隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
車間主任個人述職報告篇一
尊敬的領導：
您好!
全面負責車間設備日常維護管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點,，堅持走動式管理,，積極展開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務,，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：
一,、存在不足
1、壓縮機油耗控制不是很理想,，日常管理不到位,。
2、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新,，設備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術水平較差，自主維修意識差,。
3,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
二,、改進措施
1,、加強日常巡檢，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細潤滑管理制度,，嚴格控制各機油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。
2,、加強員工培訓,，提高員工設備維護知識，增強檢修技能,，采取各種激勵機制,，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X,。
3,、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用,，充分調(diào)動員工的積極性,，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。
三、明年的工作計劃
1,、設備檢修計劃性,，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換,。
2,、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料,、備件的上報工作,，做到不漏項、不漏報,，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成,。
3、增強小改,、小革意識,，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革,、小發(fā)明,。
4、做好材料費用控制和修舊利廢,，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提，以20_年檢修預算為參照,，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利用,，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。
防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復利用,。
對已更換下水冷器及時進行清洗,、試壓試漏、更換列管,，保證備件備用,。
謝謝各級領導和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中,，我要不斷加強自身的思想進步和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平，扎實工作,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。
車間主任個人述職報告篇二
尊敬的領導：
您好！
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進度）,、質(zhì)量控制、成本控制,、設備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下,、激勵部下等等,。下面是我對20xx年工作述職如下。
一,、生管理
1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，保證計劃按期完成。
3,、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。
4,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施,。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
5,、負責建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責,。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關系,。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責,。
5,、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息,。
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。
2,、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制,。
3,、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4,、建立項目月度財務收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出。
5,、加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。
6,、堅持現(xiàn)場管理標準化,，堵塞浪費漏洞。
1,、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知,、決定,、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）
2、做到計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比安全工作。
3,、按時提出車間,，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后,，負責對措施項目的實施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4,、積極認真工作,、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量,。
6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備,、安全設備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,、或向上級反映、請求幫助解決,。
7,、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平,、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓,、堅持有證操作的規(guī)定。
8,、對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓,，擬訂整改措施,，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
1,、素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓,、引導,。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,，否則無法以身作則,。其次,，培訓、引導要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓,。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要。
2,、紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性,?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀律的認識。
3,、思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎,，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處,。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績,，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。
此致
敬禮！
述職人：xxx
xx年x月x日
車間主任個人述職報告篇三
時間如白駒過隙匆匆而過,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年年已劃上了圓滿的句號,，回顧20xx年度的整體工作，認真履行工作職責,，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃,。
（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部,，雖然能力有限,，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,，出對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，對員工高標準,，嚴要求,，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行,，絕對服從,。
（3）提高班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，提高了班組長的工作能力和應對能力,。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，友好團結(jié),，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量,，降底了成本,，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入,。如：邊角料以廢變寶,。
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點比較突出：
（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè),，專業(yè)技術水平,，有待改進和提高，沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質(zhì)問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要,。
（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作,，必須把握‘嚴,，細，實”的原則,，以后要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實,。
（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠,，安全培訓不到位,，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的'事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷,，為止,。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成“安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。我的安全我負責,，他人安全我有責,。”的良好性,。
車間主任個人述職報告篇四
尊敬的領導：
您好!
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名食品車間的副主任，能夠認真履行職責,，團結(jié)好車間員工,，在部長主任的領導下，按照上級領導的工作思路積極進取,，扎實工作,，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正,。
由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務,，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領導帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成,。
在今年的工作中,，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展,，積極配合領導的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。
我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn),。
積極響應公司的號召，對各車間場地的`設備進行涂裝,，把老舊的設備進行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任,。
總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1,、增加員工的培訓,，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕,、學、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓,，提高各班組及個人的操作水平。
3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率,。
4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。
5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務。
望公司領導以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年xx月xx日
車間主任個人述職報告篇五
尊敬的領導：
您好！
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認真履行職責，團結(jié)好車間員工,，在部長主任的領導下,，按照上級領導的工作思路積極進取，扎實工作,，圓滿完成領導交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績。下面,，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。
由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務,，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領導帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。
在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領導的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。
我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務,，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴格把關,，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn),。
積極響應公司的號召,，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理,、打磨,、找平、涂裝,，使老舊的設備煥然一新,，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境,，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應該努力的方面,，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓,，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕,、學,、比、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。
2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平,。
3,、強化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率,。
4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理,，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象,。
5、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務,。
望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。
此致
敬禮,！
述職人：xx
20xx年xx月xx日
車間主任個人述職報告篇六
尊敬的領導：
您好!
