方案在各個領域都有著重要的作用,，無論是在個人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關重要的角色,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

培訓計劃方案篇一

培訓是現(xiàn)代社會職場中非常重要的一環(huán),，它可以幫助員工提升技能,、增加知識,，使其更好地適應職場環(huán)境。而一個好的培訓計劃方案可以起到事半功倍的作用,。在參與并體驗了一次培訓計劃之后,，我不禁對這一過程有了一些新的認識和體會。本文將就培訓計劃方案的編制,、實施過程中的體會和改進建議進行探討,。

首先，培訓計劃方案的編制是一項復雜而重要的任務,。一個好的培訓計劃方案應該具有清晰明確的目標,，合理統(tǒng)一的內(nèi)容，以及恰當?shù)呐嘤柗椒?。在實際操作中,，我發(fā)現(xiàn)編制培訓計劃方案要充分考慮參訓人員的需求，并結(jié)合實際情況進行靈活調(diào)整,。同時,，還要善用各種信息渠道和工具，收集,、整理和分析有關參訓人員的信息,，從而更好地針對性地設計培訓內(nèi)容和方法。因此，培訓計劃方案的編制離不開組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮,。

其次,，培訓計劃方案的實施過程中需要注意培訓方式和培訓氛圍的營造。在我參與的培訓過程中,，采取了多種培訓方式,，如講座、小組討論,、角色扮演等,，這些方式既豐富了培訓內(nèi)容，又加強了學員之間的互動和溝通,。而且,，在培訓過程中，培訓師還利用一些案例和實際問題進行分析和歸納,，使培訓內(nèi)容貼近實際工作情境,，以提高學員的學習效果。此外,，還要注意培訓氛圍的營造，如創(chuàng)設良好的學習環(huán)境,、負責任的培訓師等,，這些都對提高培訓效果起到了積極的作用。

然后,，培訓計劃方案的實施過程中還要關注學員的參與度和反饋機制,。在我參與的培訓中，培訓師采用了多種方式,，如實時互動,、小組討論、問卷調(diào)查等,，來調(diào)動學員的積極性和主動性,。在培訓過程中，學員們踴躍提問,、發(fā)表觀點,，與培訓師進行互動交流，使學習氛圍更加活躍和積極,。此外,，還建立了一套完善的反饋機制，培訓師定期進行課程反饋和評估,，以幫助學員檢驗自己的學習成果和發(fā)現(xiàn)不足之處,。這樣的反饋機制對于學員來說是及時的指導和改進，對于培訓計劃方案的改進也起到了積極的作用。

最后,，基于我對培訓計劃方案的體會,，我認為還有一些方面有待進一步改進。首先,，培訓計劃方案應注重培訓效果的評估和總結(jié),，通過問卷調(diào)查、學員反饋等方式,，收集并分析學員的反饋,，以便針對不同學員的需要進行進一步調(diào)整和改進。其次,，培訓計劃方案的實施需要輔以一些有效的培訓工具,，如在線學習平臺、線下資源分享等,，以拓寬學員的學習渠道,，提高培訓的質(zhì)量和效果。此外,，還可以借鑒一些先進企業(yè)的成功經(jīng)驗,，了解不同企業(yè)的培訓模式和方法，以提高自己的培訓方案的先進性和實用性,。

總之,，培訓計劃方案的制定和實施是一項需要綜合考慮各種因素的任務。通過參與并體驗一次培訓計劃,，我對培訓計劃方案的編制,、實施過程中的一些要點和改進方向有了初步認識。通過不斷總結(jié)和改進,，相信培訓計劃方案會越來越完善,，對于員工的培訓效果會產(chǎn)生更加顯著的影響。

