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企業(yè)安全生產調研報告篇一

企業(yè)調研報告范文

根據(jù)教育部統(tǒng)一要求,，結合培訓學校及汽修專業(yè)

教學

總結

公司成立于2002年10月18日，原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現(xiàn)代),。企業(yè)性質為中外合資經營企業(yè),。總投資5.1億元人民幣,，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術中心,，目前正在緊張的施工建設之中,。該中心一期工程已交付使用,，全部工程預計2010年底竣工。技術中心的組織機構和研發(fā)團隊建設也將隨研發(fā)設施的建設而分步進行。在創(chuàng)建初期,，技術中心暫設造型部,、車身與電裝工程部、動力總成與底盤工程部,、試驗認證部、規(guī)劃與管理部等五大部門,。到2008年底,，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在

1 內，達到100人的規(guī)模,。隨著研發(fā)任務的增加和技術中心的全部竣工交付使用,，人員規(guī)模將逐步擴大到600人左右。屆時,，北京現(xiàn)代汽車技術中心將是包括市場研究、創(chuàng)意造型,、工程開發(fā),、分析仿真,、試驗試制,、項目管理,、形式認證等功能齊全,、設施一流,、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機構,，為北京現(xiàn)代汽車年產60萬輛的產能不斷推出針對中國市場的各類新車型,。 北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動化的汽車生產工廠,，其生產設備及技術在國內汽車廠商中處于領先地位,。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于2008年4月正式投產，具備年產30萬臺整車能力,。在這里,，我們了解沖壓,、車身,、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產工藝流程,，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進品質優(yōu)異的汽車,。

總裝車間生產線由內飾線,、底盤線、最終線和ok線首尾相連組成,，共具有229個操作工位,，采用先進的柔性化混裝線，可實現(xiàn)多車型混裝,。北京現(xiàn)代的總裝車間是機械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產的典型代表,，通過模塊化裝配、即時生產,、零庫存管理等精益生產方式,、一流的工藝裝備以及可靠完善的質量保證體系，保證了每一輛商品車堅如磐石的品質,。每輛車在生產線上經過6.43個小時的裝配來到ok線,，在ok線末端裝有汽車廢氣吸收裝置，保證了汽車首次打火啟動時生產現(xiàn)場的空氣清潔度,。下線的車輛在檢測線進行100%的質量檢測,，包括四輪定位、燈光檢測,、底盤,、制動性能、淋雨和尾

2 氣檢測等,。之后通過工廠設置的專業(yè)試車跑道進行路試,，最終送到pdi(售前檢測)進行300多項更加細致的檢測，保證把高品質的產品送到消費者手中,。

實行6s管理,，即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,。 6s管理 是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質量,，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主,，保證安全,。6s的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎性的6s工作落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺,。

整理(seiri) 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。

整頓(seiton) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并

3 放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。

清掃(seiso) 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質,，減少工業(yè)傷害。

清潔(seiketsu) 維持上面3s成果,。

素養(yǎng)(shitsuke) 每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性),。目的：培養(yǎng)有好習慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神,。

安全(security) 重視全員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。目的：建立起安全生產的環(huán)境,，所有的工作應建立在安全的前提下。

6s管理實施原則：

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(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化,，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產品 作文化 征服客戶群,。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動,。

6s管理精髓：

(1)全員參與：董事長 一線員工,，所有部門：生產、技術,、行管,、財務、后勤;

(2)全過程：全產品研發(fā) 廢止的生命周期

5 人人保持 改善 保持 管理活動

(3)全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點沒有終點。

執(zhí)行6s的好處

(1)提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,，吸引客戶,，增強信心;

(2)減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩,、場地 雜物亂放,，其他東西無處放。

(3)提高效率：良好環(huán)境,，心情,，擺放有序，省時省力,，減少搬運作業(yè),。

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(4)質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎,，品質可靠,。

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮,，人員認真負責,，事故少。

(6)提高設備壽命：清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護;

(7)降低成本：減少跑冒滴漏,，減少來回搬運;

(8)交期準：一目了然,，異常現(xiàn)象明顯化,，及時調整作業(yè),。

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

7 北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神交流的總和， 學習型企業(yè),、跨國型文化,、信息化工程,、團隊式工作、系統(tǒng)性構建,、持續(xù)性發(fā)展 等所構成的豐富內涵已經成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構建的基本特征,。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通,、交流的信任基礎,，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實平臺。

北京現(xiàn)代的理念,、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個最好達到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意,。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活，創(chuàng)造一片美好的藍天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質,、共創(chuàng)幸福生活

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根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調研表明,，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質應達到以下要求：通用能力應達到1、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力,，隨著產品不斷升級,，要求分工越來越細，很多工作需要共同合作才能夠完成,，這就首先需要畢業(yè)生要有很強的團結協(xié)作能力。2,、自我管理能力,，我們去的企業(yè)是國際化大公司，員工來自不同的國家,，員工歸屬不一樣,，工作主要靠自覺來完成，這也是很多國內企業(yè)員工所缺少的一種素質,，中職學校應灌輸這種企業(yè)文化,，培養(yǎng)他們自我管理能力。3,、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，沒有科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，生產出的產品就沒有市場競爭力,。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌,，對待工作一絲不茍，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關的事情,，整個職場環(huán)境安靜,、有序，中職畢業(yè)生應加強這方面的教育培養(yǎng),。4,、吃苦耐勞和不籪學習的品質,，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質才有工作，不斷學習才能立足于企業(yè)從事好的工作,。5,、還要有較強的溝通能力，才能和同事領導搞好關系,，利于自己的工作,。

