報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

煤礦安全述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo):

我叫xxx，現(xiàn)任xx安檢科長,，中共黨員,，中專學歷，20xx年5月份調(diào)入安檢科任科長,，現(xiàn)將自己任職以來的工作情況進行簡要述職,，請予審議。

一年來,，本人能夠認真學習科學文化知識,，不斷提高自身文化素質(zhì)，認真學習馬克思列寧主義,，毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性,。

認真學習黨的十六屆三中,、四中全會精神,，積極傳達貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛,、克己奉公,、時刻堅持同人民群眾打成一片，接受群眾監(jiān)督,，在社會生活中,，能夠多方面聽取人民群眾意見，幫助他們解決實際困難,，積極宣傳黨的政策,，同一切違法違紀現(xiàn)象作斗爭，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出積極貢獻,。

自20xx年5月任安檢科長尹始,，我深知自己肩上的擔子很重，堅持“安全第一”說起來容易,，執(zhí)行起來實屬不易,，初到安檢科工作，一切工作都要從頭做起,，千頭萬緒不知從可做起,，為盡快從迷亂中解脫出來，我決定首先從安全管理執(zhí)行關(guān)入手,，每天堅持深入采掘頭面檢查安全技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，是否真正把安全技術(shù)管理措施落到實處。

育外,，還對他們約法三章:發(fā)現(xiàn)一次違反勞動紀律提出批評,，取消年終評先資格，發(fā)現(xiàn)第二次不低于降級處分,，發(fā)現(xiàn)第三次除降級處理外,，一律清除出安檢科工作，永不再用,，另外對檢查工作中不負責或因不負責造成事故的處罰也進行了明確規(guī)定,。

與此同時，對在工作中認真檢查,，嚴把安全關(guān)的安檢員進行表彰,，迅速在全科安檢員中掀起了爭當優(yōu)秀安檢員的活動高潮。

常言說“十次事故十次違章”,，這句話說的一點兒也不假,，從多次追查過的幾起事故中分析發(fā)現(xiàn)，每次事故都是因未嚴格執(zhí)行規(guī)程措施違章蠻干造成的,，種種跡象表明,，“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵,。

加大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑，為此,，及時召開了管理人員專題會,，研究布署反“三違”活動方案，要求科管理人員不定期帶領(lǐng)安全小分隊,，重點對143一部皮帶北一軌道,、南翼人車軌道、143,、145軌道等主要運輸巷道的扒,、蹬、跳及行車行人的違章現(xiàn)象進行突擊檢查,，除此之外還對各采掘頭面的習慣性違章現(xiàn)象,、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進行巡查,，對查出的違章人員,，根據(jù)情節(jié)進行了嚴肅處理,，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少,，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。

在公司開展的強力推進安全質(zhì)量標準化工作中,，我礦的標準化工作因底子薄,、投入多，特別是安全設(shè)施方面的投入,，為使職工有一個寬松的休閑娛樂廣場,，拆除四合院，修建娛樂廣場,，為此,，一些老同志不理解，向我反映,，認為是拿著工人的血汗錢干無謂的工程等等,，面對這種抵觸情緒，我認為職工思想工作和宣傳工作還沒有完全到位,，如果不及時采取補救措施,，容易造成職工逆反心理，我一方面耐心為他們講解質(zhì)量標準化與礦井安全,、與職工切身利益,、與礦井發(fā)展之間的關(guān)系，另一方面給他們講,，形勢好了,，要抓住現(xiàn)在的大好機遇,，為職工辦一些實事，讓職工享受物質(zhì)文明的同時,，也享受精神文明,，通過做工作，消除了他們的顧慮,，另一方面積極開展宣傳發(fā)動工作,，并要求各區(qū)隊利用班前會向工人講解質(zhì)量標準化知識和公司開展安全質(zhì)量標準化精神，讓每一個職工都能充分認識到標準化工作的意義,，正確樹立干一輩子煤礦,，搞一輩子標準化思想。

在提高職工標準化認識的同時,，根據(jù)八礦現(xiàn)狀,，對各采掘工程質(zhì)量進行了標準化現(xiàn)場管理，組織科管理人員對各采掘頭面,，軌道運輸巷道進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，對區(qū)隊工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，鞭策后進,，組織區(qū)隊相互參觀學習集中座談,，總結(jié)先進經(jīng)驗，查找不足之處,，向管理要效益以質(zhì)量求安全,，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計出32個亮點工程，迅速提升標準化標準,，使礦井質(zhì)量標準化和礦區(qū)環(huán)境面貌都有了大的改觀,，特別是地面休閑廣場成為全公司亮點，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

自我礦被定為高突礦井以后和礦井開采的不斷延深,，“一通三防”管理難度越來超大，采煤工作面和煤巷掘進工作面的瓦斯超限現(xiàn)象頻繁發(fā)生,，為此,，我經(jīng)常深入采掘頭面檢查防突措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改,，并對礦井“一通三防”方面存在的問題及時提出合理化建議,，使之運用到施工中，取得了較好效果,。

本人能夠認真履行黨員義務(wù),，正確行使黨員權(quán)力，始終牢記全心全意為民服務(wù)的宗旨，自覺遵守黨的紀律,，積極參加組織生活,，努力實踐“三個代表”重要思想，認真開展批評與自我批評,，堅持黨和人民的利益高于一切,。

本人任職以來能夠經(jīng)常深入井下采掘頭面檢查指導(dǎo)工作，解決安全生產(chǎn)方面的問題,，對重大問題的隱患追究,、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。

雖然,，自己在以往的工作中取得了一些成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差一定距離，在以后的.工作中,，我會不負領(lǐng)導(dǎo)重托,，不斷提高自身素質(zhì)，為礦井長治久安,，發(fā)出自己的光和熱,，為礦井多做貢獻。

謝謝大家!,、

尊敬的考評組領(lǐng)導(dǎo)和測評人員：

自20xx年8月份來到xxxx煤業(yè)公司擔任安監(jiān)科長以來,，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終以“安全生產(chǎn)”為己任,，從安全基礎(chǔ)工作入手,，整章建制，嚴抓細管,，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè)，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù),，安全生產(chǎn)形勢保持了健康,、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

下面,，就我兩年多來的工作,，述職如下：

我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井。

整合初期,，安全基礎(chǔ)薄弱,，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的安全管理機構(gòu),，安全生產(chǎn)責任不能有效落實,。

作為只有我一個人的安監(jiān)科來說，要想改變現(xiàn)狀，確實感到肩上的責任重大,。

為此,，我在兩年多來，做了如下工作：

1,、規(guī)范安全管理制度,。

一是結(jié)合本礦實際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制,，并匯編成冊。

今年初,，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善,，并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化績效考核辦法》、《準軍事化管理制度》,、《三員兩長管理考核辦法》,、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度,。

二是針對特殊時期、特殊工程,，及時制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件,，加大安全考核力度,，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ)。

2,、落實預(yù)控管理,。

一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患，積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理,，兩年多來,，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》,，目前,，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條，其余6條正在整改中,。

二是實行了重大危險源預(yù)控管理,，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價，制定了xxxx煤業(yè)公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《透水事故演習方案》,，并每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ),。

3,、扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)。

按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設(shè)”實施辦法,，制定了《安全示范礦井建設(shè)實施方案》,，采取了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查,、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式,，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設(shè)項目進行安排,，定時間,，定任務(wù)，定責任者,，做到了旬旬有重點,，月月有亮點，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面,、8#右翼軌道巷、8#侯車硐室,、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程,，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。

20xx年上半年,，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場第一名;在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)檢查驗收中,，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。

4、扎實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作,。

編制了《“手指口述”安全確認標準》,，制定了《準軍事化管理實施辦法》，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關(guān)培訓和現(xiàn)場演練,，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上,、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核,，使職工的向心力,、執(zhí)行力有了全面提高。

5,、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”,、“兩下三抓”規(guī)定，制定了考核辦法,，實行了獎懲兌現(xiàn),，為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極作用。

兩年多來,，我本人平均每月下井15.75天,，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次,，現(xiàn)場培訓職工7.4人次,。

6、強化全員安全培訓,。

建立了崗前培訓,、班前培訓、集中培訓相結(jié)合的培訓機制,，積極與有關(guān)部門配合開展了管理人員的換證培訓,、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓,，兩年多來,，共組織培訓13次，培訓人員達718人次,，組織集中培訓班32期,，培訓職工3827人次。

特別是在今年5月份建立電教中心后,，安裝了電腦考試系統(tǒng),，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進行電腦培訓抽考,，5-10月份,，共抽考職工904人次,。

7、堅持“從嚴治礦”原則,。

一是加大安全監(jiān)察和考核力度,，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班,、后夜班進行安全大查崗,，及時糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”,。

兩年多來,，共查處“三違”446人次，處罰56400元,。

二是加強了“三員兩長”管理,。

制定了《“三員兩長”管理考核辦法》，將事故,、隱患,、三違、質(zhì)量,、責任制落實,、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容。

3-10月份,，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元,。

三是實行了職工個人安全賬戶管理。

制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,，將職工下井天數(shù),、遵章守紀、安全技能,、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核,。

3-10月份，共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650元,。

1,、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學習中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求,，以科學的理論武裝頭腦,，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時也提高了自身防腐拒變的能力,。

2,、在自律方面：我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則,，秉公辦事,，特別是在安全考核方面，嚴格落實各項安全管理制度,，做到了不徇私情,，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性,。

在工作上,，我能以大局為重，處處維護礦的利益,，不推諉扯皮,，積極配合各部門完成各項工作。

在生活上,，能與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處,，從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象。

兩年多來,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、信任和支持下，我做了一些應(yīng)做的事情,，但還存在著一些不足：

煤礦安全述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫xxx，是xx礦的安全副礦長,， 20xx年4月開始任職分管該礦的安全工作,。我始終堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“生產(chǎn)出英雄,，安全論成敗”的安全思想和“安全事故零目標”的管理理念,，認真履行職責，較好的完成了自己職責范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：

面對當前嚴峻的安全形勢,，始終把安全工作作為首要任務(wù)來抓，從基礎(chǔ)抓起,，從細節(jié)著手,。任職以來，建立完善了礦安全三大規(guī)程（《安全規(guī)程》,、《安全技術(shù)操作規(guī)程》,、《作業(yè)規(guī)程》）、安全績效考核辦法,、五型班組建設(shè),、gps車輛智能調(diào)度系統(tǒng)管理考核辦法等安全管理制度，全面推行了安全質(zhì)量標準化,、“手指口述”安全確認法,、安全社區(qū)項目建設(shè)等管理工作,，在原有的基礎(chǔ)上加速我礦安全管理更快走向規(guī)范化、制度化,，促進我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

為保障20xx年各項安全工作順利開展，我礦以xx［20xx］1號文件對安全工作作了安排,、部署,，與職能科室、生產(chǎn)部門簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,，進一步明確職責,，細化分工，保證了各項工作安全有序開展,。

安全投入是確保安全的重要保證,。今年以來先后共計投入資金xxx萬元，用于改善運輸系統(tǒng)狀況,，完善安全設(shè)施,、設(shè)備，有力地促進了我礦安全平穩(wěn)發(fā)展,。

在運煤干線,、運輸干道及輕車道兩側(cè)擋墻陸續(xù)增設(shè)反光柱xx根，在各干道路口增設(shè)導(dǎo)航燈xx臺,，在運煤干道增設(shè)紅綠燈,，下放警示、教育,、指向等牌匾xx個,。指揮服務(wù)車上安裝了旗桿、警燈,、卡車防撞系統(tǒng),，大型卡車上安裝了視盲鏡、卡車防撞系統(tǒng)及卡車調(diào)度系統(tǒng),。其中卡車防撞系統(tǒng)共計xxx套,，卡車調(diào)度系統(tǒng)共計xx套，這些先進的科技系統(tǒng)減少了卡車盲區(qū),、優(yōu)化了車鏟配比,，保證了安全，提高了效率,。

根據(jù)上級文件及會議精神,，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際情況，任職期間，我礦先后組織開展了“警示三月行”固化活動,、“安全生產(chǎn)月”活動,、“隱患治理季”活動、“質(zhì)量月”活動以及“百日安全”活動,，每次活動都制定了相應(yīng)的活動實施方案,，嚴格按照活動方案對活動效果進行考核。同時組織開展了防火應(yīng)急演練與防洪應(yīng)急演練,，兩次演練都圓滿成功，達到了預(yù)期的目的,。另外,，我礦在5月開展了職工技能大賽，為期一個月,。通過此次技能大賽,，在廣大干部職工中掀起學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),，“比,、學、趕,、幫,、帶”的熱潮。

1,、加大隱患排查力度,，確保安全平穩(wěn)運行。

根據(jù)上級有關(guān)文件要求,，積極組織自查檢查,，消除各類安全隱患，杜絕事故發(fā)生,。認真開展月度安全檢查,，對存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理,。定期召開安全例會,。突出抓了礦坑交通運輸、礦坑道路改造工程,。20xx年截止今日進行x次安全和安全質(zhì)量標準化大檢查,，共檢查隱患xx項，對查出的隱患逐一進行了跟蹤整改,，整改率達100%,。

2、強化基礎(chǔ)管理,，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級,、創(chuàng)水平,。

