計劃是人們?yōu)榱藢崿F特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

貸款工作計劃和目標篇一

xx年,，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年,，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年,，更是提升服務質量,，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作,，意義十分重大，全公司上下要團結一致,，開拓進取,，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管,，為實現公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務于地方經濟社會發(fā)展打牢基礎。

xx年度,，公司發(fā)展要在省,、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下,，在全體員工的共同努力下,，切實以《x省政府辦公廳關于擴大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《x省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理,，加強監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標準,，認真履職，按章操作,，認真做好貸前調查,、貸款審批、貸后管理,、資金監(jiān)管,、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升,，努力實現公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展,。xx年度,，公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè),、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及“三農”行業(yè)等累計發(fā)放貸款xx筆，xx萬元,年末貸款余額達到xx萬元,，全力確保全年貸款在資產質量分類上均處于正常水平,，且年內不發(fā)生差錯及案件事故。

（一）做細工作,，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家,、省、市信貸政策,、制度,、辦法及行業(yè)指導意見，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓,，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,，真正做到目標明確，責任到人,。

二是要認真做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調查,，切實結合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場,，逐漸培育公司優(yōu)質客戶群,，不斷提升公司核心競爭力,。

三是做好信貸資金的經營管理和分配調劑,，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質貸款占比,，并及時催收到期,、逾期貸款本息,，從而促進貸款質量的進一步提升。

四是嚴格按照公司信貸管理制度要求,，做好貸款調查、發(fā)放,、貸后管理,、回收等工作，為努力完成年度目標任務,，做細做實工作,。

五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化,。

六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集,、整理和上報工作,，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合,，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創(chuàng)造條件,，以不斷提高經濟效益和社會效益。

（二）強化監(jiān)管,，努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法,、風險評價標準,、風險評估等制度和細則,，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作,。

二是要以降低貸款風險為根本,，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調查,、審查,、風險預測,、貸款風險分類認定、風險評價,、防止風險的措施,、貸后監(jiān)管、貸款代償管理,、公司資產質量的檢測,、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目細化,，指標量化,，考核有依據,。

三是要以跟蹤檢查為重點,，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行情況,，并根據監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況,，以及時完善工作中的漏洞,，并適時提出整改措施,。

四是要以整體聯動為要求，監(jiān)督并協助信貸,、財務等部門加大不良貸款的清收力度,，并詳細擬定風險控制方案，定期報送風險監(jiān)測報告,，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程,，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化,，為實現公司資產保質增質保駕護航,。

（三）加強監(jiān)督，實現財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下認真履職盡責,，嚴格執(zhí)行財務管理,、會計核算等相關職責。

二是要進一步結合公司財務工作實際,，探索建立更加科學合理,、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃,、組織和控制工作,，更好地協調處理對內對外經濟活動創(chuàng)造條件。

三是要根據公司年度發(fā)展規(guī)劃,，制定經營計劃,，編制財務預算，以期及時,、準確,、完整地反映公司資產狀況和經營情況。

四是要積極主動地參與公司經營管理,，切實加強資金管理,，測評預警財務風險，優(yōu)化資產配置,，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產管理等制度,，加強公司財務內部審計，促進財務管理規(guī)范化,。

五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支,，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表,，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作,。

貸款工作計劃和目標篇二

（一）重點支持小微企業(yè)。我行秉承“和諧同生,、誠信共贏”的理念,，以“廣攜小微企業(yè),、致力經濟民生”為使命，從健全營銷機制,、優(yōu)化授信流程,、完善考核激勵及實施風險管控等方面入手，全力支持小微企業(yè)上規(guī)模,、拓市場,、增效益。截止20xx年10月末,，我行小微企業(yè)貸款余額24.3億元,，較年初凈增5.6億元，增速29.8%,，高出本行各項貸款平均增速14個百分點,。

（二）保證農戶春耕生產。我行樹立服務“三農”的宗旨,，優(yōu)先保證抗旱資金,，優(yōu)先發(fā)放種植產業(yè)貸款,，充分調動農民發(fā)展特色農業(yè)和設施農業(yè)的積極性,，增加農產品附加值。同時,，信貸人員實行跟蹤服務,，實現了信貸資金發(fā)放和農用物資下擺的有效對接，發(fā)揮了不誤農時保春耕的助推器作用,。截止20xx年6月末,，我行累計投放農戶春耕備耕貸款1.5億元，完成全年投放計劃的102%,。

1我行貸款投放的難點問題是涉農貸款未完成“兩個不低于”目標,。我行20xx年10月末涉農貸款余額25。86億元,，較年初增加0.85億元,，增長3.4%。雖然涉農貸款增量高于上年同期,，但增速低于各項貸款平均增速12.4個百分點,，沒有完成“兩個不低于”的目標。其主要原因如下：

（一）農戶貸款下降,。近3年來,，我行農戶貸款呈下降態(tài)勢，其中：農戶小額信用貸款連續(xù)3年下降,，農戶聯保貸款連續(xù)2年下降,，甚至一般農戶貸款今年1季度也下降,。截止20xx年10月末，我行農戶貸款余額11.96億元,，較年初下降0.39億元,。農戶貸款下降的主要原因如下：一是受產業(yè)結構調整、縣域經濟全面發(fā)展,、小城市化建設步伐加快及農業(yè)增收等因素影響,，不少農戶已從事非農產業(yè)，或以在企業(yè)從事勞務為主業(yè),，或已轉化為城市居民,，手頭資金充足，沒有申請貸款的意向,；二是我行前幾年農戶貸款投放勢頭猛,、增量大，農戶貸款幾乎相當于外縣兩家銀行的總量,，已呈飽和狀態(tài),；三是農戶貸款不良占多且有部分頂名貸款，我行對農戶貸款嚴控并加大清收力度,，影響了農戶貸款的增加,；四是xx市現有縣域銀行業(yè)金融機構9家，今年又引入跨域機構3家,，我行信貸支農的市場份額被擠占,。

（二）非涉農貸款增加。截止20xx年6月末,，我行非涉農貸款余額10.11億元,，較年初凈增4.05億元，占各項貸款增量的82.7%,。非涉農貸款增量過大的原因是加工企業(yè)貸款需求旺盛,。我行今年前6個月的貸款投量很適度，但到7月份時由于加工企業(yè)融資需求旺盛,，造成非涉農貸款增量過大,。今年，xx市現代產業(yè)園區(qū)在市委,、市政府領導下,，重點項目快速推進，產業(yè)化形成規(guī)模,，園區(qū)建設和企業(yè)發(fā)展同步加快,，并向省政府申報省級開發(fā)區(qū)。因此,，根據xx市現代產業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃,，為滿足小微企業(yè)貸款短,、頻、快的需求,，我行全力助推園區(qū)的加工企業(yè)發(fā)展,。這部分貸款期限為半年，是企業(yè)的生產性流動資金貸款,，明年1月份到期,。

（一）大力扶持小微企業(yè)。一是發(fā)揮專業(yè)機構+專職團隊+專門流程的優(yōu)勢,，繼續(xù)完善相對獨立的營銷及評級授信體系,，練好信貸服務小微企業(yè)的“內功”；二是注重對企業(yè)信譽程度,、產品壽命,、市場前景等非財務信息的收集和分析，實現“數字化硬信息”與“社會化軟信息”的有機結合,；三是注重從非財務因素出發(fā)進行風險評估,，不拘泥于保證擔保及抵、質押擔保的設定,，遵循“效益型,、安全性、流動性”相結合的原則,，科學測算小微企業(yè)貸款需求額,。

