當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),,我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇一
3,、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,,防止了病毒和黑客通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊,。對(duì)ie,、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),,關(guān)閉guset帳號(hào)等。
7,、學(xué)校服務(wù)器,,硬件的安裝、維修,、調(diào)試,,投影儀設(shè)備的定期清理,維護(hù),。
8,、電話(huà)交換機(jī)部屬置,電話(huà)線(xiàn)調(diào)整,,電話(huà)錄音設(shè)備的安裝調(diào)試,。
10、為了最大的節(jié)約成本,,并針對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠,,有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。
1,、因?yàn)楹?jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,,可能到位不及時(shí)。
2,、對(duì)公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱(chēng),,和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理,維護(hù),。提升工作效率,。
在我入職的近一年,我在公司學(xué)到了很多,,學(xué)會(huì)了如何處事,,如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí),,也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,,在我覺(jué)得,公司在茁壯的成長(zhǎng),,像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,,猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái),。
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇二
新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,,it部門(mén)也制定了
年度工作計(jì)劃
,下面是本站小編收集整理的it部門(mén)年度工作計(jì)劃,,歡迎閱讀,。一、年度大事件
4,、 配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持;
5,、 海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;
6、 保障總部,、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);
7,、 上海分公司辦公地址搬遷,,網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)綜合布線(xiàn)規(guī)劃及工程實(shí)施;
8,、 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;
9,、 部門(mén)人員流動(dòng),做好人員及時(shí)補(bǔ)充,,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào),協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作,。
二,、開(kāi)發(fā)組工作
(一)ers系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作:
1. 發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測(cè)試,將錯(cuò)誤整理成文檔,,提交給開(kāi)發(fā)商繼續(xù)修改,,循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2. 不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度,,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,。
3. 分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù),并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。
4. 開(kāi)發(fā)程序遷移的程序,,并不斷完善和改進(jìn)程序。
5. 分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系,,按照ers數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu),,將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái),時(shí)間截止到20xx年5月31日,。
(二)遇到的問(wèn)題:
1. 在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,,與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn),。
2. 整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù),在修訂后仍然還會(huì)存在問(wèn)題,,與驛若人員溝通,,重新修改。
3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,,尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條,整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,,導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí),,發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題,有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái),,通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤,提交驛若公司重新修訂,,再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中,。
(三)經(jīng)驗(yàn)積累:
1. 對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí),總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候,,一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。
2. 整理出來(lái)的數(shù)據(jù),必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),,并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。
3. 需求分析能力有待提高,與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法,,并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的辦法,。
三、網(wǎng)絡(luò)組工作
(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理
1.服務(wù)器安全運(yùn)維,,提高安全級(jí)別,,病毒防御能力提升,系統(tǒng)優(yōu)化;
2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份,,確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);
3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,并實(shí)施;
4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜,,oa系統(tǒng)遷移工作,,重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。
(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維
1.保障海辰,、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,,突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);
2.海辰、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪,,流程,、表單的修改;
3.海辰,、驛若員工電腦每日維護(hù)工作;
5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù),郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決;
6.閑置,、報(bào)廢電腦配件合理分配利用,,有效節(jié)約成本;
7.機(jī)房頻繁斷電,請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,,技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù),、服務(wù)器等設(shè)備;
8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)調(diào)整;
9.海辰前臺(tái)裝修,協(xié)助各部門(mén)工位調(diào)整,,網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)線(xiàn)路重新部署,保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷,,網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)綜合布線(xiàn)規(guī)劃及工程實(shí)施;
11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。
(三)電話(huà),、電話(huà)程控機(jī)維護(hù)
1.海辰,、驛若電話(huà)程控機(jī)管理維護(hù),電話(huà)終端維護(hù);
3.驛若程控機(jī)來(lái)電錄音,,解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲音問(wèn)題。
(四)遇到的問(wèn)題
1.盡心盡力去解決問(wèn)題,,但有時(shí)得不到理解;
2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng);
3.部門(mén)協(xié)作不到位,。
(五)經(jīng)驗(yàn)積累
與其他部門(mén)同事溝通能力有待提高,需提升部門(mén)單元工作能力,,使每一個(gè)人的執(zhí)行力,,對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行,、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng),。與其他部門(mén)同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法,爭(zhēng)取其他同事的理解和支持,。
四,、部門(mén)管理、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及其他工作:
