時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇一
通過xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。
二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念,。
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。
三、抓節(jié)約,、保指標,。
在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四,、狠抓安全生產(chǎn)。
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓,，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。
五、企業(yè)文化建設(shè),。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六,、創(chuàng)新十主動。
作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。
七,、完善自我,、加強學習,。
在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定,，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己,、提高自己。
一,、深化績效考核成果,。
通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。
二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念,。
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。
三,、抓節(jié)約,、保指標,。
在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四,、狠抓安全生產(chǎn),。
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。
五,、企業(yè)文化建設(shè)。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。
六,、創(chuàng)新十主動,。
作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇二
20xx年馬上就要結(jié)束了,，行政部作為公司的后勤保障部門，在過去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著,，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，做出了一些成績，但也存在一些困難和不足之處,，現(xiàn)將20xx年行政部工作匯報如下：
1,、歸檔
檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作，20xx年第四季度開始,，行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實際情況，逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性,。
2,、管理
根據(jù)公司管理制度要求,，檔案實行統(tǒng)一領(lǐng)導、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式,。行政部對檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新分配,，并且設(shè)定了兼職檔案管理員,，負責對本部門所存檔案及時歸檔和借閱等工作,，并做有檔案借閱登記,。
為了統(tǒng)一管理,、控制成本,，公司所有辦公設(shè)備由行政部經(jīng)過貨比三家后,，統(tǒng)一采購驗收入庫后按需配置到各部門,，并且監(jiān)督管理。公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理,，所有辦公設(shè)備的耗材皆由行政部管理配備,。
公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報,，行政部統(tǒng)一后按需采購,、入庫,，各部門按要求領(lǐng)用,。辦公用品的發(fā)放、采購和管理,，建立辦公用品臺賬和領(lǐng)取記錄,。
會議管理是行政工作的一部分,，做好公司會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準備,、會后的會議紀要的整理及發(fā)送各部門等工作,。
配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括《辦公用品管理辦法》,、《公司車輛管理辦法》、《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理辦法》,、《招待用品管理辦法》,、《辦公室用電安全規(guī)范》,、《文件簽批流程》,、《證照管理標準》、《網(wǎng)購管理辦法》,、《印章的管理標準》、《辦公室衛(wèi)生檢查扣分管理制度》,、《會議管理辦法》等等,。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，進行修改和完善，近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來,，下一步就需要相關(guān)領(lǐng)導進行會審。
為領(lǐng)導和員工提供便利的交通工具是行政部重要工作內(nèi)容之一,，后勤保障更是一項重要工作,，20xx年開始,，行政部保障了各部門員工外出工作的便利,，員工滿意度也得到提升,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，在車輛管理的方面,，達到一車一人,，定期保養(yǎng),，責任到人的管理方式，車輛的高效管理,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
為了保障集團的日常辦公,，加強公司現(xiàn)代化辦公需求,，本年度oa辦公進行試用階段,。對各部門辦公設(shè)備的配置保養(yǎng)和維修。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通,。
(一) 困難：
1. 行政部較頻繁的人員流動,，帶來工作不連續(xù)的問題,。
1) 人員的變動造成個別工作的中斷,，如：工作交接的不順暢,，各項記錄的不完善,，
沒有電子檔案,。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案,。以便于匯總和保存,。
2) 辦事風格的不同,，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。
2. 公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題,。
1) 各方面還是更習慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對待,，
2) 公司目前所處的階段,，有規(guī)范管理的必要性,，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下,，工作推進的難度可想而知,。
3. 現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此可能引發(fā)的問題,。例如：工資福利制度的改革,、財務(wù)報銷制度的改革等。
(二) 不足：
1. 團隊建設(shè),、內(nèi)部管理尚有不足,。
1) 由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍),、事務(wù)性強,，需要部門員工普遍做到一專多能,，且相互之間有團隊、補位意識,。這一點上還需進一步加強,。
2) 行政部內(nèi)部管理,，如車輛,、人員管理,、文件傳遞等,，仍有提高的余地。
2. 責任心,、責任感有待進一步加強,。
1) 行政部工作“即時重要”的性質(zhì),，決定了工作瑣碎但責任重大的特點,。
2) 部門內(nèi)個別崗位尚存在人員不足等問題,，
4. 服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高,。
1) 目前部門個別崗位服務(wù)意識不足,，需要提高工作責任心,。
2) 服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系,，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心,。
行政部在公司安排的任何工作中一定要首當其沖,。困難是存在的,，現(xiàn)實的,，難免
的;我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!20xx年已經(jīng)過去,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻,！
針對20xx年工作中遇到的的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通,，保持耐心,，虛心求教，加強學習,，經(jīng)常培訓，提高認識,，嚴格自我要求,，并在明年工作計劃中逐步改進,。
下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：
1. 制定行政部全年事項實施計劃表,。制定工作內(nèi)容和工作節(jié)點，使行政部工作有步驟的按計劃實施和完成,。（一月份完成）
2. 制定計劃控制費用,，做好全年資金計劃（一月份完成），月資金計劃按全年計劃節(jié)點來申報,。
3. 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習,、業(yè)務(wù)學習,，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。
4. 以完善部門每個員工崗位職責為契機,，強化崗位意識,、責任意識，通過梳理每個崗位的工作流程,，明確責任界限,，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平,。
5. 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。多關(guān)心員工,，多了解員工在工作和生活中遇到的困難，盡力給予幫助和解決,。
6. 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7. 以公司制度體系建設(shè)為契機,，每個崗位就自己的管理范圍,，從新審視涉及到的制度,、規(guī)定,，提升規(guī)范化、制度化管理的水平,。
8. 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；結(jié)合集團的企業(yè)文化宣傳,，辦一些有文化特色的活動,。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇三
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，本人在2011年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照公司領(lǐng)導的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“文明、和諧,、創(chuàng)新、進取”的工作作風,，全面開展2012年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
一,、對外事務(wù)：
辦理客戶房地產(chǎn)證,、銀行按揭的申報等相關(guān)工作。
二,、對內(nèi)事務(wù)。
1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。
2,、加強并落實考勤制度。
3,、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管。
4,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作,；
將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作,。
5,、協(xié)助經(jīng)理布置、實施,、檢查、督促,、落實工作的執(zhí)行情況,。
6,、負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,。
7、負責公司的行政管理和日常事務(wù),，落實公司規(guī)章制度，溝,。
通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報,。