（二）加大信貸支農力度,。我行將牢固樹立服務大農業(yè)的意識,，在全力保證農戶生產資金需求的基礎上，加大支持涉農企業(yè)尤其是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的力度,。一是圍繞強科技保發(fā)展的服務宗旨,，支持涉農企業(yè)靠自主創(chuàng)新打造一流品牌效應；二是圍繞強生產保供給的服務宗旨,，促進涉農企業(yè)產銷兩旺和經營效益穩(wěn)步提高,；三是圍繞強民生保穩(wěn)定的服務宗旨，支持涉農企業(yè)走“公司+基地+農戶”的發(fā)展新路,。

（三）逐步壓縮非涉農貸款,。我行將樹立科學管控的理念，對涉農貸款實行動態(tài)監(jiān)測和科學調度,。一是控制農戶貸款下降的趨勢,，使其少托涉農貸款的后腿；二是逐步壓縮非涉農貸款規(guī)模,，把握好涉農貸款增量在各項貸款增量中的合理配比,。預計到年末時,，我行涉農貸款能夠完成“兩個不低于”的目標。

貸款工作計劃和目標篇三

20xx年上半年,，在茂名市城區(qū)農村信用合作聯社的正確領導與大力支持下,，小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯社的工作部署,，確立小企業(yè)貸款中心的經營策略,、目標任務和工作重點，各項工作穩(wěn)步推進,，主要業(yè)務持續(xù)發(fā)展,，內部管理體系逐步完善，較好地完成聯社分配的各項任務指標,。

一,、20xx年上半年主要經營任務指標完成情況

（一）各項存款穩(wěn)步增長，增幅位居全聯社第一

上半年,，小企業(yè)貸款中心積極落實聯社下達的考核任務,，科學制定營銷存款計劃，合理分配個人考核任務,，在圓滿完成各項存款考核任務的同時,，各項存款增幅位居全聯社第一。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元,，比年初增長3494萬元，完成第二季度考核任務的116%,，其中單位存款3268萬元,，儲蓄存款4337萬元。各項存款余額比年初增幅達85%,，各項存款增幅位居全聯社第一,。存款日均余額為6045萬元，比年初增長1934萬元,，完成第二季度考核任務的107%,。

（二）各項貸款投放穩(wěn)定，增量位居全聯社第一

上半年,，國內市場經濟低迷,，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱，對國內經濟保持觀望狀態(tài),。面對種種不利因素,，小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質客戶，主動提供高質量服務，各項貸款投放穩(wěn)定,，各項貸款增量位居全聯社第一,。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,，比年初增長4895萬元,，完成第二季度考核任務的82%，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元,，個人客戶貸款余額為1172萬元,。截止到6月13日，聯社新增各項貸款為12100萬元,，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬元,，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯社新增貸款的40.5%，增量位居全聯社第一,。利息收入為136萬元,，比年初增長136萬元，完成第二季度考核任務的91%,。

（三）中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好,，有待進一步提高

務。其他中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好,，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度,，促進中間業(yè)務的開辦和發(fā)展。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務完成情況如下：存量銀行卡為1756張,，比年初增長365張，完成第二季度考核任務的180%,。新增網上銀行客戶數量為53戶,，完成第二季度考核任務的77%。新增卡網上支付客戶數量為12戶,，完成第二季度考核任務的30%,。代理保險金額為1萬元，比年初增長1萬元,，完成第二季度考核任務的4%。

二,、20xx年上半年主要工作開展情況

（一）確立業(yè)務經營目標和工作重點

一是根據市場定位和經濟形勢確立業(yè)務經營目標,。制定存貸款業(yè)務和中間業(yè)務指標，落實完成指標的措施,。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體,，扶持優(yōu)質的中小企業(yè)客戶和個體工商戶，提供高質量的金融服務,，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體,。

二是根據客戶資金需求和業(yè)務指標調整小企業(yè)貸款中心的工作重點,。在生產或銷售旺季，按照規(guī)章制度,，主動對優(yōu)質客戶營銷貸款,，提高工作效率，加大貸款投放力度,，以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務的發(fā)展,；在生產或銷售淡季，加大吸收存款的力度,，控制貸款投放的力度,，進行內部流程優(yōu)化和改造，進行市場調查和客戶反饋調查,，掌握市場走向和客戶經營情況,。

（二）逐步建立和完善業(yè)務營銷機制

一是要推進全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務發(fā)展的需要,，也是拓展市場空間,，搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用,，在分配第一季度考核獎金時,，根據小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務情況和營銷存貸款金額數量，對考核任務完成較好,，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵,。

二是開展深度營銷。傳統的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務的營銷,，而深度營銷是以某一客戶為中心,，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源,，實現經營效益最大化,，形成存款業(yè)務、貸款業(yè)務,、中間業(yè)務共同發(fā)展的良好局面,。

三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關系,，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務的發(fā)展。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務,，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務,，減免匯款手續(xù)費，開通電子銀行等方面的服務。

（三）穩(wěn)步推進各項業(yè)務,，不斷壯大經營規(guī)模

一是貸款業(yè)務穩(wěn)步開展,，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務流程,，逐步提高貸款調查,、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率,。在客戶資料齊全時,，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天,，在最短時間內滿足客戶的資金需求,。

截止到6月13日，已授信的客戶數量為29個,，企業(yè)客戶為14個,，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業(yè),，分別是農業(yè),、制造業(yè)、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、租賃業(yè)、酒店服務業(yè)和廣告服務業(yè),。

二是存款業(yè)務穩(wěn)步增長,，客戶群體不斷擴大。根據自身考核任務情況,，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷,，吸收大量對公存款，截止到6月13日,，對公存款余額為3268萬元,，比年初增長2660萬元，比年初增幅達438%,。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,，日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進存款業(yè)務的發(fā)展,。

三,、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析

（一）存款穩(wěn)定性的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元,，其中有2660萬元是對公存款，占增長金額的76%。對公存款存在大出大進的情況,，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內大幅度增加,，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內大幅度減少，然而企業(yè)存在生產和銷售周期,，對公存款的增加,、流失都是必然和不確定的，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響,。

從長遠發(fā)展的角度來看,，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性,。一是必須加大宣傳和營銷力度,，促進個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加,，意味著知名度和使用率的提高,。二是必須提供優(yōu)質高效的服務，吸引優(yōu)質個人客戶,。優(yōu)質個人客戶具有集聚效應,，就是優(yōu)質個人客戶可以帶來一個優(yōu)質的客戶群體，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高,。

（二）貸款風險控制的問題

上半年,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元,，新增貸款占聯社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上,，小企業(yè)貸款中心都是聯社的領頭羊,，但同時也存在著更高的風險。

貸款的內涵就是風險的管理和控制,，只有管理好和控制好風險,，貸款才能盈利，才能為農信社帶來利潤,。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關,、高效服務的作風，而且繼續(xù)加強防范風險,。一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風險理論知識的理解,，在實踐中不斷總結風險類別，在操作中識別潛在的風險,。二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯系,，及時進行貸后檢查,，及時發(fā)現風險，及時采取必要的措施控制風險,。

（三）中間業(yè)務有待進一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務，網上銀行開戶量,、卡網上支付開戶量,、代理保險等業(yè)務都沒有完成任務指標，中間業(yè)務發(fā)展速度緩慢,，中間業(yè)務有待進一步提高,。

隨著國內銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢,，國內銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務的發(fā)展,。中間業(yè)務賺取的利潤，存在的只有系統風險和操作風險,，這些風險發(fā)生的機率較小而且可以控制,。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務，對客戶進行耐心和詳細的講解,，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務,，促進代理保險業(yè)務的發(fā)展。

