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最新企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報告模板

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最新企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報告模板
時間:2022-12-06 13:43:44     小編:zdfb

隨著社會不斷地進步,,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。那么,,報告到底怎么寫才合適呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,,希望大家能夠喜歡!

企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇一

企業(yè)調(diào)研報告范文

根據(jù)教育部統(tǒng)一要求,,結(jié)合培訓(xùn)學(xué)校及汽修專業(yè)

教學(xué)

實際,,汽修國培班第六期于2009年12月10日在北京現(xiàn)代有限公司進行了調(diào)研實習(xí)?,F(xiàn)將調(diào)研情況

總結(jié)

如下:

公司成立于2002年10月18日,,原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現(xiàn)代)。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),??偼顿Y5.1億元人民幣,占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心,,目前正在緊張的施工建設(shè)之中,。該中心一期工程已交付使用,全部工程預(yù)計2010年底竣工,。技術(shù)中心的組織機構(gòu)和研發(fā)團隊建設(shè)也將隨研發(fā)設(shè)施的建設(shè)而分步進行,。在創(chuàng)建初期,技術(shù)中心暫設(shè)造型部,、車身與電裝工程部,、動力總成與底盤工程部、試驗認證部,、規(guī)劃與管理部等五大部門,。到2008年底,,包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在

1 內(nèi),達到100人的規(guī)模,。隨著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用,,人員規(guī)模將逐步擴大到600人左右。屆時,,北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場研究,、創(chuàng)意造型、工程開發(fā),、分析仿真,、試驗試制、項目管理,、形式認證等功能齊全,、設(shè)施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機構(gòu),,為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對中國市場的各類新車型,。 北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動化的汽車生產(chǎn)工廠,,其生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位,。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于2008年4月正式投產(chǎn),具備年產(chǎn)30萬臺整車能力,。在這里,,我們了解沖壓、車身,、涂裝,、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程,并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進品質(zhì)優(yōu)異的汽車,。

總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線,、底盤線、最終線和ok線首尾相連組成,,共具有229個操作工位,,采用先進的柔性化混裝線,可實現(xiàn)多車型混裝,。北京現(xiàn)代的總裝車間是機械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表,,通過模塊化裝配、即時生產(chǎn),、零庫存管理等精益生產(chǎn)方式,、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系,保證了每一輛商品車堅如磐石的品質(zhì),。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個小時的裝配來到ok線,,在ok線末端裝有汽車廢氣吸收裝置,,保證了汽車首次打火啟動時生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣清潔度。下線的車輛在檢測線進行100%的質(zhì)量檢測,,包括四輪定位,、燈光檢測、底盤,、制動性能,、淋雨和尾

2 氣檢測等。之后通過工廠設(shè)置的專業(yè)試車跑道進行路試,,最終送到pdi(售前檢測)進行300多項更加細致的檢測,,保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者手中。

實行6s管理,,即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。 6s管理 是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,,保證質(zhì)量,,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,,保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,,不怕困難,,想到做到,做到做好,,作為基礎(chǔ)性的6s工作落實,,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

整理(seiri) 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,,除了有必要的留下來,,其他的都消除掉。目的:騰出空間,,空間活用,,防止誤用,塑造清爽的工作場所,。

整頓(seiton) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,,并

3 放置整齊加以標示,。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,,整整齊齊的工作環(huán)境,,消除過多的積壓物品。

清掃(seiso) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,,保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),,減少工業(yè)傷害,。

清潔(seiketsu) 維持上面3s成果。

素養(yǎng)(shitsuke) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,并遵守規(guī)則做事,,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,,遵守規(guī)則的員工,,營造團員精神。

安全(security) 重視全員安全教育,,每時每刻都有安全第一觀念,,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

6s管理實施原則:

4

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性:人性化,全球遵守與保持;

(3)美觀:作產(chǎn)品 作文化 征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,,展示讓人舒服、感動,。

6s管理精髓:

(1)全員參與:董事長 一線員工,,所有部門:生產(chǎn)、技術(shù),、行管,、財務(wù)、后勤;

