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企業(yè)文化對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響篇一

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理

關(guān)于企業(yè)文化的界定中外學(xué)者有許多仁者見(jiàn)仁,、智者見(jiàn)智的表述,，但核心內(nèi)容基本一致，即所謂企業(yè)文化,，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,。企業(yè)文化是由企業(yè)倡導(dǎo)的，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式,，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空,。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理,，對(duì)人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德的軟約束,。

人力資源管理,，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行合理的規(guī)劃,、組織和調(diào)配，使人力動(dòng)態(tài)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，同時(shí)對(duì)人的思想,、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)、控制,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，使人盡其才，事得其人,，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理工作主要分為六個(gè)模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理。根據(jù)定義可知,，企業(yè)人力資源管理同時(shí)包含對(duì)人力資源外在要素——量的管理和對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理,。

同樣的管理理念或方法，在一個(gè)企業(yè)可以取得良好的效果,，在另一個(gè)企業(yè)可能完全無(wú)效或者適得其反,。這說(shuō)明，人力資源管理在一定的企業(yè)文化背景下進(jìn)行,，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才可能奏效,。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用貫穿人力資源管理工作的主要方面。

企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的人才來(lái)貫徹執(zhí)行,，而招聘是企業(yè)獲得合格人才的主要渠道,。傳統(tǒng)的人才招聘，往往只重視應(yīng)聘者的學(xué)歷,、技能與個(gè)人品德因素,，而較少考慮他們的工作態(tài)度、價(jià)值取向,、激勵(lì)方式等因素,。把這些所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”吸納進(jìn)企業(yè)后，再通過(guò)各種途徑向這些人灌輸公司的企業(yè)文化。盡管企業(yè)文化具有整合功能,，但整合的效果是有限的,，因?yàn)橐粋€(gè)人的工作態(tài)度、價(jià)值取向等其實(shí)很難在短期內(nèi)徹底改變,。整合失敗的最終結(jié)局必然是人才無(wú)法適應(yīng)企業(yè),，員工要么消極被動(dòng)處理工作事務(wù)，要么離職,。要解決這一問(wèn)題,，必須從源頭入手，把好人才招聘關(guān),。( tang)

有學(xué)者已經(jīng)通過(guò)實(shí)證得出員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化適配度高將使員工產(chǎn)生較高的滿意度,，從而降低離職率，提高工作績(jī)效,。因此,，企業(yè)應(yīng)在招聘過(guò)程中融入企業(yè)文化。在各項(xiàng)招聘告示中,，除了注明職位的特定專(zhuān)業(yè)任用標(biāo)準(zhǔn)外,，在發(fā)布招聘信息時(shí)還需要通過(guò)有目的的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓?xiě)?yīng)聘者了解企業(yè)的文化,，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念,，基本的原則和宗旨，能夠使用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致,。

在企業(yè)文化與員工招聘結(jié)合方面,，保潔公司校園招聘的做法值得借鑒。保潔公司每年的校園招聘都已形成了完整的模式,。首先是廣告宣傳和校園宣講,，這個(gè)環(huán)節(jié)十分重視保潔企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)對(duì)薪酬制度和晉升制度進(jìn)行一定的介紹,。經(jīng)過(guò)初步篩選的人先后進(jìn)入筆試和面試環(huán)節(jié),，筆試環(huán)節(jié)主要測(cè)試應(yīng)聘者的人才素質(zhì)、英文能力和專(zhuān)業(yè)技能,。最為關(guān)鍵的一環(huán)是最后的面試環(huán)節(jié),。面試分為兩輪，一面采用一對(duì)一的模式,，面試官是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過(guò)專(zhuān)門(mén)面試技能培訓(xùn)的公司部門(mén)高級(jí)經(jīng)理,，一般這個(gè)經(jīng)理是面試者所報(bào)部門(mén)的經(jīng)理。二面是多對(duì)一,，至少有3位面試官,。為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門(mén))所需要和經(jīng)過(guò)親自審核的,，復(fù)試都是由各部門(mén)高層經(jīng)理來(lái)親自面試。寶潔公司在中國(guó)高校招聘采用的面試測(cè)試方法主要是經(jīng)歷背景面談法,，即根據(jù)一些既定考察方面和問(wèn)題來(lái)收集應(yīng)聘者所提供的事例,，以此來(lái)考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是重視人才培養(yǎng)的,。人力資源管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),。在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中必須將企業(yè)文化的要求貫穿始終。培訓(xùn)要把握好的一個(gè)原則就是實(shí)事就是,，不能流于形式，所以培訓(xùn)前一定要做好培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析,，只有基于實(shí)際需求的

培訓(xùn)才會(huì)有切實(shí)的效果,。對(duì)于新入職員工，更應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的傳輸,，讓其盡早了解企業(yè)的使命,、價(jià)值取向、光輝歷史,、管理制度,，使其自然而然地融入企業(yè)。因?yàn)橐粋€(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的組織之后,，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價(jià)值觀念,，并喜歡多數(shù)人贊同的信條時(shí)，才能在組織中發(fā)揮作用,。事實(shí)上,，在員工培訓(xùn)方面，很多企業(yè)存在困惑,。企業(yè)中人才的高流失率使管理培訓(xùn)工作者面臨這樣一種困境：花費(fèi)很多的人力,、物力、財(cái)力在培訓(xùn)上,，培養(yǎng)了需要的人員,，結(jié)果往往是花費(fèi)了大量資金培訓(xùn)的人才在技能學(xué)到手后就另謀高就，企業(yè)成了為別人做嫁衣,、得不償失,。就這樣，即使認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的特殊意義也會(huì)減少對(duì)培訓(xùn)工作的投入,。因此,，有的企業(yè)干脆對(duì)員工不進(jìn)行任何培訓(xùn)。

其實(shí),，能否培養(yǎng)出企業(yè)需要并愿意長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的人才,，取決于兩個(gè)方面的因素：?jiǎn)T工的能力和員工的態(tài)度,。員工培訓(xùn)要將提高員工的能力和改善員工的態(tài)度并舉并重，不能只重技能忽視態(tài)度,。要實(shí)現(xiàn)這一目的,，就需要實(shí)施基于企業(yè)文化的人力資源管理，致力于員工個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展,，謀求企業(yè)和員工一起成長(zhǎng),，在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)時(shí)，一方面注重提高其工作能力,，另一方面對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，包括進(jìn)行規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲紀(jì)律方面的教育,、企業(yè)發(fā)展史教育,，這種文化培訓(xùn)對(duì)職工非常重要，會(huì)使不同的價(jià)值觀念和思維方式發(fā)生激烈的碰撞,，加快新員工對(duì)企業(yè)已有的文化價(jià)值觀念的認(rèn)同,，克服老企業(yè)員工的熟視無(wú)睹乃至麻木不仁，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀共享,，傳承企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?；谄髽I(yè)文化的培訓(xùn),，所培養(yǎng)的人才是具有企業(yè)個(gè)性色彩的，也是有高度忠誠(chéng)度的,，不會(huì)被輕易挖走,。就如家樂(lè)福敢于說(shuō)：我的員工挖不走。

