總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇一

x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持,，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,，從單機(jī)到連動(dòng),，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸),、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵,。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足,、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),，同時(shí),，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處;2,、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù),、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織,、培訓(xùn),、計(jì)劃性,、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績(jī)效力量;

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失,，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

5,、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。會(huì)上,，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的,，道路是曲折的,，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后,，王總作出如下指示：

1,、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn);

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),，x年從組織上來保障;4,、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

6、提倡民主,，廣開言路,，群策群力，共創(chuàng)輝煌,。

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二

6月16日,，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)暨第三屆全國黨支部書記工作交流會(huì)在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生,，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生,，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國分所執(zhí)行主任,、管委會(huì)主任,、黨支部書記、監(jiān)事會(huì)主席,、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì)議,。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人,、副主任鄭舒春主持,。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)在青召開會(huì)議伊始，盈科律師事務(wù)所主任,、全球董事會(huì)主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理,、律師隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè),、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí),，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭(zhēng)突破10000名，人均收入達(dá)到100萬/年,，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣,。

建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建,，所建促黨建”的治所理念,，黨建工作做得有聲有色，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同,，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路,。

會(huì)上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、名譽(yù)主任,、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報(bào)告。據(jù)郝惠珍書記介紹,，從20xx年到20xx年,，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆,。三年來，律所從全國26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所,、2個(gè)黨委,、2個(gè)黨總支、48個(gè)黨支部,、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個(gè)建設(shè)”,，做好“三項(xiàng)工作”,，較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”),，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績(jī)，全國各地黨支部多次獲得嘉獎(jiǎng)與表彰,。

隨后,，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié),。

經(jīng)過半年的努力,，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜,，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專,，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師,。

專業(yè)建設(shè),、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月,，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn),，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp,、新三板,、基金、不良資產(chǎn),、文化傳媒,、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出,，錢伯斯、legal500評(píng)獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng),。

與此同時(shí),，律所加強(qiáng)了對(duì)律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動(dòng),。1-5月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場(chǎng),，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心,。

盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì)執(zhí)行主席楊琳在會(huì)上分享了盈科全球國際中心的工作情況,。迄今為止，盈科在美國,、巴西,、墨西哥、英國,、意大利等42個(gè)國家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

20xx年,，盈科將在日本、印尼,、南非,、毛里求斯、澳大利亞,、新西蘭,、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室,，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,，提升盈科全球法律服務(wù)能力。

此外,，據(jù)楊琳主任介紹,，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會(huì),、盈科海外中國中心三大機(jī)制平臺(tái),，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引,、投資機(jī)會(huì)對(duì)接,、投資項(xiàng)目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù),、投資咨詢服務(wù)等,，真正實(shí)現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的,、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù),，力爭(zhēng)成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴,。

為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊(duì)伍的建設(shè)，提高律所品牌形象,，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長,，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長，任命宋永安律師,、林思明律師,、羅勇律師、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長,，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、總部管委會(huì)主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人,、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書,。

十六載風(fēng)雨兼程,，盈科人攜手共進(jìn)，截止到20xx年6月,，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績(jī)，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯,、紀(jì)念牌和證書,。

當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議,、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議,、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會(huì)、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場(chǎng)同時(shí)召開,。四套班子針對(duì)各自的工作重心,、定位、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論,。

6月17日上午,，郝惠珍書記匯總了會(huì)議分組討論的情況，總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn),，提出了下一步工作方向和目標(biāo),。17日下午,，全體與會(huì)人員乘坐由盈科旅游獨(dú)家包船的歌詩達(dá)?維多利亞號(hào)郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅,。

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇三

x年1月10日下午,，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠,、副總裁兼總工程師張樹濤,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持,，會(huì)議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會(huì)上分別作了發(fā)言,，最后,，集團(tuán)董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會(huì)議認(rèn)為:剛剛過去的x年,，對(duì)于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī),。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常,，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足,，針對(duì)存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:

一、行政管理方面:

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報(bào)批。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知,。

四是:要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱,。

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作,。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如:健全用車請(qǐng)示,、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用,，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂,。

四是:要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財(cái)務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四,、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五,、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管,，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時(shí)地指出,，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工,。

會(huì)議最后要求:在新的一年里,，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí),，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇四

2015年年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉、馬海麗,、王針,、張娟玲、嚴(yán)聰麗,、

趙巧霞,、楊瑞寧、張平,、夏嵐,、李貞,、謝金善,、房冰、魏贊蕓,、賈康樂,、鄒海寧,、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會(huì)議由她主持。

二,、劉副院長講話：13年大家辛苦了,，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點(diǎn),。推選一人，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計(jì)劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來,，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,，能上財(cái)務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才,；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò),、減輕藥,、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才（能寫病歷、管住院病人）,；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大,；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任,；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理,，若招聘人員提前解約，可扣除押金,。

再簽勞動(dòng)合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長,、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1、人才問題

2,、設(shè)備,、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4,、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn),。）

六,、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有,。

2015年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的'激勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo),，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本,。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議,，談成績(jī)的人多,，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七,、2015年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉,、賈康樂,、周娟）

1、1月24日下午5時(shí),，富潤酒店,，6時(shí)年會(huì)開始。

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程,、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置,、榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧,。

3,、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇五

x4年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開x4年年度工作總結(jié)大會(huì),，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議,。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),。二是付總對(duì)x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望,。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足,，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過,。

另外針對(duì)存在的一些問題,，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃,。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇六

2015年12月31日晚十時(shí)許，2015年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開,，會(huì)議應(yīng)到一人,，實(shí)到一人，程序合法有效,，各項(xiàng)議程順利完成,，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：

一．本單位年內(nèi)工作概述。

2015年,，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成,。

1．本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行,。

2．鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。

3．基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī),，偶爾有個(gè)交通違章,，但經(jīng)過交-警部門的批評(píng)和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，基本算是一個(gè)守法公民,。

4．居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路,，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng),。

5．財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,，基本屬于不可抗力,，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度,。

6．做為社會(huì)最小單位,，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格,，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn),，會(huì)議表示肯定。

7．做為公民,，一年里,，基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒,。

8．做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等,，對(duì)于此項(xiàng)工作,，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國際主義精神的最好體現(xiàn),。

9．關(guān)于各種彩票的購買和兌獎(jiǎng)工作,，一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,，卻一直幻想中了五百萬大獎(jiǎng)該如何腐-敗。對(duì)于此種妄想加享樂主義的蔓延,，本次會(huì)議提出善意警告,。

10．本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程,，大會(huì)希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益,。

二．對(duì)于2015年的展望。

1．? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施,。

2．? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī),，爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3．? 本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字,，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備,，困難是暫時(shí)的，也是長久的,，克服不了也得淡定面對(duì),。如果國家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息（銀行的人腦子進(jìn)水的情況下），本單位的赤字水平可有效緩解,。

4．? 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去,。

5．? 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

三．檢討和反省,。

1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí),，小富則安,，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識(shí)欠缺,，還叫囂“無欲則剛”,，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省,。

2.?????? 由于走出國門的能力有限,，無法到洋人的地盤上為國爭(zhēng)光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會(huì)資源,，比如國家的教育資源,，醫(yī)療資源，社會(huì)保障資源,，水資源,，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對(duì)此,，會(huì)議表示深深愧疚,。

3.?????? 由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告,，提起了幾起訴訟,，給政府添了麻煩，會(huì)議通過決議案,，對(duì)政府表示感謝,，對(duì)給政府添了麻煩表示歉意,。