(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā) 廢止的生命周期

5 人人保持 改善 保持 管理活動

(3)全效率:綜合效率,,挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點沒有終點。

執(zhí)行6s的好處

(1)提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,,吸引客戶,,增強信心;

(2)減少浪費:人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩,、場地 雜物亂放,,其他東西無處放,。

(3)提高效率:良好環(huán)境,心情,,擺放有序,,省時省力,減少搬運作業(yè),。

6

(4)質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,,杜絕馬虎,品質(zhì)可靠,。

(5)安全保障:通道暢通,,寬廣明亮,人員認真負責(zé),,事故少,。

(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點檢,、保養(yǎng),、維護;

(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;

(8)交期準:一目了然,,異?,F(xiàn)象明顯化,及時調(diào)整作業(yè),。

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

7 北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神交流的總和,, 學(xué)習(xí)型企業(yè)、跨國型文化,、信息化工程,、團隊式工作,、系統(tǒng)性構(gòu)建,、持續(xù)性發(fā)展 等所構(gòu)成的豐富內(nèi)涵已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間,,在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通,、交流的信任基礎(chǔ),是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實平臺,。

北京現(xiàn)代的理念,、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念:三個最好達到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意。

北京現(xiàn)代的宗旨:為中國人民的幸福生活,,創(chuàng)造一片美好的藍天

北京現(xiàn)代的精神:追求卓越品質(zhì),、共創(chuàng)幸福生活

8

根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明,企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應(yīng)達到以下要求:通用能力應(yīng)達到1,、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力,,隨著產(chǎn)品不斷升級,,要求分工越來越細,很多工作需要共同合作才能夠完成,,這就首先需要畢業(yè)生要有很強的團結(jié)協(xié)作能力,。2、自我管理能力,,我們?nèi)サ钠髽I(yè)是國際化大公司,,員工來自不同的國家,員工歸屬不一樣,,工作主要靠自覺來完成,,這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì),中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化,,培養(yǎng)他們自我管理能力,。3、科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,沒有科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌,,對待工作一絲不茍,,工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情,整個職場環(huán)境安靜,、有序,,中職畢業(yè)生應(yīng)加強這方面的教育培養(yǎng)。4,、吃苦耐勞和不籪學(xué)習(xí)的品質(zhì),,只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作,不斷學(xué)習(xí)才能立足于企業(yè)從事好的工作,。5,、還要有較強的溝通能力,才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,,利于自己的工作,。

專業(yè)能力應(yīng)達到1、了解整車的裝配過程;2,、熟悉汽車裝配工藝;3,、會熟練掌握裝配工具:4、要具備較強的識圖能力;5,、具有駕

9 駛技能和駕駛;6,、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項。

通過企業(yè)調(diào)研,我認為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點:

10

專業(yè)課程采取理實一體化教學(xué)模式,,密切校企合作,,加強專業(yè)教師團隊建設(shè),作為一名骨干教師應(yīng)做到:

11 心中有數(shù),。

12

企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報告篇二

最新整理企業(yè)安全調(diào)研報告范文

企業(yè)安全調(diào)研報告范文一:

為了認真貫徹落實國統(tǒng)字[xx]84號文件和縣統(tǒng)計局關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的通知精神,,我鎮(zhèn)于xx年6月6日召開鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)計工作會議,,傳達《通知》精神,,安排部署統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作,認真按照文件的要求逐項落實對照檢查,、邊查邊改措施?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查糾改的工作情況作如下報告:

通過對我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村兩級xx年1月至xx年6月的統(tǒng)計表和各項調(diào)查工作進行調(diào)研,,我鎮(zhèn)在統(tǒng)計工作中沒有發(fā)生下列違法行為:

我鎮(zhèn)在抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作中做了以下幾個方面的工作:

人員有黨政辦主任,、政府統(tǒng)計員、計生統(tǒng)計員,、經(jīng)管統(tǒng)計員,,辦公室設(shè)在黨政辦。

存在問題

針對上述情況,,經(jīng)政府及執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)組研究決定,,制定以下糾改措施:

確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確,、統(tǒng)完善,。真正做到向各級領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實可用的統(tǒng)計資料。

