每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇一

(1),，首先：把要和不要的東西分開,。

什么是要的，什么是不要的?我們可以看到,，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,，我們要拿走，拿到那里呢?做過(guò)精益生產(chǎn)和沒做過(guò)的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來(lái)了,，一般人是趕快拿到倉(cāng)庫(kù),，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫(kù)!而且有必要的管理系統(tǒng)來(lái)往前拿。

另外,，對(duì)等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無(wú)事可做,，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動(dòng)作拿走，把等待的動(dòng)作拿走,。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后，對(duì)待不良品,，庫(kù)存,，都可以通過(guò)5s這一步進(jìn)行大量的曝光。這里面有很多系統(tǒng),，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品，為什么要停機(jī),，這也是可以避免的,。

(2)，將要的放在規(guī)定的地方,，做好標(biāo)識(shí)。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司,，在實(shí)施初期，都會(huì)把物料,，工具標(biāo)示好,，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示，通道,，場(chǎng)所,，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5s。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示,，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控)，合格品流動(dòng)過(guò)程有標(biāo)示,，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開展的。因此,，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除,，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),，因此，我們要鼓足勇氣,，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起,，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去。

心得四：精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)

6月下旬,，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來(lái),，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái),，雖然取得了一些成績(jī)，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng),，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō),，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的。

三,、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說(shuō)“感到迷?！保斜匾@樣來(lái)做么,。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇二

精益化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精益化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精益化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精益化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精益化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精益化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精益化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中,，合理定位,，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體",，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精益化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督、控制,、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精益化，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精益化接軌，就必然導(dǎo)致精益化落不到實(shí)處,。通過(guò)宣傳精益化管理,，提升職工思想意識(shí)，并全員參與,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精益化管理

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理，,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識(shí),，觀念,，是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點(diǎn),，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精益化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇三

公司從xx年開始每個(gè)店選一名品管員,，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得,，與大家一起分享,。

6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者,。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該注意一些問(wèn)題：

6s的推行過(guò)程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),，而且堅(jiān)定的實(shí)施,，并且以身作則帶頭實(shí)施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個(gè)不落。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合,、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性,。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的,，不同人的思維更是千差萬(wàn)別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問(wèn)題,。若企業(yè)各方面工作都做得無(wú)可挑剔了，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇四

今年暑期,，我參加了后勤集團(tuán)公司舉辦的管理知識(shí)培訓(xùn)班,，接受了多方面的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺,。特別是鄭敏黎老師的管理知識(shí)講座,，使我更加明確了企業(yè)發(fā)展與員工隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)之間的重要關(guān)系。

目前,，后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司正處在深化改革,、走向社會(huì)、積極發(fā)展的大好時(shí)期,。在努力做強(qiáng)做大方針的指引下,，我們物業(yè)公司的業(yè)績(jī)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形勢(shì)喜人,。但從物業(yè)公司目前的狀況看,，市場(chǎng)有了，攤子大了,，職工隊(duì)伍壯大了,，但要進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)下一步做強(qiáng)做大的目標(biāo),，用人的困難還是不小,。特別是基層管理骨干隊(duì)伍的基本素質(zhì)和穩(wěn)定性都比較差，成為制約公司發(fā)展的一大難點(diǎn),。因此加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，尤其是加強(qiáng)基層管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)成為當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)公司的思路,，物業(yè)服務(wù)公司必須實(shí)施兩手抓兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。即一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,。同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。實(shí)現(xiàn)充實(shí)和調(diào)整管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的目標(biāo),。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,。這次集團(tuán)公司舉辦的暑期管理骨干培訓(xùn)班就是一種很好的形式,。

我有幸參加了這次培訓(xùn)，深有感觸,，主要是： 首先是培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。這次培訓(xùn)安排的四個(gè)方面內(nèi)容，有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，正確認(rèn)識(shí)高校后勤改革,，以及今后高校后勤改革的方向、重點(diǎn)和難點(diǎn)等內(nèi)容,，有如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的內(nèi)容,。有依法管理企業(yè),，增長(zhǎng)法律知識(shí)和提高法律意識(shí)方面的內(nèi)容。同時(shí)還有針對(duì)目前大學(xué)生心理特點(diǎn),，后勤職工如何在理日常事務(wù)的過(guò)程中,，采取靈活多樣的工作方法，取得最佳效果等方面的內(nèi)容,。這些內(nèi)容對(duì)基層管理人員是非常實(shí)用的,。 其次是培訓(xùn)內(nèi)容具有一定的理論高度。后勤基層管理骨干大部分長(zhǎng)期在第一線工作,，很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，多數(shù)人憑經(jīng)驗(yàn)辦事，從企業(yè)管理到經(jīng)營(yíng)思路都上升不到一定的高度,，局限性很大,。

這次培訓(xùn)邀請(qǐng)了有較高理論水平的教授專家來(lái)上課，內(nèi)容通俗易懂,，更有較高的理論水準(zhǔn),，為提高職工的理論水平起到了很好的效果。 從公司的層面上開展具有較高理論知識(shí)的培訓(xùn)是很有必要的,，但是僅僅這樣對(duì)我們中心來(lái)說(shuō)還是不夠的,，還需要我們物業(yè)公司(中心)的層面上采取有效的培訓(xùn)措施。我認(rèn)為主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一要加強(qiáng)對(duì)新職工的培訓(xùn),。培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗位職責(zé),、工作程序和工作規(guī)范等基本業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，力求使新職工從上崗的開始階段就養(yǎng)成規(guī)范化工作的良好習(xí)慣,。二是對(duì)現(xiàn)職管理骨干中,，綜合素質(zhì)較高的，實(shí)行有目的的培養(yǎng),。在公司人事部門的統(tǒng)一安排下,，中心要積極創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和深造，努力培養(yǎng)一批能擔(dān)重任的管理干部隊(duì)伍,。三是對(duì)綜合素質(zhì)較差的骨干,，實(shí)施淘汰制，但關(guān)鍵是要有客觀公正的評(píng)判辦法和科學(xué)的實(shí)施細(xì)則,。這樣就形成企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，有利于提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

物業(yè)服務(wù)公司(中心)期望采取以上多種措施,，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,，盡快提高管理骨干隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平，為物業(yè)公司今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇五

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s”活動(dòng)已拉開序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況,，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：

一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的,。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段,，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，,。因此,，在我們公司開展“5s”管理, 對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

二,、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施,，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),，各部門分工具體,，責(zé)任明確，為“5s”實(shí)施提供了重要保障,。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室,、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對(duì)桌椅、更衣柜,、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備,、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū),，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū),。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件,，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

三,、如何鞏固“5s”成果的長(zhǎng)效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止;

(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作,，長(zhǎng)期設(shè)立督查組,，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng),，常抓不懈;

