光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

商超工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇一

物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰(shuí)的整合資源能力強(qiáng),、管理成本和財(cái)務(wù)成本低誰(shuí)就能在招投標(biāo)中笑到最后,。11年我們通過(guò)各種渠道摸索，對(duì)各種車型的成本測(cè)算,、運(yùn)力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗(yàn),。我們通過(guò)蘇寧項(xiàng)目、戴爾項(xiàng)目作了嘗試,。明了與其他企業(yè)的差距有多大,，知道了蘇寧項(xiàng)目為什么會(huì)虧本。

商超工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！首先,，真誠(chéng)地感謝紅牛公司給予我這次寶貴的工作機(jī)會(huì)。

我是茂名辦化州業(yè)務(wù)代表吳波濤,，今年2月下旬進(jìn)入了化州紅牛團(tuán)隊(duì),，成為紅牛公司的中一員。本人工作細(xì)心,、認(rèn)真且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,,嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，富有工作熱情；性格開(kāi)朗,樂(lè)于與他人溝通,具有良好的溝通技巧,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；責(zé)任感強(qiáng),，準(zhǔn)確、高效完成主管領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和團(tuán)隊(duì)同事之間能夠通力合作,相處和睦融洽,。在進(jìn)入公司近四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)里,，在主管領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)前輩的關(guān)心指導(dǎo)下，我的產(chǎn)品銷售和品牌維護(hù)技巧等方面都取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

本人主要負(fù)責(zé)化州市河?xùn)|市場(chǎng)的維護(hù)及拓展工作,，拜訪的客戶主要類型為終端士多，區(qū)域涵蓋5家批發(fā),；全渠道客戶325家,，bc商超客戶6家，納入拜訪線路客戶200家,。按公司的規(guī)定,，將其規(guī)劃為5條每周一訪的線路。每月銷售量都提前或超量完成,。日常工作拜訪中,，嚴(yán)格執(zhí)行拜訪八步驟,，以養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)高效的工作習(xí)慣。注重動(dòng)手能力的自我提升和生動(dòng)化陳列的加強(qiáng),，提升產(chǎn)品市場(chǎng)形象,。客情培養(yǎng)上,，我一直堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信為最大原則,。輕易不給客戶承諾,，但是承諾了就一定耐心、仔細(xì)為客戶辦好事情,；客戶提出的問(wèn)題及時(shí)解決或者反映到主管領(lǐng)導(dǎo)處尋求幫助,。雖然入職只有短短的幾個(gè)月時(shí)間，但線路客戶對(duì)我的工作都是贊賞有加,。

漸漸的,，我感到自己身上的擔(dān)子重了，那是一份責(zé)任和使命,。紅牛的價(jià)值和不凡夢(mèng)想需要我們每一位紅牛人去共同創(chuàng)造,。同時(shí)，我意識(shí)到自身工作和前輩們存在一定差距：如有時(shí)候辦事不夠干練,；綜合分析能力較弱,；專業(yè)知識(shí)不足等。

為此,，我從不敢掉以輕心,，在工作中不曾停下學(xué)習(xí)的腳步。向書(shū)本學(xué)習(xí),、向主管領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),、向周圍的前輩學(xué)習(xí)。天道酬勤,，通過(guò)不的斷積累,，相信我將能很快適應(yīng)公司安排給我的崗位，并能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,。

對(duì)于未來(lái)的工作計(jì)劃,，我總結(jié)為一下幾點(diǎn)：

1、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)提高產(chǎn)品銷售和維護(hù)的技巧,。

2,、實(shí)踐中有意識(shí)地不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

3,、加強(qiáng)發(fā)掘潛在客戶的能力，開(kāi)拓銷售市場(chǎng),。

“逢山開(kāi)路 遇水架橋”這個(gè)信念,，由入職之處一直指引著我不畏難不怕艱難，不斷實(shí)踐,，幫助我實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的自我突破,。希望公司通過(guò)我工作態(tài)度和工作能力的考核的考察讓我正式成為紅牛公司的一份子。

商超工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇三

商超部業(yè)務(wù)人員是公司商超經(jīng)營(yíng)的直接管理人員：為保證商超業(yè)務(wù)人員勤于職守,，最大限度提高公司商超經(jīng)營(yíng)效益,，商超部要求業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下列職責(zé)規(guī)定：

一，商超業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不得從事公司以外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有損公司利益的行為,，努力做好商超經(jīng)營(yíng)一線的管理工作。

二,，業(yè)務(wù)員的職責(zé)范圍為管理好超市促銷人員,，協(xié)調(diào)好超市店內(nèi)的客情關(guān)系，保證商品不缺貨,，不斷檔,，搞好商超的市場(chǎng)調(diào)研和新品種的入市開(kāi)發(fā)，確保超市完成和超額完成預(yù)計(jì)的收入計(jì)劃,，提出合理化建議,，結(jié)合市場(chǎng)搞好促銷活動(dòng)。

