總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

總結(jié)會議紀(jì)要篇一

12月26日，xxx紡織品公司xxx3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開,。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席,。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分,。

在年度工作總結(jié)會上,，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對公司在xxx3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強(qiáng)調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題,，例如各部門之間的協(xié)調(diào),、部門工作效率、物流運(yùn)輸管理等等,。孫總表示,，豪業(yè)公司是一支年輕的隊(duì)伍，它會不斷地學(xué)習(xí),、不斷地壯大,、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新,。在新的一年里,，各個部門積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作抓緊落實(shí),，完善自身不足,、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,。在發(fā)言的最后,，孫總提出了對xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想，并鼓勵大家再接再厲,、共創(chuàng)輝煌,。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部,、制品部,、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部,、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言,，總結(jié)各部門工作情況并提出xxx4年部門工作計(jì)劃。會上不斷有公司員工補(bǔ)充發(fā)言,，整個會議過程井然有序,，會議氣氛積極熱烈,。

在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎,、最佳貢獻(xiàn)獎,、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項(xiàng)。隨著頒獎音樂的奏響,，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎,，員工們發(fā)表獲獎感言，每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連,。

喜慶的音樂尚未結(jié)束,，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴,。這是華美圣誕的狂歡之夜,，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品,、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!

總結(jié)會議紀(jì)要篇二

地點(diǎn)：培訓(xùn)大樓第x會議室

出席人：劉(主任),、楊(教務(wù)長)、張(辦公主任),、吳(辦公室秘書)及各培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)人,。

缺席人：王、張(外出開會),。

主持人：劉(主任)

記錄：吳(辦公室秘書),。

一、報(bào)告

(一)楊報(bào)告中心基本建設(shè)進(jìn)展情況,。(略)

(二)主持人傳達(dá)區(qū)人民政府《關(guān)于壓縮行政經(jīng)費(fèi)的通知》(以下簡稱《通知》),。(略)

二、討論

我中心如何按照區(qū)人民政府《通知》的精神抓好行政經(jīng)費(fèi)的合理開支,，切實(shí)做到既勤儉節(jié)約,，又不影響正常的培訓(xùn)教學(xué)、科研等活動的開展,。

三,、決議

(一)利用兩個半天時(shí)間(具體時(shí)間由各培訓(xùn)部自己安排，但必須安排在本周內(nèi))組織有關(guān)人員集中傳達(dá)學(xué)習(xí)《通知》精神,，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想。

(二)各培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，利用下周政治學(xué)習(xí)時(shí)間向群眾傳達(dá),、宣講。

(三)各培訓(xùn)部責(zé)成有關(guān)人員根據(jù)《通知》的壓縮指標(biāo)，重新審查和修改本年度行政經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算,，并于兩周內(nèi)報(bào)主任辦公室,。

(四)各培訓(xùn)部必須嚴(yán)格控制派出參加外地會議及外出學(xué)習(xí)人員的人數(shù)，財(cái)務(wù)科更要嚴(yán)格把關(guān),。

(五)利用學(xué)習(xí)和貫徹《通知》精神的機(jī)會,，對全中心員工普遍開展一次勤儉節(jié)約、艱苦樸素的傳統(tǒng)教育,。

散會,。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

【提示】

這是一份摘要式會議記錄。格式符合會議記錄的要求,。正文分兩部分。第一部分記述會議的組織情況,，第二部分摘要記錄了會議的過程情況,。會議作出的決議記錄具體、清楚,。

總結(jié)會議紀(jì)要篇三

時(shí)間：20xx年7月4日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室主持人：劉金華

參會人員：彭云何林畢波馮開誠

記錄人：馮開誠紀(jì)要內(nèi)容：

6月29日上午8:30,，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持,，采購部全體成員參加了會議,。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié),。

一,、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足,。進(jìn)入6月份來,，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向,，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí),，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1,、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度,，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；2,、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次,；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%,。4,、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。

在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：

1,、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生,；2,、部分物資未能及時(shí)采購到礦；3,、對采購計(jì)劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠；4,、采購臺賬的登記不夠規(guī)范,；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編,。

劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心,、馬虎大意,，大家對此表示認(rèn)同。

二,、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系,。但此項(xiàng)工作是一個循序漸進(jìn)的過程,，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作,，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果,。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足,，加以改進(jìn)提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒,，做好模范帶頭作用,。

三,、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬,，對已到貨但未開具出庫單的,，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況,。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對接,，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理,、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作,。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié),、賬實(shí)相符,，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力,，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績,。但同時(shí)也應(yīng)看到,，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中,，要隨時(shí)做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng),，保障圓滿完成工作任務(wù)。

總結(jié)會議紀(jì)要篇四

時(shí)間：二零一零年元月九日下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會議室

二,、與會人員(共26人)

聯(lián)誼會：劉樹枝,、陳根芳、葉全富,、江汝標(biāo),、雷祥雄、李永琪,、徐仲儀,、呂素蘭、鄭菊香

顧問：黃宏偉,、姜小明

秘書處：徐飛玲,、何穎

三、會議主持及記錄人

會議主持：聯(lián)誼會副會長兼秘書長徐仲儀

會議記錄：秘書處徐飛玲,、何穎

會議內(nèi)容：

一,、杭州促進(jìn)龍游經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會常務(wù)副會長、龍游縣總商會杭州分會會長柯國宏同志作“雙會”工作總結(jié),，從十個方面歸納“雙會”在工作中取得的成績和存在的不足,，并針對這些問題，提出的工作思路,。

二,、龍游縣總商會杭州分會副會長兼秘書長傅旭昌同志作商會度財(cái)務(wù)報(bào)告，對09年商會的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析，并提交會議審議,。

三,、“雙會”會長、副會長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討,，商會法律顧問姜小明律師對擔(dān)保,、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析。

四,、公示“雙會”愛心助學(xué)活動情況,，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵更多的寓杭龍游人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來,。

五,、討論“雙會”今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

2、逐步開展普通會員發(fā)展工作,，加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力,，使“雙會”工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會員之間相互交流,，資源互補(bǔ),，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會會長共同合作模式。

會議最后,，聯(lián)誼會會長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言,，他充分肯定了09年的工作，指出在年,，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來,，自力更生，平穩(wěn)應(yīng)對,，實(shí)現(xiàn)了“雙會”發(fā)展的好勢頭,。

20,，要繼續(xù)提高“雙會”的凝聚力與影響力，進(jìn)一步提高“雙會”活動的質(zhì)量,，加強(qiáng)組織建設(shè),，鞏固提升現(xiàn)有成績,，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實(shí)工作,，整合資源，積極發(fā)揮對企業(yè)家,、對家鄉(xiāng)的有效服務(wù)，使“雙會”真正成為相互交流的平臺，宣傳龍游的窗口,，服務(wù)大家的陣地!

總結(jié)會議紀(jì)要篇五

記錄：田地

會議主要內(nèi)容：

李經(jīng)理：

賬單開出應(yīng)清楚明了、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明

餐飲部:

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中、桌椅的修理,、日常的維護(hù)要到位。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中,、增添了一些會議用品,、兩名員工辭職,。

廚師長：

1,、正在加強(qiáng)廚師管理制度

2,、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大,、其他一切正常

張會計(jì)：倉管已經(jīng)到位,、月底盤點(diǎn)、建立電子檔案,、部分的賬款已取回

彭隊(duì)長：

停車場的標(biāo)志申購被推遲,、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強(qiáng)對車輛停車擺位的控制,、建議廚房外側(cè)增加一個攝像頭,。

龍總：

加強(qiáng)巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生,、營銷部繼續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂,。

總結(jié)會議紀(jì)要篇六

半年度過去了，不少單位都會召開半年總結(jié)會議,，那么,，以下是本站小編給大家整理收集的半年總結(jié)會議紀(jì)要，供大家閱讀參考,。

會議名稱：宏海電力工程股份有限公司x年

上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會

會議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點(diǎn)：公司會議室

主 持 人：王興順

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，于x年7月6日下午2:30分,，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室,，隆重召開了x年上半