培訓計劃方案篇二

1,、公司產(chǎn)品商業(yè)的前景,。

2、適應領域和現(xiàn)階段銷售范圍,。

3,、售價與銷售情況。

4,、推廣和銷售手段等相關資料,。

1、產(chǎn)品優(yōu)勢簡介（講解）

2,、產(chǎn)品使用需要的硬件及網(wǎng)絡環(huán)境（講解）

3,、產(chǎn)品的主要功能（講解）

4,、產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的價格以及同類網(wǎng)絡營銷方式的比較

補充：演示光盤使用培訓，也可同時使用演示光盤配合講解教學,。

（商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn),，是觀念之戰(zhàn)；銷售的最高境界在于：不談銷售達到銷售的目的,。成功關鍵在于思想上對公司的美好前景充滿信心,，對自己也充滿信心。成功秘訣：決心大,，主動性強,；以人為主體，創(chuàng)造,、主動地思維,。）

業(yè)務員的基本素質(zhì)

1、首先對專業(yè)知識的掌握(會安裝,，詳細了解公司軟件產(chǎn)品的功能及特點）,。

2、注重個人形象和公司形象,。

3,、氣質(zhì)：尊重與莊重、深沉與大度,、不卑不亢,。

4、品行：不要把別人想得太壞,，只要你信任他。

5,、敬業(yè)精神,，挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限。

6,、人員要求：銅頭,、鐵嘴、橡皮肚子,、飛毛腿,。

7、終身學習的理念：學習掌握知識的能力,，怎樣去學習,，學習的心態(tài)，承認有欠缺,。

8,、八字方針：熱情、自信、勇敢,、執(zhí)著,。

銷售人員與市場

1、銷售人員：綜合素質(zhì)包括思想,、言談,、外表、精神狀態(tài),。講話要具有煽動性,，滿足對方潛意識的欲望，要充滿自信,。

2,、市場：點子是初級市場的產(chǎn)物。市場不完善時出現(xiàn)市場策劃產(chǎn)品,。多步驟規(guī)劃的市場行為具有可變性,、能動性。銷售理論：目的明確,，主題鮮明,。銷售強調(diào)一個變，變是銷售的靈魂,。

1,、銷售基本理論：主線靈魂是變，不斷進步,，不斷完善,、創(chuàng)新。要注重口傳銷售,。自身價值：人值（實）是靈活,。

2、理順市場潛在購買量和實際購買量,，縮短二者之間的距離,。口傳銷售能吸引他們,。

3,、注重售前售后，去做別人沒有做的售后服務,，通過用戶來帶用戶,，口傳銷售是認可。達到不談銷售達到銷售目的的境界,。

銷售程序與技巧

銷售策劃：套路——用于指導,；要有理有利,。

1、銷售準備

堅忍不拔：人在遇著困難時,，消極的思想會導致事情越來越糟,，積極的思想會使你的事情越來越好；在遇到別人的冷遇（漠視）時一定要沉住氣：我是在工作,，我是在工作,！

2、尋找顧客：

1),、把所有的企業(yè)都要進行市場調(diào)查,；企業(yè)負責人企業(yè)的業(yè)務范圍（生產(chǎn)銷售經(jīng)營范圍）企業(yè)資產(chǎn)和宣傳方式（管理決策者情況調(diào)查）

