在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工作績效自評報告篇一

安全工作是學(xué)校工作中的一件大事,，是學(xué)校工作的重中之重,。我校一貫重視安全教育,，對安全工作常抓不解,。根據(jù)市教體局安全工作及文件精神,，我校成立了由校長為組長，分管校長為副組長,，教導(dǎo)處,、總務(wù)處、政教處處等成員組成的安全自查小組,，對學(xué)校安全工作的各個方面進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查,，通過檢查我們認(rèn)為學(xué)校安全工作開展得細(xì)致扎實，取得了一定的成績,，但也的確存在著一些不容忽視的問題,。

學(xué)校成立了由校長任組長,，分管校長任副組長，教導(dǎo)主任,，總務(wù)處,、政教處等成員任組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期地組織人員對學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查,，加強了對學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督和檢查。學(xué)校安全工作制度健全,，制定了一系列的安全工作條例,、安全教育制度等，并建立了安全檢查臺帳,。建立健全了各項安全工作規(guī)章制度及各種事故應(yīng)急處置預(yù)案,。學(xué)校各部門和崗位都有明確的安全責(zé)任要求，并層層簽訂安全責(zé)任書,，落實事故追究制度,。安全經(jīng)費滿足需要，每年都按時投保校方責(zé)任險,。

學(xué)校配備兩名專職保安,，配備安保器械滿足需要，救援物資設(shè)備充足,，按規(guī)定配備消防設(shè)施設(shè)備,，應(yīng)急照明設(shè)置符合要求。種類用電設(shè)備與線路,、開關(guān)相匹配,，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視師生的交通安全,，特別是學(xué)生的交通安全,。學(xué)校利用國旗下講話時間，在全校進(jìn)行交通安全常識的教育,，利用廣播對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育,，宣傳交通法規(guī)，組織全校師生觀看交通安全宣傳片等,，各班班主任也利用各種時機,、各種手段對學(xué)生加強交通，安全的教育,。

學(xué)校成立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由學(xué)校后勤處負(fù)責(zé)具體實施消防安全工作。經(jīng)常組織檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題立即督促后勤人員加以解決和整改,，消除安全隱患,。制訂好消防安全管理制度、消防安全檢查制度,、消防安全教育制度,、消防安全考核制度，定期檢查和考核,，對檢查考核情況進(jìn)行記錄,，做到有案可查。學(xué)校各樓層,、樓道口均配備好滅火器,。學(xué)校在許多公共場所、易發(fā)生火災(zāi)的地方,、重要場所都懸掛好消防安全標(biāo)志,，起好警示作用，提醒全校師生嚴(yán)格執(zhí)行防火管理措施,。學(xué)校電器設(shè)備較多,，用電安全尤為重要，防止因電氣故障引發(fā)火災(zāi),，學(xué)校加強了電氣設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),，定期請專業(yè)人員對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查電氣設(shè)備是否有過載,、短路,、接觸不良、漏電等情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,；同時經(jīng)常組織人員檢查和維護(hù)各室的照明設(shè)備、電器設(shè)備,，檢查防靜電和防雷裝置的安全,，檢查盡量做到細(xì)而實，避免而疏忽大意而造成消防隱患,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。加強對工作人員的消防教育,，要求正確使用好液化氣,、電器設(shè)備，確保安全,。

學(xué)校十分重視防盜工作,，對各類電教儀器，尤其是電腦,、電視機等貴重儀器均有專人保管,。學(xué)校在微機室等重要場所均安裝了防盜門和防盜窗,。學(xué)校制訂了值班制度，節(jié)假日均有人值班,，值班為24小時制,，特別加強了夜間的巡視。學(xué)校實行專職保安門衛(wèi)制度,，平時能對進(jìn)出學(xué)校的人員,、車輛、物資作好登記,、核對工作,。學(xué)校對防盜工作從細(xì)處、實處入手,，力求萬無一失,。

首先我們對學(xué)生活動加強了教育和管理，教育學(xué)生課間,、課后開展正常的活動,，不進(jìn)行帶有危險性的游戲。學(xué)校每天都有帶班領(lǐng)導(dǎo),、值日教師和值日學(xué)生,，他們在課間加強了巡視，確保學(xué)生的課間活動能有序,、正常地開展,。其次學(xué)校對學(xué)生活動場地、器械進(jìn)行進(jìn)行定期檢查,，對一些存在危險因素的地方和器械進(jìn)行了整改和維修,。目前學(xué)校活動場地,、體育器材,、體育設(shè)施均符合安全。學(xué)校對開展的重大活動和校外活動能進(jìn)行審批,，活動前對全體學(xué)生進(jìn)行一次安全教育,，加強教育力度，提高師生的認(rèn)識,，組織有序,，管理到位，保證每項活動的順利開展,，不出安全事故,。

1、目前學(xué)校無攝像頭,，未安裝一鍵報警等技防設(shè)施,，學(xué)校已申請安裝視頻監(jiān)控,，現(xiàn)正在安裝中。

2,、防雷設(shè)施近兩年有關(guān)部門未來校檢測,。

3、學(xué)校十三輛接送學(xué)生車,，現(xiàn)都不同程度的存在超員現(xiàn)象,，學(xué)校曾上報交管部門，交管部門也已治理,，但受利益驅(qū)動,，現(xiàn)仍超員。

4,、學(xué)?，F(xiàn)在無專職醫(yī)務(wù)人員。

工作績效自評報告篇二

20xx年,，市政務(wù)服務(wù)管理局積極落實《預(yù)算法》和市財政局預(yù)算績效管理局關(guān)于預(yù)算績效評價有關(guān)工作,，結(jié)合本單位實際，合理安排各項支出,，不斷提高財政資金使用效益,，現(xiàn)將本單位預(yù)算績效工作總結(jié)說明如下：

（一）高度重視，加強了預(yù)算績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo),。為進(jìn)一步做好預(yù)算績效管理工作,，黨政班子會議研究，成立了書記,、局長為組長,，由分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在辦公室,，具體落實預(yù)算績效管理制度工作。書記,、局長在會議上強調(diào),，全體干部職工要高度重視預(yù)算績效管理工作，把有限的資金用到刀刃上,，確保資金使用效益,，從日常工作資金使用抓起，樹立預(yù)算績效管理意識,，營造好預(yù)算績效管理的良好氛圍。

（二）從基礎(chǔ)上抓起,，出臺了預(yù)算績效管理制度,。雖然政務(wù)服務(wù)管理局到目前為止,，沒有涉及到預(yù)算績效管理申報的項目資金，但我們未雨綢繆,，20xx年3月份,，制定了《九江市政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算績效管理制度》并印發(fā)各科室，要求嚴(yán)格遵照執(zhí)行,，要求有突破50萬元以上的要申報預(yù)算績效管理,，同時，對日常的專項工作經(jīng)費,，也要堅持預(yù)算績效管理模式,，嚴(yán)格按照部門整體支出績效管理要求，讓有限的資金用到刀刃上,，堅決杜絕不必要的開支,，充分發(fā)揮財政資金效益。各科室開始積極主動注意本科室資金使用工作,，制度執(zhí)行意識增強,。

（三）加強了監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績效管理制度,。辦公室對每一筆較大資金支出都進(jìn)行認(rèn)真審核,，看是否達(dá)到了預(yù)算績效評價的限額，是否符合預(yù)算績效管理制度,。截止20xx年底,，市政務(wù)服務(wù)管理局支出626.8萬元，沒有任何重點項目支出,，全部資金都為基本支出和日常公用支出經(jīng)費,，因此，項目預(yù)算績效申報尚未開展,。

部門整體支出績效管理取得了顯著成效,，保障了政務(wù)服務(wù)工作再上新臺階，受到市委,、市政府充分肯定,。

（一）基礎(chǔ)工作管理。我局成立工作小組,，制定出臺了預(yù)算績效管理制度,，根據(jù)市財政局預(yù)算績效管理局要求，按期報送相關(guān)材料,。加強了宣傳,，營造氛圍，突出資金使用中的績效管理，取得良好成效,。

（二）績效目標(biāo)管理,。因20xx年度預(yù)算安排目前沒有重大項目資金安排，因此20xx年尚未形成20xx年預(yù)算項目申報,，但根據(jù)政務(wù)服務(wù)管理局要求,，如果市委、市政府安排了我局涉及重點項目任務(wù)的,，我們將嚴(yán)格按照要求落實,，嚴(yán)格按照預(yù)算績效目標(biāo)申報表、目標(biāo)體系,、目標(biāo)值等進(jìn)行合理設(shè)置,，確保質(zhì)量控制、范圍規(guī)模符合要求,。

（三）績效評價管理,。因20xx年我們沒有項目資金涉及需要進(jìn)行績效評價的，因此該項工作沒有開展,。今后如果涉及此項工作,，我們一定嚴(yán)格按要求完成，確?？冃гu價管理工作全面落實,。

（四）部門整體支出績效管理。20xx年6月我單位按期報送了20xx年度部門整體支出績效管理材料,，對下屬單位加強了督促和核查工作,，為下一年度的整體支出績效評價打下了基礎(chǔ)。

（五）結(jié)果應(yīng)用管理,。關(guān)于項目績效評價結(jié)果應(yīng)用問題,，因我單位目前未涉及，如果今后有此項,，我們嚴(yán)格執(zhí)行,。關(guān)于應(yīng)用方式方面，我們在本單位預(yù)算績效管理制度里明確了納入科室評優(yōu)評選考核,。

20xx年度,，市政務(wù)服務(wù)管理局雖然制定了預(yù)算績效管理制度，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，但也存在一些問題和不足,。一是各科室的預(yù)算績效管理意識不夠強,，主要原因是本單位職能實際，涉及的需要進(jìn)行績效評價的項目沒有,，因此在實際工作中參與少,，深入了解也不夠，主動開展意識欠缺。二是由于我局這項工作起步較晚，具體開展預(yù)算績效考核具體方式方法還是有較多欠缺,，日常真正操作和執(zhí)行還不到位。三是宣傳有待加強,，整體氛圍有待進(jìn)一步營造，主要原因是預(yù)算績效管理工作專業(yè)性比較強,，宣傳不好找到切入點,。

下一步，市政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算績效管理工作將在市財政局績效管理局指導(dǎo)下,，結(jié)合本單位制定的預(yù)算績效管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化工作措施完善評價指標(biāo)，科學(xué)合理設(shè)置評價分值,，加強具體工作的操作和執(zhí)行,，督促工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升預(yù)算績效管理水平,，確保此項工作的成效,。

工作績效自評報告篇三

根據(jù)市財政局《關(guān)于開展20xx年度預(yù)算項目、部門整體支出及轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（九財績〔20xx〕1號）文件要求,，我局加強對本部門及所屬預(yù)算單位績效自評的組織管理,，對照年初預(yù)算設(shè)定的績效目標(biāo)及指標(biāo)值，對應(yīng)填報年度完成值,，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、分值合理、結(jié)果客觀?，F(xiàn)將20xx年度部門預(yù)算項目支出績效自評工作報告如下：

我部門編制20xx年度部門預(yù)算時,，全面設(shè)置部門、單位和政策項目績效目標(biāo),?？冃繕?biāo)嚴(yán)格設(shè)置產(chǎn)出指標(biāo)中的數(shù)量、質(zhì)量,、時效,、成本等指標(biāo)，效益指標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益,、可持續(xù)性影響和服務(wù)對象滿意度等績效指標(biāo)。

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視20xx年度部門預(yù)算項目支出績效自評工作,，要求各單位分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，按照通知要求，積極開展自評工作，認(rèn)真填報項目支出績效自評表,。同時,，成立部門預(yù)算項目支出績效自評工作組，對本級項目和所屬預(yù)算單位項目的績效自評結(jié)果進(jìn)行審核,。

20xx年度我部門預(yù)算項目支出總額4448.39萬元,，開展績效自評項目金額合計4448.39萬元，開展績效自評項目支出總額占本部門預(yù)算項目支出總額的比例100%,。項目績效自評情況如下：部門預(yù)算項目總個數(shù)15個,，自評項目15個，自評價平均分97.6分,。

（三）項目的社會效益良好,，服務(wù)對象滿意度高，通過項目執(zhí)行,，吸引了廣大群眾的參觀來訪,。

（一）項目經(jīng)費不足，影響到文化旅游活動開展的質(zhì)量,。建議根據(jù)實際需要追加經(jīng)費,。

（二）部分項目執(zhí)行進(jìn)度慢，跨年度完成,。我部門將進(jìn)一步加快項目實施進(jìn)度,，確保項目及時完成。

下一步,，本部門將項目自評結(jié)果在單位網(wǎng)站上進(jìn)行公開,，并把自評結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績效管理落腳點，及時整理,、歸納,、分析、反饋績效自評結(jié)果,，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。

工作績效自評報告篇四

國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價機制，對于進(jìn)一步鞏固開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，具有十分重要的意義,?？冃Э己瞬粌H是深化稅收改革和激發(fā)稅務(wù)干部隊伍活力的需要，也是促進(jìn)稅收管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)的需要?，F(xiàn)筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談?wù)勛约旱某鯗\認(rèn)識,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視使績效考核事半功倍,。領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則,，敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提,。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子齊抓共管,、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào),、科室各負(fù)其責(zé)、干部積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，做到一級抓一級，促進(jìn)層層抓落實,，為國稅績效考核工作提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

(二)全員參與使績效考核有效推進(jìn),。首先要統(tǒng)一全體稅務(wù)干部的思想,，明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義；其次要充分調(diào)動全員參與的積極性,、主動性,，使人人知曉考核辦法，人人參與考核過程,，人人評判考核結(jié)果,；再次要引導(dǎo)干部職工合理競爭，形成人人爭先,，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，以促進(jìn)國稅工作的順利開展。

(三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正,。只有考核公平,、公正、公開,，才能真正起到調(diào)動干部工作積極性,，聚合隊伍合力方向性，推動國稅發(fā)展科學(xué)性的有益作用,，所以在考核載體上要選擇多元性,。既要有人工考核，也要有電子考核,；既要有內(nèi)部考核,，也要有外部評價；既要有資料考核,，也要有現(xiàn)場考核,；既要有年終考核,，也要有過程考核。

(四)三個結(jié)合使績效考核重點突出,。從制定考核辦法到明確工作目標(biāo),，從開展工作到績效考核，都要緊緊與市委,、市政府的中心工作相結(jié)合,，與科學(xué)組織國稅收入相結(jié)合，與國稅發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合,，這樣才能使考核突出重點,，才能使工作圍繞中心。