四．本單位法人的個(gè)人總結(jié)。

1.??????? 年齡越來越大,，能被叫做朋友的人卻越來越少,。留下來的，都算是真朋友了,。但愿留下來的，能留得久一點(diǎn),，再久一點(diǎn),。

2.??????? 20歲時(shí)，覺得30歲很遙遠(yuǎn),，30歲時(shí),，覺得40歲就在眼前。

3.??????? 這是最重要的一條,，感謝跟我分享心情和秘密的人,，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,，再從嘴里說出來的,，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在2015年擁有美麗心情,。

會(huì)議結(jié)束,，謝謝。

再見,，2015,。

2015年12月31日晚 22：41分09秒

“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設(shè),，總結(jié)過去,，暢想未來，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,。2015年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì)議室,，召開了職工大會(huì),，會(huì)議由菜總主持。會(huì)上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會(huì)老總們對(duì)全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿,！會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一,、柯總對(duì)自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因,，自己表示要以前車之鑒,，勿重蹈覆轍,，要為自己樹立謙虛、謹(jǐn)慎,、不驕不躁的工作作風(fēng),。接著做了春節(jié)放假、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班安排,。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，注意行為舉止言談,，強(qiáng)素質(zhì)，健體魄,，學(xué)技能,，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥,、生活紅紅火火,。

二、忠總工對(duì)2015年工作存在不足與問題,，及2015年工作重點(diǎn)作了全面系統(tǒng)的闡述與強(qiáng)調(diào),。

三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性,。

四,、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo),。

五,、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系,。

六,、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報(bào)》。

七,、菜總作了會(huì)議小結(jié),，提出了幾點(diǎn)要求。

1,、肯定了柯總的工作成績(jī)和對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。勉勵(lì)柯總正確對(duì)待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓(xùn),。大家共同努力做好往后的各項(xiàng)工作,。

2、逐步完善公司各項(xiàng)管理制度，不斷提高工作效率,。

3,、明確任務(wù)與目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、構(gòu)建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系,。

5,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高公司凝聚力,。

6,、做好春節(jié)期間防火、防盜,、交通安全。

最后會(huì)議在祝愿大家身體健康,、家庭幸福,、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束。

椹市第三建筑工程有限公司

wenxuehu

2015年01月23日

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇七

會(huì)議地點(diǎn):技術(shù)部會(huì)議室

會(huì)議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

參加人員:***

會(huì)議記錄:

7月11日下午三點(diǎn)半,，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會(huì)議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會(huì);首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳,、貫徹這次會(huì)議的主題以及會(huì)議的精神，會(huì)議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工,，從思想上充分認(rèn)識(shí)到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會(huì),，要求全體員工對(duì)上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題,、難題,、原因，在總結(jié)會(huì)上羅列出來,，大家進(jìn)行討論,、分析，確定出一些有針對(duì)性的措施和可行有效的方法,，將工作中存在的一系列問題圓滿解決,。

接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討,、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題,，導(dǎo)致天窗開啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條，究其原因,、生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝,。靈動(dòng)天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動(dòng)天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個(gè)主要原因是靈動(dòng)天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，讓供應(yīng)商提供的零,、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求,。冰島天窗的一些零部件,，公司已進(jìn)行過更新、改進(jìn),，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作,，這種狀況會(huì)造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高,。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題,，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在下半年工作計(jì)劃中加強(qiáng)、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作,，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度。

討論主題結(jié)果:

1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決,，盡快協(xié)調(diào),、溝通確定可行方案徹底解決。

2. 靈動(dòng)天窗存在的質(zhì)量問題急需解決,，生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合,，分析,、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決,。

3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部,、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作,。

4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí),、執(zhí)行。

部門簡(jiǎn)要總結(jié):

1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題,，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部,、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào),，找出關(guān)鍵問題積極處理,、圓滿解決，確保正常生產(chǎn),、發(fā)貨,。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件,，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn),，一邊加緊與技術(shù)部,、采購部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求,，避免大量返修,。

3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要,，合理添置一些精度高的工裝器具,。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí),、執(zhí)行,。

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇八

x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年年度工作總結(jié)大會(huì),，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望,。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足,，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處,。

2、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過,。

另外針對(duì)存在的一些問題，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃,。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

