光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇一

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo),，為維護醫(yī)院的良好秩序,，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適,、良好,、安全的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全,，結(jié)合我院實際情況,，作如下計劃：

一、加強組織建設(shè),，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。

1,、建立建全管理和責(zé)任制度,，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強化了以趙映煒院長為組長,，各科室負責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，各組員職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

2、落實目標(biāo)責(zé)任制,，制定保衛(wèi)科20xx。

為把醫(yī)院的安全管理目標(biāo)真正落到實處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),。

責(zé)任書,。

”,，“20xx年消防安全責(zé)任書”層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，明確科室負責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人,，做到明確分工，責(zé)任到人,，恪盡職守,，把醫(yī)院安全工作做細做實。同時落實月（季）度例會制度,。(1-2月份),。

（一）防火。

1,、落實消防安全責(zé)任制,，完善消防安全制度；簽訂20xx年《消防維保,。

合同,。

》。（9-10月份）,。

2,、加強消防安全標(biāo)準化管理工作，以多種形式宣傳新《消防安全知識》,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，年內(nèi)進行2次消防演練。認真組織消防知識培訓(xùn),，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度,，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生,。（5月、11月開展消防培訓(xùn),；4月,、12月進行消防演習(xí)）。

3,、加強對醫(yī)院消防器材的巡查,、維護和保養(yǎng),。督促科室利用晨會后查房時間對科室內(nèi)部消防設(shè)施進行巡查并進行記錄。（日常工作）,。

4,、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊，確定科室內(nèi)部的滅火人員,、疏散人員,、報警人員，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時間形成第一滅火力量,，減少我院的人員及財產(chǎn)的損失,。

5、對全院每月進行一次消防安全隱患排查,，消除火災(zāi)事故隱患,，確保醫(yī)院消防安全無事故.（每月一次）。

6,、全院所有滅火器需要一年一檢,。（5月份）。

（二）特種設(shè)備監(jiān)管,。

1,、特種設(shè)備建立健全安全管理機構(gòu)或配備專（兼）職安全管理人員；部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期,，督促其進行更換,。（3-4月）。

2,、檢查特種設(shè)備使用部門是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻,；安排特種設(shè)備使用部門進行應(yīng)急措施、救援預(yù)案及演練記錄,。（每月）,。

3、檢查特種設(shè)備檔案管理部門是否更新檔案,，資料是否齊全,、保管完好，是否有使用登記證,、是否在檢驗有效期內(nèi),，安全附件（裝置）是否定期校驗、檢定,、安全可靠,。（每月）。

4,、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi),；設(shè)備本體,、壓力、管道,、閥門是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象,；是否進行日常維護保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理情況,；是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象,。（每月）。

5,、督促電梯維保公司檢查電梯（合格）使用標(biāo)志和警示標(biāo)志是否齊全,、是否在檢驗有效期內(nèi)，電梯各項配件是否完好,，保證電梯能正常運行,。（每月）。

（三）防盜,、搶,。

1、在醫(yī)院門診,，藥房,，繳費窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌，提示患者自己保管好錢,、物,，降低我院發(fā)案率。（3月份）,。

2,、每天對各病區(qū)進行巡邏，對小商小販,、拾荒人員,、散發(fā)小廣告人員進行驅(qū)趕。（日常工作）,。

3,、每天查看重點部位防護設(shè)施，加強管控,。（日常工作）,。

4、每日對收費科室進行安全督導(dǎo),，告之要注意做好防盜、搶,，把安全防護門管好,。（日常工作）,。

5、對醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點位工作,。（根據(jù)實際情況開展）,。

（四）防群體性事件。

1,、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛,，保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全不受侵害。（貫穿全年）,。

2,、對醫(yī)院保衛(wèi)力量進行合理布控，做好日常安全工作,。（按要求按排保衛(wèi)人員）,。

3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件,。

（1）以人為本,，減少危害。切實把保障醫(yī)護人員人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全作為首要任務(wù),。（貫穿全年）,。

（2）高度重視安全穩(wěn)定工作，常抓不懈,，防患于未然,，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作。（貫穿全年）,。

（3）快速反應(yīng),，協(xié)同應(yīng)對。突發(fā)事件一旦發(fā)生，全科人員必須在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場,。（貫穿全年）,。

三,、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理工作,。

加強做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理上報工作,，每日防火巡查上報,、每月安全報告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評估備案）上報,、每月三色預(yù)警上報,、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作,。（按時上報）,。

四,、加強科室建設(shè),，提高保衛(wèi)隊伍綜合素質(zhì),。

1、定期組織學(xué)習(xí),。（每月）,。

2,、學(xué)習(xí)各項。

規(guī)章制度,。

及預(yù)案,。（每月）。

根據(jù)安全生產(chǎn)要求,，完善各類資料,。（貫穿全年）。

根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求,，更新特種設(shè)備檔案,。（貫穿全年）。

五,、專項活動,。

加強宣傳教育，大力開展大力開展宣傳月活動,，5月安全生產(chǎn)月,、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動，通過在全院范圍內(nèi)大力開展安全生產(chǎn),、消防安全宣傳教育活動,，營造濃厚的安全生產(chǎn)、消防安全氛圍,，確保醫(yī)院各項工作的順利開展,。（按時開展）。

醫(yī)院的安保工作是一項重要工作,，關(guān)系到患者,，家屬及廣大的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位,，繃緊安全生產(chǎn),、消防安全工作這根弦，勤查勤檢不放松,。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo)，為維護醫(yī)院的良好秩序,，給醫(yī)療,、病人創(chuàng)造一個舒適、良好,、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全,，結(jié)合我院實際情況，作如下打算：

一,、加強組織建設(shè),，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果,。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。做到明確分工,，責(zé)任到人，恪盡職守,，把醫(yī)院安全工作做細做實,。

二、加強宣傳教育,，增強全員安全防范意識,。并建立必要的安全制度，確保醫(yī)院財產(chǎn)及醫(yī)護人員的安全,。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān),，晚上做好對全院的巡邏，保證第一時間掌握病區(qū)的不安定因素,。門診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施,，有效增強了醫(yī)院的安全系數(shù)。

三,、保衛(wèi)科將不定期的對各個病區(qū)及科室進行全面檢查,，檢查門窗及電器的使用,。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài),。

四,、我院人員流動性大、雜,，在門診及病區(qū)容易發(fā)。

生物品被盜現(xiàn)象,，我們將采取相應(yīng)措施,，對門診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進行調(diào)整改造,，并在門診，藥房,，繳費窗口黏貼防盜警示標(biāo)牌,，組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率,。

五,、繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整頓亂停亂放現(xiàn)象,，努力做到院內(nèi)車輛擺放有序，道路通暢,?？剖覂?nèi)無存放車輛，院內(nèi)無小販叫賣,。并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改。保證消防通道及120通道暢通,。

六,、狠抓值班和巡邏工作,，加強保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度，要求對重點部門,，重點科室強化巡視對突發(fā)狀況要做到及時到位,，及時處理，及時匯報,。

七,、加強對臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作,，積極配合醫(yī)務(wù)科,，護理部,，臨床科室處理好各項矛盾糾紛，防止不安全因素擴大,，為醫(yī)療一線和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。

八,、強化保安隊伍的管理,。嚴格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì),，在工作中，堅守工作崗位,，履行職責(zé),，不擅離職守,。在執(zhí)行任務(wù)中，要自覺做到文明用語,，文明執(zhí)勤，樹立良好的窗口形象,。

九,、加強普法教育，用法律保護自己,。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系,，讓醫(yī)護人員懂得如何用法律的武器來保護自己，并用法律的手段來處理醫(yī)療糾紛,。

十,、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手，積極開展安全隱患工作排查,，做到早預(yù)防,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,，推動醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展,。

醫(yī)院的安全治安工作是一項重要工作，關(guān)系到患者,，家屬及廣大的醫(yī)護人員,。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位，繃緊安全工作這根弦,，勤察勤檢不放松,。

醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場所，從思想上提高對做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認識,，從“維護社會穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧社會”的高度認真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署,、重檢查,、重落實。完善嚴格的內(nèi)部管理,，配齊配強工作人員,，對保衛(wèi)工作人員進行定崗,、定位，健全各項安全管理制度和安全防范措施,，落實對“硬件”設(shè)施的投入,，加大人防和物防的完美結(jié)合。針對雙休,、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時間段,，病區(qū)、辦公室值班人員應(yīng)對辦公區(qū)域門窗及時上鎖,。

二,、社會管理綜合治理。

1,、建立建全了管理和責(zé)任制度,，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能科室負責(zé)人為組員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各組員職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

2,、落實目標(biāo)責(zé)任制,，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標(biāo)真正落到實處，醫(yī)院同各科室的負責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,，明確科室負責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人,。

3、進一步深化和完善治安防范措施,，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所,，進出人員雜,，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度,，根據(jù)這一特殊情況,，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進行24小時監(jiān)控，并加強制度建設(shè),，要求每個值班保安做好巡邏登記工作,，做到誰上班，誰負責(zé),。增強工作責(zé)任心,。

4、我院人員流動量大,、雜,，在病區(qū),、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象,，我們將采取相應(yīng)措施,。加強巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實施監(jiān)控，并在門診藥房,、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范,，降低我院發(fā)案率,。