(五)三個有利于使績效考核方向明確,?？冃Э己斯ぷ饕允欠裼欣谔嵘龂惛刹克刭|(zhì)和激發(fā)國稅隊伍活力，是否有利于提升納稅服務(wù),、優(yōu)化國稅形象,、建立和諧征納關(guān)系，是否有利于加強征管,，提高質(zhì)量,，確保稅收任務(wù)的圓滿完成為出發(fā)點，使工作有思路,，行動有指針,，考核有方向。

(六)崗責(zé)明晰使績效考核有理有據(jù),。健全部門崗責(zé)體系,，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制是實施績效考核的基礎(chǔ)。要合理確定出每個科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù),，崗位確定后再確定每個崗位的工作質(zhì)量,、工作數(shù)量及工作必須要達(dá)到的要求，通過定崗,、定責(zé),、定權(quán)、定利等措施,，將責(zé)任體現(xiàn)在崗位上,，考核體現(xiàn)在崗責(zé)上，個人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上,，真正實現(xiàn)全員平等,、公平競爭的目標(biāo)。通過完善崗位目標(biāo)責(zé)任制,，促使稅務(wù)干部保質(zhì)保量地做好每一項工作,，形成制度管人管事的良性機制,。

(一)把握“四性”，理好四種關(guān)系定目標(biāo)

有什么樣的工作目標(biāo)就有什么樣的行為方式,，就會產(chǎn)生什么樣的績效,。因此，工作目標(biāo)的制定顯得尤其重要,，必須依據(jù)“四性”,，同時處理好四種關(guān)系確定工作目標(biāo)。目標(biāo)制定的挑戰(zhàn)性,。目標(biāo)的激勵作用是毋庸置疑的,，但是過低的目標(biāo)就會缺乏激勵作用，只有高目標(biāo)才能發(fā)揮最大潛能,。在國稅工作中,，正是我們不斷的為自己制定更高的目標(biāo)，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情,，用激情帶動銳意進(jìn)取,，不斷實現(xiàn)既定目標(biāo)，創(chuàng)造佳績,，從而不斷推進(jìn)國稅工作向前發(fā)展。制定工作目標(biāo)要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法,，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況,，從橫向上對比各單位工作的努力情況，在基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上制定出需要付出較大努力才能實現(xiàn)的稅收業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)性目標(biāo),，比如國稅收入任務(wù)的增長目標(biāo),，以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進(jìn)國稅的跨越式發(fā)展,。

目標(biāo)制定的明確性,。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。國稅工作目標(biāo)對整個國稅工作有導(dǎo)向,、激勵,、評價的功能，國稅工作的績效很大程度取決于工作目標(biāo)是否準(zhǔn)確,、具體,、全面。目標(biāo)的制定不能是籠統(tǒng),、模糊,、抽象的普遍性目標(biāo)，如果目標(biāo)太籠統(tǒng),、模糊,、抽象,，就會使工作無從著手，很難做到有的放矢的完成國稅工作,。所以我們在制定國稅工作目標(biāo)時對每一項工作任務(wù)都盡量采用可量化指標(biāo),，以明確的工作目標(biāo)指引國稅前進(jìn)的.方向。

標(biāo)制定的現(xiàn)實性,。目標(biāo)的現(xiàn)實性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作、可實現(xiàn),。這就要求在制定目標(biāo)時一方面不能樂觀地估計了當(dāng)前形勢,，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的包括社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、硬件條件,、技術(shù)條件等因素,，以至于下達(dá)了一個高于實際能力的指標(biāo)。

另一方面,，可能花了大量的時間,、資源，甚至人力成本,，最后確定的目標(biāo)根本沒有多大實際意義,。這就需要在制定目標(biāo)時加強前期調(diào)研，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素,，依據(jù)國稅工作要點,，制定出既要進(jìn)取努力又要符合實際的可實現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)制定的差異性,。因為存在著行業(yè)性質(zhì)的差異,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異、職責(zé)的差異,，所以國稅部門在制定工作目標(biāo)時,，依據(jù)各種差異性因素、依據(jù)各單位承擔(dān)的不同職責(zé),，建立下達(dá)既有公共目標(biāo)又有差異目標(biāo)的國稅目標(biāo)體系,。使各單位根據(jù)各自工作目標(biāo)，采取符合自身實際的辦法措施,，有的放矢地,、創(chuàng)造性地、高效率地開展各項國稅工作,，使各自任務(wù)目標(biāo)落在實處,。

在制定目標(biāo)的過程中，不僅要把握以上“四性”,，還需要處理好以下四種關(guān)系,。一是處理好高點定位和現(xiàn)實可行的關(guān)系,。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是我們不斷推進(jìn)國稅發(fā)展的有效手段,，也是社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢的必然要求,，所以在制定目標(biāo)時要高點定位，但這個高點需要有實現(xiàn)的現(xiàn)實基礎(chǔ)作保障,，需要是現(xiàn)實可行的目標(biāo),，也就是說，我們的目標(biāo)既不能是好高騖遠(yuǎn)的空中樓閣,，也不能是因循守舊的固步自封,，而是高點定位和現(xiàn)實可行的有機結(jié)合。在實際操作中既要體現(xiàn)了高點定位要求,，又要體現(xiàn)因地制宜,、現(xiàn)實可行的原則。

二是處理好短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù),，這一要求決定了國稅部門在工作中，必須正確處理短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,。工作目標(biāo)既要避免為實現(xiàn)短期目標(biāo)而急功近利,，也要克服因長遠(yuǎn)發(fā)展而忽視務(wù)實。要在不斷實現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，最終國稅工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

三是處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系,。對可以量化的工作目標(biāo)必須明確,，權(quán)重系數(shù)的確定、數(shù)據(jù)的選取,、計算與合成等要以公認(rèn)的科學(xué)理論為依托,，規(guī)定一定的指標(biāo)，但有些指標(biāo)不能用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來描述和表達(dá),，只能定性地加以闡述,，這就需要我們在制定國稅工作目標(biāo)時依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則，處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系,。對完成國稅收入任務(wù),、稅收執(zhí)法過錯追究率、入庫率,、退(免)稅審核率等采用硬指標(biāo),，對執(zhí)行力建設(shè),、精神文明建設(shè)、稅收宣傳月活動等采用軟性指標(biāo),。

四是處理好相對穩(wěn)定與適時調(diào)整的關(guān)系,。根據(jù)階段性工作目標(biāo)和任務(wù)，考核指標(biāo)應(yīng)保持相對穩(wěn)定,，避免短期行為,，減少大起大落，保持工作持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展,。但市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化比較快,，比如宏觀稅收政策的調(diào)整,、金融危機的爆發(fā)、行業(yè)發(fā)展的變化,、各種疫情的蔓延都會帶來工作實際情況的變化,，這就要求國稅部門要與時俱進(jìn)，適時調(diào)整工作目標(biāo),。

(二)統(tǒng)籌比重,，堅持四項原則建辦法

一是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系,，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重品行,，崇尚實干,，突出考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品質(zhì)、思想作風(fēng),、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動科學(xué)發(fā)展的能力,。

二是堅持以人為本，注重實績,。突出注重實績的要義,。以發(fā)展論英雄，以實績用干部,，要既重增長速度,，又重發(fā)展質(zhì)量；既重當(dāng)前成果,，又重主觀努力和客觀條件,；既重縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造經(jīng)得起實踐,、群眾和歷史檢驗的政績,，促進(jìn)干部的工作對人民負(fù)責(zé)、讓人民滿意,。

三是堅持群眾公認(rèn),、社會滿意。堅持群眾是評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的第一主體,，貫徹民主公開的要求,，充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權(quán)、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),，把群眾評價結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)，將內(nèi)部督查,、社會監(jiān)查,、單位自查有機結(jié)合起來，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下,、內(nèi)外結(jié)合的全方位實績評價體系,。

四是堅持客觀公正、簡便易行,。實事求是,，科學(xué)分析，講求實效,，力戒繁瑣,，實行定性與定量相結(jié)合，全面,、客觀,、公正地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，增強干部考核工作的科學(xué)性和真實性,。

(三)正確導(dǎo)向,，凸顯三個要求實內(nèi)容

要立足于為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子,、建隊伍、聚人才,，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向為出發(fā)點,，在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個基本要求，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學(xué)性,、合理性以利于考核作用的發(fā)揮,。

一是堅持崇尚實干導(dǎo)向。把說實話、干實事,、求實效和真出力,、真流汗、真爬坡作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和考察使用領(lǐng)導(dǎo)干部的工作導(dǎo)向,。

二是堅持科學(xué)謀劃導(dǎo)向,。重視在推動科學(xué)發(fā)展的實踐中考核評價干部，把落實科學(xué)發(fā)展觀的實際成效作為考核評價的基本內(nèi)容,，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的同時,，更加關(guān)注對工作思路、工作基礎(chǔ),、精力投入,、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升,、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析,，推動領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞科學(xué)發(fā)展改進(jìn)工作、提高水平,、增強能力,。

三是堅持結(jié)合實際導(dǎo)向。根據(jù)不同層次,、不同類型的特點,，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標(biāo),，突出不同行業(yè)的考核重點,，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照不同層次,、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),。以充分體現(xiàn)分類別、有針對性考核的要求,，使考核與管理工作更加符合部門工作的實際,。

(四)規(guī)范考核，抓好三項工作求長效

績效考核是一個系統(tǒng),、長期的工程,，要以加大激勵約束機制建設(shè)為切入點，在進(jìn)一步規(guī)范崗位設(shè)置,、科學(xué)界定職責(zé),、合理配備人員的基礎(chǔ)上，建立起職責(zé)明確,、辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、獎懲分明的績效考核的長效機制。

一是明確思路,，建立一支考核隊伍,。要從干部考核人員素質(zhì)、干部考核人員的工作職責(zé),、干部考核工作紀(jì)律等要求出發(fā),，選拔具有較高的思想政治素質(zhì)，堅持原則,，公道正派,，實事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，作風(fēng)扎實的同志參加考核工作,，組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧，具有較強的綜合分析能力和語言文字表達(dá)能力的考核隊伍,，從而有力地推動國稅工作和績效考核工作的順利開展,。

二是人機結(jié)合，打造兩個考核平臺,。要以統(tǒng)一的崗位職責(zé)和工作規(guī)程為基礎(chǔ),，積極推行人機結(jié)合考核方式，打造人工考核和電子考核兩個平臺,。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”,、“稅收執(zhí)法責(zé)任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務(wù)完成情況,、征管“六率”,、稅收執(zhí)法過錯、網(wǎng)上申報,、網(wǎng)上認(rèn)證等工作內(nèi)容實行電子考核,，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè),、文明創(chuàng)建,、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實行人,。

工作績效自評報告篇五

在工作中,，每年都有點滴的進(jìn)步，做績效考核不僅可以總結(jié)曾經(jīng)的努力成果,，更能明確今后的工作方向,。以下是一份關(guān)于績效考核個人總結(jié)，僅供閱覽：

20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束,，因種種原因,，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考,。

20xx年底,，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實際參與面談溝通的人共有20人,。

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象,。

因20xx年集團(tuán)的績效,、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”,，取而代之的是“實施年終考核,，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施。

然而,，因種種原因,，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放,。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說,，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少,，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定,，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無所謂,。

2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點,。

因種種原因,，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”,，所以,，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”,、“工作忙”,、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用,？”的現(xiàn)象還是存在,。

3,、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時,，普遍反映出對“制定考核計劃,，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo),，實施評估,，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步,，上級要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài),。

4,、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

作為被考核者,，不論是考核之前還是實施考核的時候,，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些,。

5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作,，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議,。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出,；

20xx年實施考評時,，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定,，總經(jīng)理核準(zhǔn),；對部門經(jīng)理的打分，由上級,、平級和下級共同評定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷,，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo),，“下級”對自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級評分,。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

20xx年,，因種種原因，評估實施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時,，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問,。

8、存在“最終評分尚未確定,，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門,、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9,、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核,，而對于評分結(jié)果將是“工作反饋,、工作評估、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚,。

10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后,，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，簡而言之為“三,、二、一,、零”的“四級激勵”措施,。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,，個別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的,。

1,、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中,，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,，向他們詳細(xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋,，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看,，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。

2,、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的,；

此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果,。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估,，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足,，還是因為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通,，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的,；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分,，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右,。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可,，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通,；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,，只是對“遲到的溝通”略有不滿,。

大部分人員希望：

（3）、與直接上級溝通后再與hr溝通,，此時hr的溝通就更具有針對性,。

4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用,。

盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現(xiàn)自己在公司工作的成績,，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn),、得到提升,，而不僅僅是獎金的多寡。對于工作中的成績，他們希望得到上級的及時認(rèn)可,；對于工作中的不足,，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足,，他們更多的是希望上級能夠客觀地,、直接地、具體地指出來,，以幫助他們提高,；而不是到年底考核的時候，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn),，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺,。

1、培訓(xùn)力度不足

自20xx年初,，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績效,、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改,、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面,。但通過此次溝通,，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調(diào)整了,，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的,、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

對于被考核者提出這樣的問題,，不論什么原因,，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強。

2,、宣講層面不夠：

20xx年年終考核在實際實施的時候,，因種種原因，時間緊,、任務(wù)重,，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級，并未對全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹,、講解,，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次,，導(dǎo)致他們對最終所采用的考核表的認(rèn)識有偏差）

3,、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達(dá)是一級一級進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后,，中層人員就應(yīng)貫徹,，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋,、說明,，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解,。

從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”,，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面,。

4,、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確,；

20xx年的考核表,，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受,，但客觀而言,，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確,，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間,。

5、績效管理的各項工作需及時完成,。

通過此次溝通,，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節(jié)點提了個醒：應(yīng)及時完成績效管理的各項工作,，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金,，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀念。

在此次溝通過程中,，我曾就一些問題與被考核者做過溝通,，現(xiàn)將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意,。

2,、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。

工作績效自評報告篇六

根據(jù)市財政局《關(guān)于開展瓊海市2019年度預(yù)算項目績效自評工作的通知》海財績[2020]581號文件精神,，為切實做好2019年我委聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費績效自評工作,，市直工委認(rèn)真組織、嚴(yán)格要求,，扎實對2019年聘用人員工資及福利支出工作經(jīng)費績效自評工作進(jìn)行了全面的自評,，現(xiàn)將自評情況報告如下：

