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護(hù)士長自我信仰篇一

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位：

1,、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去,。就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個(gè)人專長,。其次,，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個(gè)人力量,。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意。

3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了報(bào)務(wù),。

總而言之,，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù),，時(shí)代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上護(hù)士長,，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,，同志們的支持，我將努力,、再努力!

護(hù)士長自我信仰篇二

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的.組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，護(hù)士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長,，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平,，帥先接受新知識(shí)新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2,、在日常工作中熱情,、誠懇、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3,、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任,、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5、醫(yī)院是一個(gè)整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。

1,、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去,。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長,。其次,，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個(gè)人力量,。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意。

3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

總而言之,，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長,，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上,，庸者下,，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士,，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持,，我將努力,、再努力！

護(hù)士長自我信仰篇三

來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年,，送舊迎新之際,，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計(jì)劃，以作為對(duì)自己工作的思和對(duì)來年的激勵(lì),。

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、助和指點(diǎn)下,，主要做了以下工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí),，能身先士卒,，直接參與病人護(hù)理。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn),。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行,，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。

做好護(hù)理工作計(jì)劃,，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時(shí)饋給相關(guān)的護(hù)士,，助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào),、討論。

在20xx年,，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx,，新參加工作同志xxxx，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

xx年按照護(hù)理教育部要求,，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護(hù)理查房1xxxx，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)了xxxx.

在員工激勵(lì)方面,，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估饋與季度評(píng)估相結(jié)合,，助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

通過授權(quán)的方式,，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。

支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語的'學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,，助護(hù)士提高英語水平。

帶教暫缺缺的情況下,，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng),，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力,。

安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。

按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品,，定期檢查,。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔。

重申科室的排班及換班制度,，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力,，保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循,。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,，助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。

作為交流員會(huì)的主要成員,，積極參與該員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該員會(huì)的發(fā)展,。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力,。

xx年取得了護(hù)理夜本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用,，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)了xxxx,，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議xxxx，應(yīng)邀外出授課xxxx.

護(hù)士長自我信仰篇四

代理,。特別是在代理護(hù)士長期間,，能夠嚴(yán)格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實(shí),，嚴(yán)格三查七對(duì),，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護(hù)理部交給的任務(wù),。在春節(jié)期間科室人員緊,、班次重的情況下，放棄休息,，主動(dòng)承擔(dān)了大量工作任務(wù),，保證了節(jié)日期間護(hù)理工作的.安全,。護(hù)士長命令下達(dá)后，很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變,，管理工作抓的有條不紊,，使兒科工作秩序、服務(wù)態(tài)度,、病室環(huán)境有了較大提高,，病人對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到了100%。在管理工作中本著人性化的管理模式,，關(guān)心,、愛護(hù)、體貼每一位護(hù)理人員,，做到了作風(fēng)民主,，寬宏待人，提高了護(hù)理隊(duì)伍的向心力,、凝聚力,，激發(fā)了人員的服務(wù)熱情，使小作科護(hù)理工作蒸蒸日上,。

護(hù)士長自我信仰篇五

護(hù)理工作規(guī)范化,，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化,，愛心活動(dòng)經(jīng)?；瑢⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合,，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃,，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施,，有記錄,。在科室的`工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書,，及時(shí)完成交接班記錄,，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程;在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析,，及時(shí)解決,，各種骨折術(shù)后翻身護(hù)理及觀察四肢感覺運(yùn)動(dòng)及末梢血運(yùn)情況皮膚的觀察及護(hù)理技術(shù)能夠基本掌握，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào),，及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問題能及時(shí)向護(hù)士長及年資深的老師請(qǐng)教,，積極參加各類病例討論和醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí),。

護(hù)士長自我信仰篇六

1,、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去,。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長,。其次,，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個(gè)人力量,。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意。

3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù),。

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平,，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情、誠懇,、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3,、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì),、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5,、醫(yī)院是一個(gè)整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍,。護(hù)士長工作自我鑒定方面我已總結(jié)出以上兩點(diǎn)?？偠灾?，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù),，時(shí)代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上護(hù)士長,，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,，同志們的支持，我將帶著這份使命繼續(xù)努力工作,。

6.護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，護(hù)士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展。

1、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個(gè)人專長,。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神,，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量,。再者要抓住重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

2,、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意,。

3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù),。

總而言之,，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù),，時(shí)代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上護(hù)士長,，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,，同志們的支持，我將努力、努力,、再努力!