另外,，培訓(xùn)的模式也需要?jiǎng)?chuàng)新,，應(yīng)采取一些較靈活的方式，為員工創(chuàng)造良好的正式溝通和非正式溝通條件,，讓培訓(xùn)成為員工良好溝通的平臺(tái),，成為企業(yè)了解員工愿望和想法的橋梁。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)活動(dòng),，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳輸給員工,，并潛移默化地影響員工的行為，讓他們感到團(tuán)隊(duì)的溫暖,，理解企業(yè)的愿景和困境,，讓員工在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上，分擔(dān)企業(yè)的壓力,，盡心盡力做好自身的工作,。

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，尤其是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才,。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才,，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們不懈奮斗,、與企業(yè)共同成長(zhǎng),，已成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)必須通過(guò)制定合理的績(jī)效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的選拔,、晉升相結(jié)合,，來(lái)提高員工的滿意度，并激勵(lì)員工長(zhǎng)久和積極地為企業(yè)工作,。企業(yè)文化在員工激勵(lì)方面起著重要作用,，同時(shí)激勵(lì)制度又對(duì)企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化作用。

企業(yè)文化的激勵(lì)作用在企業(yè)文化所包括的四個(gè)層面都有所體現(xiàn),。首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵(lì)作用。二者都是通過(guò)企業(yè)的文化來(lái)規(guī)范員工的行為,，告訴員工什么行為是受公司認(rèn)可的,，什么行為是不被接受的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵(lì)作用,。良好的企業(yè)形象使員工的社會(huì)地位高和社會(huì)聲譽(yù)好,，能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感,，強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，同時(shí)也體現(xiàn)和強(qiáng)化了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵(lì)作用,，提高了員工績(jī)效。此外,，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時(shí)有安全感和舒適感,，激發(fā)員工的向心力。最后是精神層面的企業(yè)文化的激勵(lì)作用,。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神,，這種精神是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中逐漸積累的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。企業(yè)精神能夠使員工堅(jiān)定目標(biāo),、強(qiáng)化使命感、責(zé)任感和意志力,，員工與企業(yè)共進(jìn)退,。中國(guó)古語(yǔ)“士為知己者死”就說(shuō)明精神的激勵(lì)力量是無(wú)窮的,。

企業(yè)文化對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響篇二

淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用

【摘 要】企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念、行為方式,、工作積極性在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念的總和,。在人力資源管理中，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力,，提升員工的工作積極性,，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō),，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手,。筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn),。應(yīng)該從不斷加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)力度,、大力增強(qiáng)員工的凝聚力、營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍等方面不斷加強(qiáng)人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè),。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理,；企業(yè)文化建設(shè)

一般而言，企業(yè)文化指的是規(guī)范組織內(nèi)部成員包括思想觀念,、行為方式,、工作積極性在內(nèi)的一系列價(jià)值觀念的總和。在人力資源管理中,，企業(yè)文化能夠大力增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力,，提升員工的工作積極性，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。所以說(shuō),，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為人力資源管理的重要抓手。這里,，筆者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，談?wù)勅肆Y源管理中的企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)。

具體而言,，一者,，企業(yè)文化能在精神層面形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工工作得舒心,，生活得自在,，這是人力資源管理的基本要求。二者,，企業(yè)文化建設(shè)能夠不斷增強(qiáng)員工與員工間,、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通互動(dòng)，在企業(yè)形成良性的人際關(guān)系,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，這也是人力資源管理力求達(dá)到的,。三者，企業(yè)文化建設(shè)能夠促使員工不斷學(xué)習(xí),，提升技能,。四者，在前面三點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，企業(yè)文化建設(shè)能夠在行為實(shí)踐層面規(guī)范員工,，增強(qiáng)其工作的積極性，最終不斷提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和生產(chǎn)效益,。這也是人力資源管理的終極目標(biāo),。總之,，企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用,，能夠在精神文化方面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)既包括員工思想文化層面的規(guī)范,，也包括企業(yè)高層企業(yè)管理理念層面的優(yōu)化?，F(xiàn)階段人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同感不強(qiáng)。一者,，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)官僚化意識(shí)較強(qiáng),，很多時(shí)候聽(tīng)不進(jìn)員工意見(jiàn)，對(duì)員工的一點(diǎn)點(diǎn)小失誤便橫加指責(zé),，導(dǎo)致不少員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，因而思想上容易出問(wèn)題,。二者,，企業(yè)制定的指導(dǎo)思想、近期目標(biāo),、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃好高騖遠(yuǎn),，并沒(méi)有考慮好員工的實(shí)際執(zhí)行問(wèn)題。而一旦員工完不成任務(wù)就會(huì)承擔(dān)抵扣工資的風(fēng)險(xiǎn),，這使得很多員工很不能理解,。

馬斯洛的需求層次理論指出：任何人由低到高都有生理、安全,、社交,、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等五大需求。因此,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注員工的生產(chǎn)績(jī)效、營(yíng)業(yè)額,、產(chǎn)生的利潤(rùn)等有形的東西,，更應(yīng)關(guān)注員工的心態(tài),、精神世界、內(nèi)聚力等無(wú)形的東西,。有形和無(wú)形是一種辯證關(guān)系,，過(guò)分追求有形的東西往往會(huì)適得其反，而構(gòu)建以員工的精神世界為代表的企業(yè)內(nèi)聚力,，往往起到事半功倍的絕佳效果,。通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展最有利于彌補(bǔ)工作的單調(diào)性。然而在實(shí)踐過(guò)程中,，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的較少,，員工凝聚力欠缺的問(wèn)題，以至于員工和員工之間的溝通較少,，員工的工作舒適感不足,，最終導(dǎo)致員工的積極性大為降低。

這具體表現(xiàn)在：?jiǎn)T工不愛(ài)學(xué)習(xí),，不能時(shí)時(shí)刻刻把提升自己的綜合素質(zhì)和技能水平為發(fā)展要?jiǎng)?wù),；企業(yè)不善于培訓(xùn)，不能經(jīng)常性的組織開(kāi)展一些活動(dòng),。企業(yè)中的學(xué)習(xí)氛圍不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職工的精神文化需求下降,，最終影響其綜合素質(zhì)的增強(qiáng)和技能水平的提升。這是企業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)迫切需要解決的一大問(wèn)題,。

若想不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同,，保證員工和企業(yè)的思想高度一致。具體來(lái)說(shuō),，要著重從以下幾個(gè)方面做起：一者,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)做自己的朋友來(lái)看待，要大力弱化自己的官僚意識(shí),，對(duì)員工的失誤要有包容心理,，并真心幫助員工分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，共同尋找解決的辦法,。二者,，企業(yè)制定的指導(dǎo)思想、近期目標(biāo),、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)劃要實(shí)事求是,，要考慮好員工的實(shí)際執(zhí)行問(wèn)題，不能懂不懂就抵扣工資,，使得員工與企業(yè)的發(fā)展愿景方面保持高度一致,。