5、加強普法教育工作,，用法律保護自己,，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中,，特別是病人死亡,，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛,、最棘手的事情,。從近幾年來看，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生,，病人家屬尋釁滋事,，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公,。我們應(yīng)在第一時間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解,，確保醫(yī)護人員及醫(yī)院的財產(chǎn)安全。一方面用法律來教育病人,，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,，請公安機關(guān)提早介入給予調(diào)解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛,。

三,、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。

醫(yī)院的治安,、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作,，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用,。

1,、思想重視,，認識到位醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者,、家屬及廣大醫(yī)護人員,。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點來抓。人人重視治安安全工作,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除,，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時報告，及時整改,。

2,、明確職責(zé)，責(zé)任到人,。

“誰主管,、誰負責(zé)”這是個很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣,，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進行全面檢查,。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對全院的醫(yī)療質(zhì)量安全,、消防安全和治安安全進行大檢查。

保衛(wèi)部門與各科室,、病區(qū)簽定了“治安,、消防安全責(zé)任書”明確科主任、護士長為第一責(zé)任人,。

3,、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定,。

建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證,。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,，建立和完善一定的安全制度是非常必要的,。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān)，晚間各通道按時上鎖,。保衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對全院的巡邏,，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。主要通道,、門診大樓及門診樓,、1、2號住院大樓,、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施,，現(xiàn)還有相當(dāng)一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū),，力爭在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強醫(yī)院的安全系數(shù),。

4,、警民共建，齊抓醫(yī)院治安,。

我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系,。讓醫(yī)護人員懂得如果用法律武器來保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛,。

5,、抓消防安全防范不放松。

加強消防安全管理工作,，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行1—2次消防演練,。認真組織消防知識培訓(xùn),，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法，提高全院醫(yī)護人員的消防意識,。安全事故防不勝防,，火災(zāi)事故也一樣。因而經(jīng)常對全院各病區(qū)（科室）進行消防檢查,，通過檢查整改,，徹底排除安全隱患，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生,。消防控制室需要專人持證上崗,，現(xiàn)我院只有兩人參加過消防培訓(xùn)，下新的一年里準備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn),。

6,、加強安全檢查,，及時落實整改。

繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松,。重視出租房管理，定期對出租房檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。保衛(wèi)科每天都要對各病區(qū)（科室）及重點要害部位巡邏，每月,、季度要進行全面檢查,。查門窗、查電器使用,、查消防設(shè)施,，同時宣教病人及家屬,，不要在病房吸煙和使用電器。7,、保衛(wèi)科與各科室,、各病區(qū)的負責(zé)人建立聯(lián)絡(luò)機制,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，第一時間通知保衛(wèi)科。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達第一現(xiàn)場，并做現(xiàn)場布控工作，防止事態(tài)擴大,。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇二

在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，總務(wù)科全體同志認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,、高舉中國特色社會主義偉大旗幟,、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，徹實加強行風(fēng)建設(shè),，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤的供給保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,，努力搞好院容院貌和兩個文明建設(shè),，努力營造一個干凈、整潔,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,，為提高我院的社會效益和經(jīng)濟效益而努力做好工作,，特訂以下的,。

1、進一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)，強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實行崗位責(zé)任制,，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈,、整潔,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。

2,、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴格遵守各項。

規(guī)章制度,。

對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想做到有計劃,、有步驟地購進所需物資對一切物資分類存放整齊注意物資的積壓、變質(zhì),、霉?fàn)€的處理保證全院的物資供給所需嚴格落實出入庫,、實物驗收,、清點、發(fā)放等制度并做好物品分類建賬賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序衛(wèi)生整潔并徹實做好防火,、防盜、防破壞工作,。

3,、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送,，保障供給，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點、登記手續(xù),，嚴防錯漏和丟失,，嚴格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

4,、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫龋晟坡毠わ執(zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾?、虛心接受和聽取職工意見和建議,，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化,，飯熱菜香,，積極改善職工伙食，嚴格對各種票據(jù)及實物驗收,、餐票登記,，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，堅持從業(yè)人員每年進行身體健康檢查,，嚴格做好防蠅,、防塵、防毒,、防霉及各類餐具的消毒工作,，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。

5、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作,。

(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理條例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定,，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé)，積極維護本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序,，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,，及時向院部或上級部門報告，控制事態(tài)的發(fā)展,。堅守工作崗位,，并做好著裝整齊及交接班制度,，保護好醫(yī)院的電房,、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施,，確保醫(yī)院各項工作順利進行,。

建議：在經(jīng)濟允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會，由社會服務(wù)業(yè)負責(zé),。

(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實,，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng),。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力,，以防為主,，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患,，杜絕事故發(fā)生,。

5、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計劃,、分步,、合理地進行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放,，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物,，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算,、結(jié)算和質(zhì)量驗收等工作。

一,、工作思路,。

20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二,、工作目標(biāo),。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修;確保醫(yī)院藥品,、耗材,、物資的采購、保管,、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生、豐富,。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度,、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本,。

三,、工作措施。

1.優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程。

(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡、實用,。

(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí),。

(1)認真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認真落實精細化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量,。

3.加強醫(yī)院物資,、藥品、耗材管理,。

(1)嚴格材料購進,，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的,。

(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符,。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù),。

4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心,，達到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴格考核,、獎懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性。

(2)嚴格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

8.把安全防范工作放在首位,。

一,、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平,。

加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹xx大精神,，保持共產(chǎn)黨員的先進性,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識,。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識,，明確各自的工作職責(zé),，樹立總務(wù)科的工作形象。

二,、加強安全防范意識，細化防范范圍,。

樹立安全責(zé)任高于一切的思想，重點做好以下工作：

1,、財務(wù)管理，認真執(zhí)行上級財政部門的工作要求,，做到帳目清楚,，程序規(guī)范,。不出安全事故,。

2,、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。加強對校園內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備的檢查和維修,，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。

3、嚴把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān),，杜絕一切不合格食品進入校內(nèi),，嚴格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定,，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全,。

4,、槍庫安全。樹立憂患意識,，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行,，定期排查隱患,。

5,、車輛行駛安全,。做到遵守交通法規(guī),，安全行駛，車輛定期檢修,，注意節(jié)油防滴漏,。

6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制,，對學(xué)生定期體檢,，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴防各類傳染病的蔓延,。

三,、增強責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn),，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過iso9000認證為契機,，修正舊有的管理模式,，規(guī)范工作流程，細化分工,，明確職責(zé),。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團隊精神，切實有效的做好我校的后勤保障工作,。

四,、抓好財務(wù)管理。

按照上級財政部門的工作要求,，結(jié)合支付制度改革,，完善各項制度建設(shè)，做到帳目清楚,，程序規(guī)范,。

五、節(jié)約學(xué)校資金,，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境,。

建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表,，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單,，對各科(室)使用的辦公耗材進行監(jiān)督?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等,。

六、為省十二運會服務(wù),，做好后勤保障工作,。

省十二運會在20xx年還有半年的賽事，我科會繼續(xù)為省十二運會提供高質(zhì)量的服務(wù),，做好后勤保障工作,，以確保比賽工作正常運行。

七,、重新安裝空調(diào),，改善辦公環(huán)境。

在新的一年,，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào),，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境,。

八,、開拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度,。

1.食堂管理,。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營，在確保飲食安全的前提下,，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配,，積極為我校運動員做好飲食服務(wù),，全力備戰(zhàn)省十二運會。每月根據(jù)食堂運營情況,，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會,，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》,，聽取學(xué)生意見,，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂,，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量,，從而增加教職工的福利。

2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營,，為學(xué)校創(chuàng)收,。建立服務(wù)機制，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生,，做到價格合理,，服務(wù)到位。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放,，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組,，宣傳衛(wèi)生保健常識。

3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營,，面向社會全面招標(biāo),，我們相信,，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈,、整潔的辦公和生活環(huán)境。

4.采購與維修,。在保證品質(zhì)和價格的前提下,，制定科室辦公用品申請制度，按照iso9000認證要求,，在每年年初填寫《年度采購計劃表》,，報經(jīng)主管校長批準后，我科統(tǒng)一采購,，并及時發(fā)放,。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證，建立維修檔案,，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》,，并與安全隱患排查同步進行。

5.德育教育,。為做好服務(wù)育人,、管理育人,，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作,。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,。遵守校規(guī)校紀，愛護公共設(shè)施與環(huán)境,。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇三

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第五、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金,，力爭我院利益化。

第六,、堅持“財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

第八、加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇四

強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施,，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實行崗位責(zé)任制,，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。

二、工作目標(biāo),。

(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防,、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件。

(二)在安全管理方面,，切實落實風(fēng)險防范措施,，設(shè)專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

(三)加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，不斷增強職工的法律安全意識,。

(四)為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班,，無脫崗、漏崗現(xiàn)象,，認真做好值班記錄,。

(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明,，底數(shù)明,，管理規(guī)范。

三,、積極整改,。

(一)針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準明了,、程序清楚,，同時細化各崗位、各部門的考核細則,，嚴格考核,，真正做到依法治院,、科學(xué)管理。

(二)總務(wù)人員相對不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)重視,，增加人員。

第一季度：1,、加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識,。

2,、加強安全防范意識,，執(zhí)行公物巡查制度,。

3、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念,。

第二季度：1,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購設(shè)備,。

2,、天氣漸進干燥，安全檢查小組應(yīng)加強安全巡邏,，排查安全隱患,，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施,，完整記錄日常安全管理工作臺帳,。

