隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告及篇一

在我國(guó)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過(guò)程中,，身處內(nèi)陸地區(qū)的川企步伐正待進(jìn)一步加快。為及時(shí)了解四川企業(yè)當(dāng)前出國(guó)投資(含對(duì)外貿(mào)易)的意愿和訴求,，省統(tǒng)計(jì)局民調(diào)中心于上月組織開(kāi)展了四川企業(yè)出國(guó)投資意愿調(diào)查并于昨日發(fā)布《20xx年四川企業(yè)出國(guó)投資意愿調(diào)查報(bào)告》,，結(jié)果顯示，川內(nèi)企業(yè)僅有兩成表示已經(jīng)“走出國(guó)門”或有意愿“走出去”;企業(yè)選擇發(fā)展的地區(qū)主要集中在歐盟,、東盟,、非洲等地區(qū);七成以上企業(yè)表示“走出去”會(huì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有業(yè)務(wù);企業(yè)希望獲取政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、產(chǎn)品本地化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息,，期盼政府搭建多樣化平臺(tái)，給予審批,、幫扶等方面的支持,。

一成川企已經(jīng)“走出去”

還有一成期待“走出去”

據(jù)介紹，此次調(diào)查通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助電話訪問(wèn)的方式,，在四川登記注冊(cè)的大中型企業(yè)中進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查,，訪問(wèn)對(duì)象為熟悉企業(yè)出國(guó)投資和對(duì)外貿(mào)易情況的中高層管理人員,。訪問(wèn)共接觸7535家企業(yè)，完成有效樣本600個(gè),，其中高層管理人員占24.3%,，中層管理人員占75.7%。

調(diào)查顯示,，10.0%的受訪企業(yè)表示已經(jīng)在海外設(shè)立了投資企業(yè),、辦事機(jī)構(gòu)或與海外有貿(mào)易往來(lái);9.7%的企業(yè)表示有“走出去”的意愿;另外80.3%的受訪企業(yè)表示近年沒(méi)有“走出去”的打算。

在進(jìn)一步追問(wèn)沒(méi)有意愿“走出去”的企業(yè)其主要原因時(shí),，77.2%的企業(yè)表示就目前的情況,，還沒(méi)有“走出去”的必要;其次是選擇“缺乏資金”的占25.3%。其他如“找不到合適的商業(yè)模式”“對(duì)國(guó)外市場(chǎng)不了解”等都分別占10%以上,。

“走出去”區(qū)域

相對(duì)集中在歐盟,、東盟和非洲

那么，“走出去”到底可以解決哪些問(wèn)題?川企可以往哪兒走?怎么走呢?報(bào)告中的數(shù)據(jù)同樣給出了答案,。

在問(wèn)及受訪者“企業(yè)走出去主要考慮的`因素有哪些”時(shí),，表示“擴(kuò)大市場(chǎng)空間”的最多，占42.4%;其次是“吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理,，提升競(jìng)爭(zhēng)力”,，占33.1%;第三是選擇“企業(yè)的全球戰(zhàn)略需要”的占22.9%。

在問(wèn)及已經(jīng)走出去和有意愿走出去的企業(yè)“正在或希望在哪些地區(qū)或國(guó)家發(fā)展”時(shí),，企業(yè)選擇面較廣,。其中，選擇歐盟的最多,，占33.1%;其次是東盟,，占22.9%;第三是非洲，占19.5%;其余如北美,、東北亞,、南亞、澳大利亞等,，都占10%以上。

問(wèn)及企業(yè)“走出去”經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有什么變化時(shí),，76.3%的受訪者表示會(huì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有業(yè)務(wù),，另外23.7%的表示會(huì)拓展新領(lǐng)域。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要涉及裝備制造,、商貿(mào)物流及生產(chǎn)加工,。

另外，在問(wèn)及“企業(yè)主要選擇從哪些對(duì)外通道走出去”時(shí),，主要表示通過(guò)通達(dá)全球的空中走廊,、海運(yùn)和電子商務(wù)平臺(tái)等渠道,。

期待政府給予幫助

縮減辦理程序所需時(shí)間

在問(wèn)及企業(yè)針對(duì)“走出去”所選區(qū)域主要希望獲悉哪些方面的市場(chǎng)信息時(shí)，選擇“政策法規(guī)”的最多,，占61.9%;其次是“市場(chǎng)動(dòng)態(tài)”,，占57.6%;第三是“產(chǎn)品本地化”，占41.5%;第四是“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,，占39.8%,。

在問(wèn)及受訪者“企業(yè)走出去主要希望政府給予哪些方面的幫助”時(shí)，排在第一的選擇是“簡(jiǎn)化審批手續(xù),，縮減辦理程序所需時(shí)間”,，占62.7%;其次是“開(kāi)展有針對(duì)性的幫扶活動(dòng)，搭建平臺(tái)”,，占57.6%;第三是“進(jìn)一步完善幫助企業(yè)的支持政策”,，占46.6%;另希望“提供海外投資審批一站式服務(wù)”和“政府牽頭組建國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研組織”的也較多，分別占32.2%和28.8%,。

在問(wèn)及受訪者“主要希望政府搭建什么樣的平臺(tái)”時(shí),，選擇“建立出國(guó)投資或?qū)ν赓Q(mào)易項(xiàng)目庫(kù)”的比例最高，占46.6%;其次是“多舉辦培訓(xùn),、論壇等活動(dòng)”,，占38.1%;第三是“加強(qiáng)組織‘一帶一路’、自貿(mào)區(qū)等經(jīng)貿(mào)活動(dòng)”,，占37.3%;其他如“推動(dòng)境外合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)”“設(shè)立外商協(xié)會(huì),，依托商協(xié)會(huì)或龍頭”“深入開(kāi)展萬(wàn)企出國(guó)門活動(dòng)”等都占25%以上。

在問(wèn)及受訪者“企業(yè)主要希望政府完善哪些出國(guó)投資或?qū)ν赓Q(mào)易方面的政策”時(shí),，選擇“加大財(cái)稅支持”的最多,，占61.9%;其次是“降低融資門檻”，占50.0%;第三是“加強(qiáng)外匯支持”,，占37.3%,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告及篇二

(一)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量增加，規(guī)模擴(kuò)大

濟(jì)制度”以來(lái),，私營(yíng)企業(yè)無(wú)論在數(shù)量上還是規(guī)模上都取得了飛速發(fā)展,。 進(jìn)入新世紀(jì)，關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)的一系列重要論述使全社會(huì)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),?！捌咭弧敝v話肯定了民營(yíng)創(chuàng)業(yè)人員和技術(shù)人員、個(gè)體戶,、私營(yíng)企業(yè)主等新的社會(huì)階層中的廣大人員也是有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者,。這一重大理論突破，無(wú)疑使廣大私營(yíng)企業(yè)主備受鼓舞，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,。以下是國(guó)家工商行政管理總局公布的數(shù)字,。

各項(xiàng)指標(biāo)的絕對(duì)數(shù)量都有了較大的增長(zhǎng)，但是,，由于近兩年國(guó)內(nèi)需求不太旺,，所以除注冊(cè)資金增幅上升外，其他指標(biāo)的增幅均略有下降,?？傮w來(lái)看，兩年中私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展依然呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),。

本次抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn),。

1.資本規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況20xx年底，被調(diào)查企業(yè)的實(shí)收資本總額中位數(shù)為250萬(wàn)元,，比1999年底增長(zhǎng)了66.7%,；實(shí)收資本在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)比重是18.8%，比1999年底的11%增長(zhǎng)了7.8個(gè)百分點(diǎn),。由此可見(jiàn),，近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)不僅在數(shù)量上快速增長(zhǎng)，其規(guī)模的擴(kuò)大更是迅速,。

由于企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,，其銷售額和納稅均呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。值得注意的是,，與1999年底相比,，20xx年的銷售額增長(zhǎng)了45%，而繳稅額卻增長(zhǎng)了57%,。這是由于近兩年國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)的稅收征管力度進(jìn)一步加大,，私營(yíng)企業(yè)主的納稅意識(shí)逐步增強(qiáng)的緣故。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，私營(yíng)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率逐年下降,，1996年為7.9%，1999年為5%,，20xx年下降到3.6%,。這是一個(gè)值得重視的信號(hào)。

2.行業(yè)和地區(qū)分布

比較前后進(jìn)行的五次私營(yíng)企業(yè)調(diào)查,、跨度為12年的主營(yíng)行業(yè)變化可以看出,，制造業(yè)和商業(yè)飲食業(yè)依然比重最大，分別為38.3%,、21.4%,。制造業(yè)基本上呈逐年遞減的趨勢(shì)，近年來(lái)其比重趨于穩(wěn)定,；商業(yè)餐飲業(yè)原來(lái)一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì),，但最近一次調(diào)查顯示，其比重下降得很快,，說(shuō)明有相當(dāng)大一批從事該行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈而倒閉或轉(zhuǎn)業(yè),。從表1-5中還可以看出，第一產(chǎn)業(yè)所占比重雖小,，但增幅較大,；從事建筑業(yè)、交通運(yùn)輸,、科研技術(shù)的私營(yíng)企業(yè)所占比重有所增加,。

