寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白，實事求是,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇一

1、天氣炎熱,，運行人員加強設(shè)備巡檢工作,，注重設(shè)備潤滑,，并注意防暑降溫，保證設(shè)備和人身安全,。

2、進入汛期,，積極參加廠里組織的.防汛工作。

3,、認真學習hse安全文件，對照文件找不足,，進一步搞好安全標準化落實工作,。

4、重視反事故演習和事故預(yù)想,，組織好現(xiàn)場應(yīng)急演練,，遵守“電力生產(chǎn)、安全第一”的宗旨,。

5、做好夏季四防工作,，工作中嚴格執(zhí)行“三不傷害”制度,，將安全互保工作真正落到實處。

6,、加強票證管理,，檢修工作按照規(guī)定及時辦理相關(guān)票證，做好工作前安全分析,，并逐一落實各項安全措施,，確保萬無一失。

1,、進一步搞好設(shè)備自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及早處理,，避免被動維修，保證安全生產(chǎn),。

2,、做好周總結(jié)、周計劃,、周匯報工作,，搞好計劃檢修,。

3,、硫酸鉀回水系統(tǒng)改造后續(xù)安裝本月完成，對于新裝設(shè)備,，值班人員應(yīng)盡快熟悉,，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象注意檢查,，防止錯誤判斷,。

1、檢修更換#1脫碳風機,。

2,、檢修生活用水管線泄漏點,。

3,、聯(lián)系電氣人員修復(fù)化驗室通風櫥風機,，更換電容一個,。

4、檢修爐渣粉樣室鱷式粉碎機,，加工制作更換安全銷一個,。

5、硫酸鉀回水系統(tǒng)電動門安裝完畢,。

6、檢修水處理室內(nèi)生活用水系統(tǒng),。

7,、檢修澡堂漏點,，更換溫度計。

1,、做好物料進出項的登記,、統(tǒng)計工作，實行閉環(huán)管理模式,。

2,、做好物料與工器具的統(tǒng)計管理工作,。

3,、進一步做好修舊利廢工作,。

1,、做好上半年班組建設(shè)自評工作，找出今年工作亮點,。

2,、嚴格考勤管理,，嚴格請銷假制度,，繼續(xù)搞好“兩抓一促”工作,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，重點事情要做好記錄,，并加強設(shè)備巡檢力度,，做到“安全生產(chǎn),，人人有責”。

4,、保持好現(xiàn)場,，做好清潔整理工作,。

檢修人員在進行生活用水管線漏點檢修工作中，不怕高溫酷暑,，在泥水中堅持奮戰(zhàn)直到管線修復(fù)，值得全班人員學習,。

生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇二

十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中,，加強班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進生產(chǎn)技術(shù)為輔,。我班組在本月工作主要有以下幾項總結(jié)以及規(guī)劃：

1、嚴格執(zhí)行交接班制度,，全面提高班前會的質(zhì)量，落實好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓工作,，建立健全有效的工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護航,，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力,，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”,、“我會安全”,、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好安全工作,，固化安全根基,。

在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì),、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患,，并講解防范措施和處理辦法,，在生產(chǎn)中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查,、盡量做到員工無傷害,、設(shè)備無損壞的原則進行安全生產(chǎn)規(guī)則,。

2,、在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到：

在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，例如：皮帶,、刮板運行情況是否良好,，各泵運行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)(如：軸封水,、冷卻水、盤根),，各離心機,、脫介篩、分級篩等其它設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常,，系統(tǒng)中有無跑粗,、跑介現(xiàn)象，查看煤質(zhì)情況,、觀察煤泥沉降情況,、調(diào)整用藥量，達到節(jié)能減耗的目的,。

在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗,、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設(shè)備進行認真檢查及處理,，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報不得隱瞞。

4,、班組人員變動情況：

新增人員：xx人

調(diào)機修班人員：xx人

本月辭職人員：xx人

現(xiàn)在職人員：xx人

生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇三

10月份,，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了,。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號，領(lǐng)到1500元大洋,，為我們的活動經(jīng)費又增加了一筆財富,。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話,。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評。最有xx的當然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時的偷樂,。10月我們還完成了中心的培訓任務(wù),，讓大家對應(yīng)急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計檢查,。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說明：

本人在10月份未做過一次班組檢查,，作為班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度,，望各位多多理解。

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度,，必要時加班和到ac兩島代其它人的公休班,。b島的管轄范圍極寬，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機會,，所以b島重要性不比任何一個島的值守責任輕,。希望陳晨在b島值班時繼續(xù)發(fā)揚在工作上不斷要求進步的精神，做好崗位值守、臺賬書寫,、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護，這是你單獨值班的新開始,、新起點、新平臺,。希望你通過努力能達到“一夫當關(guān)，萬夫莫開”的新境界,。

應(yīng)急人員班將在班組護士中每月輪流一次,，沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期，也因為沒有大夜,，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場一直頭疼的事情，讓崗位的出診人員無后苦之憂,。

