總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導今后的實際工作,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

會議紀要總結(jié)篇一

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會,，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議,。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折,，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸),、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸、988.4噸,。投產(chǎn)累計運行約10個月,，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵,。

會議在總結(jié)成績、查找不足,、求真務實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時,，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處;2,、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù),、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

5,、基層干部組織、培訓,、計劃性,、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

10,、企業(yè)文化建設缺失,，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì),。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的,，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后,，王總作出如下指示：

1,、x年工作的重中之重是二期的設計、科研,、辦證等等工作的跟進;

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),，x年從組織上來保障;4,、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心,，把培訓形成一種習慣,。

6、提倡民主,，廣開言路,，群策群力，共創(chuàng)輝煌,。

會議紀要總結(jié)篇二

6月16日,，盈科律師事務所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記,、區(qū)長高健先生,，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生,，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領導,、盈科全國分所執(zhí)行主任,、管委會主任、黨支部書記,、監(jiān)事會主席,、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、副主任鄭舒春主持。

盈科律師事務所20xx年半年工作總結(jié)會在青召開會議伊始,，盈科律師事務所主任,、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設,、黨組織建設,、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時,，盈科律師事務所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年,，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣,。

建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建,，所建促黨建”的治所理念,，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同,，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路,。

會上，盈科律師事務所創(chuàng)始合伙人,、名譽主任,、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務所20xx-20xx年黨建工作報告。據(jù)郝惠珍書記介紹,，從20xx年到20xx年,，盈科律師事務所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆。三年來,，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所,、2個黨委、2個黨總支,、48個黨支部,、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設”,，做好“三項工作”,，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”),，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰,。

隨后,，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié),。

經(jīng)過半年的努力,，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜，機構(gòu)設置更加精準專,，律師數(shù)量提高,。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師,。

專業(yè)建設,、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月,，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設工作在全國范圍內(nèi)重點推進,，各類專業(yè)培訓持續(xù)舉辦,，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp,、新三板,、基金、不良資產(chǎn),、文化傳媒,、保理等專業(yè)領域表現(xiàn)突出，錢伯斯,、legal500評獎中頻頻獲獎,。

與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注,，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動,。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次,，“幸福盈科”的文化理念深入人心,。

盈科律師事務所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止,，盈科在美國,、巴西、墨西哥,、英國,、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務法律服務,，為客戶創(chuàng)造價值,。

20xx年,，盈科將在日本,、印尼、南非、毛里求斯,、澳大利亞、新西蘭,、加拿大,、馬來西亞等地開設海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務體系,，提升盈科全球法律服務能力,。

此外，據(jù)楊琳主任介紹,，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟,、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺,，匯聚盈科全球資源,，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引、投資機會對接,、投資項目可行性分析,、法律和稅務服務、投資咨詢服務等,，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的,、“一站式”的法律、商務及其他服務,，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴,。

為了加強盈科律師事務所研究隊伍的建設，提高律所品牌形象,，盈科律師事務所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長,，任命王光英律師擔任常務副院長，任命宋永安律師,、林思明律師,、羅勇律師、王志強律師擔任副院長,，任期兩年,。盈科律師事務所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、總部管委會主任趙興仁先生,，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、副主任,、盈科全國業(yè)務指導委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書,。

十六載風雨兼程，盈科人攜手共進,，截止到20xx年6月,，盈科律師事務所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務所規(guī)模化建設的成績,，盈科律師事務所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯,、紀念牌和證書。

當日下午,，盈科律師事務所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議,、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會,、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心,、定位,、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。

6月17日上午,，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況,，總結(jié)了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標,。17日下午,，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅,。

會議紀要總結(jié)篇三

x年1月10日下午,，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠,、副總裁兼總工程師張樹濤,、財務總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅,、集團行政人事總監(jiān)張新武,、財務總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,，最后,，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告，布置了x年主要工作任務和工作目標。

