無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排,。有了計劃,，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行,。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文通用10篇的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

篇1：創(chuàng)業(yè)策劃書格式

一,、活動背景：

為了培養(yǎng)大批創(chuàng)新型、自主創(chuàng)業(yè)人才,，學(xué)院全面推進素質(zhì)教育,，落實課程方案，建立科學(xué)的教育質(zhì)量評價體系,，促進學(xué)生全面而有個性的發(fā)展。為了切實促進有效教學(xué),，學(xué)院在遵循教育規(guī)律的基礎(chǔ)上,，深化課堂教學(xué)改革，形成了獨特,、有效的教學(xué)方式,。學(xué)院還努力提高教育教學(xué)效率，形成鮮明的教育理念和個性化的教育實踐模式,，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時與社會接軌,，做到傳承學(xué)校歷史，發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵,，努力構(gòu)建適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)代開放性示范學(xué)校教育體系,。此次活動的舉辦將讓學(xué)生更加了解學(xué)院對學(xué)生全面發(fā)展的希冀和努力，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,，掀起求知熱潮,。

二,、活動目的：

豐富校園文化生活，激發(fā)大學(xué)生立志求知,、文明生活,、健康成長的情懷。同時也幫助同學(xué)們樹立正確的擇業(yè)觀與創(chuàng)業(yè)觀,，弘揚中華民族艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,。

三、活動主題：

努力拼搏,，走自主創(chuàng)業(yè)之道

四,、活動時間：

20xx年6月6日

五、活動地點：

新校區(qū)教學(xué)樓一棟111

六,、活動對象：

全院師生

七,、宣傳方式：

1）由宣傳部粘貼海報宣傳

2）通過廣播站做立體宣傳

3）由演講與辯論協(xié)會和課題研究協(xié)會在協(xié)會、各系部宣傳,。

4）橫幅宣傳,。

八、前期準(zhǔn)備：

1）音響,、麥克風(fēng)準(zhǔn)備（策劃部）

2）橫幅及海報的制作（宣傳部）

3）確定活動主持人

4）派發(fā)邀請函

九,、演講流程：

1）主持人開場白；

2）主持人介紹邀請嘉賓

3）簡單介紹主講：陳敏

4）請陳敏出場

5）宣布此次活動結(jié)束

6）工作人員以及嘉賓和主講人合影留念

十,、活動負(fù)責(zé)事宜安排：

宣傳：課題與研究協(xié)會

嘉賓邀請：演講與辯論協(xié)會

場地布置與清理:演講與辯論協(xié)會,、課題與研究協(xié)會、學(xué)社聯(lián)策劃部

秩序維持：課題與研究協(xié)會,、學(xué)社聯(lián)監(jiān)察部

禮儀：演講與辯論協(xié)會代表,、課題與研究協(xié)會代表

十一、經(jīng)費預(yù)算：

學(xué)社聯(lián)意見：

篇2：創(chuàng)業(yè)策劃書

項目調(diào)查

1,、項目描述：

投資少見效快,，易操作，符合人群標(biāo)準(zhǔn),，適合自己,，增經(jīng)做過類似工作。

2,、消費人群：

老少皆宜,，招待親戚，朋友聚會,。

3,、產(chǎn)品、項目、服務(wù)：

鹵菜熟食中午及下午需要的人群多包括,，農(nóng)忙,，過廟會，親戚串門,，下酒菜是必不可少的!

4,、行業(yè)特點：

農(nóng)忙季節(jié)，廟會走親戚的,，還有新婚夫婦追節(jié)的(姥姥送羊節(jié))這期間是旺季,。

5、投資成本：（網(wǎng)上精品店創(chuàng)業(yè)計劃書）

0-36000之間,。如36000就包括二手車一輛,。

6、費用：

所需調(diào)料,，工具,，進貨等初步預(yù)算;調(diào)料20xx，工具2500,，所用電器6300,，進貨3000，店面裝修,，廣告宣傳5000,，流動資金3000。只是調(diào)查過的,。

7,、利潤：

計劃每月3000以上。

8,、選址：

店面是自己的,，旁邊有個兒科門診，麻將館兩個,，賣菜的一家,，村大隊也在隔壁，一家浴室(鎮(zhèn)上只有兩家浴室)離熱鬧區(qū)域有一橋之隔相差500米左右,。

9、困難與問題：

地理位置不理想,。天冷了淡季也來了,。剛開始做需要多摸索，味道是根本,。

要加大宣傳力度,。

市場調(diào)查

一、當(dāng)?shù)叵M水平：

因為是農(nóng)村,，消費水平一般中下等,。

二,、行業(yè)、風(fēng)俗,、文化：

1當(dāng)?shù)孛吭露加袕R會,，也有親戚串門的，少不了酒菜招待,。

2每年新婚夫婦都會追節(jié),，也要酒肉招待,。

3還有姥姥送羊節(jié)，端午節(jié),，中秋節(jié)，春節(jié),，農(nóng)忙季節(jié)等,。

三、有幾家競爭者,。

鎮(zhèn)上有7家賣熟食的,，其中有一家是超市，3家專門賣椒鹽雞的,，一家烤鴨店,，一家熟食涼菜店肉類是進的現(xiàn)成的，素菜是自己做,，味道還可以,，主要競爭對手還有一家是自己鹵制的，但味道一般,。

商圈調(diào)查

所在鎮(zhèn)區(qū)大約有20000人左右,，以農(nóng)民為主，也有經(jīng)商者占少數(shù),，經(jīng)商者約70家,，上班族占60%以農(nóng)業(yè)為主的有20%左右。

自己店門口有麻將館兩家,，兒科門診一家,，菜店一家，浴室一家,，我愛人也開了一個手工編織坊,，人流量算是中等，主要競爭對手就是鎮(zhèn)上十字路口兩家(一家是自己鹵的一家主要是賣涼菜),，經(jīng)營時間長,，有穩(wěn)定客源，地理位置好，在淡季一般能賣個500-700左右,，旺季一般都在1200以上,，超市銷售的熟食也差不多，因為超市客流量大,，可以帶動鹵菜鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書,。

賣椒鹽雞的一般。主要是太單一,，且又是油炸的,。

這幾家競爭對手地理位置都比我好。不過我要求不高,，每天利潤能在120以上,，也就滿足了，現(xiàn)在畢竟是淡季,。

分析,、描述、對策：

以上做過類似工作,，有一定的基礎(chǔ),。做過燒烤也銷售過手工包包，也算是有銷售經(jīng)驗吧,。

經(jīng)營范圍：

1,、熟食，葷菜,，涼菜,。

2、五香,。

3,、原味調(diào)料系列。

4,、紅鹵,。

5、雞鴨,。

本店招牌菜：

五香豬臉,，古香牛肉，怪味毛肚,，豫鹵香組合,，手撕雙椒雞，秘制涼菜,。

創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

在家做實驗：

第一次實驗以失敗告終，又經(jīng)研究做了二次實驗，成功了90%,，還要多加努力鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書文章鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書,。

試驗成功后讓親朋好友，街坊鄰居品嘗,。試菜成功后開始做宣傳,，在鎮(zhèn)上熱鬧的地方做宣傳，還要在周邊幾個村子大力宣傳,。

開業(yè)活動：

開業(yè)時聲勢要大，計劃開業(yè)當(dāng)天店內(nèi)搞幾項活動，再請一支鼓板手，然后模仿師傅貼上條幅,，內(nèi)容為：本店以健康,、綠色天然為目標(biāo),，不使用任何違法添加劑(純中藥提色)讓您吃得放心是我們的宗旨,。

宣傳單內(nèi)容：

豫鹵香鹵菜坊(正面)。本店于X月X日隆重開業(yè),，開業(yè)期間我店特推出幾項活動，活動如下：

1、凡在本店消費滿28元送素菜一份,。

2凡在本店消費滿38元送雞腿一個。

3凡在本店消費滿58送酸辣雞爪一份,。

地址……

本次活動解釋權(quán)歸本店所有,。

招牌菜：

五香豬臉,、五香雞爪、手撕雙椒雞,、古香牛肉,、怪香毛肚、秘制涼菜,。

本店鄭重承諾不加任何色素(純中藥提色)不使用任何違法添加劑,，是以健康，綠色天然為目標(biāo),，讓您吃的放心是我們的宗旨,。

創(chuàng)業(yè)計劃書點評：

調(diào)查不夠細(xì)致,。

需要蹲點守候，尤其是你的對手,，要將他摸得清清楚楚明明白白：

同類產(chǎn)品每天的營業(yè)額,。

同類產(chǎn)品的價格,、成本,、利潤。

同類產(chǎn)品的口味,，需要購買者的評價,，而決非自己的主觀判斷。

其它店的銷售方法,。

其它店的經(jīng)營方法,。

其它店的顧客群體。

其它店的長處短處,，優(yōu)點缺點,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題后沒有應(yīng)對。

對個人,、項目,、市場調(diào)查后的劣勢和不利因素沒有分析和提出化解的方法鹵菜店創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。

