寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白,，實事求是,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間工作總結篇一

大家好,，我叫徐曉剛，現(xiàn)任甲醇分廠合成車間副主任,，32歲,，大專學歷,，來到陜西黑貓焦化股份責任有限公司已經有6年時間了，在這幾年工作的時間里,，通過自己的不懈努力,，積極奮斗與學習在工作上取得了一定的成果，但也發(fā)現(xiàn)了諸多不足?，F(xiàn)將這幾年工作總結如下：

20xx.9.3進入陜西黑貓焦化責任有限公司,，進入陜西石油化工學校進行學習培訓，在學習期間,，以優(yōu)異的學習成績和認真的辦事態(tài)度被分配擔任班干部,，又在榆林市天然氣化工有限公司為期三個月的實習期被分到調度崗位，進行全廠工藝的學習,，并以優(yōu)異的成績結束了學習過程,。

大橫班進行的產量評比中多次以最高的產量穩(wěn)居榜首，就是以這種不怕困難,、不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，在20xx年度工作中被評為工作先進個人。

20xx.9至今在甲醇分廠合成車間擔任副主任一職,。隨著工作內容的變化,，許多新的問題又出現(xiàn)在前，工作重心下移,，還有設備上的許多問題,，都是以前從沒接觸過的，但是我相信,，總有辦法解決的,。在工作閑暇中，認真學習設備,、材料相關知識,，用來充實自己，并積極參與車間各項技術改造工作,，特別是20xx年底,，對綜合灌區(qū)噴淋水的技術改造，從投運以來運行情況看,，不論是運行安全還是節(jié)能環(huán)保方面都效果明顯,；在20xx年，代表車間出外對甲醇合成催化劑的選型進行考察,，積累了寶貴的第一手資料,，從考察中也學到許多新的生產管理經驗，并應用于實踐，現(xiàn)在車間各項工作都能安全順利穩(wěn)步開展,。

1,、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。在工作中，大家互相提醒和補充,、溝通,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。才能達到預期的效果,。

2,、工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步,。

現(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少,；時刻記得工作內容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當。

3,、在工作中,，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產的質量,、成本,、安全意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，為甲醇生產做出更好的成績,。

在以后的工作中，我時時刻刻注意修正自己不足的地方,，繼續(xù)以“辦法總比困難多”為信條,，以一絲不茍的工作態(tài)度，爭取成長為一名公司優(yōu)秀的管理人才,，為黑貓美好的明天奉獻自己的青春,。

車間工作總結篇二

很多；在這一年里我通過不斷的努力,，加強技術知識學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安全生產,，把好質量關”為目標,，以“精細管理，追求卓越”為引導精神,，以全班員工緊密團結和奮斗下,，較好的完成公司領導下達的各項生產任務。以下是對這一年工作的總結：

在這一年的工作中,，由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務技術的不熟練,，發(fā)生了幾起事故，隨后,，我們提高了對安全生產的培訓,，對員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,，同時我們車間還對每個崗位的操作規(guī)程進行定期的抽查考核，同時也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。

對于我們食品行業(yè)來講,，我們的產品質量是要對社會大眾的身體健康負責的,，在這一年里，我們車間制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度,，定期對生產車間,，設備，管道進行消毒,。在制水工藝方面,，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過不斷的探索,，不斷地調整,，逐步將每個工序的各項指標控制在要求范圍內，還有不斷對員工進行有關質量的培訓和指導,，很快從過渡期成長到了成熟期,。在生產的過程中，我們都嚴把質量關,，對每次的抽樣化驗都嚴格進行,，使得在20xx年的后期對產品的質量得到較好的控制。

我們做了下面幾項工作：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、加強內部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

3,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

4,、加強職工的技能培訓。

5,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

7,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、有計劃的做好各項工作；嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè),，

在這新年到來之際,，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂,，身體健康,，萬事如意！

車間工作總結篇三

在即將過去的20xx年里,，xx集團xx公司xx車間在各級領導的關心支持下,，車間領導班子和全體員工齊心協(xié)力，共同奮戰(zhàn),，戰(zhàn)勝了5.12大地震,、原材料漲價、金融危機等困難,，取得了優(yōu)異的成績,。

xxxx屬于機械制造基礎行業(yè)，是比較典型的勞動密集型生產作業(yè),。要按時完成生產任務,，需要大量的勞動力。一直以來,，一線生產工人的短缺制約著車間的生產能力,，同時也反映出車間人均創(chuàng)造產值較低。另一方面,，xx生產需要耗費大量的電能,，電價的高低直接影響著車間鑄造生產成本。多年以來車間一直實行8小時三班倒連續(xù)作業(yè)生產方式,。每天24小時里,，電價有較大的差異，即峰段,、平段,、谷段區(qū)別。峰段時期的電價是谷段電價的4倍左右,。在20xx年里,，車間為提高人均創(chuàng)造產值，同時降低電價成本,，車間做了以下工作：

1.優(yōu)化班組人員,，變三班倒為兩班倒,。車間優(yōu)化前方生產班組人員，將原有三個生產班組調整為兩個,。這樣,，一方面有效地緩解了前方生產班組人員不足的問題，有效提高人均創(chuàng)造產值;另一方面,，取消原有峰段生產班組的生產工作,，降低峰段用電量比例，有效減少電價成本,。這期間,，根據(jù)生產計劃，車間領導班子做好員工思想工作,，在必要的時候適當延長每班工作時間,，按時保質保量的完成公司下達的生產任務。20xx年,，車間用電量比例為：峰段32%,，平段30%，谷段38%;20xx年,，車間用電量比例為：峰段27%,，平段28%，谷段45%,。

2.減少后方輔助人員,，提升車間人均效益。xx車間作為xx公司的生產主體,，生產是工作的重中之重,。20xx年，車間一如既往的把工作重心放在前方生產班組,，在通過合理優(yōu)化前方班組人員的同時,，大力裁減后方輔助人員數(shù)量。車間認真分析后方輔助工作特色,，進行合理的組合,，對人員進行培訓，使后方人員均能身兼數(shù)職,。這樣,，順利的裁減了后方輔助人員數(shù)量，有效的提升了全車間人均效益,。20xx年,，車間后方班組連同車間領導班子共計90人;20xx年，車間后方班組連同車間領導班子共計62人,，減少了28人,，裁減比例達30%左右,。

3.推進技術創(chuàng)新，提高生產效率,。20xx年,，車間為緩解人力資源的矛盾，提升生產效率,，按時完成生產任務，進行了大膽的技術創(chuàng)新,。車間結合生產情況,，并考慮品種結構和綜合成本，大膽的提出xx生產工藝,。通過車間技術組的努力,，迅速的穩(wěn)定了xx生產工藝，然后迅速推廣生產,。這樣,，在生產這類產品時效率提高了60%以上，也在一定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來的生產制約,。

4.加強班組基礎管理,，提高員工生產積極性。20xx年,，車間和生產班組一起,，制訂出《班組管理制度》，將班組基礎管理制成標準下發(fā)各生產班組,，并要求班組在生產中切實執(zhí)行,。《班組管理制度》的推行,，有效地提高班組員工生產積極性,。加強員工與車間之間的溝通工作，使全車間上下一心,，為車間各項工作的順利完成打下了堅實的基礎,。

20xx年，車間通過以上工作,，克服了重重困難,，不僅按時保質保量的完成了公司下達的生產任務，而且有效的降低了生產成本,。

20xx年對于中國是不平凡的一年,，對于我們公司來說，同樣是如此,。年初的冰雪災害,，5.12大地震,、原材料漲價、金融危機等因素給公司的采購工作帶來了很大的壓力,。在這種狀況下,，xx車間沒有畏縮，而是迎難而上,。車間積極響應公司董事長xxx先生“xxx,，xxx，xxx,，xxx”的指示,，組織車間技術力量，攻克技術難關,，保證產品質量,，降低生產成本。車間開展的具體工作如下：

1.減少xx使用比例,，增加xxx使用量,。20xx年，車間生產用料中xx使用比例在45%左右,。如果在20xx年仍然穩(wěn)定在這種水平,，勢必給公司增加xx采購量，而20xx年上半年原材料大幅漲價,，必然會增加公司采購壓力,，增加生產成本。于是,，年初車間即成立“提高xx使用比例,，降低生產成本”項目組，進行減小xx使用比例,，增加xx等回爐料使用量的工藝試驗,。車間給項目組下達目標：全年xx使用量控制在20%左右，消化掉積壓的大量xx,，避免xx外賣帶來的損失,。20xx年1到12月，車間xx使用比例為22%左右,，比20xx年的45%下降了23%個百分點,，下降比例達到50%以上。20xx年車間共完成xx毛坯產量17865.29噸,，即為公司減少了4100余噸xx采購計劃,。按xx和公司xx每噸差價1100元計算，全年為公司節(jié)約了450萬以上的采購資金。

