時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇一

年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。

進步和值得稱道之處：

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，以及新加入的，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領(lǐng)域，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,。綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,。再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向,、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最后,，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個成為專家型”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,，我們的許多還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱,。同時，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處：

人無完人，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先,，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量。同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當(dāng)然，問題還有許多,?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,，從個人立場跳出來,，站在部門立場、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進取。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇二

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的上半年就要過去了,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下,。

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,?？赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些,，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,，有問題需要解決的時候才來找我們,。

以前自己對自身的定位是個工程師，限制了想法,。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的,。并且時常覺得自己的潛力,、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想,，很好的想法,，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了,，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了,?？隙ǖ氖牵高^努力,，實現(xiàn)的價值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的。

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力,，分析競爭對手的特點,，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,，市場風(fēng)險的規(guī)避,，市場的風(fēng)向標(biāo),，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設(shè),。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強了控制。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門或維護負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改善,、修訂,。放下一勞永逸的想法，實際上一勞永逸是不可能的,，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀,。

專注性太強，思維過于活躍,。這個表此刻我做事的時候過于專注性,，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的`工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,，這會很浪費時間。定位的模糊,。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先思考大局,，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作,，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予期望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇三

時間過得很快,，xx—xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個大家庭以來,，在3個多月的時間里,，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識,，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力,，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步,?？偨Y(jié)如下：

剛進入公司的時候，對公司的服務(wù)器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便,，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠,，通過到xx圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教,，對服務(wù)器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題,。

由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢,、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器、訪問不了公共盤,、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題,。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒,，清理文件垃圾,。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的,，主要是感染病毒,，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞,。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話,，只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁,。使用郵箱,、聊天軟件時，不要隨便接收來源不明的文件,。要提高電腦防范病毒的意識,，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全。

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會自動關(guān)閉,。

（2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了,。對于第一個問題,，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡,。我建議：更換彩集卡,，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題,，我建議更換高清的監(jiān)控攝像,，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關(guān)重要,，對公司的財物安全問題防范,。

在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計表,。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8,、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,，在10月份,，對員工進行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面,，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理,、辦公用品采購，在許主管的幫助下,，也有序進行,。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強,，室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂、差,。走廊過道處垃圾隨處可見,。可見,，員工的衛(wèi)生意識有待加強,。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想,，今后在這個問題上會稍加注意。

在3個多月中,，也深深地認(rèn)識到自己的不足：

（1）理論知識準(zhǔn)備不夠,。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,，忙于查資料,，浪費大量的工作時間。

（2）工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強。在工作任務(wù)繁忙的時候,，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時候不知所措。

（3）還需建立自我,，追求小我,，達到忘我。樹立自己的目標(biāo),，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想,，使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。

對公司今后發(fā)展的幾點建議：

（1）用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心,，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理,。

（2）建設(shè)企業(yè)核心文化,。多開展活動,，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，激勵員工奮發(fā)向上。

（3）完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂,。建立一個舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作,，好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平,，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇四

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的`工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代xx單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代xx單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代xx單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代xx單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的xx8套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇五

時光荏苒，新年在即,，即將過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧,以便總結(jié)經(jīng)驗,、彌補不足,、更新觀念、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

在過去的一年里,，技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作,。一年里，共做各種工程預(yù)算480多份,，大小工程的生產(chǎn)設(shè)計共90多套,，并多次配合銷售部門洽談工程，基本滿足了銷售部,、生產(chǎn)部和工程部的需求,。

由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展、公司規(guī)模不斷壯大,、銷售市場不斷拓展,，對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求,，公司為設(shè)計部購置了國內(nèi)先進的工程設(shè)計軟件-----中建院研發(fā)的pkpm,，并派員參加軟件的使用培訓(xùn)。為設(shè)計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎(chǔ),，同時全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識,，努力提高自己的技術(shù)水平，基本上能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)市場需求,。

一年來,，技術(shù)部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛,、紛圍和諧。與銷售部,、生產(chǎn)部,、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通,，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

一年來,，由于個別設(shè)計人的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊,，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力,，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

在新的一年里,，技術(shù)部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員技術(shù)水平,，逐步介入格構(gòu)結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu),、桁架結(jié)構(gòu),、大噸位吊車廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計，使我們的技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

