做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇一

我院將繼續(xù)圍繞‘以病人為中心,，以質(zhì)量為核心’的服務(wù)理念,，二甲醫(yī)院評(píng)審達(dá)標(biāo)，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,，標(biāo)準(zhǔn)管理，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步,，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理工作計(jì)劃及工作目標(biāo),。更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注相關(guān)欄目,！

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇二

在全科室護(hù)理人員的共同努力下我們順利的完成了20xx年醫(yī)院、護(hù)理部及科室年初的各項(xiàng)計(jì)劃,，在新的一年到來(lái)之時(shí),，為了護(hù)理工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1、做好護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案,，抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

2,、更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，科室積極組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。

3,、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1,、加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

2、促進(jìn)及科室間的學(xué)習(xí)交流,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效

1、完善實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施。

3,、進(jìn)一步落實(shí)簡(jiǎn)化文件書(shū)寫(xiě),。

4、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

我們相信在全體護(hù)理人員的嚴(yán)格執(zhí)行下,，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

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康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇三

病房管理組：周麗醫(yī)生,、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查,、診斷治療,、書(shū)寫(xiě)病案,、康復(fù)評(píng)定,、制定康復(fù)治療方案。

現(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一部分,、鄭家欣負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法,、言語(yǔ)矯治;由區(qū)淑環(huán)負(fù)責(zé)物理因子治療。

傳統(tǒng)康復(fù)組：周麗負(fù)責(zé)針灸,、推拿,、拔罐、小針刀,、藥敷等,。康復(fù)護(hù)理組：護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教,。

8.加強(qiáng)門(mén)診管理，門(mén)診為康復(fù)科的窗口,，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號(hào),。門(mén)診醫(yī)師接診病人，開(kāi)出治療單或聯(lián)系住院,，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療,。

9.加大科室人員培訓(xùn)力度,，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識(shí),，加強(qiáng)科間聯(lián)系,。每年選派1～2名醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才,，尤其是康復(fù)治療師,，按摩師，以利更好開(kāi)展業(yè)務(wù),。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇四

1,、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策,，積極參加院內(nèi)外一切政治活動(dòng),，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),。

2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨,，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以改善服務(wù)態(tài)度,，一切為了病人,，千方百計(jì)為病人解除疾苦。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇五

20xx年殘疾人康復(fù)工作安排20xx年,，全市殘疾人康復(fù)工作緊緊圍繞殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”這一目標(biāo),，認(rèn)真抓好社區(qū)康復(fù)、殘疾兒童搶救性康復(fù),、康復(fù)機(jī)構(gòu)建設(shè)和康復(fù)人才培養(yǎng)四個(gè)重點(diǎn),；加快殘疾人康復(fù)服務(wù)體系建設(shè)；全面完成“十一五”各項(xiàng)康復(fù)工作任務(wù),；制定“十二五”殘疾人康復(fù)工作計(jì)劃,，推動(dòng)我市殘疾人康復(fù)工作全面快速發(fā)展。

一,、全面組織實(shí)施0—6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)工程

一嚴(yán)格按照省下發(fā)《0—6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)工作配套實(shí)施辦法》,，認(rèn)真組織實(shí)施好每個(gè)康復(fù)項(xiàng)目。

二指導(dǎo)和督促我市智力殘疾兒童,，聾兒康復(fù)定點(diǎn)機(jī)構(gòu),，做好殘疾兒童的康復(fù)訓(xùn)練工作。

三實(shí)行精細(xì)化管理,。依托“0—6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)工程管理系統(tǒng)”這個(gè)軟件,，對(duì)“工程”實(shí)施實(shí)時(shí)、高效精細(xì)化,、銷賬式管理,。四抓質(zhì)量控制。0—6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)工程,，最大的特點(diǎn)就在于“搶救性”,，可搶救性的內(nèi)在要求具有三個(gè)特征，一是殘疾的可逆性,，二是康復(fù)的最佳時(shí)期，三是康復(fù)效果好,。這就要求在康復(fù)對(duì)象上,，要選擇低齡的,，最具康復(fù)潛力的，家庭配合的,；在醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)上要選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的,、積極高負(fù)責(zé)的；在康復(fù)質(zhì)量上,，康復(fù)有效率和家長(zhǎng)滿意率都要達(dá)到優(yōu)良以上,；在康復(fù)過(guò)程中，要定期組織康復(fù)效果評(píng)估,；在康復(fù)完成后,，要追蹤問(wèn)效、定期回訪,，真正把事辦好,，辦成政府滿意、社會(huì)滿意,，殘疾人及親友滿意的“民心工程”,。