(5)“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一;

(6)“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度,。

四,、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)

企業(yè)內(nèi)員工的理想,，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的實(shí)施,，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,，在前進(jìn)中不斷提高和深化,，二年后,，公司工作場(chǎng)所，一目了然,，安全,、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí),，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇六

為增強(qiáng)員工自我管理水平,，提高職業(yè)素養(yǎng)，部門先后兩次組織員工集中學(xué)習(xí)《李強(qiáng)說(shuō)管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”,、“中層的定位與責(zé)任”,、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”四個(gè)部分的視頻教學(xué)課程。李強(qiáng)老師驚人流暢的表達(dá)能力和精銳的洞察力深深折服了我,，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實(shí),，在實(shí)際中可加以應(yīng)用，有助于我們工作靈感的激發(fā),，對(duì)我個(gè)人的“心志修煉”更是一次有益的化學(xué)碰撞,。

剛剛走上職場(chǎng)的年輕人往往“心眼”太高，一心想著做大事,，對(duì)工作上的小事敷衍了事,、做得馬馬虎虎，長(zhǎng)期以往,，必將在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象,，從而阻礙個(gè)人職業(yè)發(fā)展。殊不知,，不積硅步,，無(wú)以至千里。人生處處是考場(chǎng),，人生事事皆考題,，人生人人為我?guī)?。俗話說(shuō)，今天不努力工作,，明天就努力找工作,，業(yè)績(jī)是證明你在努力工作的唯一法則。在公司工作,，任何員工都是努力證明自己成績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng),，無(wú)論何時(shí)何地，沒有工作業(yè)績(jī),，永遠(yuǎn)只能是受人擺布的棋子,，甚至是一枚棄用的棋子。

身在職場(chǎng)的我們往往追求要做一個(gè)管人者而不被人管者,，殊不知這恰恰正是自身認(rèn)識(shí)偏差的所在,。任何事情均有一體兩面的屬性，如太極圖的陰陽(yáng)共生,、矛盾的兩面性,，萬(wàn)物莫能例外。同樣,，職場(chǎng)中任何一個(gè)平凡的職位,，都有管理和被管理的雙重屬性，普通員工追求上進(jìn)做管理者的積極心態(tài)固然好,，充分正確認(rèn)識(shí)被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

管理者的定義不在于職位的高低，而在于是否是所屬問(wèn)題的終結(jié)者,，是否具有自動(dòng)自發(fā)的主觀能動(dòng)性,。以此衡量，每一個(gè)身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時(shí)成為一名優(yōu)秀的管理者,。管理者即是“管他人”更是“管自己”,，只有首先把自己管理好，才能管理好別人,。一個(gè)沒有被別人管過(guò)的人,，一輩子不懂怎么管別人;一個(gè)沒有被別人教過(guò)的人，一輩子不知道該怎么教別人;一個(gè)沒有被完善的制度約束過(guò)的人,，永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度,。放正心態(tài)，在“管自己”和被管理的過(guò)程中,，虛心學(xué)習(xí),、積累管理的經(jīng)驗(yàn)，是走向“管他人”目標(biāo)的便捷大道。

對(duì)于工作和生活,，多數(shù)人習(xí)慣抱怨,，總認(rèn)為自己付出的太多而得到的太少。對(duì)此,，我們需要牢記李強(qiáng)老師所告誡的話：如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意,，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度,，是讓你滿意的,，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的;如果你的報(bào)酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會(huì)更好;如果你的態(tài)度好,，久而久之會(huì)養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性,，會(huì)成為你的性格;而這種性格一定會(huì)決定和改變你的命運(yùn)。

泰山不拒細(xì)壤,，大海不絕涓流,，任何成大事的人都是從做好小事開始,。心在哪里,，收獲就在哪里。既然選擇走進(jìn)公司,，身在一個(gè)平凡崗位,，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責(zé)做好崗位工作，在平凡工作中錘煉自己的意志,，與同事緊密合作,，敢于承擔(dān)和負(fù)責(zé)任，通過(guò)工作獲得歷練,、通過(guò)做事增長(zhǎng)閱歷,，通過(guò)工作總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)……堅(jiān)持把每一件小事做好就是不簡(jiǎn)單，再平凡的崗位也會(huì)成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長(zhǎng)”,。不簡(jiǎn)單為工作而工作,，也不只為薪水而工作，做事用心,，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度,，定位于成長(zhǎng)和快樂(lè)，那么我們的工作會(huì)越做越好,，成長(zhǎng)發(fā)展的空間也會(huì)越來(lái)越大,，持之以恒，成功自有水到渠成的一天,。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇七

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過(guò)徐老師形象,生動(dòng)的案例剖析,使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育.開拓了我的思路和視野,受益非淺.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的,，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明、細(xì)心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,。精細(xì)不是小氣，是一種深度,、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣,，為以后工作、生活鋪就平坦的路,。通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能在工作中游刃有余,左右逢源,,。

做好工作計(jì)劃,。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月,、月分解到周、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù),，忙而不亂。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘,，不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計(jì)劃,。第二天提前十分鐘上班,，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計(jì)劃必須分輕重緩急,，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃，完成后要及時(shí)總結(jié),、反思,。完成得好,，自我表?yè)P(yáng),，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好,，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇八

通過(guò)學(xué)習(xí),，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企 業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類異?，F(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣,，促進(jìn)文明生產(chǎn),，增加企業(yè)效益有 著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

下面就通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。

通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容,，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物,、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上,。

一、 提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度,，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事,，規(guī)范行為,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，提高主人翁意識(shí),。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、 標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就容易解決了,。

二,、整理，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

對(duì) 需要的物品管理中，要求做到物品定位,，明確標(biāo)示,，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位,，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放,，不亂放,，按照其性質(zhì) 和用途合理放置。達(dá)到井然有序,，操作便利。例：以前的車間,，物品的擺放雜亂無(wú)章,，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后， 原有物品的擺放,，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時(shí)得以解決,。

四、 讓管理無(wú)真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行,。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì),、從嚴(yán),、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門,、每個(gè)員工,、每道工序、都嚴(yán)格按照 制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

通過(guò)學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理,，而6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法,。

在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度,，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇九

2月18日在多媒體七樓,，營(yíng)運(yùn)部楊總組織公司營(yíng)運(yùn)部員工含項(xiàng)目點(diǎn)主管級(jí)以上人員參加由李強(qiáng)老師說(shuō)管理的培訓(xùn)講座;通過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí),，讓我體會(huì)很深，深受鼓舞,，感觸甚多,，結(jié)合自己在平時(shí)的工作中關(guān)于態(tài)度、報(bào)酬,、習(xí)慣,、命運(yùn)的體會(huì)。

管理是一門藝術(shù),，需要分化和技巧，否者管理就變成了管教,，怎么才能做好管理者呢?

