總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一

20**年12月27日-28日,，公司召開20**年工作總結(jié)和工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議,，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理,、安全總監(jiān)楊成柱；各部室,、車間管理干部參加會(huì)議,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20**年工作總結(jié)和20的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20**年工作進(jìn)行了集中總結(jié),，并對(duì)年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,。

一、辦公室：

20**年工作不足

廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,，沒有得到有效提升,。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制,，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況,。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊,、文字功底整體性較差,。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中,，存在條理不清晰,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況,。

2,、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦,、周匯報(bào)等方面,，對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間,，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng),。

3,、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好,，各部室,、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象,。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、節(jié)能降耗等工作，了解不深入,，報(bào)道不及時(shí),，時(shí)效性極差，無法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用,。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中,，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次,，會(huì)好幾天,。

4,、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,，如公司內(nèi)訓(xùn),，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

5,、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性,，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生,。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位,，員工認(rèn)同感不強(qiáng),，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7,、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行,，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字,，物品已出庫(kù)的情況,。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位,。

8,、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升,，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意,。伙食搭配不合理,，部分菜品食用人較少,，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn),。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足,。

20xx年工作計(jì)劃

1,、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作,，提高辦公室人員整體公文寫作能力,，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn),，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2,、人事管理：一如既往地做好薪資管理,、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作,；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤,；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作,，在生活、學(xué)習(xí),、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工,。

3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度,，嚴(yán)格按照績(jī)效

考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核,，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理,，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量,。

4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度,，提升公司宣傳水平,，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式,，做好公司宣傳工作,。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。拓展宣傳范圍,，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳,，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題,，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。

5,、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳,、教育和引導(dǎo)員工,。

6,、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版,。

7,、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài),。加強(qiáng)物資出,、入庫(kù)管理,，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù),。

8,、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定,，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度,。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評(píng)分制,，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分,。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量,，提出改進(jìn)措施,。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫,，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,，開展宿舍評(píng)比工作,。

9,、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，2015年,，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度,，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人,、確定完成時(shí)間,、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦,。

公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃,，部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮,。餐飲管理工作亟待提高,，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1,、后勤食堂管理需加強(qiáng),，細(xì)節(jié)管理不到位,，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理,。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低,，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn),。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見,。

3、接待管理執(zhí)行不到位,。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定,，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng),。

4,、宿舍管理方面不嚴(yán)格,，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象,。

5,、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性,，做好各部室,、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室

參加人員：張瑋,、馬路春、張禮輝,、王建強(qiáng),、王 莉,、呂啟明,、韓玉梅,、鄭玲、

劉德軍,、劉健康,、薄茹,、程香山、秦曉蘭,、田建偉、趙廣衛(wèi),、張俊杰,、劉淑華,、謝淑敏,、亢紀(jì)剛、蘇 華,、王賀偉,、衛(wèi)定川,、曹劍鋒,、李正祎,、劉永強(qiáng)、劉 輝,、高曉君,、聶迎鋒,、荊旭,、靳洪濤、付秋生,、劉茹修、馮孟,、付喜磊,、李殿學(xué),、李俊欽,，共36人。

會(huì)議主題：

一,、第一季度工作回顧,。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1,、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;2,、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3,、與100%業(yè)主溝通渠道,、方式和內(nèi)容;4,、項(xiàng)目推介及實(shí)施,。

二,、張總講話并提出工作要求,。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào),。

1、濮陽(yáng)分公司：

(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操,。

進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn),，在對(duì)業(yè)主服務(wù)過程中,，基層保潔員可以用自己的語(yǔ)言表達(dá)出來,。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況,。

配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察,，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去,。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道,、方式和內(nèi)容,。

(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施,。

在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見,，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝,，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子,。

2,、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,，請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒，具體參見其原件,。

此外,，對(duì)于周口、漯河分公司,，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道,，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會(huì)討論。

二,、張總講話并提出工作要求,。

1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2,、月度會(huì)議要求,。

(1)在每月初召開上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議，具體時(shí)間,、地點(diǎn)等由管理部通知;

(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言,，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;

3,、明確兩個(gè)權(quán)限,。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

(2)人力部的處罰權(quán)限：對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴,，要及時(shí)升級(jí)到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);

7,、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律,，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話,。

最后,，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,，抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ),。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

二〇20xx年x月x日

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三

參會(huì)人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：

2015年11月3日,，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年12月9日15:00時(shí),，在公司會(huì)議室召開了11月份的工作例會(huì),，會(huì)上大家積極發(fā)言,，對(duì)本職工作作了詳細(xì)的匯報(bào)，并對(duì)公司存在的問題和今后的發(fā)展提出了很好的建議,。

一,、各部門及在建項(xiàng)目的工作情況匯報(bào)

1,、經(jīng)營(yíng)部

李鵬副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)部11月的工作情況做了詳細(xì)的匯報(bào)：

（1）報(bào)名情況

本月共計(jì)報(bào)名12個(gè)項(xiàng)目，其中以揚(yáng)州市政名義報(bào)名8個(gè)項(xiàng)目；以弘楠名義報(bào)名的1個(gè)項(xiàng)目,；以凱聯(lián)名義報(bào)名2個(gè)項(xiàng)目,。

（2）開標(biāo)情況

本月開標(biāo)8個(gè)項(xiàng)目,，無中標(biāo),，廢標(biāo)2個(gè)。

（3）下月的工作安排

1）蘇州園區(qū)新出來幾個(gè)上億的項(xiàng)目,，我部正通過各種途徑積極參與,。

2）認(rèn)真細(xì)致的落實(shí)常熟幾個(gè)項(xiàng)目的開標(biāo)事宜。

3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績(jī)資料的上傳入庫(kù)工作,。

（4）工作中的問題

投標(biāo)無小事,，在日后的工作中，我部將繼續(xù)加強(qiáng)工作中的銜接,，強(qiáng)化每個(gè)人謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度,。