三,，業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守下列規(guī)定,。

(一)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，保證每天早8：30到公司簽到連續(xù)遲到三次扣發(fā)一天工資,，需要請(qǐng)病,，事假提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假，假期超過(guò)三天由銷售總經(jīng)理審批,。公司人員不定時(shí)到店里進(jìn)行查崗,未到崗者視為曠工,，連續(xù)三次曠工予以辭退。

(二)巡店工作業(yè)務(wù)人員每天堅(jiān)持巡店,，ka店每日不少于5個(gè)店,，便利店不少于10個(gè)，巡店后填寫日志：

工作內(nèi)容：

1,，貨品擺放有無(wú)變動(dòng),。

2,，店內(nèi)貨品有無(wú)短缺斷檔。

3,，促銷員是否按規(guī)定到崗,。

4，店內(nèi)日銷售收入和單品銷售收入

5,，需要解決的問(wèn)題,。

(1)促銷員管理：業(yè)務(wù)員可到店或電話查詢促銷員是否按規(guī)定時(shí)間到崗，是否執(zhí)行公司要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)禮貌待客,，是否積極推銷公司店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，促銷員與店內(nèi)的公關(guān)關(guān)系，銷售收入完成情況,，積極配合公司的促銷活動(dòng)，業(yè)務(wù)員巡店后對(duì)促銷員提出評(píng)價(jià)意見(jiàn),。

(2)店內(nèi)客情和促銷：業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持與店長(zhǎng)和店內(nèi)其他工作人員溝通搞好公共關(guān)系,，根據(jù)銷售情況，解決好貨品擺放位置以利銷售,，節(jié)假日可根據(jù)銷售需要組織堆頭活動(dòng)和禮盒銷售及其他促銷活動(dòng)都要得到店內(nèi)支持,，取得最佳位置，以利提高銷售收入,。

四,，業(yè)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1，業(yè)務(wù)人員實(shí)行工資與業(yè)務(wù)收入掛鉤的原則,。完成公司計(jì)劃的業(yè)務(wù)收入的發(fā)放基本工資1200元,，完不成公司業(yè)務(wù)收入按實(shí)際完成的百分比發(fā)放基本工資，不足800元補(bǔ)到800元連續(xù)兩個(gè)月完不成收入的視為自動(dòng)離職,。

2,，費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為餐補(bǔ)，交通補(bǔ)貼,，電話費(fèi),，每月300元，發(fā)現(xiàn)離崗曠工一次扣發(fā)15元,。

3,，業(yè)務(wù)人員要管理好促銷人員確保店內(nèi)不缺貨，發(fā)生缺貨一日,，扣發(fā)業(yè)務(wù)人員半日工資,，缺貨兩日扣發(fā)一日工資，缺貨三日扣發(fā)一周工資,。

4,，業(yè)務(wù)人員按工作內(nèi)容填寫工作日志,，發(fā)生漏填和虛假填寫，扣發(fā)業(yè)務(wù)員工資30元

5,，業(yè)務(wù)人員錄用后,，試工期間工資發(fā)放1000元，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行第四款第1條標(biāo)準(zhǔn),。

6,，便利店業(yè)務(wù)員兼顧部門內(nèi)的流通戶任務(wù)，包括結(jié)帳和送貨事宜,。

7,，ka店業(yè)務(wù)員保證店內(nèi)產(chǎn)品不放置邊角處，同時(shí)力爭(zhēng)一個(gè)月內(nèi)各店有一單的反貨,。

五,，獎(jiǎng)勵(lì)

1，業(yè)務(wù)人員超額完成收入計(jì)劃的超出部分按1%獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員,。

2,，業(yè)務(wù)人員提出合理化建議，公司采納后,，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員100元,。

六，此責(zé)任書(shū)經(jīng)業(yè)務(wù)員和商超部簽字公司蓋章生效,。

商超工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇四

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié),。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢,？以下是小編幫大家整理的商超業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

商超部業(yè)務(wù)人員是公司商超經(jīng)營(yíng)的直接管理人員：為保證商超業(yè)務(wù)人員勤于職守，最大限度提高公司商超經(jīng)營(yíng)效益,，商超部要求業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下列職責(zé)規(guī)定：

不得從事公司以外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有損公司利益的行為,，努力做好商超經(jīng)營(yíng)一線的管理工作。

協(xié)調(diào)好超市店內(nèi)的客情關(guān)系,，保證商品不缺貨,，不斷檔，搞好商超的市場(chǎng)調(diào)研和新品種的入市開(kāi)發(fā),，確保超市完成和超額完成預(yù)計(jì)的收入計(jì)劃,，提出合理化建議,，結(jié)合市場(chǎng)搞好促銷活動(dòng)。

(一)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,，保證每天早8：30到公司簽到連續(xù)遲到三次扣發(fā)一天工資,，需要請(qǐng)病，事假提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假,，假期超過(guò)三天由銷售總經(jīng)理審批,。公司人員不定時(shí)到店里進(jìn)行查崗,未到崗者視為曠工，連續(xù)三次曠工予以辭退,。