2.推進生產工藝革新,，穩(wěn)定產品質量,。如前文所述，車間20xx年度大幅度增加xx等回爐料使用量,，給車間質量控制帶來了相當大的'難度,。車間技術人員根據(jù)現(xiàn)有生產條件，從技術上不斷創(chuàng)新,，摸索出一套符合高比例回爐料生產的工藝控制方法,。車間技術組制訂出了《降低xx(包括不同于xx的xxx、xx),、增加xx用量后xxx-xxxxxxxx操作規(guī)程》,，《xxxx標準工作法》，《xxxx標準工作法》等工藝執(zhí)行標準,，組織生產班組認真學習領會，在生產過程中嚴格執(zhí)行,，技術組加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督考核,。通過上述措施，有效地穩(wěn)定了xxxx質量,，使產品各項質量指標和性能完全達到客戶要求,。

3.加強重點產品生產控制，降低廢品率,，降低成本,。車間把一些單只成本較高，質量控制難度較高的產品列為重點產品,。這些產品廢品率的高低,，很大程度上影響著車間整體生產成本。20xx年里,，車間將這些產品質量控制指標下達給相關人員,，加強對這些產品的質量控制。重點產品廢品率的高低和相關人員工資收入掛鉤,。這樣,，提高了車間全員參與質量控制的積極性，在20xx年里有效的控制了這些產品的廢品率,，降低生產成本,。如xx和xx的xxx、xxxxx材質系列產品,，20xx年廢品率一直偏高,，在20xx年里，車間技術人員認真分析廢品形式，總結經驗教訓,，進行質量改進,。終于有效的將這些產品的廢品率控制在公司下達的質量指標之內，全年減少廢品損失40余萬元,。

4.優(yōu)化xxxx,，壓縮xx控制范圍，減少xxxx使用,。xxxx價值較高,，占據(jù)我車間xx生產成本的很大一部分。而這些xx往往又是客戶要求的質量關鍵指標,。如果低于產品技術要求,，產品只能報廢。所以,，生產班組在這些關鍵xx的控制上往往為了保險起見而比產品技術要求下限高一些,。這就需要一個合適的“度”，把握好了這個“度”,，就能在保證質量要求的同時有效的減少xxxx的使用量,。為此，車間技術人員根據(jù)各產品實際要求,，制定出絕對能滿足技術要求的xxxx控制范圍,，即最大限度減小xxxxxxxxxx偏差范圍。這樣,，也給前方班組生產帶來了一定的難度,。但是，大家齊心協(xié)力,，為了車間的整體利益,，為了降低生產成本而自覺貢獻，將xxxxxx控制在合理的范圍內,，有效的降低了xxxx生產成本,。

5.加強質量追溯，減少操作廢品,。由于xxxx生產條件的影響,，xx的xx溫度普遍在800℃以上。而xxxx全身上下都要加工,，所以車間無法做到每一只xx的標識管理,。這樣導致了一直以來，對流出車間的操作廢品無法追蹤到操作者,。20xx年里,，車間終于掌握到了一種行之有效的xx標識辦法,。這就是采用車間原本會丟棄的一種廢舊物質作為專用的記號筆對每一只進行標識。車間在生產班組中迅速推廣標識管理,，制定出《xxxx車間關于不合格品xx的標識管理規(guī)定》,，監(jiān)督班組嚴格執(zhí)行。通過標識管理的推進,，有效的減少了車間操作廢品的產生,，降低了車間生產成本。

不平凡的20xx年里,，xxxx車間全體員工不畏艱難,，在各自平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻,，通過上述技術活動,，和車間領導班子一起，成功的完成了公司下達的降成本保質量任務,，為公司成功渡過20xx年的重重困難作出了巨大的貢獻,。

xxxx生產由于其艱苦的生產條件和較高的勞動強度，以及員工工資收益較低的因素,，決定了車間一線生產員工的整體文化素質不可能有多高,。員工文化素質的偏低，給車間開展工作帶來了一定難度,。對此，車間領導班子和全車間員工一起努力,，從以下幾方面開展工作,，取得了卓有成效的業(yè)績，成功的解決了員工文化素質偏低帶來的影響,。

1.抓好新進員工教育,，給班組輸送合格的生產者。從20xx年初起,，車間在原有新員工入廠三級安全教育的基礎上,，增加了新員工的文化、技能教育,。新員工來到車間后,，車間會派專人帶領他們到車間參觀，給他們講解現(xiàn)場生產注意事項,，消除新員工對車間高溫生產現(xiàn)場的恐懼心理,。其次，車間技術人員將對新進員工進行xxxxxx生產基礎知識的普及教育,。結合員工文化水平,，深入淺出的給他們講解xxxx生產中的要點、注意事項。然后,，車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協(xié)議》,，對新員工進行三個月的操作技能培訓。三個月后,，車間技術組,、生產班組檢驗員、班組長一起對新員工技能進行考核,，考核合格的發(fā)給上崗證書,。通過以上措施，有效的提高了新進員工的業(yè)務素質,，對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用,。

2.開好班前班后會，隨時對員工進行業(yè)務技能培訓,。車間相關職能人員積極參加班組舉行的班前班后會,，實時對員工進行技能和安全操作的培訓工作。車間的注意事項較多,，向員工講了一遍根本不可能記住,，所以，這就要求我們不停的給員工講解,，一遍又一遍,，次數(shù)多了，慢慢的員工掌握的知識就多了,。在會上,，相關職能人員及時向員工通報近期質量工作情況，對員工在生產中不恰當?shù)男袨榛颥F(xiàn)象及時指出,。在生產過程中,，技術人員深入生產現(xiàn)場，對員工進行指導,，及時和員工一起解決生產中出現(xiàn)的各種問題,。通過這種實時的業(yè)務技能培訓，有效的穩(wěn)定了車間員工隊伍的整體業(yè)務素質,。

3.結合不同工作崗位進行有針對性的培訓,。在提高車間整體員工隊伍業(yè)務素質的同時，車間還針對不同的工作崗位,，進行有針對性的培訓,。20xx年以來，車間技術人員根據(jù)xxxx生產xx的流程,，對不同工作崗位如xx工,、xx工,、xxxx工、xxxx工等進行有針對性的專門培訓,，并培養(yǎng)員工的質量監(jiān)督意識――即每個崗位都有權力和義務監(jiān)督上一工序的工作質量,。根據(jù)各崗位工作特點進行業(yè)務指導，編制培訓試題,，組織員工考試,。使全車間員工清楚地知道自己該做什么，怎樣做以及如果不這樣將會產生的不良后果,。通過這種培訓,，也有利的促進了車間員工隊伍整體業(yè)務素質的提升。

4.對關鍵崗位進行重點培訓并加強監(jiān)督考核,。20xx年,，車間技術組通過xxxxxx生產流程的分析研究，識別出其中的幾個關鍵崗位,。這些關鍵崗位對整個生產過程的穩(wěn)定受控起著至關重要的作用,，很大程度上決定著產品的質量狀況。如：生產線長,，xxxx班長,，xxxxx，xxxx班長,，xxxxx等,。為了加強車間對質量的控制，今年車間把xxxxx和xxxxx劃到工藝技術組管轄,。工藝技術組對各關鍵崗位進行重點培訓,，編制專門的培訓資料和考核試題，隨時對這些崗位上的員工進行培訓和考核,，提高員工業(yè)務水平，使這些員工在各自的崗位上為穩(wěn)定車間質量,、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻,。

員工是企業(yè)的基石。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本,。20xx年里,，xxxx車間認真做好員工培訓工作，為公司培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的基層員工,。這些員工是公司寶貴的財富,，我們相信，公司擁有了這樣一批出色的員工,，必能戰(zhàn)勝各種困難,，創(chuàng)造出更加輝煌的明天,。

團隊文化即企業(yè)團隊精神，對加強團隊的凝聚力,，提高團隊士氣,，加強團隊戰(zhàn)斗能力非常重要。新木桶理論指出,，一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度,，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密,。第三是有一個很好的桶底,。即使每一塊木板都足夠長，但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，也無法裝滿水;同樣,，如果沒有好的桶底，盛水只能是空想,。團隊文化建設與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個團隊的戰(zhàn)斗力,，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間的協(xié)助與配合的緊密度,，同時團隊給成員提供的平臺也至關重要,。xxxx車間作為xx集團xxxxxx股份有限公司的一個基層集體，就是一個重要的團隊,。在20xx年里,，車間成功的打造了屬于自己的團隊文化，使車間生產工作不斷取得新的突破,。

1.增強團隊意識,，塑造團隊凝聚力。車間將班組整體工作任務完成情況和班組員工收入掛鉤,，使班組員工在工作時自覺地關心自己集體情況,。這種團隊意識逐漸形成，并引導員工明白：車間的整體利益和每位員工的個人利益息息相關,。車間工作任務完成的好壞,，車間成本的降低，車間廢品損失的減少都和每一位員工的切身利益相關,。同時,，車間組織員工進行溝通，消除員工之間的隔閡,，使大家心往一處想,，勁往一處使。通過一段時間的潛移默化,，使全車間員工自然而然的把自己的切身利益同各自的班組,、車間聯(lián)系起來,，大家緊緊地團結在班組、車間周圍,，凝聚在一起為集體創(chuàng)造利益,，同時也為自己創(chuàng)造利益。

