光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇一

20xx是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院行政部門在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞等級醫(yī)院創(chuàng)建和整體搬遷后各項整理工作,，按照辦公室責任要求,，認真履行各項規(guī)章制度，堅持“服務領(lǐng)導,、服務同事,、服務患者”的原則，不斷開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

收取文件后做好登記工作，認真填寫文件處理卡,，并及時傳閱給院領(lǐng)導和相關(guān)職能科室,。進一步強化了文件撰寫、印發(fā)的規(guī)范性,，加強了文件處理的及時性,，并認真落實，嚴格督辦較好地將上級的指示,、規(guī)定和醫(yī)院的決定,、決議等傳達。做到收文,、發(fā)文有記錄,、傳文有痕跡、批文有落實,，較好地完成了辦公室上傳下達的工作,。全年與質(zhì)控辦等部門共起草各類公文xx件，其中上行文xx件,，下行文xx件;收文xx件，批復x件;到衛(wèi)生局及其他單位交換信件xx余件;組織行政查房x次,，每次查房前及時收集各職能科室的預查報告,，查房后及時整理院長查房紀要，并及時下發(fā)到各相關(guān)科室,。

包括院長辦公會,、行政辦公會、中層干部例會及各類專題辦公會等,，全年共組織各級各類會議xxx余次,，電話網(wǎng)絡通知及時、會議記錄詳細,，認真執(zhí)行會議決議,，及時把落實情況向領(lǐng)導反饋。積極地完成各級領(lǐng)導和兄弟單位領(lǐng)導來院視察參觀的接待工作,，共接待xx余人次,。在此期間，從食宿安排,、會場布職,、制作宣傳條幅等各個環(huán)節(jié)都做了細致的工作，圓滿完成接待任務,。

報送出刊簡報xx期,，工作通訊x期,，及時將醫(yī)院的工作動態(tài)，職工的良好精神風貌及時展示給外界,，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口,、一張名片，對醫(yī)院工作進行宣傳,。宣傳欄內(nèi)容及時更新,，宣傳和推介我院各方面的發(fā)展情況，配合廣告公司完成了醫(yī)院宣傳片的制作并向外界宣傳,，通過這些宣傳,，既提高了職工的愛崗敬院意識，也提高了患者及社會對我院的了解和認知,。努力做好接待工作,，樹立醫(yī)院良好的社會形象。

及時向上級報送各種學習記錄,、心得體會,、政風行風黨風廉政建設工作簡報等活動資料，按時開展政治學習,，認真召開民主生活會,，開展批評與自我批評，互相交流思想,，認真查找工作中的不足和服務不到位的地方,，不斷提高政治理論水平，同時積極配合各黨支部會議,、學習工作,。

組織創(chuàng)建等級醫(yī)院“回頭看”全面自查工作x次，根據(jù)評審要求對醫(yī)院各類行政制度,、應急預案,、崗位職責進行增補和修訂，平時嚴格考勤制度及行政督辦制度,，嚴格執(zhí)行行政值班制度,，每月編排行政值班表。積極參與工作紀律檢查,，對查處的問題按規(guī)定堅決執(zhí)行院領(lǐng)導班子的處理決定,。協(xié)調(diào)制作各種標識牌xx余張(塊)，目前全院道路,、病區(qū)標識制作已基本完成,。同時加強了對公務用車的管理，全年無違規(guī)用車。

在這一年里,，辦公室能較好的完成各項工作任務,，除了全體辦公室人員的努力外，還得益于各位領(lǐng)導和各科室的積極配合,。院辦公室是人少事多,，每人身兼數(shù)職，盡心盡力,，任勞任怨,，積極工作，在一些時間緊,，任務重的工作中,，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成。

雖然取得了一定的成績,，但我們也清楚地認識到,，工作中仍存在很多問題和不足：辦公室人員在工作經(jīng)驗、工作方法,、工作能力上都有待提高,。在新的一年，我們辦公室全體成員會在院領(lǐng)導的指導下,，進一步發(fā)揚成績,，克服不足，創(chuàng)新工作,，為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇二