李強(qiáng)說(shuō),，人生的情緒鏈，態(tài)度=報(bào)酬=太度;行為→習(xí)慣→ 性格→命運(yùn),，平常我們的管理者經(jīng)常抱怨自己的工資不滿意,，對(duì)公司的行為不滿意，就是沒有反省自己對(duì)自己的態(tài)度滿意?只有認(rèn)清自己的工作態(tài)度才能有好的報(bào)酬,，只有熱情的工作,、認(rèn)真努力的工作，你的報(bào)酬就一定會(huì)好的,。

態(tài)度決定行為久而久之就決定了我們的態(tài)度,。所以一個(gè)良好的工作態(tài)度對(duì)工作是多么的重要，凡事只要你想不到的,，沒有做不到的事,，關(guān)鍵就是看你是如何看待這件事,，也就是說(shuō)，你的態(tài)度決定你的一切,，在平時(shí)的管理過(guò)程中,，尤其是在基層管理中，你自己都不愿意去做,，你要求下屬要如何如何的去做，你的員工是不會(huì)去執(zhí)行你的要求的,，因?yàn)槟阕约憾疾辉敢馊プ?、去嘗試;你的員工也一定不會(huì)去做的,。要想有好的團(tuán)隊(duì),，首先管理必須要有好的工作態(tài)度，良好的工作熱情,，來(lái)帶動(dòng)和管-理-員工,。對(duì)我們粵珍小廚的管理者來(lái)說(shuō)這點(diǎn)必須加強(qiáng)。

李強(qiáng)老師舉了他的學(xué)生雷慶瑤,，雖然她失去了雙臂,，但是她自己能化妝，自己能寫字,，這樣沒有雙手的人經(jīng)過(guò)努力后,，她也和有雙手的人一樣也能做到;就是李強(qiáng)老師說(shuō)的：“事在人為”在任何時(shí)候不要看到困難、看到的是絕望;應(yīng)該看到的是希望,，這就提醒我“行為→習(xí)慣→性格→命運(yùn)”所以我們時(shí)刻提醒自己：如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意,，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度,，是讓你滿意的,，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的;如果你的報(bào)酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會(huì)更好;如果你的態(tài)度好,，久而久之會(huì)養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之,，會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性，會(huì)成為你的性格;而這種性格一定會(huì)決定和改變你的命運(yùn),。

因此態(tài)度對(duì)我們管理來(lái)說(shuō)是多么的重要,，讓我們一起努力，為了我們自己的命運(yùn),，從今天開始改變你的不良態(tài)度,。養(yǎng)成對(duì)待工作熱情的習(xí)慣。讓我們永遠(yuǎn)快樂(lè)的工作!

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇十

為了全面提升基層國(guó)土資源管理干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力，確?；鶎訃?guó)土資源管理干部準(zhǔn)確把握國(guó)土資源管理的各項(xiàng)方針政策,，提高依法行政能力和服務(wù)水平,，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。20xx年12月26日為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班在九師師局會(huì)議室開課，通過(guò)6人授課人員理論結(jié)合實(shí)際的講解,，受益頗深，學(xué)到了一定的業(yè)務(wù)知識(shí),，下面談一談個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì),。

一、首先對(duì)學(xué)習(xí)工作制度,，土地利用規(guī)劃,，耕保工作，規(guī)劃,、預(yù)審,、計(jì)劃，地籍管理,，土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的知識(shí)以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解,。

二,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高素質(zhì)的必然需要

作為基層分局工作人員，如果不能熟知國(guó)家有關(guān)國(guó)土資源管理方面方針政策,，不能熟練掌握日常業(yè)務(wù)技能,，就不能更好的為基層群眾服務(wù)，為此作為國(guó)土資源>行政管理部門,，一是要牢記宗旨不斷的加強(qiáng)《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學(xué)習(xí);二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探索和創(chuàng)新,。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)方面得到提高和更新，隨之帶來(lái)的不僅是得心應(yīng)手的工作效率,，而且還使機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了改變;只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力努力再努力,，才能實(shí)實(shí)在在的,、扎扎實(shí)實(shí)的完成上級(jí)交給工作任務(wù)，才能更好的管好,、用好土地,，才能更好的為團(tuán)場(chǎng)服務(wù)，群眾才會(huì)滿意,。

三,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好本職工作的根本

這次學(xué)習(xí)班上,，使我在工作制度、土地利用,、地籍管理,、規(guī)劃、耕地保護(hù)以及國(guó)土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和認(rèn)識(shí),，尤其是耕地保護(hù)方面國(guó)家的指導(dǎo)思想和下一步要做的工作;國(guó)土資源法律法規(guī)方面每個(gè)時(shí)期所形成的法規(guī)的背景和國(guó)家國(guó)土資源管理工作的加強(qiáng)和重視,，加深了有關(guān)國(guó)土資源適用的有關(guān)法律、法規(guī)的進(jìn)一步了解,。一是增強(qiáng)了責(zé)任,，提高了服務(wù)意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，分局人員都深深地感受到自己肩負(fù)的責(zé)任,，作為一名國(guó)土資源管理工作人員，是要擔(dān)負(fù)起自己職責(zé)分工范圍內(nèi)的本職工作的,。要真正地?fù)?dān)負(fù)起這種責(zé)任，必須腳踏實(shí)地,，必須真抓實(shí)干，必須扎扎實(shí)實(shí)地履行好我們的工作職能,，樹立為人民服務(wù)的宗旨,，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。二是明確了職能,，掌握了工作技能,。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分局干部對(duì)國(guó)土資源管理法律法規(guī),、國(guó)土資源管理知識(shí)與實(shí)務(wù),、國(guó)土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項(xiàng)的處理以及公文的各項(xiàng)工作制度、地籍管理知識(shí),、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測(cè)等都有了比較清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,。三是增長(zhǎng)了知識(shí)，確定了重點(diǎn)工作,。通過(guò)學(xué)習(xí)xx屆三,、四中全會(huì)精神,，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;強(qiáng)化資源節(jié)約集約意識(shí)，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地保護(hù)力度,，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力;夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,，構(gòu)建信息平臺(tái);堅(jiān)持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，加強(qiáng)依法行政,、全面提升隊(duì)伍執(zhí)行力。

四,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，“四點(diǎn)>收獲”

1,、在工作上165團(tuán)分局向局黨組負(fù)責(zé),，以制度管人,。

2,、增強(qiáng)了做好國(guó)土資源管理工作的責(zé)任感和使命感。

3,、充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理利用土地資源的重要性和迫切性,。

4,、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力,。

總之，通過(guò)這次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是我本人深感壓力，隨著新政策的不斷出臺(tái)，如果不能夠加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，就有可能在日常的工作中走樣甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，為此,，本人將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的尤其是新知識(shí)的學(xué)習(xí),，作到持之以恒,，力爭(zhēng)自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通，多方面技能都熟練掌握運(yùn)用的工作人員,。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇十一

