為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇一

第一條 本方案依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂,。

第二條 教育實施的宗旨與目的如下。

（1）加強人事管理,，重視教育訓練和提高員工的素質(zhì),，施予適合的教育訓練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù),，同時養(yǎng)成高尚的品德,，處理業(yè)務(wù)能達成科學化,，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命,，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己,、不斷努力,，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

第三條 本公司員工的教育訓練分為（不定期訓練）與（定期訓練）兩種,。

第四條 本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度。

第五條 本公司員工教育訓練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施,。

第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計劃,，并按計劃切實推行。

第七條 各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識,，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。

第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會,，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育,。

第九條 本公司員工教育訓練每年分為兩次，上半期（三月,、四月）及下半期（十一月,、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定,。

第十條 各部由主管擬定教育培訓計劃,，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習，以期達成預期效果,。

第十一條 本定期教育訓練依其性質(zhì),、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦,。

第十二條 高管人員培訓分為專修班及研修班,，由董事長視必要時隨時設(shè)訓，其教育的課程進度另定,。

第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況,、公司各種規(guī)章、各部門職責,、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育,。

第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓,。

第十五條 高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃,、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能，使受訓者增強領(lǐng)導力。

第十六條 高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進度控制資材,、節(jié)省用料,、提高技術(shù)水準等，并視實際需要制訂研修課題,。

第十七條 各級教育訓練的課程進度另定,。

第十八條 各單位主管實施教育訓練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料,，成績特優(yōu)的員工,，可呈請選派赴國外實習或考察。

第十九條 凡受訓人員接獲調(diào)訓通知時,，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓外,，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到。

第二十條 除另有規(guī)定外,，教育訓練一律在總公司內(nèi)實施,。

第二十一條 培訓期間，除為受訓人員提供飲食補貼外不給其他津貼,。

第二十二條 本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準后實施,。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇二

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度,，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作,。

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責,，全面做好自己的本職工作,， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力,。

2,、培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求,，學習車間優(yōu)秀員工榜樣,，通過書面文字學習等。

3,、評價：學習后要進行反饋檢驗,，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價,、試卷問答等形式進行評價考核,。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責,，做好自己的本職工作,。

1,、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,，做到產(chǎn)量高,、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力,。

2：培訓方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明,、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求,、員工之間的相互學習探討及書面文字等,。

3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果,、試卷問答等形式評價考核。

1,、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量,、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,，在日常開機中提升自我的能力,。

2、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的.操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié),，主管負責人員,、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,，書面文字學習等,。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）,；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

1,、目的：要求員工熟練操作機臺,，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng),，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

2,、培訓方式：通過車間主管,、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練,、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等,。

3,、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督,，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等,。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇三

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的號召，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展需要,，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見,，同時結(jié)合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。

一,、培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法,。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理,、10名各部門的一線員工,；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份,，有效率為93%,，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓（96%希望接受培訓）

培訓內(nèi)容希望培訓培訓方式

參加公開課內(nèi)訓自學教材

1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%

2,、管理技巧14%76%24%0

3,、兩者都培訓11%50%40%10%

（二）培訓內(nèi)容（排名列前十位）

培訓內(nèi)容希望培訓比率

1、提升管理能力57%

2,、專業(yè)前沿資訊45%

3,、人力資源管理32%

4、溝通,、商務(wù)禮儀28%

5,、財務(wù)管理20%

6、市場營銷技巧18%

7,、心理學12%

8,、英語、計算機8%

9,、法律5%

10,、企業(yè)文化1%

通過調(diào)查,，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，本著“干什么學什么,，缺什么補什么”的原則,，制訂本年度培訓方案。

二,、培訓目的

（一）滿足公司發(fā)展要求

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場,，全力生產(chǎn)p4，然而p4對工人技術(shù)級別,、管理人員的管理水平的要求十分高,，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度,。為了解決這一問題,，人力資源部將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平,、敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓提高員工的相關(guān)技能,，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,，從而促進部門目標的完成。

三,、指導思想

（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合,，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓主要在工作過程中進行,。

（二）管理層即培訓師。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責,，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓,，使員工具備工作必須的知識、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力,。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。

（三）培訓是雙贏通過培訓,，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需(,！)要的人才，員工通過培訓,，得到晉級晉升的機會,，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足,。