2、干將路項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理李少林對(duì)該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：

（1）人員

該項(xiàng)目已接近尾聲,，項(xiàng)目部臨時(shí)聘用的4位人員擬在項(xiàng)目結(jié)束后終止聘用合同,。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，石材和人行道板施工隊(duì)各增加了一組人員,，此舉獲得了各方的一致認(rèn)可,。

（2）機(jī)械

本月主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程已相繼完成，主要機(jī)械工作逐漸減少,，于11月12日辭去了大挖機(jī)和振動(dòng)壓路機(jī),，留用小挖機(jī)1臺(tái)（13000元/月）,、裝載機(jī)1臺(tái)（10000元/月）,。

（3）材料

本月所用主要材料有：石材、商品砼,、水泥穩(wěn)定碎石,、柴油,、砂,、碎石、水泥,、舒布洛克磚、井座蓋等,。

（4）資金

本月計(jì)量約68萬元,，被蘇州二建扣除相關(guān)的材料費(fèi)及管理費(fèi)約20萬元,。本月成本支出約100萬元,，累計(jì)支出約440萬元；外欠約210萬元,。

資金計(jì)劃：因工程已基本竣工，同時(shí)又臨近春節(jié),，下月預(yù)計(jì)要支出100萬元,。

（5）安全

本月無任何安全事故,。

（6）下月工作計(jì)劃

1）妥善做好臨聘人員的解散問題；

2）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算工作,；

3）內(nèi)業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,。

3,、獅山新苑改造工程項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理李少林對(duì)該項(xiàng)目的情況作了詳細(xì)的匯報(bào)：

該項(xiàng)目的a,、b區(qū)已完成了所有工程量；c,、d,、e、f區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成,。

（1）人員

全體項(xiàng)目人員工作態(tài)度認(rèn)真,，吃苦耐勞,，但由于工作的經(jīng)驗(yàn)不足致使部分工作滯后，需要加強(qiáng)和改進(jìn),。

（2）機(jī)械

本月辭去了2臺(tái)挖機(jī),，留用了2臺(tái)膠輪小挖機(jī),。

（3）材料

本月用材料較多,，所有主材均按合同價(jià)執(zhí)行,。

（4）資金

本月計(jì)量約90萬元,，經(jīng)過多次協(xié)調(diào),，業(yè)主同意我部在12月15日再報(bào)一次計(jì)量。

截止11月底,，累計(jì)成本支出274萬元,，外欠約140萬元,，另有部分勞務(wù)未結(jié)清,。

資金計(jì)劃：下月工程將竣工，同時(shí)又臨近春節(jié),，預(yù)計(jì)要支出80萬元,。

（5）安全

本月無任何安全事故,。

（6）下月工作計(jì)劃

1）完成各項(xiàng)施工任務(wù),，達(dá)到驗(yàn)收條件,；

2）完善內(nèi)業(yè)資料為竣工做好充分的準(zhǔn)備；

3）積極配好財(cái)務(wù)部做好該項(xiàng)目的核算,；

4,、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項(xiàng)目工程三標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理王明星對(duì)該項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：

（1）人員

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已初步形成,，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)6人,，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，人員將逐步增加,。

勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作正在進(jìn)行當(dāng)中,，預(yù)設(shè)選擇2家價(jià)格適中,、有一定實(shí)力的勞務(wù)分包隊(duì)伍,。

（2）機(jī)械

本月陸續(xù)有1~3臺(tái)挖機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工,，累計(jì)使用臺(tái)班110小時(shí),。

根據(jù)考察，鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機(jī)租賃價(jià)格在24000~25000元/月,，初步洽談定在24000元/月。

（3）材料

根據(jù)多次的詢價(jià)和考察,，各項(xiàng)主材的價(jià)格如下：細(xì)砂25~26元/噸,、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸,、32.5水泥360元/噸,、c25商品砼285元/方,、c50商品砼320元/方,、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。

（4）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)

經(jīng)過多次的比較,，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側(cè)舊窯廠的房子18間，目前正在對(duì)房子進(jìn)行整理和簡(jiǎn)單的裝修,。

（5）費(fèi)用

本項(xiàng)目至今累計(jì)支出31000元,。

（6）下月工作計(jì)劃

1）跟蹤了解該項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境，如造價(jià),、合同等,；

2）做好人、材,、機(jī)的調(diào)查和確定工作,；

3）完成臨時(shí)設(shè)施的整修改造,，搬進(jìn)去辦公,。

5、工程部

工程部經(jīng)理朱啟軍對(duì)各分包的在建項(xiàng)目做了詳細(xì)的匯報(bào)：

（1）工程完成情況

312國(guó)道自來水項(xiàng)目,、科銳路自來水項(xiàng)目,、五臺(tái)山路自來水項(xiàng)目,、雙浜污水項(xiàng)目,、園區(qū)大修c標(biāo),、夷亭路電纜通道項(xiàng)目、蘇大北校區(qū)改造項(xiàng)目7個(gè)項(xiàng)目均已接近尾聲,，正在做竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

星坊街改造項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃完成了各項(xiàng)施工任務(wù),，無任何質(zhì)量和安全事故,。冬季施工質(zhì)量的檢查將是接下來工作的重點(diǎn)之一,。

文禧路項(xiàng)目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項(xiàng)目因拆遷影響目前無法施工,。