企業(yè)安全調(diào)研報告范文二:

根據(jù)********安全委員會下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)安全生產(chǎn)自檢調(diào)研的通知》文件精神的要求,,1月25日我公司召開公司全體員工會議,,總經(jīng)理***主持,積極展開了安全生產(chǎn)討論,,研究相關(guān)對策,,對安全生產(chǎn)自檢調(diào)研活動進行了精心部署,會議決定26-27日兩天專職安全員***帶隊,,對廠區(qū),、生產(chǎn)車間及庫房進行了全面認真的檢查,,排查隱患,。1月28日,安全生產(chǎn)負責(zé)人***召開職工安全會議,,對檢查出的安全隱患,,進行通報,并提出限期整改的要求。

問題一,、廠區(qū)內(nèi)路面積雪清理不及時,,形成冰面,對職工和車輛都存在安全隱患,。

整改要求:在2月1日前,,將積雪進行清理出廠區(qū),清除冰面,,保證職工和車輛安全,,此項工作***負責(zé)。

問題二,、廠區(qū)內(nèi)原料空桶擺放混亂,,雜物與原料空桶擺放距離近。

整改要求:在2月1日前,,將原料空桶及雜物擺放整齊,,擺放距離合附安全要求。此項工作***負責(zé),。

問題三,、因為冬季天氣寒冷,靜電檢測報警器電池老化,,不能正常報警,。

整改要求:在2月1日前,更換新電池,,并安排人員及時檢查電池情況,。此項工作***負責(zé)。

針對以上存在的問題,,我公司強化措施的落實,,督促相關(guān)責(zé)任人按時整改,按期復(fù)查,,跟蹤整治,,確保整改到位。并制定了以下安全管理措施:

要求各崗位主管強化措施,,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,各主要負責(zé)人積極監(jiān)督落實情況,重點加大安全工作檢查力度,,認真貫徹落實整改措施,,明確責(zé)任、限期整改,,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實,,切實做到抓實、抓細。

要求各責(zé)任人要把安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?;?,制度化、規(guī)范化;堅決把隱患消滅在萌芽中,,杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,需要長抓不懈,。通過這次檢查調(diào)研活動,,我公司發(fā)現(xiàn)了一些問題,并進行了有效的整改;在今后的工作中,,我們將狠抓員工安全意識,、道德修養(yǎng)、責(zé)任心意識和工作技能的培養(yǎng),,讓員工時刻牢記安全第一,,警鐘長鳴,杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

企業(yè)安全調(diào)研報告范文三:

針對今年上半年,,我省的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻,為全面貫徹省,、市安全生產(chǎn)工作會議精神,,公司決定組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進行安全生產(chǎn)大檢查工作。

檢查安全制度建設(shè)

對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查,,發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好,,各制度健全,應(yīng)急預(yù)案完整,,演練可行,,各項操作規(guī)程公布考核成果較好,制度得到落實,,并在實踐中得到不斷更新,,各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容,無違章現(xiàn)象,。

安全教育工作

公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議,,分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題,公司每月對各部門進行安全考核與教育,,實際制度落實較好,,對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告,安全教育上墻公司情況良好,,警示教育時刻長抓,,教育注重成效,不達標準不放過,。

各項安全硬件設(shè)施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭,,個別消防箱陳舊,沒有人看管,,分部職工對消防器材使用不熟悉,。安全防護用品配備較充足,可滿足安全生產(chǎn)要求,,現(xiàn)場施工標志牌缺少,,介工人對標志牌的使用擺設(shè)較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作,,配電設(shè)備良好,,沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員,,并配有防護用具,。電廠對高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂,,存在安全隱患,。

安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強,粗心大意現(xiàn)象較少,,杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象,,操作記錄較齊全,對問題的存在有記錄,,并存整改意見與成效記錄,。

安全監(jiān)控

各部門對安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認識,落實各制度,、規(guī)程的自覺性較強,,監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全,操作效用性較強,,并有嚴格的獎懲制度,,對危險源認識和處理機制,處理能力得到加強,,監(jiān)控工作較以前成效較好,。

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