總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇一

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律從嚴從快處罰。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標準,，定量添加,。

（2）設(shè)專人負責(zé)添加。

（3）隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施,。

方案：

（1）加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料,，并做好記錄,。

（2）加強新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時清理,。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

（1）防結(jié)劑加量不準,。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊,。

方案：

（1）制定添加標準,。

（2）設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標準添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（3）由專人負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責(zé)檢查,。

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進行技術(shù)改造,。

四,、現(xiàn)場管理方面：

管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強巡查,，對未按照配方標準進行生產(chǎn)的，進行嚴格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、培訓(xùn)方面

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

七,、環(huán)境方面

1,、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

八,、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)人員進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的.情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵,，制定一套獎懲標準,，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn),，提高大家工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持班組長的工作,，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。為切實抓好xx年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查,。

（4）對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。

（1）認真計量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄,，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大個原料易耗,、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑、粉,，油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理,。

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量,，確添加準確度,。水分，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊,。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位,、班組進行通報批評,，并進行處罰,。

（3）積極與廠部溝通，特別是對新進原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案,，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。

（2）合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5、積極做好現(xiàn)場管理,。

（1）現(xiàn)場衛(wèi)生,。拉料規(guī)范化，加強巡查,，對未按要求進行處罰,。

（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由分廠對設(shè)備管理,、使用情況進行總結(jié)。加強生產(chǎn)成品的防護措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準,，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰,。

6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議,。積極的提出一些對班組分廠安全,。生產(chǎn)。設(shè)備,。整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵,。

7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn)。

8,、做好班組安全保護工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合分廠搞好各項活動,，全面完成分廠交給的各項任務(wù)，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇二

xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的'發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇三

xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標，為達到這個目標,，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢,？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做,。

一,、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實,，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高,，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上,，聚精會神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作。

同時,，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,，形式上走過場,。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標,，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1,、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。

2、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實，不走過場,，不搞臨時突擊,。

五,、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部,，廠部、車間總是及時給予整改,。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議,，廠部及時停生產(chǎn)進行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素,，讓職工體諒到廠,、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持，班線的工作是做不到,，也是做不好的,。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,，xxx年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇四

我們在感慨時間的飛逝,、感慨歲月匆忙中度過了2014年上半年,，我作為原料工段機械班大班長，認真履行工作職責(zé)，積極開展工作,，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達的各項任務(wù)指標,，回收半年的工作歷程，我做一個簡單的總結(jié)：

一,、安全運行方面

要求機械班全體成員時時把安全放在心上,，出車前認真檢查車輛的燈光、剎車,、方倒后鏡是否完好,，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中，杜絕接打手機,，戴耳機聽音樂,，超速行駛，不按規(guī)定路線行駛,，到達區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮,，杜絕在現(xiàn)場快速行駛，揚起灰塵,，在出入場地,，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題,，出臺了相關(guān)的制度進行了嚴格的落實,，按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進入,，確保安全卸車,。

二、任務(wù)完成情況

一體系投運以來,，我們機械班克服人員少,，任務(wù)重的現(xiàn)實情況，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務(wù),，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,，嚴格按照計件進行分配，另外,，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能,，用技術(shù)杠桿來拉開檔次，從而提高工作效率,，工作速度,。在卸車作業(yè)中，嚴格要求司機,，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞，我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究,，進一步規(guī)范火運卸車,。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù)，我班組積極協(xié)助,，全程跟蹤,，圓滿完成了特殊時期的工作任務(wù)。

三,、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況,，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁，經(jīng)過與維修人員商討,，對鏟車的前后輪胎進行更換使用,，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式,，改變以往按時間計算的辦法,，根據(jù)工作實際，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬,，有效提高工作效率,。三是與維修班長溝通，實行維修工包機制,，無論是司機還是修理工,，對車輛問題責(zé)任到人，發(fā)生人為損壞,，嚴格按照比例進行處理,，有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，工作上取得了一些成績，但也有許多不足之處,，為了更好的完善自我,，做一名合格的中鋼人，適應(yīng)公司發(fā)展需求,，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想,，在管理上加大安全管理力度，認真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),，杜絕事故的發(fā)生,；二是加強自身管理，深入一線,，對工作不等,、不靠,、不推，管好人,，用好人,；三是改變傳統(tǒng)的管理模式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進行表揚,，帶動人人去努力工作,。