(二)巡店工作業(yè)務(wù)人員每天堅(jiān)持巡店,，ka店每日不少于5個(gè)店，便利店不少于10個(gè),，巡店后填寫日志：

工作內(nèi)容：

1,、貨品擺放有無(wú)變動(dòng)。

2,、店內(nèi)貨品有無(wú)短缺斷檔,。

3、促銷員是否按規(guī)定到崗,。

4、店內(nèi)日銷售收入和單品銷售收入

5,、需要解決的問(wèn)題,。

(1)促銷員管理：業(yè)務(wù)員可到店或電話查詢促銷員是否按規(guī)定時(shí)間到崗，是否執(zhí)行公司要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)禮貌待客,，是否積極推銷公司店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，促銷員與店內(nèi)的公關(guān)關(guān)系，銷售收入完成情況,，積極配合公司的促銷活動(dòng),，業(yè)務(wù)員巡店后對(duì)促銷員提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

(2)店內(nèi)客情和促銷：業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持與店長(zhǎng)和店內(nèi)其他工作人員溝通搞好公共關(guān)系,，根據(jù)銷售情況,，解決好貨品擺放位置以利銷售，節(jié)假日可根據(jù)銷售需要組織堆頭活動(dòng)和禮盒銷售及其他促銷活動(dòng)都要得到店內(nèi)支持,，取得最佳位置,，以利提高銷售收入。

1,、業(yè)務(wù)人員實(shí)行工資與業(yè)務(wù)收入掛鉤的原則,。完成公司計(jì)劃的業(yè)務(wù)收入的發(fā)放基本工資1200元，完不成公司業(yè)務(wù)收入按實(shí)際完成的百分比發(fā)放基本工資,，不足800元補(bǔ)到800元連續(xù)兩個(gè)月完不成收入的視為自動(dòng)離職,。

2,、費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為餐補(bǔ)，交通補(bǔ)貼,，電話費(fèi),，每月300元，發(fā)現(xiàn)離崗曠工一次扣發(fā)15元,。

3,、業(yè)務(wù)人員要管理好促銷人員確保店內(nèi)不缺貨，發(fā)生缺貨一日,，扣發(fā)業(yè)務(wù)人員半日工資,，缺貨兩日扣發(fā)一日工資，缺貨三日扣發(fā)一周工資,。

4,、業(yè)務(wù)人員按工作內(nèi)容填寫工作日志，發(fā)生漏填和虛假填寫,，扣發(fā)業(yè)務(wù)員工資30元

5,、業(yè)務(wù)人員錄用后，試工期間工資發(fā)放1000元,，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行第四款第1條標(biāo)準(zhǔn),。

6、便利店業(yè)務(wù)員兼顧部門內(nèi)的流通戶任務(wù),，包括結(jié)帳和送貨事宜,。

7、ka店業(yè)務(wù)員保證店內(nèi)產(chǎn)品不放置邊角處,，同時(shí)力爭(zhēng)一個(gè)月內(nèi)各店有一單的反貨,。

1、業(yè)務(wù)人員超額完成收入計(jì)劃的超出部分按1%獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員,。

2,、業(yè)務(wù)人員提出合理化建議，公司采納后,，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員100元,。

商超工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇五

2010年，在總行會(huì)計(jì)結(jié)算部的指導(dǎo)和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的積極配合下,，我部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范,，堵塞管理漏洞,，各項(xiàng)工作取得了積極的階段性成果，一年來(lái),，總行營(yíng)業(yè)部沒(méi)有發(fā)生一起會(huì)計(jì)結(jié)算方面重大違章違規(guī)事件,，初步實(shí)現(xiàn)了安全,、合規(guī)、效益,、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)將總行營(yíng)業(yè)部2010年會(huì)計(jì)結(jié)算工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)控管理,，建立并適時(shí)調(diào)整內(nèi)控考核指標(biāo)

為完善科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,，提升我部的內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì),、出納制度的執(zhí)行力度,，堅(jiān)持貫徹總行內(nèi)控考核的客觀性、公平性,、實(shí)操性,、綜合性原則，制定網(wǎng)點(diǎn)在會(huì)計(jì)結(jié)算方面的內(nèi)控考核指標(biāo),，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化和趨勢(shì),，適時(shí)調(diào)整了我部銀企對(duì)賬、單位結(jié)算賬戶管理和事后監(jiān)督三個(gè)方面的考核內(nèi)容,，不斷加強(qiáng)和細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理,，通過(guò)長(zhǎng)期有效的內(nèi)控考核機(jī)制，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

（一）嚴(yán)格按照《佛山順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司人民幣單位銀行結(jié)算賬戶操作規(guī)程》的有關(guān)要求,，對(duì)單位賬戶的開(kāi)立、變更,、備案等業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保資料齊全,，手續(xù)完備,。目前我部存量單位結(jié)算賬戶共戶，2010年新開(kāi)各類結(jié)算賬戶270戶,，變更賬戶資料120戶,，撤銷各類賬戶118戶。

（二）按總行信息中心ecif賬戶系統(tǒng)的管理要求,，嚴(yán)格審閱賬戶資料的完整性,、規(guī)范性，確保資料歸檔的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。2010年通過(guò)ecif系統(tǒng)傳遞資料共1250份。

