當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

機構(gòu)改革工作總結(jié)平安建設(shè)篇一

推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革,，勢必涉及多方利益的調(diào)整，必須得到各個層面的理解和支持,，必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念,，營造一個良好氛圍，使市鎮(zhèn)兩級機關(guān),、部門從領(lǐng)導(dǎo)到普通工作人員對改革形成共識,，并積極參與改革。在接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革試點任務(wù)后,，市委,、市政府十分重視改革前的宣傳發(fā)動工作。首先,，統(tǒng)一機關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的思想,，市里每次召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必講改革,。同時，市級帶頭對市屬生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位實施轉(zhuǎn)企改制和人員身份置換,，對市屬社會事業(yè)領(lǐng)域事業(yè)單位實施分類改革,，精簡編制和人員，并通過報刊,、電視,、電臺等媒體宣傳改革的指導(dǎo)思想、目的和意義,，宣傳典型經(jīng)驗,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的改革，按照省的指導(dǎo)意見和領(lǐng)導(dǎo)講話精神及早在市鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)中宣傳,，使各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識得到統(tǒng)一,。二是在機關(guān)干部和事業(yè)單位職工中宣傳改革,。通過到基層調(diào)研和召開座談會的形式,，一方面宣傳上級有關(guān)改革的要求和文件精神,，更重要的是聽取基層干部職工對改革的意見建議，讓他們參與到改革方案及有關(guān)政策文件的制定過程中,，對他們提出的好的意見,、建議充分采納，并設(shè)身處地為他們的利益考慮,，使他們的合法利益得到保障,。三是利用行政區(qū)劃調(diào)整的契機,，嘗試局部改革,。近二年，我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)由24個合并調(diào)整為10個,，對涉及行政區(qū)劃調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在合并過程中,，將精簡機構(gòu),、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),、分流富余人員貫穿其中,，實施局部改革。在完成區(qū)劃調(diào)整后,，市委組織部,、市人事局及時組織了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層崗位的全員競爭上崗，原有中層干部全體起立,，按簡章規(guī)定的條件自愿報名,，通過筆試、面試和民主測評相結(jié)合的辦法競爭上崗,，擇優(yōu)錄用,。許多事業(yè)單位也采取了競爭上崗的辦法產(chǎn)生單位正副職領(lǐng)導(dǎo)。這些舉措在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部中產(chǎn)生了積極影響,，改革的氛圍逐漸在基層形成,。四是動員發(fā)動，明確任務(wù),，營造改革的聲勢,。在深入調(diào)研，反復(fù)聽取意見,，充分做好改革的前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,，市委,、市政府及時召開全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革動員大會，各鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長,、分管黨委書記、組織委員,，市級機關(guān)各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議,，市長主持會議，在市委副書記,、常務(wù)副市長就鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的實施作動員報告后,，市委書記對實施好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作進(jìn)一步提出四點要求。一是要深刻認(rèn)識改革目標(biāo);二是要正確把握改革關(guān)鍵;三是要高度重視社會穩(wěn)定;四是要牢固樹立大局觀念;并要求全市各級一定要以堅強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)謹(jǐn)縝密的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度圓滿完成改革任務(wù)，為全省農(nóng)村綜合配套改革探索經(jīng)驗,，為推進(jìn)全市改革發(fā)展穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),。市里動員大會后，各鎮(zhèn)及時召開黨政聯(lián)席會,，傳達(dá)市委,、市政府改革動員大會精神，研究制訂本鎮(zhèn)改革方案,，并及時召開了本鎮(zhèn)機構(gòu)改革動員大會,，營造改革的聲勢和良好氛圍。

機構(gòu)改革工作總結(jié)平安建設(shè)篇二

根據(jù)市編辦《關(guān)于開展*機構(gòu)改革檢查驗收工作的通知》（x編辦〔20xx〕138號）要求,，按照x政辦發(fā)〔20xx〕28號文件（以下簡稱“三定”）的規(guī)定,，進(jìn)行了認(rèn)真自查，具體情況報告如下：

“三定”規(guī)定：我局部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7人,，實有5人,，空缺1名副局長和1名總工程師職位。內(nèi)設(shè)科室正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)10名,，交通戰(zhàn)備辦公室主任1名保留高配副縣級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。現(xiàn)有正科級科室12個,，其中“交通工會”沒有列為內(nèi)設(shè)機構(gòu),。

依據(jù)加強的職責(zé)，強化治理超限超載管理工作,，9月份設(shè)立了“治超辦公室”,，在機關(guān)正式辦公，并從市公路局,、運管處抽調(diào)2名工作人員,，在政策法規(guī)科統(tǒng)一管理下進(jìn)行全市治超工作,。

依據(jù)“三定”規(guī)定，將原“綜合規(guī)劃科”的職能分解到其它相關(guān)科室,，撤銷“綜合規(guī)劃科”,，設(shè)航運管理科。其它科室不變動,。

在20xx年機構(gòu)改革時,，市*印發(fā)《xx市交通局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》,，并下發(fā)了《關(guān)于市屬產(chǎn)業(yè)工會機構(gòu)設(shè)置和專項事業(yè)編制調(diào)整等有關(guān)事項的通知》,，明確了交通工會編制、人數(shù),。20xx年印發(fā)《xx市人民*機構(gòu)改革方案實施意見》,，對產(chǎn)業(yè)工會的編制仍予以保留。在20xx年機構(gòu)改革中,，“交通工會”沒有明確為內(nèi)設(shè)機構(gòu),，給交通運輸行業(yè)工會工作帶來了嚴(yán)重影響。