2.完善考核機制,，提高員工積極性,。車間在20xx年結合實際情況，進一步完善考核機制,，員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業(yè)績的同時,，也和各自的工作業(yè)績密不可分。新的考核機制就是要讓認真工作的員工得到應有的報酬,，偷懶?；麡O工作的員工工資收入一定要受到影響,，以工資收入引導員工向健康,、積極向上的方向發(fā)展，提高員工工作積極性,。

3.加強先進激勵,，增強員工榮譽感。車間在20xx年里結合車間實際情況,，根據(jù)公司及xxxxx先進評選辦法,，制定出《xxxx車間評先管理辦法》，以文件的形式下發(fā)各班組,。由班組代表,、工會代表、技術人員,、管理人員等組成的評先小組每月按時召開評先會議,，對上月的先進事跡、先進人物,、先進集體進行評比,，選出月度先進并及時在車間公示，接受全車間員工的監(jiān)督,。對先進人物進行表彰，并號召全車間學習,。通過對先進事跡的宣傳,，極大的增強了員工的榮譽感。

通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化,。這是xxxx車間的無形資產,，正是有了這種團隊精神，車間出色的完成了20xx年的生產工作,。

20xx年即將過去,，我們回顧過去，不是為了炫耀,，而是為了總結經驗,。xxxx車間在接下來的20xx年里，將繼續(xù)發(fā)揚20xx年的成績,，并不斷開拓創(chuàng)新,，創(chuàng)造更加輝煌的成績，為xx集團和xxxxxx股份有限公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

車間工作總結篇四

華潤三九新生產基地位于深圳觀瀾,，于20xx年建成投產，該基地在依據(jù)國家gmp的基礎上,，采用國內國際的先進技術,，進行高水平高質量建設，并結合企業(yè)和行業(yè)的實際進行了許多有益的創(chuàng)新,。比如在丸劑車間運行的全工序連線生產方式,，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床干燥藥丸,，賦形用純化水常溫改控溫,，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板,，外包裝組合式生產線增加聯(lián)動和自控,，重要工藝點實時自動監(jiān)控等方法、技術,、技改,，穩(wěn)定和提高了產品質量，減少了人員配置,，產生了較高的生產效率和經濟效益,，實現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產。

下面對該車間的一些技術創(chuàng)新進行展開說明,，車間的工藝流程如下,。

在目前的制藥裝備行業(yè)特別是中藥裝備行業(yè)里，還沒有全工序的成套劑型設備可供藥企選擇,，為了進行不間斷的連續(xù)化生產,，減少中間品（軟材、濕丸）存放量和存放時間,，以節(jié)省潔凈區(qū)空間,，提高中間品的外型和衛(wèi)生學質量,，丸劑車間結合各方力量，在工藝設計,、潔凈區(qū)設計,、設備選型、設備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建設性工作,，實現(xiàn)了從配料到成品十多個工序的連續(xù)化機械化生產,。投入運行一年多，證明在人均產能,、產品品質方面獲得了較大提高,，單位成本獲得下降，綜合效率,、效益獲得提升,，達到了丸劑生產的行業(yè)領先水平。

目前國內大多數(shù)的丸劑生產還是采用傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式輸送物料,，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的,，但在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長時間暴露在空氣中,，容易被環(huán)境污染,，不利于產品衛(wèi)生學方面的控制，也容易污染環(huán)境與設備,，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時間,。為此，我們對工藝進程上的各種中間物料進行深入研究,，根據(jù)它們各處的不同性狀,、不同流量、不同氣送特性,，進行分別的真空抽料設計,，以滿足工藝質量要求和獲得較高的輸送效率。例如,，混合前干粉輸送的分離腔采用微孔鈦棒,，煉藥后的公共軟材采用自動排隊方式給六臺制丸機供料，干燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形,，干燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空吸收器和帶降速滑道腔的分離器,。通過改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動強度,，改善了前工段員工的工作環(huán)境,，前工段產前產后的衛(wèi)生清潔時間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2 %降為0.5 %左右，車間空氣,、設備、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)較低并且比較穩(wěn)定,。

微波具有加熱升溫快,，兼具殺蟲殺菌作用，但也有在降速干燥階段微波利用率低和物料溫升較大,，以及小徑物料的布料邊緣會出現(xiàn)干燥不足的缺點,。傳統(tǒng)的熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻但升溫慢的特點。因此,，在丸劑車間的干燥工序我們采用了微波串沸騰床的干燥方式,，將圓丸后的濕丸（此時含水量35%左右）先送入微波進行前期干燥，藥丸內外同時升溫,，較快地完成升溫階段進入恒速干燥階段,，此時丸內的自由水充足，傳質穩(wěn)定,，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定,，丸體溫度維持在90℃以下，經過10分鐘左右,，即將進入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出（此時含水量12%左右）,，進入連續(xù)式熱風負壓沸騰干燥床進行后期干燥，在85℃的負壓熱風下向出料方向輕沸緩行,，經過30分鐘左右行完沸騰床,，至此，干燥完畢,，含水量降至4%以下,。用這種復合干燥方式在干燥壯骨關節(jié)丸時，藥丸溫度始終保持在中溫,，揮發(fā)油物質獲得了高保護,，干丸的水分含量均勻穩(wěn)定，溶出時間較短并且穩(wěn)定,，綜合耗能較低,。

們對賦形用純化水進行加熱并控制溫度，斷條率由原來的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘,，降低了員工的勞動強度和局部返工率,，并保證了產品品質。

由于壯骨關節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高,，當制丸機連續(xù)工作時,，推進器、制條筒及物料會發(fā)熱，且整體上散熱慢于產熱,，筒內軟材溫度逐漸升高,，黏度逐漸加大，出條速度因而逐漸下降,，影響了產量,，發(fā)展下去還可能影響質量。所以,，生產壯骨關節(jié)丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機,，但目前市場上還沒有這樣的機器，因此我們對制丸機制條筒進行了改造,，在其外層加裝了降溫夾套,，通上冷卻水，中和摩擦產生的熱量,。小時產能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右,，并保證了產品品質。

微波廠家提供的承料帶是通常的密織帶,，透氣性能弱,，在干燥過程中貼帶丸和貼帶面干燥滯后，造成干燥不均和耗能增加,。為此,，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風環(huán)境,，降低丸周蒸汽分壓,，促進擴散，解決了此原因的干燥不均和無效耗能問題,。此外,，對象壯骨關節(jié)丸這類小徑物料，微波干燥還有一個固有缺陷,，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸吸收的微波往往不足正常的三分之二,，干燥動力不足，為此,，我們給干燥腔內的承料帶增加邊緣導板,，揚起料帶適當角度，集中邊緣物料,，避免了這種干燥缺陷,，此舉能避免大約3%的局部返工。

外包裝組合式生產線分別由三家不同的設備供應商提供,，彼此間沒有信息和控制聯(lián)系,，在生產過程中時有因為換料,、機器故障等原因引起產品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊張狀態(tài),，容易疲勞,。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應和邏輯聯(lián)動控制裝置,，實現(xiàn)了一定程度的自動功能,，分擔了一些操作人員的工作，改造后每班能減少大約15~20次的產品堵塞或機器空閑,，使得包括內包裝在內的整個后工段的生產更加流暢穩(wěn)定。

為使產品質量更加穩(wěn)定可靠,，丸劑車間還對混合時間,、煉藥負荷、干燥時間,、干燥溫度等重要工藝控制點進行實時自動監(jiān)控,。利用機器自帶或另配的高品質觸摸屏、可編程控制器,、精密測流器,、遠紅外探測器等裝置對工藝過程中的重要工藝點進行實時監(jiān)控，到達警戒值時自動報警,，到達特定值時自動報警并停機,，避免了單靠人工觀察的可能疏忽，為產品品質提供有力保障,。

1 ----原料損耗由0.6%降為0.2%（改為：1.2%降為0.5%）,。

2 ----熱風沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻（新加：但升溫慢）的特點。

3 --即將進入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出（此時含水量12~15%左右）,。

車間工作總結篇五

總結就是對一個時期的學習,、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法,，不如立即行動起來寫一份總結吧,。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的車間工作總結,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

一年的時光走過去了,，來hec有2年的日期了,。回顧走過的日子,，有開心,、又沮喪,、也有忙碌的時候，很多人,、物,、事，在我身后即將遠去,，留給我的只是那深刻的回憶,。回想這一年我在hec,，始終努力的.工作,，有那么一點成績，也有那么一點遺憾,，也有么一點無奈,。回顧這一年的思想和工作,，幾分努力,、幾分收獲。在車間領導,、同事的關懷和熱情的幫助下,，在自己不斷學習與反思中，進一步提高自己,。來到hec這2年有了那么點成長和成熟,。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的思想覺悟,，能顧全大局,，一車間利益為重。積極履行公司員工的職責,，有較強的責任感和進取精神,，時時處處以實際行動爭當一名有價值的優(yōu)秀員工，踐行“干,，就要收一流的”錚錚誓言,。