總之，面對下半年的工作,，我會盡我最大的努力把工作做好,，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置,，進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿意的答卷。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇五

xx年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定,，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負有很大的責(zé)任,。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴格,，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因,。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任,，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力,。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,，熟悉巡檢流程,。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設(shè)備檢修驗收工作要提高,，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程,，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標準,，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進行復(fù)檢,。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決,，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好,、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行,。工作中的“細節(jié)”,、“小事”,、“小問題”說得多，抓得少,，喊得多,，罰得少，工作力度不大,，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽,。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事,。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響,。組織班組認真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。

市場競爭激烈,，浪費的就是成本,，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好,。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟,。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等,。從細節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費,，從自身做起,。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自己的管理水平認認真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的力量,。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇六

時光荏苒,，光陰似箭,，自代班以來，已有一個月之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。本以為自己對基層管理已略知一二,，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結(jié),。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長,，本身自己必須以身作則，公司要求的

規(guī)章制度

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品,、性格,、愛好、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面,，針對不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才，物盡其用,。同時要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候,，除了批評外還要多加鼓勵,，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補,。譬如自己帶班以來,，從當(dāng)初的x師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究,，等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問,，是一種藝術(shù),。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神,，還需要膽識和魄力,。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子,；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力,，無論是理論、實踐,、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工,，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三，再犯同樣錯誤,，絕不姑息,；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可,，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你,，慢慢的這個團隊就成型了。

當(dāng)然,，由于自己社會閱歷,，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,，對某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的與取代崗位新進員工發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動，但因時間倉促,，未及時深入了解新近員工性格特征,，第一天相處，沒有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角,，雖及時制止,，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心,，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作,。

最后，作為一個優(yōu)秀的班組長,，在下級面前要代表公司的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行,。

總之，經(jīng)過上次的考核,，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理,，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

x月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴謹,，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色,，今天借此契機,，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴謹

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴厲，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因為這種想法，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了睡崗,，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認真宣貫,，落實，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二,、工藝指標的執(zhí)行

我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操，,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上,，我班兩個主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽,。

三,、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚的是,，我班巡回工,，，在上班期間能夠認真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化,，能及時的向班長反映,，并能及時的處理，倒風(fēng)機,，避免了氣機事故的發(fā)生,。

四、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚的是我班出渣工，,，在上班期間,，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，x主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工，,，他是一個做事比較踏實的老師傅,，在班期間，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,。

五、隱患治理方面

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工，在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機修工進行。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇七

2011年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在2011年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了2011年的安全生產(chǎn)。

積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制,。

。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,，造成死亡,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律從嚴從快處罰,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。

：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設(shè)專人負責(zé)添加(2)隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：

(4)調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)防結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致結(jié)塊方案：(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,，標準添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

1,、管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。以后的工作中加強巡查,，對未按照配方標準進行生產(chǎn)的，進行嚴格處罰,，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的'各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、由于生產(chǎn)設(shè)備影響,、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境,。

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)人員進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核,，完成好出色就有獎勵,，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力,?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性,。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。 為切實抓好2012年安全生產(chǎn)的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查,。

(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核,，并將各班原料消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同分廠制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大個原料易耗,、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑,、粉,，油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量,，確添加準確度,。水分，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位,、班組進行通報批評,，并進行處罰。(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案,，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。(2)合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準,，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰,。

6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議,。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,，采納分廠班組都給予獎勵。

7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn)8、做好班組安全保護工作,。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入2012年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動,，全面完成分廠交給的各項任務(wù),，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇八

上半年已悄然離去,，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績,，但同時,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次,、鐵水預(yù)處理及火切機除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,；

（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作,；

（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；

（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的'生產(chǎn)制作,。

以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高,，同時按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2,、工作中存在的問題

（5）低值易耗品管理不嚴,，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費,。以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年，生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作,，發(fā)揚成績,，克服不足：

（2）加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),；

（5）加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇九

2013年即將過去,，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作作如下總結(jié),。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作,。同時,，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位,，形式上走過常只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說,，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗,，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

四、做好班組安全管理的六項工作

1,、做好5s現(xiàn)場管理工作,。

2,、堅持作業(yè)風(fēng)險分析，做好作業(yè)風(fēng)險防控,。

3,、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。

4,、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。

5,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

6、工作要踏實,，不走過場,，不搞臨時突擊。

回顧一年的工作,，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高,，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項要求和部署，團結(jié)奮進,，共同提高,，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績,！

生產(chǎn)班組工作總結(jié)篇十

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力,、判斷能力,、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力,。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)３年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

２００４年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標,，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。