四,、20xx年下半年工作計劃

（一）保持良好發(fā)展趨勢,，力爭完成全年各項任務指標

上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務和貸款業(yè)務發(fā)展勢頭良好,，部分任務指標超額完成而且排名靠前,。但中間業(yè)務的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務的發(fā)展勢頭，中間業(yè)務的部分任務指標達不到預期計劃,，發(fā)展速度較慢,。

說明業(yè)務或者產品的優(yōu)勢，促進中間業(yè)務與其他業(yè)務共同發(fā)展,，而且力爭完成全年各項任務指標,。

（二）進行市場調查和市場營銷

下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調查問卷,，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行調查,，派發(fā)調查問卷，統計調查數據,，分析統計數據,，并得出初步的判斷和結論。根據初步的判斷,，篩選出優(yōu)質客戶或者潛力客戶,，進行電話回訪或者實地回訪,，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求,，將按照流程為客戶提供最高效的服務,，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質客戶群體,。

（三）加強內部管理和流程梳理

下半年,，小企業(yè)貸款中心將加強內部管理制度建設，明確各個崗位職責,，進一步劃分各個崗位的工作任務,，充分發(fā)揮各個崗位的作用，形成各個崗位協力合作,，可以有效控制和管理風險,，同時可以提高各個崗位之間的工作效率，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展,。

在流程管理方面,，小企業(yè)貸款中心將根據實際情況，對貸款調查,、審查,、審批流程進行梳理，對不合理的流程進行改造,，對不符合實際情況的流程進行調整,，盡量縮短和簡化貸款調查、審查,、審批的'流程,，使流程與日常工作相適應，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率,。

貸款工作計劃和目標篇四

xxx年,，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年,，更是提升服務質量，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作，意義十分重大,，全公司上下要團結一致,，開拓進取，優(yōu)化服務,，強化監(jiān)管,，為實現公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務于地方經濟社會發(fā)展打牢基礎。

一,、指導思想

xxx年度,，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下,，在行業(yè)主管部門的指導下,，在全體員工的共同努力下，切實以《xxx省政府辦公廳關于擴大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點,，規(guī)范管理,，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準,，認真履職,，按章操作，認真做好貸前調查,、貸款審批,、貸后管理、資金監(jiān)管,、風險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升,，努力實現公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展。xxx年度,，公司擬向中小企業(yè),、微小企業(yè)、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及“三農”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆,，萬元，年末貸款余額達到萬元,，全力確保全年貸款在資產質量分類上均處于正常水平,，且年內不發(fā)生差錯及案件事故。

二,、具體工作

(一)做細工作,，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省,、市信貸政策,、制度、辦法及行業(yè)指導意見,，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓,，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,，真正做到目標明確，責任到人,。二是要認真做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調查,，切實結合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場,，逐漸培育公司優(yōu)質客戶群,，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經營管理和分配調劑,，隨時把握公司貸款投向和投量,，以此提高優(yōu)質貸款占比，并及時催收到期,、逾期貸款本息，從而促進貸款質量的進一步提升,。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求,，做好貸款調查、發(fā)放,、貸后管理,、回收等工作，為努力完成年度目標任務,，做細做實工作,。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統計,，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,，實現貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集,、整理和上報工作,，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合,，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作,，為防范貸款風險創(chuàng)造條件，以不斷提高經濟效益和社會效益,。

(二)強化監(jiān)管,，努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法,、風險評價標準,、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作,。二是要以降低貸款風險為根本,，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調查,、審查、風險預測,、貸款風險分類認定,、風險評價、防止風險的措施,、貸后監(jiān)管,、貸款代償管理、公司資產質量的檢測,、不良貸款壓縮目標等考核辦法,，真正做到項目細化，指標量化,，考核有依據,。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行情況,，并根據監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告,，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的漏洞,，并適時提出整改措施,。四是要以整體聯動為要求，監(jiān)督并協助信貸,、財務等部門加大不良貸款的清收力度,，并詳細擬定風險控制方案，定期報送風險監(jiān)測報告,，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程,，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化,，為實現公司資產保質增質保駕護航,。

(三)加強監(jiān)督，實現財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下認真履職盡責,，嚴格執(zhí)行財務管理,、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際,，探索建立更加科學合理,、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃,、組織和控制工作,，更好地協調處理對內對外經濟活動創(chuàng)造條件。三是要根據公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經營計劃,，編制財務預算,，以期及時、準確,、完整地反映公司資產狀況和經營情況,。四是要積極主動地參與公司經營管理，切實加強資金管理,，測評預警財務風險,，優(yōu)化資產配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產管理等制度,，加強公司財務內部審計,，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支,，依法繳納國家稅收,，及時向有關部門報送財務報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作,。

(四)加強管理,，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理,，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處,，切實做好公司后勤保障工作,。二是要根據公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃,，合理配置人力資源,，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力,，調動工作積極性,，為促進公司利益最大化，提供人力支持,。三是加強對外宣傳工作力度,，并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃，定向推介公司產品及服務,，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤,、會議組織,、公司財產登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作,。五是搞好對內對外銜接和協調工作,，促進公司運轉及時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設,，逐步培育,、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增強員工的凝聚力,、向心力,。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標和計劃統攬全局,，進一步細化工作,，分解任務確定指標，落實責任,。二是各部門要結合工作實際,，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習,，熟悉政策,，不斷增強和樹立服務借款人的意識和本領。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位,，規(guī)范言行,，確保工作推進有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人,，公司將給予一定的獎勵,，對工作不力，完成任務滯后,，影響工作大局的,，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

貸款工作計劃和目標篇五

我們銀行要牢固樹立工作新理念,，全面分析和研究的新動向及新特點,，牢牢把握有利時機，大力拓展新的領域,，努力提高份額,。一要樹立“服務增值、服務創(chuàng)效”理念,，真正把規(guī)范化服務工作落實到基層,、落實到柜臺、落實到每個員工的行動上,，不斷加強和改進服務手段和服務措施,，進一步提高服務質量和服務效率，針對元旦，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中,、勞務人員返鄉(xiāng),、商品市場交易活躍等季節(jié)性特點，認真研究和探索的新對策,，突出抓好工作,。二要著力提高對貸款綜合營銷能力。以貸款業(yè)務為切入點,，積極創(chuàng)新優(yōu)良客戶,，努力提高我行在、,、等行業(yè)的份額,。要高度重視業(yè)務，以業(yè)務為突破口,，有效擴大與事業(yè)客戶的合作領域,，提高率。三要繼續(xù)密切同,、和其它部門的合作關系,，擴大合作領域，力促穩(wěn)步攀升,。四要加大宣傳力度,，進一步加大的宣傳攻勢，盡可能全方位,、多視角宣傳我行的經營優(yōu)勢,、產品特點及服務宗旨，全面塑造銀行新的良好形象,。

貸款工作始終是銀行工作的基礎和重點。突出存款增長,，強化宣傳攻關,，強化競賽考核，強化服務創(chuàng)新,，持之以恒把的工作做得有聲有色,，爭取再上新臺階。

緊緊圍繞我行經濟發(fā)展的熱點,、重點,，緊抓貸款業(yè)務拓展，加大支持力度,，盡力拓展市場,，爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管理,，搞好各項財務核算,，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費,，爭創(chuàng)最佳效益,，扎扎實實地提足資本充足率，交上一份滿意的答卷,。

