計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

新能源項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇一

1、項(xiàng)目概況

包括項(xiàng)目的地理位置,、用地規(guī)模,、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至,、規(guī)劃指標(biāo),、規(guī)劃限制條件等基本情況。如果屬于公開出讓項(xiàng)目,，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求,、土地出讓合同相關(guān)情況、地價(jià)款支付時(shí)間,、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述,；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,，需對(duì)項(xiàng)目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況,、已取得的`合法性文件,、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格,、付款期限,、附加條件等情況進(jìn)行描述。

附項(xiàng)目區(qū)位圖,、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖,。

2、項(xiàng)目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況,，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形,、地勢(shì)、開發(fā)狀況,、交通便利度,、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補(bǔ)償,、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述,。

附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。

3,、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套情況

包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位,、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況,、周邊道路及公共交通設(shè)施情況,、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

4,、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示

對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示,，并提出初步解決方式。

二,、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展情況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景,、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述,，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃,、旅游發(fā)展規(guī)劃,、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

三,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

四,、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1,、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況

對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量、成交量,、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并作出簡(jiǎn)要總結(jié)。

2,、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)情況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交情況,、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性描述。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表,。

3,、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤概況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)情況、成交情況,、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析,，并就其市場(chǎng)去化情況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研判斷,。

附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表,。

五、結(jié)論

1,、對(duì)項(xiàng)目出讓（轉(zhuǎn)讓）價(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷,。

2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況作出初步評(píng)價(jià),。

3,、對(duì)項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié),，并提出相關(guān)建議,。

新能源項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇二

所在國(guó)家（地區(qū)）：中國(guó)

申報(bào)日期：20xx年04月12日

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開,。要求收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書,，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

一,、 項(xiàng)目基本情況

二、項(xiàng)目主要內(nèi)容概述

（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）

（二）項(xiàng)目提出的背景和必要性,。包括：

1.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),；

2.現(xiàn)有技術(shù)成果來(lái)源及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；

3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用,；

（三）項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。包括：

1.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析,；

2.項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景分析,；

（四）項(xiàng)目主要研究開發(fā)內(nèi)容,。包括：

1.項(xiàng)目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn),、先進(jìn)性和成熟度分析,；

2.預(yù)期的主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和達(dá)產(chǎn)規(guī)模（必須有具體量化指標(biāo)）,；

（五）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案,。包括：

1.技術(shù)路線,、工藝流程,；

2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護(hù)方案,；

（七）項(xiàng)目實(shí)施的`現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：

2.現(xiàn)有人員組成,、運(yùn)行機(jī)制（匿名描述）,；

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

（一）介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù),。包括：

營(yíng)銷模式、利潤(rùn)的來(lái)源,、持續(xù)營(yíng)利,、對(duì)客戶的價(jià)值等分析。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及比較

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷

介紹企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的營(yíng)銷策略,。包括：

1.市場(chǎng)分析和定位；

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足,；

3.營(yíng)銷戰(zhàn)略、模式和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo),；

4.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組成,、結(jié)構(gòu)和不足（匿名描述）；

五,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

（一）投資概算表

單位：萬(wàn)元人民幣

（二）融資計(jì)劃表

（三）概算說(shuō)明

對(duì)以上概算表內(nèi)各欄目作逐項(xiàng)說(shuō)明,。

新能源項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇三

一,、目標(biāo)市場(chǎng)：

· 幾句話概括公司的目標(biāo)市場(chǎng)及業(yè)務(wù);

二,、目前存在的問(wèn)題：

· 描述該領(lǐng)域目前的問(wèn)題;

· 概括目前該領(lǐng)域解決問(wèn)題的相關(guān)辦法;

三,、解決方案：

· 證明自身方案能夠更好地解決問(wèn)題;

· 表明立足點(diǎn)及創(chuàng)新性;

· 提供相關(guān)案例;

四、切入時(shí)間點(diǎn)：

· 詳細(xì)說(shuō)明過(guò)去及目前的市場(chǎng)趨勢(shì);

· 為什么是現(xiàn)在切入;

· 判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);

五,、市場(chǎng)容量：

· 目標(biāo)客戶群體是誰(shuí);

· 計(jì)算總市場(chǎng)容量,、目標(biāo)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率;

六,、競(jìng)爭(zhēng)：

· 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些(注意對(duì)潛在對(duì)手的分析); · 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，自身優(yōu)勢(shì)有那些;

· 競(jìng)爭(zhēng)策略;

七、產(chǎn)品：

· 產(chǎn)品線(元素,、功能,、特性、結(jié)構(gòu),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面); · 研發(fā)路線;

八,、商業(yè)模式：

· 盈利模式;

· 產(chǎn)品定價(jià)體系;

· 營(yíng)收分析;

· 目標(biāo)客戶;

· 市場(chǎng)策略;

· 銷售策略;

九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

· 創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì);

· 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);

· 人才策略;

