報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

本人20xx年開始擔(dān)任維修車間主任。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)維修車間全體員工完成全公司各個(gè)車間的設(shè)備維護(hù),、維修工作。一年來,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo),。

1,、狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常,。

一年中,，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門,，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng),，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于日常的維修工作,，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想,，急生產(chǎn)之所急”的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序,、有先后,、有輕重緩急地開展,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。維修質(zhì)量是維修工作的生命,。一次維修工作的成功與否,，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何,。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn),，努力做到維修成功率100%,。

2、搞好設(shè)備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

擔(dān)任維修車間主任一職以來,，維修車間對(duì)焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測(cè)裝置、減水劑收萘房,、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。

3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故,。

加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí),。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容。維修車間積極開展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競賽,，定時(shí)間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材,，做到人人都會(huì)使用消防器材,，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措。工作中,，車間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù),，做到心系安全,，心系環(huán)保,。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部,，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票,，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來,，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，清理工具,，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場(chǎng)凈,。此外,，維修人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，保證環(huán)境不受污染。

4,、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)維修班組建設(shè)。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表,，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施、認(rèn)真填寫,，這樣,，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時(shí),，問題處理更及時(shí),。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理,，對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障（檢修）報(bào)告單”制度，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制,，并明確材料的實(shí)際用途,，便于對(duì)各單位維修費(fèi)用的考核。

進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè),，取代以前的班組設(shè)置,，今年維修車間成立機(jī)修、電工和儀表三個(gè)班組,，使得維修工作更具有針對(duì)性,，提高數(shù)量的同時(shí)，又保證了維修的質(zhì)量,。

5,、克服矛盾，適時(shí)安排支援兄弟公司,。

維修車間努力克服維修人員少,、維修力量不足和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾,，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設(shè)備。

1,、與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通不夠。

領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境,。今后,，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量,。

2,、維修職工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。

一年中,，雖然對(duì)維修人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能,，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況,，在今后的工作中，我有以下設(shè)想：

1,、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化,，維修車間的工作也會(huì)日益增多，而且,，維修難度也會(huì)不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾,，必須分出主次,，掌握維修次序,，分出輕重緩急,。

2、了解維修員工的實(shí)際情況,，不斷開展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),，以此提高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇二

新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：

一,、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下

20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬只,，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務(wù)的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票,。

二、本片發(fā)貨數(shù)量少,、沒能完成任務(wù)的原因是

xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx,。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好,，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天,。減少進(jìn)貨量8.21億只。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意,，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

三：20xx年完成的主要工作及新開戶情況

1,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī),，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元,。

2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

四,、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶情況介紹

1、主要原料藥,、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-aca參考價(jià)格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問題,，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物,、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善,、雨淋、散包,、破損件較多,，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,，能拖就拖。

3,、二級(jí)品市場(chǎng)問題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存,，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià),，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶,。

五、20xx年的工作計(jì)劃與安排

客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，合理確定明年的工作目標(biāo),。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場(chǎng)增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn),。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由,，只為目標(biāo)謀策略,。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標(biāo),，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路,，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo),。促進(jìn)自身能力的提升,。

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車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇三

上任之初面對(duì)著車間全體職工,，我鄭重：三年后再看動(dòng)力,，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間,。首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院,，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水,，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑,、冒、滴,、漏,，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步;建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心,、合氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境,、治理人的工作思路,，拉開了動(dòng)力車間治理年、落實(shí)年,、管理年,、規(guī)范年的序幕。

設(shè)備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn),，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道,。鍋爐設(shè)備不治住漏,，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂,、差,。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。我常聽副主任,、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上,，不如自己動(dòng)手去完成,。由于設(shè)計(jì)的原因，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角,。比方說,，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會(huì)濺一身污水;自來水管道在走廊上方,，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會(huì)有水滴落下,，濺人一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多;隨便亂接電源等等。我們不等,、不靠,、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下,，先后改造鍋爐房樓梯,、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道,、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕,、根治跑、冒,、滴,、漏等數(shù)項(xiàng)工程。

在改造中大多數(shù)的管材,、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,，能修復(fù)的設(shè)備,、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù),。粗略的算了一筆帳,，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元,，而我們自己動(dòng)手只用五,、六萬元,。維修工說，你當(dāng)主任這幾年,，我們一年干了三年的活,，三年干了十年的活。我說,，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化,。職工們都練出了一手好活計(jì),，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干,，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過日子,，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”,。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲,，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水,，跑點(diǎn)汽,，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車間形象,。如果說對(duì)設(shè)備的治理,、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”,。

我提出了“想在別人之前,，行在他人之先，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念,。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查,，知道了也不通知,，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng),，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意,，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為,，把責(zé)任感根植在心中,。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小,。我說桌子破但要擦干凈,，屋子小，物品擺放整齊,，人站有站象,、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好,，紙簍里不允許有雜物,。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干;由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動(dòng)力車間看不到靠墻站著,、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為,。職工的精神面貌有了巨大的變化,，無論是參加講演、演出還是在上,，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上,、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。動(dòng)力車間真正成為了“管理實(shí),，工作精,，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間,。