每季度召開礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會，根據(jù)現(xiàn)場觀摩評比,，推出典型的電鏟作業(yè)面和排土場為示范作業(yè)面,。今年以來保持了礦坑主干道17公里、15個電鏟作業(yè)面工作線21公里,、10個排土場工作線22公里,、擋墻102公里達到國家級標準。今年1月份至今對各單位安全質(zhì)量標準化處罰xx元,，下發(fā)整改書xx份,。

3、強化職工培訓,，提高全員安全意識,。

在日常工作中,，針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點,，長期抓好職工培訓教育，做到了先培訓后上崗,。20xx年以來共培訓職工xx人次,，帶頭進行安全宣講xx次,，繃緊職工思想上的“安全弦”。

4,、抓好重點時段和重點環(huán)節(jié)的安全工作,。

一是針對節(jié)假日制定了安全工作方案、措施,，確保了我礦在節(jié)假日期間安全工作的順利開展,。

二是根據(jù)春季氣溫干燥、汛期雨水增大,、冬季下雪路滑等氣候變化制定了專項安全措施,，實現(xiàn)了我礦各項工作安全穩(wěn)定運行。

三是抓好關(guān)鍵人員（尤其是新入礦人員）的安全,。四是抓好關(guān)鍵作業(yè)（交通運輸,、爆破作業(yè)、聯(lián)合作業(yè)等）的安全,。五是抓好重點班次（c,、a班）的安全管理，加強了現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護,。

5,、嚴格執(zhí)行各級負責人值班、帶班、跟班制度,。

為加強現(xiàn)場安全管理,，一是加強礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班力度，盯在現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，確保安全；二是各班組每天接班后,，都由值班經(jīng)理組織召開安全班前會,，按照“班前六必講”要求安排工作，提醒作業(yè)注意事項,，安排隱患排查或隱患整改內(nèi)容,。會后跟班值班經(jīng)理立即和職工同時下坑，班后和職工同時離開作業(yè)現(xiàn)場,，確保現(xiàn)場管理不斷檔,。

6,、以現(xiàn)場管理為重點，提高安全系數(shù),。

認真貫徹執(zhí)行礦坑交通運輸管理,、火工品管理等規(guī)定，嚴格崗位作業(yè)標準,，規(guī)范職工作業(yè)行為,，確保各項制度、措施落實到位,。所有作業(yè)人員必須熟悉作業(yè)規(guī)程和安全措施并嚴格執(zhí)行,。嚴格落實火工品“領(lǐng)、用,、退”管理制度,，制定和完善了 “火工品領(lǐng)票規(guī)范填寫”及考核管理辦法。由此全面提高了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全系數(shù),。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)，礦長與書記的英明指導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下,，雖然做了一些工作，取得了一些成績,，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距,，主要是抓落實的力度，改革工作創(chuàng)新思維上還不夠。今后將采納好的安全管理建議,，認真履行自己的工作職責,，與其他班子成員相互配合、勤奮工作,，跑現(xiàn)場,，抓質(zhì)量，抓安全,，為我礦發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

煤礦安全述職報告篇三

各位同志：

回望過去的2017年，***煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識,，堅持企業(yè)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,，公司在2017年的煤礦生產(chǎn)、安全,、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議,。

一,、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作,，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施,，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行，今年,，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,，這主要源于我們進行了以下工作。

(一)完善安全監(jiān)管組織,、機制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，***,、***等同志擔任組員,，主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核,。同時,，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,，嚴格按照定人,、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

在今年**月,，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進行頂板事故演習活動,，通過加強練習,，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預(yù)期的效果,。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在2017年共投資學習培訓費用20萬元,，努力提高全體職工的安全意識及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì),。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓,，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市,、縣兩級培訓中心進行培訓,，合格率達100%。

(二)積極推進安全機制,、管理創(chuàng)新和科技進步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作,。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控,，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作,，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,，并追蹤督促有關(guān)人員進行落實整改,。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”,，提高了公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶,，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊,、縱向到底,、不留死角，使人人頭上有指標,，個個心中想安全,。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究,，違章必懲,。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù),。

二,、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,，并且堅持做好周檢工作,，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%,，并對查出的隱患進行分類定級管理,，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二,、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。強化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與職工同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,，及時了解職工在平時工作,、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題,，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來,。

三、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

我通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,，并結(jié)合***煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足,，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍,。通過實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo),，加強了技術(shù)管理和服務(wù),，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

四、加強和改進安全技術(shù)管理

實行各礦井專職技術(shù)負責人配備制度,，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系,。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度,。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng),，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封閉管理,，強化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護改革,，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

煤礦安全述職報告篇四

尊敬的考評組領(lǐng)導(dǎo)和測評人員：

自20xx年8月份來到xxxx煤業(yè)公司擔任安監(jiān)科長以來,，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終以“安全生產(chǎn)”為己任,，從安全基礎(chǔ)工作入手,，整章建制，嚴抓細管,，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè),，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢保持了健康,、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。下面，就我兩年多來的工作,，述職如下：

一,、立足本職，狠抓基礎(chǔ),，努力提升安全管理水平

我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井,。整合初期，安全基礎(chǔ)薄弱,，既沒有完整的管理制度,，也沒有得力的安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)責任不能有效落實,。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說,，要想改變現(xiàn)狀，確實感到肩上的責任重大,。為此,，我在兩年多來，做了如下工作：

1,、規(guī)范安全管理制度,。一是結(jié)合本礦實際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制,，并匯編成冊,。今年初,，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善，并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,、《安全質(zhì)量標準化績效考核辦法》,、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》,、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度,。二是針對特殊時期、特殊工程,，及時制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件,，加大安全考核力度，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ),。

2,、落實預(yù)控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患,，積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理,，兩年多來，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條,，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》,，目前，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條,，其余6條正在整改中,。二是實行了重大危險源預(yù)控管理，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價,，制定了xxxx煤業(yè)公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《透水事故演習方案》，并每半年組織開展一次事故演練,，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ),。

3、扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè),。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設(shè)”實施辦法,，制定了《安全示范礦井建設(shè)實施方案》，采取了動態(tài)檢查,、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式,，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度,，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設(shè)項目進行安排，定時間,，定任務(wù),，定責任者,，做到了旬旬有重點，月月有亮點,，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面,、8#右翼軌道巷、8#侯車硐室,、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程,，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20xx年上半年,，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場第一名;在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)檢查驗收中,，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。

4,、扎實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作,。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實施辦法》,，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關(guān)培訓和現(xiàn)場演練,，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上、下成建制隊組軍事化訓練,，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核,，使職工的向心力、執(zhí)行力有了全面提高,。

5,、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規(guī)定,，制定了考核辦法,，實行了獎懲兌現(xiàn)，為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極作用,。兩年多來,，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天,，抓“三違”4.2人次,，現(xiàn)場培訓職工7.4人次。

6,、強化全員安全培訓,。建立了崗前培訓、班前培訓,、集中培訓相結(jié)合的培訓機制,，積極與有關(guān)部門配合開展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓,，兩年多來,，共組織培訓13次，培訓人員達718人次,，組織集中培訓班32期,，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后,，安裝了電腦考試系統(tǒng),，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進行電腦培訓抽考,，5-10月份,，共抽考職工904人次。

7,、堅持“從嚴治礦”原則,。一是加大安全監(jiān)察和考核力度，成立了安全小分隊,，不定期組織人員對后二班,、后夜班進行安全大查崗，及時糾正和查處違章指揮,、違章作業(yè)等習慣性“三違”,。兩年多來，共查處“三違”446人次,，處罰56400元,。二是加強了“三員兩長”管理。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》,，將事故,、隱患、三違,、質(zhì)量,、責任制落實、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容,。3-10月份,，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元。三是實行了職工個人安全賬戶管理,。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,，將職工下井天數(shù)、遵章守紀,、安全技能,、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核,。3-10月份，共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650元,。

二、加強學習,，嚴以律己,，努力提高自身素質(zhì)

1、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署,，認真貫徹學習十七大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求,，以科學的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力,，同時也提高了自身防腐拒變的能力,。

2、在自律方面：我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己,，堅持原則,，秉公辦事，特別是在安全考核方面,，嚴格落實各項安全管理制度,，做到了不徇私情，不枉不縱,，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性,。在工作上，我能以大局為重,，處處維護礦的利益,，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項工作,。在生活上,，能與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處，從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象,。

兩年多來,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、信任和支持下,，我做了一些應(yīng)做的事情,，但還存在著一些不足：

一是理論學習方面不夠深刻;二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞;三是對質(zhì)量標準化工作抓落實力度不夠;四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此,，在今后的工作中,，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足，以科學嚴謹和求真務(wù)實的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作,，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應(yīng)有的貢獻,。

謝謝大家!

煤礦安全述職報告篇五

述職人：陳紅星 鶴濟富源煤業(yè)有限公司 2011年10月28日

述職報告

我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦屬技改礦尊敬的鶴煤集團,、鶴濟公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁,、你們好！井,，我分管礦井安全管理,、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設(shè)等工作,。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，下面我就2011年個人工作學習及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。

一,、保持清醒頭腦、提高自我認識,。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢,，轉(zhuǎn)變作風,，用心做事，追求卓越,，積極承擔責任使命,，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全,、帶著感情抓安全,，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，認同河南煤化安全理念,，追求卓越,、用心做事、務(wù)實奉獻,，明確了思路,，糾正了偏差，改進了工作方法,。認真貫徹安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，固化從零開始,、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,，強化安全管理,，狠抓現(xiàn)場管理,，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感,，提高對生命的認識,，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位,，從思想上要高度重視安全,，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

二,、干好本質(zhì)工作、確保安全第一

堅持對安全工作考核比重,，與工資掛鉤,，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷,，使每一位員工生命不受威脅,，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心,，思想決定思路,，思路決定出路，明確了思想,，才能轉(zhuǎn)變工作作風,，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì),，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高,，起點要高，層次要高,，要有高度的責任心,，視職工如弟兄，真正把礦山當自家,，認真做好本職工作,，有共同的理想，有共同的奮斗目標,，齊抓共管,，礦井的安全工作才有保證。

三,、安全檢查及整改力度,。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查,，每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查,，全年查處343條,，其中整改河南煤化工所查隱患98條，鶴煤集團91條,，鶴濟公司137條,，濟源煤炭局5條，富源煤業(yè)自檢隱患12條,，并按照五定原則進行整改,，積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊,、橫向到里,、不留死角，及時組織整改,，全年隱患整改率95%以上,，其余隱患待復(fù)工后整改到位。

四,、制定安全管理目標,，狠抓落實。

2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署,，根據(jù)鶴濟公司要求,，認真制定安全管理十八種制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度,，結(jié)合我礦實際情況,，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，編寫安檢員檢查手冊,，強化推進手指口述,、崗位描述工作，有力提高各工種職工職業(yè)技能,，詳細制定各科室,、區(qū)隊雙基建設(shè)工作，認真完善質(zhì)量標準化工作,，并對口細化到班組員工,，建立健全各工種崗位責任制，深入現(xiàn)場指揮,，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理,，按照“誰主管，誰負責”的原則,，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制,，分專業(yè)負責，強化檢查,，認真考核,，獎罰兌現(xiàn),，指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員,、調(diào)度員,、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象,。

五,、安全文化建設(shè)

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓,。建立安全宣傳欄四個,，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個,，通過安全文化建設(shè)的開展,，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學技術(shù),、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍,。

六,、強化安全培訓，提高安全意識,。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點,，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行,，是抓好安全工作的重中之重,，多次組織職工進行安全培訓，并堅持教考分離,，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓情況,，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì),，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生,，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次,。對安全培訓常抓不懈,，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象,。堅持帶頭狠反“三違”,，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。

七,、安全質(zhì)量標準化及安全雙基建設(shè)

帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法,，組織安全大檢查,，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查,，實現(xiàn)了工作質(zhì)量,、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改,，按整改力度納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn),。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。認真完成鶴濟公司下達的各項任務(wù),，牢記公司安全理念,，干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司,、鶴煤集團,、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。

三是,、對措施的執(zhí)行不嚴不細等,。以上問題，我將在今后工作中高度重視,，并加以改進和提高,。

四是、今后將繼續(xù)認真履行自己的工作職責,，與其他班子成員同心同德,、肝膽相照、開拓創(chuàng)新,、勤奮工作,，強化管理，落實責任,，狠反“三違”,，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，關(guān)口前移,，現(xiàn)場抓安全質(zhì)量,，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻。

以上匯報請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

述職人：安全礦長陳紅星

2011年10月28日

煤礦安全述職報告篇六

尊敬的考評組領(lǐng)導(dǎo)和測評人員：

自20xx年8月份來到x煤業(yè)公司擔任安監(jiān)科長以來,，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終以“安全生產(chǎn)”為己任,，從安全基礎(chǔ)工作入手,，整章建制,，嚴抓細管,，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè)，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢保持了健康,、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。下面,，就我兩年多來的工作,，述職如下：

一、立足本職,，狠抓基礎(chǔ),，努力提升安全管理水平

我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井。整合初期,，安全基礎(chǔ)薄弱,，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的安全管理機構(gòu),，安全生產(chǎn)責任不能有效落實,。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說，要想改變現(xiàn)狀,，確實感到肩上的責任重大,。為此，我在兩年多來,，做了如下工作：

