計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

半年工作計(jì)劃表格式圖篇一

一,、指導(dǎo)思想

以公司下發(fā)的《文件》為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”,。

二,、工作目標(biāo)

1、搞好員工崗前培訓(xùn),，端正服務(wù)態(tài)度,，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn),，微笑服務(wù)培訓(xùn),，文明用語(yǔ)培訓(xùn)。

2,、深入開展客戶滿意度調(diào)查,，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改,，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

3,、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量,。

三,、要求

1、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求,，努力學(xué)習(xí),，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平,，切實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個(gè)新臺(tái)階,。

2、每名員工要制定出自己下半年個(gè)人工作計(jì)劃,，工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要高,，要切實(shí)可行，并認(rèn)真落實(shí),。

3,、其它事宜由公司另行通知。

半年工作計(jì)劃表格式圖篇二

xx年9月22日我懷著無比激動(dòng)進(jìn)入xx公司,，至今已經(jīng)3個(gè)月有余。在這3個(gè)多月的時(shí)間里,，我在學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)以及做人的道理,，為此我做一下工作總結(jié)和xx年的計(jì)劃。

一,、關(guān)于工作方面：

在進(jìn)入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作,，對(duì)我來說這份工作十分陌生,，一切都要從頭做起。在一個(gè)陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼,，慶幸的是我進(jìn)入的是這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體,。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持。

1,、工作表現(xiàn)和收獲：

在工作的過程中,，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好,，但是仍然有諸多的不足和缺陷,。

2、工作不足：

(3)工作不夠細(xì)心,。

3,、工作計(jì)劃：

針對(duì)xx年我工作上出現(xiàn)的失誤，在xx年我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好：

(1)加強(qiáng)與各部門溝通,，學(xué)習(xí)掌握溝通方法,，提高自身的工作效率外也提升工作對(duì)各部門的服務(wù)質(zhì)量。

(2)對(duì)每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn),，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象,。

(3)對(duì)于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化,，避免因制度不明造成的不便與失誤,。

(4)多向其他部門學(xué)習(xí)，多多了解與接觸,，進(jìn)一步充實(shí)自己,。

二、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知：

自xx年9月22日至今短短3個(gè)月的時(shí)間,，在這三個(gè)月里我對(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作,，員工之間友好相處,，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助,、默契配合,，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任,、責(zé)任,、成長(zhǎng)、感恩”的價(jià)值觀，教我們工作的同時(shí)也在教會(huì)我們做人的道理,。還記得在年會(huì)上的時(shí)候,，當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的筋疲力盡的時(shí)候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅,，讓我們趕緊先吃點(diǎn),，餐會(huì)結(jié)束后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點(diǎn)東西,，當(dāng)時(shí)真的特別感動(dòng),，有種想哭的沖動(dòng)，謝謝田姐對(duì)我們的關(guān)心,，好像家人一樣,。不僅這些，還有杜總在年會(huì)上的講話,，以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的員工的獎(jiǎng)勵(lì),。所有的這些無一不在證明 是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我也越來越堅(jiān)信進(jìn)入是一個(gè)正確的決定!

總體來說,，到這一段時(shí)間里,，我盡心盡力，努力工作,，力求把工作做到最好,，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容,，也特別感謝部門同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助,，更感謝其它部門同事對(duì)我的支持。在xx年我會(huì)更加努力,，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作,。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，各位同事的努力下,，我們明天會(huì)更加美好!謝謝大家!

半年工作計(jì)劃表格式圖篇三

為認(rèn)真貫徹和落實(shí)

教育

兒童

一,、加強(qiáng)安全制度建設(shè),，提高依法管理意識(shí)

學(xué)齡前兒童的安全和健康是關(guān)系到千家萬(wàn)戶家庭的幸福和社會(huì)穩(wěn)定的大事，確保兒童安全健康發(fā)展是幼兒園應(yīng)盡責(zé)任,。因此,，我們一定要從保護(hù)兒童生命安全的高度,，切實(shí)重視幼兒園的安全工作。嚴(yán)格按照國(guó)家及本市有關(guān)法律法規(guī),，依法加強(qiáng)管理。

(1)加強(qiáng)安全制度建設(shè),，建立健全安全工作的管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)，進(jìn)一步完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò),，有目的的制訂和修改安全工作制度,，層層落實(shí)安全工作。

