光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院工作計劃篇一

20xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃,，認(rèn)真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù),。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全,，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,，抓好進(jìn)修、實習(xí)生的管理,，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能,，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階,，20xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃：

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段,，認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度,，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，定期檢查，獎懲結(jié)合,，切實整改,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢,。增強(qiáng)質(zhì)量意識,，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開展質(zhì)量教育,，端正質(zhì)控心態(tài),，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成20xx年12月11日啟動的《醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動》,，并針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,。

2、防止醫(yī)療糾紛,，確保醫(yī)療安全,。

（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度,，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,。

（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動,。

（5）加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力,，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展,，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊,，為申報市級重點(diǎn)?？谱龊脺?zhǔn)備；其次,，做好乳腺外科建設(shè)工作,，將其作為我院的特色重點(diǎn)專科培養(yǎng),；增設(shè)疼痛門診,，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,，將血液凈化中心做大做強(qiáng),。

4、加強(qiáng)門診建設(shè),，規(guī)范?？啤＜议T診,，改善專家門診診室條件,，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位,。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn),，抓好“三基三嚴(yán)”工作,，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制,，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。

（1）不定期對住院醫(yī)師基本理論知識,、基本技能操作進(jìn)行抽考,，成績記入年終考評。

（2）每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試,。對考試成績優(yōu)異者,，給予獎勵。

（3）對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律,、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)（4）對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn),。

6、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控,。每月對全院醫(yī)療文書（申請單,、報告單、處方,、門診病歷,、住院病歷）抽查2-3次，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查,，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋,，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查,。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,，對醫(yī)療不合格項進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7,、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).,。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

8,、抓好傳染病疫情上報,、登記和管理工作，并對傳染病知識進(jìn)行一次考試,。

9,、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作,。并力爭作到每起糾紛有原因分析,、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化,。

醫(yī)院工作計劃篇二

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位,，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，計劃重點(diǎn)做好以下幾個方面,。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣、吸引器,、多功能監(jiān)測儀,，口咽通氣道、喉鏡,、氣管插管,、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備,。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn),，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰,。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激,，有醇類的香味,，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選,。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的,，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓,、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗,。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用,。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能,。

目標(biāo)濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確,，進(jìn)一步縮短醒覺時間，節(jié)省用量,。

在科主任,、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作,；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論,；堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄,，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度，認(rèn)真落實術(shù)后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

總之,，20xx年是求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致,，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗,。

醫(yī)院工作計劃篇三

工作計劃網(wǎng)為您編輯整理醫(yī)院ct室工作計劃,，歡迎閱讀。

醫(yī)院ct室工作計劃(一)

一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護(hù)科室,，非本科室人員未經(jīng)允許，不得擅自入內(nèi),。

二,、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜，凡進(jìn)入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴,，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，高聲喧嘩,，隨地吐痰,，亂扔?xùn)|西,。

三、為保持計算機(jī)機(jī)房室溫恒定及清潔,，使機(jī)器安全運(yùn)行，除本科室人員進(jìn)行操作和維修者進(jìn)入機(jī)房內(nèi),，其他人員一律不得進(jìn)入,。

四、凡來參觀學(xué)習(xí)者,，均需院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn),，并由我室約定時間，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動機(jī)器,，個人不準(zhǔn)私自帶人參觀，更不準(zhǔn)在室內(nèi)會客,。

五,、使用ct機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，開機(jī)后不能隨意離開,，不懂不得亂動,，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)使用,，并報主任,。

六、工作技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,，定期維修,、保養(yǎng)，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

七,、下班前要檢查門窗、水電,、ct機(jī)室空調(diào),，保證在安全位置。

八,、夜班設(shè)值班人員,，負(fù)責(zé)室內(nèi)及機(jī)器安全。

九,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，做好本職工作。

醫(yī)院ct室工作計劃(二)

一,、堅守崗位,，認(rèn)真做好本職工作,，各盡其責(zé)。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生,，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋，在工作期間內(nèi)不吸煙,，不吐痰,。

三、私自預(yù)約病人,，工作時間不會客,。

四、熱情接待病人,，耐心向患者解答有關(guān)問題,。

五、認(rèn)真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持各工作間的清潔,、幽雅、安靜,。

六,、提高警惕，做好安全保護(hù)工作,下班注意關(guān)電源,。

2018醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃

醫(yī)院工會年度工作計劃

醫(yī)院工作計劃篇四

為改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，提升醫(yī)院形象，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，圍繞醫(yī)院目標(biāo),、任務(wù)管理工作，針對上年度愛衛(wèi)工作的.薄弱環(huán)節(jié),，特制定醫(yī)院20xx年度愛國衛(wèi)生工作計劃,。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)“清潔,、文明,、溫馨就醫(yī)環(huán)境”為目標(biāo)，以人為本,、開拓創(chuàng)新,、注重實效，深入開展愛國衛(wèi)生工作,，營造整潔,、優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，不斷提升職工的健康素質(zhì),，有力地促進(jìn)醫(yī)院良性可持續(xù)發(fā)展的路子,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

1,、醫(yī)院重新調(diào)整愛國衛(wèi)生委員會成員。

2,、進(jìn)一步完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理網(wǎng)絡(luò)及各科室的愛衛(wèi)工作管理水平,。

3、修改完善全院《愛國衛(wèi)生工作管理辦法》及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)完善基礎(chǔ)資料的收集、管理,。

（二）開展健康教育工作醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織督促各科室開展健康教育工作，狠抓落實,，責(zé)任到人,，注重實效。

（三）開展病媒生物防制工作堅持不懈抓好病媒生物防制工作,，大力宣傳,，發(fā)動廣大職工、家屬采取物理方法與藥物滅殺相結(jié)合的方式,，綜合治理病媒生物,。由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織，著重搞好春,、秋兩季滅鼠工作及在5~10月開展滅蠅,、滅蚊、滅蟑的消殺工作,。

（四）加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作1按照國家,、省市有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立健全對外包食堂的長效監(jiān)督,、檢查機(jī)制,，做到有檢查、有整改,、有考核,。

（五）加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作1、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作,，生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,，環(huán)衛(wèi)設(shè)施保養(yǎng)維修及時；加強(qiáng)保潔工作,，著重做好單位結(jié)合部及公共廁所環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔,。

2、利用春節(jié),、國慶,、元旦等節(jié)假日的有利時機(jī),，開展環(huán)境衛(wèi)生整治突擊活動，治理臟,、亂,、差，加大衛(wèi)生死角的清除力度,。

（六）開展“愛國衛(wèi)生月”活動廣泛發(fā)動職工,、家屬積極開展以環(huán)境衛(wèi)生整治、病媒生物防制為主題的“愛國衛(wèi)生月”活動,，鞏固醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生治理成果,。