（一）立項單位情況

項目負(fù)責(zé)單位是中共瓊海市委直屬機關(guān)工作委員會，屬于市委派出機構(gòu)，正科級財政全額機關(guān)單位,，主要負(fù)責(zé)市直機關(guān)黨務(wù)工作,，具體工作包括：

1.黨員教育、管理,、服務(wù)和發(fā)展,；

2.機關(guān)黨組織建設(shè)；

3.黨費收繳,、使用和管理,；

4.黨內(nèi)民主和監(jiān)督；

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面,。

（二）項目基本情況

聘用2名工作人員輔助本單位工作有效運轉(zhuǎn),，該項目預(yù)算主要用于支付聘用人員工資、社保,、公積金等支出,。

（一）資金申報及批復(fù)、到位及使用情況

該項目于2018年申報,，2019年批復(fù),。聘用人員工資福利支出項目預(yù)算為10.5萬元，項目資金到位率為100%,。按照?？顚Ｓ玫脑瓌t,，在本單位嚴(yán)格監(jiān)督下,，該項目資金全部用于支付2名聘用人員工資、社保,、公積金等費用,，項目資金使用率為100%。

（二）項目財務(wù)管理情況

本單位財務(wù)管理制度健全,，嚴(yán)格按照合同約定,，通過銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬的方式，每月按時發(fā)放,，不克扣,、拖欠聘用人員工資，未存在挪用或超標(biāo)準(zhǔn)開支情況,。

（三）項目組織實施情況

經(jīng)過全面深入了解本單位工作需求情況,，根據(jù)實際工作需要配備聘用人員。一是設(shè)崗原則按照科學(xué)合理,、精干效能的原則,，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，建立崗位公開招聘,、簽訂聘用合同,、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制,，逐步建立起新型的用人管理制度,。二是定崗定員在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性,，按需設(shè)崗，因事定崗,，以崗定人,。具體崗位，按照科學(xué)合理,、精簡效能的原則設(shè)置,，分為辦公室辦事員和工勤人員崗位。三是定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保聘用人員盡快熟悉業(yè)務(wù),，提升聘用人員工作業(yè)務(wù)能力。參照公務(wù)員管理相關(guān)制度規(guī)范聘用人員日常管理,。

該預(yù)算項目資金全部用于支付中心聘用人員工資,、社保、公積金等,，有效地維持本單位工作正常運轉(zhuǎn),，實現(xiàn)既定目標(biāo)、完成預(yù)算支出,。

綜合評價等級為優(yōu),。本次自評得分98.5分。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立項前多次組織調(diào)查研究,，經(jīng)慎重考慮后形成結(jié)論，確保該項目的科學(xué)性,、嚴(yán)謹(jǐn)性,；二是實施過程周密細(xì)致，項目啟動前認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度,，保證經(jīng)費使用合法合規(guī)、公開透明,。

工作績效自評報告篇七

為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策,，推動我旗婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，根據(jù)赤衛(wèi)辦字〔2011〕153 號文件

關(guān)于

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，明確各部門職責(zé)

接到通知后，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立即組織人員召開會議,，傳達(dá)文件精神，成立了由衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為組長的全旗婦幼衛(wèi)生工作績效考核評估小組,。由考核評估小組制定了《自評估方案》,，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，明確了各部門職責(zé),。

二,、著重從以下四點入手進(jìn)行了自查考核。

1,、政府保障：政府對婦幼衛(wèi)生工作的政策支持,、經(jīng)費 保障。

2,、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：醫(yī)療保健機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生 機構(gòu)的房屋建設(shè),、設(shè)備配置，婦幼保健人員配備及服務(wù)能力,。

3,、婦幼保健服務(wù)：婦幼保健服務(wù)提供的數(shù)量及質(zhì)量， 婦幼保健服務(wù)的管理,，服務(wù)對象滿意度,。

4,、婦女兒童健康水平：孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率,。

三、自評結(jié)果如下：

1,、政府保障方面

1

政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持,，將婦幼衛(wèi)生工作納入地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃、將孕產(chǎn)婦死亡率,、嬰兒死亡率納入政府考核指標(biāo),、制定婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施方案,、建立各部門協(xié)調(diào)工作機制,，明確各相關(guān)部門職責(zé),，組織實施婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。衛(wèi)生局設(shè)有專門部門負(fù)責(zé),、專人分管婦幼保健工作,。

我旗每年都制定地方婦幼衛(wèi)生項目補助政策,，根據(jù)制定的實施方案,，落實補助政策。旗婦幼保健所為全額事業(yè)單位,，25名全額編制及鄉(xiāng)級婦幼保健人員均為財政發(fā)放工資,。

2,、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

我旗婦幼保健所現(xiàn)有職工43人，

專業(yè)

學(xué)習(xí)

3、婦幼保健服務(wù)：

每一位從業(yè)人員取得相應(yīng)的《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》方可上崗,。

（2）旗婦幼保健所每半年對每個蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制,，對存在問題進(jìn)行書面通知整改，并留存質(zhì)量控制檔案,。對提供助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的基層醫(yī)療保健機構(gòu)主要制度及技術(shù)規(guī)范健全,、暢通產(chǎn)科急救綠色通道、等問題進(jìn)行指導(dǎo),。

（3）每年舉行兩期全旗鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓(xùn)班,，由鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓(xùn)按月例會,，培訓(xùn)村級婦幼保健人員。培訓(xùn)班有簽到,，考試,，檔案齊全。

（4）建立全旗統(tǒng)一健全的孕產(chǎn)期保健,、住院分娩,、婦女病篩查、兒童保健,、 孕產(chǎn)婦死亡,、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學(xué)證明管理制度,。建立婦幼衛(wèi)生信息報告與質(zhì)量控制及信息

安全

（5）我旗各醫(yī)療保健機構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》,、

愛

（6）,。,。。,。成立婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)小組,，組織當(dāng)年實施孕產(chǎn)婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產(chǎn)婦死亡,、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論,，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)醫(yī)學(xué)指征,，降低非醫(yī)學(xué)需要的剖宮產(chǎn)率,。

（7）制定全旗婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計劃及實

施方案,，組織相關(guān)部門（包括媒體）每年開展面向社會的婦幼健康教育活動,，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進(jìn)行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動,。發(fā)放宣傳材料4000多份，,。,。。,。每月開展“孕婦學(xué)?！迸嘤?xùn)，對孕婦們進(jìn)行健康教育,。

4,、婦女兒童健康水平：

狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早建卡率和系統(tǒng)管理率,，制定孕產(chǎn)期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術(shù)規(guī)范,。

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工作績效自評報告篇八

xx年度,，按照《xx市人防辦關(guān)于印發(fā)的通知》（邵防辦﹝xx﹞20號）、中共隆回縣委隆回縣人民政府《關(guān)于印發(fā)〈隆回縣xx年績效考核評估實施方案〉的通知》（隆發(fā)﹝xx﹞3號）文件要求,，狠抓各項工作落實,，較好地完成了績效考核中的各項指標(biāo)。對照考核標(biāo)準(zhǔn),，自查評分為滿分,，具體情況匯報如下。

根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求,，2020年對縣20xx年先進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補助,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照獎補文件執(zhí)行，20xx年共計獎補工業(yè)企業(yè)34家,，應(yīng)發(fā)放獎勵補助資金104萬元,，實際發(fā)放金額99萬元。

（一）選點方式

根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全面推進(jìn)財政預(yù)算績效管理工作的實施意見的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于全面實施財政預(yù)算績效管理的推進(jìn)方案的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知》等文件,，等文件,，對縣2020年縣級財政支出100萬及以上項目實施績效評價。

（二）評價指標(biāo)

根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知文件的項目支出績效評價指標(biāo)體系及本項目特點,，按共性指標(biāo)60分（具體為績效目標(biāo)15分,，項目決策15分，項目管理20分,，項目完成10分）和個性指標(biāo)40分（具體為功能實現(xiàn)20,，項目效果20）設(shè)計評價指標(biāo)體系。

（三）評價方法

項目績效評價按照前期準(zhǔn)備階段,、自評階段,、實施評價階段,、報告撰寫階段、結(jié)果運用階段五個階段的工作流程,，以現(xiàn)場評價為主,、非現(xiàn)場評價為輔，開展績效評價工作,。在項目點現(xiàn)場通過詢問,、溝通、聽取介紹了解項目具體情況,，收集項目立項文件等依據(jù)，查閱財務(wù)會計憑證,、賬簿,，檢查項目預(yù)算審批、資金支付等內(nèi)容,，實地走訪,、收集滿意度調(diào)查問卷，記錄工作底稿,，獲取充分依據(jù)以客觀公正評價20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項目實現(xiàn)情況,。

（四）評分方法

根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》、《全省預(yù)算績效管理工作推進(jìn)方案》）,、《財政廳關(guān)于開展2020年政策和項目支出績效評價工作的通知》）文件精神及本項目特點,，對項目按：“分級評分法：指標(biāo)評分設(shè)置n級權(quán)重，指標(biāo)得分按指標(biāo)值所處區(qū)間的權(quán)重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標(biāo),，按比率乘以指標(biāo)分值計算得分”評分,。

（五）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵補貼項目總表如下：

（一）評價結(jié)論

項目績效自評及評價結(jié)果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績效自評，滿分為100分,，自評實際得分為95分,。詳見評分表：自評結(jié)果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵經(jīng)費項目目標(biāo)明確,、決策依據(jù)充分,，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個企業(yè)的對公賬戶,，未發(fā)現(xiàn)虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況,，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占,、挪用專項資金的情況,。但是項目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。

（二）績效分析

1.項目決策

項目實施必要性和可行性：根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵,，項目的實施能更加有力地推進(jìn)縣委,、縣政府“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略,，加速工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，進(jìn)一步擴大經(jīng)濟(jì)總量，提供工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益,，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實力和競爭力,，充分強調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極性、主動性,，充分發(fā)揮政策激勵,、政策引導(dǎo)、政策扶持,、促進(jìn)發(fā)展的作用,。

2.項目管理

該項目嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理及時,、會計核算規(guī)范,。

3.項目績效

項目目標(biāo)完成情況：2020年，項目資金應(yīng)發(fā)放獎勵補助資金104萬元,，實際發(fā)放金額99萬元,，未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段,。具體明細(xì)如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎17個,，應(yīng)發(fā)放金額85萬元，已劃撥80萬元,；工業(yè)總產(chǎn)值,、主營業(yè)務(wù)收入、利潤任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎17個企業(yè),，應(yīng)發(fā)放金額17萬元,，已發(fā)放金額17萬元；主營業(yè)務(wù)收入上臺階獎1個企業(yè),，應(yīng)劃撥金額5萬元,，已劃撥5萬元。支付依據(jù)合規(guī)合法,。

項目效益情況：通過發(fā)放獎勵補助,，有力推動我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動力，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合實力和競爭力,，為加快建設(shè)南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)強縣,，為加快建成全省經(jīng)濟(jì)副中心貢獻(xiàn)更多的力量。

項目管理資料不完整問題。

及時收集整理對工業(yè)企業(yè)的考核監(jiān)督相關(guān)資料,，歸檔整理到企業(yè)監(jiān)督檢查的相關(guān)圖片與簡報信息資料,，對照企業(yè)績效目標(biāo)完成情況，對取得的成效,、存在的問題,，建立工作底稿，完善項目管理資料,。

工作績效自評報告篇九

（一）職責(zé)與編制

根據(jù)《中共貴州省委辦公廳貴州省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)銅仁市及所轄縣（區(qū)）機構(gòu)改革方案的通知》(黔委廳字〔20xx〕123號)和《中共德江縣委德江縣人民政府關(guān)于德江縣縣級機構(gòu)改革的實施意見》（德黨發(fā)〔20xx〕1號）,，縣人社局的機構(gòu)編制事項如下：

1.主要職責(zé)

(1)協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志處理日常工作；根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)和政策,，協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志抓好政策指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作。

(2)負(fù)責(zé)縣政府會議的會務(wù)工作,，協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志組織實施會議議定事項,；負(fù)責(zé)縣政府重大活動的組織統(tǒng)籌。

(3)承辦省委,、省政府,、市委、市政府和上級有關(guān)部門發(fā)送縣政府的文電,。

(4)辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,、各街道辦事處、縣政府各工作部門報送縣政府的請示報告及有關(guān)文件,；協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志組織起草或?qū)徍艘钥h政府,、縣政府辦名義發(fā)布的公文；指導(dǎo)全縣政府系統(tǒng)公文處理工作,。

(5)根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志的指示,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處,、縣政府各工作部門之間出現(xiàn)的.爭議問題提出處理意見建議,，報縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志決定。

(6)圍繞縣政府中心工作和縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志指示,，組織專題調(diào)查研究,，及時反映情況，提出建議,。

(7)負(fù)責(zé)縣政府總值班工作,，及時報告重要情況，傳達(dá)和落實縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志指示,，指導(dǎo),、督促全縣政府系統(tǒng)值班工作,；協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志處置特大、重大及敏感突發(fā)事件,；負(fù)責(zé)省委省政府扶貧專線轉(zhuǎn)辦工作,；負(fù)責(zé)本單位、本行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)和消防安全工作,。

(8)督促檢查縣政府各工作部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處對國務(wù)院,、省政府,、市政府,、縣政府決定事項及縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示的貫徹落實情況,，及時向縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志報告。

(9)組織,、協(xié)調(diào),、推進(jìn)全縣政府職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)、放管結(jié)合,、優(yōu)化服務(wù)改革,；承擔(dān)行政審批制度改革牽頭工作；負(fù)責(zé)縣行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作,。

(10)負(fù)責(zé)收集,、整理并向縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志報送政務(wù)信息；指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和督促全縣政務(wù)公開,、政府信息公開工作；統(tǒng)籌,、指導(dǎo)全縣政府系統(tǒng)電子政務(wù)和網(wǎng)站建設(shè)管理工作,；負(fù)責(zé)市長信箱、縣長信箱辦理工作,。

(11)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),、督促檢查有關(guān)人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理工作,。

(12)負(fù)責(zé)實施縣政府對全縣金融市場運行的宏觀指導(dǎo),，協(xié)調(diào)、引導(dǎo)金融工作服務(wù)經(jīng)濟(jì),、社會發(fā)展和民生事業(yè)等工作,。

(13)負(fù)責(zé)縣人民防空、外事工作,；負(fù)責(zé)縣委外事工作委員會辦公室日常工作,。

(14)負(fù)責(zé)全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)劃、計劃、組織,、協(xié)調(diào),、督促等工作。