從公司全局的角度講，縱觀各大內(nèi)部機(jī)構(gòu)，工會(huì)和團(tuán)委實(shí)則承擔(dān)了開(kāi)展文化活動(dòng)的重任,。因此,，工會(huì)和團(tuán)委要切實(shí)擔(dān)起職責(zé)來(lái)，經(jīng)常性地開(kāi)展一些文化娛樂(lè)活動(dòng),，比如聚餐,、唱歌、運(yùn)動(dòng)會(huì),、外出旅游,、拔河比賽、員工相親會(huì)等等,。其中,，工會(huì)和團(tuán)委又應(yīng)各有側(cè)重。工會(huì)應(yīng)主要針對(duì)中老年職工開(kāi)展活動(dòng),，順帶年輕職工,，團(tuán)委主要針對(duì)年輕職工開(kāi)展活動(dòng)。為確保每年都有固定的幾項(xiàng)大活動(dòng),，公司在年初制定年度規(guī)劃的時(shí)候都應(yīng)將文化活動(dòng)的開(kāi)展寫(xiě)為硬性規(guī)定,。這樣能從制度和機(jī)制上確保文化活動(dòng)的開(kāi)展。從部門(mén)的角度來(lái)講,，部門(mén)經(jīng)理也要經(jīng)常性地組織本部門(mén)的員工開(kāi)展活動(dòng),，唯有這樣，才能形成有力的團(tuán)隊(duì)文化,，推動(dòng)部門(mén)工作的開(kāi)展,。

從員工的角度講，要大力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識(shí),，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,；從企業(yè)的角度講，要經(jīng)常性地開(kāi)展員工培訓(xùn),，并制定嚴(yán)格的考核機(jī)制。規(guī)章制度是職工能夠長(zhǎng)效學(xué)習(xí)的前提和基礎(chǔ),。因此,，企業(yè)在規(guī)章制定上把員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果與員工的薪酬制定、崗位確定結(jié)合起來(lái),，以此來(lái)大力提升職工在企業(yè)培訓(xùn)中的積極性和學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。計(jì)劃安排是構(gòu)建職工長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制的關(guān)鍵。具體而言,，企業(yè)因人,、因時(shí)、因地制定好針對(duì)內(nèi)部職工各個(gè)層次、各個(gè)時(shí)間段以及各個(gè)地點(diǎn)的計(jì)劃安排,。

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企業(yè)文化對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響篇三

組織文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用

組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度,、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范,，即指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色,，區(qū)別于其它組織,。當(dāng)前，組織文化建設(shè)受到業(yè)界越來(lái)越高的關(guān)注度,，其作用也日益彰顯,，被譽(yù)為促進(jìn)組織發(fā)展的“源動(dòng)力”和永保生機(jī)的“常青樹(shù)”，因此,，很多組織都把建設(shè)特色文化作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。同樣，人力資源的作用也被組織所重視,，“人力資源是第一資源”,、“最重要的生產(chǎn)要素”的觀念也被組織所認(rèn)同，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則,。如何正確處理好兩者的關(guān)系,，更好地發(fā)揮它們的作用，這里談幾點(diǎn)粗淺的看法,。

組織文化是以組織精神為核心,，起到凝聚組織員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的作用,，是組織在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是突出人本管理,，把人力資源管理開(kāi)發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化,，形成新型的管理機(jī)制和協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制,，就是建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái),，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng),、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新,、有利于促進(jìn)人才工作同組織發(fā)展

相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學(xué)的組織文化與人力資源管理開(kāi)發(fā)體系,，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,，已成為組織加快發(fā)展的必然選擇。

組織文化服務(wù)于組織,，并為組織創(chuàng)造價(jià)值,，但是沒(méi)有良好的組織文化，組織就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力,。具有先進(jìn)理念的組織文化,，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”,。優(yōu)秀的組織文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中,，員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地與組織同呼吸,、共命運(yùn),，從而使組織獲得一種源源不斷的生命力，提高組織凝聚力,。

天時(shí)不如地利,，地利不如人和。優(yōu)秀的組織文化可以創(chuàng)造和諧,、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系,，這樣，無(wú)疑對(duì)增加員工積極性,、保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用,。因此，應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流,，讓員工了解組織的發(fā)展規(guī)劃,，讓管理層為員工樹(shù)立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用,，增加組織的凝聚力與向心力,，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

組織文化應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新,，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹(shù)立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁,，時(shí)刻為組織的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營(yíng)造良好的

改革組織內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)改革,，主動(dòng)參與和支持改革,，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹執(zhí)行，有利于實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，建立能者上,、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制,；有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行,，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失,。

優(yōu)秀的組織文化容易被員工認(rèn)同和接受,，由于大家的認(rèn)同，員工就會(huì)自覺(jué)地用組織的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范和要求自己,，由于組織文化和人力資源制度的交融,，所以員工用組織文化規(guī)范了自己的行為，就是在自覺(jué)遵守組織制度,，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感,，從而更好地為組織的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

人力資源管理是組織文化的載體和支撐,，是組織文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障,。任何形式的組織文化都離不開(kāi)制度的承載和支撐，如果沒(méi)有制度的支撐,，組織先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空,，將會(huì)難以貫徹實(shí)施；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”,、鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn),，但是，如果沒(méi)有制度來(lái)保障,，那么誰(shuí)奉獻(xiàn)誰(shuí)吃虧,，誰(shuí)奉獻(xiàn)誰(shuí)倒霉，員工也不是傻瓜,，奉獻(xiàn)一次吃虧后,，工作就不那么賣(mài)力了，而且在員工中將會(huì)造成極壞的影響,。所以沒(méi)有制度做支撐,，組織文化理念也只是會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。因此,，我們就應(yīng)該與組織管理建設(shè),、服務(wù)建設(shè),、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè),，為組織文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障,。

組織的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要按照公開(kāi),、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,，徹底打破身份界限,，實(shí)行人才崗位競(jìng)聘制，真正形成“能者上,，平者讓?zhuān)嘈我?jiàn)絀者下”和“惟才是舉,、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持,。在選人上,，要建立“賽馬機(jī)制”，樹(shù)立“能力表現(xiàn)與實(shí)績(jī)重于一切”的觀念,，講經(jīng)驗(yàn),，但不唯經(jīng)驗(yàn)；講文憑,，但不唯文憑,；真正把那些有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在組織合適的崗位上,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置,，讓有不同專(zhuān)長(zhǎng)的人才找到最合適的位置，為不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間,。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系,，嚴(yán)格按績(jī)用人、按績(jī)付酬,，形成充滿生機(jī)與活力的用人激勵(lì)約束機(jī)制,。

組織制度文化是組織文化的重要組成部分，也是組織行為文化得以貫徹的保證,。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,，很難再依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行直接管理，必須建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度,，人力資源管理制度的制訂取決于組織的人才觀和價(jià)值觀,，這些制度就成為員工的行為準(zhǔn)則和組織進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，如果只是從口號(hào)上鼓勵(lì)員工為組織奉獻(xiàn),，而缺失制度保障和物質(zhì)激勵(lì),，這種鼓勵(lì)就會(huì)成為一種形式，最終將會(huì)被淘汰,。因此，組織應(yīng)該強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè),，嚴(yán)格按照員工的績(jī)效來(lái)核定其薪酬水平,，誰(shuí)做的多、對(duì)組織貢獻(xiàn)大,，誰(shuí)獲得的報(bào)酬就豐厚,，這遠(yuǎn)比單純的喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)有

