演講中的抑揚頓挫,，相當(dāng)于音樂中的節(jié)奏,，音樂需要節(jié)拍，演講也需要節(jié)拍,，你應(yīng)該讓你的演講充滿節(jié)奏感,，節(jié)奏就是你口頭表達(dá)進(jìn)度的度量。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

車間主任競聘演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們：

大家好,！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會,。

我叫,，20xx年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到20xx年4月,，在××科工作,。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。

第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實踐能力上有了較大的提高,。

第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實際狀況,。

第四，具有高度的自信心和強烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高、優(yōu)質(zhì),、改善,、高效”的目標(biāo)，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設(shè)備、安全,、現(xiàn)場,、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級評價,，確定重點，及時進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，共克時艱,，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三,、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運,，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時,，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分,；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好,。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美,；每個人都士氣沖天，快樂著工作。

第五,、不斷激勵員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個人工作起來更加愉快、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實踐中及時加以改進(jìn),。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非,，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的,。

第二、第一推動原則,，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性,。

第四、執(zhí)行原則,。

第五,、團隊至上原則。

第六,、結(jié)果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們對我的挑選,。我相信，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢，謝謝大家,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們：

大家好！

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會,，我覺得這次競聘對我個人來說,，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機會,，將有助于我個人素質(zhì)的提高,，我會倍加珍惜，充分展示自我,。此次競爭,，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排,，干好本職工作,。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期,。此次競聘車間主任助理崗位,，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力,。競聘主任助理,，我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè),。假如我有幸走上了這個崗位,，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手,，緊繞公司發(fā)展思路,，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合,，認(rèn)真履行

崗位職責(zé)

下面,，我謹(jǐn)以公司為背景,，淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部,；車間是腰,，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿,，主要是貫徹落實廠部的思路,，執(zhí)行司令部的意見。只有頭,、腰,、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn),，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神,。基于以上認(rèn)識,，我認(rèn)為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力,，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場,，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口,，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際,。對于我本人而言,，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值,，做一個正直的人,、誠實的人、高尚的人和勤奮的人,，不求盡善盡美,，但求盡心盡力,。

我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,，我將拿出年輕人的干勁,，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實實,，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì),，干好主任助理工作,。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài),，用十分的熱情,，百倍的努力,，全面錘煉,，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！我叫,，現(xiàn)為車間普通工人,。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功,，我也不會餒,，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。

下面,，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解,。未立先破，先談一下自己的劣勢吧,，客觀審視自己,，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢,。車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長,，細(xì)心維護(hù)，我相信,，我們也一定能干得更好,、更出色。為什么呢,？首先是因為我們細(xì)心,，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，我們會認(rèn)真對待,，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議,，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒,；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分,，珍惜緣分，注重感情,，時刻為兄弟著想,，這就是；第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些,，考慮問題全面些,、周到些,；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁,，但是多了些細(xì)心,，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手,；比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任,?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持,、幫助和鼓勵,。假如我能夠競聘成功,，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面,、是要勤于學(xué)習(xí),。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝,、設(shè)備,、指標(biāo)、操作方法,、生產(chǎn)過程中的注意事項等等,，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會管理,，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,，勤請示,、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo),；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻,，多用“替代式”的語氣,，設(shè)身處地，耐心細(xì)致,，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè),，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備,、熟悉業(yè)務(wù),，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色,，完成廠子交給的工作任務(wù),。

第二個方面、是要勇于負(fù)責(zé),。主要是對三個方面負(fù)責(zé),，一是對廠子負(fù)責(zé),，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理,，還是制度建設(shè),，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,，確保廠各項目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負(fù)責(zé),，當(dāng)好車間主任的參謀與助手,，推功攬過，多做補臺方面的工作,，不做拆臺的事情,，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé),，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,，作同事們的貼心代表,，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面、是要注重細(xì)節(jié),。俗話說,，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍,。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護(hù),，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律,，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映問題，及時解決問題,，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn),；二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時刻注意安全,，處處防范安全，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳的事情,，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命,。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故,，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理,、清掃和整頓,，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境,；工具要堅持定置擺放,，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率,?？傊乙プ∩a(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細(xì)節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素,，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干,。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動,，請相信我,，我說到就能做到,。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束,，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教,。

最后,，祝大家，身體健康,，萬事如意,！謝謝大家！

車間主任競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！我叫xx×，今年xx歲,、中專文化,，建筑電氣專業(yè)，xx年參加工作,。xx年至xx年4月在動力廠維修車間做高壓設(shè)備維護(hù),、維修工作，xx年5月至今,，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作,。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競聘大會。以前,，我和許多競聘者一樣,，在公司里參加過公司中層職務(wù)的競聘，盡管競聘失敗,，但競聘失敗讓我看到了自身的差距,；正是競聘的失敗，給了我一股前進(jìn)的動力,，讓我找到了努力的方向。自那次競聘失敗后,，我幸運得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助,，這次，我又鼓足勇氣來競聘軋鋼廠水電車間主任助理這一職位。

我沒有過人的聰明才智,，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡,。我有的只不過是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念,，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情,。我今天競聘的職位是水電車間主任助理，作出這個選擇,，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外,，主要基于二個方面的考慮。

一是我具備了一個車間干管人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平,。我熱愛管理工作,，平時喜歡讀書看報，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍,。我還利用業(yè)余時間自學(xué)了電腦繪圖,、編輯文本、文字處理等,。

二是我具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力,。在xx年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設(shè)計,、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，再加上自己的積極努力,，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程,，通過此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問題,、解決問題的能力,，也學(xué)會了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題。由于我的'工作業(yè)績突出,，在08,、09兩年連續(xù)被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。