時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實!在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下述職：
一,、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓,，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。
二,、注重自身技術水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術知識,，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面，準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三,、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作,，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
四,、積極參與公司、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
五,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。
一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設備安全生產(chǎn)的技術,，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向!
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年x月x日
車間主任個人述職報告篇七
尊敬的領導：
您好！
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認真履行職責，團結(jié)好車間員工,，在部長主任的領導下,，按照上級領導的工作思路積極進取,，扎實工作,，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正,。
由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務,，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領導帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成,。
在今年的`工作中,，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展，積極配合領導的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。
我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴格把關，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn),。
積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝,，把老舊的設備進行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任,。
總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1,、增加員工的培訓,，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕,、學、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓,，提高各班組及個人的操作水平。
3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率。
4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象,。
5、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務,。
望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。
此致
敬禮,！
述職人：xxx
20xx年x月x日
車間主任個人述職報告篇八
尊敬的領導：
您好！
本人20xx年開始擔任維修車間主任,。主要職責是：在公司生產(chǎn)副總的領導下,，帶領維修車間全體員工完成全公司各個車間的設備維護、維修工作,。一年來,，在公司各級領導的指導幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下,，在有關部門的大力協(xié)助下,，較好地完成了自己的工作目標。
1,、狠抓設備維護維修工作，確保生產(chǎn)設備正常,。
一年中,，結(jié)合公司設備的使用情況，配合生產(chǎn)部門,，積極開展“關鍵設備重點維護”活動,，確保生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)和設備正常運行。對于日常的維修工作,，帶領維修人員建立“想生產(chǎn)之所想,，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序,、有先后、有輕重緩急地開展,，確保生產(chǎn)正常進行,。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的.成功與否，關鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何,。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓,，努力做到維修成功率100%,。
2、搞好設備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。
擔任維修車間主任一職以來,，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房,、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。
3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故,。
加強安全環(huán)保知識學習,，增強職工安全環(huán)保意識。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容,。維修車間積極開展安全環(huán)保知識學習工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽，定時間,、定人員組織大家學習使用消防器材,，做到人人都會使用消防器材，防止發(fā)生事故時員工不知所措,。工作中,，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務，做到心系安全,，心系環(huán)保,。每一次的動火作業(yè)，都及時通知安全部,，做到每動一次火開一次動火票,，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來,，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具,，帶走雜物,，做到人走現(xiàn)場凈。此外,，維修人員加強巡檢工作,，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，保證環(huán)境不受污染,。
4、完善設備管理各項基礎工作,，加強維修班組建設,。
進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴格按照“三表”內(nèi)容認真實施,、認真填寫，這樣,，使維修工作更加清晰明了,，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時,。始終堅持加強維修費用的管理,，對設備檢修實行“設備故障（檢修）報告單”制度，維修材料消耗認真執(zhí)行領料單制,，并明確材料的實際用途,，便于對各單位維修費用的考核。
進一步規(guī)范化班組建設,，取代以前的班組設置,，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組,，使得維修工作更具有針對性，提高數(shù)量的同時,，又保證了維修的質(zhì)量,。
5、克服矛盾,，適時安排支援兄弟公司,。
維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設備管理,、維修任務量大之間的矛盾,，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設備。
1,、與領導,、職工之間的溝通不夠。
領導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。今后,，在工作中，我將注意加強與領導,、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量,。
2,、維修職工專業(yè)知識技術培訓工作不夠深入。
一年中,，雖然對維修人員的專業(yè)技術知識和實際操作技能培訓做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項工作要堅持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率,，以適應公司的發(fā)展要求,。
結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實際情況，在今后的工作中,，我有以下設想：
1,、全面掌握公司生產(chǎn)設備現(xiàn)狀，進一步搞好車間關鍵環(huán)節(jié),、關鍵設備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設備的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多,，而且,，維修難度也會不斷增加。為解決好維修力量和維修量大,、維修困難之間的矛盾,，必須分出主次，掌握維修次序,，分出輕重緩急,。
2,、了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動,，以此提高維修質(zhì)量,，確保生產(chǎn)設備正常運行。
此致
敬禮,！
述職人：xx
20xx年x月x日