一是于上級工會組織聯(lián)系沒有“名分”,。

二是難以組織職工開展實質(zhì)性的工會工作,。

三是交通運輸系統(tǒng)行業(yè)職工有上萬人

工作是千頭萬緒，每年的職工評比表彰,、慰問,、技能大賽、勞模困難補貼的核查,、困難職工摸底調(diào)查等等這些關(guān)心群眾生活的事情,，迫切需要交通工會這一內(nèi)設(shè)機構(gòu)。特別是今年5月份xx省總工會制定“農(nóng)民工入會集中行動”工作方案,，xx省交通運輸廳下發(fā)《關(guān)于召開全省交通運輸行業(yè)農(nóng)民工入會與服務(wù)工作的通知》,，市總工會給我局下達(dá)500名農(nóng)民工入會任務(wù)等等。許多的工作需要工會來組織,、完成這些任務(wù),。因此，建議要設(shè)立交通工會這一機構(gòu),。

特此報告,。

機構(gòu)改革工作總結(jié)平安建設(shè)篇三

推進(jìn)政府機構(gòu)改革，是深入貫徹黨的十七大精神,、全面落實科學(xué)發(fā)展觀,、深化行政管理體制改革的重要舉措，對于轉(zhuǎn)變政府職能，推動全區(qū)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、率先發(fā)展，具有十分重要的意義,。為使改革能夠積極穩(wěn)妥、健康有序地進(jìn)行,，確保如期完成任務(wù),，局領(lǐng)導(dǎo)作為全年工作重點內(nèi)容之一來抓，精心組織,，周密安排,，較好地完成了各項改革任務(wù)。主要做法有以下幾點：

(一)做好機構(gòu)改革的基礎(chǔ)工作,。先對本單位人員情況仔細(xì)核實,，對部門機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),、人員編制核定及人員等改革關(guān)鍵問題進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,，根據(jù)實際，在規(guī)定的限額內(nèi)合理設(shè)置,。在方案的修訂過程中,，多次召開各科室負(fù)責(zé)同志座談會,，經(jīng)過認(rèn)真考量和學(xué)習(xí)區(qū)政府機構(gòu)改革實施的意見，研究制定了區(qū)農(nóng)業(yè)局機構(gòu)改革工作方案,。

(二)把握重點,，做好“三定”工作,。結(jié)合本單位實際,，重新界定主要職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置,、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),。一是定職能。結(jié)合xx實際,，參照市農(nóng)業(yè)局機構(gòu)情況，統(tǒng)一界定了我單位主要職責(zé):宣傳貫徹落實農(nóng)業(yè)方面的法律、法規(guī),，制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)資源的計劃,、規(guī)劃，對引進(jìn)的新技術(shù),、新品種進(jìn)行試驗,、示范、推廣和指導(dǎo);農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移;農(nóng)村能源建設(shè)及開發(fā)利用;農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測;農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法等,。二是定機構(gòu)設(shè)置,。按照上級有關(guān)要求，設(shè)四個副科級事業(yè)單位分別是農(nóng)技推廣中心,、種子管理站,、農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心;和一個股級全額撥款事業(yè)單位即農(nóng)村能源辦公室,。三是定人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),。根據(jù)市里下達(dá)我區(qū)的編制總額和定編標(biāo)準(zhǔn)，我單位機關(guān)編制員額10個,，事業(yè)編制員額29個,。

機構(gòu)改革工作總結(jié)平安建設(shè)篇四

“我們雖然有自己的經(jīng)營性服務(wù)，但是公益事業(yè)一項不少,，財政給的錢也并不比以前少,。只不過以前我是政府的人，做不做事情政府都要把人養(yǎng)起來,，現(xiàn)在是社會的人,，事情做好了才能得到錢?！痹S斌向記者這樣描述他們的改革,。他在改革前是京山縣曹武鎮(zhèn)農(nóng)技種子站站長，而今是鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心經(jīng)理,。

曾維斌和他的兩個同事通過考試,，獲得了農(nóng)技服務(wù)資格認(rèn)定，于是縣農(nóng)技部門與他們簽訂合同,，由3人為曹武鎮(zhèn)提供農(nóng)業(yè)種植技術(shù)推廣服務(wù),。他們的職責(zé)包括：全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，栽培示范項目推廣,，農(nóng)技資料發(fā)放等,，每一項都要由農(nóng)戶簽字、經(jīng)鎮(zhèn)政府認(rèn)可,，年底逐項驗收,，給予財政補助。

據(jù)熊祖國介紹，京山縣在發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)過程中,，按照“政府招標(biāo)出資,、公開競選主體、農(nóng)戶簽單認(rèn)可,、縣鎮(zhèn)共同負(fù)責(zé)”的思路,，積極探索農(nóng)村公益事業(yè)服務(wù)的新機制。他們采取考試,、考核,、認(rèn)證等程序,，公開認(rèn)定了一批社會公益事業(yè)的服務(wù)主體,，然后由政府提供資金，通過市場化運作,，實行錢隨事走,，以錢養(yǎng)事,。