其實我也清醒地認(rèn)識到,，選拔一個通曉業(yè)務(wù),、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神,、有較強技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要,，更是濟鋼人心所向。如果這次有幸成功競聘,，我將從以下三個方面來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作：

第一,、加強認(rèn)識,，勤于服務(wù)。眾所周知,，水電車間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車間,，水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的后勤部,。只有先頭兵先行,，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn)；只有后勤部穩(wěn)定,，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)，水電車間在整個軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下,、服務(wù)左右的中心位置,。我認(rèn)為要搞好水電車間工作，首先要做好兩大服務(wù)工作：首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作,、思想和決策服務(wù),。一方面及時向主任和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,；并且經(jīng)常深入基層,，掌握大量真實的第一手材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。另一方面在思想上和行動上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步,，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心,、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心。最后是為員工服務(wù)：我會高度重視員工的意見和建議,，把員工要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主動向員工征詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置,，積極協(xié)助主任提高管理水平,，完善各項規(guī)章制度，切實改進(jìn)工作方法,，并根據(jù)實際情況,，合理分工、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,。堅持以坦誠的胸懷團結(jié)人,；以有效的管理激勵人；以自身的言行帶動人,，充分調(diào)動每個員工的工作熱情,，充分挖掘每個員工的潛力,，為他們營造一個廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

第二,、只求所得，不求所有,。我將樹立正確的權(quán)利觀,、人生觀，少考慮個人得失,，少計較個人利益,。以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標(biāo),。

第三,、精誠合作，追求完美,。水電車間作為服務(wù)部門,，不但要做到和兄弟車間的通力合作，還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作,。因此,，在工作中我會自然而然地融入到生產(chǎn)人群中、通過對技術(shù)人員的溝通,、了解,，使每個員工都充分發(fā)揮自己聰明才智，積極地完成每一項工作,。

今后我還要加強各方面知識的學(xué)習(xí),，在這里我也不想說什么豪言壯語，我只想向大家表達(dá)一個愿望,，那就是“我希望有一個機會和舞臺,，來為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任。競聘上崗,，有上有下,。一份耕耘就會有一份收獲。在我進(jìn)廠工作的這十年間,，我親眼目睹了公司從小到大,、從弱到強發(fā)展的艱難歷程，同時我也深切地感受到：我個人的希望已經(jīng)與公司的命運緊密聯(lián)系在一起,，作為公司的一名員工,，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量,。因此不管今天的競聘結(jié)果如何,，都必將激發(fā)我對濟鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情,。

我始終堅信：一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟源鋼鐵的未來必將更加燦爛,、更加輝煌,！

車間主任競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好,！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫___,，20__年畢業(yè)于__學(xué)校,，同年8月到20__年4月，在__科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘__車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談?wù)勛龊胈_車間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。

第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高,。

第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況,。

第四,，具有高度的自信心和強烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在__車間得到實踐,。

鑒于此,，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任__車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20__年__車間“提高,、優(yōu)質(zhì)、改善,、高效”的目標(biāo),，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設(shè)備、安全,、現(xiàn)場,、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級評價,，確定重點，及時進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，共克時艱,，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使__車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時,，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人,；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美；每個人都士氣沖天,，快樂著工作,。

第五、不斷激勵員工,，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進(jìn),。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非,，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的,。

第二、第一推動原則,，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性,。

第四、執(zhí)行原則,。

第五,、團隊至上原則。

第六,、結(jié)果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

車間主任競聘演講稿篇四

—— 參加一車間主任競聘演講稿

xxx

二〇一〇年五月一日

—— 參加一車間主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,！

下面我進(jìn)行競聘演講,演進(jìn)的題目是《“競”字煥發(fā)活力來》,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績

我叫xxx，男,，36歲,，漢族，山西省河津市人,，本科文化,，中共黨員，高級政工師,，國家二級人力資源管理師,。于1994年7月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配至原氧化鋁一分廠工作至今,。歷任技術(shù)員,、點檢員、分廠團委副書記,、政工科副科長,、人力資源科主管,、一車間黨支部書記等職務(wù)。1995年7月,，因點檢工作突出,，被評為原山西鋁廠十大點檢員； 2003年,，協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)抓防治“非典”和任家莊,、康家莊拆遷工作，積累了應(yīng)對突發(fā)事件方面的經(jīng)驗,；2005年9月,，牽頭組織了原氧化鋁一分廠“設(shè)備維護(hù)員”大型培訓(xùn)活動，受到分公司裝備能源部主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。個人撰寫的《對推行“設(shè)備維護(hù)員”評定考核活動的幾點思考》一文獲中國有色金屬協(xié)會企業(yè)管理優(yōu)秀論文,；2006年8月主持制定了原氧化鋁一分廠《員工個人績效考評實施細(xì)則》在分公司第一家試點實施，受到時任山西分公司副總經(jīng)理楊燕青的重視和肯定,，并代表一線生產(chǎn)單位,，在分公司績效考評會上做了交流發(fā)言，考評經(jīng)驗在分公司各二級單位予以推廣,；2008年9月,，我組織策劃了 “與企業(yè)共命運、為挖潛再比拼”主題實踐教育活動,，引導(dǎo)車間員工“自愿放棄年休假,，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠黨委書記郭順喜的重視和肯定,，活動經(jīng)驗在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作,，為我積累了豐富的基層管理經(jīng)驗和比較深厚的理論知識,，提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題,、解決問題的能力,。

第二部分對競聘崗位的認(rèn)識

從宏觀意義上講，車間主任的主要職責(zé)是管人理事,。

具體到一車間主任,，因為一車間的生產(chǎn)素有“點多、線長,、面廣,、工作環(huán)