8、制定相關(guān)制度,，加強對宿舍,、食堂、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境的管理,。
9,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境,。
10,、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。
三,、其他臨時交辦事項,。
領(lǐng)導交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。
四、存在的問題與對今后的展望,。
在2011年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。
蔡小梅,。
2011年12月13日,。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇四
2012年內(nèi)本部門依據(jù)公司管理制度，本著建立科學管理機制和作業(yè)規(guī)范,，整體提升思路執(zhí)行開展工作，在獲得各相關(guān)部門的認同和配合下,，取得了一定的改善和實效,。
1）公司制度的執(zhí)行與監(jiān)督：行政部根據(jù)原有的行政制度不定時的對員。
工進行抽查,，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定,，同時對制度的實行情況進行了管。
控,。
工考勤中的不規(guī)范行為,，對違紀者依制度進行了教育、批評,、罰款,。
等相關(guān)措施,，并在每月發(fā)工資前公示上月考勤，使考勤工作真正做,。
到“公開、公平,、公正”,。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范。
和細化,，使工作秩序得到了良好的保持。
3）文件和檔案管理：對公司各部門文件表格制度進行了統(tǒng)一的梳理,，努力完善了檔案管理工作,，同時建立書面和電子文件存檔，及時的對公司內(nèi)外部文件進行了資料歸檔,，確保了公司文件,，檔案管理的完整性和查閱便捷。
4）固定資產(chǎn)的管理：公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部,。
分,，行政部對原公司資產(chǎn)每月進行了盤點,，建立了統(tǒng)計表,，按照誰。
使用,，誰負責的原則,，定期檢查核實。
2.日常行政事務(wù)處理,。
1）消耗用品管理：行政部每月根據(jù)需求預算下月用品量統(tǒng)一向財務(wù)進,。
行申請，并進行采購,，入庫等相關(guān)手續(xù),。在物品領(lǐng)用方面本年度更,。
加完善和詳細，實行一借一登制,，一領(lǐng)一登制，所有物品均做到入,。
庫出庫有所依據(jù)可查。
2）會議的準備與記錄：全年周會晨會均記有會議記錄,，并統(tǒng)一歸檔存。
檔,。
等工作,。
根據(jù)2012年度工作進行以下總結(jié)：
在消耗用品的管理中2012年相對于2011年有較大的改進，基本杜絕了物品的借還和領(lǐng)用登記制度執(zhí)行不徹底,，少計漏記的現(xiàn)象,。同時也感謝各部門在這一年來對行政部工作的支持與配合。
行政部的核心就是搞好“兩個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導服務(wù),，為員工服務(wù)。2012年我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到以下兩點：
1.變被動為主動。對工作力求考慮在前,，特別是行政部所管的辦公用品,。
設(shè)備的維護、采購計劃,，電話費的繳納等日常工作,，工作有計劃，落。
實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨,。
持做到了積極熱情不越位,。
2.創(chuàng)新于工作。由于公司發(fā)展的需要,，在工作思路,，工作方法等方面不。
斷改進和創(chuàng)新,，為適應(yīng)需要做到工作有新舉措,，提高辦事效率，降低,。
辦事成本,。
2012年盡管行政部有了很大進步但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，各項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于行政工作瑣事居多，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是抓制度落實不夠,，基本檢查不到位，因而存在一定的談制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。三是衛(wèi)生制度執(zhí)行不夠積極、徹底,，導致常有衛(wèi)生死角出現(xiàn),，打掃不及時或者不徹底的現(xiàn)象。
在來臨的2013年,，在新的一年里我們部門將克服缺點,，改進方法，加強管理,，探索工作新方法,，促使行政部的工作再上一個新臺階。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展2013年度的工作：
1.消耗用品的采購及使用：2012年相比2011年整年辦公用品消耗大量。
減少,，2013年以2012年為標準根據(jù)公司需求達到合理采購,，支出,。
并對各職能部門超支現(xiàn)象進行控制及調(diào)整。物品領(lǐng)用,、遵循以舊換新,。
機制，合理分配,、領(lǐng)用,、使用、采購,。
2.衛(wèi)生管理：2012年中對綜合辦,，數(shù)據(jù)部衛(wèi)生打掃情況管檢力度不夠，員工不積極主動,，時常出現(xiàn)無人打掃,，打掃不及時，不徹底等現(xiàn)象,，制度的執(zhí)行不夠徹底所以從2013年開始加強制度執(zhí)行力,，努力做到每天及時、徹底的完成衛(wèi)生的打掃,。
3.制度的執(zhí)行,、監(jiān)督與完善：2012年對新員工公司行政制度的培訓效果。
不明顯,，說明制度的培訓不夠完善,，執(zhí)行力度差，2013年需加強員工,。
公司行政制度的培訓,，做到讓員工真正了解，理解公司制度,，并根據(jù),。
相關(guān)制度嚴格執(zhí)行公司的門禁制度，獎罰制度等,。嚴格按照公司要求不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造良好的辦公環(huán)境和秩序,。
4.員工激勵工作：在2012年年底我公司為激勵員工做出每日獎勵員工活,。
動，在2013年中,，行政部應(yīng)充分考慮公司和員工因素,，努力做好獎品的采購計劃，購買,，發(fā)放等,，盡量做到以最實惠的價格買到員工最實在的物品。
2013年的到來是新的開始,，在新的一年里行政部會繼續(xù)努力改進不足,，盡自己所能將行政工作做到最好。當然困難是存在的,，現(xiàn)實的,，難免的，我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升。2012年里的好成績也少不了各部門同事的配合與支持,，在2013年里我們將繼續(xù)積極配合各部門工作,，協(xié)助處理突發(fā)事件，同時希望各部門和我們繼續(xù)共同努力,，加強我們的團隊精神,。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇五
行政部工作總結(jié)計劃，行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作,，以下的行政部工作總結(jié)計劃范文,，一起來閱讀參考吧。
7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標開展工作,，緊跟公司各項部署。
現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié),。
行政工作可以分為三方面：
一,、 人事治理方面
1、 根據(jù)市公司人員的實際需要,，有針對性,、合理的招聘一批員工
2、 較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時上報;
4,、 強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;
5,、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責;
6、 與領(lǐng)導的溝通
二,、 行政工作方面
2,、 采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進行
3、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢
4,、 對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的
領(lǐng)用登記,，合理的采購辦公用品
5,、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則
三,、 公司治理運作方面
1,、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度,，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部治理提供了保證。
行政部出臺了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序,。
2,、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度,。
7月工作尚存不足之處：
2,、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠
3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);
4,、 員工培訓機制有待完善和加強
8月份工作計劃,，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度,。
修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。
2,、加強培訓力度,，完善培訓機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。
目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果,。
3,、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通,，加強團結(jié),，迅速營造良好的辦公環(huán)境
4,、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作
5,、加強勞動人事治理工作
6,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進
7、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè),，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感
行政部在6、7月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作,、加強學習、積極配合各部門工作,，盡最大努力使公司的形象,、工作水平上升到一個新的臺階。
根據(jù)xxxx海事局的安排,，自20xx年8月26日至9月9日我們新劃轉(zhuǎn)進海事的人員進行了為期十五天的崗位培訓學習,。
通過這次崗位培訓學習，使我深深的感到學習的重要性和海事所肩負的重要職責,。
培訓期間雖然天氣嚴熱,、學習任務(wù)重、壓力大,，但所有參加培訓人員沒有絲毫懈怠,，反而學習熱情高漲。
經(jīng)過此次培訓學習,，不但提高了我認識水平,、理論水平、團隊意識,、整體意識,，而且還使自己的綜合素養(yǎng)得到了提高。
以下是我在這次崗位培訓活動中的幾點感受：
一,、這次的學習是xxxx海事局給了我一個好的學習的平臺,，也給了我一個好的交流平臺。
在這個平臺上,，我學了許多關(guān)于海事的職業(yè)道德,，基本法律法規(guī)，船舶航行基礎(chǔ),、通航秩序,、船舶防污染等知識,。
身為一名公務(wù)人員職業(yè)道德的好壞，從側(cè)面反映我們隊伍整體素質(zhì),。
因此給我們培訓的第一堂課特邀請黨校教授給我們上職業(yè)道德一課,，職業(yè)道德的修養(yǎng)貴在自覺，有沒有高度的自覺性,，關(guān)系到職業(yè)道德的成敗,。
為此我們只有刻苦學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想是加強我們道德修養(yǎng)的根本,，自覺執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范，是加強我們職業(yè)道德的重要途徑,，認真開展自我批評,，嚴于解剖自己，是加強我們職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)在動力,，才能不斷提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng),。