客戶是我們的發(fā)展之源,，服務質量的好壞直接影響到我行的信譽。隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務要求越來越高,，不僅在貸款服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好代理業(yè)務外,，更要做好10年的貸款業(yè)務,、業(yè)務以此來提高我行的競爭能力。主動加強與個人業(yè)務的聯系,，參與個人業(yè)務,、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。

一是及早行動,，堅持抓好工作,。在深入分析年開展貸款工作經驗教訓的基礎上，認真研究新的營銷辦法和措施,，切實為全年業(yè)務營銷工作打好基礎,。二是依托部門，不斷改進服務方式,，提高服務質量,，進一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長,。三是千方百計拓展各類業(yè)務,。在認真做好貸款業(yè)務的同時，主動出擊,，大力拓展的營銷工作,，不斷拓寬業(yè)務收入渠道。四是加大網上銀行業(yè)務推廣力度,。

從事小額貸款工作以來,，要注重個人業(yè)務能力的培養(yǎng)學習。為提供規(guī)范優(yōu)質服務的同時,，刻苦鉆研業(yè)務技能,，在熟練掌握業(yè)務流程的基礎上,，積極認真地學習新業(yè)務、新知識,，遇到不懂的地方虛心要向領導及專業(yè)科請教學習,。

在今后的工作中我們將不斷創(chuàng)新，勇于實踐,，繼續(xù)充分發(fā)揮團隊力量,，合理分配人力資源，大力發(fā)展本行事業(yè),，不斷提高團隊的素質,，努力把*行建設成為管理有序、服務完善,、人際關系和諧的.銀行,！

貸款工作計劃和目標篇六

各位領導，同志們：

大家好!

時光轉瞬即逝,，緊張,、充實的`20xx年已經過去，在這一年里,，我和同志們一起生活,、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼,，同時在實踐中磨煉了工作能力,，使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高。當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,，在此我深表感謝!

任職以來,，在上級聯社的正確領導下，我十分注重提高自己的理論素質,、政策水平和思想修養(yǎng),。及時了解把握黨的路線方針和政策，認真執(zhí)行上級聯社的各項規(guī)章制度,，正確理解上級指示精神,。1年來，我積極參加了上級黨委組織的各種活動,，自覺遵守黨的政治紀律和金融法規(guī)，在工作和生活中,，嚴于律已,，努力做到率先垂范，圓滿地完成了聯社下達的各項任務,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要在以下幾方面作了努力：

一、在業(yè)務經營上,，我全面貫徹落實了市,、區(qū)聯社"提升效益，做大規(guī)模"的思想,，在全社積極倡導,、精心培育了"以市場為導向，以客戶為中心,，以效益為目標"的經營理念,。

20xx年3月，我從兩場社調入沙湖社,，面對不良貸款比重大,，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責任重大,。我在分析形勢,，吃透經營現狀的基礎上，和班子成員精誠團結,、協調運作,，及時組織召開了各種會議，充分調動了廣大員工的工作積極性,。

二是改革資金組織考核辦法,，進一步完善存款業(yè)務激勵機制；把存款業(yè)務抓得好壞直接與職工利益掛起勾來,，將存款任務分解到各網點,、柜組、員工,，直接與其責任工資掛鉤,，按月通報、分段計獎,。

三是強化窗口服務,，一方面積極開展優(yōu)質文明競賽活動，為沙湖樹立形象,，提高競爭力,；另一方面從提高服務質量入手，推行承諾服務,，促進資金組織工作超常規(guī)發(fā)展,。

四是在存款業(yè)競爭中采取"以存定貸，以貸引存"和"鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶"的方針拓展業(yè)務,，使我社的吸儲資金有了新的增長,；同時貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到一定的活化,。在財務管理中實行"量入為出,，厲行節(jié)約"的原則，嚴格費用管理,，加強費用報批審核,，號召全體職工節(jié)約每一滴水、每一度電,，當年實現了較好的綜合效益,，并獲得了市聯社"20xx年度增效獎"。

二,、在搞活內部機制上,，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機制,，能多能少的收入分配機制方面,，進行了有益探索，出臺了《沙湖信用社績效掛鉤實施辦法》,，有效調動了全員的工作積極性,。

今年5月，根據聯社安排,，并推動人事制度改革,，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t,，對信用社重要崗位推行公開選拔,、競爭上崗，為真正實現能者上,，庸者下,，平者讓的原則，通過制訂方案,、思想發(fā)動,、考察考核的程序，理事會遵循"公開,、公正,、公平、擇優(yōu)"宗旨,，有十二名同志競聘到新的工作崗位,。對于競聘成功的同志，我要求他們制定詳細的工作計劃,，加強對他們的考核,；幫助他們解決學習、工作,、生活中遇到的各種難題,；鼓舞他們的士氣，使他們迅速進入了角色,。在他們的帶動下,，形成了全社職工積極向上的好風氣，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎,。

三,、在形象塑造上，提出了按照統一標準,、經濟適用,、美觀大方、體現特色的原則,，集中有限財力對網點進行改造的建議,，獲得了理事會的一致通過,。

一年來,，我社先后按照市聯社cis要求對社本部、芙蓉分社進行了全面裝修改造,，為橋頭分社購買新門面也即將拓址,。其中社本部配合市政府進行了亮化工程改造,，同時對營業(yè)設施進行了更新、開發(fā),、升級,，增強了城市機構的服務功能，通過印刷傳單,，為儲戶印贈儲蓄紀念袋和掛歷,，懸掛標識燈箱，積極參與公益活動等形式,，擦亮了信用社的牌子,，有效的提高了信用社的知名度和美譽度。為了進一步提高服務質量,，提升服務品位,，我督導出臺并組織實施了柜臺人員服務規(guī)范和處罰辦法，組織開展了崗位練兵和技術比武活動,，提高了服務效率,。

四、在基礎管理上,，堅定不移地狠抓從嚴治社,。

堅持靠制度管人管事,。一是抓制度的建立健全，根據我社實際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》,、《會計基本制度》,、《廉政建設制度》等一系列規(guī)章制度，從而使各項工作都有章可循,，該怎么做,，不該怎么做，職工心中一清二楚,。二是抓制度的落實,。制度再多再好，不抓落實,，就形成虛設,。我及時督促各線主管人員積極大膽地開展工作，每月進行了一次安全檢查,、衛(wèi)生檢查,；每季進行了一次財會檢查、信貸檢查,；不定期地組織人員進行稽核監(jiān)察,，使職工養(yǎng)成了嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務的良好習慣，大大提高了我社的基礎管理水平,。一年來,，我社未發(fā)生一起違法、違規(guī)案件,，差錯事故也大幅減少,，年底各線考核均獲得較好的成績。

五,、在隊伍建設中重點抓了班子建設,。

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來,，任職以來,，我高度重視班子建設，加強團結,，不斷強化措施,，使班子建設沿著正確的軌道前進。一是充分發(fā)揮民主集中制原則,，尋求思想上的統一,，堅持做到多通氣、勤商量，對于信用社的重大決策,、各項規(guī)章制度的實施都在理事會上進行討論研究,，把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動上瞄準一致的目標,，各司其職,，各負其職，不相互推諉責任,，這種旺盛的工作熱情和精神風貌，直接感染了全體職工,，我們一道開創(chuàng)工作的新局面,。

六、工作中堅持"兩手抓,，兩手都要硬"的方針,，加強了黨風廉政建設和精神文明建設。

在此方面我?guī)ь^廉潔自律,，自覺接受群眾監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行了黨風廉政建設的有關規(guī)定，以身作則,，牢記全心全意為人民服務的根本宗旨,，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風,，任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī),、違法行為。同時,，加強和改進了職工思想政治工作,，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監(jiān)督。20xx年,，沙湖信用社再次獲得了市級文明單位稱號,。

回顧這一年來，在工作中收獲不小,，但離上級的要求還有差距,，也存在不足，特別是在科技知識的學習方面,。在今后的工作中,，我將總結經驗、發(fā)揚成績,、克服不足,、再接再勵，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美好明天!