希望公司能在條件允許的情況下,，多為技術(shù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次,。這樣才可能迅速提高他們的設(shè)計水平,，也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加堅巨,，但技術(shù)部全體有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時,，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇六

溫故而知新,，前行回望更知曲直，平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的'技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進行總結(jié),。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

共開展項目：a項目改版三次最終選用全仿名品秀,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）,；b項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；c項目改版三五次,，耗時四月余,；d項目全新開發(fā)，耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有xx項目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā),。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇七

（一） 采掘方面

1,、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬噸,，4月20xx噸，5月28000噸,，6月計劃32000噸,，到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸，;掘進5月份完成259,。5米其中700回風(fēng)巷182,。3米，風(fēng)井?dāng)U修77,。2米,，到6月19日已完成進尺189米。

2,、對井下原有的工程方案,，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進行了方案可行性論證，對680車場工程方案進行了更進一步的調(diào)整和修改,，是工程設(shè)計更科學(xué),、更合理、更實用,、更具經(jīng)濟效益,。原設(shè)計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個月，而且多出230米的掘進煤近3500噸,。

3,、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米,、同時裝藥量減小,，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低,。

4,、710綜采面超前支護由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5,、組織編排了四季度采掘滾動計劃

（二） 一通三防

1,、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過了市,、州,、自治區(qū)的驗收。

2,、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施,，進入夏季以來大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,，通過組織現(xiàn)場會,、專題會的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對架后采空區(qū)進行抽放）,，確保工作面安全生產(chǎn),。 3、針對瓦檢員力量不足的實際,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，對瓦檢員進行了補充。并利用班前會對瓦檢員進行教育,，要求瓦檢員的現(xiàn)場交接班,，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。

4,、對主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴大近三分之一,、對井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進回風(fēng)之間的小風(fēng)門、風(fēng)蓋,、擋風(fēng)墻,、巷道縫隙等進行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右,。

6,、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮,，重點對100—160處高溫火區(qū)在對應(yīng)720措施巷進行灌漿,，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿20xx余m3,，注氮累計40萬m3,。

7,、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進行切換主扇）,。

8,、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進尺1,。7萬m,。

9、+700m回風(fēng)巷,、+700m運輸巷掘進工作面防突區(qū)域驗證18次,。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗證6次。

10,、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉,。

11,、對主要巷道沖塵灑水270余次。

12、綜采工作面放炮監(jiān)護150余次,。

13,、井下氣體采樣100次,。

（三）防治水

主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,，掘進工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則,，落實防,、堵、疏,、排,、截綜合防治措 施，700回風(fēng)巷對頂板進行了探放,。探放水鉆孔累計860余m,。

（一）、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1,、采掘銜接依然緊張,，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。

2,、技術(shù)力量依然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高,。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高,。

3、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的`針對性、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面,、不及時，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠,。

4,、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì),。

5,、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。

6,、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

7,、對新技術(shù),、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術(shù),、瓦斯抽放,、一通三防管理工作,，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，推動礦井技術(shù)進步,。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理,、提高檔次,。

（一）采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防 1,、采掘技術(shù)管理方面重點：

1）,、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;

2）,、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿（280m）,、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問題（計劃配風(fēng)量600—800立方）

2,、通防方面

1）,、嚴(yán)格落實650水平的兩個四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進安全施工。

2）,、推進650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,，以確保20xx年綜采工作面銜接。

3）,、防滅火工作的重點仍是735火區(qū)100—160米處,，采用注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒到貨）

4）,、完善相關(guān)管理制度,，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度,，規(guī)范井下點火作業(yè),、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。

5）,、進一步提高通防管理水平,，提高通防管理的精細(xì)度。提高瓦斯治理示范礦井水平,。

6）,、組織進行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn)，改進抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率,。

（二）,、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1）、組織謀劃制定3年滾動規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃,，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。

2）,、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制,，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性,。

3）,、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4）,、組織開展按“規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工,、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動,，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

5）,、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,，加強技術(shù)管理的同時,，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì),，為公司發(fā)展積蓄后備力量,。

（三）、加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng),，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替

1,、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標(biāo),。

2,、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,。

3,、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識,，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才,。

4、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對象,，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替,。

（四）、推動技術(shù)進步

針對我礦實際,，探索研究適合我礦實際的急傾斜煤層開采工藝,、技術(shù)和設(shè)備，引進先進技術(shù),，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇八

