時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

運營年度工作計劃表篇一

概述：

中國汽車服務(wù)網(wǎng)以建立一個汽車全方位服務(wù)的信息平臺,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,，為會員提供汽車維修費用、購買汽車配件等產(chǎn)品的打折優(yōu)惠,，真誠回饋會員,。本著網(wǎng)站前期的目標(biāo)，抓住我們現(xiàn)在有先機,，沒有其他的網(wǎng)站在做前提下,，獨樹一幟有了市場資源，為了更好地拓展網(wǎng)站業(yè)務(wù)的發(fā)展,，擬定了以下工作計劃,。

一、 網(wǎng)站資源的整合

內(nèi)容建設(shè)是網(wǎng)站的重要部分,，為了迎合網(wǎng)站的中心目標(biāo),，我們必須先整合網(wǎng)站的內(nèi)容資源，包括維修店,、汽車銷售商,、配件與用品生產(chǎn)商的資源，信息內(nèi)容方面包括新車價格信息,、汽車知識,、維修技術(shù)等等。維修商的合作是為了更好地為個人有車用戶提供有價值服務(wù)內(nèi)容,，銷售商的合作為網(wǎng)站的新聞建設(shè)提供良好的信息資源渠道,，同時也為網(wǎng)站的發(fā)展建立了堅硬的基礎(chǔ)。

1,、確立網(wǎng)站工作規(guī)劃的基本原則,。作為汽車行業(yè)的服務(wù)信息平臺，把服務(wù)于有車會員當(dāng)作項目生存的出發(fā)點及終點,。同時,，進一步提高數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)欄目及服務(wù)的質(zhì)量，規(guī)劃,、調(diào)整網(wǎng)站現(xiàn)階段的工作內(nèi)容,，體現(xiàn)中國汽車服務(wù)網(wǎng)信息及服務(wù)的權(quán)威性。

2、做好客戶需求調(diào)查,，在現(xiàn)有的《企業(yè)黃頁》數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,，增加如汽車維修企業(yè)、各品牌汽車制造商,、主要汽車銷售店,、汽車配件與用品等數(shù)據(jù)，使項目成為以中國汽車服務(wù)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫為龍頭的汽車服務(wù)數(shù)據(jù)系列大全,。

3,、進一步加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以網(wǎng)絡(luò)為主要平臺,，增強網(wǎng)站與客戶,、客戶與客戶間的互動性。把《中國汽車服務(wù)網(wǎng)》建成一個客戶溝通,、汽車服務(wù)信息及市場信息的信息交流平臺,。

6、通過北京地區(qū)的維修商合作模式慢慢滲透全國市場,。

維修商合作內(nèi)容計劃：發(fā)展北京各類維修商的合作,，與維修商之間建立一個友好和諧的合作關(guān)系。共同享受雙方資源的意愿,，維修商為網(wǎng)站會員提供維修工時費用打折優(yōu)惠,，同時為網(wǎng)站提供更多的維修技術(shù)的支持，并免費為會員提供緊急的援救拖車業(yè)務(wù);網(wǎng)站為維修商提供功能完善的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺,。

7,、銷售商的合作方式：發(fā)展北京各類銷售商的合作，與銷售商之間建立一個友好和諧的合作關(guān)系,。共同享受雙方資源的意愿,，銷售商為網(wǎng)站提供汽車市場最新的新聞信息，最新汽車市場價格,，行情動態(tài),，主要的還是內(nèi)容方面的合作;網(wǎng)站為銷售商提供功能完善的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺。

8,、汽車配件與用品方面企業(yè)合作：一旦維修與銷售企業(yè)的合作達到一定的數(shù)量時,，網(wǎng)站的資源整合時間周期的縮短，配合地發(fā)展配件與用品企業(yè)上網(wǎng),，實現(xiàn)此類企業(yè)的會員收費制度。此類企業(yè)通過網(wǎng)站平臺的企業(yè)會員系統(tǒng)進行產(chǎn)品展示與銷售業(yè)務(wù),，網(wǎng)站擁有巨大的需求客戶(維修商,，個人用戶)，為此類企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(1200元/年),。

作用：維修商的合作為網(wǎng)站創(chuàng)造了會員實實在在的價值,，會員可以通過網(wǎng)站得到維修商的優(yōu)惠價格,，與銷售商的合作，買車的人許多也是第一次接觸汽車,，對相關(guān)的汽車知識并不了解,，雖然他們已經(jīng)選定了要買的車輛，但對日后的使用,，養(yǎng)護和維修沒有認識,，對相關(guān)的市場也不了解，同樣需要專業(yè)上的依賴,。網(wǎng)站贏得了會員的信賴,，個人有車會員用戶是網(wǎng)站收入的一部分(會員費：168元/年)。

維修商與汽車銷售商首年免費上網(wǎng)方式合作,，目的是為了增加網(wǎng)站的價值信息,，充實網(wǎng)站內(nèi)容，屬于網(wǎng)站收入的后備資源,，廣告收入,。此合作計劃是其他網(wǎng)站還沒有進行的，我們抓住現(xiàn)在有機會,，早日把這些資源建立起來,，為下一步工作而準(zhǔn)備。

二,、 網(wǎng)站推廣渠道

1,、與北京市駕校合作

北京市目前有汽車駕駛學(xué)校70家左右，每年學(xué)車人學(xué)都要在15萬以上,。在駕駛學(xué)校進行個人會員發(fā)展針對人群特定性好,，減少資源及時間上的浪費。汽車初學(xué)者多對汽車知識了解甚少,，很多人在學(xué)完車以后會進行購車的計劃,，還有很多人對日后的用車過程中會發(fā)生的保險，維修,，養(yǎng)護等方面的問題抱有相當(dāng)大的迷惑,，在很大的程度上有依賴專業(yè)指導(dǎo)的需要。而且多數(shù)的學(xué)車者為年輕人,，對網(wǎng)絡(luò)的使用率很高,，并且容易接受新穎的服務(wù)方式，對會員制的服務(wù)認知良好,，對我們的宣傳和服務(wù)容易接受,。每一家駕駛學(xué)校都有很多的報名點，他們分設(shè)在北京市的各各地區(qū)，范圍相當(dāng)廣泛,。并且針對人群特定,，有良好的宣傳效果?？梢院芸焯嵘W(wǎng)站知名度,。

我們?yōu)楹献鞯鸟{駛學(xué)校提供網(wǎng)站宣傳和網(wǎng)上報名的服務(wù)，并對在合作駕駛學(xué)校學(xué)習(xí)駕駛的學(xué)員給與我網(wǎng)站會員年會費的優(yōu)惠,。

2,、上街宣傳

上街宣傳只能是短期的宣傳方法，但減少了與人合作上的諸多問題,，可以不受任何限制隨時進行,，但需要人力上的很大投入。因為行業(yè)的特定性針對性好掌握,，相對浪費不是很高,。時間地點的選擇范圍可以根據(jù)實際需要隨時改變。最佳時間是周末2天,，地點主要是停車場附近和商業(yè)區(qū)以及大型住宅區(qū),。

3、報廳

報廳可以做為網(wǎng)站一個長期宣傳的渠道,，每個報廳都會經(jīng)營不同的報紙與雜志,，我們針對銷量大的報紙進行夾頁(網(wǎng)站宣傳單)。

4,、網(wǎng)絡(luò)宣傳

通過與各大網(wǎng)站之間的合作,，資源共享形式，充實網(wǎng)站內(nèi)容,，增加網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中的暴光度,。

5、展會

參加汽車類展會可以在特定人群中達到宣傳效果,，參與這類展會的是各類汽車廠商汽車和汽車消費者以及各類相關(guān)人員,，在展會內(nèi)宣傳可以和快速提高網(wǎng)站在汽車行業(yè)內(nèi)知名度的宣傳效果。

6,、市場活動

聯(lián)合合作企業(yè)商家舉行一些利于網(wǎng)站推廣的活動,，包括組織網(wǎng)站會員自駕旅游、維修企業(yè)的促銷,、維修技術(shù)集體培訓(xùn)等等活動,，有利于網(wǎng)站的推廣與品牌建立。

三,、 實施方案與工作安排時間(4月1日—7月1日)

在本階段,，以網(wǎng)站為業(yè)務(wù)平臺,，進一步加強對汽車維修商及使用者的客戶服務(wù)，完善服務(wù)體系,，全方位地為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷,、實用的普片性服務(wù)及個性化服務(wù),。具體包括用戶的電子雜志推廣、在線及線下咨詢,、相關(guān)鏈接,、網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)保存等服務(wù)。加強上網(wǎng)企業(yè)(維修商,、個人會員)與客戶,、客戶與客戶間的互動性、服務(wù)性,，把《中國汽車服務(wù)網(wǎng)》建成一個客戶溝通,、汽車服務(wù)信息及市場信息的信息交流平臺。

運營年度工作計劃表篇二

客服人員1名

推廣人員1名

物流人員1名

運營主管1名

財務(wù)人員1名

（一）運營主管

1,、負責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃,、營銷、推廣,、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作,；

2、負責(zé)網(wǎng)店日常改版策劃,、上架,、推廣、銷售,、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作,；

3、負責(zé)網(wǎng)店日常維護,，保證網(wǎng)店的正常運作,，優(yōu)化店鋪及商品排名；

4,、負責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動,，策劃店鋪促銷活動方案；

5,、負責(zé)收集市場和行業(yè)信息,，提供有效應(yīng)對方案；

6,、制定銷售計劃,，帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績目標(biāo),；

7、客戶關(guān)系維護,，處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題,。

（二）客服人員

1、通過在線聊天工具,，負責(zé)在淘寶上和顧客溝通,，解答顧客對產(chǎn)品和購買服務(wù)的疑問；

4,、負責(zé)客戶疑難訂單的追蹤和查件,，處理評價、投訴等,。

主要是關(guān)于商品在郵寄過程中發(fā)生的磨損,，丟失，還有就是產(chǎn)品包裝方面出現(xiàn)問題導(dǎo)致的一些問題,。作為買賣雙方都不希望看到這樣的事情發(fā)生,。但是問題擺在面前，作為賣家首先要第一時間查找出現(xiàn)事故的原因,。如果真正是自己的或郵局方面的問題,，一定要在第一時間給予買家解決方案。這是作為賣家必須要遵循的原則,。這樣的賣家買家怎么會不信任呢,？這無形中提升了自己的人氣。有時即使自己會失去利潤,，但是長久的利潤也正因此而積累了,。