（2）下月工作計(jì)劃

1）做好已完項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,；

2）做好在建工程的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、費(fèi)用的檢查；

3）跟蹤因拆遷而停滯的項(xiàng)目的拆遷情況,。

6,、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徐正友對(duì)財(cái)務(wù)部的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)：

（1）按時(shí)完成了所需的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),、財(cái)務(wù)常規(guī)工作；

（2）開始進(jìn)行干將路,、獅山新苑工程的結(jié)算工作,；

（3）著手準(zhǔn)備鎮(zhèn)江工地的建賬工作；

（4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報(bào)和審批的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)完成,，并通過稅務(wù)稽查。

7,、行政部

行政部徐丹宇對(duì)本部門的工作做了詳細(xì)的匯報(bào)：

（1）人員調(diào)動(dòng)

本月人員比較穩(wěn)定,，未出現(xiàn)變動(dòng)。

（2）證書變更

1）及時(shí)完成了相關(guān)人員證書的延期審核,、注冊(cè),、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出等,；

2）萬事幫的信用手冊(cè)變更和c類人員變更，目前還有3個(gè)a類人員和1個(gè)c類人員正在辦理變更手續(xù),。

（3）培訓(xùn)考試安排

1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續(xù)教育,；

2）上個(gè)月在揚(yáng)州總公司參加繼續(xù)教育人員的成績(jī)已出來,，接下來是進(jìn)行延期注冊(cè),。

（4）日常工作

1）公司固定資產(chǎn)登記已基本完成,，待整理之后可入檔查詢,；

2）公車5gs05的保險(xiǎn)到期，已辦理妥當(dāng),；

3）凱聯(lián)公司由市區(qū)轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū),，營(yíng)業(yè)執(zhí)照已辦妥，目前稅務(wù)登記和組織,。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、馬海麗,、王針,、張娟玲、嚴(yán)聰麗,、

趙巧霞,、楊瑞寧,、張平,、夏嵐,、李貞、謝金善,、房冰,、魏贊蕓、賈康樂,、鄒海寧,、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一,、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會(huì)議由她主持。

二,、劉副院長(zhǎng)講話：13年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃,。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):敞開心扉,，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人,，匯總大家的建議,、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久,、持續(xù)性計(jì)劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩,。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi),；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才,；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯(cuò)、減輕藥,、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大,；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),，上“醫(yī)生站”,；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理,，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長(zhǎng),、鄒海寧匯總,，劉副院長(zhǎng)總結(jié)）：

1,、人才問題

2、設(shè)備,、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4,、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn)。）

六,、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機(jī)遇還有。

2015年收入增長(zhǎng)50余萬,，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān),？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過程,，不同人定不同目標(biāo),，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本,。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會(huì)議,，談成績(jī)的人多,，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七,、2015年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉,、賈康樂,、周娟）

1,、1月24日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店,，6時(shí)年會(huì)開始。

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程,、物資,、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作,。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持,。工會(huì)配合人員：李濤,、鄒海寧,。

3,、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

2015年1月9日,，在公司6層會(huì)議室舉行了沿海計(jì)劃匯報(bào)會(huì),，林克屏副總裁出席會(huì)議，中心主任楊智呈,、高煥利,，部門負(fù)責(zé)人趙學(xué)農(nóng),、肖燦軍,、高永梅,、鄒明紅,，沿海計(jì)劃項(xiàng)目組成員參加會(huì)議,。

首先,，蔣銘、洪偉代表沿海計(jì)劃項(xiàng)目組,，就沿海計(jì)劃總體進(jìn)展情況，項(xiàng)目組赴上海調(diào)研情況,，上海試點(diǎn)方案和資源需求及沿海計(jì)劃上海組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào),。

在聽取匯報(bào)后,，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話,，高度肯定了沿海計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作方式和項(xiàng)目小組的工作成果，并且對(duì)沿海計(jì)劃項(xiàng)目下一步工作思路,，沿海計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)和要求,，沿海計(jì)劃的實(shí)施步驟等重要問題做出了明確指示,。

一、關(guān)于沿海計(jì)劃下一步工作思路

缺乏上,。沿海計(jì)劃是公司第一個(gè)真正戰(zhàn)略性的差異化項(xiàng)目,，對(duì)于公司下一步機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,，都具有重要的意義,。

第二,，要在組織上予以保障,。除包括我在內(nèi)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組外,，個(gè)人,、培訓(xùn),、市場(chǎng)等部門要高度關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目,。產(chǎn)品宣傳有必要,，但不是最重要,，在產(chǎn)品宣傳費(fèi)用上，要以新聞發(fā)布和報(bào)刊宣傳為主,，注重效果。

二,、關(guān)于沿海計(jì)劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求

第一，試點(diǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想,，對(duì)市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷,，對(duì)分公司的現(xiàn)狀也要有一個(gè)正確的判斷,。

第二,，要著力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化,、統(tǒng)一的意志,、統(tǒng)一的動(dòng)作和統(tǒng)一的管理,。如果運(yùn)作過程中各有各的想法,，各有各的動(dòng)作,，項(xiàng)目必?cái)o疑,。

三,、關(guān)于沿海計(jì)劃實(shí)施步驟和安排

總體上同意項(xiàng)目組提出的.方案,，4月初，在上海進(jìn)行試點(diǎn),，5月初在廣州試點(diǎn)。在廣州試點(diǎn)完成之后,，視情況在其余沿海機(jī)構(gòu)全面鋪開,。

參會(huì)人員：

林克屏

楊智呈,、高煥利

趙學(xué)農(nóng),、肖燦軍,、高詠梅,、鄒明紅,、劉勇,、洪偉,、蔣銘

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議地點(diǎn):辦公室

主持人:

參加人員:

會(huì)議記錄:

會(huì)議內(nèi)容:

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

1,、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

:工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

:公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

:后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后,，材料采購(gòu),。

:財(cái)務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理,，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會(huì)并主持,。

2,、工作制度

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì),，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8:30分召開例會(huì),，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行,。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合,，大家是一個(gè)整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、進(jìn)行會(huì)議總結(jié),，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng),，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績(jī),。

2,、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

會(huì)議紀(jì)要整理:

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇七

20xx年x月x日,，總經(jīng)理主持召開題為“新視角,、新思維,，全力以赴促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的第三季度業(yè)務(wù)分析總結(jié)會(huì)議,，研究部署業(yè)務(wù)等方面重點(diǎn)工作,。紀(jì)要如下：

會(huì)上,，首先通報(bào)了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,，不論是累計(jì)增速,，還是9月當(dāng)月增速,，均未達(dá)到預(yù)定目標(biāo),，這一季度我市業(yè)務(wù)發(fā)展排在全省第x名,，也就是倒數(shù)第x名,，處于全省業(yè)務(wù)發(fā)展靠后的危險(xiǎn)位置,。從險(xiǎn)種來看,，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn),，比較正常,，但是非車險(xiǎn)下滑情況比較嚴(yán)重,，仍為負(fù)增長(zhǎng),。不過，從效益來看,，這一季度的利潤(rùn)有所增長(zhǎng),。第二，指出公司的市場(chǎng)份額仍然下滑,，市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不理想,，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足,，主要表現(xiàn)為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況嚴(yán)重,，各經(jīng)營(yíng)單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對(duì)外發(fā)展業(yè)務(wù),。另外,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)沒有得到充分的重視，號(hào)文的精神沒有得到充分的貫徹落實(shí),。 接著,，針對(duì)上述主要問題對(duì)第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先,，務(wù)必用新思維,、新視角加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。要充分認(rèn)識(shí)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，從保持行業(yè)指導(dǎo)地位,、行業(yè)老大的高度去認(rèn)識(shí)找準(zhǔn)目標(biāo),。緊盯市場(chǎng)，增強(qiáng)形勢(shì)危機(jī)感,，從思想上的高度認(rèn)識(shí)上升到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感和緊迫感,。特別是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要竭盡全力,，擔(dān)起推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任感,。

第二、強(qiáng)調(diào)了人脈的重要性,。從內(nèi)部人脈來說，要做到對(duì)員工關(guān)

心,、愛護(hù),、支持、幫助,，加大對(duì)員工的情感投入,，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對(duì)于外部人脈,，我們要講究誠(chéng)信,，利用我們?nèi)吮Ｆ放茙资攴e累下來的人脈資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)搞好與政府部門,、老客戶,、新客戶之間的關(guān)系。

第三,、調(diào)服務(wù)的重要性,。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務(wù),。我們的理賠周期要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字,，可以結(jié)合和平對(duì)理賠周期的獎(jiǎng)懲制度，在x個(gè)月內(nèi)把全市當(dāng)期的理賠降到x日以內(nèi),。

第四,、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革,，提升銷售能力,，使員工輕松開展業(yè)務(wù)，陽(yáng)光拿錢,。堅(jiān)定不移的推行渠道清分,，嚴(yán)格控制內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。

最后，x指出我們要以新思維,、新視角,，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃，為明年的工作打好基礎(chǔ),。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力,，打好大會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn),，確保完成任務(wù)。

會(huì)上,，x科長(zhǎng)做了第三季度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。x就車險(xiǎn)部第三季度的工作，做了分析報(bào)告,，指出在抓好車隊(duì)的同時(shí),，要大力發(fā)展家庭自用車的市場(chǎng)。x總針對(duì)非車險(xiǎn)增長(zhǎng)緩慢的情況,，就非車險(xiǎn)第四季度的工作做了重要部署,。x總指出，非車險(xiǎn)要重點(diǎn)抓好醫(yī)責(zé)險(xiǎn),、小水電,、校園方責(zé)任險(xiǎn)、森林火災(zāi)公眾責(zé)任險(xiǎn),。

總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉,、馬海麗,、王針、張娟玲,、嚴(yán)聰麗,、

趙巧霞、楊瑞寧,、張平,、夏嵐、李貞,、謝金善,、房冰、魏贊蕓,、賈康樂,、鄒海寧,、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會(huì)議由她主持。

二,、劉副院長(zhǎng)講話：13年大家辛苦了,，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃,。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn),。推選一人,，匯總大家的建議、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久,、持續(xù)性計(jì)劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來,，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi),；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才,；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò),、減輕藥,、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才（能寫病歷、管住院病人）,；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大,；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任,；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理,，若招聘人員提前解約，可扣除押金,。

再簽勞動(dòng)合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題,，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程。

五,、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長(zhǎng),、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié)）：

1,、人才問題

2,、設(shè)備,、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4,、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn),。）

六,、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有,。

2015年收入增長(zhǎng)50余萬,，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過程,，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,，醫(yī)院提供平臺(tái),，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會(huì)議,，談成績(jī)的人多，談問題的人少,，對(duì)有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七,、2015年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、賈康樂、周娟）

1,、1月24日下午5時(shí),，富潤(rùn)酒店,，6時(shí)年會(huì)開始。

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程,、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置,、榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧,。

3,、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

時(shí)間：2011.01.01

地點(diǎn)：學(xué)習(xí)室

主持人：申屠副政委

內(nèi)容：安全整頓總結(jié)

2,、 田愛飛副主任帶大家學(xué)習(xí)了總隊(duì)《開展安全工作電視會(huì)議上的講話》以及《加強(qiáng)元旦期間落實(shí)戰(zhàn)備情況》的通知,。