投資不夠詳細(xì),。

沒有完整的清單。

工具,、用具未計劃,。

看看你師傅的設(shè)備、工具,、用具的詳細(xì)清單,，你需要比他更小心、更仔細(xì),、更謹(jǐn)慎,，每一件都要列表顯示。

原料材料未涉及

沒講進貨渠道,、商家,、品質(zhì)。

成本沒有分析,。

需要對自己進貨價,、運費、采購成本,、清洗整理,，以及所有原料材料、人工、水電,、燃料等使用,、消費、損耗后有一個基礎(chǔ)成本預(yù)算,。

利潤沒有分析,。

利潤在當(dāng)?shù)貎r格清楚、完整,、準(zhǔn)確的調(diào)查之后,，

經(jīng)營方法未分析。

篇3：創(chuàng)業(yè)策劃書

一,、快餐店地址：大學(xué)校區(qū)周邊,、鬧市區(qū)、人口密集社區(qū),、醫(yī)院附近等

二,、快餐店規(guī)模：80-120M;，可同時容納50到80人就餐

三,、成本核算：

1.飲食公司注冊資金：5000元,。

2.房屋轉(zhuǎn)讓費用：7萬(使用期限定為三年以上，內(nèi)部帶簡單裝修),。

3.月房租：8000元/月,，一年付清，首付6萬元(頭年營業(yè)爭取談判至半年付,，約為5萬

元),。

4.廚房用具：

油煙機兩臺1000元;附：白鐵皮罩

冷凍冰柜兩臺2000元;

冷藏冰柜一臺1000元;

風(fēng)扇、和面機,、壓面機,、工作臺、消毒柜,、高壓鍋,、蒸鍋、炒鍋,、爐具等按1萬元計;

其他用具1000元,。

共計15000元

5.前廳裝修：

中央空調(diào)兩臺5000元;

開放式冰箱兩臺2000元(其中由啤酒供應(yīng)商提供一臺);

液晶電腦一臺4000元;

電視兩臺加有線電視費用2000元(主要是針對奧運會，可做夜間生意);

智能刷卡機一臺估價2000元(內(nèi)含會員卡制作);

吧臺一套估價1000元;

環(huán)繞式立體音箱一套3000元;

桌椅以30套計,，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;

餐具100套1000元;

飲料機一套估價3000元(聯(lián)系百事或可口可樂廠商向其購買);

銷售臺,、驗鈔機兩部、收銀機兩部,、電話兩部1000元;

燈光,、墻體、地面、店門裝修2萬元(準(zhǔn)確數(shù)字待定);

衛(wèi)生間男女廁所：男廁：立式小便池兩大一小1000元,，馬桶一個300元;女廁：蹲式

馬桶兩個500元,。自動感應(yīng)洗手池兩個1000元，感應(yīng)吹手機一臺300元,。鏡子一面200

元,。其他700元。共計4000元;

裝修以上共計54000元,。

6.服務(wù)員每人兩套店服以每套100元計共2000元;廚師服裝以每人兩套以每100元計1000元(后期還需再每人增加兩套衣服,，達(dá)成四季服裝);共3000元。

7.廣告宣傳：招牌制作,、傳單印刷,、人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送,、活動作秀,、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動,、優(yōu)惠券贈送,。以上共計5000元

8.其他計劃外開支5000元;(包括人際關(guān)系活動的費用)

9.流動資金：20000元

以上投入共計：237000元。

四,、每月開支：

1.工資：

廚房人員：雞湯師傅1位1200元,、炒菜師傅1位1200元、餛飩師傅1位1200元,、煎包師傅1位800元,、蒸包師傅1位800元、火燒師傅1位800元,、配菜師1位500元,、和面師1位500元,。其他兩位按2000元計,。每人每月100元分紅，共10000元 ;(以上項目或者如有其他項目需要開設(shè),，可考慮廚房員工交差作業(yè)或者實行外包策略).

服務(wù)員：5位,。領(lǐng)班800元，其余月工資600元,。每人50元分紅,，領(lǐng)班100元，共3500元;

2.房租：

員工每月房租1000元;

快餐店每月房租8000元;

3.雜費：

水電氣費：3000元;

電話費：1000元;

上網(wǎng)及網(wǎng)站維護費：100元;

其他400元;

以上共27000元,。平均每日凈支出為900元,。

注：以上支出只為初步估算，轉(zhuǎn)讓費用及房租可能會與估算數(shù)值有較大出入。且不含原材料成本(原材料成本估算在每月收入),。成本核算中部分環(huán)節(jié)可能會隨市場行情和go-vern-ment政策進行相應(yīng)調(diào)整,。

五、每月收入：

每日AM6：00――PM11：00營業(yè),。主要以早,、午飯和晚飯時間消費為主。

保守估計：餐廳80余人座位,，以入座率60%,，50人計，早飯以人均消費3元計,，每半小時輪換一次,，以三次算消費額為450元;中午飯人均消費額6元，每半小時輪換一次以三次算消費額為900元;晚飯比中午翻一番計1800元;其余時間散客計350元,。則日均消費額在3500元左右,，每月毛收入為105000元。

原料成本2100元,。月支出為63000元,。

扣除總支出9萬元左右。每月凈利潤為15000元,。

注：在大學(xué)校區(qū)附近,，寒暑假以保平計。按三個月算,，則一年凈利潤為130000元,。

六、公司文化

發(fā)展愿景：建立獨立品牌,，繼而在N乃至全國發(fā)展連鎖及代理,，并推出相關(guān)的軟包裝食品，建立獨特的企業(yè)文化,。

經(jīng)營理念：要做全中國最純粹,、最健康、最衛(wèi)生的小吃食品,。

服務(wù)理念：以人為本,，簡潔高效，細(xì)節(jié)服務(wù),。

七,、SWOT分析：

外部優(yōu)勢：雞湯、餛飩,、煎包等N食品作為一種地方傳統(tǒng)食品普及性很強,，有著廣泛的受眾和喜食者,，富有營養(yǎng)，味道鮮美,，而N其他地區(qū)則較少或沒有該類做法,，內(nèi)含巨大商機;在N大學(xué)校區(qū)附近有著廣泛的喜歡該類食品的群體;選址在鬧市區(qū)或大學(xué)及社區(qū)附近，人流量大,，經(jīng)營得當(dāng)可以迅速獲得品牌效應(yīng),。

外部劣勢：禽流感影響，部分食雞者轉(zhuǎn)向其他食品;屬于一個新品牌,，消費者認(rèn)知需要一定時間,。同地段國內(nèi)外的相類似餐飲店的激烈競爭。消費者口味多樣化,，食品樣式相對貧乏,。

內(nèi)部優(yōu)勢：重視管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，尤其重視對顧客的細(xì)節(jié)服務(wù);服務(wù)人員以在校學(xué)生為主,，素質(zhì)較高;推出的N地區(qū)各色面點風(fēng)味小吃,，具有獨特地方性。裝修富有特色及吸引力,，相比鄰近快餐店,，消費環(huán)境更加衛(wèi)生舒適;經(jīng)營及消費環(huán)境上不次于永和、肯德基等國內(nèi)外名店,，但價格相對較低,，填補其價格空白。

內(nèi)部劣勢：缺少餐飲類管理經(jīng)驗,，尤其是應(yīng)對危機能力,。在建立品牌產(chǎn)品方面缺少經(jīng)驗。

應(yīng)對策略：根據(jù)所處地區(qū),，研究相關(guān)消費者的消費習(xí)慣,、消費能力、消費口味,，選擇合適的廚師及產(chǎn)品;通過有效的廣告效應(yīng),，迅速打開局面; 初步在周邊地區(qū)建立品牌效應(yīng);研究附近相類似餐飲店在裝修、經(jīng)營上的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn),，取長補短;嚴(yán)格控制管理及服務(wù)水平;嚴(yán)格控制衛(wèi)生水平,。

八,、具體經(jīng)營措施：

1.店址選擇：店址確定前,，應(yīng)對計劃店址確定地區(qū)人員的消費習(xí)慣、消費能力,、消費時間作出仔細(xì)調(diào)查和分析,，調(diào)查了解附近交通狀況,，周邊衛(wèi)生，安全,，夏天能否室外營業(yè),，競爭程度，人氣,，能否停車等,。

2.產(chǎn)品提供內(nèi)容：雞湯、餛飩,、胡辣湯,、豆?jié){、煎包,、蒸包,、籠包、水餃,、水晶餃,、雞蛋餅、火燒,、面條,、炒面、花卷,、炒菜,、特色小菜、可樂,、各式啤酒,，等等。

3.廚房管理上：設(shè)立廚師長,，明確分工,，在工作中根據(jù)具體情況整合程序，提高效率,，有細(xì)致的明文規(guī)定的管理章程,，根據(jù)實際需要進行人員增減;要求工作上統(tǒng)一服裝，工作中必須口罩作業(yè);制訂各類標(biāo)準(zhǔn),，如：①加工標(biāo)準(zhǔn),，制定對原料用料的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、漲透的程度等,。制定出《原料凈標(biāo)準(zhǔn)》、《刀工處理標(biāo)準(zhǔn)》,、 《干貨漲發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》,。 ②配制標(biāo)準(zhǔn),，制定對菜肴制作用料品種，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及按人所需營養(yǎng)成份進行原料配制,。③烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn),，對加工、配制好的半成品,、加熱成菜規(guī)定調(diào)味品的比例,，以達(dá)到色、香,、味,、形俱全的菜肴。④標(biāo)準(zhǔn)菜肴,，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一制作程序，統(tǒng)一器材規(guī)格和裝盤形式,，標(biāo)明質(zhì)量要求,、用餐人數(shù)、成本,、 利率和售價的菜譜,。

4.前廳裝修：

整體以暖色調(diào)，中國式風(fēng)格為主;

前廳墻體以透明落地窗為主,，白天要有足夠明亮程度;