我是空軍機(jī)械師出身,，嚴(yán)、實(shí),、細(xì)是多年來在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣,。我始終堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切,，制度就是車間的“法”,，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定,，但制定了就要去執(zhí)行,。有功必獎(jiǎng)不過也，有罪必罰理在其中,。

車間為現(xiàn)場(chǎng)管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度,，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡練的話語做定義,。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂;在現(xiàn)場(chǎng)管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶,，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的,，理由是周六換皮帶時(shí)用，我對(duì)他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品,，沒有任何附加條件,，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場(chǎng)，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場(chǎng),，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動(dòng)力車間里很多崗位都有休息的床,，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉,。有些同志感到不習(xí)慣,，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng),，說重了會(huì)給日常管理帶來隱患,，從此動(dòng)力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。

我處理職工的狠勁出了名,。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸,，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，事發(fā)后從段長,、班長到工友都來說情，理由是生活困難,，家中沒有老婆,，二個(gè)孩子一名上大學(xué)，老父80多歲生活在一起,。對(duì)說情者我給以嚴(yán)厲的批評(píng),，照章罰款。年底我對(duì)事不對(duì)人,，提出給他困難補(bǔ)助,，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名夜班維修工酒后上崗,，在中心操作室大喊大鬧,。我和車間金當(dāng)時(shí)沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家,。第二天待他清醒了,，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理，成為煙廠個(gè)開220元基本生活費(fèi)的職工,。我挨過不少罵,，什么“你想出風(fēng)頭,，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”,、“你出門小心點(diǎn)”,、“你***除了會(huì)罰款還會(huì)什么?”等等。的確,，上任的前兩年受到開除車間,、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受處罰人數(shù),，我也記不清了,。

車間最多的一個(gè)月罰了4000多元，但一個(gè)月比一個(gè)月少,，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了,。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必須是守“法”者，動(dòng)力車間實(shí)行“逆向考核”制度,，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到,，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。有一次車間職工到主任匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)抹布放在窗臺(tái)上,，就提出了今后要改正的意見,，這對(duì)我觸動(dòng)很大。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成,，幾天后我找到這位副主任了解情況,，他對(duì)我說我已告訴維修班了，我嚴(yán)厲地說,，你的責(zé)任不是傳話筒,，是要具體抓落實(shí)，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么,。在車間調(diào)度會(huì)上我也沒給他面子,，同樣進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好,，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款,，我罰40元，副主任,、書記罰20元,。常有職工的愛人這樣對(duì)我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了、人變勤了,、講衛(wèi)生了,。xx年初車間取消了罰款這個(gè)辦法,，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核，從主任到工人崗位實(shí)行打分,，并在職工大會(huì)上公開講評(píng),。我把這種管理叫作平等化,、人格化,、責(zé)任化、文明化管理,。從教著員工干到員工自己思索著干,，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面,。

環(huán)境好留不住壞人,，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時(shí),，我更想著為他們創(chuàng)造一個(gè)舒爽的工作,、生活環(huán)境。動(dòng)力車間職工過生日,，車間給訂的蛋糕送到家,。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙,、香皂,。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣?會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講,，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的,。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精,，一塊香皂能使多長時(shí)間,，心里有了底，然后定量擺放,。如果哪個(gè)班的突然少了,，不用我問，那個(gè)班的班長先著了急,，洗發(fā)精事小,，可丟不起這人。從此動(dòng)力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人,，享受文明待遇的“滋味”,。

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間過的飛快,，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)!在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下述職：

一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到，不早退,，主動(dòng)加班加點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時(shí)積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!

四,、積極參與公司、車間組織的小改小革,，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

五、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作,，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能,，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高,，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

不知不覺間過去一年的車間工作已經(jīng)結(jié)束了,，作為車間主任的我很重視自身工作的完成,，在這一年里能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，畢竟能夠勝任這個(gè)崗位也多虧了領(lǐng)導(dǎo)的支持自然要履行好職責(zé),，隨著一年工作的結(jié)束也讓我對(duì)自身的表現(xiàn)進(jìn)行了述職報(bào)告,。

思想方面能夠能夠恪盡職守并為了車間的發(fā)展而努力，我明白車間的效益與每個(gè)員工的努力都息息相關(guān),，作為車間主任更是要加強(qiáng)這方面的管理并引領(lǐng)員工努力做好工作,，所以我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)每次在會(huì)議上的講話并以此來指引自己的工作方向，在年初之際便制定好了本年度的生產(chǎn)目標(biāo)并將其分階段完成,，每個(gè)階段超額完成任務(wù)的'時(shí)候都會(huì)讓我對(duì)自己在工作中的表現(xiàn)感到高興,，我也明白在市場(chǎng)競爭中若是不能夠奮起直追則很容易被淘汰，所以我能夠始終懷揣著對(duì)車間工作的熱忱并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