3、 由項(xiàng)目部主任（洪寧）給大家做了進(jìn)一步的總結(jié)：

（1） 去年是我們武警水電第二總隊(duì)事故多發(fā)的一年,，從我們的8.16事件,、12.12事件我們應(yīng)該吸取深刻的教訓(xùn)，那是血的教訓(xùn),，是慘痛的,，但是那都是過去，現(xiàn)在是新的一年的開始,，我們要重新開始,，要有新的安全目標(biāo)，重新落實(shí)我們的安全問題,，既然是新的一年,，今天也是新年的第一天，所以這就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，我們就可以把安這個(gè)問題從現(xiàn)在開始抓,，從頭開始抓。我們要把安全工作抓好抓實(shí)那就要即刻開始行動(dòng),。

事故是慘痛的,，我們不能再以血的教訓(xùn)來警示我們，希望大家引以為戒,。

4,、 由支隊(duì)首長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)要求：

（1） 事故出于麻痹，上一年發(fā)生的慘痛的事故告誡我們，我們必須從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，時(shí)刻提高警惕,，不能出現(xiàn)絲毫松懈。

（2） 必須從行動(dòng)上得到重視,，規(guī)章制度,、條令條例、安全防護(hù)工作要細(xì)化,，確實(shí)落實(shí)到個(gè)人,。

（3） 要抓好安全工作要從細(xì)節(jié)入手，抓重點(diǎn),，花大力氣,、下深功夫把安全防范措施落實(shí)到實(shí)處。

質(zhì)量安全科

2011.01.01

特邀嘉賓：綜合管理部李正東

缺席人員：劉小新（有事）,、陳勇（有事）、陳圣圣（有事）

會(huì)議議題：鋼構(gòu)加工廠6月份工作總結(jié)大會(huì)暨問題總結(jié),、分析,、解決討論會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

一、會(huì)議首先公示了6月份三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及分析,。張總予以點(diǎn)評(píng),，綜合如下：

回款方面：需回款數(shù)量較大，與實(shí)際產(chǎn)值相比有所差距,。需加大力度,、人員進(jìn)行跟蹤，因前期回款不及時(shí),，導(dǎo)致出現(xiàn)外包隊(duì)罷工等惡劣情況,，后期相關(guān)配合需更加全面，財(cái)務(wù),、辦公室,、市場(chǎng)部要加強(qiáng)回款關(guān)注，保證回款工作正常開展,。

合同方面：市場(chǎng)工作仍不理想,，已引起了集團(tuán)公司高度重視,，需重新擬定加工廠市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及桁車推廣重點(diǎn)部署,。市場(chǎng)部工作推進(jìn)較慢，改進(jìn)成效不大,，整體工作薄弱對(duì)生產(chǎn)影響較大,，部門整體工作狀況也未達(dá)到要求。

產(chǎn)值方面：本月產(chǎn)值突破300萬大關(guān)，但較去年同期增長(zhǎng)率有一定差

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 距,。隨著天氣的炎熱,，后期工作的保證將是重中之重，隨著團(tuán)風(fēng)二期投產(chǎn),，工作重心應(yīng)有更好的安排,，準(zhǔn)備需充足，但時(shí)間不宜過長(zhǎng),。桁車制造有利于拉動(dòng)產(chǎn)值,，將制造的12臺(tái)桁車的完成，生產(chǎn)部,、設(shè)備部應(yīng)提前做好安排,。

本月三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況較前幾月有所突破，與大家的努力是分不開的,，但離年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還有所差距,，希望各崗位人員切實(shí)關(guān)注三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)程，做實(shí)事,，將其推動(dòng)起來,。七月份的目標(biāo)較艱巨，對(duì)各崗位的配合提出了更高的要求,，大家的工作信心,、動(dòng)力要提高。

三,、由各部門就部門第一季度的工作完成情況進(jìn)行梳理,，如：重點(diǎn)闡述工作中存在哪些問題。針對(duì)此問題有哪些解決措施,？有什么需要其他部門配合的,，接下來有什么計(jì)劃？ 并由廠長(zhǎng)對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),。

1.生產(chǎn)部

1）主管張紅：就武湖,、團(tuán)風(fēng)基地生產(chǎn)任務(wù)完成情況、分包隊(duì)管理,、車間管理,、生產(chǎn)部管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并就工作中存在的問題進(jìn)行了分析：

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 個(gè)生產(chǎn)線項(xiàng)目,。

車間管理：主要是焊工短缺問題,。

生產(chǎn)部管理：預(yù)算組，由于組長(zhǎng)休息半個(gè)月,，項(xiàng)目結(jié)算比較滯后,，組員工作狀態(tài)需加強(qiáng),，產(chǎn)量的排版、材料的跟蹤,、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力要常態(tài)化,。技術(shù)組主要是細(xì)節(jié)問題。計(jì)劃工作做的較好,，大計(jì)劃,、小計(jì)劃分解需及時(shí)，在計(jì)劃能力上需互相匹配,，角色進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，讓每個(gè)人具備計(jì)劃能力。調(diào)度組需加強(qiáng)組員解決問題的能力,。內(nèi)部管理將總結(jié),、日志、日?qǐng)?bào)模板,，碰頭會(huì),、周重點(diǎn)、優(yōu)秀員工,、外部班組總結(jié)等工作進(jìn)行了管控,，通過制度的實(shí)施讓所有員工都能積極投入到工作中去。

團(tuán)風(fēng)基地的問題：數(shù)控切割機(jī)還未裝配到位,、中厚板進(jìn)度完成較難,。

2）武湖基地車間主任王林華就生產(chǎn)任務(wù)完成情況，各班組存在的問題做了詳細(xì)分析,，綜合如下：

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 或精簡(jiǎn)人員,，調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性，或更換班組長(zhǎng),。車間生產(chǎn)必須有預(yù)見性,，計(jì)劃思路清晰顯得更為重要。