有一天心血來(lái)潮在書架上想找一本書看看,，突然發(fā)現(xiàn)書架上那本行里要求我們學(xué)習(xí)《卓有成效的5s管理》一書，出于好奇就隨手翻了起來(lái),，這一看不要緊,，書中的內(nèi)容深深地吸引了我，書中內(nèi)容通俗易懂,，貼近現(xiàn)實(shí),。它讓我明白5s管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化,。

五常法則包括以下五大重點(diǎn)：

1：常組織——將多余物件棄掉或歸位,，分層管理儲(chǔ)存物，盡量減低存量,。

2：常整頓——將物品,、文件分類擺放，目的是能在30秒內(nèi)拿到,，提高效率,。

3：常清潔——每個(gè)人都有清潔的責(zé)任，并有負(fù)責(zé)的范圍,。

4：常規(guī)范——保持貯藏的透明度,，視覺管理，清晰易看,。

5：常自律——持續(xù)自律地執(zhí)行上述四常,。

看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的五常法則，但通過(guò)職工全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善,，來(lái)提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,，進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng),，來(lái)達(dá)到優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的,。通過(guò)小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理,，使復(fù)雜,、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化,。正所謂通過(guò)改善環(huán)境,、享受環(huán)境，用環(huán)境育人,。也許人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的,。智者善于以小見大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理,。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累,，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備,。

5s管理效果果真會(huì)有書中描述的這樣好嗎?我也從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手,，借著總行來(lái)湖檢查的東風(fēng)，我們對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了一次徹底的清理打掃,，把原來(lái)一些亂七八糟的東西進(jìn)行了清理,，該扔的扔，該放好的放好,。使裝修已較陳舊的網(wǎng)點(diǎn)還是有了一種煥然一新的感覺,，以致于有一天有一位客戶對(duì)我說(shuō)，現(xiàn)在你們網(wǎng)點(diǎn)看起來(lái)好象和以前不一樣了,，感覺不錯(cuò),。我很驚訝，我們一直認(rèn)為我們網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)榕f,，我們的這次清理是在柜臺(tái)內(nèi)的,，也許客戶是不會(huì)有什么感覺的，然而還是有細(xì)心的客戶發(fā)現(xiàn)了我們的變化,?？蛻粝Ｍ茉谡麧嵤孢m的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)，我們更愿意在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作,，希望在工作中順手就能找到所需要的傳票,、工具。于是,，我們又組織員工對(duì)身邊的傳票進(jìn)行了整理,，把不常用的放在櫥里,，把常用的放在手邊，然后是每天開業(yè)前先整理好,，通過(guò)幾次整理也使員工們養(yǎng)成了天天整理的好習(xí)慣,，這樣一來(lái)，什么東西不夠了就會(huì)馬上去請(qǐng)領(lǐng),，每個(gè)人也都有了這樣一份責(zé)任心,，員工在這良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高了業(yè)務(wù)的操作效率,，而且員工間的關(guān)系也更融洽,。也許這是五s管理的一個(gè)小縮影，也正是這樣一個(gè)小縮影,，，使員工的意識(shí),、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高,，她們也經(jīng)常地對(duì)身邊的環(huán)境、物品進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、清潔,，并慢慢地成為一種工作習(xí)慣，不知不覺中使自己的個(gè)人素養(yǎng)逐步提高,。5s管理也就是這樣一步步的深入,，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng),、品格,，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ),。

5s管理不是空洞的教條式的管理,。5s也不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的,，它們之間是相輔相成,、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ),，整頓是整理的鞏固,，清掃顯現(xiàn)整理,、整頓的效果,，而通過(guò)清潔和素養(yǎng),，則會(huì)形成整體的改善氛圍,。如果我們進(jìn)行了嘗試，我們就會(huì)覺得真的很實(shí)用,，我曾經(jīng)在家里做過(guò)這樣的試驗(yàn)：我以前一直舍不得亂扔?xùn)|西,，盡管我知道有許多東西我不會(huì)再用，有些衣服我也不會(huì)再穿,，但對(duì)還是放著,，以致家人對(duì)我意見多多，這次我把家里一些不常用的東西及時(shí)做了清理,，也把一些好幾年不穿的衣服清理出來(lái)扔掉,，結(jié)果真的是給人眼前一亮的感覺。櫥里衣服雖不多但整齊有序很快能找到,，家雖小,，但感覺很清爽，舒服,。家里人雖不知我是那根筋搭牢,，會(huì)下這么大的決心進(jìn)行清理，但絕對(duì)是拍手叫好,。所以我也在想,，如果讓5s管理滲透到每一個(gè)家庭、每一家單位,、每一個(gè)人,，那我們的生活和工作環(huán)境將會(huì)更加舒暢，內(nèi)部溝通將更加完善,，工作質(zhì)量和效率也會(huì)不斷提高,，大家都會(huì)更自律、積極地面對(duì)工作,，面對(duì)生活,。實(shí)施5s管理，要從每個(gè)人做起,，要從身邊的每件事做起,，要做到持之以恒，防微杜漸,，這樣,，5s的管理效果也出來(lái)了!

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇十二

通過(guò)這次5s管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí),。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，在此學(xué)習(xí)期間，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中,，在工作中不斷學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷,，主動(dòng)積極配合這次活動(dòng)，使得5s管理培訓(xùn)順利通過(guò),。

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),，我知道5s(整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng))起源于日本,，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍,。

5s的整理,、整頓并非局限于：做好整理、整頓,，就好了，也不是喊喊口號(hào),、做作宣傳,，總而言之，它并非寫出來(lái),、喊口號(hào)就能做好,，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事,，全身心的投入到工作中,。

在5s管理的學(xué)習(xí)中，從整理,、整頓,、清掃、清潔一直到素養(yǎng),，我覺得素養(yǎng)(shitsuke)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比較重要,，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)說(shuō)我學(xué)習(xí)的感觸。5s管理是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件【小事】,、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度,、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所,、文明禮貌的生活習(xí)慣,。

良好習(xí)慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會(huì)高高興興地和你打招呼,，一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的,，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,，同事之間都和睦相處,，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧,，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng),，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”,。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要,，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理,，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象,，整齊,、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客,，讓顧客有信心;同事,，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者,，提升企業(yè)對(duì)外的形象,，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象,，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角,，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角,，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛,，解決問(wèn)題的能力。(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，人的一生大部分的時(shí)間都在工作,，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰,，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境,。(四)吸引人才，一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所,，往往使得員工望而卻步當(dāng)然也全使得既有的員工流動(dòng),。因?yàn)楝F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境,，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人,，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨,。為塑造良好的企業(yè)文化形象,，全員參與才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_(dá)的美好明天攜手共進(jìn),，共創(chuàng)美好明天!