（七）積極協(xié)助職防所開展職業(yè)病防治工作。

（八）完成區(qū)愛衛(wèi)會其他愛國衛(wèi)生工作任務(wù),。

加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督、考核力度,，每月由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織對各責(zé)任區(qū),、公共區(qū)域及各科室的環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生及食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,、處理。各科室對于存在的問題,，整改不及時或未整改,，將嚴(yán)格按照醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作相關(guān)考核制度執(zhí)行考核，并進(jìn)行獎懲,。

醫(yī)院工作計劃篇五

流感管理是醫(yī)院管理,、醫(yī)療安全與質(zhì)量的重要組成部分，醫(yī)院流感管理的質(zhì)量直接影響著全院的醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù),。隨著醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的深入,，感控工作的重要性也日益凸顯。即將邁入新的一年,，醫(yī)院流感管理辦公室（以下稱院感辦）按照醫(yī)院流感法律,、法規(guī)和規(guī)范等，以醫(yī)院流感規(guī)范化防控為主題,，樹立督導(dǎo)臨床,、服務(wù)臨床的工作理念，加強(qiáng)醫(yī)院流感風(fēng)險防控,，防止醫(yī)院流感暴發(fā)流行,，突出院感監(jiān)測前瞻性、時效性等,，結(jié)合我院實際,，制定20xx年度工作計劃如下：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院流感管理各項制度的建設(shè)：按照三甲醫(yī)院評審的要求,，結(jié)合我院實際，擬修訂院感防控制度和措施,，重點(diǎn)是國家出臺的新規(guī)范在臨床的實施辦法,、科室院感績效考核辦法及獎懲辦法、院感風(fēng)險報告及防控辦法,、后勤部清潔保潔質(zhì)量管理等,。

（二）減負(fù)增效，避免形式化,、虛假式的院感表格及記錄等,。擬修訂臨床相關(guān)院感表格，盡可能規(guī)范,、簡潔,、有效。

（三）堅持每年至少召開兩次醫(yī)院流感管理委員會會議,，會議以解決問題為導(dǎo)向，明確職責(zé),，以保證各項工作正確執(zhí)行,、落實到位。

（五）結(jié)合我院實際,，擬修訂消毒管理小組職責(zé)及消毒隔離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，不流于形式，充分發(fā)揮消毒管理小組職能,。

（六）加強(qiáng)多學(xué)科,、多部門溝通、協(xié)作,，力求建立多部門合作,、聯(lián)動機(jī)制；規(guī)范科主任,、護(hù)士長,、院感醫(yī)生和護(hù)士組成的院感管理小組工作，通過院感qq群密切溝通,，解決臨床院感防控工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn),。

（七）強(qiáng)化院感辦人員職業(yè)素養(yǎng)，樹立督導(dǎo)臨床,、服務(wù)臨床的工作理念,；著力培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員慎獨(dú)和堅持精神，養(yǎng)成自覺遵守院感規(guī)范的習(xí)慣,，以切實提高基礎(chǔ)感控水平,。院感辦堅持每周一次的科務(wù)會,、每季度質(zhì)控督導(dǎo)前準(zhǔn)備會、質(zhì)控檢查后總結(jié),、分析會,。

（一）專職人員參與教育與培訓(xùn)

1、院感專職人員參加院感各類培訓(xùn)班提升院感管理技能,。

2,、參加或省級學(xué)術(shù)年會交流學(xué)習(xí)新動態(tài)。

3,、參與其他會議交流學(xué)習(xí)與經(jīng)驗探討,。

4、院感辦堅持每周常規(guī)1次的院感學(xué)習(xí)及院感病例討論,。

（二）針對性地對院感重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人群的管理人員及院感員進(jìn)行院感風(fēng)險防控培訓(xùn),，消除院感高風(fēng)險隱患,，杜絕醫(yī)院流感暴發(fā)。醫(yī)生重點(diǎn)培訓(xùn)“醫(yī)院流感診斷”,，以達(dá)到院感病例準(zhǔn)確上報及減少漏報,、多重耐藥菌防控；外科醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)培訓(xùn)“手術(shù)部位流感防控”,、換藥及無菌操作等,。

（三）舉辦省繼續(xù)教育培訓(xùn)1次，題為“手術(shù)部位流感防控”,，重點(diǎn)提高我院外科醫(yī)務(wù)人員手術(shù)部位防控意識和行為,，提升我院知名度，同時為我市醫(yī)院流感防控工作做貢獻(xiàn),。

（四）全院各類人群院感知識培訓(xùn)及考核加強(qiáng)科室管理人員,、感控醫(yī)生、感控護(hù)士等院感知識技能培訓(xùn),，以在科室發(fā)揮督導(dǎo)和引領(lǐng)作用,。針對全院手衛(wèi)生依從性差，重點(diǎn)加強(qiáng)手衛(wèi)生培訓(xùn),，同時嚴(yán)格考核,，養(yǎng)成手衛(wèi)生習(xí)慣。

（五）院感相關(guān)知識課件制作與發(fā)布院感辦每次培訓(xùn)后,，為科室提供電子版課件,，并在院感群發(fā)布，方便科室組織學(xué)習(xí)與參考。

認(rèn)真做好各項監(jiān)測工作,，院感辦每季度編輯制作《院感通訊》,，讓臨床及時得到信息。

（一）院感綜合性監(jiān)測

1,、醫(yī)院流感病例篩查,、確認(rèn)與反饋加強(qiáng)上報和疑似醫(yī)院流感病例篩查力度，減少院感漏報病例,，及時與漏報與錯報醫(yī)生反饋和溝通,，必要時與科主任溝通。擬運(yùn)行藍(lán)蜻蜓醫(yī)院流感實時監(jiān)控系統(tǒng)（新版本）,，擬增加預(yù)警功能,、提高信息數(shù)據(jù)自動化及工作效率。

2,、提高醫(yī)生對醫(yī)院流感病例診斷水平,、減少漏報針對目前部分醫(yī)生醫(yī)院流感診斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，醫(yī)院流感信息收集遺漏或病程記錄太滯后,，院感漏報病例較多,，擬開展相關(guān)工作：

（1）加強(qiáng)臨床醫(yī)生醫(yī)院流感診斷標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，要求管床醫(yī)生準(zhǔn)確,、及時記錄流感相關(guān)病程,，及時上報院感病例等。擬在來年省繼教外請院感知名作專題培訓(xùn),。

（2）加強(qiáng)院感辦人員院感診斷知識學(xué)習(xí)，提高診斷水平,，同時多與臨床醫(yī)生（尤其流感科,、icu、呼吸科等醫(yī)生）交流學(xué)習(xí)與討論,。

（3）鼓勵科室真實地開展醫(yī)院流感疑難病例討論,，主動請院感辦、臨床醫(yī)生（尤其流感科,、icu,、呼吸科等醫(yī)生）參與，每次視效果給予績效鼓勵加分2—6分,。