護(hù)士長自我信仰篇七

在這xx年多的時(shí)間里,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，我從一個(gè)普通的護(hù)士慢慢成長為一名救死扶傷的護(hù)士,，圓滿完成了自己所承擔(dān)的護(hù)理工作任務(wù)，個(gè)人思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式,，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，積極參加一切活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為病人服務(wù)。

在這xx年里本人能自覺遵守醫(yī)院的'各項(xiàng)規(guī)章制度工作,，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)護(hù)理操作,，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情,，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情，認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,，對(duì)于自己的工作,，嚴(yán)格要求自己，三查七對(duì),，牢記三基,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班,。意識(shí)到,，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善,，群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,，因而要豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，懂法,、用法,，依法保護(hù)自己。

護(hù)士長自我信仰篇八

代理護(hù)士長自我評(píng)價(jià),。特別是在代理護(hù)士長期間,，能夠嚴(yán)格要求自己，狠抓規(guī)章制度落實(shí),，嚴(yán)格三查七對(duì),，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生，較好的完成了護(hù)理部交給的任務(wù),。在春節(jié)期間科室人員緊、班次重的情況下,，放棄休息,，主動(dòng)承擔(dān)了大量工作任務(wù)，保證了節(jié)日期間護(hù)理工作的安全,。護(hù)士長命令下達(dá)后,，很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，管理工作抓的有條不紊,，使兒科工作秩序,、服務(wù)態(tài)度、病室環(huán)境有了較大提高,，病人對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到了100%,。在管理工作中本著人性化的管理模式，關(guān)心,、愛護(hù),、體貼每一位護(hù)理人員，做到了作風(fēng)民主,，寬宏待人,，提高了護(hù)理隊(duì)伍的向心力、凝聚力,，激發(fā)了人員的服務(wù)熱情,，使小作科護(hù)理工作蒸蒸日上,。

護(hù)士長自我信仰篇九

該在科室的表現(xiàn)很優(yōu)秀要再接再厲，該同事思想穩(wěn)定,，工作踏實(shí)肯干,，專業(yè)理論扎實(shí)，技術(shù)熟練,，服務(wù)態(tài)度好,，受到醫(yī)護(hù)患的一致好評(píng)。非凡是在代理護(hù)士長期間,，能夠嚴(yán)格要求自己,，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)格三查七對(duì),，杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的.發(fā)生,，較好的完成了護(hù)理部交給的任務(wù)。

在治理工作中本著人性化的治理模式,，關(guān)心,、愛護(hù)、體貼每一位護(hù)理人員,，做到了作風(fēng)民主,，寬宏待人，提高了護(hù)理隊(duì)伍的向心力,、凝聚力,，激發(fā)了人員的服務(wù)熱情，使小作科護(hù)理工作蒸蒸日上,。

護(hù)士長自我信仰篇十

來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年,，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的.計(jì)劃,，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來年的激勵(lì),。

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下,，主要做了以下工作。

一,、病房護(hù)理管理

來到普外科工作一年,，努力學(xué)習(xí)專科知識(shí),，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒,，直接參與病人護(hù)理,。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn),。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育,，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論,。

二,、人員管理

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx,，新參加工作同志xxxx,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。

13年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護(hù)理查房1xxxx，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx.在員工激勵(lì)方面,，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合,，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

通過授權(quán)的方式,，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。

支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有1xxxx進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平,。

帶教暫缺缺的情況下,，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力,。

安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班,。

三、工作管理

按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查,。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔。

重申科室的排班及換班制度,，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力,，保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循,。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。

作為交流委員會(huì)的主要成員,，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展,。

護(hù)士長自我信仰篇十一

來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年,，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的評(píng)價(jià)和來年的計(jì)劃,，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來年的激勵(lì),。20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下,，主要做了以下工作,。

