計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇一

xx年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進(jìn)一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量,，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作,，意義十分重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取,，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管,，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ),。

xx年度,，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，切實以《x省政府辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《x省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點,，規(guī)范管理,，加強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履職,，按章操作，認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、貸款審批,、貸后管理,、資金監(jiān)管、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展,。xx年度，公司擬向中小企業(yè),、微小企業(yè),、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款xx筆,，xx萬元,年末貸款余額達(dá)到xx萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平,，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故,。

（一）做細(xì)工作,，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省,、市信貸政策、制度,、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實結(jié)合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查,，切實結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展,，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群,，不斷提升公司核心競爭力,。

三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向和投量,，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比,，并及時催收到期、逾期貸款本息,，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升,。

四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查,、發(fā)放,、貸后管理、回收等工作,，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù),，做細(xì)做實工作。

五是切實按要求建立好貸后管理臺帳,，做好貸款信息統(tǒng)計,，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化,。

六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集,、整理和上報工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控,、財務(wù)等部門的密切配合,，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件,，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo),，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險管理辦法,、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則,，全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會日常工作,。

二是要以降低貸款風(fēng)險為根本，結(jié)合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查,、審查,、風(fēng)險預(yù)測、貸款風(fēng)險分類認(rèn)定,、風(fēng)險評價,、防止風(fēng)險的措施、貸后監(jiān)管,、貸款代償管理,、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法,，真正做到項目細(xì)化,，指標(biāo)量化，考核有依據(jù),。

三是要以跟蹤檢查為重點,，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告,，隨時向公司報告風(fēng)險管理情況,，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施,。

四是要以整體聯(lián)動為要求,，監(jiān)督并協(xié)助信貸、財務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度,，并詳細(xì)擬定風(fēng)險控制方案,，定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，逐步健全貸款風(fēng)險評價體系,，促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督,，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理,、會計核算等相關(guān)職責(zé),。

二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財務(wù)工作實際，探索建立更加科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理實施細(xì)則,，為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作,，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件,。

三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃,，編制財務(wù)預(yù)算,，以期及時,、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況,。

四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理,，切實加強(qiáng)資金管理，測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險,，優(yōu)化資產(chǎn)配置,，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部審計,，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化,。

五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支，依法繳納國家稅收,，及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表,，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇二

（一）重點支持小微企業(yè),。我行秉承“和諧同生,、誠信共贏”的理念，以“廣攜小微企業(yè),、致力經(jīng)濟(jì)民生”為使命,，從健全營銷機(jī)制、優(yōu)化授信流程,、完善考核激勵及實施風(fēng)險管控等方面入手,，全力支持小微企業(yè)上規(guī)模、拓市場,、增效益,。截止20xx年10月末，我行小微企業(yè)貸款余額24.3億元,，較年初凈增5.6億元,，增速29.8%，高出本行各項貸款平均增速14個百分點,。

（二）保證農(nóng)戶春耕生產(chǎn),。我行樹立服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，優(yōu)先保證抗旱資金,，優(yōu)先發(fā)放種植產(chǎn)業(yè)貸款,，充分調(diào)動農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)的積極性，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值,。同時,，信貸人員實行跟蹤服務(wù)，實現(xiàn)了信貸資金發(fā)放和農(nóng)用物資下擺的有效對接,，發(fā)揮了不誤農(nóng)時保春耕的助推器作用,。截止20xx年6月末,，我行累計投放農(nóng)戶春耕備耕貸款1.5億元，完成全年投放計劃的102%,。

1我行貸款投放的難點問題是涉農(nóng)貸款未完成“兩個不低于”目標(biāo),。我行20xx年10月末涉農(nóng)貸款余額25。86億元,，較年初增加0.85億元，增長3.4%,。雖然涉農(nóng)貸款增量高于上年同期,，但增速低于各項貸款平均增速12.4個百分點，沒有完成“兩個不低于”的目標(biāo),。其主要原因如下：

（一）農(nóng)戶貸款下降,。近3年來，我行農(nóng)戶貸款呈下降態(tài)勢,，其中：農(nóng)戶小額信用貸款連續(xù)3年下降,，農(nóng)戶聯(lián)保貸款連續(xù)2年下降，甚至一般農(nóng)戶貸款今年1季度也下降,。截止20xx年10月末,，我行農(nóng)戶貸款余額11.96億元，較年初下降0.39億元,。農(nóng)戶貸款下降的主要原因如下：一是受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、縣域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、小城市化建設(shè)步伐加快及農(nóng)業(yè)增收等因素影響,，不少農(nóng)戶已從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè),，或以在企業(yè)從事勞務(wù)為主業(yè)，或已轉(zhuǎn)化為城市居民,，手頭資金充足,，沒有申請貸款的意向；二是我行前幾年農(nóng)戶貸款投放勢頭猛,、增量大,，農(nóng)戶貸款幾乎相當(dāng)于外縣兩家銀行的總量，已呈飽和狀態(tài),；三是農(nóng)戶貸款不良占多且有部分頂名貸款,，我行對農(nóng)戶貸款嚴(yán)控并加大清收力度，影響了農(nóng)戶貸款的增加,；四是xx市現(xiàn)有縣域銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)9家,，今年又引入跨域機(jī)構(gòu)3家，我行信貸支農(nóng)的市場份額被擠占,。

（二）非涉農(nóng)貸款增加,。截止20xx年6月末,，我行非涉農(nóng)貸款余額10.11億元，較年初凈增4.05億元,，占各項貸款增量的82.7%,。非涉農(nóng)貸款增量過大的原因是加工企業(yè)貸款需求旺盛。我行今年前6個月的貸款投量很適度,，但到7月份時由于加工企業(yè)融資需求旺盛,，造成非涉農(nóng)貸款增量過大。今年,，xx市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，重點項目快速推進(jìn),，產(chǎn)業(yè)化形成規(guī)模,，園區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同步加快，并向省政府申報省級開發(fā)區(qū),。因此,，根據(jù)xx市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，為滿足小微企業(yè)貸款短,、頻,、快的需求，我行全力助推園區(qū)的加工企業(yè)發(fā)展,。這部分貸款期限為半年,，是企業(yè)的生產(chǎn)性流動資金貸款，明年1月份到期,。

（一）大力扶持小微企業(yè),。一是發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)+專職團(tuán)隊+專門流程的優(yōu)勢，繼續(xù)完善相對獨立的營銷及評級授信體系,，練好信貸服務(wù)小微企業(yè)的“內(nèi)功”,；二是注重對企業(yè)信譽(yù)程度、產(chǎn)品壽命,、市場前景等非財務(wù)信息的收集和分析,，實現(xiàn)“數(shù)字化硬信息”與“社會化軟信息”的有機(jī)結(jié)合；三是注重從非財務(wù)因素出發(fā)進(jìn)行風(fēng)險評估,，不拘泥于保證擔(dān)保及抵,、質(zhì)押擔(dān)保的設(shè)定，遵循“效益型,、安全性,、流動性”相結(jié)合的原則，科學(xué)測算小微企業(yè)貸款需求額,。