做好發(fā)貨后的跟蹤服務(wù)，發(fā)快遞的時候幫著了解貨物的運送情況及時反饋給買家信息,。讓買家感受到我們是在用心的為他們服務(wù),。這樣不僅可以隨時了解發(fā)貨情況，還可以拉近和買家朋友之間的距離,。及時中間出現(xiàn)了什么問題,，想來買家也會因為我們的服務(wù)態(tài)度而忽略不計了。

（三）配送人員

1,、負責(zé)網(wǎng)店備貨和物資的驗收,、入庫、碼放,、保管,、盤點、對賬等工作,；

2,、負責(zé)保持倉庫內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔,、整齊和衛(wèi)生工作；

3,、按發(fā)貨單正確執(zhí)行商品包裝工作,，準(zhǔn)時準(zhǔn)確完成包裝任務(wù)；

4,、準(zhǔn)確在網(wǎng)店后臺輸入發(fā)貨單號,，更改發(fā)貨狀態(tài)，對問題件能及時處理,。

1、善保管好發(fā)貨憑據(jù),。

2,、在店鋪里注明電話服務(wù)時間。

3,、e—mail在8小時內(nèi)回復(fù),。

4、避免顧客查詢訂單,，主動把底單/流水號發(fā)給顧客,。

5、對于貨到付款,，請盡量先致電給顧客,。

6、接到顧客投訴電話后,，應(yīng)給顧客以放心答復(fù),。

（四）網(wǎng)店美工

1、負責(zé)網(wǎng)店產(chǎn)品上傳寶貝的文字編輯及上傳寶貝的相關(guān)工作,，圖片拍攝制作,。

2、根據(jù)主題需要完成店鋪進行整體的美化（公告欄和促銷欄圖片設(shè)計）,。

3,、根據(jù)文字需求完成網(wǎng)頁平面設(shè)計，完成網(wǎng)頁html編輯,。

4,、產(chǎn)品拍攝圖片的美化、編輯排版,；

（五）網(wǎng)店財務(wù)員

1,、負責(zé)網(wǎng)店銷售與資金到賬的管理；

2,、負責(zé)網(wǎng)店與快遞公司業(yè)務(wù)費用的管理,；

3,、負責(zé)網(wǎng)店日常運營財務(wù)方面的處理；

（六）網(wǎng)店推廣員

1,、負責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動,；

2、負責(zé)公司淘寶交易平臺推廣工作,；

4,、研究競爭對手的推廣方案，向運營經(jīng)理提出推廣建議,；

5,、對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，向運營經(jīng)理匯報推廣效果,；

6,、負責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦,、搜索引擎營銷,、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作,。

衛(wèi)浴潔具店鋪的價格策略：

通過調(diào)查和了解了目前同行中同類產(chǎn)品的定價,，使我們了解了大概的價格范圍。為商品的營銷設(shè)置價格體系,。價格體系按低,、中、高的策略來制定,，低價位的,，只能保本，甚至虧本,，只為了賺人氣,，賺信用；中間價位的,，針對消費的主流群體,，目的是為了實現(xiàn)成交率和一定的利潤；高價位的,，針對高端群體,，不求大的成交量，為的是彌補低價位虧本賣所虧去的錢,，追求平衡,。

選擇性價比相對較高的產(chǎn)品的貨源，再保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上依照進價而定,。采用競爭導(dǎo)向定價法：前期經(jīng)營為迅速提高信用等級或和打開局面提高銷量,，實行薄利多銷政策,。隨著網(wǎng)店信譽的提高，適當(dāng)增加利潤,。但產(chǎn)品價格要在包含合理的利潤的基礎(chǔ)上盡量便宜,，以在搜索的價格排序上提高產(chǎn)品的競爭力。包括運費后的價格應(yīng)該低于市面的價格,。網(wǎng)下買不到的時尚類商品的價格可以適當(dāng)高一些,，低了反而影響顧客對商品的印象。定價清楚明白,，定價是不是包括運費,，交待清楚，避免引起麻煩,，影響到自己的聲譽,，模糊的定價甚至?xí)褂幸庀虻目蛻舴艞壻徺I。

堅持走自己的路線,，保持自己店鋪獨立的品位和風(fēng)格，吸引瀏覽者的注意,。主動出擊找客戶,。網(wǎng)絡(luò)廣告、參加社區(qū)活動,、論壇發(fā)貼和回貼,、群發(fā)的軟件推銷、店鋪留言,、評價留言,、友情鏈接、包郵,、拍賣,、買一贈一、發(fā)送紅包等等,。

用于具體促銷中,，選擇一兩款產(chǎn)品定個底價，目的只為了吸引人氣,。

拍賣法：借此迅速提高店鋪瀏覽量,。

1、做好所拍賣寶貝的宣傳工作,，利用旺旺的狀態(tài)設(shè)置和自動回復(fù),、利用簽名檔、利用推薦位等等方法,。

2,、根據(jù)不同寶貝的特點,。設(shè)置不同的上架時間，使寶貝銷售幾率增加,。

3,、起好所拍賣寶貝的名字，大部分買家習(xí)慣利用關(guān)鍵字來篩選寶貝,。取名為最常用的關(guān)鍵字或熱門關(guān)鍵字,。

4、最大程度地做好所拍賣寶貝的寶貝描述,，比如在描述中增加去小店看看的鏈接,，增加其他推薦寶貝的圖片，增加一些促銷信息等等,。

店鋪裝修：

根據(jù)我們的文化的特有風(fēng)格,，店鋪風(fēng)格以個性時尚可愛陽光為主題。盡量讓顧客過目不忘,。

寶貝描述均采用美觀清晰的實物拍攝圖片,。利用圖片處理軟件加工美化。寫一段精彩的店鋪介紹,，或者給自己的商品和留言本加上美麗的色彩,。將產(chǎn)品分類，目的是讓顧客對日記所銷售的產(chǎn)品種類一目了然,，也方便了購物目的明確的顧客搜尋他們需要的寶貝,。

發(fā)貼：

1、積極發(fā)好帖,、精華帖,，提高店鋪瀏覽量。

2,、積極賺銀幣搶廣告位,，提高店鋪瀏覽量。

3,、網(wǎng)站免費廣告,，在各種提供搜索引擎注冊服務(wù)的網(wǎng)站上登錄網(wǎng)店的資料，爭取獲得更多的瀏覽者進入網(wǎng)店,。

4,、利用種留言薄或論壇宣傳自己的網(wǎng)店。在自己的簽名檔里加入店鋪地址的鏈接和聯(lián)系方式,，吸引更多的人來店鋪做客,。

5、利用好網(wǎng)站內(nèi)其它推廣方式,，比如多參加網(wǎng)站內(nèi)的公共活動,，為網(wǎng)站做貢獻，可以得到一些關(guān)照,，網(wǎng)店自然也可以得到相應(yīng)的推廣,。

6,、廣開門路，廣交朋友,。通過認識許多朋友,，介紹他們關(guān)注我們的產(chǎn)品，爭取回頭客,，更爭取讓我們的客戶為我們介紹新的客戶,。

目前的網(wǎng)上開店主要由幾種付款方式：網(wǎng)上支付，郵局匯款,、銀行匯款,、貨到付款，為了方便顧客付款,，應(yīng)該給出多種選擇,，不要只接受一種支付方式，因為這樣很可能會因為顧客感覺不便而失去成交機會,，當(dāng)然,，一般情況下為了減少經(jīng)營風(fēng)險不接受貨到付款的方式。采用支付寶交易,。

商品包裝：包裝要講究?；c心思,，必要的時候花點錢買一些漂亮的包裝盒，來放我們的客戶買到的寶貝,。自制紙箱也有其獨特的優(yōu)點：一是成本低,，可以充分發(fā)揮廢舊紙箱、紙板的再利用價值,，替自己省錢,，也替社會節(jié)約資源。郵寄東西的包裝盒要盡可能地小,，這樣可以減輕重量,；包裝盒里面不要塞報紙，盡可能地用塑料泡沫代替,，這也是為了減輕重量節(jié)省成本,。；二是適應(yīng)性強，可以制作符合物品外形的任意尺寸的紙箱,，突破了郵政紙箱固定尺寸的限制,。

發(fā)貨要及時。使用推薦物流在線下單（包含：圓通速遞,、申通e物流,、韻達快運、風(fēng)火天地）,，物流公司服務(wù)或者貨物由于物流原因出現(xiàn)了問題,，淘寶將向物流公司提出索賠申請，如果物流公司對申請不予接受的,，淘寶將會先行賠付給發(fā)貨方,，優(yōu)先保障發(fā)貨方的權(quán)益。

1,、在每次交易后（或交易前）與客戶交換旺旺id,。并且建立相關(guān)售后服務(wù)群體。便于后期服務(wù)和新貨推廣,，有利于發(fā)展老客戶和帶動新客戶,。

2、建立分組以便管理,。

3,、建立數(shù)據(jù)項，即要了解客戶的“信息項”（如姓名,、民族,、年齡、性別,、購買時間,、價位、商品品類,、所在城市等）,，便于以后分類查找。

4,、將數(shù)據(jù)項放在excel中的首行（加入編號,，以后方便管理）然后將客戶信息逐行加入。

5,、通過分析客戶的購買（下單）時間和之前與客戶的接觸,，分析出客戶的上網(wǎng)時間段（以便于最快速地對其進行服務(wù)）。

6,、在每個節(jié)日,、生日、購買紀(jì)念日等作一個極具針對性的宣傳項目，以賀卡形式發(fā)給客戶（盡量在客戶在線時傳送,，郵件方式會令人反感）,。

7、在以上統(tǒng)計出的特定時間與客戶溝通,，詢問有關(guān)產(chǎn)品使用情況（讓他時時刻刻有一種vip的感覺）為顧客的家庭成員著想推介特定信息,。