像京山縣這種“百姓簽單，政府埋單”的公共事業(yè)服務(wù)形式,，已經(jīng)在全省很多地方展開,。他們將原站所的行政執(zhí)法和行政管理職能收回縣(市、區(qū))主管部門,，公益性服務(wù)職能分別向鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三辦”轉(zhuǎn)移,，經(jīng)營性職能走向市場。政府本著“絕對減人,、相對減支,、不減政府責(zé)任、不減政府公益性支出”的原則,，通過購買服務(wù),、購買勞務(wù)，來落實政府服務(wù)“三農(nóng)”的責(zé)任,。僅在咸寧市咸安區(qū),，今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就與有關(guān)主體簽訂了239份公益服務(wù)合同，金額達(dá)203萬元,，占全區(qū)農(nóng)村公益性服務(wù)經(jīng)費的71%,。

據(jù)呂江文介紹，__省目前已探索出三種“以錢養(yǎng)事”模式：

第一種：委托服務(wù)型,。原鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)后,，既承擔(dān)政府委托的公益性職能，又從事經(jīng)營性服務(wù),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出項目,，與企業(yè)簽訂合同,，明確經(jīng)費數(shù)額和考核方式，企業(yè)按合同提供服務(wù),。

第二種：定崗招聘服務(wù)型,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置一定的服務(wù)崗位，定崗不定人,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或縣(市、區(qū))業(yè)務(wù)主管部門,，面向社會公開招聘具有資質(zhì)的人員,，從事公益性服務(wù)。對招聘人員實行“三卡”管理,，即農(nóng)民簽字卡,、村干部簽字卡、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽字卡管理,。

第三種：派駐人員服務(wù)型,。實行“管理在縣，服務(wù)在基層”,，縣(市,、區(qū))業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)需要設(shè)置一定的服務(wù)崗位，定崗不定人,，從有資質(zhì)的人員中公開招錄,，簽訂聘用合同，派駐基層專門從事公益性服務(wù),。服務(wù)項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門共同對派駐人員進(jìn)行考核，對人員實行動態(tài)管理,。

機構(gòu)改革工作總結(jié)平安建設(shè)篇五

黨的十七大指出：行政管理體制改革將“著力轉(zhuǎn)變職能,、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、提高效能,，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理,、決策科學(xué),、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”,，要“加大機構(gòu)整合力度,，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，健全部門間協(xié)調(diào)配合機制,。精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及其辦事機構(gòu),，減少行政層次,，降低行政成本，著力解決機構(gòu)重疊,、職責(zé)交叉,、政出多門問題。統(tǒng)籌黨委,、政府和人大,、政協(xié)機構(gòu)設(shè)置，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),，嚴(yán)格控制編制”,。十七大報告提出大部制改革，是我國行政管理體制改革為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展而采取的新舉措,，為未來行政管理體制改革指明了方向,。

2009年9月，《佛山市順德區(qū)黨政機構(gòu)改革方案》公布,。作為廣東縣域行政管理體制改革試點單位,，順德正式推進(jìn)新一輪黨政機構(gòu)大部制改革，為全省全國的縣級城市推進(jìn)機構(gòu)改革,、建設(shè)服務(wù)型政府探索經(jīng)驗和提供示范,。

一、順德黨政機構(gòu)大部制改革基礎(chǔ)

程示范區(qū),、科技進(jìn)步示范區(qū),、專利先進(jìn)區(qū)和全國科技工作先進(jìn)區(qū)，承擔(dān)了國家和省多項創(chuàng)新試點任務(wù),。順德名牌培育和品牌創(chuàng)建碩果累累,。目前擁有中國馳名商獲得國家級行業(yè)協(xié)會評定的區(qū)域品牌17個。建成公共研發(fā)平臺20個,，企業(yè)工程技術(shù)中心117個,，博士后工作站18個，3個國家級重點實驗室,。2009年,，順德經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長，預(yù)計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1711.93億元,，工業(yè)總產(chǎn)值4289.39億元,，全社會固定資產(chǎn)投資342.60億元，社會消費品零售總額473.49億元,，地方財政一般預(yù)算收入89.29億元,，年末城鄉(xiāng)居民存款余額1321.66億元，城市居民人均可支配收入28417元[1],。

(二)歷次體制改革為機構(gòu)改革提供體制保障,。改革開放以來,，順德通過多次行政管理體制改革，實現(xiàn)政企分開,、政資分開,、政事分開、政府與市場中介組織分開,，提高了政府管理科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化程度,，促進(jìn)社會其他各項改革進(jìn)程,，構(gòu)建了與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的行政管理體制，為順德的經(jīng)濟社會發(fā)展和新一輪機構(gòu)改革提供了堅實的體制機制保障,。

順德歷次行政體制改革中的方法和措施給全國縣級區(qū)域提供了不少經(jīng)驗。其中,，1992年9月,，順德作為廣東省綜合改革試驗市，開展了“以企業(yè)改革為中心的,、配套的,、綜合的全面改革”試點，即“產(chǎn)權(quán)改革”,。順德的綜合改革,，特別是在行政體制改革方面邁出了較大的步伐，緊緊抓住政府職能轉(zhuǎn)變這一核心,，從改革產(chǎn)權(quán)制度入手,，理順政企關(guān)系，實現(xiàn)政企分開,，政資分離,，初步建立了與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的行政管理體制。通過改革,，順德的黨政機構(gòu)由改革前的56個,，減為29個;各部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，精簡了125個;改革前的在編人員為1200多人,，改后減為890多人[2],。

