總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

投資公司工作總結(jié)篇一

xx年度城投公司的綜治平安建設(shè)工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導和縣綜治委的正確指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞維護穩(wěn)定，創(chuàng)建“宜萬都市”的總體工作目標,，大力推進和諧?？h創(chuàng)建力度。

今年以來我公司沒有發(fā)生工程質(zhì)量隱患問題,、沒有發(fā)生入室盜竊案件和刑事,、治安案件，沒有發(fā)生影響安全穩(wěn)定的事件,，沒有發(fā)生領(lǐng)導班子成員和干部,、職工違法違紀案件及親屬上訪事件，沒有發(fā)生黃,、賭、毒案件,，也沒有人參加“xx”等邪教組織,，保密、消防等工作也都抓得比較扎實有效,。全系統(tǒng)安定穩(wěn)定,，無行政責任事故和刑事案件?，F(xiàn)我公司將xx年度綜治平安建設(shè)工作匯報如下：

本單位始終把綜治創(chuàng)安工作擺上重要議事日程,，納入本公司年度工作目標計劃，把它當作“一把手工程”,，由劉懷亮總經(jīng)理親自抓，形成了主要領(lǐng)導親自抓,，分管領(lǐng)導具體抓,，各部門協(xié)調(diào)抓的工作局面,。

(根據(jù)縣委、縣政府社會治安綜合治理等文件精神要求,，公司召集各科室負責人,，研究討論建設(shè)“平安城投”工作，布置了年度綜治及建設(shè)“平安工程建設(shè)”工作,。同時,，要求每位干部職工要提高對綜治及創(chuàng)建“平安城投”工作重要性的認識，要堅持打防并舉,、標本兼治,、重在治本的社會治安綜合治理方針。要從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā),，解決城投發(fā)展的關(guān)鍵問題,，樹立我縣城投建設(shè)新形象，營造工程建設(shè)穩(wěn)定大環(huán)境,，以實際行動精心打造“平安”,。

為加強對綜治平安工作的組織和領(lǐng)導力度。

(要求公司各部門把社會治安綜合治理工作列為年度工作目標,，組織人員定期不定期進行考核檢查;在干部考核,、測評、任免,、獎懲,、評選先進個人時都把抓綜治工作的實績作為一項重要內(nèi)容;落實“誰主管、誰負責”的原則,，明確目標責任制;實施社會治安綜合治理工作一票否決制度,。同時，為了及時掌握社會治安動態(tài),，密切注視公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié),、各個領(lǐng)域治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和苗頭性問題,，及時向縣委,、縣政府報告。

根據(jù)縣委,、縣政府有關(guān)文件精神,，公司立即召開班子會，迅速對公司的治安綜合治理進行工作部署,。在xx年度“和諧佳園”保障性住房動工中,，發(fā)生了多次阻工事件，公司及時動員全體工作人員對阻工人員進行走訪調(diào)查,、思想開導等工作并把工作進展情況上報縣委,、縣政府,，在通過多次協(xié)調(diào)后能夠及時把矛盾糾紛處理在萌芽狀態(tài)，防止了問題的擴大化,，從而確保了“和諧佳園”的順利開工,。

沒有發(fā)生任何安全事故。

在處理拆遷戶與公司征地拆遷安置辦公室矛盾糾紛方面,，建立了調(diào)解格局和矛盾糾紛排查調(diào)解工作機制,，抓源頭、抓排查,、抓處理,。對信訪及其它矛盾糾紛進行調(diào)查摸底，本公司至今沒有發(fā)生上訪事件,。

在抓創(chuàng)安和各項安全防護措施的同時,，公司還非常重視干部職工的思想政治教育和理論學習，把它看成是搞好綜治平安工作的首要條件,。公司領(lǐng)導帶頭認真學習縣綜治辦下發(fā)的各類社會治安綜合治理的通知,、通報，要求全體干部職工認真學習,，高度重視,。學習中注意理論聯(lián)系實際，著眼于公司管理新的實踐和新的發(fā)展,，不斷增強駕馭全局和解決熱點難點問題的能力,。始強化干部職工法制觀念和參與綜治的自覺性。積極開展“xx”普法宣傳工作,。充分利用各種宣傳工具,、宣傳渠道，廣造輿論聲勢,。進一步提高黨員干部的法制意識,，提高依法行政能力。

今后,，公司綜治平安建設(shè)工作要緊緊圍繞工程建設(shè)和征地拆遷這個中心,，把“三個代表”的要求和科學發(fā)展觀的精神貫徹到綜治平安建設(shè)工作中去，把我公司的綜治平安建設(shè)工作不斷推進深入,，不斷提高創(chuàng)建水平，做到城投工作延伸到哪里,，平安工作就抓到哪里,，切實抓出成效。

投資公司工作總結(jié)篇二

20xx年的各項工作目標已定,，在全球性金融危機的背景下,，可以說每個目標都具有挑戰(zhàn)性,，每項任務(wù)都具有艱巨性。這就需要我們進一步加強自身建設(shè),，要素質(zhì)再提高,，作風再轉(zhuǎn)變，責任再加大,，以更加過硬的素質(zhì),、更加堅強的意志、更加優(yōu)良的作風去攻堅克難,，去實現(xiàn)我們的宏偉目標,。20xx年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面：

20xx年在公司內(nèi)部要堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和考核,，加大工作執(zhí)行力度,，將20xx年工作目標任務(wù)層層分解，細化到月,、細化到周,、量化到組、量化到人,，積極配合園區(qū)建設(shè)各項設(shè)計工作逐步推進,。

在現(xiàn)階段，根據(jù)工作需要,，要將具有較高投資經(jīng)營水平,、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進來我們公司，擴大規(guī)模,，如果還是難招人的話,，希望能從xx總部調(diào)人來到分公司，另外,，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗,，熟悉投資知識，能熟練操作計算機的員工,，并且建立健全各種學習機制,，強化知識的學習培訓，從而提高各個崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力,，以適應(yīng)投資市場管理的要求,。同時在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況，新問題,，針對年度匯算清繳反映出的問題,，及時提出加強管理的辦法、措施,。

在投資有限公司內(nèi)部全面實行精細化管理,，充分發(fā)揮設(shè)計預(yù)算控制工程投資的作用,，全面實行技術(shù)責任制，嚴把質(zhì)量關(guān),，設(shè)計方案要多方案比較,，努力優(yōu)化每一個投資和運營方案，在“精,、準,、細、嚴”上狠下功夫,，大力推廣新工藝,、新技術(shù)，努力做到精細設(shè)計,、合理設(shè)計,、節(jié)省設(shè)計，程度地降低工程建設(shè)成本,，用信譽建設(shè),。

公司成立之初在干部隊伍建設(shè)上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學習兩手抓、兩手硬的原則,，大力倡導求真務(wù)實,、真抓實干的工作作風，不斷提高干部職工的`自主創(chuàng)新意識,，著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng),，全力把設(shè)計院打造成為“學習型、創(chuàng)新型,、務(wù)實性,、奉獻型、和諧型”的團隊,。

投資有限公司要立足長遠,，堅持以人為本,，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才,、服務(wù)人才的機制,，不斷完善學習制度,、豐富學習內(nèi)容,、搞活學習形式,，在全公司掀起“比、學,、干,、幫、超”的學習熱潮,，時刻關(guān)注先進的經(jīng)營理念,、投資技術(shù)，隨時進行消化吸收,，同時鼓勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書,，確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計人才作保障，為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ),。

面對市場日益同質(zhì)化,、白熱化的競爭，在當前大環(huán)境下,，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要,，我們首先不但要引進更多的金融機構(gòu)和金融機構(gòu)資金，實現(xiàn)資金的安全快速流動,。盡量盡快建立客戶,、網(wǎng)絡(luò)各個方面的優(yōu)勢，但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢,，所以要隨著時間的推移不斷地加強公關(guān)和溝通,，經(jīng)驗以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道,。加強銀行的溝通與聯(lián)系,，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達成合作意向,，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,，快速融入投資市場。

公司在集中主要力量認真抓好項目建設(shè)的同時,，通盤考慮公司的長遠發(fā)展和全面發(fā)展,，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目，以達到以短平快投資項目促進長高慢的投資開發(fā)項目,，以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,，達到了投資建設(shè)一個項目，籌備建設(shè)一個項目,，瞄準商洽一個項目以保證公司的長遠發(fā)展需要,。目前公司已瞄準工程的開發(fā)，加強銀行間的往來和公關(guān),，確保項目以及項目可以在我公司間達成合作意向,，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場,。

20xx年要主動尋找項目進行對接,。同時應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xxx網(wǎng),，擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),，切實提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,，將服務(wù)陣地前移,，對客戶進行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù),、綠色通道服務(wù),，對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動,、馬上就辦,，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難,，確保營銷服務(wù)零投訴,、百分百之百滿意。

冬去春來,，春在招手!展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力,，我們一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力,，任務(wù)不飽滿,，今年經(jīng)營收入情況不佳的狀況，今年公司按照集團的統(tǒng)一部署,，深入扎實地開展思想作風整頓和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，全面發(fā)動，層層動員,，統(tǒng)籌安排,，采取各種方式，切實做到員工工作和思想進步兩不誤,、兩促進,。

投資公司工作總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導：

本人****于***年**月**日入職，至今已在*****投資有限公司工作一月有余,。入職以來,，我努力工作和學習，在與領(lǐng)導,、同事的學習和接觸中,，不斷完善補充行業(yè)專業(yè)知識，個人綜合素質(zhì)、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升,。同時也暴露出自己的局限性與不足之處,，在今后的工作中，將繼續(xù)努力,、不斷鞭策自己,、不斷取得進步,。

一,、八月份工作總結(jié)

市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資項目管理工作的實際需要,，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要,。我認真研究投資工作中的實際情況，配合部門作好項目投資的前期準備工作,，為領(lǐng)導審批,、決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議,。過程中,，我深切地體會到，作為市場部的一份子,，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致,，行動上更要與市場同步，時刻做到思想,、行動與時俱進,。在做好本職工作的同時，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,，以發(fā)展凝聚力量,，以實干樹立形象”。

（一）基本的學習與培訓方面

學習與培訓方面包括：公司規(guī)章制度的學習,、專業(yè)知識的學習,、綜合素養(yǎng)技能的培訓等。

通過公司規(guī)章制度的學習,，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程,，促使我快速地進入工作狀態(tài)，提高了工作效率,。市場部門專業(yè)知識的技能培訓,，讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容，并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作,，初步學習了“基礎(chǔ)設(shè)施,、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容,，提升了我對投資行業(yè)的認知和了解,。綜合素養(yǎng)的培訓，加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運用規(guī)范,，做出符合要求的工作文件,，強化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能,，在培訓中熟練掌握展業(yè)技巧,。