因此，我們都要重視自己的職業(yè)道德修養(yǎng),，做一名職業(yè)道德高尚的海事官員,。
二、“半軍事化”管理始終貫穿我們培訓,。
為了我們這些新進人員養(yǎng)成良好的軍人作風,，培訓中心請了部隊教官給我們上軍訓課。
教官從“立正,、稍息,、起步走、敬禮”等基礎(chǔ)科目教起,，讓我們培養(yǎng)良好的團隊意識,、整體意識、組織意識,，而每天早操則讓我們養(yǎng)成良好的作息時間和身體素質(zhì),。
軍訓期間天氣炎熱，但是沒有一個學員退縮,，哪怕是腳磨起了血泡,，也還堅持訓練，在整個培訓期間沒有一個學員無故缺席,。
雖說軍訓只有短短的兩天,，但給了我們一個良好的開始，我們這些新進人員一定會把在培訓中心所學到的作風帶到將來工作中去。
只有堅持“半軍事化”的管理,，才有鐵的勞動紀律,，扎實的工作作風，良好的團隊意識,，才能使“153040”落到實處,，才能使我們的工作上一個新的臺階。
三,、堅持“安全第一,、預防為主”這個理念在海事工作中體現(xiàn)的淋漓盡致。
隨著改革開放的深入,，我國國民經(jīng)濟得到快速發(fā)展,，交通運輸業(yè)能力也得到大幅度的提升。
內(nèi)河水運運能大,、占地少、成本低,、污染少的優(yōu)勢得到發(fā)揮,。
由于常年航行轄區(qū)船舶6萬艘，涉及船公司2000多家,，其中“四客一?！贝?00家，“四客一?！贝?000艘,，年客運量5000萬人次，危險貨物運量25000萬噸,。
xxxx海事局作為水上交通安全的管理部門,，與時俱進地提出“安全第一、預防為主,、方便群眾,、依法管理”管理方針。
通航管理,、船舶監(jiān)督管理,、船舶防污染及危險品監(jiān)督管理、船員管理等專業(yè)知識的學習,，讓我們這些即將走上執(zhí)法一線的人員感受到壓力,，我們只有向向書本學，周圍的老同事學,，向先進學,，只有這樣只有這樣才能不斷提高“三個服務(wù)”能力，才能更好地為廣大船主服務(wù)，才能從一個外行到一名合格的海事官員,。
四,、在此次培訓班中，我與其他兄弟局的新進人員建立了深厚的友誼,，增進了彼此的了解,，為今后工作的順利合作與交流打下了良好的基礎(chǔ)。
培訓的時間是短暫的,，但是收獲是巨大的,。
經(jīng)過此次培訓，指明了我們今后在海事工作中學習和努力的方向,，開闊了視野,，豐富了知識，增進了了解,，磨練了意志,，取得了較好的成績，達到了培訓的預期目的,。
五,、提高了責任意識。
無論從事何種職業(yè),，我們都應(yīng)該心中常存責任感,，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,，盡心盡責的精神,，這才是真正的敬業(yè),。
工作就意味著責任,，每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責任,，當我們從事這項工作時就應(yīng)該擔負起這份責任。
尤其對我們從事海事管理的人員來說,，責任感有時候甚至意味著對生命的態(tài)度,。
因為哪怕一點點的監(jiān)管不力或是搜救不及時，可能就會發(fā)生船毀人亡的慘劇,。
一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,，而這又將決定了他工作成績的好壞。
對待工作,，是充滿責任感,、盡自己最大的努力去完成任務(wù)，還是敷衍了事,，這在很大程度上成為決定成敗的關(guān)鍵,，所以我們必須讓責任感成為我們腦海中的一種意識,，深入到工作中的每一點一滴，并堅持下去,。
責任感是我們戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神動力,，它使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務(wù)完成的非常出色,。
所以我們必須得樹立高度的責任感,，才能保證工作的順利完成。
xxxx是我國第一,、世界第三大河,，干流流經(jīng)七省二市，是我國唯一貫穿東,、中,、西部的水路交通大通道，主要支流溝通了xxxx南北地區(qū),。
沿江七省二市集聚了我國41%以上的經(jīng)濟總量,，在全國經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位。
而xxxx海事局作為我國內(nèi)陸最大的海事局,，管轄著從xxxx重慶至安徽段全長2100公里干線,、1000公里支流水域和19個水庫。
轄區(qū)內(nèi)水量大,、輸沙量大、航道條件復雜,，人口眾多,，其中三峽大壩和葛洲壩更是世界級的大工程，管理好這段水域是每個xxxx海事職工的'神圣職責,，我們每個海事職工只有不斷學習新的業(yè)務(wù)知識,、文化知識、認真履行好自己的職責,，才能很好地完成國家交給的使命,。
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各相關(guān)部門的支持和幫助下,，我部按照年初工作計劃，以科學發(fā)展觀為指導,，認真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署,，圍繞中心，突出重點,，開拓創(chuàng)新,、扎實工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了一定的成績,，促進了公司整體工作的發(fā)展,。
現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計劃具體總結(jié)、安排如下：
一,、部門工作總結(jié)與工作計劃
(一)部門20xx年工作總結(jié)
1,、加強管理，提高工作效率與工作質(zhì)量
行政人事部是個協(xié)調(diào)部門,，起到承上啟下作用,，為加強管理，提高工作效率與工作質(zhì)量,，我部一是加強學習,，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平。
認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律,，認真學習各項業(yè)務(wù)知識,，做到在思想上、工作上與公司保持一致,，按照公司的要求,，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意,。
二是落實崗位責任,，提高工作效率。
按照工作項目,、工作概述,、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任,，落實到人,，做到每個人都有崗位職責，每件工作,、每項事情都有人管,、有人抓。
三是強化工作創(chuàng)新,，提高工作質(zhì)量,。
我部要求每個人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法,，克服困難,，解決問題，以取得良好效果,。
2,、勤勉工作,，努力完成工作任務(wù)
我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮,，認真努力工作,，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績,。
一是在行政管理上,，加強制度建設(shè)，制定完善文檔管理,、考勤管理,、辦公用品管理、印章管理,、車輛管理等系列制度,，實現(xiàn)工作的規(guī)范化與制度化。
辦理好證照工作,，與工商,、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系，利于以后各項工作開展,。
做好人員招聘工作,，滿足公司生產(chǎn)的發(fā)展的需要。
強化人事檔案管理,，對新員工進行入職培訓,，提高新員工的綜合素質(zhì)。
二是在后勤保障上,，做好美化環(huán)境,、保潔工作，及時采購好辦公用品,，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
做好對外接待工作,，為來訪客人提供周到服務(wù),，樹立公司的對外形象。
加強職工宿舍和職工食堂管理,，為職工提供床,、桌子、柜子,，建好男女公共浴室,，添置洗衣機，在職工活動室配備電視機,、跳子棋,、象棋,、籃球、羽毛球,，使職工有一個良好的生活環(huán)境,。
在食堂伙食上，每2天更換菜譜,，在炎熱夏天,，每周供應(yīng)3次涼茶，每周1.3.5出去采購,，,，保證食堂原材料的新鮮及時。
加強對保安組的管理,，確保保安的考勤,、著裝、行為規(guī)范,，維護公司的正常的工作,、生活秩序。
在倉庫管理上,，做好材料申購,、入庫、保管,、出庫,、盤存工作，確保倉庫管理規(guī)范,，物資材料不短少,、不損壞，滿足公司正常生產(chǎn)工作需要,。
同時,，做到帳物、帳帳相符,。
(二)部門20xx年工作計劃
1,、加強學習，提高職工的綜合素質(zhì)
我部要加強學習,，學習公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識,，提高職工的綜合素質(zhì)，增強工作本領(lǐng),，切實做好我部各項工作,，為推動公司發(fā)展作貢獻。
2,、健全完善各項制度,，促進工作發(fā)展
我部要繼續(xù)健全完善各項制度,，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制,，提高行政管理,、后勤保障的工作能力與工作水平，使行政管理,、后勤保障工作躍上一個新臺階,，為公司在新的一年里有較大的發(fā)展，提供強有力的行政,、后勤保障,。
3、加強后勤,、倉庫管理,，促進公司生產(chǎn)發(fā)展
我部要加強后勤管理，為職工提供良好工作,、生活條件,，使職工安心工作，努力為公司多作貢獻,。
要加強倉庫管理,，提高物資材料使用效能，節(jié)約公司建設(shè)資金,。
二,、個人工作總結(jié)與工作計劃
(一)個人20xx年工作總結(jié)
1、抓好自身建設(shè),，全面提高素質(zhì)
我作為一名行政人事部主管,，知道自己責任重大，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精,、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習,，全面提高自身素質(zhì),，按照公司的工作要求，認真做好每一項工作,，確保獲得公司領(lǐng)導與職工群眾的滿意,。
同時在實際工作中,，我做到公平公正,、清正廉潔，愛崗敬業(yè),、履行職責,，吃苦在前,，享樂在后，爭當一名職工群眾滿意的行政人事部主管,。
2,、認真細致，做好各項工作
我是一名行政人事部主管,，工作范圍較為廣泛,，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作,。
為此,，我嚴格要求自己，務(wù)必按照公司的要求,，刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，確保獲得公司領(lǐng)導的認可與職工群眾的滿意,。
一年來,，我認真細致工作，基本完成工作任務(wù),，沒有出現(xiàn)大的差錯,，自己感到比較欣慰。
(二)個人20xx年工作計劃
1,、加強制度建設(shè),，規(guī)范工作程序
我要進一步加強行政制度、人事制度的建設(shè),，加強對公司的管理層的考核,，執(zhí)行績效考核，控制公司辦公成本,，合理節(jié)約辦公費用,，促進公司各項工作走上規(guī)范化，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量,。
2,、加強學習培訓，提高職工素質(zhì)
我要開展新員工入職,、崗位技能,、文明禮儀等的學習培訓，提高職工素質(zhì),，為公司開展各項工作奠定人力資源基礎(chǔ),。
3、加強人事管理，嚴把人才關(guān)
我要嚴把人才關(guān),，為公司發(fā)展需要招進合適的人才,，為部分員工做好勞動合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊伍,，促進公司發(fā)展,。
4、加強考核,，提升工作效能
我要在實踐中完善公司各項績效考核制度,，配合各部門主管實施績效考核標準，通過考核,，增強職工的工作的積極性與責任性,，提高工作效能，促進工作發(fā)展,。
20xx年過去了,，面對新的20xx年，我部和我本人要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的工作精神與工作要求，以求真務(wù)實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為促進公司各項工作的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇六
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,。以下是小編收集的行政部工作總結(jié)及計劃,，歡迎查看！