境艱苦、清理工作量大,、和露天設(shè)備多”的特點,，使得一車間受天氣因素的制約比較大,，再加上外圍鐵路部門檢查、運輸部對車不及時等因素的影響,，特別是了雨季和冬季,，生產(chǎn)組織更是難上加難，所以我覺得作為一車間主任,，第一,，要肯吃苦。與員工一起清倉清料,，攻堅克難,；第二，要善溝通,。與路局,、運輸部、生產(chǎn)運行部以及兄弟單位及時協(xié)商,、周旋,，為翻車供料創(chuàng)造條件；第三,，要敢管理,。與輪班作業(yè)長一起靠制度管理，用制度考核,，做到“制度面前沒有特權(quán),，制度面前沒有例外”；第四,，要能創(chuàng)新,。與崗位員工一起總結(jié)、鉆研,，及時對制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節(jié)和管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新改造,，保證流程暢通，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

第三部分對應(yīng)聘崗位的適合度分析

在參加競聘之前,，有很多朋友對我提出質(zhì)疑，說你一直從事的是黨群部門和人力資源管理部門的工作,，沒有在車間直接從事過生產(chǎn)組織工作,，你憑什么進(jìn)行競聘。說實話,，來到一車間后,，也只有在值班時才直接協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，所以對生產(chǎn)組織而言,，個人存在一定的差距,。這是我此次競聘的主要劣勢,。但是我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動員工的積極性,，把翻車數(shù)量和供料任務(wù)提上去,。

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢,。首先,，除了對一車間人員的情況熟悉以及我個人在年齡和體力方面優(yōu)勢外，我覺得自己還具備以下優(yōu)勢：

第一,，肯吃苦,。我是一個農(nóng)民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”的道理,。俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，參加工作前,，為了掙學(xué)費,，利用放假時間，我在建筑工地上干過小工,，為了每天10元錢工資,，我在私人磚瓦窯場干過制磚工，更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進(jìn)入井下主巷道看護(hù)了近30天的小火車道軌,。早年的打工生活,，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì),，而且豐富了我的人生的閱歷,，讓我學(xué)會了珍惜崗位、珍惜機會,，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人,、和睦相處,。

第二，善溝通,。將近10年的黨群工作經(jīng)歷,，增強了我的協(xié)調(diào)溝通能力。

第三,，敢管理,。在人力資源科工作的五年里,，我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主抓績效考評和管理工作，使我知道如何建章立制,，如何按章考核,，如何利用績效考核的杠桿，獎勤罰懶,，調(diào)動員工的積極性,。

第四，能創(chuàng)新,。我年紀(jì)輕,，干勁足，思想比較活躍,，工作熱情高,，接受新事物比較快，具有跟廠領(lǐng)導(dǎo)干一番事業(yè)的自信心和責(zé)任感,。

第四部分2010年工作設(shè)想和目標(biāo)

假若這次我能競聘成功,，我將借本次競聘活動的東風(fēng)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會上提出的“建立激勵新機制,，激發(fā)員工新動力”和“多勞多得,，不勞不得”工作思路，在 “競”字上做文章,，層層分解車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，實行階梯式目標(biāo)考核管理辦法，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。

階梯式目標(biāo)考核管理的具體內(nèi)容：首先,，將每月績效工資設(shè)定abcd四個檔次，每個檔次相差50元,，這樣即a類比d 類人均高150元,。然后，根據(jù)每班翻車數(shù)量,、倉位情況,、員工違紀(jì)情況（含 “6s”管理和安全環(huán)境衛(wèi)生）等考核指標(biāo)完成情況，排出四個輪班的名次,，第一名拿a類績效工資,，第二名拿b 類績效工資，后面依次類推,。

階梯式目標(biāo)考核管理的目的：

1,、增強各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動性。

2,、利用績效考核杠桿作用,，煥發(fā)員工的工作熱情,。

3、實踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會上提出的“多勞多得,，不勞不得”員工激勵新機制,，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力。

第五部分具體措施

一,、建章立制,，為實行階梯式目標(biāo)考核管理創(chuàng)造條件。

進(jìn)一步建立健全車間的管理制度和體系,，這是車間管理工作的基礎(chǔ),。修訂車間管理制度和“三大”規(guī)程，要體現(xiàn)系統(tǒng)性,、持續(xù)性和可操作性的特點,。

1、繼續(xù)實行車間“班前會”和“班后會”制度,。及時通報當(dāng)班目標(biāo)考核管理情況,，使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

2,、建立車間旬工作例會制度,。加強與員工溝通，取得員工的信任和理解,。

3,、強化“6s”管理模式，切實改變生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌,。

二,、開展勞動競賽，為實行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺,。

在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”,，并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段,。

采取日統(tǒng)計,，日通報，旬總結(jié),，月考核的方式,，在車間設(shè)立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的翻車數(shù)量,、倉位情況、員工違紀(jì)等,，排出名次,，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如口頭表揚,、書面通報、懸掛笑臉或提醒標(biāo)志,、季度報功等）,，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

三,、制訂一車間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案,，是實行階梯式目標(biāo)考核管理有益補充。

一車間每年在雨季,、冬季組織生產(chǎn)時,，因費用短缺、工具不全,、人員到位不及時等原因,，影響專列翻運的情況時有發(fā)生，所以制訂一車間車間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案,，在冬季雨季來臨之前,，對工器具準(zhǔn)備、人員補充,、生產(chǎn)保鏢和費用支持等事項做出專門安排,。一句話，有了應(yīng)急預(yù)案,，車間在特定時期組織生產(chǎn)時,，就不會手忙腳亂、缺這少那,，各相關(guān)單位就會按照既定方案為翻車供料保駕護(hù)航,、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行,。