第三季度：1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃,、有步驟地購進所需物資,，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓,，保證全院的物資供給所需,，嚴格落實出入庫、實物驗收,、清點,、發(fā)放等制度，并做好物品建賬,，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火,、防盜、防破壞工作,。

2、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理,，按時下收下送,，保障供給,，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬,、清點,、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失,，嚴格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程,，做到用電安全,、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

第四季度：1,、認真做好儀器質(zhì)量管理工作,，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進行自檢自測,，并報相關(guān)單位,，做好完整記錄,。

2、我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈,，組織人員定期完成任務(wù),。四害即為滅鼠,、蚊,、蠅、蟑螂,，投藥區(qū)域要覆蓋到位,，不留死角,。

3,、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟,。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇五

根據(jù)市紀委,、衛(wèi)生局黨委和中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療社區(qū)的統(tǒng)一部署要求,，永康中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療社區(qū)唐先分院高度重視清潔醫(yī)院的建設(shè),，以保障人民健康為中心，以不忘初心,，醫(yī)心為民為發(fā)展基礎(chǔ),，打造清潔食堂黨建品牌，積極打造清潔黨風(fēng),、清潔醫(yī)院風(fēng)格、清潔醫(yī)療風(fēng)格,、滿意群眾的清潔醫(yī)院,。工作總結(jié)如下：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),，共同管理聚合力,。

1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定并發(fā)布清潔醫(yī)院建設(shè)實施計劃，成立以支部書記胡永軍為首的清潔醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開清潔醫(yī)院建設(shè)動員部署會議和工作推廣會議,，明確職責(zé)和責(zé)任，確保有效性,。

2.增加資金投入,。累計投資3。.6萬元,，建設(shè)黨員活動室,，建設(shè)廉潔文化墻，提升廉潔醫(yī)院的文化內(nèi)涵,，營造處處上課,，時刻受教育的濃厚氛圍。

二是加強學(xué)習(xí)教育,，筑牢防線,，夯實基礎(chǔ)。

1.開展各種形式的清潔教育,。通過清潔政府課堂,、清潔政府談話、參觀和學(xué)習(xí)清潔政府教育基地,、開展遵守規(guī)則,、樹正義專題討論、電子顯示滾動播放清潔口號,、定期向員工推送清潔警告口號等形式開展清潔警告教育,，建立清潔自律的堅實防線。

2.完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核機制,，認真做好醫(yī)德考核工作,，落實紀律執(zhí)行問責(zé)制，落實醫(yī)德一票否決制度,。與全體員工簽訂146份《誠信從書承諾書》和《遠離賭博,、拒絕酒后駕車、安全文明駕駛承諾書》,，建立82份全體員工（包括退休人員）誠信檔案,，開展152次誠信談話，使誠信成為自覺,。

1.種植清廉樹,，揚清廉之風(fēng)。組織黨員干部開展志愿植樹活動,，播種清廉綠色,，時刻提醒廣大黨員干部加強學(xué)習(xí)、嚴以修身,、不忘初心,。

2.每月講家風(fēng)，樹清廉院風(fēng),。利用每月主題黨日活動,，開展黨員輪流“講家風(fēng)家訓(xùn)”活動。引導(dǎo)大家從自身做起,、從家庭做起,，講道德、重家風(fēng),，在院內(nèi)形成崇廉尚潔,、誠信守法、敬業(yè)奉獻的清廉院風(fēng),。

3.開展醫(yī)院核心價值觀大討論,向全體干部職工開展“醫(yī)院是我院,，發(fā)展靠大家”主題征集和“暖醫(yī)初心”主題征文活動，警示醫(yī)務(wù)人員守住服務(wù)為民的底線,，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，提升群眾滿意度。

1.開展清廉醫(yī)院創(chuàng)建以來,，新建制度5項,、修訂完善制度61項。細化廉政風(fēng)險防控制度,，通過“自己查,、科室?guī)汀⒔M織評”的方式,，開展小微權(quán)力風(fēng)險排查74人次,，共計梳理排查小微權(quán)力風(fēng)險點160個，采取風(fēng)險防控措施166項,，編制工作流程圖?9個,。

2.嚴格落實“三重一大”事項集體決策,。實行主要負責(zé)人“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度。院監(jiān)會加強對事務(wù)決策,、財務(wù),、工程項目、采購管理,、廉潔履職等方面的監(jiān)督,。堅持每月召開由中層以上干部參加的廉情分析會議，年末對中層以上干部開展述職述廉報告,。

3.健全舉報投訴渠道,，設(shè)立舉報箱，開通舉報電話,，規(guī)范招標(biāo)采購制度,，落實陽光采購政策，健全監(jiān)督機制,，規(guī)范標(biāo)書,、合同審核。

1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，按照“一院一品”的工作要求,，打造“清廉食堂”清廉品牌1個，實施“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目1個,。成立以分管院長為主任的膳食委員會,，日常參與食堂的科學(xué)管理和監(jiān)督檢查。定期抽查食堂物資采購和保管,、每周菜譜落實,、環(huán)境衛(wèi)生、工作人員個人衛(wèi)生等情況,，切實保障食品衛(wèi)生安全,。開展全體職工“清廉食堂”滿意度調(diào)查，滿意率達到95%以上,。公務(wù)接待就餐,，嚴格填寫來客接待電話記錄單及來客接待審批單，由領(lǐng)導(dǎo)審批按規(guī)接待,，形成“清廉食堂”建設(shè)長效機制,，打造“舌尖上的清廉”，樹立廉政務(wù)實的新風(fēng)尚,。

2.“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目,，突出“黨建+志愿服務(wù)”模式。積極參與四城聯(lián)創(chuàng),、一巡三查,、政策宣傳,、健康宣教、健康義診,、知識文化進禮堂等活動,。深化“最多跑一次”，開展為門診患者代領(lǐng)化驗單,、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢、疫情防控期間為特殊患者購藥送藥等服務(wù),，讓患者“少跑”甚至“不用跑”,。推出為住院患者免費復(fù)印資料、預(yù)防接種時間由原每周二,、三上午調(diào)整每周二,、三全天、特色?？聘啬c科開展電話預(yù)約并由患者自主安排復(fù)診換藥時間服務(wù)等便民措施,，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。

疫情是一面鏡子,，檢驗的是“不忘初心,，牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間,，嚴格實行閉環(huán)管理,，守好基層健康“小門”。全面做好集中隔離點,、居家隔離對象,、卡點測溫工作。完成長川卡點測溫5462人次,，為特殊精神病患者開展送醫(yī)送藥42人次,，心理輔導(dǎo)132人次，健康教育105人次,。助學(xué)助企復(fù)工復(fù)產(chǎn),，進企健康指導(dǎo)265家，助學(xué)健康指導(dǎo)13家,，共計593人次,。

1.廉政文化建設(shè)氛圍有待于進一步深化。

2.廉政教育監(jiān)督管理有待于進一步加強,。

1.以“‘1+1+x’家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”,、“消化道早癌篩查”、“學(xué)科幫扶”等為載體,，開展“黨建細胞”大比拼活動,，充分運用微信公眾號,，加強清廉醫(yī)院建設(shè)信息宣傳力度。

2.圍繞“一院一品牌”要求,結(jié)合工作實際,，深化“清廉食堂”品牌的特色,、影響、成效,。通過發(fā)揮黨建品牌的示范作用,、導(dǎo)向作用和輻射帶動作用,營造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境。

3.充分結(jié)合“雙融雙促”黨建品牌爭創(chuàng)活動,，切實強化黨建工作理念創(chuàng)新,、方式方法創(chuàng)新、工作實踐創(chuàng)新,牢固樹立品牌意識,深入推進市中醫(yī)院醫(yī)共體“紅色引航,，杏林筑夢”黨建工作品牌創(chuàng)建,，推動黨建工作水平再提高。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇六

本人一年來,，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,、在村群眾的大力支持下，順利完成了年初定下的各項目標(biāo)任務(wù),。本人始終堅持四項基本原則,，堅持黨的基本路線，堅持以馬克思列寧主義,、^v^思想,、^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造自己的世界觀。認真學(xué)習(xí)黨的一系列路線,、方針、政策,，特別是黨的會議精神,。始終同^v^在思想上、政治上,、行動上保持一致,，服從組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，嚴守黨的紀律,，不做違^v^紀政紀的事，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，保持良好的黨員形象?，F(xiàn)將一年來的工作作如下總結(jié)：

一年來我深入農(nóng)戶家中開展調(diào)查研究。一是到全村18名黨員家中就其生產(chǎn),、生活,、村組織建設(shè)等有關(guān)問題進行深入調(diào)查，征求他們對兩委班子今后工作的意見和建議,。二是到農(nóng)業(yè)種殖戶家中就其種植玉米需要解決的問題深入調(diào)查研究,，聽取他們的呼聲和需求。三是到貧困戶家中進行調(diào)查,，詳細了解其貧困的原因,，幫助他們理請發(fā)展思路，鼓勵其發(fā)家致富,。通過走訪,、調(diào)查，我了解了我村的基本情況及存在的問題,，及時召開村級兩委班子工作會議,，進行了認真研究分析，因地制宜地提出了“加強組織建設(shè),，轉(zhuǎn)變思想觀念,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)步伐，引進項目,，幫助農(nóng)民掙票子”的工作思路,，幫助他們增產(chǎn)增收。