8、學(xué)會投其所好,，撰寫顧客感興趣但又具有廣告性質(zhì)的文章,，發(fā)給顧客。

9,、分天氣,，分時段的想顧客提出購買要求。

10,、幫客戶解決問題（如理財方法,，心理咨詢等產(chǎn)品的贈送）。

11,、顧客生日前贈送‖日記‖打折卡,。

12、向客戶咨詢他所擅長的問題,，以打折卡作為回報,，讓他有種自我實現(xiàn)感，他會很快使用自己的“戰(zhàn)利品”,。

13,、建立‖店鋪日記‖積分制。

1）盡量保持開機,，旺旺保持在線,，并設(shè)置自動回復(fù)，自動回復(fù)里包括：主要經(jīng)營范圍,，最近優(yōu)惠活動，我們的聯(lián)系方式,，電話,，手機，qq,。郵箱,，msn等等。

2）盡量在客流量大的時候保持在線,，據(jù)統(tǒng)計淘寶上統(tǒng)計客戶流量最大的時段是14：00——17：00和19：00——22：00在客戶流量的黃金時段保持在線,，客戶流量大說明此階段真正買東西的人最多，成交的幾率也最大。

3）更改旺旺上的狀態(tài)為促銷活動,，聯(lián)系方式等等,。

4）針對于資金較少問題?？梢耘c相關(guān)實體店鋪建立長期合作關(guān)系,。

5）用低價促銷的方式打開前期銷路，加大宣傳,，提供最好的服務(wù),，打造我們‖日記‖獨有的品牌文化。

6）虛心求教,。多留心身邊其他同類店鋪的優(yōu)點,，多參考其他老賣家的經(jīng)驗教訓(xùn)。走出一條適合自己的道路,。

品牌特色之一——“店鋪文化”

核心價值觀：團隊合作,，誠信經(jīng)營，質(zhì)量第一

網(wǎng)店宗旨：打造獨特品牌網(wǎng)店,，宣揚個性實用,、品味文化

網(wǎng)店精神：開店以德為本，治店以人為本,，服務(wù)以情為本

進貨理念：時尚,、新奇、個性

銷售理念：只賣最好的,，不賣最貴的

售后理念：產(chǎn)品有價,，服務(wù)無價，信譽第一

2,、淘寶商城

（1）保證金分為5萬和10萬,，

（2）技術(shù)服務(wù)費分為3萬和6萬。辦一個商城店鋪的起始費用最少就要8萬塊,，最多要16萬,，其中保證金只是被凍結(jié)，沒有辦法使用這筆資金,。

運營年度工作計劃表篇三

時間：7月1日 - 8月31日

需要支持：11w天貓開店費用

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 申請公司

2. 簽合同的一些細節(jié)問題

3. 了解代理的具體扶持政策

4. 申請?zhí)熵垖Ｙu店

具體工作細則：

3. 了解代理的具體扶持政策

1) 經(jīng)銷款的最低訂貨量,，貨量不同是否進貨價格也不同

2) 是否有返點類的政策

3) 是否有營業(yè)額級別的區(qū)分，達到不同營業(yè)額拿貨價有無區(qū)分

4) 是否可以提供崗位的培訓(xùn)資料,，產(chǎn)品以及專業(yè)技能

5) 經(jīng)銷款的出貨期

6) 是否可以提供進貨發(fā)票,，如何開具

7) 定制款的概念，有無售價要求,，以及一般的拿貨價區(qū)間

8) 殘次品退換貨政策

9) 聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策

10) 公司對分銷店內(nèi)策劃活動的政策

11) 是否可以提供所有的產(chǎn)品拍攝圖片

12) 是否可以提供鉆展,，直通車推廣素材

13) 專賣店是否同步旗艦店上新

有無一對一,，或者專門針對天貓加盟商的客服。

第二階段：正式投入運營

時間：9月1日 - 10月30日

達成目標(biāo)：100000元月營業(yè)額

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動,，確定主推單品及單品活動

2. 與設(shè)計外包商協(xié)調(diào)頁面,，并制作出第一版頁面

3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

4. 列出客服部的kpi以及培訓(xùn),，工作流程

5. 冬季主推貨品規(guī)劃

6. 經(jīng)銷款補貨

7. 策劃雙11活動

具體工作細則：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動,，確定主推單品及單品活動

主推單品初步定為為代表的旗艦店2019年，2019年的主推款,，配合單品活動：收藏店鋪減5元,，贈送運費險等單品活動;店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔,，設(shè)立旺旺群,，從一開始就留下老顧客,進群可領(lǐng)取優(yōu)惠券。

2. 與設(shè)計外包商協(xié)調(diào)頁面,，并制作出第一版頁面

需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結(jié)構(gòu)計劃以供外包商制作頁面,，本頁面主要包含店鋪首頁，店招,，店招按鈕,，描述頁關(guān)聯(lián)部分，描述頁左側(cè)設(shè)計,，分類頁標(biāo)簽設(shè)計,，風(fēng)格以旗艦店為參照，結(jié)合店鋪自身的活動相結(jié)合,。

3. 調(diào)整推廣工具,，前期以刷單和直通車為主

刷單主要以直通車流量平衡轉(zhuǎn)化率，刷單平臺選為群內(nèi),，每天配合1-3單;

直通車圖片需要找人脈,，以張為單位付款，初期測試好圖片,，才開始進行推廣;

直通車前期投放詞語主要以相關(guān)品牌詞,，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個：店鋪營業(yè)額增長率,，直通車roi,，不設(shè)上限。

4. 列出客服部的kpi以及培訓(xùn),，工作流程

前期客服的主要工作為售前和售后,，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn),，產(chǎn)品知識資料,，入職一周到半個月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主),，考核通過則轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應(yīng)時間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。

6. 經(jīng)銷款補貨

補貨標(biāo)準(zhǔn)：日銷量穩(wěn)定在20件以上;距離過季還有最少1個月時間;近期銷量呈上升趨勢;按照補貨后的毛利和轉(zhuǎn)化率,，計算roi,，原則上不虧本即可補貨。

第三階段：全店經(jīng)銷過度階段

時間：11月1日 - 1月20日

達成目標(biāo)：300000元月營業(yè)額

主要工作及步驟：

1. 列出各崗位kpi,，工作流程,，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)

2. 銷售目標(biāo)：打造出一個定制千款,，兩個旗艦店主推的500款

3. 第一個冬款定制款計劃

4. 清倉計劃

5. 完善客服部的工作流程,，提升一個客服主管

6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客框架，提升客戶體驗,，增加店鋪sns元素

7. 制定2019年全年任務(wù)計劃

8. 春款第一季度任務(wù)分解,，產(chǎn)品，流量,，銷售目標(biāo)計劃

具體工作細則：

1. 列出各崗位kpi,，工作流程，以及崗位職責(zé),，產(chǎn)品培訓(xùn)

新員工較多,，美工/推廣/庫管，在員工入職之前,，準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)資料,，主要包含：產(chǎn)品知識培訓(xùn)，所屬崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn),，工作流程培訓(xùn),，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援,，以及公司員工總結(jié),。美工的kpi數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務(wù)完成度入手,，薪資水平參照海報制作能力,，及鄭州平均水平來指定。推廣的kpi主要以推廣工具的點擊率/流量成本/roi三方面權(quán)衡入手,，薪資水平為3000左右,。兩名庫管職責(zé)前期不宜分的太細致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度,，包裹發(fā)錯率,，質(zhì)量問題退貨占比三方面入手。

2.銷售目標(biāo)：打造出一個定制千款,，兩個旗艦店主推的500款

定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價格出售,，這種做法雖然可以短期內(nèi)提升轉(zhuǎn)化率,，但是毛利會降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價格,，毛利控制在50%以上,，大規(guī)模推廣，我們的優(yōu)勢在于毛利高,，轉(zhuǎn)化會和其他款持平,，從長遠來看大幅低于旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式,?？钍降纳霞軙r間初步定為11月初，產(chǎn)品選擇主要參照在售爆款,，高毛利,，轉(zhuǎn)化高，市場容量大,，sku數(shù)量,，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客,，爆款關(guān)聯(lián)累計初始銷量,，后期初步加大推廣力度，螺旋上升,，單款日流量達到1500左右即可完成目標(biāo),。

旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內(nèi)頁，以收藏減價,，送禮物等手段即可獲得不錯的轉(zhuǎn)化率,，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。

4. 清倉計劃

冬款遺留的庫存,，在1月份可以進行清倉活動,，這時候買家的需求點往往在于送親人和時效性，價格方面無需過于放開,，抓住這兩點需求,，向供貨商申請活動，成功率會比較大,。

5. 完善客服部的工作流程,，提升一個客服主管

客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題,，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進行會順利一些,，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號召力,，踏實肯學(xué),?？头鞴艹艘獏⑴c銷售之外，還需要協(xié)調(diào)美工/推廣/物流部門開展工作,，kpi初步定為個人銷售績效，和團隊銷售績效兩方面,。

6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客維護框架,，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素

這部分工作主要為了提升二次購買率,，老顧客維護框架主要包含：等級制度,，老顧客落地點及維護，固定營銷活動,，節(jié)日營銷活動,，反饋建議制度，crm客戶營銷系統(tǒng),，包裹驚喜等,。

提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務(wù),，包裹驚喜,。

第四階段：成熟階段

時間：2月15日 - 4月31日

需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款,，押金,，共計400000元

達成目標(biāo)：500000元月營業(yè)額(不含聚劃算)

主要工作內(nèi)容：

1. 完善部門構(gòu)建，部門制度,，工作流程,，細分工作

2. 周會/月會制度

3. 第一次聚劃算活動策劃

4. 團隊文化建設(shè)

具體工作細則：

1. 完善部門構(gòu)建，部門制度,，工作流程,，細分工作

例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺,，4人設(shè)置主管,，該部門職責(zé)主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi,，因此主管的 kpi為流量達成,，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放,，其他崗位以此類推,。