(2)在實(shí)行園長(zhǎng)安全工作責(zé)任制的同時(shí),，進(jìn)一步落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)兒童的安全工作,，各條線各部門簽定并履行安全工作

責(zé)任書

(3)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高各崗位工作人員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)。

(4)加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督與檢查,，經(jīng)常性對(duì)園內(nèi)場(chǎng)地,、設(shè)施以及人員等方面的安全進(jìn)行檢查與了解，及時(shí)把握安全工作態(tài)勢(shì),，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，未雨綢繆，防患于未燃,。

(5)將安全工作作為教師師德考核的標(biāo)準(zhǔn)之一,，同時(shí)把安全工作列入到全園教工的日常工作考核范圍內(nèi)，根據(jù)工作的優(yōu)劣,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。

二、創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全,、健康的發(fā)展環(huán)境

(1)積極籌措資金,，定期維護(hù)園舍設(shè)施，為幼兒園實(shí)施安全管理提供保障,。

(2)嚴(yán)格按要求聘用符合任職資格要求,、身心健康的工作人員。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度,，每周對(duì)幼兒的玩教具按要求進(jìn)行清洗,、消毒，每周為幼兒曬被褥等,。

(4)嚴(yán)禁使用有毒有害的玩教具,，嚴(yán)禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各類環(huán)境創(chuàng)設(shè)的安全性。

(5)加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生安全的管理,，嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生,。

(6)加強(qiáng)衛(wèi)生保健安全管理，要求幼兒每天晨檢率達(dá)100%,。定期為幼兒進(jìn)行健康檢查并作好記錄,。

(7)加強(qiáng)幼兒在園服用藥品管理，根據(jù)家長(zhǎng)的服用要求,，確保服藥及時(shí),、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錯(cuò)服,、漏服現(xiàn)象的發(fā)生,。

(8)加強(qiáng)校車安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)及園內(nèi)制訂的有關(guān)規(guī)定,，確保師生的生命安全,。

(9)建立班級(jí)安全責(zé)任制，切實(shí)做好班級(jí)日?；顒?dòng),、飲食、衛(wèi)生安全工作,。

三,、加強(qiáng)

安全教育

(1)積極利用幼兒園小廣播,、

黑板報(bào)

(2)創(chuàng)設(shè)有關(guān)安

全教育的活動(dòng)環(huán)境,，結(jié)合一日活動(dòng)各環(huán)節(jié),，對(duì)幼兒進(jìn)行衛(wèi)生安全教育并開展相關(guān)的活動(dòng)，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能,，提高幼兒的保護(hù)能力,。

(3)在活動(dòng)中滲透有關(guān)的

安全知識(shí)

(4)積累有關(guān)安全教育的資料，提高安全教育的科學(xué)性,。

半年工作計(jì)劃表格式圖篇四

一,、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo),。

(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”,，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢(shì)。為此,，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時(shí),，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實(shí)事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此，一方面要本著實(shí)事求是,、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升個(gè)人素質(zhì)

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。

一要加強(qiáng)_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,，爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康,、安定祥和,、融洽和諧的生動(dòng)局面。

(二)始終牢記安全教育,。

要積極通過煤礦的“井下文化長(zhǎng)廊”,、“安全知識(shí)考試”、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí),。

第四要不折不扣地參加集團(tuán),、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，積極參加檢測(cè)評(píng)估,，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干，活到老,，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

半年工作計(jì)劃表格式圖篇五

一,、指導(dǎo)思想

二,、工作目標(biāo)

本學(xué)期后勤工作的目標(biāo)是確保校園建設(shè)、教育教學(xué)辦公生活用品的維護(hù),、維修,、采購(gòu)、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位,，確保學(xué)校水電、飲食,、活動(dòng)的安全,，杜絕事故的發(fā)生，力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。

三、主要工作和措施

1,、加強(qiáng)安全防范工作,，增強(qiáng)師生的安全衛(wèi)生意識(shí)

經(jīng)常檢查各室及公共場(chǎng)所中的電器線路,、裝置、設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患,，切實(shí)做好防火、防盜,、防觸電工作,。