十,、財(cái)務(wù)：

新能源項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇四

茶餐廳是一個(gè)相對(duì)高級(jí)的餐飲場(chǎng)所,，中餐包括:粥、粉,、面,、飯、點(diǎn)心,、小食,、燉品、燒烤,、鹵菜,、小炒、火鍋等;西餐包括:韓國(guó)料理,、日本料理,、法國(guó)料理等，適合追求生活品位的年輕人,、情侶,、商務(wù)人士、大學(xué)生等,。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配,，加上會(huì)員管理制度和一定的營(yíng)銷、推廣活動(dòng),，這是一個(gè)利潤(rùn)空間高,、投資回報(bào)快的項(xiàng)目，目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。

1,、金額預(yù)算,。投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開社區(qū)店,、標(biāo)準(zhǔn)店或旗艦店三種級(jí)別的茶餐廳,，投資總額分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元和15萬(wàn)元,。最好用投資總額的百分之七十作為實(shí)際投資,，百分之三十作為備用資金，以應(yīng)付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況,。

按10萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行投資,，其中店面租金，2萬(wàn)元(一百平米米左右);淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修,，3萬(wàn)元左右;茶具和其他設(shè)備(桌椅,、空調(diào)、音響),，2萬(wàn)元;各種茶葉,、食品、水果,，2萬(wàn)元,。

2、收益評(píng)估,。茶餐廳每日營(yíng)業(yè)14小時(shí),，平均日接待顧客一百五十人，每人消費(fèi)25元,，日營(yíng)業(yè)額可達(dá)3750元,，按百分之二十的純利潤(rùn)率計(jì)算，日盈利750元,，月盈利2萬(wàn)多元,。投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達(dá)10萬(wàn)元以上,。

1,、開業(yè)證件：消防、衛(wèi)生,、環(huán)保,、工商、稅務(wù)部門登記,、注冊(cè),。

2,、員工招聘：可以利用網(wǎng)站、餐飲培訓(xùn)學(xué)校,、報(bào)紙廣告招人或托人代招,。

3、菜譜設(shè)計(jì)：茶餐廳的菜譜設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)該店的經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行設(shè)計(jì),。菜譜里可以附加一張?jiān)摰甑男麄鲝V告和定期的活動(dòng)廣告,。

4,、文化理念：包括經(jīng)營(yíng)理念,、核心價(jià)值觀、服務(wù)精神,、工作態(tài)度,、目標(biāo)責(zé)任等。

1,、拒絕商圈旺鋪,。不是商圈不好，而是投資成本太大,，加重前期運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)荷：東莞市雅典茶餐廳老板邱先生急于求成,，在當(dāng)?shù)攸S金地段重金投資了一家茶餐廳，月租金1,、5萬(wàn)元,，后來(lái)受到高檔茶樓和先后進(jìn)駐的星巴克、本土快餐連鎖店真功夫的沖擊,，不到半年便結(jié)業(yè)了,。

2、資金有限的投資者,，在選址時(shí)主要考慮以下兩個(gè)方面：

(1)公司,、寫字樓相對(duì)集中的地段。此地段消費(fèi)人群以白領(lǐng)為主,，消費(fèi)能力不亞于商圈附近,，而租金卻便宜很多。江蘇的李小姐在寫字樓2樓投資10萬(wàn)元開了一家茶餐廳,，以中式套餐,、糕點(diǎn)、冰激凌和咖啡為主營(yíng)內(nèi)容,，人均消費(fèi)為15～20元,，相當(dāng)于三個(gè)人吃炒菜平攤的費(fèi)用。而由于茶餐廳環(huán)境優(yōu)雅,、就餐近,，與炒菜館相比，優(yōu)勢(shì)不言而喻，因此李小姐的茶餐廳生意頗好,，月凈利潤(rùn)達(dá)4萬(wàn)元,。

(2)住宅區(qū)或高校相對(duì)集中的地段。如果茶餐廳能在提供舒適環(huán)境的前提下,，菜品價(jià)格控制在普通快餐店的百分之一百五十以內(nèi),，則能很有力地吸引情侶、不在家開伙的白領(lǐng)人群,，而這類地段又比寫字樓附近的茶餐廳租金低,，更大地縮減了前期投入。

1,、通常情況下,，茶餐廳裝修設(shè)計(jì)須簡(jiǎn)約、明亮,，給人自然,、舒適之感?？狂R路一側(cè)要裝上大型落地玻璃,，不僅讓顧客看到繁華的街道，也讓行人看到典雅大方的餐廳店堂;軟裝,、燈光須配合桌椅的顏色,，最好為暖色調(diào)。裝修費(fèi)用控制在200元/平方米以內(nèi),。

2,、裝修細(xì)節(jié)。為了提升服務(wù)品質(zhì),，茶餐廳內(nèi)還須擺放一臺(tái)電視,、一個(gè)仿古書架;在洗手池邊標(biāo)明“為了您的健康，請(qǐng)您洗手”的字樣;收銀臺(tái)最好設(shè)計(jì)成酒吧吧臺(tái)狀,，臺(tái)上放紙巾,、宣傳單、印著茶餐廳地址的打火機(jī),、收銀柜等,，臺(tái)后則可擺放各種酒、裝飾品,、懸掛的酒杯,，給顧客留下輕松、周到的第一印象,。

