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合理化建議書篇一

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況,，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的`后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，通過在實(shí)際工作中的總結(jié),，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況,，存款變化情況,、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類客戶,，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何,。同時(shí)基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù),。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況了解上的脫節(jié),，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失,。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí),，如果沒有支行的支持,，也必然是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢(shì)下,，想要爭取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的,。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求,，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素,。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí),，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個(gè)方面,，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用,。同時(shí)，提供一個(gè)渠道,，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長,。

二,、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個(gè)別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同,，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此，我們建議,，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例,。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時(shí)間，我們特別需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是,，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少,。再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以,，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上,，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以達(dá)到最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱、名詞,、符號(hào)或設(shè)計(jì),，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,，感覺,，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋,，如果是二三萬,，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋,。更為可笑的是,，會(huì)有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動(dòng),，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì)。

我們建議,，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

合理化建議書篇二

充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)需求,，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬,，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,，建設(shè)新型肉食品企業(yè)，提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平,，發(fā)展優(yōu)質(zhì),、高效、高產(chǎn)畜牧業(yè),，提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

近年來，針對(duì)生豬價(jià)格過低,、飼料成本上升以及高致病性豬藍(lán)耳病疫情等因素影響導(dǎo)致生豬生產(chǎn)出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀,，總理、回良玉副總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次做出重要指示,，對(duì)生豬生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,，國家出臺(tái)了一系列扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策。20xx年，政府下發(fā)了《關(guān)于深化試點(diǎn)加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》,，啟動(dòng)了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點(diǎn)提質(zhì)擴(kuò)面工作,，畜牧業(yè)發(fā)展要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以規(guī)?；癁榉较?，以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場(chǎng))為重點(diǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,。

由于各級(jí)黨政的高度重視和國家政策的出臺(tái),，隨著養(yǎng)豬科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣，目前,，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造,，養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高，發(fā)生了歷史性的深刻變化,，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)村家庭副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的跨越,，已成為農(nóng)民增收的重要途徑，取得了輝煌的成就,。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),，有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場(chǎng)是近年來探索出來的一條成功經(jīng)驗(yàn),。**生豬養(yǎng)殖迅速發(fā)展已初具規(guī)模。目前,，按照產(chǎn)業(yè)化的要求,，多方位籌集資金，建立規(guī)模性生豬屠宰場(chǎng),，使其產(chǎn)加銷,、農(nóng)工商一體化經(jīng)營，通過科學(xué)技術(shù)的推廣利用,，實(shí)現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)實(shí)踐的對(duì)接,，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式，改數(shù)量型增長為質(zhì)量型增長,，改粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營，通過“示范區(qū)十農(nóng)戶”,、“深加工十市場(chǎng)”的模式向外輻射影響,，帶動(dòng)農(nóng)牧民走規(guī)模化,、集約化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的道路,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場(chǎng)的接軌。

在發(fā)展政策上，一是土地政策,，對(duì)發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地,，國土部門作為臨時(shí)用地處理，優(yōu)先審批,。二是獎(jiǎng)勵(lì)政策,。財(cái)政對(duì)按要求新引進(jìn)的外種公母豬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)及加工企業(yè)根據(jù)情況由區(qū)政府采取一事一議給予獎(jiǎng)勵(lì);三是幫助企業(yè)積極爭取國家相應(yīng)政策。

近年來,，**畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展,。2010年出欄生豬**萬頭，有50頭以上的外種母豬擴(kuò)繁場(chǎng)*個(gè),，年出欄生豬1000頭以上的場(chǎng)*個(gè),，生豬養(yǎng)殖小區(qū)*個(gè)。畜牧技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)健全,，有飼料公司提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),。同時(shí),，現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個(gè)，凍豬分割肉曾銷往北京,、廣州,、深圳、湖南等省市,。建立了無公害生豬生產(chǎn)基地及無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證,。因此，建設(shè)原種豬場(chǎng)及開展生豬深加工,，具有廣闊的市場(chǎng)前景,。

二、建設(shè)內(nèi)容

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)

1,、原種豬場(chǎng)建設(shè)：租地150畝,，引進(jìn)長白、約克原種豬各500頭,、杜洛克原種豬100頭,。

2、帶動(dòng)發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1000戶,，每戶年出欄生豬100頭以上,。

(二)加工基地建設(shè)

租地100畝，新建屠宰加工房,，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線,，年屠宰加工生豬80萬頭,。