1我從進入公司接管行政,、人事事務(wù),、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持、領(lǐng)導下以及各部門的配合按照公司方針政策,，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。在2017年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理思路,。
回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：
一、人事管理方面,。
1,、建立、建全,、規(guī)范不事檔案(新進,、離職、調(diào)動,、升級)管理：
(1),、重新對現(xiàn)有員工進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。
(2)、對各部門,、員工進行分組編號建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。
(3)、辦理公司新進,、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職員工的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔員工等檔案資料信息保管,，月底傳新進,、離職、調(diào)動員工名單到財務(wù),。
(4),、實行各部負責人對在職員工的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職員工,、新進,、調(diào)動員工作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理,。
(5)、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。
2,、招聘：
(1),、部門傳員工增補單。
(2),、根據(jù)部門員工的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。
3,、宿舍管理：
(1),、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿員工情況不明、檔案混亂,，進行了整理,、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號,，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了,，并把檔案存入電腦中。
(2),、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租、臨時工各1間,。
(3),、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。
(4),、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生、紀律進行整頓,、通告,、檢查、管理,，對有異常的進行處理,。
(5)、每月對宿舍水,、電進行檢查,、統(tǒng)計，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知,，對有異常的進行處理。
(6),、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。
4、嚴肅勞動紀律：
(1),、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。
(2),、嚴格考勤制度責任的落實。
(3),、加強請假制度,、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風,。
5、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌,、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。
6、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進、離廠,、調(diào)動員工進行備注匯報,。
7、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。
8,、宣傳和培訓工作,。
二、行政,、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面。
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。
2,、根據(jù)領(lǐng)導意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導,，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。
4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5,、能很好地履行崗位職責,，辦事效率高。
6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服;認真收集信息,，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。
7,、公司財產(chǎn),、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接,、保管管理,。
8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。
9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。
10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。
11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。
12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。
13,、公司各種表格管理。
14,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。
(三),、2018年計劃及建議。
根據(jù)部門2018年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展2018年度的工作,，全面推行目標管理。
一,、行政人事部在2018年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)行修改、完善,，使其更加符合總公司工作實際的需要,。
2、配合公司促建工作,，加大宣傳力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高,。
3,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理,，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。
4,、完成日常人力資源招聘與配置,。
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工、宿舍管理等等,。
6,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
7,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。
8,、做好員工流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。
四,、建議。
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
2018年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責,。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,。
2過去的一年里，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下,，辦公室緊緊圍繞公司中心工作,，團結(jié)協(xié)作、盡職盡責,，全面發(fā)揮參謀助手,、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用,，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：
一,、主要工作情況。
(一)全心全意做好行政服務(wù)工作,，為集團及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持,。
辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導服務(wù)、為部門服務(wù),、為員工服務(wù),。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求,，過去的一年里,，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變工作作風,，牢固樹立服務(wù)意識,，全心做好服務(wù)。行政前臺,，事情多,，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù),，又要兼顧來訪接待,、來電記錄、會務(wù)工作,，還要做好信件收發(fā)登記工作,、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班,、最晚下班的是前臺,，義務(wù)加班加點的工作是前臺常年不變的堅持。為了確保全體員工有一個干凈,、整潔,、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞,，用心細心,，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢,。車隊司機更是任勞任怨,，甘于奉獻，“5+2”“,、白+黑”到處都有他們接送客戶,，保證公司領(lǐng)導、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影,?？梢哉f，集團每個辦理緊急業(yè)務(wù)的員工背后,，都有一名或多名默默奉獻的車隊司機,。車隊司機在盡力保障安全的同時，為公司所有車輛辦理保險、年檢,、油卡等后勤保障工作,。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上,，辦公室員工嚴格做到先走oa申請程序,，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購,、發(fā)放辦公用品,，做到物盡其用，減支降耗,，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力,，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面,、細致”的為集團及各部門工作順利進行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持,。
(二)細心做好印章、證照管理工作,，提高公章使用的嚴肅性和規(guī)范性,。
辦公室工作員工認真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記,，嚴格審核每一個需要蓋章的合同,、協(xié)議，確保公章使用的嚴肅性和規(guī)范性,。
一是安排專人專崗做好公章管理,。嚴格規(guī)范公章的申請使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進行申請登記,，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn),，確保公章使用的規(guī)范性和嚴肅性。
二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理,。分門別類將公司各種證照歸類存放管理,，日常需要使用時，按照申請領(lǐng)用登記程序管理,，掌握證照使用動向,，確保證照使用便利性和安全性。
三是做好公司合同,、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān),，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位,，以嚴謹、認真、精益求精地工作態(tài)度,，確保每份涉及公章使用合同,、協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān),。
(三)精心組織協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌安排各項集體活動。