2. 周會/月會/季度會議制度

該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調(diào)整工作方向,。例周會：匯報上周工作,，提出工作碰到問題并共同解決,，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標(biāo),，工作方向等,。

3. 第一次聚劃算活動策劃

營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個2019以上的爆款持續(xù)銷售才有可能,，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標(biāo),。目標(biāo)聚劃算款計劃中是在冬季就測試出來，買版 改版 報價,，初期選擇2-4個款篩選,，均為基礎(chǔ)款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報名,，通過后補貨并跟進,。

活動的大致策劃：提前準(zhǔn)備打印機，快遞單并且和快遞談妥當(dāng)日取件人數(shù)可多一些,，預(yù)熱通過累計的老顧客,，鉆展定向品牌方其他店鋪預(yù)告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù),，并提前打包1/3的貨品,，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待,，其他部門留下必要人員,，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始,，安排售后人員上夜班解決各種問題。

部門架構(gòu)

以營業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門架構(gòu),，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應(yīng)的架構(gòu),，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量,，每個階段人員支出成本為營業(yè)額的6%-7%,。

營業(yè)額：100000元

可用人員成本：6000元

部門組建及人數(shù)

客服部：員工2人，共計5000元

注釋：前期人員成本有限,，基礎(chǔ)工作例如售前,，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴(yán)格,，美工和其他人員成本過于高,，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人,。

營業(yè)額：201900元

可用人員成本：14000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人,，員工2人，共計8000元

美工部：員工1人,，共計3000元

推廣部：員工1人,，共計3000元

物流部：員工1人，共計2500元

總成本：16500元

注釋：客服部主管來源是第一批員工,，這樣做的原因有兩個,，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作,，更好指導(dǎo)運營;美工部3000元的員工，水平不會太高,，主要工作是模仿制作各種推廣素材,，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結(jié)和整理,，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨,，因此必須有一個人進行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。

營業(yè)額：300000元

可用人員成本：201900元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人,，員工2人,，共計8000元

美工部：員工1人，共計3000元

推廣部：員工1人,，共計3000元

物流部：員工2人,，共計5000元

總成本：19000元

注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多,，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員,，方便處理售后問題。其他人員暫時無調(diào)整,。

營業(yè)額：500000元

可用人員成本：35000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人,，員工3人，共計11000元

美工部：員工2人,，共計8000元

推廣部：員工1人,，共計3000元

商品部：員工1人，共計3000元

物流部：主管1人,，員工2人,，共計8000元

策劃部：員工1人，共計3000元

總成本：36000元

注釋：此階段主要增加1客服,，1美工,，1商品專員，1物流主管，1策劃文案,。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組,，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細化管理和個人專注于某一領(lǐng)域能力的提升;物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達到3個人,，方便規(guī)劃日常工作及責(zé)任到人;商品專員日常的工作主要有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析,，貨品跟單，店鋪貨品擺放,，從數(shù)據(jù)指導(dǎo)主推產(chǎn)品等工作;策劃文案的工作主要有兩項：店內(nèi)活動的策劃以及店內(nèi)海報,，推廣素材的文案。

全店經(jīng)銷后毛利率為40%,，大成本分為推廣成本10%,，人員成本6%，天貓扣點5%,，運費+包裝成本5%,，稅收4.5%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%,，最終利潤率約為7.5%左右,。

本計劃總投入金額：900000元

時間節(jié)點分別為：2019.8投入110000元天貓保證金。2019.9投入155000元貨款及硬件設(shè)施,，前期人員工資,。2019.11投入230000元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資,。2019.2投入400000元聚劃算經(jīng)費,。

貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長,。

按照計劃,，第一年可收回300000元投入，預(yù)期兩年左右可收回全部投入,。

運營年度工作計劃表篇四

根據(jù)本行業(yè)特性及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和馨漫園的實際情況,，結(jié)合20xx年馨漫園年度品牌推廣整體戰(zhàn)略，制訂網(wǎng)絡(luò)推廣部20xx年度計劃,。

一,、時間：

20xx年1月1日—20xx年12月31日

二、20xx年年度目標(biāo)：

1,、維護并推廣馨漫園品牌網(wǎng)站,，力爭在各大搜索引擎搜索家裝、動漫類信息時,，自然排名靠前,。

2,、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面,，增強品牌的正面形象,，為企業(yè)整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。

3,、力爭馨漫園發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上占據(jù)重要位置,。

4、實現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達到10萬人;所發(fā)專題,、品牌軟文等瀏覽量65萬人以上,，綜合轉(zhuǎn)帖率15%以上。

5,、完成馨漫園品牌新聞報道超過25個行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇,，報道超過15個行業(yè)網(wǎng)站以上的15篇，論壇貼子瀏覽量超過3萬人的10篇,，瀏覽量超過5千人的貼子50篇,，流覽量超過1千人的貼子100篇。

三,、20xx年度具體工作安排表：

馨漫園網(wǎng)絡(luò)推廣分四個階段進行(3個月為一個階段),。

第一階段：1月1日—3月30日

1,、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù),，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度專題方向。

2,、對各創(chuàng)業(yè),、動漫類論壇進行綜合分析，篩選出綜合影響力比較明顯的10個論壇社區(qū)平臺作為主推論壇,，20個相對知名的論壇作為輔助論壇;并對論壇貼子炒作制定年度性方案,。

3、分析優(yōu)化各關(guān)鍵詞,，為實現(xiàn)在各個搜索引擎中企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列奠定良好基礎(chǔ),。

4、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣,，搜索篩選適合我公司不同階段推廣的關(guān)鍵詞,，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容。

5,、配合企業(yè)年度品牌推廣戰(zhàn)略方向,，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案,。

6,、每周跟進專題輔助信息、撰寫軟文等方式發(fā)布于論壇、qq群,、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺進行推廣宣傳,。

7、整理收集潛在客戶,、競爭對手等信息,，并負責(zé)跟進清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負面報道。

8,、完成論壇專題(加輔助)發(fā)貼100篇,瀏覽人數(shù)10萬人,，品牌新聞報道20篇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)帖率5%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇,，博客瀏覽量5000人以上。

9,、周總結(jié),、月總結(jié)，針對馨漫園網(wǎng)絡(luò)推廣效果進行分析評估,，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案,。

第二階段：4月1日—6月30日

1、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù),，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度專題方向,。

2、重點針對搜索引擎進行優(yōu)化(第二階段),，實現(xiàn)馨漫園主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列,。

3、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子,，并完成在各個網(wǎng)絡(luò)平臺上的發(fā)布,、更新等工作。

4,、針對公司“五一”促銷活動,，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題(詳見附一)。

5,、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息、并負責(zé)跟進清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負面報道,。

6,、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。

7,、執(zhí)行公司安排的其它事務(wù),。

8、完成論壇專題(加輔助)發(fā)貼120篇,瀏覽人數(shù)15萬人,，品牌新聞報道20篇,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)帖率10%以上。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇,，博客瀏覽量8000人以上,。

9、周結(jié),、月結(jié),、半年總結(jié)，主要針對馨漫園網(wǎng)絡(luò)推廣效果進行分析評估,，并制定相關(guān)優(yōu)化方案,。

第三階段：7月1日—9月30日

1、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù),，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度專題方向,。

2、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子,，并完成在各個網(wǎng)絡(luò)平臺上的發(fā)布,、更新等工作。

3,、針對公司“十一”促銷活動,，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,。(詳見附一)

4,、整理收集潛在客戶信息,、分析競爭對手信息,、并負責(zé)跟進清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負面報道。

5,、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺,，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6,、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù),。

7、完成論壇專題(加輔助)發(fā)貼150篇,瀏覽人數(shù)20萬人,，品牌新聞報道35篇以上,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)帖率15%以上。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇,，博客瀏覽量15000人以上,。

8,、周總結(jié)、月總結(jié),，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進行分析評估,，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

第四階段：10月1日—12月31日

1,、匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù),，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度專題方向。

2,、整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子,，并完成在各個網(wǎng)絡(luò)平臺上的發(fā)布、更新等工作,。

3,、針對公司“元旦”促銷活動，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題,。(詳見附一)

4,、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息,、并負責(zé)跟進清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負面報道,。

5、尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺,，充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。

6、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù),。

6,、完成對各競爭對手網(wǎng)絡(luò)推廣的比較、分析及總結(jié),。

8,、完成論壇專題(加輔助)發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)25萬人，品牌新聞報道40篇以上,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)帖率20%以上,。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量0人以上,。

9,、周總結(jié)、月總結(jié),、年總結(jié),，并針對下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計劃。

四,、計劃投入網(wǎng)絡(luò)金額：

根據(jù)實時情況另行請示,。

運營年度工作計劃表篇五

隨著網(wǎng)絡(luò)的全面普及,，電商部的設(shè)立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務(wù)部的設(shè)立工作,。

一,、電商部成立的原因

1、電子商務(wù)的成本低,，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié);

2,、電子商務(wù)直接面向消費者，信息反饋及時;

3,、接觸群體廣,，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達使公司產(chǎn)品接觸全國各地的消費者;

4、提升公司知名度,，增加公司產(chǎn)品的曝光率;

6,、淘寶天貓、京東商城,、拍拍網(wǎng),、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)購平臺已經(jīng)深入人心。

7,、公司網(wǎng)站,、微博都需要專人管理維護，各大門戶網(wǎng)站也需要專業(yè)人員進行推廣,。

二,、電商部職責(zé)

1、優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)形象,，負責(zé)對公司網(wǎng)站進行管理維護,，及時更新，并提供技術(shù)支持,。

2,、建設(shè)、運營,、管理京東商城,、淘寶,、天貓等第三方分銷平臺,。

3、拓展線上分銷平臺,，完成網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建設(shè)工作,。

4、管理維護好各個企業(yè)微博,，增加微博的人氣,，做到天天更新,。在各大論壇、門戶網(wǎng)站發(fā)軟文,、公司新聞等,，擴大企業(yè)的曝光率。