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇十三

自20xx年年初,，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、先進(jìn)化的6s管理模式,。作為員工，我們本著一種打造有道德,、有責(zé)任,、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),，在以項(xiàng)經(jīng)理為6s管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動(dòng),?；顒?dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6s管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃,、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng),，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所,，提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場(chǎng)地;“素養(yǎng),、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn),，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，塑造良好的企業(yè)形象。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí),，做關(guān)于6s的標(biāo)語(yǔ)橫幅,，想關(guān)于6s的心得體會(huì)，每天的晨會(huì)都會(huì)以6s管理為重要主題,，讓6s深入人心,。

這幾個(gè)月來(lái)，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來(lái)約束自己,，提升自我,。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識(shí)到6s給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余,，企業(yè)開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能,，提升自身文化,、政治、素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象,。

通過(guò)6s管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全,，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。

在6s管理推行之初,，我們將“整理,、整頓、清掃,、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等。其實(shí)不然,，有管理者把灰塵,、污跡、零亂,、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處,。為什么?因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患,。事實(shí)證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具,，有個(gè)人使用的,、有公用的，有尖嘴鉗,、魚口鉗,、加力桿、轉(zhuǎn)接桿,、螺絲等,，大大小小，長(zhǎng)長(zhǎng)短短,，種類不少,，件數(shù)更多，僅扳手就有四種,，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里,，計(jì)量器具疊加在一起,，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次,，平時(shí)“忙于”工作,，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了,，如果不實(shí)施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時(shí),，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí),，因?yàn)椤岸嘤嗟膭?dòng)作就是浪費(fèi)”;二是翻找工具時(shí),，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級(jí)檢查，才到處查找,、對(duì)照清理,，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂,，不能長(zhǎng)時(shí)間保持,。四是由于未對(duì)工具定置定位，工作者對(duì)工具無(wú)數(shù),，工作易出差錯(cuò),，存在嚴(yán)重的安全隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上情況得到根本性改變，例如加工中心,，你可在任何時(shí)候,、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊,，一目了然,，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,，帳物相附,，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便,，責(zé)任明確，安全保障,。這看似簡(jiǎn)單,，卻要一留一棄，保留所需,，定置定位,，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分,，分類擺放,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，規(guī)范管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,，而且要天天檢查,，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣,。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手,，大事著眼，可謂細(xì)微之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：一,、整理,、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了車間,、露天跨、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料,，并對(duì)車間中的成品和半成品,，倉(cāng)庫(kù)中的原材料、零部件進(jìn)行了歸類整理,，基本做到了分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果,。

2,、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理,。3,、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí),、標(biāo)簽,。

4、對(duì)車間,、場(chǎng)地,、露天跨進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道,、人行道,、成品區(qū)、半成品區(qū)等,，并劃出區(qū)域界線,，作出了明確標(biāo)識(shí)。二,、清掃,、清潔

1、集中清掃：對(duì)車間,、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁,、地面的灰塵、油污做了徹底清掃,。車間內(nèi),、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)行徹底清潔,。

2,、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔,、明快,、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),，每日進(jìn)行檢查,、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

3,、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》,，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容,，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪流值日的制度,，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)管理,，誰(shuí)負(fù)責(zé),。三、素養(yǎng),、安全

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風(fēng)采,，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng),，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實(shí)施細(xì)則》,、《工具擺放規(guī)范》,、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障,、做約束,，使6s管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路,、接零接地,、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。4,、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。5,、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ),，防火區(qū)域等等,。四、其他

1,、為了宣傳6s管理工作,，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6s的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

2,、為營(yíng)造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板,、畫報(bào)等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6s管理工作中來(lái),。

以前，我們覺得自己是一個(gè)被管理者,，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合,，更是與個(gè)人榮辱,、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,，所有機(jī)件,、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺,。”“辦公場(chǎng)所干凈,、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切,，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。

在這幾個(gè)月中,，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為,，出謀劃策，帶頭進(jìn)行,。使我們干勁十足,，不怕臟、不怕累,、按照6s工作計(jì)劃穩(wěn)步工作,。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持,、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神,，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難,，取得了現(xiàn)有的成果,。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵，有油污,。手頭的工具擺放錯(cuò)亂,，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高,。同時(shí)我還意識(shí)到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進(jìn),、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn),，不斷完善,。4、“6s”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門,、班組進(jìn)行試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣,。5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好,，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天,。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力,，全力以赴,，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇十四

首先感謝王總給我們推薦了《管理的實(shí)踐》這本書,，真可謂開卷有益，愛不釋手,。

學(xué)習(xí)了德魯克先生的《管理的實(shí)踐》確實(shí)受益匪淺,，它啟發(fā)

了我對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題更深入的思考，以及在今后的工作中，怎樣借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),，做好自己的工作,。同時(shí)通過(guò)閱讀《管理的實(shí)踐》，也提醒了我,，必須不斷學(xué)習(xí),，不斷思考，不斷創(chuàng)新,，才能不斷提高自己的管理水平,。

現(xiàn)在我結(jié)合在公司一年多的感受來(lái)思考我們公司的管理問(wèn)題：首先，在空調(diào)最大的感受就是,，企業(yè)里的大部分員工在做“越位思考”!

也就是說(shuō),，大多數(shù)管理者不去研究如何提高自身的管理效果與速度，整天看到的是下屬的缺點(diǎn),、其它管理部門的不協(xié)同情況,，琢磨的是如何改變下屬及其它部門的缺點(diǎn);而下屬不是研究自己怎樣落實(shí)公司的任務(wù)，而在批評(píng)公司政策不符合實(shí)際情況,，等待別人或領(lǐng)導(dǎo)將困難解決,，琢磨的是如何改變公司的管理決策。于是,，員工談管理,、談流程、談策略,，管理者談執(zhí)行,、談方法、談心態(tài),。

企業(yè)的各個(gè)層面的管理就是處于這種“不務(wù)正業(yè)”的狀態(tài)：基層的作業(yè)品質(zhì)不提高,，管理層就無(wú)法確保任務(wù)完成的實(shí)際效果;管理的品質(zhì)不提高，管理者就反成為目標(biāo)達(dá)成的障礙;領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略與用人上的決策品質(zhì)不提高,，企業(yè)就會(huì)航行在充滿暗礁與冰山的海洋中,。