由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了,，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢,、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器,、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題,。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng),、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒，清理文件垃圾,。公司里的電腦運行速度明顯地加快了,。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒,，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞,。處理方法是：查殺病毒,，如果還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用,，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁；使用郵箱,、聊天軟件時,，不要隨便接收來源不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識,，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全,。

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉,。

（2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能,，到了晚上就看不清了。對于第一個問題,，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容,，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡,，把彩集卡更換成同一個型號的,。對于第二個問題，我建議更換高清的監(jiān)控攝像,，使其在晚上能清晰地分辨事物,。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關(guān)重要，對公司的財物安全問題防范,。

在人事管理方面,，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入,，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計表,。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8,、9月份,，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份,，對員工進行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理,、辦公用品采購,，在許主管的幫助下，也有序進行,。在宿舍方面,，部份員工的衛(wèi)生意識不強，室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂,、差。走廊過道處垃圾隨處可見,?？梢姡瑔T工的衛(wèi)生意識有待加強,。剛接手辦公用品采購,，對控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想,，今后在這個問題上會稍加注意,。

在3個多月中，也深深地認(rèn)識到自己的不足：

（1）理論知識準(zhǔn)備不夠,。在工作中,，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料,，浪費大量的工作時間,。

（2）工作思路不清晰，系統(tǒng)性不強,。在工作任務(wù)繁忙的時候,，工作容易出現(xiàn)混亂，有時候不知所措,。

（3）還需建立自我,，追求小我，達到忘我,。樹立自己的目標(biāo),，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想，使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合,。

對公司今后發(fā)展的幾點建議：

（1）用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度,。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。

（2）建設(shè)企業(yè)核心文化,。多開展活動,，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的,，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，激勵員工奮發(fā)向上,。

（3）完善生活措施。現(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活,、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去,。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇九

20xx年技術(shù)部在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保了我臺廣播全年的安全,、優(yōu)質(zhì)播出,，實現(xiàn)了各項技術(shù)指標(biāo)均達到上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝調(diào)試,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級改造,、以及設(shè)備維護和值機等各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年技術(shù)工作總結(jié)如下：

1,、完成了傳媒大樓廣播電視發(fā)射鐵塔安裝對外招,、投標(biāo)工作。

2,、堅持每周發(fā)射機房衛(wèi)生清理制度,，定時對機房內(nèi)進行打掃清理，對主要設(shè)備進行擦拭除塵,，確保發(fā)射機房內(nèi)干凈整潔,，根據(jù)設(shè)備維護維修制度，每周五對直,、錄播間電腦設(shè)備進行維護保養(yǎng),、病毒庫升級。

3,、熟悉掌握廣播節(jié)目信號源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無患”,，確保了廣播的安全優(yōu)質(zhì)播出，圓滿完成了今年的“十一國慶”,、“七城會”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作,，取得了較好的成績,。

4、為了提高節(jié)目的信號質(zhì)量,，堅持每周五設(shè)備夜間停播后的檢修工作,，對發(fā)射機機房設(shè)備進行反復(fù)調(diào)試，信號質(zhì)量得到提高,。

5,、技術(shù)人員每天對機房進行全面檢查，隨時監(jiān)聽,、監(jiān)看調(diào)頻信號,，保證了機房不離人，隨時處理故障和消除故障隱患,，輪流當(dāng)班對當(dāng)天的發(fā)射機運作參數(shù)進行跟蹤記錄,，將設(shè)備播出中的.運行情況如實的反映出來，有效阻止了可能導(dǎo)致播出事故的發(fā)生,。

電臺技術(shù)部

20xx年11月22日

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇十

春去秋來,，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,，忙碌而又碩果累累的2008年已經(jīng)悄然走到盡頭,。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的2008年,，在公司董事會的指引下，我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,，團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新,。我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好

專業(yè)

勇氣

即將成為過去的2008年,，是我們xxx公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年,。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施10000噸xxx節(jié)能技改工程建設(shè),，給我們帶來了無形的壓力和動力,。一年來，我們緊緊圍繞中心工作,，從強化內(nèi)部管理上入手,，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點工程項目建設(shè)為核心,，以科技項目申報為著力點,，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力,。

一年來,，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

一、建設(shè)起一支強有力的技術(shù)隊伍,，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力協(xié)助中,，技術(shù)部通過自身努力，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體員工的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。 正逐步鞏固起一支強有力的技術(shù)隊伍,。本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。