四,、及時公開，是階梯式目標(biāo)考核管理順利實施的有力保障,。

及時公開階梯式目標(biāo)考核管理的結(jié)果,，增加工資分配透明度和公平性，詳細(xì)說明各輪班排名靠前或靠后的原因,，是階梯式目標(biāo)考核管理順利實施的有力保障,，因為公平，員工才沒有怨言,，因為公開,，員工才沒有猜測，因為公正，員工才會主動分析先進(jìn)或落后原因,，才會采取得力措施,，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)”的良好氛圍,。

最后,，我相信隨著競爭機制的引入，一車間的各項工作必將攀上一個新的臺階,，一車間必將成為一個領(lǐng)導(dǎo)滿意,、員工信任的“放心車間”！

謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好，我叫xxx,，現(xiàn)為車間普通工人,。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功,，我也不會餒,，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。下面,，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的情況車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長,，細(xì)心維護(hù)，我相信,，我們也一定能干得更好,、更出色,。為什么呢？首先是因為我們細(xì)心,，領(lǐng)導(dǎo)想到的,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認(rèn)真對待,，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議,，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒,；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分,，珍惜緣分，注重感情,，時刻為兄弟著想,，這就是；第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些,，考慮問題全面些,、周到些；比年長的同事多了些朝氣,，有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng),；比男人是少了些豪邁,，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩,，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手,；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),，負(fù)得起責(zé)任,。可以說，正是因為具備了這些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持,、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,，當(dāng)選為加工車間副主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí),。首先要學(xué)好技術(shù),。工藝、設(shè)備,、指標(biāo),、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等,，不懂的問題馬上就問,，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手,；其次是要學(xué)會管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,，勤請示,、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo),；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻,，多用“替代式”的語氣,，設(shè)身處地，耐心細(xì)致,，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè),，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步,。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),，盡快地提高素質(zhì),，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù),。

助手,，推功攬過，多做補臺方面的工作,，不做拆臺的事情，團結(jié)一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù),。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé),，將同事們正確的合理的要求和工作建議,，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表,，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人,，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面,、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說,，細(xì)節(jié)決定成敗,。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理,，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面,，一是要加強設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律,，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映問題,，及時解決問題,，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時刻注意安全,，處處防范安全，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳的事情,，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命,。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質(zhì)量事故,，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔,，及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理,、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所,，營造舒心的工作環(huán)境,；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象,，提高工作效率,。總之,，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細(xì)節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行,。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選,，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu),，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣，堅持公開,、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動,，請相信我,，我說到就能做到。當(dāng)然,，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教,。

最后，祝大家,，身體健康,，萬事如意！謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇六

尊敬的蔡廠長司書記,、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！

今天,，我的心情既高興,，又格外激動。高興是因為咱們一廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個展示個人才華的平臺,；激動是因為我有幸第一次以一名車間主任競聘候選人的身份,，站在演講臺上，與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通,，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的考評,。古人講：天生我材必有用,。借這次難得的競崗機會，我本著鍛煉,、提高的目的走上講臺,，展示自我，接受批評,，希望靠能力而不是靠運氣為自己的人生留下精彩一幕??好了,，題歸正轉(zhuǎn)，下面,，我分五個部分向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報：

第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績

我叫賀超線,，男，36歲,，漢族,，山西省河津市人，本科文化,，中共黨員,，高級政工師，從1994年10月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè),，被分配至原氧化鋁一分廠空壓站車間工作,，任點檢員兼宣傳員、材料員,。期間我撰寫“根據(jù)溫差確定冷卻器清理時間”點檢經(jīng)驗報告受到原山西鋁廠機動處領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚,；在空壓站主抓宣傳工作二年里，空壓站車間的宣傳工作始終在原氧化鋁一分廠宣傳系統(tǒng)排名第一,，受到來空壓站原山西鋁廠黨委組織部王冬生部長的肯定和表揚,。由于工作突出，我被組織安排到原氧化鋁一分廠黨辦工作,，歷作宣傳干事,、團委副書記、政工科副科長和防治“非典”辦公室主任,，主抓宣傳工作和共青團工作,，在五年時間里，原氧化鋁一分廠的宣傳工作始終保持在山西企業(yè)宣傳系統(tǒng)在前三名,，原氧化鋁一分廠團委先后被評為“山西鋁廠紅旗團委”,，高壓站山西企業(yè)團系統(tǒng)第一家獲得山西省“青年文明號”，次年作為運城市唯一企業(yè)“青年文明號”候選單位申報全國“青年文明號”,。2003年,，在與突如其來的“非典”病毒做斗爭時，我被分廠領(lǐng)導(dǎo)任命為防治“非典”辦公室主任,，協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)抓防治“非典”和任家莊,、康家莊拆遷工作,，保證分廠員工隊伍的穩(wěn)定和生命健康的安全，受到分廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,。2003年11月,，我被組織安排到人力資源科工作，2004年11月獲得勞動和社會保障部頒發(fā)的國家人力資源管理師二級證書,，2005年12月獲太原科技大學(xué)本科學(xué)歷,，2009年12獲高級政工師任職資格。2008年8月牽頭主持,、策劃了 “與企業(yè)共命運,、為挖潛再比拼”主題實踐教育活動，受到山西鋁廠黨委的重視和肯定,，在中鋁山西企業(yè)予以推廣,。

6、2006年2月,，該同志獨著的《對提高青工技術(shù)素質(zhì)的幾點思考和建議》一文獲2005年中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會有色金屬分會“技能人才培訓(xùn)類”三等獎,。