還有一種常見的情況就是，“這不是歸我管,，你找誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)吧”,，許多事情能推就推，大家能夠逃避則逃避,，碰到問(wèn)題往往繞道走,，當(dāng)面說(shuō)好，轉(zhuǎn)身就發(fā)表所謂的“高見”,，事不關(guān)己,，高高掛起,，當(dāng)好好先生的處世心態(tài)較為普遍。這樣的直接危害就是公司表面一團(tuán)和氣,，管理層甚至對(duì)外宣稱“氛圍好”,，其實(shí)其內(nèi)部沒有原則，價(jià)值觀混亂,，均不對(duì)公司的結(jié)果負(fù)責(zé),。對(duì)于公司的管理夸夸其談浮其表面，其實(shí)缺乏對(duì)管理學(xué)的最基本的認(rèn)知和實(shí)踐,。

德魯克認(rèn)為管理學(xué)的核心就是：責(zé)任,。要徹底公司解決目前這種狀態(tài)，關(guān)鍵是要樹立全員的責(zé)任意識(shí)!對(duì)于管理者而言,，德魯克認(rèn)為管理者并沒有權(quán)利,，而只有責(zé)任，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該包括三種責(zé)任,，即管理者的責(zé)任,、員工的責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。管理人員要承擔(dān)責(zé)任,，而不是享受權(quán)利,，管理人員的權(quán)力就是享受企業(yè)的結(jié)果。作為企業(yè)的員工必須對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé),，同時(shí)體現(xiàn)了對(duì)自己負(fù)責(zé),。

有了責(zé)任感,，就不會(huì)“越位思考”，“不務(wù)正業(yè)”,。一天到晚指責(zé)抱怨,，推卸己過(guò)。目前空調(diào)內(nèi)銷今日之困,，太需要的是一幫有信念,，有責(zé)任感的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。

員工的責(zé)任感從何而來(lái),，德魯克先生主要提出了兩條：一是讓員工了解情況,，二是擁有管理者的愿景。讓員工真正參與進(jìn)來(lái)切實(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)狀,，這需要管理層切實(shí)放下架子,，以開放的心扉來(lái)和全員一起直面現(xiàn)實(shí)。責(zé)任是一位嚴(yán)厲的主人：如果只對(duì)別人提要求,，“嚴(yán)以律人,，寬以待己”的話,，那對(duì)于組織責(zé)任意識(shí)提升毫無(wú)幫助，而且其本身也是不負(fù)責(zé)任的,。因?yàn)閱T工不能肯定咱們公司是認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、具有未來(lái)價(jià)值,，員工們就不會(huì)為自己所在的團(tuán)隊(duì)全力以赴,，承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然要使員工真正承擔(dān)起責(zé)任,，公司管理的主線應(yīng)建立在確保公司的目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),，通過(guò)宣傳、推廣公司的目的和使命,，讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合,，對(duì)不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實(shí)現(xiàn)的事和人給予有效的約束，讓員工自動(dòng),、自發(fā)的做好本職工作,，這樣才會(huì)使得工作本身富有活力,，員工工作起來(lái)才會(huì)有成就感,。德魯克先生指出：管理者不能只通過(guò)知識(shí)、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時(shí)也需要通過(guò)愿景、勇氣,、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工樹立高度的責(zé)任意識(shí),。

通過(guò)較為系統(tǒng)的閱讀《管理的實(shí)踐》,，我受益匪淺,，正如德魯克先生所說(shuō)：重要的是將自己的責(zé)任感付諸管理實(shí)踐，這將我今后有效工作,、更好的擔(dān)當(dāng)起自己人生責(zé)任的新起點(diǎn),。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇十五

《為自己工作》光盤講座學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，李強(qiáng)老師用不同于余世維博士的另一種演講方式把這堂課講的淋漓盡致，他用淺而易懂的語(yǔ)言結(jié)合與現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)們的互動(dòng)把一些深刻的道理擺到大家面前,，讓我們自己從中體會(huì)感受,，讓我們自己領(lǐng)會(huì)總結(jié)其中的道理,，讓我們感受了一次全新的洗禮與凈化,。閉目思之,，思之……,，回味無(wú)窮,、真乃良師益友;思之……,，大有峰回路轉(zhuǎn),、柳暗花明之感,，大有云開見日、豁然開朗之感;

“心在哪里，收獲就在那里”,。既然我們選擇了公司,，公司給我們一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。我們就應(yīng)該端正態(tài)度、調(diào)整心態(tài),，懷著感恩的心,，用自己的行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)自我、回報(bào)公司,。要改變工作就是為了賺錢,、工作是為老板打工的錯(cuò)誤心態(tài)，抱著這種心態(tài)工作,，工作就成為丟不下的包袱,，我們也就成了工作的奴隸，工作就流于形式,，死干蠻干,、不能把工作干活，永遠(yuǎn)不能從工作中得到快樂(lè)與成長(zhǎng),，就更談不上要干一番事業(yè)!只有懂得是為自己工作的人,，才能工作著并快樂(lè)著，才能真正體會(huì)到生命的意義,，才能提高生活品質(zhì),，完美自我?！芭ψ鍪?，只能把事做對(duì)，用心做事,，才能把事做好”,。就如李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的故事，面對(duì)一樣工作,、一樣報(bào)酬的三個(gè)石匠,，卻三個(gè)人有三種看法、三種看法又導(dǎo)致三種不同的工作感受,、也就產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果,，只有第三個(gè)石匠悟出了工作的真諦，從中找到了樂(lè)趣,、找到了信心,，也只有他是真正用心去做事的。我們要把第三個(gè)石匠的精神用到工作中,，時(shí)刻以客戶為需求,，創(chuàng)造出高、精,、端產(chǎn)品,，讓客戶的不滿變笑臉,，讓客戶的抱怨變贊美。這才是我們工作的目標(biāo),、才是我們工作的真諦,，才是我們感恩老板,、回報(bào)社會(huì)的體現(xiàn),。

“心態(tài)決定一切?！贝蟮絿?guó)家的改革開放,、wto的加入、與世界經(jīng)濟(jì)接軌;小到企業(yè)的體制改革,、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換一切都在改變觀點(diǎn),、調(diào)整心態(tài)，作為國(guó)家,、企業(yè)的建造者我們更應(yīng)該思想開活,、緊趕潮流。首先要改變思想,，改變觀念,。要學(xué)會(huì)換位思考，把企業(yè)當(dāng)成是自己的企業(yè),、把工作看作是為自己工作,，真正發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)、挖掘自己的潛質(zhì),，提高主觀能動(dòng)性,，自己判斷、自己監(jiān)督,、自己負(fù)責(zé);摒棄那些懶惰,、消極、懷疑,、抱怨的思想,。忠實(shí)于自己、誠(chéng)信于自己,，這樣才能轉(zhuǎn)變思想,、改變作風(fēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高工作效率,。反之，每個(gè)員工都敷衍了事,、得過(guò)且過(guò),，都事不關(guān)己,、不求進(jìn)取。都抱著一種此地不留人自有留人處,、抱著一種跳槽的心理,，怎么能干出好的產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品,，企業(yè)靠什么發(fā)展,、靠什么競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)被淘汰了,、企業(yè)倒閉了,，“皮之不在、毛將焉附 ”,，我們又能到哪里展現(xiàn)自我,。真想今天工作不努力、明天努力找工作嗎?即便是又有了新的工作,，還是老作風(fēng),、老觀點(diǎn)，到頭來(lái)還不是一樣的結(jié)果,。我們?yōu)槭裁床粡淖晕易銎?，從現(xiàn)在做起呢?