5,、配合市場部完成產(chǎn)品的設(shè)計,、廣告圖片的修改等工作。

運營年度工作計劃表篇六

20__年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年,，根據(jù)公司工作的要求,，著力整合資源、強基礎(chǔ),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體,；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力,；攻堅克難出效益,、重點突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計劃,。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20__年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目,。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20__年季度業(yè)務(wù)部600萬元及設(shè)計部100萬元任務(wù)計劃：

業(yè)務(wù)部計劃：

1、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為120萬元人民幣,。一月份任務(wù)為40萬、二月份任務(wù)為30萬,、三月份任務(wù)50萬元人民幣,。

2、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為180萬元人民幣,。四月份任務(wù)為60萬、五月份任務(wù)為60萬,、六月份任務(wù)60萬元人民幣,。

3、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為160萬元人民幣,。七月份任務(wù)為60萬、八月份任務(wù)為50萬,、九月份任務(wù)50萬元人民幣,。

600萬的工程量，也就是這個季度 剩下的任務(wù)140萬,。十月份任務(wù)為60萬,、十一月份任務(wù)為50萬,、十二月份任務(wù)為30萬。

設(shè)計部計劃：

1,、第一季度1-3月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣。

2,、第二季度4-6月份,，任務(wù)量為20萬元人民幣。

3,、第三季度7-9月份,，任務(wù)量為30萬元人民幣。

5,、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo),，公司上下要思想統(tǒng)一、團結(jié)一致,、同心協(xié)力,，早日完成基本目標(biāo),，把力爭目標(biāo)做基本目標(biāo)來完成,。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備,，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。

二,、招聘計劃

20__年公司計劃總?cè)藬?shù)為8人,。

1,、 室內(nèi)設(shè)計師2人,，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗,。

2、 施工員2人,，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗,。

3、 家裝顧問4-6人,，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗,。

4、 前臺1人,，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗,。

三、管理制度

1,、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00,，中午休息1、5小時,。上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整,，具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2、全體員工須按規(guī)定時間上下班,，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到,，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理,；礦工一天扣除三天工資,。

3、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退,，員工每早退一次扣款30元,；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4,、員工因公事外出,，填寫《外出申請單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后,，方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

5,、員工假別分事假和病假,，員工請假應(yīng)事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后,，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),，應(yīng)用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù),，其主管在簽核時,，需加注時間。

6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到,，由公司主管證明出勤情況。

7,、員工因故未簽到,，填寫《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次,，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）,。

8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假,，如有違反,，一經(jīng)查實均扣款50元。

9、上班必須堅守自己的崗位,，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元,。

10、上班時間內(nèi),，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

11,、其他人員不得隨意開啟他人電腦,，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理,。

12,、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生,。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備,，鎖好門窗，否則負責(zé)一切后果,，并罰款相關(guān)人員50元,。

13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管,，若有丟失,，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,，照原價賠償,，并罰款50元。

14,、公司全體員工不得攜帶違禁品,、危險品或與工作無關(guān)物品進入工作現(xiàn)場。如有違反則當(dāng)場辭退,。

15,、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場辭退,。

16,、公司全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位，不得擅離職守,，不得從事與工作無關(guān)的事情,。如有違反則扣款50元。

17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元,。

18、公司全體員工必須服從分配,，聽從主管指揮,，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，經(jīng)主管決定,，應(yīng)立即遵照執(zhí)行,。 如有違反則扣款50元,。

18、公司全體員工應(yīng)自覺愛護公司財產(chǎn),、維護環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū),、洗手間,、過道、的環(huán)境衛(wèi)生,，不得隨意浪費或私自挪用包括水,、電、通訊工具,、清潔品等公共財產(chǎn),。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19,、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù),。如有違反則當(dāng)即辭退,。

20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈,、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當(dāng)即辭退,。

21,、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權(quán),，舞弊,，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退,。

22,、公司全體員工應(yīng)通力合作,、互敬互愛、同舟共濟,，不得吵鬧,、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談,，或搬弄是非,，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款,。

23,、公司員工不得在上班期間看電視、聊qq（與工作無關(guān)的）,、玩手機,，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

運營年度工作計劃表篇七

__年營運部從強化基礎(chǔ)管理,，進一步規(guī)范及統(tǒng)一公司營運標(biāo)準(zhǔn),，使公司營運管理更加規(guī)范。以培訓(xùn)指導(dǎo)為切入點,，緊抓全體員工的相關(guān)業(yè)務(wù)技能,，以提升現(xiàn)場管理，強抓流程為主題,，推進營運工作,。營運部將圍繞衛(wèi)生管理、創(chuàng)新陳列,、規(guī)范流程,、提高服務(wù)技能、執(zhí)行力等方面,，進一步推動門店快速提升經(jīng)營業(yè)績,，具體如下：

一、加強流程執(zhí)行,，強化現(xiàn)場管理

1.公司營運部定期巡店跟進,、督促門店的各項經(jīng)營、管理工作的落實情況,，真實反映門店營運,、管理現(xiàn)狀，指導(dǎo)和督促門店將公司的各項管理制度落實到位,。

2. 強化商品安全,，強化問責(zé)制。門店的基礎(chǔ)管理的點滴疏忽將對公司造成巨大的聲譽和經(jīng)濟損失,，這方面均有著刻骨的教訓(xùn),。營運部將高度關(guān)注質(zhì)量安全,，通過門店自查、總部抽查的方式強化門店質(zhì)量安全意識,，并建立問責(zé)制度,，督促各環(huán)節(jié)對公司營運流程的嚴(yán)格執(zhí)行。

二.狠抓基礎(chǔ)管理,、強化執(zhí)行與落實：營運部與門店共同從員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)場購物環(huán)境、衛(wèi)生管理及陳列價簽等方面提升管理水平,，并強化檢查跟進力度,，采取營運部巡查、門店自查以及下發(fā)通報等多種形式,，及時改進門店管理薄弱點,。

三.加大門店的整改力度,，落實整改結(jié)果,，保證執(zhí)行到位。

四.組織各項專業(yè)技能競賽,，提升專業(yè)技能和服務(wù)水平：營運部為提升員工專業(yè)技能,，提升門店經(jīng)營形象，通過開展各項技能陳列比賽,，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識,，使門店陳列明顯改善，從而提升企業(yè)團隊凝聚力,。

五.做好員工深層次的培訓(xùn),，提升員工綜合素質(zhì)：

不定期對質(zhì)檢員進行培訓(xùn)，結(jié)合門店的質(zhì)量管理問題對質(zhì)檢員明確工作要求,，促進門店質(zhì)量管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

六,、穩(wěn)步提升顧客滿意度, 提升服務(wù)質(zhì)量：開展商品品類的商圈調(diào)查,，重點收集商圈內(nèi)客群對門店經(jīng)營品類的意見，提升顧客滿意度,，強化聚客能力,。

各種便利，力爭從店面形象,、員工服務(wù)等方面有效增進顧客的滿意度,。

八.推進會員管理，提升顧客忠誠度：強化會員卡的功能性提升會員卡的潛在價值,，強化對會員顧客的鎖定功能,。

九.做好__年的海報促銷工作,，并及時跟進。

以上九個方面的工作重點將貫穿營運部__年全年工作的開展,，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo),，以管理為工作重心，提升單店效益,，走業(yè)績提升之路,。讓我們齊心協(xié)力、銳意進取,、團結(jié)奮進,，為公司經(jīng)營能力提升而共同努力。

運營年度工作計劃表篇八

1,、團隊組成

前期基本組成：運營主管1名,，頁面設(shè)計1-2名(高級美工1名)，營銷推廣專員2名,，刷單專員1名,，客服2名。

中后期：根據(jù)店鋪發(fā)展規(guī)模逐步增加崗位與人數(shù),。

2,、產(chǎn)品定位

新產(chǎn)品：風(fēng)格、面向人群,、價位區(qū)間,、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品編號與屬性等,。庫存產(chǎn)品：價格調(diào)整與尋找賣點重新整體包裝促銷,。

運營主管帶頭，參考天貓同類目競爭對手產(chǎn)品并結(jié)合自身產(chǎn)品特點與團隊研究一起決定產(chǎn)品定位,。

店鋪模板,、首頁、產(chǎn)品列表頁,、產(chǎn)品詳情頁,、文案策劃、產(chǎn)品拍攝等,。

4,、促銷方案

日常促銷方案與大型促銷如聚劃算促銷方案。新品上市促銷方案,、庫存產(chǎn)品促銷方案,。由運營主管、營銷推廣制定并與部門其他同事研討,，參考大家意見,。

5,、營銷推廣方案

主要營銷推廣以穩(wěn)定刷單任務(wù)+活動營銷推廣。輔助以日常營銷推廣方案包含直通車營銷推廣,、淘寶客,。新品上市、銷售旺季,、大型促銷節(jié)日如增加鉆展?fàn)I銷推廣,、聚劃算。

前期營銷推廣方式如果人員不足暫時由運營主管操作,，后期招聘營銷推廣專員,。淘寶客傭金比例由運營主管提交公司決定。

營銷推廣中用到的圖片等由運營主管提出與頁面設(shè)計完成,。

6,、營銷推廣費用

前期：每個月營銷推廣費用平均2到5萬，包含直通車營銷推廣,、鉆石展位,、其他營銷推廣費用。每年上聚劃算兩次,，雙十一1次,，其他根據(jù)銷售旺季、新品上市等擇機上一次,。

7、服務(wù)

售前服務(wù),、售后服務(wù),。

后期招聘資深客服人員，主要負責(zé)客服培訓(xùn),，天貓規(guī)則培訓(xùn),、日常客服團隊工作等,，客服主管直接對運營主管負責(zé),。

8、獎勵制度

前期以獎為主,，后期隨著店鋪銷量增加,，獎懲結(jié)合。由公司制定獎勵制度并部門討論參考意見,，發(fā)揮每個人的優(yōu)點和主動性,，激勵整個團隊為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)一起努力。