3,、個(gè)性化設(shè)計(jì),。每個(gè)茶餐廳一定要有一處奪人眼球的設(shè)計(jì)，譬如,，在大廳的小舞臺(tái)上設(shè)計(jì)一個(gè)留言板或貼紙區(qū),，方便顧客與茶餐廳、顧客與顧客之間交流;還可根據(jù)場(chǎng)地大小,，考慮增加吸煙室,、兒童娛樂(lè)區(qū)等。注意：在茶餐廳內(nèi),，一定要做好通風(fēng)和防火措施,。

4、裝修的重中之重——廚房,。廣州愛(ài)緣茶餐廳老板馮鑫女士：據(jù)我所知,，有些茶餐廳經(jīng)營(yíng)者為節(jié)約裝修成本,，只著重裝修大廳和包房,，壓縮了廚房的裝修費(fèi)用，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū),。廚房在茶餐廳營(yíng)業(yè)的前期作用不明顯,，因?yàn)榭土髁啃。搅撕笃?，?dāng)?shù)陜?nèi)菜品能夠吸引越來(lái)越多顧客光顧時(shí),，廚房設(shè)計(jì)不合規(guī)格，設(shè)備落后,，將有可能因上菜速度慢導(dǎo)致客源流失,。

(1)須檢查廚具的出廠年號(hào)、產(chǎn)品加工精度,、鋼板厚度等,，以保障安全烹飪;

(2)地面最好安裝100×100規(guī)格的深色系吸水地磚;

(3)廚房要有“雙道雙門”，以保障工作人員進(jìn)出流暢;

(4)廚房與整個(gè)茶餐廳的面積比不得低于1：0,、3,，并且要隔音、隔熱,、隔味;

(5)另外,，除配置空調(diào)系統(tǒng)、電源電壓等設(shè)備外,，還須按照一個(gè)灶臺(tái)提供4～六人用餐的規(guī)格來(lái)設(shè)置灶臺(tái)數(shù)量,。

總之，一定要保證廚房運(yùn)作的安全和環(huán)保,。

新能源項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇五

對(duì)于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分重要,，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響。奶茶,，發(fā)展趨勢(shì)很好的,，而且有非常巨大的潛力。但是,，要注意幾點(diǎn)：

1,、您的經(jīng)營(yíng)必須有特色。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的,。

2,、您的品質(zhì)要好，口感是否保持一致,。我接觸過(guò)眾多您同行,，成功的在這方面做得比較好。

3,、小店也要專業(yè)管理,。

4、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品,，及時(shí)調(diào)整您的產(chǎn)品和口味,。

由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購(gòu),。由于我們做的是小本生意,，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源，而且采購(gòu)不到好的設(shè)備,，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事,，可能會(huì)讓我們因此失掉好多的長(zhǎng)期顧客，千萬(wàn)不可大意,。具體使用過(guò)程中的注意事項(xiàng),，會(huì)在另外一篇中列出。

1,、封口機(jī)（賣炊具機(jī)械,、封口設(shè)備的店里有賣）帶有計(jì)數(shù)器，你每封一下口,，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù),，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，是一種機(jī)械計(jì)數(shù),。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn),。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒(méi)有封住,；再稍微用力捏一下,，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒(méi)有封得不結(jié)實(shí)的地方,，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒(méi)有沒(méi)切斷,，而是拽斷的地方,，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利,。

2,、封口膜

（賣封口機(jī)的地方一般會(huì)附帶銷售）選購(gòu)時(shí)要注意，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破，用力過(guò)猛,，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料,，會(huì)很脆,，一插就會(huì)裂一道大口子。

3,、杯子（賣塑料制品,、塑料袋等的店里有賣，也會(huì)賣封口膜,、吸管等,，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售）一般是2000個(gè)一箱，不單賣,。杯子的價(jià)格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家,，認(rèn)真選購(gòu)。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度,，太軟的不行,，用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái),，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚,、夠結(jié)實(shí),，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時(shí),，用手提杯沿,，才不會(huì)灑掉。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子,，會(huì)大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí),，一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量,。

4、吸管（賣塑料制品,、塑料袋,、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多,，要仔細(xì)找,，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多）一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包,，可以買幾小包，不過(guò)會(huì)貴一點(diǎn),。選購(gòu)的時(shí)候主要要注意用料的厚薄,，不能太軟，如果你選購(gòu)了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管,，那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出,。選購(gòu)的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了,，那就是太軟了。

5,、攪拌機(jī)西貝樂(lè)牌的比較好,。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等，都比九陽(yáng)等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn),，價(jià)錢也不貴,，這個(gè)沒(méi)啥多說(shuō)的,，最好到大商場(chǎng)里買，售后服務(wù)比較好,。

6,、飲水機(jī)

為了節(jié)約成本，我們可以選購(gòu)臺(tái)式的,。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器,，所以我們沒(méi)必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行,。冬天的時(shí)候需要的熱水多，我自己動(dòng)手做了一個(gè)另外的設(shè)備來(lái)解決,。