（三）順利完成人民幣單位銀行結(jié)算賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移工作,。歷經(jīng)半年時(shí)間,，通過(guò)我部全體員工的共同努力,，納入本年度年檢范圍的賬戶戶，已年檢戶,，完成占比%,，同時(shí)轄內(nèi)18間營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的單位結(jié)算賬戶也均已遷移成功，涉及戶數(shù)戶,。

四,、加強(qiáng)事后監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，嚴(yán)防案件發(fā)生

2010年隨著我行事后監(jiān)督0cr系統(tǒng)的正式上線,，標(biāo)志著我行集中事后監(jiān)督工作已順利完成，為配合總行工作的順利開(kāi)展,，我部共開(kāi)辦5次培訓(xùn),、交流會(huì)，并針對(duì)上線后出現(xiàn)的各類問(wèn)題制定《總行營(yíng)業(yè)部事后監(jiān)督考核辦法》,，按月,、按季進(jìn)行考核、通報(bào),，并從10月份起每隔10日公布一次近期存在問(wèn)題,，就期間重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行重申、規(guī)范,，不斷加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)事后監(jiān)督工作的管理和考核,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。

（一）做好轄內(nèi)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金調(diào)配工作,，在總行下達(dá)的庫(kù)存限額中進(jìn)行合理分配,，按月監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)的月日均庫(kù)存金額，并按季下發(fā)月日均庫(kù)存金額的考核通報(bào),，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量和需求量的不斷更新,，2010年先后兩次調(diào)整了我部各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的庫(kù)存限額。

（二）認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行假幣收繳和報(bào)送規(guī)定,，嚴(yán)格按照人民幣收付的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真為群眾辦理殘缺污損人民幣的收兌停止流通人民幣業(yè)務(wù),，及時(shí)對(duì)回籠款項(xiàng)進(jìn)行整點(diǎn)挑剔,，防止對(duì)外支付不合規(guī)定的人民幣。在總行開(kāi)展的人民幣收付和假幣收繳業(yè)務(wù)檢查中,，11間支行中只有我部得滿分,。

六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)印章管理，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范,、專人保管,、專人使用和專人負(fù)責(zé)

根據(jù)總行下發(fā)的管理辦法，重申并細(xì)化了我部印章管理的有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步規(guī)范了印章的申領(lǐng),、使用、停用和保管,，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范,、專人保管、專人使用和專人負(fù)責(zé),。今年8月份,，我部停用的各類會(huì)計(jì)印章275枚，啟用新會(huì)計(jì)印章186枚,，均嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行啟用和停用,，對(duì)印章的日常管理常抓不懈，確保印章無(wú)漏登,、無(wú)遺失,。

七、繼續(xù)加強(qiáng)檢查與監(jiān)督,，防范會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)

（一）狠抓專項(xiàng)檢查,，明確檢查目的，提高檢查針對(duì)性,。2010年共開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)檢查13次,，投入檢查人員人次，累計(jì)個(gè)工作日,。具體包括年終會(huì)計(jì)決算真實(shí)性檢查,、賬戶使用合規(guī)性檢查,、會(huì)計(jì)檔案資料檢查,、商業(yè)匯票承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查,、亞運(yùn)前反假貨幣工作檢查和匯兌業(yè)務(wù)合規(guī)性檢查各1次,，重要空白憑證及印章管理和存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查各2次,，銀企對(duì)賬單回收情況檢查3次,。

（二）完善整改糾錯(cuò)機(jī)制,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn),、驗(yàn)證整改效果,，并提交整改報(bào)告到總行相關(guān)部門。

八,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高整體人員素質(zhì)。

（一）制定優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員定向培養(yǎng)計(jì)劃。以與時(shí)俱進(jìn),、大興學(xué)風(fēng),、以人為本、苦練內(nèi)功為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，因需施教、學(xué)以致用的基本原則,，采取業(yè)余自學(xué)與崗位實(shí)踐相結(jié)合的方法,，通過(guò)不斷變換角度與角色的方式，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)迅速提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)我部會(huì)計(jì)結(jié)算人員的整體素質(zhì),。

（二）促業(yè)務(wù)、推發(fā)展,，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。2010年共開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)次，培訓(xùn)內(nèi)容包括ocr系統(tǒng)和反假數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)上線培訓(xùn),、貨幣反假知識(shí)培訓(xùn),、新工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)日常會(huì)計(jì)結(jié)算重點(diǎn),、難點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,。

九、其他

（一）高度重視,、全力以赴,、積極配合總行完成重點(diǎn)工作。在我行以直接參與者直聯(lián)方式接入支付系統(tǒng),、以集中直聯(lián)模式接入支票影像交換系統(tǒng)工作中,，及時(shí)召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)議，向2000多個(gè)企業(yè)客戶進(jìn)行宣傳推廣,，使系統(tǒng)在停運(yùn)期間,，得到客戶的支持與配合，確保系統(tǒng)升級(jí)期間各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)的順利過(guò)渡,。