年度工作總結(jié)

一,、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：

1,、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研,、材料組織、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo),、議標(biāo),、采購、進(jìn)貨到倉儲,、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫,、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手,，修訂,、完善各項(xiàng)制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,，使上半年的工作順利,、有序的完成。

(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬元,，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng),，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km,，變臺443臺,，下戶9858戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元,。

(4)工程部整理交清---xx年各項(xiàng)工程資料174套696份,，核清部分工程項(xiàng)目資金，并完成了xx年各項(xiàng)遺留工程,。

(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動,，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,。合理控制成本(費(fèi)用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,，主動走向市場,、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收,。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入174xx00.20元,，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬元。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下,，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬元,。

2,、通過健全和完善各項(xiàng)管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制,，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號,。

5,、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高,。

6,、對各部門、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面,、細(xì)致的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階,。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報(bào),，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。

二,、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3、各項(xiàng)管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。

4,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強(qiáng)專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

5,、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺,，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想,，實(shí)現(xiàn)提高,。

6、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施,、設(shè)備已陳舊、損壞,，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專項(xiàng)資金，加以整改,。

7,、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀,。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識,，確保下半年安全工作萬無一失。

8,、公司財(cái)務(wù)人員短缺,，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充,。

三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞經(jīng)營工作,，積極開展思想工作,，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理,、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來,，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動,。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營,、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé),，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”,，深入開展反腐倡廉警示教育活動,，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強(qiáng)。

四,、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo)，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1,、各部門,、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周,、月及季度的時(shí)間,，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制,。

2,、下半年各項(xiàng)工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時(shí)整改,、消除，確保安全施工無事故,。

3,、工程部對下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚,。

4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動掌握信息,，做好溝通工作,，合理、合法的開展各項(xiàng)工作,。

5,、各項(xiàng)管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo),、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,，必須在近期內(nèi)制定、出臺,。

6,、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對各級人員的績效考核,，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7,、加強(qiáng)公司各級人員的凝聚力，做到團(tuán)結(jié)人,、關(guān)心人,，以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人,，一定要用好人,，做好各項(xiàng)“人”的工作，一視同仁,，并做好溝通,，增加了解，營造一個良好的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

會議最后，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況,，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1,、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路,。

2,、強(qiáng)化全員市場意識，打造全員營銷理念,。一個企業(yè)營銷能力的強(qiáng)弱,，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強(qiáng)化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性,、全過程的市場運(yùn)作機(jī)制,。樹立人人關(guān)心市場，人人服務(wù)營銷的觀念,，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈,。

3,、認(rèn)清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理,。自王興順總經(jīng)理上任以來,，加大對公司內(nèi)部的管理，制定,、出臺了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4、增強(qiáng)成本觀念,，形成民主和自主管理意識,。近年來，公司發(fā)展突飛猛進(jìn),，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升,，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識，控制成本支出,，從而使公司健康,、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5,、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好,，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo),。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù),，也一定會順利完成!

會議時(shí)間:x年7月11日

會議地點(diǎn):技術(shù)部會議室

會議主題:生產(chǎn)部上

半年工作總結(jié)

參加人員:

會議記錄:

7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳,、貫徹這次會議的主題以及會議的精神,，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工,，從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧,、找出上半年具體工作中存在的一些問題,、難題、原因,，在總結(jié)會上羅列出來,，大家進(jìn)行討論、分析,，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法,，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言,，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討,、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條,，究其原因,、生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象,，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，讓供應(yīng)商提供的零,、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求,。冰島天窗的一些零部件,，公司已進(jìn)行過更新、改進(jìn),，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作,，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高,。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題,，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在

下半年工作計(jì)劃

討論主題結(jié)果:

1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決,，盡快協(xié)調(diào),、溝通確定可行方案徹底解決。

2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決,，生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量部門緊密配合，分析,、研究,，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。

3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部,、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求,，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。

4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí),、執(zhí)行,。

部門簡要總結(jié):