車間主任個人述職報告篇九
尊敬的領導：
您好,！
本人20xx年開始擔任維修車間主任。主要職責是：在公司生產(chǎn)副總的領導下,，帶領維修車間全體員工完成全公司各個車間的設備維護,、維修工作。一年來,，在公司各級領導的指導幫助下,、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協(xié)助下,，較好地完成了自己的工作目標,。
1、狠抓設備維護維修工作,，確保生產(chǎn)設備正常,。
一年中，結(jié)合公司設備的使用情況,，配合生產(chǎn)部門,，積極開展“關鍵設備重點維護”活動，確保生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)和設備正常運行,。對于日常的維修工作,，帶領維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序、有先后,、有輕重緩急地開展,，確保生產(chǎn)正常進行。維修質(zhì)量是維修工作的生命,。一次維修工作的成功與否,，關鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓,，努力做到維修成功率100%,。
2,、搞好設備的更新改造，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。
擔任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導熱油點火檢測裝置,、減水劑收萘房、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進行了更新改造,，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。
3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作,，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故。
加強安全環(huán)保知識學習,，增強職工安全環(huán)保意識,。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容。維修車間積極開展安全環(huán)保知識學習工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽,，定時間、定人員組織大家學習使用消防器材,，做到人人都會使用消防器材,，防止發(fā)生事故時員工不知所措。工作中,，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務,，做到心系安全，心系環(huán)保,。每一次的動火作業(yè),，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票,，確保一次作業(yè)安全,，做到安安全全上班來，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具,，帶走雜物,，做到人走現(xiàn)場凈。此外,，維修人員加強巡檢工作,，看到跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證環(huán)境不受污染,。
4,、完善設備管理各項基礎工作，加強維修班組建設,。
進一步完善值班巡檢記錄表,，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內(nèi)容認真實施,、認真填寫,，這樣，使維修工作更加清晰明了,，問題發(fā)現(xiàn)更及時,，問題處理更及時。始終堅持加強維修費用的管理,，對設備檢修實行“設備故障（檢修）報告單”制度,，維修材料消耗認真執(zhí)行領料單制，并明確材料的實際用途,，便于對各單位維修費用的考核,。
進一步規(guī)范化班組建設，取代以前的班組設置,，今年維修車間成立機修,、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性,，提高數(shù)量的同時,，又保證了維修的質(zhì)量。
5,、克服矛盾,，適時安排支援兄弟公司。
維修車間努力克服維修人員少,、維修力量不足和設備管理,、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時,，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設備,。
1、與領導、職工之間的溝通不夠,。
領導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。今后，在工作中,，我將注意加強與領導、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,，提高工作質(zhì)量。
2,、維修職工專業(yè)知識技術培訓工作不夠深入,。
一年中，雖然對維修人員的專業(yè)技術知識和實際操作技能培訓做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距,。在今后的工作中，這項工作要堅持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能,，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應公司的發(fā)展要求,。
結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實際情況,，在今后的工作中，我有以下設想：
1,、全面掌握公司生產(chǎn)設備現(xiàn)狀,，進一步搞好車間關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設備的不斷老化,，維修車間的工作也會日益增多，而且,，維修難度也會不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾,，必須分出主次,，掌握維修次序，分出輕重緩急,。
2,、了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動,，以此提高維修質(zhì)量,，確保生產(chǎn)設備正常運行。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
車間主任個人述職報告篇十
上任之初面對著車間全體職工,，我鄭重：三年后再看動力,，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間,。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院,，把崗位當成避風港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水,，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑,、冒、滴,、漏,，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關系，創(chuàng)造合心,、合氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境,、治理人的工作思路,，拉開了動力車間治理年、落實年,、管理年,、規(guī)范年的序幕。
設備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn),，破壞環(huán)境，工人累死不討好,，企業(yè)損失多少誰知道,。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟,、亂,、差。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題,，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎?是不是應該由設備部安排施工隊”,。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上,，不如自己動手去完成,。由于設計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角,。比方說,，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方,，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下,，濺人一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多;隨便亂接電源等等。我們不等,、不靠,、不要，在廠有關部門的協(xié)助下,，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用,、下水道,、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑,、冒,、滴、漏等數(shù)項工程,。
在改造中大多數(shù)的管材,、鐵板等用料，都是從當時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,，能修復的設備,、零件、閥門堅決修復,。粗略的算了一筆帳,，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元,，而我們自己動手只用五,、六萬元。維修工說,，你當主任這幾年,，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活,。我說,，這是一項自己解放自己的工程。現(xiàn)在,，車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的變化,。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干,，都學會了精打細算過日子,，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”,。你走進任何崗位聽不到跑汽聲,，看不到漏水處。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水,，跑點汽,，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象,。如果說對設備的治理,、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”,。