2）、重點企業(yè)要跑,，非重點起企業(yè)可先進行電話訪問,；

3）、保持高度的熱情,；記工作日志,，注意捕捉信息，馬上行動,！

培訓計劃方案篇三

1,、鞏固其專業(yè)思想，熟悉崗位職責與護理工作制度,。

2,、抓好"三基"(即基礎理論、基本知識,、基本技能)與臨床實踐相結(jié)合,。

3、熟練掌握基礎護理操作技術,，熟悉?？谱o理理論、護理要求及護理技術,。

4、掌握產(chǎn)科疾病的病情觀察要點,。

5,、掌握產(chǎn)科疾病的主要治療藥品的給藥方法、常用劑量及毒性反應,。

1,、定期強化醫(yī)療護理各項規(guī)章制度、院內(nèi)感染管理要求,、崗位職責,、護理人員語言行為規(guī)范,。

2、業(yè)務素質(zhì)培訓2.1熟悉產(chǎn)科危急重癥病人的護理常規(guī),，護理基礎理論,、專科護理理論,、護理新業(yè)務和新技術,。

2.2掌握產(chǎn)科專科疾病護理常規(guī),。

2.3掌握產(chǎn)科一般護理常規(guī),。

2.4熟悉心電監(jiān)護儀、輸液泵,、紅外線治療儀,、多普勒胎2心監(jiān)護儀、簡易呼吸器使用,。

2.5掌握產(chǎn)科常用藥品劑量及毒性反應;掌握護理文書書寫,，能掌握心肺腦復蘇急救技術。

3,、崗位培訓:入科后專人帶教進行崗位培訓,。

1、護士長做好環(huán)境,、規(guī)章制度與各類工作職責的介紹,。

2、護士長應結(jié)合每個護士制定出具體培計劃,。

3,、鼓勵自學、鼓勵參加各類護理大專學歷學習,。

4,、由高年資護士進行傳、幫,、帶,。

5、督促參加醫(yī)院組織的各種繼續(xù)教育活動,。

6,、督促參加科室的業(yè)務學習、業(yè)務查房和護理病例討論,。

7,、每季度進行技術操作考核、理論考試,、院內(nèi)感染知識考核,。

8,、.培訓期間，定期召開新護士座談會,，了解其生活及工作狀態(tài),。

1.培訓結(jié)束后每個人必須參加理論考試和操作考核，不合格者限期培訓,，直至合格才能獨立上崗,。

2.培訓結(jié)束后，寫出培訓小結(jié)并承諾是否服從科室工作安排,，能否做到以工作為重,，是否有獨立上崗的信心和能力。

3.科室按期進行總結(jié)評價,。

培訓計劃方案篇四

1,。4完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系,，實現(xiàn)各項培訓工作的順利,、有效實施。

2,、培訓原則

2,。1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;

2,。4以項目式培訓和持續(xù)試培訓相互穿插進行;

2。5堅持理論與實踐相結(jié)合,、學習與總結(jié)相結(jié)合;

2,。6堅持公司培訓與部門培訓相結(jié)合、內(nèi)訓和外訓相結(jié)合;

3,、培訓職責

3,。2各部門負責本部門的培訓計劃的制定,、培訓組織實施以及對公司培訓工作的配合與支持。

4,、培訓計劃的制定

4。4各部門的臨時培訓需求,，就應提前向人力資源部說明,。

5、培訓的實施

5,。1內(nèi)部培訓的實施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制和選取培訓講師的選取,、培訓場地和設備等（注：部門內(nèi)部職能性的培訓課程,，需要部門負責人負責教材的和講師的選取）。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》,，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》（見附件）。

5,。2外派培訓具體實施方案待定

6,、培訓效果評估

6,。1（新員工入職培訓除外）培訓后，人力資源部務必要對培訓的講師、培訓的組織,、總體效果做出評估（見附件）,。

6。2四小時以上的培訓（包括外訓）,，受訓者學習結(jié)束后需要寫《培訓心得總結(jié)》,，經(jīng)過部門負責人審閱后交給人力資源部存入培訓檔案。

7、培訓課程檔案管理

7,。1每次培訓結(jié)束后,，人力資源部就應建立培訓檔案，資料包括培訓時間,、地點、資料,、培訓對象和培訓講師等,。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄,，課程考試試卷等有人力資源部進行分類登記,、保管。每次培訓的歸檔材料如下：

7,。1,。1培訓通知

7。1,。2培訓教材和講義

7,。1。3考試試卷

7,。1,。4受訓人員名單及簽到狀況

7。1,。5培訓效果評估

7,。1。6受訓人員書面考核成績及心得總結(jié),。

培訓計劃方案篇五

員工培訓工作和部門服務質(zhì)量檢查作為20xx全年度的工作重點。將“建學習型企業(yè),，當智能型職工”的主題貫穿其中,。進取探索學習型組織在組建工作中的實踐途徑，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功,。