1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部,、技術(shù)部緊密配合溝通,、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理,、圓滿解決,，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨,。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件,，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn),，一邊加緊與技術(shù)部,、采購部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求,，避免大量返修,。

3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要,，合理添置一些精度高的工裝器具,。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí),、執(zhí)行,。

參加會議人員：。

會議主要內(nèi)容：

一,、總公司所屬單位委派會計(jì)及本部財(cái)務(wù)部人員x年上半年工作情況匯報(bào);

二,、總公司財(cái)務(wù)部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評結(jié)果;

三,、總結(jié)清遠(yuǎn)配送,、肇慶配送兩次現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會的情況;

四、研究討論如何塑造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

五、參加總公司紀(jì)律教育月活動動員大會

六,、省社監(jiān)審室胡百放處長及鐘總講話

會議紀(jì)要如下：

一,、總公司所屬單位委派會計(jì)、本部財(cái)務(wù)部人員x年上半年工作情況匯報(bào)

(一)總公司所屬單位委派會計(jì)人員匯報(bào)今年實(shí)施會計(jì)委派制后的工作開展情況

總公司自今年起正式對所屬控股(直屬)單位統(tǒng)一委派會計(jì)人員,，對委派會計(jì)實(shí)行“統(tǒng)一管理,、屬地聘用”的管理。實(shí)施會計(jì)委派制以來,，各委派會計(jì)均能按照總公司財(cái)務(wù)部的要求認(rèn)真開展工作,，在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、提高財(cái)務(wù)管理水平,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面均有了明顯的改善和進(jìn)步,，充分調(diào)動了委派會計(jì)的工作積極性和提高責(zé)任心。來自各單位的委派會計(jì)在會上踴躍發(fā)言,，對總公司實(shí)行會計(jì)委派制表示了肯定,，并匯報(bào)了x年上半年的工作情況：

1、委派制充分調(diào)動了委派會計(jì)的工作積極性,，提高了工作責(zé)任心,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,。實(shí)施會計(jì)委派制后,，委派會計(jì)從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，明晰作為總公司委派的會計(jì)人員,，必須要以高度的責(zé)任心嚴(yán)格要求自己,，在做好所在單位財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)還必須積極發(fā)揮會計(jì)核算、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等職能,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。

2,、加強(qiáng)總公司財(cái)務(wù)制度的落實(shí),，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程,。實(shí)施會計(jì)委派制后，總公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作,，先后頒布了往來款對賬細(xì)則,、估價(jià)管理規(guī)定和財(cái)務(wù)狀況說明書等指引。通過對會計(jì)人員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，各所屬單位能認(rèn)真按照總公司的財(cái)務(wù)制度開展財(cái)務(wù)工作,，通過規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程、賬目處理和管理,、按時(shí)對帳,、及時(shí)做財(cái)務(wù)分析等要求，規(guī)范了所屬公司的會計(jì)核算工作,。

3,、委派會計(jì)人員的工作能力及水平得到較大提高?？偣驹O(shè)置專門的人員對委派會計(jì)進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，使委派會計(jì)受到專業(yè)和系統(tǒng)的正規(guī)的培訓(xùn)，委派會計(jì)的工作水平,、能力和工作積極性,、責(zé)任感都有了很大提高，對所在單位財(cái)務(wù)管理水平的提高起到了積極作用,。

(二)總公司財(cái)務(wù)部人員匯報(bào)x年上半年工作情況及交流心得

為適應(yīng)總公司的發(fā)展和要求,，財(cái)務(wù)部重新制定了財(cái)務(wù)部員工

崗位職責(zé)

二,、總公司財(cái)務(wù)部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,，通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評結(jié)果

(一)x年上半年主要工作

1、實(shí)施會計(jì)委派制,。通過建立會計(jì)委派制相關(guān)管理制度,，對所屬單位會計(jì)實(shí)行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理,，理順并加強(qiáng)了對所屬單位會計(jì)人員的聯(lián)系和管理,，提高會計(jì)人員自身的核算管理水平;明確了會計(jì)工作細(xì)則和核算工作程序，加強(qiáng)了總公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行,。

2,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，修訂和制定了各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn),。