（二）加大信貸支農(nóng)力度。我行將牢固樹立服務(wù)大農(nóng)業(yè)的意識,，在全力保證農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求的基礎(chǔ)上,，加大支持涉農(nóng)企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的力度。一是圍繞強(qiáng)科技保發(fā)展的服務(wù)宗旨,，支持涉農(nóng)企業(yè)靠自主創(chuàng)新打造一流品牌效應(yīng),；二是圍繞強(qiáng)生產(chǎn)保供給的服務(wù)宗旨,，促進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)銷兩旺和經(jīng)營效益穩(wěn)步提高,；三是圍繞強(qiáng)民生保穩(wěn)定的服務(wù)宗旨,，支持涉農(nóng)企業(yè)走“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展新路。

（三）逐步壓縮非涉農(nóng)貸款,。我行將樹立科學(xué)管控的理念,，對涉農(nóng)貸款實行動態(tài)監(jiān)測和科學(xué)調(diào)度,。一是控制農(nóng)戶貸款下降的趨勢,，使其少托涉農(nóng)貸款的后腿,；二是逐步壓縮非涉農(nóng)貸款規(guī)模,，把握好涉農(nóng)貸款增量在各項貸款增量中的合理配比,。預(yù)計到年末時，我行涉農(nóng)貸款能夠完成“兩個不低于”的目標(biāo),。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇三

20xx年上半年,，在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，小企業(yè)貸款中心認(rèn)真貫徹聯(lián)社各項工作會議精神,，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署,，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點,，各項工作穩(wěn)步推進(jìn),，主要業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善,，較好地完成聯(lián)社分配的各項任務(wù)指標(biāo),。

一、20xx年上半年主要經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）各項存款穩(wěn)步增長,，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年,，小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達(dá)的考核任務(wù),，科學(xué)制定營銷存款計劃,，合理分配個人考核任務(wù)，在圓滿完成各項存款考核任務(wù)的同時,，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元,，比年初增長3494萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的116%，其中單位存款3268萬元,，儲蓄存款4337萬元,。各項存款余額比年初增幅達(dá)85%，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬元,，比年初增長1934萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的107%。

（二）各項貸款投放穩(wěn)定,，增量位居全聯(lián)社第一

上半年,，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱,，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持觀望狀態(tài),。面對種種不利因素，小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶,，主動提供高質(zhì)量服務(wù),，各項貸款投放穩(wěn)定，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的82%,，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元，個人客戶貸款余額為1172萬元,。截止到6月13日,，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬元，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬元,，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元,，比年初增長136萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的91%。

（三）中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,，有待進(jìn)一步提高

務(wù),。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度,，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開辦和發(fā)展,。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下：存量銀行卡為1756張,，比年初增長365張,，完成第二季度考核任務(wù)的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶,，完成第二季度考核任務(wù)的77%,。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶,，完成第二季度考核任務(wù)的30%。代理保險金額為1萬元,，比年初增長1萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的4%。

二,、20xx年上半年主要工作開展情況

（一）確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點

一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟(jì)形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo),。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，落實完成指標(biāo)的措施,。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體,，扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶和個體工商戶，提供高質(zhì)量的金融服務(wù),，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體,。

二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務(wù)指標(biāo)調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點。在生產(chǎn)或銷售旺季,，按照規(guī)章制度,，主動對優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款，提高工作效率,，加大貸款投放力度,，以貸款帶動存款的增長和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展；在生產(chǎn)或銷售淡季,，加大吸收存款的力度,，控制貸款投放的力度，進(jìn)行內(nèi)部流程優(yōu)化和改造,，進(jìn)行市場調(diào)查和客戶反饋調(diào)查,，掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況。

（二）逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制

一是要推進(jìn)全員營銷,。全員營銷機(jī)制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要,。為了發(fā)揮正確的激勵作用,，在分配第一季度考核獎金時，根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營銷存貸款金額數(shù)量,，對考核任務(wù)完成較好,，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵,。

二是開展深度營銷,。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務(wù)的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心,，深度挖掘客戶全方位的金融需求,，挖掘客戶上下游資源,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，形成存款業(yè)務(wù),、貸款業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面。

三是堅持合作性營銷的思想,。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關(guān)系,，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務(wù),，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務(wù)，減免匯款手續(xù)費,，開通電子銀行等方面的服務(wù)。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)各項業(yè)務(wù),，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模

一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展,，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程,，逐步提高貸款調(diào)查,、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率,。在客戶資料齊全時,，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天,，在最短時間內(nèi)滿足客戶的資金需求,。

截止到6月13日，已授信的客戶數(shù)量為29個,，企業(yè)客戶為14個,，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業(yè),，分別是農(nóng)業(yè),、制造業(yè)、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè),。

二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,，客戶群體不斷擴(kuò)大。根據(jù)自身考核任務(wù)情況,，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進(jìn)行營銷,，吸收大量對公存款,，截止到6月13日，對公存款余額為3268萬元,，比年初增長2660萬元,，比年初增幅達(dá)438%。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,，日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心,，大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三,、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析

（一）存款穩(wěn)定性的問題

上半年,，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元，其中有2660萬元是對公存款,，占增長金額的76%,。對公存款存在大出大進(jìn)的情況，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度增加,，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度減少,，然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期，對公存款的增加,、流失都是必然和不確定的,，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。

從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看,，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例,，以保持存款的穩(wěn)定性。一是必須加大宣傳和營銷力度,，促進(jìn)個人賬戶量的增長,。個人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高,。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，吸引優(yōu)質(zhì)個人客戶。優(yōu)質(zhì)個人客戶具有集聚效應(yīng),，就是優(yōu)質(zhì)個人客戶可以帶來一個優(yōu)質(zhì)的客戶群體,，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高。

（二）貸款風(fēng)險控制的問題

上半年,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,，比年初增長4895萬元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一,。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊,，但同時也存在著更高的風(fēng)險,。

貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險的管理和控制,，只有管理好和控制好風(fēng)險,，貸款才能盈利,，才能為農(nóng)信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅持以往嚴(yán)格把關(guān),、高效服務(wù)的作風(fēng),，而且繼續(xù)加強(qiáng)防范風(fēng)險。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強(qiáng)對風(fēng)險理論知識的理解,，在實踐中不斷總結(jié)風(fēng)險類別,，在操作中識別潛在的風(fēng)險。二是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,，及時進(jìn)行貸后檢查,，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時采取必要的措施控制風(fēng)險,。

（三）中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù)，網(wǎng)上銀行開戶量,、卡網(wǎng)上支付開戶量,、代理保險等業(yè)務(wù)都沒有完成任務(wù)指標(biāo)，中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢,，中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高,。

隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢,，國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤，存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險和操作風(fēng)險,，這些風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率較小而且可以控制,。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù)，對客戶進(jìn)行耐心和詳細(xì)的講解,，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務(wù),，促進(jìn)代理保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四,、20xx年下半年工作計劃

（一）保持良好發(fā)展趨勢,，力爭完成全年各項任務(wù)指標(biāo)

上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,，部分任務(wù)指標(biāo)超額完成而且排名靠前,。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭，中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期計劃,，發(fā)展速度較慢,。