1,、電子固定資產(chǎn)日常更新;
2,、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》;
3、驗(yàn)收,、分類(lèi),、編號(hào)、登記,、封存保管,、調(diào)配,、借入借出固定資產(chǎn)表登記;
4、it技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要,,日常工作匯報(bào),,工作中的問(wèn)題及下周工作計(jì)劃整理;
5、新人入職管理流程,,固定資產(chǎn)分配;
6,、閑置電腦合理分配利用;
共
2
頁(yè),當(dāng)前第1
頁(yè)1
2
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇三
1.先制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話(huà),每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù),,促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù),下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù),??紤]地廣人多,交通涌堵,,預(yù)約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn),。
2在.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話(huà)題,,并為客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。
3,、可以從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作,。
4,、要做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),,并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。
5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì),、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn),,并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),,至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù),,必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪(fǎng)一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。
7,、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),,為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8.投標(biāo)過(guò)程中,,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤,。
9.投標(biāo)結(jié)束,,及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù),詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線(xiàn)圖),。
10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同,,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,,以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,,爭(zhēng)取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場(chǎng),,等工程安裝完設(shè)備,,申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,,驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。
二,、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)
1.市場(chǎng)分析,根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,,客觀(guān),、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷(xiāo)售額100萬(wàn)元,。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃,,制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。
3.注重績(jī)效管理,,對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行,、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位,區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù),,分別對(duì)待,,加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作,用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額,。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),,新產(chǎn)品,為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊,,更好為客戶(hù)服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,,達(dá)到多贏(yíng)。
6.先友后單,,與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼,,處處為客戶(hù)著想,把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友,,達(dá)到思想和情感上的交融,。
7.對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),,講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,,也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系,,善待同事,,確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
三,、銷(xiāo)售與生活兼顧,,快樂(lè)地工作
1.要定期組織同行舉辦沙龍會(huì),增進(jìn)彼此友誼,,更好的交流,。
客戶(hù)、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng),,可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,,本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì),也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù),都很愿意參加這樣的聚會(huì),,所以本人認(rèn)為不存在矛盾,,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,,讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行,。
2.對(duì)于老客戶(hù)和固定客戶(hù),經(jīng)常保持聯(lián)系,,在時(shí)間和條件允許時(shí),,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù),當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的,,重在溝通,,可以增進(jìn)彼此的感情,更好的交流,。
3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí),不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,,不斷提高自己的能力。
以上是我20xx年銷(xiāo)售工作計(jì)劃,,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,,共同努力克服,,爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇四
2017年度是技術(shù)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心,,努力打造安全,、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),,在信息化建設(shè),、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中,,與各部門(mén)緊密配合,順利完成了2017年度的工作任務(wù),,發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?,F(xiàn)將2017年度的工作總結(jié)如下:
一、年度大事件
4、 配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持;
5,、 海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;
6,、 保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,,突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);
7,、 上海分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)綜合布線(xiàn)規(guī)劃及工程實(shí)施;
8,、 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;
9、 部門(mén)人員流動(dòng),,做好人員及時(shí)補(bǔ)充,,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào),,協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作,。
二、開(kāi)發(fā)組工作
(一)ers系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作:
1. 發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測(cè)試,,將錯(cuò)誤整理成文檔,,提交給開(kāi)發(fā)商繼續(xù)修改,循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。
2. 不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度,,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
3. 分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù),,并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。
4. 開(kāi)發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進(jìn)程序,。
5. 分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系,,按照ers數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu),將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái),,時(shí)間截止到2017年5月31日,。