3、配合業(yè)務(wù)部合理安排資金計(jì)劃，積極拓寬融資渠道,，擴(kuò)大與銀行的合作規(guī)模,，利用銀行的融資產(chǎn)品降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，為總公司創(chuàng)造利益,。

4,、配合上級部門、總公司及各有關(guān)單位做好審計(jì),、經(jīng)營預(yù)算,、財(cái)務(wù)核算工作等工作，保證了正常的財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行,。

(二)下半年工作計(jì)劃：(1)提高財(cái)務(wù)管理水平：針對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改;加大檢查力度,，規(guī)范工作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算水平提高,，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作用;努力提高管理資金水平,，確保冬儲資金使用;(2)完善財(cái)務(wù)管理制度：擬于9月份實(shí)施新的資金管理辦法;落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識;(3)積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

(三)通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評結(jié)果

根據(jù)會計(jì)委派制管理辦法和所屬單位會計(jì)人員績效考評辦法的實(shí)施細(xì)則,，財(cái)務(wù)部對本部及所屬單位的會計(jì)人員進(jìn)行了綜合考評，并根據(jù)考評結(jié)果對歐春常,、劉傳南,、李雅玲、何英蘭,、麥翠紅5名 “先進(jìn)個人”進(jìn)行表彰,，并給予李雅玲、何英蘭,、麥翠紅晉升一級工資的獎勵,。另外，對考評結(jié)果較差的兩人給予扣發(fā)剩余的上半年崗位工資(每月預(yù)扣10%)的處罰,。會上鐘總親自為獲得“先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號的財(cái)務(wù)人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金,。

三、總結(jié)清遠(yuǎn)配送,、肇慶配送兩次現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會的情況

為加強(qiáng)委派會計(jì)人員的溝通聯(lián)系,，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)方式提高會計(jì)工作水平,，財(cái)務(wù)部于今年分別組織了配送公司會計(jì)到清遠(yuǎn)配送公司和肇慶配送公司進(jìn)行現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)研討會,。參加研討會的朱濟(jì)民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)交流會后的心得體會,，他們都認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)交流會的學(xué)習(xí)形式很適合分散在各地的財(cái)務(wù)人員之間的交流和學(xué)習(xí),，讓大家能理論結(jié)合實(shí)際，互相取長補(bǔ)短，大家共同進(jìn)步,，從而提升基層會計(jì)人員的整體工作水平,。在兩次現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)會中，大家達(dá)成了如下共識：

(一)值得借鑒推廣的方式方法

1,、記賬憑證內(nèi)容完整,、規(guī)范，原始單據(jù)手續(xù)完善,特別是轉(zhuǎn)賬憑證的附件說明非常詳細(xì),。

2,、憑證科目使用準(zhǔn)確、摘要清晰,、裝訂整齊,。

3、原始單據(jù)反映公司業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)緊密銜接,，財(cái)務(wù)人員起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用,。

4、原始單據(jù)的傳遞有一套較為完善的手續(xù),，各種單據(jù)傳遞及時(shí),，財(cái)務(wù)信息透明，有利于互相監(jiān)督,。

5,、熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，能從進(jìn)貨到銷售到貨款的回收流程進(jìn)行事前,、事中,、事后的貼身核算管理。

6,、創(chuàng)新設(shè)計(jì)了不少輔助賬,，把工作做得更細(xì)，起到會計(jì)核算監(jiān)督作用,。

7,、財(cái)務(wù)人員與同事、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通較好,，有利于開展工作,。

(二)以后工作中需改進(jìn)的問題

1、部份零星開支沒有正規(guī)發(fā)票的,，需要采取靈活的方式來處理入賬,。

2、已收取,、支付款項(xiàng)作報(bào)銷的票據(jù),，必須在票據(jù)的正面加蓋收,、付訖章。

3,、估價(jià),、驗(yàn)收報(bào)進(jìn)單據(jù)必須由業(yè)務(wù)填制，經(jīng)理簽名,。

此外,，財(cái)務(wù)部在本次會議上還專門針對如何編制財(cái)務(wù)狀況說明書進(jìn)行詳細(xì)講解，并要求各單位要改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況說明書的編制,，改變財(cái)務(wù)狀況說明書編寫方法不規(guī)范的情況,。