1999年7月，廣東省委省政府把順德確定為廣東率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化試點,。同年8月,，順德全面推進(jìn)鎮(zhèn)級機構(gòu)改革，規(guī)范了各鎮(zhèn)黨政群機構(gòu)的設(shè)置和人員配備;2000年下半年,，順德對市屬事業(yè)單位進(jìn)行了以政事分開,、企事分離,、規(guī)范管理為目標(biāo)的全面改革，初步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要,、符合事業(yè)單位自身發(fā)展規(guī)律的管理體制和自我約束機制,，促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展;2001年，順德實施規(guī)范兩級黨政機構(gòu)設(shè)置,，使市級黨委機關(guān)精簡為5個,，政府設(shè)置工作部門20個，鎮(zhèn)級設(shè)置綜合性辦公室8個;兩級機關(guān)行政編制總體精簡17.5%[3],。

二,、順德黨政機構(gòu)大部制改革措施

2008年11月，廣東省委賦予順德行政體制改革的試點任務(wù),。2009年8月,，廣東省委、省政府批復(fù),，同意順德繼續(xù)開展以落實科學(xué)發(fā)展觀為核心的綜合改革試驗工作,，同意在維持順德目前建制不變的前提下，除黨委,、紀(jì)檢,、監(jiān)察、法院,、檢察院系統(tǒng)及需要全市統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的事務(wù)外,，其他所有經(jīng)濟、社會,、文化等方面的事務(wù),，賦予順德行使地級市管理權(quán)限。9月14日，《佛山市順德區(qū)黨政機構(gòu)改革方案》得到了廣東省委,、省政府批準(zhǔn)，順德新一輪黨政機構(gòu)大部制改革工作正式啟動,。

(一)優(yōu)化整合組織機構(gòu),。本次黨政機構(gòu)改革在原有大部制基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大對職能相近機構(gòu)的整合力度,，在發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè),、社會管理,、經(jīng)濟建設(shè),、市場監(jiān)管,、群團(tuán)工作、政務(wù)監(jiān)察等更多領(lǐng)域?qū)嵭芯C合設(shè)置,，形成職能配置科學(xué)合理,、機構(gòu)設(shè)置綜合精干,、權(quán)責(zé)明確清晰的黨政組織架構(gòu),。

改革后,，順德區(qū)的黨政機構(gòu)由原來的41個精簡到16個，包括紀(jì)律檢查委員會機關(guān)和黨委工作部門5個,、政府工作部門10個,。其中：黨委機構(gòu)設(shè)置紀(jì)律檢查委員會機關(guān)，以及區(qū)委辦公室、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)政法委員會和區(qū)委社會工作部等5個黨委工作部門;除區(qū)教育局外,，新組建了發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局、經(jīng)濟促進(jìn)局,、公安局,、財稅局、人力資源和社會保障局,、國土城建和水利局,、衛(wèi)生和人口計劃生育局、市場安全監(jiān)管局和環(huán)境運輸和城市管理局等9個政府機構(gòu),。

新設(shè)立的16個大部門在部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配備上,，原則上按部門的行政編制(含政法專項和執(zhí)法專項編制)核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。對于職能調(diào)整較大的部門,，結(jié)合科室設(shè)置情況綜合考慮,，副職一般配2到4名，最多不超過5名。16個部門統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置局務(wù)委員,，局務(wù)委員職數(shù)以副職職數(shù)為基數(shù),，按1比1.5的比例核定,?？偣?、共青團(tuán),、婦聯(lián),、工商聯(lián),、殘聯(lián)等群團(tuán)組織按章程運作,，其機關(guān)由區(qū)財政供給的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)單獨計算。

署辦公，如區(qū)委辦公室與區(qū)政府辦公室合署辦公,、區(qū)紀(jì)律檢查委員會機關(guān)與區(qū)政府監(jiān)察和審計局合署辦公等,，有效地推動了黨政機構(gòu)聯(lián)動,，形成了職能配置科學(xué)合理,、機構(gòu)設(shè)置綜合精干、權(quán)責(zé)明確清晰的黨政組織架構(gòu),。

(三)大力調(diào)整垂直管理體制,。在這次改革中，許多垂直管理的部門調(diào)整為區(qū)政府管理,。省垂直管理機構(gòu)中,，佛山市順德區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局、工商行政管理局,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局整合相關(guān)職責(zé)劃入?yún)^(qū)市場安全監(jiān)管局;佛山市順德區(qū)地方稅務(wù)局整合入?yún)^(qū)財稅局,。市垂直管理機構(gòu)中，佛山市規(guī)劃局順德分局整合入?yún)^(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局;佛山市公安局順德分局更名為順德區(qū)公安局;佛山市社會保障基金管理局順德分局更名為順德區(qū)社會保險基金管理局,，由區(qū)人力資源和社會保障局歸口聯(lián)系;佛山市國土資源局順德分局整合入?yún)^(qū)國土城建和水利局,。通過對垂直管理部門調(diào)整為區(qū)政府管理，有利于解決目前行政管理條塊分割的問題,，使政府職能更為完整,，從而可以避免出現(xiàn)地方政府被架空、職能被弱化的情況,，避免垂直管理機構(gòu)可能忽視當(dāng)?shù)匕l(fā)展實際,、加劇“政出多門、部門打架”等現(xiàn)象,，并且能夠進(jìn)一步加強地方政府對垂直管理機構(gòu)的監(jiān)督,。