說明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢,，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展，而且力爭完成全年各項任務(wù)指標(biāo),。

（二）進(jìn)行市場調(diào)查和市場營銷

下半年,，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調(diào)查問卷，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進(jìn)行調(diào)查,，派發(fā)調(diào)查問卷,，統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),，并得出初步的判斷和結(jié)論,。根據(jù)初步的判斷，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶,，進(jìn)行電話回訪或者實地回訪,，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求,，將按照流程為客戶提供最高效的服務(wù),，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程梳理

下半年,，小企業(yè)貸款中心將加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),，明確各個崗位職責(zé)，進(jìn)一步劃分各個崗位的工作任務(wù),，充分發(fā)揮各個崗位的作用,，形成各個崗位協(xié)力合作，可以有效控制和管理風(fēng)險,，同時可以提高各個崗位之間的工作效率,，共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。

在流程管理方面,，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實際情況,，對貸款調(diào)查、審查,、審批流程進(jìn)行梳理,，對不合理的流程進(jìn)行改造，對不符合實際情況的流程進(jìn)行調(diào)整,，盡量縮短和簡化貸款調(diào)查,、審查、審批的'流程,，使流程與日常工作相適應(yīng),，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇四

xxx年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,，也是進(jìn)一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量,，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作,，意義十分重大,，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取,，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管,，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一,、指導(dǎo)思想

xxx年度,，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，切實以《xxx省政府辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點,，規(guī)范管理,，加強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履職,，按章操作，認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、貸款審批,、貸后管理、資金監(jiān)管,、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升,，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展。xxx年度,，公司擬向中小企業(yè),、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆,，萬元,，年末貸款余額達(dá)到萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平,，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故,。

二、具體工作

(一)做細(xì)工作,，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家,、省、市信貸政策,、制度,、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實結(jié)合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人,。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查,，切實結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場,，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群,，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑,，隨時把握公司貸款投向和投量,，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時催收到期,、逾期貸款本息,，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求,，做好貸款調(diào)查,、發(fā)放、貸后管理,、回收等工作,，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實工作,。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳,，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,，實現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化,。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控,、財務(wù)等部門的密切配合,，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件,，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

(二)強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo),，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險管理辦法,、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則,，全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會日常工作,。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本，結(jié)合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查,、審查,、風(fēng)險預(yù)測,、貸款風(fēng)險分類認(rèn)定,、風(fēng)險評價、防止風(fēng)險的措施,、貸后監(jiān)管,、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測,、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法,，真正做到項目細(xì)化,，指標(biāo)量化,，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點,，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況,，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告,，隨時向公司報告風(fēng)險管理情況，以及時完善工作中的漏洞,，并適時提出整改措施,。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并協(xié)助信貸,、財務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度,，并詳細(xì)擬定風(fēng)險控制方案，定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告,，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，逐步健全貸款風(fēng)險評價體系，促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理,、會計核算等相關(guān)職責(zé),。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財務(wù)工作實際，探索建立更加科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理實施細(xì)則,，為做好公司財務(wù)計劃、組織和控制工作,，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件,。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計劃,，編制財務(wù)預(yù)算,，以期及時、準(zhǔn)確,、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況,。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理，切實加強(qiáng)資金管理,，測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險,，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度,，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部審計,，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支,，依法繳納國家稅收,，及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作,。

(四)加強(qiáng)管理,，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理,，促進(jìn)公司行政,、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作,。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源,，并制定員工績效考核辦法,，凝聚員工合力,，調(diào)動工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化,，提供人力支持,。三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計劃,，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤,、會議組織、公司財產(chǎn)登記,、印章管理,、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)公司運轉(zhuǎn)及時高效,。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育,、完善具有自身特色的企業(yè)文化,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力,。

三,、總體要求

一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計劃統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步細(xì)化工作,，分解任務(wù)確定指標(biāo)，落實責(zé)任,。二是各部門要結(jié)合工作實際,，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉政策,，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng)。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位,，規(guī)范言行,，確保工作推進(jìn)有力。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人,，公司將給予一定的獎勵,，對工作不力，完成任務(wù)滯后,，影響工作大局的,，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處,。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇五

我們銀行要牢固樹立工作新理念，全面分析和研究的新動向及新特點,，牢牢把握有利時機(jī),，大力拓展新的領(lǐng)域，努力提高份額,。一要樹立“服務(wù)增值,、服務(wù)創(chuàng)效”理念，真正把規(guī)范化服務(wù)工作落實到基層,、落實到柜臺,、落實到每個員工的行動上，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)手段和服務(wù)措施,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,，針對元旦，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中,、勞務(wù)人員返鄉(xiāng),、商品市場交易活躍等季節(jié)性特點，認(rèn)真研究和探索的新對策,，突出抓好工作,。二要著力提高對貸款綜合營銷能力。以貸款業(yè)務(wù)為切入點,，積極創(chuàng)新優(yōu)良客戶,，努力提高我行在、,、等行業(yè)的份額,。要高度重視業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)為突破口,，有效擴(kuò)大與事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域,，提高率。三要繼續(xù)密切同,、和其它部門的合作關(guān)系,，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，力促穩(wěn)步攀升,。四要加大宣傳力度,，進(jìn)一步加大的宣傳攻勢，盡可能全方位,、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢,、產(chǎn)品特點及服務(wù)宗旨，全面塑造銀行新的良好形象,。

貸款工作始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點,。突出存款增長,，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核,，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新,，持之以恒把的工作做得有聲有色，爭取再上新臺階,。

緊緊圍繞我行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點,、重點，緊抓貸款業(yè)務(wù)拓展,，加大支持力度,，盡力拓展市場，爭取效益最大化,。同時,，要繼續(xù)強(qiáng)化各項管理，搞好各項財務(wù)核算,，盡力控制不合理費用開支,，反對鋪張浪費，爭創(chuàng)最佳效益,，扎扎實實地提足資本充足率,，交上一份滿意的答卷。

客戶是我們的發(fā)展之源,，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到我行的信譽(yù),。隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不僅在貸款服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好代理業(yè)務(wù)外，更要做好10年的貸款業(yè)務(wù),、業(yè)務(wù)以此來提高我行的競爭能力,。主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。

一是及早行動,，堅持抓好工作,。在深入分析年開展貸款工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新的營銷辦法和措施,，切實為全年業(yè)務(wù)營銷工作打好基礎(chǔ),。二是依托部門，不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步加大銀行卡營銷力度,，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長。三是千方百計拓展各類業(yè)務(wù),。在認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)的同時,，主動出擊，大力拓展的營銷工作,，不斷拓寬業(yè)務(wù)收入渠道,。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度。

從事小額貸款工作以來,，要注重個人業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)學(xué)習(xí),。為提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，在熟練掌握業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，遇到不懂的地方虛心要向領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)科請教學(xué)習(xí),。

在今后的工作中我們將不斷創(chuàng)新，勇于實踐,，繼續(xù)充分發(fā)揮團(tuán)隊力量,，合理分配人力資源，大力發(fā)展本行事業(yè),，不斷提高團(tuán)隊的素質(zhì),，努力把*行建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善,、人際關(guān)系和諧的.銀行,！

貸款工作計劃和目標(biāo)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，緊張,、充實的`20xx年已經(jīng)過去，在這一年里,，我和同志們一起生活,、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼,，同時在實踐中磨煉了工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高。當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,，在此我深表感謝!