3,、院感監(jiān)測指標(biāo)與質(zhì)量控制體系細(xì)化醫(yī)院流感監(jiān)測指標(biāo)與質(zhì)量控制指標(biāo)，使我院的院感管理質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)國家衛(wèi)計委院感質(zhì)量指標(biāo)要求,。

（1）院感監(jiān)測數(shù)據(jù)及監(jiān)測總結(jié),、院感通訊等定期反饋臨床，公布于醫(yī)院網(wǎng)站或醫(yī)院感控群，必要性時實時,、同步反饋,，盡可能及時督導(dǎo)和防控。

（2）要求科室及時提取涉及自己科室的相關(guān)數(shù)據(jù)信息,，院感小組進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)運(yùn)用,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4,、查找,、分析院感暴發(fā)高危風(fēng)險科室或院感重點(diǎn)科室開展院感暴發(fā)處置演練并組織相關(guān)人員參與觀摩。確保全院全年無院感暴發(fā)事件發(fā)生,。

（二）目標(biāo)性監(jiān)測

加強(qiáng)院感重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的院感管理，通過院感風(fēng)險評估,，及時查找出可能導(dǎo)致院感事件發(fā)生的危險因素并進(jìn)行有效防控,。

1、加強(qiáng)院感重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院流感管理。

（1）鼓勵科室主動上報“科室風(fēng)險評估報告與分析解決問題”單,，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)及時報告院感辦,，院感辦將與科室共同分析、解決,。根據(jù)院感規(guī)范,、風(fēng)險等級及解決效果，院感辦進(jìn)行督促與討論,，視風(fēng)險等級與解決效果,，每次獎勵績效分2—6分。

（2）院感辦督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的院感高風(fēng)險環(huán)節(jié),，科室應(yīng)及時盡努力解決改進(jìn),，如效果顯著，進(jìn)步明顯,，給予進(jìn)步獎加分,，每次獎勵績效分2—6分。

2,、加強(qiáng)對icu,、picu、新生兒等院感防控督查,。

3,、繼續(xù)開展手術(shù)風(fēng)險分級（nnis分級）流感監(jiān)測,。

4、擬定調(diào)整手術(shù)部位目標(biāo)性監(jiān)測項目：

部分外科醫(yī)生院感防控觀念及知識需更新,，特別是手術(shù)操作及換藥操作中的無菌觀念,、器械處理、手衛(wèi)生等方面都需改進(jìn)和提升,。下一步將重點(diǎn)對外科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核,。繼續(xù)開顱手術(shù)（腦血管疾病與腦腫瘤切除）手術(shù)部位流感監(jiān)測，因產(chǎn)科手術(shù)部位流感監(jiān)測意義不大,，擬停止,，調(diào)整目標(biāo)性監(jiān)測項目。

5,、開展全院“三管”監(jiān)測,，尤其icu、picu,、ccu的“三管”流感監(jiān)測,，擬在新系統(tǒng)中增補(bǔ)三管監(jiān)測數(shù)據(jù)提取，避免科室人工上報數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,，同時分析和運(yùn)用數(shù)據(jù),，指導(dǎo)臨床院感防控工作。

（三）衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測

1,、每季度科室空氣自采：院感重點(diǎn)部門治療室,、無菌物品存放間、母嬰同室,、特殊要求病房等需要空氣重點(diǎn)監(jiān)控的,，要求及引導(dǎo)科室人員慎獨(dú)、嚴(yán)謹(jǐn),，避免不規(guī)范操作導(dǎo)致采樣無意義,、無價值。

2,、每月消毒滅菌效果監(jiān)測：如手術(shù)室,、內(nèi)鏡中心使用內(nèi)鏡,，以及透析用水等衛(wèi)生學(xué)采樣,。

3、每季度衛(wèi)生學(xué)采樣：醫(yī)務(wù)人員手,、物體表面,、消毒內(nèi)鏡、使用中消毒液等,。

4,、根據(jù)規(guī)范要求,，擬按規(guī)范增補(bǔ)洗漿房半年采樣，包括人員手,、物體表面等,。

（四）現(xiàn)患率調(diào)查

按照省醫(yī)院流感質(zhì)量控制中心要求，繼續(xù)開展20xx年度現(xiàn)患率調(diào)查,，并進(jìn)行橫向縱向比較分析,。

（一）繼續(xù)開展全院耐藥菌監(jiān)測，定期向全院公布院感發(fā)生數(shù)據(jù),。

（二）加強(qiáng)多重耐藥菌醫(yī)院流感管理計劃召開兩次多重耐藥菌多部門聯(lián)席會,，體現(xiàn)多部門共同參與管理的合作機(jī)制，充分發(fā)揮職能,，加大防控措施落實督查力度,，定期分析多耐菌院感數(shù)據(jù)，并定期向全院公布各科室多耐菌院感相關(guān)情況,。

我院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性太差,、正確率較低，與全國三甲醫(yī)院及三甲評審要求差距大,，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生觀念及行為需重點(diǎn)提升,。下一步，建議醫(yī)院是否考慮在院感重點(diǎn)科室安置手衛(wèi)生信息系統(tǒng),，以督促及統(tǒng)計手衛(wèi)生執(zhí)行情況,。根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》及《手衛(wèi)生規(guī)范》，強(qiáng)化全院各類人群手衛(wèi)生培訓(xùn)和考核,，加大手衛(wèi)生管理力度,、培訓(xùn)力度、獎懲力度,。

（一）外科手消毒監(jiān)測與管理院感辦,、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部,，質(zhì)管辦等每周不定時通過院感實時監(jiān)控系統(tǒng)共同查看手術(shù)室及院感重點(diǎn)監(jiān)控部門外科洗手執(zhí)行情況,，必要時請院領(lǐng)導(dǎo)督查。如外科洗手不規(guī)范立即與科室負(fù)責(zé)人溝通,，要求立即整改并納入考核,。

（二）全院手衛(wèi)生依從性督查

1、科室自查手衛(wèi)生執(zhí)行情況,，要求真實,，并每季度分析手衛(wèi)生變化趨勢，認(rèn)真落實,、持續(xù)改進(jìn),。

2,、手衛(wèi)生專項調(diào)查小組每季度進(jìn)行依從性調(diào)查，向全院反饋調(diào)查數(shù)據(jù),，分析原因,，要求改進(jìn)，以提高手衛(wèi)生依從性和正確率,。