7、2008年9月,，該同志獨著的《建立效率與公平并重的企業(yè)分配制度》一文獲2008年中國中西部有色金屬發(fā)展論壇三等獎,。

在參加工作這16年里，我從一名普通鉗工,，一步一個腳印地做起,，當(dāng)過技術(shù)員，干過政工科宣傳干事,，做過團委書記和政工科副科長，當(dāng)過人力資源科主管,，直至目前從事基礎(chǔ)車間黨支部書記,。這期間，經(jīng)過組織的多年培養(yǎng)和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持,、幫助,、指導(dǎo)，再加上個人的努力,，我積累了豐富的基層工作經(jīng)驗和比較深厚的理論知識,，也具備了堅實的組織能力?？墒钦缫皇赘枥锍赖囊粯樱鹤蛱斓臉s耀已成過去,，今夜我們又從走進(jìn)風(fēng)雨。但只要心還在,，夢就在,。行動的腳步依然是那樣果敢,；奮斗的信念依然是這樣堅定。

車間主任競聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！我叫×××，今年××歲,、中專文化,，建筑電氣專業(yè)，xx年參加工作,。xx年至xx年4月在動力廠維修車間做高壓設(shè)備維護(hù),、維修工作，xx年5月至今,，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作,。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競聘大會。以前,，我和許多競聘者一樣,，在公司里參加過公司中層職務(wù)的競聘，盡管競聘失敗,，但競聘失敗讓我看到了自身的差距,；正是競聘的失敗，給了我一股前進(jìn)的動力,，讓我找到了努力的方向,。自那次競聘失敗后，我幸運得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助,，這次,，我又鼓足勇氣來競聘軋鋼廠水電車間主任助理這一職位。

我沒有過人的聰明才智,，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡,。我有的只不過是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念,，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情,。我今天競聘的職位是水電車間主任助理，作出這個選擇,，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外,，主要基于二個方面的考慮。

一是我具備了一個車間干管人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平,。我熱愛管理工作,，平時喜歡讀書看報，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍。我還利用業(yè)余時間自學(xué)了電腦繪圖,、編輯文本,、文字處理等。 二是我具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力,。在xx年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中,，我參與了該工程的工藝設(shè)計、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo),，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程,，通過此次工程施工的鍛煉,，提高了自己分析問題、解決問題的能力,，也學(xué)會了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,。由于我的工作業(yè)績突出，在08,、09兩年連續(xù)被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者,。

其實我也清醒地認(rèn)識到，選拔一個通曉業(yè)務(wù),、精通管理,、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要,，更是濟鋼人心所向,。如果這次有幸成功競聘，我將從以下三個方面來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作：

第一,、加強認(rèn)識,，勤于服務(wù)。眾所周知,，水電車間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車間,，水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的后勤部,。只有先頭兵先行，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn),；只有后勤部穩(wěn)定,，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),，水電車間在整個軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下,、服務(wù)左右的中心位置。我認(rèn)為要搞好水電車間工作，首先要做好兩大服務(wù)工作： 首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作,、思想和決策服務(wù),。一方面及時向主任和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,；并且經(jīng)常深入基層,，掌握大量真實的第一手材料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。另一方面在思想上和行動上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步,，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心,、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心。最后是為員工服務(wù)：我會高度重視員工的意見和建議,，把員工要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主動向員工征詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置,，積極協(xié)助主任提高管理水平,，完善各項規(guī)章制度，切實改進(jìn)工作方法,，并根據(jù)實際情況,，合理分工、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,。堅持以坦誠的胸懷團結(jié)人,；以有效的管理激勵人；以自身的言行帶動人,，充分調(diào)動每個員工的工作熱情,，充分挖掘每個員工的潛力，為他們營造一個廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

第二,、只求所得，不求所有,。我將樹立正確的權(quán)利觀,、人生觀，少考慮個人得失,，少計較個人利益,。以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標(biāo),。

第三,、精誠合作,，追求完美。水電車間作為服務(wù)部門,，不但要做到和兄弟車間的通力合作,，還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作。因此,，在工作中我會自然而然地融入到生產(chǎn)人群中,、通過對技術(shù)人員的溝通、了解,，使每個員工都充分發(fā)揮自己聰明才智,，積極地完成每一項工作。

今后我還要加強各方面知識的學(xué)習(xí),，在這里我也不想說什么豪言壯語,，我只想向大家表達(dá)一個愿望，那就是“我希望有一個機會和舞臺,，來為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任,。”

競聘上崗,，有上有下,。一份耕耘就會有一份收獲。在我進(jìn)廠工作的這十年間,，我親眼目睹了公司從小到大,、從弱到強發(fā)展的艱難歷程，同時我也深切地感受到：我個人的希望已經(jīng)與公司的命運緊密聯(lián)系在一起,，作為公司的一名員工,，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量,。因此不管今天的競聘結(jié)果如何,，都必將激發(fā)我對濟鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情。

我始終堅信：一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部,，濟源鋼鐵的未來必將更加燦爛,、更加輝煌！

謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇八

你們好,！

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功,，我也不會餒,，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。

自xx年進(jìn)入雙匯以來,，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工,、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R,、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平,、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修,、供水、供汽,、制冷,、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受,、心聲,、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理,、能源管理,、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ),。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間,，我重點做了以下幾方面工作。

一,、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定,，如：遲到、脫崗,、早退,、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的,、維修質(zhì)量差的造成返工的,、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率,，而且還提高了維修質(zhì)量,。

二,、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人,，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三,、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

6,、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。

第三部分,、對于動力車間副主任一職的認(rèn)識和工作思路

副主任不僅僅是一種權(quán)力,，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃,；有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設(shè),，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源,、設(shè)備,、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險,；有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展,。