現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學習方面的情況做一個總結,，向領導匯報一下：

1,、在思想山熱愛公司，熱愛車間,，認真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度,，積極參與公司和車間、班組內的各項活動,，堅持認真完成車間和班組安排的各項任務,。

2,、提高認識，增強急迫感,、責任感,，以適應公司及車間發(fā)展的要求。

4,、在工作作風上,，能遵章守紀，團結同事,。有較強的團隊合作精神,。在平時的工作中，務真求實,樂觀上進,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。勤勤懇懇、任勞任怨,，雖然領導安排的工作有時比較繁雜，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分,，我積極與車間同事共同完成,，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時，我的工作不斷漸入佳境,，處理起來漸得心應手,。

然而，我也深刻的認識到自己的缺點,，并在工作中循序漸進的改善,。一個人在改正缺點和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準備,，虛心接受車間領導和同事對我提出的不足之處。以后,，還有很長的路要走,，還有很多要學的，自己的努力是少不了的,。但,，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點,。

總結過去,，展望未來，我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作,，腳踏實地,，盡職盡責,，不辜負領導和同事對我的關懷和期望。

車間工作總結篇六

20xx年在不知不覺中又結束了,?；仡欁哌^的這一年，我們的成績是可喜的,。同時也存在著不少缺點,，下面我將做一總結，并且把20xx年的工作也介紹一下,。

在新年開始的時候,，我們主要工作就是維護三機四爐，以及4#機組的擴建工作,。

1,、合理制定熱工專業(yè)的定期檢查工作，經過前期處理缺陷的經驗積累,，我們逐步合理化的完善每個月進行定期檢查和維護的工作,。包括：

（1）每月上旬進行給煤機和輸煤電子皮帶秤的校驗，很好地保證了上煤量的準確性,，并且設專人完成此項工作,，有利于對設備熟悉和業(yè)務熟練，提高了校驗的精度,。

（2）對經常出現(xiàn)的6kv電機線圈溫度接線松動問題,，每月進行接線緊固，杜絕因溫度非正常波動而導致設備停運的現(xiàn)象,。

（3）輸煤系統(tǒng)環(huán)境差,，每月中旬對就地控制柜和接線盒進行清掃，防止設備出現(xiàn)污閃,。

（5）考慮到汽機瓦振探頭處常有油污,，為防止瓦振誤動作易造成停機的重大事故，我們將瓦振探頭處的衛(wèi)生清理和接線緊固納入定期工作,。

2,、加大日常設備巡檢力度，強化相關負責人的責任心,，對現(xiàn)場重要設備每日巡檢到位,，如dcs電子設備間、熱工電子間,、ets盤柜,、tsi盤柜、鍋爐汽包小室等重要地點和設備每日必查,，建立設備巡檢記錄,，對出現(xiàn)的異常情況做到隨時掌握,，盡早處理，以防發(fā)生大的設備事故,。

3,、嚴格執(zhí)行公司缺陷處理的規(guī)定，認真做好日常的設備缺陷處理工作,， 對出現(xiàn)的問題組織人員盡快處理,，以防發(fā)生設備缺陷擴大化影響機組運行的情況，并對發(fā)生的缺陷進行詳細分析,，對類似的設備早檢查,、早預防，力保機組的安全經濟運行,。

5,、從8月中旬開始，車間全體人員在主任的統(tǒng)一領導下,，都投入到4#機組的建設中,，根據(jù)廠里下達的年底開機的命令，我們及時制定出合理的工程進度表,。把人員分成三組,，一組進行加工制作件，一組在dcs室而另一組跑現(xiàn)場開測點,。其中鍋爐側共有9xx個測點,，另帶微油點火系統(tǒng)96個測點,。而汽機側823個測點,，在加循環(huán)泵房70個點。由于這臺機組對于我們來說什么都是新的,，所以好多設備的安裝都是邊看圖紙邊施工,。從敷設電纜到安裝設備在到接線、調試,，都是井然有序,。雖然在工作中遇到了不少困難，但是在車間全體人員的共同努力下及在其他車間的配合下,，按時完成了4#機組的安裝任務,。

車間工作總結篇七

20xx年帶燒車間安全生產工作在燒結廠的正確領導下，全面貫徹落實燒結廠關于安全生產工作的各項決策部署,。緊緊圍繞“安全生產”的工作要求和工作重點,，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，繼續(xù)深入開展安全生產深化整治工作,，以班組建設為中心，強化細節(jié)管理,，堅持以日查,、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔,。關注職工崗位所需,，結合暑期、汛期,、秋冬季節(jié)不利于生產的各個環(huán)節(jié),，重點對現(xiàn)場易發(fā)生事故點位進行專項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為,，不斷完善車間,、班組的安全基礎管理工作，保證了生產有條不紊的進行,。以對企業(yè)和職工生命財產高度負責的態(tài)度,，深入開展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20xx年工作目標,。

為保證安全工作的順利開展,，車間各級管理人員以班組的安全例會為突破口，協(xié)助班組開展好安全活動,，提高班組的安全管理水平,，使車間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡,。人人參與安全管理,，人人負責安全生產，逐步達成“我的安全我負責,，他的安全我有責”的共識,，為安全管理工作打下堅實的基礎。并力爭職工在生產過程中做到“四不傷害”,，認真執(zhí)行公司,、分廠制定的各項安全管理制度。

1）,、車間從新職工入廠開始抓起,，車間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級安全教育,，并確定了包教師傅和互保對象,，重點對車間工藝生產情況，危險源點辨識，崗位操作技能及安全操作規(guī)程培訓,，確保新職工安全教育率達100%,，同時保證培訓的有效率。

員工遵守安全規(guī)程,。全年組織看火工,、看火班長參加空氣呼吸器佩戴使用培訓及煤氣突發(fā)事故應急預案演練，全員消防知識培訓等各種安全培訓10余次,，并考試存檔對不及格人員落實了考核,。

3）、在安全月期間車間對危險源點懸掛安全警示標識,，醒目位置張貼安全宣傳標語,，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時對崗位的消防水帶進行了檢查更換,，更換水帶15條,，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生,。

1,、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車間定期組織聯(lián)查,，且管理人員及安全員每天不定時對現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；全員參與隱患排查,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,，當天處理不了的制定臨時措施，確保不出問題,，限責任人按期落實整改,，并反饋安全科備案。12年共組織車間聯(lián)查40余次,，查出安全生產項目300多項,，隱患排查項目90多項,，其中更換各類煤氣管道閥門14個,，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類違章60余人次,，全部落實考核教育,，并發(fā)布通報全員傳達。

2,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度,，杜絕違章指揮、違章作業(yè),。檢修期間嚴格執(zhí)行檢修安全程序化措施,，項目指定安全具體負責人,，保證了檢修中的安全順利進行。

3,、車間為迎接貫標復審驗收工作,，對職工進行兩個體系的重點內容組織學習和進一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過驗收,。

4,、冬夏季五防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化,，做到早布置,、早行動，一級抓一級,，責任落實到人,，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風機進行冷卻和現(xiàn)場各種水管路的保溫工作內容，確?，F(xiàn)場安全生產順行,。

5、全年共投入安全專項資金4.5230萬元,，重點用于完善廠區(qū)內的安全基礎設施,，確保我車間安全工作順利進行。對總公司安全處提出的要求,，做了認真的整改,。

1）、對主機臺車過橋護欄改造,，兩側加裝活頁開門,，保證了職工在操作中的安全。

2）,、進一步完善了煤氣系統(tǒng)的基礎設施,，根據(jù)分廠安全科的要求，利用9月5日8小時檢修,，主要對車間內的煤氣管dn600蝶閥和dn1200電動蝶閥進行更換和008#疏水器換水作業(yè),，dn600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運行,。

3）,、對8#皮帶更換2個拉繩開關，確保皮帶兩側有緊急斷電裝置,，切實提高了皮帶系統(tǒng)的安全性能,。

4）、對主控室內配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率,，確保了員職工的用電安全,。

5）、對崗位室及主控室加設壁扇5臺,，冷風機1臺,。保證職工暑期的安全。

6）,、完成了co檢測裝置的年檢工作,，淘汰了不合格品，確保生產現(xiàn)場co濃度監(jiān)測準確,、真實,、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生,。

7）,、為保證吊裝作業(yè)的安全，對維修和主機天車及吊臺車使用的鋼絲繩扣及倒鏈進行了更換和維修,，更換鋼絲繩扣10余條,，修復倒鏈12個。

8）,、在第三季度對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管中,，共發(fā)現(xiàn)問題16項，均已現(xiàn)場整改,。為強化對參檢人員的管理,，避免安全事故的發(fā)生，進一步嚴肅了安全措施的落實,，加大對違規(guī)作業(yè)行為的處罰力度,，逐步完善檢修現(xiàn)場的安全管理，確保了檢修過程的安全,。

（1）,、對配料、機頭除塵,、一混,、二混、冷篩等部位進行外墻粉刷,，地面打地坪,、墻圍刷漆,。

（2）,、車間內新建崗位室及班組庫房3個（小礦槽、帶冷、返一通廊下側）,，解決職工的工作環(huán)境和物資的管理,。

（3）、現(xiàn)場做花池,、砌樹坑,，20余個，栽種花草樹木300余株,，完善廠區(qū)綠化工作,。

（4）對帶冷機尾、返一機頭,、3#帶機頭除塵管進行改造,，大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。