四,、培訓指導原則

以戰(zhàn)略為導向，按需培訓,；提高效率,，學以致用；保證轉(zhuǎn)化,，與時俱進,；提倡主動參與，獎勵積極,。

培訓時間

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要,，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日,。

第二次培訓時間：四月1日至四月月30日,。

六、培訓對象

1.新進員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

公司新員工培訓方案設(shè)計篇四

第一條本方案依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂,。

第二條教育實施的宗旨與目的如下,。

（1）加強人事管理，重視教育訓練和提高員工的素質(zhì),，施予適合的教育訓練,，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時養(yǎng)成高尚的品德,，處理業(yè)務(wù)能達成科學化,，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命,，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己,、不斷努力,，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

第三條本公司員工的教育訓練分為（不定期訓練）與（定期訓練）兩種,。

第四條本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度,。

第五條本公司員工教育訓練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。

第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，并按計劃切實推行,。

第七條各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍,。

第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會,，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。

第九條本公司員工教育訓練每年分為兩次,，上半期（三月,、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行,，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定,。

第十條各部由主管擬定教育培訓計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習,，以期達成預期效果,。

第十一條本定期教育訓練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部）,，但視其實際情況可合并舉辦,。

第十二條高管人員培訓分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓,，其教育的課程進度另定,。

第十三條普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章,、各部門職責,、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。

第十四條普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實務(wù)外,，要重視技術(shù)管理培訓,。

第十五條高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能,，使受訓者增強領(lǐng)導力。

第十六條高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進度控制資材,、節(jié)省用料,、提高技術(shù)水準等，并視實際需要制訂研修課題,。

第十七條各級教育訓練的課程進度另定,。

第十八條各單位主管實施教育訓練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料,，成績特優(yōu)的員工,，可呈請選派赴國外實習或考察。

第十九條凡受訓人員接獲調(diào)訓通知時,，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓外,，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到,。

第二十條除另有規(guī)定外，教育訓練一律在總公司內(nèi)實施,。

第二十一條培訓期間,，除為受訓人員提供飲食補貼外不給其他津貼。

第二十二條本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準后實施,。

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公司新員工培訓方案設(shè)計篇五

第一條 本方案依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂,。

第二條 教育實施的宗旨與目的如下。

（1）加強人事管理,，重視教育訓練和提高員工的素質(zhì),，施予適合的教育訓練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù),，同時養(yǎng)成高尚的品德,，處理業(yè)務(wù)能達成科學化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才,。

（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命,，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲,，使其能不斷充實自己,、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ),。

第三條 本公司員工的教育訓練分為（不定期訓練）與（定期訓練）兩種,。

第四條 本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度。

第五條 本公司員工教育訓練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施,。

第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計劃,，并按計劃切實推行。

第七條 各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識,，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。

第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會,，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育,。

第九條 本公司員工教育訓練每年分為兩次，上半期（三月,、四月）及下半期（十一月,、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定,。

第十條 各部由主管擬定教育培訓計劃,，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習，以期達成預期效果。

第十一條 本定期教育訓練依其性質(zhì),、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部）,，但視其實際情況可合并舉辦。

第十二條 高管人員培訓分為專修班及研修班,，由董事長視必要時隨時設(shè)訓,，其教育的課程進度另定。

第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況,、公司各種規(guī)章,、各部門職責、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育,。

第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實務(wù)外,，要重視技術(shù)管理培訓。

第十五條 高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃,、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能,，使受訓者增強領(lǐng)導力。

第十六條 高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進度控制資材,、節(jié)省用料,、提高技術(shù)水準等，并視實際需要制訂研修課題,。

第十七條 各級教育訓練的課程進度另定,。

第十八條 各單位主管實施教育訓練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料,，成績特優(yōu)的員工,，可呈請選派赴國外實習或考察。

第十九條 凡受訓人員接獲調(diào)訓通知時,，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓外,，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到。

第二十條 除另有規(guī)定外,，教育訓練一律在總公司內(nèi)實施,。

第二十一條 培訓期間，除為受訓人員提供飲食補貼外不給其他津貼,。

第二十二條 本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準后實施,。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇六

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標,，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案。

1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù),、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要資料是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的.培訓，主要資料是四個方面：

一是工藝技術(shù)知識的培訓,。

二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓,。

三是生產(chǎn)管理知識的培訓。四消防知識和操作演練的培訓,。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6,、各部門（如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面：