車輛維護放給應(yīng)急人員管理，是希望能把這個工作做的更好更到位,。應(yīng)急人員每周定期維護一次。但車輛維護不僅僅是應(yīng)急人員的事,，也是每個出診醫(yī)務(wù)人員的'事,。每一次出診回來后，都請出診人員立即補充已用藥品,、器材,、氧氣,，打掃好衛(wèi)生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準備,。應(yīng)急人員只會每周清查一次,，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股,。當有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655b0大奔救護車,，看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣,。請大家換位思考,，如果你是下一個被655b0車轉(zhuǎn)運的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想？如果你是下一個坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,，看見后會怎么想,？或者差了藥品、沒有氧氣了,，你會不會著急,？如果你是下一個應(yīng)急人員（管理車輛的人員）,，你會不會火上心頭？所以請大家共同維護,、及時補充車輛內(nèi)物資,。

遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場的培訓任務(wù),、完成培訓學院的部分課件初稿制作,、完成了班組臺賬,。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓任務(wù),，孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤,，為遨宇慶生,。值班記錄的xx內(nèi)容詳細明了。

陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試,，測試結(jié)果反映了他已對整個出診流程,、到位位置熟練掌握,。望繼續(xù)努力，早日考取醫(yī)師執(zhí)照,。

芳彬：繼續(xù)完成外場應(yīng)急物資儲備任務(wù),。值班記錄的xx內(nèi)容詳細明了。

璐璐：接手會議通知,、生日管理工作,，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準的審美才能，開動了腦筋,，也花費了時間,，你會不會也和我一樣收獲了快樂,？因為送人玫瑰，手留余香,。

艷紅：的確辛苦了，既要帶徒弟,，又要管車輛,。徒弟帶的不錯，車輛管理也越來越熟練,！記得把經(jīng)驗毫無保留的教給楊艷哦,。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表揚話語是對你工作的高度肯定。原來每個人的認真,，他們都看在眼里，記在了心里,。

顏丹：一直履行“班組工會主席”職責。本人有一段時間不進博客了,，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新,，寫博客的水平也越來越高了。

只要你有好點子,、好建議,、小牢xx,、大問題都可以在群里開誠布公,，一切只希望大家工作順心,，生活開心,！

生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇四

1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現(xiàn)任何安全事故,。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴格執(zhí)行化驗分析標準，并堅持復(fù)核審核,，確保了分析準確率達到要求,，無質(zhì)量事故。

其他方面

職工違紀率：零

職工出勤率：100%

1,、在工作中對班員進行規(guī)范化教育,，各項工作、任務(wù)分工明確,，責任層層落實，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準,，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班組管理財務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見,。

2,、加強學習,，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學習積級性高,、氛圍濃,。

3,、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行,，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責,、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學習,。通過了廠,、科室的安全考核和驗收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓,，通過這些活動的開展,，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

4、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅，并從日常工作抓起,，認真學習節(jié)能文件,，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標,。

5,、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會,，班委會由班長、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確,、責任到人。三是大力推進以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊。四是職工培訓體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實踐工作,，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓,。按照“干什么學什么,，缺什么補什么”,，集中培訓和一對一培訓的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學習氛圍,。五是加強民主管理,，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想,，勁往一處使,，達到共同進步目的。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5·12特大地震獻愛心活動,，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓,、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7,、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風,、班訓、理念,，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風,、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系,。

1、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度。

2、管理工作有待進一步加強,。

3、人員整體素質(zhì)有待于提高,。

4、創(chuàng)新能力還需努力,。

5,、每個班員的業(yè)務(wù)學習和操作技能要進一步加強,。

1,、繼續(xù)抓好班組學習,，提高全班整體素質(zhì),。

2、安全工作常抓不懈,。

3,、注重管理工作,，嚴格要求,，嚴格管理,。

4,、加強班組建設(shè),。

5、搞好全班的團結(jié),。

6,、做好宣傳報道工作,，辦好職工學習園地,。

7,、定時開好班務(wù)會,加強與班員的雙向溝通,。

在今后的工作中,，我們班將緊密團結(jié)在黨支部周圍,，全面落實科學發(fā)展觀,精誠團結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風,使我們班的工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇五

十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中,，加強班組員工素質(zhì)培養(yǎng),、改進生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結(jié)以及規(guī)劃：

1,、嚴格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會的質(zhì)量,，落實好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓工作，建立健全有效的工作機制,，為安全生產(chǎn)保駕護航,，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)班組安全自治,，使員工由“要我安全”到“我要安全”,、“我會安全”、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變,，促使員工自發(fā)做好安全工作,，固化安全根基,。

在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨,，時刻提醒班組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患,，并講解防范措施和處理辦法,，在生產(chǎn)中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害,、設(shè)備無損壞的原則進行安全生產(chǎn)規(guī)則。

2,、在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到：

在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，例如：皮帶,、刮板運行情況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)(如：軸封水,、冷卻水,、盤根)，各離心機,、脫介篩,、分級篩等其它設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)中有無跑粗,、跑介現(xiàn)象,，查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況,、調(diào)整用藥量,，達到節(jié)能減耗的目的。