2）計(jì)劃組長(zhǎng)畢艾青就下月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)各項(xiàng)目安排進(jìn)行了詳細(xì)分析,。綜合如下：

3.2t；外加工門架框梁1.6t,；臺(tái)玻增補(bǔ)鋼柱,、鋼梁4.2t。武湖非生產(chǎn)線：菩提金29,、30層核心筒123t,； 29層鋼柱、柱撐260t,；菩提金31層鋼柱115t,；中建八局261t,；光谷世界城天橋箱形柱20t,；格力連廊箱形柱50t,。團(tuán)風(fēng)生產(chǎn)線：騰宇汽車871t。團(tuán)風(fēng)非生產(chǎn)線：菩提金28,、30層鋼柱,、柱撐、鋼梁590t,。

3）調(diào)度組長(zhǎng)羅樂就生產(chǎn)線人員管控,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了梳理匯報(bào)，并為后期生產(chǎn)任務(wù)的完成提出了建議,，綜合如下：

三大線間缺乏溝通協(xié)調(diào),，過于依賴調(diào)度；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施將對(duì)過程管理細(xì)化,，而后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,；二次線通過對(duì)人員出勤、加班的高壓管控降低了人員變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響,；針對(duì)后期天氣逐漸炎熱,，將同二次班組簽訂人員出勤責(zé)任狀。

4）技術(shù)組：新進(jìn)組員工作態(tài)度,、心態(tài)不夠好,，過于依賴別人把關(guān)，不能體會(huì)對(duì)應(yīng)崗位工作狀態(tài),，責(zé)任心不夠強(qiáng),，扛不住壓力。

5）預(yù)算組：處理遺留項(xiàng)目決算問題,，對(duì)組員能力,、效率加強(qiáng)管

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 控。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：各小組圍繞產(chǎn)值目標(biāo)開展工作,，計(jì)劃,、調(diào)度組出臺(tái)了一些好的制度，需堅(jiān)決執(zhí)行,，也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,。預(yù)算、技術(shù)組也需有更高的提升,，各組需加大對(duì)施工班組的掌控,，希望在接下來的工作中都要有更新的突破。7月份計(jì)劃工作量較大,，但第一個(gè)禮拜的完成情況顯得有些滯后,，生產(chǎn)部各崗位要進(jìn)行及時(shí)的安排布置,，每天落實(shí)的事情要跟蹤到位。另外桁車制造在計(jì)劃中未提及,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)需更加準(zhǔn)確詳盡,。

2.質(zhì)檢部主管羅寶志：就6月份工作進(jìn)行了梳理匯總，并就各班組,，團(tuán)風(fēng),、武湖兩基地突出的質(zhì)量問題點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下： 目前基本能按生產(chǎn),、發(fā)貨及時(shí)調(diào)配內(nèi)部人員加班,；內(nèi)部工藝、檢查結(jié)果不是很理想,；團(tuán)風(fēng)基地外包班組人員流動(dòng)性大,，對(duì)質(zhì)量問題造成了一定影響。質(zhì)檢員需提高要求,，對(duì)出現(xiàn)的問題一律不予放過,，加大數(shù)量抽查頻次。

質(zhì)檢部一次成型檢驗(yàn)組組長(zhǎng)汪堯,、無損檢驗(yàn)組組長(zhǎng)鐘健康就目前工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析：

油漆車間的`質(zhì)量從6月下旬開始質(zhì)量越來越差,，主要原因就是發(fā)貨時(shí)間集中在晚上，經(jīng)過幾次突出檢查才有所好轉(zhuǎn),，后期的人員更換對(duì)質(zhì)量也有所影響,；為了每批構(gòu)件發(fā)往工地不遭到客戶的投訴，今后加大檢驗(yàn)和考核力度,。新工藝實(shí)施后,，探傷問題投訴有所下降，焊縫返工量也有所改善,，對(duì)于菩提金核心筒出現(xiàn)的問題,，后期將加強(qiáng)檢查監(jiān)督。 廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：

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就目前工作情況來看,，質(zhì)量逐步提高成效不大,，可對(duì)一年以上的班組加強(qiáng)引導(dǎo)，針對(duì)不同班組質(zhì)量問題要對(duì)癥下藥,，需出臺(tái)相應(yīng)措施,，讓各班組學(xué)習(xí)工藝改進(jìn)方法，讓其自覺改進(jìn),；針對(duì)焊接質(zhì)量問題突出的現(xiàn)象,，可對(duì)焊工進(jìn)行測(cè)試，多引導(dǎo)其規(guī)范制造過程,，提高各班組制造水平,；質(zhì)檢員對(duì)工作細(xì)節(jié)問題要引起重視,，驗(yàn)收過程的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)檢部需對(duì)此擬定相應(yīng)的制度,、標(biāo)準(zhǔn),；針對(duì)內(nèi)部工作效率問題，可精簡(jiǎn)人員,、增加工作量,、提高工資,；桁車取證工作,，需與各部緊密配合，要盡快擬定計(jì)劃,；隨著新項(xiàng)目的開發(fā),，質(zhì)量工藝要提高要求，多與研發(fā)部進(jìn)度對(duì)接,，制定措施,，對(duì)提高質(zhì)量、解決工作中問題的措施要大膽改進(jìn),。

3.設(shè)備部主管鄧紅剛就6月各設(shè)備維修次數(shù),，損壞原因及下步解決方案進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下：