9,、具體工作內(nèi)容以及完成時間

10,、運營全年工作規(guī)劃

運營年度工作計劃表篇九

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將20__年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場,，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤,，完善結(jié)構(gòu)升效率,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門,、工廠各車間的各項經(jīng)營,、生產(chǎn)、管理活動,，包括政策制訂,、制度設(shè)計、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

二,、20__年的經(jīng)營目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

20__年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元，沖刺目標(biāo)________萬元,，增長率%,，保底銷售收入________萬元，年度稅后利潤________萬元,，增長率________%,，稅后利潤率________%，保底利潤________萬元,。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”,。

（二）銷售目標(biāo)細分

銷售目標(biāo)細分表（計算單位：萬元/人民幣）

三,、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場占有率,、擴大實質(zhì)客戶群,，進而大幅提升訂單量，是必然選擇,。因此,，公司將20__年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場，發(fā)展客戶爭取訂單,，對此應(yīng)將采取措施：

1．全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵公司管理人員參與營銷工作,。

2．銷售部必須整合各項資源，采取一切措施,，集中精力做客戶的開發(fā),、簽約工作。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20__年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計開發(fā)、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則,，降低單產(chǎn)品利潤,，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1．設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高，確保在市場的足夠競爭力,；

2．采購環(huán)節(jié)要進一步完善流程,，適當(dāng)降低采購價格，監(jiān)督采購質(zhì)量降低采購成本,；

3．生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃,，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

（三）品牌策略品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

經(jīng)過近二十年的經(jīng)營，“易德利游樂設(shè)備”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,，具有較強的號召力,；在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此,，20__年,，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運用各區(qū)域劃分,、展會,、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向國內(nèi)市場推廣“易德利”品牌,。為此,，相應(yīng)措施如下：

銷售部應(yīng)以“易德利”為主打品牌，以展會,、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,，廣泛收集客戶信息，建立有效客戶檔案,，做好意向客戶追蹤,。

四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

（一）生產(chǎn)資源保障

1．公司新增投資增加生產(chǎn)設(shè)備,，擴大生產(chǎn)場地,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額萬，沖刺目標(biāo)萬元和各項營銷策略的實現(xiàn),。

2．生產(chǎn)部作為二線部門,，理應(yīng)成為銷售部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。

3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品,。

4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關(guān)鍵所在,，必須列入各部門主管的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量、帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,。

（二）人力資源保障

“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一,、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系,、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源部20__年的三大任務(wù),。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

2．加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的、包括員工薪資,、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由總經(jīng)理牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核,；各部門對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實落實,。

（三）綜合管理保障

1、由總經(jīng)理主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動,，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

2,、管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合,，為必要時的體系認證打好基礎(chǔ),。

3、按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負責(zé),，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作,。

（四）財務(wù)資源保障

20__年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,，在廣告,、人力、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動,，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

2．整合資源：由財務(wù)部主導(dǎo),，對工商,、銀行、稅務(wù)資源進行整合,，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道,。

3．健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務(wù)監(jiān)測體系,，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。

（五）組織管理保障

1．由董事長（總經(jīng)理）負責(zé),，與經(jīng)營團隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,，明確各責(zé)任部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2．由各責(zé)任部門經(jīng)理負責(zé),，對各項目標(biāo)進行層層分解，并與各級主管簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任、獎懲等,。各級主管的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部,，實施歸口管理。

3．由財務(wù)經(jīng)理負責(zé),，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo),、責(zé)任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

4．由總經(jīng)理負責(zé),，以董事長為授權(quán)方,，與工廠廠長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,，確保年度重大事故控制為零,。

公司高層清醒地認識到：20__年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力,。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為,，要達成20__年的經(jīng)營目標(biāo),，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌,、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識,，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

（二）切實負責(zé)，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要,；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談。公司要求,，各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰,。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤。利潤是20__年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化,，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工,，采取主動讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強造血功能，提升管理體質(zhì),。

總之,，公司希望并要求：所有易德利從業(yè)人員，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，投身“打造高效團隊,，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！

運營年度工作計劃表篇十

伴隨著電商“雙11”銷售的再一次刷新,，電商銷售占據(jù)整個零售行業(yè)半壁江山已是不爭事實,。不可否認，目前網(wǎng)購已不再是年輕一族的專利,，吸引越來越多的消費群體主動加入其中,。面對如此電商迅猛的發(fā)展勢頭，實體店步履艱難,，尤其是像我們這些中小型的單一百貨店首當(dāng)其沖,，受到的影響尤為明顯和突出。顧客流失嚴(yán)重,、人氣難以聚集,、促銷打折不再被吸引，銷售逐漸下降,。如何面對網(wǎng)購,，恢復(fù)昔日人氣,？如何抵御同行競爭，扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)營困境,？如何開展適銷對路的營銷活動是營運部明年思考的問題和工作重點,。為此，我們將做好以下幾方面工作,。具體如下：

一,、把握機遇，尋求商機,，提升銷售。

雷同的經(jīng)營模式和營銷手段只會導(dǎo)致同行業(yè)的惡性競爭,。20__年我們應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢和區(qū)域消費特點,，把握機遇，捕捉商機,，提升銷售,。通過開展差異化營銷、調(diào)研和分析市場,，掌握消費者的所需,、所想、所求,，來策劃好營銷活動方案,，鎖定消費群體，培養(yǎng)忠實顧客,。例如：根據(jù)季節(jié)不同,，舉行換季特賣和回饋活動，帶動銷售,；發(fā)揮微信平臺,，不間斷地推出各類互動活動，如“你購物,，我買單”等,，聚集人氣；開展各類公益活動,，形成公司特有的企業(yè)文化氛圍和良好的誠信服務(wù),。讓消費者在各類營銷活動中，既享受到真正的商品優(yōu)惠,，又可以得到一份意外之驚喜,。

二、有節(jié)興節(jié),，無節(jié)造節(jié),，聚集人氣,。

在市場激烈的競爭態(tài)勢下，尤其是受到電商的不斷沖擊下,，傳統(tǒng)百貨業(yè)將面臨的是“一個顧客流失的時代”,。盡管目前商場面臨日常客流量不足,，老顧客不斷流失等諸多不利因素,。但我們還是要發(fā)揮商業(yè)一條街優(yōu)勢，利用重大節(jié)日,，抓住人氣,，減少客流量流失，以特色的營銷活動,、海邊旅游的資源來創(chuàng)新營銷活動,。20__年將圍繞重大節(jié)日、假日黃金周,、傳統(tǒng)節(jié)日等開展各類營銷活動,，烘托節(jié)日氛圍。另外,，充分依托廣場優(yōu)勢,，通過場內(nèi)折扣促銷、場外推廣展示,，內(nèi)外結(jié)合,，營造氣氛，刺激消費,。

其次,，將依托“雙11”延展的“數(shù)字節(jié)”營銷成功效應(yīng)，積極探索,，有節(jié)興節(jié),，無節(jié)造節(jié)?？梢試L試巧借日期的數(shù)字創(chuàng)造“節(jié)日”,，例如：“3.14”、“5.20”,、“8.18”,、“11.11”、“12.12”等,，形成特色營銷活動環(huán)環(huán)相扣,，從而吸引和鎖定更多客戶群體。通過耳熟能詳?shù)母鞣N紀(jì)念日和創(chuàng)新“數(shù)字節(jié)”節(jié)，開展各類促銷活動,，以此進一步來聚集人氣,。

三、微信營銷,，會員互動,，擴大影響。

微信營銷以成本低廉,、定位精準(zhǔn),、粉絲眾多、方式多元化,、人性化以及信息到達率高等優(yōu)勢,，被眾多商家所熱衷。目前,，微信信息推送,、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、微信會員互動已成為營銷活動推廣宣傳的首選方式,。微信營銷不僅可以拉近與用戶之間的距離，還能使?fàn)I銷活動變得更生動,、更立體,、更有趣，更利于營銷活動的開展,。20__年,，我們將借助微信平臺，充分利用現(xiàn)有“微伙伴”功能,，加大活動宣傳力度及品牌推廣,。一方面要重點做好開發(fā)新會員，不斷積累活動經(jīng)驗,；另一方面有針對性地開展各類營銷互動活動,。例如：微信刮刮樂、大轉(zhuǎn)盤,、敲金蛋等,。通過與粉絲間的娛樂互動，增強活動關(guān)注力,、吸引力,、參與力，擴大企業(yè)影響力,。

另外,，“o2o”的經(jīng)營模式已逐漸被網(wǎng)購一族所認同。而網(wǎng)上下單、網(wǎng)下提貨的銷售模式,，也將逐漸取代網(wǎng)上下單,、網(wǎng)上提貨的經(jīng)營模式所取代。今后在時機成熟的時候,，我們想嘗試開發(fā)現(xiàn)有“微伙伴”的“微店”功能,，建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。通過“微店”傳遞商品信息,，實現(xiàn)線上線下互補的經(jīng)營模式來鎖定一批忠實顧客,，直面應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)沖擊。

四,、強化優(yōu)勢,，體驗服務(wù)，留住顧客,。

現(xiàn)代商品品質(zhì)取勝的前提,，服務(wù)是關(guān)鍵。隨著生活水平的日益提升,，消費者對商品品質(zhì),、購物環(huán)境、服務(wù)水平的要求也越來越高,。盡管實體店商品在價格上無法與電商相比,，但也有它的優(yōu)勢，對商品品質(zhì),、購物環(huán)境,、服務(wù)質(zhì)量是看得見、摸得著,。因為消費者對商品已不在是單純停留在購買階段,，而是更多關(guān)注品牌文化、溫馨體驗,、誠信服務(wù)上,。為此，20__年,，我們計劃與化妝部聯(lián)手開展購物滿額享受專業(yè)化妝師提供的免費化妝活動,；利用廣場休閑吧，讓消費者在消費的同時,，提供購物的樂趣,，享受舒服愜意，放松心情,。在營銷活動中不斷提供增值服務(wù),，以此來留住更多的忠實顧客,。