1.學習和熟悉公司各種管理暫行辦法、通知,、發(fā)展規(guī)劃等,；

2.學習理解土地儲備和一級開發(fā)工作流程、bt項目和bot項目的內(nèi)容和區(qū)別,、三舊改造方案內(nèi)容等,； 3.學習公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊。

（二）業(yè)務(wù)拓展方面

一個月以來,，我配合部長積極尋找各種有代表性的,、有極大潛力的項目，其中發(fā)現(xiàn)**行業(yè)最具投資潛力,，進而,，對**行業(yè)進行了初步的開展工作。整個過程,，我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和基本情況,，并且獨自撰寫了《******》項目的可行性研究報告的初稿。經(jīng)部長對報告內(nèi)容的指點,，我進行了多次的修改,，基本完成了《*****》的初步可研報告。為下一步該項目被上級認可提供了有力依據(jù),，和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考,。

（四）信息收集工作

我的本職工作是負責市場信息收集，這同時也是我的優(yōu)勢所在,。工作過程中,，我通過各種渠道，其中包括實地走訪,、網(wǎng)絡(luò)渠道等,，以及個人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息,，以此來完成上級和部門交代的任務(wù),。

（五）市場部內(nèi)務(wù)工作

2.完成了平時相關(guān)項目的資料的分類與整理,，以及一些資料的打印、復印等,。

（六）項目的跟蹤工作

2.協(xié)助部長完成了對****項目的整個經(jīng)濟指標分析的修改與調(diào)整,；

4.在部長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過反復的論證,，一起完成了**項目的《初步合作意向方案》,，并由部長提交給公司審核。

二,、工作中存在的問題

（一）個人專業(yè)技能還很膚淺,，綜合素養(yǎng)還需不斷學習進步，自我工作時間安排有待完善,，工作效率有待提高,。

（二）業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升。

（三）個人信息收集的渠道有限,，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴寬，信息收集較為單一,。

三,、

（一）加強專業(yè)技能的培訓。平時多查看,、收集相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容,，多閱讀有關(guān)投資、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍,，并且積極投入工作,，在工作中不斷的充實專業(yè)技能。

（二）提高綜合素養(yǎng),。平時多閱讀商務(wù)禮儀方面資料,，在日常的工作中強化自身修養(yǎng)，做到技能與素養(yǎng)并舉,。

（三）完善工作安排,。在日后的工作中，整理出自己的職業(yè)計劃,，做到工作有條有理,，從而提高工作的效率。

（四）擴寬業(yè)務(wù)渠道,。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系,，建立聯(lián)系，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng),。

（五）擴寬信息收集的渠道,。多向行業(yè)內(nèi)人員學習,，了解更多收集信息的渠道，從而建立起完善的信息收集網(wǎng),，使每次收集到的信息更加快速,、精準、有效,。

四,、九月份工作安排

（一）繼續(xù)做好日常的市場部內(nèi)務(wù)工作，在工作中強化自身修養(yǎng),、提高專業(yè)技能,。更重要的是積極主動去學習，通過自己給自己定目標,，在學習中強化細節(jié),、完善技能。

（二）積極配合公司及部門工作,，爭取在業(yè)務(wù)方面能在部門中獨立開展尋找有潛力的新項目,。在實施和對接上級公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步豐富與完善自身的業(yè)務(wù)能力,。

（三）配合部門繼續(xù)跟蹤**項目的進展,，時刻與意向合作方保持聯(lián)系，及時反饋信息給上級領(lǐng)導,。

（四）積極尋找更多的信息收集渠道,，讓部門接下來的業(yè)務(wù)開展更加順暢。

（六）在做好上級領(lǐng)導安排的工作和項目的同時,，積極配合部門拓展業(yè)務(wù),，尋找出最具潛力的項目供領(lǐng)導參考。而我本人則需努力配合好部門工作,、努力學好專業(yè)技能,，爭取早日能獨立開展業(yè)務(wù)。

投資公司工作總結(jié)篇四

20xx年,，豫南高速投資有限公司貫徹執(zhí)行新時代以人民為中心的安全發(fā)展理念,，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院,、省委省政府關(guān)于加強和改進新時期安全生產(chǎn)工作的重要部署,，在省交通運輸廳、省高速聯(lián)網(wǎng)管理中心及集團公司領(lǐng)導的具體指導下,，公司全力推進“雙重預(yù)防體系建設(shè)”,，構(gòu)建安全生產(chǎn)風險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理雙重管理體系，強化企業(yè)安全主體責任的落實,，進一步完善安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,，落實“五有”和“3223”建設(shè)標準,，以達到標準化、規(guī)范化管理,，切實履行安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度,，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，逐步建立起安全生產(chǎn)管理長效機制,，確保了公司安全運營,，全年公司無安全事故發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

（一）落實安全主體責任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)的建立,。

高度重視安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)公司實際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會，組織領(lǐng)導和跟蹤督導落實工作責任,。同時公司下屬各部門均成立安全生產(chǎn)小組,，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì),，制訂了詳細,、操作性強的安全操作流程、制度和各崗位,、工種的安全操作規(guī)程,，定期進行檢查，防范事故隱患,。

（二）安全生產(chǎn)保障的做法。

1,、簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,。

按照集團公司的要求，河南省豫南高速投資有限公司與各部門在2月份簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書,。在日常工作中,，各部門嚴格落實本崗位安全生產(chǎn)目標責任，堅持“一崗雙責”的工作原則不動搖,，將安全生產(chǎn)工作進行層層分解落實,，做到層層有壓力、人人有責任,。

2,、做好冬季保通及春運期間安全生產(chǎn)工作。

盡管今年面臨著嚴峻的新冠肺炎疫情的嚴峻形勢,，克服了重重困難,，但公司在遭遇降雪天氣時，依然以雪為令,，實行24小時經(jīng)理層輪崗帶班責任制,，迅速組織養(yǎng)護,、路產(chǎn)大隊等開展除雪保通作業(yè)并對被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間,，共購買融雪劑,、工業(yè)鹽345噸，撒布融雪劑168噸,，推雪作業(yè)約179.86公里,，人工80余人，出動zl50式裝載機,、工具車17臺班次,，完成了除雪融冰的任務(wù)，保障了大廣高速新縣段安全暢通,。

3,、面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，做好防控等工作,。

自1月突發(fā)新冠肺炎以來,，公司領(lǐng)導高度重視，公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導小組,，形成統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團體,，根據(jù)上級指示,，配合新縣政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作，全力打好疫情防控攻堅戰(zhàn)：

（1）召開專題視頻會議,，制定相關(guān)方案,，安排疫情防控值班表，建立防疫檢測點,，對進出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員,、車輛進行詳細登記，并通過微信群發(fā)布最新疫情動態(tài)情況,、疫情危害,、預(yù)防措施等及時推送至每名員工，廣泛凝聚“抗疫”共識,。

（2）加強體溫檢測工作,，對當班人員進行體溫檢測，及時為值班員工配備口罩,、消毒液,、消毒酒精、體溫計,、一次性手套,、洗手液等防疫必備物品,，實行隔離用餐制，辦公區(qū)每天兩次消毒,，有效起到疫情防控作用,。

（3）此次疫情正值春節(jié)假期，作為新縣交通運輸?shù)闹匾獦屑~,，及時關(guān)閉人流量較大的泗店藍天茗茶服務(wù)區(qū),，減小疫情傳播概率，提高防范意識,，加強公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次,，減少交叉感染。通過多項舉措并施,，公司各部門值班人員堅守疫情防控值班崗位53天,，確保了疫情防控工作措施落實到位，保障了在崗員工的身體健康,，無一例感染病例,。

4、科學應(yīng)對,，穩(wěn)妥復工,，有力有序推進復工復產(chǎn)。

為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)交通運輸服務(wù)保障工作,，公司充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,，全面壓實責任，凝心聚力,，確保疫情防控和收費運營工作“兩不誤,、兩促進”。始終嚴格按照交通運輸部“三不一優(yōu)先”和“一斷三不斷”要求高質(zhì)量開展疫情防控工作,，精準施策，落實責任,，保春運往返,、抓應(yīng)急運輸、護路網(wǎng)暢通,、助復工復產(chǎn),。

5、確保安全生產(chǎn)資金投入保障,。

公司設(shè)有安全專項資金,，用以落實國家的法律、法規(guī)所規(guī)定的責任,。在開展安全生產(chǎn)相關(guān)工作的同時,，保障資金有計劃,、有步驟、有監(jiān)督地投入到位,。使資金有效保障安全生產(chǎn)工作,，合理使用，最大程度提高安全資金的效益,。

6,、積極開展各類安全生產(chǎn)活動。

公司組織開展主題突出,、形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣教工作，舉辦了“火災(zāi)警示宣傳教育月”,、“防災(zāi)減災(zāi)日宣傳周”,、“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳月”活動,，有效提高了廣大干部職工的安全意識,，預(yù)防了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時結(jié)合公司實際,，有針對性的開展了安全生產(chǎn)專題測試,，提高了全體干部職工在平時工作中的安全意識，為企業(yè)良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

在6月份“安全生產(chǎn)月”活動期間,，邀請新縣消防救援大隊來公司舉辦“安全知識送站”活動，通過觀看安全生產(chǎn)教育警示片,、對特大交通,、消防等事故警示案例的分析，現(xiàn)場模擬消防疏散逃生演練,、現(xiàn)場操作滅火器演練,。增強廣大員工的消防安全防范意識，提高緊急情況下的應(yīng)變處置能力,。此次“安全生產(chǎn)月”活動被《人民交通網(wǎng)》,、《法制日報河南記者站》所轉(zhuǎn)載，在社會和媒體上取得良好反響,。同時積極組織公司員工參加第十二屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動,，營造良好的學習氛圍。

在11月份“119消防宣傳月”活動期間,，按照“119消防宣傳月活動方案”的相關(guān)要求,，安全辦組織公司各機關(guān)科室及新縣站員工代表開展消防逃生演練活動，達到以活動促工作的目的，確保公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

7,、積極推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動相關(guān)工作。

嚴格按照省廳,、高管中心及集團公司上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作的相關(guān)會議精神,，突出重點、強化監(jiān)管,、積極防范,、加強宣傳，按照時間節(jié)點認真上報工作開展情況,，全面消除各類事隱患,，有效防范各類事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