會(huì)議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要堅(jiān)持原則,，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí),，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇九

上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會(huì)

會(huì)議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主 持 人：王興順

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，于x年7月6日下午2:30分,，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會(huì)議室,，隆重召開了x年上半年度工作總結(jié)會(huì)議,，會(huì)議就公司上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了總體部署,。形成會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績(jī)：

1,、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位,，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。

(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調(diào)研,、材料組織,、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo),、議標(biāo),、采購、進(jìn)貨到倉儲(chǔ),、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對(duì)及結(jié)算部分工程的物資出庫,、入庫和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂,、完善各項(xiàng)制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利,、有序的完成,。

(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬元，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng),，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72 km，變臺(tái)443臺(tái),，下戶9858戶,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。

(4)工程部整理交清---xx年各項(xiàng)工程資料174套696份,，核清部分工程項(xiàng)目資金,，并完成了xx年各項(xiàng)遺留工程。

(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,。合理控制成本(費(fèi)用),，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。

(6)梨花別墅,、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動(dòng)走向市場(chǎng),、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收,。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入174xx00.20元,，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬元,。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下,，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬元,。

2、通過健全和完善各項(xiàng)管理制度,，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制,，從而使公司逐步步入到管理制度化,，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢,、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。

4,、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同,、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào),。

5,、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高,。

6,、對(duì)各部門,、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決,、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺(tái)階,。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,，未發(fā)生瞞案不報(bào),，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,。

二、雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ尚?，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

1、執(zhí)行力仍然不夠,，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,。

2,、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3、各項(xiàng)管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺(tái),。

4,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強(qiáng)專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高,。

5,、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想,，實(shí)現(xiàn)提高。

6,、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊,、損壞,，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項(xiàng)資金,，加以整改,。

7、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂觀,。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識(shí)，確保下半年安全工作萬無一失,。

8,、公司財(cái)務(wù)人員短缺，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常,、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。

三,、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作,，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理,、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開拓等方面的模范帶頭作用,。半年來,，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動(dòng)。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營,、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,，深入開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)得到了加強(qiáng),。

四,、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo),，并對(duì)公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1,、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周,、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部,，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制,。

2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開,，安全員必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核力度,，對(duì)工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除,，確保安全施工無事故,。

3、工程部對(duì)下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算,、資料移交等全過程工作,，并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。

4,、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作,，合理,、合法的開展各項(xiàng)工作,。

5、各項(xiàng)管理辦法還不健全,，尤其是招投標(biāo),、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定,、出臺(tái),。

6、強(qiáng)化管理,，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核,，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7,、加強(qiáng)公司各級(jí)人員的凝聚力，做到團(tuán)結(jié)人,、關(guān)心人,，以人為本,。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人,，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作,，一視同仁,，并做好溝通，增加了解,，營造一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

會(huì)議最后,，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況,，對(duì)公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門,、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路,。

2、強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí),，打造全員營銷理念,。一個(gè)企業(yè)營銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現(xiàn),，在強(qiáng)化市場(chǎng)營銷部門能力的基礎(chǔ)上,，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷的全員性,、全過程的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。樹立人人關(guān)心市場(chǎng),，人人服務(wù)營銷的觀念,，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng),、共同滿足市場(chǎng)的營銷鏈,。

3、認(rèn)清形勢(shì),，加快內(nèi)部規(guī)范管理,。自王興順總經(jīng)理上任以來，加大對(duì)公司內(nèi)部的管理,，制定,、出臺(tái)了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面,。在下一步的工作中,，公司要形成一整套管理體系并加大對(duì)各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

4,、增強(qiáng)成本觀念,，形成民主和自主管理意識(shí)。近年來,，公司發(fā)展突飛猛進(jìn),，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，控制成本支出,，從而使公司健康、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5、希望公司各級(jí)人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,，將下半年的工作做好,，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,，相信再難完成的任務(wù)，也一定會(huì)順利完成!