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企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇一

企業(yè)調(diào)研報告范文

根據(jù)教育部統(tǒng)一要求,，結(jié)合培訓學校及汽修專業(yè)

教學

總結(jié)

公司成立于2002年10月18日,，原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現(xiàn)代)。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),?？偼顿Y5.1億元人民幣，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心,，目前正在緊張的施工建設之中,。該中心一期工程已交付使用，全部工程預計2010年底竣工,。技術(shù)中心的組織機構(gòu)和研發(fā)團隊建設也將隨研發(fā)設施的建設而分步進行,。在創(chuàng)建初期，技術(shù)中心暫設造型部,、車身與電裝工程部,、動力總成與底盤工程部,、試驗認證部、規(guī)劃與管理部等五大部門,。到2008年底,，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在

1 內(nèi)，達到100人的規(guī)模,。隨著研發(fā)任務的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用,，人員規(guī)模將逐步擴大到600人左右。屆時,，北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場研究,、創(chuàng)意造型、工程開發(fā),、分析仿真,、試驗試制、項目管理,、形式認證等功能齊全,、設施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機構(gòu),，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對中國市場的各類新車型,。 北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動化的汽車生產(chǎn)工廠,，其生產(chǎn)設備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位,。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于2008年4月正式投產(chǎn)，具備年產(chǎn)30萬臺整車能力,。在這里,，我們了解沖壓、車身,、涂裝,、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進品質(zhì)優(yōu)異的汽車,。

總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線,、底盤線,、最終線和ok線首尾相連組成,，共具有229個操作工位,，采用先進的柔性化混裝線,，可實現(xiàn)多車型混裝,。北京現(xiàn)代的總裝車間是機械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表,，通過模塊化裝配,、即時生產(chǎn),、零庫存管理等精益生產(chǎn)方式,、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系,，保證了每一輛商品車堅如磐石的品質(zhì),。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個小時的裝配來到ok線，在ok線末端裝有汽車廢氣吸收裝置,，保證了汽車首次打火啟動時生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣清潔度,。下線的車輛在檢測線進行100%的質(zhì)量檢測，包括四輪定位,、燈光檢測,、底盤、制動性能,、淋雨和尾

2 氣檢測等,。之后通過工廠設置的專業(yè)試車跑道進行路試，最終送到pdi(售前檢測)進行300多項更加細致的檢測,，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者手中,。

實行6s管理，即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全。 6s管理 是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

整理(seiri) 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。

整頓(seiton) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并

3 放置整齊加以標示,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

清掃(seiso) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

清潔(seiketsu) 維持上面3s成果,。

素養(yǎng)(shitsuke) 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性),。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工,，營造團員精神,。

安全(security) 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下,。

6s管理實施原則：

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(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化,，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品 作文化 征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景,，展示讓人舒服,、感動。

6s管理精髓：

(1)全員參與：董事長 一線員工,，所有部門：生產(chǎn),、技術(shù)、行管,、財務,、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā) 廢止的生命周期

5 人人保持 改善 保持 管理活動

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點沒有終點,。

執(zhí)行6s的好處

(1)提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶,，增強信心;

(2)減少浪費：人員 門口的展品區(qū),、時間 取分子篩,、場地 雜物亂放，其他東西無處放,。

(3)提高效率：良好環(huán)境,，心情，擺放有序,，省時省力,，減少搬運作業(yè)。

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(4)質(zhì)量保證：做事認真嚴謹,，杜絕馬虎,，品質(zhì)可靠。

(5)安全保障：通道暢通,，寬廣明亮,，人員認真負責，事故少,。

(6)提高設備壽命：清掃,、點檢、保養(yǎng),、維護;

(7)降低成本：減少跑冒滴漏,，減少來回搬運;

(8)交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化,，及時調(diào)整作業(yè)。

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

7 北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神交流的總和,， 學習型企業(yè),、跨國型文化、信息化工程,、團隊式工作、系統(tǒng)性構(gòu)建,、持續(xù)性發(fā)展 等所構(gòu)成的豐富內(nèi)涵已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征,。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通,、交流的信任基礎(chǔ),，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實平臺。

北京現(xiàn)代的理念,、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個最好達到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意,。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活，創(chuàng)造一片美好的藍天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì),、共創(chuàng)幸福生活

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根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明,，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應達到以下要求：通用能力應達到1,、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力，隨著產(chǎn)品不斷升級,，要求分工越來越細,，很多工作需要共同合作才能夠完成，這就首先需要畢業(yè)生要有很強的團結(jié)協(xié)作能力,。2,、自我管理能力，我們?nèi)サ钠髽I(yè)是國際化大公司,，員工來自不同的國家,，員工歸屬不一樣，工作主要靠自覺來完成,，這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì),，中職學校應灌輸這種企業(yè)文化，培養(yǎng)他們自我管理能力,。3,、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒有科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力,。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌，對待工作一絲不茍,，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情,，整個職場環(huán)境安靜、有序,，中職畢業(yè)生應加強這方面的教育培養(yǎng),。4、吃苦耐勞和不籪學習的品質(zhì),，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作,，不斷學習才能立足于企業(yè)從事好的工作。5,、還要有較強的溝通能力,，才能和同事領(lǐng)導搞好關(guān)系，利于自己的工作,。