燈具,，墻體、窗簾,、桌面圖紋精巧別致;

桌椅以木制或者效仿肯德基的歐式快餐廳風(fēng)格為主,，考慮舒適程度及高度差，根據(jù)前廳位置合理擺放,，不以單一排列為標(biāo)準(zhǔn),，要注意快餐店顧客不習(xí)慣過多陌生人同桌飲食，但同時又要顧及多人聚餐,。應(yīng)從單人座至多人座兼顧,。(具體可參考肯德、必勝客等),，桌椅間穿插安排綠色植物;

靜音空調(diào),，燈光照明錯落有致，以顧客所處為焦點但需要柔和舒適;

隱蔽式環(huán)繞立體音箱,，輕音樂營造舒適氛圍,，音樂播放嚴(yán)格要求，禁止服務(wù)員的隨意播放;

四面墻體配以典雅裝飾品,，如仿真名人字畫,、壁掛、抽像畫等,，建議以N老照片為主,。(上海麥當(dāng)勞的經(jīng)營策略，效果不錯);

懸掛電視,，平時播放餐飲店活動作秀節(jié)目;

衛(wèi)生間男女廁所,，衛(wèi)生間離前廳應(yīng)有玄關(guān)，一般情況下每兩1時應(yīng)清潔一次,，清潔角度應(yīng)該在顧客視線死角以內(nèi),。廁所內(nèi)同樣要有典雅裝飾。自動感應(yīng)洗手池,，感應(yīng)吹手機,，鏡子一面;

吧臺旁設(shè)有玻璃柜臺，其中擺放各式菜點樣品及小禮品,，便于顧客挑選,。

5.消費方式：顧客進店后，可現(xiàn)金消費,，也可刷卡服務(wù),。吧臺上方明文說明刷卡服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)惠，可考慮根據(jù)其每月消費額累計進行折扣或者當(dāng)月消費達(dá)到一定次數(shù)還可享受或禮品贈送,。最高獎勵可享受黃金會員服務(wù),。(參考上海思考樂書店經(jīng)營方式)

外賣：聯(lián)系寫字樓、機關(guān),、企事業(yè)單位,、招待所等向其提供外賣服務(wù)。在N方面較少這類專門行業(yè),，如果經(jīng)營得當(dāng),，存在著相當(dāng)大的商機。

6.服務(wù)人員管理要求：

開店前統(tǒng)一培訓(xùn),，達(dá)不到培訓(xùn)要求者不得上崗;

員工實行考勤制,，每日上下班實行打卡制度;

制訂員工手冊，由老板至員工必須服從;

統(tǒng)一服裝,，胸卡,，每日由領(lǐng)班進行服裝檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者不得上崗,。從對顧客的接待,、餐具擺放、用語,、忌語,、肢體語言到衛(wèi)生間清潔標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)該有明確文字標(biāo)準(zhǔn),。由領(lǐng)班進行隨時檢查并制訂相應(yīng)獎懲制度。

7.衛(wèi)生方面：建立專門的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及制度,。每日檢查,，列為工作重點。每日進行垃圾處理,，同專門清潔機構(gòu)根據(jù)實際情況確定回收時間和方式,。

8.輪班制度：根據(jù)工作情況具體商定。

9.財務(wù)管理上：智能刷卡系統(tǒng),，電子化管理,，通過相關(guān)財務(wù)管理軟件，建立嚴(yán)密明晰的數(shù)據(jù)庫,，對各類食品的各時間,、時段消費量和受歡迎度有明確分類，根據(jù)各產(chǎn)品的消費情況調(diào)整經(jīng)營策略,。反應(yīng)要迅速及靈活,。

10.采購管理上：由經(jīng)營者親自負(fù)責(zé)。 鮮活原料每日進貨,，日進日出,，基本上不存貨，使用專門采購軟件,，對采購情況進行分析,，了解菜價行情。庫房還不定期地打出“快慢流動表”,，凡是庫存超過一定時間的,，都要上該“黑名單”，然后找到責(zé)任廚師長,，尋求解決辦法,，做到不浪費，再利用,。具體實施措施可根據(jù)實際情況調(diào)整,。采購原則：高效、高質(zhì)量,、節(jié)約,。

11.特色服務(wù)：如免費湯，或者免費豆?jié){,，小菜等,。設(shè)立簡易時尚書報雜志存放欄，顧客可隨意取放，以吸引每日淡季時分顧客光顧,。

12.公關(guān)及廣告宣傳方案：店名要獨特有新意,，同時要容易記憶，廣告牌要大而醒目,，制訂公司標(biāo)志,，公司餐具、包裝袋,、一次性飯盒等的形象設(shè)計,、傳單印刷及優(yōu)惠券校園及街道派送,，校園人員招聘(作為一種宣傳策略),、禮品派送、定期活動作秀,、戶外廣告,、與臨近超市搞搭配活動，由超市向消費者贈送消費券,。

13.球賽期間可推行24小時服務(wù),，吸引顧客。

14.不斷推出新品種,，免費品嘗,，擴大影響力。

15.建立網(wǎng)站,，專人維護,，可實行網(wǎng)上優(yōu)惠券打印及訂餐服務(wù)，校園訂餐熱線等服務(wù),。

注意事項：制訂菜價時,，對于并非新奇特的產(chǎn)品，要考慮鄰近餐飲店相同或類似產(chǎn)品的價位,，既要避免過高導(dǎo)致顧客流失,，也要防止過低導(dǎo)致與餐飲店自身形像不符和引發(fā)惡意競爭。對于特色產(chǎn)品,，可考慮平價銷售以帶動其他食品的銷售,。

九、前期操作程序：

1. 考察市場,，確定店址,。半月至兩月時間不等。

2. 店址確定后,，交付定金,，確定裝修設(shè)計。聯(lián)系裝修隊伍。三天至一周時間,。

3. 開始裝修,。同時開展：工商注冊等手續(xù)的完成;廚房、前廳等用具分類購買;廚師及服務(wù)人員招聘及培訓(xùn);聯(lián)系廣告公司,，廣告策劃活動宣傳,。一周至半月時間。

4. 裝修完畢,，廚房,、前廳用具擺放，人員準(zhǔn)備上崗,，廣告宣傳活動開始,。三天左右時間。

5. 剪彩開業(yè),，宣傳活動繼續(xù)維持一段時間,。

篇4：創(chuàng)業(yè)策劃書

1.1由于中國人口眾多，餐飲業(yè)一直以來是最紅火的,，同時也被各商家所看準(zhǔn)的行業(yè),，紛紛定位目標(biāo)市場。而我們的山東煎餅是便捷快速,、營養(yǎng)美味的快餐類食品,，結(jié)合我們自身產(chǎn)品便利、快捷,、營養(yǎng)的優(yōu)勢,，我們所針對的客戶群體主要是在校學(xué)生以及外來務(wù)工人員。還有工作繁忙的工薪階層,。這其中又以貼近我們生活的學(xué)生群體為目標(biāo)客戶群,，而同類的快餐諸如手抓餅、肯德基乃至外賣等就是我們的競爭對手,。

美味營養(yǎng),、快捷便利是我們山東煎餅最大的特色，同時,，山東煎餅吃法多樣,，味道較多。適合各種各樣有著各種口味的人們,。隨著人們的生活水平越來越好,，消費者的健康意識也越來越強了，山東煎餅中的粗糧成分對健康

1.2零防腐劑食品的空白

食品防腐劑是用于防止食品因微生物引起的變質(zhì),，提高食品保存性能,，延長食品保質(zhì)期而使用的食品添加劑,。由于防腐劑能延長食品保質(zhì)期，我國《食品衛(wèi)生法》規(guī)定,，允許食品加入適量的防腐劑,。在食品安全問題日益突出的今天，不少商家為了保證食品不腐壞,，不按法定法規(guī)添加防腐劑,。食品及醬料中的防腐劑主要有山梨酸和苯甲酸，而且不容易檢測,。雖然按規(guī)定添加對人體并無危害,，但零防腐劑仍然是最理想的。

我們公司秉持著“天然,、健康,、營養(yǎng)”的方針，堅持煎餅生產(chǎn)的零防腐劑,，使山東煎餅更適合大眾享用,?？瞻椎牧惴栏瘎┦称沸袠I(yè)是極具市場的,。

1.3目標(biāo)市場

我們把目標(biāo)市場首先定在廣東，并且是高校學(xué)生人群,，主要因素有人口因素和地理因素兩個方面,。

人口因素：由于我們的團隊主要集中在高校內(nèi)，又因為大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活或者組織工作比較繁重且時間比較就緊湊,，適合我們的產(chǎn)品推廣,。而且學(xué)生文化水平較高，對健康重視,，我們產(chǎn)品以粗糧為原料,，有利于我們的身體健康。因此我們的產(chǎn)品對具有強烈健康意識的廣東高校學(xué)生有什么好的市場前景,。

地理因素：廣東天氣濕熱,，加上廣東人現(xiàn)在打破了從前的清淡胃口，餐飲越來越油膩,，口味越來越重,。我們產(chǎn)品中的粗糧成分有助于化解油膩，有利于身體的健康成長,，釋放壓力,。加上高校中人口比較密集，有利于我們創(chuàng)業(yè),，所以我們要以廣東高校為基點,，輻射到其他各地。