(15)負(fù)責(zé)縣政府辦的組織建設(shè),、思想建設(shè),、隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)。

(16)負(fù)責(zé)縣政府行政事務(wù)工作,，負(fù)責(zé)縣政府大院的社會治安綜合治理工作,。

(17)辦理縣委、縣政府交辦的其他任務(wù),。

(18)職責(zé)調(diào)整,。將縣全民國防教育辦公室職責(zé)劃入縣委宣傳部，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣全民國防教育辦公室,。將縣外事僑務(wù)辦公室的僑務(wù)工作職責(zé)劃入縣委統(tǒng)一戰(zhàn)線工作部,、外事工作職責(zé)劃入縣政府辦公室，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣外事僑務(wù)辦公室,。組建縣委外事工作委員會,，縣委外事工作委員會辦公室設(shè)在縣政府辦公室。將縣人民防空辦公室（縣交通戰(zhàn)備辦公室）的人民防空職責(zé)劃入縣政府辦公室,、交通戰(zhàn)備職責(zé)劃入縣交通運輸局,，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣人民防空辦公室（縣交通戰(zhàn)備辦公室）。將縣政府督查室的督查督辦職責(zé)劃入縣政府辦公室,，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣政府督查室,。將縣政府辦公室的應(yīng)急管理職責(zé)劃入縣應(yīng)急管理局，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣應(yīng)急管理辦公室,。將縣人民政府法制辦公室職責(zé)劃入司法局,，不再保留縣人民政府法制辦公室。將設(shè)在縣機構(gòu)編制委員會辦公室的縣行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)在縣政府辦公室,，其行政審批制度改革牽頭工作由縣政府辦公室承擔(dān),。將縣金融工作服務(wù)中心職責(zé)劃入縣政府辦公室。

2.機構(gòu)編制

縣政府辦總編制數(shù)為98人,，行政編制32名,、行政工勤3名，事業(yè)編制53名,，20xx年12月底實際在職人員74人（行政26人,，行政工勤3人，事業(yè)45人）,。

3.部門預(yù)算單位構(gòu)成

縣政府辦設(shè)18個內(nèi)設(shè)機構(gòu)及4個下屬事業(yè)單位,。

內(nèi)設(shè)機構(gòu)：綜合股,、秘書一股、秘書二股,、秘書三股,、秘書四股、秘書五股,、秘書六股,、秘書七股、秘書八股,、文書股,、縣政府總值班室、督查室,、放管服改革股,、外事股、議題案股,、行政股,、人防股,、人教股,。

下屬事業(yè)單位：電子政務(wù)中心、社情民意中心,、發(fā)展研究中心和金融發(fā)展研究中心,。

（二）部門財政資金收支

1.部門全部資金收支

（1）預(yù)算收支。根據(jù)德財預(yù)〔20xx〕1號文件縣政府辦20xx年度收支預(yù)算總額為24,269,995元,，其中基本收支9,569,995元：工資性收支8,595,795元,，公用經(jīng)費收支974,200元，全部為公共財政預(yù)算撥款收支,，無政府性基金預(yù)算收入,。

（2）決算收支。根據(jù)本部門20xx年決算報表20xx年決算收支為12,424,982.90元,，基本收支9,234,136.52元,，完成年初預(yù)算的96.49%，自評得分98分,；公用經(jīng)費收支882,602元,，完成年初預(yù)算的90.6 %，自評得分98分,。

3.結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余

根據(jù)決算報表,，縣政府辦20xx年無結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金。

（三）部門整體支出

本部門隨同20xx年預(yù)算編制申報了部門整體支出績效目標(biāo),，根據(jù)省財政廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架〉及〈貴州省分行業(yè)分領(lǐng)域績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系〉的通知德財績〔20xx〕12號,、貴州省分行業(yè)分領(lǐng)域績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系（20xx年版）等文件精神,，結(jié)合本部門職能、已經(jīng)明確下達(dá)的指標(biāo)等因素,，本部門整體支出重點績效目標(biāo)及完成情況入下：（略）

（一）績效評價目的

通過對財政績效的綜合評價,，進(jìn)一步深化財稅體制改革，改進(jìn)預(yù)算管理制度,，落實各級財政部門,、預(yù)算部門的支出責(zé)任，客觀公正地反映資金預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)程度,，評價資金支出效率和綜合效果,，將績效管理責(zé)任分解落實到具體預(yù)算單位、明確到具體責(zé)任人,，確保每一筆資金花得安全,、用得高效，防止財政資金損失浪費,，做到“花錢必問效,、無效必問責(zé)”，不斷提高財政資金管理水平和使用效益,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，分析存在問題及原因，切實采取有效措施,，為后續(xù)財政資金預(yù)算安排提供依據(jù),，不斷提升財政管理科學(xué)化水平。

（二）績效評價基本原則

評價工作遵循客觀,、公正,、科學(xué)、規(guī)范的原則,。

（三）績效評價主要依據(jù)

1.國家財政預(yù)算與績效評價相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度；

2.各級政府制定的國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃,、方針政策和相關(guān)制度,；

3.預(yù)算管理制度、資金及財務(wù)管理辦法,、財務(wù)會計資料,；

4.預(yù)算部門職能職責(zé)、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃,；

5.相關(guān)行業(yè)政策,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)技術(shù)規(guī)范；

7.其他相關(guān)資料

（一）立足本職,，當(dāng)好參謀助手,。一是積極謀劃發(fā)展思路和舉措,。注重對整體工作的謀劃，及早提出意見和建議,，重點組織和謀劃了《政府工作報告》,、縣政府全會及各專題會議材料的撰寫，不斷提出新的思路和舉措,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的廣泛認(rèn)可,。同時，注重開展調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù),，全年共擬草領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報,、典型發(fā)言等綜合材料700余篇,調(diào)研報告30余篇,。二是努力提高依法行政質(zhì)量和水平。充分發(fā)揮縣政府法律顧問的法律服務(wù)職能,，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,，嚴(yán)格開展了規(guī)范性文件清理，涉及我縣所有的規(guī)范性文件,；嚴(yán)格按照“不審不簽”原則,，審查了投資協(xié)議、合同60余件,；受理行政復(fù)議申請9件,；出具法律建議和意見80余份。三是認(rèn)真抓好綜合協(xié)調(diào)和服務(wù),。充分發(fā)揮辦公室的資源優(yōu)勢，以做好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和機關(guān)日常工作協(xié)調(diào)為重點,，突出抓好重大工作部署,、重要會議、重大活動的組織協(xié)調(diào),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及時協(xié)調(diào),；堅持把綜合協(xié)調(diào)工作滲透到政務(wù)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，注重與部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通,，綜合權(quán)衡，通盤考慮,，使各方面工作相互銜接,，形成合力，共同促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展,。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，提高辦文辦會質(zhì)量,。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、出精品,、創(chuàng)一流做好“三辦工作”，努力提升服務(wù)水平,。一是起草文稿堅持高質(zhì)量,。堅持對會議方案、領(lǐng)導(dǎo)講話,、下發(fā)文件等各種材料都做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，實行發(fā)文、登記兩檔（紙質(zhì),、電子檔案）校稿,，嚴(yán)把行文、運轉(zhuǎn),、審批關(guān),，特別是在綜合文稿起草上，堅持會商制度,，集智聚力推進(jìn)文稿高質(zhì)量形成,，切實提升文稿的思想性、針對性,、指導(dǎo)性,。全年共制發(fā)各類公文76件。二是辦文力求精益求精,。嚴(yán)格遵循行文規(guī)則,，嚴(yán)把公文運轉(zhuǎn)和審批程序，對不符合辦理程序和要求的文稿堅決退文重辦,，對受理的文稿進(jìn)行盤點清理,，做到不拖、不壓,、不遺漏,，不斷提高辦文效率，公文運轉(zhuǎn)做到及時,、準(zhǔn)確,、安全、保密,。全20xx年度全年共處理文件11559份,，其中：處理上級文件6375份；處理下級請示,、報告,、便函等文件5184份,。突出檔案規(guī)范管理，不斷完善檔案管理機制,，強化保密意識和檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，全面提高檔案管理服務(wù)、能力,，對所有涉密文件及時辦結(jié)并實行流程登記并及時歸檔處理（電腦記錄及涉密文紙質(zhì)登記）,，對非涉密存檔文件進(jìn)行規(guī)范登記和整理歸類。三是辦會堅持一絲不茍,。致力精心,、用心、細(xì)心,、盡心,，狠抓會前準(zhǔn)備、會中服務(wù),、會后落實三個環(huán)節(jié),，全力做好會務(wù)工作。全年承辦縣政府全會,、政府常務(wù)會議,、縣長辦公會議及參與全縣重要會議共80余次。

（三）立足服務(wù),，扎實推進(jìn)信息化建設(shè),。一是狠抓政務(wù)信息報送。堅持“及時,、準(zhǔn)確,、全面、實效”的原則,，緊緊圍繞全縣中心工作和群眾關(guān)注的熱點問題,，多角度、多渠道,、全方位搜集素材，捕捉信息,，綜合分析,，及時反映工作思路、措施和進(jìn)展情況,，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到各方面的情況和問題,，充分發(fā)揮信息工作的參謀服務(wù)功能。二是狠抓縣長信箱信件辦理,。加強縣長信箱信件辦理,，強化政民互動工作監(jiān)管,，提高信件辦理工作效率，縮短信件辦理時限,。全年縣長信箱互動信件112條,，辦結(jié)112條，辦結(jié)率100%,。

（四）強化落實,，加大督查督辦力度。嚴(yán)格按照“緊扣中心,、實事求是,、注重實效、規(guī)范程序,、分級負(fù)責(zé)”要求,，積極探索督查內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新督查方式,，健全督查機制,，強化督查舉措，堅持在主要領(lǐng)導(dǎo)重視支持中高位推動,，在抓好問題整改解決中守住底線,，有效推動各項決策部署落地落實、開花結(jié)果,。一是積極配合上級督查,。全力督促檢查上級黨委、政府重要決策及重要工作部署貫徹落實情況,，認(rèn)真督辦落實上級黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神和交辦事項，積極做好市督查督辦局交辦轉(zhuǎn)辦的督查督辦工作,，主動做好聯(lián)絡(luò)對接和督查服務(wù),。今年以來，相繼完成市督查督辦局交辦轉(zhuǎn)辦歷次市委常委會議定事項落實情況,、中央環(huán)保督查,、國務(wù)院統(tǒng)計大督查、以及市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)各項批示精神督辦事項等,，累計開展督查并報送落實情況56件次。二是切實做好重點工作,。認(rèn)真做好全縣重點承諾事項督查考核,，按季度收集重點承諾事項推進(jìn)情況，并會同有關(guān)部門對重點承諾事項落實情況進(jìn)行現(xiàn)場核實，確保工作實效,。持續(xù)做好縣級領(lǐng)導(dǎo)暗訪工作,，每2個月開展一次，及時形成暗訪報告,，建立工作臺賬,，實行跟蹤督辦，確保解決實際問題,。三是統(tǒng)籌開展督查工作,。持續(xù)推進(jìn)全縣督促檢查工作制度化、規(guī)范化建設(shè),。對已納入全縣重點督查內(nèi)容的,，由縣聯(lián)合督查督辦室開展專門督促檢查。一年來,，共形成督查通報40期,、督查專報44期，開展督查調(diào)研18期,、蹲點督查3次,。

（五）強化舉措，提高應(yīng)急管理水平,。一是認(rèn)真做好突發(fā)公共事件防范與處置工作,。加強對各類事故先期處置和應(yīng)急救援工作，綜合應(yīng)對各種應(yīng)急突發(fā)事件,，行動迅速,，措施有力，成功處置各類應(yīng)急突發(fā)事件56起,。二是加強應(yīng)急信息報送,。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和應(yīng)急信息“直通車”報告制度，特別是在防汛,、法定節(jié)假日期間,，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，全年編制應(yīng)急信息14期,。

（六）以人為本,，提升服務(wù)群眾能力。認(rèn)真處理來信來訪,。始終以維護(hù)社會穩(wěn)定為大局,，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以黨的有關(guān)政策規(guī)定為依據(jù),，本著高度負(fù)責(zé)的精神，實事求是，秉公辦事,，按照“分級負(fù)責(zé),、歸口管理”的原則，認(rèn)真做好每一件來信來訪工作,。對于群眾來信,，認(rèn)真登記、不拖不壓,、妥善處理,，做到件件有著落，事事有結(jié)果,。對上訪的群眾做到熱情接待,，對符合政策應(yīng)該給予解決的積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門迅速辦理，對不符合政策的做好解釋工作,，盡力把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，樹立縣政府辦良好的“窗口”形象。

（七）規(guī)范管理,，切實做好后勤保障工作,。一是加強財務(wù)管理。堅持以小支出辦大事情的指導(dǎo)思想,，從嚴(yán)控制各種支出,，合理使用資金，提高了使用效率,。二是改進(jìn)機關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量,。切實加強安全管理和車輛調(diào)度，保證縣政府領(lǐng)導(dǎo)用車安全,，滿足縣政府及辦公室高速運轉(zhuǎn)需要,。三是周到嚴(yán)密做好行政接待工作。堅持以客人滿意為目標(biāo),，做到既熱情周到,、讓客人滿意，又把握分寸,、不鋪張浪費,。得到了來德客人的一致好評和高度贊譽。

（一）績效評價結(jié)論

經(jīng)綜合評價,，本單位20xx年度部門整體支出績效評價得92.3分,，根據(jù)財政部《關(guān)于規(guī)范績效評價結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)的通知》（財預(yù)便〔20xx〕44號），評價等級為“優(yōu)”,。

（二）績效指標(biāo)分析

依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架〉的通知》（財預(yù)〔20xx〕53號）文件附件中的部門整體支出績效評價共性指標(biāo)體系框架（參考）,，結(jié)合本單位的實際情況,，分析細(xì)化并賦予各類評價指標(biāo)科學(xué)合理的權(quán)重分值，明確具體的評價標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)定本部門整體支出績效評價表（詳見附件1）,，并評定本單位20xx年度部門整體支出績效為92.7分。從3個一級指標(biāo)的評價得分情況來看,，預(yù)算編制10分,，實得8.2分；預(yù)算執(zhí)行20分,，實得18.9分,；產(chǎn)出及效率70分，實得65.6分,。