全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸,，為年計劃6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%,。（其中xxx5501.23噸,，xxx147.57噸,完成年計劃的122.8%，鑄石管444.299噸,，完成年計劃的98.7%,，xxx698噸，完成年計劃的93%,，xxx235.722噸,，完成年計劃的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸,，為年計劃噸的164%,，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點,。10000噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地擴能技改工程按照公司要求基本完成,；已進入生產(chǎn)調(diào)試階段，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學(xué)技術(shù)進步三等獎,；在耐磨部位同時又耐酸堿的情況下,，采用xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得成功,，得到用戶好評,。

二、加強成本管理,、降低原燃材料消耗

對各項成本指標(biāo)進行了修訂,。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標(biāo)分解到車間,，車間再分解到班組,，班組再分解到個人，讓員工都參與到成本管理中去,，建立了成本目標(biāo)管理,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表，嚴(yán)格考核,。

制定了全年降耗減廢計劃,，對噸鑄石成品原料消耗,、焦耗、煤耗,、廢料再利用及跑,、冒、滴,、漏等進行改善和整治,，開展經(jīng)濟運行分析，對產(chǎn)品實行初檢,、中檢及出廠檢驗,，原燃材料實行進廠分批檢驗,，做到不合格原燃材料不準(zhǔn)進入使用現(xiàn)場,。實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表,，每月對庫存數(shù)字和實物進行抽驗核對,。

三、加強產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

技術(shù)部嚴(yán)格按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系運作,，其符合率達到95以上%,。各車間達標(biāo)，無不合格項目,。 技術(shù)部不斷加強崗位練兵,，加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝管理,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量檢驗、化學(xué)物理測試人員考核培訓(xùn),，做到既練內(nèi)功又對車間操作人員培訓(xùn),。達到生產(chǎn)缺陷有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)處，并能及時得到處理,。全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生,。

不斷深入過程質(zhì)量管理，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動,。明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、

安全

在抓好設(shè)備和創(chuàng)新工作的同時,，進一步深入開展安全知識教育,，強化安全生產(chǎn)意識，提高標(biāo)準(zhǔn),，從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進行提高效率入手,，有計劃有針對性的開展設(shè)備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內(nèi)張貼更換安全條幅,，安全旗,、安全標(biāo)識等，時刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識,，防止意外事故發(fā)生,。

圍繞目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備,，務(wù)實高效抓落實,，人本管理抓細(xì)節(jié)，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以日常維護檢修為基礎(chǔ),，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作,，切實做到設(shè)備管理的四個完好,，兩個確保，即設(shè)備完好率95％,，維修計劃完好率100％,，工藝指標(biāo)合格率100％，檢查結(jié)果整改率100％,；確保設(shè)備安全正常運行,、確保設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。

五,、崗位技能和

學(xué)習(xí)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，技術(shù)部建立了學(xué)習(xí)角，不斷購買科技書刊,，讓員工業(yè)余時間翻閱,。培訓(xùn)電腦知識，從網(wǎng)上吸取有益能量,。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全技術(shù)部各項管理制度，形成制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

推行部門負(fù)責(zé)制,，用團隊的智慧進行部門管理,。經(jīng)常進行“大家談、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見，技術(shù)部堅持每月至少一次的生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)分析總結(jié)會議制度，讓大家為生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、管理想辦法出點子,。提高技術(shù)部的工作和服務(wù)水平,。在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善,。

在準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，技術(shù)部力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴大化,，避免等待、

尋找

六,、創(chuàng)新項目申報思維,，推動公司事業(yè)發(fā)展。

與市,、縣科技局反復(fù)接觸,，確定將公司實施的予熔型液態(tài)空心顆粒保護渣申報市科學(xué)技術(shù)進步獎，并取得了成功,。在與省,、市、縣科技主管部門的交往過程中,，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑,。在此基礎(chǔ)上，公司及時調(diào)整以往被動的項目申報思路,，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢,，積極尋求項目申報科目和申報渠道。

年初,，公司的萬噸xxx異地擴能技改工程上馬,，該項目被四川省科技廳正式批準(zhǔn)為省級重點科技項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高,。以此為契機,，公司進一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍,，增加產(chǎn)品科技含量,、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項目申報指導(dǎo)思想,。