1,、規(guī)范安全管理制度。一是結(jié)合本礦實際情況,，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊,。今年初,，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善，并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,、《安全質(zhì)量標準化績效考核辦法》,、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》,、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度,。二是針對特殊時期、特殊工程,，及時制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件,，加大安全考核力度，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ),。

2,、落實預(yù)控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患,，積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理,，兩年多來,，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》,，目前,，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條，其余6條正在整改中,。二是實行了重大危險源預(yù)控管理,，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價，制定了x煤業(yè)公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《透水事故演習方案》,，并每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ),。

3,、扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設(shè)”實施辦法,，制定了《安全示范礦井建設(shè)實施方案》,，采取了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查,、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式,，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設(shè)項目進行安排,，定時間,，定任務(wù)，定責任者,，做到了旬旬有重點,，月月有亮點，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面,、8#右翼軌道巷,、8#侯車硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程,，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列,。20xx年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場第一名;在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)檢查驗收中,，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列,。

4、扎實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作,。編制了《“手指口述”安全確認標準》,，制定了《準軍事化管理實施辦法》，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關(guān)培訓和現(xiàn)場演練，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上,、下成建制隊組軍事化訓練,，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核，使職工的向心力,、執(zhí)行力有了全面提高,。

5、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”,、“兩下三抓”規(guī)定,，制定了考核辦法，實行了獎懲兌現(xiàn),，為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極作用,。兩年多來，我本人平均每月下井15.75天,，下井帶班10.26天,，抓“三違”4.2人次，現(xiàn)場培訓職工7.4人次,。

6,、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓,、班前培訓,、集中培訓相結(jié)合的培訓機制，積極與有關(guān)部門配合開展了管理人員的換證培訓,、特殊工種人員的計劃培訓,、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來,，共組織培訓13次,，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期,，培訓職工3827人次,。特別是在今年5月份建立電教中心后,，安裝了電腦考試系統(tǒng),，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進行電腦培訓抽考,，5-10月份,，共抽考職工904人次。

7,、堅持“從嚴治礦”原則,。一是加大安全監(jiān)察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班,、后夜班進行安全大查崗,，及時糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”,。兩年多來,，共查處“三違”446人次，處罰56400元,。二是加強了“三員兩長”管理,。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》，將事故,、隱患,、三違、質(zhì)量,、責任制落實,、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容。3-10月份,，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元,。三是實行了職工個人安全賬戶管理。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,，將職工下井天數(shù),、遵章守紀、安全技能,、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核,。3-10月份，共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650元,。

二,、加強學習，嚴以律己,，努力提高自身素質(zhì)

1,、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學習xx大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求,，以科學的理論武裝頭腦,，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時也提高了自身防腐拒變的能力,。

2,、在自律方面：我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則,，秉公辦事,，特別是在安全考核方面,，嚴格落實各項安全管理制度，做到了不徇私情,，不枉不縱,，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上,，我能以大局為重,，處處維護礦的利益，不推諉扯皮,，積極配合各部門完成各項工作,。在生活上，能與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處,，從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象,。

兩年多來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、信任和支持下,，我做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著一些不足：

一是理論學習方面不夠深刻;二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞;三是對質(zhì)量標準化工作抓落實力度不夠;四是在安全考核方面還存在好人主義思想等,。為此,，在今后的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足,，以科學嚴謹和求真務(wù)實的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作,，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家!

煤礦安全述職報告篇七

今年以來,，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準,、四項制度”為指導(dǎo)，全面落實礦井安全工作的布署安排,，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變,、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜,、裝備水平偏低,、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段,，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目標,，強化重點治理，加大監(jiān)管力度,，眼睛向內(nèi)找差距,，創(chuàng)新管理抓落實,，確保了礦井安全生產(chǎn),，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。下面分四部分進行匯報：

一、1-11月份的主要指標情況

1,、安全績效：1-10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅,，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故,。輕傷15人次,，較去年同期23人次下降34.8;輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3;一般非傷亡事故23起,，較去年同期31起下降了25.8,。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2,、事故追究：組織各類事故分析38起,，其中非傷亡事故23起，人身事故15起,，追究處罰相關(guān)責任人87人次(開除留用3人次),。

3、質(zhì)量標準化：采煤,、掘進,、機電、運輸,、通風,、調(diào)度達部級，地測達省級,。礦井安全評估為a類安全生產(chǎn)礦井,。

4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條(較為嚴重的926條),，較去年同7808條多排查了15,。其中a級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置,、付井人車,、9#風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限,、455大巷末端160米巷道擴刷,，處理一項(雙風機雙電源自動切換裝置);b級隱患7條，全部得到處理,。查處各種嚴重“三違”人員19人次,，較去年同期43人次下降了55.8。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次,，較去年同期23次下降了30.4,。

5,、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元,?？己藘冬F(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26,，否決績效110.84萬元,。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元,，截止11月底完成22項,，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元,，占總量的55;剩余42計劃資金215.8萬元,，預(yù)計年底完成;集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造,、電機車脈沖調(diào)速器等3項,，計劃資金1.65萬元;9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入20xx年安措計劃。

7,、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃,。內(nèi)部培訓計劃560人次，實際完成1042人次,。

二,、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ),，進一步強化安全管理

一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制,，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊,，全面負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控,，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組,、現(xiàn)場,、人頭。隊組,、科室,、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù),，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確,，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性,，增強了全員的安全意識和職工自保,、互保的團隊理念,。

二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動,，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查,，上尺上線,，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干,、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加,，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習,、取長補短,、互相監(jiān)督、共同提高的目的,。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵,，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn),。截止目前累計檢查66次,，覆蓋率100。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元,，否決13.95萬元,。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度,。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害,、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷,、財產(chǎn)損失,、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查,、匯報,、分析、追究,、處罰索賠的程序和標準,。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中,，規(guī)范了隊組事故管理,，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析,，查明事故原因,，吸取事故教訓,，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習,，起到警示,、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實施細則》,，員工人手一冊,。明確了事故、隱患,、“三違”的處罰和扣分標準,，提高了分析和處置效率。

2,、以通防,、放炮、小窯和防治水治理為重點,，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生

斜井兩井口的反風演習,，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。

二是積極開展放炮專項治理工作,。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標準的同時,，重點加強放炮的動態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳,，對放炮員不嚴格執(zhí)行標準操作者,，由安全監(jiān)察員負責對其重點進行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生,。

三是立足于水患防治和治理,。以370水平、小窯防治水為重點,，完成了對370下山,，1-1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水,。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理,，1-11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次,，查封,、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開,，減少了對礦井的安全威脅,。

四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實管理制度和安全責任上入手，對安全績效;事故分析;準軍事化管理;隱患排查;采購質(zhì)量管理;安全專題現(xiàn)場辦公;聯(lián)點包隊;隊組安全活動和群防群治;基層黨支部思想工作及談心家訪;下井,、下基層,、下現(xiàn)場及抓三違;職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強制性培訓十一項安全工作制度進行了補充,、完善和重申,，建立健全相關(guān)64種考核臺帳，并做到規(guī)范運作,。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公,、制定措施、監(jiān)督檢查,、干部跟班,、現(xiàn)場組織”五到位,，做到無措施和措施不合理,，無工作票不準作業(yè)生產(chǎn)。1-11月份,，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份,，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次,、留假巷回撤22次,、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條,、無炭柱45個,。重點加強了對370斜坡、付斜井大坡,、矸石山及十采,、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管,，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生,。

3、緊緊團繞礦井整體工作安排,，采取得力措施,，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序

一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施,，發(fā)布了十二條禁令,。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施,，明確了防治“非典”的三個原則,，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預(yù)防,、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則,。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣,、反驕破滿、從我做起,、杜絕三違”的活動,。四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度,、六項決定”的運行情況進行了調(diào)研,，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進行完善補充和修訂,。五是按照集團公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治,，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實際情況,，重點就安全管理整治,、放炮、頂板,、機電運輸和責任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求,，并將完成情況納入對責任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患,、反三違,、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動,。七是繼續(xù)將“專項治理”,、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇,，做到責任,、時間，標準明確,，并嚴格予以考核兌現(xiàn),。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護使用、液壓系統(tǒng)治理,、掘進中小運輸,、站臺達標專項治理、雙風機雙電源,、煤層注水及通防設(shè)施專項治理,、非標準道岔、軌道質(zhì)量,、管網(wǎng)纜線專項治理,、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達到了集團公司專項治理要求標準。建成了以平峒575大巷,、一采區(qū)中運輸軌道巷,、455大巷站臺、中央變電所,、370變電所,、十采區(qū)3#變電所、2米絞車房,、370軌道下山,、525正前軌道巷、采二隊1-1012,、采一隊11-303,、掘二隊2-10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面,。重點時段靈活機動,、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法,，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ),。

4,、堅持以人為本,，不斷組織員工培訓學習，努力提高全員整體素質(zhì),。

一是以年度安全工作會議及制度,、決定和礦井質(zhì)量標準化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓學習,，舉辦了大型知識競賽,。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核,，完成了管理人員,、電鉗工、安全員,、班組長等脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)培訓1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓計劃,。二是改進培訓方式方法,，推出了學員分類施教的教學方法，加強了現(xiàn)場操作技能培訓,，組織了打眼工,、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓工作,。從根本上為提高管理水平,，增強技術(shù)水準，強化責任意識,，規(guī)范操作行為起到了積極作用,。

三、存在的主要問題

1,、點多,、面廣、線長,、多井口,、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低,，增加了礦井安全工作中的不安全因素,。

2、隨著370水平的延伸,，開采深度加大,，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3,、受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響,，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)co的防治工作,。

4,、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度,。

5,、質(zhì)量標準化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善,，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達標,，還有不小的差距。

6,、培訓教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作,、生活與學習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進行培訓方式,、方法的有益探索與完善,，以期實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進,。

四、20xx年安全工作

基本思路：

把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度,，創(chuàng)造性貫徹落實集團公司安全工作的總體部署,，圍繞“三個依靠”，以技術(shù),、裝備升級和培訓教育為依托,，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，以強化管理責任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié),，進一步推進有效聯(lián)鎖制衡機制的深入,，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序,，現(xiàn)場動態(tài)達標的安全管理高境界,。

工作目標：

一完善，兩降低,，三確保,。

1、完善以星級班組建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡,、層級考核機制,。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上,。

3,、確保安(實踐調(diào)研報告)全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近,，杜絕重大未遂和人身傷亡事故,，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵升級,，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高,。

制度框架：

擬出臺“四項制度”、“六項決定”,。

四項制度：(1)安全績效管理制度;(2)安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)和旬檢月驗制度;(3)重大危險源及事故分析處理制度;(4)安措資金使用監(jiān)管制度,。

六項決定：(1)關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機制的決定;(2)關(guān)于加強星級班組建設(shè)的決定;(3)關(guān)于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定;(4)關(guān)于加強員工培訓教育的決定;(5)關(guān)于加強“消隱患、反三違”的決定;(6)關(guān)于加強職工安全思想教育工作的決定,。

主要措施：

1,、加強過程控制，實施層級管理,，有效聯(lián)鎖制衡

今年實施監(jiān)管分離以后,，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮,，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位,，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在,。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理,，有效聯(lián)鎖制衡,。具體采取的措施是：(1)加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理,，直接隊組設(shè)專職安全質(zhì)量員,，輔助隊組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員(兼職安全員)依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求,，負責本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核,。安全質(zhì)量員行政上歸隊管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負責管理考核,，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現(xiàn),。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標的積分管理考核辦法。做到公開上墻,，日事日畢,，日結(jié)日清。(2)實施層級管理考核,。按照礦考核到隊組和各級管理人員,、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核,，還原隊組管理主體地位職能,。(3)有效聯(lián)鎖制衡。各負其責,，各司其職,，自我約束，良性互動,，明確界定隊組,、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責任分別為管理執(zhí)行,，指導(dǎo)服務(wù),，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨立,，又有效制衡,，即由隊組負責自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊組工作的基礎(chǔ)上,，實施動態(tài)安全監(jiān)管,，礦、科兩級小分隊對各單位實施100覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督,。

2,、依托“雙建雙達”,，促進兩化動態(tài)達標

基本措施：(1)明確礦井、采煤,、掘進,、機電、運輸,、通風,、調(diào)度達部級，地測達省級的質(zhì)量標準化目標和實施辦法,。(2)繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動,、逐面檢查、上尺上線,、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法,。(3)在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標準化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動。(4)在對隊組驗收制度進一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上,，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核,。(5)繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責工資總額的管理方法。(6)將質(zhì)量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責考核,。(7)繼續(xù)開展“安全樹樣板,、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入,，更新設(shè)備,、改造系統(tǒng)。強化月度專項治理,，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境,。(8)在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組,，分安全指標,、任務(wù)計劃、質(zhì)量標準化,、違章違紀,、出勤管理五個方面對班組進行考核。