三、建設(shè)地址

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)：*鎮(zhèn)

(二)加工基地建設(shè)：食品工業(yè)園區(qū)

四,、建設(shè)期限

20xx年1月至20xx年12月,，共2年。

五,、投資概算

該項(xiàng)目總概算投資30000萬元,，其中：

(一)原種豬場(chǎng)建設(shè)6500萬元

1、土地租賃500萬元(按30年計(jì));

2,、圈舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3000萬元;

3,、原種豬引進(jìn)3000萬元;

(二)加工基地建設(shè)23500萬元

1、土地租賃500萬元(按30年計(jì));

2,、屠宰加工房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6000萬元;

3,、屠宰加工生產(chǎn)線購進(jìn)17000萬元。

以上投資資金來源由企業(yè)自籌,。

六,、效益情況

(一)經(jīng)濟(jì)效益：本項(xiàng)目建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元以上,，年利潤6000萬元,，年稅金4600萬元。投資回收期為7年(含項(xiàng)目建設(shè)期2年),。

(二)社會(huì)效益：通過該項(xiàng)目的實(shí)施,，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,，確保肉食品質(zhì)量安全和城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量水平,，帶動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富,，提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要意義,。

七,、項(xiàng)目結(jié)論

經(jīng)過反復(fù)論證和社會(huì)調(diào)查認(rèn)為,，該項(xiàng)目投資適中，效益好,，建設(shè)周期短，是促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品加工增值，增加農(nóng)民收入,，投資回報(bào)率較高的項(xiàng)目。

合理化建議書篇三

在xx工作已20xx年了,，對(duì)我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長我的見識(shí);她像一位老友,，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對(duì)xx的愛與信任，對(duì)xx的期待和憧憬,，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先,，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,，只能是一時(shí)的熱鬧。其次,，我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,，多年前的家長接待室就很不錯(cuò)。家長,、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán),。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助,。不過，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng)，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書篇四

20xx年元月份以來，中國xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損,、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景,，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí),。

東航浦東航線部330340車間機(jī)電一組采取具體措施來進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅,。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件,，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi),，為控制維修成本作出努力。

在此,，我們330340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：

1、充分利用剩余的油料,。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中,，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴,。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景,。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間,，倒入idg加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間,，倒入液壓油加油車中。這樣,，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用,。

2、在航線維護(hù)工作中,，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中,，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等,；在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件,。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多,，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中,，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了,，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件,。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件,，就填寫可用件退回單卡，把完好的,、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫,。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi),，真正做到降低消耗件的成本,。

3,、在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,，大多數(shù)情景下,，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如,，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,，有可能是接觸不太好,，也有可能是變壓器失效,。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù),，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用,。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中,，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生,、重整東航新局面,。

合理化建議書篇五

各部門：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的用心作用,，加強(qiáng)職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平,，打造民主、和諧,、規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開展,。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提出合理化推薦,，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智,。

二、合理化推薦(意見)的申報(bào)

各部門(職工)需要向黨組,、領(lǐng)導(dǎo)、部門,、崗位人員提出推薦(意見)時(shí),，一事一申報(bào),，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報(bào)表。

三,、合理化推薦(意見)的受理

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào),、受理意見、處置管理,、處置結(jié)果跟蹤管理,。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職,、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見處理,。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤,、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分,。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置,。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織群眾裁定,。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),。

1,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元,、三等獎(jiǎng)元。

2,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè),、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性,。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可,，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性,。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施,。

經(jīng)濟(jì)性：推薦(意見)的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書篇六

尊敬的陳總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，我對(duì)公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

五,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大,，推動(dòng)全局工作；追求工作效率,。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長才干,、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信、積極主動(dòng),、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

七,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見,，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué)、刻苦學(xué),。

第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

綜合管理部：xxx

x年x月x日

合理化建議書篇七

(一),、基本情況

昌黎縣位于河北省東北部,，燕山東段南麓，地處東經(jīng)118°45'-119°20',，北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海,，西南靠挾灤河，為秦皇島市轄縣,，總耕地面積94.5萬畝，其中沙地面積29萬畝,，占全縣總耕地面積的近1/3，涉及到10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)288個(gè)行政村,。是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的平原縣。