20xx年馬上就要結(jié)束了，行政部作為公司的后勤保障部門,，在過去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著，當然也存在著困難和不足,。

（一）,、公司車輛的管理：嚴格按照公司的《車輛管理制度》進行管理，建立各車輛的行駛記錄,、加油記錄并每月進行匯總,，建立各車輛審車、維修,、保養(yǎng),、保險的檔案。公示各部門的用車情況,，使各部門負責人能很好的了解本部門的用車清況,，從而能夠合理控制，節(jié)約使用,，能夠更好的配置公司的資源,。

（二）辦公用品的發(fā)放,、采購和管理，建立辦公用品臺賬和領(lǐng)取記錄,。各部門辦公設備的配置,、保養(yǎng)和維修。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡暢通,。

（三）規(guī)章制度,、規(guī)定、細則,、流程等的修改和完善,，以及有效的通知和傳播。近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來,，下一步就需要推廣和推動,。

（四）公司各項會議的組織、策劃和召開,。

（五）公司的物資采購,，因公司沒有采購部所以除了工程上的采購外，其余各部門所需物品都是由行政部進行采購的,。在采購過程中我們秉著“貨比三家”的原則,，盡量采購物美價廉的商品，“會花錢就等于賺錢”行政部不是生產(chǎn)部門,，不能給公司帶來實質(zhì)性的“利潤”,，但是我們?nèi)匀皇悄軌蚪o公司“盈利的”。節(jié)約也是“盈利”,。

（六）固定資產(chǎn)和物資臺賬的建立和管理,。由于前期的物資登記太過混亂，而且物資的轉(zhuǎn)移,、報廢,、借出都不能很好的進行顯示和跟蹤。現(xiàn)已經(jīng)將各部門的物資重新進行登記,，下一步要認真做好物資的登記和保管工作,，各部門之間的物資轉(zhuǎn)移和報廢要嚴格按相關(guān)制度執(zhí)行。

（七）員工行為規(guī)范監(jiān)督,、使用資產(chǎn)保護,、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面,。

（八）原陽物業(yè)工作,。行政部是從10月份接管原陽項目的物業(yè)工作的，以前物業(yè)遺留的問題很多，業(yè)主對物業(yè)的意見相當大,。需要整改的地方很多,，因為缺乏專業(yè)的管理人才，所以物業(yè)的工作沒有突破性的改善,。但現(xiàn)在對業(yè)主的服務和反映問題的解決速度和程度都有了很大的改善,，和業(yè)主之間的矛盾也有所緩和。明年將進一步從服務水平上的提高來彰顯物業(yè)工作改善,。

（九）公司的各種臨時性工作,。

(一)困難：

1.行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題,。

1)自進入新址以后,，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動造成個別工作的中斷,，如：工作交接的不完善,，各項記錄的不完善，沒有電子檔案,。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案,。以便于匯總和保存。2)辦事風格的不同,，也容易引發(fā)多方面的不適應,。

2.負面影響延續(xù)的問題。

1)行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理,。

2)以前遺留的不良的工作作風,，還有陰影。

3.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題,。

1)各方面還是更習慣把行政部作為單純的服務職能來對待,，還不習慣其履行考核等管理職能。

2)公司目前所處的階段,，有規(guī)范管理的必要性,，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下,，工作推進的難度可想而知。

4.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此可能引發(fā)的問題,。例如：工資福利制度的改革、財務報銷制度的改革等,。

(二)不足：

1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離,。特別是物業(yè)部門缺乏專業(yè)的管理人員。

2.團隊建設、內(nèi)部管理尚有不足,。

1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍),、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能,，且相互之間有團隊,、補位意識。這一點上已經(jīng)加強,，但還需進一步加強,。