過去的這一年,，辦公室以“溝通協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點，在全心做好服務(wù)工作的同時,，更注重與各部門的精心協(xié)作配合,。一是在組織集團會議等集體活動方面，提前做好服務(wù)工作,，預先了解活動規(guī)格,、參與人數(shù)、活動通知,、現(xiàn)場服務(wù),、用餐安排、車輛服務(wù)等情況,，圓滿完成了集團內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作,。二是組織集團公司全體工作員工進行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況,，預防疾病發(fā)生,，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作,，為公司創(chuàng)造價值,。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務(wù)工作，預先準備簽約文件,、預訂簽約場地,、簽約展板、內(nèi)外溝通,，有效提升了公司工作效能和社會美譽度,。
二、工作中尚待改進的地方,。
辦公室工作大都是幕后進行的綜合性工作,，工作想“出彩”很不容易，想一點不出錯卻很難,?；仡欈k公室一年的工作,，雖取得了一些成績，但同樣存在尚待改進之處：
(一)工作效率有待進一步提高,。辦公室工作的特點是綜合,、瑣碎，但又不可或缺,。辦公制度尚需進一步完善,，團隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升,，在分工和協(xié)作中,，進一步提高工作效率。
(二)工作細致度有待進一步提升,。辦公室的工作事無巨細,，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽,，細節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏,，因此要嚴把細致關(guān)，進一步提升工作細致度,。
(三)管理水平有待進一步提升,。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細致,，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行,，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，因此辦公室的科學化管理水平有待進一步提升,。
三,、
2018年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年,。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠,。辦公室成員將進一步高標準、嚴要求,，不斷學習,，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力,，助力公司發(fā)展,。具體工作計劃如下：
(一)加強溝通，做好領(lǐng)導的助手,。準確理解公司領(lǐng)導意圖,，做好上情下達、下情上報工作,。保持與其它部門的充分溝通,，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進展展情況,，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導，有效協(xié)助上級開展工作,，真正做好領(lǐng)導的助手,。
(二)強化主動意識,，做好各項服務(wù),。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門員工素質(zhì)及責任意識,，提高辦事的實效性,，不斷強化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強,。因此，對待各項工作要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，提供全過程的主動服務(wù)。
(三)響應(yīng)節(jié)能減排,，做好日常管理,。積極響應(yīng)集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召,。在車輛管理方面,，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能,，嚴控車輛油耗及維修費用,，進一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則,，分清輕重緩急,，努力做到有事立辦，急事急辦,，特事特辦,，努力實現(xiàn)在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面,，遵照集團公司的預算管理方案,，合理控制辦公用品費用支出,，加強管理、保證質(zhì)量,、節(jié)省開支,、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面,，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳,，嚴控辦公用品消耗。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇七
(一)制度修訂在20xx年上半年,，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,，主要編制與修訂了以下制度。
《企業(yè)兩則》的修訂,、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架,、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制,、修訂,、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制,、《項目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工、保潔員崗位職責》編制,、《安裝工程事崗位職責》編制,、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理,、修改。
(二)公章管理根據(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進行合理保管與使用,，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導簽字,。
(三)合同檔案管理其中,。
1、xx地產(chǎn)：自20xx年1月1日—6月30日共簽訂14份合同,。
2,、智得科技：自20xx年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成;另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署,。
(四)收發(fā)文件,、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實、執(zhí)行到底,。
20xx年上半年集團各子公司共簽訂26份合同,。
(五)各種證照辦理1、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中,。
(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：
(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：
(3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：x2,、銀行預留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。
(六)辦公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產(chǎn)去向,。
辦公用品成本也都控制在公司月采購預算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約。
(七)資產(chǎn)管理1,、春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大,、時間久,、管理差、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦,、不怕類,、不怕臟的精神，扎實工作,，細致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù),。
另外,，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。
2,、集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整,、維修、更換工作,，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護完好,，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果,。
(八)車輛調(diào)配管理20xx年上半年中集團公車公車共九輛,，派車率達到100%,，出車率100%,，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。
1,、已完成審驗的車輛：x2,、未已完成審驗的車輛：
(九)日常行政費用管理1、員工飲用水,，自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張,，合計費用1398元。截止到6月30日,，項目部領(lǐng)用水票30張,，集團水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元,，控制在預算之內(nèi),。
2、集團電話費,。集團共有電話四部,，自20xx年1月至5月底電話費共計3969.62元，平均每月793.92元,，控制在預算之內(nèi),。
3、綠植租擺,。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司,，20xx年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元,，每月480元,。控制在預算之內(nèi),。
4,、集團物業(yè)費。20xx年1月至5月底，物業(yè)費(含電費,，物業(yè)費和停車費)共計：677171.30元,，每月135434.26元?？刂圃陬A算之內(nèi),。
5、辦理社保,。自20xx年4月16日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。
(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲,、花卉,、茶葉、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作,。對施工單位考察的對接工作。
(十二)信息化建設(shè)方面,。
1,、年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。
2,、集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號,。
3、項目不電腦局域網(wǎng)的建立,。
4,、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。
5,、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立,。
6、辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè),。
7,、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。
二,、加強服務(wù),、樹立良好風氣。
(一)在工作中有計劃。集團行政部每月有工作重點,。做到有工作重點和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導安排工作的被動行為。
(二)提高工作效率,。
在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神,。
(三)積極主動,。
集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作,，力求考慮在前服務(wù)在先,。特別是行政部分管的采購、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng),、公車使用等項工作都有計劃、有落實,、有措施,，完成后有記錄。
三,、加強學習,、認真履行職責。
集團行政部人員深入學習本部門專業(yè)知識,。上半年,，我部門加強自身學習入手，認真學習集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍,。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理,。
四,、部門工作中存在的不足。
(一)由于集團行政部工作事無巨細,，每項工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。
