在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

合理化建議書篇一

：

剛剛過(guò)去的20xx年,，在行,。

領(lǐng)導(dǎo)。

班子的帶領(lǐng)下,，全行各項(xiàng)工作取得了驕人的成績(jī),。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處,，新的一年,，對(duì)于部門工作，有以下建議,，僅供,。

領(lǐng)導(dǎo)參考。

1,、加強(qiáng)部門員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及。

領(lǐng)導(dǎo)精神,。

避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生影響工作的開(kāi)展;,。

5、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整：a,、對(duì)貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費(fèi);b,、對(duì)譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi);c、繼續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司在車險(xiǎn),、財(cái)險(xiǎn),、貸款保險(xiǎn)(安貸保)的合作;d、加大股市開(kāi)戶營(yíng)銷力度,。

6,、改革績(jī)效考核。

方案,。

建立信貸人員激勵(lì)機(jī)制,。以客戶經(jīng)理為主線對(duì)職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整建立職責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制合理充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮部門員工工作積極性全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展;,。

反映并提出合理處理意見(jiàn),，將信貸資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

此致

敬禮!

建議人：

20xx年x月x日,。

合理化建議書篇二

如何開(kāi)展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢,？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢？有些做法很值得我們學(xué)習(xí),。

有一個(gè)電建公司的施工隊(duì),，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬(wàn)多元，可見(jiàn)厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要,，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖,。著名的日本松下公司董事長(zhǎng)到豐田公司參觀，在接待室,，服務(wù)員給他端來(lái)了咖啡,，令這位董事長(zhǎng)大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗,！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開(kāi)始的,。他回到自己的公司后，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開(kāi)始,，比如打印紙兩面用，電腦不用時(shí)不許待機(jī),，不使用一次性紙杯等,，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。

開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,。只有在細(xì)節(jié)上做好了,，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果,。無(wú)論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,，達(dá)到開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的,。尤其是在當(dāng)前，金融危機(jī)不斷蔓延,，供電形勢(shì)不容樂(lè)觀,，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢,，節(jié)約一張紙,，節(jié)約一寸導(dǎo)線，把好鋼用在刀刃上,。在活動(dòng)中,，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn),。

開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要,。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣,，“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書篇三

自今年以來(lái),，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,，安全意識(shí)不強(qiáng)，防范工作沒(méi)有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因,。

礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：

第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),，目前全省正在開(kāi)展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求,，按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的.漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng),、瓦斯,、粉塵、水害,、頂板,、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)整治工作,，最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好,。

第二要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施，加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn),，凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改,。

第三，要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),，職工的安全意識(shí)不強(qiáng),，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因,。為深刻吸取事故教訓(xùn),，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識(shí)，就要通過(guò)宣傳教育使安全防范的理念深入人心,。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1,、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài),。

11,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，不合格的`項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，你好！

1,、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的`基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn),。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查,。

合理化建議書篇六

如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn)。

要應(yīng)及時(shí)檢查排除和報(bào)修,，加工也需要人性化,，根據(jù)零件的特性選擇對(duì)應(yīng)的加工設(shè)備，利用有利的設(shè)備加工條件進(jìn)行最佳的加工。

方案,。

軟件方面無(wú)非就是指的就是工藝,，我們?cè)诩庸と魏瘟慵r(shí)都要有先進(jìn)的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高,。員工對(duì)工藝的了解和個(gè)人的素質(zhì)都包括在里面,。而我們現(xiàn)在都沒(méi)有看工藝的習(xí)慣，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行,，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍,，員工也沒(méi)有對(duì)設(shè)備加工有更廣更深刻的'理解，只是記得那些老套的加工參數(shù),，有了好的機(jī)器設(shè)備,，就應(yīng)該重新編寫與設(shè)備相匹配新的加工工藝。在運(yùn)用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣,。

往往出差錯(cuò)都?xì)w咎于粗心和馬虎,，每次都因首件加工好后認(rèn)為尺寸質(zhì)量都以完美無(wú)缺了，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測(cè)甚至不量不測(cè)的問(wèn)題,，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同,，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān)，而不是非要等到刀具自行損壞無(wú)法加工而去調(diào)換,，大家都要勤于傾聽(tīng)查看,，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時(shí)更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進(jìn)行下去,，而不是一拖在拖,。建議每次接班后首當(dāng)其沖的進(jìn)行一次自檢復(fù)檢，交班者也應(yīng)及時(shí)提醒,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，在沒(méi)有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問(wèn)題,。配刀間的師傅在閑休時(shí)可對(duì)各機(jī)床上的師傅進(jìn)行提醒,，詢問(wèn)，整改等一系列的妥善措施,。