20xx年度的員工培訓以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，進取引導職工自覺學習,，熟練掌握服務技能，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。

培訓工作以門店（部門）為基本培訓單位,。貫徹操作技能,、服務技能、服務態(tài)度相結(jié)合的培訓原則,，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓方法。預計在三個方面進行針對性的培訓,，不斷提高職工的崗位認識和崗位技能,。

（1）管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識需求,。所以今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,。在條件許可的情景下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓,，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化,。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題,。

（2）酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務和提升企業(yè)形象的重要窗口,，服務技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響,。所以,。今年我們將加強服務基礎規(guī)范的服務流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種服務技能的不斷提高。在服務技能的培訓中,，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來,，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的情景下,，順利完成此項任務,。

（3）針對酒店年前的崗前培訓考核中，基礎服務理論和操作技能普遍不強,。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點,，在條件許可的情景下，在下半年將再一次組織一線的`工作人員和服務人員進行技術考證,。

新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量,。增強自身素質(zhì)，熟練掌握崗位技能,，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高,。根據(jù)“邊培訓、邊上崗”的原則,，有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓,。把員工手冊,、安全知識、服務技能的應知應會作為基本的培訓資料,，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一,。

“建學習型班組，當智能型職工”是20xx年酒店培訓工作的主題,。培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的抓手,。所以，今年我們從這二個方面的培訓工作開始,。

（1）在門店選送部分業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構(gòu)進行相關業(yè)務知識的培訓學習,，以提高服務水平。

（2）在門店一些崗位施行不一樣種類技能的跟班培訓,，以加強人員流動，解決應急情景下的缺員問題,，同時也為職工全面掌握服務技能,，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工供給必要的素能條件。

“員工只會做我們檢查的工作,，不會做我們要求的工作,。”這是目前酒店存在的一種弊端,，這也說明一些員工自身的進取性和對規(guī)章制度的不重視,，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以,，本年度以培訓和檢查相結(jié)合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題,。

1、優(yōu)雅的環(huán)境,、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提,。20xx年首先進行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標準和細則》,、《門店衛(wèi)生檢查表》,、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》。計劃各門店（部門）在明年每周有記錄的檢查可達三次,。構(gòu)成三級檢查制度,，首先是門店各部門負責人檢查。其次是門店店長一次,。再就是公司質(zhì)檢一次,。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。

2,、服務質(zhì)量和服務態(tài)度是體現(xiàn)整個酒店的管理水平和酒店檔次重要標志,，也是多家酒店一向在說的問題之一,。服務無止境。我們會經(jīng)過督導和檢查的方式來改變,?！耙耘啻B(yǎng)，以查帶管”的方式來促進服務質(zhì)量的提高,。逐步加強實施《顧客意見卡》的使用和制定《服務質(zhì)量實施細則》,。促使員工對服務概念能到達一個新的認識和提高。

1,、員工宿舍的管理上一個新的臺階,。建立圖片資料檔案。需要門店協(xié)作每周至少做一次有記錄的安全檢查和住宿情景檢查,。

2,、協(xié)助門店做一些日常的輔助工作和一些接待任務。

3,、認真對待領導交辦的每一件事項和任務,。

4、酒店基礎培訓教材的制作和選用工作,。

培訓計劃方案篇六

“舞藝”舞蹈培訓班文化及經(jīng)營理念：“開開心心學習,，快快樂樂成長”。讓你學會經(jīng)營一份健康,，一份心態(tài),，一些朋友，一門才藝和一份工作,！,，用責任和信心完善你我。