任職以來,，在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我十分注重提高自己的理論素質(zhì),、政策水平和思想修養(yǎng),。及時了解把握黨的路線方針和政策,，認(rèn)真執(zhí)行上級聯(lián)社的各項規(guī)章制度，正確理解上級指示精神,。1年來,，我積極參加了上級黨委組織的各種活動，自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法規(guī),，在工作和生活中,，嚴(yán)于律已，努力做到率先垂范,，圓滿地完成了聯(lián)社下達(dá)的各項任務(wù),。回顧一年來的工作,，主要在以下幾方面作了努力：

一,、在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，我全面貫徹落實了市,、區(qū)聯(lián)社"提升效益,，做大規(guī)模"的思想，在全社積極倡導(dǎo),、精心培育了"以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)"的經(jīng)營理念,。

20xx年3月,，我從兩場社調(diào)入沙湖社，面對不良貸款比重大,，存款急劇滑坡的局面,，我深感肩頭的責(zé)任重大。我在分析形勢,，吃透經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，和班子成員精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)運作,，及時組織召開了各種會議,，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。

二是改革資金組織考核辦法,，進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵機(jī)制,；把存款業(yè)務(wù)抓得好壞直接與職工利益掛起勾來，將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點,、柜組、員工,，直接與其責(zé)任工資掛鉤,，按月通報,、分段計獎。

三是強(qiáng)化窗口服務(wù),，一方面積極開展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動,，為沙湖樹立形象，提高競爭力,；另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手,，推行承諾服務(wù)，促進(jìn)資金組織工作超常規(guī)發(fā)展,。

四是在存款業(yè)競爭中采取"以存定貸,，以貸引存"和"鞏固老客戶，發(fā)展新客戶"的方針拓展業(yè)務(wù),，使我社的吸儲資金有了新的增長,；同時貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到一定的活化,。在財務(wù)管理中實行"量入為出,，厲行節(jié)約"的原則，嚴(yán)格費用管理,，加強(qiáng)費用報批審核,，號召全體職工節(jié)約每一滴水、每一度電,，當(dāng)年實現(xiàn)了較好的綜合效益,，并獲得了市聯(lián)社"20xx年度增效獎"。

二,、在搞活內(nèi)部機(jī)制上,，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機(jī)制,，能多能少的收入分配機(jī)制方面,，進(jìn)行了有益探索，出臺了《沙湖信用社績效掛鉤實施辦法》,，有效調(diào)動了全員的工作積極性,。

今年5月，根據(jù)聯(lián)社安排,，并推動人事制度改革,，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t,，對信用社重要崗位推行公開選拔,、競爭上崗，為真正實現(xiàn)能者上，庸者下,，平者讓的原則,，通過制訂方案、思想發(fā)動,、考察考核的程序,，理事會遵循"公開、公正,、公平,、擇優(yōu)"宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位,。對于競聘成功的同志,，我要求他們制定詳細(xì)的工作計劃，加強(qiáng)對他們的考核,；幫助他們解決學(xué)習(xí),、工作、生活中遇到的各種難題,；鼓舞他們的士氣,，使他們迅速進(jìn)入了角色。在他們的帶動下,，形成了全社職工積極向上的好風(fēng)氣,，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三,、在形象塑造上,，提出了按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)適用,、美觀大方,、體現(xiàn)特色的原則，集中有限財力對網(wǎng)點進(jìn)行改造的建議,，獲得了理事會的一致通過,。

一年來，我社先后按照市聯(lián)社cis要求對社本部,、芙蓉分社進(jìn)行了全面裝修改造,，為橋頭分社購買新門面也即將拓址。其中社本部配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造,，同時對營業(yè)設(shè)施進(jìn)行了更新,、開發(fā)、升級,，增強(qiáng)了城市機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能,，通過印刷傳單,，為儲戶印贈儲蓄紀(jì)念袋和掛歷，懸掛標(biāo)識燈箱,，積極參與公益活動等形式,，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽(yù)度,。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品位,，我督導(dǎo)出臺并組織實施了柜臺人員服務(wù)規(guī)范和處罰辦法,，組織開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高了服務(wù)效率,。

四,、在基礎(chǔ)管理上，堅定不移地狠抓從嚴(yán)治社,。

堅持靠制度管人管事,。一是抓制度的建立健全，根據(jù)我社實際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》,、《會計基本制度》,、《廉政建設(shè)制度》等一系列規(guī)章制度，從而使各項工作都有章可循,，該怎么做,，不該怎么做，職工心中一清二楚,。二是抓制度的落實,。制度再多再好，不抓落實,，就形成虛設(shè),。我及時督促各線主管人員積極大膽地開展工作，每月進(jìn)行了一次安全檢查,、衛(wèi)生檢查,；每季進(jìn)行了一次財會檢查、信貸檢查,；不定期地組織人員進(jìn)行稽核監(jiān)察,，使職工養(yǎng)成了嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣，大大提高了我社的基礎(chǔ)管理水平,。一年來,，我社未發(fā)生一起違法、違規(guī)案件,，差錯事故也大幅減少,，年底各線考核均獲得較好的成績。

五、在隊伍建設(shè)中重點抓了班子建設(shè),。

上梁不正下梁歪,，中梁不正倒下來，任職以來,，我高度重視班子建設(shè),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷強(qiáng)化措施,，使班子建設(shè)沿著正確的軌道前進(jìn),。一是充分發(fā)揮民主集中制原則，尋求思想上的統(tǒng)一,，堅持做到多通氣,、勤商量，對于信用社的重大決策,、各項規(guī)章制度的實施都在理事會上進(jìn)行討論研究,，把工作決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)上。另一方面在行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),，各司其職,，各負(fù)其職，不相互推諉責(zé)任,，這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌,，直接感染了全體職工，我們一道開創(chuàng)工作的新局面,。

六,、工作中堅持"兩手抓，兩手都要硬"的方針,，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè),。

在此方面我?guī)ь^廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，比較好地堅持了艱苦奮斗,、勤儉辦社的優(yōu)良作風(fēng)，任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī),、違法行為,。同時，加強(qiáng)和改進(jìn)了職工思想政治工作,，加強(qiáng)了對班子成員和身邊工作人員的管理和監(jiān)督,。20xx年,，沙湖信用社再次獲得了市級文明單位稱號。

回顧這一年來,，在工作中收獲不小,，但離上級的要求還有差距，也存在不足,，特別是在科技知識的學(xué)習(xí)方面,。在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績,、克服不足、再接再勵,，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美好明天!