2)行政部內(nèi)部管理，如車輛,、人員管理,、文件傳遞等，仍有提高的余地,。

3.責任心,、責任感有待進一步加強。

1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì),，決定了工作瑣碎但責任重大的特點,。

2)部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問題,，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低,，責任意識的培養(yǎng)將是長期的工作。

4.服務意識與服務水平尚待提高,。

1)目前部門個別崗位服務意識不足,，主要還不是責任心的問題，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題,。

2)服務水平與服務技能有直接關(guān)系,，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心,。

行政部在公司安排的任何工作中一定要首當其沖,。困難是存在的，現(xiàn)實的,，難免的;我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!

20xx年已經(jīng)過去,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務,；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！

行政部工作總結(jié)和計劃篇三

進入公司至今,，已有xx個多月的時間,，回首xx月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出,，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就xx月的工作情景,，做如下總結(jié)：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔、打印,、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應手。

工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改善,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說xx月的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xx月的到來而逝去,。十分感激公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定,，相信**月的我，在行政文員這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!

行政部工作總結(jié)和計劃篇四

不知不覺又到了一年的年終,，xx年即將來臨。即醫(yī)院開業(yè)以來有收獲,、有不足,、有感慨、有回憶,，現(xiàn)將自己的.工作總結(jié)如下：

細心學習他人長處,，改進自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高,。

辦公室的工作是承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐,。為此,，我要求自己認真、公正地對待每一個人,、每一件事,。

作為辦公室的一名管理員，我能充分發(fā)揮參與政務,、管理事務,、綜合服務的職責，認真當好領(lǐng)導的參謀和助手,。

1,、建立、健全,、規(guī)范檔案,。辦理新進、離職等手續(xù),。對新近員工進行勞動合同簽訂,、規(guī)章制度的告知等事項。對離職人員辦理離職手續(xù)等,。

2,、根據(jù)各科室的實際需求有針對性招聘員工。

3,、嚴肅勞動紀律：加強考勤管理,，規(guī)范考勤制度。

1,、做好醫(yī)院文件的通知,、傳遞、催辦,，加強辦公文件,、檔案的管理。

2,、完善,、制定醫(yī)院管理制度,，并執(zhí)行貫徹醫(yī)院制度。

3,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：不定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀律檢查工作，有異常情況進行處理,。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理，為醫(yī)院加強管理,。

4,、醫(yī)院會議的記錄和整理。

5,、合同的擬定和送簽,。

6、醫(yī)院日常行政,、人事,、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項,。

但是我敢說,，對待工作我無愧于心、無愧于自己的崗位,。

這些機會對我來說都是實際而有效的,。雖然自己盡心努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處：

使自己能夠圓滿出色地完成本職工作;

3,、有時工作方法欠妥當,，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導道個歉,，希望給予諒解,。

不積跬步，無以成千里,。在今后的工作中,，我依然會以我對工作的這份執(zhí)著與堅定，盡我全力把工作做好,，真正讓領(lǐng)導交辦的放心,，努力改正以上不足。

行政部工作總結(jié)和計劃篇五

行政人力資源部20xx年主要著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營系統(tǒng)的人力資源管理體系,。一方面通過沿用原有的條塊運作貼近各部門做好服務工作,，滿足其人力資源日常需求;另一方面通過統(tǒng)一平臺及項目運作的方式以實現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時有利于實現(xiàn)全經(jīng)營系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化,。具體工作規(guī)劃思路如下：

1、統(tǒng)一平臺整合資源運作招聘

2,、建立多方位的人才儲備體系(含培訓項目計劃,、發(fā)行儲備干部、社會人才儲備管理等)

3,、規(guī)范管理人員選拔和聘任機制

4、理順個序列人員的職業(yè)發(fā)展通道,，建立職業(yè)發(fā)展輔導支持機制

5,、建立延續(xù)性的管理人員和員工評價機制(檔案系統(tǒng)的支持)