一是加強村級組織建設(shè)特別是黨組織建設(shè)，抓緊物色和培養(yǎng)黨組織繼任人選,。按照發(fā)展能力強奉獻精神強和公道正派理念強的“三強”要求加快村繼任人選的物色和培養(yǎng)工作,。二是加強黨員隊伍的先進性建設(shè)，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部,，加強發(fā)展的能力,、依法辦事的能力和維護穩(wěn)定的能力。加強了農(nóng)村外出黨員和管理,。為在明年農(nóng)村開展保先教育活動創(chuàng)造了良好的條件,。

一是推進精神文明建設(shè)，通過多種形式對農(nóng)民教育,，豐富農(nóng)民生活,。二是推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，,，按照發(fā)展社會主義民主政治的要求在村級大力開展“四議兩公開”,，即深化和規(guī)范民主選舉、民主管理,、民主決策,、民主監(jiān)督;堅持完善村務(wù)公開、黨務(wù)公開,。三是推進村級工作的規(guī)范化建設(shè),。全面落實各項制度，理順兩委關(guān)系,，形成村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機制,，確保村級工作運轉(zhuǎn)有序。四是推進平安村建設(shè),。認真排查和化解人民內(nèi)部矛盾,，深入細致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，確保我村穩(wěn)定,。維護群眾最關(guān)心最直接的利益，重視解決群眾生活中面臨的困難和問題使我的群眾工作取得實效,。

我任村支書以來,，堅持不斷地加強學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,、人生觀,、世界觀、價值觀,、地位觀,、權(quán)力觀,、利益觀，強化執(zhí)政為民意識,，弘揚艱苦奮斗和開拓奉獻精神,。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極為村辦事,。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇七

20x已經(jīng)開始翻頁了,，面對著新的一年，我也會準備好一個更加積極的心態(tài),，保持一個良好的狀態(tài),。在這一年里更加充滿動力，更加積極上進,，更加努力好強,。對此我為20x年坐了一個工作計劃，如若有不妥的地方,，煩請領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)改正,。以下是我的工作計劃：

一、提高銷售業(yè)務(wù)能力,。

作為一名銷售人員,，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務(wù)能力，我們的能力往往決定著我們的業(yè)績,，所以不管怎樣，我都要在接下來一年好好的提升個人的業(yè)務(wù)能力,。其中具體的提升方式有幾種,，第一是鍛煉自己的膽量，我認為做銷售有時候是非?？简炞约耗懥康?，有時候必須要一顆非常強大的心才有可能取的勝利。其次就是要提高自己的語言交際能力,，作為一名銷售溝通能力時一定要有的,，但是一個優(yōu)秀的銷售員，就一定會有非常優(yōu)秀的溝通能力,。所以我會著手從這兩個方面進行提升,，希望自己在接下來的道路上更上一層樓。

二,、提升個人影響力,。

個人影響力是一種潛在的事情，但是卻能給人留下非常深刻的印象,。所以這也是作為一名銷售人員最需要在意的事情,。從另一個方面說，氣質(zhì)也是個人影響力中的一種，個人的氣質(zhì)往往是吸引客戶的第一要素,，我們直面給客戶的感覺會印在客戶的頭腦里,，客戶感覺第一印象好的往往會在頭腦之中停留的更久。所以我會在外在和氣質(zhì)方面進行提升,，從而增強自己的個人影響力,，創(chuàng)建口碑。

三,、保持良好的服務(wù)態(tài)度,。

在銷售的這條路上，我們往往要有一個目標(biāo),，而在通往目標(biāo)的路上,，我們就需要有很多的約束和管理。而服務(wù)態(tài)度就是其中一種,，如果我們做銷售,，沒有一個好的服務(wù)態(tài)度，那我們又該怎么樹立自己的口碑品牌呢?所以想要創(chuàng)造屬于自己的口碑,，就要從自己的服務(wù)開始,，一心一意為客戶做好服務(wù)，一心一意為自己的品牌建設(shè)出一份力量,。在提升自己服務(wù)態(tài)度的同時,，也要不忘去提升自己臨時應(yīng)對能力，在我們談判的過程中,，往往會出現(xiàn)一些突發(fā)情況,，如何更好的應(yīng)對它也是一種需要培養(yǎng)的能力，這是非常重要的,，也是需要我們?nèi)ブ匾暤摹?/p>

不管怎樣,，將來一年已經(jīng)到來了，我也應(yīng)該做好各種準備,，好好的為接下來的道路打下基礎(chǔ)了,。時間很快，我也會準備好,，追上它,，努力完成業(yè)績，打造屬于自己的黃金時光,。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇八

回顧20xx年的工作,，本人有太多的遺憾，那是因為很多的因素影響和自身能力,、知識,、水平,、經(jīng)驗等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù),，20xx年我們還有很多目標(biāo)去實現(xiàn),，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，以深化醫(yī)改為主線,，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，加強財務(wù)管理工作,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,，加強行風(fēng)建設(shè),，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個新的臺階,，推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。辦公室20xx年工作計劃如下：

一、嚴格執(zhí)行新醫(yī)改政策,，落實藥品零差率銷售政策,。

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，嚴格落實藥品零差率銷售政策,，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排,，扎實,、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。

二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全,。

認真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī),，加強對醫(yī)務(wù)人員的法制教育,，增強醫(yī)療安全責(zé)任意識。嚴格落實各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故,。加強基本理論、基本知識,、基本技能訓(xùn)練,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù),，嚴格控制醫(yī)療費用,，促進合理檢查、合理用藥,、合理治療,，切實減輕患者就醫(yī)負擔(dān)。

三,、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

認真落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制均住院費用,、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用,。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀違規(guī)套取合作基金行為,，控制次均就診費用,，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔(dān)。進一步提高認識,、強化措施,、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行。

四,、加強衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè),。

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理,。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻,、認真負責(zé)的工作作風(fēng),，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

五、加強醫(yī)院財務(wù)管理,。

嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度,，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度,，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進一步完善財務(wù)管理制度,，及時堵塞管理漏洞,，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透明,。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目,、收費標(biāo)準、藥品以及耗材價格等信息的公開,，杜絕亂收費現(xiàn)象,。

六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作,。

切實抓好安全生產(chǎn)工作,，避免發(fā)生安全責(zé)任事故,。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作,。

20xx年對我院來說,，將是一個深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年,、促進和諧之年,，同時還是一個希望之年，奮斗之年,，前進之年。讓我們站在新起點,，肩負新使命,，面對發(fā)展機遇，面對人民群眾對健康更高,、更深層次的需求,，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，團結(jié)奮進,，扎實工作,，加快發(fā)展,，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力!20xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了,，我們就一定會成功,，為病人做出更大的貢獻!

為使醫(yī)院發(fā)展更給力,，更好的人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己的分管工作,，擬確定以工作思路，即：一個主旨,、兩創(chuàng)活動,、三個文件、四項措施,、五項任務(wù),，促進醫(yī)院快速發(fā)展。

一個主旨：

樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨,。自己分管工作是黨務(wù)和行政,，分管科室是院辦、黨辦,、服務(wù)部,、總務(wù)科、保衛(wèi)科,，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能,，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,，深入一線,、深入臨床，做好服務(wù)工作,，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運行。

兩創(chuàng)活動：

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動,。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè),，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，開展“亮牌示崗”活動，通過黨員亮作風(fēng),，模范亮業(yè)績,，奉獻亮精神，強化“我的責(zé)任我負責(zé)”的責(zé)任意識,，“我的崗位我示范”的帶頭意識,，“我是黨員我付出”的奉獻意識,。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展,。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法、步驟和效果,，在“細”,、“實”、“做”上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù),。

三個文件：

修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員。

崗位職責(zé),。

》為藍本,，結(jié)合醫(yī)院實際，成立專門組織,，抽調(diào)專業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,，針對幾年來開展的服務(wù)細化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,，認真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法,，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。

四項措施：

要加強學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點，認真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動,，從總支、支部到科室,，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,，明確目的，明確內(nèi)容,、明確時間,、明確責(zé)任，充分運用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，培育優(yōu)良的職工隊伍;要深入科室，深入基層,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

醫(yī)院科室多，分類細,，各科室情況復(fù)雜,，堅持深入科室制度，掌握科室情況,，了解職工的思想動態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難,，提高工作效率;要強化督導(dǎo)檢查,，工作有布置、有檢查和有落實,?？剖叶唷㈩悇e多,、分類細是醫(yī)院工作的特點,，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度,，克服布置多,，檢查少;說的多，做的少的缺點,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,，工作身先士卒,，推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用，凝聚大家的智慧和力量。工會,、共青團,、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒,，黨,、團是中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用,。

五項任務(wù)：

以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計7月份投入使用,，依據(jù)工程進度情況,，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場,，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升,。完善細化創(chuàng)新服務(wù)措施,，在細化、深化上下功夫,，走出去,，學(xué)習(xí)先進醫(yī)院服務(wù)理念，請進來,，聘請專家來院講座,，對幾年的重點投訴案例進行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié),，提出改進意見,，對醫(yī)療服務(wù)進行持續(xù)改進，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求,。以慶祝建黨90周年為主題,，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