3,、開展清潔手的atp熒光監(jiān)測、消毒后手細(xì)菌監(jiān)測,。

4,、擬在世界手衛(wèi)生日（5月5日）開展院感知識競賽及手衛(wèi)生落實評比、宣傳活動,，把手衛(wèi)生意識在全院再次強(qiáng)化,。

（一）擬修訂臨床質(zhì)控檢查表，力求規(guī)范,、簡潔,、實用。

（二）質(zhì)控檢查：院感專職人員每月不定期對臨床,、醫(yī)技各科室進(jìn)行院感質(zhì)控抽查,，實現(xiàn)每季度全院全覆蓋。

（三）督查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，實時反饋并要求立即整改,。必要時要求科室書面提交整改，院感辦再次督查改進(jìn)情況,。

（四）院感辦每月對質(zhì)控情況進(jìn)行匯總分析,，得分計入科室績效考核，同時在院感群公示,，全年匯總分按排名公示,，前十名備選院感先進(jìn)集體；后五位的科室,，醫(yī)院的其它評先,、評優(yōu)一票否決。后十位的科室人員,，院感先進(jìn)個人一票否決,。

（五）重點(diǎn)加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心管理。消供中心是醫(yī)院的心臟,，是院感防控的重要部門,，手術(shù)室內(nèi)部的供應(yīng)室管理一直是難點(diǎn)和薄弱點(diǎn),。因管理及設(shè)備因素,，擇期手術(shù)器械應(yīng)規(guī)范到下江北消供中心統(tǒng)一處理,，否則安全隱患大，要求器械處理確保其質(zhì)量和轉(zhuǎn)運(yùn)完好,、及時,。

（六）重點(diǎn)加強(qiáng)后勤服務(wù)保障系統(tǒng)及清潔保潔質(zhì)量管理。后勤管理職能差及工人服務(wù)意識差,，消供中心器械轉(zhuǎn)運(yùn)不能滿足臨床應(yīng)急需求,，洗漿房工人管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能滿足院感規(guī)范及臨床需求。手術(shù)室,、供應(yīng)室,、icu、透析室等院感重點(diǎn)部門尤需加強(qiáng),。工人清潔保潔意識和行為差,、無責(zé)任感，清潔工具需改進(jìn)及增補(bǔ),，應(yīng)加強(qiáng)全院清潔保潔質(zhì)量管理,，改進(jìn)考核辦法和加大管理力度。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項決策和規(guī)定,，完成衛(wèi)計委,、質(zhì)控中心、醫(yī)院的指令性工作和臨時性任務(wù)等,。

（二）注重協(xié)調(diào)與各科室間,，與各職能部門間，與各兄弟醫(yī)院間和各上級醫(yī)院相關(guān)科室間的關(guān)系,，維護(hù)醫(yī)院形象和聲譽(yù),，為醫(yī)院的院感管理工作的發(fā)展打下良好的資源基礎(chǔ)。

（三）對醫(yī)院新建,、改建,、擴(kuò)建項目進(jìn)行審核，把好院感安全關(guān),。

（四）參與全院大會診,、大查房，提出院感防控建議,。

（五）對消毒藥械和一次性醫(yī)療器械用品進(jìn)行審核及管理,。

（六）指導(dǎo)下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感工作，起好川中南區(qū)域醫(yī)療中心的引領(lǐng)作用,。

（七）院感信息系統(tǒng)不能滿足院感防控要求,，院感相關(guān)數(shù)據(jù)無法提取或不吻合，部分?jǐn)?shù)據(jù)還需科室上報及人工統(tǒng)計,，距很多三甲醫(yī)院的院感信息系統(tǒng)存在差距,，需更新和完善,，擬增補(bǔ)相關(guān)預(yù)警功能。

醫(yī)院工作計劃篇六

在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，我科全體人員將在20xx年完成好如下工作任務(wù)：

一．保障我院所有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,。

二．做到每日到各科室巡視監(jiān)控及電話線路的`暢通。

三． 電子病歷系統(tǒng)的維護(hù)及使用,，保持與軟件公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

四．定期為監(jiān)控頭除塵，保證監(jiān)控的清晰度,。

五．網(wǎng)絡(luò)直報傳染病和出院患者病歷工作,。

六．統(tǒng)計日報工作的及時準(zhǔn)確。

七．服務(wù)器數(shù)據(jù)備份工作,，確保我院數(shù)據(jù)安全,。

八．加強(qiáng)我科室安全用電管理工作。

九．我院網(wǎng)站信息上傳,、更新等工作

十. 加強(qiáng)信息科數(shù)據(jù)安全保密工作,。

十一.計算機(jī)的安全防護(hù)工作（病毒），確保計算機(jī)的

安全運(yùn)行,。

十二.做到節(jié)日期間,，我科有專人檢查我院的各種電子設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

以上各項工作計劃,，敬請院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查

信息科

20xx年11月20日

醫(yī)院工作計劃篇七

主要從以下幾個方面開展工作：

1：發(fā)揮教代會作用,，促進(jìn)醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督；

2：發(fā)揮工會的基本職能,，依法維護(hù)教職工的權(quán)益,；

3：切實為職工辦好事、辦實事,，關(guān)心職工生活,，為職工營造一個溫馨之家；

4：加強(qiáng)工會自身建設(shè),，充分發(fā)揮工作干部的作用,；

5：改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)建服務(wù)型工會,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,；

6：開展形式多樣的.活動，豐富教職工的生活內(nèi)容,，愉悅教職工身心,；

7：組織、發(fā)動教職工參與醫(yī)院各種建設(shè)工作和社會慈善公益活動；

具體工作安排如下：

4,；落實考核制度,，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，分別在分工會,、工會干部、工會會員等三個層面,，開展“先進(jìn)工會小組”,、“先進(jìn)工會工作者”、“優(yōu)秀職工”的考核,、評比活動,。

7：積極參與舉辦新職工的上崗培訓(xùn)，制作多媒體對新職工進(jìn)行《工會法》的講座,，給新職工上崗引路,。

9：繼續(xù)做好送溫暖工作：慰問病休、住院職工及離退休老同志,，吊唁去世的職工及職工家屬,，幫助生活遇到困難的職工解決困難。繼續(xù)開展“生日祝?！被顒?。

11：以加強(qiáng)自身建設(shè)為主，不斷提高工會工作水平：工會將采取集中學(xué)習(xí),、自學(xué)等形式,，加強(qiáng)工會干部的政治理論、工會業(yè)務(wù)知識,、法律法規(guī)知識,、科學(xué)文化知識等方面學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)《勞動合同法》,、《勞動法》,、《工會法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《婚姻法》等,。

12：繼續(xù)做好每年一次的“健康體檢”：并建立職工健康檔案,，倡導(dǎo)“健康生活，快樂工作”的理念,。

13:繼續(xù)為職工辦理女職工安康保險和職工醫(yī)療保險及保險理賠工作

醫(yī)院工作計劃篇八

我院服務(wù)中心各項工作有序開展,，服務(wù)中心會更好的朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展,，為進(jìn)一步做好下半年各項工作,，特計劃如下：