（二）盡職盡責(zé),，積極客觀地向總行反饋各種意見(jiàn)和建議。今年以來(lái),，根據(jù)總行下發(fā)的結(jié)算專管員管理辦法,、會(huì)計(jì)印章管理辦法、電腦報(bào)表實(shí)施細(xì)則,、久懸賬戶操作規(guī)程和單位賬戶年檢操作規(guī)程,、會(huì)計(jì)主管管理辦法,、一級(jí)支行會(huì)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理部會(huì)計(jì)結(jié)算管理人員管理辦法等征詢意見(jiàn)稿，結(jié)合實(shí)際,，以支行管理和操作的角度,，積極提出了合計(jì)51條反饋意見(jiàn)和建議，為總行提供了決策依據(jù),。

（三）認(rèn)真做好日常報(bào)表,、資料的上報(bào)上送工作，如每月的支付業(yè)務(wù)情況報(bào)表,、會(huì)計(jì)優(yōu)秀人員培養(yǎng)鑒定表,、人民幣流通檢測(cè)表和二級(jí)支行會(huì)計(jì)主管任用情況表等等，切實(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送,，確保無(wú)錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)。

商超工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇六

以下是總結(jié)出利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結(jié)識(shí),，關(guān)鍵問(wèn)題是做到與客戶互信互利,，業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 才會(huì)有生意做。必須留意以下幾個(gè)方面：

1. 公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及價(jià)格定位：

a. 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)員

年終工作總結(jié)

買家總會(huì)貨比三家,，買家遠(yuǎn)是專業(yè)的。 作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢(shì)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，如這點(diǎn)做不到,，是無(wú)法贏得客戶信賴的。

報(bào)價(jià)并不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng),，它是企業(yè)與業(yè)務(wù)員

工作總結(jié)范文

年度工作總結(jié)

b. 報(bào)價(jià)表

公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)，提供一份產(chǎn)品價(jià)格表(pricelist),。

此報(bào)價(jià)表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分,。因?yàn)樗鼪Q定了公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的切入口。 價(jià)格的定位也就將客戶進(jìn)行了定位,。不同的價(jià)格就會(huì)培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群,，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略,， 發(fā)展速度和未來(lái),。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細(xì)和認(rèn)真的推敲,。

報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過(guò)低,，也不能過(guò)高;好東西不能賤賣,，普通的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來(lái)判斷你的誠(chéng)實(shí)性,，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)市場(chǎng)的價(jià)位,，甚至幾天都報(bào)不出來(lái)，這說(shuō)明你的誠(chéng)實(shí)性不夠,，你根本不懂這一行,，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì)。

摸清客戶動(dòng)機(jī)及誠(chéng)意再報(bào)價(jià),，以免成為報(bào)價(jià)工具,，浪費(fèi)時(shí)間。

外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)異常急烈,，以目前中國(guó)市場(chǎng)所見(jiàn)是供大業(yè)務(wù)員的工作總結(jié)于求,，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí),，避免出錯(cuò),。

2.公司(包括業(yè)務(wù)員)給客戶的信心及信譽(yù)度如何?

這是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展客戶最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何,，產(chǎn)品況爭(zhēng)力怎樣,，公司服務(wù)怎樣?信心和信譽(yù)是雙向的。

解決方法：第三方認(rèn)證(如付費(fèi)會(huì)員);網(wǎng)站及產(chǎn)品的豐富程度;業(yè)務(wù)員準(zhǔn)確快捷的服務(wù),。(良好的與客溝通技巧)

客戶最想了解的是什么：

1)你是不是做這個(gè)產(chǎn)品多時(shí)了,。

2)你對(duì)產(chǎn)品了解多少。

3)你這個(gè)人的人品如何,。

4)當(dāng)然價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力是不可少的必要條件,。

要做業(yè)務(wù)員

個(gè)人工作總結(jié)

客戶關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題如溝通不好,，商超業(yè)務(wù)員工作總結(jié)決無(wú)下文。如產(chǎn)品的規(guī)格,、技術(shù)參數(shù),、所達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)位,，打算訂購(gòu)的數(shù)量,，做什么品牌，該品牌在當(dāng)?shù)厥欠裼杏绊懥?，和哪些企業(yè)印刷業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 有過(guò)生意往來(lái),，及做外貿(mào)時(shí)間長(zhǎng)久等。

3. 你的商貿(mào)語(yǔ)言及技巧如何(是否會(huì)產(chǎn)生誤解或含糊不清,，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)如何)?