認真落實上級黨委的各項要求,，開展豐富多彩的慶?；顒樱幐杞h90年來的偉大成績,，歌唱共產(chǎn)黨好,、社會主義好，組織黨員“亮牌示崗”活動,，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,，真正做到抓好黨建促進醫(yī)療,，抓好醫(yī)療促黨建，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展,。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,，抓好管理各項工作。各職能科室在服務(wù)臨床,、服務(wù)一線的同時中,，應(yīng)重點深入下去，做到腳勤,、嘴勤和腦勤，強化科室管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，爭取二甲復(fù)審取得好成績。以社會綜合治理為核心,，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴大，人員在增多,，診療軟環(huán)境需進一步提升,，后勤保障重點加強，深入科室服務(wù)患者,，聘請保安人員,，優(yōu)化秩序，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),，創(chuàng)建平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院。

一,、工作目標(biāo),。

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點,，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收,。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理,、全面質(zhì)量控制,，通過三級專科醫(yī)院評審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

(六)增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐,，完成科研立項,、科研基層評審各2項。

(一)進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動,。

1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動,。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全。

4,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全。

規(guī)章制度,。

和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

5、嚴格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

6,、加強重點崗位,、重要時間段、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制。

7,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所。

10,、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時，內(nèi)容詳細,、準確,。

11、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。

12,、嚴格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇九

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31:69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.之,。

二,、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻,。

1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三,、去年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益,。

第五,、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金,，力爭我院利益化。

第六,、堅持“財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

第八,、加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

1,、在財務(wù)會計核算上：

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。

b、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準確性,，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2,、在管理會計核算上：

a,、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨的報批程序及,。

合同,。

管理。

c,、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d,、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e,、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3,、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù),。

分項目分分部門核算,。

材料。

銷售藥品銷售,。

整形美容中心,。

細目核算。

分治療細目核算,。

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系。

分治療。

生活美容中心,。

細目核算。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

三,、價格管理：

1、醫(yī)院物資進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四,、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析,。

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

五、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備：

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十

現(xiàn)任xx村黨支部書記兼主任,。一年來，xx村黨支部在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以支部為核心,，深入開展支部晉位，黨員爭先,、四有一責(zé)活動,，村兩委會班子成員緊緊依靠廣大黨員和村民，認真學(xué)習(xí),，努力工作，同鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致,，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將本人一年來的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況做如下匯報,，不妥之處敬請批評指正,。

要做事，先做人,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，要切實完成各項工作任務(wù),，嚴格執(zhí)行各項制度,，班子建設(shè)尤其重要，從事基層工作以來,，我深深認識到班子團結(jié)是做好農(nóng)村工作前提,，只有村兩委班子的心擰成一股繩，才能化解各種困難,，才能干成事,，只有班子成員心齊氣順，工作才有干勁,。在遇到不同意見和看法時,，首先就是和村兩委會成員談心、交心,、關(guān)心,，使兩委會班子團結(jié)一致。

作為一肩挑,，我深感責(zé)任大,，任務(wù)重。在工作中一肩挑不搞一言堂,，堅持定期召開支部大會,、民主生活會、重大事項提交支部大會和村民代表會議討論，形成共識,，對沒有形成共識的事情堅決不拍板,，對決定好的事，必須抓緊落實,，實行限期完成,。近年來，新建通組硬質(zhì)公路5公里,，利用在外能人捐款和群眾籌資近55萬元,，新建橋梁4座，修建危橋4座,，新建小電站4座,，解決了村民生產(chǎn)生活中的困難。

今年以來,，本人注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線,、方針、政策及科學(xué)文化知識,，以基層組織建設(shè)年為契機,，深入開展支部晉位,，黨員爭先和村級四有一責(zé)活動,，充分發(fā)揮黨員帶頭致富示范戶的典型作用，通過示范引路,，真正使黨員干部受教育,，群眾得實惠，把理論學(xué)習(xí)與具體實踐相結(jié)合,，以活動推動工作,。

在活動中，我村始終把四有一責(zé)工作作為工作的重點,，通過土地整活,、閑置資產(chǎn)處置、溝塘發(fā)包及往來回收不斷增加集體收入,。村部建設(shè)利用本村的地理位置,，動員居住分散戶，集中到公路邊組合建房,，既節(jié)約了土地,，又整合了資源。村部建筑面積400多平方米,，預(yù)計明年4月份交付使用,。

今年3月底,，我村在工業(yè)集中區(qū)，爭取扶貧項目,，新建標(biāo)準化廠房1200平方米,，總投資萬元，于7月底全面竣工,，10月份招引企業(yè)一家,，投資5000萬元，到目前為止,，征地資金已全部到位,，同時幫助協(xié)調(diào)企業(yè)辦理征地手續(xù)，確保招商引資工作順利開展,，從而不斷增加村級集體收入,。

盡管我村的工作取得了一定成績，但那只能說明過去,，許多工作和黨委政府的要求、與兄弟村的成績,、離村民的期望還存在一定的差距,，工作中還存在一些不足，今后要加以改進,，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)不夠深入,，學(xué)習(xí)缺乏經(jīng)常性，眼高手低,，不能學(xué)以致用;二是工作壓力大,，工作中偶爾帶情緒;三是對班子成員安排的工作多，對村民關(guān)心少,，因而,，要合理分配工作，要經(jīng)常深入走訪,，了解村民所想,、所盼，切實做到為民服務(wù);四是雙帶能力有限,，搶項目,、爭資金的思路不夠活，今后要不斷開拓進取,、創(chuàng)新思路,，開辟帶領(lǐng)村民致富的新路子，為建設(shè)美好鄉(xiāng)村做貢獻!足敬請大家批評指正,。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧一年來的工作，我院在市委市政府和衛(wèi)健局黨組的支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為工作重點，圍繞創(chuàng)辦人民滿意三級醫(yī)院為工作目標(biāo),，在全院職工的共同努力下,，圓滿完成了20xx年的各項工作：

1、業(yè)務(wù)收入：20xx年全年業(yè)務(wù)收入xx萬元,，其中醫(yī)療服務(wù)收入xx萬元,，藥品收入xx萬元。

病床使用率xx％,，平均住院xx天,，年手術(shù)xx例（其中外請專家手術(shù)xx例）。

3,、科研教學(xué)：接收醫(yī)療實習(xí)人員xx名,。

4、重大事項：20xx年x月x日成立兒科療區(qū),。

第一部分：20xx年工作進行總結(jié),。

一、抓好黨建工作,，加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，提高人員素質(zhì)。

院黨委緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,，按照衛(wèi)健局黨組決策部署,，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,、政德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動,，嚴格按要求開展換屆選舉及民主評議黨員工作，切實增強黨內(nèi)生活的政治性,、原則性,、戰(zhàn)斗性,，不斷提高各支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，進一步提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

堅持三會一課制度,，黨委書記院長xx帶頭講黨課,，向持續(xù)鞏固深化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化活動成果，向榜樣學(xué)習(xí),，加強黨員的學(xué)習(xí)教育及管理,，通過開展批評與自我批評,，永葆黨員的先進性、純潔性,。

做好發(fā)展黨員工作,，嚴格工作程序和要求，提高黨員隊伍質(zhì)量,，今年轉(zhuǎn)正黨員x名,、預(yù)備黨員x名，新轉(zhuǎn)入黨員x名,，黨員總數(shù)達x人,。經(jīng)衛(wèi)健局黨組批準20xx年x月我院黨總支升格為黨委，在換屆選舉工作中,，黨委成員由原來的x人增加到x人,，下設(shè)x個支部委員由原來的x人增加到x人。按時足額收繳黨費,，院黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為工作重點,，狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，推進醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，積極推行黨務(wù)公開,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院目標(biāo)管理同部署、同檢查,、同落實,、同考核，全年未發(fā)現(xiàn)有違反***八項規(guī)定的人和事,，據(jù)不完全統(tǒng)計全年共收到錦旗xx面,，感謝信xx封，返還紅包xx元,。正醫(yī)德,，重行風(fēng)，涌現(xiàn)出一批先進模范代表,。我院李世忠被xx省教科文衛(wèi)體工會授予xx省“醫(yī)德標(biāo)兵”稱號,，并在x月被市委、市政府授予xx年度勞動模范,。婦產(chǎn)科主任xx獲xx州五一勞動獎?wù)聵s譽稱號,。x月院長xx獲“大德xx.最美奮斗者”榮譽稱號。

黨委副書記呂立波,、工會主席關(guān)艷紅等人走訪慰問離退休人員和部分貧困職工,，關(guān)心老同志,，積極創(chuàng)造條件，組織開展文體活動,，豐富老同志文化生活,，在老人節(jié)舉辦離退休職工座談會，讓其分享醫(yī)院改革發(fā)展成果,。

二,、狠抓中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色,，提高服務(wù)能力,。

1、科室建設(shè),。

全院建筑面積xx平方米,，開放病床xx張。建立了兒科,，設(shè)有九個療區(qū),，六個醫(yī)技科室，門診急診功能完善,，藥劑供應(yīng)及時,，護理單元齊備，后勤保障及時,，醫(yī)院正在向功能日趨完善的三級中醫(yī)院不斷前進,。