量具方面一直存在著各方面的因素,，亂堆亂放，亂拿亂借,，借了不還,，測(cè)量方法，測(cè)量范圍使用不妥當(dāng)不正確等,，比如在加工有精度要求時(shí)一時(shí)找不到合適的量具而草草了事,，有環(huán)規(guī)不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質(zhì)量意識(shí)淡薄,，還有就是量具的損壞得不到及時(shí)的維修,，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無(wú)人問(wèn)津,，直到需要它的那一天才知道,，造成加工方面上的負(fù)擔(dān)。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具,，損傷損壞及時(shí)得到維修,，備用替換的量具進(jìn)行補(bǔ)充，不要因?yàn)槭д`造成的損壞而隱瞞其事,，耽誤了正常的工作次序,。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習(xí)慣,，時(shí)常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做,，有些設(shè)計(jì)上的修改變動(dòng)也不能及時(shí)反饋到加工員工這里，造成了時(shí)間上的浪費(fèi)和重復(fù)加工的尷尬局面,，有些圖紙經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期翻閱折舊已是潰爛不堪,，撕扯踐踏，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清,，建議圖紙用塑料紙包裹一下,。設(shè)計(jì)整改更新的內(nèi)容及時(shí)反饋到車間加工者這里，及時(shí)對(duì)程序進(jìn)行添加編制整改保存,，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達(dá)下來(lái),，造成人力的浪費(fèi)和員工的埋怨。

對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤,，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰,，其實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo),。

們也知道罰并不能真正解決問(wèn)題,，因?yàn)椴还拇龆紩?huì)影響員工的工作效率和工作情緒，反而會(huì)造成員工的積怨甚至流失,，只有溝通才能取得事半功倍的效果,，員工犯了錯(cuò)誤,，通過(guò),。

領(lǐng)導(dǎo)。

或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流,，讓員工感受到被尊重和愛(ài)護(hù),，有存在的價(jià)值，從而主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受懲罰,自然會(huì)有熱情為企業(yè)做事,，改善提高工作質(zhì)量,。

不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性,，合理安排調(diào)動(dòng)性崗位,，尋找自身的價(jià)值，員工在工作中的新想法,，新創(chuàng)意都是突如其來(lái)的,，有些并不是在所學(xué)之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價(jià)值,，需要被各方面予以支持,，如有些耗資不多的新構(gòu)思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試,，因?yàn)榛鶎訂T工成年累月的實(shí)際操作,，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性，對(duì)這些方面有獨(dú)到的見(jiàn)解,，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證,。如果員工沒(méi)有了積極性，也就沒(méi)有了應(yīng)有的價(jià)值,。

出經(jīng)驗(yàn),，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開(kāi)展一些有意義的涉外活動(dòng),，勞動(dòng)技能,，體育競(jìng)技比賽等，緩解工作上的壓力,，提高員工自身素質(zhì)等,。

有了新的績(jī)效管理體系，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象,，大家都以抱著求實(shí)創(chuàng)新解決問(wèn)題,，改善績(jī)效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

xxx,。

20xx年x月x日。

合理化建議書篇七

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本,。

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫），公司專門定做出庫(kù)單或銷售（無(wú)碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七、推薦購(gòu)買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的`檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！??！

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛、門窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定,！

合理化建議書篇八

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)本領(lǐng)、知識(shí)本領(lǐng),、社交本領(lǐng),、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，各人失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要鼎力大舉倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮各人的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓舞各人主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！員工),。

應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓舞的鼓舞，要樹(shù)立好的典型好的典范,，因?yàn)榈浞兜?力量是無(wú)窮的,。

是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),，可是如果沒(méi)有告竣公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氣氛不夠濃,，各人遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的治理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

xxx,。

20xx年x月x日。

合理化建議書篇九

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒(méi)有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了?！彼?，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠(yuǎn),。所以的建議,，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄＿@里的走出去不是指其他的,，而是指形象,，名聲走出去。所以我建議,，在公司條件允許的情況下,，通過(guò)媒體,、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問(wèn)題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染、不能生育等詞語(yǔ)”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色、健康的生產(chǎn)之路,。我覺(jué)得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情,。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)他，哪怕他是重要崗位的人,，也沒(méi)有必要留,。我覺(jué)得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的,、嚴(yán)格的罰款制度管理來(lái)管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來(lái)想去,，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點(diǎn)的宣傳、表彰,。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們，讓他們自己感覺(jué)到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,，這樣,，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑，先進(jìn)事跡報(bào)告,，由他自己說(shuō),，也要讓他的上司講,，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會(huì),，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目,。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺(jué)到受到尊重和重視，讓我們新員工看到,，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待,，聽(tīng)聽(tīng)老員工的心聲、感覺(jué),、良言,，舉行隆重的座談會(huì)。