7,、容器糖、奶茶粉,、奶精,、珍珠等，都需要合適的容器來(lái)盛,，這些東西可以按自己的喜好來(lái)購(gòu)買,，不過(guò)要注意的是，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生,，其二，熱天,、下雨天,，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些,，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇,。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此,，如果如果選址不好,，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡(jiǎn)單的考察了縣城的繁華地段后,，我只好放棄了這個(gè)想法,，每年四五萬(wàn)元的房租,、轉(zhuǎn)讓費(fèi)，讓我一點(diǎn)脾氣也沒(méi)有,，于是,，只好找次一點(diǎn)的地方。一天晚上,，我和女友出來(lái)轉(zhuǎn)的時(shí)候,，在實(shí)驗(yàn)二小學(xué)附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租，第二天一談,，房租不貴,，我就回去考慮了一下：試驗(yàn)二小加上邊上還有一個(gè)幼兒園，大約有三千多學(xué)生,，而且在這里上學(xué)的學(xué)生,，家長(zhǎng)大多是機(jī)關(guān)單位上班的，學(xué)生手里有錢,，家長(zhǎng)也不在乎,；這里離最繁華的路段只隔著一條街，逛街的年輕人應(yīng)該會(huì)走過(guò)一部分來(lái),；還有一點(diǎn),，這條路是去山上公園的兩條路之一。這里的缺點(diǎn)是：學(xué)生是主要的消費(fèi)群體,，而學(xué)生手里的錢并不是很多,，而且學(xué)生花錢的方面很多，吃的,、喝的,、用的、玩的等等,，都從那幾個(gè)零花錢里出,；學(xué)生每個(gè)周休息兩天、每年有兩個(gè)假期,，這些假期里,，生意會(huì)差好多。但是總的說(shuō)來(lái),，還是不錯(cuò)的,，于是基本上我就確定了這個(gè)地方。

現(xiàn)在看來(lái),，在學(xué)校周圍開店要注意如下幾點(diǎn)：

1,、不能離學(xué)校太近，五十米左右，也不能太遠(yuǎn),，尤其不能跨過(guò)岔路口,。因?yàn)殡x太近的話，學(xué)生剛出校門,，還沒(méi)想到要去買東西吃,，或者想買，人太多,，老師還在附近,，老師都是教育小學(xué)生不要亂花錢的；而太遠(yuǎn)的話,，可能已經(jīng)被家長(zhǎng)接上車一溜煙的回家了,。而五十米左右的地方，人最多,，車子很難走,，學(xué)生沒(méi)事坐在車上，就會(huì)想買好吃的,，而家長(zhǎng)感覺(jué)反正一時(shí)也走不出去,，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點(diǎn)零食吃著也挺好,。

2,、衛(wèi)生是第一位的。你的東西可以不好吃（當(dāng)然,，口味也很重要）,，但一定要看著讓人放心，好好地在衛(wèi)生上下點(diǎn)功夫,，決不吃虧,。比如墻壁，我花了不多的錢（具體價(jià)格會(huì)在以后集中羅列）,，把墻壁貼上了墻紙,，看起來(lái)就很不錯(cuò)。

3,、奶茶的制作過(guò)程不能讓學(xué)生看見(jiàn),，或者不能完全看見(jiàn)，一定要保持一定的神秘感,，否則過(guò)一段時(shí)間，學(xué)生就會(huì)失去濃厚的興趣,。另外,，飲水機(jī)、封口機(jī)，都不能排在顯眼處,，因?yàn)橹谱鬟^(guò)程中難免會(huì)有泡沫等看起來(lái)讓人不舒服的東西,。這其中，還會(huì)有許多家長(zhǎng)會(huì)問(wèn)你有關(guān)色素,、原料,、保質(zhì)期等等方面的問(wèn)題，你一定要想好怎樣回答,。第四,，學(xué)生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個(gè)熱熱鬧鬧的場(chǎng)面,。小學(xué)生,，尤其是幼兒園的小學(xué)生，很多是被其他的小朋友吸引過(guò)來(lái)的,，他們?cè)谫I的過(guò)程中,，就會(huì)對(duì)其他的小朋友炫耀：“小明，我要買奶茶喝,，你不買嗎,？”。你說(shuō)那個(gè)小明會(huì)怎樣反映,！

一開始我沒(méi)重視這個(gè)問(wèn)題,，每次學(xué)生快放學(xué)時(shí)，我就做上二三十杯放著,，這樣放學(xué)的時(shí)候賣得很快,。等后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了，我就只把像草莓,、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個(gè),，這樣把放學(xué)的這段時(shí)間從半小時(shí)延長(zhǎng)到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了第五,，小學(xué)生對(duì)小禮物等東西很喜歡,，不在于錢多少，一定要搞這樣的活動(dòng),。比如六一兒童節(jié)前,，我寫出海報(bào)：凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈(zèng),！雖然小禮物只是筆記本,、圓珠筆、小扇子等不值錢的小東西,，但很多同學(xué)會(huì)為了得到這些小禮品,，努力的喝滿十杯,、二十杯，家長(zhǎng)們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物,，也不會(huì)惹得孩子不高興,。總之,，在學(xué)校周圍賣東西,，一定要讓學(xué)生感覺(jué)到很開心，東西不重要,，關(guān)鍵是那種感覺(jué),。