會議認為:剛剛過去的x年,，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標,，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,，x年銷售總額達到了2.8048億元,，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足，針對存在的問題,，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:

一,、行政管理方面:

一是:要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個別公司領導探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是:要加強員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報批。

三是:要加強招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱,。

五是:要加強檔案管理工作,。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份),。

六是:要加強公司車輛及行車安全管理,。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用,，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好,、用好公司車輛,。

二、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進度,，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師,。

二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,，工程合同的簽訂,。

四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三,、財務管理方面:

要進一步加強對公司財務人員的管理,，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致,、日清月結(jié)的良好習慣,。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作,。

四,、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五,、物業(yè)管理方面:

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出,，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團決定:x年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務,。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務,。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排,，把年度計劃細化到每季,、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求:在新的一年里,，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則、堅持原則,，要注意自身形象,，做到廉潔自律，提高認識,，認真履行職責,，增強全局意識，要樹立信心,、加強團結(jié),、強化管理，努力做到用制度管人管事,，要帶領全體員工積極工作,，扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現(xiàn)奮斗目標!

會議紀要總結(jié)篇四

2015年年終總結(jié)會會議紀要

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、馬海麗,、王針,、張娟玲、嚴聰麗,、

趙巧霞,、楊瑞寧、張平,、夏嵐,、李貞、謝金善,、房冰,、魏贊蕓、賈康樂,、鄒海寧,、周娟

會議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持。

二,、劉副院長講話：13年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力。

三,、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點。推選一人,，匯總大家的建議,、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結(jié)果不能及時出報告,，希望能增加新設備,。

房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃,。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新,，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名,，能上財務軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術(shù)會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術(shù)人才,；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進,，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯,、減輕藥,、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務撿回來,，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）,；現(xiàn)階段應想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置,，仍需招護士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務”，人員需求更大,；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理,，若招聘人員提前解約,，可扣除押金。

再簽勞動合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目,，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論,，制定一大家認可的流程,。

五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長,、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1、人才問題

2,、設備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4,、提升個人業(yè)務技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認,。）

六,、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機遇還有。

2015年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的'激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變,。

大家談到了更新設備，這不難,，但是設備成本誰來分擔,？關(guān)于內(nèi)

部控制機制，大家接受需要過程,，不同人定不同目標,，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議，談成績的人多,，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人,。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟）

1、1月24日下午5時,，富潤酒店,，6時年會開始。

2,、李莉及院辦負責年會議程,、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置,、榮譽證書,、獎牌的制作等工作,。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持,。工會配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日,。

會議紀要總結(jié)篇五

x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會,，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望,。

會議在總結(jié)成績,，查找不足，求真務實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標不明確，得過且過,。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2,、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質(zhì),。

會議紀要總結(jié)篇六

2015年12月31日晚十時許,，2015年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應到一人,，實到一人,，程序合法有效，各項議程順利完成,，以下為此次大會紀要內(nèi)容：

一．本單位年內(nèi)工作概述,。

2015年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成,。

1．本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付,，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。

2．鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),，積極響應了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召,。

3．基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章,，但經(jīng)過交-警部門的批評和懲戒,，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民,。

4．居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中,，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強,。

5．財務收支大幅赤字問題,，主要原因是收入水平和當?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力,，但還在可承受范圍之內(nèi),，會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。

6．做為社會最小單位,，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻,，會議表示肯定,。

7．做為公民，一年里,，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒,。

8．做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,，日本公主長殘,，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作,，會議表示贊賞,，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9．關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,，一直遲滯不前,。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐-敗,。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告,。

10．本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益,。

二．對于2015年的展望,。

1．? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施,。

2．? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī),，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3．? 本單位的財務支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,，要在思想和認識上充分做好準備,，困難是暫時的，也是長久的,，克服不了也得淡定面對,。如果國家能對房貸進行貼息（銀行的人腦子進水的情況下），本單位的赤字水平可有效緩解,。