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時(shí),，能身先士卒,，直接參與病人護(hù)理。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn),。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)性，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行,，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào),、討論。

在員工激勵(lì)方面,，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合,，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

通過授權(quán)的方法,，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護(hù)士的工作主動(dòng)性。

特別感謝院長和護(hù)理部給我各種成長的機(jī)會(huì),，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我,。我將繼續(xù)"享受工作，享受生活",。

護(hù)士長自我信仰篇十二

人性化服務(wù)是一種創(chuàng)造性的,、個(gè)性化的、整體的,、有效的護(hù)理模式,，其目的`是使病人在心理,、社會(huì)、精神上處于滿足而舒適的狀態(tài),，減少或降低不適的程度,。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心,，為她們創(chuàng)造一個(gè)溫馨的分娩環(huán)境,。

我們所從事的婦產(chǎn)科護(hù)理工作是一種專業(yè)性很強(qiáng)、并以特殊人群為服務(wù)對(duì)象的工作,。在工作中,，護(hù)理人員不僅要完成好護(hù)士的角色，還要承擔(dān)病人的教育者,、組織管理者及咨詢者等角色,，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬,、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對(duì)護(hù)士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求,，這就要求護(hù)理人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以人為本,、以產(chǎn)婦為中心實(shí)施人性化服務(wù),。

當(dāng)產(chǎn)婦走進(jìn)病區(qū)，我們護(hù)理人員要以最甜美的笑容,、最關(guān)愛的眼神,、最體貼的語言面對(duì)，給她們更多的人文關(guān)懷,，讓他們體會(huì)到護(hù)理人員真誠的.愛心,。同時(shí)，全面推行一對(duì)一陪伴分娩,。在分娩過程中由一個(gè)有助產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的助產(chǎn)人員在產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí)及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦，特別是整個(gè)分娩過程中持續(xù)地給產(chǎn)婦以生理上,、心理上,、感情上、物質(zhì)上的支持,，大大減少產(chǎn)婦心理及生理負(fù)擔(dān),，使產(chǎn)婦在整個(gè)分娩過程中無痛、舒適,、安全,，減輕恐懼和疼痛對(duì)產(chǎn)婦身心的傷害。

將人性化、心貼心的服務(wù)運(yùn)用到婦產(chǎn)科臨床護(hù)理工作中,，能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的溫暖,，并獲得滿足感和安全感。我科自開展人性化服務(wù)以來,，由于服務(wù)質(zhì)量的提高,，受到了產(chǎn)婦的廣泛好評(píng)。新的實(shí)踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式,，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

護(hù)士長自我信仰篇十三

我最欣賞的一句話就是："贏得好射手的美名并非由于他的弓箭,，而在于他的目標(biāo)",。今天，我正是為了實(shí)現(xiàn)與我院共發(fā)展,、在勤奮工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的目標(biāo),，才走上了這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺(tái)!我競聘的職位是門診護(hù)士長。

下面,，我分三部分向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)我的競聘情況,。

我叫,，今年xx歲，衛(wèi)校畢業(yè),，學(xué)歷,，護(hù)師職稱。我于x年參加工作,，長期從事婦產(chǎn)科工作至今,。工作以來,，我深知，一份耕耘,，一份收獲,，所以，在做好醫(yī)院的每份工作時(shí),，我總是勤勤懇懇,，有一份力出一份力。由于工作出色,，我先后獲得過、等榮譽(yù)稱號(hào),。

一是我具有較高的政治素養(yǎng)和高尚的思想品質(zhì),。

我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育,，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感,、樂于助人的品德,。自從踏上工作崗位以來，我以"南丁格爾"精神為指引,，全心全意為患者服務(wù),。工作中，我養(yǎng)成了辦事講求原則,，講紀(jì)律,，嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),。所以從政治素質(zhì)上講,，我將無愧于院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。