二、加快殘疾康復(fù)服務(wù)體系建設(shè)一加強(qiáng)康復(fù)人才培養(yǎng)力度,。結(jié)合我市實(shí)際,，投入專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，加大康復(fù)人才培養(yǎng)力度,。一是選拔基層有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)康復(fù)技術(shù)人員參加省級(jí)舉辦的各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班,。二是積極組織舉辦多層次、多形式,、多類別的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,，著重培養(yǎng)0—6歲實(shí)用性康復(fù)技術(shù)人才。三是各縣（市）區(qū)要按照省殘聯(lián)下達(dá)的社區(qū)康復(fù)協(xié)調(diào)員培訓(xùn)任務(wù),，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)任務(wù)。二加強(qiáng)殘疾兒童康復(fù)機(jī)構(gòu)的建設(shè),。對(duì)已被省殘聯(lián)確定的智力殘疾兒童,、聾兒康復(fù)機(jī)構(gòu)，要在人才培養(yǎng),、康復(fù)設(shè)備,、訓(xùn)練場(chǎng)地等方面給予大力扶持。

三,、迎接全國(guó)社區(qū)康復(fù)示范縣（市,、區(qū)）檢查驗(yàn)收20xx年是創(chuàng)建國(guó)家社區(qū)示范區(qū)驗(yàn)收年，陽(yáng)新縣作為創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)示范縣,，要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，做好迎檢工作,。

四、確保全面完成“十一五”康復(fù)工作任務(wù),，各縣（市）區(qū)殘聯(lián)要加大工作力度,，重點(diǎn)攻克任務(wù)完成有困難的康復(fù)項(xiàng)目，確保全面完成省和市級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)康復(fù)工作任務(wù),。

一做好終期檢查,、自查工作。按照國(guó)家殘疾人事業(yè)“十一五”規(guī)劃和國(guó)家彩票公益金項(xiàng)目,，對(duì)貧困精神病患者救助,、聾人康復(fù)訓(xùn)練、殘疾人輔助器具發(fā)放,、假肢安裝等項(xiàng)目的要求,，完善受益對(duì)象的數(shù)據(jù)庫(kù)和檔案資料清理歸檔，在各地做好自查工作的基礎(chǔ)上,，由市康復(fù)辦擇期進(jìn)行抽查,。

二積極配合_門(mén)實(shí)施好“百萬(wàn)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程”，做好貧困白內(nèi)障患者篩查工作,。

三在各康復(fù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，注意收集典型事跡和康復(fù)成果資料，為將要進(jìn)行的“十一五”殘疾人康復(fù)工作總結(jié)表彰做準(zhǔn)備,。

五,、謀劃好“十二五”殘疾人康復(fù)工作緊緊圍繞殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo)，結(jié)合本地實(shí)際,，深入開(kāi)展殘疾人康復(fù)工作調(diào)研,，為“十二五”期間殘疾人康復(fù)工作提出切實(shí)可行的康復(fù)工作計(jì)劃。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇六

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,、處理。

2,、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作,。

3,、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),。

工作不可能一下子早到位、做到大家都滿意,，但是，如果能認(rèn)真總結(jié),，善于聽(tīng)取別人的評(píng)價(jià),，接受別人的建議，或許工作效果會(huì)更上一層樓,。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇七

1,、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督相關(guān)人員,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，實(shí)行責(zé)任組包干,，新老搭檔，保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士,，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,，減少工作中的漏洞，同時(shí)年資老護(hù)士要帶頭作用,，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視,。