新能源項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇六

****市****區(qū)電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)（以下簡(jiǎn)稱園區(qū)）由********電子商務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全資運(yùn)作，公司是為園區(qū)運(yùn)作而成立的電子商務(wù)公司,，注冊(cè)地****,，注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣。公司通過(guò)一系列融資,、土地和溫泉產(chǎn)權(quán)購(gòu)買,、房地產(chǎn)開發(fā)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等,，將發(fā)展成為一個(gè)專注于電子商務(wù)方面的高科技集團(tuán)化式的股份有限公司：

1,、公司將擁有園區(qū)土地、溫泉,、酒店,、辦公樓、倉(cāng)儲(chǔ),、創(chuàng)業(yè)樓群等全部產(chǎn)權(quán),；

2、公司將全資擁有電子商務(wù)交易,、推廣,、服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)權(quán)；

3,、公司將打造多種產(chǎn)品和平臺(tái)品牌并擁有他們的全部產(chǎn)權(quán),；

4,、公司將重點(diǎn)以控股,、參股、資源支持等形式幫助入住企業(yè)快速發(fā)展；

5、公司本身將不開展和入住企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)；

6,、公司將只做媒體,、社交,、營(yíng)銷,、軟件,、物流倉(cāng)儲(chǔ),、客服服務(wù)等支撐平臺(tái)，用來(lái)支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展,。這些平臺(tái)將成為公司的重要無(wú)形資產(chǎn)。

一,、園區(qū)文化

優(yōu)秀園區(qū)文化建設(shè)可以讓園區(qū)永遠(yuǎn)昌盛發(fā)展,，因此園區(qū)文化的建設(shè)核心如下：

愿景：國(guó)際知名的、成功的,、具有獨(dú)創(chuàng)運(yùn)作模式的電子商務(wù)園區(qū)！

使命：建立新的商業(yè)文明，造福廣大的消費(fèi)者,！

核心價(jià)值觀：采用先進(jìn)的高新技術(shù),；遵循客戶利益最大化為原則；發(fā)展低碳電子商務(wù)產(chǎn)業(yè),！

二,、園區(qū)位置：

園區(qū)位于中國(guó)****東北部，國(guó)家級(jí)試點(diǎn)小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi),。園區(qū)距離中心城區(qū)60公里,，首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)50公里，半小時(shí)車程,。位于****山前地區(qū)，生態(tài)環(huán)境良好,，適合科技園的規(guī)劃和建設(shè),。

園區(qū)基地位于鎮(zhèn)區(qū)核心區(qū)范圍內(nèi)，土地總面積213.6畝（其中空白地152.2畝,，舊廠區(qū)和行政辦公區(qū)面積61.4畝）,，基地內(nèi)有溫泉井一眼，其余為大量的空地,，屬于規(guī)劃未落實(shí)項(xiàng)目用地,，適于進(jìn)行近期項(xiàng)目建設(shè)。

園區(qū)具備七通一平條件（通上水,、通下水,、通路、通電,、通暖,、通氣、通訊）,。

三,、資源稀缺珍貴

新能源項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇七

【市場(chǎng)分析】

政策上，廣州市政府在文件《四個(gè)30》中提出培育大型物流企業(yè)初步構(gòu)想的“四個(gè)30”,，提出以連鎖經(jīng)營(yíng)為主線,，以第三方物流為重點(diǎn)，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展重點(diǎn)扶持培育配送中心,、物流企業(yè),、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和物流園區(qū)各30家,；廣州市在“十五計(jì)劃”中提出了把廣州建成國(guó)際性區(qū)域物流中心和現(xiàn)代物流中心城市的戰(zhàn)略目標(biāo)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和建設(shè)一批第三方物流配送中心,，以港粵深澳為核心，建設(shè)珠三角物流基地,，向華南,、全國(guó)、全世界幅射,；在市場(chǎng)現(xiàn)狀上,，各級(jí)政府部門采取措施積極推動(dòng)物流配送的發(fā)展，出現(xiàn)了各具特色的不同類型的現(xiàn)代物流企業(yè),，然而多數(shù)物流公司都是改制轉(zhuǎn)變而來(lái)的,，存在儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施普遍陳舊，機(jī)械化作業(yè)程度低,，管理手段落后,，專業(yè)化、社會(huì)化,、信息化程度較低等現(xiàn)狀,，物流配送服務(wù)層次需求與供給層次嚴(yán)重不匹配；調(diào)查顯示,，2001年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)規(guī)模在400億人民幣以上,，隨著“外包”需求的增加，第三方物流的市場(chǎng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大,。據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)450家大中型工業(yè)企業(yè)的調(diào)查顯示,，有45％的企業(yè)將在未來(lái)一兩年內(nèi)選擇新型現(xiàn)代化物流企業(yè)作為其產(chǎn)品輸往市場(chǎng)的主要渠道，有60％的企業(yè)將把所有綜合物流業(yè)務(wù)交給新型物流企業(yè)去做,；隨著我國(guó)加入wto,，產(chǎn)品流通量的大幅度增長(zhǎng)為物流市場(chǎng)開辟了廣闊的市場(chǎng)。