1、課程體系在原營銷類基礎上,，加強行業(yè),、報業(yè)及媒體類、經(jīng)濟形勢等課程,，同時通過心態(tài),、企業(yè)愿景使命等課程的開設提高員工的歸屬感和責任感。

2,、按經(jīng)營學院模式運作培訓體系,，課程追求精細化、專業(yè)化,、系統(tǒng)化,，逐步完善廣州、珠三角,、深圳及發(fā)行中心的培訓體系,。

3、整合各系統(tǒng)資源,，逐步建立經(jīng)營的知識管理體系(案例,、教材、工作手冊等)及共享平臺,。

4,、推動三地、以及廣告,、發(fā)行,、采編的橫向交流，促進優(yōu)秀經(jīng)驗互動,。

5,、開展各類應時應節(jié)活動，弘揚公司積極文化;策劃各類人文關(guān)懷,，加強員工對公司的向心力;編撰經(jīng)營人內(nèi)刊,，搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺,。

1、推行利潤導向的考核機制,，實行薪酬考核聯(lián)動

2,、建立和完善全面薪酬體系(不局限于現(xiàn)金)和內(nèi)部獎勵機制

3、和企業(yè)文化聯(lián)動增加薪酬福利體系中人性化,、人文化因素

4,、研究并嘗試建立中、長期激勵體系

5,、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團購和互換平臺(如互換各類員工需求的物資)

1,、制度、流程,、管理規(guī)范的統(tǒng)一

2,、規(guī)避新勞動合同法出臺新員工手冊

3、職務序列及職業(yè)資格認定的統(tǒng)一規(guī)范

4,、各項標準和管理模式的統(tǒng)一

1,、提高現(xiàn)有工作的信息化水平

2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(和公司同步或做出探索)

1,、各項服務工作貼近業(yè)務

2,、對業(yè)務部門和員工實行動態(tài)跟進

1、協(xié)助推進全面預算

2,、合理控制編制和人力成本.

行政部工作總結(jié)和計劃篇六

轉(zhuǎn)眼間2xxx年上半年已經(jīng)過去,，回顧這半年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政人員，半年來,，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處,，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗,，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結(jié)如下：

一,、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來,，我認真做好各個部門的服務工作,，保證各部門的正常運行。

二、盡心盡責做好做好行政人事工作,，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理,。

四,、人事管理工作

上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡,、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式,，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門招聘任務；網(wǎng)絡招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

五、日常行政事務工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作,。

六、公司資料辦理工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

七,、制度建設方面

在公司各種制度的基礎上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用,。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

八,、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司,、裝飾公司,、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中,，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同,。

九、參與公司投標文件的制作

2xxx年分別參與了濟寧礦業(yè)集團、濟寧法院,、產(chǎn)學研基地,、汶上人民醫(yī)院等標書的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系,。

十,、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強,； 管理意識欠缺,。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少,，后勤服務做得多,。

行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善,，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

行政部工作總結(jié)和計劃篇七

我在xx公司工作,，這是我的選擇,，在此我宣誓：從進入公司的第一天起，我就深深知道,，我已經(jīng)成為公司的一部分,，我就是公司的經(jīng)營者，我明白公司的成功就是我的成功,，公司的失敗就是我的恥辱,，我的人生要以公司為舞臺，我要認真負責地工作,，我要加倍熱愛我的公司,，我要時刻維護公司的利益，我要付出自己的每一份努力,，與公司同呼吸,，共命運!