(四)創(chuàng)新決策,、執(zhí)行、監(jiān)督體制,。按照“決策民主化和扁平化,、執(zhí)行集中化和統(tǒng)一化、監(jiān)督外部化和獨立化”的原則,，建立民主科學(xué)的區(qū)黨政決策機制,。區(qū)全局性重大決策集中由區(qū)聯(lián)席會議行使，區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局,、決策咨詢及政策研究室負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重大規(guī)劃和政策的研究與制定,、咨詢意見、反映民意,，輔助聯(lián)席會議決策,。區(qū)聯(lián)席會議的決策由各大部門集中統(tǒng)一執(zhí)行，并將執(zhí)行權(quán)盡可能依法委托鎮(zhèn)政府(街道辦事處)以及其他社會組織行使,。區(qū)紀(jì)委(政務(wù)監(jiān)察和審計局)負(fù)責(zé)對區(qū)委和區(qū)政府的黨務(wù),、政務(wù)工作進(jìn)行紀(jì)律和績效監(jiān)督，強化人大監(jiān)督,、政協(xié)監(jiān)督,、新聞媒體監(jiān)督和社會監(jiān)督，健全以黨政領(lǐng)導(dǎo)為重點對象的問責(zé)制度,。通過決策權(quán)上移,、執(zhí)行權(quán)集中、監(jiān)督權(quán)外移,，建立起黨政決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既分工清晰又統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效運行新機制,，實現(xiàn)決策相對集中,、執(zhí)行專業(yè)高效、監(jiān)督有力到位,。

(五)深化領(lǐng)導(dǎo)體制改革,，實現(xiàn)決策扁平化。在延續(xù)和發(fā)展“一個決策中心(區(qū)聯(lián)席會議),，四位一體(黨委,、人大、政府,、政協(xié))”的領(lǐng)導(dǎo)體制的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新政府決策管理體制，增設(shè)區(qū)政府政務(wù)委員，與區(qū)委常委,、副區(qū)長一起兼任16個大部門的首長,，并參加區(qū)聯(lián)席會議決策。實行部門首長負(fù)責(zé)制,，區(qū)委常委,、副區(qū)長、政務(wù)委員分工明確,，職責(zé)不重疊、不交叉,，做到有職,、有權(quán)、有責(zé),。聯(lián)席會議的決策一步到位,，直接由16個大部門落實執(zhí)行，形成“區(qū)聯(lián)席會議—部門—業(yè)務(wù)科室”的決策,、執(zhí)行機制,，減少原來副區(qū)長(區(qū)委常委)分管和區(qū)委區(qū)政府秘書長協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，縮短了管理鏈條,，減少了行政層次,，提高了決策和執(zhí)行的效率效能。

四,、順德黨政機構(gòu)改革實施情況

(一)充分調(diào)研論證,，科學(xué)制定方案。2008年11月,，被確定為廣東省行政管理體制改革先行先試地區(qū)之一后,，順德深化行政管理體制改革工作正式提上議事日程。順德區(qū)委成立由區(qū)委書記任領(lǐng)導(dǎo)組長的深化行政管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)工作小組,，根據(jù)上級關(guān)于深化行政管理體制改革文件的精神,，依托1992年順德機構(gòu)改革打下的良好基礎(chǔ)，總結(jié)順德歷次黨政機構(gòu)改革的成功經(jīng)驗,，結(jié)合順德發(fā)展面臨的形勢和突出問題,，組織專人研究深化行政管理體制改革尤其是機構(gòu)改革方案;與有關(guān)專家一起赴香港、新加坡以及北京,、上海,、深圳、東莞,、中山等地學(xué)習(xí)考察,，借鑒香港、新加坡,、深圳等先進(jìn)地區(qū)行政管理的經(jīng)驗;在中編辦和省編辦的直接指導(dǎo)和參與下,，幾經(jīng)修改和完善,，通過充分論證，制訂了既切合實際又具有開創(chuàng)性的黨政機構(gòu)改革方案,。

(二)組織實施迅速,，運作有條不紊。順德機構(gòu)改革力度大,，組織實施速度快,。2009年9月14日，順德黨政機構(gòu)改革方案通過省委,、省政府審批;9月15日上午,，順德召開黨委、行政,、人大,、政協(xié)四套班子黨政聯(lián)席會議，通報改革方案;當(dāng)晚,，區(qū)長召開會議向27個職能局行政首長介紹方案;16日上午召開干部動員大會,，由省編制辦相關(guān)負(fù)責(zé)人宣布方案;下午，順德區(qū)人大按照相關(guān)法規(guī)免除22名正局長,，并且審議通過任命16個大部負(fù)責(zé)人和副職人員名單;21日,，新組建的16個大部門開始正式運轉(zhuǎn)，各單位一邊保持日常運作,，一邊進(jìn)行重新組合：組建新科室,、重新組合人員、搬遷辦公場地,、交接業(yè)務(wù)等,，一切運作都在有條不紊地進(jìn)行，群眾辦事并未受影響;11月2日,，順德新成立的16大黨政部門正式對外運作,。