我本人平時干工作非常踏實，非常認(rèn)真,，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成,，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子,，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮,。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,，對就是對錯就是錯,，說一不二，對問題敢于面對和曝光,，我不會用華麗的語言來裝飾自己,，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人,。

有責(zé)任更要有思路,。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。

第三是創(chuàng)新問題,，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊,、創(chuàng)新面不夠廣,、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：

1）協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理,，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主,，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間,，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金,，拉大技術(shù)員工的獎金差距,，激發(fā)大家的工作主動性。

2）細(xì)化車間管理規(guī)范,，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制,，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人,，認(rèn)真做到以理服人,。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評和處罰,，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心,、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性,，從而發(fā)揮個人的潛能,，積極主動的做好自己的本職工作。

2,、針對設(shè)備維護(hù)及費用控制問題,，我想主要從以下幾個方面控制：

1）、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題,，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展,，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報,、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度,，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象,，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用,。

2）、針對設(shè)備維護(hù)問題,，設(shè)備分管落實責(zé)任到人,，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人,，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng),、檢修工作。

3,、創(chuàng)新問題,，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1）、集思廣益,，充分調(diào)動大家的工作積極性,，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員,。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚,、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家,。其次,，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外,，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎,，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上,、班長任命上,、年度先進(jìn)個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性,。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來,。

（2）、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化,，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化,。

我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的,。

如果我當(dāng)選,，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構(gòu),，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,，堅持公開,、公平、公正的原則,，公開招聘班組長,，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力,、有作為、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想,，用思想去支配行動,，請相信我，我說到就能做到,。當(dāng)然,，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn),，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束,，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教,。

車間主任競聘演講稿篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家晚上好,！

夏天來了，我也來了,。我?guī)е奶彀愕臒崆槎鴣?，架著躊蹉滿志的激情而來。首先,，非常感謝系領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個展現(xiàn)自我.挑戰(zhàn)自我.推薦自我參與競選的舞臺,，同時也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)的機會。

我叫__,，來自機械電子工程系04模具01班,，我競聘的職位是模具車間主任，此時此刻,，讓我想起了剛進(jìn)校門的情景,，讓我回憶起喬書記刻骨銘心的一句話：“人努力不一定成功,，但人不努力就一定不會成功”。從那個時候起,，我就想成為一個模具專業(yè)有用的人才,。大學(xué)生活不僅開闊了我的視野學(xué)到的專業(yè)知識，也讓我懂得了做人處世的道理,，現(xiàn)在我揣著理想踏出校園,，尋找人生新起點。漫漫人生路,，求職人無數(shù)，眾里尋單位千百家,，驀然回首，貴單位就是我容身之處,。我深信貴單位必定是我實現(xiàn)人生價值的天地。在此,，我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件，我把它歸納為有利四部曲,。

第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),，作為主任必須先做好人，一個領(lǐng)導(dǎo)無能最多是件次品,，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)則是危險品。

第二部曲是我有較全面的組織.協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,，識大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)心是做好車間主任的主導(dǎo)。

第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專業(yè)知識，盡管我無經(jīng)驗,，但憑著我對模具設(shè)計與制造的熱情實干,，勇于探索鉆研的精神，我相信自己會做餓額很好,，不讓大家失望,。

第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計算機制圖功底，曾在全過“蓓蕾杯”征文大賽得過獎以及在校征文也拿過獎,，同時我在校計算機培訓(xùn)過,。

俗話說：“金無足赤，人無完人”在肯定有利的四部曲的同時,，我也清楚的認(rèn)識到自己的許多不足之處,，與領(lǐng)導(dǎo).老師.大家交心交流思想不夠，有時學(xué)習(xí)缺乏主動性,，謹(jǐn)慎有余,，經(jīng)驗不足，過去的種種獎勵和光輝都已成為歷史,，我們更重要的是未來的路,。在以后工作實踐中，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足,，揚長避短,，就讓時間與事實去考驗我吧,！

諸位,，在以后的日子里，你會了解我,，支持我吧,，讓我周身工作的細(xì)胞都興奮起來吧！別忘了頭我一票,。最后,，讓我用歌聲來結(jié)束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我,，這是我們的選擇“,。

謝謝大家！

車間主任競聘演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

首先，感謝公司采用這種公平,、公正,、公開的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會,。

我叫xx,，從事電工工作已有8年多。在這8年時間里我已掌握了一般電氣設(shè)備的安裝,，運行,，及維修知識。xx年7月到咱門甘肅敬業(yè),。剛進(jìn)入敬業(yè),，我被分配到蘭州新區(qū)向日葵產(chǎn)業(yè)園項目。從事普通的電工工作,，負(fù)責(zé)工地以及臨舍的電氣線路安裝工作,。后來負(fù)責(zé)監(jiān)督廠區(qū)配電室的建設(shè)以及廠區(qū)的電氣設(shè)備安裝和土建施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和指引下,，一步一個腳印的走過來,。渴求知識,、謙虛謹(jǐn)慎,、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了廠區(qū)的設(shè)備維修,、供水,、供電、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作,。在今年5月份擔(dān)任動力車間副主任一職,。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理,能源管理、設(shè)備管理,、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ),。

我本人平時干工作非常踏實，非常認(rèn)真,，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成,，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子,，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮,。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,，對就是對錯就是錯,，，對問題敢于面對,，我不會用華麗的語言來裝飾自己,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實實做人。有責(zé)任更要有思路,。

我認(rèn)為主任不僅僅是一種權(quán)力,，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助廠長完成公司制定的各項工作計劃,；有責(zé)任協(xié)助廠長完善機構(gòu)建設(shè),，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源,、設(shè)備,、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險,；有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展,。

如果我能成功競聘動力車間主任我會以以下幾點重點主抓工作

1.制定動力車間每個工位的日常工作及操作流程，使每一個新到的員工能盡快的上手工作,。

2.抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)。使他們了解車間設(shè)備的結(jié)構(gòu),，操作,，運行，維護(hù)及故障分析,。從而提高他們處理問題的能力,，縮短故障處理時間節(jié)約成本。

3.抓好設(shè)備巡檢維護(hù)和檢修保養(yǎng)工作,，并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,。將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免設(shè)備事故發(fā)生,。為各車間的生產(chǎn)提供保障,。

我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的,，每一個安逸的日子都是有代價的,。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作,、學(xué)習(xí),，不斷豐富自己、提高自己,、完善自己,，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作,，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

我的演講結(jié)束,，謝謝大家!