(二)制度落實不夠徹底,。由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足。現(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,，下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理,。
一、制度方面,。
(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強工作流程學習，強化逐級負責制,，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階。
(二)加快集團新制度的敲定,，實現(xiàn)集團工作科學管理,。
(三)加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。
(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓工作,。
(五)做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。
二、行政日常管理方面,。
(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導下,，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量。
(二)下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢,。
(三)強化車輛管理,，確保集團領(lǐng)導正常用車。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》,，保證行駛安全,，精心維護車輛，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作,。
(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,，做到在需要時,，即查即用。
(五)做好下半年辦公用品登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。
(六)下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領(lǐng)導在會議上布置的各項工作的落實情況。
(七)積極配合其他部門,。
三,、對外聯(lián)絡(luò)工作方面。
(一)根據(jù)領(lǐng)導要求,，認真做好公司來賓的接待工作,。-5-(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。
(三)組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、及各類大型集團會議,。
四、集團領(lǐng)導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項,。
以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕耍唧w工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整,。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇八
2013年即將過去,，新的一年即將到來。我于2013年10月30日進入公司,，主管行政部工作,，前期基本處于熟悉、磨合階段,。在公司領(lǐng)導的指導,、各部門的配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求,，逐步完善自己的本職工作,。雖然沒有什么成績，但也經(jīng)歷了一些考驗和歷練,，積累了一些經(jīng)驗,。
一,、部門職能工作：
1、日常事務(wù)工作：
行政工作,，千頭萬緒,，基本延伸至公司各個事項，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，行政部通過完善部門內(nèi)部制度,、重申公司相關(guān)制度及各崗位工作流程，來強化員工主動工作意識,，提高工作效率,，確保工作質(zhì)量，力求和諧,、周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。
（1）圍繞公司制度及工作流程，已下發(fā)執(zhí)行“行政部轄區(qū)衛(wèi)生管理制度（補充條款）”,，對各崗位工作要求進行強調(diào),，并實時檢查工作情況。
（2）按公司績效考核模板,，新建了行政部各崗位績效考核指標,，將在12月份的績效考核中，開始實行,。以逐級考核的方式,，進行評分。以考核結(jié)果指引員工用積極正確的態(tài)度,、方式工作,。
2、后勤輔助管理：
（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施做到及時,、完好處理,。鍋爐供暖隨氣溫變化進行供暖時長調(diào)整，同時保證生產(chǎn)用氣,。
（2）對生產(chǎn)加班時，食堂,、寢室同步有序安排,，保證加班人員的食宿需要。（3）做好了辦公用品領(lǐng)用登記與保管工作,，對各部門的辦公用品的使用狀況進行了嚴格審查,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地消耗辦公用品,。
（4）加強食堂管理,，嚴格按照公司制度及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，保證讓員工用上,。
健康,、衛(wèi)生、營養(yǎng)的食品,。同時,，從計量驗收、入庫,、出庫,、統(tǒng)計流程建賬完善。操作人員逐步掌握用餐人數(shù)和食材消耗比,，最大限度避免食物浪費,。
（5）積極做好夜間值班調(diào)配工作，強化門衛(wèi)安全值班意識,，安排值守人員做好各項事務(wù)記錄,，保證了公司財產(chǎn)、人員安全,。
（6）按照衛(wèi)生標準隨時抽查公司環(huán)境衛(wèi)生,，并及時告知保潔、保安整改,，保證了公司環(huán)境的基本良好,。
二、工作中存在的不足和問題,。
1,、行政部工作事無巨細，臨時工作也占有一定比重,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力有限、管理不到位,，未能把每件事情都做到盡善盡美,。
2、由于保安崗位處于隨時待命,，補充,、協(xié)助本部門及各部門的工作，在人員配備上捉襟見肘,，一定程度的影響了保安負責的院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、安全巡視工作,。可否增加一位長白班保安,，請公司領(lǐng)導批示,。
3、對于行政部近期出現(xiàn)的不和諧事件,，其根本原因是：管理力度,、抓制度落實不夠，內(nèi)部協(xié)調(diào)不完善,。由于公司事物繁雜,，有些檢查不到位，存在一些重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。解決想法：嚴格執(zhí)行公司制度，加大管理力度,。強化各崗位員工間團結(jié),、互助意識，統(tǒng)一思想,，提高責任心和主觀能動性,。
4、與各部門之間的協(xié)調(diào)存在一些問題,。主要改變想法：傾聽部門與員工意見和建議,，做好部門的支持與配合工作，提出合理化建議,，主動溝通,，嚴格監(jiān)督公司制度在各部門落實的情況。
在公司領(lǐng)導的指導和各部門大力協(xié)助下,，行政部基本完成了部門職能工作,，各崗位員工也基本盡職盡責。雖然存在著許多不足,，我們有自信通過自身素養(yǎng)的提升,、管理能力及方式方法的提升，這些不足都會隨著2014年的到來,，得到進一步改善,。
1、日常辦公事務(wù)及內(nèi)部管理：做好日常事務(wù)的計劃安排,，及時組織實施,、重點檢查工作進度和最終質(zhì)量。加強內(nèi)部管理，強化并適當調(diào)整績效考核指標的管理功能,。
2、后勤保障工作：嚴格控制各項成本,，強化安全管理,。繼續(xù)做好辦公用品、設(shè)備維修,、鍋爐,、食堂、宿舍,、保潔,、保安等后勤方面的工作。
針對目前垃圾區(qū)亂擺亂放,、衛(wèi)生環(huán)境較差的問題,，擬在2014年春季時進行清理，并劃分區(qū)域,，指定位置放置指定廢棄物品,，及時清運。
對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施所用的易耗材料,，可在生產(chǎn)旺季到來前,，進行合理的儲備，以便應(yīng)對突發(fā)故障,。
3,、團隊建設(shè)：以制度、崗位職責,、工作流程為中心,，通過培訓、溝通,，建立順暢的內(nèi)部交流體系,，提高員工的各項素質(zhì)，將精力完全投入到工作中,。
4,、溝通工作：做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作，及時將領(lǐng)導安排下達給部門與員工,；及時將部門與員工的需要上報給領(lǐng)導,，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系。
5,、在生產(chǎn)淡季,，按公司要求，組織全員進行體檢或集體活動,。
6,、逐步完善細節(jié)工作,。
7、及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。
在新的一年里,，公司即將迎接新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，深入學習,，克服缺點,，改進方法，掌握技巧,；加強管理,，改進服務(wù)；以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中,。從小事抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
哈爾濱億匯達電氣科技發(fā)展股份有限公司,。
行政部,。
2013年12月5日。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇九
20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下,，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學習,、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。
現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
一,、加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。
一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。
成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。
二,、加強服務(wù),，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。
一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點:
1,、變被動為主動。
對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。
特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。
日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。
在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。
2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。
做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣,。
3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。
在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。
切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務(wù)知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。
一年來，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學習的自覺性,，形成了良好的'學習氛圍。
四,、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。
嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。
在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。