【市場(chǎng)現(xiàn)狀】

（1）隨著改革開放和企業(yè)體制改革,，各級(jí)政府部門采取措施積極推動(dòng)物流配送的發(fā)展,，出現(xiàn)了各具特色的不同類型的現(xiàn)代物流企業(yè)。一類是一些傳統(tǒng)的流通企業(yè),，包括運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)通過(guò)改造變成物流企業(yè),，如廣東的廣東物資集團(tuán)公司；第二類是些生產(chǎn)企業(yè)開始介入現(xiàn)代物流,，如tcl集團(tuán),；第三類是一批專業(yè)化的物流企業(yè)，他們物流配送的社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯,，如廣州寶供,、深圳中海物流都是比較成功的第三方物流公司。

（2）現(xiàn)代物流技術(shù)的開發(fā)研究取得一定進(jìn)展,，企業(yè)內(nèi)部的配送中心在硬件設(shè)施,、管理水平、管理信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的建設(shè),，獲得較大發(fā)展,，有些已經(jīng)達(dá)到較先進(jìn)的水平。

（3）但另一方面,，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還處在起步階段：一是許多重要基礎(chǔ)設(shè)施仍然處于壟斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；二是在規(guī)劃,、管理和實(shí)際運(yùn)作上,，條塊分割，自成體系,，制約了物流配送的社會(huì)化,；三是物流行業(yè)整體上存量資產(chǎn)大，但布局分散,，企業(yè)規(guī)模小,，技術(shù)力量薄弱，管理落后,，資產(chǎn)利用率不高，運(yùn)行方式陳舊,。

【競(jìng)爭(zhēng)分析】

寶供物流企業(yè)集團(tuán),；潛在競(jìng)爭(zhēng)者是沃爾瑪。在廣州競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中,，將物流業(yè)務(wù)定位在連鎖超市,、專業(yè)市場(chǎng)、貨倉(cāng)式商場(chǎng)和百貨商場(chǎng)從事b2s業(yè)務(wù)的第三方物流公司仍很少數(shù)并且專業(yè)化,、信息化,、社會(huì)化程度不高。

【市場(chǎng)定位】

考慮到我們的規(guī)模及現(xiàn)有市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者狀況,，綜合我們的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，初期以市內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)配送為主要模式,，以大中型連鎖超市,、專業(yè)市場(chǎng)、貨倉(cāng)式商場(chǎng)、百貨商場(chǎng)為主要服務(wù)對(duì)象開展b2s（受零售商委托,，成為零售企業(yè)的物流配送后臺(tái)）業(yè)務(wù),，以生產(chǎn)企業(yè)廣州地區(qū)代理商或分銷機(jī)構(gòu)等為輔助服務(wù)對(duì)象開展b2b（將生產(chǎn)廠商的商品送至經(jīng)銷商、零售商的物流配送服務(wù)）業(yè)務(wù),。

融資方案

由于公司服務(wù)的社會(huì)化,、專業(yè)化，預(yù)計(jì)我們初期需要啟動(dòng)資金約530萬(wàn)元,，除我們創(chuàng)業(yè)人員投入125萬(wàn)外,，我們第一期的資金來(lái)源主要為吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。為此,，我們?cè)O(shè)計(jì)了三個(gè)融資方案,。第一方案為吸收風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)資金；第二方案為接現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物流配送,。

【市場(chǎng)分析及市場(chǎng)背景,、政策方針】

“物流熱”從2001年至今持續(xù)升溫，社會(huì)各界極度關(guān)注中國(guó)物流業(yè)發(fā)展,。廣州副市長(zhǎng)在講話中更指出確立建設(shè)廣州現(xiàn)代物流中心城市的戰(zhàn)略目標(biāo),，把發(fā)展現(xiàn)代物流作為廣州二十一世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

物流業(yè)要發(fā)展,，離不開有力的政策支持,！

（6）廣東省政府主張以港粵深澳為核心，建立起建設(shè)珠三角物流基地,，再向華南,、向全國(guó)、向全世界幅射,。

【物流市場(chǎng)需求影響因素】

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身直接產(chǎn)生物流需求,；

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)政策和管理體制的變化對(duì)物流需求將產(chǎn)生刺激或抑制作用；