總之，20__年營運部將積極發(fā)揮自身經(jīng)營優(yōu)勢,，創(chuàng)新營銷模式,；注重服務(wù)提升，培育忠實顧客,；滿足消費需求,，體現(xiàn)特色經(jīng)營；揚自己之長,，避自己之短,，努力探索一條適合自身的營銷新路，為完成20__年公司銷售目標(biāo)作出積極的努力,！

運營年度工作計劃表篇十一

在已收回車輛中,，挑選整車輛，作為租賃車輛,。以租賃的形式向口岸地區(qū)個體車主限時對外租賃,。公司負責(zé)車輛保險及對車輛折舊程度的管控，但不保證煤源,、及本公司的煤炭拉運,。車主在租賃期限內(nèi)，負責(zé)對所租賃車輛的日常維護,、保養(yǎng),。行駛區(qū)間包括但不限于口岸各公司的進口煤炭業(yè)務(wù)、國內(nèi)外調(diào)煤炭拉運,、及國內(nèi)礦區(qū)的拉運業(yè)務(wù)。

1,、承租條件：車主應(yīng)以車輛運作為第一目的,，對所租賃車輛做到愛護、不更換車身的備胎,、配件,，對車輛做好日常檢查，及時進行維護,、維修,。

2、租賃細則：雙方就租賃時間,、運營區(qū)間等協(xié)商完畢后,，車主與公司簽訂租賃協(xié)議，并繳納萬元保證金用以車輛損壞,、折舊,、更換有價值配件的擔(dān)保。公司向車主發(fā)放車輛鑰匙、行駛證,。

3,、收費標(biāo)準(zhǔn)：車輛運營期間，為落實車輛的運營風(fēng)險,，保險必須由我公司代為購買,。租賃前期，承租方向我公司繳納萬元的保證金,，之后按月支付元的租金,。租賃協(xié)議期滿以后，承租方將車輛停放至我公司停車場,，經(jīng)雙方驗車結(jié)束,，我公司返還前期繳納的保證金。

自車輛交付完畢起,，車輛的使用權(quán)及違章,、交通事故、車輛損耗等由車輛使用這承擔(dān),。其中,，我公司配合保險保案工作。租賃期限結(jié)束時,，車輛使用者須保證車輛租賃初期的完整性,。

運營年度工作計劃表篇十二

一、 關(guān)于店鋪運營：

1,、運營要點：產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費者心中無形建立一種信任,，對于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費者眼前,，對于頁面設(shè)計需要更加美觀大方,。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源,，更為重要,，現(xiàn)在買家越來越成熟理性，我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功,，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量,，從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會員信息,，盡可能多做客戶回訪,，建立會員關(guān)系信息。建立口碑回頭客,。做大型活動前的預(yù)告信息通知,。

2,、營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣,，利用熱銷品拉動整體銷售,，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié)，樹立公司形象,，盡量避免客服溝通成本,，逐漸建立口碑。產(chǎn)品營銷設(shè)計：產(chǎn)品在整體營銷中要有兩類,，分別是銷售拉動型和利潤貢獻型,，銷售拉動型要考慮產(chǎn)品購買量，在產(chǎn)品利潤上可以做到微利,；利潤貢獻型要考慮到產(chǎn)品品牌,、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤,。利用八二原則來說,，我們的80%流量是由20%的拉動型產(chǎn)品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型產(chǎn)品帶來的,。產(chǎn)品營銷分為培育期,，成長期、成熟期三個階段,，充分考慮羊群效用,，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式，在不同時期實現(xiàn)不同的價值,。

3,、培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品推廣布局三部分,。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析,、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后,，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計然后發(fā)布；產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計并實施培養(yǎng)期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù),，通過熱銷產(chǎn)品搭配,、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣,、淘寶幫派推廣,、站外推廣等全方位的推廣方式推動。

4,、成長期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時,，這時期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣,，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。

5,、成熟期：是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名,，搜索在前五位可以看到，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售,，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產(chǎn)品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售,。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價,。

6,、 客戶維護策略：對于客戶細分為鋼絲客戶和一般客戶，鋼絲客戶要通過qq群或者旺旺群等緊密綁定,，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者,，一般客戶通過定期的郵件或者短信進行營銷，吸引客戶二次消費,。（需要客服人員完成）

7,、產(chǎn)品價格營銷策略：盡量不進行價格戰(zhàn)營銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用vip制度,，對所有人價格公平,，商城正常銷售最低折扣不低于7折 （淘金幣、雙11大促除外）

店鋪裝修方面,，先解決內(nèi)部視覺設(shè)計為先,，頁面設(shè)計相當(dāng)重要，應(yīng)該給予消費者一個清晰明了的頁面設(shè)計效果,，再給予鋪墊式的推廣手法,，短時間內(nèi)提升知名度，增加收藏量,，提升轉(zhuǎn)化率,。

二、關(guān)于參加團購網(wǎng)：

可才考慮參與各個團購網(wǎng)的合作,，重點對象為拉手網(wǎng),、窩窩團、美團等重大團購網(wǎng)站,，關(guān)于團購合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實質(zhì)性庫存需跟店鋪安排,，通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應(yīng)。更種公司資料備存,，以應(yīng)對各個團購網(wǎng)站的資料要求,，與團購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長期合作,。庫存充足情況下可考慮參加組團,。部分小團購網(wǎng)站可能因人氣不足銷量十分不理想,，可繼續(xù)維護關(guān)系，以備后期連續(xù)性合作,，謹(jǐn)記,，商家是以盈利為主，賣得出才是王道,。不忽略任何一個拓展的機會,，哪怕銷量很少。

三,、關(guān)于產(chǎn)品與庫存問題：

專供網(wǎng)上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產(chǎn)品填充整間店鋪,。考慮到自身的庫存壓貨因素,，我們可以壓縮至40—45個款式,，（后期關(guān)于客戶維護設(shè)置店鋪vip需要50個產(chǎn)品才能設(shè)置）部分款式可以無需擁有庫存，按照二八法則,，需要定位選擇二個款式作為主推款式,，平時庫存應(yīng)該保證控制在現(xiàn)貨30—50個以上，以免出現(xiàn)客人投訴等情況,，在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數(shù)量,，以備工廠下單生產(chǎn)，活動前一個星期內(nèi)必須有決定,。沖信譽等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的因素,。考慮是否壓貨以免加重工廠的壓力,。如主推款式需要報名團購網(wǎng),，則應(yīng)納入團購預(yù)售出數(shù)量考慮。

四,、人員安排：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,，人員不足需要建立彈性團隊?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣,。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營會給予幫助,，工作如下：

1,、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪,，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng),，有求必助,。

2,、關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)二篇以上,，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容,，以及旺旺群，qq群客服的關(guān)系維護,，輔助店鋪宣傳推廣,。

3、負責(zé)每天的訂單打印以及審核,，配貨等工作,。增加人員后實行輪班制度。

美工：主要負責(zé)店鋪的視覺效果,，以店鋪次重優(yōu)化頁面,，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率,。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成,，可邊做邊學(xué)?；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成,。

運營：主要負責(zé)整體規(guī)劃、營銷,、推廣,、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作日常改版策劃、上架,、推廣,、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作收集市場和行業(yè)信息,，提供有效應(yīng)對方案制定銷售計劃,，帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績目標(biāo)，解決客戶糾紛問題,。維系活動資源以及團購網(wǎng)關(guān)系,。安排活動的籌備工作以及策劃。

推廣：前期暫行由運營負責(zé)完成,，后期人員到再行安排,。

五、店鋪活動安排：

跟蹤各大活動,，如：雙十二,、淘金幣，天天特價,，等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排,。

六,、整體目標(biāo)：

前一個月，主推款需要確定,，以較低價格引入流量,，服務(wù)好顧客，爭取高評分,，進行直通車推廣,，達一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,，樹立良好顧客印象,，集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計店鋪活動,，作引流作用,，如：一元拍，滿__減__,，滿__+1元換購,，店鋪vip，單品包郵,，全年包郵卡,，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位,、淘客,、超級麥霸、阿里媽媽推廣,、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等,。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售,，部分單品折扣不低于7折,，除大促等淘寶大型活動外。二月后每天發(fā)單不少于30件,。雙十二活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天五十單以上,！終極目標(biāo)日單兩百！長期優(yōu)化老顧客,。同時保證好評率在98.5%以上,，按照轉(zhuǎn)化2%的目標(biāo)來計算，進步人數(shù)為uv1萬,！計劃雖完美但執(zhí)行很重要,！

運營年度工作計劃表篇十三

今年來，支部采用多種形式組織黨員開展理論學(xué)習(xí)。

1,、根據(jù)各個時期黨委和機關(guān)工委的要求,，由支部和各黨小組組織黨員開展學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)省第九次黨代會報告,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《江澤民論有中國特色社會主義》,。黨的十六大會議召開后,，支部及時組織黨員學(xué)習(xí)文件精神，使黨員加深對黨的正確認識,，正確理解在新世紀(jì)黨舉什么旗,、走什么路、向什么目標(biāo)發(fā)展的大政方針,。

2,、組織黨員參加各級舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能,。先后組織黨員參加我區(qū)招商引資優(yōu)惠政策培訓(xùn)班,、辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、世貿(mào)組織基本知識培訓(xùn)班和《江澤民論有中國特色社會主義》(專題摘編)的學(xué)習(xí),。此外,，還組織黨員參加在廣州、珠海等地舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。在組織黨員學(xué)習(xí)的同時,，支部還組織黨員參加《公民道德建設(shè)實施綱要》、《辦公室業(yè)務(wù)知識》,、《黨員培訓(xùn)班》黨的知識競賽等,，進一步鞏固學(xué)習(xí)效果。

3,、根據(jù)機關(guān)工委“學(xué)刊用刊要點指導(dǎo)”的要求,，組織黨員學(xué)習(xí)了《為什么要保持黨的先進性》等90多篇文章。同時,，組織黨員收看由中宣部,、司法部、中央電視臺聯(lián)合攝制的《創(chuàng)舉——中國普法之路》,、《紅綠燈下的陰影》,、《反對邪教，崇尚文明》等的教育錄像片和圖片展覽,。

