總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

精益化管理工作總結(jié)篇一

星級班組評定辦法

第一條 為進一步推動?xùn)|北工業(yè)集團有限公司（以下簡稱集團公司）基礎(chǔ)管理和星級班組的創(chuàng)建工作，使班組管理規(guī)范化,、簡捷化,、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化,，提高班組管理水平,，根據(jù)兵器集團《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團公司《班組建設(shè)實施辦法》，制定本辦法,。

第二條 本辦法包括“五好一準(zhǔn)確”和“安全,、質(zhì)量、交付,、成本,、士氣、環(huán)境,、持續(xù)改進（sqdcmei）”等方面內(nèi)容,。

第三條 本辦法適用于各單位。

第四條 星級班組評定實行集團公司和各公司分層管理：

（二）集團公司負(fù)責(zé)對星級班組的全面推進、指導(dǎo)和監(jiān)督,；

（三）集團公司按照公平,、公開、公證的原則,，每年組織有關(guān)部門對各公司星級班組的開展情況進行考核,，對評定結(jié)果進行驗證、評價,。

第五條 星級班組的等級評比執(zhí)行集團公司《班組建設(shè)實施辦法》相關(guān)規(guī)定,。

第六條 集團公司把班組建設(shè)星級班組評定工作作為班組評選先進的依據(jù)，三星級及以上的班組有資格參加評先工作,，四星級及以上的班組有資格被推薦參加上級組織的評先工作,。

精益化管理工作總結(jié)篇二

總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷,，提高了自己的工作能力,，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力,。在實踐工作中間,，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高,。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:

(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,，在以后的日子里還要扎實自己的基本功,，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去,。

(2)公文寫作與要求還有差距,。在格式、用語,、主題詞等方面還不能熟練運用,，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺,，使寫作的文章缺乏深度,。

(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活,，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷,、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯誤,。工作中缺乏思考和創(chuàng)新,。

(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束,，但我的工作才剛剛開始,，我非常地感謝支持、關(guān)心,、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心,。今后的一年我將更加努力完善自己,，克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，不怕多做事,，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念,，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻,。

精益化管理工作總結(jié)篇三

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一、認(rèn)知篇：“加強學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識,，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”,。

在精益辦公室工作期間,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》,、《精益實施流程與細(xì)化工具》,、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學(xué),，努力的提高自己的理論知識,，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看,、多聽,、多想、多問、多做,，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,，通過公司提供的培訓(xùn)平臺,，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進方面的的水平,，結(jié)合自身的實際情況,，認(rèn)真做好自己的本職工作。

二,、實踐篇：“積極配合,、踏實肯干，以高效率保質(zhì),、保量地完成各項工作任務(wù)”,。

（1）“一串葡萄”計劃的底板編寫；

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,，這是我進入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作,，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認(rèn)識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的'基礎(chǔ),。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂,；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作,，bjps體系的落地為北機公司在2019年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,。

（3）模塊的運行與“一帶二”團隊；

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、安全模塊、職業(yè)健康,、信息化建設(shè)這四大模塊,，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解,。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則,，在此謝謝我的同事們,！

“一帶二”機制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸,，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用,。為精益推進過程的改進提供了第一手資料,。

（4）“價值流工具”案例的完成；

應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和2019年精益達(dá)級評估工作的需要,，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,，我主動要求對價值流工具進行學(xué)習(xí)與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀,，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃,、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),，實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率,、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓(xùn),，有如拋開云霧見明月,，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,，解開自己不曾解開的困惑,，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析,，共用去1個多月的時間,。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著“不求盡善盡美,，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好,。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西,，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

精益化管理工作總結(jié)篇四

協(xié)助完成'一串葡萄'計劃課題項目,，這是我進入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作,，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’，同時也是通過這項工作認(rèn)識到'一串葡萄'計劃的重要性,，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

(2)bjps體系文件的編寫與修訂;

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在2020年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,。

(3)模塊的運行與'一帶二'團隊;

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊,、職業(yè)健康,、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝,、物流計劃進行了初步了解,。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團隊合作的力量是制勝的不二法則,，在此謝謝我的同事們!