8,、完成安全生產(chǎn)風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。

為深入貫徹落實省政府,、省交通運輸廳關(guān)于深化安全生產(chǎn)風險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)行動相關(guān)部署,，根據(jù)豫交高管（2019）153號文、豫安委辦（20xx）7號文,、豫交高管（20xx）24號文以及《關(guān)于全省高速公路雙重預(yù)防體系建設(shè)工作有關(guān)問題的補充通知》文件的相關(guān)指示,，通過咨詢本省相關(guān)高速公路運營單位和請有資質(zhì)的認證機構(gòu)來公司現(xiàn)場查看和商談，并經(jīng)過公司領(lǐng)導擇優(yōu)選擇,，最終由河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進行安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的第三方評估認定,，并于11月份，公司順利完成風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的初步驗收工作,。

公司于20xx年1月6日邀請河南省交通安全研究中心專家組對“安全生產(chǎn)風險隱患雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況進行最終評估驗收,。在驗收過程中，專家組聽取了“雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況匯報,，對公司的創(chuàng)建成果進行了現(xiàn)場評價,，采取了資料查閱、現(xiàn)場查驗,、人員詢問等方式對創(chuàng)建情況進行查驗,，查看了“雙重預(yù)防機制”信息平臺的構(gòu)建，實地勘察了收費站,、服務(wù)區(qū)、路產(chǎn)大隊及公司轄屬路段的雙重預(yù)防體系建設(shè)情況,，對公司創(chuàng)建工作提出了許多寶貴的意見和建議,。經(jīng)專家組閉門討論，一致認定公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、標準規(guī)范的規(guī)定和要求,，達到《公司雙重預(yù)防機制實施方案》設(shè)定的建設(shè)目標，通過評審驗收,。此次“雙重預(yù)防體系”建設(shè)驗收,，標志著公司“雙重預(yù)防體系”由創(chuàng)建階段正式轉(zhuǎn)入踐行階段。

9,、加強養(yǎng)護涉路施工安全監(jiān)管,。

按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》，公司高度重視熱補施工,、省界站收費大棚拆除工程,、服務(wù)區(qū)匝道取直工程等施工現(xiàn)場的安全管理，要求相關(guān)部門認真做好現(xiàn)場管控工作,，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,；同時要求施工方必須與公司簽訂安全協(xié)議，提交安全施工承諾書,，做好書面?zhèn)浒腹ぷ?，接受公司的各項安全管理制度以及相關(guān)部門的監(jiān)督管理。

10,、注重安全隱患排查,、治理工作。

全年在公司安委會領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，各部門組成的聯(lián)合檢查組開展專項檢查,，對公司進行全方位、全覆蓋的安全檢查,。不斷強化責任落實,，注重生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控工作，以隱患排查治理為抓手,，全面提升公司安全管理水平,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打下扎實的安全基礎(chǔ)。

11,、汛期安全檢查,，做好防汛抗旱工作。

公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅持“以人為本,，確保人民生命財產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛,、搶大險,、救大災(zāi)的思想，堅持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針,，認真貫徹交通運輸部,、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實各項防汛責任制和搶險措施,，完善應(yīng)對響應(yīng)機制,，公司成立防汛領(lǐng)導機構(gòu)，實行領(lǐng)導帶班24小時值班制度,，明確責任分工,，制定防汛預(yù)案，做好物資儲備,。做好高低壓線路維護工作,，確保我公司轄區(qū)供電正常。加強機電系統(tǒng)防雷檢測工作,，確保各項機電設(shè)備正常運行,。各部門各負其責，各司其職,，確保了公司汛期轄區(qū)的安全暢通,，其中k2299+200（西側(cè)）滑坡應(yīng)急處理，同時得到省廳領(lǐng)導的肯定,。在12月份省高速公路聯(lián)網(wǎng)管理中心下發(fā)的《關(guān)于對在20xx年防汛抗洪應(yīng)急處置工作中變現(xiàn)突出單位的表彰通報》文件中,，對豫南高速以全省通報表彰獎勵，以表揚我公司面對險情站位全局,，不計成本,，不計代價，在最短時間內(nèi)完成搶險保通任務(wù),，保障了國家抗洪救災(zāi)物資運輸暢通和受災(zāi)群眾的快速轉(zhuǎn)移,，體現(xiàn)了交通“鐵軍”的使命意識和責任擔當。

12,、加強“兩客一?！避囕v安全管理。

為保障公司路段道路車輛運輸安全,，堅決預(yù)防和遏制道路交通事故,，穩(wěn)定交通安全形勢，嚴格執(zhí)行“兩客一?！避囕v24小時內(nèi)累計駕駛時間不得超過8小時,，連續(xù)駕駛時間不得超過4小時，每次停車休息時間不得少于20分鐘,，夜間連續(xù)駕駛時間不得超過2小時,；載運危險化學物品車輛須嚴格按照公安機關(guān)指定的時間,、路線、速度通行,。

（1）嚴格落實9座以上長途客車、旅游客車,、臥鋪客車凌晨2時至5時停運制度,，7座以上客車22時至次日6時禁止在三級以下山區(qū)道路運行，800公里以上長途客運車輛接駁運輸制度,。

（2）嚴格落實公安部,、交通運輸部等六部委關(guān)于危險貨物道路運輸安全管理有關(guān)規(guī)定，每日0時至6時嚴禁危險品運輸車輛駛?cè)敫咚俟罚ò琫tc車道）,。

13,、召開安全生產(chǎn)例會以及相關(guān)文件的上傳下達工作。

加強日常安全檢查和安全隱患排查整改力度,，強化安全教育,、安全信息提示，定期召開安全生產(chǎn)工作例會,，按照集團公司工作要求,，做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作、文書檔案管理,，做好上級及有關(guān)文件收發(fā),、登記、傳閱,、下發(fā)和年終整理,、立卷、歸檔工作,。

由于公司領(lǐng)導重視,，各部門積極配合和支持，今年整體安全形勢較好,，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。目前安全形勢仍不容樂觀,，特別是近期全國重大事故常有發(fā)生,。按省廳聯(lián)網(wǎng)中心、集團公司安全生產(chǎn)工作的要求,，結(jié)合公司前期安全工作情況,，公司還需上下明確工作方向，真抓實干,，各負其責,，扎扎實實做好安全生產(chǎn)各項工作,。

（一）落實與各部門20xx年安全生產(chǎn)目標責任書的簽訂工作。

為了確保完成20xx年度安全生產(chǎn)工作目標,，制定公司各部門20xx年安全生產(chǎn)目標責任書,，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針和“誰主管,、誰負責”的原則，按照“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管”的要求，認真做好20xx年度安全生產(chǎn)工作,，確保辦公室財產(chǎn)和人員生命安全及各項生產(chǎn),、經(jīng)營活動順利進行。

（二）繼續(xù)強化安全培訓,，提高員工安全素質(zhì),。

下一步安全培訓工作主要圍繞學習安全防護、安全技術(shù),、安全生產(chǎn)技能,、企業(yè)安全生產(chǎn)管理等方面展開。通過專題講座培訓,、觀看安全警示片,、各種演練模擬等，將安全知識貫穿于各種活動中,，提高員工安全生產(chǎn)工作意識,，在日常工作中能嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和各類安全操作規(guī)程，大力營造人人講安全,，事事抓安全的良好氛圍,。

（三）繼續(xù)加強道路養(yǎng)護施工的安全監(jiān)管工作。

加強對涉路施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,，加強一線施工人員的安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，并責令其停工,，杜絕出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故,，確保施工安全有序。

（四）繼續(xù)做好防汛抗旱,、防暑降溫工作,。

進入汛期，公司要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅持“以人為本,，確保人民生命財產(chǎn)的安全”的原則,，牢固樹立防大汛、搶大險,、救大災(zāi)的思想,，堅持預(yù)防為主、統(tǒng)籌兼顧方針,，認真貫徹交通運輸部,、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實各項防汛責任制和搶險措施,，做到責任到位、指揮到位,、人員到位,、物資到位、措施到位,、搶險及時,，確保發(fā)生險情時能夠快速處置，最大限度降低災(zāi)害危害性,。從關(guān)心職工健康,，為職工辦實事的角度出發(fā)，緊密結(jié)合公司工作實際,，采取切實有效的措施,，做好夏季安全生產(chǎn)和勞動保護工作，深入一線,，層層落實,，抓好防暑降溫工作的各個環(huán)節(jié)。

（五）做好“河南省交通運輸安全生產(chǎn)專項整治三年行動”的相關(guān)工作,。

根據(jù)《河南省交通運輸安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案的通知》文件精神,，公司要堅守底線思維，深刻吸取國內(nèi)安全事故教訓,，切實增強抓好當前安全生產(chǎn)工作的緊迫感,、責任感、使命感,，時刻把安全生產(chǎn)工作放在心上,、抓在手上、扛在肩上,，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行,。

繼續(xù)做好對各部門辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域的安全隱患排查的同時,，重點針對涵洞,、橋梁,、隧道、高邊坡,、路面,、隧道照明以及高低壓供電設(shè)備等重要部位，建立安全隱患臺賬,，提前組織施工,，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn),。同時,，對公司現(xiàn)有的各項應(yīng)急預(yù)案進行修改完善,，根據(jù)公司實際情況與行業(yè)要求,，制定出科學、合理,、嚴謹?shù)膽?yīng)急預(yù)案,。

（六）將“雙重預(yù)防體系”運行作為企業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風險的重要舉措,。

公司將積極與河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進行溝通，對河南省交通安全研究中心專家組在驗收工作中提出的意見做好安全生產(chǎn)標準一體化與雙重預(yù)防體系下一步完善和整改工作,，并利用體系創(chuàng)建成果,，做好與日常安全工作的融合，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ),。

進一步加強雙重預(yù)防體系在高速公路安全管理中的實踐應(yīng)用,，以保障路面、橋隧,、機電,、交安等基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定為核心，科學分析車流量,、事故量,、惡劣天氣、道路技術(shù)情況,、橋隧養(yǎng)護指標,、交安設(shè)施合規(guī)性等多元致險因素，做到安全風險辨識到位,、風險四色圖立體標示,、管控措施動態(tài)監(jiān)管，并結(jié)合高速公路養(yǎng)護實際,，推動較大以上風險隱患立項整治,，確保公司雙重預(yù)防體系在日常工作發(fā)揮更大作用。

（七）做好全省高速公路“十三五”養(yǎng)護管理評價工作,。

貫徹落實《交通運輸部辦公廳關(guān)于做好“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價準備工作的通知》要求,，按照省交通運輸廳《河南省20xx年公路養(yǎng)護管理評價工作方案》規(guī)定的各項重點任務(wù),，配合公司養(yǎng)護部門做好現(xiàn)場施工期間的各項安全防護、安全通行工作,，提高風險防控與治理能力,，完成“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作。