(二)抓制度建設(shè),，促進黨員目標(biāo)管理的完善

1、健全崗位工作制度。一是根據(jù)“三個代表”重要思想制定了具體詳細的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,。針對干部隊伍建設(shè)中存在抓系統(tǒng)教育不力,、人未能盡其才的問題，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作以主管秘書工作的副主任為直接責(zé)任人,，各分管副主任為分管業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體責(zé)任人,。人才使用工作以辦公室主任為第一責(zé)任人，主管人事工作的副主任為直接責(zé)任人,。針對政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性和深度不足的問題,，辦公室黨支部書記為該項工作的直接責(zé)任人，其他分管副主任為具體責(zé)任人,。針對管理缺乏以人為本的管理理念問題,，以主管機關(guān)事務(wù)、行政工作的副主任為直接責(zé)任人,，其他分管副主任為具體責(zé)任人,。針對深入基層和部門不夠、不能較好地收集和反映基層群眾關(guān)心的問題,，以辦公室主任為該項工作的第一責(zé)任人,，分管財金工作的副主任為直接責(zé)任.其他分管副主任為分管工作的具體責(zé)任人。二是在各股室(局)在充分分析存在問題的基礎(chǔ)上,，制定了一系列的制度,。如《作風(fēng)建設(shè)實施要點》。

2,、嚴(yán)格支部的組織生活制度,，豐富黨員同志的精神生活。今年,，支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行區(qū)直工委去年《關(guān)于進一步嚴(yán)格黨的組織生活的通知》精神,，按照《黨章》和中央的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行支部的組織生活“五個一制度”,，基本做到每季一次支委會,，每半年一次支部會議，每季不少于一次黨小組會,。組織黨員開展豐富多彩的文化活動,。如6月份，舉辦和組織黨員參加《辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),。7月份,，組織黨員開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動。

3,、健全民主評議黨員制度,。按照區(qū)直工委的要求,，年初，支部制定了“創(chuàng)先進黨支部計劃”,，并組織黨員認真開展這項活動,。上半年，支部以黨小組為單位,，組織黨員開展批評和自我批評,。在民主評議黨員中，結(jié)合干部年度考核,、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，抓住堅持標(biāo)準(zhǔn)和開展批評和自我批評兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對照《黨章》第一章規(guī)定的黨員條件和“八個堅持,、八個反對”評議每個黨員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的表現(xiàn)情況,。

(三)抓隊伍建設(shè)，促進支部戰(zhàn)斗力的進一步發(fā)揮

1,、抓好黨員管理工作,。組織入黨對象和入黨積極分子參加區(qū)直工委組織舉辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，指定專人聯(lián)系培養(yǎng),。入黨積極分子和入黨對象每季度向支部書面匯報思想,、工作等情況。支部按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針做好發(fā)展工作,。一年來,，為4名預(yù)備黨員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2,、抓好班子建設(shè),。按照區(qū)直機關(guān)工委的要求進行換屆。在換屆中,，堅持把《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件作為衡量新一屆班子的基本尺度,，特別是把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為選班子的最主要,、最根本的要求,，保證班子始終充滿活力。

(四)抓發(fā)展是第一要務(wù),，促進服務(wù)質(zhì)量的提高

1,、圍繞黨委和政府的經(jīng)濟工作加強綜合協(xié)調(diào)工作,。發(fā)展經(jīng)濟，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),，是支部實踐“代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求”,、“代表中國最廣大人民的根本利益”的具體體現(xiàn)。在工作中,，支部緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這個中心,，主動協(xié)調(diào)。根據(jù)國家,、省,、市的統(tǒng)一部署，協(xié)助區(qū)公眾聚集場所專項治理辦公室和有關(guān)職能部門在全區(qū)范圍開展公眾聚集場所消防安全專項治理,，協(xié)助區(qū)打私辦做好省市部署有關(guān)打私專項行動和行事收費檢查,。按照國家、省,、市的部署,，牽頭組織區(qū)各打假職能部門開展多次聯(lián)合打假行動。認真做好對國有企業(yè)下崗職工基本生活保障資金,、失業(yè)基金,、基本養(yǎng)老保險基金和城市居民最低生活保障資金(以下簡稱“四項”資金)管理使用情況專項檢查活動。

2,、檔案工作,，重點圍繞村(居)委會建檔工作開展業(yè)務(wù)。為確保今年完成區(qū)政府工作考核目標(biāo)下達的全區(qū)50%村(居)委會建檔任務(wù),，組織黨員深入基層開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,，并在10月14日——16日對我區(qū)9條村(居)委會的建檔工作作了一次專題調(diào)查，提出今后,。建檔工作的意見,。開展了機關(guān)檔案室達標(biāo)升級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，開展了檔案安全大檢查,。

3,、加強政策調(diào)研、信息,、督查工作,。根據(jù)年初提出的我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的九大專題調(diào)研，結(jié)合區(qū)委區(qū)政府各個時期的中心工作,，圍繞我區(qū)商業(yè)載體,、加快旅游資源開發(fā)和第三產(chǎn)業(yè)、區(qū)直經(jīng)濟的發(fā)展等問題進行了專題調(diào)研,。加強和完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，健全和落實信息工作隊伍,。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各個時期的中心工作,，抓好信息搜集和上報,。如8月份，為配合我區(qū)推行農(nóng)村股份合作制,，印發(fā)了《南海市深化農(nóng)村股份合作制改革的思路及工作建議》,。9月份，印發(fā)了《中山市發(fā)展工業(yè)與改革公有企業(yè)經(jīng)驗介紹》,。

4,、做好秘書和行政

后勤服務(wù)等工作。一是秘書工作以狠抓會務(wù)紀(jì)律和發(fā)文核文關(guān)為突破口,，進一步提升服務(wù)形象,。二是后勤工作狠抓管理。在財務(wù)供應(yīng)部,、車管部,、接待辦,、后勤部健立和完善“首問責(zé)任制”,。推行“食堂成本核算”,，堅持“少花錢,，多辦事”接待原則,，做好接待事前、事后有關(guān)登記,、審批程度工作,，車輛使用做到先保障中心任務(wù)，后保障一般任務(wù),，先保障主要領(lǐng)導(dǎo),，后保障一般領(lǐng)導(dǎo)，先保障緊急用車,，后保障一般用車,，并做好派車登記程序。三是以對人大高度負責(zé)的精神,，認真抓好人大代表建議的辦理工作,，特別是抓好督查督辦和回訪復(fù)查工作。一年來,，支部工作雖然取得一定的成績,，工作得到領(lǐng)導(dǎo)、基層和群眾的肯定,，但與區(qū)委,、區(qū)政府的要求還存在一些差距和不足,，還要繼續(xù)加強思想政治和理論學(xué)習(xí)，提高全體黨員的整體素質(zhì),，改善服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)水平,。

二、明年的工作計劃

明年,，區(qū)委區(qū)府辦黨支部將根據(jù)十六屆四中全會精神的要求和區(qū)委區(qū)政府的部署,，帶領(lǐng)全體黨員全面貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，自覺實踐“三個代表”重要思想,，加強作風(fēng)建設(shè),，促進支部工作上新臺階。

(一)加強學(xué)習(xí),，提高黨員的思想覺悟和知識水平

繼續(xù)組織黨員學(xué)習(xí)鄧小平理論,、《江澤民論有中國特色社會主義》(專題摘編)、《公民道德建設(shè)實施綱要》,、黨的十六大會議綱領(lǐng)性文件和十六屆四中全會精神等,。組織黨員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和區(qū)委區(qū)政府的決議、決定和規(guī)章制度,，不斷提高黨員的思路覺悟和知識水平,。

(二)加強黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,，提高黨員的服務(wù)意識

堅持開展“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動,，按照“八個堅持，八個反對”的要求,，對黨員進行黨的宗旨教育,。認真組織黨員開展紀(jì)律教育月活動，在活動中,，組織黨員學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、兩個條例，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政教育片,，使黨員思想與黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的指導(dǎo)思想保持一致,，堅定反腐敗斗爭的必勝信念，增強遵紀(jì)守法,、廉潔自律的自覺性,。

(三)加強支部的組織建設(shè)，提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

加強對新一屆支委,、黨小組長之間的溝通。堅持按《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》要求做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作,，有計劃地發(fā)展新黨員,。認真做好黨員的統(tǒng)計和黨費的收繳工作,。

(四)加強支部的制度建設(shè)，促進支部日常工作規(guī)范化

健全支部的組織生活制度,。努力做到每季召開一次支部大會或黨小組會,，每季組織一次黨課，每半年召開一次_,。建立工作考勤制度,健全組織生活情況記錄,，定期向區(qū)直機關(guān)工委作匯報。健全黨員談話制度,。入黨發(fā)展對象每季度書面向支部匯報思想,、工作等方面情況。培養(yǎng)聯(lián)系人做好發(fā)展對象的培養(yǎng),、教育和考察工作,，做到最少半年談話一次，并向支部匯報發(fā)展對象情況,。支委會每季研究一次發(fā)展對象考察工作,。健全民主評議黨員制度。支部每半年召開一次_(以黨小組會議進行),，開展批評與自我批評,。健全崗位責(zé)任制，黨員要堅守崗位,，各負其責(zé),，提高服務(wù)效率與質(zhì)量。

運營總監(jiān)年終工作計劃

運營年度工作計劃表篇十四

首先,，辦公室助理這一職位是中介性的職位,，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的,，因此助理工作一定要做到以下幾點：

服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的.吩咐和安排。

領(lǐng)會,，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強化執(zhí)行力。

但是服從并不是被動,，很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時,，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。

其次,，辦公室助理工作相當(dāng)于集團的小管家，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放,；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室助理一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

對未來工作的計劃：

（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,。

（3）做好低值易耗品的分類整理,、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作,。

（4）協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定,，不濫用公章,。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

（7）協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。

（8）認真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細安排，細致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報，當(dāng)好參謀助手,。

（2）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

（3）做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

（4）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。

（5）做好信息工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔工作,；要及時、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

（6）做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。