1,、是對培訓組織者的考核,，

2,、是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部,；培訓計劃中要明確培訓的組織者,、職責人，培訓時間,，培訓主題及資料,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤,；培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

培訓將采用內(nèi)部培訓,、外聘講師，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心等,。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇七

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法,。其中，訪談的對象分別有xx位部門經(jīng)理,、xx名各部門的一線員工,；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷xx份,，收回有效問卷xx份，有效率為xx%,，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓（xx%希望接受培訓）

培訓內(nèi)容希望培訓培訓方式

參加公開課內(nèi)訓自學教材

1,、業(yè)務(wù)技能xx%xx%xx%xx%

2、管理技巧xx%xx%xx%xx%

3,、兩者都培訓xx%xx%xx%xx%

（二）培訓內(nèi)容（排名列前xx位）

培訓內(nèi)容希望培訓比率

1,、提升管理能力xx%

2、專業(yè)前沿資訊xx%

3,、人力資源管理xx%

4,、溝通、商務(wù)禮儀xx%

5,、財務(wù)管理xx%

6,、市場營銷技巧xx%

7、心理學xx%

8,、英語,、計算機xx%

9、法律xx%

10,、企業(yè)文化xx%

通過調(diào)查,，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，本著“干什么學什么,，缺什么補什么”的原則,，制訂本年度培訓方案。

（一）滿足公司發(fā)展要求

第xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻xx市場,，全力生產(chǎn)xx,，然而xx對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高,，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求,，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題,，人力資源部將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓提高員工的相關(guān)技能,，以幫助員工增加工作信心,，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標的完成,。

（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合,，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行,。

（二）管理層即培訓師,。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓,，使員工具備工作必須的知識、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力,。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。

（三）培訓是雙贏通過培訓,，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓,，得到晉級晉升的機會,，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足,。

以戰(zhàn)略為導向,，按需培訓；提高效率,，學以致用,；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進,；提倡主動參與,，獎勵積極。

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要,，分為兩次培訓,。

第一次培訓時間：xx月xx日至xx月xx日。

第二次培訓時間：xx月xx日至xx月月xx日,。

1,、新進員工

2、直接生產(chǎn)工人

3,、行政管理人員

4,、其他有培訓需要的人員

1、新進員工：公司情況,、章程等的崗前培訓,，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化,，盡快進入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：

（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念

（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范

（5）組織文化

2,、直接生產(chǎn)工人：針對技能,、知識的培訓，目的：提高技術(shù)水平,，進而提高合格率,。

內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)理論新的理論知識

（2）實際操作技能

3、行政管理人員：針對管理能力,、知識的培訓,，目的：提高科學管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍,。

內(nèi)容：

（1）管理新理論

（2）管理能力

4,、其他有培訓需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

（一）,、發(fā)動企業(yè)員工自學,。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學習,。為此,，公司從以下三方面著手：

1、加強宣傳教育,。創(chuàng)新公司宣傳欄,，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的重要性,。

2,、保證受訓人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達到水平。

3,、鼓勵員工根據(jù)工作需要,、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用,，并對取得職稱的員工實行聘任,，給予相應(yīng)的工資待遇。

（二）,、企業(yè)內(nèi)部培訓,。公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進行培訓,。培訓方式主要兩種：

1,、邀請社會、專家來公司授課。

2,、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課,，講授實際疑難解答、使用心得等,。

（三）,、外部培訓。

1,、將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會,、講座等。

2,、脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學校或各專業(yè)培訓點進行培訓,。

3,、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學習,，不斷更新管理者的觀念。

（四）,、舉辦各種活動,。公司將根據(jù)實際需要，定期組織各種活動,。

第xx年工資總額為xxx,，即提第九年工資總額的xxx%即xxx為第xx年培訓預算。

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質(zhì)量,，將建立相關(guān)保障機制,。

首先，公司將設(shè)立專門基金,。其次建立培訓紀律,，要求學員均要參加培訓。

第二,、對培訓人員進行考核,，參加學習人員要寫出參觀心得。

第三,、由相關(guān)部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄,，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

第四,、學習培訓的具體負責人要將相關(guān)的.學習培訓記錄進行整理歸檔,，并將資料送公司行政部門備案。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇八

一、計劃目的

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行

崗位職責

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則,、要求

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于x天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于x天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于x天。