在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗,、睡崗,、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設(shè)備進行認真檢查及處理,，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報不得隱瞞,。

4、班組人員變動情況：

新增人員：__人

調(diào)機修班人員：__人

本月辭職人員：__人

現(xiàn)在職人員：__人

生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇六

截止到6月26日,，xx隊共完成7口井/14井次的施工任務(wù),，具體施工情況如下：

本月xx隊根據(jù)各設(shè)備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行,，保證小隊對所施工的平臺,、鉆井情況做到心中有數(shù)；各小隊通過精心準備,、嚴密組織施工,，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。

1,、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強,。——隊安排小隊施工井號平臺后,，大部分小隊準備工作積極主動，準備好所有儀器及備料并放到工房,，接到上井通知就能立即出發(fā),。個別小隊工作作風拖拉，準備工作不夠仔細認真,，接到上井通知不能立即出發(fā),，給生產(chǎn)安排帶來一定被動,。

2、小隊疑難井施工能力有待加強,。尤其是斜井施工,，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗，在保證安全的同時,，想方設(shè)法取全甲方要求的資料,。例如：埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時觀察曲線顯示,，有遇阻顯示立即停車,，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放,，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放,。否則很容易造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工,。

3,、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修,，針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題,，認真檢查，不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工,。

1,、參加公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，學習了其他單位先進經(jīng)驗做法,，查找不足,。在對標提升階段，——隊要對照標準指標體系和目標任務(wù),，廣泛開展“對標,、追標、創(chuàng)標”競賽,，全面落實精細管理各項措施,，推動——隊各項工作水平整體提升。

2,、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓,，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習慣，習慣規(guī)范行為,；認識到在程序運行過程中生產(chǎn)準備記錄等相關(guān)記錄真實,、有效、可靠的重要性,；針對施工設(shè)計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改,，真正達到作施工設(shè)計的預(yù)期效果,。

3、組織小隊認真學習公司hse委員會24號文件,，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動,，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，形成“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,。

4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查,，xx隊主要問題：

5,、建立xx隊“廠務(wù)公開”、“學習園地”宣傳欄,。加強——隊宣傳力度,，增強小隊對公司相關(guān)規(guī)定通知了解，提高人員解決問題能力,。

生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇七

作為石油化工企業(yè),，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè),、對每個員工高度負責,，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強教育的原則,，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過班組成員的共同努力,，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的`良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格,，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進行培訓，同時安全員帶領(lǐng)他們學習各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī),，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化，從正面培訓和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行,。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓,，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓形式有很多種,，安全活動月、班前,、班后會,、案例的學習、剖析總結(jié)會,、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主,，對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的.具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育,。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責任我?guī)ь^,，奉獻崗位我爭先”，“講責任,、提認識,、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因為只有員工的責任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

4,、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記,、報告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄。嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全。嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

制定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育，安全檢查,，防護裝置,，防護用品，采樣及時準確,，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

明確每個員工具體的工作職責,、任務(wù)標準,、運行程序、時間要求,、考核標準,、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣,、責任明晰的執(zhí)行責任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任,，以便按責任履責,。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上,，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進行獎勵,，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行,，否則就會使班組組織紀律松散,，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，20—即將過去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)班組月度工作總結(jié)篇八

截止到6月26日,，xx隊共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，具體施工情況如下：

本月,。xx隊根據(jù)各設(shè)備情況,、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行，保證小隊對所施工的平臺,、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊通過精心準備,、嚴密組織施工，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工,。

1,、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強。xx隊安排小隊施工井號平臺后,，大部分小隊準備工作積極主動,，準備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā),。個別小隊工作作風拖拉,，準備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發(fā),，給生產(chǎn)安排帶來一定被動,。

2、小隊疑難井施工能力有待加強,。尤其是斜井施工,，注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗，在保證安全的同時,，想方設(shè)法取全甲方要求的資料,。例如：埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下,，觀察張力面板同時觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車,，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動,，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放,。否則很容易造成電纜打扭,，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。

3,、由于近期井比較多,，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修，針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題,，認真檢查,，不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工。

1,、參加公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,，學習了其他單位先進經(jīng)驗做法，查找不足,。在對標提升階段,，xx隊要對照標準指標體系和目標任務(wù)，廣泛開展“對標,、追標,、創(chuàng)標”競賽，全面落實精細管理各項措施,，推動xx隊各項工作水平整體提升,。

2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓,，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習慣,，習慣規(guī)范行為;認識到在程序運行過程中生產(chǎn)準備記錄等相關(guān)記錄真實、有效,、可靠的重要性;針對施工設(shè)計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改,，真正達到作施工設(shè)計的預(yù)期效果。

3,、組織小隊認真學習公司hse委員會24號文件,，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),，形成“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

4,、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查,，xx隊主要問題：

5,、建立xx隊“廠務(wù)公開”、“學習園地”宣傳欄,。加強xx隊宣傳力度,，增強小隊對公司相關(guān)規(guī)定通知了解，提高人員解決問題能力,。