最后,，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見,。

貸款工作計劃和目標篇七

中小企業(yè)已成為我國經濟發(fā)展的重要推動力量,但是中小企業(yè)的成長一直受到融資難問題的制約。由于中小企業(yè)融資渠道單一,銀行貸款是中小企業(yè)主要的融資渠道,。本文是小編為大家整理的貸款工作計劃范文,，僅供參考。

(1)熟悉基礎任務,，掌握工作技巧,。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓，不但令我掌握了信貸業(yè)務的基礎知識,，還有熟悉了信貸調查的技巧和寫報告的形式,。盡管，在初學和開展業(yè)務中會遇到些問題,，但我知道我是一直在進步的,，所以，我一直都是努力的,。

(2)敏而好學,，共同進步。進信貸部二個月了,，信貸部團結互助,，拼搏向上的氣氛同時也牽動著我不斷學習和進步。敏而好學,，一直以來我都虛心向同事和領導請教,，師傅的耐心教導，和領導的耐心幫助使我以最短的時間融入信貸部這個溫馨大家庭,。

(1)學習,、鞏固業(yè)務知識，提示處理業(yè)務的效率,。業(yè)務知識是我們開展業(yè)務的基礎,，盡管通過上崗培訓，已經掌握了一定的業(yè)務基礎知識,，但信貸業(yè)務知識和業(yè)務處理的技巧都是學海無涯的,。隨著信貸業(yè)務的創(chuàng)新，更需要我們有一顆不斷學習的心態(tài),，所以在未來的時間來,，我必須充分利用空閑時間，多看點有關銀行和信貸方面的知識,，增長知識,，提升處理業(yè)務的效率,。.

(2)累積工作經驗，把控信貸風險,。信貸員是整個貸款業(yè)務風險的第一個把門人,，如何把控信貸風險的第一道門為之關鍵。但面對著形形色色的客戶,，面對著各行各業(yè)潛在的風險,，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素,，都要求我們信貸員有靈敏的風險嗅覺,。所以，在工作中,，我必須要善于總結,，善于發(fā)現，開拓視野,，積累好良好的工作經驗，這樣才能在工作中才能游刃有余,，做好信貸第一關把門人,。

(3)建立良好的客戶群體，提高轉介紹率,?？蛻羰俏覀冃刨J業(yè)務賴以生存的基礎，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經理重要的任務,。做好維護客戶的每個細節(jié)，良好的客戶關系,，不但有利于我們的催收工作,，同時也可以得到轉介紹其他客戶。剛進信貸部不久,，所以對于我來說,，如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。

(4)拓寬業(yè)務渠道,，提升營銷能力,。俗話：授之以魚，之供一時之需,，授之以漁,，則一生受用。一直以來,，我們信貸員都依賴支行長和客戶經理的單生存,，沒有太多屬于自己營銷累計客戶，這同時也令萎縮我們營銷能力,。所以,，在未來工作中,，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時,，我們也要懂得捕魚的技巧和能力，這樣我們信貸員才能更獨立走得更遠,。

貸款工作計劃和目標篇八

新學期的到來,，助學貸款部作為一個新成立的部門，為了更好更順利地完成本部門的工作,，結合往年常規(guī)工作方法上，結合我院我系工作實際情況,，制定了我部門的具體工作計劃,。

助學貸款部的主要職責：調查經濟上有困難的學生的情況，及時向有關機關反映,；負責學生助學貸款,，幫助他們順利完成學業(yè)；負責催交學費,、學生保險工作,；負責勤工儉學工作活動的安排。

所以特從以下幾個方面來進行具體計劃：

6,、11月初,，對已填寫過申請表的貸款同學，與銀行簽好貸款相關合同,，日后的工作將是貸款的后續(xù)工作,，協助銀行、學校與同學工作的順利進行,。

311月中旬前,，按學校要求催繳尚未交齊學費的同學，統計的欠費情況,，學校做相關的事項的通知,。

2協助02、03,、04級的學生投保工作,，統一統計存檔,。

3每天我們做了什么？大工作量的事件是什么時間發(fā)生,，每年都是這個時間嗎,？

6身為一名學生干部，要時刻記住“服務同學”,，盡管工作中有繁瑣及種種問題困難,，可是要本著最初的積極、認真,，用責任心來完成我們的工作,；學生的本職還是學習，所以學習不可以放松,，還要在工作中學習為人處事,，在課余時間學習課外知識來充實自己，提高自己各方面的素質,。

經濟管理系學生團總支社會助學貸款部

20xx年xx月xx日

貸款工作計劃和目標篇九

根據街道黨工委關于抓好協稅護稅工作的精神,，街道、社區(qū)兩級經濟管理部門認真重視稅收征管,，抓好協稅護稅工作?，F將這項工作開展的基本情況匯報如下：

一、加強領導,，開創(chuàng)協稅護稅新局面。

開展協稅護稅工作,，實行稅收專業(yè)管理和社會管理的有機結合,，符合地方稅收征管規(guī)律，因此,，街道黨工委,、辦事處予以高度重視。一是積極調動社會各界力量參與稅收征管,，提高群眾的納稅,、護稅意識，努力形成政府管稅,、社會協稅,、群眾護稅的新局面，為加強街道財政建設打好基礎,。

二是加強聯合執(zhí)法,。為了切實加強各級對協稅護稅工作的領導，街道成立由政府分管領導牽頭,，財政,、稅務,、工商、公安等部門參加的領導小組,，組織,、協調、解決協稅護稅工作出現的各種問題,。

以規(guī)模骨干企業(yè)為重點,，對在本街道范圍內、但未進入街道稅庫內的企業(yè),，做好清查工作,，對稅收明顯下降和有異常情況的企業(yè)，及時進行溝通,，幫助解決企業(yè)的實際問題;對有偷稅漏稅行為的企業(yè),，及時與有關部門溝通給予查處。

二,、注重研究,，提高征管護稅水平。

當前,，各地小規(guī)模納稅人的數量正突飛猛進的發(fā)展,，不按規(guī)定建立帳、表,，不按規(guī)定使用發(fā)票,，不按規(guī)定申報繳稅，以及偷逃國家稅款等現象已成為小規(guī)模納稅人存在的突出問題,。如何堵塞稅收征管漏洞,，加強對小規(guī)模納稅人的征收管理，已成為協稅護稅工作必須重點研究的課題,。

以經常性開展稅務通報會的形式,，研究動向，研究加強了對小規(guī)模納稅人的征收管理：一是實行專業(yè)化管理,。指定專人負責,，并明確其管理內容和責任。二是實行分類管理,。根據生產經營情況,、財務管理水平、申報質量,、稅款入庫情況和納稅意識等,，實施不同的管理方法。三是加強業(yè)務培訓,。制定切實可行措施,，限制兼職會計的兼職數量,，以提高企業(yè)辦稅能力和辦稅質量。四是健全協稅護稅網絡,。小規(guī)模納稅人具有投資渠道廣,，行業(yè)類型多，經營規(guī)模小等特點,，將全街道各類企業(yè)統一納入到協稅護稅網絡之中,。五是明確工作職責。如對租賃標房,、銷售經營長期不開工,、不開票的，有關部門對此類情況既要進行調查,，又要對存在漏稅的納稅人進行補稅罰款,，還要追究一定的責任，以提高工作的責任感,。