（八）繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化防控與監(jiān)管力度,。

始終堅持外防輸入,、內(nèi)防反彈的總體防控策略，落實早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早隔離、早治療要求,，號召全體干部職工自覺履行防控責任義務(wù),，推動公司防疫與安全管理工作，確保公司平安穩(wěn)定,、安全有序。

（九）做好20xx—20xx年度冬季惡劣天氣應(yīng)急保通的相關(guān)工作,。

冬季保通工作始終是高速公路管理部門工作中的重中之重,，豫南高速嚴格制訂冬季保通應(yīng)急預(yù)案，成立保通應(yīng)急處置工作小組,，以霧,、冰、雪等惡劣天氣為令,，各部門加強信息溝通與協(xié)作,，不斷提高和完善惡劣天氣條件下的保通措施和預(yù)案，加大巡邏密度,，及時收集路況信息,，整合人力、物力資源,，運用交通管制,、限速、逐車告知,、信息發(fā)布,、間斷放行等各種方法，確保廣大司乘人員的行車安全,，確保大廣高速新縣段的暢通,，實現(xiàn)低封路率,、低事故率,、“霧天少封路,、雪天不封路”,、“以雪為令、雪停路通”的總體工作目標,，全面提高大廣高速新縣段的經(jīng)濟效益和社會效益,，服務(wù)人民，奉獻社會,。

（十）做好集團公司及行業(yè)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

投資公司工作總結(jié)篇五

根據(jù)年初與市場簽定的責任狀,，現(xiàn)將期貨部20xx年工作總結(jié)如下：

不斷完善機構(gòu)設(shè)置，各部門密切配合,，通力合作。

期貨部自成立以來,，一直沒有相關(guān)成功模式可供參考,，期貨部只能在邊工作邊學習中逐漸摸索出與國內(nèi)各期貨公司營業(yè)部相同的模式，并逐步加以完善,，20xx年年初,，期貨部在總結(jié)前一年度工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整了工作人員的分工情況,，并形成合理交叉,，以便在特殊情況下能保證工作順利開展。各部門各分工人員都能團結(jié)協(xié)作,，互相配合,，在高效、和諧的前提下出色完成了各自工作,。

歷時四個月順利完成從五洋期貨到五礦海勤期貨的過渡,。

由于五洋期貨公司違規(guī)質(zhì)押注冊資本金，引起中國證監(jiān)會的重視,，隨即五洋期貨公司駐大連辦事處撤銷,，考慮到通遼客戶參與大連品種并最終交割的實際情況，并且五洋期貨公司最后極有可能是被停業(yè)整頓,。為了保證通遼客戶的資金安全和交易,、交割不受限制，15年4月起,，在市場領(lǐng)導的支持下,，期貨部積極考察相關(guān)期貨經(jīng)紀公司，力求能安全平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移通遼客戶資金并提供順暢的交易通道,，5月下旬,，通遼玉米批發(fā)市場與中國五礦集團下屬的五礦海勤期貨經(jīng)紀公司簽署合作意向書，六月起,，期貨部全體員工積極穩(wěn)妥地做好每一位客戶的說服工作,，逐步轉(zhuǎn)移客戶，至9月底,，已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移完畢,。

成功召開“20xx年中國玉米企業(yè)增利避險研討會”,。

早在三月下旬，期貨部就已經(jīng)向大連商品交易所遞交了玉米期貨套期保值方面的培訓會的申請報告,，由于五洋公司在大連的辦事處已經(jīng)撤銷,，該項申請報告就沒有了音訊，與五礦海勤期貨公司簽定合作意向后,，以五礦海勤期貨經(jīng)紀公司的'名義正式向大連商品交易所提出申請并獲得批準,，于20xx年6月23日，由通遼玉米批發(fā)交易市場,、大連商品交易所,、五礦海勤期貨經(jīng)紀公司、通遼市場糧食局,、國家糧油信息中心等五家主辦單位共同合力的“20xx中國玉米企業(yè)增利避險研討會”順利舉行,，此次會議影響深刻，取得了很好的社會效益,。

遵守責任狀規(guī)定的各項條款,、積極配合市場各項工作。

期貨部除緊張投入到盤中交易的工作外,，積極參加市場組織的各項活動,，努力遵守各項規(guī)章制度，配合市場各部門組織的各項工作,。

期貨部15年全額完成經(jīng)營指標,。

期貨部的業(yè)務(wù)15年開展順利，營業(yè)部客戶由xx年26戶增加到15年54戶,，保證金由05年210萬元增長到15年1400萬元,，年成交額15億元。為期貨部成立以來水平,。

投資公司工作總結(jié)篇六

20xx年,，受國家宏觀政策影響，資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定制約,，與此相反的是,，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人民越來越富裕,，對理財?shù)男枨髤s是越來越大,，同時，對理財服務(wù)水平的要求也越來越高,。在這一年,，招行,、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進駐中山,，這些銀行對我行的中高端客戶虎視眈眈,，極力以各種方式手段搶奪我行客戶，在競爭如此強烈的經(jīng)營環(huán)境之下,，為增強我行對外競爭力,，行領(lǐng)導果斷決策，通過競聘方式,，組建了財富管理團隊,，分片區(qū)協(xié)助網(wǎng)點維護客戶，提升理財隊伍素質(zhì),，并于本年6月13日正式上崗,。

在分行黨委和個人金融部主任室的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”,，20xx年率先實現(xiàn)凈利潤超6.8億的經(jīng)營目標,，積極籌備，部署計劃,，踐行目標,。

工作績效目標完成情況

主要工作措施及成效

按照分行財富經(jīng)理的職責范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行,、北區(qū)支行,、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪,、大涌支行共18個網(wǎng)點,。我們的工作主要有加強對片區(qū)內(nèi)理財經(jīng)理的指導，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品,，以私人銀行為依托,，引進高端服務(wù)內(nèi)容。

在上崗以來的約半年工作中,，我們總能認真履行本職工作職責,，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現(xiàn)百億利潤目標”的經(jīng)營目標,，落實分行各項工作部署和要求,。勤跑網(wǎng)點，多打電話,，全力以赴,，和片區(qū)網(wǎng)點一起營銷客戶，力推重點產(chǎn)品銷售,，促進中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長,。做培訓，發(fā)短信,，多管齊下,，千方百計與片區(qū)理財經(jīng)理保持良好有效溝通,，促進理財經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升,。積極組織理財經(jīng)理團隊活動,，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量,。做為分行財富管理工作新篇章的開始,，我們的工作在行領(lǐng)導的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效,，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展,，積累了一些成功的經(jīng)驗。

投資公司工作總結(jié)篇七

x年的各項工作目標已定,，在全球性金融危機的背景下,，可以說每個目標都具有挑戰(zhàn)性，每項任務(wù)都具有艱巨性,。這就需要我們進一步加強自身建設(shè),，要素質(zhì)再提高，作風再轉(zhuǎn)變,，責任再加大,，以更加過硬的素質(zhì)、更加堅強的意志,、更加優(yōu)良的作風去攻堅克難,，去實現(xiàn)我們的宏偉目標。x年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面：

一,、強化培訓,，提升綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源組合

x年在公司內(nèi)部要堅定不移落實全年目標責任制,，嚴格崗位責任制考核和考核,，加大工作執(zhí)行力度，將x年工作目標任務(wù)層層分解,，細化到月,、細化到周、量化到組,、量化到人,，積極配合園區(qū)建設(shè)各項設(shè)計工作逐步推進。

在現(xiàn)階段,，根據(jù)工作需要,，要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進來我們公司，擴大規(guī)模,，如果還是難招人的話,，希望能從___總部調(diào)人來到分公司，另外,，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗，熟悉投資知識,，能熟練操作計算機的員工,，并且建立健全各種學習機制，強化知識的學習培訓,，從而提高各個崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力,，以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況,，新問題,，針對年度匯算清繳反映出的問題，及時提出加強管理的辦法,、措施,。

在投資有限公司內(nèi)部全面實行精細化管理，充分發(fā)揮設(shè)計預(yù)算控制工程投資的作用,，全面實行技術(shù)責任制,，嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計方案要多方案比較,，努力優(yōu)化每一個投資和運營方案,，在“精、準,、細,、嚴”上狠下功夫，大力推廣新工藝,、新技術(shù),，努力做到精細設(shè)計、合理設(shè)計,、節(jié)省設(shè)計,，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽建設(shè),。

二,、進一步加強公司隊伍建設(shè)，全力打造創(chuàng)新團隊

公司成立之初在干部隊伍建設(shè)上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學習兩手抓,、兩手硬的原則,，大力倡導求真務(wù)實、真抓實干的工作作風,，不斷提高職工的自主創(chuàng)新意識,，著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng),，全力把設(shè)計院打造成為“學習型、創(chuàng)新型,、務(wù)實性,、奉獻型、和諧型”的團隊,。

投資有限公司要立足長遠,，堅持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才,、聚集人才,、服務(wù)人才的機制，不斷完善學習制度,、豐富學習內(nèi)容,、搞活學習形式，在全公司掀起“比,、學,、干、幫,、超”的學習熱潮,，時刻關(guān)注先進的經(jīng)營理念、投資技術(shù),，隨時進行消化吸收,，同時鼓勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書，確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計人才作保障,，為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ),。

三、加強銀行間往來公關(guān),，發(fā)揮金融行業(yè)作用和項目推進

面對市場日益同質(zhì)化,、白熱化的競爭，在當前大環(huán)境下,，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要,，我們首先不但要引進更多的金融機構(gòu)和金融機構(gòu)資金，實現(xiàn)資金的安全快速流動,。盡量盡快建立客戶,、網(wǎng)絡(luò)各個方面的優(yōu)勢，但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢,，所以要隨著時間的推移不斷地加強公關(guān)和溝通,，經(jīng)驗以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強銀行的溝通與聯(lián)系,，以及與銀行的往來和公關(guān),，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達成合作意向，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,，快速融入投資市場,。

公司在集中主要力量認真抓好項目建設(shè)的同時，通盤考慮公司的長遠發(fā)展和全面發(fā)展,，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目,，以達到以短平快投資項目促進長高慢的投資開發(fā)項目，以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,，達到了投資建設(shè)一個項目，籌備建設(shè)一個項目,，瞄準商洽一個項目以保證公司的長遠發(fā)展需要,。目前公司已瞄準工程的開發(fā)，加強銀行間的往來和公關(guān),，確保項目以及項目可以在我公司間達成合作意向,，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場,。

四,、進一步加大服務(wù)創(chuàng)新力度，不斷提高營銷質(zhì)量和水平

20___年要主動尋找項目進行對接,。同時應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和___x網(wǎng),，擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),，切實提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,，將服務(wù)陣地前移,，對客戶進行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù),、綠色通道服務(wù),，對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動,、馬上就辦,，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難,，確保營銷服務(wù)零投訴,、百分百之百滿意。