(二)遇到的問(wèn)題:
1. 在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn),。
2. 整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù),,在修訂后仍然還會(huì)存在問(wèn)題,與驛若人員溝通,,重新修改,。
3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條,,整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,,導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí),發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題,,有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái),通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤,,提交驛若公司重新修訂,,再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。
(三)經(jīng)驗(yàn)積累:
1. 對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí),,總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候,,一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。
2. 整理出來(lái)的數(shù)據(jù),,必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),,并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3. 需求分析能力有待提高,,與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法,,并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的辦法。
三,、網(wǎng)絡(luò)組工作
(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理
1.服務(wù)器安全運(yùn)維,,提高安全級(jí)別,病毒防御能力提升,,系統(tǒng)優(yōu)化;
2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份,確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);
3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,,并實(shí)施;
4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜,,oa系統(tǒng)遷移工作,重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào),。
(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維
1.保障海辰,、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù);
2.海辰,、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪,,流程、表單的修改;
3.海辰,、驛若員工電腦每日維護(hù)工作;
5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù),,郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決;
6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用,,有效節(jié)約成本;
7.機(jī)房頻繁斷電,,請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù),、服務(wù)器等設(shè)備;
8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)調(diào)整;
9.海辰前臺(tái)裝修,,協(xié)助各部門(mén)工位調(diào)整,網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)線(xiàn)路重新部署,,保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)綜合布線(xiàn)規(guī)劃及工程實(shí)施;
11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù),。
(三)電話(huà)、電話(huà)程控機(jī)維護(hù)
1.海辰,、驛若電話(huà)程控機(jī)管理維護(hù),,電話(huà)終端維護(hù);
3.驛若程控機(jī)來(lái)電錄音,解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲音問(wèn)題,。
(四)遇到的問(wèn)題
1.盡心盡力去解決問(wèn)題,,但有時(shí)得不到理解;
2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng);
3.部門(mén)協(xié)作不到位。
(五)經(jīng)驗(yàn)積累
與其他部門(mén)同事溝通能力有待提高,,需提升部門(mén)單元工作能力,,使每一個(gè)人的執(zhí)行力,對(duì)工作規(guī)劃,、執(zhí)行,、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門(mén)同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法,,爭(zhēng)取其他同事的理解和支持,。
四、部門(mén)管理,、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及其他工作:
1,、電子固定資產(chǎn)日常更新;
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》;
3,、驗(yàn)收,、分類(lèi)、編號(hào),、登記,、封存保管、調(diào)配,、借入借出固定資產(chǎn)表登記;
4,、it技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要,日常工作匯報(bào),,工作中的問(wèn)題及下周工作計(jì)劃整理;
5,、新人入職管理流程,固定資產(chǎn)分配;
6,、閑置電腦合理分配利用;
7,、編排電話(huà)分機(jī)表,,按最新的部門(mén)分組,電話(huà)排查,,對(duì)應(yīng)對(duì)話(huà)使用;
8,、部門(mén)內(nèi)部人事變動(dòng),員工招聘,、篩選,、面試工作。
五,、2018年工作計(jì)劃
1,、ers系統(tǒng)驗(yàn)收,程序源碼了解,,為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做準(zhǔn)備;
2,、moss系統(tǒng)詳細(xì)分析規(guī)劃,與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通,,對(duì)moss更細(xì)節(jié)了解;
3,、海辰、驛若信息平臺(tái),、網(wǎng)站,、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障;
4、員工電腦的日常維護(hù);
5,、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高;
6,、部門(mén)人員溝通力、執(zhí)行力,、工作總結(jié),、規(guī)劃能力的培養(yǎng);
7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,,協(xié)作能力,。
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇五
間出現(xiàn)一些問(wèn)題,通話(huà)質(zhì)量不穩(wěn)定,,斷線(xiàn)的等等現(xiàn)象,,進(jìn)行更進(jìn)維護(hù)。
三,、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助
工作內(nèi)容:此項(xiàng)工作主要包括及時(shí)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝,、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見(jiàn)故障。
完成情況:本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下:(一),、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動(dòng)損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動(dòng)程序;掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動(dòng)程序打補(bǔ)丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時(shí)通過(guò)qq遠(yuǎn)程處理,。
(二)、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯(cuò)掃描的數(shù)據(jù)類(lèi)型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置,。
器失敗等等的一些常見(jiàn)的突發(fā)性問(wèn)題,。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)同事重啟e3或者重啟電腦,,檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。如果問(wèn)題仍然存在及時(shí)通過(guò)qq工具通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。
xx年度工作中存在的不足:
1,、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂,另外,,計(jì)算機(jī)管理也沒(méi)有成文的管理制度,,因此機(jī)器的配較為混亂,,年底對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記,,并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人。
2,、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足,,在今后仍需努力學(xué)習(xí)。
3,、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒(méi)尾,,對(duì)工作按排不合理,沒(méi)有主次之份,。有時(shí)性子太急燥說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣不注意,,和個(gè)別同事之間相處不融洽。對(duì)自己作息時(shí)間沒(méi)有合理的按排,。有時(shí)有點(diǎn)被動(dòng),,上班的時(shí)候會(huì)做一些跟工作無(wú)關(guān)的事。
xx年度工作計(jì)劃:
本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位,,下年工作重點(diǎn)可從兩
4 ………..…
方面進(jìn)行:
1,、公司計(jì)算機(jī)管理方面,主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),、oa的維護(hù),、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作,網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助,,保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開(kāi)展工作,,為員工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。
2,、嚴(yán)格要求自己,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,與同事之間相處融洽;工作上,,盡職盡責(zé),不敢有絲毫懈怠,,除了做好本職工作外,,還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解,,熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),更好的做好本職工作,。
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇六
20__年x月x日至x日,,省郵政公司召開(kāi)了“20__年計(jì)劃建設(shè)及信息網(wǎng)運(yùn)維工作會(huì)議”,及時(shí)布署了20__年的相關(guān)工作,。黃石郵政局計(jì)劃__月__日至__日,,按一天會(huì)議時(shí)間,召開(kāi)20__年度的工作總結(jié)及20__年度的工作布署會(huì),,會(huì)中及時(shí)傳達(dá)和貫徹省公司相關(guān)會(huì)議精神,。
要求某某某同志x月__日之前完成信息網(wǎng)運(yùn)維工作20__年度的總結(jié)及20__年度的工作安排,并提交到公司郵箱,,總部將及時(shí)審議并至遲下星期一提交到__郵政局計(jì)財(cái)科,,供其作會(huì)前準(zhǔn)備使用。
完成情況:某某某同志已按時(shí)完成
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇七
4,、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持,;
5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,;
6,、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,,突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù),;
7、上海分公司辦公地址搬遷,,網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)綜合布線(xiàn)規(guī)劃及工程實(shí)施;
8,、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作,;
9、部門(mén)人員流動(dòng),,做好人員及時(shí)補(bǔ)充,,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào),,協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。
(一)ers系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作:
1,、發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測(cè)試,,將錯(cuò)誤整理成文檔,提交給開(kāi)發(fā)商繼續(xù)修改,循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。
2,、不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,。
3,、分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù),并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。
4,、開(kāi)發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進(jìn)程序,。
5,、分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系,按照ers數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu),,將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái),,時(shí)間截止到20xx年5月31日,。
(二)遇到的問(wèn)題:
1,、在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn),。
2,、整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù),在修訂后仍然還會(huì)存在問(wèn)題,,與驛若人員溝通,,重新修改。
3,、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,,尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條,,整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,,導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí),發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題,,有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái),通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤,,提交驛若公司重新修訂,,再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。
(三)經(jīng)驗(yàn)積累:
1,、對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí),,總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候,一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。
2,、整理出來(lái)的數(shù)據(jù),,必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。
3,、需求分析能力有待提高,與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法,,并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的辦法,。
(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理
1、服務(wù)器安全運(yùn)維,,提高安全級(jí)別,,病毒防御能力提升,系統(tǒng)優(yōu)化,;
2,、服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份,,確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù),;
3、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,,并實(shí)施,;
4、處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜,,oa系統(tǒng)遷移工作,,重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。
(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維
1,、保障海辰,、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù),;
2,、海辰、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪,,流程,、表單的修改;
3,、海辰,、驛若員工電腦每日維護(hù)工作;
5,、郵件系統(tǒng)管理維護(hù),,郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決,;
6、閑置,、報(bào)廢電腦配件合理分配利用,,有效節(jié)約成本;
7,、機(jī)房頻繁斷電,,請(qǐng)物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù),、服務(wù)器等設(shè)備,;
8、驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)調(diào)整,;
9,、海辰前臺(tái)裝修,協(xié)助各部門(mén)工位調(diào)整,,網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)線(xiàn)路重新部署,保障正常有序辦公,;
10,、上海分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)綜合布線(xiàn)規(guī)劃及工程實(shí)施,;
11,、其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù),。
(三)電話(huà)、電話(huà)程控機(jī)維護(hù)
1,、海辰,、驛若電話(huà)程控機(jī)管理維護(hù),電話(huà)終端維護(hù),;
3,、驛若程控機(jī)來(lái)電錄音,解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲音問(wèn)題,。
(四)遇到的問(wèn)題
1,、盡心盡力去解決問(wèn)題,但有時(shí)得不到理解,;
2,、執(zhí)行力仍需加強(qiáng);
3,、部門(mén)協(xié)作不到位,。
(五)經(jīng)驗(yàn)積累
與其他部門(mén)同事溝通能力有待提高,需提升部門(mén)單元工作能力,使每一個(gè)人的執(zhí)行力,,對(duì)工作規(guī)劃,、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng),。與其他部門(mén)同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法,,爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。
1,、電子固定資產(chǎn)日常更新,;
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》,;
3,、驗(yàn)收、分類(lèi),、編號(hào),、登記、封存保管,、調(diào)配,、借入借出固定資產(chǎn)表登記;
5,、新人入職管理流程,,固定資產(chǎn)分配;
6,、閑置電腦合理分配利用,;
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇八
緊張而有序的一年又要過(guò)去了,忙碌的一年里,,在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下,,我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,本人就本年度的
工作總結(jié)
如下:1,、及時(shí)響應(yīng)了各部門(mén)的電腦軟件,、硬件、郵件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,,在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,,并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。