1.預(yù)算編制情況分析

該指標(biāo)主要從績效目標(biāo)設(shè)置和預(yù)算編制兩個方面考查,。指標(biāo)分值為10分，評價得8.2分,。主要表現(xiàn)為績效目標(biāo)重點不突出,，收入預(yù)決算差異大。

（1）績效目標(biāo)設(shè)置

該指標(biāo)主要從績效目標(biāo)申報和績效目標(biāo)合理性兩方面評價,。指標(biāo)分值5分,，評價得5分。

（2）預(yù)算編制

該部分內(nèi)容從收入預(yù)決算差異率,、“三公”經(jīng)費變動率兩個方面的進(jìn)行評價,。指標(biāo)分值5分，評價得3.2分,。

a.收入預(yù)決算差異率,。本單位20xx年預(yù)算收入24,269,995.00萬元，決算收入12,424,982.90萬元,，收入預(yù)決算差異率95.33%,，本項實得1.2分。

b.“三公”經(jīng)費預(yù)算變動率,。本年“三公”經(jīng)費預(yù)算710,000.00元,，上年“三公”經(jīng)費預(yù)算895,000.00元，較上年變動率為-20.67%（詳見表2）,，本項得滿分,。

本項指標(biāo)2分，實得2分,。

2.預(yù)算執(zhí)行情況分析

該指標(biāo)主要從預(yù)算控制,、預(yù)算管理等方面考查預(yù)算執(zhí)行情況。指標(biāo)分值為20分,，評價得分18.9分,。主要扣分點在重點項目資金撥付率方面,。

（1）預(yù)算控制

a.預(yù)算完成率。本單位20xx年年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余0萬元,，預(yù)算完成率100%,，本項得滿分5分。

b.“三公”經(jīng)費控制率,。“三公”經(jīng)費支出預(yù)算為710,000.00元,，實際支出711,177.44元,，收入預(yù)決算差異率0.,17%，未發(fā)生公務(wù)用車購置費和公務(wù)出境出國費用,，其他“三公”經(jīng)費未超預(yù)算控制水平,。本項指標(biāo)5分，實得4.9分,。

（2）預(yù)算管理

a.預(yù)決算信息公開,。該指標(biāo)主要考核部門在被評價年度是否按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定公開相關(guān)預(yù)決算信息，反映部門預(yù)決算管理的公開透明情況,。本單位已按財政要求將相關(guān)信息報送到財政予以公開,。本項得滿分2分。

b.管理制度健全性

本單位制定了《財務(wù)管理制度》,，科學(xué),、合理編制預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,，完整準(zhǔn)確及時編制決算,，真實反映單位財務(wù)狀況；建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,，實施預(yù)算績效管理,，加強對單位財務(wù)活動的控制和監(jiān)督；加強資產(chǎn)管理,，合理配置,、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn),，防止國有資產(chǎn)流失,；統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用資金,，保障單位正常運轉(zhuǎn),。制定了《公用經(jīng)費支出管理規(guī)定》，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出,，本項得滿分3分,。

c.資金監(jiān)管

本單位沒有現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),，全面實現(xiàn)集中支付，款項都是直接支付到對方賬戶,，不存資金隱患,，本項指標(biāo)3分，實得3分,。

d.績效自評價

本項指標(biāo)2分,，實得1分。

3.產(chǎn)出及效率分析

該指標(biāo)主要從職責(zé)履行,、履職效率兩方面考查考察部門履職成效情況,。指標(biāo)分值為70分，評價得65.6分,。

（1）職責(zé)履行

根據(jù)績效評價工作的有關(guān)要求,，結(jié)合本單位職能配置，選取12345政府服務(wù)熱線辦理業(yè)務(wù),、實地督辦安排,、轉(zhuǎn)辦事項數(shù)量、擬草綜合材料,、制發(fā)各類公文,、處理文件11559、承辦重要會議,、縣長信箱信件辦理等七項指標(biāo)作為衡量本部門重點工作的主要依據(jù),。指標(biāo)分值為45分，評價得43分,。

（2）履職效率

本指標(biāo)著重從經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益、行政效能及服務(wù)對象滿意度等4個方面考察,。本項指標(biāo)25分,，實得22.6分。

a.經(jīng)濟(jì)效益.本部門協(xié)助縣領(lǐng)導(dǎo)為全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策,，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),，為當(dāng)?shù)卣腿嗣駧砹酥苯雍烷g接的經(jīng)濟(jì)效益。

本項指標(biāo)7分,，實得6分,。

b.社會效益。從部門資金的使用效果來看本部門多項職能與人民群眾的生活息息相關(guān),，這些工作實施的好壞,，直接影響到群眾生活的質(zhì)量，社會影響很大,。特別是疫情防控,，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定,。

本項指標(biāo)8分，實得7分,。

c.服務(wù)對象滿意度,。結(jié)合本部門職能，隨機對各單位和群眾調(diào)查,，多數(shù)認(rèn)可本辦公室的工作,，感謝黨和政府的關(guān)心和支持，但少數(shù)群眾反映某些遺留問題得不到及時解決等問題,，需要進(jìn)一步完善,。本項酌情扣0.4分。

本項指標(biāo)10分,，實得9.6分。

一,、全辦職工對績效管理認(rèn)識不深入,，不重視，導(dǎo)致有績效指標(biāo)不符合實際,，部分科室在項目運行中監(jiān)督管理不到位,，使項目沒有達(dá)到預(yù)期。

二,、部分項目參與人員較少,，導(dǎo)致項目進(jìn)度不明確、沒有及時進(jìn)行上報,，導(dǎo)致資金撥付率不高,。

三、申報績效目標(biāo)時僅簡單羅列本部門的數(shù)據(jù)指標(biāo),，重點不突出,；開展績效自我評價時未全面總結(jié)部門工作成效，各股室不重視績效目標(biāo)工作,。

一加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),。我辦將在職工大會等多種內(nèi)部學(xué)習(xí)機會上組織干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，積極參加縣財政組織的績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并向其他績效管理做的好的單位學(xué)習(xí)借鑒,，多舉措、多渠道提升績效管理認(rèn)識和能力水平,。

二加強組織保障,。成立預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全辦部門預(yù)算績效管理工作,，將預(yù)算績效管理納入2022年部門績效目標(biāo)考核,，將預(yù)算績效管理工作與相關(guān)股室和個人年度考核掛鉤,。

三狠抓預(yù)算績效管理，提高預(yù)算資金效率,。切實履行預(yù)算績效管理主體責(zé)任,，確保每一筆資金花得安全、用得高效,，做到“花錢必問效,、無效必問責(zé)”，預(yù)算編制環(huán)節(jié)突出績效導(dǎo)向,，結(jié)合預(yù)算評審,、項目審批等開展事前績效評估，評估結(jié)果作為申請預(yù)算的必備要件,，防止“拍腦袋決策”,。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)加強績效監(jiān)控，按照“誰支出,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，完善用款計劃管理，對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實行“雙監(jiān)控”,，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因并及時糾正,。決算環(huán)節(jié)全面開展績效評價，實現(xiàn)政策和項目績效自評全覆蓋,，如實反映績效目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果,，對績效目標(biāo)未達(dá)成或目標(biāo)制定明顯不合理的，要作出說明并提出改進(jìn)措施,。

四筑牢政治站位意識,，提高業(yè)務(wù)運行效率。筑牢政治站位意識,，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，密切部門協(xié)作；組織財務(wù)人員,、資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理制度和財務(wù)制度,，學(xué)深吃透文件精神；科學(xué)有計劃的制定設(shè)備采購制度,，細(xì)化崗位權(quán)責(zé),，實行監(jiān)督、經(jīng)辦網(wǎng)格化管理,，全面提高業(yè)務(wù)運行效率,。

（一）重視績效管理，加強對績效評價單位的績效培訓(xùn)，不斷提升績效管理水平,。

（二）推動各項工作落細(xì)落小落實,，助推全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

被評價部門對其提供的有關(guān)資料的真實性與完整性負(fù)責(zé),。評價機構(gòu)根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo),，運用科學(xué)、合理的績效評價指標(biāo),、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,，對財政支出進(jìn)行客觀、公正的評價,。評價結(jié)果未經(jīng)財政部門同意,，任何單位和個人不得將評價結(jié)果對外公布。

1.重視國家,、省級財政預(yù)算資金管理方面制度的學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力。及時對財務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算資金支出要求的專項培訓(xùn),，不定時組織各業(yè)務(wù)股室學(xué)習(xí),、了解相應(yīng)科室的預(yù)算支出情況，及時對預(yù)算資金進(jìn)行把控并進(jìn)行合理的安排,。

2.建立并完善了《財務(wù)管理制度》，對會議管理,、車輛管理,、固定資產(chǎn)的管理等進(jìn)行了細(xì)致的分化和明確，明確了經(jīng)費的審批權(quán)限,、管理要求,、管理流程以及控制措施等，以加強預(yù)算支出管理,。

3.嚴(yán)格制度的執(zhí)行,，特別是三公經(jīng)費的控制。通過加強對公務(wù)用車的管理,，對接待費用的審批,、審核的嚴(yán)格控制，三公經(jīng)費較好的控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

4.對項目實時跟進(jìn)督促,，專人專項負(fù)責(zé)，保障項目按期完成,，確保經(jīng)濟(jì)有效增長,。

工作績效自評報告篇十

慶市豐都縣栗子鄉(xiāng)人民政府認(rèn)真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的`意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施方案》（豐委辦〔20xx〕32號）,、豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績效管理工作方案的通知〔20xx〕22號等文件有關(guān)規(guī)定,，按照《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕3號）要求,，我單位以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ)，以項目重要性原則,，對栗子各村人行便道項目開展績效評價,，形成自評報告如下：

（一）項目概況

1.立項背景

重慶市豐都縣栗子鄉(xiāng)人民政府貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,、加強社會管理和公共服務(wù),、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步強化城市管理和社區(qū)服務(wù)工作,。20xx年,，根據(jù)重慶市財政局《關(guān)于提前下達(dá)20xx年第一批市級農(nóng)業(yè)專項轉(zhuǎn)移支付資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（渝財農(nóng)[20xx]341號）文件精神及項目資金情況，20xx年開展了栗子各村人行便道項目,，我單位對栗子各村人行便道項目進(jìn)行績效評價,。安排項目資金54.45萬元。

2.項目實施情況,、經(jīng)費來源和使用情況

根據(jù)渝財農(nóng)[20xx]341號,、渝財農(nóng)[20xx]220號文件，財政安排市級資金54.45萬元,，專項用于栗子各村人行便道項目,。

截至今日，栗子各村人行便道項目已完成,，資金已全部支付,，用于支付栗子各村人行便道項目的工程款、勞務(wù)費和咨詢費,。

（二）項目績效目標(biāo),。

修人行便道9.075公里，補助資金標(biāo)準(zhǔn)6萬元/公里,，6個村社區(qū)受益,。

20xx年1月12日，成立栗子鄉(xiāng)人民政府項目績效評價工作組,，負(fù)責(zé)績效自評工作,，工作組的主要成員及職責(zé)如下：

1.工作組成員

組長：

副組長：

成員：

由經(jīng)發(fā)辦、財政所共同負(fù)責(zé),。

2.工作職責(zé)

（1）組長職責(zé)：審批績效自評方案,，監(jiān)督、檢查,、核實績效自評結(jié)果,；

（2）副組長職責(zé)：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督,、部署,、確認(rèn)績效自評過程及反饋意見的處理。

（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績效考評方案報自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會議討論通過,，實施執(zhí)行績效自評方案,；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長,、副組長指示,，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作,。

20xx年1月26日,，考評工作組到項目現(xiàn)場，按照市,、縣干部培訓(xùn)相關(guān)管理規(guī)定,，檢查項目依據(jù)，項目經(jīng)費開支情況,，開展自評檢查工作,，對項目整體實施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定，核實資金撥付情況等,。

評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過資料收集分析,、指標(biāo)體系搭建等方式，對栗子鄉(xiāng)人民政府栗子各村人行便道項目進(jìn)行綜合績效評分,。項目績效指標(biāo)分值為100分,，其中投入20分，管理40分,，產(chǎn)出與效益40分。項目績效評分結(jié)果：總得分97分,，績效評級為“優(yōu)”,。其自評情況具體如下：

略

（一）投入

20xx年栗子各村人行便道項目資金54.45萬元，其中：市級資金54.45萬元,。實際到位54.45萬元,，資金到位率為100%。已使用54.45萬元,，支出實現(xiàn)率為100%,。

略

投入類指標(biāo)從項目立項、預(yù)算執(zhí)行率,、資金到位率進(jìn)行考核,。

根據(jù)評分細(xì)則，投入類指標(biāo)滿分20分，得分20分,。

（二）管理

管理類指標(biāo)從業(yè)務(wù)制度完整性,、財務(wù)制度完整性進(jìn)行考核。根據(jù)評分細(xì)則,，指標(biāo)分值40分,，得分38分。

栗子鄉(xiāng)人民政府管理制度比較健全,。對于項目,，我單位建立了《項目內(nèi)部控制制度》，涵蓋項目立項管理,、招標(biāo)與合同管理,、項目實施管理、竣工驗收與決算(結(jié)算)管理,、修繕與維修管理,、資金與財務(wù)管理、信息與檔案管理等方面,；項目制度執(zhí)行力度有待完善,，項目質(zhì)量可控性有待加強，項目酌情扣2分,。

對于資金管理,，我單位建立了《專項資金管理辦法》，在實際運行中,，我單位按制度執(zhí)行,。

（三）產(chǎn)出與效益

產(chǎn)出與效益類指標(biāo)從實際完成率、完成及時率,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率,、成本節(jié)約率、經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益,、生態(tài)效益可持續(xù)影響和社會公眾或服務(wù)對象滿意度進(jìn)行考核。根據(jù)評分細(xì)則,，指標(biāo)分值40分,，得分39分。

產(chǎn)出：修人行便道9.075公里,。

經(jīng)濟(jì)效益：帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，增加就業(yè)崗位，群眾生活水平提高,。

社會效益：全面推動村人行便道建管養(yǎng)運全面協(xié)調(diào)發(fā)展,，為出行安全提供便利,，增加人民幸福感，6個村社區(qū)受益,。

生態(tài)效益：改善群眾出行環(huán)境,，美化人居環(huán)境,。

可持續(xù)影響：長期改善群眾出行環(huán)境,。

社會公眾滿意度：政府,、部門,、群眾滿意度高,。

（四）評價結(jié)果和評價結(jié)論

本項目自評分滿為100分,，自評分為97分,，評價等級為優(yōu),，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo),。