一、進(jìn)一步完善服務(wù)中心各項規(guī)章制度；

二,、改善就醫(yī)環(huán)境,，改進(jìn)服務(wù)流程，進(jìn)一步完善各項便民服務(wù)措施,；

五,、組織科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),；

七,、為提高人員整體護(hù)理服務(wù)水平，加大每日護(hù)理人員上崗前儀表著裝,、文明語言等的檢查力度,。

八、繼續(xù)開展“一站式服務(wù)”,，做好門診的導(dǎo)醫(yī),、預(yù)檢分診工作。

九,、積極迎接創(chuàng)文明城等各項省市檢查,，做到工作常態(tài)化。

醫(yī)院工作計劃篇九

讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi)，為努力提升醫(yī)院的'學(xué)科水平和綜合能力,。市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的省,、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)?？?、重點(diǎn)人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對省重點(diǎn)?？?、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和省,、市、院級重點(diǎn)人才,，加強(qiáng)扶持力度并制訂實施辦法如下：

1省,、市級重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科給予上級經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配,。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）

2院重點(diǎn)?？平o予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持,。

4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研,、資料費(fèi),、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）

針對關(guān)鍵技術(shù)問題，

基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,。

?？平ㄔO(shè),、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,。

,。

為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境。

切實做好人,、財,、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查,。未達(dá)標(biāo)將給予警告,。

考核。

限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？疲⑼Ｖ官Y助,。

對突出的科室和個人實行重獎,。

參加全國、省,、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動,。

基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究。出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí),、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報銷書報費(fèi)1500元,、院重點(diǎn)人才每年可報銷書報費(fèi)1000元），院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核,。

每半年考評一次,。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實際工作能力,、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī)、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況,。

定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵,。

對貢獻(xiàn)突出者實行重獎。對完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實行淘汰制,。

醫(yī)院工作計劃篇十

20xx年團(tuán)河中心衛(wèi)生院三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃“三基”培訓(xùn)及考核是提高醫(yī)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑和方法，是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要保證,，反映了為醫(yī)之道的'根本,，也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的主要內(nèi)涵。

三基：基本理論,、基本知識,、基本技能。

按照“醫(yī)院管理年”活動的要求,，我院特制定《“三基”考核制度》,，參照《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練》、《現(xiàn)代醫(yī)院三基考核評估與管理評價實施手冊》,，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”訓(xùn)練,，具體培訓(xùn)計劃如下：

1、培訓(xùn)對象：全體醫(yī)務(wù)人員

2,、培訓(xùn)辦法：

每年進(jìn)行6次全院“三基”理論考試,，由住院部負(fù)責(zé)實施。定期進(jìn)行抗菌藥物,、合理用藥理論知識培訓(xùn),，每年進(jìn)行2次全院抗菌藥物合理應(yīng)用知識考試，有醫(yī)務(wù)部院內(nèi)感染監(jiān)控辦公室負(fù)責(zé),。

定期對新入院工作的醫(yī),、技人員及時進(jìn)行崗前教育培訓(xùn),，包括合理用藥、病歷書寫,、處方書寫,、醫(yī)療法律、法規(guī)教育,、抗菌藥物合理應(yīng)用,、院內(nèi)感染等知識進(jìn)行講座。

隨機(jī)抽查全院各級醫(yī)師及醫(yī)技人員進(jìn)行《醫(yī)療工作主要規(guī)章制

度》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)法律,、法規(guī)口試，每年進(jìn)行2次進(jìn)行筆試,。

對新入院工作醫(yī),、技人員及時進(jìn)行心肺復(fù)蘇培訓(xùn)。定期對全院各科室年青醫(yī)師每階段技能操作進(jìn)行考核,；對申請開展有創(chuàng)操作的醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)并登記,。

定期對輪轉(zhuǎn)出急診醫(yī)師及急診科醫(yī)師進(jìn)行急救知識及急救技能的培訓(xùn)。

醫(yī)院工作計劃篇十一

為實施《我縣醫(yī)院“十二五”瘧疾防治規(guī)劃》的任務(wù),，保障人民的身體健康,，防止瘧疾傳染源輸入我縣引起擴(kuò)散,、蔓延,，鞏固已取得的瘧疾防治成果，根據(jù)《云南省瘧疾防治技術(shù)方案》的要求,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，特制定以下計劃：

一、加強(qiáng)疫情監(jiān)測和報告,，掌握疫情動計生工作總結(jié)態(tài),，做好瘧疾流行病學(xué)預(yù)測預(yù)報工作。

二,、加強(qiáng)傳染源管理,，發(fā)現(xiàn)可疑病人立即開展血檢和流行病學(xué)調(diào)查，并及時上報,、及時根治,，登記人冊，納入管理,。

三,、進(jìn)一步完善瘧疾防治管理體系，穩(wěn)定瘧防專業(yè)隊伍,。

四,、認(rèn)真落實各項瘧疾防治措施,，加強(qiáng)與有關(guān)部門之間的交流與合作，做好外出人口的預(yù)防服藥工作,，杜絕外源性輸入性病例的發(fā)生,。

五、嚴(yán)格按照上級要求完成發(fā)熱病人的血檢任務(wù),，同時做好相關(guān)資料的收集,、整理和季度報表的上報工作。

六,、嚴(yán)格執(zhí)行《瘧疾防治技術(shù)方案和后期管理工作》,，在上級主管部門的指導(dǎo)下，完成對納入管理的瘧疾病人進(jìn)行休止期治療和抗復(fù)發(fā)治療,。

七,、積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，清除蚊蟲滋生和棲息環(huán)境,。同時加大農(nóng)村瘧防知識的宣傳力度,，倡導(dǎo)轄區(qū)居民改變露宿習(xí)慣，居室安裝紗窗,、紗門,、掛蚊帳，并科學(xué)使用蚊香及各種驅(qū)蚊劑,，提高人群的自我防護(hù)意識,。

八、積極救治病人,，對確診病例和血檢陰性,，但臨床癥狀典型，近期病史典型者,，給予指導(dǎo)正規(guī)治療,。

xx縣鐵鎖鄉(xiāng)醫(yī)院

xxxx年3月06日

醫(yī)院工作計劃篇十二

*年我院工會工作總的指導(dǎo)思想:在上級工會和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實黨的."***"以及中國工會"十四大"精神,圍繞醫(yī)院中心工作,服務(wù)大局,突出工會的維護(hù)職能,為職工群眾辦實事,辦好事.加強(qiáng)工會,職代會建設(shè),爭取進(jìn)入"職工之家"先進(jìn)行列.

1.明確工會委員分工,制訂工作計劃和工作規(guī)章.

2.調(diào)整工會小組,推選工會小組長.

3.進(jìn)行工會委員,工會小組長培訓(xùn)(學(xué)習(xí)新《工會法》,明確工作職權(quán))和考核.