我提出了“想在別人之前,，行在他人之先，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念,。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領導來檢查,，知道了也不通知,，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚,，我這樣做其實也有著一定的深意,，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為,，把責任感根植在心中,。有職工抱怨，桌子太破,，屋子太小,。我說桌子破但要擦干凈，屋子小,，物品擺放整齊,，人站有站象、坐有坐象,。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好,，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理,，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著,、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為,。職工的精神面貌有了巨大的變化,，無論是參加講演、演出還是在上,，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上,、進步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實,，工作精,，觀念新，環(huán)境美”先進車間,。
我是空軍機械師出身,，嚴、實,、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣,。我始終堅持紀律、制度大于一切,，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理,，沒有生命力的制度不制定,，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也,，有罪必罰理在其中,。
車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義,。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品,。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶,，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用,，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品,，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場,，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場,，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定,，各崗位的床位必須全部撤掉,。有些同志感到不習慣,，我說工作間設休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風,，說重了會給日常管理帶來隱患,，從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。
我處理職工的狠勁出了名,。一次一臺風機軸承缺油抱軸,，經(jīng)查明是油標管堵塞，責任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn),，事發(fā)后從段長,、班長到工友都來說情，理由是生活困難,，家中沒有老婆,，二個孩子一名上大學，老父80多歲生活在一起,。對說情者我給以嚴厲的批評,，照章罰款。年底我對事不對人,，提出給他困難補助,，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學費。一名夜班維修工酒后上崗,，在中心操作室大喊大鬧,。我和車間金當時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家,。第二天待他清醒了,，按規(guī)定給予了嚴肅處理，成為煙廠個開220元基本生活費的職工,。我挨過不少罵,，什么“你想出風頭，煙廠擱不下你了”,、“你瞎折騰想把工人累死呀”,、“你出門小心點”、“你***除了會罰款還會什么?”等等,。的確,，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關鍵崗位,、工資拿220元的受處罰人數(shù),，我也記不清了。
車間最多的一個月罰了4000多元,，但一個月比一個月少,，到現(xiàn)在有時罰不到了,。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度,，就是定期請職工群眾背對背地考評領導,，凡是要求職工做到的，車間領導要帶頭做到,，和群眾一個標準,。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上,，就提出了今后要改正的意見,，這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成,，幾天后我找到這位副主任了解情況,，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說,，你的責任不是傳話筒,，是要具體抓落實，如果當傳話筒還要你副主任干什么,。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子,，同樣進行了嚴厲的批評。由于當月的指標完成的不好,，我?guī)ь^對干部進行罰款,，我罰40元，副主任,、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了,、人變勤了,、講衛(wèi)生了。xx年初車間取消了罰款這個辦法,，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實季度考核,，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評,。我把這種管理叫作平等化,、人格化、責任化,、文明化管理,。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職,，人人有責”的局面,。
環(huán)境好留不住壞人,，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時,，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作,、生活環(huán)境。動力車間職工過生日,，車間給訂的蛋糕送到家,。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙,、香皂,。這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣?會不會公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會上講,，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的,。我先試行了兩個月，每天用多少洗發(fā)精,，一塊香皂能使多長時間,，心里有了底，然后定量擺放,。如果哪個班的突然少了,，不用我問，那個班的班長先著了急,，洗發(fā)精事小,，可丟不起這人。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人,，享受文明待遇的“滋味”,。
車間主任個人述職報告篇十一
尊敬的領導：
您好！
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認真履行職責，團結(jié)好車間員工,，在部長主任的領導下,，按照上級領導的工作思路積極進取，扎實工作,，圓滿完成領導交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面，我實行述職報告,，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正,。
因為我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。
在今年的工作中，因為工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產(chǎn)方面的'日常后勤保障工作，從職工作的正常展開,，積極配合領導的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。
我?guī)ьI員工配合生產(chǎn)任務,，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴格把關,，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn),。
積極響應公司的號召,，對各車間場地的設備實行涂裝，把老舊的設備實行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的水準,，這樣大大提升了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任,。
總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存有很多不足之處,，這也是在今后工作應該努力的方面,，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓,，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕,、學,、比、超的工作氣氛,，來提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。
2、增強對員工的專業(yè)知識的培訓,，提升各班組及個人的操作水平,。
3、強化個性工作的質(zhì)量,，提升個員工的工作效率,。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理,，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象,。
5、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領導交給的各項工作任務,。
望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過持續(xù)的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。