從表1-6中看到，絕大部分被調(diào)查企業(yè)的總部及其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地主要集中在城鎮(zhèn),，在農(nóng)村的比例依然很小,，只有10.3%和12.4%，其中,，中小城市所占比重最大,，基本達(dá)到了三分之一。

綜上所述,，私營(yíng)企業(yè)的行業(yè)分布正逐步趨于合理,，資本規(guī)模逐步擴(kuò)大，偷稅,、漏稅等現(xiàn)象逐漸減少,，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益卻沒(méi)有明顯改善。企業(yè)的管理成本居高不下和產(chǎn)品的科技含量低下是目前私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,。

20xx年至20xx年正是各地國(guó)有,、集體企業(yè)改制的高潮，有8.0%的被調(diào)查企業(yè)回答他們已兼并或收購(gòu)破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè),，有13.9%的企業(yè)準(zhǔn)備兼并或收購(gòu)國(guó)有企業(yè),，有2.8%的企業(yè)已承包或租賃效益差的國(guó)有企業(yè)，有6.6%準(zhǔn)備承包或租賃效益差的國(guó)有企業(yè),。

有25.7%的被調(diào)查企業(yè)是國(guó)營(yíng)、集體改制變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)的,，可見(jiàn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有企業(yè)改制數(shù)量之多,。在這些企業(yè)中，以東部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)所占比重最大,，占45.6%,，中部和西部基本上平分秋色，各為26.6%和27.8%；改制以前原來(lái)是國(guó)營(yíng)企業(yè)的占25.3%,，原來(lái)是城鎮(zhèn)集體企業(yè)的占41.9%,，原來(lái)是農(nóng)村集體企業(yè)的占32.7%；有60.6%的企業(yè)主原來(lái)是該企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，有9.8%的企業(yè)主原來(lái)是該企業(yè)的一般職工,，有23.1%的企業(yè)主與該企業(yè)沒(méi)有關(guān)系，是通過(guò)外部收購(gòu)來(lái)的,，以其他方式收購(gòu)的企業(yè)主占6.5%,。

被調(diào)查企業(yè)20xx年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人,，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人,。在全年雇傭員工中，有90.6%的企業(yè)雇傭了國(guó)有企業(yè)下崗職工,，下崗職工占員工總數(shù)的20%(此處采用中位數(shù),。由于私營(yíng)企業(yè)之間存在較大差距，不同企業(yè)的同一指標(biāo)很多呈偏態(tài)分布,，少數(shù)畸大畸小的極端數(shù)據(jù)往往使平均數(shù)值受到過(guò)大影響而失去代表性,，因此在本報(bào)告中，我們除使用平均數(shù)外,，也使用了中位數(shù),，即用所有數(shù)據(jù)中大小居中的數(shù)值來(lái)表示一般水平，在一些指標(biāo)中同時(shí)列出平均數(shù)和中位數(shù),，兩個(gè)數(shù)值的差距可以在一定程度上提示數(shù)據(jù)分布的偏斜程度,。)

西部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)在吸納國(guó)有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平，只有17%,，而西部地區(qū)是國(guó)有企業(yè)下崗職工最多的地方,，反差很大。從企業(yè)的規(guī)?？?，實(shí)收資本在100萬(wàn)以下的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強(qiáng)；從部分行業(yè)來(lái)看,，從事商業(yè),、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運(yùn)輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè),，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多,，只有13%-15%，這兩個(gè)行業(yè)在地區(qū)分布上并沒(méi)有畸形分布,。這說(shuō)明,，下崗職工中具有一定技術(shù)技能的愿轉(zhuǎn)崗的人相對(duì)較少,，建筑業(yè)用工多為農(nóng)民工。

本次抽樣調(diào)查顯示,，被調(diào)查私營(yíng)企業(yè)中高科技企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的3.84%,。與前幾次調(diào)查相比，高科技企業(yè)所占比重明顯加大,。此外，20xx年有43.6%的被調(diào)查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新項(xiàng)目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數(shù)為30萬(wàn)元,，占20xx年銷售額的4.5%,；有12.7%的被調(diào)查企業(yè)擁有自己的專利技術(shù)。

20xx年高科技企業(yè)銷售額的中位數(shù)是700萬(wàn)元,，比整體水平高20.7%,，納稅23萬(wàn)元，比整體水平高4.5%,，稅后利潤(rùn)41萬(wàn)元,，比整體水平高95.2%。其資本增值率和利潤(rùn)增值率均高于整體水平,，分別為19%和22%,。

由于中國(guó)已經(jīng)成為wto的正式成員，所以本次問(wèn)卷特別設(shè)置了與wto有關(guān)的問(wèn)題,。有46.1%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“只要競(jìng)爭(zhēng)是平等的,，本企業(yè)就不怕”，有35.3%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“本企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展”,，只有5.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為入世后會(huì)對(duì)本企業(yè)不利,。

在與海外合作方面，問(wèn)卷中有近22%的企業(yè)已經(jīng)或正在著手同海外合資合作,，近30%的企業(yè)打算在今后三五年內(nèi)與海外合資合作,，只有6.2%的企業(yè)不準(zhǔn)備同海外合作，另有41.9%的被調(diào)查企業(yè)沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題,。已向海外投資的企業(yè)投資額平均為2.73萬(wàn)美元,，占其資本總額的3.1%。已同海外合資合作的企業(yè)最多的是制造業(yè),，其絕對(duì)數(shù)占到47.8%,；相對(duì)比重大的行業(yè)主要集中在衛(wèi)生體育和交通運(yùn)輸業(yè)；正在著手與海外合資合作的企業(yè),，相對(duì)比重較大地集中在農(nóng)林牧漁和科研技術(shù)行業(yè),。從數(shù)據(jù)分析我們還看出,，企業(yè)規(guī)模越大，越希望與海外進(jìn)行合資合作,；企業(yè)規(guī)模越小,，與海外合資合作的興趣越低。

其它圖表：20xx年實(shí)收資本總額分組 私營(yíng)企業(yè)規(guī)模比較(中位數(shù)) 私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較 20xx年高科技企業(yè)與整體水平各項(xiàng)指標(biāo)比較,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告及篇三

對(duì)于石油石化這一特殊行業(yè),，石油工程項(xiàng)目有其特殊性，則項(xiàng)目管理的運(yùn)用也有別于其他行業(yè),。該行業(yè)項(xiàng)目管理的總體現(xiàn)狀是：既有項(xiàng)目管理的新原則,，新內(nèi)容，新組織形式,，又有原成建制分公司管理,、現(xiàn)場(chǎng)施工的舊影子，其運(yùn)行機(jī)制和組織管理模式存在以下特點(diǎn)：

1,。,、在項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制上實(shí)行公司總部決

策層、項(xiàng)目部管理層和施工作業(yè)層“三層分離”,，總部,、項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的專業(yè)公司三者之間各司其職,，即：總部負(fù)責(zé)決策和總體協(xié)調(diào),，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和具體組織項(xiàng)目實(shí)施，專業(yè)公司負(fù)責(zé)施工作業(yè),。

2,、推行系統(tǒng)化管理，加強(qiáng)總部監(jiān)督,。企業(yè)總部的職能部門和項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或崗位均按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)設(shè)置,，初步形成矩陣式的項(xiàng)目管理模式。

3,、企業(yè)的信息化建設(shè),，提高了管理效率。如,，企業(yè)建立企業(yè)信息管理系統(tǒng),，使公司的總部和項(xiàng)目部之間信息處理網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序化,，提高了管理效率,。

4、企業(yè)內(nèi)外各種資源實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)配,，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,，確保公司與項(xiàng)目部之間在各種人力,、物力和財(cái)力等得資源配置上有較大的自由度。

此外,，通過(guò)大量的項(xiàng)目管理實(shí)踐和吸收先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),，石油企業(yè)形成了較為完備的項(xiàng)目管理制度體系，為項(xiàng)目管理的實(shí)施和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的不斷加快,，石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,，發(fā)展的步伐加快，使得項(xiàng)目管理的進(jìn)行中也逐漸暴露各種不能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來(lái)的種種弊端,。localhost這其中存在的問(wèn)題有：

1、投資決策責(zé)任可追溯性較差,。石油企業(yè)投資往往是集體決策,，這樣做雖然是集群體智慧以減少投資失誤，但往往由于權(quán)力因素,，實(shí)際上還是以一把手或者主管領(lǐng)導(dǎo)的意志為準(zhǔn),，一旦投資失誤，責(zé)任便相應(yīng)分?jǐn)?，可追溯性較差,。

2、任務(wù)協(xié)調(diào)主要靠行政命令,。受傳統(tǒng)承建制管理模式的影響,，公司總部、項(xiàng)目部和專業(yè)分公司之間,，實(shí)際上還存在著上,、下級(jí)的影子，一些任務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行,，還是靠行政命令來(lái)執(zhí)行,，缺乏主動(dòng)性和自主性。