1.協(xié)助醫(yī)學(xué)部做好第四屆教代會第九次工代會代表選舉工作及北京大學(xué)教代會換屆,完成北大及醫(yī)學(xué)部部署的兩級"雙代會"的各項籌備工作.

2.北京大學(xué)第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作.

3.進(jìn)行職工代表培訓(xùn),明確工作職權(quán).

4.做好職代會提案的征集,整理,立案,落實和反饋.

5.開好職工代表大會,保證職工依法行使民主權(quán)利,參與醫(yī)院民主決策,民主管理和民主監(jiān)督.

開展豐富多彩,健康向上的文化體育活動,為職工組織在緊張的工作之余能夠放松情緒,舒展筋骨的有益活動,寓教育于娛樂活動之中,營造醫(yī)院良好地精神文化氛圍.

組織職工積極參加醫(yī)學(xué)部第四十三屆運(yùn)動會的各項運(yùn)動項目及40人團(tuán)體太極扇表演.為慶祝"三八"節(jié)組織女同志開展有利于身心健康的文化體育活動.

組織青年教師參加北京市第四屆教學(xué)基本功比賽和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用演示比賽.

繼續(xù)做好"送溫暖活動",在群眾最需要的時候,把黨和工會組織的關(guān)懷送到職工心里,看望每一位受傷,生病及生育職工,幫助他們解決生活中的實際困難.

做好職工安康保險工作,既要做好健全職工保險檔案的基礎(chǔ)工作,又要擴(kuò)大宣傳,吸收更多的職工參加互助保險,盡可能使職工享有更多的權(quán)益.

為工會工作上一個臺階,要充分調(diào)動工會委員,工會小組長的工作積極性,鼓勵大家為工會工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,共同把工會工作規(guī)范化,量化.年終評選優(yōu)秀工會小組長,文體活動積極分子,優(yōu)秀信息獎,好建議獎等.

五中午開放乒乓球室.各科室還可以利用"職工之家"活動室開展小型文體活動.(提前預(yù)約)

建立工會會員檔案,按時收繳工會會費(fèi).發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會的作用,制定和完善工會財務(wù)制度.

醫(yī)院工作計劃篇十三

為了提高醫(yī)院的`醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，減少疾病的傳播,，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行,，必要要加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出20xx年醫(yī)院感染管理工作計劃,。

按照“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況,，對手術(shù)室、供應(yīng)室,、產(chǎn)房,、內(nèi)鏡、小兒科,、口腔科,、檢驗科,、血透室等重點(diǎn)部門進(jìn)行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作,，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行,，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

通過各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識的培訓(xùn),，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性,，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律,、法規(guī)，掌握消毒，滅菌,、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識,，并組織工作人員院感知識考試1—2次,。

環(huán)境、空氣,、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價,，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應(yīng)室,、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測和效果評價,，對不合格,、達(dá)不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測,，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用,。

督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總,，定期下科室了解情況,，抽查病歷進(jìn)行漏報調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶進(jìn)行分析匯總,，及時向院長及主管院長匯報,，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進(jìn)行抽查,，查看抗生素使用情況,，并計算出使用率。

經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集,，分類和運(yùn)送的規(guī)范性,。按照《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進(jìn)行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。

醫(yī)院工作計劃篇十四

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療,、行政,、政工事務(wù)的工作部門,。它是在院黨委、院首長領(lǐng)導(dǎo)下,，行使行政管理職能,，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機(jī)構(gòu)。為了各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn),，各職能處室之間必須密切配合,，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策,、原則和工作計劃,，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ皶r排除各種障礙,，理順各方面關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能,。在醫(yī)院管理過程中,，由于管理體制不順，權(quán)責(zé)劃分不清,，政出多門,，互相扯皮；職能部門不團(tuán)結(jié),，各吹各的號,，各唱各的調(diào)等等，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突,。如果不及時排除這些矛盾和沖突,，理順各方面的關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就不可能,，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響,。因此，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要,。同時,，一項工作按職責(zé)應(yīng)由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù),、新項目,，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作,，才能順利完成任務(wù),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必須充分認(rèn)識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認(rèn)真履行好職能的同時,，要做到相互協(xié)調(diào),，密切配合,，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

為了加強(qiáng)對協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組,。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長,；各職能處室的主要負(fù)責(zé)人任成員,。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào),，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作,，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實獎懲制度,，盡最大努力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標(biāo)。

在醫(yī)院工作運(yùn)行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi),。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào),，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào),；醫(yī)院與其它組織、個人的矛盾與沖突,，屬于外部協(xié)調(diào),。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系：第一,，上下級之間的工作關(guān)系,，包括職能處室與院級領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組,、上級政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系,；第二、同級之間的關(guān)系,，包括職能處室與各職能處室之間、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個人之間的工作關(guān)系,；第三,、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位,、部門,、個人之間的工作關(guān)系,。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜,，主要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識,，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作計劃,，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系,，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責(zé)任獎懲等等,。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了,，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計劃,、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實現(xiàn),。

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé),，做到有崗有職,、權(quán)責(zé)分明。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中,，各職能處室負(fù)責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào),，按照職能職責(zé)辦事，不得互相推諉或者拖而不辦,；也不得大包大攬,，越職掙辦。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時,，或某項事情需要多個職能部門負(fù)責(zé)時,，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦,，必要時由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào),。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決,。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道,，互通情況,，加強(qiáng)聯(lián)系，遇到困難時應(yīng)及時地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報情況,。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度,，制定獎懲制度。對政出多門，互相扯皮,，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,、，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員,，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評教育仍不改的,，取消該處室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼，處室所有人員的超勞報酬獎當(dāng)月只發(fā)50%,，取消當(dāng)年的精神文明處室審報資格,。對因扯皮推諉、搶攬職責(zé),、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計劃目標(biāo)實現(xiàn)的，撤消該處室負(fù)責(zé)人的職務(wù),，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位,，扣罰該處室當(dāng)月的超勞報酬獎，取消當(dāng)年的精神文明處室的審報資格,，扣罰該處室所有人員年度獎,，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的,，按司程序處理,。

醫(yī)院工作計劃篇十五

為確保突發(fā)汛情來臨后，能夠及時有效的組織防汛工作,，將災(zāi)害造成的損失降到最低點(diǎn),，最大程度地減少洪澇災(zāi)害所致人員傷亡和健康危害，預(yù)防洪澇災(zāi)害之后傳染病的發(fā)生與流行,，保障人民群眾的身體健康和生命安全,，根據(jù)市、縣政府防汛指揮部的有關(guān)精神,，結(jié)合實際,，特制定本工作安排：