2、抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理

進(jìn)一步完善校產(chǎn),、校舍管理制度,，尤其是強(qiáng)化賠償制度，

總務(wù)處要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校所有硬件的安全,，經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，及時(shí)做好維修工作,，降低維修的成本，力爭(zhēng)做到小修不隔夜,，大修不隔天,，如果修不好，要和教工打招呼,，提高服務(wù)效率,，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見,。

3,、抓好食堂管理工作

進(jìn)一步加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，確保食品衛(wèi)生安全,。進(jìn)一步完善食堂物品采購(gòu)制度，做到公開透明,，讓師生得到真正的實(shí)惠,。加強(qiáng)食堂環(huán)境管理和個(gè)人衛(wèi)生管理，保持就餐環(huán)境的優(yōu)美和整潔,，認(rèn)真抓好工作人員的個(gè)人衛(wèi)生工作,，保持穿著整潔。及時(shí)征求師生的.建議與意見,，不斷改進(jìn)食堂工作,，做到讓師生滿意。

4,、抓好學(xué)生宿舍管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度,，給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)整齊美觀,、秩序優(yōu)良、清潔衛(wèi)生,、安全舒適的生活環(huán)境,，使宿舍成為體現(xiàn)學(xué)校精神文明建設(shè)的重要窗口。

5,、加強(qiáng)校園綠化,、衛(wèi)生管理

總務(wù)處要認(rèn)真抓好校園的綠化工作，對(duì)花草樹木的生長(zhǎng)情況經(jīng)常關(guān)心,，及時(shí)督促養(yǎng)護(hù)人修剪,、施肥、鋤草,、施藥等,。全體教師都要教育學(xué)生逐漸養(yǎng)成愛護(hù)花草樹木的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)校園綠化環(huán)境,，確保校園衛(wèi)生整潔,。

總之，總務(wù)人員要努力熱情待人,，以身作則,，以高度的事業(yè)性和責(zé)任感，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作,，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的總體工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

半年工作計(jì)劃表格式圖篇六

一：明確公司性質(zhì)

周二小會(huì)已經(jīng)明確,，公司現(xiàn)階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所,，投資公司之間的橋梁,。在履行好我們營(yíng)業(yè)部的基本職能的情況下，如何更好地服務(wù)于客戶與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點(diǎn),。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢業(yè)務(wù)的改進(jìn)自然放在首位,。由于營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)人員限制，投資咨詢業(yè)務(wù)一直由市場(chǎng)開發(fā)人員代辦,，這是可行的,，但也確實(shí)有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī)，潛在客戶咨詢困難,，內(nèi)部人員工作過于獨(dú)立,，缺乏合作等缺點(diǎn)。為此,，我認(rèn)為營(yíng)業(yè)部應(yīng)設(shè)立專職免費(fèi)投資咨詢電話及qq號(hào)并打出廣告,，由于現(xiàn)階段公司狀況,，咨詢電話可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場(chǎng)開發(fā)人員，這樣既顯正式,，又有利于將潛在客戶發(fā)展成為真實(shí)客戶,，增加開發(fā)人員拓展市場(chǎng)的工作效益。同時(shí)qq的使用多采取視頻,，甚至是多方視頻的方式進(jìn)行(即兩到三個(gè)市場(chǎng)開發(fā)人員同時(shí)面對(duì)一個(gè)客戶進(jìn)行視頻解答),，能夠使咨詢服務(wù)更加直觀，使客戶感覺到自己更受重視,。而多方視頻能使解答更加全面,，員工之間多加交流，增多工作磨合,，提高凝聚力和工作效率,。這些工作我認(rèn)為是近期內(nèi)相對(duì)容易完成的，所以可以在會(huì)后立即投入建設(shè),，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)建設(shè)完成,，一個(gè)季度內(nèi)完善并取得初步成效。

二：發(fā)行產(chǎn)品

結(jié)合配額制,，改進(jìn)原有產(chǎn)品,，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險(xiǎn)，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強(qiáng),，自然而然的交易的風(fēng)險(xiǎn)也因之?dāng)U大,，交易盈利部分全部屬于投資者所有，當(dāng)然虧損也全部由投資者承擔(dān),，我們不承擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn),。如果產(chǎn)生虧損,，在投資者交納的保證金里扣除,。虧損達(dá)到保證金的一定比例，停止操作,，以此來降低風(fēng)險(xiǎn),。