三,、培訓內(nèi)容,、方式

（一）公司領(lǐng)導與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

（四）職工基礎(chǔ)培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位、分公司的新員工

合同

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于x個學時。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于x天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級x名，二級員工x名,，三級員工x名,，四級員工x名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到x%以上,；一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員x人,，初級管理人員x人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例x%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復合型,、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓,。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的

應(yīng)急預案

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3x-x個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

一,、公司級整體培訓

1、培訓對象：公司全體員工

2,、培訓目的：

（1）,、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）,、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

（3）、強化員工gmp意識,，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野,。

（4）、了解國家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程,；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、物料管理,、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。

培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

4,、培訓學習時間

20xx年x月下旬x天。

5,、考核

筆試,，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

二、部門級崗位培訓

1,、培訓對象：各部門員工

2,、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責,、專業(yè)知識,、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓,，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關(guān)gmp文件、部門職責,、操作技能,、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示,、討論會、文件學習等方式進行培訓,，部門負責人為主要授課人,，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄,、培訓試題等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓學習時間

20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排,。

5,、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試,；口試由授課人在課堂上進行提問,。口試占50%,，筆試占50%，筆試為閉卷考,。

三,、班組級崗位培訓

1、培訓對象：各班組崗位員工,。

2,、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓,，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位,，提高崗位員工的工作技能。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識,、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責,、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任,，班組長負責培訓出題,、考核，并把培訓講義或大綱,、培訓記錄,、培訓考核成績等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

4,、培訓學習時間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5、考核分筆試,、口試,、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,，綜合管理部負責試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%，實際操作占40%,。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇九

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,。必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

1,、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,。負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

2,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,。每周一次，每次不少于一小時,。

3,、各部門（如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么,。本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

5,、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核。要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

6,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導,。培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤,。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,。人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇十

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前,，人力資源部認真進行了培訓需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中,，訪談的對象分別有xx位部門經(jīng)理,、xx名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷xx份,，收回有效問卷xx份,，有效率為xx%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓（xx%希望接受培訓）

培訓內(nèi)容希望培訓培訓方式

參加公開課內(nèi)訓自學教材

1,、業(yè)務(wù)技能xx%xx%xx%xx%

2,、管理技巧xx%xx%xx%xx%

3,、兩者都培訓xx%xx%xx%xx%

（二）培訓內(nèi)容（排名列前xx位）

培訓內(nèi)容希望培訓比率

1,、提升管理能力xx%

2、專業(yè)前沿資訊xx%

3,、人力資源管理xx%

4,、溝通、商務(wù)禮儀xx%

5,、財務(wù)管理xx%

6,、市場營銷技巧xx%

7、心理學xx%

8,、英語,、計算機xx%

9、法律xx%

10,、企業(yè)文化xx%

通過調(diào)查,，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，本著“干什么學什么,，缺什么補什么”的原則,，制訂本年度培訓方案。

（一）滿足公司發(fā)展要求

第xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻xx市場,，全力生產(chǎn)xx,，然而xx對工人技術(shù)級別,、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求,，這就制約了公司的發(fā)展速度,。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工技術(shù)水平,、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心,，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,，從而促進部門目標的完成。

（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合,，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行,。

（二）管理層即培訓師,。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓,，使員工具備工作必須的知識,、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力,?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗?jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓是雙贏通過培訓,，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才,，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會,，不僅獲得物質(zhì)的滿足,，同時也獲得精神上的滿足。

以戰(zhàn)略為導向,，按需培訓,；提高效率，學以致用,；保證轉(zhuǎn)化,，與時俱進,；提倡主動參與，獎勵積極,。

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要,，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：xx月xx日至xx月xx日,。

第二次培訓時間：xx月xx日至xx月月xx日,。

1、新進員工

2,、直接生產(chǎn)工人

3,、行政管理人員

4、其他有培訓需要的人員

1,、新進員工：公司情況,、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化,，盡快進入工作狀態(tài),。

內(nèi)容：

（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念

（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范

（5）組織文化

2、直接生產(chǎn)工人：針對技能,、知識的培訓,，目的：提高技術(shù)水平，進而提高合格率,。

內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)理論新的理論知識

（2）實際操作技能

3,、行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓,，目的：提高科學管理的水平,，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍,。