3,、實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理

(1)礦對隊組：按人身事故(300分),，非傷亡事故(100分),，質(zhì)量標準化(200分)，隱患整改(150分),，“三違”治理(150分),，動態(tài)達標(100分)六項指標“千分制”對隊組進行考核,，考核結(jié)果聯(lián)責隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。(2)礦對管理人員：按安全指標(30分),，隊組“千分制”績效得分(20分),，下井下基層(20分)，業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度(20分),，生產(chǎn)指標(10分)五項指標“百分制”對管理人員進行考核,，考核結(jié)果聯(lián)責管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類進行排名獎勵,，獎前三名,，罰倒數(shù)二名。(3)隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求,，由隊組專職安全質(zhì)量員(兼職安全員)對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核,，月底按個人積分情況和礦對隊組安全“千分制”考核結(jié)果計件考核，兌現(xiàn)到個人,，在工資中進行單列,。(4)在礦、科室主辦以上,、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實行安全風險抵押,，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核,。

4,、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患,、反三違”,，強化安全管理

(1)在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞,、生產(chǎn)中斷,、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果的基礎(chǔ)上,，引入重大危險源即事故的管理理念,，起到超前防范，有效預(yù)防的作用,。(2)進一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負責組織分析處理,，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險源由安全部門負責組織分析處理。(3)按照集團公司對事故分析處理的規(guī)定要求,，對應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定,。(4)繼續(xù)堅持誰主管、誰負責,，誰分管,、誰負責,，誰簽字、誰負責和排查,、分析,、追究、防范,、教育相統(tǒng)一的原則,。(5)應(yīng)用微機管理，完善程序化隱患排查模式,，提高隱患,、“三違”排查和分析的準確性,、時效性和科學性,，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患,、“三違”,。(6)將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之中,，達到有效消除事故,、隱患和“三違”的目的。

5,、全面執(zhí)行工作票制度

繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進一步完善此項制度,，重點是從工作票的管理、考核,、執(zhí)行上進行修改和完善。(1)明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位,。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責監(jiān)督,。(2)對不能按規(guī)定辦理工作票進行作業(yè)的,，按嚴重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責任人員責任。(3)將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實管理責任,。

煤礦安全述職報告篇八

您們好

!作為“[]美食有限公司”的臨時工我很榮幸!謝謝您們對我的信任,，給我這個工作的機會。在這里我學到了很多,。我本是不善言語的人,，在這短短的一個月里,，我知道了如何招待好客人,，深知團隊合作的重要性!酒店賞罰分明,，每一項工作都責任到人，員工團結(jié)一心,，都積極做好自己的本職工作，隨時隨地的遵守酒店的,，以愉快的心情接待好每一位客人,。我相信酒店在戴經(jīng)理的帶領(lǐng)下在豬年生意一定更牛!

的確，剛開始我真的感覺很累,，很不習慣,。然而，我得到了很多關(guān)懷,。剛到酒店是胡主任為我打點一切;是汪阿姨,，史領(lǐng)班教我如何做好傳菜員，如何禮貌待客;大廳的服務(wù)員都積極主動的幫助我,，很是照顧我這個剛來的傳菜員;胡丹,，李松榮，她們做的真好,，工作效率高;還有方主管,，主動跟我打招呼，感覺我們很熟,，他跟我講的第一句話是“在這里還習慣吧”還有“怎么不曉得照顧自己”應(yīng)為我住的地方離酒店遠,，是方主管您讓我在20：50之前無論怎么忙都讓我下班;這一切我都記在心里。

然而,，時間飛逝,，2月15日我學校就開學了，這實乃我個人原因,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解,，批準我的請辭。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦安全述職報告篇九

述職人：陳紅星

鶴濟富源煤業(yè)有限公司

2011年10月28日

述職報告

尊敬的河南煤化工,、鶴煤集團,、鶴濟公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫陳紅星,，是鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長,，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理,、安全質(zhì)量標準化,、安全文化建設(shè)、等工作,。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，下面我就2011年個人工作學習及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。

一,、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì),，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢,，轉(zhuǎn)變作風,，用心做事，追求卓越,，積極承擔責任使命,，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來,，凝聚到集團公司中心公司上來,，推動鶴濟富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。

1,、認真執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，深刻學習陳省長工作報告精神,，認同河南煤化安全理念，領(lǐng)會黨中央,、省委,、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神,，追求卓越,、用心做事、務(wù)實奉獻,，明確了思路,，糾正了偏差，改進了工作方法,，進一步堅定了工作方向和科學發(fā)展觀為自己的行動指南,。全年做學習筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗收及安全管理，打下堅實的基礎(chǔ),。

2,、認真貫徹安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理 的安全生產(chǎn)方針,，認真落實《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令,，固化從零開始,、向零奮斗的安全理念，嚴格安全規(guī)章制度,，強化安全管理,，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全,，實現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標,，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作,，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心,、使命感，提高對生命的認識,，關(guān)注民生,，把生命放在第一位，從全局出發(fā),，從思想上要高度重視安全,，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

二,、認真貫徹執(zhí)行鶴濟公司統(tǒng)一部署,，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻,。加大對安全工作考核比重,，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡,、零工傷,，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，對的起自己的良心,，思想決定思路，思路決定出路,，明確了思想,，才能轉(zhuǎn)變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質(zhì),，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高,，起點要高，層次要高,，要有高度的責任心,，視職工如弟兄，真正把礦山當自家,，認真做好本職工作,，有共同的理想，有共同的奮斗目標,，齊抓共管,，礦井的安全工作才有保證。

三,、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度,。及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”及安全設(shè)計要求對井下所有作業(yè)場所,，進行全方位的督促檢查，每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查,。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動,，對查出的各類問題以積極的態(tài)度對待，及時組織整改,，全年問題整改率90以上,，其余隱患待復(fù)工后整改到位。

四,、實行目標管理,，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署,，根據(jù)鶴濟公司要求,，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準通風排水,，入井為6人,，嚴禁從事井下其他采掘活動，當前開展各種安全管理制度,、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作,。如果正常復(fù)工,本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮,，按照“誰主管,，誰負責”的原則,，認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責,，強化檢查,，認真考核，獎罰兌現(xiàn),，指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系,，嚴格落實“安檢員、調(diào)度員,、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度,，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。

五,、完善管理制度,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責任制,，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃,，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化,、制度化奠定了基礎(chǔ),。

六、有針對性地組織開展各項安全文化建設(shè)活動,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。堅持把適時、有針對性的安全文化建設(shè),，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓,。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個,，制定了鶴煤安全理念板牌16個,，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,，營造了學技術(shù),、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍,。

七,、強化職工培訓，提高全員安全意識,。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點,，長期抓好職工培訓教育,，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì),，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生,，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次,。自己經(jīng)常講安全,，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象,。堅持帶頭狠反“三違”,，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。

八,、強化基礎(chǔ)管理,，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平,。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法,，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司,、濟源煤炭局等部門的檢查,，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn),。對查出的問題限期整改,，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準,。

九,、精心組織、積極協(xié)調(diào),，完成鶴濟公司下達的各項任務(wù),。

1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表,。

2,、認真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,。

3,、克己奉公，廉潔自律,，牢記公司安全理念,，努力提高自身素質(zhì)。

4,、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患,，按五定原則整改到位,。

5、干好本職工作,，使我礦順利通過鶴濟公司,、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收,。

一,、

總結(jié)

過去的一年里,，在高清啓礦長的指導(dǎo)下,，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下,，自己雖然取得了一些成績,，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實,，理論水平還有待于進一步提高,；二是；安全管理有待于進一步加強,，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)進一步細化,，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等,。以上問題，我將在今后工作中高度重視,，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責,，與其他班子成員同心同德,、肝膽相照、開拓創(chuàng)新,、勤奮工作,，強化管理，落實責任,，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度,，關(guān)口前移，工作到位,，現(xiàn)場抓質(zhì)量，抓安全,，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

以上匯報請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

述職人：安全礦長陳紅星

2011年10月28日

煤礦安全述職報告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人xxx，20xx年1月10號從煤干院來到我們凌志柳家莊煤礦,，在這一年多的時間里,，我學到了以前從未接觸過的知識,，開闊了視野,，鍛煉了能力。而今,，我認為選擇離開會更好一些!

我在這一年多的時間里,，我了解了許多的社會知識。我最近經(jīng)常在想,，我為什么會在這一年多,，直到現(xiàn)在沒有往前邁一步，那怕一小步!?我實在不知道問題出現(xiàn)在哪里?是我做的不夠好?做的不夠多?我不知道我的同學為什么一個比一個強,，包括從我們單位走的!而我一直沒有進步,，歲月的磨礪，已經(jīng)使我沒有當年走出校園的活力!沒有了當年的沖擊勁!沒有了當年的激情!

還有今年23歲的我,，準備在今年年底結(jié)婚,，結(jié)婚后我還是希望會到我的家鄉(xiāng)。父母身體不是很好,，雖然男兒志在四方,，可我在這學習到，在家鄉(xiāng)發(fā)展會好許多!以后也能方便照顧我的父母!這是我辭職的最主要原因!

我將離開公司,，我滿懷不舍,，我愧對關(guān)心和支持我的人，愧對我這兩的青春沒有大的作為,，我欣賞我們公司的制度,，我們公司的發(fā)展!遺憾我將我不能和公司一起發(fā)展，一起成功,。我將不能和我的同事一起分享甘苦,，不能聆聽各個好友的教誨。也很遺憾我不能留下點什么!我將悄悄的離開,，結(jié)束屬于我的第一分正式工作!

望得到領(lǐng)導(dǎo)的同情與理解!

最后祝愿公司健康成長,，祝愿我的同事平安幸福,。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦安全述職報告篇十一

xxx，男,，漢族,，1965年12月出生，大專文化,，助理工程師,，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨,，20xx年2月23日擔任xxx煤礦安全礦長,，下面我就20xx年的工作述職情況匯報一下：

一是認真學習黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針,、政策,，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學習討論中,，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容,，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路,，糾正了偏差,，改進了工作方法，全年做學習筆記累計達到3萬字以上,，撰寫各種學習心得體會7篇,。二是認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議,，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作,，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3,。29”,、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4,。20”事故后,，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間,，我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性,，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位,，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改,，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn),。

一是認真貫徹落實相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,，加大安全檢查和問題整改力度,。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責任,，確定目標及方案,，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴格按照“新的質(zhì)量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查,，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查,、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改,。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進行銷號,。二是實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,。按照上級要求,，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進行了總體安排，下達了安全生產(chǎn)管理目標責任書,，對開展安全質(zhì)量標準化達標,、隱患排查治理、頂板管理,、巷道維修,、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上,，深入現(xiàn)場,，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作,，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。三是在新的質(zhì)量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責任制》,、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》進行了補充,。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ),。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動,，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓和安全知識競賽,、黨員干部安全承諾書和安全整風活動等等,。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,。五是強化職工培訓,，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點,，把職工培訓教育工作當成一項長期任務(wù)來抓,，全年共組織培訓職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次,，不論在什么場合下都帶頭講安全,，帶頭遵章守紀。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”,。樹立安全為天,、安全為本、“三違”不除,、事故難免的觀念,。工作中采用“敢、嚴,、細”的辦法,，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣,。一年來在我的帶領(lǐng)下,，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元,，解除勞動合同2人,，下崗培訓10人，職工重新上崗安全培訓48人,。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵,。六是強化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標準化水平,。組織安全質(zhì)量標準化大檢查40次,，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實,，做到及時銷號,。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血,。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵,，獎罰分明,，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的'施工排序,、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進行有條不紊安排施工,，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù),、產(chǎn)量完成,，同時達到安全生產(chǎn)的目的。

一年來,，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，做好表率。在工作,、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事,，實事求是，謙虛謹慎,，做到自重,、自省、自警,、自勵,，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風,。樹立踏踏實實的工作作風,，說老實話，辦老實事,，大事講原則,，小事講風格。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做,，沒有做過違反原則的事,，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利,，真正做到了踏踏實實干事,，清清白白做人。

過去的一年里,，在班子成員的配合下,，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績,，但難免存在一定問題和不足,，主要是：一是理論學習還不夠扎實，還有待于進一步提高,；二是安全管理有待于進一步加強,，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應(yīng)進一步細化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題,，要下功夫加以改進和提高,。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德,、勤奮工作,，靠前指揮，工作到位,，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻,。

以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

煤礦安全述職報告篇十二

**北地區(qū)包括**省**市,、**市,、**市、**自治州,，面積7.1萬平方公里,。二十世紀末原有合法煤礦近300對，每年生產(chǎn)原煤300多萬噸,，死亡70人左右,，百萬噸死亡率高達20以上。經(jīng)過幾年來的整頓關(guān)閉,，現(xiàn)有煤礦138對,，去年生產(chǎn)原煤近500萬噸，死亡34人,，百萬噸死亡率下降到了6;今年前十個月,，生產(chǎn)原煤約350萬噸，死亡18人,，百萬噸死亡率降到了5左右,。盡管煤礦安全生產(chǎn)條件有了很大的改善，在礦點減少,，產(chǎn)量增加的情況下,，煤礦事故死亡人保持了平穩(wěn)下降的趨勢，但是,，煤礦安全形勢仍然比較嚴峻,，重大事故事故時有發(fā)生，頂板事故多發(fā),，同當前的煤礦安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會的要求相比較,，與實現(xiàn)安全發(fā)展的要求相比較，與落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針的要求相比較,，還存在許多深層次的問題亟待解決：