最后,，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見,。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇七

中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量,但是中小企業(yè)的成長一直受到融資難問題的制約。由于中小企業(yè)融資渠道單一,銀行貸款是中小企業(yè)主要的融資渠道,。本文是小編為大家整理的貸款工作計劃范文,，僅供參考。

(1)熟悉基礎(chǔ)任務(wù),，掌握工作技巧,。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓(xùn)，不但令我掌握了信貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識,，還有熟悉了信貸調(diào)查的技巧和寫報告的形式,。盡管，在初學(xué)和開展業(yè)務(wù)中會遇到些問題,，但我知道我是一直在進(jìn)步的,，所以，我一直都是努力的,。

(2)敏而好學(xué),，共同進(jìn)步。進(jìn)信貸部二個月了,，信貸部團(tuán)結(jié)互助,，拼搏向上的氣氛同時也牽動著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。敏而好學(xué),，一直以來我都虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，師傅的耐心教導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助使我以最短的時間融入信貸部這個溫馨大家庭,。

(1)學(xué)習(xí),、鞏固業(yè)務(wù)知識,，提示處理業(yè)務(wù)的效率。業(yè)務(wù)知識是我們開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),，盡管通過上崗培訓(xùn),，已經(jīng)掌握了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，但信貸業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理的技巧都是學(xué)海無涯的,。隨著信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,，更需要我們有一顆不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，所以在未來的時間來,，我必須充分利用空閑時間,，多看點有關(guān)銀行和信貸方面的知識，增長知識,，提升處理業(yè)務(wù)的效率,。.

(2)累積工作經(jīng)驗，把控信貸風(fēng)險,。信貸員是整個貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險的第一個把門人,，如何把控信貸風(fēng)險的第一道門為之關(guān)鍵。但面對著形形色色的客戶,，面對著各行各業(yè)潛在的風(fēng)險,，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素,，都要求我們信貸員有靈敏的風(fēng)險嗅覺,。所以，在工作中,，我必須要善于總結(jié),，善于發(fā)現(xiàn)，開拓視野,，積累好良好的工作經(jīng)驗,，這樣才能在工作中才能游刃有余，做好信貸第一關(guān)把門人,。

(3)建立良好的客戶群體,，提高轉(zhuǎn)介紹率?？蛻羰俏覀冃刨J業(yè)務(wù)賴以生存的基礎(chǔ),，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務(wù)。做好維護(hù)客戶的每個細(xì)節(jié),，良好的客戶關(guān)系,，不但有利于我們的催收工作，同時也可以得到轉(zhuǎn)介紹其他客戶,。剛進(jìn)信貸部不久,，所以對于我來說,，如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。

(4)拓寬業(yè)務(wù)渠道,，提升營銷能力,。俗話：授之以魚，之供一時之需,，授之以漁,，則一生受用。一直以來,，我們信貸員都依賴支行長和客戶經(jīng)理的單生存,，沒有太多屬于自己營銷累計客戶，這同時也令萎縮我們營銷能力,。所以,，在未來工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時,，我們也要懂得捕魚的技巧和能力,，這樣我們信貸員才能更獨立走得更遠(yuǎn)。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇八

新學(xué)期的到來,，助學(xué)貸款部作為一個新成立的部門，為了更好更順利地完成本部門的工作,，結(jié)合往年常規(guī)工作方法上，結(jié)合我院我系工作實際情況,，制定了我部門的具體工作計劃。

助學(xué)貸款部的主要職責(zé)：調(diào)查經(jīng)濟(jì)上有困難的學(xué)生的情況，及時向有關(guān)機(jī)關(guān)反映,；負(fù)責(zé)學(xué)生助學(xué)貸款,，幫助他們順利完成學(xué)業(yè),；負(fù)責(zé)催交學(xué)費、學(xué)生保險工作,；負(fù)責(zé)勤工儉學(xué)工作活動的安排,。

所以特從以下幾個方面來進(jìn)行具體計劃：

6,、11月初，對已填寫過申請表的貸款同學(xué),，與銀行簽好貸款相關(guān)合同,，日后的工作將是貸款的后續(xù)工作，協(xié)助銀行,、學(xué)校與同學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

311月中旬前,，按學(xué)校要求催繳尚未交齊學(xué)費的同學(xué),，統(tǒng)計的欠費情況,，學(xué)校做相關(guān)的事項的通知。

2協(xié)助02、03、04級的學(xué)生投保工作，統(tǒng)一統(tǒng)計存檔,。

3每天我們做了什么,？大工作量的事件是什么時間發(fā)生，每年都是這個時間嗎？

6身為一名學(xué)生干部,，要時刻記住“服務(wù)同學(xué)”,，盡管工作中有繁瑣及種種問題困難，可是要本著最初的積極,、認(rèn)真，用責(zé)任心來完成我們的工作,；學(xué)生的本職還是學(xué)習(xí),，所以學(xué)習(xí)不可以放松，還要在工作中學(xué)習(xí)為人處事,，在課余時間學(xué)習(xí)課外知識來充實自己,，提高自己各方面的素質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生團(tuán)總支社會助學(xué)貸款部

20xx年xx月xx日

貸款工作計劃和目標(biāo)篇九

根據(jù)街道黨工委關(guān)于抓好協(xié)稅護(hù)稅工作的精神,，街道,、社區(qū)兩級經(jīng)濟(jì)管理部門認(rèn)真重視稅收征管，抓好協(xié)稅護(hù)稅工作?，F(xiàn)將這項工作開展的基本情況匯報如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)協(xié)稅護(hù)稅新局面,。

開展協(xié)稅護(hù)稅工作,，實行稅收專業(yè)管理和社會管理的有機(jī)結(jié)合，符合地方稅收征管規(guī)律,，因此,，街道黨工委、辦事處予以高度重視,。一是積極調(diào)動社會各界力量參與稅收征管,，提高群眾的納稅、護(hù)稅意識,，努力形成政府管稅,、社會協(xié)稅、群眾護(hù)稅的新局面,，為加強(qiáng)街道財政建設(shè)打好基礎(chǔ),。

二是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。為了切實加強(qiáng)各級對協(xié)稅護(hù)稅工作的領(lǐng)導(dǎo),，街道成立由政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，財政,、稅務(wù)、工商,、公安等部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織、協(xié)調(diào),、解決協(xié)稅護(hù)稅工作出現(xiàn)的各種問題,。

以規(guī)模骨干企業(yè)為重點，對在本街道范圍內(nèi),、但未進(jìn)入街道稅庫內(nèi)的企業(yè),，做好清查工作，對稅收明顯下降和有異常情況的企業(yè),，及時進(jìn)行溝通,，幫助解決企業(yè)的實際問題;對有偷稅漏稅行為的企業(yè)，及時與有關(guān)部門溝通給予查處,。

二,、注重研究，提高征管護(hù)稅水平,。

當(dāng)前,，各地小規(guī)模納稅人的數(shù)量正突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不按規(guī)定建立帳,、表,，不按規(guī)定使用發(fā)票，不按規(guī)定申報繳稅,，以及偷逃國家稅款等現(xiàn)象已成為小規(guī)模納稅人存在的突出問題,。如何堵塞稅收征管漏洞，加強(qiáng)對小規(guī)模納稅人的征收管理,，已成為協(xié)稅護(hù)稅工作必須重點研究的課題,。