3,、管理思想落后,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。很多的項(xiàng)目承擔(dān)單位存在依賴性,，缺乏動(dòng)力和壓力,。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)和合理的招、投標(biāo)機(jī)制,，致使“關(guān)系戶”的現(xiàn)象大量存在,，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量,。

4、制度體系不夠完善嚴(yán)謹(jǐn),，管理多是靠經(jīng)驗(yàn),。沒(méi)有形成一套從公司到項(xiàng)目通用的、真正指導(dǎo)總部與項(xiàng)目部管理的制度體系,。實(shí)際上造成了制度不能很好執(zhí)行,，項(xiàng)目管理主要靠經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目費(fèi)用被擠占,、挪用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，項(xiàng)目進(jìn)展受到嚴(yán)重影響。

以上這些問(wèn)題的出現(xiàn),，除了部分原因是因?yàn)槭推髽I(yè)的特殊機(jī)制存在限制,，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善所導(dǎo)致，但是,，很大一部分原因還是在于我們石油企業(yè)的管理思想落后,，尤其是項(xiàng)目管理的理念和方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的加快不能很好的'適應(yīng),。

1,、完善項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和考核機(jī)制。首先,，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔,，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格,，唯才是舉,，量德而用；其次,，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔,。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán),、利、險(xiǎn),。要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)鍛煉,，通過(guò)繼續(xù)教育、掛職頂崗等途徑,，不斷提高他們思想政治水平,、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),；再次，要設(shè)置精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),。施工公司一般要設(shè)有項(xiàng)目管理部,，并由一名副總裁負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行管理。為使項(xiàng)目管理更專業(yè)化還應(yīng)設(shè)立協(xié)調(diào)部,，主要協(xié)調(diào)項(xiàng)目與外部之間的關(guān)系,，這樣就使得項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理全身心從事項(xiàng)目管理，并有足夠的精力和時(shí)間利用現(xiàn)代化的管理手段提高工作效率,。此外,，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員，要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求,，通過(guò)在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng),，派遣與聘用相結(jié)合的方式，同時(shí)要防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,，形成獨(dú)立“王國(guó)”,。

2、加強(qiáng)對(duì)成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度管理的控制,。成本控制上,，建立財(cái)務(wù)賬目管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理,。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)能的賬目工作,，進(jìn)行單獨(dú)核算。對(duì)工程內(nèi)部鉆井,、采油,、地面、生產(chǎn)準(zhǔn)備等區(qū)塊,，實(shí)行資金切塊管理,，分別建帳，做到賬目清晰,，界限明確,。在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理重要性,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的要求辦事，提高人員來(lái)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量,。進(jìn)度控制上,，要在項(xiàng)目管理過(guò)程中使用里程碑計(jì)劃,。里程碑計(jì)劃的好處在于可以率先完成并展示客戶期待的重要功能，可以按照階段進(jìn)行整合以降低項(xiàng)目末期聯(lián)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,，可以進(jìn)行小范圍的糾錯(cuò)和評(píng)估有利于系統(tǒng)的穩(wěn)定,，有清晰明確的里程碑報(bào)告便于控制項(xiàng)目進(jìn)度資源和質(zhì)量。

3,、促進(jìn)激勵(lì),，完善考核獎(jiǎng)懲制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū),，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作,。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)格兌現(xiàn),；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損,、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故或經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì),、行政或法律的處罰,。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量,、高效益地運(yùn)行,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告及篇四

近年來(lái)，為了解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融資難題,，越來(lái)越多的中小企業(yè)利用動(dòng)產(chǎn)抵押向銀行借貸,，有效地拓寬了企業(yè)融資渠道，實(shí)現(xiàn)了金融危機(jī)后期平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭,。同時(shí),，在基層工商部門登記企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分動(dòng)產(chǎn)抵押融資行為出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象,，給抵押市場(chǎng)造成不公平競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,，帶來(lái)較多融資風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)以上問(wèn)題,，榮成市工商局開(kāi)展了一次企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記情況調(diào)研活動(dòng),，全面分析了當(dāng)前企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記工現(xiàn)狀，查找了企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押融資行為中存在的問(wèn)題,，并提出今后做好動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作的幾點(diǎn)建議,。

今年1-7月份，榮成市局受理動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)43筆,，企業(yè)融資額度達(dá)7.2億人民幣,，同比增長(zhǎng)80%。從抵押額度分析，融資額度1億元以上的1筆,，1000萬(wàn)—1億元之間的16筆,，100萬(wàn)—1000萬(wàn)的20筆，100萬(wàn)以下的6筆,；從抵押物性質(zhì)分析,，生產(chǎn)設(shè)備抵押31筆，產(chǎn)品抵押5筆,，半成品抵押1筆,，原料抵押6筆；從抵押人性質(zhì)分析,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)抵押2筆,，公司抵押33筆，全民所有制企業(yè)抵押 1筆,，個(gè)體工商戶抵押1筆,；從抵押人經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析，中小企業(yè)辦理抵押業(yè)務(wù)28筆（20xx年銷售額低于3000萬(wàn)元）,，融資額度總計(jì)達(dá)2.6億元,，抵押業(yè)務(wù)量和融資額分別占全部抵押的65.1%和36.1%；從抵押人辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記的連續(xù)性來(lái)看,，20xx年新開(kāi)展的動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)7筆,，此前辦理過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)的36筆，其中22家企業(yè)最近3年連續(xù)通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押貸款融資,。

近幾年,，企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押融資業(yè)務(wù)快速增加，逐漸呈現(xiàn)出以下五個(gè)發(fā)展趨勢(shì),。

（一）融資額度大幅增長(zhǎng),。20xx年,，榮成市局共辦理企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)49筆,，為企業(yè)融資5.7億元；20xx年,，辦理動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)56筆,，融資7.15億元；20xx年,，辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記53筆,，融資6.2億元；20xx年1—7月份,，該局共受理動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)43筆,，幫助企業(yè)融資7.2億元，融資額度同比增長(zhǎng)80%，超過(guò)20xx年度全年融資總量,。

（二）抵貸比例下降明顯,。今年以來(lái)，隨著國(guó)家存貸款利率不斷上調(diào),，各家銀行為了減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)紛紛提高貸款標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)用于抵押的抵押物所能貸到的款項(xiàng)大幅減少，抵貸比例同比下降明顯,。20xx年,，該局受理的動(dòng)產(chǎn)抵押登記中企業(yè)抵押物平均抵貸比平均為48%；20xx年為44%,；20xx年為41.4%,；20xx年上半年平均抵貸比不足32%，相比前幾年大幅下降,。

（三）反擔(dān)保行為增長(zhǎng)迅速,。20xx年-20xx年，榮成市局共受理含有反擔(dān)保合同的抵押貸款等級(jí)業(yè)務(wù)2筆,，20xx年受理反擔(dān)保抵押登記業(yè)務(wù)3筆,。20xx年，該局受理的反擔(dān)保抵押登記大幅增加,，僅1—7月份即受理含有反擔(dān)保合同的抵押登記業(yè)務(wù)11筆,，占到同期所有動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)的25.6%。

（四）混合抵押比例增長(zhǎng)較快,。部分資力雄厚,、資金需求較大的企業(yè)集團(tuán)，銀行給予對(duì)應(yīng)的誠(chéng)信額度較高,，企業(yè)用廠房,、設(shè)備,、產(chǎn)品等物資作為抵押（包含動(dòng)產(chǎn)設(shè)備和非動(dòng)產(chǎn)廠房）的混合型抵押貸款行為越來(lái)越多,。20xx年，榮成市工商局辦理的動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)中,，抵押物為動(dòng)產(chǎn),、非動(dòng)產(chǎn)混合抵押樣式的為3起,，20xx年為5起，20xx年前7個(gè)月已經(jīng)受理7起,，混合抵押比例逐漸增加,。

（五）融資成本大幅增加。去年以來(lái),，隨著多家銀行推行“緊縮銀根”政策,，中小企業(yè)貸款的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加大,，部分企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押貸款融資業(yè)務(wù)更多求助于擔(dān)保公司或小額貸款公司。同時(shí),，擔(dān)保公司在從事?lián)I(yè)務(wù)時(shí)往往收取企業(yè)高額手續(xù)費(fèi),，而小額貸款公司的貸款利率往往比銀行同期利率高出較多，高昂的手續(xù)費(fèi)和貸款利率進(jìn)一步加重了中小企業(yè)的融資成本壓力,。

（一）部分銀行違規(guī)擴(kuò)大抵押物范圍,。部分銀行將養(yǎng)殖企業(yè)養(yǎng)殖海產(chǎn)品所用的架子繩、塑料漂等作為抵押物資為企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押貸款融資服務(wù),?！秳?dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》對(duì)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記的范圍定義很明確：“企業(yè)、個(gè)體工商戶,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者以現(xiàn)有的以及將有的生產(chǎn)設(shè)備,、原材料、半成品,、產(chǎn)品抵押的,，應(yīng)當(dāng)向抵押人住所地的縣級(jí)工商行政管理部門辦理登記”。該辦法將抵押物范圍限于生產(chǎn)設(shè)備,、原材料,、半成品、產(chǎn)品,。類似架子繩,、塑料漂等物品，雖然是企業(yè)在養(yǎng)殖過(guò)程中所用的器具,，卻既不屬于生產(chǎn)設(shè)備和原材料,，更不是產(chǎn)品和半成品，因此不得用于動(dòng)產(chǎn)抵押,。