2、人才培養(yǎng),。

20xx年我院派出xx名醫(yī)療人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，派護士xx名到xx醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進修學(xué)習(xí)，以更新護理管理理念,，提高護理管理技巧,，培養(yǎng)護理人員人文素質(zhì)及修養(yǎng)。

3,、科研教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

全年接收進修、實習(xí)生xx名,，今年為新入職人員進行了醫(yī)療安全,、中醫(yī)藥法兩次崗前培訓(xùn)。由醫(yī)教科帶頭以病歷質(zhì)量為主的醫(yī)療質(zhì)量檢查xx次,，根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果進行了x次通報,，通報涉及醫(yī)生xx余人次。召開關(guān)于病歷質(zhì)量問題的專題會共有xx次,。醫(yī)教科通過督導(dǎo)及檢查,，將今年全院藥占比從xx％控制到xx％左右,，完成了年初醫(yī)院計劃。

醫(yī)聯(lián)體,、對口支援,、中醫(yī)基層指導(dǎo)項目，醫(yī)院累計到xx家基層醫(yī)療機構(gòu)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、中醫(yī)藥適宜技術(shù)指導(dǎo)等累計xx余天,，參加指導(dǎo)的醫(yī)務(wù)人員累計xx余人次。今年xx月與圖們市中醫(yī)院簽署了對口幫扶責(zé)任書,，并于xx月派出x名主任醫(yī)師進行第一批為期x個月的幫扶工作,。護理部共組織集中進行護理培訓(xùn)xx次，考核約xx人次,，使全院護理人員護理理論與護理技能水平有了很大提升,。本年度內(nèi)護理隊伍共收到患者贈送錦旗xx面，表揚信xx封,。

4,、醫(yī)院制劑銷售。

內(nèi)部制劑全年售出xx瓶,，銷售總額xx萬元,。x月x日我院開始生產(chǎn)推出膏方制劑x種，x天共賣出xx袋,，約x萬元,。

5、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入,。

拆除取暖鍋爐,，環(huán)保達標(biāo)。采購醫(yī)療設(shè)備xx臺件,，合計xx萬元。

6,、精準扶貧,，健康圓夢。

中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視健康扶貧工作,，著力重點解決群眾“因病致貧,、因病返貧”的問題。黨辦,、工會,、醫(yī)教科、醫(yī)?？迫ε浜显狐h委號召,，在全院開展“先診療,、后付費”工作，增加“健康扶貧一站式”服務(wù)窗口,。我院共收治“先診療,、后付費”患者xx人，健康扶貧xx人,。真真正正為老百姓緩解了“看病難,、治病壓力大”的問題。根據(jù)扶貧工作需要,，今年我院開展健康扶貧巡診活動,，累計下鄉(xiāng)xx余天，負責(zé)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個村屯,，入戶xx余人次,，行程xx余公里，發(fā)放了常見藥品約x萬余元,。精準扶貧工作扎實有效開展,，成立駐村工作隊，定期輪流到包保的賢儒鎮(zhèn)興農(nóng)村開展幫扶工作,。根據(jù)需求為我院包保的低保戶,、貧困戶送去米面油等生活用品，全年共投入x萬元用于興農(nóng)村的困難幫扶,。為村部重建了鐵藝圍欄,，并為在村扶貧戶送去了xx只產(chǎn)蛋雞，年底為xx名貧困人員送去了每人xx元的扶貧補助款,。另為人居環(huán)境整治包保村黃泥河鎮(zhèn)五人班村投資x萬,，安裝太陽能路燈xx盞。為官地鎮(zhèn)南天門村投入x萬購置垃圾桶xx個,，垃圾運輸車一臺,。

7、對外交流,。

省內(nèi)外三甲醫(yī)院多名專家多次到我院出診及指導(dǎo)手術(shù),，各科多次參加各級學(xué)術(shù)活動，加強了業(yè)務(wù)交流,。

8,、護理工作。

護理部年初修定護理質(zhì)量考核標(biāo)準,，深入科室檢查,、督促、考評，

查找工作中的不安全因素,，提出整改措施,，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程,，促進護理質(zhì)量的持續(xù)提高,。繼續(xù)落實“非懲罰性護理不良事件上報制度”，全年共主動上報護理不良事件xx起,。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通,；20xx年共發(fā)放滿意度調(diào)查表xx張,，其中滿意率達xx％以上。加大中醫(yī)護理技術(shù)操作推行力度,，由xx項發(fā)展到xx項,。全年中醫(yī)護理操作共收入xx萬，比去年增收xx萬,。x月x日在全州率先成立中醫(yī)護理門診,，成立xx天共完成中醫(yī)護理操作xx項，收入xx元,。

三,、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。

1,、落實醫(yī)療質(zhì)量安全管理方案與措施。

醫(yī)教科今年制定并下發(fā)了多項制度,，按三級醫(yī)院標(biāo)準落實醫(yī)療質(zhì)量管理方案與措施,，并與相關(guān)科室簽訂了責(zé)任書，建立健全各類技術(shù)審批制度及檔案,，多次召開了醫(yī)療安全專題會議,，并參加了醫(yī)療糾紛專題培訓(xùn)，制度的完善,，保證了全年無重大惡性醫(yī)療差錯的發(fā)生,。

2、加大檢查力度,，監(jiān)督執(zhí)行情況。

今年由醫(yī)教科組織護理部,、醫(yī)?？啤⑺巹┛茖θ哼M行了xx余次全院性的檢查,，涉及醫(yī)生xx余人次,。下科室召開專題醫(yī)療質(zhì)量工作會議xx余次,。全年發(fā)生醫(yī)療糾紛xx起，其中有x起醫(yī)療糾紛發(fā)生了xx元賠償,，目前仍有x起糾紛正在處理中,。全年召開醫(yī)療安全專題培訓(xùn)會議x次。進行全院醫(yī)護人員醫(yī)療安全法律講課x次,。

3,、加強醫(yī)院感染管理。

繼續(xù)在醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行上進行督導(dǎo)檢查,，強化全院醫(yī)務(wù)人員洗手和手衛(wèi)生消毒“五個時刻”執(zhí)行情況,，對全院各科室采取集中與隨時進行督導(dǎo)檢查，收集,、整理,、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況，對存在問題以例會形式反饋給科室,，對存在問題進行原因分析,，提出整改措施。繼續(xù)開展全院綜合性監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測,。為保證醫(yī)院感染工作安全,，切實抓好醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié),、重點人群的管理,，開展多重耐藥菌監(jiān)測，加強院感防控知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強醫(yī)療廢棄物及醫(yī)用織物管理,，要求醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行標(biāo)準預(yù)防措施，盡量避免職業(yè)暴露,。為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護航,。

4、進一步加強其它醫(yī)療安全保障措施,。

堅決實行兩票制,，不符合要求的藥品不予采購；加強了對特殊藥品的管理,，包括毒性藥品,、麻醉藥品、精神藥品的購置,、使用和安全保管,，從信譽好的大型企業(yè)采購中藥飲片，保障飲片質(zhì)量，保證了患者用藥安全和制劑室生產(chǎn)質(zhì)量,，實行輸血質(zhì)量控制,，嚴格掌握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行科學(xué)合理用血,，成份輸血率100％,。今年全院加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，安全生產(chǎn)委員會多次進行安全檢查,，并針對存在的不足進行整改,，對科室和設(shè)備進行重點監(jiān)測，并和相關(guān)科室簽訂安全責(zé)任書,。

5,、傳染病管理科學(xué)規(guī)范。

認真貫徹落實傳染病相關(guān)法律,、法規(guī)和部門規(guī)章制度規(guī)范,，定期督導(dǎo)，著力提高傳染病全員防控意識,，尤其加強了重點傳染病的監(jiān)控與防控力度,，杜絕了因疫情漏報而導(dǎo)致的疫情擴散，20xx年度無甲類傳染病報告,，全院共上報乙類,、丙類和其他傳染病xx種xx例。其中乙類傳染病有x種xx例,，上報率100％,，無遲報漏報現(xiàn)象發(fā)生，進一步完善了傳染病疫情報告流程,、工作制度,、考核標(biāo)準，提升了報告的自覺性,，使報告卡的及時性,、準確性、完整性得到了進一步提高,。

6,、大力開展掃黑除惡工作。

廣泛宣傳掃黑除惡專項斗爭的目的及意義,。截至目前共制作宣傳展板xx塊,，led屏宣傳x處，條幅xx幅,，宣傳海報xx張,，發(fā)放宣傳單xx余份,，共同營造人人知曉、合力支持,、全面參與的良好社會氛圍。

四,、控制醫(yī)療消費,，服務(wù)民生，創(chuàng)建和諧社會,。

1,、供應(yīng)科堅持主渠道進藥、藥品掛網(wǎng)采購率達xx％以上,，實行藥品零差價銷售,。

我院今年繼續(xù)實行單病種限價，擴大單病種管理范圍,，極大的減輕了病人的負擔(dān),。減少貴重藥品的準入，嚴格執(zhí)行藥物分級使用制度,，并由主管業(yè)務(wù)院長與醫(yī)?？啤⑨t(yī)教科組成檢查組,，多次深入到各大療區(qū)和手術(shù)室進行檢查,，針對存在的過度醫(yī)療和不合理用藥現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo),，有效降低了住院病人的人均費用,，以上措施，對于控制病人醫(yī)療支出起到了明顯作用,。