以經(jīng)常性開展稅務(wù)通報會的形式，研究動向,，研究加強(qiáng)了對小規(guī)模納稅人的征收管理：一是實行專業(yè)化管理,。指定專人負(fù)責(zé)，并明確其管理內(nèi)容和責(zé)任,。二是實行分類管理,。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)管理水平,、申報質(zhì)量,、稅款入庫情況和納稅意識等，實施不同的管理方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定切實可行措施，限制兼職會計的兼職數(shù)量,，以提高企業(yè)辦稅能力和辦稅質(zhì)量,。四是健全協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)。小規(guī)模納稅人具有投資渠道廣,，行業(yè)類型多,，經(jīng)營規(guī)模小等特點，將全街道各類企業(yè)統(tǒng)一納入到協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)之中,。五是明確工作職責(zé),。如對租賃標(biāo)房、銷售經(jīng)營長期不開工,、不開票的,，有關(guān)部門對此類情況既要進(jìn)行調(diào)查，又要對存在漏稅的納稅人進(jìn)行補(bǔ)稅罰款,，還要追究一定的責(zé)任,，以提高工作的責(zé)任感。

三,、積極溝通,，激發(fā)企業(yè)納稅積極性。

以人為本,，以服務(wù)為宗旨,，逐步搭建起民營企業(yè)與政府間的橋梁。針對民營經(jīng)濟(jì)點多,、面廣的特殊情況,，我們突出抓“留、引,、促”三個環(huán)節(jié),，即留住現(xiàn)有企業(yè)、引進(jìn)新的企業(yè),、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,，重點抓了搞好服務(wù)、加強(qiáng)聯(lián)系兩項工作,，將企業(yè)發(fā)展中遇到的困難,、問題及時向上反饋，力求為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

今年初，街道黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組織了對31家規(guī)模骨干企業(yè)的走訪,，對工業(yè)稅收超50萬元,、三產(chǎn)稅收超30萬元企業(yè)重點關(guān)注,，積極溝通、扶持,、協(xié)調(diào),，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)工作，激發(fā)納稅人的積極性,。同時抓好企業(yè)管理,，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，有計劃地對各級統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我們還制定對稅收較大貢獻(xiàn)企業(yè)實行獎勵的有關(guān)規(guī)定,，積極鼓勵企業(yè)申報納稅。

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貸款工作計劃和目標(biāo)篇十

所以特從以下幾個方面來進(jìn)行具體計劃：

六11月初,，對已填寫過申請表的貸款同學(xué)，與銀行簽好貸款相關(guān)合同,，日后的工作將是貸款的后續(xù)工作,，協(xié)助銀行。學(xué)校與同學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

3,、11月中旬前，按學(xué)校要求催繳尚未交齊學(xué)費的同學(xué),，統(tǒng)計最新的欠費情況,，學(xué)校做相關(guān)的事項的通知。

三學(xué)生保險工作：

2協(xié)助02,、03,、04級的學(xué)生投保工作，統(tǒng)一統(tǒng)計存檔,。

四部門內(nèi)部建設(shè)：

3每天我們做了什么,？大工作量的事件是什么時間發(fā)生，每年都是這個時間嗎,？

6身為一名學(xué)生干部,，要時刻記住“服務(wù)同學(xué)”，盡管工作中有繁瑣及種種問題困難,，可是要本著最初的積極,。認(rèn)真，用責(zé)任心來完成我們的工作,；學(xué)生的本職還是學(xué)習(xí),，所以學(xué)習(xí)不可以放松，還要在工作中學(xué)習(xí)為人處事,，在課余時間學(xué)習(xí)課外知識來充實自己,，提高自己各方面的素質(zhì),。

經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生團(tuán)總支社會助學(xué)貸款部

20xx年xx月xx日

貸款工作計劃和目標(biāo)篇十一

20xx年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,，也是進(jìn)一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量,，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作,，意義十分重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取,，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管,，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

20xx年度,，公司發(fā)展要在省,、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，切實以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職,，按章操作,，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批,、貸后管理,、資金監(jiān)管、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展,。20xx年度，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè),、微小企業(yè),、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平,，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故,。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇十二

xxx年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,，也是進(jìn)一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)量,，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作,，意義十分重大,，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取,，優(yōu)化服務(wù),，強(qiáng)化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ),。

xxx年度，公司發(fā)展要在省,、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，切實以《xxx辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點,，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履職，按章操作,，認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、貸款審批、貸后管理,、資金監(jiān)管,、風(fēng)險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升,，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。xxx年度,，公司擬向中小企業(yè),、微小企業(yè)、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆,，萬元,年末貸款余額達(dá)到萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)量分類上均處于正常水平,，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故,。

(一)做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家,、省,、市信貸政策、制度,、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實結(jié)合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，真正做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人,。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查,，切實結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場,，逐漸培育公司優(yōu)客戶群,，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑,，隨時把握公司貸款投向和投量,，以此提高優(yōu)貸款占比，并及時催收到期,、逾期貸款本息,，從而促進(jìn)貸款量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求,，做好貸款調(diào)查,、發(fā)放、貸后管理,、回收等工作,，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實工作,。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳,，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化,。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集,、整理和上報工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控,、財務(wù)等部門的密切配合,，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險創(chuàng)造條件,，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

(二)強(qiáng)化監(jiān)管,，努力降低貸款風(fēng)險

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo),，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險管理辦法,、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn),、風(fēng)險評估等制度和細(xì)則,，全力做好貸款風(fēng)險評審和貸審會日常工作,。二是要以降低貸款風(fēng)險為根本,，結(jié)合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查,、審查,、風(fēng)險預(yù)測,、貸款風(fēng)險分類認(rèn)定、風(fēng)險評價,、防止風(fēng)險的措施,、貸后監(jiān)管、貸款代償管理,、公司資產(chǎn)量的檢測,、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法，真正做到項目細(xì)化,，指標(biāo)量化,，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點,，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況,，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風(fēng)險管理情況,，以及時完善工作中的漏洞,，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求,，監(jiān)督并協(xié)助信貸,、財務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險控制方案,，定期報送風(fēng)險監(jiān)測報告,，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險評價體系，促進(jìn)風(fēng)險管理不斷科學(xué)化,，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保增保駕護(hù)航,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理,、會計核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財務(wù)工作實際,，探索建立更加科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)的財務(wù)管理實施細(xì)則，為做好公司財務(wù)計劃,、組織和控制工作,，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,，制定經(jīng)營計劃,，編制財務(wù)預(yù)算，以期及時,、準(zhǔn)確,、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理,，切實加強(qiáng)資金管理，測評預(yù)警財務(wù)風(fēng)險,，優(yōu)化資產(chǎn)配置,，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部審計,，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化,。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財務(wù)收支，依法繳納國家稅收,，及時向有關(guān)部門報送財務(wù)報表,，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

(四)加強(qiáng)管理,，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體,，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政,、人事及員工行為守則落到實處,，切實做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃,，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力,，調(diào)動工作積極性,，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持,。三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度,，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤,、會議組織,、公司財產(chǎn)登記、印章管理,、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作,。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運轉(zhuǎn)及時高效,。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè),，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力,、向心力。