（二）重復(fù)抵押現(xiàn)象缺少法律監(jiān)管依據(jù),。由于《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》沒(méi)有關(guān)于禁止重復(fù)抵押的規(guī)定，按照“法不禁止即允許”的原則,，工商部門應(yīng)該允許企業(yè)以同一資產(chǎn)實(shí)施重復(fù)抵押行為,，但重復(fù)抵押登記給融資帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)動(dòng)產(chǎn)抵押市場(chǎng)秩序造成較大沖擊,，給工商監(jiān)管工作造成較大壓力,。20xx年,，該局在審核中發(fā)現(xiàn)2戶企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記時(shí)抵押物資多次重復(fù)抵押,，但法規(guī)并未明文禁止重復(fù)抵押，但出于化解登記風(fēng)險(xiǎn)的考慮,，該局未對(duì)上述企業(yè)實(shí)施登記,。

（三）銀企借貸不規(guī)范現(xiàn)象缺乏監(jiān)督。由于部分銀行為爭(zhēng)取客戶，未硬性要求企業(yè)進(jìn)行抵押物評(píng)估,，今年來(lái)工商部門登記的動(dòng)產(chǎn)抵押登記企業(yè)中,，超過(guò)1/3的企業(yè)未對(duì)抵押物資進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。同時(shí),，銀企雙方的動(dòng)產(chǎn)抵押貸款協(xié)議一經(jīng)簽署即生效,，在工商部門登記備案只是增加了“不得對(duì)抗善意第三人”的法律效力。因此,，工商部門對(duì)銀企雙方不合常理的抵押行為無(wú)監(jiān)管權(quán)限,，給銀企雙方利用動(dòng)產(chǎn)抵押串通、套取資金留下了可能,，一定程度上增加了工商部門的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn),。

（四）中小企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押困難增加。中,、工,、建、農(nóng)四大國(guó)有商業(yè)銀行在從事放貸業(yè)務(wù)時(shí)普遍存在“抓大放小”現(xiàn)象,，對(duì)實(shí)力雄厚,、規(guī)模較大的大企業(yè)青睞有加，但對(duì)資金需求更為急迫的中小企業(yè)則要求苛刻,。中小企業(yè)普遍存在融資困難的問(wèn)題,。特別今年以來(lái)國(guó)家為調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，幾次調(diào)高存貸款利率,，并將銀行的存款準(zhǔn)備金率調(diào)高至有史以來(lái)最高位,。各大商行在銀根緊縮的情況下，進(jìn)一步提高了中小企業(yè)融資的要求,。即使完全符合《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》規(guī)定,，中小企業(yè)通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押融資的難度也極大。

（一）強(qiáng)化走訪宣傳,，提高企業(yè)認(rèn)識(shí),。針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，建議工商部門積極通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押登記幫扶企業(yè)融資,。通過(guò)向中小企業(yè)發(fā)放宣傳資料,、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式加強(qiáng)宣傳，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《物權(quán)法》,、《擔(dān)保法》,、《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》等法律法規(guī)，提高企業(yè)對(duì)動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作的認(rèn)知度,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)企業(yè)的走訪調(diào)研,，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題,，及時(shí)向企業(yè)詳細(xì)介紹辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)的有關(guān)政策,、具體流程及應(yīng)提交的資料等，積極鼓勵(lì)企業(yè)合理利用現(xiàn)有設(shè)備,、產(chǎn)品或原材料進(jìn)行抵押,，以解決企業(yè)資金短缺的難題，提高資金使用效率,。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì),，提升登記質(zhì)量。建議制訂《協(xié)助企業(yè)融資擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃》及《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度,，強(qiáng)化工商部門內(nèi)部激勵(lì),。建議將各工商所協(xié)助企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記貸款業(yè)務(wù)量納入年終考核，對(duì)在宣傳咨詢和業(yè)務(wù)辦理中表現(xiàn)突出的工商所和個(gè)人在年終評(píng)優(yōu),、先進(jìn)評(píng)選中給予加分,、嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等相應(yīng)表彰,，充分調(diào)動(dòng)全市工商系統(tǒng)特別是基層工商所對(duì)企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記貸款業(yè)務(wù)的工作積極性和創(chuàng)造性,，嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù),，真正提升登記質(zhì)量,，推動(dòng)動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作向縱深開(kāi)展。

（三）出臺(tái)優(yōu)惠政策,，擴(kuò)大抵押范圍,。建議在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進(jìn)一步出臺(tái)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)拓寬融資渠道,，提高資金使用效率,。一是適度擴(kuò)大動(dòng)產(chǎn)抵押人范圍。鼓勵(lì)較大的個(gè)體工商戶和農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者積極辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù),，從金融機(jī)構(gòu)獲得資金支持,。二是適度擴(kuò)大動(dòng)產(chǎn)抵押物范圍。鼓勵(lì)企業(yè)以半成品和成品作為抵押屋子辦理動(dòng)產(chǎn)抵押融資,，擴(kuò)展企業(yè)抵押物范圍,，有效盤活企業(yè)資金，提高資金使用效率,。三是適度擴(kuò)大抵押權(quán)人范圍,。針對(duì)目前開(kāi)展動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)金融機(jī)構(gòu)較少的現(xiàn)狀，建議工商等職能部門充分發(fā)揮自身職能,，積極協(xié)調(diào)各大商業(yè)銀行,、擔(dān)保公司,、小額貸款公司,、村鎮(zhèn)銀行等金融機(jī)構(gòu)受理動(dòng)產(chǎn)抵押登記貸款業(yè)務(wù),，進(jìn)一步擴(kuò)大抵押權(quán)人范圍，方便企業(yè)特別是中小企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押貸款融資業(yè)務(wù),。

（四）強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo),，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)行政指導(dǎo),，完善服務(wù)措施,，助推動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)有意辦理抵押登記貸款業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)行“一對(duì)一”貼心服務(wù),，指派專人全程幫扶企業(yè)完善相關(guān)材料,、指導(dǎo)企業(yè)填寫《企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物登記申請(qǐng)書(shū)》。進(jìn)一步提高服務(wù)效率,，對(duì)申請(qǐng)材料齊全,、程序合法的企業(yè)，當(dāng)場(chǎng)予以辦理登記,，減少企業(yè)往返次數(shù),。定期組織召開(kāi)“銀、企”雙方信貸聯(lián)席會(huì)議,，加強(qiáng)彼此溝通和協(xié)調(diào)，建立合作關(guān)系,。同時(shí),，完善“三回訪”制度：加強(qiáng)對(duì)金融部門、抵押企業(yè)和抵押行為的回訪力度,，及時(shí)化解矛盾，消除隱患,、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)?；卦L金融部門,，確保資金按時(shí)到位，保障抵押企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);回訪抵押方,，防止抵押物轉(zhuǎn)移,、變賣和非法轉(zhuǎn)讓；回訪抵押行為,，對(duì)銀企雙方的抵押行為進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)提醒辦理變更、注銷申請(qǐng),，切實(shí)保障銀企雙方的合法權(quán)益,。

（五）嚴(yán)格把關(guān)手續(xù)，規(guī)范登記程序,。進(jìn)一步規(guī)范受理,、審查、歸檔,、查閱等工作制度,，做到人員、責(zé)任,、職能到位,，有章可循，把好受理關(guān),、審查關(guān)和審批關(guān),，對(duì)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押物登記的銀企雙方提供的借款合同和抵押合同做到“三查三看”，即查有無(wú)禁止抵押的物品,，看是否超出抵押物登記的范圍,；查提供的資料，是否有虛假成份,；查同一企業(yè)過(guò)去的抵押資料和記載,，看是否有重復(fù)抵押的現(xiàn)象。仔細(xì)審查企業(yè)抵押合同條款,，對(duì)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不明確等不符合法律規(guī)定的不予登記,。同時(shí)，深入企業(yè)核對(duì)抵押物實(shí)樣,，對(duì)企業(yè)資信情況進(jìn)行確認(rèn),，確保抵押登記的準(zhǔn)確性、合法性,，建立抵押登記臺(tái)賬,，對(duì)抵押物價(jià)、抵押周期長(zhǎng)的登記開(kāi)展檢查回訪,，及時(shí)掌握抵押物變動(dòng)情況,，指導(dǎo)企業(yè)做好變更、注銷等手續(xù)，從而保障債權(quán)人和債務(wù)人雙方的合法權(quán)益,。