我們收取的交易手續(xù)費(fèi)按配額后的資金量為標(biāo)準(zhǔn)收取,，這使我們的手續(xù)費(fèi)收取量增大很多，公司可以適當(dāng)調(diào)低一定費(fèi)率(費(fèi)率多少,，降低多少由于我不夠了解公司標(biāo)準(zhǔn),，沒法明確指出。只要能將手續(xù)費(fèi)額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費(fèi)額度與客戶出資額的原標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)費(fèi)收取額度之間,，皆是合理的,。)以此來增加客戶吸引力。當(dāng)然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒所以我認(rèn)為應(yīng)在第一個(gè)季度不降低費(fèi)率，看一下實(shí)際成果,。之后在開會(huì)討論是不是要適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)費(fèi)率的問題,。

半年工作計(jì)劃表格式圖篇七

20_年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年,。我們是新等建的工廠,，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段,，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多,，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切,。回顧一年來,，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

一,、20_年工作情況

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：

深圳是一個(gè)以外來打工者為主的城市,，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn),，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定,，所以要密切配合部門用工需求,，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充,。根據(jù)缺崗的情況,，我們通過多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告,、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹,、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘,，這一年來基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證20_年生產(chǎn)用工之需要,。

在技工方面,，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺,。20_年仍需努力去招聘這方面的人才,，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

2,、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度,，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新

進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定,，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化,。另外在20_年10月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn),，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀,，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放,，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告,，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容,，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行

針對(duì)上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況,，下半年我們加大了監(jiān)管力度,，特別是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理,，包括儀表議容,，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍,，還對(duì)一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知,。通過這些措施，到20_年底,，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，提升了公司的形象。

4,、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面,，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng),。對(duì)于新進(jìn)廠員工,，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證,，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排,，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作,。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌,、工衣發(fā)放工作,，對(duì)一時(shí)之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù),，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用,，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷,。

5,、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度,、年度《優(yōu)秀員工》,、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)選方案，通過對(duì)優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工,、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，以改善之前工作比較松散的行為,，提高生產(chǎn)效率。

二,、20_年存在的問題

1,、員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè),，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好,，還影響到他人的作業(yè),。

2、管理水平比較低,，極需提高,。總體的生產(chǎn)管理水平不高,，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織能力欠缺,，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題,，沒有很好的理順裝配流程,，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn),，也影響了裝配效果,，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮,。

3,、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差,。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí),，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會(huì)吃虧,，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍,，更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高,。當(dāng)然,，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4,、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處,。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng),，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善,。

5,、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱,，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。

三,、20_年展望機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存

1,、來自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大,，來自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊,，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起,，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢?首先要張揚(yáng)個(gè)性,，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，量才而用,，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn),，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制,，將各人的長(zhǎng)處有效的組合在一起。如果沒有一個(gè)良好的溝通平臺(tái),，信息就會(huì)受阻,，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，協(xié)同作戰(zhàn));最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn),，輔之以文化活動(dòng)來練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、和合作協(xié)同意識(shí),，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氛圍,，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是20_年的第二個(gè)挑戰(zhàn)(當(dāng)然這需要一定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成),。

3,、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

20_年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐,，隨著公司的日益發(fā)展,，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的招聘,、錄用,、考核、變動(dòng),、升遷等也要建立健全檔案;對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰,，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，以彰顯公司的公平,、公證,，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現(xiàn)狀,，以利于共同遵守,。當(dāng)然，在整個(gè)20_年期間我們所要做還有很多,，在此就不一一列舉了,。

總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好20_年的各項(xiàng)工作!

行政人事下半年工作計(jì)劃表

半年工作計(jì)劃表格式圖篇八

一,、指導(dǎo)思想

新的學(xué)期我們將在學(xué)校黨支部,、校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神,，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨,，不斷研究新形勢(shì),，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理,，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，力求使后勤服務(wù)“勤快,、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì),、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處,，使后勤工作在規(guī)范化、制度化,、社會(huì)化方面有新突破,，更上新臺(tái)階。

二,、主要工作目標(biāo)

(1)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)后勤工作的緊迫感、責(zé)任感,、使命感,，增強(qiáng)后勤人員的規(guī)范意識(shí)、進(jìn)取意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

(2)堅(jiān)持科學(xué)管理,、規(guī)范管理和人本管理的理念,，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化后勤管理的方式方法，提高總務(wù)工作的效率和水平,。