一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計劃統(tǒng)攬全局,，進(jìn)一步細(xì)化工作,，分解任務(wù)，確定指標(biāo),，落實責(zé)任,。二是各部門要結(jié)合工作實際，加大培訓(xùn)力度,，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng),。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位,，規(guī)范言行，確保工作推進(jìn)有力,。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人,，公司將給予一定的獎勵，對工作不力,，完成任務(wù)滯后,，影響工作大局的,，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇十三

根據(jù)對我村上半年稅收完成情況的綜合分析,，由于受大環(huán)境影響,，造成房地產(chǎn)項目實現(xiàn)納稅推遲，而去年華中汽配城項目已無新稅收,，使得我村在地稅總量上將大幅度的減少,，下降幅度超過50%，這將直接影響到可用財力的完成情況;再加上下半年國家調(diào)整增值稅簡易計稅的稅率(由6%調(diào)整到3%),，其中包括了混凝土企業(yè),，混凝土企業(yè)在我村稅收總量中比重超過了50%，我們通過與去年混凝土企業(yè)下半年完成稅收量相比較,，今年調(diào)整后,，下半年將直接減少700萬元左右的稅收量，這些不利因素對我村下半年的稅收任務(wù)完成帶來了非常大的困難,，不過我們通過具體問題具體分析,，將采取以下一些措施及早開展工作，保證協(xié)護(hù)稅任務(wù)能夠順利完成,。

三,、針對個人房產(chǎn)稅代征工作，要采取查征結(jié)合,、內(nèi)外兼得的工作思路,，拓寬村級收入;

四、要多方位招大引強(qiáng),，為企業(yè)做好各項服務(wù),，從而增加我村新稅源。

平塘王村委會

貸款工作計劃和目標(biāo)篇十四

xx年,，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡,，有兩方面的緣由,，其一是從大的、客觀的形勢看,，×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù),，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看,，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力,。但無論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,、勇敢面對困難和壓力，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,，也為自己以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。具體工作計劃如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不妥之處請批評指正,。

一、積極學(xué)習(xí),，盡快進(jìn)入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的崗位，實事求是的講,，自己的思想認(rèn)識,、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺,，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位,，把工作干好,、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識,、技能以及工作方法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,，勤匯報,、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

二、提高認(rèn)識,，積極營銷貸款和存款

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶,、等存款，還需要認(rèn)識到一點,，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識,，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識，到市場中去,、到客戶當(dāng)中去,，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實惠之處,，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶,，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

三,、勤調(diào)查重實際，保證新增貸款質(zhì)量

客觀的看,，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,，所以,，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查,，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款,，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細(xì),，不流于形式和表面,，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回,、有效益,。

四、盡己所能,，積極收回不良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時,，要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教,，尋求對策,，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題,、想對策,，同時，借助社會力量,，運用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇十五

自20xx年7月6日小額貸款有限責(zé)任公司正式對外營業(yè)以來,，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，公司制度與管理體系在逐步完善健全的過程中，經(jīng)受市場考驗,、抵御風(fēng)險的能力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng),。在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)逐步步入正軌,，現(xiàn)將20xx年度基本經(jīng)營情況,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報如下:

一、經(jīng)營管理情況

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,，確保各項指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求,。

截止20xx年12月31日,，公司嚴(yán)格按照省金融辦的要求，無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn),；同一借款人最高限額控制在150萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率0.9—4倍之間,。20xx年7月份以來,，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體,，加大了對信用良好，還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度,，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)情況

20xx年7月至20xx年12月，公司累計發(fā)生業(yè)務(wù)40筆,，累計發(fā)放貸款20xx萬元,，累計利息收入65萬元，已收利息1萬元,，應(yīng)收未收利息萬元,。

二、存在的問題

回顧20xx年以來的工作,，公司雖然取得了一定的成績,，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1,、員工隊伍專業(yè)化水平不理想,。公司正式運行半年以來，信貸員的培養(yǎng)取得了一定的成效,，但還不能獨擋一面,，相比其他同業(yè)對手，信貸員隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險防范意識不高,，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升,。

2、營銷范圍未達(dá)到預(yù)期構(gòu)想,。在營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上,，公司已在酒嘉地區(qū)建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，由于信息不對稱,，信息獲取渠道尚未完全打通,，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)范圍仍然收效甚微,。

以上為20xx年的工作總結(jié)，在辛勤,、忙碌中,，我們送走了收獲的20xx年，迎來了全新的20xx年,。對于20xx年存在的問題,，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚,，據(jù)此作出20xx年年2度的工作計劃：

在20xx年的工作中,，針對20xx年度經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

1,、立足崗位,，建立人才激勵機(jī)制。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才,。在人才的使用上,，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機(jī)制,。

2、繼續(xù)提高宣傳力度,，樹立典型客戶,。重點支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人,，在其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務(wù),。加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好,，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況，對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié),，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

20xx年度公司的經(jīng)營目標(biāo)初步規(guī)劃是：

（1）全年抵押貸款有效規(guī)模達(dá)到500萬元,，利息收入達(dá)到18萬,；

（2）全年擔(dān)保貸款額度達(dá)到200萬元，利息收入達(dá)到13.5萬元,；

（3）總計完成利息收入232.5萬元,。

20xx年已經(jīng)悄然遠(yuǎn)去了，讓我們信心百倍,，滿懷豪情的迎接嶄新的20xx年,，迎接公司美好的明天。

貸款工作計劃和目標(biāo)篇十六

我們銀行要牢固樹立工作新理念,，全面分析和研究的新動向及新特點,，牢牢把握有利時機(jī)，大力拓展新的領(lǐng)域,，努力提高份額,。一要樹立“服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效”理念,，真正把規(guī)范化服務(wù)工作落實到基層,、落實到柜臺、落實到每個員工的行動上,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)手段和服務(wù)措施,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，針對元旦,，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中,、勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、商品市場交易活躍等季節(jié)性特點,，認(rèn)真研究和探索的'新對策,，突出抓好工作。二要著力提高對貸款綜合營銷能力,。以貸款業(yè)務(wù)為切入點,，積極創(chuàng)新優(yōu)良客戶，努力提高我行在,、,、等行業(yè)的份額。要高度重視業(yè)務(wù),，以業(yè)務(wù)為突破口,，有效擴(kuò)大與事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域,，提高率。三要繼續(xù)密切同,、和其它部門的合作關(guān)系,，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，力促穩(wěn)步攀升,。四要加大宣傳力度,，進(jìn)一步加大的宣傳攻勢，盡可能全方位,、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢,、產(chǎn)品特點及服務(wù)宗旨,，全面塑造銀行新的良好形象,。

貸款工作始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。突出存款增長,，強(qiáng)化宣傳攻關(guān),，強(qiáng)化競賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新,，持之以恒把的工作做得有聲有色,，爭取再上新臺階。

緊緊圍繞我行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點,、重點,，緊抓貸款業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度,，盡力拓展市場,，爭取效益最大化。同時,，要繼續(xù)強(qiáng)化各項管理,，搞好各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支,，反對鋪張浪費,，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率,，交上一份滿意的答卷,。

