總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

會議紀(jì)要總結(jié)篇一

x年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會,，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動,，從點火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸,、988.4噸,。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵,。

會議在總結(jié)成績,、查找不足,、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo),、無檢查依據(jù),、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織,、培訓(xùn),、計劃性、執(zhí)行力不強,，沒有有效的實施檢查機制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面,，沒有績效力量;

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的,。會議最后,，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計,、科研,、辦證等等工作的跟進;

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),，x年從組織上來保障;4,、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

6、提倡民主,，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。

會議紀(jì)要總結(jié)篇二

6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行,。青島市南區(qū)區(qū)委副書記,、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生,，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生,，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場,。律所總部領(lǐng)導(dǎo),、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任,、黨支部書記,、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議,。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、副主任鄭舒春主持,。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會在青召開會議伊始,，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理,、律師隊伍建設(shè),、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢,，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名,，人均收入達(dá)到100萬/年,，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。

建所以來,，盈科一直奉行“黨建帶所建,，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色,，得到了社會的廣泛認(rèn)同,，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。

會上,，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報告,。據(jù)郝惠珍書記介紹,，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆,。三年來,，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委,、2個黨總支,、48個黨支部、1406名黨員,，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”,，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”,、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績,，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰,。

隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任,、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié),。

經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上?，機構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專，律師數(shù)量提高,。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師,，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師,。

專業(yè)建設(shè),、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月,，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進,，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp,、新三板,、基金、不良資產(chǎn),、文化傳媒,、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯,、legal500評獎中頻頻獲獎,。

與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注,，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場,，參與人數(shù)超過1萬人次,，“幸福盈科”的文化理念深入人心。

盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況,。迄今為止,，盈科在美國、巴西,、墨西哥,、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù),，為客戶創(chuàng)造價值。

20xx年,，盈科將在日本,、印尼、南非,、毛里求斯,、澳大利亞、新西蘭,、加拿大,、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室,，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力,。

此外,，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟,、盈科全球顧問委員會,、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源,，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標(biāo)國產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引,、投資機會對接、投資項目可行性分析,、法律和稅務(wù)服務(wù),、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的,、“一站式”的法律,、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴,。

為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè),，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長,，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長,，任命宋永安律師、林思明律師,、羅勇律師,、王志強律師擔(dān)任副院長，任期兩年,。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生,，創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、副主任,、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書,。

十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進,，截止到20xx年6月,，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯,、紀(jì)念牌和證書,。

當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議,、20xx年第二次管理委員會主任全體會議,、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開,。四套班子針對各自的工作重心,、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論,。

6月17日上午,，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點,，提出了下一步工作方向和目標(biāo),。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達(dá)?維多利亞號郵輪,，開啟了為期六天的拓展之旅,。

會議紀(jì)要總結(jié)篇三

x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠,、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍,、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏,、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武,、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后,，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告,，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會議認(rèn)為:剛剛過去的x年,，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績,。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足,，針對存在的問題，集團總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強以下方面的工作:

一,、行政管理方面:

一是:要切實加強考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是:要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報批,。

三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批,，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是:要加強績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是:要加強檔案管理工作,。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份),。

六是:要加強公司車輛及行車安全管理,。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用,，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂,。

四是:要加強工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財務(wù)管理方面:

要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五,、物業(yè)管理方面:

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出,，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求:在新的一年里,，公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象,，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé),，增強全局意識,，要樹立信心、加強團結(jié),、強化管理,，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會議紀(jì)要總結(jié)篇四

2015年年終總結(jié)會會議紀(jì)要

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、馬海麗、王針,、張娟玲,、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞,、楊瑞寧,、張平、夏嵐,、李貞,、謝金善、房冰,、魏贊蕓,、賈康樂,、鄒海寧,、周娟

會議內(nèi)容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持。

二,、劉副院長講話：13年大家辛苦了,，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃,。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點,。推選一人,，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,，能上財務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費,；醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才,；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大,；目前護理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責(zé)任,；希望計算機管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理,，若招聘人員提前解約，可扣除押金,。

再簽勞動合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題,，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程。

五,、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長,、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：

1,、人才問題

2,、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細(xì)化問題

4,、提升個人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn),。）

六、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有,。

2015年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的'激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機制,，大家接受需要過程,，不同人定不同目標(biāo)，每個人的機會相等,，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議,，談成績的人多，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七,、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、賈康樂、周娟）