工作中能夠加強(qiáng)對(duì)員工的管理以及生產(chǎn)流程的監(jiān)督,，一方面要鼓舞員工做好各自的本職工作從而確保每月的生產(chǎn)指標(biāo)能夠完成，另一方面則是通過對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)督從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量予以保障,，若是生產(chǎn)的次品太多的話則很容易影響到車間的聲譽(yù),，而且為了更好地鍛煉員工的工作能力應(yīng)該要讓他們嚴(yán)格要求自己,，盡量在生產(chǎn)的過程中不要出現(xiàn)任何差錯(cuò)也是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，本著車間的聲譽(yù)著想讓我很重視這項(xiàng)工作的展開并取得了不錯(cuò)的成效,，而且我也很注重成本的控制并通過工作中的表現(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但我明白我們車間生產(chǎn)的產(chǎn)品還存在著改進(jìn)的空間從而需要繼續(xù)努力才行。

正視自身的錯(cuò)誤并對(duì)今后的工作進(jìn)行了合理的規(guī)劃,，盡管對(duì)待工作比較盡職盡責(zé)卻因?yàn)檫^于固執(zhí)的緣故以至于犯過些許錯(cuò)誤,，作為管理者卻在工作中難以聽進(jìn)去他人的意見，這種狀況的出現(xiàn)在我看來是不利于自己在車間的工作發(fā)展的,，所幸的是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)讓我開始正視自己在工作中存在的問題,，后來我也多次開展會(huì)議并要求員工針對(duì)車間工作的問題發(fā)表建議，認(rèn)真聽取以后再來思考如何才能夠?yàn)檐囬g的發(fā)揮創(chuàng)造更多效益,，在集思廣益的情況下很好地改進(jìn)了自己在工作中存在的不足,。

往后的工作中我會(huì)繼續(xù)履行好作為車間主任的職責(zé)，而且我也會(huì)為了車間的發(fā)展而奮斗并加強(qiáng)對(duì)底下員工的管理,，希望通過這滿腔熱忱能夠?yàn)檐囬g的發(fā)展帶來更多效益,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

不管是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的缺乏，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念，提高員工安全意識(shí),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全口號(hào)是,、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到保護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的根底上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù),。

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置,，更好的為公司效勞,。發(fā)揮班組長的.骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)發(fā)開工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量,，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.下一年度工作方案：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障本錢，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

〔一〕,、車間根底管理工作方面：

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì),，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代的開展和形勢(shì)需要,。

2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),、時(shí)代意識(shí),、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)〞上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7s工作，提高職工安全意識(shí),，逐步完善車間“7s〞管理,,，確保車間全年“各工程標(biāo)的順利完成,。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到,、三好、四會(huì),。提高設(shè)備使用完好率,。

5、逐步完善日常管理,，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制,，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)調(diào)發(fā)開工積極性提高工作效率的目的。

〔二〕,、質(zhì)量工作方面：

1,、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展,。

2,、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇七

尊敬的總經(jīng)理,、各位同仁：

我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,，面對(duì)前所未有的人力成本,，高品質(zhì)，低成本需求,，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn),，xx員工幸福與利益,；一波三折人事變動(dòng)，迎難而上,，真抓實(shí)干,，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。

20xx年是xx成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因,，上半年xx公司陷入相當(dāng)混亂的局面,，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂,，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)xx公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命,，在徐總的大力支持下,，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團(tuán)結(jié),，求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念,。

xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益，高品質(zhì),，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降,，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題,，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,，勇于擔(dān)責(zé)，x月份,，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢,，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁,，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī),，省去了,，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用,，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi),。

工作上推行目標(biāo)管理,，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化，清晰化,，細(xì)節(jié)化,，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人，督查人,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,，獎(jiǎng)罰為手段,，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變‘要我做’為‘我要做’,。

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用,，杜絕浪費(fèi)。

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,，施行設(shè)備‘三定’管理,，即‘設(shè)備定號(hào)’，‘管理定組’,，‘保養(yǎng)定人’,，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào),，根據(jù)誰用,，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,，把設(shè)備的保管責(zé)任到人,，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任個(gè)人述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以“四精”管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報(bào)如下：

一,、存在不足之處

壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差,。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

二、改進(jìn)措施

提升日常巡檢,，努力消除跑,、冒、滴,、漏,。明細(xì)潤滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作。提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦,，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作。

三,、明年的工作計(jì)劃

設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換,。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料,、備件的上報(bào)工作,，做到不漏項(xiàng),、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成,。增強(qiáng)小改、小革意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明,。

做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為前提,，努力降低檢修費(fèi)用,。對(duì)于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用,。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用。

在即將開始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，扎實(shí)工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年x月x日