冬去春來，春在招手!展望20___年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我們堅信：在新的一年,，通過全體員工的共同努力，我們一定能實現(xiàn)新的飛躍,、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力,，任務(wù)不飽滿，今年經(jīng)營收入情況不佳的狀況,，今年公司按照集團的統(tǒng)一部署,，深入扎實地開展思想作風整頓和學習實踐___活動，全面發(fā)動,，層層動員,，統(tǒng)籌安排，采取各種方式,，切實做到員工工作和思想進步兩不誤,、兩促進。

投資公司工作總結(jié)篇八

---180億元,，較2008年底總資產(chǎn)億元增長倍,，較2010年底增長%；所有者權(quán)益達到44億元,，資產(chǎn)負債率較2010年底%,，降低個百分點。辦理海域使用權(quán)7350畝,。相關(guān)所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入,，企業(yè)的造血機能已初步形成。

因素,，完成嘉吉糧油填方,、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程,、綜合港區(qū)后方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝,，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元,，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進了渤海新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,，取得了較好的社會效益,。

4---

業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營活動,，渤海港務(wù)公司2011年貨物吞吐量已突破1000萬噸,，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設(shè)（馬黃輸氣管線）及與新區(qū)城市燃氣公司的整合工作,，具有巨大潛在經(jīng)濟效益。

（六）制度建設(shè)不斷完善,。在2010年制訂和修訂各項管理制度基礎(chǔ)上,，2011年根據(jù)實際又進行了部分調(diào)整，同時出臺了公文管理,、值班加班,、安全生產(chǎn)督導、合同管理以及人力資源管理方面制度,，促進了公司管理水平的不斷提升,。同時，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排,，明確了公司班子成員分工,，管理職責,、權(quán)限和職能，做到了工作制度化,、科學化、規(guī)范化,，工作效率、效能顯著提高。

（七）企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的6---程,。

二,、2012年工作謀劃

（一）工作指導思想,。在滄州市委,、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務(wù)院批準《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機遇,，做大做強渤海投資公司,，進一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,、擴大融資規(guī)模,；完成承擔的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強內(nèi)部管理,，完善招投標程序,；轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營新模式,；堅持以人為本,，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻力量,。

（二）主要工作目標

財務(wù)部2010年度工作總結(jié)

過去的一年里,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導

計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制,，稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行,，按時完成。年終決算工作我們克服人手少,、任務(wù)重等困難,，加班加點完成決算任務(wù),，并保證財務(wù)決算的準確性和財務(wù)報表的有用性,，正確反映當年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況,。

財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務(wù)管理,，體現(xiàn)在以下方面：

（一）在財務(wù)分析方面,。

我們每季度根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對收

10---度的全面清查工作，對實物的管理責任到人,，并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳,，做到帳實相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性,。

5,、在對外投資管理上,，我們認真審核相關(guān)協(xié)議、文件,，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜,。

（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經(jīng)紀律的原則下,，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦,。

（四）協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面。

在與稅務(wù)部門的溝通方面,，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系,，有新政策或新規(guī)定時，我們總能及時得到稅務(wù)人員的幫助,。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過,。

12---所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān),，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作,。

第二,，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工,，也要有密切的配合,，大家擰成一股繩，做到事半功倍,。今年,，我部門在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導下，根據(jù)工作職責要求,，對各自工作職責進行分工落實,，每個人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務(wù)部的工作是一個整體工作,，大家各自分工不同,，但我們能做到分工不分家，互相配合,，共同把這一年的工作做好,。

14---作的支持，在 2011年我部一定繼往開來,，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應(yīng)有的一點微薄之力。

謝謝大家,！

公司財務(wù)負責人個人工作總結(jié)-總結(jié)

按照班子成員分工,，我主要負責公司企業(yè)基礎(chǔ),、管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè),，以及企業(yè)投融資,、擔保、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計,。分管公司財務(wù)部,。一年來，我能夠忠于職守,，勤政務(wù)實,，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責和落實黨風廉政建設(shè)制向考察組領(lǐng)導及與會全體同志作一簡要,。請予,。

一、,，不斷提高政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強化自身修養(yǎng),堅定政治信念,，端正工作

16---相互監(jiān)督，又按照工作分工,，各司其職,，各盡其責，各展其才,。

（二）加強學習,、全面開拓視野、努力提高管理平

本人一貫注重知識學習,，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》,、《新企業(yè)會計準則》的若干重要及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論,，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù),、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源,，規(guī)避財務(wù)風險,，促進財務(wù)工作發(fā)展,。同時著重學習了,、管理、法律,、領(lǐng)導科學等知識,，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力,，決策能力,，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導藝術(shù)水平,。

二、履行職責基本情況

18---作,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》,，結(jié)合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》細則》,，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制,。《實施細則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運,、成本控制、收益分配,、信息管理,、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素,，對財務(wù)管理和政策要求做出了規(guī)范,。

20---二是對海口,、三亞的兩處房產(chǎn)進行處置,，本人三下，通過評估,、進場,、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤,，回收資金萬元,。兩項共計88萬元。

（四）深入企業(yè)開展,，依據(jù)各企業(yè)的不同情況,，提出指導性意見

多次深入基層，了解情況,，解決實際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司,、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益,，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。

（五）開展經(jīng)濟分析

根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題,，召開經(jīng)濟運行分析會,。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下,、環(huán)比指標出現(xiàn)明細差異等問題進行深度，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導性意見,，監(jiān)督落實。

22---減少損失,，想方設(shè)法組織人員進行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服,、配合工作,，取得了實質(zhì)性進展，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù),，允許列入壞賬,，稅前列支。債權(quán)也進行了認真清理,，效果明顯,。

（八）積極應(yīng)對稅務(wù)稽查。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進行稅務(wù)檢查,，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅,。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調(diào)整計算所得稅,。若該補稅事項成立,，將給公司帶來無法的巨大壓力，為此,，積極利用各種資源,，同國資委、財政廳,、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解，達成共識,，向稅務(wù)局提供證據(jù),，做好解釋工作,，化解矛盾,，維護了企業(yè)利益,。

投資公司工作總結(jié)篇九

截止10月底，全縣共引進國內(nèi)市外到位資金60.07億元,，占市下達全年考核目標任務(wù)的92.42﹪,，占縣下達目標任務(wù)的85.81﹪。到位省外資金37.84億元,，完成市目標比例的94.6﹪,。

第xx屆西博會簽約項目10個，投資總額24億元,；履約項目9個,，履約率90﹪；開工項目6個,，開工率60﹪,；實現(xiàn)到位資金9.88億元，資金到位率41.17﹪,。

20xx中外知名企業(yè)四川行活動簽約項目11個,，投資總額33.8億元；履約項目9個,，履約率81.82﹪,；開工項9個，開工率81.82﹪,；實現(xiàn)到位資金7.88億元,，資金到位率23.31﹪。

二,、主要工作措施

（一）加強組織領(lǐng)導,，落實目標考核

年初及時分解目標任務(wù)并下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)縣級部門，完善考核辦法,，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門的招商責任,，形成了領(lǐng)導多層次抓工作的良好格局。

（二）注重對外宣傳,，強化區(qū)域合作

一是加強對外宣傳,，提高中江對外知名度和影響力。在20xx中外知名企業(yè)四川行,、中國西部（四川）國際投資大會德陽投資推介會暨重大項目簽約儀式,、xx市廣州、深圳投資推介會,、xx市上海投資推介會等重大平臺活動中,，我縣共邀請客商近100人，發(fā)放招商宣傳畫冊、光碟300余份,。新建并開通了xx縣投資促進公共微信平臺,。二是加強成都經(jīng)信委的聯(lián)系，以xx市名優(yōu)產(chǎn)品銷售聯(lián)盟,、電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會,、機械產(chǎn)業(yè)協(xié)會、服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會為平臺,，進行點對點的對接,，拜訪xx市相關(guān)行業(yè)協(xié)會，宣傳推介中江,。

（三）積極參加平臺活動,，切實提高招商實效

積極參加中外知名企業(yè)四川行、長三角投資推介會,、珠三角投資推介會,、第xx屆四川農(nóng)業(yè)博覽會等重大招商平臺活動，對外推出儲備項目10個,，在中外知名企業(yè)四川行活動,、中國西部（四川）國際投資大會德陽投資推介會暨重大項目簽約儀式、xx市（上海）投資推介會上,，我縣共簽約項目25個,，簽約總金額57.5億元。

（四）搭建創(chuàng)業(yè)平臺,，強化農(nóng)民企業(yè)家回引工作

認真對中江籍在外創(chuàng)業(yè)人士信息進行全面梳理,，建立了《中江籍在外創(chuàng)業(yè)人士信息臺賬》。通過長期的跟蹤,，了解中江籍人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意愿,，促成其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成功回引了一批返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目,。

三,、工作亮點

在引進項目中做好三個堅持：一是堅持項目預(yù)審，著力招商選資,；二是堅持招大不放小,，著力增強招商實效；三是堅持保姆式服務(wù)招商理念,，著力提高服務(wù)水平,。

四、存在的主要問題

企業(yè)投資信心不足,、融資困難,，工業(yè)用地指標不足,，征地拆遷困難，簽約項目落地建設(shè)推進緩慢,。

投資公司工作總結(jié)篇十

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過和同事的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班,，從無工資到每月四千左右的工資,，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中,，也遇到了很多的問題,，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動,，在投資這個行業(yè),，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說,，資陽這么多投資公司,，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣,，且國家的政策也不太明確,，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向,，和長遠的規(guī)化,，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去,。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1,，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極,。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張,，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這對公司長遠發(fā)展并不是很理想的,，我個人認為我們應(yīng)該面向大眾的客戶,，因為親戚朋友畢竟是有限的,，其實這五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個投資公司工作總結(jié)年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么,，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群,，我的母親是我的第一個下家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶,，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位,，當然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個客戶群體,。各方面的原因吧,，其實工作沒有借口,，做得不好就是做得不好,，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2,，就是在門店中,，我們的管理模式,，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯,，而且處得也很好,，要知道一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作,，相互幫助,。且做到公平，公開,，公正,。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好,。提成方式這塊,，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的,，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會,，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作,，也要考慮一分耕耘,，一分收獲，作為一為員工,，我只能按照公司所定的制度去遵守,。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面,，目前來投資的客戶,，3個月的居多,，當然作為員工來說，不管有沒有提成,，我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益,。可是,，我們的提成制度在3個月,，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人認為這并不是提成多少的問題,，如果6個月沒得累計,，3個月也應(yīng)該沒有累計，既然6個月有累計,，在目前大行大市之下,，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定,。