公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系,，得到了市,、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，積極查詢資料,，多方調(diào)查研究,，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳批準(zhǔn)為四川省重大科技攻關(guān)項目,，在我們的精心組織和周密安排下,，該項目順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽,。

在項目申報的同時,，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與中國建筑西北設(shè)計研究院陳壽聚,、鐘程平教授聯(lián)系,，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石采用輥道式結(jié)晶窯結(jié)晶,、隧道式退火窯退火,，燃料采用天然氣的新工藝。同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)人員通過全國鑄石企業(yè)的考察,，結(jié)合我們企業(yè)的實際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作,，引進井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進設(shè)備,，在此基礎(chǔ)上，通過與陳壽聚,、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復(fù)協(xié)商與溝通,，研制了適宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設(shè)備,，使公司鑄石生產(chǎn)直接進入了工業(yè)化調(diào)試階段。由于是采用的單一玄武巖,，加之這種玄武巖結(jié)晶范圍太寬,，退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象，致使產(chǎn)品結(jié)晶顆粒粗大,，成啞巴,、炸裂，強度達不到要求,，無法滿足市場需求,。還有待進一步實驗解決。一年來,，通過項目申報,，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是,，隨著項目申報的進行,，公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高,，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

一年來,，通過全體員工的努力,，取得了較為滿意的

成績

新的一年就要開始了,，在新的一年里,，技術(shù)部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗，各項管理制度的完善,、操作規(guī)程的建立,。通過鑄石新線產(chǎn)品認(rèn)證和新線成果申報等重點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重,，我們面臨的困難也將更多,。

在新的.一年里，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘技術(shù)部全體員工的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。我們將要做好以下幾項工作： 一,、全面加強內(nèi)部管理,，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的,，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。根據(jù)2008年工作中存在的不足和現(xiàn)狀，我們更要加大內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

在日常工作中,，我們要注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理,、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查,。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),，改進有尺度,，規(guī)范有參照。同時,，我們還針對內(nèi)部的管理實際實施限期整改責(zé)任追究制,，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進行通報，并限定整改期限,。到期如果整改不到位,，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中,，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理,。通過強化規(guī)范意識,，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識,，使員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識,，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。通過實施績效管理，極大地調(diào)動起公司員工的工作熱情,，促進員工整體工作質(zhì)量的提高,，帶動公司核心競爭力的提高.

二、實施經(jīng)濟指標(biāo)分解,，推動目標(biāo)責(zé)任落實,。根據(jù)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)按照部門的職能進行了分解,，并將指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進行再分解,。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化,、可行,、明晰、對等的原則,，一切用指標(biāo)衡量,，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,，個個身上有指標(biāo),。在考核中，我們不問過程條件,，不講主觀客觀,，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上,，我們不搞情緒照顧,，不搞因人論事，做到一個標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子,。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明,，充分調(diào)動起全體員工的工作熱情,。

通過實施經(jīng)濟指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn),，使公司員工的工作熱情得到充分發(fā)揮,，部門的責(zé)任目標(biāo)均落到實處，有力地保障公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成,。

首先,，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合iso9001：2000質(zhì)量管理體系全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度,。通過崗位責(zé)任制的有效實施,，確保內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施,，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制,、激勵機制和約束機制,，真正將生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù),、設(shè)備的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來,。

其次，是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求,，進一步加強對公技術(shù)部員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作,。要在2008年實施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度,、質(zhì)量管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹公司提出的以人為本的管理理念,，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容,，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn),。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在。面對新線能否正常運行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天,！

2008年12月28日

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇十一

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項目),，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項目),，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目)、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇十二

3月份對市7縣市區(qū)的'部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作,。

2,、6月份舉辦x市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。

3,、6月份中,、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品,，并選出部分保送省里參加省級評選。

4,、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽,。

2、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實驗校進行聽課,、調(diào)研、檢查,、指導(dǎo),。

3、6,、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗收工作,。

4、組織參加x省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動,。

三,、培訓(xùn)工作參加國家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)本事主講教師培訓(xùn),。

2,、舉辦市級因特爾未來教育培訓(xùn)班

3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動

4,、完成市中小學(xué)計算機教師繼續(xù)教育考試出題工作,。

5、兩次參加計算機二級考試監(jiān)考工作,。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇十三