內(nèi)容：

（1）管理新理論

（2）管理能力

4,、其他有培訓需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

（一）,、發(fā)動企業(yè)員工自學,。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學習,。為此,，公司從以下三方面著手：

1、加強宣傳教育,。創(chuàng)新公司宣傳欄,，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的重要性,。

2,、保證受訓人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達到水平,。

3、鼓勵員工根據(jù)工作需要,、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱,。公司對經(jīng)同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任,，給予相應(yīng)的工資待遇,。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓,。公司主要針對直接生產(chǎn)工人,、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：

1,、邀請社會,、專家來公司授課。

2,、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課,，講授實際疑難解答、使用心得等,。

（三）,、外部培訓。

1,、將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會,、講座等。

2,、脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學校或各專業(yè)培訓點進行培訓,。

3,、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學習,，不斷更新管理者的觀念,。

（四）、舉辦各種活動,。公司將根據(jù)實際需要,，定期組織各種活動。

第xx年工資總額為xxx,，即提第九年工資總額的xxx%即xxx為第xx年培訓預算,。

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制,。

首先,，公司將設(shè)立專門基金,。其次建立培訓紀律，要求學員均要參加培訓,。

第二,、對培訓人員進行考核，參加學習人員要寫出參觀心得,。

第三,、由相關(guān)部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一,。

第四,、學習培訓的具體負責人要將相關(guān)的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案,。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇十一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,。根據(jù)總公司20_年發(fā)展目標,，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案,。

1、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程,。負責人為部門主管,、車間主任。

3,、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要資料是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要資料是四個方面：

一是工藝技術(shù)知識的培訓,。

二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓,。

三是生產(chǎn)管理知識的培訓。四消防知識和操作演練的培訓,。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么,。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6,、各部門（如銷售、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面：

1,、是對培訓組織者的考核,，

2、是對員工參訓后的評價和考核,。要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部,。培訓計劃中要明確培訓的組織者,、職責人，培訓時間,，培訓主題及資料,，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤,。培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行。人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

培訓將采用內(nèi)部培訓,、外聘講師，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、_教育集團等,。

公司新員工培訓方案設(shè)計篇十二

海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主,，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè),，公司在張勇董事長確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導下，始終秉承“服務(wù)至上,，客戶至上”的理念,，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標準化,、單一化的服務(wù),，提倡個性化的特色服務(wù)，將用心服務(wù)作為基本經(jīng)營理念,，致力于為顧客提供“貼心,、溫心、舒心”的服務(wù),。在管理上,，倡導雙手改變命運的價值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境,，實施人性化和親情化的管理模式,，提升員工價值。根據(jù)海底撈的企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、核心競爭力等特制定以下新員工入職培訓方案：

1、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司工作崗位信息,，增強新員工的士氣,。

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他(她)的期望,，讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,。

3,、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司環(huán)境,，早日真正融入公司,，讓新員工感受到公司對他(她)的歡迎，讓新員工體會到歸屬感,，增強團隊凝聚力,。

4、使新員工明白自己工作的職責,，對職業(yè)發(fā)展有一個初步規(guī)劃,，培訓新員工解決問題的能力，全面提升員工綜合素質(zhì),。

5,、通過培訓使員工對海底撈公司有個良好的印象，將年度離職跳槽率控制在5%以內(nèi),。

6,、把新員工學習掌握自己工作的時間減少15%。

1,、根據(jù)公司具體情況進行培訓需求分析,，制定為期十天的培訓計劃，制定培訓日程安排表,。

2,、準備好培訓材料，如培訓講義,、ppt等,，確保培訓設(shè)備能夠正常使用。印制《員工手冊》,，《員工手冊》的內(nèi)容主要包括公司簡介,、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化及愿景,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,、各部門職能及各分公司簡介、工資體系,、福利制度,、服務(wù)要求,、制度規(guī)范、員工晉升體質(zhì)等,。

3,、確定培訓時間、培訓師,、培訓地點等,，提前將培訓時間,、地點和所需要帶的資料通知給新員工,。

1、第一天：上午新員工被召集在一起,，海底撈的區(qū)域經(jīng)理對員工做了培訓前講話,，宣讀了《致全體新員工的一封信》，通過講話新員工對企業(yè)有一個初步認識,，每個員工領(lǐng)到了一本《員工手冊》,。下午公司為新員工們開了一個介紹交流會，通過互相介紹,，大家彼此認識,，隨意聊天交流，談工作,，談生活,，談理想，談人生,，這為以后同事間合作奠定了基礎(chǔ),。