2,、對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,,甚至使得系統(tǒng)崩潰,,丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),,定期的清除隔離病毒的文件夾,。
3、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,,防止了病毒和黑客通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊,。對(duì)ie、outlook,、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號(hào)等,。
4,、項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新,系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp,,重新安裝了所有軟件,,解決了一部分原無(wú)法解決的問(wèn)題,并重新部署殺毒軟件解決方案,。
6,、針對(duì)服務(wù)器,3次被黑客攻擊采取相應(yīng)的解決方案,。重新部署服務(wù)器,。
7、學(xué)校服務(wù)器,,硬件的安裝、維修,、調(diào)試,,投影儀設(shè)備的定期清理,維護(hù),。
8,、電話(huà)交換機(jī)部屬置,電話(huà)線(xiàn)調(diào)整,,電話(huà)錄音設(shè)備的安裝調(diào)試,。
9,、rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器,、web服務(wù)器,、搭建、優(yōu)化,、信息整理和測(cè)試,。用戶(hù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。
10,、為了的節(jié)約成本,,并針對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠,有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源,。
11,、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法,。
公司目前一共近80多臺(tái)電腦,,由于機(jī)器較多,日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn),,主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障,,網(wǎng)絡(luò)故障,軟件故障等,,很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,,重裝系統(tǒng),另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,,線(xiàn)路問(wèn)題等,。
近一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,,勤奮努力,,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作,,從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:
1、因?yàn)楹?jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,,可能到位不及時(shí),。
2、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面,,自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快,。
3、有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來(lái)看這些都是正常的,,但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。
總結(jié)了過(guò)去,,方能展望未來(lái)!最后說(shuō)說(shuō)明年的
工作計(jì)劃
,,辭舊迎新,在總結(jié)本年度工作的同時(shí),,針對(duì)自己不足之處,,我對(duì)18年工作也提出了初步設(shè)想:1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好,。
2,、對(duì)公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱(chēng),和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理,,維護(hù),。提升工作效率。
3,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,,按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。
4,、在硬件條件允許的情況下安裝,網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件,,對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò),,使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行,。
在我入職的近一年,,我在公司學(xué)到了很多,學(xué)會(huì)了如何處事,,如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時(shí),也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,,在我覺(jué)得,,公司在茁壯的成長(zhǎng),像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,,猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái),。
總之,,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!
緊張而有序的一年過(guò)去了,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下,我部門(mén)順利的完成了本年度的工作,。為了今后更好的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、就本年度的工作總結(jié)如下:
一,、在夏天高溫的天氣里,,由于公司弱電井散熱的問(wèn)題,交換機(jī)頻繁死機(jī),,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通,。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作,針對(duì)此問(wèn)題,,我部門(mén)先后申請(qǐng)更換了3臺(tái)有故障的交換機(jī),,并且配合工程部門(mén)對(duì)弱電井做了散熱改造,基本緩解了此問(wèn)題,。
二,、在公司實(shí)施foxmail軟件辦公制度,目的是節(jié)約紙張,,節(jié)省公司資源,,強(qiáng)化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。
三,、每日的收銀系統(tǒng)維護(hù)和各個(gè)銀臺(tái)的障礙排除,,保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和收銀系統(tǒng)安全:
a.軟件故障:深入檢查出現(xiàn)軟件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因。對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行記錄,對(duì)故障現(xiàn)像進(jìn)行分析,,在找到故障原因后,,對(duì)故障進(jìn)行處理。
b.硬件故障:檢查出現(xiàn)硬件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因,。對(duì)故障提出處理方法和見(jiàn)意,,寫(xiě)出維修報(bào)告和配件更換,處理故障完成后,,分析故障原因,,避免下次出現(xiàn)同種情況。
四,、每日對(duì)k3維護(hù),,定時(shí)對(duì)k3數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份,以及將其刻錄成為光盤(pán)保存,,確保公司金融安全,。
五、按公司要求,,開(kāi)發(fā)公司的形象網(wǎng)站,。對(duì)外宣傳公司形象,與客戶(hù)可以在網(wǎng)絡(luò)上互動(dòng),,增加公司知名度,,方便公司對(duì)人才的招聘,,為公司以后的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道打基礎(chǔ),。
六、每天早上晨會(huì)前,,去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),,檢查所有樓層網(wǎng)絡(luò)是否通暢,,如果有任何問(wèn)題,一定在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)前排除,,堅(jiān)決不讓商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)期間出現(xiàn)任何監(jiān)控死角,,確保公司的安全。
七,、辦公區(qū)電話(huà)線(xiàn)路和網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路的維護(hù)與安裝,,確保公司所有電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路的暢通。
八,、條碼會(huì)員卡已經(jīng)完全更換為新式的磁卡會(huì)員卡,,以后會(huì)員積分就可以在收銀臺(tái)上完成,超市的會(huì)員系統(tǒng)也并入商場(chǎng)的會(huì)員總系統(tǒng)中,。建立了完善的會(huì)員卡數(shù)據(jù)庫(kù),,確保公司的會(huì)員制度的公平和完善。
九、公司內(nèi)部人員在圣蒙系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限變更,,確保公司系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)職權(quán)分配,,建立完善的系統(tǒng)辦公權(quán)限模塊,。
十,、樓下商戶(hù)在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立,
合同
簽訂,。商品編碼和商戶(hù)編碼的創(chuàng)建,,為商戶(hù)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了方便,也為公司對(duì)這方面的管理創(chuàng)造了便利,。十一,、配合圣蒙系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)我公司的圣蒙系統(tǒng)升級(jí),保證系統(tǒng)的正常使用,,添加了多項(xiàng)功能,,方便了日常工作。
辭舊迎新,,在總結(jié)本年度工作的同時(shí),,針對(duì)部門(mén)不足之處,對(duì)18年工作也提出了初步設(shè)想:
一,、公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊,,明年公司對(duì)此項(xiàng)目將要進(jìn)行大改的時(shí)候,我部門(mén)將配合相關(guān)工程人員,,將每一根數(shù)據(jù)線(xiàn)都標(biāo)記清楚,,做到能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二,、監(jiān)控系統(tǒng)施工時(shí),,我部門(mén)要合理規(guī)劃弱電井,不要使其線(xiàn)路雜亂無(wú)章,,出現(xiàn)問(wèn)題查找根源很麻煩,。同時(shí)也要保證解決弱電井的散熱問(wèn)題,要從根源上徹底完結(jié),,保證公司收銀系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定,。