三,、積極溝通，激發(fā)企業(yè)納稅積極性,。

以人為本,，以服務為宗旨，逐步搭建起民營企業(yè)與政府間的橋梁,。針對民營經濟點多,、面廣的特殊情況，我們突出抓“留,、引,、促”三個環(huán)節(jié)，即留住現有企業(yè),、引進新的企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展壯大,，重點抓了搞好服務,、加強聯系兩項工作，將企業(yè)發(fā)展中遇到的困難,、問題及時向上反饋,，力求為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質的服務，創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

今年初,，街道黨政領導和相關部門組織了對31家規(guī)模骨干企業(yè)的走訪，對工業(yè)稅收超50萬元,、三產稅收超30萬元企業(yè)重點關注,，積極溝通,、扶持、協調,，加強企業(yè)服務工作,，激發(fā)納稅人的積極性。同時抓好企業(yè)管理,，做好統計數據分析,，有計劃地對各級統計人員進行業(yè)務培訓。我們還制定對稅收較大貢獻企業(yè)實行獎勵的有關規(guī)定,，積極鼓勵企業(yè)申報納稅,。

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貸款工作計劃和目標篇十

所以特從以下幾個方面來進行具體計劃：

六11月初,，對已填寫過申請表的貸款同學,，與銀行簽好貸款相關合同，日后的工作將是貸款的后續(xù)工作,，協助銀行,。學校與同學工作的順利進行。

3,、11月中旬前,，按學校要求催繳尚未交齊學費的同學，統計最新的欠費情況,，學校做相關的事項的通知,。

三學生保險工作：

2協助02、03,、04級的學生投保工作,，統一統計存檔。

四部門內部建設：

3每天我們做了什么,？大工作量的事件是什么時間發(fā)生,，每年都是這個時間嗎？

6身為一名學生干部,，要時刻記住“服務同學”,，盡管工作中有繁瑣及種種問題困難，可是要本著最初的積極,。認真,，用責任心來完成我們的工作；學生的本職還是學習,，所以學習不可以放松,，還要在工作中學習為人處事，在課余時間學習課外知識來充實自己,，提高自己各方面的素質,。

經濟管理系學生團總支社會助學貸款部

20xx年xx月xx日

貸款工作計劃和目標篇十一

20xx年,，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年,，更是提升服務質量，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作，意義十分重大,，全公司上下要團結一致,，開拓進取，優(yōu)化服務,，強化監(jiān)管,，為實現公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經濟社會發(fā)展打牢基礎,。

20xx年度,，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下,，在行業(yè)主管部門的指導下,，在全體員工的共同努力下，切實以《寧夏省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點,，規(guī)范管理,，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準,，認真履職,，按章操作，認真做好貸前調查,、貸款審批,、貸后管理、資金監(jiān)管,、風險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升,，努力實現公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展,。20xx年度,，公司擬繼續(xù)向中小企業(yè)、微小企業(yè),、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及“三農”行業(yè)發(fā)放貸款,，全力確保全年貸款在資產質量分類上均處于正常水平，且年內不發(fā)生差錯及案件事故,。

貸款工作計劃和目標篇十二

xxx年,，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年,，更是提升服務量，樹立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年,，做好今年的各項工作，意義十分重大,，全公司上下要團結一致,，開拓進取，優(yōu)化服務,，強化監(jiān)管,，為實現公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經濟社會發(fā)展打牢基礎,。

xxx年度,，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下,，在行業(yè)主管部門的指導下,，在全體員工的共同努力下，切實以《xxx辦公廳關于擴大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點,，規(guī)范管理,，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準,，認真履職,，按章操作，認真做好貸前調查,、貸款審批,、貸后管理、資金監(jiān)管,、風險防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升,，努力實現公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展。xxx年度，公司擬向中小企業(yè),、微小企業(yè),、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農”行業(yè)等累計發(fā)放貸款筆,，萬元,年末貸款余額達到萬元,，全力確保全年貸款在資產量分類上均處于正常水平，且年內不發(fā)生差錯及案件事故,。

(一)做細工作,，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省,、市信貸政策,、制度、辦法及行業(yè)指導意見,，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓,，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標明確,，責任到人,。二是要認真做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調查，切實結合公司業(yè)務開展,，進一步開拓和細分信貸市場,，逐漸培育公司優(yōu)客戶群，不斷提升公司核心競爭力,。三是做好信貸資金的經營管理和分配調劑,，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)貸款占比,，并及時催收到期,、逾期貸款本息，從而促進貸款量的進一步提升,。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求,，做好貸款調查、發(fā)放,、貸后管理,、回收等工作，為努力完成年度目標任務,，做細做實工作,。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統計,，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,，實現貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化,。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作,，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合,，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作,，為防范貸款風險創(chuàng)造條件，以不斷提高經濟效益和社會效益,。

(二)強化監(jiān)管,，努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法,、風險評價標準,、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作,。二是要以降低貸款風險為根本,，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調查、審查,、風險預測,、貸款風險分類認定、風險評價,、防止風險的措施,、貸后監(jiān)管、貸款代償管理,、公司資產量的檢測,、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目細化,，指標量化,，考核有依據。三是要以跟蹤檢查為重點,，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行情況,，并根據監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況,，以及時完善工作中的漏洞,，并適時提出整改措施。四是要以整體聯動為要求,，監(jiān)督并協助信貸,、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細擬定風險控制方案,，定期報送風險監(jiān)測報告,，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程,，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化,，為實現公司資產保增保駕護航,。

(三)加強監(jiān)督，實現財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下認真履職盡責,，嚴格執(zhí)行財務管理,、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際,，探索建立更加科學合理,、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃,、組織和控制工作,，更好地協調處理對內對外經濟活動創(chuàng)造條件。三是要根據公司年度發(fā)展規(guī)劃,，制定經營計劃,，編制財務預算，以期及時,、準確,、完整地反映公司資產狀況和經營情況。四是要積極主動地參與公司經營管理,，切實加強資金管理,，測評預警財務風險，優(yōu)化資產配置,，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產管理等制度,，加強公司財務內部審計，促進財務管理規(guī)范化,。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支,，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表,，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作,。

(四)加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體,，加強企業(yè)員工的日常管理,，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處,，切實做好公司后勤保障工作,。二是要根據公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃,，合理配置人力資源,，并制定員工績效考核辦法,，凝聚員工合力，調動工作積極性,，為促進公司利益最大化,，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度,，并詳細制定企業(yè)形象推廣計劃,，定向推介公司產品及服務，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤,、會議組織,、公司財產登記、印章管理,、信貸業(yè)務檔案管理等工作,。五是搞好對內對外銜接和協調工作，促進公司運轉及時高效,。五是要搞好企業(yè)文化建設,，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化,，進一步增強員工的凝聚力,、向心力。

一是各部門要以年度工作目標和計劃統攬全局,，進一步細化工作,，分解任務，確定指標,，落實責任,。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度,，讓本部門員工進一步加強學習,，熟悉政策，不斷增強和樹立服務借款人的意識和本領,。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位,，規(guī)范言行，確保工作推進有力,。四是對目標任務完成較好的部門或個人,，公司將給予一定的獎勵，對工作不力,，完成任務滯后,，影響工作大局的,，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