人脈關(guān)系是成功的基礎(chǔ)。一個(gè)成功的企業(yè)不是只靠老板的決策,、個(gè)人的努力塑造的,，是整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)協(xié)作、是從上到下的同心協(xié)力,，部門間的流暢合作來(lái)完成的,。“眾人拾柴火焰高”;“一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫”“我為人人,、人人為我”這些都能體現(xiàn)人脈關(guān)系的特點(diǎn),，都能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量。李強(qiáng)老師提到的人脈關(guān)系在企業(yè)中是一種資源,，是資源就要挖掘,、是資源就要利用。李強(qiáng)老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),，讓大家互相按摩用實(shí)際行動(dòng)告訴我們,，別人對(duì)你的所有方式都是你教給他的，只有你對(duì)別人好別人才能對(duì)你好,，這就是合作互惠,，有合作才能有進(jìn)步、有創(chuàng)新,、有發(fā)展,，企業(yè)才能走向成功,，可見人脈關(guān)系在企業(yè)中的重要性。好的人脈關(guān)系能促進(jìn)公司發(fā)展,、能促進(jìn)企業(yè)文化形成,。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)的締造都離不開企業(yè)規(guī)章制度的架構(gòu),，講座中提到：“所有的規(guī)章制度永遠(yuǎn)是你生存的工具,。” 好的規(guī)章制度可以促進(jìn)公司的騰飛發(fā)展,，完善的規(guī)章制度會(huì)制約阻礙企業(yè)的發(fā)展,。任何公司的制度都是經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮,、借鑒很多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)而形成的,。有了規(guī)章制度我們就要認(rèn)真執(zhí)行，用規(guī)章來(lái)規(guī)范自己,、用制度來(lái)約束自己,。所有的規(guī)章制度都是未來(lái)生存的工具。

成功者總是影響別人,，而失敗者卻總是受別人的影響,。正如李強(qiáng)老師所講的“就算你有一千次成功那也不等于成功，但是你有一次失敗就意味著失敗”,，成功的再多也只是肯定了你以往的付出,，但也要求你調(diào)整心態(tài)接受下一個(gè)挑戰(zhàn)，但失敗一次就會(huì)否定你很多以前的付出與成功,。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)的用心去做好每一件事，千萬(wàn)不能敷衍塞責(zé),、推諉扯皮,，抱一種僥幸心理去工作。李強(qiáng)老師把自己的每一次演講,、培訓(xùn)都看成自己的最后一次,，全身心的去做好這最后一次。質(zhì)量工作更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn),。在企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)中,，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事，任何質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)不論大與小,、多與少,，都應(yīng)該仔細(xì)剖析、認(rèn)真核查分析問(wèn)題根源,，把事態(tài)的隱患及變化消除在萌芽狀態(tài),。因?yàn)槿魏钨|(zhì)量問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)其他方面的不良影響,，讓企業(yè)形象及信譽(yù)在客戶認(rèn)知中大打折扣。散熱器是總成產(chǎn)品,，因總成材質(zhì)及總體結(jié)構(gòu),，安裝與工作環(huán)境決定散熱器屬于易損壞、難修復(fù)的產(chǎn)品,，這樣就帶來(lái)很多顧客抱怨與不滿,，顧客的抱怨就是我們的不足、就是我們的失敗,，就是我們需要改進(jìn)的目標(biāo),，作為散熱器項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，更應(yīng)該把各項(xiàng)工作做細(xì)做精,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕質(zhì)量流失。盡量提高散熱器產(chǎn)品質(zhì)量,，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失,，減少顧客抱怨。給金祥公司散熱器產(chǎn)品塑造一個(gè)更高的質(zhì)量平臺(tái),。

人生處處是考場(chǎng),、人生事事是考題、人生人人是我?guī)?，讓大腦的弦時(shí)刻緊繃,，打起百分百的精神，調(diào)整最佳狀態(tài)做好每一件工作,、迎接每一個(gè)挑戰(zhàn),，——生命不止、戰(zhàn)斗不息,。書山有路勤為徑,，天地酬勤，只有不斷地付出才有更多的收獲,，在不斷地付出收獲中歷練自己,、提升自己。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇十六

20xx年5月17日,，公司組織了這場(chǎng)“5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來(lái)的。自“5s”工作實(shí)施起,，我們對(duì)“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,，也就是整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)五個(gè)層面上。

一,、 5s工作的現(xiàn)狀

1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績(jī)，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：比如維持起來(lái)比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來(lái)比較困難,，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì)更便利,，工作環(huán)境也更清潔,、有序，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確,。

2、只解決表面問(wèn)題,，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大

我們對(duì)車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)上都強(qiáng)調(diào),。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績(jī)效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如說(shuō)機(jī)器的漏水漏油問(wèn)題,，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績(jī)，車間的地面干爽多了,，打掃起來(lái),、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(zhǎng),，問(wèn)題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的,，特別的突出,。員工也很努力，一見到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理,，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題,。

3,、到處呆料、呆物,、呆事

我們對(duì)于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),，在銅桿較多時(shí),，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來(lái)銅板來(lái)了又沒地方放,，最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過(guò)去,，造成了人力,、電力、庫(kù)存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂,。

4、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此,，在過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的,。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候,，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,，比如說(shuō)車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間,，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長(zhǎng)。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,，同時(shí)班組長(zhǎng)沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管,，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來(lái)根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境,，避免重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間,。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決,，說(shuō)明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。

二,、“5s”的真正作用和意義：

通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際，使我對(duì)“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對(duì)“5s”工作目的的重新認(rèn)識(shí)：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”,。而它并不是最終的目的，5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開展的手段方法,?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益。

(1),、改善工作環(huán)境、提高工作效率,?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化,。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力,、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作,。

(2)、提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益,。“5s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比，如果我們做的夠好,，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì),，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高,，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn)。

2,、“5s”管理的意義

(1),、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度,、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度,。

(2)、“5s”工作對(duì) “5s”工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器,、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,，比如什么時(shí)候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決,，避免了更大更多的損失,。

(3)、提高了員工素質(zhì),?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變,，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作,。“5s”工作的長(zhǎng)抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感,。