(三)合并“同類項”，立即產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”,。順德將41個黨政機構(gòu)及群團(tuán)組織,，以黨政機構(gòu)聯(lián)動改革、合并“同類項”,，精簡為16個大部門,，立即產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，有效地避免政府職能交叉,、政出多門,、多頭管理，達(dá)到提高行政效率，降低行政成本的目標(biāo),。在縱向管理上,，區(qū)黨政副職兼任大部門首長，壓縮了管理層級,，區(qū)委區(qū)政府的決策一步到位由部門落實,，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)分工專業(yè)化、決策執(zhí)行扁平化,。以采購甲型流感疫苗為例,，在機構(gòu)改革前，要經(jīng)過區(qū)衛(wèi)生局,、區(qū)府辦,、副秘書長、分管副區(qū)長和區(qū)長的審批,，決策層次太多,，整個審批手續(xù)至少需時2周;改革后,，副區(qū)長就是大部門首長,，在局長辦公會議上就可以決定,，而且減少了秘書長協(xié)調(diào)、主管副區(qū)長審核的環(huán)節(jié)，文件一來一往只用不到3天時間就可以辦好審批手續(xù),，大大提高了行政效率,。在橫向管理上,，一件事情基本由一個部門管，分工清晰,，效率提高,，問責(zé)更容易。例如市場安全監(jiān)管局,，該局整合了原來8個部門的38項審批業(yè)務(wù)，并且將服務(wù)窗口集中在區(qū)行政服務(wù)中心辦公,，實行“一個窗口對外,，內(nèi)部分流處理”的綜合受理模式,，為企業(yè),、市民提供一站式服務(wù),，以前要花上一兩天跑衛(wèi)生、工商、農(nóng)業(yè)以及質(zhì)量監(jiān)督等多個地方才能辦好的審批業(yè)務(wù),，現(xiàn)在只需要到同一個地方跑一趟就能辦好,，大大減少市民往來次數(shù),，讓市民和企業(yè)享受到最快捷方便的服務(wù)。此外,，食品安全監(jiān)管由過去的五六個部門齊抓共管到現(xiàn)在主要由市場安全監(jiān)管局管理,，減少了扯皮,，有問題則直接問責(zé)該局,，更有利于落實“問責(zé)制”和建設(shè)責(zé)任政府,。

(四)人員不減,，待遇不降,。順德黨政機構(gòu)大部制改革在人員調(diào)整上按照“人員不降級,、編制不突破”為原則進(jìn)行,，在不突破廣東省核定的各類編制的情況下，采取多種措施來確保隊伍的平穩(wěn)過渡,，保證公務(wù)員“人員不減,，待遇不降”。通過制定干部職務(wù)安排配套方案,，大部門副職實行高配,，設(shè)立局務(wù)委員職務(wù)，提拔一批能力強,、素質(zhì)高的干部,，確保干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想穩(wěn)定，隊伍不亂,。采用“人隨事走”策略,，按照職能劃分將科室整體平移，編制和公務(wù)員數(shù)量基本保持不變,。以實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)型,，加快政府職能轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新運行機制為核心,，統(tǒng)籌安排各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu),，有增有減，優(yōu)化有關(guān)部門間和部門內(nèi)部的人員編制配備,，充實政策研究,、決策咨詢、公共服務(wù),、紀(jì)檢監(jiān)察等機構(gòu)力量,，形成更合理的人力資源結(jié)構(gòu)。通過對部分領(lǐng)導(dǎo)干部退出現(xiàn)職,、辦理提前退休等措施,，優(yōu)化了干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)。

機構(gòu)改革工作總結(jié)平安建設(shè)篇六

京山縣的改革被稱作“這里的黎明靜悄悄”,，有關(guān)改革一直鮮有報道,，但他們的改革卻已成為一個最徹底的范本。改革是一場革命,，而京山縣的改革說白了就是“拆廟送神”,、砸人飯碗的事，所以阻力不言而喻,。

記者在京山縣采訪時,，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說,，如果縣里沒有一個好的一把手、沒有一個好的班子,，改革是不可能成功的,。據(jù)了解，京山是一個經(jīng)濟發(fā)展中等縣,，完成站所撤消和人員買斷所需成本近6000萬元,，通過本級財政支付、資產(chǎn)處置和向上級財政借款等辦法,，整個改革仍有1500多萬元的缺口,。但主政京山改革的原縣委書記曹立明認(rèn)為，經(jīng)濟成本并不是決定改革成敗與否的關(guān)鍵,。任何一項改革的進(jìn)行,，都需要經(jīng)濟成本和政治成本。改革的經(jīng)濟成本是由國家支付的,，而政治成本則是由個人支付的,，改革對利益的觸動涉及上下左右，巨大的阻力會對領(lǐng)導(dǎo)者的官聲仕途產(chǎn)生難以預(yù)料的政治風(fēng)險,，所以,，決策者和領(lǐng)導(dǎo)班子是否有膽識和決心才是關(guān)鍵因素。

由于京山縣稅費改革開始較早,，隨著向農(nóng)民收取的稅費逐年減少,，舊體制下的積弊也暴露得越來越充分。嚴(yán)峻的現(xiàn)實逼著京山人不得不改,，所以改革之初,，京山縣委領(lǐng)導(dǎo)班子很快形成共識：本屆政府不作為，下屆政府更難為;本屆政府繞道走,，下屆政府無路走,。隨著改革的深入，舊體制下隱藏的矛盾開始激化,，產(chǎn)生了一些不穩(wěn)定因素,，京山縣相繼發(fā)生了集體罷考、上訪,、圍堵政府甚至絕食的事件,。加上當(dāng)時省委文件尚未出臺，來自體制內(nèi)部的指責(zé),、質(zhì)疑聲音一次次地考驗著京山的領(lǐng)導(dǎo)班子。有上級領(lǐng)導(dǎo)在大會上說,，京山縣只改革不發(fā)展;縣里開常委會,，有人動搖了,，說改革者不能當(dāng)先進(jìn)。