1.定位策略：以開設全日制教練班和專業(yè)演出班為主體,，又開設其他舞蹈課程來幫助廣大舞蹈愛好者的需求,。

2.了解市場：

2.1資源情況：溫州市區(qū)有130萬人口，相對集中,。而有規(guī)模的舞蹈培訓班少之又少,，有很大的發(fā)展空間。

2.2經(jīng)濟條件：溫州是浙江三大經(jīng)濟中心之一,，消費水平相對較高,，人們并愿意為文化消費。

2.3目標群體的環(huán)境：

2.3.1專業(yè)表演班和全日制教練班（爵士舞和現(xiàn)代舞）：主要群體為高中生,，中專生（護士和幼師專業(yè)最多）,，大學生，還有一些社會上的舞蹈愛好者,，15歲以上,，想從事舞蹈工作的人員,。宣傳主要針對學校周邊。

2.3.2中國舞和少兒拉丁舞：針對2-13歲兒童,，想培養(yǎng)孩子的氣質(zhì),，性格，藝術細胞,。主要分布在幼兒園到初中,，但是選擇權在父母，所以宣傳主要在居民區(qū),，學校宣傳為輔,。

2.3.3業(yè)余興趣班：在校學生（小學，中學,，高中,，大學），想多學一些才藝!

2.3.4成人國標舞（拉丁舞,，摩登舞）：針對公司白領和其他高層人員,，宣傳要在俱樂部、廣場和公司內(nèi)部,。

3.競爭分析：

3.1作為一個新起的舞蹈培訓班,，選地點一定要避開已經(jīng)形成影響力的舞蹈培訓班,，找培訓地點空洞,。

3.2定價策略：定價形式多樣化，分為次卡,、月卡,，期卡，年卡,，通卡,。優(yōu)秀的學員還可以支持分期付款，簽約退學費等優(yōu)惠政策,。

3.3完善服務策略：提前報名送舞蹈服,、發(fā)學員牌、課程打分,、提供學員演出機會,、成品舞制作mv、跟蹤服務等來提高服務質(zhì)量,。

3.4經(jīng)常舉辦和參加一些比賽和交流會友,，讓學員學到更多，同時提高品牌的知名度,。

1.選址:既要附近居民區(qū)多,，又要交通便利,，人流量大的地方。廣場是不錯的選擇,，比如萬達,，百貨，國貿(mào)等,！

2.培訓形式:加盟形式（優(yōu)點：有一定的知名度,，有既定的場地布置和老師安排。缺點:要交一定的加盟費用,，延遲自創(chuàng)品牌的時間,。

3.招聘老師:爵士舞老師1名、街舞老師2名（hiphop,、breaking、popping,、locking）,、中國舞老師1名、國標舞老師1名（拉丁舞,、摩登舞）,。老師要找質(zhì)量好的老師，要提前聯(lián)系好老師,，然后根據(jù)學生報名的情況,，確定老師來上課,?？蓵河牲S武做舞蹈編排老師,。

4.課程開設：

4.1業(yè)余興趣班

4.1.1爵士舞

招生對象：零基礎，各界對舞蹈感興趣的人士以及都市白領女性,。

收費標準：480一月12次課

掌握內(nèi)容：

爵士舞初級基本素質(zhì)體態(tài)訓練爵士舞初級動作組合訓練初級表演性舞蹈學習1支初級成品舞蹈,。

4.1.2中國舞（有級別）：

招生對象：針對3-13歲小孩,，培養(yǎng)氣質(zhì)和藝術細胞收費標準：1680元/期3280元/年（包寒暑假）送舞蹈裝,。

掌握內(nèi)容：a.對舞蹈形成正確的認識，并產(chǎn)生興趣b.形體,、氣質(zhì)的塑造c.基本功的學習d.對舞蹈音樂的理解e.自己能獨立創(chuàng)作簡單舞蹈f.各民族舞蹈的簡單組合g.2-5支成品舞h.為以后舞蹈方面的提高打基礎,。

4.1.3拉丁舞（有級別）：

招生對象：針對3-13歲小孩,，培養(yǎng)氣質(zhì)和藝術細胞收費標準：1680元/期3280元/年（包寒暑假送舞蹈服裝。

掌握內(nèi)容：a.形體的塑造b.基本功的學習c.拉丁舞基本舞步d.對舞蹈音樂簡單的理解,，會踩點e.能獨立聽音樂完成舞蹈f.拉丁舞簡單的創(chuàng)編g.2-5支成品舞,。