一、地方國有煤礦積重難返

**北地區(qū)現(xiàn)有地方國有和國有改制煤礦36對,，目前仍有5對礦井未取得安全生產(chǎn)許可證，這些地方國有礦井積重難返,，存在諸多問題：

1,、包袱沉重，身份扭曲,。**地區(qū)的經(jīng)濟條件比較落后,，在上個世紀末，一些國有煤礦因為市場低迷,、機制不活,、管理不善等多方面的原因，虧損嚴重,，寅吃卯糧導(dǎo)致采掘極度失調(diào),，生產(chǎn)無以為繼，相繼停產(chǎn)或下馬,，甚至破產(chǎn),，煤礦職工生活相當困難。目前,，**自治州卡棚,、龍家寨煤礦2礦3對州屬礦井仍處于停產(chǎn)狀態(tài)，**市辰溪縣孝坪煤礦的2對井正融入民間資本整頓改制,，**市桑植縣3家縣屬國有礦的3對礦井整體承包給私人經(jīng)營管理,。地方國有煤礦過去是地方經(jīng)濟的重要支柱，現(xiàn)在職工多,，安置困難大,，實現(xiàn)破產(chǎn)買斷的難度更大，隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn),，部分國有煤礦為解決職工生活問題,，大量融入民間資本，恢復(fù)礦井生產(chǎn),，形成國有煤礦牌子,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，私人租賃承包經(jīng)營的局面,，煤礦身份扭曲,。

2、關(guān)系復(fù)雜,，管理失控,。部分國有煤礦處于邊遠山區(qū),，監(jiān)管難度大。**自治州卡棚煤礦由當?shù)厝藦娦谐邪赓U,，實行掠奪式開采,，既不服從煤礦的管理，也不服從煤炭管理等部門的監(jiān)管,，多井口出煤,，井下無風作業(yè)。面對嚴重的安全隱患和錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系,，下半年,，政府不得不組織公安等多個部門干預(yù)，強行終止合同,，停止生產(chǎn),，對煤礦實行公開拍賣改制。

3,、證照難辦,，違法生產(chǎn)。國有煤礦范圍廣,、儲量大,，需交納巨額資源價款和環(huán)境治理備用金，才能辦理采礦許可證,。去年,，有些國有煤礦為了申辦安全生產(chǎn)許可證，臨時辦理了有效期不到半年的采礦許可證,。**自治州洛塔,、向陽2對州屬國有煤礦的采礦許可證，年初就已經(jīng)到期,，因包袱重,、成本高、效益差,，無力交納巨額費用,，延期申請一直未被批準。在證照不全的情況下,，職工為了生存,，繼續(xù)組織生產(chǎn)，地方政府為保穩(wěn)定,，防止矛盾激發(fā),，對煤礦的生產(chǎn)行為，不得不睜一只眼閉一只眼,。國有煤礦因其資金積累有限,，資源市場不完善,，未來辦理采礦許可證(延期)的困難會越來越大。

二,、煤礦安全技術(shù)人才極度匱乏

從1991年開始到現(xiàn)在為止的間,，**北地區(qū)煤礦新增的大中專學校畢業(yè)的煤礦安全技術(shù)人員不足10人，而煤礦原有安全生產(chǎn)技術(shù)骨干因退休,、轉(zhuǎn)行等原因流失達60%以上,，煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)力量包括煤礦安全監(jiān)察、監(jiān)管在內(nèi),，具有技術(shù)職稱的不足100人，平均不足0.5人/礦,，現(xiàn)有的技術(shù)人員絕大部分在40歲以上,，年齡老化，青黃不接,，而培養(yǎng)一名合格的技術(shù)人才,，包括3年專門學校學習和3-4年實踐鍛煉時間，至少需要6-7年,。在可以預(yù)見的將來,，煤礦安全技術(shù)人員的匱乏程度將會更嚴重，因技術(shù)力量不足帶來的嚴重問題會進一步顯現(xiàn),。

1,、煤礦企業(yè)技術(shù)人才嚴重不足。據(jù)統(tǒng)計,，**北地區(qū)在礦井一線直接服務(wù)的具有中專以上學歷的技術(shù)人才不足60人,，平均每4對礦井配備1人，按照煤礦生產(chǎn)情況估算,，至少需要技術(shù)人員250人以上,，現(xiàn)有技術(shù)人員配備率不到25%，技術(shù)人才缺口巨大,，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有技術(shù)人員可供配備,，導(dǎo)致煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施千篇一律,，與煤礦的實際情況根本不符,，煤礦工程技術(shù)圖紙?zhí)罾L不及時或根本無人填繪，安裝的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無人使用,，形同虛設(shè),，經(jīng)常因無法預(yù)見、識別,、有效排除重大安全隱患導(dǎo)致重大事故,。

2,、煤礦監(jiān)管部門技術(shù)力量嚴重不足。轄區(qū)4市州,、9個采煤縣,、55個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤礦安全管理部門中，配備煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員不足40名,，全部配備在市州,、縣區(qū)一級，甚至個別重點產(chǎn)煤縣沒有配備專業(yè)技術(shù)人員,，包括重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的所有產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有配備專業(yè)技術(shù)人員,。由于煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員太少，無法有效履行安全監(jiān)管職責,，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn),，個別縣區(qū)的煤礦安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)工作處于失控的境地。

三,、煤礦從業(yè)人員素質(zhì)急需提高

相對而言,，煤礦作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，各種災(zāi)害危險程度高,，需要高素質(zhì)的管理團隊和職工隊伍,，但現(xiàn)實情況是：近2萬名煤礦從業(yè)人員，從礦長,，到一般現(xiàn)場管理人員,，到采掘一線從業(yè)人員，離高素質(zhì)的要求還有很長的距離,。

1,、煤礦企業(yè)管理水平與嚴峻的安全現(xiàn)狀極不相稱。224對礦井中,，礦長具備中專(高中)以上學歷的不足80人,，大部分僅具有初中學歷，部分僅具有小學文化程度,，礦長不具備安全生產(chǎn)管理必要的理論知識水平是導(dǎo)致煤礦安全管理水平低下的主要原因,。

2、井下現(xiàn)場安全管理與急需的實際要求極不適應(yīng),。**北地區(qū)現(xiàn)有煤礦特種作業(yè)人員,、安全管理人員3000多名，實際達到初中以上文化程度的不足50%,，必要的煤礦現(xiàn)場安全管理理論知識缺乏,，憑經(jīng)驗管理，憑經(jīng)驗操作,，是導(dǎo)致煤礦現(xiàn)場管理不到位的主要原因,。

3,、煤礦職工素質(zhì)與惡劣的作業(yè)環(huán)境極不適應(yīng)。廣州,、xx等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)始終是吸引農(nóng)村青年打工的最佳場所,，留下的井下從業(yè)人員，年齡偏大,，文化程度低,，50%以上達不到小學畢業(yè)文化，有的為養(yǎng)家糊口,，甚至身體有缺陷也下井工作,。在惡劣的作業(yè)環(huán)境下，不具備必備的安全生產(chǎn)理論知識,，不了解瓦斯等嚴重煤礦隱患的危害程度,，甚至帶煙火下井，違章蠻干,，冒險瞎干，是導(dǎo)致煤礦事故多發(fā)的主要原因,。幾年來的事故調(diào)查表明,，沒有一起的主要原因不是職工嚴重違章作業(yè)造成的。

四,、煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境惡化

隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)管理力度進一步加強和煤炭市場的好轉(zhuǎn),，煤礦的效益有了一定起色，煤礦企業(yè)成了“唐僧肉”,。一些部門以各種借口,，通過各種途徑向企業(yè)索、拿,、卡,、要;一些個人看到煤礦有利可圖，故意設(shè)置障礙,，搞權(quán)錢交易;一些黑惡勢力看到煤礦效益較好,，蓄意染指尋釁滋事。一些煤礦老板說：現(xiàn)在辦煤礦太難了,，政策壓力大,，婆婆多，眼紅的多,，卡脖子的多,，收費和罰款的多。生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營環(huán)境惡化,，消耗了礦主大量精力,，無法專心安全生產(chǎn)管理,，經(jīng)濟效益下滑，安全投入減少,，延緩了隱患整改進度,。

五、煤礦安全監(jiān)管體制有待進一步完善,，監(jiān)管工作有待加強

一是有的地方監(jiān)管體制不順,，不能有效地開展監(jiān)管工作。如**分局轄區(qū)三市一州就有**市在今年十月前未成立煤礦安全監(jiān)管部門,。九個主要采煤縣中有六個沒有成立相對獨立的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,，煤礦安全監(jiān)管職責由煤炭行業(yè)管理局或行業(yè)管理辦公室行使，導(dǎo)致職責不明,，責任不清和監(jiān)管執(zhí)法主題不合法,。因此，大多數(shù)地方監(jiān)管部門都還停留在安全檢查階段,。二是地方監(jiān)管力量薄弱,，監(jiān)管不到位。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,，**分局轄區(qū)煤炭行業(yè)主管部門的人數(shù)有近400人,，但從事煤礦安全和技術(shù)的只有不到60人，發(fā)現(xiàn)不了隱患,，解決不了問題是常態(tài),。三是監(jiān)管隊伍素質(zhì)普遍徧低，執(zhí)法難以到位,。除了專業(yè)技能差外,，對煤礦安全的法律法規(guī)也知之甚少，依法辦事的能力普遍欠缺,。四是監(jiān)管部門經(jīng)費不落實,，收費、罰款成了監(jiān)管部門的中心工作,。五是有的地方思想認識不到位,，將地方監(jiān)管和國家監(jiān)察對立起來。

對策和建議：

2,、加強煤礦技術(shù)人才培養(yǎng),。加大扶持大專院校煤礦專業(yè)的力度，國家應(yīng)采取經(jīng)濟政策鼓勵農(nóng)村青年和學生報考煤礦急需的采礦,、地質(zhì),、機電專業(yè)，扶持煤礦企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦大力培養(yǎng)技術(shù)人才，促使煤礦落實技術(shù)負責人制度,，提高煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)人員待遇,。

3、加大煤礦從業(yè)人員培訓力度,。實行煤礦礦長職業(yè)經(jīng)理人制度,，礦長、法人(投資人)分離,。強化安全管理人員培訓,、特種作業(yè)人員持證上崗，落實資格準入制度,。加強煤礦從業(yè)人員培訓監(jiān)管,，逐步推行煤礦從業(yè)人員資格準入制度。

4,、改善煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。規(guī)范政府部門行政執(zhí)法行為，優(yōu)化投資環(huán)境,，打擊黑惡勢力,。

5、理順煤礦監(jiān)管關(guān)系,。調(diào)整行業(yè)管理與日常監(jiān)管關(guān)系,，進一步理順監(jiān)察監(jiān)管職能，強化對地方監(jiān)管工作的督促檢查和指導(dǎo),，推進小煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯治理攻堅戰(zhàn);將國家監(jiān)察、地方監(jiān)管,、企業(yè)負責的煤礦安全工作體系落到實處,。

煤礦安全述職報告篇十三

為認真貫徹落實總經(jīng)理四月二十六日安全辦公會議指示精神，深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題,，認真總結(jié)復(fù)工至今以來的工作狀況,，為今后工作理清思路，表明態(tài)度,，現(xiàn)就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：

一,、復(fù)工至今的工作總結(jié)

1、職工培訓

職工培訓工作一直是我礦安全管理工作中的重點,，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神,，同時根據(jù)我礦復(fù)工后區(qū)隊班子調(diào)整，大量新職工涌入,，人員素質(zhì)參差不齊急待培訓的實際情況,，制定了一系列職工培訓計劃。

自節(jié)后復(fù)工至今，已先后組織進行了五個批次,、近800人次的職工培訓,，培訓結(jié)束后進行考核，考核合格的憑身份證復(fù)印件,、體檢表,、培訓成績、培訓試卷辦理入井所需證件,。

但是,，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大,，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓的新老人員在不斷流失,，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓方面,，仍需投入較大的工作量,。

為此，安全科制定了2010年度職工培訓計劃(詳細內(nèi)容見附表),，在今后將根據(jù)計劃逐步進行分批次培訓,。

2、安全管理

1)隱患排查與落實

隱患排查工作是安全管理中的首要工作,，為此,，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，除認真完成礦委下達的反“三違”任務(wù)之外,，同時對跟班人員下達反“三違”任務(wù),，重點抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改,，并現(xiàn)場驗收整改結(jié)果,，必要時現(xiàn)場蹲點監(jiān)督整改。

對查出的當班無法處理的隱患,，在當日調(diào)度會上按照“五定”原則指定責任人,、整改時間，限期整改,。

全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負責,，對集團公司,、分公司,、其他上級部門及礦自查中查出的隱患,，分類逐一匯總,、建立臺賬,，并在調(diào)度會上按照“五定”原則進行落實,，必要時納入閉環(huán)管理臺賬,。

每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進行落實,，對到期無整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會上通報,，并責令二次整改,。

2)各類事故的分析處理工作

根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章,、違規(guī)及其他方面的事故后,，由我個人主持，科長,、事故相關(guān)人員,、地區(qū)負責人、相關(guān)專業(yè)部門參加進行分析,，查明原因,、劃分責任，并對相關(guān)責任人進行處理,，分析結(jié)束后,，寫出分析處理報告。

本著公正,、透明的原則,，報告在當日調(diào)度會上通報，認真吸取各部門意見,，根據(jù)意見重新整理,，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。

3)區(qū)隊建設(shè)