效率,，也最能激發(fā)員工的工作熱情,，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)組織效益的提高,，員工就能自覺(jué)遵守組織文化,，促使員工的行為與組織的文化導(dǎo)向保持一致。

全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,，既要提高文化素質(zhì),，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)道德及提高業(yè)務(wù)水平教育,。廣泛開(kāi)展員工職業(yè)道德和提高業(yè)務(wù)水平教育,，規(guī)范員工行為，是組織文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,。要切實(shí)把職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，加強(qiáng)組織文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律,、新的教育方式,、新的活動(dòng)載體，例如出外培訓(xùn),、聯(lián)歡,、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑,、豐富多彩,、扎實(shí)有效。通過(guò)培訓(xùn),，為員工提供交流溝通,，提高自身素質(zhì)的平臺(tái)，讓員工了解組織文化的精髓,，認(rèn)識(shí)其重要性,，培養(yǎng)員工該做什么,、不該做什么的習(xí)慣，增加員工對(duì)組織文化的認(rèn)同感和組織歸屬感及忠誠(chéng)度,，使員工將個(gè)人的前途與組織的發(fā)展聯(lián)系在一起,，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。

各級(jí)管理者是組織人力資源的一個(gè)重要組成部分,，在組織文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著培育者、倡導(dǎo)者,、組織者,、指導(dǎo)者和示范者的角色。很多單位的組織文化,，也是在通過(guò)公開(kāi)表彰一批在各個(gè)崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的,。這從另一側(cè)面，強(qiáng)調(diào)了管理者在人力資源管理和組織文化建設(shè)中的特殊作用,。各級(jí)管理者在

倡導(dǎo)和推行新觀念及行為方式時(shí),，不能單純憑自己作為領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的法定權(quán)和強(qiáng)制權(quán)，主要地靠自身的影響力,，靠自己所具備的人格力量,、知識(shí)專(zhuān)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力,、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新組織文化的身體力行,，躬身垂范，去持久地影響和帶動(dòng)員工,，使員工看到這種新觀念和行為方式能給組織帶來(lái)發(fā)展,，給員工個(gè)人帶來(lái)更大的利益。因此,，各級(jí)管理者的特質(zhì),、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格等均對(duì)組織文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響,?？傊S著組織改革加強(qiáng)和現(xiàn)代組織制度建立的需要,，必須把人力資源管理與組織文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，才能增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，保持組織的可持續(xù)和蓬勃發(fā)展,。

企業(yè)文化對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響篇四

企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束。有很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用,，或者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)不到位,，效果不顯著。人力資源管理是以人為本的管理,，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施,。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向?qū)В髽I(yè)文化本身對(duì)人力資源管理有重要的促進(jìn)作用,，這種促進(jìn)作用體現(xiàn)在人力資源管理工作的主要環(huán)節(jié),。

企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的界定中外學(xué)者有許多仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的表述,，但核心內(nèi)容基本一致，即所謂企業(yè)文化,，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,。企業(yè)文化是由企業(yè)倡導(dǎo)的，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式,，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空,。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理，對(duì)人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德的軟約束,。

人力資源管理,，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行合理的規(guī)劃,、組織和調(diào)配，使人力動(dòng)態(tài)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，同時(shí)對(duì)人的思想,、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)、控制,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，使人盡其才，事得其人,，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理工作主要分為六個(gè)模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。根據(jù)定義可知，企業(yè)人力資源管理同時(shí)包含對(duì)人力資源外在要素——量的管理和對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理,。

企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

有很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用,，或者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)不到位，效果不顯著,。針對(duì)此,，

總結(jié)

1． 用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人才。企業(yè)文化可以把各個(gè)方面,、各個(gè)層次的成員團(tuán)結(jié)在企業(yè)的周?chē)?，產(chǎn)生凝聚力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化,。優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化,、團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)文化在企業(yè)內(nèi)部形成友好協(xié)作和相互幫助的文化氛圍,，在此基礎(chǔ)上建立其相互依賴(lài)和信賴(lài)的人際關(guān)系,。通過(guò)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系和人事關(guān)系得以理順和規(guī)范,。

釣過(guò)螃蟹的人或許都知道,，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子,，螃蟹是爬不出去的,，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上,，結(jié)果就是把它拉下來(lái),，最后沒(méi)有一只能夠爬出去。

螃蟹如此,，企業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的狀況,。如果員工與員工之間，員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì),，或明爭(zhēng)或暗斗,，甚至想盡辦法去破壞，久而久之,，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制,、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

螃蟹效應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的破壞力是巨大的,，為了消除企業(yè)中為了各自利益的爭(zhēng)斗和內(nèi)耗,，企業(yè)應(yīng)該建立守望相助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，這樣才能減少工作中的內(nèi)耗,，齊心協(xié)力滿足客戶的要求,。一滴水，只有放進(jìn)大海里才不會(huì)干涸,，沒(méi)有互助,，各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)將是一盤(pán)散沙。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，掌握了人才，才具備發(fā)展的可能,。民營(yíng)企業(yè)需要打造凝聚人才的企業(yè)文化,，構(gòu)建企業(yè)和員工共同的事業(yè)愿景，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍,，這樣才可能凝聚人心,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中前行,。

2． 用精神文化升華人才,。企業(yè)精神文化是企業(yè)的靈魂,，它是企業(yè)價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,、精神風(fēng)貌等的集合體。通過(guò)精神文化來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源,，要求企業(yè)樹(shù)立的精神文化要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,，反映、表現(xiàn)員工的生產(chǎn)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和道德意識(shí),，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與管理原則，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,。建立獨(dú)特的精神文化，可以以培養(yǎng)員工的勤奮意識(shí)和挫折意識(shí),。讓員工在困難和挫折面前勇往直前,，意志更加頑強(qiáng)，在勞動(dòng)中成為更優(yōu)秀的人才,，進(jìn)而創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī),。

人活著，就要有一點(diǎn)精神,。企業(yè)存在和發(fā)展,，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念,、競(jìng)爭(zhēng)觀念,、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念,、員工一致的價(jià)值觀,，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,，設(shè)計(jì)企業(yè)精神,，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo),、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì),、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求,。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”,，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力,。

企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性,、操作性的完善結(jié)合,，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種,。

（1）員工調(diào)查法,。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,，再根據(jù)員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定,。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力,，觀點(diǎn)可能比較分散,，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,，很快深入人心,。

（2）典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,，因此,，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神,。這種辦法工作量較小,，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí),，選取對(duì)象比較困難,，不易把握。

（3）領(lǐng)導(dǎo)決定法,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題,，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法,。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大,，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大,。

（4）專(zhuān)家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀,、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司,，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神,。這種方法確定的企業(yè)精神站得高,、看得遠(yuǎn)，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受,，因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(zhǎng)。