對(duì)客戶的任何信息要及時(shí)響應(yīng)并回復(fù);對(duì)客戶的回復(fù)不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答,，要盡可能全面、周到,，但切不可啰嗦,。郵件中語(yǔ)言盡顯專業(yè)性與針對(duì)性，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì),。

4,、想客人落單，需先交朋友和交換有價(jià)值的信息和意見(jiàn),。決大多數(shù)客戶都有自己較穩(wěn)定的供應(yīng)商,，要想做出訂單，不能超之過(guò)急,，超穩(wěn)步跟進(jìn),，功到自然成。

業(yè)務(wù)員年底工作總結(jié)一般來(lái)講,，從以下幾個(gè)方面入手來(lái)贏得客戶：

1,、做好質(zhì)量營(yíng)銷,。

2、樹(shù)立“客戶至上”服務(wù)意識(shí),。

3,、強(qiáng)化與客戶的溝通。

4,、增加客戶的經(jīng)營(yíng)價(jià)值,。這就要求企業(yè)一方面通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品,、服務(wù),、人員和形象，提高產(chǎn)品的總價(jià)值;另一方面通過(guò)改善服務(wù)和促銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，減少客戶購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)間,、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本,。從而來(lái)影響客戶的滿意度和雙方深入合作的可能性,。

5、建立良好的客情關(guān)系,。

6,、做好創(chuàng)新。

找客戶的渠道,，生意的產(chǎn)生是多樣化的

商超部業(yè)務(wù)人員是公司商超經(jīng)營(yíng)的直接管理人員：為保證商超業(yè)務(wù)人員勤于職守,，最大限度提高公司商超經(jīng)營(yíng)效益，商超部要求業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下列職責(zé)規(guī)定：

一,，商超業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不得從事公司以外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有損公司利益的行為，努力做好商超經(jīng)營(yíng)一線的管理工作,。

二,，業(yè)務(wù)員的職責(zé)范圍為管理好超市促銷人員，協(xié)調(diào)好超市店內(nèi)的客情關(guān)系,，保證商品不缺貨,，不斷檔，搞好商超的市場(chǎng)調(diào)研和新品種的入市開(kāi)發(fā),，確保超市完成和超額完成預(yù)計(jì)的收入計(jì)劃,，提出合理化建議，結(jié)合市場(chǎng)搞好促銷活動(dòng),。

三,，業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守下列規(guī)定。

(一)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,，保證每天早8：30到公司簽到連續(xù)遲到三次扣發(fā)一天工資,，需要請(qǐng)病,，事假提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假，假期超過(guò)三天由銷售總經(jīng)理審批,。公司人員不定時(shí)到店里進(jìn)行查崗,未到崗者視為曠工,，連續(xù)三次曠工予以辭退。

(二)巡店工作業(yè)務(wù)人員每天堅(jiān)持巡店,，ka店每日不少于5個(gè)店,，便利店不少于10個(gè)，巡店后填寫日志：

工作內(nèi)容：1,，貨品擺放有無(wú)變動(dòng),。

2，店內(nèi)貨品有無(wú)短缺斷檔,。

3,，促銷員是否按規(guī)定到崗。

4,，店內(nèi)日銷售收入和單品銷售收入

5,，需要解決的問(wèn)題。

(1)促銷員管理：業(yè)務(wù)員可到店或電話查詢促銷員是否按規(guī)定時(shí)間到崗,，是否執(zhí)行公司要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)禮貌待客,，是否積極推銷公司店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，促銷員與店內(nèi)的公關(guān)關(guān)系,，銷售收入完成情況,，積極配合公司的促銷活動(dòng)，業(yè)務(wù)員巡店后對(duì)促銷員提出評(píng)價(jià)意見(jiàn),。

(2)店內(nèi)客情和促銷：業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持與店長(zhǎng)和店內(nèi)其他工作人員溝通搞好公共關(guān)系,，根據(jù)銷售情況，解決好貨品擺放位置以利銷售,，節(jié)假日可根據(jù)銷售需要組織堆頭活動(dòng)和禮盒銷售及其他促銷活動(dòng)都要得到店內(nèi)支持,，取得最佳位置，以利提高銷售收入,。

四,，業(yè)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1， 業(yè)務(wù)人員實(shí)行工資與業(yè)務(wù)收入掛鉤的原則,。完成公司計(jì)劃的業(yè)務(wù)收入的發(fā)放基本工資1200元,，完不成公司業(yè)務(wù)收入按實(shí)際完成的百分比發(fā)放基本工資，不足800元補(bǔ)到800元連續(xù)兩個(gè)月完不成收入的視為自動(dòng)離職,。

2,，費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為餐補(bǔ)，交通補(bǔ)貼，電話費(fèi),，每月300元,，發(fā)現(xiàn)離崗曠工一次扣發(fā)15元。

3,， 業(yè)務(wù)人員要管理好促銷人員確保店內(nèi)不缺貨,，發(fā)生缺貨一日，扣發(fā)業(yè)務(wù)人員半日工資,，缺貨兩日扣發(fā)一日工資,，缺貨三日扣發(fā)一周工資。

4,， 業(yè)務(wù)人員按工作內(nèi)容填寫工作日志,，發(fā)生漏填和虛假填寫，扣發(fā)業(yè)務(wù)員工資30元

5,， 業(yè)務(wù)人員錄用后,，試工期間工資發(fā)放1000元,，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行第四款第1條標(biāo)準(zhǔn),。

6， 便利店業(yè)務(wù)員兼顧部門內(nèi)的流通戶任務(wù),，包括結(jié)帳和送貨事宜,。

7， ka店業(yè)務(wù)員保證店內(nèi)產(chǎn)品不放置邊角處,，同時(shí)力爭(zhēng)一個(gè)月內(nèi)各店有一單的反貨,。