1.4國內(nèi)市場需求

山東煎餅是一種美味且快捷的小吃形式的煎餅，主要特色是味道香,里外全脆,味美,醬主要以回味感為主,。給人感覺吃過一次,還想吃下一次的感覺,。同時，作為山東的傳統(tǒng)美食也有著悠久的歷史文化背景與內(nèi)涵,，深受社會各階層,，各個年齡段的人們的喜愛。尤其是在學(xué)校附近,，繁重的學(xué)習(xí)壓力與緊湊的時間下,，美味的熱氣騰騰的山東煎餅為他們帶來了福音，解除了他們一身的疲憊,。就算只算學(xué)生,，據(jù)統(tǒng)計20xx年全國有9360.5萬名小學(xué)生、6875.9萬名中學(xué)生,、2468.1萬名大學(xué)生,，假設(shè)每天只有百分之一的人買了山東煎餅，那么日銷售量也有1870450個煎餅,。何況還有很多的工薪階層喜愛著省時充饑又價廉的山東煎餅,。所以說，山東煎餅有足夠的市場需求而且它的市場需求量是非常大的,。

1.5省內(nèi)市場需求

廣州作為國際大都市,，中國一線城市之一有著龐大的人口基數(shù)，整個廣東省還有著超過250萬的外來務(wù)工人員,。同時,，由于街面小攤的管理混亂、衛(wèi)生條件較差等問題,，為了照顧國際都市與中國形象廣州市對路邊攤販的打擊力度較強于內(nèi)地,。加上緊湊的都市快速生活，廣州對于快速,、方便,、營養(yǎng)、安全的食品有著較高的需求,。而這些需求與要求與山東煎餅的符合程度很高,。

2.競爭分析

2.1同一產(chǎn)品競爭

盡管全國各地都有山東煎餅賣，但是,，他們卻都是以街頭小商小販的方式,，推著小推車在城管的圍追堵截下艱難的生存著。人們常常在饑餓的時候卻發(fā)現(xiàn)“今天城管檢查,，老板回家休息了,。”這樣的狀況無疑連累了美味的山東煎餅的形象,，而我們則決定拯救它。

我們要做的是建立山東煎餅連鎖店,，統(tǒng)一市場標(biāo)準(zhǔn),。這在目前是沒有人涉足的，或者說沒有人成功的,。就競爭來看,，目前市場上的山東煎餅攤位基本上都是老一輩的人迫不得已，養(yǎng)家糊口才做的,，不僅沒有好的創(chuàng)新,，而且由于較低的文化水平，往往對食品的安全問題也不夠重視,。而我們是新一代的大學(xué)生,，有著充裕的知識以及優(yōu)良的思維方式，可以對山東煎餅做出一些好的創(chuàng)新,，可以真正的把山東煎餅做成一個品牌,。在這個山東煎餅規(guī)模化,、正規(guī)化的空白領(lǐng)域里,，我們有著很強的競爭力,，這將是我們最大的機會。

2.2同類產(chǎn)品競爭

在便捷,、快速的快餐類食品市場中,，有著諸如肯德基、麥當(dāng)勞的巨頭,，也有著手抓餅、壽司等等各種各樣的食品，包括各種外賣等等,。與他們相比，山東煎餅除了美味之外,，由于有著粗糧食品的加入,，以及干凈衛(wèi)生的經(jīng)營生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。我們可以有著更為營養(yǎng)的天然優(yōu)勢,，同時可以做出全程安全綠色的保證,。

由于加工簡單，粗糧雜糧的口感有些粗糙,，但也正因為此,，粗糧雜糧中保存了許多細(xì)糧中沒有和含量較少的精品成分。粗糧雜糧含有豐富的不可溶性纖維素,，有利于保障消化系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),。它與可溶性纖維協(xié)同工作,，可降低血液中低密度膽固醇和甘油三酯的濃度；增加食物在胃里的停留時間,，延遲飯后葡萄糖吸收的速度,，降低高血壓、糖尿病,、肥胖癥和心腦血管疾病的風(fēng)險,。

粗糧雜糧的引入，使得我們的產(chǎn)品比之同類有著更為豐富的營養(yǎng),，有著更會合理的膳食搭配,。在人們越來越重視食品安全與營養(yǎng)的今天，這會是我們的核心競爭力,。

3.銷售預(yù)測

3.1短期目標(biāo)

我們計劃先試點經(jīng)營一到兩個店鋪立足于學(xué)校,，利用優(yōu)良的傳統(tǒng)秘方并加以創(chuàng)新，給予正規(guī)化的包裝與管理,，先在小范圍內(nèi)打敗競爭對手,，爭取到校內(nèi)40%左右的市場份額。

由于學(xué)校內(nèi)食堂的黑色料理,，以及同學(xué)們緊湊的時間安排,，對快捷便利的食品要求較高，市場較大,。預(yù)計達(dá)到短期目標(biāo)時,，每天大概會賣出400份，每天的純利潤1000元,。

3.2長期目標(biāo)

完成短期的目標(biāo)后,，我們將把商標(biāo)、服飾,、制作方式等通過加盟的方式快速地推廣出來,，首先完成對全市高校的覆蓋，并逐漸推廣到全省,。提升我們在行業(yè)內(nèi)的影響力,，達(dá)到定制市場標(biāo)準(zhǔn)的水平。我們才能夠更廣泛的推廣我們的產(chǎn)品,。把更多的人吃到更正宗的健康綠色,、美味便捷的山東煎餅，也能夠盡快的實現(xiàn)我們的事業(yè)理想,。

關(guān)于山東煎餅,，我們主要以其方便快捷為主要競爭力，卻又由于國家法律制度不能通過流動攤位來最大化的實現(xiàn)快捷便利功能,。我們對未來的期望是能夠向政府提出申請商業(yè)步行街的概念,。在人流量比較大的地方建立不同規(guī)模的商業(yè)步行街,，一方面給與了部分人生存的空間，另

一方面,，也帶給了人們便利的生活方式,。同時，人流于車流的分離也有利于交通的良好秩序,。

3.3未來狀況

在未來,，我們會逐漸擴大經(jīng)營范圍，增售附加產(chǎn)品,，提升銷售模式的多樣化,。成為像肯德基、永和豆?jié){,、真功夫一樣的快餐巨頭,。

4.效益分析

4.1經(jīng)濟效益

山東煎餅雖然有著較低的成本，卻有著很高的回報,。尤其在抓準(zhǔn)市場與銷售的關(guān)鍵點后,，預(yù)計在初期能獲得每年10萬的純利潤。后期則會更高,。

4.2社會效益

我們還致力于解決城管與商販的根本矛盾,，謀求兩者利益的平衡，達(dá)到互利共贏的地步,。

我們首先做出讓步尋找商鋪,，自身先做到并呼吁同行做到不違法不擺小攤。其次,，在有一定規(guī)模與話語權(quán)后,，向政府或相關(guān)機構(gòu)提出建設(shè)商業(yè)步行街的請求。以完成互利共贏的目標(biāo),。

篇5：創(chuàng)業(yè)策劃書

項目名稱：北部灣足療公司

創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：體育學(xué)院日期：20xx.5.25

參賽學(xué)校名稱：體育學(xué)院

參賽者組長：

聯(lián)系電話：

參賽者電子郵件：

保密承諾

本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密,，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開，創(chuàng)業(yè)策劃書范文,。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾：

妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意,，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密,。

目錄

第一部分 前言

第二部分 創(chuàng)業(yè)背景

第三部分 創(chuàng)業(yè)目的

第四部分 經(jīng)營項目及內(nèi)容

第五部分 服務(wù)群體

第六部分 市場分析

第七部分 經(jīng)費來源及分配

第八部分 收費標(biāo)準(zhǔn)

第九部分 預(yù)想問題及解決辦法

第十部分 其他

備查資料清單

一、前言

是廣西欽州學(xué)院10級的學(xué)生,，確切的說我們是一群富有熱情,，敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)的有志創(chuàng)業(yè)青年,。我們想在讀書期間成就一番屬于自己的事業(yè),，我們準(zhǔn)備在欽南區(qū)去開一家足療公司,，這是一家立足于廣西服務(wù)與欽州市的足療公司，現(xiàn)已籌集起步資近二十萬元,，由于資金的困難我們迫切需要成功人士及相關(guān)部門給與支持與幫助,。

創(chuàng)業(yè)是一次難得鍛煉機會，當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的為欽州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志,，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn),！

為此，我們這些有志青年大學(xué)生準(zhǔn)備開一家足療公司,，既方便他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展,！既為我們的職業(yè)生涯增加經(jīng)驗，也為寧夏的足療休閑事業(yè)做出貢獻,。

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己——路是自己走出來的,！

二、創(chuàng)業(yè)背景：

1,、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進步,，生活水平的不斷提高,，工作壓力的不斷增大，很需要像足療這樣的休閑場所,。

2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動,，規(guī)劃方案《創(chuàng)業(yè)策劃書范文》。利用節(jié)假日到處做促銷活動,，出賣廉價的勞動力賺取微薄的利潤,。

3、欽州是個正在崛起的城市,，經(jīng)過我們的調(diào)查研究我們覺得,，想足療這樣興起的行業(yè)有著很好的發(fā)展趨勢。從各地的情況來看,，足療店的開設(shè)速度仍然很快,。

三、創(chuàng)業(yè)目的：

1,、眾所周知,，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，我們要靠自己的能力做出一番屬于自己的事業(yè),。自己賺自己花不再靠父母，做一個獨立自主成功大學(xué)生,。