3． 用制度文化約束人才,。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為準(zhǔn)則必須依靠制度去保證,，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)成員的行為,，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺(jué)行動(dòng)。

美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士指出,，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,，人的潛能只能發(fā)揮20%-30%，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓人把另外的70%-80%潛能也發(fā)揮出來(lái),。管理實(shí)踐中,，不論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都有其一定效用,。但這兩種激勵(lì)(或單獨(dú),，或結(jié)合)如何與員工的績(jī)效高低掛鉤,，如何平衡其中的正向負(fù)向權(quán)重，這就是中小企業(yè)管理者的管理藝術(shù)了,。來(lái)看目前企業(yè)在激勵(lì)效果方面的一些失敗情況：有的企業(yè)不管自身是否合適就東施效顰地盲目采取末位淘汰制,，造成員工心理上的不穩(wěn)定，內(nèi)部員工關(guān)系緊張,，情緒化嚴(yán)重;有的企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾干脆實(shí)行平均主義,，既不能幫助后進(jìn)者產(chǎn)生自我敦促意識(shí)，也滋生了對(duì)先進(jìn)者產(chǎn)生逆向淘汰的不良環(huán)境,。因此,，建立在一種公平、公正,、全面基礎(chǔ)上的物質(zhì)激勵(lì),，才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。

每一個(gè)員工都有得到物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的渴望,。所謂精神激勵(lì)是指非物質(zhì)方面的無(wú)形激勵(lì),，包括信任與授權(quán)、認(rèn)可與贊賞,，公平的晉升與考核,，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與輪崗機(jī)會(huì),，彈性工作制以及個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等等,。精神激勵(lì)需要借助一定物質(zhì)載體，而物質(zhì)激勵(lì)

則必須包含一定的思想內(nèi)容,。若能巧妙地將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)二者有機(jī)結(jié)合,、互為補(bǔ)充、相輔相成,，就能事半功倍之效,。

4． 用創(chuàng)新文化開(kāi)發(fā)人才。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，企業(yè)的創(chuàng)新文化如同企業(yè)的品牌,，是企業(yè)發(fā)展的象征。企業(yè)創(chuàng)新文化能力的高低決定企業(yè)的生死存亡,，創(chuàng)新型人才成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,，建立激發(fā)創(chuàng)新人才的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍愈發(fā)重要。

創(chuàng)新是人自我提升的過(guò)程,，是通過(guò)學(xué)習(xí)并運(yùn)用所學(xué)使產(chǎn)品或知識(shí)發(fā)展,、更新的過(guò)程。 創(chuàng)新型人才指富于開(kāi)拓性,，具有創(chuàng)造能力,，能開(kāi)創(chuàng)新局面,，對(duì)社會(huì)發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才。通常表現(xiàn)出靈活,、開(kāi)放,、好奇的個(gè)性，具有精力充沛,、堅(jiān)持不懈,、注意力集中、想像力豐富以及富于冒險(xiǎn)精神等特征,。

具體有以下幾個(gè)特征：

（1）有很強(qiáng)的好奇心和求知欲望,；

（2）有很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與探索的能力；

（3）在某一領(lǐng)域或某一方面擁有廣博而扎實(shí)的知識(shí),，有較高的專(zhuān)業(yè)水平,；

（4）具有良好的道德修養(yǎng)，能夠與他人合作或共處,；

（5）有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),，能承擔(dān)艱苦的工作。需要具備人格,、智能和身心三方面基本要素,。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“事”對(duì)人的要求越來(lái)越高,、越來(lái)越新,，人與事的結(jié)合處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中?？偟内厔?shì)是各種職位對(duì)工作人員的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高,。“藍(lán)領(lǐng)工人”的比例不斷下降,，“白領(lǐng)工人”的比例不斷上升,。今天還是很稱(chēng)職的員工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí),，明年就有可能落伍,。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的,，要解決這一矛盾的方式之一就是創(chuàng)新人員的培訓(xùn),。即通過(guò)必要的培訓(xùn)手段，使其更新觀念,、增長(zhǎng)知識(shí)和能力,，重新適應(yīng)職位的要求； 從利益方面來(lái)講,，企業(yè)培訓(xùn)著眼于提高員工的素質(zhì),，而人正是一個(gè)企業(yè)最根本,、最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理是以人為本的管理,，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施,。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向?qū)В髽I(yè)文化本身對(duì)人力資源管理有重要的促進(jìn)作用,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化是組織的基因密碼,。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽的決定性因素,。一個(gè)企業(yè)的文化如果是強(qiáng)勢(shì)而可持續(xù)的,，就可以直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽的作用,；如果是頹敗的,，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰,、短命之路,。許多成功的公司，其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價(jià)值觀,、制定的行為標(biāo)準(zhǔn),，常常激勵(lì)著全體員工，使公司具有其文化特色,，并成為對(duì)外界的一種精神象征,。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]魏杰.文化塑造——企業(yè)生命常青藤[m].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2002.[2]莫寰,張延平,王滿四.人力資源管理——原理,、技巧與應(yīng)用[m].北京：清華大學(xué)出版社,，2007.4.

企業(yè)文化對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響篇五

延長(zhǎng)石油企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作

用

2011-12-2 17:20:44來(lái)源：《現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版》2011年9期

李曉恒

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，而企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起著很大的提升和促進(jìn)作用,，它對(duì)人才的獲取、開(kāi)發(fā),、激勵(lì),、培訓(xùn)和整合等各方面都起著極其重要的作用。人力資源管理和企業(yè)文化兩者互相依存,、密不可分,。延長(zhǎng)石油只有科學(xué)、合理地開(kāi)發(fā),、利用,、培養(yǎng)和引進(jìn)人才，進(jìn)一步搞好人力資源管理工作,，才能為早日建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流,、國(guó)際知名的能源化工企業(yè)提供人才保障,。延長(zhǎng)石油是國(guó)內(nèi)僅有的具有石油和天然氣勘探開(kāi)采資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是中國(guó)石油工業(yè)唯一的百年“老字號(hào)”石油企業(yè),。延長(zhǎng)石油——一個(gè)在陜北特低滲透地質(zhì)條件下開(kāi)采了一百多年的石油開(kāi)發(fā)企業(yè),，經(jīng)過(guò)改革發(fā)展，逐步成長(zhǎng)壯大,，現(xiàn)正處在高速發(fā)展之中,。目前，延長(zhǎng)石油已發(fā)展成為集油氣勘探,、開(kāi)采,、煉油、化工,、管輸,、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售,、工程建設(shè),、機(jī)械制造為一體的大型石油、煤化工綜合性企業(yè),，一躍成為陜西省省屬規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè),，現(xiàn)在擁有總資產(chǎn)1500多億元，職工10萬(wàn)人,，2010年,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1020億元，上繳稅金400多億元,，位列2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第72位,。作為陜西省人民政府直屬的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)，延長(zhǎng)石油肩負(fù)著開(kāi)發(fā)陜北地區(qū)石油,、天然氣,、煤、巖鹽等資源和向全社會(huì)提供石油,、天然氣,、化工等能源產(chǎn)品的重任。