（5）對各通廊封閉,、各部缺損玻璃安裝,，返一帶通廊進行復合板密封、配料室,、機尾除塵,、成一加裝暖氣10余組及車間內部各種管路的保溫等各項保溫工作順利完成，對冬季安全生產打下堅實的基礎,。

（6）在6--10月份對車間內部的主下水道進行了徹底清理,，保證現(xiàn)場積水順利排出。通過上述項目的整改大大改善了車間及崗位的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，充分調動了崗位的工作積極性,。

1、雖然車間下大力氣抓安全管理,，抓崗位安全教育,，但還是出現(xiàn)了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時不慎掉入灰倉內將手腳燙傷,。六月份四點乙班主控工李梅出現(xiàn)中暑跡象,，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗,、串崗,、玩手機等違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，車間對違紀人員共考核4860元,。

2,、冬季管路保溫工作落實不到位，致使車間部分管路未作保溫存在死角,，影響正常使用,，主要體現(xiàn)在車間管理力度不夠,，專業(yè)日常檢查不到位。

3,、安全基礎管理還有一定差距,，如基礎臺帳不完善、職工轉崗教育不全面,、滅火器過期更換不及時等,。車間要在今后工作中加強基礎管理，完善各項基礎工作,，使安全基礎工作有一個新的起色,。

4、安全隱患排查存在整改不及時情況,，對整改落后的班組落實了考核,。

5、現(xiàn)場存在死角衛(wèi)生等,，高空管道支架不能及時清理,。

為確保20xx年安全生產無事故，充分認識安全工作的重要性和緊迫性,，在總結20xx年安全工作基礎上,，制定20xx年安全重點工作：

1、全面落實安全生產責任制,，逐級負責,，層層把關，認真落實安全管理制度,。

2,、突出重點，繼續(xù)深化安全隱患的專項整治,，定期組織安全大檢查,，加大現(xiàn)場檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強崗位人員培訓學習、宣傳教育,，提高職工安全意識,，不斷提高崗位的事故處理能力和應急技能，全面促進安全生產順利有序進行,。

4,、堅持“預防為主 防治結合”的方針，做好職工職業(yè)健康的監(jiān)護,，按時發(fā)放勞保用品,，檢查職工勞保使用情況,，同時加強除塵器的維護及現(xiàn)場環(huán)境的治理，進一步改善職工工作環(huán)境,，杜絕職業(yè)病的發(fā)生,。

5,、加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來人員和廠內職工的人身安全。

6,、繼續(xù)開展現(xiàn)場環(huán)境治理工作,，提高現(xiàn)場崗位作業(yè)環(huán)境，主要項目有：帶冷機尾整改揚塵問題,。

車間工作總結篇八

20xx年七月我從一名學生轉變成柳鋼焦化廠一名興遠工人,，我?guī)е鴿M腔熱情來到焦化廠，做一名配煤工人,。對于新來的我,，雖然在入職前接受了一些培訓但毫無工作經驗之談，如何做好本職工作,？如何不斷提高自己的業(yè)務技能以及如何提高個人綜合素質,，成為企業(yè)有用之人？我渴望在好的環(huán)境中鍛煉成長,，渴望有機會能夠施展才華,，貢獻自己，我迫切需要師傅的指導,，找準人生坐標,，確定前進的方向，把書本的知識與實際工作有機融合,，有效地發(fā)揮內在動力和潛能,。正當我迷茫之時，我了解到柳鋼有“師帶徒”活動,。而“師帶徒”活動則是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才,、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才,、造就青年人才的青年人才工程,。而且后來我也很榮幸的成為先摸人物備煤車間副主任陶柏明的徒弟。

我的師傅陶柏明是備煤車間副主任,，配煤高級技師,，有著豐富的帶徒經驗，他對備煤車間的工藝技術,、安全管理,、現(xiàn)場管理,、設備管理質量管理等有著豐富的管理和現(xiàn)場問題的處理能力。師傅精湛的業(yè)務技能,，優(yōu)良的工作作風,，認真的態(tài)度，扎實的專業(yè)知識,，豐富的教學經驗,，深厚的教學理論等常常讓我學到了很多，在恩師的指導下,，我感覺這一年多來,，收獲滿滿，不僅讓我學到了工作技能也讓我學到了職場一些重要知識以及如何做人,。

我現(xiàn)在的崗位是備煤車間配煤作業(yè)區(qū)一名頂崗工人,，雖然車間的設備看上去不復雜，但車間面積大,、崗位特殊,，“一個蘿卜一個坑”容不得出現(xiàn)任何問題、高空崗位等在進廠以前從未接觸過,，剛開始來到這陌生的環(huán)境,，會有一種無從下手的緊張心情，針對我這情況我的師傅制定出了詳細的培訓教學方案,，由淺入深由易進入重點,，這樣大大提高了我的學習效率，我的師傅首先以聊天的方式講述的他87年參加工作以來的成長經歷和所學的經驗,，車間班組建設歷史和現(xiàn)在的情況,，柳鋼焦化廠企業(yè)文化等，讓我對焦化廠備煤車間有了全面的了解,。并對以后的學習和工作有了明確的方向和充分的準備,。做為一名新進廠的工人，我們普遍乎視安全的重要性,，師傅第一天帶我,，就嚴格的要求我進入生產區(qū)域必須"戴安全帽穿勞保鞋和勞保服"，他還講述焦化廠所見所聞和發(fā)生事故的案例,，時時提醒我安全的重要性,，身體是革命的本錢，安全第一,！然后師傅帶著我按照車間的工藝流程參觀各各生產環(huán)節(jié),。讓我熟悉車間的生產環(huán)境和生產的工藝流程，師傅還建議我平時多看有關煉配煤工藝相關的書籍,，從書里能學到更全面的理論知識,。讓我熟悉作業(yè)區(qū)每個崗位的的操作規(guī)程,，安全規(guī)程、設備維護規(guī)程,、相關理論知識,。其次，要求我學習管理制度,、按標準制度要求去干標準活動,，做守規(guī)之人。

在實踐,，雖然師傅比較忙,，但還是常常到在崗位上指導我掌握主要生產設備皮帶,、粉碎機和配煤電子稱,、配合煤質量要求，了解知道設備的結構,、組成及工作原理,，對所在崗位設備能夠操作。要求我在生產運行中,，對生產過程的巡查,、對設備運行狀況的點檢，對設備進行維護,，在確保安全的前提下,，教我更換尼龍銷，托輥和潤加油,，遇到緊急情況如何處理等,。要求我學會必須在配煤過程中，與上道工序可逆皮帶料倉人員加強聯(lián)系,，為避免斷流影響配煤正常,，按上級部們下達的配比要求進行配煤，對顆粒煤種的配煤,，要及時與下道工序崗位粉碎機聯(lián)系,，控制好粉碎細度，為焦爐提供合格的配合煤,。同時在崗位上師傅在現(xiàn)場指導我強化安全“自保,、互保、聯(lián)保,、監(jiān)?！薄煾档拿恳淮卧诂F(xiàn)場指導,，我則在一旁仔細的聽,，認真的做好記錄,，遇到不明白沒弄懂的問題就問，師傅也以極大的耐心向我細細的講解,，直到弄懂為止,。在師傅努力的教導之下，我慢慢的熟悉崗位和了解設備知識,，到后來遇到異常情況時,，也能自己處理。在日常的點檢中,。也教會我那些重點,。每天交接班怎么做好點檢，班中巡檢,。

在工作之余,，師傅利用休息時間和我以及師兄們一起交流工作上的事，大家坐在一起交流,，各自分享自己成長的經驗,，各自提出自己的目標。這讓我不斷反省自己,，有了明確的目標,，不斷努力提高自己。師傅利用能學習的資源,，組織我們去柳鋼培訓中心聽講座,，讓我不斷的給自己充電，生活上師傅關心我們,，常問候我一線工人的思想動態(tài),。有時間還指導和傳授給我學習企業(yè)管理、班組管理,、心理健康,、人際溝通等有關個人素質能力提升和心理素質增強的知識，平時師傅也會對我的學習工作進行督促,，經常與我討論工作學習中遇到的問題,，將他在工作中總結的經驗與技巧一一傳受于我。使我不斷的提高各方面的能力,。

通過師傅針對性的指導,，精心培養(yǎng)下，我取得了長足的進步,，使我能立足崗位,，不斷進步的工人，衷心感謝陶柏明師傅及其他同事對我的幫助和關心，使我成為"師帶徒結對"活動的受益者,。