6,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、新入科護(hù)士以及低年資護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的.指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

1,、主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育,。

三、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提高整改措施。

四,、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,，提高在職護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1,、每周晨間提問(wèn)2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí),，院內(nèi)感染知識(shí)等,。

2,、每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,，要求全員過(guò)關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用,。

3,、每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng),。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

4,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。護(hù)理新成果,、新技術(shù),、新理論和新方法。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇八

20xx年即將過(guò)去,，20xx年即將到來(lái),，我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好,、更有新的發(fā)展特色,，使醫(yī)院工作順利進(jìn)行，醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,，特訂如下計(jì)劃：

1,、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全科人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行十八大精神，積極參加院內(nèi)外一切政治活動(dòng),，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),。

2、調(diào)動(dòng)全科人員的`積極性,，以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機(jī),，以十八大精神為指引，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨,，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人,，千方百計(jì)為病人解除疾苦,，做到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。

1,、擬創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)專科,。

2,、繼續(xù)開(kāi)展吞咽、言語(yǔ)障礙治療,。

3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擬進(jìn)治療師6名,。研究生2到3名,。

4、成立大骨科早期康復(fù)治療組,。

4,、爭(zhēng)取召開(kāi)遂寧市疼痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會(huì)。

5,、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫(xiě),。力爭(zhēng)省級(jí)科研立項(xiàng)1項(xiàng)。市級(jí)科研立項(xiàng)2項(xiàng),。

6,、增設(shè)門(mén)診1個(gè)。

7,、穴位埋線治療慢性病,。

8、開(kāi)展小針刀治療慢性病,。

加強(qiáng)綜合治安管理,，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策,，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃,、賭、毒現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，堅(jiān)持門(mén)前三包，搞好室內(nèi),、外衛(wèi)生,，做好科室防火,、防盜工作，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,，使醫(yī)院的中心工作順利進(jìn)行,。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇九

未來(lái)5年目標(biāo)發(fā)展：首先，科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復(fù)及骨科康復(fù)的基礎(chǔ)上,，全面開(kāi)展疼痛康復(fù)、亞健康狀態(tài)干預(yù),、以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù),。其次，根據(jù)^v^頒發(fā)的綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科基本標(biāo)準(zhǔn),，逐步設(shè)置病區(qū),，床位數(shù)達(dá)到20床左右，以收治神經(jīng)內(nèi)外科,、骨科疾病患者為主,。

二、業(yè)務(wù)計(jì)劃

工作重點(diǎn)從常見(jiàn)病多發(fā)病康復(fù),，心腦血管急性,、亞急性期康復(fù)，逐漸深入到疑難病康復(fù),。指導(dǎo)社區(qū)康復(fù),，康復(fù)科研與康復(fù)臨床等方面在州內(nèi)起領(lǐng)頭作用。

三,、人員配備

1,、醫(yī)師逐步增加到

5、6名,，屆時(shí)我科醫(yī)師組將分成2組：神經(jīng)康復(fù)組,、骨科康復(fù)組。

2,、康復(fù)治療師,，逐步增加到15名左右，屆時(shí)我科治療師組將分成2組：神經(jīng)康復(fù)組,、骨科康復(fù)組,。

四、設(shè)備規(guī)劃

2,、理療：傳導(dǎo)熱治療設(shè)備,、冷療設(shè)備等

3、其他：作業(yè)治療設(shè)備、言語(yǔ)治療設(shè)備,、認(rèn)知治療設(shè)備,、吞咽治療設(shè)備、臨床常用矯形器,、輔助具制作設(shè)備等等,。