三、配合相關(guān)部門(mén)合理開(kāi)發(fā)我們自己的網(wǎng)站,,做好網(wǎng)絡(luò)上的對(duì)外宣傳和人才儲(chǔ)備以及招聘,。
四、繼續(xù)完善公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,,為公司的再度拓展提供一個(gè)好的安全的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。
我部門(mén)是一個(gè)樞紐級(jí)部門(mén),每個(gè)部門(mén)有關(guān)電腦的工作都離不開(kāi)我們,所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責(zé)任,,我們要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作精神,。在以后的工作中,大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù),努力提高工作水平,,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,力求把工作做得更好,。
時(shí)間過(guò)得很快,,201x年已接近尾聲,回顧從今年8月加入xx公司這個(gè)大家庭以來(lái),,在3個(gè)多月的時(shí)間里,,慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,努力提高理論知識(shí),,踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,過(guò)去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,,通過(guò)自身的不懈努力,,在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。
總結(jié)如下:
剛進(jìn)入公司的時(shí)候,,對(duì)公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,,給工作帶來(lái)了很多不便,,漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠,通過(guò)到東莞圖書(shū)管查閱相關(guān)的書(shū)籍,、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教,,對(duì)服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來(lái)了,,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問(wèn)題,。
1、對(duì)公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù),。
由于前任同事的原因,,公司里多數(shù)電腦好久沒(méi)有維護(hù)了,都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢,、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無(wú)法連接服務(wù)器、訪(fǎng)問(wèn)不了公共盤(pán),、網(wǎng)絡(luò)連接不等問(wèn)題,。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng),、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,清理文件垃圾,。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了,。以上問(wèn)題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的,主要是感染病毒,,導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞,。
處理方法是:查殺病毒,如果還不行的話(huà),,只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用,不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁(yè);使用郵箱,、聊天軟件時(shí),不要隨便接收來(lái)源不明的文件;要提高電腦防范病毒的意識(shí),,以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全,。
2、經(jīng)過(guò)對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀(guān)察,、了解,,發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問(wèn)題
(1)監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉,。
(2)有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒(méi)有紅外線(xiàn)功能,,到了晚上就看不清了。
對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題,,我覺(jué)得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容,,因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號(hào)的采集卡。我建議:更換彩集卡,,把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的,。
對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題,我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像,,使其在晚上能清晰地分辨事物,。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物安全至關(guān)重要,對(duì)公司的財(cái)物安全問(wèn)題防范,。
在人事管理方面,,基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入,,通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表,。
使得個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資得到有效的管理和控制,,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8、9月份,,出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,,在10月份,對(duì)員工進(jìn)行了加薪,,基本上解決了用工緊張的局面,,在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
宿舍管理,、辦公用品采購(gòu),,在許主管的幫助下,也有序進(jìn)行,。在宿舍方面,,部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂,、差。走廊過(guò)道處垃圾隨處可見(jiàn),。
可見(jiàn),,員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購(gòu),,對(duì)控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想,今后在這個(gè)問(wèn)題上會(huì)稍加注意,。
在3個(gè)多月中,,也深深地認(rèn)識(shí)到自己的不足:
(1)理論知識(shí)準(zhǔn)備不夠。在工作中,,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,,忙于查資料,浪費(fèi)大量的工作時(shí)間,。
(2)工作思路不清晰,,系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候,,工作容易出現(xiàn)混亂,,有時(shí)候不知所措。
(3)還需建立自我,,追求小我,,達(dá)到忘我。樹(shù)立自己的目標(biāo),,用公司的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想,,使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合,。
對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議:
(1)用公司的管理制度來(lái)對(duì)公司管理。要使公司的管理理念深入人心,,使員工自覺(jué)尊守公司的管理制度,。而不是實(shí)行“家長(zhǎng)式”管理:緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來(lái)對(duì)員工的管理。
(2)建設(shè)企業(yè)核心文化,。多開(kāi)展活動(dòng),,讓員工了解對(duì)企業(yè)發(fā)展史的,組織向老員工,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),,激勵(lì)員工奮發(fā)向上。
(3)完善生活措施?,F(xiàn)在90后的員工占主體,,新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂(lè),。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境,,使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。
總之,,自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,,積極主動(dòng)地工作,,好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高管理水平,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇九
時(shí)間過(guò)得很快,,2017年已接近尾聲,回顧從今年8月加入xx公司這個(gè)大家庭以來(lái),,在3個(gè)多月的時(shí)間里,,慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,努力提高理論知識(shí),,踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中,過(guò)去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,,通過(guò)自身的不懈努力,,在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。
總結(jié)如下:
剛進(jìn)入公司的時(shí)候,,對(duì)公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,,給工作帶來(lái)了很多不便,,漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠,,通過(guò)到東莞圖書(shū)管查閱相關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教,,對(duì)服務(wù)器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來(lái)了,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問(wèn)題,。
1,、對(duì)公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù)。