車間工作總結篇九

20xx年03月03日22：46分,，分解車間聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源試啟時自動切換至備用，立即派人前往配電室及槽上檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)配電室抽屜開關內控制回路保險燒毀,，立即將配電柜開關停電后拉出，按照從保險下口線路走向進行檢查接線有無松動情況,，檢查配電室內無接線松動情況,，然后前往槽上檢查現(xiàn)場控制箱內接線，依次檢查端子排,、轉換開關,、停止按鈕、啟動按鈕等檢查接線均無松動情況,，隨即更換保險后送電,，車間于23：25啟動成功，并進行切換試驗成功,，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機主用電源自動切換至備用,，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關控制回路保險燒毀,，直至我班接班0：10仍然燒保險,，更換備用抽屜后仍然不行，隨即與檢修組長共同檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場控制箱內線夾處有一控制線破皮所致,，處理后送電車間啟動正常,。因線夾中央有一固定螺釘突起，在攪拌運行及多次開關柜門對控制電纜均有伸,、縮的張力,，在打開柜門后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過測絕緣等手段檢查困難,，只有把線夾全部打開后統(tǒng)一進行檢查確保此類問題不在重復發(fā)生,。

1.針對此類問題在以后檢修工作中加強對現(xiàn)場控制箱內線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的發(fā)生,。

2.檢查各高低壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進行重點排查,。

3.對于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導致線路絕緣皮損壞,。

不足(改進)：由于當天處理故障時c1#攪拌為首槽,，當天1：00后風力達到6級，處理問題極為困哪,，所幸未出現(xiàn)不安全情況,，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異常現(xiàn)象應停止處理問題，待情況好轉再進行處理,。

二,、巡檢方面針對近期空氣濕度大的情況我班對高壓設備的電纜室及控制電纜室進行了集中排查有無凝水凝露現(xiàn)象，通過排查除濕度較高以外其余均無異常,。

三,、種子過濾一二線在巡檢過程中經常發(fā)現(xiàn)1#2#進線偏負荷嚴重，1#進線電流均達到20xx多a,。2#進線只有幾十a,，建議倆系分解車間協(xié)商解決負荷問題。

車間工作總結篇十

1--11月份我們認真完成各項工作,，用自己的實際行動不斷地提高自我,、超越自我，與集團公司共同發(fā)展進步,。

20xx年初在集團公司領導的帶領下,，我們認真貫徹執(zhí)行“精益生產”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產中存在的浪費和不合理現(xiàn)象,，找出原因并積極協(xié)調解決,，從根本上杜絕和減少不必要的浪費，達到了降低生產成本提高生產效率的目的,。同時加強了人員,、設備、安全,、場地等方面的管理力度,，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌,。針對制件鑄造廠的管理,，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：

一、人員管理方面：精簡人員,，降低消耗,。為了積極響應公司號召，精簡人員降低生產成本,，我們對全分廠人員進行工資對比,、業(yè)務操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人,，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平,，調動了全員生產積極性,，做到了提高生產效率降低生產成本。

二、生產計劃方面：加強生產計劃的分解協(xié)調,，保證生產任務的按時完成,。因為對制件和生產計劃比較了解，所以由我親自調度督察,，在生產旺季和有加急特殊生產任務時,，經常加班加點的分解協(xié)調，不光保證本分廠按時完成,，還不斷督促后工序及時轉件及時加工,，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產計劃拖期。

三,、精益生產方面：加大節(jié)資挖潛力度,，不斷改進提高。為了深入推行“精益生產”管理模式,，我制定出詳細全面的改進提高計劃,，利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與，并在班組長和技術骨干之間進行貫徹落實具體改進措施,。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各類工藝8項,，累計節(jié)約資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進就節(jié)約資金22余萬元/年,。修整工序的輪護板,、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率,，而且節(jié)約了大量人力物力,，年節(jié)約資金9萬余元。因此,，今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的智慧、經驗,，不斷改進提高,，做到精益生產、精益求精,。

四,、現(xiàn)場管理方面：搞好“5s”管理，提高車間整體形象,。4,、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進車間生產環(huán)境,，墻面及內部按置了生活園地,、安全操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配置了專門貨架和管理標牌，南北走廊,、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情愉快,。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點由專人檢查打分,，累計三月排名第一名給予獎勵,，累計三月倒數(shù)第一的批評教育并追加罰款，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境,。

五,、安全生產方面：提高全員安全生產意識，杜絕意外事故的發(fā)生,。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性,，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強調要嚴格按照操作規(guī)范操作生產,，重視安全生產中的每一個環(huán)節(jié),，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正警告,，屢教不改的進行批評教育和降級重新考核處理,。通過嚴格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故,。

六,、整體核算方面：加強數(shù)據(jù)管理，降低庫存資金占壓,。自公司推行數(shù)字化規(guī)范管理后,，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當月核算數(shù)據(jù),，對當月產值,、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫存占壓資金,，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元,，為公司節(jié)約了大量生產資金和管理環(huán)節(jié)。

七,、節(jié)能降耗方面：提高模具質量,，改進生產工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,，我們督促配合模具廠不斷提高模具質量,，減少制件修毛刺工藝,，通過對壓鑄制件生產數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件,，然后對模具進行分析排查,，不斷維修或新開備用模具，來達到不修毛刺降低消耗的目的,，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元,，比去年同期增加了%。

為了更好地完成下一年的工作任務,，我總結以往的經驗和教訓,，站在更高的管理層面對下一年的工作進行了規(guī)劃，針對未來主要有以下打算：

第一,、抓好生產反映速度,，配合公司搞好“拉動看板”。為了更好的完成各項生產任務,，我們將大力推行“拉動”的作用,，加強生產計劃的分解協(xié)調，縮短供貨周期,，保證生產旺季上下溝通協(xié)作,，按時完成各類生產計劃，提高生產效率,。

第二,、抓好模具質量，提高產品質量,。在保證生產計劃按時完成的同時,，狠抓產品質量的提升，今后我們將通過提高模具質量,，增加開模腔數(shù)等方法,，提高產品質量、杜絕和減少質量缺陷造成的損失,。加強模具一模多腔的生產,，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,，在穩(wěn)定產品質量的基礎上保證生產效率的提高。

第三,、加強管理,，提高員工整體素質。在精簡員工隊伍的同時,，加強員工技術及素質培訓,，全面提升制件鑄造廠整體形象,，為今后更好地適應集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎。

在20xx年即將結束的年底,，我將更加努力認真地工作,，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，更好地完成12月份的工作,，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn),，我將努力提高自身管理水平,，加強理論知識的學習，不斷充實,、完善自我,，緊跟集團公司發(fā)展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),，為國強的發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量,。

車間班長工作總結

藥廠車間員工工作總結

車間質檢工作總結

模具車間年度工作總結

原料車間月度工作總結

生產車間年終工作總結范文

車間安全年終工作總結

車間半年度工作總結

車間工作總結篇十一

一年的時光走過去了，來hec有2年的日期了,?；仡欁哌^的'日子，有開心,、又沮喪,、也有忙碌的時候，很多人,、物,、事，在我身后即將遠去,，留給我的只是那深刻的回憶,。回想這一年我在hec,，始終努力的工作,，有那么一點成績，也有那么一點遺憾,，也有么一點無奈,。回顧這一年的思想和工作,，幾分努力,、幾分收獲。在車間領導,、同事的關懷和熱情的幫助下,，在自己不斷學習與反思中,，進一步提高自己。來到hec這2年有了那么點成長和成熟,。我對我的工作有良好的職業(yè)道德,，有較高的思想覺悟，能顧全大局,，一車間利益為重,。積極履行公司員工的職責，有較強的責任感和進取精神,，時時處處以實際行動爭當一名有價值的優(yōu)秀員工,，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言,。

現(xiàn)將我這一年的思想,、工作和學習方面的情況做一個總結，向領導匯報一下：

1.在思想山熱愛公司,，熱愛車間,，認真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，積極參與公司和車間,、班組內的各項活動,，堅持認真完成車間和班組安排的各項任務。

2.提高認識,，增強急迫感,、責任感，以適應公司及車間發(fā)展的要求,。

4.在工作作風上,，能遵章守紀，團結同事,。有較強的團隊合作精神,。在平時的工作中，務真求實,樂觀上進,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。勤勤懇懇、任勞任怨,，雖然領導安排的工作有時比較繁雜,，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分，我積極與車間同事共同完成,，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時,，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應手,。

在hec這個大家挺順利工作2年有余,，自認是一名合格的hec員工這給了我無限的信心，同時也有了更多的壓力,，時刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工,，什么該做，什么不該做,，更促進了我的進步.