（六）靈活掌握尺度,，積極助企融資。由于“銀行整體授信,，企業(yè)混合抵押”情況越來(lái)越多,，給工商機(jī)構(gòu)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)帶來(lái)了一定困難。按照《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》的規(guī)定,，工商部門依據(jù)職能對(duì)企業(yè)利用動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押融資進(jìn)行備案管理,，對(duì)于混合了非動(dòng)產(chǎn)的抵押物無(wú)權(quán)予以登記,，這在一定程度上阻礙了企業(yè)融資發(fā)展,。針對(duì)此種情況，建議進(jìn)一步推廣“混合抵押,，剝離備案”的方法,，即剝離企業(yè)抵押物中的非動(dòng)產(chǎn)部分，只對(duì)其動(dòng)產(chǎn)部分進(jìn)行登記管理,。指導(dǎo)企業(yè)和銀行依據(jù)動(dòng)產(chǎn)部分評(píng)估價(jià)值折合融資額度重新簽訂抵押協(xié)議,，在法律允許范圍內(nèi)積極幫助企業(yè)融資。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告及篇五

前言：施工成本綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗,，是用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本由人工費(fèi),、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成,。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。本次調(diào)查以問(wèn)卷方式為主,，輔以對(duì)典型項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,。

1.1 人員結(jié)構(gòu)落后，制約著成本管理水平的提高通過(guò)本次調(diào)查不完全統(tǒng)計(jì),，該施工企業(yè)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的人員不到20％,，具有中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員不到10％，懂經(jīng)營(yíng)和技術(shù),、會(huì)管理的復(fù)合型工程管理人才更是鳳毛麟角,，精通金融、法律和工程索賠的高級(jí)人才更是奇缺,。同時(shí)該施工企業(yè)由于歷史包袱沉重,，經(jīng)營(yíng)壓力較大，勞動(dòng)力資源價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)格,，導(dǎo)致勞動(dòng)力資源緊張,，施工人員素質(zhì)下降，員工素質(zhì)的偏低不僅影響責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行力等管理問(wèn)題,，而且嚴(yán)重制約成本管理水平的提高,。

1.2 體制機(jī)制問(wèn)題,，造成成本控制積極性不高

體制落后，權(quán)力集中在企業(yè)中上層,，對(duì)項(xiàng)目部的控制過(guò)嚴(yán)過(guò)死,，內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)盈利后，層層扣款,，分解到項(xiàng)目部時(shí)利潤(rùn)微乎其微,，還遲遲不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目部成本控制積極性普遍不高,。部分項(xiàng)目經(jīng)理成本效益的意識(shí)還沒(méi)有樹(shù)立,，干活不算帳的情況仍然存在。近年來(lái),，該施工企業(yè)一直都在探索體制改革,。

1.3 項(xiàng)目施工成本管理方法落后，成本監(jiān)管滯后

在整體管理水平落后的形勢(shì)下,，成本管理方法也不夠科學(xué),。相關(guān)控制審批手續(xù)往往只是走程序，職責(zé)不清,，不能達(dá)到預(yù)期的目的,。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員溝通不暢，起不到互相監(jiān)督的作用,。而作為成本控制的重要監(jiān)督部門――內(nèi)部審計(jì)部門的工作主要停留在事后審計(jì)階段,，監(jiān)管滯后。

1.4 施工成本管理的獎(jiǎng)懲措施不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā),，卻得不到應(yīng)有的懲罰,，而采用先進(jìn)的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，導(dǎo)致職工成本控制的積極性不高,，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會(huì)產(chǎn)生抵制情緒,，覺(jué)得成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情,，對(duì)職工個(gè)人來(lái)說(shuō)意義不大，使施工成本管理工作難以順利開(kāi)展,。

2.1 領(lǐng)導(dǎo)需重視,，制定積極的措施控制成本

首先，領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和信心,，全力支持成本控制,。其次，企業(yè)應(yīng)從人力、物力等方面加大對(duì)成本管理的投入,，從思想和行動(dòng)上重視成本管理,。可抽選高素質(zhì)的人員成立專門的成本控制部門,；還應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口前移,，加強(qiáng)事前和事中控制，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)成本的控制和監(jiān)督作用,；全體職工都應(yīng)該具有控制成本的意識(shí),，減少施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣,。

2.2 成本控制的分解落實(shí)是多層次的

項(xiàng)目部是成本控制的核心,，企業(yè)應(yīng)該給予項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的成本控制權(quán)力。成本控制既包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本的控制,，還包括項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員的成本控制,，要做到責(zé)任成本分解到人,，人人身上都有成本控制責(zé)任,，從而避免只管干活不管算帳的現(xiàn)象，最大限度地挖掘潛力,，降低成本,。

2.3 制定并執(zhí)行合理的激勵(lì)制度

成本控制任務(wù)要和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。及時(shí)地對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核,，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,，只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo)，就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì),，如未完成,，就應(yīng)根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,，才能使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去,。

2.4 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本

生產(chǎn)力的提高是伴隨科學(xué)技術(shù)水平及操作技能的提高的。應(yīng)用新的施工技術(shù)是提高生產(chǎn)力的有效途徑,。首先,，施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先估計(jì),、分析和計(jì)量,，并將有關(guān)成本的控制責(zé)任分解落實(shí)。其次,，在施工過(guò)程中,，研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù),，多施工方案比選,，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量,、降低成本的最佳方案,。

2.5 采取預(yù)算措施控制項(xiàng)目成本

2.5.1 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)的控制最有效的途徑是采用科學(xué)的管理方法。施工任務(wù)與收入掛鉤,，才能有效地調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性,。提高作業(yè)效率、合理安排施工工序也是降低人工費(fèi)支出的有效途徑,。

2.5.2 材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般占工程費(fèi)比重很大,，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料采購(gòu)和收、發(fā)存管理,，成本自然降低,。首先是對(duì)材料用量的控制，按定額確定材料消耗量,，實(shí)行限額領(lǐng)料制度,。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等,。其次是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制,。參考市場(chǎng)行情，貨比三家,，擇優(yōu)選購(gòu),。避開(kāi)鋼材價(jià)格波峰期獲得低價(jià)位；集中提交材料計(jì)劃,，獲得批量?jī)r(jià)格,；節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用降低鋼材的使用價(jià)格。

2.5.3 機(jī)械費(fèi)的控制

通過(guò)合理施工組織,、機(jī)械調(diào)配,，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支管理,，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格,。

2.5.4 間接費(fèi)的控制

一個(gè)工程項(xiàng)目盡量由一個(gè)項(xiàng)目部組織施工,。減少管理機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置；外地施工管理人員減少回鞍次數(shù)降低差旅費(fèi)的支出,；壓縮辦公用品的開(kāi)支,，網(wǎng)絡(luò)辦公節(jié)約長(zhǎng)途話費(fèi)等等。

2.6 建立成本控制體系

以施工預(yù)算收入為中心,，建立包括目標(biāo)成本管理體系,、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系的成本控制體系,。分別從事前,、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理,。逐步積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)和完善成本信息數(shù)據(jù)庫(kù),，從而有效地控制成本。

結(jié)束語(yǔ)：

從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調(diào)查情況來(lái)看,，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容,，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，它涉及面廣,，潛力大,，可挖掘性強(qiáng)。施工企業(yè)在成本管理實(shí)踐中不斷加大力度,，不斷總結(jié)和完善,，就一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，開(kāi)辟出新的天地,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告及篇六

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法,，資料搜集法對(duì)xxxx科技有限企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析,，并提出改進(jìn)的建議。

一,、xx市xx科技有限企業(yè)概況

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持：”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)”,。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信,。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度,。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我,，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶,、服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三,、xxxx科技有限企業(yè)企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度 不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),，不能靈活應(yīng)對(duì),，涉及范圍太校現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

（二）企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是企業(yè)高層的事情,，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法,。

（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)。

同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤(rùn)滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙,，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四,、完善xx市xx科技有限企業(yè)的企業(yè)文化管理的建議 （一）企業(yè)管理制度 的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活,，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如： 人本文化特,、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心,。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解,。對(duì)于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng),，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益,。以上是我通過(guò)對(duì)于xxxx科技有限企業(yè)在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告2 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低,。二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟,，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和,，在此情況下,，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù),、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主,，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā),、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng),，或偷工減料以求降低成本,，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了,。

二,、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動(dòng)力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點(diǎn)低,、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì),，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻(xiàn)。但是,，在當(dāng)前形勢(shì)下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗,。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安,、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來(lái)分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

為更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法,，資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查,。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析,，并提出改進(jìn)的建議,。

一、xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于20xx年,，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某,，注冊(cè)資本（萬(wàn)元）100,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服裝設(shè)計(jì),，國(guó)內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣,、?？厣唐罚挥?jì)算機(jī)系統(tǒng)集成,；弱電工程設(shè)計(jì),；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),；微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。

二,、企業(yè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持：”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)”,。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度,。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任,。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶,。服務(wù)客戶,、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出,，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過(guò)分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì),，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

（二）企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是企業(yè)高層的事情,，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法,。

（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上因?yàn)榉止げ惶侠恚霈F(xiàn)了互相推工作的情況,，常常以“很忙”為由來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),，同事之間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙,，而對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四,、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特,、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