二是我熱愛護(hù)理事業(yè),，具有獻(xiàn)身護(hù)理的敬業(yè)精神。

愛因斯坦曾說過,，熱愛是最好的老師,。從我x年踏上工作崗位那天起,，我就深深的喜歡上了我所從事的工作,。雖然工作很平凡,，但我很快樂,。我總是以積極的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來，努力做受人愛戴的白衣天使,。

三是我科班出身,，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),。我是衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，xx年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實(shí)的護(hù)理知識(shí),。工作xx年,，我總是不忘提高自己。業(yè)余時(shí)間,，我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程,。在護(hù)理技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué),，不懂就問,。多年的學(xué)習(xí)，使我把掌握專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到護(hù)理實(shí)踐中來,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

四是我具有較強(qiáng)的溝通、組織,、協(xié)調(diào)能力,。

我性格外向，喜歡和人溝通,，在學(xué)生時(shí)代,，曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部，鍛煉了我較強(qiáng)的溝通,、組織,、協(xié)調(diào)和管理能力。參加工作以來,，作為護(hù)師,，直接與患者接觸，這鍛煉了我較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力,。我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急事件和矛盾,，做出及時(shí)、妥善的處理,。因此,，從溝通、組織,、協(xié)調(diào)能力而言,，作為門診護(hù)士長，我可能算是一塊可造之才,。

參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在競爭中完善自己,。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀,，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,，三是帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù)。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，讓我走上護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望,，不辱使命,，開拓創(chuàng)新，具體我將做到以下幾點(diǎn)：

一是以人為本,，把調(diào)動(dòng)職工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性放在首位,。

要搞好一個(gè)部門,，首先要管理好職工，而要管理好職工,，必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度,，靠良好的教育和對(duì)職工無微不至的關(guān)心。工作中我將以人為本,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)職工不斷提高我們醫(yī)院的.醫(yī)療護(hù)理水平,。

二是狠抓護(hù)理質(zhì)量,，提高服務(wù)到位。

我上任后將積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。樹立全新的服務(wù)理念,，以一切護(hù)理服務(wù)工作緊緊圍繞患者需求開展。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的滿意,，杜絕漏洞,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和病人滿意度,。

三是以市場為導(dǎo)向,，視病人為親人，在注重社會(huì)效益的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈,。作為一名護(hù)士長,，我認(rèn)為,，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任,，立足本職崗位,，多為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點(diǎn)子,，出好點(diǎn)子,，新點(diǎn)子，提高我院的知名度和美譽(yù)度,。其次,，要全力做好醫(yī)院的護(hù)理工作，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和水平,，將親情服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，要以護(hù)理帶動(dòng)和影響患者及其家屬，并影響社會(huì),。在具體工作中,，我將配合部主任，積極收治病人,，在收治病人方面,，不挑不揀，不推委,，不論病輕重,，都要積極治療。同時(shí)要積極引導(dǎo)下屬,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)整體護(hù)理變革的需要,。

四是抓自身素質(zhì),，在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破,。

打鐵先要自身硬,。如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),，勤奮學(xué)習(xí),，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn),，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵,，校正好人生航向,，做到做人講品德，工作講醫(yī)德,，將自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,，如果我應(yīng)聘成功,，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護(hù)士長這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷?，讓這個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o聞的奉獻(xiàn),，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮,，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌,。

謝謝大家!

護(hù)士長自我信仰篇十四

學(xué)習(xí)和工作中,，期間有的喜悅，也有失敗的辛酸,。工作經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到臨床護(hù)理 和書本上的理論知識(shí)著差距,。也地認(rèn)識(shí)到的，要有過硬的專業(yè)技能和思想政治覺悟才能在高科技突飛猛進(jìn)的社會(huì)擁有一席之地,。于是,，我又讀了醫(yī)科大學(xué)脫產(chǎn)兩年的大專課程，使的理論知識(shí)質(zhì)的,。

在工作中能理論,，遇到不懂的問題能向護(hù)士長及年資深的老師請(qǐng)教，努力自身自我鑒定,。對(duì)待患者能文明禮貌的服務(wù),，舉止文明、和藹,，急病人所急,，想病人所想。與患者溝通,，的心理,，以便讓患者的治療，并健康宣教,。