五、科室人員繼續(xù)教育

重視人才培養(yǎng),，吸納優(yōu)秀人才,。堅(jiān)持每周的科內(nèi)學(xué)習(xí)，每年聘請(qǐng)知名專家教授來(lái)我院講課培訓(xùn)1—2次,，并指導(dǎo)我們進(jìn)行神經(jīng)康復(fù),、骨科康復(fù)、疼痛康復(fù)的科研活動(dòng),。每年派遣1—2名醫(yī)師,、治療師到國(guó)內(nèi)、國(guó)外優(yōu)秀醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)及參加學(xué)術(shù)活動(dòng),，造就出一支具有較高醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的技術(shù)隊(duì)伍,，以保證不斷提高科室專業(yè)技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。

六,、加強(qiáng)康復(fù)宣傳,，樹(shù)立品牌發(fā)展意識(shí)

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇十

本班現(xiàn)有學(xué)生20名，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)比較自覺(jué),，有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,，但尚有部分學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,，方法不科學(xué),，學(xué)習(xí)成績(jī)落后，沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,，班級(jí)形不成合力,。

１、自律程度不夠：科任教師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致,，課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一,；有些學(xué)生視學(xué)習(xí)為交作業(yè)賬，上課時(shí)趕做其他作業(yè),，課余又感到無(wú)事可做,，不認(rèn)真學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)成績(jī)較好的學(xué)生在完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復(fù)習(xí),、預(yù)習(xí),，也放松紀(jì)律。

２,、一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：（學(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè),，完成作業(yè)后就不認(rèn)真復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí),；較多學(xué)生怕苦畏難,，訓(xùn)練不夠。

３,、本班班容量較大,，教師管理難度大，學(xué)生干部以身作則不夠,。４,、家庭教育上的問(wèn)題。本村家長(zhǎng)做買(mǎi)賣(mài)得多不能對(duì)孩子的學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求,；少數(shù)家長(zhǎng)對(duì)子女期望值低,。

1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育,，使學(xué)生成為有禮貌,、講文明、守紀(jì)律,、講衛(wèi)生的好學(xué)生,。

2、認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律,。

3,、使整個(gè)班級(jí)形成良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng),，每個(gè)學(xué)生都能取得優(yōu)秀的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)班級(jí)和學(xué)生的共同進(jìn)步和全面發(fā)展,，爭(zhēng)取在期末考試中前進(jìn)3名次,。

1、培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況,，與德育工作密切配合，本學(xué)期,，將從不同的方面和角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練,。充分利用班會(huì)及自習(xí)課讓學(xué)生重新學(xué)習(xí)小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的,什么是不對(duì)的,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。在班級(jí)設(shè)立^v^小小監(jiān)督崗^v^,專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為,并及時(shí)總結(jié),對(duì)表現(xiàn)好的同學(xué)及時(shí)表?yè)P(yáng),、鼓勵(lì),；對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥,指導(dǎo),加強(qiáng)教育。使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣,，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，爭(zhēng)取不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。

2,、強(qiáng)化課堂紀(jì)律,。一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng),，必須要有良好的紀(jì)律,。首先讓學(xué)生自己制定班規(guī)班紀(jì),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法.這樣學(xué)生既感到有趣,又有動(dòng)力,而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀(jì)律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為,讓學(xué)生真正成為班級(jí)的主人,，也有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為,。

3、重視提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量,，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。學(xué)習(xí)上，做到抓兩頭促中間,，促進(jìn)學(xué)生整體水平提高,。向各科任教師推薦本班學(xué)科尖子生, 請(qǐng)科任教師加強(qiáng)輔導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)等生,在班中樹(shù)立榜樣,。 正確對(duì)待后進(jìn)生,，在生活上、學(xué)習(xí)上從“愛(ài)出發(fā)”,。主動(dòng)接近,，真誠(chéng)、平等對(duì)待,，深入了解他們落后的原因,，幫助他們解決困難，還要善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生身上的閃光點(diǎn),，努力培養(yǎng)他們對(duì)學(xué)習(xí)的興趣,。加強(qiáng)后三分之一學(xué)生的管理：面向全體學(xué)生，分類施教,，加強(qiáng)對(duì)后三分之一學(xué)生的輔導(dǎo),，要從關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生的角度出發(fā),，準(zhǔn)確把握學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握,，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫,，以促進(jìn)全班成績(jī)的平穩(wěn),、扎實(shí)地上升,。