4.2短期速成班

招生對象：有一定的舞蹈基礎想通過系統(tǒng)的教學在短期內(nèi)提高的人士。

課程時間：每周一至周五下午13：30至下午17：30收費標準：1880元,。

掌握內(nèi)容：爵士舞中級復合性動作訓練爵士舞組合性編舞技法及音樂的運用中級表演性爵士舞學習4支成品舞蹈,。

4.3專業(yè)演出班

招生對象：主要針對有志從事舞蹈行業(yè)希望通過系統(tǒng)的培訓學習舞蹈而自習的以及希望在短期內(nèi)能速成的人士課程時間：每周一到周五每周一開始新一期的課程包教包會學不會的學員可免費轉(zhuǎn)入下一期繼續(xù)學學期為一個月。

收費標準：2680一月

掌握內(nèi)容：

a.爵士舞初級基本素質(zhì)體態(tài)訓練b.爵士舞初級動作組合訓練c.初級表演性舞蹈學習d.初級健身會員課編排學習授課方式學習e.授課實踐爵士舞中級復合性動作訓練f.爵士舞組合性編舞技法及音樂的運用g.中級表演性爵士舞學習h.6-8支初中級成品舞蹈可簽約加入本團隊,，月工資在2500元以上,。

4.4全日制教練班

招生對象：主要針對有意愿從事舞蹈教練行業(yè)或舞蹈演員，短期需要加強提高和速成的學員,。有無基礎都可參加,，從零基礎開始授課教學。

收費標準：5980元贈送爵士舞服一套專業(yè)舞蹈鞋子一雙及各種風格音樂教學視頻教學視頻等,。

掌握內(nèi)容：

爵士舞學習j,、中級授課方式學習音樂的理解及即興舞蹈k、爵士舞高級復合性動作訓練l,、爵士舞高級技巧訓練m,、高級表演性成品舞學習n、即興舞蹈訓練編舞技法o,、10-15中級爵士舞成品動作可直接簽約加入本團隊,，月工資3000元以上。

終身vip：

招生對象：特別愛好舞蹈,，把舞蹈當作了生活的一部分,，愿意和舞蹈培訓班一起成長,。

課程時間:隨到隨學,，所有舞種均可學習！

收費標準：12800元,，贈送舞蹈服2套,，送vip會員金卡，提供音樂和教學視頻,！

掌握內(nèi)容：所有舞種的學習,！舞蹈培訓班給予你家的感覺，我們一起見證成長,。

1.次卡課程需在有效期內(nèi)完成,，過期作廢。12次卡500元兩個月,。

24次卡880元三個月,。

42次卡1350元六個月,。

2.通卡?每課時時間為90分鐘；

可參加課表全課程（特邀國際舞蹈大師課程除外）,；通卡在有效期內(nèi),，可以不限次數(shù)和舞種的使用；通卡只能在有效期內(nèi)使用,。

月通卡500元三十天有效,。

學期通卡2888元常規(guī)班有效。

全年通卡3600元一年內(nèi)有效,。

1.團隊管理:團隊初期由任課老師和藝術總監(jiān)及其他成員構(gòu)成,，后期不斷有優(yōu)秀人才加入，管理制度再擬,。

2.客戶維護:客戶資料進入數(shù)據(jù)庫,，每個月主動聯(lián)系客戶至少一次，可以是節(jié)日問候,，也可以是課程調(diào)查,。

3.產(chǎn)業(yè)延伸策略:文化交流，參加賽事,，演出市場,，輸送人才，擴建團隊,，加盟合作,，演藝經(jīng)紀等。

培訓計劃方案篇七

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的,，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作,。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法,、了解事實,、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀,。許多企業(yè)都將培訓視為提升員工勝任能力,、培養(yǎng)人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓當作一種福利文化在經(jīng)營,。如何將員工培訓計劃做得更出色是很多企業(yè)培訓經(jīng)理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn),。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓計劃提出了分六步走的方案。