根據(jù)分公司[2009]99號文件指示精神,，我礦于09年5月份開展區(qū)隊建設(shè)工作,，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面,。

為此,，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復(fù)工以來,，針對各區(qū)隊班子調(diào)整的實際情況，安監(jiān)科適時調(diào)整了工作方案,，對區(qū)隊進行了重組,，對所有相關(guān)資料進行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常,。

4)信息采集及閉環(huán)管理

5)一通三防

根據(jù)每月制訂的一通三防工作計劃,，安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風門2道;21一聯(lián)巷風門3道;050繞巷風門2道;安裝吊掛060掘進局部通風機2臺、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構(gòu)筑102上下巷密閉3個;東050上下巷密閉打柵欄9個,。

3—4月份構(gòu)筑21二聯(lián)巷風門2道;21四聯(lián)巷風門3道;消防材料庫6個;21六聯(lián)巷風門2道;安裝吊掛040掘進,、032掘進上下巷局部通風機6臺;安裝040掘進凈化水幕1道;沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔爆水袋,。

維修期間,，安裝11軌道、四部皮帶巷局部通風機2臺,。

但由于21軌道下山風路堵塞,，造成下半部風路不暢、通風設(shè)施損壞,，給通風造成困難,。

所以現(xiàn)階段一通三防工作的首要任務(wù)是根據(jù)擴修進度，盡快完善礦井通風系統(tǒng),，保障礦井通風系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),。

同時，集團公司的“一通三防專向整治”,、“一通三防質(zhì)量標準化驗收”又迫在眉睫,，為此，近階段一通三防工作完成上述任務(wù)的同時,，將按照質(zhì)量標準化標準開展工作,，認真迎接上級檢查。

6)爆破物品管理

我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領(lǐng)先位置,，但就實際而言,，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽偃師市4·1炸藥庫被盜案發(fā)生以來,，目前的爆破物品管理形勢變得異常嚴峻,，上級檢查日益頻繁。

為認真應(yīng)對當前的管理形勢,，安監(jiān)科于近期將對地面炸藥庫及井下現(xiàn)場爆破工作施行重點管理,，并在每月自查的基礎(chǔ)上，不定期進行檢查,，確保我礦的.爆破物管理工作在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,，有新的突破。

二,、安全管理工作中存在的漏洞及問題

1,、入井把關(guān)存在漏洞。

在第一,、二批職工培訓后辦理證件的過程中,，由于把關(guān)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致個別年齡偏大人員入井作業(yè),。

為此,，安監(jiān)科調(diào)整了原有的工作方法,，在第三、四,、五批辦理入井證件的過程中認真核實,、嚴格把關(guān)，杜絕再次發(fā)生此類情況,。

2,、現(xiàn)場管理存在問題。

跟班人員在下井跟班過程中的監(jiān)管力度尚有待加強,，個別跟班人員工作不力,，對于井下違章行為缺乏原則性，對此我本人負有責任,。

在今后工作中,，將充分利用科內(nèi)制度，嚴格落實,，加大反“三違”力度,，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。

3,、在應(yīng)對井下突發(fā)性事件中存在漏洞,。

綜上所述，通過對復(fù)工至今的工作剖析,，也確實發(fā)現(xiàn)不少漏洞,，個人會在今后工作中認真剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，加大工作力度，切實為我礦2010年度安全生產(chǎn)提供可靠保障,。

各位領(lǐng)導(dǎo):

我叫xxx,，現(xiàn)任xx安檢科長，中共黨員,，中專學歷,，20xx年5月份調(diào)入安檢科任科長，現(xiàn)將自己任職以來的工作情況進行簡要述職,，請予審議,。

一、認真學習,，提高自身素質(zhì)

一年來,，本人能夠認真學習科學文化知識,，不斷提高自身文化素質(zhì),，認真學習馬克思列寧主義,，毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性,。

認真學習黨的十六屆三中、四中全會精神,，積極傳達貫徹黨的路線方針政策,，努力做到潔身自愛、克己奉公,、時刻堅持同人民群眾打成一片,，接受群眾監(jiān)督，在社會生活中,，能夠多方面聽取人民群眾意見,，幫助他們解決實際困難，積極宣傳黨的政策,，同一切違法違紀現(xiàn)象作斗爭,，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出積極貢獻。

二,、在安全管理工作中,，堅持“安全第一”思想不動搖

自20xx年5月任安檢科長尹始，我深知自己肩上的擔子很重,，堅持“安全第一”說起來容易,，執(zhí)行起來實屬不易，初到安檢科工作,，一切工作都要從頭做起,，千頭萬緒不知從可做起，為盡快從迷亂中解脫出來,，我決定首先從安全管理執(zhí)行關(guān)入手,，每天堅持深入采掘頭面檢查安全技術(shù)管理的執(zhí)行情況，是否真正把安全技術(shù)管理措施落到實處,。

育外,，還對他們約法三章:發(fā)現(xiàn)一次違反勞動紀律提出批評，取消年終評先資格,，發(fā)現(xiàn)第二次不低于降級處分,，發(fā)現(xiàn)第三次除降級處理外，一律清除出安檢科工作,，永不再用,，另外對檢查工作中不負責或因不負責造成事故的處罰也進行了明確規(guī)定。

與此同時,，對在工作中認真檢查,，嚴把安全關(guān)的安檢員進行表彰,，迅速在全科安檢員中掀起了爭當優(yōu)秀安檢員的活動高潮。

二,、進一步加大反“三違”力度

常言說“十次事故十次違章”,，這句話說的一點兒也不假，從多次追查過的幾起事故中分析發(fā)現(xiàn),，每次事故都是因未嚴格執(zhí)行規(guī)程措施違章蠻干造成的,，種種跡象表明，“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵,。

加大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑,，為此，及時召開了管理人員專題會,，研究布署反“三違”活動方案,，要求科管理人員不定期帶領(lǐng)安全小分隊，重點對143一部皮帶北一軌道,、南翼人車軌道,、143、145軌道等主要運輸巷道的扒,、蹬,、跳及行車行人的違章現(xiàn)象進行突擊檢查，除此之外還對各采掘頭面的習慣性違章現(xiàn)象,、各崗位工種脫崗,、漏崗現(xiàn)象進行巡查，對查出的違章人員,，根據(jù)情節(jié)進行了嚴肅處理,，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn),。

三,、狠抓安全質(zhì)量標準化工作

在公司開展的強力推進安全質(zhì)量標準化工作中，我礦的標準化工作因底子薄,、投入多,，特別是安全設(shè)施方面的投入，為使職工有一個寬松的休閑娛樂廣場,，拆除四合院,，修建娛樂廣場，為此,，一些老同志不理解,，向我反映，認為是拿著工人的血汗錢干無謂的工程等等，面對這種抵觸情緒,，我認為職工思想工作和宣傳工作還沒有完全到位,，如果不及時采取補救措施，容易造成職工逆反心理,，我一方面耐心為他們講解質(zhì)量標準化與礦井安全、與職工切身利益,、與礦井發(fā)展之間的關(guān)系,，另一方面給他們講，形勢好了,，要抓住現(xiàn)在的大好機遇,，為職工辦一些實事，讓職工享受物質(zhì)文明的同時,，也享受精神文明,，通過做工作，消除了他們的顧慮,，另一方面積極開展宣傳發(fā)動工作,，并要求各區(qū)隊利用班前會向工人講解質(zhì)量標準化知識和公司開展安全質(zhì)量標準化精神，讓每一個職工都能充分認識到標準化工作的意義,，正確樹立干一輩子煤礦,，搞一輩子標準化思想。

在提高職工標準化認識的同時,，根據(jù)八礦現(xiàn)狀,，對各采掘工程質(zhì)量進行了標準化現(xiàn)場管理，組織科管理人員對各采掘頭面,，軌道運輸巷道進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，對區(qū)隊工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，鞭策后進,，組織區(qū)隊相互參觀學習集中座談,，總結(jié)先進經(jīng)驗，查找不足之處,，向管理要效益以質(zhì)量求安全,，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計出32個亮點工程，迅速提升標準化標準,，使礦井質(zhì)量標準化和礦區(qū)環(huán)境面貌都有了大的改觀,，特別是地面休閑廣場成為全公司亮點，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

四,、把“一通三防”工作作為安全管理的重中之重

自我礦被定為高突礦井以后和礦井開采的不斷延深，“一通三防”管理難度越來超大,，采煤工作面和煤巷掘進工作面的瓦斯超限現(xiàn)象頻繁發(fā)生,，為此,，我經(jīng)常深入采掘頭面檢查防突措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改,，并對礦井“一通三防”方面存在的問題及時提出合理化建議,，使之運用到施工中，取得了較好效果,。

五,、牢記黨的宗旨，努力做好本職工作

本人能夠認真履行黨員義務(wù),，正確行使黨員權(quán)力,，始終牢記全心全意為民服務(wù)的宗旨，自覺遵守黨的紀律,，積極參加組織生活,，努力實踐“三個代表”重要思想，認真開展批評與自我批評,，堅持黨和人民的利益高于一切,。

本人任職以來能夠經(jīng)常深入井下采掘頭面檢查指導(dǎo)工作，解決安全生產(chǎn)方面的問題,，對重大問題的隱患追究,、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。

雖然,，自己在以往的工作中取得了一些成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差一定距離，在以后的工作中,，我會不負領(lǐng)導(dǎo)重托,，不斷提高自身素質(zhì)，為礦井長治久安,，發(fā)出自己的光和熱,，為礦井多做貢獻。

謝謝大家!

尊敬的考評組領(lǐng)導(dǎo)和測評人員：

自20xx年8月份來到xxxx煤業(yè)公司擔任安監(jiān)科長以來,，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，始終以“安全生產(chǎn)”為己任，從安全基礎(chǔ)工作入手,，整章建制,，嚴抓細管，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè),，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù),，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

下面,，就我兩年多來的工作,，述職如下：

一、立足本職,，狠抓基礎(chǔ),，努力提升安全管理水平

煤礦安全述職報告篇十四

煤礦安全科長

述職報告

自從我擔任安監(jiān)科科長以來,，堅持貫徹落實安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本,，安全第一，生命至上”的安全理念,。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)標準,、規(guī)定努力做好我公司的安全監(jiān)察工作，制定各種措施(方案)和規(guī)劃,，努力為我公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好環(huán)境?，F(xiàn)將一年來履行職責情況匯報如下：

一、制度方面:2--6月份工作情況,，從2個方面;

(1)以建立資料為主,，

1.建立各種管理制度11種

2.建立崗位責任制60余種

3.建立安全生產(chǎn)責任制67種

4.制訂了采、掘,、機,、運、通,、防止水和炸藥庫等操作規(guī)程

5.編寫了災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,編寫了重大事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)安.

6.防止水方面:出臺了防治水有關(guān)規(guī)定.

7.根據(jù)上級要求制訂了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班跟班制度和獎懲制度,。

8.為了便于管理，根據(jù)我們實際人員按要求編寫了本公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理示意圖和安全網(wǎng)格化管理工作表,。

10月份規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部帶,、跟班決定。補充完善火工品管理制度設(shè)施細則,，頂板管理制度,，建立了安全隱患排查臺賬。

(2)隱患落實整改情況;

1.落實各級領(lǐng)導(dǎo)查出問題的整改情況,，并用書面材料寫出整改情況報回各級領(lǐng)導(dǎo),。

2.仔細排查消除井下各類隱患，為60萬噸打好基礎(chǔ),。

7月份-8月份:

1.雨季三防排查力重復(fù),，落實地面工程完成情況。

2.落實水反地質(zhì)資料和積水情況。

3.對井下生產(chǎn)地點和各巷道的安全檢查,。

9月份重點落實井下存在的問題整改情況,。

二、20xx年安全質(zhì)量計劃目標,。

1,、杜絕重傷及以上人身傷亡事故。

2,、杜絕二級及以上非人身傷亡事故,。

3、礦井安全評估達b類,，質(zhì)量標準化達二級,。

三、主要措施

(一)采用多種形式推行全員培訓制度,，提高職工整體素質(zhì),。

一是建立人才引入準入制度，招聘專業(yè)需要找特殊工種人才制定崗位工作標準及資質(zhì)要求,，培訓合格方可上崗,。

二是新招用的職工(包括項目部)上崗前，必須經(jīng)人力資源部組織培訓考試,，考試合格經(jīng)安全部簽字認可,，用人單位鑒定不少于六個月的師徒

合同

三是完善班前十分鐘及每周安全活動制度,，開展崗位創(chuàng)新技術(shù)比武等活動,，提高在崗職工安全技能。四是開展安全員安分配機制,，擴大技能職能在工資分配中的全技能應(yīng)知應(yīng)會考試,。以考促學，以學保安,，全面提升安全素質(zhì),。五是引入崗位激勵薪酬比重，引導(dǎo)職工參加學習培訓的積極性,。

(二)優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng),，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境：

一是合理生產(chǎn)布局。集中生產(chǎn),，簡化生產(chǎn)系統(tǒng),，引進生產(chǎn)先進設(shè)備和工藝，提高單場單進水平,。以9110普采工作面為試點,，從設(shè)備工藝到支護等方面進行創(chuàng)新,，創(chuàng)造金莊效率。