但這些并沒有改變曹立明的決心,，他說,，掩蓋矛盾追求眼前的穩(wěn)定，這只是一種消極的穩(wěn)定觀,。改革是非搞不行,，這是一項為農(nóng)村長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的工作，只有通過改革建立起長效穩(wěn)定格局才是上上之策,。經(jīng)歷了改革的風(fēng)風(fēng)雨雨,，曹立明認(rèn)為，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革,，一個地方的一把手起著決定性的作用,，如果不能義無反顧，改革要么難以啟動,，要么就是半途而廢,。

在咸安、京山等地探索的基礎(chǔ)上,，__省經(jīng)過充分調(diào)研和多次論證,，20__年11月，省委,、省政府聯(lián)合下發(fā)被稱為“17號文件”的《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的意見(試行)》,。隨后，又相繼聯(lián)合出臺4個配套文件,。今年3月,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革在全省推開后，截至目前,，全省已有60%的縣市,、70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動了改革。

呂江文說,，搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革有經(jīng)濟成本問題,，但更取決于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識、班子成員思想統(tǒng)一程度,，只要決心下了,，改革的辦法就多了。__省領(lǐng)導(dǎo)改革決心之大,，可從一批改革人物受到提拔中看出來：主持咸安改革的原區(qū)委書記宋亞平調(diào)任省委政研室副主任,，他的繼任者也調(diào)到一個地級市任副書記，原京山縣委書記曹立明則直接進(jìn)入了荊門市的常委班子。

機構(gòu)改革工作總結(jié)平安建設(shè)篇七

2009年9月14日,，《佛山市順德區(qū)黨政機構(gòu)改革方案》通過省委,、省政府審批，昨日,，順德區(qū)黨政機構(gòu)改革動員大會即召開,，機構(gòu)改革方案新鮮出爐。短短的2天時間,，順德以迅雷不及掩耳的“順德速度”顯示出自己作為全國縣域經(jīng)濟排頭兵厲行改革的決心,。

昨日，備受關(guān)注的《佛山市順德區(qū)黨政機構(gòu)改革方案》終于正式亮相,。在改革動員大會上,，市委書記林元和，市長陳云賢,，佛山市委常委,、順德區(qū)委書記劉海等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都出席了大會。根據(jù)新方案,，順德區(qū)的黨政機構(gòu)將由原來的41個精簡到16個,，縮減六成，政府工作部門減少到只有10個,。

這注定是一個將載入順德歷史的時刻,。繼1992年行政體制改革后，順德第二次改革的大幕正緩緩拉開,。順德,，這個全國百強縣排頭兵、叱咤中國的“四小虎”之一,，將再度虎虎生威,。

機構(gòu)改革：黨政機構(gòu)精簡近三分之二

根據(jù)新出爐的改革方案，順德黨政機構(gòu)將有原來的41個精簡到16個,，精簡幅度接近2/3,。其中，設(shè)置紀(jì)律檢查委員會機關(guān)和5個黨委工作部門,、10個政府工作部門,。

“這次改革是在1992年大部制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對職能相近的機構(gòu)的整合,?！眲⒑Ｔ谥v話中強調(diào)，減少機構(gòu)并不是改革的核心問題,，“根本目的是更好地向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,，讓老百姓辦事更方便。”

在改革方案中,，新的順德區(qū)委將由紀(jì)律檢查委員會機關(guān),、社會工作部,、宣傳部等部門構(gòu)成,，而區(qū)政府將由發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局、經(jīng)濟促進(jìn)局,、政務(wù)監(jiān)察和審計局等部門組成,，其中區(qū)政府辦公室與區(qū)委辦公室等數(shù)個機構(gòu)將合署辦公。

領(lǐng)導(dǎo)機制：政務(wù)委員,、常委,、副區(qū)長任部門首長

進(jìn)行了政府職能的同類項合并之后，新成立的部門將實施創(chuàng)新的干部管理制度——將增設(shè)區(qū)政府政務(wù)委員,，與區(qū)委常委,、副區(qū)長一起兼任16個大部門的首長，并參加區(qū)聯(lián)席會議決策,。其中,，政務(wù)委員將按照副處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備。

順德區(qū)政府有關(guān)人員解釋稱,，改革后順德區(qū)內(nèi)重大的決策權(quán)將集中由區(qū)聯(lián)席會議行使,，聯(lián)席會議成員由區(qū)委常委、區(qū)人大常委會主任,、區(qū)政府正副區(qū)長以及政務(wù)委員組成,。在區(qū)聯(lián)席會議決策后，具體實施將由黨政大部門集中統(tǒng)一執(zhí)行,，進(jìn)一步深化行政審批制度改革,，減少審批事項。

此次新組建的區(qū)政務(wù)監(jiān)察和審計局將負(fù)責(zé)對大部門的工作進(jìn)行監(jiān)督,?！俺思泄芾硪酝猓覀冞€將派出機構(gòu)和人員進(jìn)駐大型部門,，成為常駐機構(gòu),，但管理上仍然歸區(qū)紀(jì)委以及政務(wù)監(jiān)察和審計局領(lǐng)導(dǎo)?！眲⒑Ｔ诮邮苡浾卟稍L時說,。

人員變動：以“人員不降級、編制不突破”為原則

在動員大會上,，劉海表示,，改革將不會以犧牲干部的利益為代價，在人員調(diào)整上按照“人員不降級、編制不突破”為原則進(jìn)行,。在具體實施上,，順德區(qū)將在不突破省核定的各類編制的情況下，采取多種措施來確保隊伍的平穩(wěn)過渡,?！瓣P(guān)鍵不在于減了多少機構(gòu)，減了多少人員,，而在于充分調(diào)配人力資源,。”新的改革方案將用“人隨事走”的方式進(jìn)行,，按照職能劃分將科室整體平移,，因此編制和公務(wù)員數(shù)量不會大幅度變化。