申明,，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾,。當然公司如何定,，我完全遵守公司的規(guī)定。在這里,，我只是介意一點,，希望公司能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù),，也是公司門店的成本,，但完成這個基數(shù)后，多于的投資,，不論3個月和6個月還有一年,，應(yīng)該是資金越多越好，當多出的資金形成一個循環(huán),，其實無所謂3個月,，6個月，那怕是一個月都沒有什么影響,。然后,，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好,，加大,，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因,，個人認為做不好等于不足,，還不如外面請專門的人發(fā)放,，成本是高了點，效果肯定有,，我們公司的目前外來客戶量是很少,，這塊不跟上,，對公司未來的發(fā)展壯大,，我個人認為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法,，和總結(jié),，有寫得不對的地方,，敬請公司領(lǐng)導理解，原諒,，并糾正,。在工作的這些日子里,，我個人也有很多的不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去,，有待來年自己的改正,。

2.上班工作時間,，不能有效的利用,，除了完成本質(zhì)工作，沒有新的提議和償式,。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學習,，和總結(jié)。平時多在其他投資了解他們的產(chǎn)品,，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的產(chǎn)品,，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大哥學習,，模仿他們的成功經(jīng)驗,。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，在同事們齊心協(xié)力之下,，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

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投資公司工作總結(jié)篇十一

20xx年是我樹立價值投資理念非常重要的一年,，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛,，痛定思痛通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價值投資理念。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于歷史底部區(qū)域時,，敢于在別人恐懼時抓住這次重大機會以6倍市盈率逐步建倉銀行股,，完成了建倉工作。現(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：

一,、無知

20xx年10月20xx買入海普瑞,，44倍市盈率，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%,，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%,，公司具有fda認證、獨創(chuàng)的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢,、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流,，公司正在擴大產(chǎn)能,、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè),。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心,，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進行跟蹤,，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估,。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%,，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂,，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板,，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價,。

二,、學習

在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念,，后來我又系統(tǒng)學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著,，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念,。

三,、投資理念

我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下,，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進,，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染,，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段,。堅決不碰市盈率很高的熱門股,、題材股、新股和未來成長股,，堅持低市盈率買入法安全投資,。

1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi),，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時了解和感受到,，不熟不做、不懂不做,。

2,、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少,，自由現(xiàn)金流充足,。

3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭,，

4、企業(yè)具有護城河特征,，是壟斷性企業(yè);

6,、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性,，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃,，值得依賴。

7,、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間,，確定買賣時機。在大盤pe15時,，市場處于熊市底部區(qū)間,，市場先生情結(jié)低落，市場極度低迷,，利空消息滿天飛,，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價值嚴重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機,。在pe45市場情緒高漲,，是分批賣出的時候。做到人取我舍,，人舍我取,。

四、失敗原因

根據(jù)投資理念的十個方面分析hpr：公司財務(wù)穩(wěn)健,，現(xiàn)金流充足;國內(nèi)第一家fda認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實很強;是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀,。總體企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯,，錯在我的投資理念不成熟,，主要表現(xiàn)在以下方面。

1,、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷,，其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解,，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進行客觀的評價,，基本是不熟又不懂。

2,、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的根本原因,。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時市盈率都必須小于15倍,，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入,，保證資金安全。

3,、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯誤的,，任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、經(jīng)濟形勢變化、國家政策影響,、自然因素的破壞等都會導致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動,，從而帶來嚴重損失，投資要集中但必須適度分散,。

4,、違背安全投資原則：hpr是個剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時醫(yī)藥板塊很熱門,，導致買入價過高,。歷史證明每個時代紅極一時的資產(chǎn)都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股,、未來的所謂高成長股,、題材股，盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50,、60倍的中小板新股(hpr),，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技)。

總之主要錯誤是出價過高和過度集中,，再好的企業(yè)如果出價過高,，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風險控制策略,。

投資公司工作總結(jié)篇十二

投資部在“一個深化,、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu),、群眾路線活動相結(jié)合,，全面完成了今年的各項考核指標。

20xx年,，投資部積極應(yīng)對新常態(tài),，苦練內(nèi)功，固本培元,，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行,，在“控風險、管投資,、找資源,、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。

(一)控風險

按照集團公司“捂緊錢袋子”,、“過緊日子”的工作要求,，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢,，將投資審備工作大幅前移,，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風險,，審慎決策,。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩,。

20xx年,，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個,，備案的2個,，建議暫緩的1個,，給予工作建議和回復的13個。

(二)管投資

20xx年,，面對復雜嚴峻的局勢,，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理,、投產(chǎn)項目決算”三方面入手,，科學合理的開展投資管理工作。

1.管控體系建設(shè)

近年來,，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,，集團公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風險,，保障工程質(zhì)量,，推進項目建設(shè)順利實施，投資部在認真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，于20xx年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作,。經(jīng)過籌備起草、意見征集,、整理完善,，目前《辦法》已上會審議通過。

《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中,，集團公司,、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設(shè)項目前期準備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算,、決算審計,、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述,?！掇k法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設(shè),，同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要求,。

2.在建項目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導職能,，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào),、督促參建各方共同解決，并在項目建設(shè)進入關(guān)鍵節(jié)點目標時深入現(xiàn)場了解情況,，加大對重點項目,、重大事項的協(xié)調(diào)力度。

3.投產(chǎn)項目決算

20xx年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個,，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個,。

(三)找資源

20xx年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢,，本著“積極尋找,，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度,，扎實推進資源開發(fā)工作,。

1.積極尋找

為及時全面地了解當前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結(jié)合,，捕捉潛在的投資機會,。

“走出去”。20xx年,，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現(xiàn)場考察和管理層洽談,。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個,?！罢堖M來”。20年,，投資部接待國外礦業(yè)公司,、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。

2.細致研究

20xx年,，投資部研究新資源項目50余個,，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個,，搭建模型進行估值7個,，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?；谡J真細致的機會研究工作,，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù),。

3.謹慎介入

20xx年,，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎(chǔ)上,，對符合集團公司當前發(fā)展實際的項目,，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態(tài)度,，開展了1個項目的非約束報價工作,。

(四)煉隊伍

20xx年,，投資部以估值模型學習為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動,，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦,、好鉆研,、熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊。

1.學習估值模型,，提高業(yè)務(wù)技能

20xx年,，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型,，并向全部門進行學習成果匯報,。匯報期間，部門領(lǐng)導還從礦山排產(chǎn)計劃,、資本支出,、生產(chǎn)成本、稅收及折舊,、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評,，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力,。截至20xx年底,，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟師)資格,，6人獲得工程師(經(jīng)濟師)資格,。

2.深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降

20xx年,，投資部結(jié)合本職工作,，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā),、竣工決算,、重點企業(yè)調(diào)研”等主題，堅持工作重心下移,，深入項目,、深入實際，領(lǐng)導干部身先士卒,，黨員同志模范帶頭,，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去,，做到知企業(yè)之情,、解企業(yè)之憂,，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據(jù)活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”

截至12月底,，投資部對國外——贊比亞、剛果(金),、緬甸,、塔吉克斯坦、澳大利亞,、印尼等國,，國內(nèi)——大冶有色、十五冶,、寧夏東方,、天津特材、紅透山礦業(yè),、沈陽礦業(yè),、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研,，共計61人次374天,，形成調(diào)研報告44份，指導出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點,，嚴控投資規(guī)模,，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源,。

3.注重思想培養(yǎng),，練就過硬隊伍

20xx年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,，1名入黨積極分子,，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下,，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,，部門黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底,，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員),，占部門人數(shù)的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一,。

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的'核心目標,，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”,。

(一)統(tǒng)籌融合

500強的跨越,，使集團公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團,，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式,。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面,，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團等原因,，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導,，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍,，也是方面軍,。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是一個長期的,、持續(xù)的、漸進的過程,。

投資部承擔著全集團投資項目規(guī)劃,、審核、監(jiān)管等職能,，開闊視野,，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健,、均衡發(fā)展的投資措施,，為集團公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,，是投資部義不容辭的責任,。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進行全面的“統(tǒng)籌融合”。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程,、健全制度,、明確規(guī)范、交流調(diào)研,，指導出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想,，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮,，逐步形成“集團主導,、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討,，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會,，指導各出資企業(yè)互相理解、互相支持,，互相創(chuàng)造發(fā)展條件,，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展,。

(二)三好一優(yōu)

立足“世界500強”的高平臺,，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理,、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到“選擇好,、獻策好,、建設(shè)好”，以實現(xiàn)“判斷方向準,、投資時機對,、項目收益好”的投資目標，同時持續(xù)加強學習型組織建設(shè),，做優(yōu)投資團隊,。

“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目,，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良,、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目,。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機,，在海外資源項目開發(fā)上取得突破,。

“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要,，加強對新項目的研究論證,，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進,，對條件不足的項目建議放緩,，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用,。

“建設(shè)好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗,，加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計,、主要設(shè)備及物資采購,、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況,，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念,，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量,。

做優(yōu)投資團隊,，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學習，堅持把實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團隊構(gòu)成,，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學xx臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標有機結(jié)合,，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。

20xx年,，是“xx”的收官之年,，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”,、“三好一優(yōu)”的新思路,，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。

(一)加大資源獲取力度

20xx年,，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤,，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力,。

同時,，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式,、多種方式的投資,，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道,，分散投資風險;主動“走出去”,，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲,、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境,、礦業(yè)政策、投資機會,，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);積極“請進來”,，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息,，并儲備有價值的項目信息,。

(二)加快建設(shè)項目進度

繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設(shè)，確保在建項目按時投產(chǎn),、完工項目達產(chǎn)達標,。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

(三)加強投資制度建設(shè)

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團公司《投資管理辦法》以及配套制度,，制定,、完善自身的投資管理制度、辦法,，建立科學的決策程序;同時,，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研,、分析,，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系,。

(四)提升投資團隊素質(zhì)

繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強學習型組織建設(shè),，推動部門核心任務(wù)開展,，努力打造一支作風優(yōu)良、工作高效,、服務(wù)主動,、好學肯干的員工隊伍，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu),，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量!