4．? 本單位車輛更新工作將再次延遲進行,，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去,。

5．? 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗,。

三．檢討和反省,。

1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識,，小富則安,，得過且過思想嚴重,，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”,，有些不求進步,，應該反省。

2.?????? 由于走出國門的能力有限,，無法到洋人的地盤上為國爭光,，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源,，醫(yī)療資源,，社會保障資源，水資源,，土地資源乃至是空氣資源等各種資源,，對此，會議表示深深愧疚,。

3.?????? 由于經(jīng)濟糾紛,，本單位做為原告，提起了幾起訴訟,，給政府添了麻煩,，會議通過決議案，對政府表示感謝,，對給政府添了麻煩表示歉意,。

四．本單位法人的個人總結(jié)。

1.??????? 年齡越來越大,，能被叫做朋友的人卻越來越少,。留下來的，都算是真朋友了,。但愿留下來的,，能留得久一點，再久一點,。

2.??????? 20歲時,，覺得30歲很遙遠，30歲時,，覺得40歲就在眼前,。

3.??????? 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人,，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的,，謝謝你的信任和認同,。愿你在2015年擁有美麗心情,。

會議結(jié)束，謝謝,。

再見,，2015。

2015年12月31日晚 22：41分09秒

“春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至,，為了進一步推動三建文明建設，總結(jié)過去,，暢想未來,，弘揚愛崗敬業(yè)精神，促進各項工作進程,。2015年1月23日下午,，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會,，會議由菜總主持,。會上首先轉(zhuǎn)達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿！會議主要內(nèi)容如下：

一,、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意,，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒,，勿重蹈覆轍,，要為自己樹立謙虛、謹慎,、不驕不躁的工作作風,。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排,。要求大家認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，注意行為舉止言談,，強素質(zhì)，健體魄,，學技能,，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥,、生活紅紅火火,。

二、忠總工對2015年工作存在不足與問題,，及2015年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調(diào),。

三,、財務符經(jīng)理特別強調(diào)指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。

四,、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系,，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。

五,、其他人員踴躍發(fā)言,，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。

六,、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》,。

七、菜總作了會議小結(jié),，提出了幾點要求,。

1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻,。勉勵柯總正確對待公司的處分,，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作,。

2,、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率,。

3,、明確任務與目標，提高公司經(jīng)濟效益,。

4,、構(gòu)建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系,。

5,、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力,。

6,、做好春節(jié)期間防火、防盜,、交通安全,。

最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福,、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束,。

椹市第三建筑工程有限公司

wenxuehu

2015年01月23日

會議紀要總結(jié)篇七

會議地點:技術(shù)部會議室

會議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

參加人員:***

會議記錄:

7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳,、貫徹這次會議的主題以及會議的精神,，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工,，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧,、找出上半年具體工作中存在的一些問題,、難題、原因,，在總結(jié)會上羅列出來,，大家進行討論、分析,，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法,，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言,，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題,，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條,，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝,。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象,，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應商進行溝通,，讓供應商提供的零,、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求,。冰島天窗的一些零部件,，公司已進行過更新、改進,，但供應商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導致生產(chǎn)中有很多的返修工作,，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高,。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓方面的問題,，培訓工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓工作,，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導書,，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。

討論主題結(jié)果:

1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決,，盡快協(xié)調(diào),、溝通確定可行方案徹底解決。

2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決,，生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量部門緊密配合，分析,、研究,，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。

3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部,、采購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求,，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。

4. 生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實,、執(zhí)行,。

部門簡要總結(jié):

1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部,、技術(shù)部緊密配合溝通,、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理,、圓滿解決,，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨,。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件,，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn),，一邊加緊與技術(shù)部,、采購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求,，避免大量返修,。

3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要,，合理添置一些精度高的工裝器具,。

4.生產(chǎn)部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實,、執(zhí)行,。

會議紀要總結(jié)篇八

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會,，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處。

2,、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位。

3,、某些員工工作目標不明確,，得過且過。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2,、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓,，提高職工素質(zhì),。

會議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心,。工作中要堅持原則,，認真履行職責，增強全局意識,，要樹立信心,、加強團結(jié)、扎扎實實完成x年的各項工作任務,，全面實現(xiàn)奮斗目標!