(3)嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度,，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提高校產(chǎn)完備率,、使用率,。

(4)以加強(qiáng)校園環(huán)境、衛(wèi)生建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)校園環(huán)境整治工作,，優(yōu)化育人環(huán)境,。

(5)完善硬件建設(shè)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,，提高師生在校生活,、學(xué)習(xí)、工作的質(zhì)量,。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)各類采購(gòu)管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收,、審計(jì),，切實(shí)提高資金的使用效益。

(7)加強(qiáng)師生飲食衛(wèi)生安全工作,。

三,、主要工作措施

圍繞上述指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)，服務(wù)于學(xué)校工作計(jì)劃,，本學(xué)期主要做好以下工作：

(一)加強(qiáng)后勤人員思想素質(zhì)建設(shè),，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)效能。

建立一支高素質(zhì)的總務(wù)后勤隊(duì)伍,，是搞好學(xué)校后勤工作的關(guān)鍵,。總務(wù)工作的好壞,，關(guān)鍵在于總務(wù)人員的事業(yè)心,、責(zé)任感和必備的業(yè)務(wù)能力。本學(xué)期,，總務(wù)處以創(chuàng)建四星級(jí)高中為奮斗目標(biāo),，加大分層次、分部門(崗位)動(dòng)員和宣傳的力度,，進(jìn)一步明確創(chuàng)建工作的重要性,、艱巨性;積極組織有關(guān)崗位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)保障能力,。牢固樹立后勤人員“兩服務(wù)”的意識(shí),，明確總務(wù)后勤工作的重要性，提升服務(wù)效能,。強(qiáng)化政策觀念,、計(jì)劃觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格要求,，規(guī)范管理，用

規(guī)章制度

總之,，總務(wù)處將繼續(xù)通過后勤服務(wù)行為調(diào)查,、暢通師生意見投訴渠道、崗位工作考核等辦法,，進(jìn)一步提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,。

(二)科學(xué)管理，規(guī)范管理,，切實(shí)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力,、約束力。

本學(xué)期,，圍繞創(chuàng)建工作，在后勤服務(wù)管理上,，要努力體現(xiàn)“精細(xì),、優(yōu)質(zhì)、高效”的特色,，達(dá)到保障安全,、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、厲行節(jié)約的目的,。為此,，要進(jìn)一步完善管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范管理行為,，進(jìn)一步提高總務(wù)后勤管理水平。

1.嚴(yán)格采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理,。要及時(shí)了解師生需求,，及時(shí)了解物資設(shè)備管理使用情況;要確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)，確保供應(yīng)發(fā)放及時(shí)到位;要規(guī)范申請(qǐng)購(gòu)置,、建賬入庫(kù),、分發(fā)領(lǐng)用、報(bào)損報(bào)廢的行為,，使各項(xiàng)管理措施落實(shí)到實(shí)處,，充分發(fā)揮學(xué)校物資設(shè)備使用效益。

2.加強(qiáng)維修服務(wù)管理,，突出“勤,、細(xì)、快”,?！扒凇保褪且诳?、勤問,、勤查,。要進(jìn)一步落實(shí)巡查制，嚴(yán)格巡查標(biāo)準(zhǔn)和要求,，定人定崗,，做到問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理果斷迅速,?！凹?xì)”，就是要細(xì)心查,、細(xì)致修,。要善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找根源,，維修徹底,。“快”,，就是要快修,，特別是要提高應(yīng)急維修的快速反應(yīng)能力。此外,，要加強(qiáng)從維修申報(bào),、維修預(yù)算到維修過程監(jiān)管、維修驗(yàn)收及結(jié)算的程序化管理,，進(jìn)一步改進(jìn)維修情況的反饋方法,。

3.配合抓好公共衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明,、潔凈,、優(yōu)美校園。與政教處協(xié)調(diào),，明確清潔工的保潔范圍,，進(jìn)一步落實(shí)保潔責(zé)任制。以規(guī)范保潔行為為管理重點(diǎn),，加強(qiáng)培訓(xùn),，提高衛(wèi)生保潔的質(zhì)量。本學(xué)期,，要在教學(xué)區(qū),、行政辦公區(qū)設(shè)立清潔用具擺放點(diǎn)，完善道路,、廁所衛(wèi)生設(shè)施,，以此提升校園管理的水平，提高師生生活質(zhì)量。