四、討論財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)塑造方案

本次會議,，財(cái)務(wù)部對團(tuán)隊(duì)塑造方案進(jìn)行了解讀,，大家普遍認(rèn)同加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化升華為：

核心理念：堅(jiān)持以公司效益最大化為工作目標(biāo)

堅(jiān)持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則

堅(jiān)持以提升個人價(jià)值為員工個人追求目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建立高效率,、高素質(zhì),、精算型的專業(yè)隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實(shí) 勇于進(jìn)取 愛崗敬業(yè)

為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化,，今后必須做好以下幾個方面工作：

1,、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感;

2,、提高團(tuán)隊(duì)合作意識,，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感;

3、完善財(cái)務(wù)人員個人價(jià)值提升機(jī)制,，激勵員工不斷進(jìn)步;

4,、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和管理的制度化、規(guī)范化,，提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率;

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平,，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì);

6,、實(shí)施“人才計(jì)劃”，保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

五,、參加總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動動員大會

8月13日上午，全體財(cái)務(wù)人員參加了總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動動員大會,。會上,，楊森栓副總經(jīng)理作了動員講話，省社紀(jì)檢組張業(yè)斌組長作了發(fā)言并通報(bào)了幾起違紀(jì)案件的處理情況,，最后鐘總作發(fā)言并強(qiáng)調(diào)：總公司今年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，重點(diǎn)要落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，要求全體黨員干部都要盡職盡責(zé),，自覺執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

六,、省社監(jiān)審室胡百放處長及總公司鐘總分別在會議上作了講話

本次會議省社監(jiān)審室非常重視,，胡百放處長參加了會議，胡處長通報(bào)了對各控股公司,、配送公司的審計(jì)情況,，他肯定了我公司網(wǎng)絡(luò)管理工作取得的成效，指出了一些存在的問題,，并就存在問題提出了改進(jìn)意見,。

胡百放處長指出，我公司配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展勢頭良好,，現(xiàn)逐步開拓了省外市場,，取得較好效益同時(shí)對鞏固市場起到了積極作用，我公司要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)一步與當(dāng)?shù)毓╀N社積極合作,，重點(diǎn)解決賒銷問題,，并從體制、人員和市場等各方面解決各配送公司發(fā)展不平衡問題,。另外可以適當(dāng)增加自采資源,，加強(qiáng)市場開拓力度(尤其是湖南、海南市場),，把農(nóng)資市場做得更好,。

就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面，胡百放處長也提出了一些要求：我公司完善了內(nèi)部管理制度后,，基礎(chǔ)工作得到很大改進(jìn),，尤其是實(shí)施會計(jì)委派制，加強(qiáng)了對所屬單位監(jiān)管,，制度落實(shí)情況較好,。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)雙簽制度;嚴(yán)格執(zhí)行資金支付程序,，完善用款申請書及報(bào)銷單;對記賬憑證要做到摘要清晰,、附件齊全、簽名手續(xù)完備,、裝訂整齊,，并及時(shí)核對往來款;加強(qiáng)對運(yùn)雜費(fèi)、倉儲費(fèi)開支的管理;對于基建維修項(xiàng)目要按規(guī)定程序進(jìn)行辦理;要經(jīng)營中在注意資金往來的風(fēng)險(xiǎn),，特別是三角債問題,。

鐘伯清總經(jīng)理在會議結(jié)束時(shí)作了講話,，鐘總認(rèn)為這次會議開得很好，時(shí)間短,、內(nèi)容豐富,，既總結(jié)交流了經(jīng)驗(yàn)，也明確了今后工作要求,。在聽取了財(cái)務(wù)部07年上半年工作情況匯報(bào)后,，鐘總從四個方面對財(cái)務(wù)部上半年的工作給予了肯定。一是實(shí)施會計(jì)委派制后,，對配送公司財(cái)務(wù)管理工作更到位,，工作效率和管理能力都有所提高;二是會計(jì)人員的責(zé)任、權(quán)利等都與以往不同,，思想意識也有所轉(zhuǎn)變;三是完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，大家的責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)意識得到提高;四是隨著融資規(guī)模不斷擴(kuò)大,，資金運(yùn)作能力大大提高,。同時(shí)鐘總要求大家在成績面前要看到自身存在的不足，并對財(cái)務(wù)工作提出了以下三點(diǎn)要求：