技術(shù)部全體工作人員始終堅持“讀者第一,，服務(wù)育人"的根本宗旨,，依據(jù)“構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意,、格調(diào)健康“的閱覽要求,，在電子文獻查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心,、細(xì)心,。

本學(xué)期,，針對不同年級的學(xué)生，將各級段學(xué)生微機操作要點跟蹤記錄,。確保明確每個級段學(xué)生計算機操作的知識點要點,。

系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理,、保養(yǎng)和維護工作,。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機器硬件故障，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方,，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù),，確保閱覽室正常開放。

網(wǎng)站制作/維護：在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下,，開發(fā)制作了圖書館的主頁,，大致框架已經(jīng)完成。于今年11月10日公開發(fā)布了,。根據(jù)館長的要求,，在11月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目,、網(wǎng)頁內(nèi)容,、論壇等。文獻咨詢收款結(jié)算：根據(jù)館里規(guī)定,，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費必須日清月結(jié)交付出納,。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計人員審核，電子閱覽室20xx年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費金額準(zhǔn)確無誤,。加班加點不計報酬：學(xué)院因為經(jīng)費緊,，xx年年11月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局,，在xx年年12月及20xx年4月中旬最寒冷的幾個月,，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室,，正常白班由工作人員上,，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求,。即便這樣辛苦,，沒有任何報酬。本部門內(nèi)部氣氛融洽,，工作協(xié)調(diào)度高,，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。

在日常工作中,，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻資源,。全年指導(dǎo)人數(shù)：2822人次,。閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時間46小時。下半年因為工作人員調(diào)整,，工作時間調(diào)整為正常每周40小時,。

截止20xx年11月15日止：接待讀者人數(shù)：共計15932人次。閱覽室系統(tǒng)實行自動還原保護,，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件,，會使網(wǎng)絡(luò)速度運行緩慢，所以,，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件,。共計2850人次。

文獻收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多,，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢,、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關(guān)專業(yè)的信息文獻,。文獻內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè),、計算機,、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟管理等,。共計285人次,，文獻累計：1962篇。其中含教師：25人次,。收錄,、登記采編部、隨書光碟168盤,。期刊部上繳各類磁帶,、隨書光盤169張。充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性,，處處為讀者著想,，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的.使用圖書館的文獻資源,。電子郵件咨詢解答：58封,；qq實時咨詢解答230人次。網(wǎng)頁內(nèi)容更新日常維護：若干次,；網(wǎng)站可疑代碼清理5次,。

1,、計算機及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速,，需要加強本部工作人員轉(zhuǎn)變自己的服務(wù)觀念,，增強服務(wù)意識。不斷在實踐中學(xué)習(xí),，提高自己排除故障的能力和基本的系統(tǒng)操作,、維護能力。

2,、加強業(yè)務(wù)研究,，爭取本部門科研論文零的突破。工作中難免有不足的地方,，還需要全體老師們的指正和批評,，本部全體工作人員將虛心聽取各方面意見，在明年的工作中,，改進工作方法,，更好的服務(wù)于讀者。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇十四

剛加入公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中，我一直能夠嚴(yán)格的要求自己,，認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項工作,；積極學(xué)習(xí)新知識、技能,，注重自身的發(fā)展和進步。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力,；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,；更給了我工作的信心。

當(dāng)然，在平時的工作過程中,，難免也會出現(xiàn)一些小差錯,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高,；對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠；專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步的嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處,，爭取在各方面取得更大的進步。同時我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

通過這一段時間來的學(xué)習(xí),、實踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理,，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進步，特別是基站故障處理和調(diào)整方面,，與同事出去進行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的.處理方法，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗,；從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應(yīng)的處理方法和技巧，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況,，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料,，不斷的增強自身理論知識,，為下一步的提高打好堅實的基礎(chǔ)。

在今后的工作中,，我將會繼續(xù)努力提高自身的各項素質(zhì),，克服不足，不斷地完善自我,，學(xué)無止鏡,，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的知識,，并用于指導(dǎo)實踐；在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,；不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

進一步的嚴(yán)格要求自己,，提高工作積極性,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，為公司做出更多的貢獻；重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,；領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量更好得完成任務(wù)。

2010年度時光匆匆,，忙碌而又碩果累累的2010年就要過去了,，借此全公司員工大會機會，我僅代表技術(shù)部將技術(shù)部在2010年的工作對大家做一個簡單的匯報,。2010年在公......