專業(yè)能力應達到1,、了解整車的裝配過程;2、熟悉汽車裝配工藝;3,、會熟練掌握裝配工具：4,、要具備較強的識圖能力;5、具有駕

9 駛技能和駕駛;6、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項,。

通過企業(yè)調(diào)研,，我認為中職專業(yè)教學改革應做好以下幾點：

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專業(yè)課程采取理實一體化教學模式，密切校企合作,，加強專業(yè)教師團隊建設,，作為一名骨干教師應做到：

11 心中有數(shù)。

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企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇二

最新整理企業(yè)安全調(diào)研報告范文

企業(yè)安全調(diào)研報告范文一：

為了認真貫徹落實國統(tǒng)字[xx]84號文件和縣統(tǒng)計局關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的通知精神,，我鎮(zhèn)于xx年6月6日召開鎮(zhèn),、村兩級統(tǒng)計工作會議，傳達《通知》精神,，安排部署統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作,，認真按照文件的要求逐項落實對照檢查、邊查邊改措施?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查糾改的工作情況作如下報告：

通過對我鎮(zhèn)鎮(zhèn),、村兩級xx年1月至xx年6月的統(tǒng)計表和各項調(diào)查工作進行調(diào)研，我鎮(zhèn)在統(tǒng)計工作中沒有發(fā)生下列違法行為：

我鎮(zhèn)在抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作中做了以下幾個方面的工作：

人員有黨政辦主任,、政府統(tǒng)計員,、計生統(tǒng)計員、經(jīng)管統(tǒng)計員,，辦公室設在黨政辦,。

存在問題

針對上述情況，經(jīng)政府及執(zhí)法領(lǐng)導組研究決定,，制定以下糾改措施：

確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時,、準確、統(tǒng)完善,。真正做到向各級領(lǐng)導體統(tǒng)制定政策真實可用的統(tǒng)計資料,。

企業(yè)安全調(diào)研報告范文二：

根據(jù)********安全委員會下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)安全生產(chǎn)自檢調(diào)研的通知》文件精神的要求，1月25日我公司召開公司全體員工會議,，總經(jīng)理***主持,，積極展開了安全生產(chǎn)討論，研究相關(guān)對策,，對安全生產(chǎn)自檢調(diào)研活動進行了精心部署,，會議決定26-27日兩天專職安全員***帶隊，對廠區(qū),、生產(chǎn)車間及庫房進行了全面認真的檢查，排查隱患,。1月28日,，安全生產(chǎn)負責人***召開職工安全會議，對檢查出的安全隱患，進行通報,，并提出限期整改的要求,。

問題一、廠區(qū)內(nèi)路面積雪清理不及時,，形成冰面,，對職工和車輛都存在安全隱患。

整改要求：在2月1日前,，將積雪進行清理出廠區(qū),，清除冰面，保證職工和車輛安全,，此項工作***負責,。

問題二、廠區(qū)內(nèi)原料空桶擺放混亂,，雜物與原料空桶擺放距離近,。

整改要求：在2月1日前，將原料空桶及雜物擺放整齊,，擺放距離合附安全要求,。此項工作***負責。

問題三,、因為冬季天氣寒冷,，靜電檢測報警器電池老化，不能正常報警,。

整改要求：在2月1日前,，更換新電池，并安排人員及時檢查電池情況,。此項工作***負責,。

針對以上存在的問題，我公司強化措施的落實,，督促相關(guān)責任人按時整改,，按期復查，跟蹤整治,，確保整改到位,。并制定了以下安全管理措施：

要求各崗位主管強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，各主要負責人積極監(jiān)督落實情況,，重點加大安全工作檢查力度，認真貫徹落實整改措施,，明確責任,、限期整改,，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實,、抓細,。

要求各責任人要把安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化,，制度化,、規(guī)范化;堅決把隱患消滅在萌芽中，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,，需要長抓不懈。通過這次檢查調(diào)研活動,，我公司發(fā)現(xiàn)了一些問題,，并進行了有效的整改;在今后的工作中，我們將狠抓員工安全意識,、道德修養(yǎng),、責任心意識和工作技能的培養(yǎng)，讓員工時刻牢記安全第一,，警鐘長鳴,，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

企業(yè)安全調(diào)研報告范文三：

針對今年上半年,，我省的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻,，為全面貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會議精神,，公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對全公司進行安全生產(chǎn)大檢查工作,。

檢查安全制度建設

對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好,，各制度健全,，應急預案完整，演練可行,，各項操作規(guī)程公布考核成果較好,，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新,，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容,，無違章現(xiàn)象。

安全教育工作

公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議,，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題,，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好,，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告,，安全教育上墻公司情況良好,，警示教育時刻長抓，教育注重成效,，不達標準不放過。

各項安全硬件設施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭,，個別消防箱陳舊,，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉,。安全防護用品配備較充足,，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標志牌缺少,，介工人對標志牌的使用擺設較熟悉,。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設備良好,，沒拉亂接現(xiàn)象,。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員，并配有防護用具,。電廠對高壓源按規(guī)范設置有效的隔離措施,。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患,。

安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強,，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象,，操作記錄較齊全,，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄,。

安全監(jiān)控

各部門對安全生產(chǎn)職責和責任制有較深認識,，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強,，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全,，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度,，對危險源認識和處理機制,，處理能力得到加強，監(jiān)控工作較以前成效較好,。