貸款工作計劃和目標篇十三

根據對我村上半年稅收完成情況的綜合分析,，由于受大環(huán)境影響,，造成房地產項目實現納稅推遲，而去年華中汽配城項目已無新稅收,，使得我村在地稅總量上將大幅度的減少,，下降幅度超過50%，這將直接影響到可用財力的完成情況;再加上下半年國家調整增值稅簡易計稅的稅率(由6%調整到3%),，其中包括了混凝土企業(yè),，混凝土企業(yè)在我村稅收總量中比重超過了50%，我們通過與去年混凝土企業(yè)下半年完成稅收量相比較,，今年調整后,，下半年將直接減少700萬元左右的稅收量，這些不利因素對我村下半年的稅收任務完成帶來了非常大的困難,，不過我們通過具體問題具體分析,，將采取以下一些措施及早開展工作，保證協護稅任務能夠順利完成,。

三,、針對個人房產稅代征工作，要采取查征結合,、內外兼得的工作思路,，拓寬村級收入;

四、要多方位招大引強,，為企業(yè)做好各項服務,，從而增加我村新稅源。

平塘王村委會

貸款工作計劃和目標篇十四

xx年,，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡，有兩方面的緣由,，其一是從大的,、客觀的形勢看，×××對鹽池聯社下達了很嚴格的考核任務,，因而,，聯社給惠安堡信用社下達的考核任務，尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看,，自己調崗任客戶經理,，面臨新的問題和壓力。但無論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領和教導下,、在同事的幫助下,，虛心學習、積極進取,、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎,。具體工作計劃如下,，請領導審閱，不妥之處請批評指正,。

一,、積極學習，盡快進入工作角色

由于換崗為客戶經理,，面對新的崗位,，實事求是的講，自己的思想認識,、業(yè)務知識,、工作方法等方面還存在很大欠缺,，這對于從事客戶經理崗位來說是很大的障礙,，所以，為了很快適應這一新崗位,，把工作干好,、干出成績，要積極學習與信貸工作有關的各類業(yè)務知識,、技能以及工作方法,，學習途徑一是相關書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,，勤匯報,、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經理學習請教,，也要經常和客戶溝通,，了解情況。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

二、提高認識,，積極營銷貸款和存款

一是根據從業(yè)這幾年的體會,，自己覺得，作為一個客戶經理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務,、等客戶,、等存款，還需要認識到一點,，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識,，走出營業(yè)室，出去調查調查市場,、調查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要，掌握第一手資料,，在此基礎上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段,、提高服務和宣傳意識，到市場中去,、到客戶當中去,，尋找優(yōu)質客戶，宣傳我社的金融政策及服務方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處,，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶,，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社,、周轉在我社,、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

三,、勤調查重實際，保證新增貸款質量

客觀的看,，貸款業(yè)務收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,，必要要保證貸款的質量,，尤其是新增貸款的質量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以,，在以后的辦貸過程中,，注重調查，嚴格甄選貸款客戶和擔保人,，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵(質)押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調查,、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細，不流于形式和表面,，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回、有效益,。

四,、盡己所能，積極收回不良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款質量的同時,，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,，多向領導和有經驗的同事請教，尋求對策,，加強與貸款當事人及擔保人的溝通,，多從當事人的角度出發(fā)想問題,、想對策,，同時，借助社會力量,，運用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作。

貸款工作計劃和目標篇十五

自20xx年7月6日小額貸款有限責任公司正式對外營業(yè)以來,，在各位股東的領導和關懷下,，公司制度與管理體系在逐步完善健全的過程中，經受市場考驗,、抵御風險的能力得到了進一步的增強,。在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務逐步步入正軌,，現將20xx年度基本經營情況,、業(yè)務發(fā)展情況等匯報如下:

一、經營管理情況

（一）嚴格執(zhí)行國家政策,，確保各項指標達到省金融辦的要求,。

截止20xx年12月31日,，公司嚴格按照省金融辦的要求，無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現,，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現,；同一借款人最高限額控制在150萬元以內；賬面利率控制在基準利率0.9—4倍之間,。20xx年7月份以來,，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破,，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體,，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度,，為今后的業(yè)務發(fā)展打下了基礎,。

（二）業(yè)務經營指標情況

20xx年7月至20xx年12月，公司累計發(fā)生業(yè)務40筆,，累計發(fā)放貸款20xx萬元,，累計利息收入65萬元，已收利息1萬元,，應收未收利息萬元,。

二、存在的問題

回顧20xx年以來的工作,，公司雖然取得了一定的成績,，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現在：

1,、員工隊伍專業(yè)化水平不理想,。公司正式運行半年以來，信貸員的培養(yǎng)取得了一定的成效,，但還不能獨擋一面,，相比其他同業(yè)對手，信貸員隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高,，專業(yè)技能還有待進一步提升,。

2、營銷范圍未達到預期構想,。在營銷網絡的構建上,，公司已在酒嘉地區(qū)建立了營銷網絡，由于信息不對稱,，信息獲取渠道尚未完全打通,，雖然公司已建立了一定的穩(wěn)定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營銷網絡推進范圍仍然收效甚微,。

以上為20xx年的工作總結,，在辛勤、忙碌中,，我們送走了收獲的20xx年,，迎來了全新的20xx年。對于20xx年存在的問題,，將予以高度的重視改進并改正,，好的方面繼續(xù)發(fā)揚，據此作出20xx年年2度的工作計劃：

在20xx年的工作中,，針對20xx年度經營管理中存在的問題,，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

1、立足崗位,，建立人才激勵機制,。根據我公司目前發(fā)展現狀，調配和有效利用現有人才資源,，挖掘現有人才的聰明才智,，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。建立人才激勵機制,，使人能盡其才。在人才的使用上,，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制,。

2,、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶,。重點支持經濟效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個人,，在其產權明晰,，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務,。加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在信用良好,，資產狀況良好的基礎上,，根據客戶行業(yè)、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié),，提高工作效率及服務質量。

20xx年度公司的經營目標初步規(guī)劃是：

（1）全年抵押貸款有效規(guī)模達到500萬元,，利息收入達到18萬,；

（2）全年擔保貸款額度達到200萬元，利息收入達到13.5萬元,；

（3）總計完成利息收入232.5萬元,。

20xx年已經悄然遠去了，讓我們信心百倍,，滿懷豪情的迎接嶄新的20xx年,，迎接公司美好的明天。

貸款工作計劃和目標篇十六

我們銀行要牢固樹立工作新理念,，全面分析和研究的新動向及新特點,，牢牢把握有利時機，大力拓展新的領域,，努力提高份額,。一要樹立“服務增值、服務創(chuàng)效”理念,，真正把規(guī)范化服務工作落實到基層,、落實到柜臺、落實到每個員工的行動上,，不斷加強和改進服務手段和服務措施,，進一步提高服務質量和服務效率，針對元旦,，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中,、勞務人員返鄉(xiāng)、商品市場交易活躍等季節(jié)性特點,，認真研究和探索的'新對策,，突出抓好工作。二要著力提高對貸款綜合營銷能力,。以貸款業(yè)務為切入點,，積極創(chuàng)新優(yōu)良客戶，努力提高我行在,、,、等行業(yè)的份額。要高度重視業(yè)務,，以業(yè)務為突破口,，有效擴大與事業(yè)客戶的合作領域,，提高率。三要繼續(xù)密切同,、和其它部門的合作關系,，擴大合作領域，力促穩(wěn)步攀升,。四要加大宣傳力度,，進一步加大的宣傳攻勢，盡可能全方位,、多視角宣傳我行的經營優(yōu)勢,、產品特點及服務宗旨，全面塑造銀行新的良好形象,。