此致
敬禮,！
車間主任個人述職報告篇十二
新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務,，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結(jié)：
一,、20xx全年發(fā)貨,、回款情況總結(jié)如下
20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票,。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少,、沒能完成任務的原因是
xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx,。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天,。減少進貨量8.21億只。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。
三：20xx年完成的主要工作及新開戶情況
1,、新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務一筆0.9萬元,。
2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。
四,、市場形勢分析與客戶情況介紹
1、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務員還在敷衍抵制，能拖就拖,。
3,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶,。
五,、20xx年的工作計劃與安排
客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標,。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運,。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務,。要明確思路,，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標,。促進自身能力的提升,。
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車間主任個人述職報告篇十三
尊敬的`領導：
身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下,，請領導評議。
加強員工的安全生產(chǎn),、指導,、培訓；應保質(zhì)保量,，按時完成公司的生產(chǎn)任務,；對員工進行各項制度,、宣傳、培訓,；積極配合其他部門的工作,，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查,、考核；合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓和考核,；負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題,；對物料的領發(fā),、使用、放置合理安排,；應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設備的正常運行，排除各種安全隱患,。
作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度,，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識,，要求大家認真做好自檢、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。
部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時間抽煙,、上班時間遲到、早退,、不穿工作服,。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生,。針對存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度,，加強工藝要求內(nèi)容,。
要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則,、條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去；要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌,；要主動與相關部門溝能,，及時撐握原材料、圖紙的情況,，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人,，扎實做事,，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色。努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
車間主任個人述職報告篇十四
尊敬的領導：
全面負責車間設備日常維護管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以“四精”管理為切入點,，堅持走動式管理，積極展開各項設備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務,，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：
一、存在不足之處
壓縮機油耗控制不是很理想,，日常管理不到位,。在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術水平較差,，自主維修意識差。工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。
二,、改進措施
提升日常巡檢，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細潤滑管理制度,，嚴格控制各機油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。提升員工培訓,，提高員工設備維護知識,，增強檢修技能，采取各種激勵機制,，激發(fā)員工參與設備管理的熱情,，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用,，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務實的工作作風,、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。
三、明年的工作計劃
設備檢修計劃性,，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作,，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目,、材料,、備件的上報工作，做到不漏項,、不漏報,，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。增強小改,、小革意識，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革,、小發(fā)明。
做好材料費用控制和修舊利廢,，要以“增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支”為前提，努力降低檢修費用,。對于更換下的閥門要進行修復利用,，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復利用,。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用。
在即將開始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平，扎實工作,，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻,。
此致
敬禮！
述職人：xxx
xx年x月x日
車間主任個人述職報告篇十五
尊敬的領導：
您好,！
我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了,，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的,。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行述職。
這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好,，保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作,，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松,，就有能力去突破和進步。
這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好,。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談,，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的,，團魂則是團結(jié)的基礎,。所以，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式,。
過去的不足，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點點的不足,。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面,，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足的方式,。此外，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,，每一份工作，不辜負每一位領導對我們車間的信任和期望,。
時間真的是一件讓人意猶未盡的事情,。或許很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年，我會鼓勵自己,，去找到一個更好的目標,，找到一個更加完美的工作方式，更好的進行下去,，發(fā)展下去,。
此致
敬禮！
xxx
20xx年x月x日