2,、應(yīng)將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)塑造成團(tuán)結(jié)和諧,、進(jìn)取向上的隊(duì)伍。鐘總強(qiáng)調(diào)：“實(shí)施會計(jì)委派制后,，除了工作地域,、工作崗位、人員用工有區(qū)別外,，所有會計(jì)人員的身份都是一樣的,，每個財(cái)務(wù)人員都是廣東農(nóng)資的一員;在員工激勵機(jī)制方面，公司將采取提高工資,、級別晉升,、改變用工方式等措施，對于優(yōu)秀的人員可以提到領(lǐng)導(dǎo)崗位,，逐步建立公司人才梯隊(duì),。”

3,、要將廣東農(nóng)資一代代員工艱苦奮斗,、努力拚搏、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去,。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力,，還要懂得如何調(diào)整自己釋放壓力，以保持清醒的頭腦和良好的形象,，提升個人修養(yǎng),。

最后鐘總要求大家通過總結(jié)這次會議內(nèi)容,，以及與兄弟單位學(xué)習(xí)交流的成果，并對省社審計(jì)處提出的一些問題進(jìn)行思考,，對照自己的工作進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，改進(jìn)自己的工作,。

廣東省農(nóng)資總公司

財(cái)務(wù)部

x年9月

總結(jié)會議紀(jì)要篇七

xx公司20xx年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。

回顧整個20xx年,，因國家土地調(diào)整問題,，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限,，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面,。受土地指標(biāo)影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高,，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊,。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山,、湖州,、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少,，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高,，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面,，雖然該部門工作任務(wù)重,，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例,，給客戶留下了非常好的印象,。

在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源,，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線,，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色,，利用自身專業(yè)性,，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息,。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用,，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

同年,，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn),。公司企劃設(shè)計(jì)部通過企業(yè)整體vi設(shè)計(jì),，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng),、直觀的傳達(dá)給大家,，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

針對20xx年的全新局面,，安通公司對各部門提出了更高的要求,，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競爭力,，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作,，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶,。

總結(jié)會議紀(jì)要篇八

7月1日上午,，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會，匯報(bào)總結(jié)20××年上半年工作情況,，安排部署下半年工作任務(wù),。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū),、園區(qū))分局,、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃,，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評,，機(jī)關(guān)科級以上干部參會。

上半年,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委,、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署,，主動認(rèn)識,、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量,、保安全,、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)”,，認(rèn)真履職,，主動作為，積極創(chuàng)新，確保安全,，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開展,。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項(xiàng)行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量,、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建,，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系,，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面,，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能,，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性,、整體性和協(xié)調(diào)性,。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求,。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見：

一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù),，要壓實(shí)責(zé)任,、精準(zhǔn)發(fā)力。各級黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任,，一把手要切實(shí)履行好組織者,、推動者、實(shí)施者的重要責(zé)任,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、以上率下，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，走在前面,、作好表率,，一級做給一級看，一級帶著一級干,，形成上行下效,、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行,，帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求,，切實(shí)貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度,，在規(guī)范開展學(xué)習(xí),、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì),、見到實(shí)效,。

二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全,。今年是“十三五”的開局之年,，也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年，半年的時(shí)間已過去,，面對新的形勢,、新的變化、新的要求,，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認(rèn)識,，堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任,，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線,，作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé),、失職追責(zé)”責(zé)任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制,，健全分類監(jiān)管,、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”,，在扎實(shí)做好“反三違”專項(xiàng)行動和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動的同時(shí),，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、細(xì)化監(jiān)管措施,，用科學(xué)的監(jiān)管模式,，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行,。