3,、隨著人們生活水平的不斷提高，工作節(jié)奏的加快,，亞健康的人真多,，同時足療消費的主力———商務(wù)人士增多，足療行業(yè)目前還是一個比較熱門的行業(yè),，我們看到了這一商機,。所以我們要利用這一商機做出一點成績，證明大學(xué)生的能力,。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有這樣三點優(yōu)勢：a.學(xué)識優(yōu)勢b.年齡優(yōu)勢c.技術(shù)優(yōu)勢這也是我們創(chuàng)業(yè)的目的之一,。四、經(jīng)營項目及內(nèi)容：

1,、經(jīng)營內(nèi)容：開一家以足療為主的休閑場所,，并附加一些娛樂性的東西。當(dāng)然都是為顧客服務(wù)的項目,。

2,、主要項目：

a.做好足療工作讓每一位顧客滿意，并且具有創(chuàng)新的足療服務(wù),，用創(chuàng)新戰(zhàn)勝我們的對手,。

b.在做足療服務(wù)的同時我們會向其他方面的服務(wù)，力爭做得更強更好,。比如設(shè)立喝茶間,、談話間等。

五,、經(jīng)營原則：

1,、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞,，友善平等,。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受,；

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠,；

3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠，真正做到切實可用,。

4,、守法原則：遵守國家及寧夏回族自治區(qū)的相關(guān)法律和政策。在法律允許的范圍內(nèi)做好每一件工作,，給整個廣西人留下一個好口碑,。

六、服務(wù)群體：

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙,，無暇動腦的人群；

2,、生活壓力大,，工作繁忙的上班族；

3,、需要休閑娛樂談生意的商人等,。

七、市場分析：

足療保健作為服務(wù)業(yè)中的一個休閑行業(yè)出現(xiàn),，也只有二,、三年的時間。之前街頭巷尾上的“洗腳房”“足療店”,，一方面由于條件差,，技術(shù)不規(guī)范，經(jīng)營規(guī)模小,，甚至經(jīng)營管理不規(guī)范,，所以難成氣候。另一方面,，消費理念也不夠成熟,，社會認(rèn)知度和認(rèn)可度較低，即使有少數(shù)正規(guī)的足療保健品牌一直在致力于市場培育,，但由于缺乏品牌的群體效應(yīng),，所以也難以擔(dān)負(fù)起作為行業(yè)發(fā)展的重任。

現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式和激烈的競爭帶來的工作壓力無時不在威脅人們的健康,，人們需要釋放壓力,，解除身心的疲勞；另一方面,，隨著物質(zhì)生活的日益豐富,，人們的現(xiàn)代休閑理念也更加成熟，對喧鬧的,、無益于健康的庸俗休閑方式越來越排斥,，足療保健作為健康的高品位的休閑方式正好迎合了現(xiàn)代人的這種休閑消費需要,。近二、三年,，各地大型的足療保健休閑場館如雨后春筍般出現(xiàn),，也進一步引導(dǎo)了現(xiàn)代人的休閑消費,，使足療保健真正發(fā)展成一個全新的休閑行業(yè),。

由于發(fā)展的時間短，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，足療保健行業(yè)還不夠成熟,，正處于行業(yè)上升階段，因此,，從投資角度看,，足療保健行業(yè)目前擁有大量的投資機會。俗話說,，“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”，做投資選擇時,，首先要考慮的是選擇哪個行業(yè),。成熟行業(yè)由于有成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，再加上其中原有企業(yè)根基深厚,，因此投資門檻高,，競爭更激烈，利潤更透明,，很少有投資機會,；剛出現(xiàn)的新奇特項目，由于缺乏成熟的市場認(rèn)知,，需要很長時間的市場培育,，變數(shù)太多太大，投資風(fēng)險難以預(yù)測和控制,，更需謹(jǐn)慎進入,。惟有處于快速上升階段的行業(yè)，既具備了巨大的市場潛力,，又形成了廣泛的市場認(rèn)知度,，競爭也遠(yuǎn)未達(dá)到成熟行業(yè)那么慘烈，而利潤空間也沒有成熟行業(yè)那么透明,，同時由于市場又近在眼前,，無需培育和等待，幾乎沒有不確定的可變因素,，因此處于上升階段的行業(yè)才是最穩(wěn)妥的投資選擇方向,。

一,、從細(xì)分市場和人群構(gòu)成就會發(fā)現(xiàn)：大量的在職人員、離退休人員,，以及白領(lǐng),、富裕階層，并包括為數(shù)眾多具有相應(yīng)消費能力的女性（從正常的美容大軍就能發(fā)現(xiàn)）,，這是非常龐大,、亟待我們?nèi)ラ_發(fā)的顧客群。這里暫且不談大中城市,、特大城市,，就拿一般的縣城來說，機關(guān)事業(yè)單位人員,、離退休人員就在5000人左右,，其中5%的人每月只做一次，每年就是3000人次,；個體私營業(yè)主及其具有消費能力的從業(yè)人員5000人,，其中10%每月一次、5%每月2次,，則每年9500人次,；加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)進城人員及其他零客3000人次，目標(biāo)顧客將超過1.5萬人次,。

二,、從市場占有和消費狀況來看：即使按區(qū)域內(nèi)30%市場占有率計算，則為4500人次以上,；40%為6000人次,。即使每次按正常的28元計，年主營收入為12.6——16.8萬元,。一般加盟店投資在10萬元左右,，不到一年全部收回投資。并從第二年起效益更為可觀：一基本沒有多少剛性的固定投入,，二具良好聲譽和經(jīng)營基礎(chǔ),。三有相對固定的顧客群體。再從具體的加盟店來測算,，每天只要達(dá)到15人次,，全年就達(dá)5400人次，第一年收益就可突破15萬元,。

篇6：創(chuàng)業(yè)策劃書

一,、企業(yè)概況

水果籃子休閑水吧的經(jīng)營范圍有各種鮮果飲品，甜品,，冰品,，現(xiàn)調(diào)茶飲,，屬于休閑飲品店行業(yè)。飲品店就是一個資金投入低,、消費人群廣,、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。飲品店在市場上已形成完整的規(guī)模，想要打開市場,，就需要有自己的特色。綠色,、健康,、時尚，是這個時代人們所需要的,，本店主打的鮮果飲品就圍繞這一主題,。

店名叫水果籃子，好記順口,，再加上得當(dāng)?shù)恼信圃O(shè)計和門店裝修,，讓人想到這四個字眼前就會出現(xiàn)滿滿的繽紛水果，令人心曠神怡,，垂涎欲滴,。店名具有青春活力，較容易得到顧客認(rèn)知,。店鋪將建在山西省大學(xué)城附近,，目標(biāo)顧客是附近各大高校和高中生，將吧臺與散座結(jié)合起來,，在飲品品種上加以創(chuàng)新,，再取一些新穎獨特的名字吸引顧客，合理定價,，服務(wù)至上,，差別化定價，回本快,，盈利可觀,。根據(jù)市場問卷調(diào)查，飲品帶你吸引顧客再次光顧的因素除了飲品的口感,，還有優(yōu)雅的店內(nèi)環(huán)境,。顧客光顧飲品店是為了享受休閑時光,，追求一種親近放松的溫馨感，作為消費主體的大中學(xué)生更是喜歡輕松寫意的環(huán)境,。所以店內(nèi)的裝潢要主打自然舒適的色調(diào),，給人一種更放松的感覺，時尚又富有人性化的桌椅擺設(shè),，給人以溫馨的休閑感,，精致獨特的小擺設(shè)，在小細(xì)節(jié)上給顧客留下深刻印象,。

二,、產(chǎn)品介紹

作為服務(wù)行業(yè)，我們不只是單一的提供飲品,，周到的服務(wù),、特色環(huán)境也是吸引顧客的主要因素。

1,、主營產(chǎn)品：水果籃子休閑水吧是以經(jīng)營鮮果飲品為主的休閑餐飲服務(wù),，以新鮮，美味,，多樣化為產(chǎn)品定位,，產(chǎn)品可在店內(nèi)品嘗或打包。水果籃子的飲品分鮮果現(xiàn)做和非鮮果飲品,，定價差別化,。飲品有鮮果奶茶，水果茶,，鮮果汁,，咖啡等，甜品有水果布丁,，冰淇淋,，水果撈，沙拉等,，冰品有沙冰,，冰粥等。用玻璃器皿盛放,，擺出各種美麗誘人的造型,，使產(chǎn)品精致化，一點小改動就能吸引顧客,，還能賣出好價錢,。

2、優(yōu)雅舒適的店內(nèi)環(huán)境：

店內(nèi)有吧臺坐,，普通座和雅座之分,，若條件允許,，還可設(shè)露天秋千坐等，為顧客提供舒適的環(huán)境,，差別定價（如普通座,，吧臺座免費，雅座,，秋千座多加2元）,。飲品店的設(shè)計符合年輕人要求。情侶需要自己的二人空間,，能面對面的交流,，給愛情升溫；三五親朋好友小聚一下,，喝著合意的飲品,，吃著精美的點心，很愜意,；心情不好的時候,，或者累了，都可以來杯茶,，聽著音樂，放松心情…

3,、產(chǎn)品創(chuàng)新：在情人節(jié),，七夕，端午等重要而有意義的節(jié)日,，增設(shè)創(chuàng)意飲品,，不定期增加免費小點心。意外的產(chǎn)品驚喜也會得到意外的財富驚喜,。