天氣的炎熱,、使用操作不當(dāng)及設(shè)備配件購(gòu)買質(zhì)量的問題等加大了設(shè)備維修量,，團(tuán)風(fēng)基地設(shè)備因新采購(gòu)，維修量較少,。桁車考核力度的加大,，使得本月維修量有所下降。團(tuán)風(fēng)基地二期的燈經(jīng)試驗(yàn)后,，質(zhì)量有所提升,，因光線不一致，已要求更換,；切割平臺(tái)7號(hào)可調(diào)試完成,；桁車的配件將盡早采購(gòu)回來。下階段桁車制造,、設(shè)備搬遷的啟動(dòng)等等需拿出相關(guān)的工作計(jì)劃出來,。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：作為主管，不能什么事都自己弄,，需培養(yǎng)人分擔(dān)工作,；下月工作較多，但計(jì)劃凌亂,，需合理安排節(jié)點(diǎn)時(shí)間,，做好計(jì)劃,。

4.安全部熊健：就各班在安全問題點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析,，并對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了闡述,，對(duì)下步工作計(jì)劃進(jìn)行了說明，綜合如下：

主要問題：前期團(tuán)風(fēng)無安全員,，致使團(tuán)風(fēng)基地工作監(jiān)管不到位,；內(nèi)部巡查、執(zhí)行力不夠,。車間衛(wèi)生一直難以解決，將嘗試新的措施予以解決,。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：工作匯報(bào)形式陳舊,，安全人員配備較其他單位最多，但只有我廠發(fā)生安全事故,。對(duì)于發(fā)生的問題,，沒有經(jīng)過深刻反思，對(duì)于計(jì)劃無具體措施,、機(jī)制去落實(shí),，安全員巡查力度不夠。安全一直都是我廠的重點(diǎn)工作,，但結(jié)果不理想,。多次提到的安全宣傳板報(bào)一直未落實(shí)，宣傳工作滯后,。整個(gè)安全部工作狀態(tài)欠佳,，事故發(fā)生是偶然，但工作狀態(tài)決定結(jié)果,。對(duì)于工作的難點(diǎn)需有措施進(jìn)行解決,。分析問題發(fā)生的原因，杜絕發(fā)生,。怎么巡查才能達(dá)到目的要思考,。

5.成控部金格婷就團(tuán)風(fēng)、武湖基地材料使用狀況,，3—6月的成本匯總,，各班組材料使用情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下：

高,，除單價(jià)高外,，本月廠內(nèi)施工班組較多，有搭接用電現(xiàn)象。團(tuán)風(fēng)因?yàn)橐恢庇闷垦b氧氣,，價(jià)格較高,，而且存在有浪費(fèi)現(xiàn)象，所有成本也比武湖要高,。個(gè)別班組材料用量比其他班組高出很多,，將進(jìn)行調(diào)查，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行考核,。

生產(chǎn)主管張紅補(bǔ)充：團(tuán)風(fēng)基地油漆雙包對(duì)人工費(fèi)用增長(zhǎng)有一定影響,，各車間目前材料浪費(fèi)較嚴(yán)重，需加強(qiáng)管控,。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：針對(duì)采購(gòu)質(zhì)量問題,，重新選擇供應(yīng)商時(shí)一定要考慮是否能改善質(zhì)量；物資方面,，工業(yè)園貨場(chǎng)無管控,，使用,、剩余,、退下的物資未進(jìn)行盤點(diǎn)，材料員沒有過程管理,，怎么改善物控需大力整頓,，進(jìn)行詳細(xì)登記，賬務(wù)盤點(diǎn)清晰,；出庫(kù)較隨意,，漏洞較大，針對(duì)補(bǔ)單現(xiàn)象要杜絕,；供應(yīng)商管理有漏洞,，對(duì)焊材、氣體等等重量,、數(shù)量未加大力度抽查,，物控要進(jìn)行思考；成本數(shù)據(jù)分析較清晰,，有些數(shù)據(jù)仍需要深化,，對(duì)基地運(yùn)營(yíng)情況要有指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)要進(jìn)行跟蹤,，對(duì)節(jié)約的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、浪費(fèi)的要進(jìn)行嚴(yán)厲考核。武湖,、團(tuán)風(fēng)基地的材料轉(zhuǎn)運(yùn)要提前與生產(chǎn)部,、鋼構(gòu)公司溝通，節(jié)約轉(zhuǎn)運(yùn)成本,。

6.市場(chǎng)部主管官勁松就6月合同,、回款,、主要開展的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并就工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，對(duì)下步工作計(jì)劃予以了說明,，綜合如下：

要更積極。市場(chǎng)工作偏于行政,，網(wǎng)路工作還需加大宣傳力度,。業(yè)務(wù)對(duì)外溝通能力差，下步需督促人事部平面美工完成桁車的宣傳冊(cè)以及其他為落實(shí)項(xiàng)目的重點(diǎn)跟蹤,。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：工作問題反映陳舊,，對(duì)于出現(xiàn)的問題未想解決方案，對(duì)于推廣,、宣傳事宜未在計(jì)劃中提及,，不要羅列空話，怎么推廣,、收集信息要有措施,。客戶來了,，如何溝通要有具體辦法,。人員需增加到13人崗位設(shè)置、安排要擬定計(jì)劃,。工作匯報(bào)不清晰,。

7.辦公室主任張煥就目前辦公室各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了總結(jié)，并提出了工作中存在的問題及下步工作計(jì)劃,，綜合如下：