三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢,。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量,、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來,，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo),、市場驅(qū)動,、社會參與、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制,，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng),，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、節(jié)能減排,、公平貿(mào)易、民生改善等計(jì)量需求,，增加量傳溯源能力供給,，增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力。通過認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺等信息化手段,，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號,，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護(hù)公平誠信的環(huán)境,，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用,。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺,，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測的保障作用,。

會議號召全市系統(tǒng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一致，積極作為,，敢于擔(dān)當(dāng),，扎實(shí)工作,，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。

總結(jié)會議紀(jì)要篇九

x年1月10日下午,，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有:集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持,，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍,、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏,、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后,，集團(tuán)董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告,，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會議認(rèn)為:剛剛過去的x年,，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常,，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足，針對存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:

一,、行政管理方面:

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報(bào)批。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是:要加強(qiáng)績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱,。

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作,。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份),。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示,、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好,、用好公司車輛。

二,、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師,。

二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理,，工程合同的簽訂。

四是:要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財(cái)務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四,、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時(shí)地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求:在新的一年里,，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象,，做到廉潔自律，提高認(rèn)識,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

總結(jié)會議紀(jì)要篇十

x月x日上午,，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結(jié)會,，對前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié),，就下一步工作進(jìn)行再動員、再部署,。副縣長,、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長,、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員,、各派出所所長參加了會議,。

副縣長,、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績,，查找了存在的問題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度,。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達(dá)到100%,，這是當(dāng)前工作的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，必須本周內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)拴(圈)養(yǎng),。

從下周開始，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度,，再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只,，要對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評。二是要加強(qiáng)養(yǎng)犬登記管理,。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進(jìn)行登記,，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭,，組織村委會,、派出所等部門，以村為單位進(jìn)行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織,，統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記,。三是加強(qiáng)犬只免疫管理。

總結(jié)會議紀(jì)要篇十一

xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開,，基層管理以上人員到會,。

范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰,、精神振奮,、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程,，提高工作效率,，增進(jìn)公司效益。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3,、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次,。xxx年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì),。

4,、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容,、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個人和公司得到各方面的尊重,。

會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,，放眼未來，領(lǐng)會精神,，大膽工作,，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二xxx年二月四日

總結(jié)會議紀(jì)要篇十二

時(shí)間：x年元月九日下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：__市豪廷大酒店三樓會議室

二,、與會人員(共26人)

聯(lián)誼會：

商會：

顧問：

秘書處：

三,、會議主持及記錄人

會議主持：聯(lián)誼會副會長兼秘書長徐仲儀

會議記錄：秘書處徐飛玲、何穎

會議內(nèi)容：

一,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會常務(wù)副會長,、__縣總商會分會會長柯國宏同志作x年度工作總結(jié),，從十個方面歸納在__年工作中取得的成績和存在的不足，并針對這些問題,，提出x年的工作思路,。

二、__縣總商會分會副會長兼秘書長傅旭昌同志作商會x年度財(cái)務(wù)報(bào)告,，對__年商會的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析,，并提交會議審議。

三,、會長,、副會長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討，商會法律顧問姜律師對擔(dān)保,、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析,。

四、公示愛心助學(xué)活動情況,，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè),，并鼓勵更多的寓杭__人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來。

五,、討論今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

2、逐步開展普通會員發(fā)展工作,，加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力,，使工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會員之間相互交流,，資源互補(bǔ),，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會會長共同合作模式。

會議最后,，聯(lián)誼會會長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言,，他充分肯定了__年的工作，指出在x年,，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來,，自力更生，平穩(wěn)應(yīng)對,，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的好勢頭,。x年，要繼續(xù)提高的凝聚力與影響力,，進(jìn)一步提高活動的質(zhì)量,，加強(qiáng)組織建設(shè),，鞏固提升現(xiàn)有成績,，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實(shí)工作,，整合資源，積極發(fā)揮對企業(yè)家,、對家鄉(xiāng)的有效服務(wù),，使真正成為相互交流的平臺，宣傳窗口,，服務(wù)大家的陣地!