（一）存在的問題

1、對制度的學(xué)習(xí),、認(rèn)識,、理解不到位。主要表現(xiàn)在組織人員學(xué)習(xí)制度的時間不多,，存在重學(xué)習(xí)形式,，輕學(xué)習(xí)內(nèi)容，對學(xué)習(xí)的制度理解不深,。

2,、制度執(zhí)行不力，存在不到位的現(xiàn)象,。雖然制定了各種管理制度,，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執(zhí)行中存在一些畏難情緒,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,。

3、對制度的執(zhí)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查存在不到位的情況,。

（二）今后整改措施

1,、建立定期學(xué)習(xí)制度，補充完善現(xiàn)有制度,。

2、加強學(xué)習(xí),，提高理論知識,業(yè)務(wù)技能水平,。通過強化自身及員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，不斷增強制度和法制觀念,，進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力,。

3、加大對內(nèi)控基本制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度,。針對過去制度執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點督導(dǎo)檢查,。今后為確保各項制度的規(guī)范性、合法性,，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步加強監(jiān)督檢查工作,，并把制度的學(xué)習(xí)、宣傳,、培訓(xùn)作為單位的一項重要工作常抓不懈,，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的行為的發(fā)生。

績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公開,，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤,，并將績效評價整改通知書下放給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及單位，責(zé)令及時整改,，按時提交整改資料,。

工作績效自評報告篇十一

根據(jù)平財監(jiān)績〔20xx〕6號文件通知的精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，現(xiàn)將20xx年部門項目支出績效自評報告如下：

（一）項目基本情況

白衣鎮(zhèn)人民政府轄16個行政村居（涉改前10個村）,，117個村民小組，根據(jù)《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)四川省農(nóng)村公共服務(wù)運行維護(hù)機制建設(shè)示范試點實施方案的通知》（川辦函〔20xx〕291號）文件要求,，按照《平昌縣農(nóng)村公共服務(wù)運行維護(hù)機制建設(shè)示范試點實施方案》,，完成20xx年農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境項目類的運行維護(hù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)類項目的運行維護(hù),，農(nóng)村生活服務(wù)類項目的運行維護(hù),，農(nóng)村社會管理類項目的運行維護(hù)。

（二）項目績效目標(biāo)

爭取完成以下目標(biāo)：目標(biāo)1是完成20xx年改前10個村道路維護(hù),，共318公里,。目標(biāo)2是完成20xx年改前10個村環(huán)境整治，共62平方公里,。目標(biāo)3是完成20xx年改前10個村堰溝整治,，共158公里。目標(biāo)4是完成20xx年改前10村動植物疫病防治50次,。目標(biāo)5是完成20xx年改前10個村文體健身活動20次,。目標(biāo)6是完成20xx年改前10個村治安保衛(wèi)工作。

（一）項目資金申報及批復(fù)情況

20xx年農(nóng)村公共服務(wù)運行經(jīng)費計劃申報資金50萬元,，批復(fù)資金50萬元,，實際到位資金50萬元，總共支出資金50萬元,。符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定,。

（二）資金計劃,、到位及使用情況

1.資金計劃及到位

該項目實際到位資金50萬元。

2.資金使用

資金績效分配情況執(zhí)行《四川省省級財政專項資金績效分配管理暫行辦法》,，截至20xx年12月31日執(zhí)行了50萬元,，執(zhí)行率達(dá)100%。資金使用是?？顚Ｓ?、專項考核、立項申報,、民主決策,、嚴(yán)格監(jiān)督等。

（三）項目財務(wù)管理情況

按照每村5萬元預(yù)算,，共10個村,，全鎮(zhèn)合計50萬元。建設(shè)項目經(jīng)費采取直接支付形式,，按工程進(jìn)度嚴(yán)格按照項目資金管理辦法對資金進(jìn)行計劃申請,、劃撥、使用,，及時,、規(guī)范對收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會計核算。

為進(jìn)一步加強項目管理及資金監(jiān)督,，切實維護(hù)老百姓的利益,，保障資金合理使用，按照縣級財政要求,，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長,，黨委副書記為副組長，鎮(zhèn)財政所及農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心相關(guān)人員為成員的農(nóng)村公共運行維護(hù)機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照上級要求,，認(rèn)真落實此項工作，將資金全額用于該項目,。

（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況

完成20xx年改前10個村道路維護(hù),，共318公里；完成20xx年改前10個村環(huán)境整治,，共62平方公里,；完成20xx年改前10個村堰溝整治，共160公里,；完成20xx年改前10村動植物疫病防治52次,；完成20xx年改前10個村文體健身活動21次；完成20xx年改前10個村治安保衛(wèi)工作,。

（二）項目效益情況

全面完成上級交辦的各項任務(wù),，全面提高人民群眾的滿意度。促進(jìn)的全辦事處的社會發(fā)展,。

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，項目資金整合力度不夠,，到村項目較為分散,，難以綜合投入；預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)費偏低,，導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,。

運行維護(hù)資金涉及面廣，需維護(hù)的內(nèi)容較多,，項目資金顯得不足,，為更好地進(jìn)行維護(hù)工作，建議提高村級公共運行維護(hù)項目補助額度,。

工作績效自評報告篇十二

為認(rèn)真落實績效評價制度,，進(jìn)一步加強財政支出的監(jiān)督管理，規(guī)范支出預(yù)算執(zhí)行,，提高財政資金使用效益,，全面推進(jìn)預(yù)算績效管理，根據(jù)《桃江縣財政局關(guān)于印發(fā)〈桃江縣20xx年度財政性資金績效評價實施方案〉的通知》（桃財績﹝20xx﹞101號）的要求,，我鎮(zhèn)對20xx年作為項目支出申報計劃的村管費項目實施進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督與檢查,，并根據(jù)項目實施情況和相關(guān)數(shù)據(jù)作出績效評價，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

（一）項目實施目標(biāo)

村級辦公經(jīng)費,、村干工資以及公益事業(yè)建設(shè)是村級轉(zhuǎn)移支付項目中的經(jīng)常類支出,。按照農(nóng)村稅費改革和農(nóng)村配套改革的有關(guān)政策，村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費由省,、市,、縣財政統(tǒng)籌安排。20xx年縣財政預(yù)算111.1萬元村級轉(zhuǎn)移支付資金到我鎮(zhèn),，用于村委會和黨支部正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè),。

（二）項目實施措施

在上級財政統(tǒng)籌安排下，合理有效使用各項支出費用,，做到賬實相符,。杜絕資金違規(guī)使用等情況的發(fā)生，有效推廣沾溪鎮(zhèn)村賬鄉(xiāng)代管財務(wù)管理制度,，做到有章可循,，照章辦事合理調(diào)配資金，提高資金使用效益,，確保村級各項工作正常運轉(zhuǎn),。通過一年的工作,，全鎮(zhèn)各村圓滿的完成了自身的工作職責(zé)以及上級部門和黨委、人大政府交辦的各項工作任務(wù),，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,、政治效益和社會效益。

（三）項目實施情況

20xx年縣預(yù)算村級轉(zhuǎn)移支付資金為111.1萬元,，后追加17.1萬元,，實際上級撥付128.2萬元村級轉(zhuǎn)移支付資金。我鎮(zhèn)實際安排村級組織政策運轉(zhuǎn)的補助資金總額為130.65萬元,，其中：村干部基本報酬79.74萬元,，離任村主干生活困難補助13.5萬元，村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費29.32萬元,，各項獎勵及村級公益事業(yè)建設(shè)支出8.09萬元,。

20xx年度，村管經(jīng)費合計支出130.65萬元,，其中九螺坊村23.7萬元,，伍家洲村13.09萬元，洋泉灣村15.72萬元,，長田坊村23.26萬元,，衛(wèi)紅村13.16萬元，沾溪村15.25萬元,，杉木村12.15萬元,，白沙洲村14.32萬元。

我鎮(zhèn)村級轉(zhuǎn)移支付主要靠上級財政撥款,，由我鎮(zhèn)財政所管理安排,，資金主要支出于村干工資、村級辦公經(jīng)費,、離任村干補助以及公益事業(yè)建設(shè)經(jīng)費?，F(xiàn)實行村賬鎮(zhèn)代管制度，由我鎮(zhèn)經(jīng)管站經(jīng)手報賬等事宜,。我鎮(zhèn)制定了《沾溪鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)代管財務(wù)管理制度》,，并且各村按要求制定了本村財務(wù)管理制度，其中嚴(yán)格要求了村級資產(chǎn)管理,，堅持先進(jìn)收支兩條線管理以及制定了嚴(yán)格的村級開支審批制度,。并堅持村級財務(wù)清理公開化、制度化,、經(jīng)?；遒~按季度進(jìn)行公開公示。

按照縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步完善村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障機制有關(guān)問題的通知》文件精神,，我鎮(zhèn)下達(dá)了《關(guān)于20xx年村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費補助資金的通知》,，其中落實村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費最低保障標(biāo)準(zhǔn)，加強對村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，要求各村嚴(yán)格按照《沾溪鎮(zhèn)村賬代理工作管理辦法》等文件的規(guī)定,，切實加強集體資產(chǎn)和村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費的管理，明確崗位責(zé)任,，按照村務(wù)公開、民主理財?shù)脑瓌t,，定期公示村級組織經(jīng)費使用情況,。

（一）項目實施取得的效果

1、項目的經(jīng)濟(jì)性分析

根據(jù)村級轉(zhuǎn)移支付安排合理使用資金,，總體使用率較高,。

2、項目的效率性分析

村級轉(zhuǎn)移支付主要用于村干工資,、村級辦公費用,、離任村干補助和各項公益性事業(yè)的開支?；颈Ｕ狭舜逦约吧鐓^(qū)的辦公需求,，以及及時解決村社問題。

3,、項目的效益性和可持續(xù)性分析

（1）發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì),。各級政府要通過政策扶持、資金補助,、項目支持等鼓勵和支持村級組織利用自身優(yōu)勢,，因地制宜大力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì),，增加村級收入,，彌補運轉(zhuǎn)經(jīng)費的不足，從根本上為村級組織的運轉(zhuǎn)提供有力的保障,。

（2）規(guī)范村級財務(wù)管理,。從加強和規(guī)范村級財務(wù)管理

入手，加大對村級財務(wù)的監(jiān)管力度,，進(jìn)一步完善“賬務(wù)資金雙代理”制度,，嚴(yán)禁截留、挪用村級組織運轉(zhuǎn)財政轉(zhuǎn)移支付資金,，確保?？顚Ｓ谩Ｒ∪寮壺攧?wù)公開制度和民主理財制度，使村級財務(wù)收支情況做到公開,、透明,，實現(xiàn)村級財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化,。

（3）控制非生產(chǎn)性開支,。村級轉(zhuǎn)移支付資金要優(yōu)先保障村干部報酬、離任村主干生活困難補助,、村辦公經(jīng)費和其他必要的支出,，要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，切實提高村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費使用效率,。

（二）項目實施存在的建議

1,、增加轉(zhuǎn)移支付力度。現(xiàn)有的村級轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)難以維持村級組織正常運轉(zhuǎn),，村干部報酬和其他必要支出全靠村集體經(jīng)濟(jì)收入彌補,。建議財政部門加大對村級組織的財政支持和轉(zhuǎn)移支付力度，建立規(guī)范的財政轉(zhuǎn)移支付制度,。尤其是對貧困村,、山區(qū)村和集體經(jīng)濟(jì)薄弱村要適當(dāng)增加村級補助標(biāo)準(zhǔn)。同時要完善村干部社會養(yǎng)老保障機制,，為村干部辦理養(yǎng)老保險,，使村干部解除后顧之憂。

2,、加大政策扶持力度,。加強政策性扶持，有利于改善農(nóng)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件,，緩減村級組織經(jīng)濟(jì)壓力,。上級政府要進(jìn)一步調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，增加對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的投入力度,，對不應(yīng)由村級組織承擔(dān)的社會公共事業(yè)建設(shè)納入政府預(yù)算,。

工作績效自評報告篇十三

根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的'意見》（中發(fā)﹝20xx﹞34號）《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（云發(fā)﹝20xx﹞11號）《紅河州財政局關(guān)于開展2022年州級績效評價工作的通知》（紅財績發(fā)〔2022〕2號）等相關(guān)規(guī)定，紅河州公安局結(jié)合工作實際,，認(rèn)真開展紅河州公安局預(yù)算績效管理自評工作,，現(xiàn)將預(yù)算績效自評工作情況報告如下：

（一）部門概況

1.部門主要職責(zé)：紅河州公安局既是主管全州公安工作和公安隊伍建設(shè)的州人民政府工作部門，又是具有武裝性質(zhì)的國家治安行政管理和刑事執(zhí)法部門,。既是組織,、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全州公安工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮機關(guān),，又是直接參與偵破重特大案件,、處置重大突發(fā)事件、重大治安災(zāi)害事故的實戰(zhàn)部門。

2.機構(gòu)設(shè)置情況：紅河州公安局下轄警令部,、政治部,、駐局紀(jì)檢組、審計處,、警務(wù)保障處,、科技信息化處、法制支隊,、信訪處,、出入境管理局、警務(wù)督察支隊,、監(jiān)所管理支隊,、州看守所、網(wǎng)絡(luò)安全保衛(wèi)支隊,、技術(shù)偵察支隊、國內(nèi)安全保衛(wèi)支隊,、經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊,、治安管理支隊、刑事偵查支隊,、禁毒支隊,、交通警察支隊、警察訓(xùn)練支隊,、警衛(wèi)支隊,、反恐支隊、特警支隊,、紅河工業(yè)園區(qū)治安分局,、森林警察支隊、邊境管理支隊共27個部門,。其中,，邊境管理支隊單獨管理，交通警察支隊,、警察訓(xùn)練支隊,、森林警察支隊經(jīng)費單列，但警察訓(xùn)練支隊和森林警察支隊的部門預(yù)決算由州局匯總編制,。