1,、1月24日下午5時,，富潤酒店，6時年會開始,。

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會配合人員：李濤、鄒海寧,。

3,、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

會議紀(jì)要總結(jié)篇五

x4年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會,，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望,。

會議在總結(jié)成績，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處,。

2、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過,。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

會議紀(jì)要總結(jié)篇六

2015年12月31日晚十時許，2015年本單位終總結(jié)大會勝得召開,，會議應(yīng)到一人,，實到一人，程序合法有效,，各項議程順利完成,，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：

一．本單位年內(nèi)工作概述。

2015年,，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成,。

1．本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行,。

2．鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

3．基本遵守了國家的各項法律法規(guī),，偶爾有個交通違章,，但經(jīng)過交-警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,，基本算是一個守法公民,。

4．居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路,，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強,。

5．財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,，基本屬于不可抗力,，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度,。

6．做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,，此項工作基本合格,，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定,。

7．做為公民,，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高,，會議給予勉勵和提醒。

8．做為地球村的一員,，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等,，對于此項工作,，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn),。

9．關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐-敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,，本次會議提出善意警告,。

10．本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程,，大會希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益,。

二．對于2015年的展望。

1．? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施,。

2．? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩,。

3．? 本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時的,，也是長久的,，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息（銀行的人腦子進水的情況下）,，本單位的赤字水平可有效緩解,。

4．? 本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時,，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5．? 如不出意外,，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗,。

三．檢討和反省。

1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識,，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重,，進步意識欠缺,，還叫囂“無欲則剛”,，有些不求進步，應(yīng)該反省,。

2.?????? 由于走出國門的能力有限,，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,，比如國家的教育資源,，醫(yī)療資源，社會保障資源,，水資源,，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此,，會議表示深深愧疚,。

3.?????? 由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告,，提起了幾起訴訟,，給政府添了麻煩，會議通過決議案,，對政府表示感謝,，對給政府添了麻煩表示歉意。

四．本單位法人的個人總結(jié),。

1.??????? 年齡越來越大,，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,，都算是真朋友了,。但愿留下來的，能留得久一點,，再久一點,。

2.??????? 20歲時，覺得30歲很遙遠(yuǎn),，30歲時,，覺得40歲就在眼前。

3.??????? 這是最重要的一條,，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同,。愿你在2015年擁有美麗心情,。

會議結(jié)束,，謝謝。

再見,，2015,。

2015年12月31日晚 22：41分09秒

“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進一步推動三建文明建設(shè),，總結(jié)過去,，暢想未來，弘揚愛崗敬業(yè)精神,，促進各項工作進程,。2015年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室,，召開了職工大會,，會議由菜總主持。會上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿,！會議主要內(nèi)容如下：

一,、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因,，自己表示要以前車之鑒,，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛,、謹(jǐn)慎,、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假,、上班時間及春節(jié)期間值班安排,。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足,，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，注意行為舉止言談，強素質(zhì),，健體魄,，學(xué)技能，共同創(chuàng)建三建新形象,。最后柯總祝大家馬年吉祥,、生活紅紅火火。

二,、忠總工對2015年工作存在不足與問題,，及2015年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調(diào)。

三,、財務(wù)符經(jīng)理特別強調(diào)指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性,。

四,、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo),。

五,、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系,。

六,、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》。

七,、菜總作了會議小結(jié),，提出了幾點要求。

1,、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻,。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓(xùn),。大家共同努力做好往后的各項工作,。

2、逐步完善公司各項管理制度,，不斷提高工作效率,。

3、明確任務(wù)與目標(biāo),，提高公司經(jīng)濟效益,。

4、構(gòu)建和諧企業(yè),，建立和諧的公司人際關(guān)系,。

5、發(fā)揚團隊精神,，提高公司凝聚力,。

6、做好春節(jié)期間防火,、防盜,、交通安全。

最后會議在祝愿大家身體健康,、家庭幸福,、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束。

椹市第三建筑工程有限公司

wenxuehu

2015年01月23日

會議紀(jì)要總結(jié)篇七

會議地點:技術(shù)部會議室

會議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

參加人員:***

會議記錄:

7月11日下午三點半,，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳,、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會,，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題,、難題,、原因，在總結(jié)會上羅列出來,，大家進行討論,、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法,，將工作中存在的一系列問題圓滿解決,。