客戶是我們的發(fā)展之源，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到我行的信譽(yù),。隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不僅在貸款服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好代理業(yè)務(wù)外,，更要做好10年的貸款業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)以此來提高我行的競爭能力。主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。

一是及早行動,，堅持抓好工作,。在深入分析年開展貸款工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新的營銷辦法和措施,，切實為全年業(yè)務(wù)營銷工作打好基礎(chǔ),。二是依托部門，不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長,。三是千方百計拓展各類業(yè)務(wù),。在認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)的同時，主動出擊,，大力拓展的營銷工作,，不斷拓寬業(yè)務(wù)收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度,。

從事小額貸款工作以來,，要注重個人業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)。為提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，在熟練掌握業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識,，遇到不懂的地方虛心要向領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)科請教學(xué)習(xí)。

在今后的工作中我們將不斷創(chuàng)新,，勇于實踐,，繼續(xù)充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，合理分配人力資源,，大力發(fā)展本行事業(yè),，不斷提高團(tuán)隊的素質(zhì)，努力把建設(shè)成為管理有序,、服務(wù)完善,、人際關(guān)系和諧的銀行！

貸款工作計劃和目標(biāo)篇十七

尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：

公司獲得xx生產(chǎn)許可證,，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到全國xx多個省地市,，應(yīng)用于xx行業(yè),。目前產(chǎn)品價格有一定上漲，處于供不應(yīng)求的局面,，公司盈利水平明顯提高,。公司現(xiàn)有員工xx人，各類專業(yè)技術(shù)人員xx人,。占地xx余畝,，注冊資本xx萬元，資產(chǎn)總額xx萬元,，年均銷售收入可達(dá)xx億元,，實現(xiàn)稅金xx萬元，已經(jīng)邁入新一輪快速發(fā)展的新平臺,。

xx年市場趨好以及災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建需求給公司創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇,。公司決定同時進(jìn)行設(shè)備挖潛和新技術(shù)改造，擴(kuò)大產(chǎn)能,，以滿足市場不斷增長的需求,。今年主要原材料價格漲幅較大,，同時公司預(yù)計xx年下半年銷量都會有一定增加,，庫存原材料無法滿足擴(kuò)大產(chǎn)能后生產(chǎn)需求，需要增加流動資金以擴(kuò)大原材料庫存,，保障生產(chǎn),。因此特向貴行提請流動資金貸款1000萬元，用于購進(jìn)原燃料儲藏物資,。公司用新增銷量所增加的.收益及折舊資金作為還款來源,，以公司所有的土地使用權(quán)及生產(chǎn)廠房設(shè)備作為抵押。貸款使用期為兩年,。希望貴行給予公司授信和貸款支持,，幫助公司實現(xiàn)新的發(fā)展！

此致

敬禮,！

申請人：xx

xx年xx月xx日

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貸款工作計劃和目標(biāo)篇十八

主責(zé)任人制,，即第一責(zé)任人制，是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要,，在實行審貸分離,、明確崗位職責(zé)和部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔(dān)責(zé)任的管理制度,。主責(zé)任人制的建立,，是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責(zé)任的進(jìn)一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為,，有利于克服多年來信貸業(yè)務(wù)逐級報批而由一人承擔(dān)責(zé)任或名為集體承擔(dān)責(zé)任而實際無人承擔(dān)責(zé)任的弊端,，是信貸管理制度的又一個創(chuàng)新,。通過建立主責(zé)任人制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識,，確保責(zé)任人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé),，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負(fù)責(zé)，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé),，共同為防范和化解貸款風(fēng)險負(fù)責(zé),，建立有效的信貸風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制。

冷靜分析多年來信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因,，除信貸管理制度本身不完善的原因外,，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循,，違章不究或追究不嚴(yán),，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認(rèn)真糾正的不良習(xí)慣,，信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢,，可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓(xùn)。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展,，盡快改變信貸人員的惰性思維,，必須通過制度建設(shè)，進(jìn)一步明確調(diào)查,、審查,、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任，規(guī)范主責(zé)任人的行為,。

貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回,，到期未能及時回籠應(yīng)查明原因，依據(jù)實際情況確認(rèn)各自責(zé)任,，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進(jìn)行延期,，如是人為因素造成的，不良貸款則要進(jìn)行追究,，出現(xiàn)一筆到期未收回貸款,，信貸員承擔(dān)80%的賠償責(zé)任，信用社主管信貸的副主任負(fù)10%的賠償責(zé)任,，信用社主任負(fù)10%的賠償責(zé)任（可從每月工資中扣發(fā),，或讓信貸員交一定的保證金）。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔(dān)以上賠償外,，信貸員要停職清收,，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回,，進(jìn)行下崗清收,。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款,，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，解除勞動合同,，同時信用社正,、副主任要給予記過處分。

信用社在進(jìn)行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款,，要經(jīng)過的崗位有信貸員崗,、審查崗、審批崗,，如出現(xiàn)貸款未收回（除去不可抗力因素）,，信貸員負(fù)70%收回責(zé)任，審查崗負(fù)10%收回責(zé)任（審查主責(zé)任人負(fù)5%責(zé)任,，其余負(fù)5%責(zé)任）,，審批崗負(fù)20%收回責(zé)任（審批主責(zé)任人員負(fù)10%責(zé)任，其余負(fù)10%責(zé)任）,，如出現(xiàn)一筆貸款未收回,，根據(jù)以上責(zé)任劃分各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，至貸款收回,；如出現(xiàn)兩筆貸款未收回,，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費,，三個月內(nèi)如收不回,，進(jìn)行下崗清收,；出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款,，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，解除勞動合同,，同時信用社正,、副主任要給予記過處分，聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分,。

我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對不良貸款管理清收工作的實施細(xì)則》,，建立了不良貸款的清收激勵機(jī)制，明確了清收不良貸款的計酬辦法,，具體如下：

對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā),；對收回1979年―1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā)；對收回1986年―1996年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā),；對收回1997年―20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā),；對收回20xx―20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回呆帳貸款,、已置換的不良貸款,、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā),。上述獎勵由信用社按月統(tǒng)計上報收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門審查,，直接發(fā)給清收人,。在清收過程中因貸戶當(dāng)時資金不到位，暫無法收回,，但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元,。

“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農(nóng)村信用社的信用環(huán)境,，增強(qiáng)貸款客戶的信用意識,，有著至關(guān)重要的意義。對有不能按期還貸款,、不及時結(jié)息,、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進(jìn)行制裁。建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強(qiáng)化溝通,，建立網(wǎng)絡(luò)互通,、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農(nóng)村信用社的“黑名單”,，而且還要上到所有金融機(jī)構(gòu)的“黑名單”,。同樣，對于一些在其他金融機(jī)構(gòu)有不良記錄的,，我們農(nóng)村信用社也對其以“黑名單”制度進(jìn)行制裁,，形成對不講信用、惡意逃廢債務(wù)的借款人“金融封殺”的強(qiáng)大態(tài)勢,，由此逐步改善金融系統(tǒng)的“信用環(huán)境”,。