好各項準(zhǔn)備工作。防汛責(zé)任落實到位,，逐級分解任務(wù),，突出重點(diǎn)，堅持依法防汛,，嚴(yán)明防汛紀(jì)律,，加強(qiáng)防汛通信電力設(shè)施的管護(hù)，落實汛期聯(lián)絡(luò)方案,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,、維修,，確保整個汛期通訊萬無一失,，電力設(shè)施安全和電力暢通,。

為了落實防汛工作任務(wù)，決定成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其組成人員如下：

醫(yī)院防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：院各科室主任

防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立辦公室,，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)。

1,、組織落實儲備防汛搶險物資,。

2、如有災(zāi)情發(fā)生要在最短的時間內(nèi)實施現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)和后期治療康復(fù)工作,，嚴(yán)防死守爭取災(zāi)后無疫情發(fā)生,。各個臨床科室組建應(yīng)急搶險小分隊，以科主任,、護(hù)士長為隊長,，以備急用。

3,、公衛(wèi)科科有專人負(fù)責(zé)疫情監(jiān)管檢測,，及疫情報告等，保證信息報告和傳遞渠道暢通,，完成上級交給的防汛搶險任務(wù),。

4、加強(qiáng)24小時值班制度,，值班人員要堅守崗位,，不能離崗、脫崗,、代崗,，如遇大雨主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及相關(guān)物資管理人員必須到崗,。經(jīng)過總務(wù)科對全院房屋進(jìn)行了檢查,，該加固的加固，該修改的修改,，消除隱患,，還全院通訊線路，電力線路進(jìn)行了排查和整修,，醫(yī)藥急救各部門準(zhǔn)備急救物品,。

按照要求加強(qiáng)汛期的疾病監(jiān)測工作，嚴(yán)格遵守《傳染病防治法》,，認(rèn)真做好傳染病的診斷,、登記與報告工作。

一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害，在當(dāng)?shù)卣涂h衛(wèi)生局的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，有力,、有序、有效地迅速開展衛(wèi)生應(yīng)急救援,，及時報告疫情監(jiān)測和救災(zāi)防病工作信息,，迅速組織做好災(zāi)區(qū)群眾的醫(yī)療救護(hù)、飲水消毒和環(huán)境“消殺滅”等工作,，確保群眾能喝上衛(wèi)生清潔水,，有病能及時醫(yī)治，確保救災(zāi)防病工作能夠滿足災(zāi)區(qū)群眾的基本健康需求,，確保實現(xiàn)大災(zāi)之后無大疫的目標(biāo),。

加強(qiáng)防汛救災(zāi)宣傳教育工作，采取多種形式,，積極開展衛(wèi)生防病知識宣傳,，提高公眾對災(zāi)害的衛(wèi)生防病意識和防范能力，積極開展健康教育,，提高公眾的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力,。注重加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生人員的宣傳教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，明確任務(wù),，同時做好防汛防災(zāi)工作、先進(jìn)事跡宣傳報道,，以良好的精神狀態(tài)和充分準(zhǔn)備,，為保障人民群眾身體健康和生命安全作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院工作計劃篇十六

我院在除四害專項工作中能嚴(yán)格遵守規(guī)定,，積極開展工作,。根據(jù)縣愛衛(wèi)會的工作要求，為消除院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的蚊子,、蒼蠅,、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害,，防止疾病傳播,，保障健康，鞏固除“四害”成果,。我們采取了多項措施進(jìn)行工作,，上半年除“四害”工作取得了一定的成績，現(xiàn)將除四害,、滅四害的實際工作情況綜合匯報如下：

我院大力開展除四害活動的宣傳,、發(fā)動工作,，使全院職工自覺參與除四害活動，特別是防疫專干和衛(wèi)生員,。以環(huán)境治理為主,，及時投藥堵塞鼠洞，清理衛(wèi)生死角的垃圾,，嚴(yán)格做好除四害工作,，大力除害,，取得較明顯的成績,。四害密度不斷下降，控制和減少了傳染病的發(fā)病率,，保證了醫(yī)院生活環(huán)境質(zhì)量,。

我院成立了除四害領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織本單位的除四害工作,。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，[］分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，群策群力,，密切配合,，責(zé)任到人，安排專人負(fù)責(zé),，不走過場,，切實改善了院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的生活環(huán)境。

根據(jù)本年度工作計劃和時間部署,，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行四害消殺工作,。

1、常年將滅鼠工作作為一項重要工作來抓,。統(tǒng)一布置,，組織人員10余人次滅鼠投藥，堵塞了室內(nèi),、外環(huán)境鼠洞,，加強(qiáng)與客戶溝通，走訪各科室,，及時了解滅鼠效果,，加強(qiáng)了垃圾通道及垃圾暫存處、醫(yī)廢處置室,、放射室,、b超室、辦公樓及住院部等重要場所的防鼠,、滅鼠,，鼠密度大幅下降,。

2、春末夏初大力開展了以清除垃圾,、糞便,、積水等蚊蠅孳生地為重點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生突擊整治工作，全面整治了環(huán)境衛(wèi)生,，每月一次滅害靈噴霧劑進(jìn)行滅殺蟑螂,，清除了蟑螂卵和蟑跡。

3,、加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理,。認(rèn)真清除垃圾、余泥渣土,，垃圾收集,、清運(yùn)及時，日產(chǎn)日清,，戶外環(huán)境整潔,，為防止滋生蚊蟲傳播疾病，安排人員專職負(fù)責(zé)對院區(qū),、垃圾存放處,、衛(wèi)生間噴灑滅蚊蠅殺蟲藥劑，做到無蚊,、蠅孳生地,，并搞好綠化美化。

4,、廁所清潔衛(wèi)生,，無蠅、無蛆,、無臭,；下水道完備，排水通暢,，不孳生蒼蠅,。

5、加強(qiáng)道路的清掃,、保潔管理,，主干道清掃保潔率達(dá)100%， 清理衛(wèi)生死角,。對所有衛(wèi)生死角按地段分清責(zé)任,，全面進(jìn)行徹底清理。

6,、排水排污管道暢通,，有兼職保潔管理人員巡視,，鼠、蠅密度控制在省標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，蟑螂密度低,。

以上是本院上半年近期除四害工作的落實實施進(jìn)展情況，下半年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真按照上級精神,，抓緊時間實施各項整改，為我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城而努力,。

醫(yī)院工作計劃篇十七

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，輸血醫(yī)學(xué)得到了快速發(fā)展。為此,，我們不僅注重自身隊伍的建設(shè),，不斷提高全區(qū)醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)和管理水平,，而且注重血液安全的宣傳、注重規(guī)章制度的落實,，注重長效機(jī)制的建立,，通過進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)療臨床血液質(zhì)量管理，有效地保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全,。