（二）部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況

1.部門整體支出績效總目標(biāo),。20xx年，在州委,、州政府和省公安廳的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，紅河州公安局帶領(lǐng)全州公安機關(guān)牢牢把握“戰(zhàn)疫情、防風(fēng)險、保安全,、護(hù)穩(wěn)定,、促發(fā)展”的總要求，緊緊圍繞打造“平安紅河”“和諧紅河”這條主線,，加強公安機關(guān)隊伍建設(shè),，提升公安機關(guān)執(zhí)行各項任務(wù)的戰(zhàn)斗力；整合完善現(xiàn)有資源,，基本形成社會立體化治安防控體系,，有效遏制各類刑事犯罪，增強社會治安防控能力,；立足職責(zé)開展各項公安業(yè)務(wù)工作,，以反暴恐為重點，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪,，提升全州治安環(huán)境的凈化力,，有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，為促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,、保障人民群眾安居樂業(yè)作出新的貢獻(xiàn),。具體重點目標(biāo)是：一是嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊境內(nèi)外敵對勢力的搗亂破壞活動,；二是確保公安機關(guān)運行,；三是持續(xù)推進(jìn)紅河州禁毒人民戰(zhàn)爭；四是繼續(xù)保持對打擊刑事犯罪,、處置治安案件的高壓態(tài)勢,，提高破案率、查處率,；五是強化各項應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和預(yù)案演練,，及時應(yīng)對、妥善處置各種社會矛盾引發(fā)的群體性的事件,；六是強化值班備勤制度,，扎實公安基礎(chǔ)工作，提升公安機關(guān)社會治理及治安管控能力,；七是加強黨建工作,，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展“政法機關(guān)教育整頓”,，筑牢政治忠誠,，推進(jìn)公安機關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升公安機關(guān)對“兩個維護(hù)”任務(wù)及各項公安任務(wù)戰(zhàn)斗力,；八是強化全州公安機關(guān)政治輪訓(xùn)及實戰(zhàn)技能訓(xùn)練教育培訓(xùn)工作,，提升公安民警執(zhí)勤執(zhí)法水平,；九是以推進(jìn)“放管服”改革工作為契機，全面加強和改進(jìn)了社會管理服務(wù)工作,；十是加強公安信息化建設(shè),，提升公安機關(guān)情報信息支撐力；十一是加強公安裝備建設(shè),，提升公安機關(guān)警務(wù)實戰(zhàn)力,。

2.項目績效總目標(biāo)。進(jìn)一步加強社會治安的防范工作,，以反恐為重點,，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力,，切實維護(hù)好全州社會政治穩(wěn)定,。

（三）部門預(yù)算績效管理開展情況

根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績效管理工作及下達(dá)績效公用經(jīng)費有關(guān)事項的通知》（紅財績發(fā)〔20xx〕3號）的安排部署要求，紅河州公安局結(jié)合工作實際認(rèn)真開展20xx年預(yù)算績效管理工作,。

1.業(yè)務(wù)資金相融合設(shè)定績效目標(biāo),。績效預(yù)算編制前期認(rèn)真征求局直各部門的需求,，圍繞部門職責(zé),、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算資金管理為主線,，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，從運行成本,、管理效率,、履職效能、社會效應(yīng),、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面確定20xx年部門總體目標(biāo),、部門年度目標(biāo)、部門工作任務(wù)績效目標(biāo),，確保設(shè)定績效目標(biāo)實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和資金需求相融合,。

2.進(jìn)一步完善細(xì)化績效目標(biāo)及指標(biāo)。在20xx年預(yù)算編制的基礎(chǔ)上圍繞部門職責(zé),、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，以預(yù)算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動,，從運行成本,、管理效率、履職效能,、社會效應(yīng),、可持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)對象滿意度等方面對20xx年部門總體目標(biāo),、部門年度目標(biāo)、部門工作任務(wù)績效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、完善,、歸納、整理進(jìn)一步細(xì)化完善,，力爭做到科學(xué)合理,、切實可行。

3.開展績效運行跟蹤監(jiān)控修正指標(biāo),。根據(jù)《紅河州州級部門預(yù)算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》（紅財績發(fā)〔20xx〕7號）要求,，于7月15日前對本部門20xx年1—6月州本級預(yù)算安排的所有項目資金的預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實現(xiàn)程度開展績效運行跟蹤監(jiān)控，于10月15日前對本部門20xx年1—9月州本級預(yù)算安排的所有項目資金的預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實現(xiàn)程度開展績效運行跟蹤監(jiān)控,。

4.資料匯集組織開展績效工作自評,。紅河州公安局預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照職責(zé)，負(fù)責(zé)對資金撥付文件和資金支付憑證,、查閱了相關(guān)會計憑證,、績效目標(biāo)完成情況、實地了解情況等相關(guān)基礎(chǔ)資料收集,，于2022年2月28前,，組織開展20xx年預(yù)算績效評價自評工作。

5.強化自評結(jié)果應(yīng)用提高資金效益,。按照全面實施績效預(yù)算的相關(guān)要求,，結(jié)合紅河州公安局項目性質(zhì)實際，細(xì)化完善投入指標(biāo),、過程指標(biāo),、產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)，健全完善紅河州公安局整體績效指標(biāo)體系及規(guī)范管理評價機制,。針對績效自評中存在問題分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗、完善管理,，切實提高財政資金使用效益,。

（四）當(dāng)年部門預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況

1.預(yù)算批復(fù)情況。紅河州財政局20xx年批復(fù)紅河州公安局預(yù)算322,，652,，788.58元。其中：紅財預(yù)發(fā)〔20xx〕15號批復(fù)年初預(yù)算210,，982,，000元；上年結(jié)轉(zhuǎn)資金41,，366,，218.04元,；其他收入983，826.65元,；紅財預(yù)發(fā)〔20xx〕9,、149號，紅財預(yù)指〔20xx〕5,、87,、88、104號,，紅財政法發(fā)﹝20xx﹞7號,、13、18,、30,、32、34,、35,、45號，紅財體制發(fā)〔20xx〕24,、30號,，紅財社發(fā)〔20xx〕78、150號,，紅財社指（本級）〔20xx〕3號等批復(fù)預(yù)算69,，320，743.89萬元,。

2.整體收支情況,。20xx年全年收入決算數(shù)322，652,，788.58元,，全年支出決算數(shù)239,，820,，628.26元，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費82,，832,，160.32元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入82，627,，384.88元,，實有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費204，775.44元）,。

（1）基本支出決算總收入143,，787,，920.37元，其中：20xx年結(jié)轉(zhuǎn)資金10,，589,，044.69元（財政撥款資金結(jié)轉(zhuǎn)10，589,，044.69元）,，20xx年當(dāng)年收入133，198,，875.68元（國庫決算收入126,，611，021.08元,，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入5,，902，855.21元,，其他收入684,，999.39元）?；局С鰶Q算總支出137,，847，919.94元（財政撥款137,，200,，065.77元，其他資金647,，854.17元）,。20xx年年基本支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費5，940,，000.43元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入5,，902，855.21元,，實有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費37,，145.22元）。

（2）項目支出決算總收入178,，864,，868.21元，其中：20xx年結(jié)轉(zhuǎn)資金30,，777,，173.35元（財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)30，691,，195.79元,，其他資金85,，977.56元），20xx年當(dāng)年收入148,，087,，694.86元(國庫決算收入60，459,，937.93元,，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號財政撥款收入76，724,，529.67元,，州對下轉(zhuǎn)移支付10，604,，400元,，其他資金收入298，827.26元),。項目支出決算總支出101,，972，708.32元（財政撥款91,，082,，308.32元，州對下轉(zhuǎn)移支付資金10,，604,，400元，其他資金286,，000元）,。20xx年項目支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費76，892,，159.89元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入76,，724，529.67元,，實有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費167,，630.22元）。

（3）20xx年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費82,，832,，160.32元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費5,，940,，000.43元，項目支出結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費76,，892,，159.89元）,，其中：國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入82，627,，384.88元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)5,，902，855.21元,，項目支出結(jié)轉(zhuǎn)76,，724，529.67元）,，實有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費204,，775.44元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)37，145.22元,，項目支出結(jié)轉(zhuǎn)167,，630.22元）。

3.預(yù)算執(zhí)行情況,。紅河州財政局20xx年批復(fù)紅河州公安局預(yù)算322,，652，788.58元,，實際支出239,，820，628.26元,，預(yù)算執(zhí)行率74.33%,，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費82，832,，160.32元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入82,，627，384.88元,，實有資金結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費204,，775.44元）。

（一）部門整體支出績效目標(biāo)實現(xiàn)情況

20xx年,，在州委,、州政府和省公安廳的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，紅河州公安局帶領(lǐng)全州公安機關(guān)牢牢把握“戰(zhàn)疫情,、防風(fēng)險,、保安全、護(hù)穩(wěn)定,、促發(fā)展”的總要求,，緊緊圍繞打造“平安紅河”“和諧紅河”這條主線，加強公安機關(guān)隊伍建設(shè)，提升公安機關(guān)執(zhí)行各項任務(wù)的戰(zhàn)斗力,；整合完善現(xiàn)有資源,，基本形成社會立體化治安防控體系，有效遏制各類刑事犯罪,，增強社會治安防控能力,；立足職責(zé)開展各項公安業(yè)務(wù)工作，以反暴恐為重點,，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪,，提升全州治安環(huán)境的凈化力，有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定,，為促進(jìn)我州經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,、保障人民群眾安居樂業(yè)作出了新的貢獻(xiàn)。年初設(shè)定的32項績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本達(dá)到預(yù)期值,。其中：社會效益指標(biāo)3個,，社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)2個，產(chǎn)出指標(biāo)27個（數(shù)量指標(biāo)3項,、質(zhì)量指標(biāo)20個,、時效指標(biāo)2個、成本指標(biāo)2個）的預(yù)期值與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符,。具體情況見附件：紅河州公安局20xx年度部門整體支出績效目標(biāo)完成情況表,。

（二）部門整體支出績效綜合評價結(jié)論

根據(jù)《紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）的通知》（紅財預(yù)〔20xx〕97號）和紅河州財政局關(guān)于印發(fā)《紅河州州級部門（單位）預(yù)算績效管理工作考核辦法（試行）》的通知（紅財預(yù)〔20xx〕98號）的要求，結(jié)合績效指標(biāo)完成情況及部門績效目標(biāo)實現(xiàn)的綜合分析,，部門整體支出績效綜合評價各項指標(biāo)項基本達(dá)到指標(biāo)要求,，部門整體支出績效管理達(dá)到預(yù)期效果，自評得分88.88分,，自評等級為“良級”,。

（一）投入情況分析

1.目標(biāo)設(shè)定合理。一是紅河州公安局制定的20xx年預(yù)算整體績效目標(biāo),，依據(jù)充分,，與部門履職、年度工作任務(wù)相符,，目標(biāo)清晰,、細(xì)化、可衡量,。年度預(yù)算整體績效目標(biāo)是符合國家法律法規(guī),、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，部門“三定”方案確定的職責(zé),，部門制定的中長期實施規(guī)劃,，部門年度工作任務(wù),。二是項目績效目標(biāo)設(shè)定科學(xué)、合理,，目標(biāo)明確、目標(biāo)細(xì)化,、目標(biāo)量化,。項目績效目標(biāo)設(shè)定是經(jīng)過充分調(diào)查研究、論證和科學(xué),、合理測算,，與部門年度的任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)，與本年度部門預(yù)算資金相匹配,。

2.預(yù)算配置科學(xué),。一是預(yù)算編制科學(xué)，20xx年部門預(yù)算按照合法合規(guī),，真實科學(xué),；綜合預(yù)算，統(tǒng)籌安排,；規(guī)劃約束,，講求績效；人員優(yōu)先,，確保重點的基本原則編制,。二是基本支出足額保障，20xx年基本支出預(yù)算撥款收入132,，513,，876.29元，基本支出預(yù)算撥款支出137,，200,，065.77元。三是確保重點支出安排,，20xx年項目支出預(yù)算撥款收入147,，788，867.6元（含州對下轉(zhuǎn)移支付10,，604,，400元），項目支出預(yù)算撥款支出101,，686,，708.32元（含州對下轉(zhuǎn)移支付10，604,，400元）,。

（二）過程情況分析

1.預(yù)算執(zhí)行有效。一是嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，本年預(yù)算執(zhí)行率為82.24%,。二是嚴(yán)控結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余,，本年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率100.25%。三是嚴(yán)控“三公經(jīng)費”節(jié)支增效,，“三公經(jīng)費”變動率-24.14%,，“三公經(jīng)費”控制率91.61%。四是強化采購預(yù)算執(zhí)行,，本年度政府采購執(zhí)行率66.3%,。五是嚴(yán)格收支管理，20xx年取得的收入依據(jù)充分,、來源合規(guī),，符合“放管服”改革要求和減稅降費要求。20xx年發(fā)生的支出符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),，項目的重大開支經(jīng)過評估論證，符合部門預(yù)算批復(fù)的用途,，不存在截留,、擠占、挪用,、虛列支出等情況,。

2.績效管理合規(guī)。一是管理制度健全,，已制定內(nèi)部財務(wù)管理制度,，制度合法、合規(guī),、完整,，制度得到有效執(zhí)行。二是組織機構(gòu)健全,、職責(zé)明確,，嚴(yán)格按照管理制度的實施要求、質(zhì)量要求,、實施計劃等有序組織開展績效管理工作,。三是資料、信息報送,、預(yù)決算信息公開及時完整,，按照績效評價通知要求及時收集、整理,、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標(biāo)完成相關(guān)的數(shù)據(jù),、信息并上報,、預(yù)決算及時公開。四是資產(chǎn)管理使用規(guī)范有效,，資產(chǎn)管理規(guī)范,、管理制度健全完整，資產(chǎn)保存完整,、使用合規(guī),、配置合理、處置規(guī)范,、收入及時足額上繳,，固定資產(chǎn)利用率達(dá)95%以上,。

（三）產(chǎn)出情況分析

20xx年紅河州公安局履職良好,，年初設(shè)定的產(chǎn)出績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本達(dá)到預(yù)期值。一是黨委,、政府,、人大及相關(guān)部門交辦或下達(dá)的重點工作任務(wù)辦結(jié)率100%。二是年初設(shè)定的27項產(chǎn)出績效指標(biāo),，除3項產(chǎn)出績效指標(biāo)未全部達(dá)到預(yù)期值外,，其他24項產(chǎn)出績效指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期值，績效指標(biāo)完成率88.89%,。

（四）效果情況分析

20xx年紅河州公安局履職效果明顯,。社會效益指標(biāo)和社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期效果。