'一帶二'機制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸,，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用,。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

(4)'價值流工具'案例的完成;

應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和2020年精益達(dá)級評估工作的需要,，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,，我主動要求對價值流工具進行學(xué)習(xí)與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀,，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃,、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),，實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率,、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓(xùn),，有如拋開云霧見明月,，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,，解開自己不曾解開的困惑,，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析,，共用去1個多月的時間,。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著'不求盡善盡美，但求無愧于心'的工作作風(fēng),，力求將價值流案例做到得更好,。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的,，但難能可貴的是面對困難的時候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用,。

(5)改善提案方面;

一直以來,，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng),，通過與專業(yè)組的交流,，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,，大家的熱情是對我最大的鼓勵,，面對明年的新的目標(biāo)，我面露笑容,，看到希望,。

精益化管理工作總結(jié)篇五

12月26日上午，公司在會展中心小會議室召開精益管理推進第十次工作組會議,。公司董事,、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王xx,，公司精益管理推進工作組副組長和成員單位領(lǐng)導(dǎo),，樣板單位和第二、三,、四批重點指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo),，咨詢公司專家，公司精益管理推進辦公室人員參加會議,。

會上,，公司通報了近期重點指導(dǎo)單位項目調(diào)研,、準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目進展,、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審,、人員調(diào)訓(xùn)等工作情況,。目前，前四批重點指導(dǎo)單位精益改善項目完成率達(dá)到96%,；下一步,，公司將加強精益改善項目立項和過程管控工作,。

王xx在講話中指出，公司精益管理項目推進工作在取得成績的同時,，還存在一些問題,。各部門、單位要高度重視,，將精益管理當(dāng)作“一把手”工程來抓,；要加大指導(dǎo)力度，加強學(xué)習(xí)溝通,，明確思路與目標(biāo),；加快改善項目推進步伐，推廣,、固化項目成果,；職能部門充分發(fā)揮作用，推動項目進展,。他強調(diào),，要開展調(diào)研，解決高爐鐵水過磅問題,；盡快淘汰小鐵水罐,，實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸；總結(jié)鐵路車輛延時費支付情況,，按規(guī)定收取內(nèi)部延時費,，促進“快卸快裝”；做好資金占用分類分析工作,；制定內(nèi)外部質(zhì)量異議考核辦法,；加快準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)項目推進；建立激勵機制,，將項目成果固化納入績效考核,，調(diào)動積極性，形成合力,，推進公司精益管理項目邁上新臺階,。

精益化管理工作總結(jié)篇六

市局圍繞“科學(xué)管理上臺階”的年度主題，開展精益管理建設(shè)工作,。下面,，我談?wù)勎以诰婀芾韺W(xué)習(xí)過程中的心得體會。

精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實行的即時生產(chǎn)（just—in—time,，簡稱jit）概念,。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義,，即：持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源,，為客戶創(chuàng)造最大的價值,，消除流程中所有的浪費，降低周期時間,，以滿足客戶的需求,。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象,。但是作為國家行政機構(gòu),，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應(yīng)該做些什么事情？這是一個課題,，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神,、精益管理的方法和精益管理在行政機關(guān)中的應(yīng)用。首先是精益管理的來源,。精益管理誕生前,，世界的知名大公司，如：通用企業(yè),、福特,，采取的是以擴大產(chǎn)量的方式降低生產(chǎn)成本，以此來取得競爭優(yōu)勢,。但是,，隨著產(chǎn)量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升,，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作,。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生,。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟崩潰,，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要,。

按照精益管理的對象,，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源,、浪費”到底是什么,？質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應(yīng)該是重慶生產(chǎn)企業(yè),、重慶3000萬人民,。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點就應(yīng)該是滿足重慶生產(chǎn)企業(yè)、重慶3000萬人民的需求,。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術(shù)機構(gòu),，如標(biāo)準(zhǔn)文獻資源,、檢測試驗室,、檢測裝備,、專家隊伍、執(zhí)法手段,；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)條件,。分析出了我們的“客戶”和“資源”，浪費自然就非常好找了,。豐田公司把浪費歸納為七種浪費,。浪費之一就是等待的浪費，體現(xiàn)在我們工作中就是上級布置工作等反饋,、下級匯報工作等批示上的浪費,。一件簡單的事情，往往因為辦理環(huán)節(jié)復(fù)雜和管理權(quán)限過于死板,，造成事情的延誤,。浪費之二就是協(xié)調(diào)不力的浪費。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制,，簡單的事情因為跨了部門變得復(fù)雜,，我們的服務(wù)對象往往不知道程序被弄得暈頭轉(zhuǎn)向。浪費之三就是閑置的浪費,。近年來,，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在調(diào)高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設(shè)備，是不是每件設(shè)備都發(fā)揮了作用,？可能在設(shè)備購買之初,，因為沒有充分論證設(shè)備購買后預(yù)計的使用效率，導(dǎo)致設(shè)備購買后的閑置,。浪費之四就是無序的浪費,。秩序是一個組織能否高效運轉(zhuǎn)、達(dá)到組織最高目標(biāo)的保證,。這種秩序在軍隊,、學(xué)校和醫(yī)院的有效運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊對秩序的要求,，才能保證軍隊的戰(zhàn)斗力,。我們往往因為自己的私心，明知制度不完善就是不改,，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行,。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評論了,。