4.抓好飲食衛(wèi)生安全,，辦師生滿意食堂,。強(qiáng)化衛(wèi)生安全責(zé)任教育，加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生,、操作衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生督查考評(píng)力度，督促食堂承包人全力做好學(xué)生伙食服務(wù)工作,，切實(shí)提高學(xué)生食堂就餐率,、滿意率。

(三)抓緊硬件建設(shè),，增強(qiáng)學(xué)校硬實(shí)力,。

今年我市將啟動(dòng)中小學(xué)校舍安全改造工程，學(xué)校將抓住機(jī)遇,，成立專人負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組,，對(duì)現(xiàn)有校舍進(jìn)行檢查、鑒定,，及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)，順利實(shí)現(xiàn)校舍的改造工作,，改善辦學(xué)條件,，增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力。

(四)加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園,。

1.對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清查、登記,，認(rèn)真細(xì)致地做好資產(chǎn)盤查工作,，及時(shí)做好新增固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)錄入工作，做好資產(chǎn)調(diào)配,、報(bào)損報(bào)廢等工作,，繼續(xù)開展好期末校產(chǎn)清查工作。倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)一步嚴(yán)格管理,，認(rèn)真進(jìn)行盤庫(kù),。學(xué)期初要做好班級(jí)、師生宿舍公物登記造冊(cè)工作,。按期開展財(cái)物大檢查,，落實(shí)好財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度和責(zé)任追究。

2.要廣泛開展以“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”為主題的節(jié)儉教育活動(dòng),，把節(jié)約資源、降低辦學(xué)成本作為一項(xiàng)重要工作來抓，在創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校上建章立制,，有所作為,。總務(wù)處要大力宣傳校產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定,，規(guī)范管理,，切實(shí)做好開源節(jié)流工作。本學(xué)期要繼續(xù)抓好水電的管理,，教育師生厲行節(jié)約,。

3.規(guī)范基建工程建設(shè)程序，對(duì)零星維修,、物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件精神,，對(duì)限額標(biāo)準(zhǔn)之下的采購(gòu)學(xué)校把關(guān)，限額標(biāo)準(zhǔn)之上的采購(gòu)按區(qū)采購(gòu)中心規(guī)定的程序辦理,。及時(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收,、審計(jì)等工作。

(五)做好校園衛(wèi)生安全工作,，提高單位安保系數(shù),。

要繼續(xù)深入開展“安全文明校園”創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固學(xué)校綜合治理專項(xiàng)整治成果,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極探索建立維護(hù)學(xué)校與學(xué)生安全新機(jī)制。要進(jìn)一步建立健全校園防范體系,，完善和落實(shí)學(xué)校安全穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。要進(jìn)一步建立和完善學(xué)校安全工作各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全防范措施,，明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍和要求,，真正做到安全工作人人有責(zé)。要加強(qiáng)學(xué)校安全設(shè)施建設(shè),，加快安全隱患的專項(xiàng)整改,，加強(qiáng)對(duì)師生的安全防范教育和培訓(xùn)，認(rèn)真做好學(xué)校飲食,、飲水,、消防、交通,、大型集體活動(dòng)等各項(xiàng)安全事故的防范工作,。繼續(xù)配合有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)校園周邊環(huán)境的整治工作，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境,。

一,、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“以人為本,、服務(wù)教育”的思想，樹立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)技能,，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。

二,、 工作重點(diǎn)：

1,、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2,、加強(qiáng)財(cái)物管理,、減少物質(zhì)浪費(fèi);

3、抓好安全工作,、力創(chuàng)“平安校園”,。

三、工作措施：

(一)后勤工作

1,、建立完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

2,、建立健全科學(xué),、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理,。督促倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)做好校產(chǎn)登記,、保管,、申領(lǐng),、維修、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作,，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識(shí)。

3,、加強(qiáng)綠化管理,，美化校園環(huán)境，學(xué)?，F(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作,。努力使校園四季如春，春意盎然,。

4,、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新,，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，將進(jìn)行教師休息室的裝修等,。

(二)安全保衛(wèi)工作

1,、按時(shí)參加各級(jí)安全工作會(huì)議，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào),，傳達(dá)會(huì)議精神,，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度,，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合,。完善突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案