(4)、提高了管理人員的能力,?！?s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過(guò)程，而是一系列聯(lián)系績(jī)效考核,、質(zhì)量管理,、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理,、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過(guò)“5s”管理過(guò)程,，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解,，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn),。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇十七

通過(guò)每周的學(xué)習(xí)使我掌握了更多的冶煉知識(shí)和常識(shí),，也使我更加清楚的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)存在的問(wèn)題。

如企業(yè)的員工存在著很大的問(wèn)題,，員工技能水平低,、綜合能力差等。如果沒有好員工,，如何能有好企業(yè),。一個(gè)企業(yè)就像是一支隊(duì)伍，員工就好比士兵,，士兵如果不是精兵強(qiáng)將,，那仗怎么會(huì)打贏呢! 企業(yè)要想發(fā)展的更好，就要不斷吸收那些管理能力強(qiáng),、有專業(yè)知識(shí),、綜合能力強(qiáng)的員工。也可以定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)讓員工能了解和掌握關(guān)于更多的專業(yè)知識(shí)這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù),，創(chuàng)造出效益和利益。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我了解到,，我們要不斷地挖掘工人的創(chuàng)造性,、積極性、重點(diǎn)培養(yǎng)他們的思想問(wèn)題和心態(tài)問(wèn)題,。

只有學(xué)習(xí)和不斷地溝通交流,，才能讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)是共存的關(guān)系，如果沒有企業(yè)也就沒有員工，沒有員工也就沒有企業(yè),，要讓他們認(rèn)識(shí)到他們和企業(yè)是一起發(fā)展的,。從思想上心理上去喚起他們對(duì)工作的責(zé)任心。一個(gè)人工作的好壞有時(shí)候也不一定是能力問(wèn)題而是觀念問(wèn)題,，我們要從實(shí)際出發(fā),。

員工可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)又是社會(huì)的創(chuàng)造者和社會(huì)文明的推運(yùn)者,。

所以我認(rèn)為我們要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。如果員工進(jìn)步了那么企業(yè)也就進(jìn)步了,，企業(yè)進(jìn)步了那么社會(huì)也就進(jìn)步了,。我們要倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的理念，形成全員學(xué)習(xí)的新機(jī)制,。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭學(xué)習(xí),，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

在學(xué)習(xí)中我們要廣泛攝取各方面的知識(shí),，尤其是專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)各級(jí)管理人員提出了更高的要求，我們不能死守著不變應(yīng)萬(wàn)變的舊觀念和陳舊的管理知識(shí),。這樣只能落后,，也不能適應(yīng)日益快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)要求。

精益化管理體會(huì) 精益化管理感想篇十八

為增強(qiáng)員工自我管理水平,，提高職業(yè)素養(yǎng),，部門先后兩次組織員工集中學(xué)習(xí)《李強(qiáng)說(shuō)管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”、“中層的定位與責(zé)任”,、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”四個(gè)部分的視頻教學(xué)課程,。李強(qiáng)老師驚人流暢的表達(dá)能力和精銳的洞察力深深折服了我，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實(shí),，在實(shí)際中可加以應(yīng)用,，有助于我們工作靈感的激發(fā)，對(duì)我個(gè)人的“心志修煉”更是一次有益的化學(xué)碰撞,。

剛剛走上職場(chǎng)的年輕人往往“心眼”太高,，一心想著做大事，對(duì)工作上的小事敷衍了事,、做得馬馬虎虎,，長(zhǎng)期以往，必將在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象,，從而阻礙個(gè)人職業(yè)發(fā)展,。殊不知,，不積硅步，無(wú)以至千里,。人生處處是考場(chǎng),，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)?。俗話說(shuō),，今天不努力工作，明天就努力找工作,，業(yè)績(jī)是證明你在努力工作的唯一法則,。在公司工作，任何員工都是努力證明自己成績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng),，無(wú)論何時(shí)何地,，沒有工作業(yè)績(jī)，永遠(yuǎn)只能是受人擺布的棋子,，甚至是一枚棄用的棋子,。

身在職場(chǎng)的我們往往追求要做一個(gè)管人者而不被人管者，殊不知這恰恰正是自身認(rèn)識(shí)偏差的所在,。任何事情均有一體兩面的屬性,，如太極圖的陰陽(yáng)共生、矛盾的兩面性,，萬(wàn)物莫能例外,。同樣，職場(chǎng)中任何一個(gè)平凡的職位,，都有管理和被管理的雙重屬性,，普通員工追求上進(jìn)做管理者的積極心態(tài)固然好，充分正確認(rèn)識(shí)被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

管理者的定義不在于職位的高低,，而在于是否是所屬問(wèn)題的終結(jié)者，是否具有自動(dòng)自發(fā)的主觀能動(dòng)性,。以此衡量,，每一個(gè)身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時(shí)成為一名優(yōu)秀的管理者。管理者即是“管他人”更是“管自己”,，只有首先把自己管理好,，才能管理好別人。一個(gè)沒有被別人管過(guò)的人,，一輩子不懂怎么管別人;一個(gè)沒有被別人教過(guò)的人,，一輩子不知道該怎么教別人;一個(gè)沒有被完善的制度約束過(guò)的人，永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度,。放正心態(tài),，在“管自己”和被管理的過(guò)程中，虛心學(xué)習(xí),、積累管理的經(jīng)驗(yàn),，是走向“管他人”目標(biāo)的便捷大道。

對(duì)于工作和生活,，多數(shù)人習(xí)慣抱怨,，總認(rèn)為自己付出的太多而得到的太少。對(duì)此,，我們需要牢記李強(qiáng)老師所告誡的話：如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意,，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度,，是讓你滿意的,，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的;如果你的報(bào)酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會(huì)更好;如果你的態(tài)度好,，久而久之會(huì)養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性,，會(huì)成為你的性格;而這種性格一定會(huì)決定和改變你的命運(yùn)。

泰山不拒細(xì)壤,，大海不絕涓流,，任何成大事的人都是從做好小事開始。心在哪里,，收獲就在哪里,。既然選擇走進(jìn)公司，身在一個(gè)平凡崗位,，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責(zé)做好崗位工作,，在平凡工作中錘煉自己的意志，與同事緊密合作,，敢于承擔(dān)和負(fù)責(zé)任,，通過(guò)工作獲得歷練、通過(guò)做事增長(zhǎng)閱歷,，通過(guò)工作總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)……堅(jiān)持把每一件小事做好就是不簡(jiǎn)單,，再平凡的崗位也會(huì)成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長(zhǎng)”。不簡(jiǎn)單為工作而工作,，也不只為薪水而工作,，做事用心，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度,，定位于成長(zhǎng)和快樂(lè),，那么我們的工作會(huì)越做越好，成長(zhǎng)發(fā)展的空間也會(huì)越來(lái)越大,，持之以恒,，成功自有水到渠成的一天,。