二是穩(wěn)步推進礦井安全六大系統(tǒng)建設(shè),，確保按國家局要求一次性達標,。三是配套各類設(shè)備安全保護系統(tǒng)創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。

(三)建立健全安全管理機構(gòu)及管理制度,，推行安全閉環(huán)管理,，杜絕安全管理漏洞，加強事前預(yù)防和過程控制,，確保安全生產(chǎn),。

一是嚴格執(zhí)行中層干部不履職行為和員工不安全行為的考核，狠抓“三違”治理,。

二是建立隱患閉環(huán)管理制度,，不留安全死角。

三是建立安全隱患和事故追查制度,，四是完善各類設(shè)備檢查檢修制度,，建立設(shè)備檢修臺賬。

(四)建立健全長效機制,，促進礦井質(zhì)量標準化提檔升級,。

一是成立質(zhì)量標準化辦公室,，配備相差專業(yè)的專兼職人員并制定質(zhì)量標準化獎懲辦法,。

二是進行質(zhì)量標準化標準培訓，學習及考試,，提高全礦工程技術(shù)人員標準化水平,。

三是分步制定質(zhì)量標準化目標，以點帶面,，全面推廣,，全面提升礦井質(zhì)量標準化水平。

(五)加大對重點專業(yè)監(jiān)控力度,，控制重大安全生產(chǎn)事故,。

一是以“一通三防”管理為重點，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng),，降低礦井通風阻力,，杜絕老塘漏風，堅持“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖”放炮制度,，完善安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng),，杜絕無計劃的停風。

二是建立防治水管理機構(gòu)及隊伍,，以物探和鉆探相結(jié)合,，嚴格執(zhí)行防治水“十六字”方針,。

三是以運輸安全管理為重點，嚴格執(zhí)行斜巷軌道“走鉤不走人,，走人不走鉤“制度，抓好綜采面安裝拆除期內(nèi)的運輸管理,，加強運輸設(shè)備,，安全設(shè)施檢查，保證設(shè)備完好,，安全實施齊全，杜絕人身傷害事故發(fā)生。

四是加強火工品管理,，杜絕儲、裝,、運,，使用及清退環(huán)節(jié)上存在的漏洞,，做到賬,、卡,、物相符和清退制度執(zhí)行到位。

(六)強化安全監(jiān)察,，加大安全評估考核力度。

一是認真執(zhí)行能源公司各項安全管理制度,，做到政令暢通令行禁止。

二是建立由跟班區(qū)長,、班組長,、瓦安員組成的“三位一體”安全責任體系,，建立安全生產(chǎn)許可牌板，三人聯(lián)簽方可生產(chǎn),，對管轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故，安全隱患,，嚴重違章行為均負有直接監(jiān)管責任,。

三是建立安全小分隊,，加大中夜班查崗力度,。

四是盯住安全關(guān)鍵點,，重點工程職部部門及礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班。

尊敬的考評組領(lǐng)導(dǎo)和測評人員：

自20xx年8月份來到xxxx煤業(yè)公司擔任安監(jiān)科長以來,，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，始終以“安全生產(chǎn)”為己任,，從安全基礎(chǔ)工作入手,，整章建制,，嚴抓細管，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè),，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù),，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。下面,，就我兩年多來的工作，述職如下：

一,、立足本職,，狠抓基礎(chǔ)，努力提升安全管理水平

我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井,。整合初期,，安全基礎(chǔ)薄弱，既沒有完整的管理制度,，也沒有得力的安全管理機構(gòu),，安全生產(chǎn)責任不能有效落實。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說,，要想改變現(xiàn)狀,，確實感到肩上的責任重大。為此,，我在兩年多來,，做了如下工作：

1、規(guī)范安全管理制度,。一是結(jié)合本礦實際情況,，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊,。今年初,，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善，并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,、《安全質(zhì)量標準化績效考核辦法》,、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》,、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度,。二是針對特殊時期、特殊工程，及時制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件,，加大安全考核力度,，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ)。

2,、落實預(yù)控管理,。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患，積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理,，兩年多來,，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》,，目前,，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條，其余6條正在整改中,。二是實行了重大危險源預(yù)控管理,，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價，制定了xxxx煤業(yè)公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《透水事故演習方案》,，并每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ),。

3,、扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設(shè)”實施辦法,，制定了《安全示范礦井建設(shè)實施方案》,，采取了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查,、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式,，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設(shè)項目進行安排,，定時間,，定任務(wù)，定責任者,，做到了旬旬有重點,，月月有亮點，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面,、8#右翼軌道巷,、8#侯車硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程,，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列,。20xx年上半年,，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場第一名;在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)檢查驗收中，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列,。

4,、扎實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》,，制定了《準軍事化管理實施辦法》,，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關(guān)培訓和現(xiàn)場演練,，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上,、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核,，使職工的向心力,、執(zhí)行力有了全面提高。

5,、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”,、“兩下三抓”規(guī)定，制定了考核辦法,，實行了獎懲兌現(xiàn),，為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極作用。兩年多來,，我本人平均每月下井15.75天,，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次,，現(xiàn)場培訓職工7.4人次,。

6、強化全員安全培訓,。建立了崗前培訓,、班前培訓、集中培訓相結(jié)合的培訓機制,，積極與有關(guān)部門配合開展了管理人員的換證培訓,、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓,，兩年多來,，共組織培訓13次，培訓人員達718人次,，組織集中培訓班32期,，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后,，安裝了電腦考試系統(tǒng),，每月底對井上,、下關(guān)鍵崗位職工進行電腦培訓抽考，5-10月份,，共抽考職工904人次,。

7、堅持“從嚴治礦”原則,。一是加大安全監(jiān)察和考核力度,，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班,、后夜班進行安全大查崗,，及時糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”,。兩年多來,，共查處“三違”446人次，處罰56400元,。二是加強了“三員兩長”管理,。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》，將事故,、隱患,、三違、質(zhì)量,、責任制落實,、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容。3-10月份,，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元,。三是實行了職工個人安全賬戶管理。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,，將職工下井天數(shù),、遵章守紀、安全技能,、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核,。3-10月份，共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650元,。

二,、加強學習，嚴以律己,，努力提高自身素質(zhì)

1,、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學習xx大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求,，以科學的理論武裝頭腦,，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力,，同時也提高了自身防腐拒變的能力。

2,、在自律方面：我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己,，堅持原則，秉公辦事,，特別是在安全考核方面,，嚴格落實各項安全管理制度，做到了不徇私情,，不枉不縱,，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上,，我能以大局為重,，處處維護礦的利益,，不推諉扯皮,，積極配合各部門完成各項工作。在生活上,，能與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處,，從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象。

兩年多來,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、信任和支持下，我做了一些應(yīng)做的事情,，但還存在著一些不足：

一是理論學習方面不夠深刻;二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞;三是對質(zhì)量標準化工作抓落實力度不夠;四是在安全考核方面還存在好人主義思想等,。為此，在今后的工作中,，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足,，以科學嚴謹和求真務(wù)實的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應(yīng)有的貢獻,。

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo):

我叫,，現(xiàn)任安檢科長，中共黨員,，中專學歷,，20xx年5月份調(diào)入安檢科任科長，現(xiàn)將自己任職以來的工作情況進行簡要述職,，請予審議,。

一、認真學習,，提高自身素質(zhì)

一年來,，本人能夠認真學習科學文化知識,，不斷提高自身文化素質(zhì)，認真學習馬列主義毛澤東思想,、鄧小平理論和三個代表重要思想,，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。認真學習黨的xx屆三中,、四中全會精神,，積極傳達貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛,、克己奉公,、時刻堅持同人民群眾打成一片，接受群眾監(jiān)督,，在社會生活中,，能夠多方面聽取人民群眾意見，幫助他們解決實際困難,，積極宣傳黨的政策,，同一切違法違紀現(xiàn)象作斗爭，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出積極貢獻,。

二,、在安全管理工作中，堅持“安全第一”思想不動搖

育外,，還對他們約法三章:發(fā)現(xiàn)一次違反勞動紀律提出批評,，取消年終評先資格，發(fā)現(xiàn)第二次不低于降級處分,，發(fā)現(xiàn)第三次除降級處理外,，一律清除出安檢科工作，永不再用,，另外對檢查工作中不負責或因不負責造成事故的處罰也進行了明確規(guī)定,。與此同時，對在工作中認真檢查,，嚴把安全關(guān)的安檢員進行表彰,，迅速在全科安檢員中掀起了爭當優(yōu)秀安檢員的活動高潮。

二,、進一步加大反“三違”力度

常言說“十次事故十次違章”,，這句話說的一點兒也不假，從多次追查過的幾起事故中分析發(fā)現(xiàn),，每次事故都是因未嚴格執(zhí)行規(guī)程措施違章蠻干造成的,，種種跡象表明，“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵,。加大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑,，為此,，及時召開了管理人員專題會，研究布署反“三違”

活動方案

三,、狠抓安全質(zhì)量標準化工作

在公司開展的強力推進安全質(zhì)量標準化工作中,，我礦的標準化工作因底子薄、投入多,，特別是安全設(shè)施方面的投入，為使職工有一個寬松的休閑娛樂廣場,，拆除四合院,，修建娛樂廣場，為此,，一些老同志不理解,，向我反映，認為是拿著工人的血汗錢干無謂的工程等等,，面對這種抵觸情緒,，我認為職工思想工作和宣傳工作還沒有完全到位，如果不及時采取補救措施,，容易造成職工逆反心理,，我一方面耐心為他們講解質(zhì)量標準化與礦井安全、與職工切身利益,、與礦井發(fā)展之間的關(guān)系,，另一方面給他們講，形勢好了,，要抓住現(xiàn)在的大好機遇,，為職工辦一些實事,，讓職工享受物質(zhì)文明的同時，也享受精神文明,，通過做工作,，消除了他們的顧慮，另一方面積極開展宣傳發(fā)動工作,，并要求各區(qū)隊利用班前會向工人講解質(zhì)量標準化知識和公司開展安全質(zhì)量標準化精神,，讓每一個職工都能充分認識到標準化工作的意義，正確樹立干一輩子煤礦,，搞一輩子標準化思想,。

在提高職工標準化認識的同時，根據(jù)八礦現(xiàn)狀,，對各采掘工程質(zhì)量進行了標準化現(xiàn)場管理,，組織科管理人員對各采掘頭面，軌道運輸巷道進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，對區(qū)隊工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣,，鞭策后進，組織區(qū)隊相互參觀學習集中座談,，總結(jié)先進經(jīng)驗,，查找不足之處，向管理要效益以質(zhì)量求安全,，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計出32個亮點工程,，迅速提升標準化標準，使礦井質(zhì)量標準化和礦區(qū)環(huán)境面貌都有了大的改觀,，特別是地面休閑廣場成為全公司亮點,，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四,、把“一通三防”工作作為安全管理的重中之重

自我礦被定為高突礦井以后和礦井開采的不斷延深,，“一通三防”管理難度越來超大，采煤工作面和煤巷掘進工作面的瓦斯超限現(xiàn)象頻繁發(fā)生,，為此,，我經(jīng)常深入采掘頭面檢查防突措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改,，并對礦井“一通三防”方面存在的問題及時提出合理化建議,，使之運用到施工中，取得了較好效果,。

五,、牢記黨的宗旨，努力做好本職工作

本人能夠認真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)力,，始終牢記全心全意為民服務(wù)的宗旨,，自覺遵守黨的紀律，積極參加組織生活,，努力實踐三個代表重要思想,，認真開展批評與自我批評，堅持黨和人民的利益高于一切,。

本人任職以來能夠經(jīng)常深入井下采掘頭面檢查指導(dǎo)工作,，解決安全生產(chǎn)方面的問題，對重大問題的隱患追究,、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作,。雖然，自己在以往的工作中取得了一些成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差一定距離,，在以后的工作中，我會不負領(lǐng)導(dǎo)重托,，不斷提高自身素質(zhì),，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱,，為礦井多做貢獻,。

謝謝大家!