由于前任同事的原因,,公司里多數(shù)電腦好久沒(méi)有維護(hù)了,,都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無(wú)法連接服務(wù)器,、訪(fǎng)問(wèn)不了公共盤(pán)、網(wǎng)絡(luò)連接不等問(wèn)題,。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng),、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,清理文件垃圾,。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了,。以上問(wèn)題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的,主要是感染病毒,,導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞,。
處理方法是:查殺病毒,如果還不行的話(huà),,只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用,不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁(yè);使用郵箱,、聊天軟件時(shí),,不要隨便接收來(lái)源不明的文件;要提高電腦防范病毒的意識(shí),以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全,。
2,、經(jīng)過(guò)對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀(guān)察、了解,,發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問(wèn)題
(1)監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。
(2)有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒(méi)有紅外線(xiàn)功能,,到了晚上就看不清了,。
對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容,,因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號(hào)的采集卡,。我建議:更換彩集卡,,把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的。
對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題,,我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像,,使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物安全至關(guān)重要,,對(duì)公司的財(cái)物安全問(wèn)題防范,。
在人事管理方面,基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入,通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,,為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表,。
使得個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8,、9月份,出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,,在10月份,,對(duì)員工進(jìn)行了加薪,基本上解決了用工緊張的局面,,在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。
宿舍管理、辦公用品采購(gòu),,在許主管的幫助下,也有序進(jìn)行,。在宿舍方面,,部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂,、差。走廊過(guò)道處垃圾隨處可見(jiàn),。
可見(jiàn),,員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購(gòu),,對(duì)控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想,今后在這個(gè)問(wèn)題上會(huì)稍加注意,。
在3個(gè)多月中,,也深深地認(rèn)識(shí)到自己的不足:
(1)理論知識(shí)準(zhǔn)備不夠,。在工作中,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,,忙于查資料,,浪費(fèi)大量的工作時(shí)間。
(2)工作思路不清晰,,系統(tǒng)性不強(qiáng),。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候,工作容易出現(xiàn)混亂,,有時(shí)候不知所措,。
(3)還需建立自我,追求小我,,達(dá)到忘我,。樹(shù)立自己的目標(biāo),用公司的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想,,使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合,。
對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議:
(1)用公司的管理制度來(lái)對(duì)公司管理。要使公司的管理理念深入人心,,使員工自覺(jué)尊守公司的管理制度,。而不是實(shí)行“家長(zhǎng)式”管理:緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來(lái)對(duì)員工的管理。
(2)建設(shè)企業(yè)核心文化,。多開(kāi)展活動(dòng),,讓員工了解對(duì)企業(yè)發(fā)展史的,組織向老員工,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),,激勵(lì)員工奮發(fā)向上。
(3)完善生活措施?,F(xiàn)在90后的員工占主體,,新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂(lè),。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境,,使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。
總之,,自己在以后的工作中要加倍努力,,一定聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)地工作,,好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高管理水平,,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇十
按照公司的發(fā)展要求,20____年公司物控要做到系統(tǒng)化,,信息化,,一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),,所以20____年物控部門(mén)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是:
一.組織和制度的建設(shè)工作,。
1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。
按照人力資源部門(mén)和行政部門(mén)的總體要求,,從本司的實(shí)際情況出發(fā),,將部門(mén)員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門(mén),協(xié)助人力資源和行政部門(mén)建立物控部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo),,從而從制度上保障物控部門(mén)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在制度的建立過(guò)程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容,制定職務(wù)說(shuō)明書(shū),,避免人浮于事,,尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法,防止權(quán)力濫用,。
2.公司核心價(jià)值的宣傳和部門(mén)內(nèi)有效的溝通,。
部門(mén)員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情,能引導(dǎo)員工自覺(jué)工作和對(duì)工作績(jī)效的自我檢查,,對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用,。對(duì)部門(mén)員工的宣傳,溝通和教育將會(huì)是下年度物控部門(mén)的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作,,將會(huì)利用公司的各類(lèi)資源對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn),,將會(huì)邀請(qǐng)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各項(xiàng)愿景,行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解,。
3.編制文件,。
部門(mén)制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá),更不能朝令夕改,,部門(mén)制度對(duì)部門(mén)的每一個(gè)員工都具有同等約束效力,,涉及跨部門(mén)事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中,,將從企業(yè)的角度出發(fā),以企業(yè)宗旨為中心,,完善或編制各項(xiàng)管理制度,,在涉及跨部門(mén)時(shí),將充分考慮制度的銜接,,提交公司上級(jí)部門(mén),,以保證制度的有效性與可操作性。
4.重視與參與。
力爭(zhēng)將公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣,,讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切,,一旦有違反行為,將接受處罰,,形成良好的企業(yè)制度氛圍,。
二.部門(mén)作業(yè)計(jì)劃。
在公司總體部署下以制度為保障,,制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo),。
1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過(guò)程有效控制。
將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)定,,強(qiáng)化帳物卡的一致性要求,,積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法,比如fifo,,lot和倉(cāng)庫(kù)看板作業(yè);重要物料的周抽查制度,,系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度;強(qiáng)調(diào)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的重要組成部分,也是kpi考核體系的指標(biāo)之一,。
2.物控系統(tǒng)的建立,。
it部門(mén)年度工作計(jì)劃篇十一
人力資源部是與公司同時(shí)成立的,在這一個(gè)月的時(shí)間里人力資源團(tuán)隊(duì)得到了很大的進(jìn)步與提高,,同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,,成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,,藉此,未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系,。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個(gè)規(guī)劃:
一,、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,在公司成立初期也提出了這個(gè)工作,,但是并沒(méi)能落實(shí)到位,,一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái),。主要有以下工作:
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。
2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),,確定員工的整體素質(zhì)情況,,配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。近期完成。
3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出下一步整體規(guī)劃圖,。
二,、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,,所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果,。那么如何做好招聘這項(xiàng)工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn):
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,,提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度,,專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,,所以在下一階段,,人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。
2,、增加招聘專(zhuān)員,培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì),。
3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,廣泛引起重視,,在下兩個(gè)月年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型,,為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4,、引入新的測(cè)評(píng)軟件,,加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,,提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度,。
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),,增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力,,另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力?;谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,,培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),明晰培訓(xùn)階梯,,合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用,,加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個(gè)方向走:
1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,,建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。
3,、培訓(xùn)評(píng)估到位,跟蹤及時(shí),。
4,、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作,。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,,是全員參與式的,與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,,培訓(xùn)的安排,、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,,從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,包括建立企業(yè)文化小組,,參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助,。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,充分發(fā)掘內(nèi)部資源,,利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行:
1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些,。
2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,,現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題,但激勵(lì)作用并不明顯,,其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作,,沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,,就必須先完善制度,。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。
3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師,。預(yù)計(jì)4月份完成,。
4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助,。
5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核,、選優(yōu),、表彰。
6)預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。
再次談培訓(xùn)評(píng)估到位,,跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的,,所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行,更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督,。課程安排的原則是:副經(jīng)理級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn),,經(jīng)理級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次,,根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行,。
四、薪酬福利
我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行,,但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),,運(yùn)行還是比較滿(mǎn)意的,大部分,,運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn),。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞,但還需繼續(xù)完善,。下一步改善的部分有:
(一)建議將工齡工資的稱(chēng)謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,,這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì),。
(二)從外部分析,,開(kāi)封市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解,,我們公司的各層級(jí)工資在與外企,、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力,在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力,,薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力,,但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力,薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力,。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以?xún)?yōu)秀的,、出類(lèi)拔萃的人員為主,而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的,,可能并不是很優(yōu)秀的,,但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人,甚至是那些僅僅具有潛力的人,。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng),,會(huì)有更好的忠誠(chéng)度,,隨著企業(yè)的壯大,這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上,,我們更偏重的不是招聘高端的人才,而應(yīng)該是招聘具有潛力的,,可挖掘潛能的,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,,以形成企業(yè)的第一,、第二甚至第三梯隊(duì)。
所以在20__年的薪酬策略上,,建議公司更加注重福利的提升,,在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如,,股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí),,因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工,,這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何,,其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上,,部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。
五、績(jī)效管理
績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊,,也是八個(gè)步驟,,實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算,、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制,、績(jī)效考核,、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用,,這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容,。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō),每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟,,才可能稱(chēng)得上績(jī)效管理,,我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊,也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用,,人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,,目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),,將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。