三,、市場分析

水果籃子是中段大眾化的飲品店，所以我們的直接競爭對手是典型的學(xué)校周邊的傳統(tǒng)奶茶店,，如快客,，快樂檸檬，避風(fēng)塘等,，這些飲品店經(jīng)過多年的經(jīng)營,，打造了出了自己的品牌，有了一定的市場份額和知名度,，在學(xué)生中的認(rèn)知度也較好,。但是正是由于品牌規(guī)模，導(dǎo)致他們的加盟店質(zhì)量良莠不齊,，并且產(chǎn)品不夠新穎,，讓顧客有種喝膩了的感覺,，這正是我們的機會。并且傳統(tǒng)飲品店模式單一,，緊靠銷售飲品獲利,，而我們把產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合到一起，雖然成本略高,，但給人眼前一亮的感覺,。

SWOT分析

1、Strengths：優(yōu)勢分析

（1）地價低廉,。水果籃子選址在山西省大學(xué)城,，這里是信息信息年開工的新項目，2兩年后完工,，位于晉中市,，是新開發(fā)區(qū)，因還沒有完全開發(fā),，所以地價會比市中心和重點高中附近低很多,。并且未來店面升值的空間大。

（2）品牌自主,。水果籃子是自有品牌,，產(chǎn)品種類不受限制，經(jīng)營模式可多樣化,，可隨時隨顧客意見對產(chǎn)品及服務(wù)做改進,。

（3）技術(shù)簡單。開奶茶店的技術(shù)門檻低,，操作簡單,，培訓(xùn)幾天就可以進行操作，而且需要操作人員少,，一般四個左右就可以了,。（4）盈利空間大。各式飲品的成本并不高,，非鮮果飲品成本一般不到一元,，鮮果飲品成本一般也不會太多，但賣價是成本的5到10倍,，利潤可觀

（5）市場大,。大學(xué)城大學(xué)和重點高中集中，并且在建成后幾年內(nèi),，就會發(fā)展成小型生活區(qū),，隨著商業(yè)街的進駐，我們的市場將會由學(xué)生擴大。

2,、Weaknees：劣勢分析

（1）奶茶店資金技術(shù)門檻低,，既是一個優(yōu)勢，也是一個劣勢,。因為資金技術(shù)門檻低,，能夠開奶茶店的人也多，奶茶市場很容易達(dá)到飽和狀態(tài),，競爭的重點集中在價格競爭上,。

（2）店面要求高。水果籃子集產(chǎn)品與服務(wù)于一體,，所需的店面至少50平米,，并且要求精裝修，后期的維護費用也較大,，給資金回流造成困難,。

（3）前期我們的目標(biāo)顧客是學(xué)生，但面臨寒暑假,，收入一定會受影響,，但費用依然很大，資金如何運轉(zhuǎn)是不可避免的問題,。

3,、Opportunities：機會分析

水果籃子有其獨特的創(chuàng)新理念，能夠在中端市場中擁有自己的獨特之處,，使人眼前一亮,，前期我們的目標(biāo)顧客是學(xué)生，隨著經(jīng)濟水平的提高,，學(xué)生的消費實力不容小覷，并且他們的獵奇心理和享受心理會強于其他人,，他們需要一個環(huán)境,，口味，服務(wù)都很優(yōu)質(zhì)的休閑區(qū)來供自己享受閑暇時光,。后期隨著商業(yè)街的發(fā)展,，這里也會是逛街的人們休息的場所。

4,、Threats：威脅分析

（1）飲品店質(zhì)量參差不齊,，中低檔奶茶店的價位比較低，對部分消費者有一定的吸引力,。

（2）目標(biāo)消費群還不成熟,，消費習(xí)慣和消費心理還需要引導(dǎo)

（3）作為新創(chuàng)立的品牌，會受到有較高知名度的品牌的沖擊,，還會受到一些目標(biāo)顧客的排斥,。

四,、營銷策略

⑴產(chǎn)品策略：產(chǎn)品方面，質(zhì)量絕對過關(guān),，保證食材和制作環(huán)境的衛(wèi)生,，同時要注重口感美味，不可太甜太膩,。注重產(chǎn)品創(chuàng)新,，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日對產(chǎn)品進行調(diào)整，增加產(chǎn)品種類,。后期可嘗試增加小甜點,，小零食，來吸引更多顧客,。

⑵價格策略：采用差額定價法,。因為在很長一段時間里，我們的目標(biāo)顧客是學(xué)生,，學(xué)生的平均消費能力相對較低,，但也不乏具有一定消費能力的學(xué)生，因此非鮮果類飲品的價格不能定太高,，而高端商品如現(xiàn)榨果汁,，水果撈，鮮果布丁等產(chǎn)品定價可以偏高,，座位的定價也是如此,。

⑷促銷策略：A在進行促銷之前，我們先進行宣傳,。在學(xué)校的廣播進行宣傳,，并制成宣傳單，進班級發(fā)送,。在班級,，協(xié)會之間進行3天的宣傳。

B在學(xué)校宣傳優(yōu)惠活動,。當(dāng)場買一杯送一杯,，多買多送，上不封頂,，僅限1天,。然后在營業(yè)前一周內(nèi)，去店面消費,，平均一次性消費15元以上送珍珠奶茶系列一杯,，20元以上送鮮榨果汁一杯，25元以上特色甜點一份。

C每位來店內(nèi)消費的顧客,，均可以得到一張積分卡,，消費一杯蓋一個章。累計消費滿10杯的可以贈送一杯紅茶或者果汁,。這樣更能拉住老顧客,，回頭客也會增多的。

五,、財務(wù)分析

啟動資金20萬左右,，其中房租一年15萬，設(shè)備1萬,，裝修3萬,，原材料及周轉(zhuǎn)資金1萬。

1,、資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式,，按股投資，按股分紅,。

2,、銷售預(yù)測：開業(yè)三個月后基本維持正常營業(yè)水平。一年半左右時間收回成本,。預(yù)測收入毛利率在40%左右,。

3、成本預(yù)測：時尚飲品店的利潤相對較高,，而投資卻不大,，前期需要3萬塊錢左右。其中主要的花銷是店面租金和首次置貨款,，月運營成本在xxxx元左右,，再加1000元作為周轉(zhuǎn)資金。

4,、花費預(yù)測：

設(shè)備及投入物：總計：大約16250元

冰柜2臺6800元,，桌子5張450元，椅子20把640元,，榨汁機3臺690元，封口機1臺,，音響1臺240元,，

送貨單車1輛380元，空調(diào)1臺xxxx元,，其它設(shè)備及裝潢費用5000元

店鋪運作開支：總計4500元

包括店員工資4x700=2800元,，通用費用100元，交通費用200元

水電費400元

采購1000元等

六、人員配置

為每個崗位找尋最適當(dāng)?shù)娜诉x,，是企業(yè)成功的第一步,，也是使員工正確做事的最重要的問題。在指派員工之前,，自己首先必須要對各項工作內(nèi)容有充分了解,，方法是將工作解剖透視，逐條地分析其職責(zé),，建立詳細(xì)的工作說明書,，而后制定一個符合工作人選條件的標(biāo)準(zhǔn)，即工作規(guī)格表,。同時也不要忽略了一些必備的人格特質(zhì),，方能達(dá)到“人適所用”的境界。

因本店規(guī)模較小,，人員配置相對簡單,，一人身兼數(shù)職。本店設(shè)店長1名,，制作2命,，服務(wù)員和保潔2名

店長：店面法人代表。負(fù)責(zé)店面主要銷售業(yè)務(wù),。有完全獨立的決策權(quán),。掌握店面所有流動資金和人員調(diào)度。掌管人事和財務(wù)大權(quán),。店長同時要負(fù)責(zé)采購的職責(zé),；

制作：一名是受過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)店內(nèi)高端造型產(chǎn)品,，一名學(xué)徒,，負(fù)責(zé)打下手和簡單飲品沖調(diào)，榨汁,。

服務(wù)員兼保潔員：為顧客提供各種服務(wù),，隨時保持店內(nèi)衛(wèi)生。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：微笑示人,、健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有現(xiàn)代時尚氣息的綠色舒適環(huán)境

七、風(fēng)險分析,，

做任何事都會有風(fēng)險,，開飲品店也不例外，所以大概分析出以下幾點風(fēng)險,。

1,、市場風(fēng)險

在這個日新月異的時代,，每天都會有大批競爭對手進入餐飲業(yè)，如何在眾多對手中脫穎而出時刻考驗著每一個人,。同類飲品店盜用創(chuàng)意也是不可忽視的風(fēng)險,。

2、經(jīng)營風(fēng)險

人力資源成本的上漲,，商鋪租金上升,，經(jīng)營成本增加。項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言，最大的市場風(fēng)險來源與市場上飲品業(yè)的競爭風(fēng)險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。

3,、管理風(fēng)險

如果因為管理不善,，導(dǎo)致水果無法及時采購，導(dǎo)致無形的損失,。飲品業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

4、財務(wù)風(fēng)險

店鋪在發(fā)展初期,，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在資金短缺,，即資金不能滿足發(fā)展需求。

八,、發(fā)展?jié)摿?/p>

茶果汁奶茶的兼營,，好像一個企業(yè)的多元化經(jīng)營，是一個具有較大的發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略意義的市場,，必須深入調(diào)查,，詳細(xì)分析消費者的消費心理和消費行為，以消費者的品味價值取向以及需要為依據(jù),，結(jié)合市場現(xiàn)狀和自身條件,，塑造良好形象，不斷創(chuàng)新服務(wù),，制定靈活多樣的市場營銷策略,，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本策劃書由調(diào)查和查閱資料制定,，具有較強的可行性和可操作性,。