五，獎(jiǎng)勵(lì)

1,，業(yè)務(wù)人員超額完成收入計(jì)劃的超出部分按1%獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員,。

2，業(yè)務(wù)人員提出合理化建議,，公司采納后,，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員100元。

六,，此責(zé)任書(shū)經(jīng)業(yè)務(wù)員和商超部簽字公司蓋章生效,。

商超工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇七

耿總:我們總部位于國(guó)內(nèi)頂級(jí)學(xué)府――清華大學(xué),是一家專門從事潛能開(kāi)發(fā)、腦力培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),。公司致力于研究清華,、北大等知名院校學(xué)子的學(xué)習(xí)和腦力開(kāi)發(fā)訓(xùn)練方法,并結(jié)合國(guó)內(nèi)、國(guó)際記憶思維開(kāi)發(fā)成果,把腦力學(xué),、眼科學(xué),、心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)等多門學(xué)科研究成果之精華融入其中,從而形成了“太極思維―杠桿原理”和“太極思維―腦力理論”兩大教學(xué)核心,可快速提高孩子的學(xué)習(xí)成績(jī),從根本上改善孩子的觀察想象能力,、創(chuàng)造性思維能力和學(xué)習(xí)能力,。

至于說(shuō)到認(rèn)可和青睞,。我想這跟“智新超越”以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念有直接關(guān)系。

第一個(gè)結(jié)果,就是成績(jī)提升,。凡是通過(guò)智新超越思維特訓(xùn)的學(xué)生,不但學(xué)習(xí)成績(jī)顯著提高,年級(jí)或班級(jí)排名迅速提升,而且通過(guò)這種潛移默化的素質(zhì)教育,孩子在才藝,、情商、智育等各個(gè)方面均超越同齡人,。

第二個(gè)結(jié)果,就是合作共贏,。凡是與“智新超越”總部合作推廣“思維特訓(xùn)”的共贏商,我不能承諾個(gè)個(gè)賺得盆滿缽豐,但均獲得了不菲的收益。河南孟州的共贏商,每生培訓(xùn)收費(fèi)3980元,半年累計(jì)招生500余人;山西太原的楊校長(zhǎng),一個(gè)多月就招生118人;山西臨汾的姚校長(zhǎng),一個(gè)月招商121人;類似的招生成果舉不勝舉,至于他們獲利多少,自然不言而喻,。

第三個(gè)結(jié)果,就是素質(zhì)提升,。別的實(shí)例我不舉,就拿智新超越本身的師資團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),很多老師都反映,以前從事的培訓(xùn)教育,除了傳道、授業(yè),、解惑之外,對(duì)自身能力和素質(zhì)的提升并不明顯,但自從掌握了智新超越的思維特訓(xùn)后,眼界變得開(kāi)闊了,主要是思維更有邏輯性,看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力也較從前穩(wěn)步提升,。

耿總:思維特訓(xùn),不僅前期投資小,風(fēng)險(xiǎn)低,而且一年四季無(wú)淡季,無(wú)論是課后輔導(dǎo)、周末授課,還是寒暑假集中培訓(xùn),都可以讓商時(shí)時(shí)獲利,365天無(wú)淡季經(jīng)營(yíng),。開(kāi)辦智新超越超級(jí)腦力特訓(xùn)營(yíng),超級(jí)簡(jiǎn)單,只需要共贏商具備一定的人脈關(guān)系或者在當(dāng)?shù)刈鲆欢ǖ男麄骷纯?。租一個(gè)場(chǎng)地,邀請(qǐng)幾百上千名當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生、家長(zhǎng)來(lái)參加觀摩會(huì),快則兩天,慢則一周,即可獲得巨大財(cái)富!

“思維特訓(xùn)”雖然僅僅只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,但它輕松復(fù)制的經(jīng)營(yíng)特色,遠(yuǎn)比投資房地產(chǎn),、炒股的風(fēng)險(xiǎn)要低,而且資金回籠迅速,一旦形成口碑宣傳,可謂坐地生財(cái),盆滿缽豐!除去證券,沒(méi)有一個(gè)行業(yè)可以與智新超越的財(cái)富積累速度相提并論,但智新超越低投資,低風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)妥優(yōu)勢(shì),也讓證券行業(yè)望塵莫及,。“快則兩天,慢則一周”的致富模式,讓慧眼識(shí)金的商,真正找到了一個(gè)全新,、安全,、輕松、穩(wěn)妥的致富新渠道,?！?/p>

其次,為了提高各地共贏商的師資素質(zhì),總部還不定期的舉辦“優(yōu)秀講師培訓(xùn)會(huì)”。今年9月12日,在湖南長(zhǎng)沙正式舉辦的為期8天的“智新超越優(yōu)秀講師培訓(xùn)會(huì)”,來(lái)自全國(guó)十余處加盟總部,30余位培訓(xùn)講師齊集長(zhǎng)沙,。此次活動(dòng),不但贏得了共贏商的絕口稱贊,而且更使接受培訓(xùn)的教師受益匪淺,。