完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。
五、存在的不足
過去的一年,，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。
四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠,。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。
行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對外要應(yīng)對工商,、社保等機關(guān)的各項檢查,。
xx年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標展開工作,，緊跟公司各項工作部署。
現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要總結(jié),。
xx年行政部工作大體上可分為以下三個方面:
一,、人事管理方面
1、根據(jù)各市場部人員的實際需要,， 有針對性,、合理地招聘一批員工，配備到各崗位,。
目前,，已在重點市場廣東、云南,、某,、成都、武漢,、南京等地招聘員工共計90余人,，已轉(zhuǎn)正員工50多人。
3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。
6、與集團總部溝通,，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜,。
二、行政工作方面
1,、成功組織營銷中心開業(yè)慶典:根據(jù)工作情況的需要,，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。
行本文來源:公務(wù)員在線政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦,、電話,、網(wǎng)線，采購辦公用品等,，使營銷中心順利開業(yè),。
2、證照辦理工作:集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào),，各市場的證照辦理工作正在進行,。
3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢,。
4、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購辦公用品。
5,、嚴格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則。
6,、做好公司各部門后勤管理保障工作:機車票預定,、食宿安排等，及時,、主動的完成日常管理工作中的各項工作,。
三、公司管理運作方面
1,、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證,。
行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》,、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》,、《檔案管理》,、《打印復印管理》等，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序,。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
3、充分引導員工勇于承擔責任,。
逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。
4,、加強對全國各市場部的管理:統(tǒng)一實施各項制度管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
xx年工作尚存不足之處:
2,、對公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;
3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
4,、員工培訓機制有待完善和加強;
5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。
xx年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作:
1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。
特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。
修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。
2、加強培訓力度,，完善培訓機制,。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。
目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各市場部負責人，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果,。
3、協(xié)助各市場工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境4,、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作,。
行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作。
5,、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。
6,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標邁進,。
7、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
行政部在xx年的工作中雖取得了一定成績,，但還要努力工作,、加強學習、積極配合各市場部工作,，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇十
將這半年的學習,、工作情況總結(jié)如下：
一,、踏實的工作態(tài)度：
半年來，我堅持工作踏實,，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每天我都認真做好各項服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心,、謹慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二,、盡心盡責,，做好行政人事工作：
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記。
2,、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇,、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達。
3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤,、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更,，及每月五險一金繳納及核定工作,。
4、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細致和仔細。
5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢,。
6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三,、學習到的知識：
作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學習的緊迫性,。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學習、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓,，通過學習,，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì),。
四,、
面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作,，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展,，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。
首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：
一,、人事管理方面。
1,、建立,、建全、規(guī)范不事檔案（新進、離職,、調(diào)動,、升級）管理：（1）、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。（2）,、對各部門,、人員進行分組編號建檔，并存入電腦,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。（3）,、辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù),；對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，并存入電腦中，便于查證,；同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù),。（5）、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。（6）,、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。
2,、招聘：（1）、部門傳人員增補單,。（2）,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。
3,、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）,。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中,。（2）、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間,；集體員工17間（男占12間，女占5間）,；夫妻房52間,；保姆、出租,、臨時工各1間,。（3）、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。（4）,、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生、紀律進行整頓,、通告,、檢查、管理,，對有異常的進行處理,。（5）、每月對宿舍水,、電進行檢查,、統(tǒng)計，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知,，對有異常的進行處理。（6）,、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。
4、嚴肅勞動紀律：（1）,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。（2）、嚴格考勤制度責任的落實,。（3）,、加強請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風。
5,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級和其它的核定審查工作,；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。
6,、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離廠,、調(diào)動人員進行備注匯報。
7,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。
8、宣傳和培訓工作,。
二,、行政、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面,。
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況,，反饋信息,；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。
2、根據(jù)領(lǐng)導意圖,，起草工作作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示；做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導,，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。