在學(xué)習(xí)上,，要求憑著對(duì)一名優(yōu)秀白衣天使的和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué),，端正,，上了專業(yè)知識(shí)和操作技能，熟練的了?？浦R(shí)和?？谱o(hù)理操作，作到了理論,。除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,，還注意各知識(shí)的擴(kuò)展，的涉獵學(xué)科的知識(shí),，從而了自身的思想文化素質(zhì),。

在與黨，四項(xiàng)原則,，學(xué)習(xí)思想,。要求上進(jìn)，熱愛祖國,、熱愛,，擁護(hù)共產(chǎn)黨、擁護(hù)方針政策,，遵守的法律法規(guī)及規(guī)章制度向黨組織靠攏;有很強(qiáng)的上進(jìn)心,，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，了的人生觀和價(jià)值觀,。能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度的,，參加醫(yī)院和科室組織的活動(dòng)并能尊敬，團(tuán)結(jié)同事,。

在生活上,，養(yǎng)成了的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理,，以嚴(yán)謹(jǐn)而向上的生活打理好的每一天,。為人熱情大方，誠實(shí)守信,，樂于助人,，擁有的尺度均衡的處事原則，能與同事們和睦相處,，參加課外活動(dòng),，從而的的工作閱歷和生活。

護(hù)士被人們稱為白衣天使,，是非常光榮的職業(yè),。而我一名護(hù)士的老職員，在今后的工作中我會(huì)努力地學(xué)習(xí)上進(jìn),，自身的專業(yè)技術(shù),，從而使的理論知識(shí)及操作技能更上臺(tái)階,。做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員，以無愧于人們賦予的光榮稱號(hào)!

護(hù)士長自我信仰篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我叫****,，28歲，黨員,，本科文化程度,，護(hù)師職稱，20xx年7月畢業(yè)于*****醫(yī)學(xué)院,，20xx年9月來平定縣人民醫(yī)院工作,，一直在*****科從事臨床護(hù)理工作，20xx年在平定縣護(hù)理技能比賽中獲二等獎(jiǎng)并記三等功,，20xx年被評(píng)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范優(yōu)秀護(hù)士,。今天能夠站在這個(gè)競選的舞臺(tái)上，我的心情非常的激動(dòng),，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同志們給了我們一個(gè)展示自我,、體現(xiàn)價(jià)值的良好機(jī)遇，感謝各位同仁對(duì)我多年來工作態(tài)度與工作成績的肯定,。

我參與競聘的崗位是*****護(hù)士長。對(duì)于這一崗位,，我是這樣認(rèn)識(shí)的,，護(hù)士長，即是管理者,，又是護(hù)理員,，一個(gè)好的護(hù)士長，應(yīng)該是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者,、醫(yī)生的聯(lián)系者,、病人的陪伴者、友愛的傳播者,、形象的代言人,。因?yàn)樵诖蟛糠值臅r(shí)間里，是我們直接與患者接觸,，我們的一言一行,，將直接影響到一個(gè)白衣天使在人們以上中的形象。

護(hù)士長自我信仰篇十六

至全院整體工作的全方位發(fā)展,，要想做一名稱職的護(hù)士長,，我認(rèn)為應(yīng)該起碼要做到以下幾點(diǎn)：

第一、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平,，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情、誠懇,、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊,，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦,，一個(gè)平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力、物力,，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任,、激勵(lì),、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5,、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍。

第二,、學(xué)管理,、懂管理、與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)造性地開展工作

1,、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去,。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。其次,，建立團(tuán)隊(duì)精神,，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量,。再者要抓住重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì),。

2,、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意,。

3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù),。

總而言之,，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù),，時(shí)代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士,，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持,，我將努力,、努力、再努力!

護(hù)士長自我信仰篇十七

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的`今天，護(hù)士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平,，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情、誠懇,、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊,，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦,，一個(gè)平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力、物力,，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任,、激勵(lì),、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5,、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍。

1,、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去,。就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個(gè)人專長。其次,，建立團(tuán)隊(duì)精神,，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

2,、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意,。

3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。

總而言之,，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長,，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才,，能者上,，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長,，我將是一名稱職的護(hù)士,，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,，同志們的支持,，我將努力、再努力!