2,、加強(qiáng)崗位安全責(zé)任制,，重點(diǎn)部位安全責(zé)任制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全

責(zé)任書

3,、本期對(duì)學(xué)校各類設(shè)備、用火,、用電,、飲食等進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄,，以檢查促整改,、以整改促防范。并且督促老師和學(xué)生要人走關(guān)燈,、關(guān)電,，以節(jié)約用電、用水,。

4,、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān),。樹立安全第一的思想，爭(zhēng)創(chuàng)“平安校園”,。

5,、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范,，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展,。

6、及時(shí)和周邊單位聯(lián)絡(luò),，努力協(xié)調(diào)好學(xué)校和周邊單位的關(guān)系,。

7,、努力做到服務(wù)好全校師生，大家滿意,。

一,、指導(dǎo)思想

本學(xué)期學(xué)校總務(wù)工作堅(jiān)持以學(xué)校 工作計(jì)劃 為指導(dǎo),全面落實(shí)學(xué)校 工作計(jì)劃 ,堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的思想.以學(xué)校教學(xué)工作為中心,以為教育教學(xué)服務(wù),為教科研服務(wù),為師生服務(wù)為宗旨,強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理,確保后勤工作保障有力,服務(wù)到位,努力提高師生對(duì)后勤工作的滿意度,，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作,學(xué)習(xí)和生活環(huán)境.為創(chuàng)造一個(gè)和諧校園而努力.

二,、工作目標(biāo)

1,堅(jiān)持"以人為本",.總務(wù)處經(jīng)常組織后勤工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位規(guī)范,使他們思想觀念與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代步伐,思維方式與時(shí)更新,思維層次與時(shí)提升,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)觀念,明確服務(wù)宗旨.鼓勵(lì)他們以自己的作用換地位,用自己良好的言行,優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽(yù).完善后勤方面和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,，提高師生對(duì)食堂的滿意度。

4,、抓好學(xué)生伙食管理,關(guān)心師生生活.對(duì)師生伙食從采購(gòu)到制作進(jìn)行全過程監(jiān)督管理,嚴(yán)防食物中毒.炊事人員要按照崗位目標(biāo)責(zé)任切實(shí)做好炊事工作,不斷學(xué)習(xí)鉆研,提高廚藝,精心制作,切實(shí)提高伙食質(zhì)量,努力使師生滿意.總務(wù)處要經(jīng)常深入了解師生需求,及時(shí)盡力解決師生生活中的一些實(shí)際問題.

5,、在住宿生的各項(xiàng)管理上,力求在原有基礎(chǔ)上,使住宿生的生活習(xí)慣,學(xué)習(xí)習(xí)慣,行為習(xí)慣再上一個(gè)臺(tái)階,讓家長(zhǎng)放心,學(xué)生安心.

6、堅(jiān)持勤儉辦學(xué),嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理.嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān),杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生.在經(jīng)費(fèi)使用上,從學(xué)校實(shí)際出發(fā),做好校長(zhǎng)參謀,嚴(yán)格核算,做到合理開支,統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn).辦事堅(jiān)持廉潔奉公,積極推行財(cái)務(wù)公開,增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度.

7,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符,，完備購(gòu)物申請(qǐng),，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)管理程序,，做到數(shù)量,、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人,。

8,嚴(yán)格收費(fèi)管理.嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻,增強(qiáng)收費(fèi)工作的透明度.嚴(yán)格貫徹"一費(fèi)制"制度,不亂收費(fèi).

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作,，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力,、物力。抓好購(gòu)物管理,，本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度,，在各方面用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢,，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，同貨物比價(jià)格,，同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度,，減少浪費(fèi),。

半年工作計(jì)劃表格式圖篇九

第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)

一,、 制度建設(shè)目標(biāo)

1,、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。

2,、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零,。

二、 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1,、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率、資金收益率,。

2,、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量,。

三,、 成本控制目標(biāo)

1、完善成本控制制度,，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低。

四,、 會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1,、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí),。

五,、 資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

六、 部門管理目標(biāo)

1,、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上。

七,、 精神文明目標(biāo)

1,、工作狀態(tài)飽滿積極。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

八,、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì))

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)(倉(cāng)管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持,，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合,。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求,。