車間主任競聘演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘,，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),、關(guān)心、支持和幫助,。我競聘的崗位是車間車間副主任,，以下是我的個人基本、工作分析,、工作目標(biāo)以及實施措施,。

第一部分，個人基本情況

我叫,，20xx年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專業(yè),，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了,，通過這兩年的工作和學(xué)習(xí),，使我的專業(yè)知識得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高,。自20xx年9月入廠以來,，先后當(dāng)過電解工，鑄造工,，檢修工,，熟練掌握電解工藝流程，同時對電解設(shè)備也有一定的了解,。當(dāng)過副作業(yè)長,，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)任電解一車間技術(shù)員,，負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝,、和安全設(shè)備現(xiàn)場的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析,，協(xié)助車間日常工作的開展。

第二部分,，工作分析

首先,，說說我對車間副主任的認(rèn)識，作為車間副主任應(yīng)該協(xié)助車間主任抓好安全,、設(shè)備,、工藝、現(xiàn)場等方面的工作,。處理好車間日常事務(wù),，搞好車間內(nèi)部團結(jié),，處理好上下級關(guān)系和同級之間的關(guān)系。為車間各項工作高效有序開展鋪平道路,。具體的說,，車間副主任的職責(zé)是：1、搞好日常生產(chǎn)管理工作,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成,。2、建立健全車間技術(shù)臺賬,，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行,。3、做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，不斷提高職工綜合素質(zhì),。4、對工區(qū)的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查,、考核,、總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)工區(qū)持續(xù)改進(jìn)工作,。5,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督,、檢查和考核,。6、做好質(zhì)量管理工作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作量,。7,、協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作,。8,、做好設(shè)備的使用維護(hù)管理和安全穩(wěn)定檢查、整改,、落實等工作,，保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。9,、按照‘6s’標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場管理工作。10,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司的各項方針政策和規(guī)章制度,。11,、處理好其他臨時性工作。

第三部分,，工作目標(biāo)

1,、加強學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì),，盡快成長為懂技術(shù),、會管理的精干力量。2,、做到高效管理,，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關(guān)系,，為高效生產(chǎn)鋪平道路;3,、協(xié)助車間主任完成公司的各項指標(biāo)任務(wù);4、建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型,、安全型,、技術(shù)型、高效型,、和諧型”的高素質(zhì)職工隊伍,，最終使車間形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使員工擁有較高的安全意識,，扎實的知識和過硬的技能;5,、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設(shè)備事故,、輕傷以上人身事故的發(fā)生,。

第四部分，實施措施

為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)我將采取以下工作措施：1,、勤于學(xué)習(xí),。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝,、設(shè)備,、指標(biāo)、操作方法,、生產(chǎn)過程中的注意事項等等,，時刻謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁,，不懂就問,，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí);2,、用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦,，妥善處理好三個關(guān)系,，做到對上級尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對職工要多關(guān)心,、多幫助,，充分調(diào)動他們的主觀能動性;對同級要多溝通，多交流,，相互配合,、緊密合作;3、堅持“你不干我干,、你休我不休,、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線,，身先士卒,，時刻與職工同在，全力完成各項指標(biāo)任務(wù),，精益求精,，追求完美。4,、帶頭學(xué)技術(shù),、練本領(lǐng)。營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍,，配合車間抓好職工隊伍建設(shè),，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,。進(jìn)一步提高職工隊伍素質(zhì);5,、積極推進(jìn)五精管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

第五部分,，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。

我沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷,，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心,，我熱愛我們的企業(yè),，熱愛我的工作，我會非常珍惜車間副主任這來之不易的工作,，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力,。此次競聘，不管成功與否，我都會以強烈的責(zé)任感,、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看完我的競聘報告,。

車間主任競聘演講稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好，我叫_,，現(xiàn)為車間普通工人,。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒,，必竟我曾經(jīng)拼搏過,，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作,。

下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解,。未立先破，先談一下自己的劣勢吧,，客觀審視自己,，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢,。車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長,，細(xì)心維護(hù)，我相信,，我們也一定能干得更好,、更出色。為什么呢?首先是因為我們細(xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，我們會認(rèn)真對待，細(xì)心辦理,，不折不扣地執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn),，提出自己的建議,，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒;其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分,，珍惜緣分，注重感情,，時刻為兄弟著想,，這就是;第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),，善于協(xié)調(diào)配合,，是作為副職的人眩除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷,，想得多些,，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣,，有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,，但是多了些細(xì)心,，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f,，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當(dāng)然競聘成功與否,，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持,、幫助和鼓勵,。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面,、是要勤于學(xué)習(xí),。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝,、設(shè)備,、指標(biāo),、操作方法,、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問,，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理,，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,，勤請示、勤匯報,，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻,，多用“替代式”的語氣,，設(shè)身處地，耐心細(xì)致,，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè),，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備,、熟悉業(yè)務(wù),，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色,，完成廠子交給的工作任務(wù),。