據(jù)悉,，今天上午,，順德將舉行中共順德區(qū)委十一屆八次會議暨政府全體會議，公布大部門班子成員名單,，新部門的正職領(lǐng)導(dǎo)也將在今天集體亮相,，新成立的部門今天也將掛牌正式辦公。

11新部門

“一哥”名單昨出爐

昨日下午,，順德區(qū)召開第十四屆人大常委會第二十八次會議,，經(jīng)過會議表決通過，決定免去杜鏡初區(qū)政府秘書長職務(wù),，同時免去曾憲才等22名在職局長職務(wù),。同時，會議也通過表決確定此次機構(gòu)改革新設(shè)立的11個部門正職人員名單,，具體為：

現(xiàn)任順德區(qū)委常委,、區(qū)委區(qū)政府秘書長杜鏡初任命為區(qū)政府秘書長、區(qū)政府辦公室主任,；

現(xiàn)任順德區(qū)委常委,、副區(qū)長鄧永強任命為區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局局長；

現(xiàn)任副區(qū)長蘇偉波任命為區(qū)經(jīng)濟促進(jìn)局局長,；

現(xiàn)任副區(qū)長曹洪彬任命為區(qū)教育局局長,；

現(xiàn)任區(qū)委副書記周志坤任命為區(qū)民政宗教和外事僑務(wù)局局長；

現(xiàn)任區(qū)委常委,、區(qū)委政法委書記,、市公安局順德分局局長莫德富任命為區(qū)公安局局長；

現(xiàn)任副區(qū)長楊小晶任命為區(qū)國土城建和水利局局長,；

現(xiàn)任區(qū)委常委,、區(qū)委宣傳部部長梁惠英任命為區(qū)文體旅游局局長,；

現(xiàn)任副區(qū)長周愛群任命為衛(wèi)生和人口計劃生育局局長；

現(xiàn)任區(qū)委常委,、紀(jì)委書記潘東生任命為區(qū)政務(wù)監(jiān)察和審計局局長,；

現(xiàn)任副區(qū)長王干林任命為環(huán)境運輸和城市管理局局長。

機構(gòu)改革工作總結(jié)平安建設(shè)篇八

此次政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革工作取得了一定的成效,，下步將繼續(xù)探索和創(chuàng)新,，鞏固成果，深化改革,。

(一)鞏固新成果,，全面完成政府機構(gòu)改革工作,。組織實施縣政府機構(gòu)改革,，是當(dāng)前機構(gòu)編制工作的首要任務(wù)。我辦將重點做好部門“三定”掃尾工作,，全面落實轉(zhuǎn)變政府職能,、理順職責(zé)關(guān)系、嚴(yán)格控制機構(gòu)編制等改革任務(wù),。機構(gòu)改革完成后,，將立即按照省、市有關(guān)要求開展改革評估工作,，對機構(gòu)改革各項任務(wù)的落實情況和取得的成效認(rèn)真進(jìn)行自查評估,，總結(jié)改革經(jīng)驗，查找存在問題,，有針對性地做好完善工作,，鞏固本次政府機構(gòu)改革，特別是“三定”規(guī)定工作中取得的成果,。

(二)開拓新思路,，有序推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。事業(yè)單位改革是繼政府機構(gòu)改革之后的又一項重大改革,，我辦將認(rèn)真領(lǐng)會中央,、省和市有關(guān)文件精神，結(jié)合本次政府機構(gòu)改革工作,，在各部門調(diào)整,、劃轉(zhuǎn)所屬事業(yè)單位的同時，同步開展事業(yè)單位清理規(guī)范工作,。在完成事業(yè)單位清理規(guī)范和模擬分類基礎(chǔ)上,，按照法制化的要求規(guī)范行政類事業(yè)單位，按科學(xué)化的要求發(fā)展公益類事業(yè)單位,，按市場化的要求改制經(jīng)營類事業(yè)單位,，確保事業(yè)單位分類工作穩(wěn)妥有序推進(jìn),。

(三)搶抓新機遇，切實加強縣編辦自身建設(shè),?？h編辦將抓住這次機構(gòu)改革的有利時機，與其他政府部門一起做好“三定”制定工作,，完善職能配置,，理順職責(zé)關(guān)系，規(guī)范內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置,，充實人員力量,，并將制度建設(shè)擺在重要位置，抓緊建章立制,，完善運行機制,，建立健全機構(gòu)編制實名制管理制度，逐步完善機構(gòu)編制部門與紀(jì)檢,、組織,、人社、財政等部門的協(xié)調(diào)配合機制,。切實加強隊伍建設(shè),，強化政治、思想,、作風(fēng)和廉政建設(shè),，提高綜合素質(zhì)和履職能力，努力造就一支高素質(zhì)的干部隊伍,。

(四)樹立新形象,，當(dāng)好黨委政府的參謀助手?？h編辦將著眼于縣委,、縣政府的重大決策部署，理清工作思路,，提升工作站位,，努力使機構(gòu)編制工作切實為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保障和改善民生,、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定服務(wù),。始終做到圍繞中心、服務(wù)大局,，深入研究影響經(jīng)濟社會發(fā)展體制機制問題,，提出解決的意見建議，為區(qū)縣,、縣政府和編委當(dāng)好參謀助手,，發(fā)揮機構(gòu)編制部門在黨委,、政府中心工作中的重要作用。