貸款工作始終是銀行工作的基礎和重點,。突出存款增長，強化宣傳攻關,，強化競賽考核,，強化服務創(chuàng)新，持之以恒把的工作做得有聲有色,，爭取再上新臺階,。

緊緊圍繞我行經濟發(fā)展的熱點、重點,，緊抓貸款業(yè)務拓展,，加大支持力度，盡力拓展市場,，爭取效益最大化,。同時，要繼續(xù)強化各項管理,，搞好各項財務核算,，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費,，爭創(chuàng)最佳效益,，扎扎實實地提足資本充足率，交上一份滿意的答卷,。

客戶是我們的發(fā)展之源,，服務質量的好壞直接影響到我行的信譽。隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務要求越來越高,，不僅在貸款服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好代理業(yè)務外,，更要做好10年的貸款業(yè)務,、業(yè)務以此來提高我行的競爭能力。主動加強與個人業(yè)務的聯系,，參與個人業(yè)務,、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。

一是及早行動,，堅持抓好工作,。在深入分析年開展貸款工作經驗教訓的基礎上，認真研究新的營銷辦法和措施,，切實為全年業(yè)務營銷工作打好基礎,。二是依托部門，不斷改進服務方式,，提高服務質量,，進一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長,。三是千方百計拓展各類業(yè)務,。在認真做好貸款業(yè)務的同時，主動出擊,，大力拓展的營銷工作,，不斷拓寬業(yè)務收入渠道。四是加大網上銀行業(yè)務推廣力度,。

從事小額貸款工作以來,，要注重個人業(yè)務能力的培養(yǎng)學習。為提供規(guī)范優(yōu)質服務的同時,，刻苦鉆研業(yè)務技能,，在熟練掌握業(yè)務流程的基礎上，積極認真地學習新業(yè)務,、新知識,，遇到不懂的地方虛心要向領導及專業(yè)科請教學習。

在今后的工作中我們將不斷創(chuàng)新,，勇于實踐,，繼續(xù)充分發(fā)揮團隊力量，合理分配人力資源,，大力發(fā)展本行事業(yè),，不斷提高團隊的素質，努力把建設成為管理有序,、服務完善,、人際關系和諧的銀行！

貸款工作計劃和目標篇十七

尊敬的銀行領導：

公司獲得xx生產許可證,，生產的產品銷售到全國xx多個省地市,，應用于xx行業(yè),。目前產品價格有一定上漲，處于供不應求的局面,，公司盈利水平明顯提高,。公司現有員工xx人，各類專業(yè)技術人員xx人,。占地xx余畝,，注冊資本xx萬元，資產總額xx萬元,，年均銷售收入可達xx億元,，實現稅金xx萬元，已經邁入新一輪快速發(fā)展的新平臺,。

xx年市場趨好以及災區(qū)災后重建需求給公司創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇,。公司決定同時進行設備挖潛和新技術改造，擴大產能,，以滿足市場不斷增長的需求,。今年主要原材料價格漲幅較大，同時公司預計xx年下半年銷量都會有一定增加,，庫存原材料無法滿足擴大產能后生產需求,，需要增加流動資金以擴大原材料庫存，保障生產,。因此特向貴行提請流動資金貸款1000萬元,，用于購進原燃料儲藏物資。公司用新增銷量所增加的.收益及折舊資金作為還款來源,，以公司所有的土地使用權及生產廠房設備作為抵押,。貸款使用期為兩年。希望貴行給予公司授信和貸款支持,，幫助公司實現新的發(fā)展,！

此致

敬禮！

申請人：xx

xx年xx月xx日

文檔為doc格式

貸款工作計劃和目標篇十八

主責任人制,，即第一責任人制,，是適應農村信用社信貸業(yè)務展需要，在實行審貸分離,、明確崗位職責和部門職責的基礎上,，針對有權決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔責任的管理制度。主責任人制的建立,，是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權決策人管理責任的進一步明確,，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業(yè)務逐級報批而由一人承擔責任或名為集體承擔責任而實際無人承擔責任的弊端,，是信貸管理制度的又一個創(chuàng)新,。通過建立主責任人制,，進一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格認真履行職責,，共同為信貸業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負責,，共同為提高信貸資產質量負責,，共同為防范和化解貸款風險負責,，建立有效的信貸風險監(jiān)管機制。

冷靜分析多年來信貸管理不規(guī)范和“三違”現象屢禁不止的原因,，除信貸管理制度本身不完善的原因外,，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循,，違章不究或追究不嚴,，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習慣,，信貸業(yè)務處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢,，可以說已經給我們帶來了沉痛的教訓。為了確保信貸業(yè)務的健康快速發(fā)展,，盡快改變信貸人員的惰性思維,，必須通過制度建設，進一步明確調查,、審查,、審批各決策環(huán)節(jié)有關人員的責任，規(guī)范主責任人的行為,。

貸款本金在合同約定期限內必須全額收回,，到期未能及時回籠應查明原因，依據實際情況確認各自責任,，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進行延期,，如是人為因素造成的，不良貸款則要進行追究,，出現一筆到期未收回貸款,，信貸員承擔80%的賠償責任，信用社主管信貸的副主任負10%的賠償責任,，信用社主任負10%的賠償責任（可從每月工資中扣發(fā),，或讓信貸員交一定的保證金）。出現兩筆到期未收回貸款除承擔以上賠償外,，信貸員要停職清收,，停職期間內只發(fā)生活費，三個月內如收不回,，進行下崗清收,。出現三筆以上到期未收回貸款,，除進行經濟賠償外，解除勞動合同,，同時信用社正,、副主任要給予記過處分。

信用社在進行審批超授權范圍內的貸款,，要經過的崗位有信貸員崗,、審查崗、審批崗,，如出現貸款未收回（除去不可抗力因素）,，信貸員負70%收回責任，審查崗負10%收回責任（審查主責任人負5%責任,，其余負5%責任）,，審批崗負20%收回責任（審批主責任人員負10%責任，其余負10%責任）,，如出現一筆貸款未收回,，根據以上責任劃分各自承擔相應責任，至貸款收回,；如出現兩筆貸款未收回,，信貸員要停職清收，停職期間內只發(fā)生活費,，三個月內如收不回,，進行下崗清收；出現三筆以上到期未收回貸款,，除進行經濟賠償外,，解除勞動合同，同時信用社正,、副主任要給予記過處分,，聯社有關人員也要得到處分。

我縣聯社制定了《關于對不良貸款管理清收工作的實施細則》,，建立了不良貸款的清收激勵機制,，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下：

對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā),；對收回1979年―1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā),；對收回1986年―1996年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回1997年―20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā),；對收回20xx―20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā),；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā),。上述獎勵由信用社按月統計上報收回信息單,，經縣聯社稽核部門審查，直接發(fā)給清收人,。在清收過程中因貸戶當時資金不到位,，暫無法收回，但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元,。

“黑名單”制裁制度的建立,，對于改善農村信用社的信用環(huán)境，增強貸款客戶的信用意識,，有著至關重要的意義,。對有不能按期還貸款,、不及時結息,、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進行制裁。建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強化溝通,，建立網絡互通,、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農村信用社的“黑名單”,，而且還要上到所有金融機構的“黑名單”,。同樣，對于一些在其他金融機構有不良記錄的,，我們農村信用社也對其以“黑名單”制度進行制裁,，形成對不講信用、惡意逃廢債務的借款人“金融封殺”的強大態(tài)勢,，由此逐步改善金融系統的“信用環(huán)境”,。