嚴格執(zhí)行國家物價政策,，維護患者利益。絕大部分病種實行先診療,、后付費的管理原則,，極大的方便了患者。

五,、抓好預(yù)防保健,、后勤保障、財務(wù)管理,。

保健科切實加強計劃免疫,、婦幼保健、健康教育,、孕檢等工作,，孕婦大講堂不斷完善功能,、服務(wù)民生；財務(wù)科加大財務(wù)規(guī)范管理力度,，成立經(jīng)管科嚴格執(zhí)行預(yù)算管理,、費用報銷和審批程序規(guī)范，圍繞節(jié)約增效,，成本核算,，實行招標(biāo)采購、醫(yī)療服務(wù)價格公示,；經(jīng)管科對藥品,、設(shè)備招標(biāo)采購進行審計，并對出入庫加強審核,；成立醫(yī)學(xué)裝備部,，規(guī)范設(shè)備和耗材采購。后勤總務(wù)科重視環(huán)保工作,，做到隨叫隨到,，并加強了供水、供電,、供暖以及設(shè)備維修保養(yǎng)的能力,。工會時刻關(guān)心職工的文化生活和身體健康，進行職工健康體檢,，組織文體活動,，豐富了職工的業(yè)余生活，增加了集體凝聚力,。

職工同志們,，在新的一年，以十九大重要思想為指針,，市兩會精神為指導(dǎo),，認真貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策。以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平為重點,，以深化醫(yī)改為契機,，凝心聚力，改革創(chuàng)新,，深入實施人才強院,、質(zhì)量興院、科技盛院戰(zhàn)略,，全力推進我院各項事業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年中醫(yī)院工作基本思路和主要任務(wù)是：堅持以中醫(yī)為主，中西醫(yī)相結(jié)合的辦院方向,，堅持大?？?，小綜合，逐步完善功能的辦院宗旨不動搖,，堅持科技興院,，依當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看法治院，振興醫(yī)院全面發(fā)展和以人為本戰(zhàn)略不動搖,，堅持名醫(yī),、名科辦名院的宗旨不動搖。圍繞以病人為中心推進科室結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加強內(nèi)涵建設(shè)，開展特色醫(yī)療,，大力拓展服務(wù)市場,，樹立人文醫(yī)院，創(chuàng)品牌醫(yī)院,，全面提升中醫(yī)院的綜合實力,，努力實現(xiàn)創(chuàng)辦人民滿意醫(yī)院這個目標(biāo)，為確保人民群眾身體健康,，勇當(dāng)人民群眾的健康衛(wèi)士,，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會發(fā)揮積極作用,。

20xx年要著力抓好以下幾個方面工作,。

一、加強班子建設(shè),，提高職工隊伍素質(zhì),。

辦好人民滿意醫(yī)院，關(guān)鍵在人,、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,，班子是事業(yè)發(fā)展的核心，加強班子建設(shè),，是醫(yī)院黨建工作的重要任務(wù),，也是指導(dǎo)醫(yī)院中心工作的重中之重。

1,、認真抓好學(xué)習(xí),、建立學(xué)習(xí)型黨組織。

按照局黨組制定的學(xué)習(xí)計劃,，結(jié)合業(yè)務(wù)工作作出系統(tǒng)安排,、保證內(nèi)容、講究方法,、注重實效,，院班子堅持經(jīng)常性的學(xué)習(xí),、充實頭腦、不斷加強黨性修養(yǎng),，端正思想作風(fēng),，工作作風(fēng)，以身作則,，切實增加班子創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體力量,。

2、大力推進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是搞好醫(yī)院管理的思想基礎(chǔ),，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系十分緊張的現(xiàn)實情況下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)顯得格外重要,，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為病人提供“優(yōu)質(zhì),、高效、價廉,、滿意”的醫(yī)療服務(wù),，是院黨委在新的一年里著力構(gòu)建的目標(biāo)和任務(wù)。我們一是要細化全員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來抓,。二是建立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自查自糾制度，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定,，及時改進思想作風(fēng),。三是加大懲處力度，建立一套規(guī)范的德,、能,、勤、績,、廉考核制度,，把醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與年度考核掛鉤，與績效掛鉤,。

3,、專項治理，重點解決醫(yī)療服務(wù)中的突出問題,。

今年黨委將認真貫徹市紀檢糾風(fēng)辦關(guān)于進一步糾正醫(yī)療過程中損害人民群眾切身利益的文件要求,、規(guī)范診療服務(wù)行為、標(biāo)本兼治,、抓實廉政防控體系建設(shè),，糾建并舉,、綜合治理、注重預(yù)防,。

4,、抓好職工隊伍建設(shè)。

要通過職業(yè)道德教育,、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化,、“流動紅旗、微笑天使”評選等活動,，使全院干部職工的整體素質(zhì)得到進一步提升,，為我院實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供有力保障，同時在國家政策允許的情況下,，為職工做實事,、辦好事。

二,、抓內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力,。

明年要做好以下幾項工作：一是堅持人才戰(zhàn)略,，構(gòu)筑牢固基石，把人才培養(yǎng)和引進結(jié)合起來,；二是加強重點?？平ㄔO(shè)，鞏固和發(fā)展壯大骨傷科,、腦病科,，加強心內(nèi)科、婦產(chǎn)科,、針灸科,、普外科四個省級重點中醫(yī)專科建設(shè),，以重點?？平ㄔO(shè)帶動內(nèi)涵建設(shè)；三是完善急診科功能,，在設(shè)備配置,，科室設(shè)置和功能上進一步完善。構(gòu)筑守護生命健康的“綠色通道”,；四是加強中醫(yī)特色建設(shè),，加大中藥飲片和內(nèi)部制劑以及膏方在臨床上的應(yīng)用，堅持名老中醫(yī)帶徒制度和回聘制度,。提高療區(qū)住院病人的中藥治療率和非藥物療法,，鼓勵各療區(qū)開展中藥外治療法在科室內(nèi)的應(yīng)用,。醫(yī)院將全力支持中醫(yī)診療項目的開展，把突出中醫(yī)特色放在重要位置,，加強中醫(yī)藥文化建設(shè),。

三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。

主管副院長要加大管理力度，各職能部門加強監(jiān)督檢查力度,，研究切實可行的措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，繼續(xù)深入開展“以病人為中心”,，以發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢為主題的便民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu),，并以開展活動為載體,，建立完善工作制度，規(guī)范程序和標(biāo)準,，細化量化考評細則,，嚴格依法執(zhí)業(yè)，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準入制度,，強化“三基”訓(xùn)練,，繼續(xù)實行理論考試。加強醫(yī)療護理文件書寫,，醫(yī)教科,、護理部將定期組織院內(nèi)醫(yī)療護理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果,，認真進行分析,，提出整改意見。加強病志歸檔前檢查和運行中抽查,、監(jiān)管工作,，開展醫(yī)院感染綜合監(jiān)測、目標(biāo)監(jiān)測,，加強消毒滅菌效果,、多重耐藥菌、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)測,，加強相應(yīng)科室等重點部門的醫(yī)院感染管理與控制,，層層落實責(zé)任，強化醫(yī)療安全，從源頭上抓起,，從細節(jié)和環(huán)節(jié)抓起,，從科室抓起，使醫(yī)療安全意識貫穿于整個診療過程,，繼續(xù)與保險公司推進醫(yī)療糾紛賠償保險,。加強與公安部門的溝通協(xié)調(diào)，醫(yī)院警務(wù)室確實保障醫(yī)護人員人身安全醫(yī)療環(huán)境安全,。

護理工作的重點放在落實中醫(yī)護理實施方案并開展辯證施護,，開展中醫(yī)護理操作并落到實處，提高用藥安全,，對新藥品要建立用藥前學(xué)習(xí)制度,，建立嚴格的查對制度，提高助產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加強康復(fù)中心的推廣和宣傳,，開展中醫(yī)特色療法，讓患者在接受優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的同時享受中醫(yī)院特色護理,，增加防病意識,。

四、解決群眾看病貴看病難,，服務(wù)民生,。

加強藥品使用控制管理，提高中草藥的使用比例,，降低藥占比,，控制醫(yī)藥費用的不合理增長,。合理使用醫(yī)保管理軟件,，嚴格執(zhí)行醫(yī)保合作醫(yī)療對于醫(yī)療的相關(guān)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況,；推行臨床路徑,，繼續(xù)實行單病種限價，落實國家醫(yī)療扶貧和貧困救助政策,，認真落實無主病人救治工作,，繼續(xù)擴大先診療、后付費病種,，減輕患者負擔(dān),，降低門診平均處方值和住院病人人均費用。物價科,、審計科,、財務(wù)科、醫(yī)教科、信息科,、醫(yī)?？萍八巹┛频认嚓P(guān)科室圍繞此項工作要抓好落實。進一步加強與上級協(xié)作醫(yī)院的聯(lián)系,，聘請專家到我院出診學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo),，促進我院醫(yī)療技術(shù)水平快速提高，惠及民生,。