回顧一年來行政辦的工作，在領(lǐng)導及同志們的指導和幫助下,，圓滿地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務,現(xiàn)將一年來的工作及學習情況總結(jié)如下：

主要工作情況

始終把學習放在首要位置,堅持通過學習固本增素,。積極參加政治理論學習，通過對構(gòu)建社會主義和諧社會等相關(guān)理論的重點學習,，有效地增強了工作的系統(tǒng)性,、預見性和創(chuàng)造性;業(yè)務方面能虛心向身邊的同事請教，取長補短,，并充分利用業(yè)余時間研學《財務與會計》,、《財務管理與會計核算辦法》、《計算機會計學》等書籍，為做好財會核算工作打下了堅實基礎,。

注意加強收支管理,對一切開支嚴格按財務制度辦理,，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,，達到了增收節(jié)支的目的,。注重搞好年終決算，編制好各種會計報表,撰寫出詳盡的財務分析報告,，對一年來的收支活動進行分析和研究,，做出正確的評價，以便改進財務管理工作,，提高管理水平,，也為領(lǐng)導的決策提供了依據(jù)。

本著厲行節(jié)約,，保證工作需要的原則,，在辦公室后勤物品采購工作中，始終堅持做到多請示,、多匯報,、不該購的不購，不該報的不報,，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學調(diào)度,，合理調(diào)配,，能用則用，能修則修,，以最小的支出,，取得最佳的效果。

行政部工作總結(jié)和計劃篇八

時光荏苒,，20xx年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對上級各項檢查。行政后勤部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政后勤部的綜合能力又邁進了一步,。

回顧20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟醫(yī)院各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：

1,、人事管理方面

1）根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地進行招聘,，以配備各崗位,，逐漸完善招聘、入職,、考核各項程序,。

2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。

3）有步驟的完善培訓管理機制,，有計劃的外派員工學習并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導培訓員工,，加強員工的業(yè)務能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

4）在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護人員繼續(xù)教育方面,，20xx年12月一個月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人，醫(yī)師變更人員4人,，醫(yī)師首次注冊2人,，護士變更5人,，辦理護士延續(xù)注冊21人，辦理護師報名15人,，為醫(yī)院醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利,，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2,、行政工作方面

1）加強文檔信息管理工作及時傳達上級來電來文,，并有效的收集上級各項學術(shù)交流會議與培訓信息，讓醫(yī)務人員從根本上走出去,，開闊了視野,，學習了外界先進的理念與知識，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎,；完善人事檔案信息,，辦理好醫(yī)護人員變更注冊信息，嚴格管理證照保管工作,。

2）和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作,，以使醫(yī)院對外工作更為通暢，做好上級領(lǐng)導接待工作,。

3）對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

3,、醫(yī)院管理運作方面

1）順應市場的發(fā)展,，依照上級要求，制定相應的管理制度,。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和院內(nèi)各個部門,、科室密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作進行協(xié)調(diào),。

2）逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3）加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的醫(yī)院新形象。

4）充分引導員工勇于承擔責任,。以前醫(yī)院各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

4,、后勤保障方面

1）建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理,，在收費上嚴格把關(guān),，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右,。

2）引進了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上,，而引進了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資源,，節(jié)省了開支和人力,，為患者和職工也帶來了極大的便利，并迎合了市場環(huán)保需求,。

3）對于后勤維修方面仍存在不足,，20xx年將繼續(xù)改革，完善后勤各項保障工作,。在后勤人員管理上加強管理與培訓,，增強服務意識，改善工作方式提高工作效率,，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),。

4）用車管理上：20xx年完善用車制度，對商務用車程序進行了規(guī)范,，并限制公務用車方式,，提暢綠色出行,，鼓勵公交出行，保障了正常用車程序,；在救護車管理方面,，更加加大了管理力度，司機24小時隨時隨地待命,，保障了醫(yī)療用車需求,。

作為行政后勤部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使醫(yī)院各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。

1、完善醫(yī)院制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，搞好醫(yī)院管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的醫(yī)院管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善醫(yī)院制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

2,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前醫(yī)院各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各科領(lǐng)導及部門負責人,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入職手冊,。

3、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各科室工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是醫(yī)院拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政后勤部工作的重心,。

4、努力完成行政后勤各項工作以及領(lǐng)導下發(fā)的各項指令,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信大家會越做越強,。