1.社會效益指標(biāo)3個,，均達(dá)到預(yù)期值,。一是提升全州治安環(huán)境的凈化力，預(yù)期值指標(biāo)值-有效提升,，與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符,。二是有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，預(yù)期值指標(biāo)值-有效維護(hù),，與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符,。三是保障人民群眾安居樂業(yè)，預(yù)期值指標(biāo)值-有效保障,，與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符,。

2.社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)2個，均達(dá)到預(yù)期值,。一是人民群眾對紅河州安全感綜合滿意度達(dá)85%以上,，績效指標(biāo)實際值95.75%，預(yù)期值與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符,。二是人民群眾對紅河州執(zhí)法滿意度達(dá)85%以上,，績效指標(biāo)實際值95.75%,，預(yù)期值與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符。

（一）部門項目支出基本情況

1.項目基礎(chǔ)信息,。20xx年紅河州公安局為保障依法履職,，開展維穩(wěn)、處突,、反恐打擊各類違法犯罪活動,、禁毒人民戰(zhàn)爭、強邊固防,、裝備建設(shè)等特定行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成,，共有支出項目21個，項目執(zhí)行部門為州公安局局直各部門,，項目負(fù)責(zé)人為項目負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)和局直各部門負(fù)責(zé)人,。項目總體目是：進(jìn)一步加強社會治安的防范工作，以反恐為重點,，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪,，提升全州治安環(huán)境的凈化力，切實維護(hù)好全州社會政治穩(wěn)定,。因涉密,，具體項目績效目標(biāo)略。

2.項目資金基本情況,。20xx年用于保障紅河州公安局依法履職,，開展維穩(wěn)、處突,、反恐,、打擊各類違法犯罪活動、禁毒人民戰(zhàn)爭,、裝備建設(shè)等特定行政工作任務(wù)的專項經(jīng)費項目21個,，項目資金178，864,，868.21元,，其中：上年結(jié)轉(zhuǎn)資金30，777,，173.35元,，本年收入148，087,，694.86元(國庫決算收入60,，459，937.93元,，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號財政撥款收入76,，724,，529.67元，州對下轉(zhuǎn)移支付10,，604,，400元，其他資金收入298,，827.26元）,。實際支出項目資金101，972,，708.32元,。

3.項目管理。一是項目實施主體明確,，在紅河州公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，項目實施主體明確；由局直各部門（警種）按照州局細(xì)化預(yù)算項目支出方案組織實施,。二是保障措施規(guī)范有力,，保障措施是：加強財務(wù)管理,，提高資金使用效益,；建立健全完善部門內(nèi)部控制制度，強化督促檢查,，嚴(yán)格落實項目工作計劃,，確保紅河州公安事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目依法依規(guī)組織實施。三是資金安排程序依法依規(guī)有序,，資金安排程序是：根據(jù)財政部門預(yù)算批復(fù)及上級專項資金項目內(nèi)容,，按照經(jīng)州公安局黨委批準(zhǔn)的內(nèi)部細(xì)化預(yù)算方案，由各項目實施部門按職責(zé)組織項目實施,，依據(jù)項目實施進(jìn)度及資金使用計劃,，落實項目預(yù)算資金保障，確保項目有計劃執(zhí)行,。四是資金安排標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)合理充分,，資金安排依據(jù)是：紅財預(yù)發(fā)〔20xx〕9、149號,，紅財預(yù)指〔20xx〕5號,，紅財政法指〔20xx〕15、20-21,、26-27號,，紅財政法發(fā)〔20xx〕7、13,、18,、30,、32、34,、35,、45號，紅財體制發(fā)〔20xx〕24,、30號,，紅財社發(fā)〔20xx〕78、150號,，紅財社指（本級）〔20xx〕3號等預(yù)算批復(fù)和專項資金指標(biāo)文件,。五是財務(wù)管理規(guī)范，按照《公安機關(guān)財務(wù)管理辦法》《紅河州公安局機關(guān)財務(wù)管理辦法（試行）》《紅河州公安局政府采購管理辦法（試行）》《紅河州公安局基本支出管理辦法（試行）》《紅河州公安局機關(guān)經(jīng)費支出管理辦法》的規(guī)定使用資金,。

4.項目績效指標(biāo)執(zhí)行,。一是預(yù)計完成支出項目預(yù)算金額達(dá)95%以上，實際執(zhí)行率為57.01%,。二是各項目數(shù)量指標(biāo)是根據(jù)公安機關(guān)職責(zé)要求及為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定（具體見各項目20xx年度項目支出績效自評表）,，實際指標(biāo)值達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是各項目社會效益指標(biāo)是根據(jù)公安機關(guān)職責(zé)要求及為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定（具體見各項目20xx年度項目支出績效自評表）,，實際指標(biāo)值達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。四是社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，分別是：州委,、州政府對州公安局隊伍建設(shè),、執(zhí)行各項任務(wù)戰(zhàn)斗力、社會治安管控能力,、社會治理管理服務(wù)能力,，服務(wù)全州經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)，有效維護(hù)全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定滿意度達(dá)95%以上,，與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符,；人民群眾對紅河州安全感綜合滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實際值95.75%,，預(yù)期值與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符,；人民群眾對紅河州執(zhí)法滿意度達(dá)85%以上，績效指標(biāo)實際值95.75%,，預(yù)期值與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符,；公安民警對信息化系統(tǒng)及裝備設(shè)備使用滿意度達(dá)95%以上，與績效指標(biāo)實際執(zhí)行情況基本相符,。

5.項目成本性分析,。一是項目有節(jié)支增效的改進(jìn)措施，項目執(zhí)行嚴(yán)格按照州委,、州政府,，州財政局,、州公安局厲行節(jié)約規(guī)章制度和相關(guān)經(jīng)費管理制度規(guī)定的會議費標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn),、差旅費標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)外部項目立項審批,、政府采購等業(yè)務(wù)辦理程序開展相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)把項目經(jīng)費使用關(guān),；規(guī)范資金使用流程,，建立科學(xué)完善的項目管理制度，嚴(yán)格預(yù)算核定,，從源頭把好經(jīng)費使用關(guān),，確保經(jīng)費使用依法依規(guī)，項目資金節(jié)支增效,。二是項目有規(guī)范的內(nèi)控機制,，根據(jù)財政部、公安部制定的《公安機關(guān)財務(wù)管理辦法》,，紅河州公安局結(jié)合實際制定《公安機關(guān)財務(wù)管理辦法》《紅河州公安局機關(guān)財務(wù)管理辦法（試行）》《紅河州公安局政府采購管理辦法（試行）》《紅河州公安局基本支出管理辦法（試行）》《紅河州公安局機關(guān)經(jīng)費支出管理辦法》《紅河州公安局關(guān)于做好全州公安機關(guān)提高效率厲行節(jié)約工作的通知》等內(nèi)控管理制度,。三是項目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理水平，項目組織機構(gòu)健全,、職責(zé)明確,；項目實施嚴(yán)格按照項目管理要求、項目質(zhì)量要求,、項目實施計劃等有序組織開展,，項目質(zhì)量管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理水平,。

6.項目效率性分析,。一是完成的及時性，紅河州公安事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目（本級）的21個明細(xì)預(yù)算項目基本能夠有效及時完成指標(biāo)任務(wù),。二是驗收的有效性,，項目執(zhí)行完成后按相關(guān)驗收程序組織驗收，驗收合格為有效,。

（二）部門項目支出績效綜合評價結(jié)論

根據(jù)《紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）的通知》（紅財預(yù)〔20xx〕97號）和紅河州財政局關(guān)于印發(fā)《紅河州州級部門（單位）預(yù)算績效管理工作考核辦法（試行）》的通知（紅財預(yù)〔20xx〕98號）的要求,，結(jié)合項目績效指標(biāo)完成情況及對項目成本、項目效率,、部門績效目標(biāo)實現(xiàn)的綜合分析,，項目綜合評價為項目各項指標(biāo)項均達(dá)到指標(biāo)要求，項目實施達(dá)到預(yù)期效果,，共計開展自評項目20個,，未開展自評項目1個，其中：自評90分以上項目17個項目,，自評80分以上90分以下項目3個（主要是資金使用率低）,。綜上所述項目綜合自評分92.9分,，自評為“優(yōu)級”。

20xx年度預(yù)算執(zhí)行中存在項目支出執(zhí)行率偏低,，主要原因是：部分項目未達(dá)到合同規(guī)定付款條件,，目前正在按規(guī)定程序推進(jìn)項目進(jìn)度。

針對績效自評中存在問題分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗,、完善管理，切實提高財政資金使用效益,。

結(jié)合財政支出績效評價工作,，完善績效評價體系，加強監(jiān)督檢查和考核工作,。進(jìn)一步探索完善績效評價指標(biāo)體系,，研究、關(guān)注績效管理理論與實踐發(fā)展的新思路,、新動向,，進(jìn)一步完善項目績效評價指標(biāo)體系，增強績效評價結(jié)果的可比性,、可信度,。加強對績效管理工作的跟蹤督查，做到績效管理有依據(jù),、按程序,、有獎懲，實現(xiàn)績效管理的規(guī)范化,、常態(tài)化,。

（一）強化績效，進(jìn)一步完善績效指標(biāo)體系建設(shè)

根據(jù)《紅河州州級預(yù)算績效管理實施辦法》（紅政辦發(fā)〔20xx〕171號）和全面實施績效預(yù)算的相關(guān)要求,，結(jié)合紅河州公安局項目性質(zhì)實際,，細(xì)化完善投入指標(biāo)、過程指標(biāo),、產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo),，健全紅河州公安局整體績效指標(biāo)體系及規(guī)范管理評價機制。

（二）查缺補漏,，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系建設(shè)

針對內(nèi)控管理工作中的不足,，州公安局將認(rèn)真分析存在困難和問題，結(jié)合公安工作實際,，以存在問題為導(dǎo)向,，進(jìn)一步規(guī)范固化內(nèi)控管理工作流程，切實加強各項目執(zhí)行力度，提升州公安局各業(yè)務(wù)部門當(dāng)家理財能力和超前謀劃意識能力,。

（三）加強督導(dǎo),，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理執(zhí)行力度

州公安局認(rèn)真履行財務(wù)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、督促檢查的職責(zé),，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理執(zhí)行力度。一是每年認(rèn)真組織1-2次各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提升財務(wù)管理意識,，規(guī)范財務(wù)管理工作。二是每月認(rèn)真梳理內(nèi)控管理工作進(jìn)度,，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查,，定期通報工作進(jìn)度情況。

工作績效自評報告篇十四

（一）機構(gòu)組成,。

機構(gòu)組成情況：我部門設(shè)2個內(nèi)設(shè)機構(gòu),，分別是辦公室、計財股,。

（二）機構(gòu)職能,。

（一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自然資源管理法律法規(guī)和相關(guān)政策；

（九）負(fù)責(zé)征地,、拆遷,、安置、補償工作領(lǐng)域遺留問題的處置,，政策宣講,、咨詢受理、信訪處理等事務(wù)性工作,，協(xié)助做好土地招拍掛工作,，配合做好已征收土地的交地工作等。

（十）承辦自然資源行政主管部門和上級交辦的其他工作,。

（三）人員概況,。

編制人數(shù)12人，現(xiàn)有在職人員12人,，事業(yè)人員8人。

（一）部門財政資金收入情況,。

（二）部門財政資金支出情況,。

20xx年xx縣土地征收征用事務(wù)中心支出總額為9082.18萬元，其中自然資源海洋氣象等支出102.8萬元,，是用于保障局機關(guān)正常支出的日常支出,、土地征收征用工作經(jīng)費，包括基本工資、津補貼等人員經(jīng)費以及辦公費,、印刷費,、水電費、辦公設(shè)備購置等,；社會保障和就業(yè)支出16.58萬元,。衛(wèi)生健康支出7.59萬元，住房保障支出7.79萬元,；城鄉(xiāng)社區(qū)支出8947.24萬元,，用于20xx年征地拆遷和地面附作物補償及相關(guān)工作經(jīng)費。

（一）部門預(yù)算管理,。

建立預(yù)算編審班子,。建立以法人代表為主、由財會部門參加的預(yù)算編審班子,。預(yù)算編審班子嚴(yán)格規(guī)定各自的工作職責(zé),，保證預(yù)算編制任務(wù)的完成。預(yù)算編審班子根據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況和本年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，綜合考慮各方面的因素,，制定本單位本年度的總體目標(biāo)。

（二）執(zhí)行管理情況

各項支出按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理,，防止無計劃開支,。基本支出必須堅持節(jié)約的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn),。專項支出按照計劃或預(yù)算批準(zhǔn)的項目和用途使用。

（三）綜合管理情況

為保障項目資金安全,，確保資金?？顚Ｓ茫抑行膹馁Y金申請,、資金使用,、會計核算三個環(huán)節(jié)加強資金管理。在項目資金申請環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照國庫集中支付流程向縣財政局申請財政資金,；在資金使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照我中心資金財務(wù)審批流程辦理款項支付手續(xù),，通過會計中心直接支付,。在會計核算環(huán)節(jié)，對本項目資金實際核算,，確保?？顚Ｓ?。通過上述三個環(huán)節(jié)的管理，極力避免挪用,、擠占,、截留項目資金的現(xiàn)象，保證財政資金安全有效使用,。

（二）結(jié)果應(yīng)用情況,。

本年度結(jié)束后嚴(yán)格執(zhí)行績效評價，比對各個指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),、分析,，將各個指標(biāo)反饋相應(yīng)業(yè)務(wù)股室。

（一）評價結(jié)論,。

（1）評分結(jié)果：90分

（2）主要結(jié)論

本年度財政資金支出符合國家的政策,，與實際需求高度相關(guān)；土地征收征用工作具有明確的績效目標(biāo),，項目資金到位及時,，項目實施過程中嚴(yán)格按實際需要實施，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，項目實施效果較好,；項目后期政策、資金,、人員的落實,，為項目可持續(xù)運行提供了較好的保障，具有高度可持續(xù)性,。

為開展好本次項目自評工作,，根據(jù)西財績〔20xx〕1號《xx縣財政局關(guān)于開展20xx年財政支出績效評價工作的通知》文件要求，我中心按以下四個步驟開展績效評價：

（1）成立項目自評小組,；

（3）開展績效評價,，形成自評報告。依據(jù)收集的項目資料,，自評小組通過運用相關(guān)性,、效率、效果,、可持續(xù)性準(zhǔn)則對本項目進(jìn)行評價,。

（二）存在的問題

無

（三）改進(jìn)建議。

無