(二),、項(xiàng)目建設(shè)必要性

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國加入wto，給農(nóng)業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收,，是當(dāng)前的首要任務(wù),。但是,，由于我縣沙地面積大，土地瘠薄,，生產(chǎn)條件差，長期以來,，干旱成為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制約因素,，特別是近年來，我國北方地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)沙塵暴,、揚(yáng)沙和浮塵天氣、造成我國沙地面積不斷擴(kuò)大,，水土流失嚴(yán)重,。生態(tài)環(huán)境日益惡化，其主要原因歸結(jié)為氣候干旱,、草原過牧和人為破壞。我縣擁有29萬畝沙地受到威脅,，受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區(qū),、溫暖帶半濕潤大陸性氣候)降水時(shí)控分布不均，近年來連續(xù)不斷干旱成了地下水位下降自然災(zāi)害嚴(yán)重,，目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問題,。

1,、干旱缺水,，在我縣沙帶中，年降水量為650.5mm,，近年來只有300—400mm，且分布不均,，7—9月份降水量占60%—70%，春,、秋,、冬干旱少雨,。由于干旱缺水,，植被稀疏,，加上沙塵暴，水土流失嚴(yán)重,，農(nóng)作物單產(chǎn)低，果品質(zhì)量低劣,，干旱缺水矛盾突出，另一方面農(nóng)田灌溉存在著巨大浪費(fèi),，表現(xiàn)出大小漫灌等形式。

2,、土壤肥力貧瘠,，該沙區(qū)土壤貧瘠,，有機(jī)質(zhì)含量0.94%,，全氮0.0503%,，堿解氮60ppm，速效磷23ppm,，速效鉀66ppm，土壤質(zhì)地以沙土,、沙壤土為主，質(zhì)地差,，供肥低,，產(chǎn)量低而不穩(wěn),。

3、林木稀少,，防護(hù)效益低。目前全縣防護(hù)面積只占應(yīng)防護(hù)面積的60%,，沙地裸露或有樹不成林，有林不成網(wǎng),，風(fēng)沙嚴(yán)重地區(qū)達(dá)8處，總面積達(dá)10.3萬畝,，風(fēng)蝕表土,，春不保種,，秋不保收，仍是這些地區(qū)的主要問題,。

4、技術(shù)裝備差,，生產(chǎn)力水平低、沙區(qū)農(nóng)機(jī)動(dòng)力少，水力設(shè)施少,，排水溝渠不配套，致使沙薄地旱不能澆,、澇不能排。

5,、交通條件差,，鄉(xiāng)間路存在著路質(zhì)差,、標(biāo)準(zhǔn)低，行路難的問題,，這些都在阻礙著沙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

6,、耕作粗放，由于沙地地區(qū)人均耕地面積大,，相當(dāng)部分農(nóng)民文化素質(zhì)較低，科技水平接受程度差,，再加上經(jīng)濟(jì)落后等原因,，對(duì)土地使用管理粗放,，廣種薄收現(xiàn)象嚴(yán)重。由于以上原因,，使其沙地農(nóng)業(yè)區(qū)的熱量條件,，有限的降雨，土地條件沒有得到有效發(fā)揮,，一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg,。

面臨上述諸多問題,，沙地改造乃當(dāng)務(wù)之急，勢(shì)在必行。

(三)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析

為進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，防沙治沙，就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心,，突出土、肥,、水等農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置，采用先進(jìn)的配套技術(shù),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將項(xiàng)目可行性分析如下：

1,、復(fù)種潛力大,，復(fù)種是增加面積,，提高總產(chǎn)量的一項(xiàng)重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農(nóng)業(yè)氣候資源條件,，復(fù)種指數(shù)可以達(dá)到150—200%，但目前,，我縣沙區(qū)的復(fù)種指數(shù)僅為110%，經(jīng)過改造,，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),，復(fù)種指數(shù)提高到140%是有把握的,。

增產(chǎn)比較顯著。

3,、林果、畜牧業(yè)潛力大,，一是林網(wǎng)按沙地防護(hù)林網(wǎng)覆蓋率達(dá)到10%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬畝,，加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙，生態(tài)環(huán)境的改善起到了保護(hù)作用;二是果樹，目前沙地現(xiàn)有果樹3.5萬畝,，酒葡萄3萬畝，如進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，可獲得果產(chǎn)品14300萬斤;三是沙改后隨著單產(chǎn)和復(fù)種水平的提高,，為畜牧業(yè)提供充足的飼草和飼料,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)不斷地向良性發(fā)展。