護(hù)士長自我信仰篇十八

我叫xx,，今年歲,，是來自急診科的一名主管護(hù)師，自學(xué)本科學(xué)歷,，學(xué)士學(xué)位,，1995年參加工作,，20xx年由外院調(diào)入中醫(yī)院,，20xx年主動(dòng)申請(qǐng)到急診科工作，至今已八個(gè)年頭,。在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就是生命,，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗(yàn),，已經(jīng)從當(dāng)年的一只默默無聞的丑小鴨成長為急診科的一名護(hù)理主力軍,，其間傾注了科主任、護(hù)士長無數(shù)的心血,，也滲透著急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)心與支持,。今天我懷著無比激動(dòng)的心情來到這演講臺(tái)上參加急診科副護(hù)士長的競聘，我演講的題目是：心懷感恩,，勇往直前,。

及護(hù)理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲,，在護(hù)理部舉行的三基理論和操作比賽中成績優(yōu)秀,，20xx年受護(hù)理部委派到南京市兒童醫(yī)院進(jìn)修小兒頭皮針穿刺技術(shù)，在省衛(wèi)生廳急診科專項(xiàng)檢查中操作考核得到專家組的肯定和表揚(yáng),；20xx年被評(píng)為先進(jìn)工作者,；20xx年12月8日新門診樓輸液大廳正式啟動(dòng)，原急診中心進(jìn)行了擴(kuò)建,，這對(duì)我們急診科全體醫(yī)護(hù)人員是機(jī)遇更是挑戰(zhàn),；20xx年3月受護(hù)理部委派到南京市鼓樓醫(yī)院進(jìn)修急診急救護(hù)理，進(jìn)修期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)急救技術(shù),，細(xì)心鉆研管理經(jīng)驗(yàn),，領(lǐng)略了她們的新職工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，還有幸參加了省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班在鼓樓醫(yī)院為期兩天的實(shí)踐課程,。知不足而思進(jìn)取,，進(jìn)修結(jié)束后我將把我所學(xué)的先進(jìn)護(hù)理理念和急救技術(shù)應(yīng)用到臨床工作中去。

我知道護(hù)士長工作十分重要,，她既是護(hù)理工作的管理者,，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者，既是指揮員,，又是戰(zhàn)斗員,，她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)贏得廣大患者的滿意,。我也深知護(hù)士長工作十分辛苦,，她們像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人,；象竹一樣掏空自己,，甘為人梯。正是她們愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的精神時(shí)刻影響者我,，也促使我努力向她們學(xué)習(xí),，向她們靠攏。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在市場競爭中完善自己,。

如果我競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

“零”投訴,。搶救室逐步推行無陪護(hù)護(hù)理,，出院后回訪避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序,，減少患者等待時(shí)間,。

二、重點(diǎn)管理護(hù)理安全,，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò),。開展法律意識(shí)教育，培養(yǎng)慎獨(dú)精神,。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,，及時(shí)完成各種有效記錄，加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教,，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),。

三、不斷加強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患溝通,，培養(yǎng)愛傷觀念，促進(jìn)有效溝通,，定期征求各方意見,，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長避短，積極調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性,，合理配置人力資源,。

四、培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí),，善于進(jìn)行成本效益核算,。病人收費(fèi)明細(xì)化，增加收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目如大力開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,，減少不必要的開支,，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

五、科室做到年有目標(biāo),，月有計(jì)劃,。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術(shù),、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房，提高護(hù)士臨床工作能力和科研水平,。

綜上所述,，如果我這次競聘成功，我會(huì)把對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱情,、忠誠,、愛心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭做一名合格的護(hù)士長,。如果沒有競選上護(hù)士長這個(gè)職位,，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士,，我將一如既往,，腳踏實(shí)地的工作。鹽城市中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展,，我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱！我相信：有志者,，事竟成,！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，讓我們攜起手來,，共創(chuàng)鹽城市中醫(yī)院的美好明天！