4、培養(yǎng)班干部,，班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的,本學(xué)期,，培養(yǎng)一批班級(jí)管理的小助手,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)生活,學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理.并及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé),，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向,。使班級(jí)管理再上新臺(tái)階,讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘,同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作,，齊心協(xié)力,，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信,，創(chuàng)造機(jī)會(huì),，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

5,、經(jīng)常保持與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃篇十一

認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理,，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情,。

一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的*會(huì)議精神,。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求,，我院黨總支、院委會(huì)要把學(xué)習(xí)貫徹黨的*會(huì)議精神做為一件大事來(lái)抓,，列入重要議事日程,，進(jìn)行精心安排部屬,，黨政工團(tuán)齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的*精神的熱潮,。利用各種會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí),、教育、領(lǐng)會(huì),，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí),、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái),，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中,，為構(gòu)建*社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng),。這項(xiàng)活動(dòng)，國(guó)家^v^,、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果,，應(yīng)該深入持久地抓下去,，總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問(wèn)題和不足,，實(shí)施新方法,，采取新措施，再發(fā)動(dòng),、再動(dòng)員,，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好。

三,、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作,。我院*的《五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過(guò)全院干部職工醞釀?dòng)懻?，幾?jīng)修改完善,，已著手實(shí)施。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利實(shí)施,，將對(duì)我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn),。從年起，我們一定圍繞這個(gè)“規(guī)劃”作文章,、下功夫,。

1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房,。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問(wèn)題,，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備,。快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào),，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持,，建立專門(mén)的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會(huì),，爭(zhēng)取分管市長(zhǎng)擔(dān)任主任衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任,，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，千方百計(jì)籌措所需資金,，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日動(dòng)工興建,。如果能克服困難將此樓建成,，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次,，達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良*的循環(huán),。

2,、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財(cái)富,，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘*技術(shù)人員各20人,，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

3,、拓展業(yè)務(wù)范圍,。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室,。年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科,，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院聯(lián)合,，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展,，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目,，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。

4,、切實(shí)加強(qiáng)?？茖２。?科室建設(shè),。我院的特*?？平ㄔO(shè)，盡管喊了好多年,，也有了一定進(jìn)展,，但力度不大，特*尚不突出,，缺少全國(guó),、全省重點(diǎn)專科,，就連市上的重點(diǎn)?？埔膊惶鞔_。在這方面,，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該*下功夫,。我院計(jì)劃從年著手把中風(fēng)、骨傷,、肝病,、糖尿病、針推等科室做為市級(jí)重點(diǎn)?？萍右耘嘀?，在財(cái)力、物力,、人力方面向其傾斜,，使其逐步成熟，向省級(jí),、全國(guó)級(jí)重點(diǎn)?？七~進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺(tái)階上水平,。

1,、深入開(kāi)展醫(yī)院改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效*制,，最大限度地提高職工工作積極*,。

2,、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。在年創(chuàng)建市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上,，更進(jìn)一步地開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明單位的活動(dòng),，使醫(yī)院職工始終保持昂揚(yáng)向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神,，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3,、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè),。唱響院歌《心靈的歌唱》，對(duì)干部職工進(jìn)行院訓(xùn),、院規(guī),、辦院宗旨、辦院目標(biāo),、辦院方向等教育,，使其深入人心，凝聚力量,，振奮精神,，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻(xiàn),。著手征集院徽，編修院志,，繼續(xù)辦好院報(bào),。

4、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

5,、積極組織創(chuàng)收,，提高職工福利待遇,。在年總收入3000萬(wàn)元幕年年總收入達(dá)到3700～4000萬(wàn)元，住院病人,、門(mén)診病人以提高20～30％的幅度增長(zhǎng),，職工福利也隨之有新增長(zhǎng)。同時(shí)注意節(jié)支,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，把有限資金用好，花在*刃上,，防止浪費(fèi),。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動(dòng)員全院同志學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。