（4）消費(fèi)水平和消費(fèi)理念的變化也將影響物流需求,；

（6）物流服務(wù)水平對(duì)物流需求也存在刺激或抑制作用,。

【需求市場(chǎng)細(xì)分】

（1）廣州市區(qū)的大中型超市、專業(yè)市場(chǎng),、貨倉(cāng)式商場(chǎng),、百貨商場(chǎng)。

（2）生產(chǎn)企業(yè)廣州地區(qū)代理商或分銷機(jī)構(gòu),。

第一,，他們?cè)谡麄€(gè)地區(qū)擁有星羅棋布半的銷售網(wǎng)點(diǎn)。為了支持眾多網(wǎng)點(diǎn)的銷售服務(wù),，各企業(yè)必須各自配備一個(gè)龐大而復(fù)雜的物流管理系統(tǒng)和隊(duì)伍,。因此付出了巨大的經(jīng)濟(jì)成本和人力,，從而制約資金的流動(dòng)性，導(dǎo)致服務(wù)的局限性,，最終影響其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),，他們急需將物流服務(wù)外包。

第二,，上述企業(yè)專業(yè)化程度不高,，信息化程度低，系統(tǒng)平臺(tái)不完善,。我們企業(yè)的目的就是要使物流規(guī)?；瑢I(yè)化,，信息化,，從而達(dá)到低成本。當(dāng)大量的企業(yè)從無(wú)謂的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中解放出力量來(lái)時(shí),，最終得利的是顧客（最終用戶）,。因?yàn)槠髽I(yè)能集中精力提升管理水平，更有效地提供售后服務(wù),，最終讓利于顧客,，這也是顧客最想看到的。

第三,，我們將為客戶提供信息平臺(tái)服務(wù),。客戶可以通過(guò)本公司的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái),，下達(dá)提貨配送單,，進(jìn)行商品庫(kù)存查詢，各種營(yíng)運(yùn)所需的統(tǒng)計(jì)資料（包括各種進(jìn)出貨倉(cāng)的日流量,，月流量,，資金臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)等等），系統(tǒng)還將為客戶提供采購(gòu)決策支持,。

第四，在現(xiàn)階段,，能夠?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)企業(yè)提供上述服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少,。大多數(shù)傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)并不能滿足客戶的要求。

第五,，隨著我國(guó)加入wto,，內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)外的逐步開放，一些跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)的落戶,，要求有現(xiàn)代物流業(yè)的配合,。

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4、濟(jì)南遠(yuǎn)翔神思經(jīng)濟(jì)信息咨詢有限公司介紹

5,、遠(yuǎn)翔咨詢專業(yè)投融資項(xiàng)目咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹

新能源項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇八

關(guān)于火鍋的起源,，目前有兩種說(shuō)法：一種說(shuō)是在三國(guó)時(shí)期或隋煬帝時(shí)代，那時(shí)的“銅鼎”,，就是火鍋的前身;另一種說(shuō)是火鍋始于東漢,，出土文物中的“斗”就是指火鍋?？梢?jiàn)火鍋在我國(guó)已有1900多年的歷史了,。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄?？梢?jiàn)其歷史至少在1700年以上,。

1.火鍋的類別

一般而言，火鍋基本上只有三大類別,，第一種湯為淡味,，以涮生片為主，沾料占重要角色,，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表,，第二種是鍋內(nèi)的料已熟，如砂鍋魚頭,、羊肉爐等,，爐火只是做為保溫作用，并用來(lái)燙青菜,。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了,，連青菜也無(wú)需再穿燙，爐火完全是用來(lái)保溫的,，和大鍋菜無(wú)二樣，如佛跳墻,、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式,。

2.火鍋適合的人群

火鍋不僅是美食,，而且蘊(yùn)含著飲食文化的內(nèi)涵，為人們品嘗倍添雅趣,。吃火鍋時(shí),，男女老少、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋,，把臂共話,，舉箸大啖，溫情蕩漾,，洋溢著熱烈融洽的氣氛,，適合了大團(tuán)圓這一中國(guó)傳統(tǒng)文化。

3.火鍋的優(yōu)點(diǎn)

火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜,，所以價(jià)錢便宜,，而且它的口味根據(jù)不同消費(fèi)者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種,，適合少,、中、老三個(gè)層面的消費(fèi)者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能,，便宜的價(jià)格讓大眾消費(fèi)者所接受,，因其在享用時(shí)熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營(yíng)養(yǎng)豐富而得到快速的傳播,。

二,、市場(chǎng)定位：

目標(biāo)市場(chǎng)：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。

火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃

“朱師傅骨頭煲”定位于中,、高檔的煲類消費(fèi)市場(chǎng),。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1,、產(chǎn)品開發(fā)策略：實(shí)行“抓一個(gè)中心,，配兩個(gè)輔助，合各類特色”的產(chǎn)品開發(fā)策略,。

2,、直營(yíng)+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營(yíng)+加盟連鎖方向發(fā)展,。

3,、品牌營(yíng)銷策略：做強(qiáng)勢(shì)品牌，努力使其發(fā)展成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)知名餐飲品,。

4,、市場(chǎng)進(jìn)入策略：采用多方位立體式的營(yíng)銷策略，不斷推陳出新,，吸引消費(fèi)者,。

四,、組織管理：

營(yíng)銷部

加盟事業(yè)部

采購(gòu)部

五、部門職責(zé)