會議紀要總結(jié)篇九

上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點：公司會議室

主 持 人：王興順

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實現(xiàn),，于x年7月6日下午2:30分,，公司領導、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室,，隆重召開了x年上半年度工作總結(jié)會議,，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié),，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績：

1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標,。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織,、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標、議標,、采購,、進貨到倉儲、配貨,、供貨的供應鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務的基礎上,，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂,、完善各項制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利,、有序的完成,。

(3)設計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設計111項,，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺,，下戶9858戶,，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。

(4)工程部整理交清---xx年各項工程資料174套696份,，核清部分工程項目資金,，并完成了xx年各項遺留工程。

(5)財務部組織財務活動,，處理與各方面的財務關(guān)系,，積極為公司領導提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項財務工作。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上,，主動走向市場、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收,。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元,，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元,。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元。

2,、通過健全和完善各項管理制度,，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作,。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設施許可證》,，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽稱號,。

5,、引進風險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風險的能力大大提高,。

6,、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面,、細致的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階,。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報,，壓案不查或責任追究不到位的情況,。

二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效,，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1,、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致,，調(diào)動各方面的積極因素，加強執(zhí)行力,，提高工作效率,。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3、各項管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺,。

4、員工業(yè)務素質(zhì)及技能水平相對較低,，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過不斷的學習和培訓，增強專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5、員工工作積極性和責任心比較欠缺,，需在下一步的工作中通過不斷的學習,，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)提高,。

6,、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施,、設備已陳舊,、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專項資金,，加以整改。

7,、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀,。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失,。

8,、公司財務人員短缺，嚴重影響財務工作正常,、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補充。

三,、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風建設的基礎上,，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作,，堅持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全,、服務質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用,。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定,，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動,。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責,，同時狠抓黨風廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學習“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動,，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強,。

四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營考核指標,，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1、各部門,、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計劃按周,、月及季度的時間,，逐時上報總經(jīng)理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制,。

2,、下半年各項工程將全面展開,，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時整改,、消除,，確保安全施工無事故。

3,、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算,、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚,。

4,、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動掌握信息,，做好溝通工作,，合理、合法的開展各項工作,。

5,、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標,、物資供應和成本控制等方面的管理辦法,，必須在近期內(nèi)制定、出臺,。

6,、強化管理，繼續(xù)加強制度建設及對各級人員的績效考核,，逐步形成和完善制度體系,，使一切工作都按章執(zhí)行。

7,、加強公司各級人員的凝聚力,，做到團結(jié)人、關(guān)心人,，以人為本,。各部門及分(子)公司負責人，一定要用好人,，做好各項“人”的工作,，一視同仁，并做好溝通,，增加了解,，營造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境,。

會議最后,，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況,，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路,。

2、強化全員市場意識,，打造全員營銷理念,。一個企業(yè)營銷能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn),，在強化市場營銷部門能力的基礎上,，建立一個對市場反應敏捷的全員性、全過程的市場運作機制,。樹立人人關(guān)心市場,，人人服務營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應,、共同滿足市場的營銷鏈。

3,、認清形勢,，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來,，加大對公司內(nèi)部的管理,，制定、出臺了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個新的層面,。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4,、增強成本觀念，形成民主和自主管理意識,。近年來,，公司發(fā)展突飛猛進，規(guī)模穩(wěn)步擴升,，全員需增強節(jié)約意識,，控制成本支出，從而使公司健康,、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去。

5,、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,，將下半年的工作做好，順利實現(xiàn)全年總目標,。雖然下半年的工作任務比較繁重,，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務,，也一定會順利完成!