2、第二天到第四天：

(1)這三天的上午是理論課程的訓練,，主要培訓企業(yè)文化,、競爭戰(zhàn)略、薪酬體系,、公司制度,、晉升機制等，其中對海底撈的服務(wù)要求和員工待遇,、晉升體制做了重點培訓,，并通過重點事例使員工對“客戶至上，服務(wù)至上”的理念和雙手改變命運的價值觀加深理解,，這是因為海底撈最重視的兩個因素是員工滿意度和客戶滿意度,。通過培訓師講授、觀看ppt和相關(guān)視頻等方式,，新員工對海底撈有了更進一步的認識,，也明確了自己的職業(yè)發(fā)展路線,。

(2)這三天的下午對員工進行實踐性培訓，培訓師設(shè)定了不同的情境,，如員工與顧客發(fā)生爭執(zhí)時,，遇到蠻不講理的客人時等多種場景，讓員工進行表演,，表達自己的處理方法,，然后培訓師作出點評并告訴大家正確的處理方法。通過情境模擬,、角色扮演的方法,，新員工在輕松愉快的氛圍下學會了多種服務(wù)技巧。此外,，新員工還被帶領(lǐng)到海底撈火鍋店進行了參觀學習,，觀看老員工的工作情況。

3,、第五天到第九天：新員工被分到區(qū)域內(nèi)各個火鍋店進行實習,，將前面接觸到的理論知識運用到服務(wù)中，每個新員工由特定的老員工帶領(lǐng),，這種傳統(tǒng)師徒制的培訓方法使員工迅速掌握了工作技巧,，更好的融入企業(yè)，每天實習工作結(jié)束后新員工向上級主管提交一份工作心得,，談一下工作的體會及存在的問題,，上級主管認真看后與員工進行面談溝通，幫助他們解決問題,， 使新員工更好的提升自我,。

4、第十天：新員工有組織地進行了素質(zhì)拓展訓練,，開展了信任背撐,、盲人方陣、坐地起身,、同步前進,、沖出亞馬遜等小游戲，這些游戲使新員工在放松的同時也意識到了團隊合作的重要性,，這對于增強團隊凝聚力和向心力有重要意義,。晚上，海底撈對新員工舉行了歡迎派對,，新員工觀看了精彩的表演,，并分享了這幾天的培訓心得，最后大家聚在一起吃火鍋,，在圓桌上每位員工給旁邊的員工捶背揉肩說一句“同事,，你辛苦了,。”大家一起唱起店歌《攜手明天》,，喊出：“我們是一家人,，我們共同建造美好未來?！蓖ㄟ^這一系列培訓,，新員工融入了海底撈這個大家庭。

簡單對新員工培訓效果進行測試,，對新員工未掌握的內(nèi)容進行記錄,，在面談時將這些反饋給員工，便于他們下去進一步學習,。收集員工對培訓的意見并進行改進,，為下一次培訓的開展提供經(jīng)驗、借鑒,。

海底撈實施這次培訓后，據(jù)統(tǒng)計,，這批新員工在一年內(nèi)離職跳槽率僅為2%,，通過培訓，新員工迅速適應(yīng)了工作崗位,，以良好的精神風貌出現(xiàn)在工作崗位上,，熱心為客戶服務(wù)，使客戶的滿意度達到95%以上,。這樣,，海底撈就更好地保持了自己最重要的兩個核心競爭力——員工滿意度和客戶滿意度。這次培訓大概的成本收益率為9:1,。

從海底撈的這次培訓中可概括出以下幾條經(jīng)驗：

1,、必須重視第一天的培訓，使員工對公司有一個好印象,。

2,、將理論培訓與具體實踐結(jié)合起來。

3,、新員工對組織整體有濃厚興趣,。

4、上級指導與老員工的帶領(lǐng)對新員工有很大影響,。

5,、不能只是單方面的進行培訓，信息反饋是重要環(huán)節(jié),。

6,、首先做好培訓需求分析,，明確培訓目標，對癥下藥是關(guān)鍵,。

7,、團隊合作很重要，培養(yǎng)團隊精神和合作意識是必不可少的環(huán)節(jié),。

8,、充分的培訓是提高生產(chǎn)效率的重要手段。