隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇一

企業(yè)調(diào)研報告范文

根據(jù)教育部統(tǒng)一要求,，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)校及汽修專業(yè)

教學(xué)

總結(jié)

公司成立于2002年10月18日,，原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現(xiàn)代)。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),?？偼顿Y5.1億元人民幣，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心,，目前正在緊張的施工建設(shè)之中,。該中心一期工程已交付使用，全部工程預(yù)計2010年底竣工,。技術(shù)中心的組織機構(gòu)和研發(fā)團隊建設(shè)也將隨研發(fā)設(shè)施的建設(shè)而分步進行,。在創(chuàng)建初期，技術(shù)中心暫設(shè)造型部,、車身與電裝工程部,、動力總成與底盤工程部、試驗認證部,、規(guī)劃與管理部等五大部門,。到2008年底,，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在

1 內(nèi)，達到100人的規(guī)模,。隨著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用,，人員規(guī)模將逐步擴大到600人左右。屆時,，北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場研究,、創(chuàng)意造型、工程開發(fā),、分析仿真,、試驗試制、項目管理,、形式認證等功能齊全,、設(shè)施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機構(gòu),，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對中國市場的各類新車型,。 北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動化的汽車生產(chǎn)工廠,，其生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位,。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于2008年4月正式投產(chǎn)，具備年產(chǎn)30萬臺整車能力,。在這里,，我們了解沖壓、車身,、涂裝,、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進品質(zhì)優(yōu)異的汽車,。

總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線,、底盤線、最終線和ok線首尾相連組成,，共具有229個操作工位,，采用先進的柔性化混裝線，可實現(xiàn)多車型混裝,。北京現(xiàn)代的總裝車間是機械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表,，通過模塊化裝配、即時生產(chǎn),、零庫存管理等精益生產(chǎn)方式,、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系，保證了每一輛商品車堅如磐石的品質(zhì),。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個小時的裝配來到ok線,，在ok線末端裝有汽車廢氣吸收裝置,，保證了汽車首次打火啟動時生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣清潔度。下線的車輛在檢測線進行100%的質(zhì)量檢測,，包括四輪定位,、燈光檢測、底盤,、制動性能,、淋雨和尾

2 氣檢測等。之后通過工廠設(shè)置的專業(yè)試車跑道進行路試,，最終送到pdi(售前檢測)進行300多項更加細致的檢測,，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者手中。

實行6s管理,，即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。 6s管理 是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化,，不怕困難,，想到做到，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

整理(seiri) 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。

整頓(seiton) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并

3 放置整齊加以標示,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

清掃(seiso) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

清潔(seiketsu) 維持上面3s成果。

素養(yǎng)(shitsuke) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工,，營造團員精神。

安全(security) 重視全員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

6s管理實施原則：

4

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品 作文化 征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,，展示讓人舒服、感動,。

6s管理精髓：

(1)全員參與：董事長 一線員工,，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù),、行管,、財務(wù)、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā) 廢止的生命周期

5 人人保持 改善 保持 管理活動

(3)全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點沒有終點。

執(zhí)行6s的好處

(1)提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,，吸引客戶,，增強信心;

(2)減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩,、場地 雜物亂放,，其他東西無處放,。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情,，擺放有序,，省時省力，減少搬運作業(yè),。

6

(4)質(zhì)量保證：做事認真嚴謹,，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠,。

(5)安全保障：通道暢通,，寬廣明亮，人員認真負責(zé),，事故少,。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點檢,、保養(yǎng),、維護;

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

(8)交期準：一目了然,，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè),。

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

7 北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神交流的總和,， 學(xué)習(xí)型企業(yè)、跨國型文化,、信息化工程,、團隊式工作,、系統(tǒng)性構(gòu)建,、持續(xù)性發(fā)展 等所構(gòu)成的豐富內(nèi)涵已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間,，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通,、交流的信任基礎(chǔ)，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實平臺,。

北京現(xiàn)代的理念,、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個最好達到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活,，創(chuàng)造一片美好的藍天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì),、共創(chuàng)幸福生活

8

根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應(yīng)達到以下要求：通用能力應(yīng)達到1,、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力,，隨著產(chǎn)品不斷升級,，要求分工越來越細，很多工作需要共同合作才能夠完成,，這就首先需要畢業(yè)生要有很強的團結(jié)協(xié)作能力,。2、自我管理能力,，我們?nèi)サ钠髽I(yè)是國際化大公司,，員工來自不同的國家，員工歸屬不一樣,，工作主要靠自覺來完成,，這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì)，中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化,，培養(yǎng)他們自我管理能力,。3、科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，沒有科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌,，對待工作一絲不茍,，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情，整個職場環(huán)境安靜,、有序,，中職畢業(yè)生應(yīng)加強這方面的教育培養(yǎng)。4,、吃苦耐勞和不籪學(xué)習(xí)的品質(zhì),，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作，不斷學(xué)習(xí)才能立足于企業(yè)從事好的工作,。5,、還要有較強的溝通能力，才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,，利于自己的工作,。