投資公司工作總結(jié)篇十三

20xx年在集團領(lǐng)導的支持下,，在集團相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1,、收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目),。20xx年1-10月,，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2、組織對擬投資項目進行調(diào)研,、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目,，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進行財務(wù),、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險,。

3,、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預(yù)測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設(shè)計,。

4、投資企業(yè)或項目的立項,、報建,、報告等工作，并按集團公司決策,，以相關(guān)主體的.名義組織投資,。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元,。

5,、對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債,、損益,、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理,。

6,、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報告的撰寫等,。

20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：

1,、繼續(xù)尋找合適的投資項目,。

2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告,。

3,、對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查。

4,、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,，實施并購和交割。

5,、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理,。

6、選擇適團特點的短期投資產(chǎn)品,。

7,、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資公司工作總結(jié)篇十四

20xx年10月20日買入xx,，44倍市盈率，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%,，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%,，公司具有fda認證、獨創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征,，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流,，公司正在擴大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性,，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè),。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票,，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心,，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進行跟蹤,，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估,。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%,，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢,，業(yè)績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂,，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板,，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價。

在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的'成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著,，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺,，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。

我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下,，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司,，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進,，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段,。堅決不碰市盈率很高的熱門股,、題材股、新股和未來成長股,，堅持低市盈率買入法安全投資,。

1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi),，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時了解和感受到,，不熟不做、不懂不做,。

2,、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少,，自由現(xiàn)金流充足,。

3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭,，

4、企業(yè)具有護城河特征,，是壟斷性企業(yè);

6,、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性,，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃,，值得依賴。

7,、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間,，確定買賣時機。在大盤pe15時，市場處于熊市底部區(qū)間,，市場先生情結(jié)低落,，市場極度低迷，利空消息滿天飛,，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價值嚴重低估,，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機,。在pe45市場情緒高漲,，是分批賣出的時候。做到人取我舍,，人舍我取,。

根據(jù)投資理念的十個方面分析hpr：公司財務(wù)穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足;國內(nèi)第一家fda認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實很強;是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀,?？傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯，錯在我的投資理念不成熟,，主要表現(xiàn)在以下方面,。

1、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷,，其銷售價格的巨幅波動,、定價方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進行客觀的評價,，基本是不熟又不懂,。

2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的根本原因,。不管一只股票有多么優(yōu)秀,，買入時市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入,，保證資金安全,。

3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是是非常錯誤的,，任何企業(yè)內(nèi)部問題,、產(chǎn)品質(zhì)量問題、經(jīng)濟形勢變化,、國家政策影響,、自然因素的破壞等都會導致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動，從而帶來嚴重損失,，投資要集中但必須適度分散,。

4、違背安全投資原則：hpr是個剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時醫(yī)藥板塊很熱門,，導致買入價過高,。歷史證明每個時代紅極一時的資產(chǎn)都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股,、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股,、題材股,盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50,、60倍的中小板新股(hpr)，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技),。

總之主要錯誤是出價過高和過度集中,，再好的企業(yè)如果出價過高，也很難有好的收益,，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風險控制策略,。

投資公司工作總結(jié)篇十五

真正做到為人民服務(wù)，就需要不斷學習,，用政治理論來武裝自己的頭腦,，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,。

在過去的一年里,，我堅持學習政治理論和黨的方針政策，學習黨的十六屆五中,、六中全會精神,，認真領(lǐng)會黨的一系列方針、政策,，結(jié)合自己的思想實際,，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”重要思想作為學習的最終目標,。我深切地體會到,，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團結(jié),、實干,、拼搏、向上”的方針,，作好自己的本職工作,，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量,，以實干樹立形象”,。一年來,，我始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,、充電擴能,，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無小事”,，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā),，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

按照“三年出形象，五年成規(guī)模,，十年鑄精品”的'思路,，遵循“高起點,、高標準,、高水平,、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項目管理工作的實際需要,，針對新城區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況,，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作,，為管委會領(lǐng)導決策提供充分,、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。在趙總帶領(lǐng)下,，組織公司有關(guān)同志,，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象,，狠抓落實，強力推動,，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理,、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗,。

1,、配合財務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬元人民幣,。為配合好此項工作,，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況。今年元月份,，一場突來大雪封閉所有道路，根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范,，對融資項目的管理也提出了嚴格要求,。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策,，向管委會領(lǐng)導、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導匯報工作方案,。不但提高了工作效率,，而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設(shè),，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障,，達到了推動工作、規(guī)范管理的目的,。

2,、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項目、城市配套建設(shè)項目融資進度安排,，作好大量基礎(chǔ)性先期工作,，保證項目資料、手續(xù)完備,，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準,，促進新城區(qū)項目建設(shè)的快速進展。完成市會議中心,、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園,、供水管網(wǎng)三期工程項目的可研編制,、環(huán)境評價工作。其中,，會議中心,、華山半島生態(tài)植物博物園項目已經(jīng)得到批復；另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成,，待發(fā)改委批復,。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要,，如果通過其他商業(yè)銀行,、信用社等金融機構(gòu)進行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告,。這些工作對于超前,、多渠道融集資金，起到很大的推動作用,。其中供水管網(wǎng)三期項目的批復,，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項目融資1000萬元，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ),。

3,、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導意見和建設(shè)性方案,。環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過,，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批,，銀行不能融資，整個新城區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài),。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響,。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作,，多次與環(huán)保局的專家進行溝通,，分析新城區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題，在項目建設(shè)過程中進行完善,，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準備,。

4、參加管委會住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動,，順利摘得17.7畝國有土地的使用權(quán),，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ)，也為項目建設(shè)作好土地儲備工作,。通過完善土地手續(xù),，可以加速具體建設(shè)項目進度，同時,，也為項目融資打下基礎(chǔ),。

投資公司工作總結(jié)篇十六

1、抓好春耕備耕物資監(jiān)督,、管理,、檢查等相關(guān)工作，嚴厲打擊假冒偽劣農(nóng)資,，確保不發(fā)生坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象,。我社和庫爾勒中心供銷合作社簽訂合作協(xié)議，對xx縣農(nóng)資公司下屬農(nóng)資經(jīng)營戶進行了統(tǒng)一規(guī)范管理,。在春耕生產(chǎn)前期,，聯(lián)系庫爾勒中心供銷合作社對xx縣農(nóng)資公司經(jīng)營戶負責人進行業(yè)務(wù)培訓。并積極聯(lián)系工商,、質(zhì)檢等部門對全縣農(nóng)資經(jīng)營戶從進貨到銷售臺賬跟蹤監(jiān)督檢查,，限度的杜絕了假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品在我縣上市。20xx年春季,，全縣儲存農(nóng)資9000噸左右,，營養(yǎng)土（大棚育苗用土）30萬袋約4500噸，地膜450噸,，農(nóng)藥10噸,，基本滿足了我縣農(nóng)民的農(nóng)資需求,。

2、加大為農(nóng)服務(wù)力度,，新辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織1個,；發(fā)展改造新網(wǎng)工程：農(nóng)資店5個、日用消費品店5個,。利用供銷社自身優(yōu)勢,，在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、村設(shè)立便民店,，農(nóng)資連鎖店，經(jīng)營各類蔬菜,、農(nóng)副產(chǎn)品銷售網(wǎng)點,，新辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織1個：xx縣嘉寶種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社；改造農(nóng)資網(wǎng)點5個：（xx縣本布圖團結(jié)農(nóng)資店,、xx縣樂園農(nóng)資連鎖點,、xx縣振興農(nóng)資店、xx縣賈家農(nóng)資經(jīng)銷部,、xx縣素青農(nóng)資店）,；新建日用消費品網(wǎng)點：（xx縣悅購超市、xx縣美美超市,、xx縣樂購多超市,、xx縣樂家家本布圖葉紅超市、xx縣樂家家超市烏蘭鄉(xiāng)繼萍店）,。

3,、依托xx資源優(yōu)勢,，大力發(fā)展工業(yè)番茄,、辣椒、蔬菜保鮮,、養(yǎng)殖,、農(nóng)副產(chǎn)品加工等農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟組織，發(fā)展專業(yè)合作社2個,。遵循“民有,、民管、民享”原則,，加強農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè),，堅持抓基地、上加工,、創(chuàng)品牌,、促營銷,、增效益，大力規(guī)范合作社的運行機制,。引導,、發(fā)展3家農(nóng)民專業(yè)合作社（xx縣普惠特色種植專業(yè)合作社、xx縣農(nóng)源農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社,、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷專業(yè)合作社）,，積極申報農(nóng)民專業(yè)合作社項目。

4,、做好阿洪口葡萄種植基地田間管理工作,。供銷社在經(jīng)濟十分困難的情況下，對1000畝葡萄地已累計投入資金300萬元,。目前我社按照葡萄公司的要求有序進行開溝,、清溝、鋤草和管理工作,，葡萄采摘完畢,，已超額完成葡萄公司規(guī)定任務(wù)。現(xiàn)做好葡萄后期管理工作,。

5,、完成供銷系統(tǒng)經(jīng)營收入指標100萬元。供銷社將南山農(nóng)場土地租賃給經(jīng)濟條件好,、有實力,、有信譽的專業(yè)戶種植，合同履行良好,，承包租金收回60萬元,，供銷社系統(tǒng)企業(yè)、基層社門面房租賃收回租金35萬元,，農(nóng)資公司租賃費8萬元,。

6、全面完成州級對口部門下達的'績效考評指標,。

（2）基層組織建設(shè),。改造基層社1個（查干諾爾供銷合作社）、打造經(jīng)濟強社1個（xx縣烏蘭再格森供銷社）,、新建農(nóng)民專業(yè)合作社1個（發(fā)展3個：xx縣普惠特色種植專業(yè)合作社,、xx縣農(nóng)源農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷專業(yè)合作社）,、新建示范社1個（發(fā)展2個：xx縣雨軒養(yǎng)殖專業(yè)合作社,、xx縣富民蔬菜購銷專業(yè)合作社）、創(chuàng)辦綜合服務(wù)社1個（發(fā)展2個：xx縣樂家家烏蘭鄉(xiāng)繼萍超市、xx縣查干諾爾鄉(xiāng)樂家家超市）,、發(fā)展行業(yè)協(xié)會1個（xx縣殘疾人民間服飾.刺繡手工藝制作協(xié)會）,、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟組織聯(lián)合會1個（xx縣塔鄉(xiāng)蔬菜儲藏保鮮協(xié)會）。

7,、認真做好創(chuàng)建衛(wèi)生縣城相關(guān)工作,。供銷社積極響xx縣上號召，積極爭創(chuàng)衛(wèi)生縣城工作,，抓好城鎮(zhèn)精細化工作,，積極配合縣有關(guān)部門做好全縣再生資源回收的排查摸底工作，對單位的牛皮癬,，死角地方及時進行清理,，積極配合縣愛衛(wèi)辦下發(fā)的有關(guān)文件要求，做好供銷社創(chuàng)建衛(wèi)生縣城工作,。