近年來(lái),，延長(zhǎng)石油集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理工作,，企業(yè)文化建設(shè)工作雖然起步較晚，但經(jīng)過(guò)幾年的努力,，初步確立了以下延長(zhǎng)石油企業(yè)文化構(gòu)架：

企業(yè)標(biāo)徽：該標(biāo)志以抽象的山丹丹花造型傳達(dá)出企業(yè)的總體形象和地域特色,，紅色的底色代表山丹丹花的樸實(shí),，由中心漸變的紅色充滿質(zhì)感,，中心的淡黃色象征著太陽(yáng)的照耀和能源的孕育,。每一個(gè)組合元素看起來(lái)既像山丹丹花的花瓣，又像一個(gè)一個(gè)的油滴,，代表延長(zhǎng)的主業(yè),。油滴的旋轉(zhuǎn)排列傳達(dá)了延長(zhǎng)“匯聚能源，放射光芒”的企業(yè)責(zé)任感,。所有元素由小到大的漸變,，代表延長(zhǎng)百年歷史中的成長(zhǎng)軌跡，配合數(shù)字“1905”,，厚重,、大方、富有親和力,。

企業(yè)使命：提供清潔,、優(yōu)質(zhì)能源和化工產(chǎn)品，為致富陜北,、建設(shè)西部強(qiáng)省和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、務(wù)實(shí),、敬業(yè),、創(chuàng)新、發(fā)展,、和諧,。

企業(yè)愿景：建成國(guó)內(nèi)一流世界知名的大型石油、煤化工企業(yè)集團(tuán),。

企業(yè)精神：埋頭苦干,，開(kāi)拓創(chuàng)新。

延長(zhǎng)石油集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在：

延長(zhǎng)石油企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于人力資源管理

企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，但是,，沒(méi)有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力,。近年來(lái),，延長(zhǎng)石油新的企業(yè)文化，在繼承傳統(tǒng)“石油人”文化的基礎(chǔ)上,，具有先進(jìn)和科學(xué)的人力資源管理理念,，注重“以人為本”，倡導(dǎo)“埋頭苦干,，開(kāi)拓創(chuàng)新”,，通過(guò)將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)

中，使員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn),，提高企業(yè)凝聚力，最大限度地為人力資源管理服務(wù),，從而為企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍,。員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，積極支持,、配合企業(yè)的改革,，有利于人力資源管理和各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。延長(zhǎng)石油企業(yè)文化是以尊重人,、調(diào)動(dòng)人的積極性和開(kāi)發(fā)人力資源為基礎(chǔ)的,，在其指導(dǎo)下，延長(zhǎng)石油的人力資源制度也是以吸引員工參與管理,，創(chuàng)造公平,、公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)的。延長(zhǎng)石油企業(yè)文化在不斷變革和完善過(guò)程中,，對(duì)人力資源系統(tǒng)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，從而促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。主要體現(xiàn)在人員調(diào)動(dòng),、員工培訓(xùn),、工作創(chuàng)新、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì),、信息溝通等方面,，為集團(tuán)的快速發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

延長(zhǎng)石油企業(yè)文化建設(shè)有力地促進(jìn)了人力資源管理工作

文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件,，對(duì)人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用,。近幾年，延長(zhǎng)石油新的企業(yè)文化體系,，通過(guò)導(dǎo)向功能,、規(guī)范功能、凝聚功能和激勵(lì)功能等,，對(duì)培養(yǎng),、引進(jìn)人才、科技創(chuàng)新,、科研攻關(guān),、團(tuán)隊(duì)塑造等人力資源管理方面起到了積極而重要的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

近年來(lái),，延長(zhǎng)石油集團(tuán)在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下,，吸引了一大批優(yōu)秀人才。在最近兩年，共引進(jìn)碩士研究生336人,、博士生24人,，引進(jìn)高層次技術(shù)人才206人，使得科技人才比例由重組時(shí)的10.1%提高到13.8%,。各類(lèi)人才專(zhuān)業(yè)涵蓋油氣田地質(zhì)、石油工程,、油氣儲(chǔ)運(yùn),、油田化學(xué)、石油化工,、煤化工,、精細(xì)化工、機(jī)電自控和信息技術(shù)等領(lǐng)域,，初步形成了專(zhuān)業(yè)搭配合理的科研團(tuán)隊(duì),。近年來(lái)，延長(zhǎng)石油與西北大學(xué),、西安石油大學(xué),、中國(guó)石油大學(xué)聯(lián)合舉辦了幾期油氣主體專(zhuān)業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，400余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加石油與

天然氣專(zhuān)業(yè)工程碩士班學(xué)習(xí),。通過(guò)推行“遞延式師帶徒制度”,，加快青年科技人才培養(yǎng)。另外,，積極開(kāi)展了多種類(lèi)型,、不同層次的崗位培訓(xùn)和在職教育，受訓(xùn)人員達(dá)7萬(wàn)多人次,，為集團(tuán)的發(fā)展塑造了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，延長(zhǎng)石油加大了對(duì)優(yōu)秀科技人才和成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，深化了科技人員薪酬分配制度改革,，完善了研發(fā)人員評(píng)價(jià)考核辦法，還建立了技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍,，設(shè)立了年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和先進(jìn)科技工作者,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)集體與個(gè)人等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以及各級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人或技術(shù)專(zhuān)家等多種激勵(lì)制度，大大調(diào)動(dòng)了人才的積極性,。

這幾年,，延長(zhǎng)石油一方面加快集團(tuán)公司研究院建設(shè)，圍繞集團(tuán)科研板塊的發(fā)展方向,，力爭(zhēng)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)有特色的一流綜合性研究院,。另一方面，按照產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的思路，加強(qiáng)與科研院所,、高等院校合作,。與西北大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)（北京）,、西安石油大學(xué),、大連物化所合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與清華大學(xué),、浙江大學(xué),、山西煤化所等單位的合作。通過(guò)合作,，重點(diǎn)解決關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,，解決科研生產(chǎn)“兩張皮”的問(wèn)題。通過(guò)合作,，廣泛吸收和利用科研院所的技術(shù)成果和研發(fā)優(yōu)勢(shì),、人才、信息,、實(shí)驗(yàn)條件等科技資源,，彌補(bǔ)科技力量的不足，達(dá)到借梯上樓的目的,。同時(shí),，與高等院校合作，加快博士后科研工作站創(chuàng)建工作,。經(jīng)常組織開(kāi)展前沿技術(shù)報(bào)告會(huì),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)研討會(huì)、科技專(zhuān)題交流會(huì)等學(xué)術(shù)會(huì)議,。與中國(guó)石化協(xié)會(huì),、中國(guó)石油學(xué)會(huì)、中國(guó)化工學(xué)會(huì),、中國(guó)能源協(xié)會(huì),、陜西化工學(xué)會(huì)等行業(yè)組織保持良好合作關(guān)系，積極參與行業(yè)各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。