4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5,、能很好地履行,。
崗位職責。
辦事效率高,。
6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理；為公司加強管理,、提高后勤服,；認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。
7,、公司財產(chǎn),、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全；負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護工作等,；并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接,、保管管理,。
8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。
9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。
10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。
12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。
13,、公司各種表格管理。
14,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇十一
4,、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育,；
5、車輛過戶,、牌照辦理,、新車過戶；
6,、各分公司,、事業(yè)部等車輛維修保養(yǎng)單的審批；
7,、各種報表統(tǒng)計,；
8、完成上月車補油補的統(tǒng)計,；
1,、申請轉(zhuǎn)正手機；
2,、整理gps錄入,；
3、錄入分公司7月份賬單,；
4,、給原用飛利浦手機的員工發(fā)備用機；
5、給新備用機貼膜,；
1,、會議的前期準備工作及會務(wù)工作；
2,、辦理集團核名手續(xù),；
3、交通局辦理車輛手續(xù),；
4,、日常財務(wù)報銷；
5,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、代碼證等證件管理；
6,、上下班通勤打車票的報銷工作,；
1、處理公司員工電腦故障,；
2,、財務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進行，等待廠家最后調(diào)試,；
3,、傳真機、打印機的維護修理,；
4,、沈陽大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作,；
5,、因部分員工的人事變動，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整,；
6,、很多臨時問題的解決；
7,、帶新來的網(wǎng)管,；
1、北京中礦各種牌匾,、門口等的設(shè)計,；
2、23號起重機事業(yè)部展會籌備資料,；
3,、鐵嶺地區(qū)24號展會布展畫面設(shè)計制作；
4、制博會布展費用整理核銷,；
5,、各分公司名片制作；
6,、公司20xx年臺歷設(shè)計,，所需資料整理；
1,、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢,，原件在原房主處；
1,、保潔強調(diào)會議室衛(wèi)生,、一樓大堂衛(wèi)生、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等,；
3,、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放；
4,、集團中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成,，供暖期可順利供暖；
5,、國慶節(jié)期間防火,、放盜工作安排穩(wěn)妥，并形成書面文件,；
6,、召集各分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤到總部開會,，開展各窗口工作內(nèi)容培訓,；
7、加強本溪公司裝修工作的跟蹤力度,，確保10月中旬搬家,；
8、白塔堡煤（約30噸）已運到營口,；
行政部周工作總結(jié)和計劃篇十二
在這一年里,，對于國家來說，十八大的勝利召開,，新一屆領(lǐng)導班子的形成,，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說,，是推進改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步,，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門的積極配合之下,，順利的完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè),。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度,、浴室管理制度及各崗位工作職責,、細則、業(yè)務(wù)流程等,，內(nèi)容涉及行為規(guī)范,、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面,。
2,、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊,、綠化組,、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組,，編制人員數(shù)27人,，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工,，使各項工作在組織上更加明晰和有序,。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上,。
3,、強化行政管理,，推進規(guī)范化建設(shè),。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理,，其次,，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度,。不定期對員工禮儀禮貌,、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度,，增加了食堂物品出入庫管理臺賬,，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善,，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故,。
員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識,。
行政接待方面：全年共安排接待28場次,，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支,，圓滿完成了公司的各項接待活動,。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度,、定點油卡加油規(guī)定等,，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理,，嚴格按照公司制度執(zhí)行,。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際,，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進行灌溉、施肥,，對有問題的花草樹木進行化驗,，及時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升,。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際,，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度,，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查,，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看,，公司還存在人員流動性較強,、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題,，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響,。2013年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢,，計劃從以下幾個方面開展工作：
1,、加強理論學習,、業(yè)務(wù)學習、強化服務(wù)與管理意思,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動積極性,，努力提高人員的綜合素質(zhì),，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2,、以完善員工的崗位職責為契機,，強化崗位意識、責任意識,。通過梳理崗位工作流程,，明確責任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,。
3,、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度,、規(guī)定等,，提升規(guī)范化、制度化管理水平,。
4,、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作,，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
行政部周工作總結(jié)和計劃篇十三
歲末臨近,，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的.內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商,。
3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責,。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。
6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類,、財務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
7)落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。
2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強化管理,。
3.加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。
經(jīng)過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率,、學習提升效能,、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：
1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。
2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。
1.充滿希望的xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：
1)加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導的助手,。
3)注重部門工作作風建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導決策前動議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。
5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。
6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力,、物力、財力,、信息,、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。
2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。
3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化,，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理,，提高工作效率,。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