1,、總經(jīng)理

主持公司的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作,，組織實(shí)施公司的重要決議;制定公司發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等,。

副總經(jīng)理：

參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議管理要領(lǐng),，會(huì)議審核，文件收發(fā)管理規(guī)定,，員工建議改善方法,，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，員工著裝等規(guī)定的制定等方面,。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容,，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來(lái)體現(xiàn),，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)),。

直營(yíng)店經(jīng)理：

負(fù)責(zé)直營(yíng)店的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作,并與總公司建立良好的發(fā)展關(guān)系。

2,、人力資源部門

人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行,、激效評(píng)估、薪酬管理等),、員工培訓(xùn)(在職員工的技能培訓(xùn),、新員工的崗位前培訓(xùn)、員工企業(yè)文化培訓(xùn)等),、員工的甄選,、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員)。

人力資源部門主管主要負(fù)責(zé)員工日常管理工作,，包括對(duì)薪酬,、績(jī)效等方面來(lái)進(jìn)行規(guī)范;下設(shè)培訓(xùn)部主任一名，主要負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),、組合培訓(xùn)資料,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;組織員工培訓(xùn)。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名,，負(fù)責(zé)員工的甄選,，招聘，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員,。

3,、營(yíng)銷部門

我們營(yíng)銷部門的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務(wù)。本著“品牌推廣為主”,，“營(yíng)業(yè)推廣為輔”的工作原則,，針對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性，部門將以計(jì)劃營(yíng)業(yè)推廣和臨時(shí)性推廣雙重保險(xiǎn)進(jìn)行推廣,，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn)行推廣。同時(shí),，幫助加盟商調(diào)研該市場(chǎng),，統(tǒng)一品牌形象，合理選址等,。

4,、財(cái)務(wù)管理部門

財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的.管理,。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用,、投資,、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí),、分配,、結(jié)算、考核的職責(zé),。

5,、加盟管理部門

火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃

下設(shè)省級(jí)分支管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立區(qū)域管理人員,，通過(guò)分支管理機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)加盟企業(yè)形成物流調(diào)配,、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)指導(dǎo),、參與企劃等主要行政資源分配,。(地市設(shè)立獨(dú)家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨(dú)家壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),，并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場(chǎng),。)

6、物資采購(gòu)部門

主要負(fù)責(zé)各個(gè)直營(yíng)店物資的采購(gòu),，加盟店部分特殊物資的供應(yīng),。選擇、建立和培養(yǎng)各個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商,，并建立供應(yīng)商資料庫(kù),。

六、戰(zhàn)略目標(biāo)：

打造中國(guó)特色火鍋第一品牌

七、營(yíng)銷中心

主打品牌：骨頭煲,、土雞煲,、老鴨煲、魚頭豆腐煲,、

特色品味：地方特色品味,、滋補(bǔ)養(yǎng)顏

用餐環(huán)境：衛(wèi)生、溫馨,、

八,、進(jìn)入市場(chǎng)策略

當(dāng)?shù)赜杏绊懥?bào)刊雜志宣傳

路牌、燈箱廣告

與當(dāng)?shù)貜V播電臺(tái)合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳推廣

派送優(yōu)惠券

九,、預(yù)算分析

1,、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象受季節(jié)性影響，每年公司一般存在7個(gè)月正常銷售,，

另外5個(gè)月大約能收支平衡,。鑒于此,，預(yù)算分析分兩部分進(jìn)行：一部分為公司7個(gè)月預(yù)算,，一部分為公司另外5個(gè)月預(yù)算,。

2,、在采用市場(chǎng)差別定價(jià)條件下,，本公司判斷在各市場(chǎng)的火鍋銷售收入會(huì)有一定差異,，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡,，故統(tǒng)一預(yù)計(jì)為成立第一年單店單月為350000元,，成立第二年比第一年大約增長(zhǎng)10%,，即銷售收入單店每月為385000元,。從第二年起單店單月銷售收入不變。

3,、20xx年成立四年直銷店,，2009、20xx年在二級(jí)城市各新增2家骨頭堡直銷店,，2011,、20xx年3家。如20xx年七個(gè)月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元;20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元,。如此類推,。

4、另外按照收支平衡大約估算出5個(gè)月收入,。

十,、總結(jié)

作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來(lái)的口味能否重新聯(lián)系起來(lái)以及市場(chǎng)投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),，但綜合上述財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,公司具有很好的營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿?，預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)可以通過(guò)外借和擴(kuò)大股東投資等融資方式,，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用公司盈利能力強(qiáng)的特征,，利潤(rùn)的增加和未分配利潤(rùn)的積累,，又增加了公司的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，這種良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴(kuò)大規(guī)模,，搶占市場(chǎng)份額,，獲得更大的利益。

新能源項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇九

這里雖然是對(duì)幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資專家的建議,，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合,。

步驟一取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟四研擬生產(chǎn)成本,，包括直接人工，直接材料,、工廠費(fèi)用之估算是否合理,？

步驟五研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。

步驟六銷售及管理費(fèi)用是否低估,？一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用,。

步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃,。