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃,，必須從根本上重視培訓規(guī)劃,，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源,，卻得不到任何效果,。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標,，才能夠正確對待培訓規(guī)劃,，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。

企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計劃,、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段,。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求,，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷的形式來完成,，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求,。這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求,。

培訓需求分析完成后,，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分,，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類,。對于常規(guī)課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄,，加強對課程的管理,，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃,，通過確定問題,，與企業(yè)領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析,，確定可行的方案,，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng),、更完善,。

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,，把工作案例提交給培訓師,，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性,。結(jié)合員工實際工作中的案例,，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增強了,，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況,，可以隨時隨地就用得著,。企業(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例,。同時,，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例,。

實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性,，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案,，細化各項學習內(nèi)容和考核目標,，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作,，不是一個部門,，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),，培訓真正地要提升水平,，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán),。當這項工作完成之后,，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效,、更系統(tǒng),。

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍,，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍,，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工,，采取培訓加講師的方式,，則能極大的提高培訓效果。

總之,，要想做好企業(yè)管理培訓決非易事,，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇,。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略,，從而提供最好、最滿意,、最有用的服務給企業(yè)受訓群體,。

培訓計劃方案篇八

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標,，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案,。

1,、一級培訓:公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術,、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓:各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任。

3,、三級培訓:各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是四個方面:一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,，消防知識和操作演練的培訓,。

5,、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會,，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6,、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè),，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、xx教育集團等。

表格略,。

培訓計劃方案篇九

在營銷競爭中既需要系統(tǒng)戰(zhàn),，又需要超限戰(zhàn)——打破市場界限，改變游戲規(guī)則,。企業(yè)應當著力于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意點,、尋找關鍵點、理清切入點和整合聯(lián)結(jié)點,，以實現(xiàn)營銷突圍,。

“911”事件已經(jīng)過去將近xx年,，迄今為止，美國人掘地三尺,，尚未找到全球恐怖主義的始作俑者本?拉登,。美國為什么對本?拉登恨之入骨?因為他用超乎尋常的方式發(fā)動恐怖襲擊，他摧毀的不僅是世貿(mào)中心,，更是美國人的自信以及美國妄圖稱霸世界的野心,。

靠刀槍劍戟爭奪天下的冷兵器時代早已過去,，決定現(xiàn)代戰(zhàn)爭勝負的要素已經(jīng)發(fā)生變化,，先進的武器裝備、現(xiàn)代化的信息技術成為贏得戰(zhàn)爭的關鍵,。于是,，我們看到各國軍費開支猛增，軍備競賽愈演愈烈,。但時至今日,，世界上仍不乏以小搏大、以弱勝強,，甚至不按常理出牌將軍事強國“斬于馬下”使之無可奈何的案例,。這便是由中國人提出的現(xiàn)代軍事理論——超限戰(zhàn)。

超限戰(zhàn)pk系統(tǒng)戰(zhàn)

通常,，我們稱傳統(tǒng)意義中全副武裝,、完整布局的戰(zhàn)爭為系統(tǒng)戰(zhàn)。與之相反,，這種顛覆既有的戰(zhàn)爭規(guī)則,、超越所有限制、不分前線后方,，使用盡可能的手段達到戰(zhàn)爭目的的戰(zhàn)爭形態(tài),，被稱為超限戰(zhàn)。對超限戰(zhàn)來說,，不存在戰(zhàn)場與非戰(zhàn)場的區(qū)別,。戰(zhàn)爭可以是軍事性的，也可以是準軍事或非軍事性的;可以是職業(yè)軍人之間的對抗,，也可以是以平民或?qū)＜覟橹黧w的新生戰(zhàn)力的對抗,。