（三）建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,，不定期的了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候,。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告4 為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神,，按照縣委,、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù),、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一,、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有xxxx工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工,，不能稱之為企業(yè),，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析,。

xxxx工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國(guó)道南側(cè),。公司成立于20xx年5月，6月正式投產(chǎn),。公司占地30000平方米,，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人,，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品,。設(shè)備齊全,、配套，固定資產(chǎn)475萬(wàn)元,。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，工作中存在的問(wèn)題是：

1、思想不夠解放,。在全縣上下“解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委,、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策,，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力,。作為三園公貿(mào)內(nèi)部,，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，沒(méi)能把握住機(jī)遇,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。

2,、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),。產(chǎn)品科技含量不高,，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島,、膠東等地的快速發(fā)展,，工人報(bào)酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工,，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員不足,，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展,。3,、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理,，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對(duì)人才的培訓(xùn),，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍,，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng),、充電學(xué)習(xí),，管理水平得不到快速提高,。

二、下步工作的打算 1,、發(fā)展思路：

用足用好縣委,、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品迅速打入國(guó)際市場(chǎng),。全力推進(jìn)外貿(mào)出口,，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè),，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度,、跨越式發(fā)展的總體要求,，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬(wàn)打，產(chǎn)值突破500萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利稅80萬(wàn)元,，出口創(chuàng)匯突破20萬(wàn)美元。2,、具體工作措施：(1)進(jìn)一步解放思想,、樹(shù)立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識(shí),?？h委、縣政府對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視,，對(duì)企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策,，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心,。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間,。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感,，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心,。

(2)加大企業(yè)投入,，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢(shì),，與韓國(guó)客商積極洽談、合作,，投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線,，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存,，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán),。

(3)積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委,、政府的大力支持下,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口,。明年,，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌,，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,。向發(fā)達(dá)地區(qū),、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才,，引進(jìn)科技人才,，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量,，向科技,、人才要效益。最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，挖掘他們的潛力,，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告及篇七

隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深化,，建立和完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，加快提高運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯得日趨重要。據(jù)了解,，許多法律糾紛產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清,、制度不健全,、監(jiān)管失控、法律意識(shí)淡薄等造成的,，這在一定程度上反映出企業(yè)在依法經(jīng)營(yíng)觀念,、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)部管理等方面存在著較大差距。因此,，積極構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系不僅是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)自身改革發(fā)展的客觀需要,，同時(shí)也是加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的必然要求。

在我國(guó),，無(wú)論是在計(jì)劃體制下設(shè)立的國(guó)有企業(yè),，還是在市場(chǎng)引導(dǎo)下催生的民營(yíng)企業(yè)，法律風(fēng)險(xiǎn)管理往往處于次要地位,，事前,、事中、事后的系統(tǒng)防范機(jī)制多數(shù)沒(méi)有形成,，因而,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，在遭受法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往處于被動(dòng)局面,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì),，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營(yíng)管理、依法開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，這是對(duì)企業(yè)最基本的要求,。企業(yè)的各種行為如改制、并購(gòu)重組,、對(duì)外投資,、契約合同和產(chǎn)銷行為等都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)，因此任何企業(yè)都要重視風(fēng)險(xiǎn),、防范風(fēng)險(xiǎn),、化解風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)一定要樹(shù)立強(qiáng)烈的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，企業(yè)的管理人員一定要注重提高自身的法律素養(yǎng)和法制觀念,，依法制定重大經(jīng)營(yíng)決策，切實(shí)將企業(yè)改制改組,、經(jīng)營(yíng)管理,、兼并重組、糾紛處理等工作納入規(guī)范的法制軌道,。

增強(qiáng)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，要注重加強(qiáng)對(duì)全體人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高管人員的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使大家了解法律風(fēng)險(xiǎn)是什么,，會(huì)對(duì)企業(yè)有什么樣的影響,。如果高層管理人員能理解到法律風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生的影響，他們肯定會(huì)有意識(shí)地去防范風(fēng)險(xiǎn),。目前已經(jīng)有一些案例對(duì)企業(yè)做出了警示,，企業(yè)高層對(duì)此也逐漸重視。例如這些年企業(yè)貸款擔(dān)保糾紛比較多,，有些企業(yè)缺乏對(duì)貸款人資產(chǎn)狀況及償債能力的詳細(xì)了解和分析,，只憑借業(yè)務(wù)關(guān)系或是私人關(guān)系就為人提供貸款擔(dān)保；有些甚至是貸款人與銀行雙方串通,，騙取保證人提供保證的,，這些都為企業(yè)帶來(lái)了承擔(dān)連帶清償責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理層如果具有法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，就能夠主動(dòng)將與法律相關(guān)的業(yè)務(wù)交由法律部門進(jìn)行審核,，而不是走走過(guò)場(chǎng)，公司的重大決策也應(yīng)該有法律事務(wù)人員直接參與,。同樣,，也要注重培養(yǎng)企業(yè)員工，這也是法律風(fēng)險(xiǎn)管理成功與否的關(guān)鍵因素,。在企業(yè)中深入開(kāi)展全員法律宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使全體員工盡快形成依法獲取權(quán)利、行使權(quán)利和保護(hù)權(quán)利的思維方式,，逐步養(yǎng)成按章操作的行為習(xí)慣,，在工作中不斷充實(shí)相關(guān)法律知識(shí)，時(shí)刻保持法律的警覺(jué)性,，在每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)各司其職,、充分發(fā)揮作用，最終構(gòu)建穩(wěn)固的法律風(fēng)險(xiǎn)防范根基,。

率,，法律審核把關(guān)不嚴(yán)，有的甚至根本就沒(méi)有進(jìn)行法律論證,，缺乏必要的制度和機(jī)制保障。因此,，構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系,，必須下大力氣建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制。

首先,，要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu),。自各地國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)成立以來(lái)，國(guó)有企業(yè)請(qǐng)求國(guó)資委調(diào)處的重大法律糾紛案件越來(lái)越多，涉案標(biāo)的也越來(lái)越大,。據(jù)調(diào)查,，涉案企業(yè)中2／3沒(méi)有設(shè)立專門的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。由于法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)也必須成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),，專門負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要為法律事務(wù)機(jī)構(gòu)配備企業(yè)法律顧問(wèn),?！狈墒聞?wù)機(jī)構(gòu)對(duì)外可對(duì)監(jiān)管部門的立法、執(zhí)法行為和監(jiān)管意見(jiàn)進(jìn)行參與和應(yīng)答,，對(duì)內(nèi)可負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度并協(xié)調(diào)內(nèi)部各成員之間的通力配合,，這樣從體制上把好了法律風(fēng)險(xiǎn)的第一關(guān)。

合同管理,、商標(biāo)專利管理,、企業(yè)招投標(biāo)管理、訴訟項(xiàng)目管理等企業(yè)法律規(guī)章制度,，完善操作流程,，確保各流程控制點(diǎn)的全面到位；要突出建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，規(guī)避事前法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)確定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類方法，對(duì)各類法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分和排序，劃分風(fēng)險(xiǎn)高中低等級(jí),，提出化解和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的最小化,。針對(duì)不同級(jí)別的法律風(fēng)險(xiǎn),，重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范入手,，逐步變事后法律補(bǔ)救為事前法律風(fēng)險(xiǎn)防范和事中法律控制。建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估,、控制管理制度,，定期對(duì)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，注重信息化管理,，積極運(yùn)用法律風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提高科學(xué)化管理水平,；要突出重大投融資,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，積極推進(jìn)重人經(jīng)營(yíng)法律意見(jiàn)書(shū)制度,。公司出臺(tái)重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí),，應(yīng)當(dāng)吸收法律專業(yè)人員參與，法律專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性,、可行性進(jìn)行法律論證,，并且提供書(shū)面的法律意見(jiàn)，為企業(yè)科學(xué)決策提供法律保障,。

第三,，要配置一批高素質(zhì)的法律事務(wù)人才,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),，在各國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較量中,，為了及時(shí)了解規(guī)則,、運(yùn)用規(guī)則，企業(yè)越來(lái)越重視法律人才,。一方面,，要把好入口。堅(jiān)持引進(jìn)企業(yè)法律專業(yè)人才,，切實(shí)擁有一支既熟悉法律,，又熟悉企業(yè)的專門人才。另一方面,，要建立企業(yè)法律人員激勵(lì)機(jī)制,。積極探索建立法律顧問(wèn)崗位等級(jí)制度、獎(jiǎng)懲制度以及定期進(jìn)修培訓(xùn)制度,。另外,，要?jiǎng)?chuàng)新法律顧問(wèn)制度，積極探索實(shí)施外部法律顧問(wèn)制度,。在當(dāng)前企業(yè)法律人才待遇偏低,、高水平人才缺乏的情況下，善于借助“外腦”,，形成內(nèi)外相協(xié)調(diào)的法律人才體系,。