二,、建設(shè)內(nèi)容

建100畝果園，地點(diǎn)：馬坨店鄉(xiāng),，時(shí)間：20xx-2004年。

三,、主要栽培措施

(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹栽培,，達(dá)到土地保濕,、提高抗旱時(shí)間,。

(二)推廣耐旱品種，熱雜果,、優(yōu)質(zhì)梨、桃,、使優(yōu)種覆蓋率達(dá)到100%。

(三)推廣平衡施肥,。有機(jī)肥、無機(jī)肥交替使用,。多施有機(jī)肥,，每畝最少3方,。配施n,、p、k肥,。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù)。改善土壤,、培肥地力,。實(shí)行客土壓沙,，沃土工程，以肥調(diào)水,。

(四)推廣抗旱、保水劑等化學(xué)制劑應(yīng)用技術(shù),，推廣旱地龍,、抗旱保水劑,、生物菌肥等。

(五)使用松土技術(shù),，防止水份流失，確保果樹正常生長,。

(六)發(fā)展節(jié)水灌溉。為了節(jié)水灌溉量要少到恰到好處,，不能以前理解的灌溉就是澆地，就是全面的大水灌溉,，而最好澆到果樹根部,，在無根處少澆或不澆,，為了促進(jìn)果樹根部生長發(fā)育，灌水次數(shù)應(yīng)適當(dāng)減少,，宜在關(guān)健時(shí)按需水要求,，澆水較多,，但不是充分滿足，其方法采取滴灌節(jié)約用水,，科學(xué)用水。

(七)改革果園的耕作制度,，在進(jìn)入冬季時(shí)，白天化凍,，夜間上凍時(shí),，滴灌果園,，防止熟沙土被風(fēng)刮跑。

(八)加強(qiáng)沙地改造,、農(nóng)技推廣和信息服務(wù)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,。

總之,，在沙地改造中,，要注意技術(shù)創(chuàng)新,，做到土、肥,、水綜合治理，工程,、農(nóng)藝,、農(nóng)機(jī),、生物和化肥等多種措施協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把沙改落實(shí)到實(shí)處,。

四,、資金投入

沙改項(xiàng)目總投資75萬元,，其中沙地改造25萬元,，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣10萬元，耐旱樹種5萬元,，打井微滴灌成套設(shè)備15萬元,，機(jī)械設(shè)備10萬元,、其它10萬元。

合理化建議書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、推薦購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。?！

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請(qǐng)審定,！

合理化建議書篇九

在xx工作已xx年了，對(duì)我而言,，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長我的見識(shí);她像一位老友,，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對(duì)xx的愛與信任，對(duì)xx的期待和憧憬,，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先,，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧,。其次，我建議學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯(cuò),。家長,、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗,。

我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助,。不過，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng),，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書篇十

剛剛過去的20xx年,，在行

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)參考

1、加強(qiáng)部門員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及

領(lǐng)導(dǎo)精神

5、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整：a,、對(duì)貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費(fèi);b,、對(duì)譽(yù)無價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi);c,、繼續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司在車險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn),、貸款保險(xiǎn)(安貸保)的合作;d、加大股市開戶營銷力度,。

6、改革績效考核

方案

此致

敬禮!

建議人：

20xx年x月x日

合理化建議書篇十一

一,、公司在安全管理上存在問題：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題,。

3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌,，加大安全巡查力度。

4,、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗,。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的'管理,，不能抓三天就松懈了。

二,、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問題

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5,、由于天氣變冷，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

7,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置,。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育,。

10、管輔人員在下車間時(shí),，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購置,。

14、天氣變冷,，車間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長時(shí)間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活,，易出事故。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象,。

21,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核,。

三、職工安全教育存在問題

1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查,，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3,、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案,、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí),，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷,。

5,、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

四,、如何抓好“三違治理”

1,、勤檢查，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度,，不走形式,，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情,，以制度說話。

4,、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車,、電瓶車都已使用多年,，超期服役,，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役,、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管,。

5,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時(shí)給予安裝,，做好冬季防寒保暖。

五,、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,，建立良好的企業(yè)文化，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座,，能有更好的發(fā)展空間。

合理化建議書篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的,。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性,。

2、一切要以事實(shí)說話,。推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。

2,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài),。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

5,、崗位職責(zé),，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),，崗位說明書，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

6、創(chuàng)造條件,，豐富圖書，報(bào)刊,，雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

7,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

8,、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

建議人：

日期：