專業(yè)能力應(yīng)達到1、了解整車的裝配過程;2,、熟悉汽車裝配工藝;3,、會熟練掌握裝配工具：4、要具備較強的識圖能力;5,、具有駕

9 駛技能和駕駛;6,、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項。

通過企業(yè)調(diào)研，我認為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點：

10

專業(yè)課程采取理實一體化教學(xué)模式,，密切校企合作,，加強專業(yè)教師團隊建設(shè)，作為一名骨干教師應(yīng)做到：

11 心中有數(shù),。

12

企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇二

最新整理企業(yè)安全調(diào)研報告范文

企業(yè)安全調(diào)研報告范文一：

為了認真貫徹落實國統(tǒng)字[xx]84號文件和縣統(tǒng)計局關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的通知精神,，我鎮(zhèn)于xx年6月6日召開鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)計工作會議,，傳達《通知》精神,，安排部署統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作，認真按照文件的要求逐項落實對照檢查,、邊查邊改措施?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查糾改的工作情況作如下報告：

通過對我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村兩級xx年1月至xx年6月的統(tǒng)計表和各項調(diào)查工作進行調(diào)研,，我鎮(zhèn)在統(tǒng)計工作中沒有發(fā)生下列違法行為：

我鎮(zhèn)在抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作中做了以下幾個方面的工作：

人員有黨政辦主任,、政府統(tǒng)計員、計生統(tǒng)計員,、經(jīng)管統(tǒng)計員,，辦公室設(shè)在黨政辦。

存在問題

針對上述情況,，經(jīng)政府及執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)組研究決定,，制定以下糾改措施：

確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確,、統(tǒng)完善,。真正做到向各級領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實可用的統(tǒng)計資料。

企業(yè)安全調(diào)研報告范文二：

根據(jù)********安全委員會下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)安全生產(chǎn)自檢調(diào)研的通知》文件精神的要求,，1月25日我公司召開公司全體員工會議,，總經(jīng)理***主持，積極展開了安全生產(chǎn)討論,，研究相關(guān)對策,，對安全生產(chǎn)自檢調(diào)研活動進行了精心部署，會議決定26-27日兩天專職安全員***帶隊,，對廠區(qū),、生產(chǎn)車間及庫房進行了全面認真的檢查,，排查隱患,。1月28日，安全生產(chǎn)負責(zé)人***召開職工安全會議,，對檢查出的安全隱患,，進行通報，并提出限期整改的要求。

問題一,、廠區(qū)內(nèi)路面積雪清理不及時,，形成冰面，對職工和車輛都存在安全隱患,。

整改要求：在2月1日前,，將積雪進行清理出廠區(qū)，清除冰面,，保證職工和車輛安全,，此項工作***負責(zé)。

問題二,、廠區(qū)內(nèi)原料空桶擺放混亂,，雜物與原料空桶擺放距離近。

整改要求：在2月1日前,，將原料空桶及雜物擺放整齊,，擺放距離合附安全要求。此項工作***負責(zé),。

問題三,、因為冬季天氣寒冷，靜電檢測報警器電池老化,，不能正常報警,。

整改要求：在2月1日前，更換新電池,，并安排人員及時檢查電池情況,。此項工作***負責(zé)。

針對以上存在的問題,，我公司強化措施的落實,，督促相關(guān)責(zé)任人按時整改，按期復(fù)查,，跟蹤整治,，確保整改到位。并制定了以下安全管理措施：

要求各崗位主管強化措施,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各主要負責(zé)人積極監(jiān)督落實情況，重點加大安全工作檢查力度,，認真貫徹落實整改措施,，明確責(zé)任、限期整改,，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實,，切實做到抓實、抓細。

要求各責(zé)任人要把安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化;堅決把隱患消滅在萌芽中,，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要長抓不懈,。通過這次檢查調(diào)研活動,，我公司發(fā)現(xiàn)了一些問題，并進行了有效的整改;在今后的工作中,，我們將狠抓員工安全意識,、道德修養(yǎng)、責(zé)任心意識和工作技能的培養(yǎng),，讓員工時刻牢記安全第一,，警鐘長鳴，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

企業(yè)安全調(diào)研報告范文三：

針對今年上半年,，我省的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，為全面貫徹省,、市安全生產(chǎn)工作會議精神,，公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進行安全生產(chǎn)大檢查工作。

檢查安全制度建設(shè)

對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查,，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好,，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整,，演練可行,，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實,，并在實踐中得到不斷更新,，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象,。

安全教育工作

公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議,，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育,，實際制度落實較好,，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好,，警示教育時刻長抓,，教育注重成效，不達標準不放過,。

各項安全硬件設(shè)施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭,，個別消防箱陳舊，沒有人看管,，分部職工對消防器材使用不熟悉,。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求,，現(xiàn)場施工標志牌缺少,，介工人對標志牌的使用擺設(shè)較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作,，配電設(shè)備良好,，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員,，并配有防護用具,。電廠對高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂,，存在安全隱患,。

安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少,，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象,，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄,，并存整改意見與成效記錄,。

安全監(jiān)控

各部門對安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認識，落實各制度,、規(guī)程的自覺性較強,，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強,，并有嚴格的獎懲制度,，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強,，監(jiān)控工作較以前成效較好,。