有調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還有所欠缺,，公司治理成為中國(guó)企業(yè)最大的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,。因此，專家認(rèn)為,，中國(guó)公司防范法律風(fēng)險(xiǎn)的三大戰(zhàn)略就是公司治理,、合同管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而公司治理首當(dāng)其沖,。中航油新加坡事件使中國(guó)最終損失了5億多美元,，這一事件集中暴露了長(zhǎng)期在低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)后對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的不夠重視，同時(shí)也暴露了中國(guó)企業(yè)特別是其海外子公司在公司治理方面可能存在的嚴(yán)重問(wèn)題,。許多國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題,，本質(zhì)原因既不在制度的缺失，也不在監(jiān)管的失靈,，而在于公司治理結(jié)構(gòu),、內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在的問(wèn)題。所以,，要保障國(guó)有資產(chǎn)安全,、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，不僅需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，更需要科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的內(nèi)控制度作保障,。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中,，要通過(guò)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，在股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間合理配置權(quán)限、公平分配利益,，明確決策,、執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有效的激勵(lì),、監(jiān)督和制衡機(jī)制。這既是內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容,，也是企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的基礎(chǔ)和有效運(yùn)行的前提,。因此，我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)：有企業(yè)一定要按照新《公司法》的規(guī)定,，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立出資人、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，著力解決公司治理結(jié)構(gòu)尚不十分健全，運(yùn)行不規(guī)范,、“空殼”董事會(huì)“內(nèi)部人”控制,、權(quán)力過(guò)分集中等重大問(wèn)題。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告及篇八

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國(guó)人民的生活水平進(jìn)一步得到提高,，人們對(duì)乳制品的需求也不斷擴(kuò)大，乳制品越來(lái)越多地成為我國(guó)人民特別是城市居民的生活必需品,。正因?yàn)槲覈?guó)的乳制品消費(fèi)市場(chǎng)廣闊,，更多的乳制品企業(yè)在我國(guó)得到了不同程度的發(fā)展，其中包括不少外來(lái)乳制品企業(yè),。乳制品行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)食品行業(yè)中增長(zhǎng)最大的行業(yè),，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,，中國(guó)乳制品行業(yè)也面臨著產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩,，生產(chǎn)大規(guī)模擴(kuò)張,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)消費(fèi)者需求的不良局面。為此,，我們小組決定對(duì)伊利集團(tuán)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。調(diào)查時(shí)間是20xx年11月，調(diào)查方式為問(wèn)卷式訪問(wèn)調(diào)查,，我們制定了問(wèn)卷150份,，收回有效問(wèn)卷132份。各項(xiàng)調(diào)查工作結(jié)束后,，我們將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié),，調(diào)查報(bào)告如下。

（一）性別構(gòu)成比例（問(wèn)卷問(wèn)題1）

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，在我們所調(diào)查的消費(fèi)者中,，有90人曾經(jīng)購(gòu)買過(guò)伊利產(chǎn)品，其中男性為 60 人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的67% ,；女性為 30 人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的 33% ,。

（二）年齡構(gòu)成（問(wèn)卷問(wèn)題2）

其中18歲以下為14人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的15%，18至24歲38人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的42%,，25至30歲13人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的14%,，31至40歲8人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的8%，41至50歲13人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的14%,，50歲以上4人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的7%,。

（一）消費(fèi)需求調(diào)查

1,、根據(jù)調(diào)查顯示消費(fèi)者選擇伊利乳制品所考慮的因素中，品質(zhì)仍然占申通快遞客戶滿意滴調(diào)研報(bào)告最大比重,。(問(wèn)卷問(wèn)題6)

其中品質(zhì)占34%,，接下來(lái)是口味25%，價(jià)格占到22%,，品牌13%,，其他6%。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析我們能夠了解到，消費(fèi)者購(gòu)買伊利乳制品所考慮的最主要因素是乳制品的品質(zhì),，口味和價(jià)格也是考慮的重要因素,，而品牌則不是考慮的主要因素。因此,，伊利不僅要加強(qiáng)品牌宣傳力度,，更要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，運(yùn)用國(guó)際水平的工藝技術(shù),，為消費(fèi)者提供天然無(wú)污染的綠色產(chǎn)品,，不斷生產(chǎn)出適合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。同時(shí),，運(yùn)用強(qiáng)大的資金運(yùn)作實(shí)力發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì),，這樣伊利才可能占有更廣闊的市場(chǎng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)者,。

2,、價(jià)格是消費(fèi)者考慮購(gòu)買商品的重要因素，商品價(jià)格的高低對(duì)消費(fèi)者是否購(gòu)買這一商品產(chǎn)生最直接的影響,。因此,，我們對(duì)伊利產(chǎn)品價(jià)格展開(kāi)了調(diào)查。（問(wèn)卷問(wèn)題7）

經(jīng)過(guò)調(diào)查,，60%的人認(rèn)為伊利產(chǎn)品價(jià)格偏貴，另外,，36%的人認(rèn)為伊利產(chǎn)品價(jià)格一般,，只有4%的人認(rèn)為伊利產(chǎn)品價(jià)格便宜,。這說(shuō)明伊利產(chǎn)品在價(jià)格方面還應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，減輕消費(fèi)者的消費(fèi)壓力。

3,、包裝是一件商品的重要組成部分,，因此我們針對(duì)伊利乳制品包裝展開(kāi)了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果如下：（問(wèn)卷問(wèn)題8）

軟包裝比較收到消費(fèi)者的青睞,，占到總數(shù)的35%,，瓶裝占20，罐裝,、袋裝,、其他則均占15%。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析我們能夠了解到,，在消費(fèi)者青睞的伊利乳制品包裝中軟包裝仍然是主流,，其他包裝也占據(jù)一定比例，所以，企業(yè)在保持原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋求新穎,，備受消費(fèi)者青睞的包裝。

4,、消費(fèi)者青睞的伊利產(chǎn)品

90名伊利產(chǎn)品的消費(fèi)者中有85人表示喜歡液態(tài)奶,，有60人表示喜歡冰淇淋，有54人表示喜歡奶粉,，有56人表示喜歡奶酪,，表示還喜歡伊利其它產(chǎn)品的有32人。（問(wèn)卷問(wèn)題4）

消費(fèi)者比較青睞伊利的液態(tài)奶和冰淇淋,，伊利公司可以加大對(duì)液態(tài)奶和冰淇淋的生產(chǎn),。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告及篇九

指導(dǎo)教師

系別/班級(jí)

姓名（學(xué)號(hào)）

關(guān)于合肥美的公司生產(chǎn)運(yùn)作情況的調(diào)研

隨著服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念已經(jīng)擴(kuò)展,，不再只是工廠里從事的活動(dòng),，而是一切社會(huì)組織將其主要資源投入進(jìn)去進(jìn)行的最基本的活動(dòng)。在現(xiàn)今的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,，如果一個(gè)企業(yè)不能提供與其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相配套的服務(wù),，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必被淘汰。我們都知道美的集團(tuán)占據(jù)了家電行業(yè)的領(lǐng)先地位,，它屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的傳奇,，堪稱家電行業(yè)的全能王。但是我們不禁會(huì)問(wèn)其憑借什么使得美的產(chǎn)品具有如此之強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力“美的模式”是最佳的戰(zhàn)略模式嗎,？所以,，我們一行人來(lái)到了我們學(xué)校附近的美的（電冰箱）集團(tuán)，對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作狀況展開(kāi)了調(diào)查研究,，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,。

20xx年3月2日

合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)美的（電冰箱）集團(tuán)

1、調(diào)查合肥美的集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)作流程,，了解其產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)運(yùn)作的類型,。

2、總結(jié)美的集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)作方式的優(yōu)缺點(diǎn),，給出針對(duì)性建議,。

3、此次調(diào)研可以讓我們直觀了解到美的（電冰箱）集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作流程,，在學(xué)習(xí)書(shū)本理論知識(shí)的同時(shí)也加深了我們對(duì)制造型企業(yè)的進(jìn)一步了解,。

4、我們希望看到美的集團(tuán)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn),，從而在學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)時(shí)可以提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解與解決方法,，在無(wú)形中鍛煉了我們獨(dú)立分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力，從而提高自身素質(zhì),。

6,、此次調(diào)研可以讓我們了解到一個(gè)成功的企業(yè)需要什么類型的人才，從而在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中有意識(shí)培養(yǎng)自己的某方面的能力,，為以后就業(yè)做一個(gè)好的鋪墊,。

7、進(jìn)行調(diào)研能在一定程度上提高我們的實(shí)踐能力,，溝通表達(dá)能力等各方面能力,。

資產(chǎn)包括小家電、地產(chǎn)與機(jī)電裝備等資產(chǎn),。品牌之間的協(xié)同效應(yīng)日趨顯著,，集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭良好。

就品牌而言,，美的延伸進(jìn)入風(fēng)扇,、空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī),、小家電、豆?jié){機(jī)等領(lǐng)域,，近年來(lái)屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的好戲,。除了空調(diào)領(lǐng)域處于第二的位置，美的在以電飯煲為主的小家電領(lǐng)域位居第一,，并先后成功切入了微波爐,、豆?jié){機(jī)等此前一家獨(dú)大的市場(chǎng)，成為行業(yè)第二,。目前,，美的正準(zhǔn)備進(jìn)入加濕器等領(lǐng)域,，向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊,。