8,、完xx縣上下達的項目資金任務(wù)。完成516萬元的固定資產(chǎn)投資任務(wù),。積極爭取上級部門各類項目的申報和落地工作,。《xx縣雨軒肉羊養(yǎng)殖基地擴建項目》,，新建肉羊標準化暖圈兩棟,，現(xiàn)已投入資金231.7萬元，項目完工,，20xx年通過自治區(qū)供銷社項目評審,；《xx縣1000噸農(nóng)副產(chǎn)品交易市場項目》設(shè)施工程、地坪已完工,，現(xiàn)投入資金285萬元,，項目完成，現(xiàn)已投入使用,。

9,、完xx縣上下達的招商引資任務(wù)4000萬元。積極聯(lián)系供銷社參股企業(yè)xx寶豐棉業(yè)和xx樺峰棉業(yè),，做好招商引資工作,，2個軋花企業(yè)對按照發(fā)改委要求,，對設(shè)備進行技改,，投資1400萬元；查干諾爾供銷社參股企業(yè)富榮養(yǎng)雞專業(yè)合作社20xx年實施蛋雞擴建項目,，引進全自動蛋雞養(yǎng)殖設(shè)備4套,，投資900萬元，合計招商引資資金2300萬元。

10,、認真及時完xx縣委,、縣人民政府交辦的其他工作。能及時負責的能完xx縣委,、縣人民政府交辦的各項工作任務(wù),，做好正月十五元宵節(jié)、“沙吾爾登藝術(shù)節(jié)”,、“捕魚節(jié)”等工作,，積極參加并完xx縣委、政府安排的各項會議,、活動等工作,。

1,、為增加供銷社收入,，發(fā)展xx縣旅游，將供銷社綜合辦公樓進行招商,。

2,、做好棉花企業(yè)消防、安全生產(chǎn)工作,，職責范圍內(nèi)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,、社會治安案件。做好職責內(nèi)應(yīng)急管理各項工作,。

3,、加快xx縣雨軒肉羊養(yǎng)殖基地擴建項目,、xx縣富民蔬菜專業(yè)合作社蔬菜交易市場落地工作,。積極申報xx縣農(nóng)資配送中心建設(shè)項目、xx縣供銷社日用品綜合超市連鎖店建設(shè)項目,，做好科研報告，加快項目對接工作,。

4、加強供銷社系統(tǒng)資產(chǎn)管理,，加大欠款資金回收力度,。

5、做好農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強人員培訓,，選拔一批有能力、有實體的農(nóng)民參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程,、“基層組織”,、“新網(wǎng)工程”建設(shè)，加強基層連鎖配送網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營主體建設(shè),，培育主導產(chǎn)業(yè),、興辦各類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，加快供銷社為農(nóng)服務(wù)力度,。

投資公司工作總結(jié)篇十七

20xx年是xx市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年,，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年,。一年來,，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路,，在市委,、市人大、市政府的親切關(guān)懷下,，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導下,，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任,，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路,、抓住機遇、積極探索,、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務(wù),，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、明確建投公司投融資的主體地位,。建投公司是xx市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢,，調(diào)控,、整合城市資源,，加大投資力度,，完善城市功能的操作平臺,。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作,。建投公司的設(shè)立,，使“政府引導、市場運作,、公司經(jīng)營”的新機制,、新理念有了明確的載體。

2,、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策,，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范,。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委）,，作為決策機構(gòu),，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu),，直接領(lǐng)導,、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施,。形成了宏觀（投資委）,、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系,，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù),。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體,，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資,，依托政府有效資產(chǎn),，按市場化運作方式，多渠道籌措資金,，滿足城市建設(shè)資金需求,；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目）,，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資,，增加收益，壯大實力,；三是還貸,，建立債務(wù)償還機制,，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的'良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務(wù)按期償還,。

4、明確工作思路,。在明確定位,、職責和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局,，以建立科學,、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點,，全方位打造公司的核心競爭力,，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理,，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力,，實現(xiàn)公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。

1,、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大,、涉及面廣,、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責,，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求,，制定了公司章程，成立了董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層,。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道,。董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能,，切實做到?jīng)Q策民主化,、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化,，形成了決策機構(gòu)（董事會）,、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會),、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持,、相互配合的管理模式,，完善了組織架構(gòu)。

2,、完善規(guī)章制度,。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后,，為開好局,、起好步，切實做到管理規(guī)范化,、科學化,、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全,，建投公司參照外地經(jīng)驗,，結(jié)合我市實際，先后制定了《xx市政府性投資項目管理辦法》,、《xx市政府性投資項目資金管理辦法》,、《xx市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《xx市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則,。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3,、完善內(nèi)部運行機制,。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié),。為此,，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論,、醞釀,，先后制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《xx市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責》,、《xx市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》）,，明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達,、政令暢通,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,。此外,，公司還把企業(yè)文化建設(shè),、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理,，增強了責任意識,，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動,，有力地推動了各項工作順利開展,。

1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作,。根據(jù)投資委領(lǐng)導的意見,，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本著把握政策,，摸清情況,，認真編制，規(guī)范操作,，逐級上報的原則,，精心組織編制了20xx年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過,。完備的投資計劃,，增強了工作的目的性、主動性和可操作性,。

2,、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。今年以來,，建投公司嚴格按照“公平、公正,、公開”的原則,，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中,，在全市范圍內(nèi)公開招標選擇招標代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu),，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底,、合理低價中標的方式,，使項目工程平均中標價比預(yù)算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6,、7標段,，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河,；三是在南城河拆遷過程中,，公司按照相關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估,，制定拆遷方案,，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會,，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄,。

3、規(guī)范項目實施和資金管理,。為確保開行貸款項目順利推進,，加強資金管理，提高資金使用效率,，建投公司相應(yīng)制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細則》,、《xx市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》,、《xx市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則,，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用,。

4,、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導有關(guān)指示精神,，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案,，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴格審查,；精心組織筆試和面試,，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴格把關(guān),，層層篩選,，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

1,、向開行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬,，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審,，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關(guān)鍵的貸款評審階段,，而開行嚴格控制貸款規(guī)模,，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境,。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神,，市財政局,、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥,，八下北京,，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力,，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此,，申貸工作取得重大成果,。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式,。根據(jù)投資委6月19日會議精神,，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合,、支持下,，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導講話,、致辭,、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃,。由于準備充分,，運作有序，開行與xx市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,，并取得圓滿成功,。

3、融資工作取得重大突破,。根據(jù)借款協(xié)議,，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要,，經(jīng)過公司努力，開行在20xx年用款安排一個億的基礎(chǔ)上,，又給我市增加了2億元用款額度,；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下,，采取聯(lián)合貸款方式,，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今,、明兩年的建設(shè)資金需求,，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務(wù)。

4,、推進項目建設(shè),。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,，為此,，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程,。潁州路,、文峰路、清河路,、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開,；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施,；南城河綜合治理一期拆遷工作,，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進,，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%,。

5,、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后,，與開行展開的新一輪金融合作,，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺,，建立償債機制,，增強信用建設(shè)，制定規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程,，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式,。

1,、積極做好向各級領(lǐng)導的匯報工作，爭取支持,。為保證開行貸款項目順利實施,，爭取各級領(lǐng)導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報,，會議對此進行了研究并形成會議紀要,；8月4日，市人大柴修連副主任,、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日,，根據(jù)領(lǐng)導安排,，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領(lǐng)導同志對公司前期工作給予了充分肯定,，同時對開行貸款項目實施,、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見,；12月11日,，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報,，取得了各級領(lǐng)導對建投公司工作的理解和支持,，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2,、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在項目實施過程中，建投公司積極和建委,、土地,、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào),，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和有關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

1,、成立監(jiān)督機構(gòu)，加強項目招投標監(jiān)督,。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神,，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察,、審計部門抽派專人辦公,。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,，對工程建設(shè)程序,、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化,、制度化,，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,，對招投標工作進行全過程監(jiān)督,，保證整個招投標過程公開透明。

2,、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能,。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制,，監(jiān)事會制定了《xx市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》,，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定,，以財務(wù)監(jiān)督為核心,，對公司的財務(wù)會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二,、存在問題

20xx年建投公司上下凝心聚力，開拓進取,，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設(shè),，較好地完成了市委,、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到,，工作中還存在著一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定,，償債機制的許多政策已經(jīng)制定,，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還,。

（二）部門關(guān)系尚待理順,。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣,，各部門必須高度重視,、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,，部門之間的關(guān)系有待進一步理順,。

（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市20xx年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同,，明年將到位貸款資金3.9億元,。根據(jù)有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用,，加大財務(wù)成本,。

（四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實,。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,，激勵、約束機制尚未建立,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展,。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,。理清工作思路，推進項目建設(shè),，強化資金管理,，完善運作機制，提高競爭實力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

投資公司工作總結(jié)篇十八

20xx年10月20日買入xx,，44倍市盈率，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅xx6%,，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%,，公司具有fda認證、獨創(chuàng)的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢,、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流,，公司正在擴大產(chǎn)能,、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè),。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票,，在20xx年4月xx日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進行跟蹤,，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解,，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%,，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢,，業(yè)績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板,，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%,。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價。

在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價值投資博文,，從此接觸了價值投資理念,，后來我又系統(tǒng)學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺,，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念,。

我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司,，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進,，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉,，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段,。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股,、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資,。

1,、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi),，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時了解和感受到，不熟不做,、不懂不做,。

2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健,，資本支出少,，自由現(xiàn)金流充足。

3,、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭，

4,、企業(yè)具有護城河特征,，是壟斷性企業(yè);

6、企業(yè)管理層優(yōu)秀,、理性,，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴,。

7,、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間，確定買賣時機,。在大盤pe15時,，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結(jié)低落,，市場極度低迷,，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價值嚴重低估,，到了貪婪的時候,，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe45市場情緒高漲,，是分批賣出的時候,。做到人取我舍，人舍我取,。

根據(jù)投資理念的十個方面分析hpr：公司財務(wù)穩(wěn)健,，現(xiàn)金流充足;國內(nèi)第一家fda認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實很強;是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯,，錯在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面,。

1,、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷,，其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解,，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進行客觀的評價,，基本是不熟又不懂。

2,、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的根本原因,。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時市盈率都必須小于15倍,，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入,，保證資金安全。

3,、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是是非常錯誤的,，任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、經(jīng)濟形勢變化,、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動,，從而帶來嚴重損失,，投資要集中但必須適度分散。

4,、違背安全投資原則：hpr是個剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高,，當時醫(yī)藥板塊很熱門，導致買入價過高,。歷史證明每個時代紅極一時的資產(chǎn)都會讓它的擁有者窮困潦倒,，堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股,、未來的所謂高成長股,、題材股,盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50、60倍的中小板新股(hpr),，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技),。

總之主要錯誤是出價過高和過度集中，再好的企業(yè)如果出價過高,，也很難有好的收益,，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風險控制策略。