在集團(tuán)企業(yè)文化的激勵(lì)作用下,，科技創(chuàng)新成果豐碩。延長(zhǎng)石油在最近三年來(lái)共完成了295個(gè)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，有54項(xiàng)獲獎(jiǎng),。通過(guò)科技項(xiàng)目攻關(guān)，逐步解決了影響企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題：《低（超低）滲透油田高效增產(chǎn)改造和提高采收率技

術(shù)與產(chǎn)業(yè)化示范》是延長(zhǎng)石油集團(tuán)承擔(dān)的第一個(gè)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目,，也是陜西省第一個(gè)由企業(yè)為主體承擔(dān)的國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目,，總投資7800萬(wàn)元,。目前，五個(gè)子課題已全部完成了試驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),，并通過(guò)了科技部的驗(yàn)收,。其中，在吳起,、定邊實(shí)施壓裂新工藝試驗(yàn),，5口試驗(yàn)井平均日產(chǎn)油量達(dá)到4.98方，明顯高于周邊鄰井的初期平均日產(chǎn)量,。陜西省“13115”科技創(chuàng)新工程重大科技專(zhuān)項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn),。《低－超低滲油藏提高采收率關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范推廣》是省“13115”重大科技專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目,，自開(kāi)展工作以來(lái),，在綜合研究的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展了超前注水,、復(fù)合調(diào)驅(qū)、人工諧振波強(qiáng)化采油等現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),，增產(chǎn)效果明顯,，初步形成了適合低滲透油田的3大復(fù)合技術(shù)。集團(tuán)公司申報(bào)列入了陜西省科技攻關(guān)計(jì)劃的《非光氣法生產(chǎn)聚碳酸酯技術(shù)研究》,、《深層埋地石油天然氣管道成像系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》和《石油開(kāi)采產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究》項(xiàng)目正在按計(jì)劃積極推進(jìn),。近年來(lái)，延長(zhǎng)石油實(shí)施油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目200多個(gè),，在鉆采工藝,、高效注水、儲(chǔ)層傷害機(jī)理,、裂縫研究,、油田防腐等技術(shù)研究方面取得了一批重大科研成果，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益：開(kāi)展天然氣勘探開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)研究,，確定了延長(zhǎng)氣田的氣藏類(lèi)型,，編制和實(shí)施了天然氣勘探開(kāi)發(fā)規(guī)劃和兩個(gè)開(kāi)發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)方案，開(kāi)展了液化天然氣（lng）和壓縮天然氣（cng）兩種技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,；采用變頻控制,、節(jié)能抽油機(jī)與節(jié)能電機(jī)、自動(dòng)控制間歇抽油等新工藝,、新設(shè)備,，每年節(jié)電約4億度；利用油田伴生氣加熱,，每年節(jié)煤約7000噸,；攻克循環(huán)流化床鍋爐摻燒干氣技術(shù),，每年節(jié)煤4萬(wàn)噸以上；利用煙氣發(fā)電技術(shù),，每小時(shí)可發(fā)電2800度,；建成首套硫磺回收裝置，每天可回收硫磺餅5～8噸,，減少so2排放10～16噸,。

延長(zhǎng)石油集團(tuán)按照陜西省委、省政府要求,，去年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入1000億元,，“十二五”末即將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2000億元、進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng),，建成國(guó)內(nèi)一流,、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，必須要在依托資源優(yōu)勢(shì),、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施“科技興企”,、

“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，推進(jìn)延長(zhǎng)石油集團(tuán)又好又快發(fā)展,。在陜西省委,、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年來(lái),，延長(zhǎng)石油在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶動(dòng)下,，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越,、支撐發(fā)展,、引領(lǐng)未來(lái)”的科技和人才方針，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,、以科技項(xiàng)目為載體、以自主創(chuàng)新為關(guān)鍵,、以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為途徑,、以科技人才為基礎(chǔ)，加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),，開(kāi)發(fā)了許多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),，加快了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)消化吸收,，成為延長(zhǎng)石油特色科技創(chuàng)新體系主攻方向,。特別是所屬的四家研究院,，分別在煤化工、石油化工和輕工業(yè)等領(lǐng)域,，聚集了一大批優(yōu)秀的科技人才,，在陜西省乃至全國(guó)同行業(yè)都具有較強(qiáng)實(shí)力，通過(guò)充分發(fā)揮他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的資質(zhì),、技術(shù),、人才和設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，大量為延長(zhǎng)石油集團(tuán)研發(fā),、配套技術(shù)和產(chǎn)品,，依靠延長(zhǎng)石油集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化,，從而進(jìn)一步整合和發(fā)揮陜西省科研資源優(yōu)勢(shì),，建立起以延長(zhǎng)石油為主體的科技創(chuàng)新體系，打造成了實(shí)力強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái),，并培養(yǎng)了一批科研攻關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人,。

總之，延長(zhǎng)石油企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本”理念,，處處以人為核心,，極大地促進(jìn)了人力資源管理工作,。近年來(lái),，延長(zhǎng)石油通過(guò)運(yùn)用文化理念引導(dǎo)、調(diào)控,、激發(fā)員工的潛能,、提高其積極性和創(chuàng)造性，以此促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展,，取得了很大的成效,，既為集團(tuán)的快速發(fā)展引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)人力資源，極大地提高了員工的思想文化素質(zhì)和道德覺(jué)悟水平,，也為延長(zhǎng)石油今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)文化對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施會(huì)產(chǎn)生影響篇六

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企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用及其對(duì)策

在目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化因其在企業(yè)建設(shè)中的強(qiáng)大影響力,，為企業(yè)增添活力,，帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。很多公司為了加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)公司政策,、宗旨的理解與認(rèn)可，成立了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)文化建設(shè)的部門(mén),、設(shè)置多個(gè)與企業(yè)文化工作有關(guān)的崗位,。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理的巨大影響已經(jīng)引起企業(yè)管理者們的高度關(guān)注,。中國(guó)希望能夠通過(guò)企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)中，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人員素質(zhì),、員工的價(jià)值觀念,、行為特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、發(fā)展歷史等方面有著積極影響，對(duì)企業(yè)的人力資源管理有著指導(dǎo)意義,。

1企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的促進(jìn)作用

第一，倡導(dǎo)作用,。科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力,，而人才資源是推動(dòng)科技發(fā)展的主要因素,，因此企業(yè)要想發(fā)展，一定程度上依賴(lài)于人才資源,。因此,，先進(jìn)的人力資源管理必不可少，只有把人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源,，才能使人才進(jìn)步,，加快人才創(chuàng)新進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同和諧創(chuàng)新發(fā)展的最終目的,。企業(yè)文化還能夠激勵(lì)和約束企業(yè)員工,，此外，更新優(yōu)化現(xiàn)有理念,，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)始終處于優(yōu)勢(shì)地位,。