專業(yè)能力應達到1、了解整車的裝配過程;2,、熟悉汽車裝配工藝;3,、會熟練掌握裝配工具：4、要具備較強的識圖能力;5,、具有駕

9 駛技能和駕駛;6,、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項。

通過企業(yè)調研,，我認為中職專業(yè)教學改革應做好以下幾點：

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專業(yè)課程采取理實一體化教學模式,，密切校企合作，加強專業(yè)教師團隊建設,，作為一名骨干教師應做到：

11 心中有數(shù),。

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企業(yè)安全生產調研報告篇二

最新整理企業(yè)安全調研報告范文

企業(yè)安全調研報告范文一：

為了認真貫徹落實國統(tǒng)字[xx]84號文件和縣統(tǒng)計局關于開展農村統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)質量檢查工作的通知精神，我鎮(zhèn)于xx年6月6日召開鎮(zhèn),、村兩級統(tǒng)計工作會議,，傳達《通知》精神，安排部署統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量檢查工作,，認真按照文件的要求逐項落實對照檢查,、邊查邊改措施。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量檢查糾改的工作情況作如下報告：

通過對我鎮(zhèn)鎮(zhèn),、村兩級xx年1月至xx年6月的統(tǒng)計表和各項調查工作進行調研,，我鎮(zhèn)在統(tǒng)計工作中沒有發(fā)生下列違法行為：

我鎮(zhèn)在抓好統(tǒng)計基礎工作中做了以下幾個方面的工作：

人員有黨政辦主任、政府統(tǒng)計員,、計生統(tǒng)計員,、經管統(tǒng)計員，辦公室設在黨政辦,。

存在問題

針對上述情況,，經政府及執(zhí)法領導組研究決定，制定以下糾改措施：

確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時,、準確,、統(tǒng)完善。真正做到向各級領導體統(tǒng)制定政策真實可用的統(tǒng)計資料,。

企業(yè)安全調研報告范文二：

根據(jù)********安全委員會下發(fā)的《關于開展全區(qū)安全生產自檢調研的通知》文件精神的要求,，1月25日我公司召開公司全體員工會議,，總經理***主持，積極展開了安全生產討論,，研究相關對策,，對安全生產自檢調研活動進行了精心部署，會議決定26-27日兩天專職安全員***帶隊,，對廠區(qū),、生產車間及庫房進行了全面認真的檢查，排查隱患,。1月28日,，安全生產負責人***召開職工安全會議，對檢查出的安全隱患,，進行通報,，并提出限期整改的要求。

問題一,、廠區(qū)內路面積雪清理不及時,，形成冰面，對職工和車輛都存在安全隱患,。

整改要求：在2月1日前,，將積雪進行清理出廠區(qū)，清除冰面,，保證職工和車輛安全,，此項工作***負責。

問題二,、廠區(qū)內原料空桶擺放混亂，雜物與原料空桶擺放距離近,。

整改要求：在2月1日前,，將原料空桶及雜物擺放整齊，擺放距離合附安全要求,。此項工作***負責,。

問題三、因為冬季天氣寒冷,，靜電檢測報警器電池老化,，不能正常報警。

整改要求：在2月1日前,，更換新電池,，并安排人員及時檢查電池情況。此項工作***負責,。

針對以上存在的問題,，我公司強化措施的落實,，督促相關責任人按時整改，按期復查,，跟蹤整治,，確保整改到位。并制定了以下安全管理措施：

要求各崗位主管強化措施,，認真落實安全生產責任制,，各主要負責人積極監(jiān)督落實情況，重點加大安全工作檢查力度,，認真貫徹落實整改措施,，明確責任、限期整改,，把安全生產工作責任制層層落實,，切實做到抓實、抓細,。

要求各責任人要把安全生產的檢查工作要做到經?；贫然?、規(guī)范化;堅決把隱患消滅在萌芽中,，杜絕和減少安全生產事故的發(fā)生。

安全生產是一個系統(tǒng)工程,，需要長抓不懈,。通過這次檢查調研活動，我公司發(fā)現(xiàn)了一些問題,，并進行了有效的整改;在今后的工作中,，我們將狠抓員工安全意識、道德修養(yǎng),、責任心意識和工作技能的培養(yǎng),，讓員工時刻牢記安全第一，警鐘長鳴,，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

企業(yè)安全調研報告范文三：

針對今年上半年，我省的安全生產形勢非常嚴峻,，為全面貫徹省,、市安全生產工作會議精神，公司決定組織公司安全生產領導小組對全公司進行安全生產大檢查工作,。

檢查安全制度建設

對公司的安全生產管理制度檢查,，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全,，應急預案完整,，演練可行,，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實,，并在實踐中得到不斷更新,，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內容，無違章現(xiàn)象,。

安全教育工作

公司生產部門每周開展安全總結會議,，分析總結安全生產工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育,，實際制度落實較好,，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好,，警示教育時刻長抓,，教育注重成效，不達標準不放過,。

各項安全硬件設施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭,，個別消防箱陳舊，沒有人看管,，分部職工對消防器材使用不熟悉,。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產要求,，現(xiàn)場施工標志牌缺少,，介工人對標志牌的使用擺設較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作,，配電設備良好,，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員,，并配有防護用具,。電廠對高壓源按規(guī)范設置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂,，存在安全隱患。

安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強,，粗心大意現(xiàn)象較少,，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全,，對問題的存在有記錄,，并存整改意見與成效記錄。

安全監(jiān)控

各部門對安全生產職責和責任制有較深認識,，落實各制度,、規(guī)程的自覺性較強,，監(jiān)控框架結構健全，操作效用性較強,，并有嚴格的獎懲制度,，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強,，監(jiān)控工作較以前成效較好,。