第二個方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個方面負(fù)責(zé),，一是對廠子負(fù)責(zé),，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn),，還是設(shè)備管理,，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,，確保廠各項目標(biāo)順利完成,。二是對車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手,，推功攬過,，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情,，團結(jié)一心,，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé),，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,，作同事們的貼心代表,，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力,。

第三個方面、是要注重細(xì)節(jié),。俗話說,，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍,。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護(hù),，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律,，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映問題,，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn);二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時刻注意安全,，處處防范安全，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳的事情,，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量,。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命,。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質(zhì)量事故,，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,。四是要注意環(huán)境整潔,，及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓,，保持干凈整潔的作業(yè)場所,，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象,，提高工作效率,。總之,，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細(xì)節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行,。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選,，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu),，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人眩要象廠子一樣,，堅持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長,，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達(dá)自己的思想,，用思想去支配行動，請相信我,，我說到就能做到,。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束,，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教,。

最后,，祝大家，身體健康,，萬事如意!謝謝大家,。

車間主任競聘演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好,！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫xx,，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,，同年xx月到20xx年xx月，在xx科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：

一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；

二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,，具有高度的自信心和強烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。鑒于此,，我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20xx年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì),、改善,、高效的目標(biāo)，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設(shè)備、安全,、現(xiàn)場,、全員同步改善。

為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常,，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價,，確定重點,，及時進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時艱，踐行“四化一追目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,，就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人,；車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分,；當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好,。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美；每個人都士氣沖天,，快樂著工作,。

第五、不斷激勵員工,，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個人工作起來更加愉快、更加高效,。將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的`考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實踐中及時加以改進(jìn),。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非,，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的,。

第二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。

第四,、執(zhí)行原則。

第五,、團隊至上原則,。

第六、結(jié)果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作,。今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!

首先,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機會。我叫__×,，__年畢業(yè)于__學(xué)校,，同年8月到1997年4月，在__科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘__車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊胈_車間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,，具有高度的自信心和強烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在__車間得到實踐。

鑒于此,，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任__車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20__年__車間“提高,、優(yōu)質(zhì)、改善,、高效”的目標(biāo),，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝,、設(shè)備,、安全、現(xiàn)場,、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一,、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常,，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價,，確定重點,，及時進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三,、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運,，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,，就是使__車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美;每個人都士氣沖天,，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵員工，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實踐中及時加以改進(jìn),。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非,，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的,。

第二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。

第四,、執(zhí)行原則。

第五,、團隊至上原則,。

第六、結(jié)果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位,，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們對我的挑選。我相信,，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗,，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望。

車間主任競聘演講稿篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、老師,、同學(xué)們：

大家晚上好！

夏天來了,，我也來了,。我?guī)е奶彀愕臒崆槎鴣恚苤P蹉滿志的激情而來,。首先,，非常感謝系領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個展現(xiàn)自我。挑戰(zhàn)自我,。推薦自我參與競選的舞臺,，同時也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)的機會。

我叫情定丹丘,，來自機械電子工程系04模具01班,，我競聘的職位是模具車間主任，此時此刻,，讓我想起了剛進(jìn)校門的情景,，讓我回憶起喬書記刻骨銘心的一句話：“人努力不一定成功，但人不努力就一定不會成功”,。從那個時候起,，我就想成為一個模具專業(yè)有用的人才。大學(xué)生活不僅開闊了我的視野學(xué)到的專業(yè)知識,，也讓我懂得了做人處世的道理,，現(xiàn)在我揣著理想踏出校園,，尋找人生新起點。漫漫人生路,，求職人無數(shù),，眾里尋單位千百家，驀然回首,，貴單位就是我容身之處,。我深信貴單位必定是我實現(xiàn)人生價值的天地。在此,，我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件,，我把它歸納為有利四部曲。

第一部曲是我具有正直的人品,，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)，作為主任必須先做好人,，一個領(lǐng)導(dǎo)無能最多是件次品,，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)則是危險品。

第二部曲是我有較全面的組織,。協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,，識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心是做好車間主任的主導(dǎo),。

第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專業(yè)知識,，盡管我無經(jīng)驗，但憑著我對模具設(shè)計與制造的熱情實干,，勇于探索鉆研的精神,，我相信自己會做餓額很好，不讓大家失望,。

第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計算機制圖功底,，曾在全過“蓓蕾杯”征文大賽得過獎以及在校征文也拿過獎，同時我在校計算機培訓(xùn)過,。

俗話說：“金無足赤,，人無完人”在肯定有利的四部曲的同時，我也清楚的認(rèn)識到自己的許多不足之處,，與領(lǐng)導(dǎo),。老師。大家交心交流思想不夠,，有時學(xué)習(xí)缺乏主動性,，謹(jǐn)慎有余,，經(jīng)驗不足，過去的種種獎勵和光輝都已成為歷史,，我們更重要的是未來的路,。在以后工作實踐中，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足,，揚長避短,，就讓時間與事實去考驗我吧！

諸位,，在以后的日子里,，你會了解我，支持我吧,，讓我周身工作的細(xì)胞都興奮起來吧,！別忘了頭我一票。最后,，讓我用歌聲來結(jié)束我的演講：“我選擇了你,，你選擇了我，這是我們的選擇“,。

一個男人的真正魅力,，不在于他的容貌，也不在于他的穿衣打扮,；男人真正魅力,，在于他的氣質(zhì)和轟轟烈烈的干出一番事業(yè)，讓自己的名字即使不響徹大江南北,，也要震動自己所處的領(lǐng)域,。

謝謝大家！