公司結(jié)構(gòu)上可大致可分為五個(gè)主要部分：

行政管理層面 銷售層面 生產(chǎn)層面技術(shù)層面資金管理層面

基本職能體現(xiàn)為：

1.行政管理層，其主要職責(zé)為：

(1)企業(yè)的規(guī)劃,、決策,、管理、監(jiān)督,、考核

(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)

(4)融資、引資

(5)福利,、后勤

(6)黨建,、工會(huì)

(7)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

2.銷售層，其主要職責(zé)為：

(1)產(chǎn)品銷售

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣

(3)情報(bào)收集

(4)形象推廣

(5)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)

(6)庫(kù)品管理

(7)用戶服務(wù)

3.生產(chǎn)層，其主要職責(zé)是：

(1)設(shè)備采購(gòu),、使用和管理

(2)原料采購(gòu),、使用和管理

(3)生產(chǎn)組織、管理

(4)生產(chǎn)人員管理和考核

(5)生產(chǎn)成本管理,、考核

(6)庫(kù)品管理

(7)外協(xié)加工管理,、檢測(cè)

(8)產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證,。追求質(zhì)量,、效率、成本,、安全,、創(chuàng)新。

4.技術(shù)層,，其主要職責(zé)是：

(1)為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

(2)為銷售提供技術(shù)支持和保證

(3)情報(bào)收集,、分析、處理,、解析

(4)技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

(5)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)

(6)人員技術(shù)培訓(xùn)

5.資金管理層，其主要職責(zé)是：

(1)常規(guī)財(cái)務(wù)工作

(2)資金使用的管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核,、預(yù)警

(3)融資,、引資

(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核

1,、以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合,，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的資源整合提高效率，制造利潤(rùn)空間,，同時(shí)與市場(chǎng)戰(zhàn)略配合,，形成從生產(chǎn)成本到營(yíng)銷成本的全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而這種全面領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),，又將反過(guò)來(lái)帶動(dòng)其技術(shù)與品牌的積累與發(fā)展,。

2、交易過(guò)程具有高度的透明性和開(kāi)放性特征,，各部門之間信息透明度高,。

3、運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性,，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排,、改變生產(chǎn)計(jì)劃,。

4、圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)展迅速,。

5,、運(yùn)營(yíng)方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征

銷售部門根據(jù)用戶和市場(chǎng)的需要，向生產(chǎn)（采購(gòu)）部門提出“訂貨合同”,生產(chǎn)（采購(gòu)）部門根據(jù)“訂貨合同”,，購(gòu)置材料,，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品,。技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,。資金管理部門負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負(fù)責(zé)成本,、利潤(rùn)的核算和考核,，同時(shí)監(jiān)督資金的使用。行政管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、考核,。

6,、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征

例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財(cái)務(wù)之間,、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài),。

7、擁有較強(qiáng)的品牌收購(gòu)和戰(zhàn)略整合能力,。

1.這種有計(jì)劃,、有目的、可控制的生產(chǎn)方式,，具有明顯的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),。有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。有利于提高生產(chǎn)效率,、降低成本,、提高資金的使用率、減少損耗等,。有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成,。有利于企業(yè)的整體擴(kuò)張,。

2.對(duì)管理者的管理思想、管理水平,、管理方式,、管理藝術(shù)要求較高,。制度化管理、質(zhì)量效率管理,、滿工作量管理,、工時(shí)考核管理、任務(wù)承包管理,、責(zé)任承包管理,、工作時(shí)間管理、信仰精神管理,、“突擊隊(duì)式”管理等各種有針對(duì)性的管理方式應(yīng)運(yùn)而生,。管理的科學(xué)性、有效性,、針對(duì)性,、及時(shí)性將顯得尤為重要。同時(shí),，開(kāi)展人性化管理,，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，利用好人的趨同性和依賴性,，形成良好的企業(yè)文化,，樹(shù)立企業(yè)精神和信仰，也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響,。

3,、雖然美的是多元發(fā)展，但焦點(diǎn)較為明確,，那就是白色家電,。相比之下美的的主要對(duì)手海爾、tcl等的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都寬泛得多,，美的的聚焦優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn),。

4、根據(jù)不同的市場(chǎng)需求,，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應(yīng)較快,，人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)相對(duì)較容易,。例如：不需要合同,，一張文書(shū)，一紙調(diào)令,，甚至一個(gè)電話就可解決問(wèn)題,。即由需求的產(chǎn)生，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過(guò)程（操作）,，到產(chǎn)生成品（結(jié)果）的效率相對(duì)較高,。

業(yè),。相比之下，海信在收購(gòu)科龍之后的品牌整合則缺乏實(shí)質(zhì),，浪費(fèi)了大好時(shí)機(jī)和難得的品牌資源,。

生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利,。這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展,，特別是高質(zhì)量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要,。

1.多數(shù)成員對(duì)外界的市場(chǎng)變化不敏感，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化,。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及在這種變化中的競(jìng)爭(zhēng)能力往往把握在少數(shù)人手中,，他們的思想、能力,、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運(yùn),。即關(guān)鍵部門對(duì)個(gè)人能力的依賴性較強(qiáng)，是應(yīng)力相對(duì)集中的節(jié)點(diǎn),，有一定的脆弱性,。

2.權(quán)利相對(duì)集中，容易造成重大的管理和決策失誤,。

3.個(gè)體發(fā)展空間受到一定的限制,，可能導(dǎo)致個(gè)體的靈活性不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng),，主動(dòng)性不強(qiáng),，容易造成人浮于事。自主創(chuàng)新的動(dòng)力不強(qiáng),，容易滿足現(xiàn)狀,。責(zé)任心不強(qiáng)，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象,。如果管理引導(dǎo)不利,，將產(chǎn)生極為不利的負(fù)面影響。

4,、從全球企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐來(lái)看,，采用專業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。美的當(dāng)前的品牌布局,，僅能說(shuō)在此方向上邁出了半步,，真正形成專業(yè)化組合，還需更大整合力度。

5,、美的當(dāng)前的誤區(qū)之一在于以企業(yè)為單位展開(kāi)整合，而非以品牌為單位展開(kāi)整合,，因此,，美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域的整合僅僅完成了一半。從企業(yè)層面看,，美的把榮事達(dá),、美的品牌的洗衣機(jī)資產(chǎn)注入小天鵝公司，小天鵝公司成了一個(gè)專門生產(chǎn)洗衣機(jī)的公司,。但從品牌層面看,，市場(chǎng)上仍然有榮事達(dá)、美的,、小天鵝品牌的冰箱出售,，只不過(guò)是由美的電器生產(chǎn)。因此,，從消費(fèi)者認(rèn)知來(lái)看,，品牌整合前后并無(wú)任何區(qū)別，小天鵝,、榮事達(dá)品牌仍然既代表冰箱,，又代表洗衣機(jī)。

6,、此外,，即使在洗衣機(jī)領(lǐng)域，品牌也顯得過(guò)多,，至少美的洗衣機(jī)完全無(wú)必要存在,，它所起到的作用無(wú)非是為小天鵝洗衣機(jī)增加一個(gè)對(duì)手。在此情況下,，即使小天鵝公司的洗衣機(jī)總銷量超過(guò)海爾成為第一,，也難說(shuō)美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域建立起強(qiáng)大的品牌。

1.優(yōu)化行政管理層,，聘用優(yōu)秀人才,，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”,，成為公司這一龐大社會(huì)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力的動(dòng)力,。即一個(gè)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，決定一個(gè)特殊企業(yè)的前途和命運(yùn),。

2,、以銷促產(chǎn)，以銷定產(chǎn),。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司,、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)“龍頭”,，是否有一支強(qiáng)勁有效的銷售隊(duì)伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)和效益,，影響著公司的發(fā)展和未來(lái),。公司應(yīng)該找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，關(guān)注市場(chǎng)變化,，為消費(fèi)者打造個(gè)性化商品需求,。

3、擁有一個(gè)強(qiáng)有力的“心臟的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn),。公司內(nèi)部要加強(qiáng)生產(chǎn)的組織管理,、員工的素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的情感培養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置,。

4,、美的的品牌整合應(yīng)該回到以品類為基礎(chǔ)的軌道上來(lái)，首要的工作是為冰箱,、洗衣機(jī)建立主導(dǎo)性的專家品牌,。實(shí)際上，小天鵝在高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域具有良好的心智資源,，小天鵝應(yīng)該成為高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域的專家品牌,，而不應(yīng)該再出產(chǎn)小天鵝冰箱。這樣小天鵝在與海爾的競(jìng)爭(zhēng)中將體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),，成為該領(lǐng)域的第一,。

5.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)是發(fā)展的“動(dòng)力”,，技術(shù)是運(yùn)營(yíng)的“保障”,，