煤礦安全述職報告篇十五

各位同志：回望過去的2017年，xxx煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識,，堅持企業(yè)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2017年的煤礦生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績。現(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下,，請予評議,。加強煤礦安全生產(chǎn)工作今年公司以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作,，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施,，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,，這主要源于我們進行了以下工作,。

一、完善安全監(jiān)管組織,、機制和保障體系公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，xxx,、xxx等同志擔任組員,，主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實施安全考核,。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行登記建檔,，嚴格按照定人、定措施,、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。在今年xx月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案,，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進行頂板事故演習活動,，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力,，并且達到預(yù)期的效果,。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在2017年共投資培訓費用20萬元,，努力提高全體職工的安全意識及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì),。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓,，同時有計劃的組織全體安管人員,，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓,，合格率達100%,。

二、積極推進安全機制,、管理創(chuàng)新和科技進步公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作,。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控,，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作,，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,，并追蹤督促有關(guān)人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平,。

健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊,、縱向到底、不留死角,，使人人頭上有指標,，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰,，做到了違者必究,，違章必懲。懲處少數(shù)人,，教育大多數(shù),。

強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班,，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理,，及時抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。

三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天,，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與職工同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,，及時了解職工在平時工作,、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題,，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來,。

四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)我通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,，并結(jié)合xxx煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足,，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍,。通過實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo),，加強了技術(shù)管理和服務(wù),，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

五、加強和改進安全技術(shù)管理一,、實行各礦井專職技術(shù)負責人配備制度,，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度,。

加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護改革,，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

六,、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓,，努力提高職工整體素質(zhì),。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平,。

公司經(jīng)營管理工作今年,，公司強化財務(wù)監(jiān)管，嚴格控制成本,。做為公司領(lǐng)導(dǎo),，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,，在2017年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高,，產(chǎn)品效率低的實際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要,。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議,，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

(1)控制材料入手,，嚴格建立材料入廠收料制度,，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

(2)加強勞動工資及各崗位工種定員,，控制非生產(chǎn)用工的投入,。

(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象,。

(4)加強對公務(wù)車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復(fù)派車的現(xiàn)象,。對差旅費的管理實行事前申報,、批準、事后嚴格費用審批,。

煤礦安全述職報告篇十六

2012.11.10 綜采二隊安全副隊長：袁玉虎

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫袁玉虎，現(xiàn)任綜采二隊安全副隊長,，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和職工們一年來的信任和支持,，一年來，在我隊黨總支和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下,，緊密團結(jié)全體干部職工,，圍繞我隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標，嚴格按照集團公司會議精神,，落實三基三抓一追究,、三個零、三不四可的工作理念深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)十大禁令,，認真履行崗位責任制,，使我隊安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：

一,、政治思想工作方面

1,、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。認真結(jié)合礦黨委的各種工作會議精神,，尤其是“十七大”重要文件精神,，進行深入學習、領(lǐng)會,，務(wù)求學有所得,，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致,，最終堅定自己立足崗位,，奮發(fā)向上、積極進取的信心,。

1,、做好安全工作，突出重點

鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多,、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況,，與我隊其他干部一起，勤檢查,、勤督促進行多方面的幫助教育,，提高職工安全意識，使我隊保證了年初制定的目標,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。落實現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級部門,，合理安排職工,，發(fā)揮職工的主動性。落實工作內(nèi)容及安全注意事項,，理順和加快安全工作進度,，保證任務(wù)的全面完成。

三,、2012年工作思路：

2,、收集匯總安全生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗,、結(jié)合實際,，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊達標活動。

3,、在領(lǐng)導(dǎo)們的支持下,、同志們的配合和幫助下，通過不斷的學習和努力工作,，使自己的思想水平和工作能力進一步提高,，做好份內(nèi)工作，同時提高自身管理水平。

以上是我的述職報告,，下一步將努力在工作中學習,，提高工作能力去解決目前尚存在的問題。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,。借此機會向支持和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。

煤礦安全述職報告篇十七

進入6月份,，二井工會根據(jù)紅工發(fā)(2017)9號文件精神,，緊緊圍繞第三個全國安全月活動“以人為本，安全第一”的主題,，認 真地組織開展了各種系列活動，為二井的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍,，發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、安全生產(chǎn)月活動聲勢浩大,，氛圍濃厚,。

為了落實好第三個“安全生產(chǎn)月”的活動，從5月下旬開始,，我們就著手準備,，對安全生產(chǎn)月活動的各項工作進行安排和部署。井工會組織了政工組人員具體進行發(fā)動和落實,。并出臺了實施方案,，計劃各項工作，以5月30日全井大會拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕,，井屬14個基層分會,，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地，大力地宣傳和學習了《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》,、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律和知識,。增強全員的安全意識,，井工會還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過的地方，懸掛了《安全系列圖冊》,，對水,、火、瓦斯,、頂板,、煤塵五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式,，進行大力的宣傳,，同時,，還在員工活動室懸掛了4條醒目安全標語和安全口號。對安全月活動進行營造氛圍,。為了活躍氣氛,，井工會組織了文藝愛好者編寫了符合本井實際的《安全快板》小段子，到各個班前進行宣講,，在寓教于樂中增強員工的安全意識,。并要求各個基層連隊充分利用班報、井口下發(fā)的《班前》學習期刊,，報道安全系列知識,，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，通報安全事故,。組織通訊員采寫各類安全通訊,，到礦電視臺進行報道。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事例和典型案例,。針對我井開展的“每日一題”活動,，我們借此鍥機，進一步深化,，把安全教育深入到工作面,。我們對三支采煤隊在其泵站，懸掛了安全試題,，把那些員工必須會的,，而且應(yīng)認真執(zhí)行的安全知識。懸掛在井下進入工作面的泵站,，員工在工作中,，時時受到提示，時時受到了教育,。成為安全月活動的一大亮點,。

安全咨詢?nèi)?6月13日)這天,，我們還針對安全教育的主題,，在礦燈房,、更衣室等員工密集的地點，配合礦團委開展了“送安全慰問信”活動,，在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動,。用親情的話語，叮囑正在入井的員工注意安全,，切勿違章,。增強員工遵章守紀的意識。同時，井工會還在井屬14個連隊的班前,，開展了大型“千人簽名”活動,，使得安全月活動達到了高潮。

二,、整頓群網(wǎng)組織,，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患,。

為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層,、活動在一線的作用，我們在6月份對全井14各連隊的群監(jiān)員再次進行了整頓,，本著每一個班組設(shè)一名群監(jiān)員的原則,，重新聘任了部分群網(wǎng)員，使全井80多個班組都有群網(wǎng)員,，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患,，排查隱患，并且井工會還在10號,、20號、30號組織了部分群網(wǎng)員上崗進行了檢查,，共計查出26條潛在隱患,，并召開群網(wǎng)員座談會，針對各個連隊工作范圍內(nèi)的安全隱患,，進行了通報,，接到通知的連隊當班進行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境,。

三,、開展的安全主題活動，促進了安全生產(chǎn),。

6月份,，我們結(jié)合本井的實際，圍繞生產(chǎn)的中心工作,，在全井廣大員工中,，有針對性開展了安全警句征集活動，發(fā)揮廣大員工的集體智慧,，讓員工自己寫,，寫出自己對安全的認識，對安全生產(chǎn)要求,，并把警句進行整理,，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個連隊，讓員工互相傳閱，人人閱讀,，增強安全意識,。同時，把我為安全做貢獻的“千人簽名”與《影印集》一同出版,，讓員工互相傳閱,。針對安全這一主題，為了增加教育的生動性,，我們組織了全井的員工,、干部中開展了安全漫畫征集活動，共收集到安全漫畫26件,，并在“職工之家”公開向廣大員工展示,，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來的后果，用直觀的畫面教育了員工,。

四,、安全生產(chǎn)月活動的特點鮮明：

1、聲勢浩大,，氛圍濃厚,，在開始階段，由于我們認真對待,，并組織落實,。剛剛進入安全月開始，在我井中立即掀起了安全活動月的熱潮,，各個基層連隊積極配合,，另有集團公司安全局組織的安全小品演出，拉動此項活動的升級,，創(chuàng)造了良好氛圍,。

2、內(nèi)容豐富直觀,，形式多樣,，有特色，教育效果明顯,。對于今年的安全月活動,，打破了以往的宣教方式，既有三大規(guī)程教育,，又有典型的事故案例,，還有寓教于樂的文藝節(jié)目，化簡了安全管理中教育的生硬方式,。員工受到的效果較明顯,。

3,、力度較大，受到的效果明顯,，經(jīng)過一個月的開展活動,，查處和整治了許多潛在的安全隱患，該井安全形勢較好,，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防,。

五、存在的問題和不足,。

當然,，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個別基層連隊對此項工作認識的程度不夠深,，開展的活動不夠深刻,，員工受教育的層面較小，二班教育效果好于一班,、三班,。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識,。應(yīng)用的效果并明顯,。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象,。四是個別群監(jiān)員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用,，有其名沒其用。五是教育性活動開展得較多,，檢查、排查類型的活動相對少,。通過這次安全月活動的開展,，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，認真吸取教訓,，查缺補漏，認認真真進行總結(jié),，使活動繼續(xù)深入,，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去,，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用,，一定后收到更好的效果。

煤礦安全述職報告篇十八

我于20xx年7月10日加入全國工商聯(lián)新能源商會擔任信息調(diào)研部助理研究員,，試用期三個月,。踏著緊張而歡快的`工作節(jié)奏,，我已走過三個月?；仡欉@三個月來的點滴,，我驚奇得發(fā)現(xiàn)我的工作能力有了更進一步的提高，現(xiàn)在將試用期的工作總結(jié)如下：

我在信息調(diào)研部負責協(xié)助本部門主任處理部門的日常工作,，具體的講可以分為以下五部分：

一,、負責編輯《中華新能源周刊》的初稿及定稿的打印發(fā)送。在商會各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，《中華新能源周刊》版式日臻完善,，內(nèi)容日漸豐富，贏得讀者的一致好評,，同時也為周刊爭取到更多的讀者,。

二、建立企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,，新聞媒體信息庫等,。新能源商會剛成立不久，有大量的基礎(chǔ)工作要做,，基本信息庫的建立和維護也常為我日常工作的一部分,。

四、參與新能源產(chǎn)業(yè)投資基金籌備工作,，負責協(xié)會聯(lián)絡(luò)后勤服務(wù)工作,。

五、商會局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全及日常的維護,。

三個月的時間使我順利從一個應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣韭殕T,，三個月的時間使我由新能源行業(yè)的門外漢轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻莆招履茉葱袠I(yè)基本知識并且能就新能源行業(yè)的發(fā)展發(fā)表自主觀點的助理研究人員?；仡欉@三個月的工作生活,，我能順利的完成以上所述轉(zhuǎn)變，是各位領(lǐng)導(dǎo)各位前輩及同事熱心指點和幫助的結(jié)果,，也是我積極進取的結(jié)果,。這份工作對我來說是一個全新的開始，也是一個全新的挑戰(zhàn),。

英語水平的提高等等也是我努力的方向,。對于今后的工作，我有能力,，有信心做的更好,！

煤礦安全述職報告篇十九

礦領(lǐng)導(dǎo)和同志們！

六月份的各項工作已經(jīng)結(jié)束,，本月的安全生產(chǎn)相對平安穩(wěn)定,，這是礦領(lǐng)導(dǎo)和同志們努力的結(jié)果,。在此，我把本月的個人工作進行

總結(jié)

在安全管理上“消除事故隱患，筑牢安全防線”是我抓安全工作的底線思維,，堅持認真履行職責,，完成自己分管的安全管理工作，是自己義不容辭的責任,。

我始終堅持以“安全生產(chǎn)人人有責,，安全生產(chǎn)從我做起”的原則在開展工作，通過今年全國安全生產(chǎn)月活動的開展,，教育全礦干部職工樹立“紅線意識”全面推進礦井安全生產(chǎn)向高標準水平邁進,。

本月來，在王總和礦領(lǐng)導(dǎo)總體工作安排布置下,，本人兢兢業(yè)業(yè),，緊緊圍繞“底線思維，紅線意識”深入?yún)^(qū)隊班前會,、井下一線抓現(xiàn)場安全管理,，督促基礎(chǔ)一線班組長責任落實，消除問題隱患被層層推諉落實不徹底現(xiàn)象,。

其次,，礦安全科積極響應(yīng)全國安全生產(chǎn)月活動號召，積極宣傳發(fā)動廣大職工進行學習有關(guān)六月份國家安全生產(chǎn)月有關(guān)活動的文件精神,，遵照“學習,、宣傳、實施”指導(dǎo)礦井各項安全管理工作,。礦井進行了安全生產(chǎn)月動員大會，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行了安全宣誓并進行了安全承諾簽字,。同時 我參加了6月16日鞏留縣應(yīng)急局舉行的廣場安全生產(chǎn)日咨詢活動,。通過此次參會，展現(xiàn)出了塔拉迪煤礦煤礦重視安全生產(chǎn)的良好風貌,，受到鞏留縣廣大人民群眾中很好的贊譽,。

本月四次安全大檢查查出問題以專業(yè)來看：一通三防及地測防治方面出現(xiàn)問題隱患比較多；從整改隱患力度和效果上來看,，機電運輸方面問題隱患整改比較積極主動,，落實比較好,。

另外，為了提高礦井整體工人素質(zhì),，保障礦井安全生產(chǎn),，不定期抽查采掘工區(qū)班前會15班次，送達工人學習培訓資料4班次,；安管和特種作業(yè)人員進行線上刷臉學習33人次,；救護隊來礦進行專班培訓16人次，外培學習考試2人次,。

本人本月全程帶班10次,，下井巡查6次，平地調(diào)度室礦領(lǐng)導(dǎo)值班4次,；堅持以身作則,，遵守與工人同上同下，安排落實帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下實行交接班,，并安排落實了井下現(xiàn)場簽字交接班記錄工作,。

總之，六月份是塔拉迪煤的最關(guān)鍵性的一月,，礦井的安全生產(chǎn)工作千頭萬緒,，抓好塔拉迪煤礦安全基礎(chǔ)管理工作是重中之重，下一步要更進一增強責任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，加強業(yè)務(wù)學習，不斷強化安全意識,，以改善樹立安全科良好形象為指引,，按照煤礦上級政府和主管部門的要求，狠抓基層基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié),，盯緊嚴抓隱患整改時限,，克服工作松懈，力度不大,，考慮工作不全面等工作作風,，加強跟班、盯班細節(jié)問題的處理,；堅持做到,，礦領(lǐng)導(dǎo)工作有布置，督查落實有回報,。

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