每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

多部門會議紀要篇一

1,、完成9#樓土方開挖,，基槽驗收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎承臺;

3,、完成9#樓基礎短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實監(jiān)理公司進場;

6,、完成市自來水主管道開口,。

1、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進度的嚴格把關;

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求,，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管,，嚴格制定資料的領用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行,。 四,、大家表示一定要多學習，多鉆研業(yè)務知識,，以適應公司的要求,，努力完成各自的本職工作，

主題詞：部門 例會 會議紀要 抄送：公司領導,。 發(fā)：與會人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

多部門會議紀要篇二

會議名稱：x年度行政辦部門總結會

會議時間： -1-11

會議主持人： 主任

會議地點： 會議室

記錄人： 主任

會議內(nèi)容：

1,、傳達公司對大績效的決定：于x年1月份大績效停止。

2,、了解部門在x年度的管理目標,。

3、總結個人工作,，評估提出的改善措施的可行性,，結合部門年度管理目標提出建議如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁,、休息及管理事項;

對于交辦的工作速度要快,，服務及時，不要超過3天,，工作要做到位;

在改善方面：員工宿舍維修專項資金與x年做比較;

人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議,，反饋到飯?zhí)?

司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單,、備貨方面都要提前做好準備,。

綜合大家意見，提出工作感悟如下：

確保安全在x年的工作中是重中之重,。

降低人員流失率,，發(fā)揮培訓的作用，提高效率;

在員工入職準備流程方面,，提前做好安排,，特別是職員，包括郵箱,、電話,、位置等，公司的制度學習及介紹可以先發(fā)到郵箱中,。

針對erp故障人為操作原因占比高方面,，將考慮對erp操作員實施培訓合格后再上崗，特別是人員更換時;

強化部門職能及專業(yè)性,，多溝通學習,，跟上公司發(fā)展的需要;

針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度;

節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;

4,、討論部門架構及部門崗位說明書,。

5、在日常工作中,，行政,、人事、網(wǎng)絡工程師、司機等人工作積極,、主動,，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機,。

推薦理由：主動承擔公司車輛維護保養(yǎng),、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故,，與xx年相比,，車輛維護費用下降30%(xx年車輛維修費24091元，xx年用34346)下降30%,，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計車輛費用,、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應,，對非工作時間的工作安排不推托,。

多部門會議紀要篇三

時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點：三樓會議室

主持人：參會人員：

記錄人：

會議內(nèi)容

一,、經(jīng)過前期的招投標工作,，已確定由南京**公司中標我公司火災報警系統(tǒng)擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商,。

二,、南京**公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大,，只是通過進一步考慮我公司的實際情況,，對高架庫的方案稍作了調(diào)整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換,，但價格未變,。

三、南京**公司此次報價為818000元,，經(jīng)過協(xié)商,，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元,。

四,、售后服務:兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi),。

20xx年11月28日