接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討,、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題,，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因,、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝,。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題,，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通,，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足,、達(dá)到我公司的技術(shù)要求,。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新,、改進,，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能,、質(zhì)量都很難提高,。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強,、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作,，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場6s管理制度,。

討論主題結(jié)果:

1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決,，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決,。

2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決,，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合,，分析,、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決,。

3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部,、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作,。

4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中落實,、執(zhí)行。

部門簡要總結(jié):

1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題,，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部,、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào),，找出關(guān)鍵問題積極處理,、圓滿解決，確保正常生產(chǎn),、發(fā)貨,。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修,、生產(chǎn),，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通,、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求,，避免大量返修。

3.根據(jù)生產(chǎn),、檢驗實際需要,，合理添置一些精度高的工裝器具。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中抓緊,、落實,、執(zhí)行。

會議紀(jì)要總結(jié)篇八

x年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會,，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望,。

會議在總結(jié)成績,，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處,。

2、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過,。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

會議最后要求:在新的一年里,，公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé),，增強全局意識,，要樹立信心、加強團結(jié),、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會議紀(jì)要總結(jié)篇九

上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點：公司會議室

主 持 人：王興順

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高,，保證公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室,，隆重召開了x年上半年度工作總結(jié)會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了總體部署,。形成會議紀(jì)要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：

1,、各部門及分(子)公司責(zé)任落實基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研,、材料組織,、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo),、議標(biāo),、采購、進貨到倉儲,、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫,、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手,，修訂,、完善各項制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,，使上半年的工作順利,、有序的完成。

(3)設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元,，項目及單體設(shè)計111項,，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km,，變臺443臺,，下戶9858戶，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元,。

(4)工程部整理交清---xx年各項工程資料174套696份,，核清部分工程項目資金，并完成了xx年各項遺留工程,。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動,，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議,。合理控制成本(費用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作,。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動走向市場,、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入174xx00.20元,，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元,，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下,，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元,。

2、通過健全和完善各項管理制度,，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制,，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作,。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同,、重信用”企業(yè)榮譽稱號,。

5、引進風(fēng)險管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高,。

6、對各部門,、分(子)公司及各開工工地進行了全面,、細(xì)致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決,、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報,，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。

二,、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素,，加強執(zhí)行力,，提高工作效率。

2,、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作。

3,、各項管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。

4,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高。

5,、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺,，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想,，實現(xiàn)提高,。

6、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施,、設(shè)備已陳舊、損壞,，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專項資金，加以整改,。

7,、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀,。必須在思想上時刻加強防患意識,，確保下半年安全工作萬無一失,。

8、公司財務(wù)人員短缺,，嚴(yán)重影響財務(wù)工作正常,、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補充,。

三,、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作,，積極開展思想工作,，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理,、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來,，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定,，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動,。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營,、樹立形象作為支部的一項主要工作職責(zé),，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”,，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強,。

四,、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo),，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1,、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計劃按周,、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部,，工作部同時形成該方面的督辦機制,。

2、下半年各項工程將全面展開,，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度,，對工程施工中的各種隱患及時整改,、消除，確保安全施工無事故,。

3,、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項工程的詳細(xì)情況徹底核實清楚,。

4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動掌握信息,，做好溝通工作，合理,、合法的開展各項工作,。

5、各項管理辦法還不健全,，尤其是招投標(biāo),、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定,、出臺,。

6、強化管理,，繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核,，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7,、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結(jié)人,、關(guān)心人,，以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人,，一定要用好人,，做好各項“人”的工作，一視同仁,，并做好溝通,，增加了解，營造一個良好的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

會議最后，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況,，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1,、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2,、強化全員市場意識,，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷能力的強弱,，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性,、全過程的市場運作機制,。樹立人人關(guān)心市場，人人服務(wù)營銷的觀念,，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈,。

3,、認(rèn)清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理,。自王興順總經(jīng)理上任以來,，加大對公司內(nèi)部的管理，制定,、出臺了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4,、增強成本觀念,，形成民主和自主管理意識。近年來,，公司發(fā)展突飛猛進,，規(guī)模穩(wěn)步擴升，全員需增強節(jié)約意識,，控制成本支出,，從而使公司健康、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5,、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好,，順利實現(xiàn)全年總目標(biāo),。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù),，也一定會順利完成!