本店開業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生等的年輕人的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。

因為店面的選擇是在大學(xué)較密集的地段，所以應(yīng)考慮到寒暑假客流量的問題,。暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出。

市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的,，動態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析,，制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目,，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌,，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

篇7：如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書

一、市場分析

據(jù)統(tǒng)計,，目前國內(nèi)大概銷售汽車1364.48萬輛,，超過1500萬輛,，而全球大概銷售汽車高達(dá)5000萬輛。據(jù)統(tǒng)計,，每年國內(nèi)至少有一千萬的汽車銷售,，隨著人們生活水平提高，對“汽車”和“裝飾”的日益重視,，汽車的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,，輪胎清理器的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后內(nèi),，我國汽車行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，10%的車主買輪胎清理器市場需求量年增幅有可能突破500%。

我國是一個水資源短缺的國家,，水資源時空分布不均,。近年來我國連續(xù)遭受嚴(yán)重干旱，旱災(zāi)發(fā)生的頻率和影響范圍擴大,，持續(xù)時間和遭受的損失增加,。目前全國600多個城市中，400多個缺水,，其中100多個嚴(yán)重缺水,，而北京、天津等大城市目前的供水已經(jīng)到了最嚴(yán)峻時刻,。與此同時,，由于人口的增長，到2030年我國人均水資源占有量將從現(xiàn)在的2200立方米降至1700至1800立方米,，需水量接近水資源可開發(fā)利用量,，缺水問題將更加突出，因此,，節(jié)約水資源,，強化水資源稀缺意識已刻不容緩，大家得從我做起,，從自身做起,，節(jié)約每一滴水。要是一輛汽車一年節(jié)約一升,，中國一年至少要節(jié)約1000萬升水,，根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大,，本產(chǎn)品銷售市場至少一年在1千萬元以上。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,，迅速占領(lǐng)汽車輪胎清理市場,，()建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò),。

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,，在年制出樣品進入市場,，發(fā)展地市級以上代理商50--300家，銷售額在20萬元以上,，達(dá)到200萬銷售額，達(dá)到800萬銷售額,，利潤率保持在10%--30%,。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,，所以初期樣品試制,、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在5--9萬元,；

各種認(rèn)證,、許可證、商標(biāo)：5萬元,；

公司組建,、購買相關(guān)辦公用品、人員招募,、公司網(wǎng)站等：2--6萬元,；

房租水電費、人員工資（半年）：2萬元,；

參加展會,、廣告費：2--8萬元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）：2萬元,；

周轉(zhuǎn)資金：2萬元,。

合計：26萬元。

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備,。本產(chǎn)品主要包括塑料件：牢固卡成本要0.5--5元之間。其中橡膠條要1.5-5元,，另外產(chǎn)品包裝,，接線螺絲，運費等,，成本合計在2.5--15元以下,。分為三個檔次,，底擋3--8元，中擋8--13元,，高擋13--20元,。

批發(fā)價暫定為3--20元之間，每個毛利為1--9元,，估計兩年能收回投資并有盈利,。

（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）

五,、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地汽車裝飾店,、洗車店,、汽車修理店、汽車裝飾品批發(fā)商等現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),，進行代理銷售,。也可直銷，直接賣給顧客.目前已與多家商家聯(lián)系過,，初步達(dá)成銷售意向,。

六、合作方案

本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,，專利權(quán)為個人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七,、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),，無特殊要求。

八,、本項目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便,，門檻不高，難免被人仿造,。除了加強打假力度之外,，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,，已開發(fā)了兩款樣品,，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代,，我們必能牢牢站穩(wěn)市場,。

篇8：如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：百貨門市部

2,、店名：恒俊精品兩元店

3,、行業(yè)類型：零售

4、組織形式：合伙創(chuàng)業(yè)

主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,，這里是人流的中心集合處

5,、經(jīng)營地點：四川省------橫東街14號

面積：占地大概50平方米

選擇該地點的理由：該地點臨近世陽汽車站是人流車流的集中地帶，交通方便,，市場前景非常廣闊,。

6、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

姓名：------股權(quán)個各25%

二,、產(chǎn)品／服務(wù)的描述

本店主要經(jīng)營兩元商品,，和一些學(xué)生、青年喜歡的時尚又物美價廉的小商品,，并連帶一些多元商品。如男女飾品如：戒指,、耳釘,、耳環(huán)、情侶吊墜等時尚用品如：指甲剪,、指甲油,、鑰匙扣、小水果刀等文體用品如：各種中性筆,，鋼筆,，鉛筆，直尺,、卡通貼畫等,、還有跳繩、拼圖,、跳棋,、五子棋、各種拉線玩具等針錦用品如：方巾,、棉絨手套,、圍巾等小禮品如：風(fēng)鈴、玻璃海豚,、生日卡片,、儲錢罐等多元區(qū)如：時尚臺燈、相冊,、杯子,、腰帶、飯盒等這些都是針對學(xué)生購買一些價格便宜成本相對低的文體以及時尚用品。

二,、行業(yè)及市場

（1）行業(yè)歷史與前景：兩元店是近些年發(fā)展起來的新的商業(yè)模式,。對于大多農(nóng)村來說，兩元店不僅是一個新的事物,，在價格方面也緊緊抓住了顧客的心,。我相信在將來的經(jīng)營中，同樣的商品,，顧客將更愿意到我們兩元店來購買,，因為在我們這價格實惠，并且還很時尚,。且作為一項新的商業(yè)模式,，我們的兩元店，在鎮(zhèn)上還是第一家,，因此企業(yè)的前景是很好的,。（2）市場需求分析：在需求方面我們的店緊鄰汽車站，這里人流量大,，顧客的需求量大,。在附近有一所中學(xué)和一所小學(xué)，學(xué)生對學(xué)習(xí)用品,，和體育用品的需求量是很大的,，在我們的店里大部分的學(xué)習(xí)用品都能找到。（3）行業(yè)競爭對手分析：在附近沒有一家大的精品店,，只有一些雜貨部,，和一些副食部。他們的商品大多繁雜,，不夠齊全,。其價格也沒有我們的實惠。（4）本公司競爭優(yōu)勢：行業(yè)競爭優(yōu)勢方面我們的兩元店是鎮(zhèn)上的首家,，在經(jīng)營模式上是一個全新的模式,，兩元區(qū)的商品都只賣兩元，在多元區(qū)也會找到自己所需要的其他商品,，相對于其他的門市部,，我們的兩元店二元店即采取低價策略經(jīng)營的品牌店鋪，并且大部分商品在價格上都是兩元,，同時也有少部分商品為3至10元,，物美價廉，是二元店最大的優(yōu)勢,。這就使得我們的店在價格方面根據(jù)競爭優(yōu)勢,。所以在競爭方面我們的兩元店有很大的優(yōu)勢。（5）未來三年市場銷售預(yù)測：預(yù)計第一年月均營業(yè)額為8000元，第二年預(yù)計月均營業(yè)額為1元,，第三年月均營業(yè)額為12000元,。

三、營銷策略

（1）選擇一個比較合適的日子開業(yè),，例如圣誕節(jié),、情人節(jié)、元旦等喜慶的日子,，這樣會有更多的消費者來關(guān)顧,。（2）開門送禮活動：每天開門營業(yè)后的某個時段內(nèi)或多少個份數(shù)內(nèi)，給予特別限時限量優(yōu)惠,。（2）在價格上看我們店是一個兩元店,，大部分商品的價格都是兩元，在我納悶的店里可以買到既便宜又實惠的東西,。（3）宣傳方面第一：我們會利用學(xué)生們的力量,，因為我們的大部分商品都是針對學(xué)生的，我們可以將常來我們店的同學(xué)作為我們的代言人,，只要是我們的代言人都可以享受一定的優(yōu)惠,，如定期給他們一些獎品等，第二：在每年年初,，我們會印發(fā)一些印有我們店廣告的日歷給我們的顧客。還有就是可以在我們的包裝上打廣告等,。（4）在促銷方面：我們會在一些特定的節(jié)日里做一些活動,，如圣誕節(jié)時我們可以告訴顧客今天本店有活動，消費上20元的我們將送上精美小禮品一份,。還那可以定期做一些游戲等,，如投飛鏢贏獎品等，這樣不僅消費者得到了禮品,，也同時記住了本店,。（5）銷售網(wǎng)絡(luò)上：我們是通過學(xué)生來打響我們的品牌，在同過是說那個呢青年人來擴大我們的影響力,。從而吸引更多的學(xué)生和時尚青年們,，同時吸引一些時尚的家庭主婦們。本店在初期是一個小店,，因此一切事物都由我們自己完成,。

四、產(chǎn)品成本及價格分析/投資分析

首先開店之初,，需要的投入有,，租用一個50平米的店面，租金大約為800元/月裝潢費用：5000元設(shè)備費用：3排貨架1000元,電腦、收銀臺,、收銀機各一臺,，合計6800元維護費：平均300/月對設(shè)備、產(chǎn)品的維護,。采購資金：第一個月需要5000元,，而后每月采購金額在2000至3000左右，店內(nèi)流動資金需要5000元,。這是大概的資金運營情況,。其次產(chǎn)品的價格，在上面已經(jīng)說了,，我們是兩元店,，大部分商品的售價為2元，同時也有少部分商品為3至10元,，物美價廉,，是二元店最大的優(yōu)勢。