1,、信息設(shè)備管理和采購方面的問題

問題主要是在院信息設(shè)備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設(shè)備是否滿足工作需要情況掌握不足，設(shè)備更新?lián)Q代工作被動,；缺乏信息化設(shè)備年度采購計劃,，隨意性強，與實際業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要相脫節(jié),。

2,、oa系統(tǒng)在我院使用的問題

市局oa系統(tǒng)為各直屬單位設(shè)計有單位級oa系統(tǒng)，以滿足單位內(nèi)部辦公自動化的需要,。在推動oa系統(tǒng)在全院使用中,，我中心未提出有效地使用建議，造成院公文流轉(zhuǎn)仍已人工方式傳遞以及院各級部門無法第一時間訪問市局內(nèi)網(wǎng)信息,。

1,、進一步加強全院職工對精益管理理論的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精益管理文化和理念,，關(guān)注服務(wù)對象,，做好服務(wù)工作。

2,、科學(xué)設(shè)計質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政和服務(wù)流程,，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局,、區(qū)縣局和技術(shù)機構(gòu)信息通暢,；發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實現(xiàn)技術(shù)檢測能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能,。

精益化管理工作總結(jié)篇七

1,、選擇要改進的關(guān)鍵流程，精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,，它強調(diào)持續(xù)的改進,。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線,。

2,、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后,，可以描繪出一個精益遠(yuǎn)景圖（futureleanvision）,。在這個過程中，更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程,，各種類型的拉動系統(tǒng),，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時間和非增值時間,。

4,、營造企業(yè)文化雖然在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進,，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進,，就能自動建立和推進積極的文化改變,，這顯然是不現(xiàn)實的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進難度更大,，兩者都是必須完成并且是相輔相成的,。許多項目的實施經(jīng)驗證明,，項目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來,。

傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及先進的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成,，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變,。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國,，其原因也正因為兩國的企業(yè)文化有相當(dāng)大的不同,。

5、推廣到整個企業(yè)精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費,，著眼于整個生產(chǎn)流程,，而不只是個別或幾個工序。所以,，樣板線的成功要推廣到整個企業(yè),，使操作工序縮短，推動式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代,。

精益化管理工作總結(jié)篇八

——蔡家溝礦精益管理之我見

作者：馬文杰魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者,，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其泉源”,，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根,，更要治本,，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實效,，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán),，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理,。

蔡家溝礦面臨的問題很多,，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題，影響煤質(zhì)的因素很多,，陷落柱,、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知,，為此,，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降,，為此礦上也做了大量的工作,，諸如填矸洞、工作面搬家,、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運而生,，但杯水車薪、效果不大,，無法從根本上解決問題,。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外,，測量儀器,、技術(shù)的相對落后，測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的問題所在,。巧婦難為無米之炊,，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只,，一籌莫展,。

雖然我礦已經(jīng)著手引進先進的探測儀器來解決當(dāng)前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳,，而工作的開展也顯得捉襟見肘,。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人,，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。《管子·權(quán)修》說：“一年之計,，莫如樹谷,；十年之計，莫如樹樹,；百年之計,，莫如樹人”，要想解決問題之所在,，人才是關(guān)鍵,。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前,，招收高水平的地質(zhì)類,、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑,，只要有這些人才，再加上先進的管理理念,，繞開陷落柱,、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在,，而支護費用一路走高,、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進展等問題也將迎刃而解,。

當(dāng)然,，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的,，世有伯樂,，然后有千里馬,，千里馬常有,，而伯樂不常有，只要各級領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察,、耐心培養(yǎng),，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時候，面包會有的,，牛奶也會有的,，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。

精益化管理工作總結(jié)篇九

在精益辦公室工作期間,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》,、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細(xì)化工具》,、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,，同時也大量的下載相關(guān)方面的'文件進行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識,，確保能合理的運用在實踐操作過程中,。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,，通過多看、多聽,、多想,、多問、多做,，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),，保證全身心地投入到工作當(dāng)中,。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺,，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識,，提高自己在精益推進方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況,，認(rèn)真做好自己的本職工作,。