商場亦戰(zhàn)場。營銷發(fā)展至今,，各種營銷理論日趨完善,，各種營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術日益多樣,。一方面,，營銷已進入更加成熟的時代,，品牌日趨集中，消費者日趨理智,，要贏得戰(zhàn)爭需要系統(tǒng)戰(zhàn)——系統(tǒng)的準備,、大筆的投入和持續(xù)的累積;另一方面，無論市場多么成熟,，競爭多么激烈,，縫隙永遠存在，也一定存在給企業(yè)進行“超限戰(zhàn)”的機會,。

中國的營銷人都應該對中國市場的龐大和變化深有感觸,，對中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說，以“尖刀突破”的方式進行“營銷超限戰(zhàn)”是以小搏大,、以弱勝強,、攻城略地的不二法門。只有打破市場界限,，改變游戲規(guī)則,，才能獲得競爭優(yōu)勢。只有白刃貼身,，以雷霆之勢在萬軍之中取敵方將領首級,，才能克敵制勝。簡而言之,，中國企業(yè)需要打一場尖刀突破的超限戰(zhàn),。

超限戰(zhàn)的核心

世界上沒有絕對的強大和弱小。強者沒有強大到不可被戰(zhàn)勝;弱者沒有弱小到不能參與競爭,。強者有其弱點,，因此強可以瞬間轉(zhuǎn)變成弱;弱者有其強項，因此弱可以瞬間轉(zhuǎn)變成強,。關鍵就在于找到那個強弱之間力量轉(zhuǎn)化的點,。這個點在哪里?就在我們的產(chǎn)業(yè)鏈條(包括原料、生產(chǎn),、物流,、渠道、終端和消費者六個環(huán)節(jié))中,。

四點突圍,，超越營銷極限

硬碰硬的戰(zhàn)爭是有邊界的，大家在同一范疇,、維度,、標準下進行比拼。任何市場都沒有絕對的紅海,，在紅海中發(fā)現(xiàn)藍海,，將行業(yè)的贏利點改造為你的市場切入點,，這種重新改變規(guī)則的營銷手段就是超限戰(zhàn)。

整合聯(lián)結(jié)點,，改變消費形態(tài)

車可以租,，但是你聽說過家電也可以租嗎?這并不是癡人說夢。

邦家就是這樣一家專門租賃家電的公司,。通常家具的利潤比較高,，2?3折就可以拿貨，但家電品牌機基本上是67折,。這家公司以團購低折扣買進各種家具,、家電等家用產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)手以1?4折租出去(租期通常是兩年),，賺取其中的差價及服務費,。租出去的產(chǎn)品回收后,，可以請廠家翻修,，然后放到二、三級城市或者農(nóng)村市場,，以二手貨的形式折價賣掉,，邦家等于賺兩次錢。同時,，這一模式不僅能幫生產(chǎn)制造商解放過剩的產(chǎn)能,，開辟另一條銷售渠道，又能為租戶節(jié)省一筆家具折舊費用,。

邦家其實做了一件事,，那就是創(chuàng)新銷售形態(tài)，并進行資源整合,。在銷售形態(tài)上將產(chǎn)品的所有權與使用權相分離,，同時它也獲得了將消費者的押金使用兩年的機會。對于折舊率很高,、毛利率較低的家電產(chǎn)品,，邦家無疑改變了這個行業(yè)的銷售業(yè)態(tài)。

營銷無處不超限

“明媚的夏日里天空多么晴朗,，美麗的太陽島多么令人神往……”30年前,，一首膾炙人口的《太陽島上》讓哈爾濱成為聞名全國的旅游勝地，哈爾濱也因此最早成為中國城市營銷的超限戰(zhàn)案例,。今天,，我們看到一首《春天里》讓原本默默無聞的“旭日陽剛”成為家喻戶曉的網(wǎng)絡明星。無論是企業(yè)還是城市,，無論是明星還是草根,，我們相信,，營銷無處不超限，人生無處不超限,。