五,、籌資方式

本店的主要集資方式為合伙投資,。

六、風(fēng)險分析

進入二元店的門檻比較低,，在很短的時間內(nèi)就可以興起很多該類店鋪,。這將會使二元店市場的競爭越來越激烈，消費者也會相應(yīng)的減少,，留住老顧客和吸引新的消費人群將會是一個重大的挑戰(zhàn),。

篇9：創(chuàng)業(yè)策劃書

一、競賽背景及宗旨

齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是山東省科協(xié)和濟南市科協(xié)聯(lián)合主辦的齊魯大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動六大競賽（齊魯大學(xué)生軟件設(shè)計及外語大賽,、服裝設(shè)計大賽,、動漫大賽、工業(yè)設(shè)計大賽,、創(chuàng)業(yè)計劃競賽,、營養(yǎng)健康菜廚藝大賽）之一。第四屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是20**年山東省大學(xué)生科技節(jié)主要活動之一,，本次大賽旨在為大學(xué)生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)搭建平臺，增強大學(xué)生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)信心,，營造良好的社會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

我校大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會已組織部分同學(xué)連續(xù)參加了兩屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽,，并取得了不錯成績,。為了滿足全校同學(xué)“參與競賽鍛煉自我”的需要,，幫助大學(xué)生打造核心競爭力，提高創(chuàng)新意識,、創(chuàng)意思維,、創(chuàng)業(yè)能力，組織第四屆齊魯創(chuàng)業(yè)計劃競賽商職賽區(qū)競賽,。

主辦單位：YBC濟南辦公室,、學(xué)校校企合作與招生就業(yè)處、團委

協(xié)辦：各二級學(xué)院團總支,、xxx公司（贊助）

承辦：校學(xué)生會創(chuàng)業(yè)與實踐委員會,、校社團聯(lián)合會、校大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會

二,、活動主題

青春,、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)

三,、基本原則

（一）競賽原則：公平,、公開、公正,、擇優(yōu),。（二）組織原則：有效宣傳，組織動員,，積極參與,，嚴(yán)格篩選。（三）評審原則：籌備組將組織專家組成評審委員會,，承擔(dān)競賽的評審工作,。以創(chuàng)業(yè)方案的新穎性、可行性和經(jīng)濟性為基本評審標(biāo)準(zhǔn),。

四、活動時間

20**年7月5日－20**年9月23日

五,、比賽項目本次比賽分為兩個項目,。

競賽項目一為齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，競賽項目二為齊魯大學(xué)生商業(yè)創(chuàng)意競賽,；參賽者可以申報其中一個項目,，也可以同時申報兩個項目。同時申報兩個項目者,，項目主題不得重復(fù),。

競賽項目一：創(chuàng)業(yè)計劃競賽

（1）參賽者自行組成創(chuàng)業(yè)計劃團隊（小組），以團隊（小組）形式參賽,。參賽團隊（小組）人數(shù)原則上控制在3到10人,，可以跨專業(yè),、跨院系組隊參賽。

（2）參賽者的參賽作品應(yīng)該是基于一項產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)計劃,。具體來源有：自己團隊提出的概念產(chǎn)品或服務(wù),；參賽團隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作,；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下,，參賽團隊須向競賽組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可）；其他來源,。

（3）參賽團隊?wèi)?yīng)在廣泛進行市場調(diào)研,、認(rèn)真進行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整,、具體,、有實施可能的創(chuàng)業(yè)計劃書。同時創(chuàng)造條件,，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金,，推動創(chuàng)業(yè)計劃走入市場。

競賽項目二：商業(yè)創(chuàng)意競賽

本次競賽的創(chuàng)新方面主要以商業(yè)創(chuàng)意為主,。創(chuàng)意是具有新穎性和創(chuàng)造性的想法,。創(chuàng)意是傳統(tǒng)的叛逆；是打破常規(guī)的哲學(xué),；是大智大勇的同義,；是導(dǎo)引遞進升華的圣圈；是一種智能拓展,；是一種文化底蘊,；是一種閃光的震撼；是破舊立新的創(chuàng)造與毀滅的循環(huán),；是跳出廬山之外的思路,，超越自我，超越常規(guī)的導(dǎo)引,；是智能產(chǎn)業(yè)神奇組合的`經(jīng)濟魔方,；是思想庫、智囊團的能量釋放,；是深度情感與理性的思考與實踐,；是思維碰撞、智慧對接,；是創(chuàng)造性的系統(tǒng)工程,；是投資未來、創(chuàng)造未來的過程,。

商業(yè)創(chuàng)意通常包括產(chǎn)品創(chuàng)意,、服務(wù)創(chuàng)意,、營銷策劃創(chuàng)意、廣告創(chuàng)意,、形象創(chuàng)意,、商業(yè)模式創(chuàng)意等等。商業(yè)創(chuàng)意可以是一個恢弘的大手筆,，也可以是某個細(xì)節(jié)的智慧之光,。

一個好的商業(yè)創(chuàng)意，可以帶來無盡的商機,，可以帶給人們很多的啟示和方便,，能夠豐富我們的生活帶來更多的財富。現(xiàn)在很多成功的企業(yè)就是源于一個好的創(chuàng)意,，如馬云在1995年萌生的一個想法,，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作,，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式,，并起名中國黃頁，就這樣開始有了創(chuàng)意,。之后的阿里巴巴也是源于馬云“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”的創(chuàng)意（商業(yè)模式創(chuàng)意）,。

（1）參賽者可以是個人或自行組成的商業(yè)創(chuàng)意團隊，商業(yè)創(chuàng)意團隊的人數(shù)原則上為1到10人,，可以跨專業(yè),、跨院系、跨學(xué)校組隊參賽,。

（2）商業(yè)創(chuàng)意具體來源有：自己團隊提出的商業(yè)創(chuàng)意,；參賽團隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作,；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下,，參賽團隊須向競賽組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可）；其他來源,。

（3）商業(yè)創(chuàng)意作品可以是文字形式,、也可以是其它形式（圖片、視頻,、實物等）配以文字形式,。字?jǐn)?shù)不限,，但以能夠清楚解釋創(chuàng)意的主要含義為準(zhǔn),。

六、競賽日程安排

7月6日至9月1日,，參賽者自行組建團隊,。參加創(chuàng)業(yè)計劃競賽的團隊完成創(chuàng)業(yè)計劃書（不少于8000字）,。創(chuàng)業(yè)計劃書須含但不限于以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計劃概述、技術(shù)與產(chǎn)品或服務(wù)介紹,、市場分析及營銷策略,、公司組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)分析。

9月2日至9月4日,，參賽者到各院系團總支上交報名表和參賽作品,。

9月5日至9月6日，各院系匯總本院系作品并上交學(xué)校團委,。

9月7日至9月15日,，評委初審，確定入圍決賽作品和團隊,。

9月16日至9月23日,，進入復(fù)賽的團隊修改完善創(chuàng)業(yè)計劃競賽方案，制作答辯用PPT,；學(xué)生參加決賽和現(xiàn)場答辯并頒獎,。

8月25日至9月22日，安排2-3場創(chuàng)業(yè)計劃競賽相關(guān)的報告會或者參賽輔導(dǎo),。

七,、獎項設(shè)置

競賽將評出特等獎、一等獎,、二等獎,、三等獎及商業(yè)創(chuàng)意獎等獎項。競賽項目設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎與優(yōu)秀組織獎,。

獲得二等獎以上的團隊,，還可優(yōu)先獲得入駐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的機會。

八,、參賽作品上交注意事項

（1）所有參賽團隊須上交參賽所需的兩個文件的打印版和電子版：團隊主要成員簽名的參賽報名表,、帶有封面的參賽作品（參賽報名表兩份、參賽作品三份）,。

（2）報名表見本簡章附件,；參賽作品需要有封面，封面由參賽者自行設(shè)計,，但封皮上需要有“第四屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽”字樣,，封皮右上角需要用黑體字（初號）標(biāo)明作品所屬領(lǐng)域，同時注明參賽作品名稱,、團隊名稱,、團隊成員（附上隊長手機號碼）、所屬學(xué)校,、指導(dǎo)老師（限一位）等相關(guān)信息,。電子版文檔名稱形式為“學(xué)院名稱+作品名稱”

參賽者在上交參賽文件打印版時,，須同時將報名表電子版、參賽作品電子版以附件形式發(fā)到電子信箱：[email protected],，郵件的正文需列明參賽作品的名稱,、學(xué)校、院部,、團隊負(fù)責(zé)人,、團隊成員、指導(dǎo)老師等信息,。

（3）競賽組委會聯(lián)系方式

競賽咨詢電話：*********

聯(lián)系人：李明立

校企合作與招生就業(yè)處,、團委

篇10：如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書

如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項目策劃書，這是令很多人頭疼的事情,，因為這其中要牽扯到的事情有很多,，要注意的環(huán)節(jié)也有很多，稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的麻煩甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，所以在創(chuàng)業(yè)的開始前，就要將各種未知發(fā)生的事情考慮清楚,，在創(chuàng)業(yè)的時候才能做到最基本的前提,。

對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的項目，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識,。可以這樣說,，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家,，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力,、時間、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由,，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個,。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢?

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：

1.展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。

2.出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手,，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,。”

3.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

4.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價格合適等等,，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

5.了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解,。要細(xì)致分析

經(jīng)濟,、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

6.表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的,。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

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