三,、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核,。比如：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來(lái)了之后對(duì)班組有沒(méi)有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來(lái)的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估,，采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則，能者上,、平者讓,、庸者下。迫使每個(gè)管理人員在其位,、謀其政,。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來(lái)的班長(zhǎng)能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導(dǎo)致人人都想離開(kāi)所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班、甚至辭職,。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動(dòng),，比如：演講比賽,、作文比賽等等。從中,，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個(gè)星期后,，車間主任召集新員工開(kāi)座談會(huì)或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài),，聽(tīng)聽(tīng)我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計(jì)劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,，愿景形成后,，可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具,，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo),，才會(huì)充滿激情與動(dòng)力，才會(huì)去努力的做工作!

七,、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎(jiǎng)勵(lì)。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出,。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，對(duì)公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，對(duì)于一些愛(ài)創(chuàng)造的員工,、愛(ài)思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵(lì)的越到位，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng),。這樣,，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來(lái)。

八,、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng)，以各個(gè)車間為單位。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié),，就拿我們車間來(lái)說(shuō)，主任,、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤,，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)，必須全員參與,。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì),，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度,，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來(lái),，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙，激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工,，贊揚(yáng)他們,。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越讓員工愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愛(ài)這個(gè)大家庭,。誰(shuí)都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九,、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī),、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺(jué)到在本企業(yè)已干到頭了,。無(wú)論是哪個(gè)崗位或車間,，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來(lái)的接班人,，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。

中國(guó)的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽(tīng)到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)然,，這些想法不一定實(shí)現(xiàn),，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來(lái)一些可參考的東西,。

xxx,。

x年xx月xx日。

合理化建議書篇十

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。

加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生在解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)半也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

在我們的工作過(guò)程中一切要以事實(shí)為依據(jù),。根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要以辯證的眼光看問(wèn)題要,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查要就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為機(jī)了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益,。

3、提高工作效率,。

有些事情議我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是個(gè)流程，避免重復(fù),。工作中也不要拖拉和相互推諉,，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上，但其危害卻是巨大的,，他直接影響了我們的工作效率,，損害了公司的威望和信譽(yù)。

1,、加強(qiáng)管理,。不出質(zhì)量事故，不返工,；不出安全事故,，不停工；工期首先得到基本的保證,。在質(zhì)量問(wèn)題上,，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度,。加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解,，嚴(yán)格施工程序。在安全問(wèn)題上,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想,，那就是：“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,。”的安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,；嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。在施工工序問(wèn)題上,，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序,；第二不能工序前后錯(cuò)亂,。不能想當(dāng)然辦事，否則,，欲速則不達(dá),。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性,，從而加速施工進(jìn)度,，保證基本工期,。

2、加強(qiáng)施工配合,。施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素,，其中又有三方面的問(wèn)題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利,；裝修成品交叉破壞而返工,。施工過(guò)程中，盡量平衡施工強(qiáng)度,，加強(qiáng)組織管理,、協(xié)調(diào)，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎,，確保按照進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間對(duì)各部位施工進(jìn)行有效的控制,。

3、做好采購(gòu)計(jì)劃,，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃,，絕不挪用材料款。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性,、周密性和針對(duì)性,。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片,，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗,，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性,、周密性和針對(duì)性之外,，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃,。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況,，因此,，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性,。

4、完善作業(yè)方法,，采用先進(jìn)工藝,。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性,。要合理組織勞動(dòng)力,，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù),，工作效率低下,。因此,，合理安排，科學(xué)組合,，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能,。

我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精,、技術(shù)好,、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位,，制定各種規(guī)章制度,，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施,，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性,，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成,。

選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍,。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好,、技術(shù)水平高,、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，以保證工程施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、進(jìn)度、成本管理方面的控制,。

在本工程中,，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì),，編制最優(yōu)化的施工方案,。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于非由于自己的過(guò)錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失,，應(yīng)主動(dòng)的,、有目的的依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行變更索賠，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì),。增收節(jié)支,、便于施工、維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益,。制定并落實(shí)變更索賠責(zé)任制,，建立變更索賠的考核和獎(jiǎng)罰制度,，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。