然而,，我也深刻的認識到自己的缺點，并在工作中循序漸進的改善,。一個人在改正缺點和錯誤的過程,，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備,，虛心接受車間領導和同事對我提出的不足之處,。以后，還有很長的路要走,，還有很多要學的,，自己的努力是少不了的。但,，我有信心,，有能力改正工作中的一些不足和缺點。

總結過去,，展望未來,，我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作，腳踏實地,，盡職盡責,，不辜負領導和同事對我的關懷和期望。

車間工作總結篇十二

各分局轉發(fā)《關于實行未取得〈藥品gmp證書〉停產企業(yè)(車間)情況周報制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號)﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實行停產企業(yè)(車間)情況周報制度,。

周報內容包括﹕本企業(yè)(車間)停產范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產產品的庫存及銷售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進度﹑現(xiàn)狀等情況﹔企業(yè)(車間)資產重組﹑產品轉移的情況﹔企業(yè)(車間)停產期間有關問題與建議﹔企業(yè)法人對填報內容的真實性承諾,。各企業(yè)將《停產企業(yè)(車間)周報表》于每周五報所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報送市局藥品安監(jiān)處。

各分局根據(jù)《停產企業(yè)(車間)周報表》信息自行制定停產監(jiān)督檢查計劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對每個停產企業(yè)(車間)一個月內不少于一次監(jiān)督檢查,。

檢查的重點為﹕應停產企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產﹔核實庫存產品的銷售及去向等情況﹔加強對停產品種中的特殊藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產的有關問題與建議,。分局應將檢查情況一并歸納到每周匯總報告內容中報市局藥品安監(jiān)處。

市局根據(jù)各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查,。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強對停產的醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品等特殊藥品生產企業(yè)的原﹑輔料的'監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會帶來危害。

要專項檢查特殊藥品的銷售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購入及使用記錄,。

針對停產企業(yè)(車間)停產前生產的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項抽驗計劃﹐在分局配合下﹐組織針對性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實保障人民用藥安全有效,。

車間工作總結篇十三

工作總結在過去的一年里，**選礦車間在公司黨政的領導下,，在有關科室的大力支持下,，立足車間實際,，堅持繼承和創(chuàng)新相結合，帶領全體職工共同努力,，強化管理,，奮力拼搏，真抓實干,，趕超先進,，各項工作有了明顯的提高。在上一年工作的基礎上體現(xiàn)了“調整,、鞏固,、充實、提高”的思路,，使整個車間的各項工作有序推進,，應該說，整個車間的發(fā)展勢頭繼續(xù)向好,，為公司生產經營目標的實現(xiàn)做出了積極貢獻,。主要指標完成情況（1-11月份）1—11月份以來，處理原礦??噸,，進廠原礦品位??%,，因原礦品位較低，原礦性質發(fā)生了變化,，褐鐵礦含量較高,，可選度差，還經常供應不足,，共生產??礦??噸,，完成了年初公司下達的.任務的??%，其他中,，??礦品位59.38%,，碎礦品位11.65%，選礦比7.98倍,，產率14.34%,，回收率48.05%?；仡櫲?，我們始終圍繞公司生產經營目標扎扎實實地抓好了以下幾方面工作：一、狠抓學習,，促進車間的思想建設（一）結合選礦車間實際情況,，狠抓制度建設。為了保證車間的各項工作做到責任分明、運轉有序,、管理高效,，我們結合自身實際，以引領科學發(fā)展,、促進和諧,、夯實基層組織為主要目標，**年初制定了各班組管理制度,。（二）加強選礦員工教育培養(yǎng)，提升員工整體素質,。要增強企業(yè)核心競爭力,，就必須提高職工隊伍凝聚力的建設。

車間工作總結篇十四

作為生產車間,，質量是我們永遠的追求,！在工作中，我們對產品質量嚴格把控,，做到產品出爐就要被嚴格的檢查,，并在經過了第一輪篩選加工后送往，質檢部進行第二輪篩選,。

生產產品,，質量是永遠的第一要求，這已經是每個在生產行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個細致的要求,，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹，或是經驗不足的緣故,，導致漏掉了產品的一些問題,！所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此,，領導們無論是在何時，都會提醒大家,，質量的重要,！尤其是在生產的車間，一旦出現(xiàn)錯誤,，就是一批的產品出錯,！如果不能及時的發(fā)現(xiàn)，那就會造成一定的損失,！

盡管質量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個人的經驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中,，尤其是一些經驗豐富的老員工，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時的去解決,、上報。為此,，我們也一直致力于經驗的分享以及以舊帶新,，讓老人帶著新人做，以此來提高團隊的整體能力,。

在管理上,，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時的推出了懲獎制度,。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時的上報給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動了員工們的.積極性，提升了工作的熱情,。

說到工作的問題,，主要也還是在管理上。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的,！但是在檢查的時候，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止！為此,，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時的消滅！

車間工作總結篇十五

回顧12年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成,，特別是在旺季生產的時期,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求。

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,，對產品的質量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量,，降低了生產成本，提高了產品的'市場競爭力,。

在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生,。保證產成品的無菌入庫率為100%,。

在新產品面膜的試制和產品的生產過程中,，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產品地試制和生產,。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標,。

車間工作總結篇十六

即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學習上得到了很大的進步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。xx年對我來說,，是有意義,、有價值、有收獲的一年,。一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足,。

1、工作中有急躁情緒,，有時生產任務急于完成,，反而影響了生產進度和質量。

2,、處理一些工作關系時,，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

xx年,，我的主要任務是負責噴畫生產進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,，以及一些其他散戶的跟蹤服務。廣告xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然,，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績,。在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領導,、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想,。

1,、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家!

車間工作總結篇十七

20xx年工程車間全體員工將積極開展各項工作,，再接再厲,，再上新臺階。以上是我們車間20xx年的簡要工作總結,，有不對的地方請領導批評指正,。不成熟的工作思路還有再于進一步完善，并在實際工作中發(fā)揮作用,。

xx年,，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和精心部署下,，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神,，廣大員工盡職盡責，和諧奮進,，明確目標,，理清思路，狠抓落實,，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新,、進取、和諧,、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務,，在保證安全環(huán)保前提下，增加產量,，降低成本,，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn),，認真落實公司的生產布署,，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織,，嚴格管理,，科學安排，合理調度,，不斷強化各項基礎管理工作,，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快,、生產設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計劃,。

1,、xx年生產產量基本情況

xx年，統(tǒng)計截至11月,，選一廠共處理礦石303539噸,，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%,，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產量共計981.219千克，同比增加81.456千克,，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %,，精礦品位為113.75g/t。

2,、xx年選廠生產成本情況

今年以來,，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹,、落實公司的指示和目標,，并將目標分解到各車間、班組和個人,，充分調動全廠員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使生產車間的產量大幅上升的同時成本下降,，完成了公司年初制定的目標,。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求,，以保安全,、保礦量、保品位,、保質量進度,、保設備運轉率、保效益為目標,，努力完成了全年的生產任務,。

3、xx年安全,、環(huán)保情況

選礦廠堅持把安全生產工作擺在首要位置,，堅持“安全保生產，生產必須安全”的原則,，加強領導,、落實責任、完善制度,，強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作,，定期開展安全生產檢查，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經費投入,，廠區(qū)的生產廢水采用循環(huán)利用：

1）,、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產意識和事故防范水平,。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓,，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標,。提高及時維護設備意識,，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識,，提高員工安全防范意識和自我保護能力,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）,、選廠不定時開展安全,、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查生產中存在的事故隱患,，有效防止生產中事故的發(fā)生,。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查,。對車間內部衛(wèi)生班班打掃,，天天打掃，做到不留死角,，給員工一個干凈,、整潔的工作環(huán)境。

3）,、加強安全,、環(huán)保的基礎建設。xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑,，利用空閑時間對外管線進行逐步更換,，將爆管事故的可能性降至最低。

4,、xx年技改及技術創(chuàng)新情況

xx年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力,，堅定目標,，夯實基礎，迎難而上,，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作,，實現(xiàn)“保增長”目標,，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1）,、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,，積極組織專業(yè)技術人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝,、投產后的調試維護工作,，通過近四個月的跟蹤調試，目前已經產出了合格的金精礦,，鎢精礦,，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

2）,、選礦二廠增加搖床工序,，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂,，有效的回收礦石中的明金,。

3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別,，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時間內組織完成好改造工作。

4）,、由于生產任務的逐年增加,，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,，管理人員,、技術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產,，達到設計要求,。

5、完善績效考核,、強化內部管理

xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核,，且將成本考核分解至各個崗位,，考核指標更加細化、合理,。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規(guī)定,，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范,。

6,、加強黨支部、公會分會的'建設，為生產順行做好保障

根據(jù)公司相關會議文件精神,，車間支部通過板報,、宣傳欄、生產會,、班前會,、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神,，開展形勢任務教育,，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

積極組織員工參與公司文化體育活動,，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名,、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動,。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產和防暑降溫工作,，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動,，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

1,、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產部門,，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性,，特別是生產技術部、供銷部,、機電中心,，選廠都及時將生產中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通,，生產會、考評會,、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言,，旨在將車間生產一線存在的問題相互協(xié)調、解決,。

2,、加大成本管理，整合各種資源,。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾,、降成本”工作,，完成了本單位經濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段,，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內部經濟責任制,，調整選廠生產經營計劃,，并納入經濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產經營計劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心,，選礦廠年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識,，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會,，會議要求車間管理人員對當月生產情況進行認真分析、總結,，特別是成本的高低做出詳細的分析,，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報,、領用關,，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象,。

3,、加大廠內制度建設力度、做到有章可循,。

為使選廠實現(xiàn)有效管理,，選廠xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設備管理制度》,、《選礦廠日常工作紀律》等文件,，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定,。通過上述文件,、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效,、有序,。

xx年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、設備管理問題。選廠的設備大經多年運行后都存在老化現(xiàn)象,，故障率較高,，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料,，在日常工作中加大管理力度,，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰,，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。