今年,，我院將繼續(xù)根據(jù)工作職能，在服務(wù)中提高管理水平,，最終達(dá)到血液供應(yīng)充足,、安全、有效的目的,；具體計劃如下：

以培訓(xùn)教育為抓手,，加強(qiáng)對臨床醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，通過教育培訓(xùn),，合理掌握臨床輸血指征,，提高科學(xué)合理用血水平，做好血液開源節(jié)流工作,。

冷鏈?zhǔn)且惶子糜谘汉脱獫{儲存和運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng),，以安全的方法維持血液及成份制品的.各項功能。不僅領(lǐng)取血液的人員資質(zhì)要到位,，而且領(lǐng)取血液的設(shè)備也必須符合冷鏈要求,；為保證血液安全，推廣血液冷鏈設(shè)備的使用,，要配合縣獻(xiàn)血辦做好本單位血液冷鏈的自查的迎查工作,。

嚴(yán)格按照國家《獻(xiàn)血法》,、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等要求,，督促建立規(guī)范的用血制度,，并做好年底醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理的考核檢查工作。

加快輸血科血液信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善,，加大硬件投入,、加快人才培養(yǎng)，鼓勵應(yīng)用成熟的臨床輸血技術(shù)和血液保障技術(shù),。

要嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局下發(fā)的文件精神,，建立健全輸血科工作人員備案制度，尤其是對新參加血庫工作的同志要加強(qiáng)培訓(xùn),，落實備案,，嚴(yán)格管理。

充分利用醫(yī)院櫥窗,、宣傳欄等陣地,，宣傳臨床用血的政策、信息,；大力宣傳無償獻(xiàn)血的意義,、好處。積極宣傳動員家庭互助和社會援助獻(xiàn)血,，使獻(xiàn)血無損健康的觀念更加深入人心,。

醫(yī)院工作計劃篇十八

院的優(yōu)美醫(yī)療環(huán)境及溫馨的人文關(guān)懷，通過相關(guān)部門對接更多了解各自所在科室的重點(diǎn)要求,，對兒科工作制度,、急診流程、門診管理,、護(hù)理管理,、護(hù)理文書、醫(yī)院感染等方面進(jìn)行攻堅學(xué)習(xí),。吳蘭華護(hù)士長代表醫(yī)院感謝湖南省兒童醫(yī)院無私地幫助,，希望兩家醫(yī)院在今后能有更多的合作交流機(jī)會，共同進(jìn)步,。

平,。也是世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的認(rèn)證模式。這項認(rèn)證被認(rèn)為是醫(yī)院走向國際市場,、參與國際競爭的“通行證”,。

貫通嗎？在綜合性三甲醫(yī)院,，兒科做為一個特殊行業(yè)和群體,，如何在jci迎評中符合要求,，怎樣做才能通過jci評審？在醫(yī)院jci辦公室大力支持下,，由護(hù)理部牽頭,，帶著這樣的疑問，20xx年9月3至6日,，在大科護(hù)士長吳蘭華帶領(lǐng)下,，率兒科馬香萍醫(yī)生、張紅護(hù)士長及新生兒科張蕾醫(yī)生,、唐春護(hù)師一行5人赴湖南省兒童醫(yī)院學(xué)習(xí)交流,，深入了解jci工作細(xì)節(jié)內(nèi)容，挖掘jci的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作,。

環(huán)境及溫馨的人文關(guān)懷,，通過相關(guān)部門對接更多了解各自所在科室的重點(diǎn)要求，對兒科工作制度,、急診流程,、門診管理、護(hù)理管理,、護(hù)理文書,、醫(yī)院感染等方面進(jìn)行攻堅學(xué)習(xí)。吳蘭華護(hù)士長代表醫(yī)院感謝湖南省兒童醫(yī)院無私地幫助,，希望兩家醫(yī)院在今后能有更多的合作交流機(jī)會，共同進(jìn)步,。

通過學(xué)習(xí)交流,，有如下心得體會可分享。

首先我們覺得jci的理念是最大限度地實現(xiàn)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，以病人為中心,，建立相應(yīng)的政策、制度和流程以鼓勵持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)并符合當(dāng)?shù)氐奈幕?。其中追蹤的模式是最吸引我們的地方,，也就是由醫(yī)生、護(hù)士,、管理人員組成一個團(tuán)隊,，選擇若干典型病人全過程追蹤。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng),、連續(xù),、深入，其核心的思想是醫(yī)療服務(wù)是一個系統(tǒng),，由多環(huán)節(jié)組成,，是團(tuán)隊作戰(zhàn),，醫(yī)療質(zhì)量的保證也必須是系統(tǒng)性的，強(qiáng)調(diào)相互配合,。

其次簡化,、規(guī)范化、流程化,、自動化是提高醫(yī)療安全的重要保證,。醫(yī)療的復(fù)雜性以及標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低是影響醫(yī)療安全的一個重要因素。jci所提倡的報告醫(yī)療不良事件是一件知易行難的事情,。我們知道鼓勵醫(yī)護(hù)人員報告醫(yī)療不良事件以及高危因素,，并討論分享是提高醫(yī)療安全的一個重要措施。

最后我們感覺醫(yī)生是一個很難改變習(xí)慣的群體,。通過對jci的學(xué)習(xí),，我們覺得醫(yī)生的思路和行為改變是一個很難的部分，即使像洗手這樣的小問題,，我們醫(yī)生都有自己的體系,，大部分醫(yī)生的思維和視野比較容易局限在自己的專業(yè)方面，習(xí)慣了以專業(yè)為尊,，若要改變,，難度很大。無論在醫(yī)療質(zhì)量管理中,，還是醫(yī)院信息化的發(fā)展中,，鼓勵醫(yī)生的`參與是必不可少的。 我們醫(yī)院jci的學(xué)習(xí)與認(rèn)證才剛剛開始,，后面的路還長,，還會遇見很多困難，比如東西方文化理念的碰撞,、固有思維的阻礙,、jci標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)的差異、長期養(yǎng)成的工作習(xí)慣等等,，我們必須堅持,、堅強(qiáng)，必須將jci認(rèn)證工作推行下去,！希望大家都參與進(jìn)來,，敢于選擇！敢于挑戰(zhàn),！敢于攀登,！

醫(yī)院工作計劃篇十九

瞬間 年又將，人們又將迎來新的虎年。201 年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況,，預(yù)計本年度總收入達(dá)元,、總收支結(jié)余達(dá) 元。從收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策,，年收支結(jié)余元的大關(guān),，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務(wù)管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、201年度主要工作回顧

1,、資金科學(xué)運(yùn)行工作： 資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放,；有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益,。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用,。總收支預(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3,、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細(xì)則自實施已有3個年頭，很有必要作的,。,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細(xì)則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細(xì)則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù),。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8,、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次,；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財務(wù)人員素質(zhì),，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核,。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度的,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

11,、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的,；城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金 元,。

二,、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待： 內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。