第二，在人力資源培訓(xùn)中起關(guān)鍵性作用,。企業(yè)人力資源培訓(xùn)是指企業(yè)采取不同形式的教育措施,，提升在職員工的業(yè)務(wù)能力,，使其專(zhuān)業(yè)技能有顯著的進(jìn)步,，提高其敬業(yè)精神,、工作態(tài)度等的思想覺(jué)悟，不斷完善自身以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,。人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的核心內(nèi)容,，它能夠深入挖掘并有效提升人力資源價(jià)值,，應(yīng)確保其在人力資源管理中的應(yīng)用,。此外，人力資源培訓(xùn)中還有一個(gè)十分重要的內(nèi)容,，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),，不斷提升他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，使其正確地了解企業(yè)的發(fā)展歷程,、規(guī)章制度,、核心價(jià)值觀和企業(yè)肩負(fù)的使命，達(dá)到激勵(lì)他們的目的,，使員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景充滿信心,，從而使員工們自覺(jué)熱愛(ài)并積極踐行企業(yè)的價(jià)值理念,、組織文化,、制度文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作積極性,。

第三,，人才吸引與保持作用。企業(yè)文化是指通過(guò)提供“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動(dòng)”的平衡達(dá)到吸引,、維系人才的目的,。如企業(yè)通過(guò)分配文化來(lái)確保實(shí)現(xiàn)人才物質(zhì)利益；通過(guò)解雇,、養(yǎng)老,、內(nèi)部待業(yè)、招聘,、錄用等保障文化安全的措施來(lái)滿足企業(yè)人才所需要的安全感,；通過(guò)主體文化和諸多亞文化相互碰撞融合來(lái)滿足團(tuán)體所需的認(rèn)同感和歸屬感,；通過(guò)協(xié)調(diào)員工對(duì)自我價(jià)值的追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)滿足員工自我證明的需求。上述作用是企業(yè)文化所特有的魅力,，這

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種魅力可以把企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才牢牢吸引并僅僅圈在自己企業(yè)內(nèi),。近年來(lái)，海爾,、娃哈哈等知名公司受到越來(lái)越多的求職者的青睞,？該現(xiàn)象的發(fā)生與其所具有的獨(dú)特的企業(yè)文化吸引作用密不可分。

2企業(yè)文化建設(shè)中存在的人力資源管理問(wèn)題

第一,，引進(jìn)企業(yè)文化的時(shí)間不長(zhǎng),。企業(yè)文化理論產(chǎn)生至今，也不過(guò)三十年余年,，其發(fā)展尚未成熟,。而我國(guó)開(kāi)始研究企業(yè)文化的時(shí)間則更晚一些，真正的研究實(shí)際上是近幾年才開(kāi)始的,，原來(lái)我國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有“企業(yè)文化”這個(gè)概念,，因此不可能認(rèn)真探討與此相關(guān)的問(wèn)題。所以就導(dǎo)致我們對(duì)企業(yè)文化的基本理論認(rèn)識(shí)不深刻,，不深刻就會(huì)出現(xiàn)理解上的差異,，有差異就難以統(tǒng)一，因而不可能做到企業(yè)中的每個(gè)人都全面深刻的理解企業(yè)文化的基本理論,。

第二,，企業(yè)文化與員工觀念不相符,。要想使企業(yè)文化在人力資源管理中充分發(fā)揮其作用,，就必須讓員工完全認(rèn)同并積極主動(dòng)地執(zhí)行該公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種程度上來(lái)說(shuō)是企業(yè)價(jià)值觀的濃縮和員工的集體智慧的結(jié)晶,。但是在落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，難以使所有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們往往在掌控員工價(jià)值觀念的動(dòng)態(tài)變化上有所疏忽,，使其無(wú)法及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化的具體內(nèi)容,，導(dǎo)致企業(yè)文化與員工觀念脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí),，一些企業(yè)的宣傳手段單

第三,，忽視國(guó)外管理模式與我國(guó)實(shí)情的不適應(yīng)性。一些企業(yè)十分推崇國(guó)外成功的管理模式,，但是在借鑒時(shí)不會(huì)舉一反三,，忽視我國(guó)傳統(tǒng)文化，最終導(dǎo)致應(yīng)用失敗。還有一些企業(yè)看到別的企業(yè)引進(jìn)企業(yè)文化理念,，就盲目跟風(fēng),，完全不考慮自己公司的實(shí)際情況。很多管理者不仔細(xì)研究企業(yè)的歷史發(fā)展,、歷來(lái)的改革策略,、現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式以及員工的價(jià)值取向等具體情況，只是簡(jiǎn)單的請(qǐng)管理專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo),，然后就提出一些與自己企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的口號(hào)，動(dòng)輒“國(guó)內(nèi)頂尖,、最優(yōu),、最強(qiáng)”。這些口號(hào)嚴(yán)重違背企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和員工的實(shí)際需求,，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期望達(dá)到的效果,。

3相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略

第一，根據(jù)企業(yè)性質(zhì),，確定企業(yè)文化的類(lèi)型,。不同行業(yè)中的各企業(yè)的企業(yè)文化有其獨(dú)有的特點(diǎn)，如服務(wù)周到是一些低風(fēng)險(xiǎn),、反饋快的行業(yè)的企業(yè)文化所要體現(xiàn)的特點(diǎn),，像商場(chǎng)則主要提倡以“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”為主要特點(diǎn)的企業(yè)文化,；it行業(yè)的主要特點(diǎn)一般為堅(jiān)強(qiáng),、樂(lè)觀、銳意進(jìn)取等,，他們可以在企業(yè)文化中使用“追求卓越”作為核心價(jià)值觀,。

第二，要制定明確的企業(yè)文化目標(biāo),。企業(yè)可以將核心價(jià)值觀進(jìn)一步凝練成企業(yè)文化的目

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標(biāo),，激勵(lì)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)而奮斗。各企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)聯(lián)系企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)之間的橋梁,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)時(shí)提供給員工應(yīng)得的實(shí)際利益,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。只有讓目標(biāo)管理融入企業(yè)文化的內(nèi)涵中,，才會(huì)真正發(fā)揮其強(qiáng)大的作用力。而只有實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人努力目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的高度統(tǒng)一時(shí),，企業(yè)文化才能成為企業(yè)的核心力量,，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

第三，建設(shè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化,。各個(gè)企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期奮斗的任務(wù),。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷變化，企業(yè)人員也在不斷更新,，即使是老員工,，其思想和觀念也會(huì)不斷變化。因此,，企業(yè)文化建設(shè)已取得較好效益的企業(yè),，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液,。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)不可能在短時(shí)間內(nèi)完成,，而是要持之以恒，不斷創(chuàng)新,。換句話說(shuō),，就是要建設(shè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化。但是,，動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化并不代表企業(yè)文化的內(nèi)容也在不斷變化,。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須長(zhǎng)期堅(jiān)守的核心內(nèi)容,。只有平衡兩者,，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中最大限度地發(fā)揮作用。

綜上所述,，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要篇章,，在人力資源管理中的影響十分巨大。企業(yè)文化能積極推動(dòng)人力資源管理方面的發(fā)展,，還能夠顯著提高員工工作的積極性和工作效率,。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，在人力資源管理方面充分發(fā)揮其促進(jìn)作用,。因此各企業(yè)要對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用高度重視,，積極參與構(gòu)建屬于自己企業(yè)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,。