2,、工藝管理問題,。xx年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領導多次召開技術交流會,，與員工們共同探討操作過程中存在的問題,，從處理量的大小、礦石的性質,、到藥劑的合理配比,、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言,、制定方案,，排除一切不利因素，努力提高工藝指標,。

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度,，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起,，把今后的工作做細做到位,。

車間工作總結篇十八

管生產必須管安全，這是勿容置疑的,，安全生產是企業(yè)的生存根本之一,，代管期間發(fā)現(xiàn)工人的安全意識淡薄，對工作中潛在的危險視而不見,，存在一定的僥幸心理,，而且車間也存在一些安全隱患：

1、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng),，工人無證操作行車,，鋼絲繩達到報廢標準未報廢。

2,、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材,，而且安全消防通道不暢通,。

3、用電接線不規(guī)范,，而且電線互相纏繞作業(yè),，且跨區(qū)接電。

4,、佩戴線織類手套鉆孔,。

5、車間物料無序堆放,，超過規(guī)定的安全高度。

以上種種,，可做以下安排：

1,、安全第一，預防為主,。工人可通過系統(tǒng)全面的培訓來提高他們的安全意識和覺悟性,，上崗前通過安全考試來強化。

2,、安全隱患逐項排查,，行車由專人操作（必須有市級以上認可的操作證），用電要規(guī)范化,。

質量是企業(yè)的生命,，是一個企業(yè)能夠長久生存的大計。目前工人可以說毫無質量意識,，標準不明確,，放任不合格品流轉到下道工序，抽檢,、自檢,、巡檢無從談起。飛濺,、焊瘤,、焊縫成型、產品外觀觸目驚心,，裝配尺寸不容樂觀,，鍍鋅質量也比較差、鋅瘤,、鍍層脫落,、銹水等。成品的保護也從未得到重視,。面對以上幾點要采取以下方法：

1,、通過培訓提高工人的質量意識,。

2、安排專業(yè)的質檢人員嚴格把關,，杜絕不合格品,，同時協(xié)助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強對鍍鋅廠的檢查力度,，保證產品質量,。制定合理的運輸方案，加強對成品的保護,，同時也達到節(jié)省成本的目的,。

效率是單位時間里的與產出合格品數(shù)量的比值，通過精細的管理可以獲得效率,，而有了效率就有了價格優(yōu)勢,，增加了與同類企業(yè)競爭的砝碼。目前車間的生產等同于90年代的小作坊生產模式,，根本談不上什么效率,。舉例說明、未制定合理的生產工藝和生產流程,，增加了重復的搬運工作,。如：

2、車間物料擺放雜亂,、重疊,，增加了物料的多次流轉、人員重復走動尋找的時間,，大大的`影響了效率,。

3、設備運轉情況不理想,，如行車時好時壞,，維修的時間較長，直接影響到生產效率,。

4,、電動工具和風扇等的接線頭不合理，也增加了重復接線的工作,。

5,、最重要的一點就是生產無計劃性，安排不合理等等,。

車間目前的文明生產可以用三個字來形容,、臟、亂,、差,。文明生產的好處就不用多說,、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產品質量和效率,。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會產生安全隱患,，易生危險，其他種種就不多說了,。代管前車間的設備和材料毫無規(guī)范和計劃的擺放,，成品半成品不規(guī)則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見,，這樣的車間是極易滋生安全隱患的,。

圖紙設計也存在許多不規(guī)范的地方、圖紙無圖號,、無主管設計師簽名,、無人校對、以及未加蓋生產工號公章等等,，一旦出現(xiàn)誤差，將造成巨大的損失,，例如工程師上午剛出圖,，下午就修改尺寸和數(shù)量，最離譜的是前后數(shù)量相差3000多,，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術部也未制定,。

材料的轉序交接記錄不詳細直觀和全面，如果產品一旦丟失則無從追溯,，責任也無從追究和承擔,。

現(xiàn)實的情況是、現(xiàn)場明天需要什么物料今天才打電話通知生產基地,，臨時聯(lián)系貨車和裝車人員,，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場需要的材料，搞的手忙腳亂,。這就是信息溝通不及時的后果,。如果能夠提前三天通知現(xiàn)場所需物料，給生產基地一個周旋準備的周期,，及時的做出反應和調整,，就不會這么被動了。

管理是一種藝術,，以上的問題都可以通過精細的管理和安排部署來解決,。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、創(chuàng)造更大的利潤空間,。我希望通過我們長期不懈的精細管理,，一起共創(chuàng)浩博美好的明天,。

車間工作總結篇十九

20xx年11月份在車間各員工的共同努力下，電石產量突破了歷史新高,，雙爐月產高達7668.99噸,，取得了較好的成績。車間在實際的生產過程中取得了一定的成績,，但仍然存在著一些不足,，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作情況總結如下：

(一)安全工作完成情況

1、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故,，車間對發(fā)生的事故嚴格按照“四不放過”的原則進行認真查處,，并嚴肅追究有關責任人責任，同時組織各班組學習事故教訓,，并對崗位工進行了技能培訓,。

2、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計9處,，車間及時對查出的各項隱患逐處進行整改,。

3、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀27起,、35人次,，扣三級市場化績效及設備包機考核分共計185.9分。

4,、根據(jù)分廠安辦要求認真開展百日安全無事故及反“三違”行為專項治理活動,，并針對車間實際情況制定了相應的月活動計劃及實施方案，并于11月20日活動結束后做好活動期間的總結工作,。

(二)設備工作完成情況

1,、本月車間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務，特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題,，車間組織了一次對行車工的技能培訓,，由檢修班行車包機組長親自講解示范如何做好行車的日常維護保養(yǎng)工作，以提高行車工的技能水平,；但部分設備突發(fā)故障較多,。

2、20xx年11月10日,、12日四臺烘干塔因塔內碳素自燃著火造成水平風管,、支管不同程度損壞，檢修工加班加點檢修烘干塔,。

3,、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。

1,、20xx年11月12日檢修工加班加點檢修烘干塔水平風管,、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產貢獻出自己的一份力量,。

2,、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領檢修工認真,、按時完成各項檢修任務,，為電石爐正常、連續(xù),、穩(wěn)定生產打下堅實的基礎,。

(一)存在的問題

1、近期部分設備故障率較高,，特別是設備突發(fā)故障較多,。

2、特殊工種員工業(yè)務技能水平參差不齊,。

(二)改進措施

1,、針對近期設備出現(xiàn)的問題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度,，要有預見性,，設備檢修計劃要齊全，特別是要根據(jù)實際生產情況做好設備的備品備件工作,。

2、原料車間由于點多面廣,，管理人員少,，基層管理人員理論素質還有待進一步加強和提高，特別是今后應進一步加強對特殊工種員工的技能培訓,，提高其業(yè)務水平,。

1、全力以赴地完成公司下達的生產任務和各項消耗指標,，努力完成奮斗目標,，根據(jù)實際生產情況制定好各項檢修計劃并及時完成其它臨時檢修任務，確保電石爐正常,、穩(wěn)定生產,。

2、做好車間各項設備技改工作,，為明年開四臺電石爐生產奠定堅實的基礎,。

3、繼續(xù)做好車間機電設備包機等基礎管理及考核工作,，并準確,、及時向分廠傳遞績效考核結果和相關信息,。

5、根據(jù)實際情況對車間各崗位的安全操作規(guī)程細則,、崗位操作規(guī)程等進行修訂,，進一步讓員工學習掌握崗位操作中的安全、生產操作技能,，并繼續(xù)做好新進廠員工的二,、三級安全教育培訓工作。

6,、對車間各項安全,、設備檢修工作進行總結，分析,、固化成功經驗,，查找缺陷與不足，并及時作出相應改進,。

車間工作總結篇二十

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗,。在這辭舊迎新之際,，我個人謹代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

過去的一年里,，生產部對生產工藝進行了大量的摸索試驗，對產品質量有了大幅提高,，對保溫箱工藝的改進,，眉頭的更換，端子箱工藝的改進,，門軸工藝的改進,，暗裝箱工藝的改進，對ggd后門的改進,，這些工藝的改進不但提高了工作效率,，而且產品工藝也有了很大的提高。

在完成產量的同時,，我們生產部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控

制關，我們制定了工藝文件,，增加了檢驗環(huán)節(jié),，對生產線上的半成品進行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產品質量得到了保證。

因公司生產任務的增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，給生產各方面管理帶來極大壓力，在生產中心呂總的領導下,，我們利用晨會對員工進行培訓和各方面的教育,，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工,，但公司下達的生產任務他們都能保質保量的完成,。

安全生產是公司最重要的一個方面之一，安全是效益,。在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，年初對車間的電路進行了整改,，經常對各崗位員工，進行安全知識的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,，將進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

1,、加強生產現(xiàn)場管理,，各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，主要是半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱,。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育,，盡量做到5s標準。

2、產能的提高,，公司要加大對金工的投入,，如數(shù)控折邊機，制動點焊機,，螺柱焊機的投入,，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高,。