今年總部為了給各地具有影響力的學(xué)員代表塑造價(jià)值,讓成功案例直接轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)力量,讓優(yōu)秀學(xué)員家長(zhǎng)的口碑宣傳力度最大化,還扶持各地積極開(kāi)展寒假前期市場(chǎng)并為寒假招生夯實(shí)基礎(chǔ)。由各地共贏商推薦成績(jī)優(yōu)秀,、具有代表性的學(xué)員,即可前來(lái)參加由智新超越總部舉辦的首都“清華游”活動(dòng),。

商超工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇八

時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回想起這段時(shí)間的工作,，一定取得了很多的成績(jī)，這時(shí)候,，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下,！在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的商超業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

商超部業(yè)務(wù)人員是公司商超經(jīng)營(yíng)的直接管理人員：為保證商超業(yè)務(wù)人員勤于職守，最大限度提高公司商超經(jīng)營(yíng)效益,，商超部要求業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下列職責(zé)規(guī)定：

不得從事公司以外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有損公司利益的行為,，努力做好商超經(jīng)營(yíng)一線的管理工作。

協(xié)調(diào)好超市店內(nèi)的客情關(guān)系,，保證商品不缺貨,，不斷檔，搞好商超的市場(chǎng)調(diào)研和新品種的入市開(kāi)發(fā),，確保超市完成和超額完成預(yù)計(jì)的收入計(jì)劃,，提出合理化建議，結(jié)合市場(chǎng)搞好促銷活動(dòng),。

(一)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,，保證每天早8：30到公司簽到連續(xù)遲到三次扣發(fā)一天工資，需要請(qǐng)病,，事假提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假,，假期超過(guò)三天由銷售總經(jīng)理審批。公司人員不定時(shí)到店里進(jìn)行查崗,未到崗者視為曠工,，連續(xù)三次曠工予以辭退,。

(二)巡店工作業(yè)務(wù)人員每天堅(jiān)持巡店,，ka店每日不少于5個(gè)店,，便利店不少于10個(gè)，巡店后填寫日志：

工作內(nèi)容：1,，貨品擺放有無(wú)變動(dòng),。

2，店內(nèi)貨品有無(wú)短缺斷檔,。

3,，促銷員是否按規(guī)定到崗。

4,，店內(nèi)日銷售收入和單品銷售收入

5,，需要解決的問(wèn)題。

(1)促銷員管理：業(yè)務(wù)員可到店或電話查詢促銷員是否按規(guī)定時(shí)間到崗,，是否執(zhí)行公司要求的'服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)禮貌待客,，是否積極推銷公司店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，促銷員與店內(nèi)的公關(guān)關(guān)系,，銷售收入完成情況,，積極配合公司的促銷活動(dòng)，業(yè)務(wù)員巡店后對(duì)促銷員提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

(2)店內(nèi)客情和促銷：業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持與店長(zhǎng)和店內(nèi)其他工作人員溝通搞好公共關(guān)系,，根據(jù)銷售情況,，解決好貨品擺放位置以利銷售，節(jié)假日可根據(jù)銷售需要組織堆頭活動(dòng)和禮盒銷售及其他促銷活動(dòng)都要得到店內(nèi)支持,，取得最佳位置,，以利提高銷售收入。

1,，業(yè)務(wù)人員實(shí)行工資與業(yè)務(wù)收入掛鉤的原則,。完成公司計(jì)劃的業(yè)務(wù)收入的發(fā)放基本工資1200元，完不成公司業(yè)務(wù)收入按實(shí)際完成的百分比發(fā)放基本工資,，不足800元補(bǔ)到800元連續(xù)兩個(gè)月完不成收入的視為自動(dòng)離職,。

2，費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為餐補(bǔ),，交通補(bǔ)貼,，電話費(fèi)，每月300元,，發(fā)現(xiàn)離崗曠工一次扣發(fā)15元,。

3，業(yè)務(wù)人員要管理好促銷人員確保店內(nèi)不缺貨,，發(fā)生缺貨一日,，扣發(fā)業(yè)務(wù)人員半日工資，缺貨兩日扣發(fā)一日工資,，缺貨三日扣發(fā)一周工資,。

4，業(yè)務(wù)人員按工作內(nèi)容填寫工作日志,，發(fā)生漏填和虛假填寫,，扣發(fā)業(yè)務(wù)員工資30元

5，業(yè)務(wù)人員錄用后,，試工期間工資發(fā)放1000元,，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行第四款第1條標(biāo)準(zhǔn)。

6,，便利店業(yè)務(wù)員兼顧部門內(nèi)的流通戶任務(wù),，包括結(jié)帳和送貨事宜。

7,，ka店業(yè)務(wù)員保證店內(nèi)產(chǎn)品不放置邊角處,，同時(shí)力爭(zhēng)一個(gè)月內(nèi)各店有一單的反貨。

1,，業(yè)務(wù)人員超額完成收入計(jì)劃的超出部分按1%獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員,。

2,，業(yè)務(wù)人員提出合理化建議，公司采納后,，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員100元,。