五,、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,、和諧醫(yī)院,。

繼續(xù)深入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院誠信體系建設(shè)，制定和落實便民,、利民服務(wù)措施,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，完善內(nèi)部管理機制,，嚴格依章行事認真落實各項管理措施,。開展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，建立懲防體系,。要加大對臨床促銷,、收受紅包的處罰力度，杜絕吃請,、酒后上崗,、脫崗、漏崗事件的發(fā)生,。加大患者投訴事件的查處力度,。加強病人服務(wù)中心管理，增加服務(wù)項目,，完善服務(wù)功能,。志愿服務(wù)常態(tài)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新化,，服務(wù)過程人性化,，服務(wù)流程便捷化。做到便民利民,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，樹立用心傾聽，細心診斷,，耐心解答,，精心診療，熱心服務(wù)新理念，建立為患者服務(wù)的新模式,。打造科室與科室之間,、醫(yī)護與醫(yī)護之間，風(fēng)清氣正,、團結(jié)和諧的良好氛圍,。營造團結(jié)協(xié)作，健康向上,，利于事業(yè)發(fā)展的醫(yī)院文化和團隊精神,，要明晰各級職責(zé)，明確任務(wù),，著力在構(gòu)建和諧上下級關(guān)系,、同事關(guān)系上努力，凝聚事業(yè)發(fā)展合力,，提高患者和職工滿意度,。加大宣傳工作力度，充分利用新聞媒體,，采取電視,、廣播、報社,、公眾號等各種不同方式,，廣泛宣傳醫(yī)院，增強中醫(yī)院在敦城百姓心中的良好形象和社會知名度,。

六,、抓好后勤保障和財務(wù)管理等項工作。

后勤要以服務(wù)一線為宗旨,，一切工作要以圍繞一線工作而開展,，切實保證一線工作的順利進行，做到后勤保障有力,，節(jié)約增資,。加大財務(wù)規(guī)范管理,，降低成本,，防止浪費，壓縮支出,。進一步加強績效考核改革措施,、充分調(diào)動職工工作積極性。

七,、抓好項目建設(shè),、人才培養(yǎng)和設(shè)備更新工作。

人才培養(yǎng)是我院多年長期堅持的一項科技興院、人才興院的戰(zhàn)略性工作,。選派肯鉆研,、愛崗敬業(yè)的有臨床需求人才去進修深造，做到學(xué)有所用,。同時要抓好全院職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，由醫(yī)教科和護理部具體實施。

20xx年有計劃,、有步驟的購置一線科室提出申請,、醫(yī)院論證能夠發(fā)揮作用的醫(yī)療設(shè)備。推進和細化醫(yī)院信息化建設(shè),，以滿足臨床需要和提升醫(yī)院科學(xué)化管理提高競爭力,。

八、以醫(yī)改為契機,，推進醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃的落實公立醫(yī)院改革為中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇,，我院十三五發(fā)展規(guī)劃明確提出，努力把xx市中醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色突出,、中西醫(yī)結(jié)合特點明顯,、綜合服務(wù)功能完善、硬件齊全,、設(shè)備先進,、人才集聚、社會信譽良好,、核心競爭力較強的三級中醫(yī)院,。隨著醫(yī)改的不斷深入、國家對中醫(yī)事業(yè)的支持政策逐步完善,，20xx年是十三五收官之年,，我們要凝聚全體職工的智慧和才干，認真落實“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，我們要認真研究,，精心組織，全力配合做好醫(yī)改的各項工作,，以醫(yī)改為契機,，推進中醫(yī)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十二

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項工作順利實施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,，隨時可能休假,。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作,。

3,、嚴格制定和落實學(xué)習(xí)、考核,、考試計劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次,?？荚嚦煽兣c獎金,、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考,。

4,、積極開展比、學(xué),、趕,、幫活動，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進,、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進，爭做先進,。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學(xué)合理的排班,，嚴格各班崗位職責(zé),。

二、積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。

1、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶,。

三,、認真學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度,、各項制度職責(zé)流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十三

在市、旗的高度重視和大力支持下,，醫(yī)院認真貫徹2012年信息化工作會議精神和信息化工作的具體要求,，明確方向，狠抓落實,，信息化建設(shè)工作取得了一定的實效,，為提高醫(yī)院信息化管理水平，提升醫(yī)療質(zhì)量提供了有力的支持?，F(xiàn)就2012年工作和明年計劃匯報如下：

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下,，2012年醫(yī)院信息化工作在輔助醫(yī)院精細管理、提高醫(yī)院工作效率,、支持醫(yī)療臨床活動等方面制定了相應(yīng)的目標(biāo)并加以落實,。

1.醫(yī)院oa系統(tǒng)的建立。

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展,，醫(yī)院在把臨床科室信息化作為重點服務(wù)對象的同時,，今年初開始著手進行醫(yī)院的辦公自動化建設(shè)，以彌補醫(yī)院在日常辦公電子化管理方面的不足,。經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的推薦,，醫(yī)院選擇了自主研發(fā)的oa辦公系統(tǒng)來實現(xiàn)醫(yī)院的辦公自動化。

1化,，管理規(guī)范化,，操作流程化。

2.醫(yī)院門診醫(yī)生站的升級,。

門診診療是醫(yī)院門診業(yè)務(wù)的中心,，門診醫(yī)生站是門診信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，其首要目標(biāo)是服務(wù)于門診急診醫(yī)生的日常工作,，減輕他們的書寫工作量,，實現(xiàn)門診急診病歷電子化，規(guī)范門急診醫(yī)療文書,，提供各種輔助工具以促進診療水平的提高,。醫(yī)院在2012年5月啟用新的“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his）”時,，就涵蓋了門診醫(yī)生站，但是由于當(dāng)時的種種原因,，該功能一直未被充分使用,。隨著醫(yī)院信息化的不斷發(fā)展,，上級衛(wèi)生部門和醫(yī)保實施要求的不斷提高,，門診醫(yī)生站的功能優(yōu)化迫在眉睫，經(jīng)過院部的討論決定,，今年醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)從門診醫(yī)生站的升級開始實施,。

2處方書寫要求的同時，便于病人按醫(yī)囑執(zhí)行,。根據(jù)衛(wèi)生部的要求,，完善了控制抗生素藥的使用范圍和使用權(quán)限。經(jīng)過幾個月的努力,，5月份搭建了系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境,，對全院醫(yī)務(wù)人員進行崗位培訓(xùn)，從5月10日內(nèi)科試點運行到5月16日全部門診科室上線試運行,、門診醫(yī)生站的使用完整了醫(yī)院的信息化管理,，合理規(guī)劃了門急診業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了門急診業(yè)務(wù),，縮短了病人的候診時間,。成功實施和應(yīng)用門診醫(yī)生站，使門診醫(yī)療模式更加方便,、優(yōu)質(zhì),、高效，真正做到了為病人服務(wù)的理念,，為醫(yī)療體制的改革和醫(yī)療保險提供了強有力的保障,，為醫(yī)院的規(guī)范化管理和醫(yī)療質(zhì)量的提高起到了積極作用，受到廣大病人和醫(yī)師的好評,。

3.醫(yī)院檢驗（lis）系統(tǒng)的創(chuàng)建,。

醫(yī)院的檢驗部門是衡量一家醫(yī)院技術(shù)水平高低的重要部門，該部門檢驗手段的先進程度,、檢驗設(shè)備的現(xiàn)代化程度,、檢驗門類的齊全與否以及檢驗部門的管理與服務(wù)水平將直接影響到醫(yī)院的整體形象，對醫(yī)院的收益將產(chǎn)生重大影響,，正因如此,，醫(yī)院今年將檢驗科信息化建設(shè)作為醫(yī)院信息化改造的重要任務(wù)。

3日常工作的智能化管理,。今年6月,，我院先后走訪了和林醫(yī)院等多家醫(yī)院,，帶著問題進行參觀、學(xué)習(xí),、調(diào)研,，了解lis系統(tǒng)應(yīng)用軟件的功能和要求，思考工作站上線應(yīng)用時設(shè)備的穩(wěn)定性,、可維護性問題,，完成調(diào)研報告。根據(jù)醫(yī)院檢驗流程的需要,，完成了醫(yī)院lis系統(tǒng)信息量的整理,，調(diào)研了適用于lis系統(tǒng)環(huán)境要求的服務(wù)器、工作站,、自助打印取單機,、條碼打印機及掃描槍等硬件情況。11月完成了lis系統(tǒng)的全部調(diào)試過程,，現(xiàn)在已經(jīng)開始投入使用,。

4.現(xiàn)有信息系統(tǒng)的完善。

4作站的“瓶貼打印”,、“補液觀察記錄單”等功能,，讓原本每天由護士根據(jù)醫(yī)囑需要花費一個多小時抄寫的瓶貼，如今只需點擊幾下鼠標(biāo)就能順利完成,，使病區(qū)護士真正從繁瑣的手工操作中得以解放,，提高了臨床的工作效率。

“數(shù)字化,、全員化,、高效化”是醫(yī)院明年信息化工作的目標(biāo)。在管理好醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的日常維護,、運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,，抓住重點工作，提升醫(yī)院信息化管理水平,。2013年信息化工作計劃如下：

1.完善門急診醫(yī)生工作站,。

系統(tǒng)正式使用，做好與his系統(tǒng)完善,。3.完成his系統(tǒng)的病案建設(shè),。

4.完成oa系統(tǒng)二期工程，做到全院覆蓋,。系統(tǒng)的調(diào)研及考察,。

醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項長期的工作，從長規(guī)劃，分步實施,。在實施的過程中,，醫(yī)院將不斷摸索經(jīng)驗，調(diào)整規(guī)劃,，最終實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理,。