（1）“一串葡萄”計劃的底板編寫；

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,，這是我進入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作,，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的jit，同時也是通過這項工作認(rèn)識到“一串葡萄”計劃的重要性,，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,，完成了bjps體系文件的編寫工作,，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

（3）模塊的運行與“一帶二”團隊,；

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊,、職業(yè)健康,、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝,、物流計劃進行了初步了解,。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團隊合作的力量是制勝的不二法則,，在此謝謝我的同事們！

“一帶二”機制中,，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料,。

（4）“價值流工具”案例的完成,；

應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和xx年精益達(dá)級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,，我主動要求對價值流工具進行學(xué)習(xí)與運用,，從開始的價值流工具的書籍的閱讀,，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族,，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃,、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct,、設(shè)備設(shè)備可動率,、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析,。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓(xùn),，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解,，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例,，到最終完成價值流案例分析,，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著“不求盡善盡美,，但求無愧于心”的工作作風(fēng),，力求將價值流案例做到得更好,。更重要的是在這項工作中學(xué)到了的東西，困難是有的,，但難能可貴的是面對困難的時候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用,。

（5）改善提案方面,；

一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題,，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng),，通過與專業(yè)組的交流，了解到它需及我與的狀態(tài),，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標(biāo),，我面露笑容,，看到希望。

（1）對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實,，在以后的日子里還要扎實自己的基本功,，力求將現(xiàn)有知識熟記于心,，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

（2）公文寫作與要求還有差距,。在格式,、用語、主題詞等方面還不能熟練運用,，文學(xué)水平不高,，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的x缺乏深度,。

（3）由于剛剛參加工作,，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷,、不夠細(xì)心,，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新,。

（4）自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束,，但我的工作才剛剛開始,，我非常地感謝支持、關(guān)心,、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心,。今后的一年我將更加努力完善自己,，克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，不怕多做事,，不怕做小事。繼續(xù)弘揚精益即信仰的理念,，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻,。

精益化管理工作總結(jié)篇十

20xx年2月28日，xxx在今年職代會上所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中,，提出把“精益落地,、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先,、做響玉煙”作為未來一段時間xxxx廠的努力方向,，xxxx廠精益管理深化工作全面啟動。承接xxxx廠精益生產(chǎn)管理的理念,，結(jié)合工作實際,，xxx制定了《xxx精益管理實施方案（第一階段）》,，成立精益管理活動組織機構(gòu)，以分步驟實施的方式,，有序推進xxx精益管理活動,。

管理，充分調(diào)動員工“學(xué)精益,、懂精益,、用精益”的熱情，結(jié)合工作實際,，制作將opl單點教育培訓(xùn),、重點提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得xxxx廠精益提案二等獎,。xxxx立足服務(wù)質(zhì)量的提升,，以食品安全為重點，完善制度管理,，就餐環(huán)境得到較大改善,。辦公室以建立有用、能用,、管用,、好用的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在對公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的302個標(biāo)準(zhǔn)進行全面自查,、評審的基礎(chǔ)上,，對45個工作標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂。

隨著xxxx廠精益管理工作的深入推進,，xxx將以精細(xì)化服務(wù)管理為重點,，鞏固提升精益現(xiàn)場、持續(xù)推進精益改善,、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程,、健全精益長效機制,，從便捷工作、降低成本,、節(jié)約費用,、縮短時間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實效,，最大限度地提升客戶滿意度,，進一步提升公司形象，為xxxx廠的發(fā)展提供強有力的后勤保障,。

精益化管理工作總結(jié)篇十一

精益生產(chǎn)則通常使用較少的人力,，較長的cycletime來完成工作,，可以大大降低換線的頻率與減少換線的時間。而另一方面,，對于產(chǎn)品穩(wěn)定,，換線頻率低的產(chǎn)品，傳統(tǒng)流水線則具有一定的優(yōu)勢――細(xì)致的分工,，配合ie對線平衡的不斷改善,，可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)效率的迅速提升，而且在傳送帶速度的控制下,，能確保生產(chǎn)效率的長期穩(wěn)定,。所以，市場需求變化頻繁的產(chǎn)品,，較適合于精益生產(chǎn),，而對于市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品類型單一企業(yè),，則相對更適合采用流水線生產(chǎn),。

延展咨詢強調(diào)，工廠采用何種生產(chǎn)模式,，需要綜合考慮多方面的因素,，對待精益生產(chǎn)亦是如此。沒有十全十美的模式,，只有相對更適合的模式,。