因辦公室主任有所調(diào)整,，導(dǎo)致內(nèi)部工作細(xì)節(jié)問題突出。主要包括內(nèi)部考核太少,，督促力度不夠,，辦公室及宿舍衛(wèi)生保持力度不夠，后期將進(jìn)行抽查,，對(duì)于不合格的嚴(yán)厲考核,。團(tuán)風(fēng)基地相關(guān)事宜的跟進(jìn)速度緩慢，招聘方面一些重點(diǎn)崗位一直沒有補(bǔ)充到位,，下月將重點(diǎn)解決以上問題,。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：未匯報(bào)到重點(diǎn)，后期工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門的引導(dǎo)和監(jiān)督,、檢查工作,。工作要理清思路，以后的工作中要注重思路的培養(yǎng)，有計(jì)劃有步驟的去落實(shí)工作,。

由張總對(duì)加工廠6月份工作作如下總結(jié)：

工作,，把事情分配下去，一定不要走進(jìn)誤區(qū),。加工廠人員越來越多,，各部助理、組長(zhǎng)在工作紀(jì)律,，工作內(nèi)容上一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,。團(tuán)風(fēng)基地的生產(chǎn)工作必須保證正常運(yùn)行，包括硬件設(shè)施,、人員,、管理都必須到位。相應(yīng)部門必須有計(jì)劃的落實(shí)工作,，確定節(jié)點(diǎn)時(shí)間,，需要所有人的共同努力。希望各部門按照今天匯報(bào)的內(nèi)容認(rèn)真的落實(shí)工作,，爭(zhēng)取在7月份完成計(jì)劃目標(biāo),。

四、由綜合管理部李正東就目前加工廠各項(xiàng)工作作如下點(diǎn)評(píng)：

總結(jié)會(huì)應(yīng)以提出問題和解決措施為主,，不要長(zhǎng)篇大論,。7月份剛開始就發(fā)生一起安全事故，必須引起我們的注意,。提報(bào)重點(diǎn)工作的時(shí)候一定要確定明確的節(jié)點(diǎn)時(shí)間。團(tuán)風(fēng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人員組織架構(gòu)必須盡快整理出來,。

六,、全體起立共唱《弘毅之歌》。

七,、主持人宣布會(huì)議結(jié)束,。

鋼構(gòu)加工廠

二〇一二年七月五日

2011年10月15日，xx總經(jīng)理主持召開題為“新視角,、新思維,，全力以赴促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的第三季度業(yè)務(wù)分析總結(jié)會(huì)議，研究部署業(yè)務(wù)等方面重點(diǎn)工作,。紀(jì)要如下：

會(huì)上,，xx首先通報(bào)了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,，不論是累計(jì)增速,，還是9月當(dāng)月增速，均未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這一季度我市業(yè)務(wù)發(fā)展排在全省第x名,，也就是倒數(shù)第x名,，處于全省業(yè)務(wù)發(fā)展靠后的危險(xiǎn)位置。從險(xiǎn)種來看,，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn),，比較正常，但是非車險(xiǎn)下滑情況比較嚴(yán)重,，仍為負(fù)增長(zhǎng),。不過，從效益來看,，這一季度的利潤(rùn)有所增長(zhǎng),。第二，xx指出公司的市場(chǎng)份額仍然下滑,，市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不理想,，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足,，主要表現(xiàn)為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況嚴(yán)重,，各經(jīng)營(yíng)單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對(duì)外發(fā)展業(yè)務(wù),。另外,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)沒有得到充分的重視，xx號(hào)文的精神沒有得到充分的貫徹落實(shí),。 接著,，xx針對(duì)上述主要問題對(duì)第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先,，務(wù)必用新思維,、新視角加快業(yè)務(wù)發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性,，從保持行業(yè)指導(dǎo)地位,、行業(yè)老大的高度去認(rèn)識(shí)找準(zhǔn)目標(biāo)。緊盯市場(chǎng),，增強(qiáng)形勢(shì)危機(jī)感,，從思想上的高度認(rèn)識(shí)上升到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感和緊迫感。特別是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo),，要竭盡全力,，擔(dān)起推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任感。

第二,、強(qiáng)調(diào)了人脈的重要性,。從內(nèi)部人脈來說,，要做到對(duì)員工關(guān)

心、愛護(hù),、支持,、幫助，加大對(duì)員工的情感投入,，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。對(duì)于外部人脈，我們要講究誠(chéng)信,，利用我們?nèi)吮Ｆ放茙资攴e累下來的人脈資源優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶,、新客戶之間的關(guān)系,。

第三、調(diào)服務(wù)的重要性,。從承保到理賠,，都要從新的視角來看怎么服務(wù)。我們的理賠周期要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字,，可以結(jié)合和平對(duì)理賠周期的獎(jiǎng)懲制度,，在x個(gè)月內(nèi)把全市當(dāng)期的理賠降到x日以內(nèi)。

第四,、用新視角努力提升銷售能力,。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力,，使員工輕松開展業(yè)務(wù),，陽(yáng)光拿錢。堅(jiān)定不移的推行渠道清分,，嚴(yán)格控制內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。

最后，x指出我們要以新思維,、新視角，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃,，為明年的工作打好基礎(chǔ),。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力，打好大會(huì)戰(zhàn),，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務(wù),。

會(huì)上,，x科長(zhǎng)做了第三季度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。x就車險(xiǎn)部第三季度的工作，做了分析報(bào)告,，指出在抓好車隊(duì)的同時(shí),，要大力發(fā)展家庭自用車的市場(chǎng)。x總針對(duì)非車險(xiǎn)增長(zhǎng)緩慢的情況,，就非車險(xiǎn)第四季度的工作做了重要部署,。x總指出，非車險(xiǎn)要重點(diǎn)抓好醫(yī)責(zé)險(xiǎn),、小水電,、校園方責(zé)任險(xiǎn)、森林火災(zāi)公眾責(zé)任險(xiǎn),。