時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

快遞工作計(jì)劃篇一

快遞人員在新一年開始之際，及時(shí)制定相關(guān)的工作計(jì)劃對于快遞工作的開展有著重要的指導(dǎo)作用,。下面就隨小編一起去閱讀快遞新年工作計(jì)劃,，相信能帶給大家啟發(fā)。

快遞新年工作計(jì)劃(一)

根據(jù)國家法定節(jié)假日安排和第三方物流公司春節(jié)前后停運(yùn)情況,，手禮網(wǎng)春節(jié)期間門店,、在線客服、電話訂購正常運(yùn)作,，快遞配送有所變動,，具體安排如下：

一、客服工作：

1,、40011xxx63電話訂購,、客服熱線正常運(yùn)作：全天24小時(shí)

2、在線客服

正常運(yùn)作,，客服在線咨詢時(shí)間為08:00—22:00

二,、物流配送工作：

1、門店零售,、機(jī)場提貨服務(wù)

正常運(yùn)作,，門店服務(wù)時(shí)間為：5:30—22:00

2,、物流配送

春節(jié)期間無法保證時(shí)效，具體以配送為準(zhǔn),。

廈門同城：18日至30日放假,，為期13天，31日起恢復(fù)收寄,。

其它城市：16日至30日放假,，為期15天，31日起恢復(fù)收寄,。

快遞新年工作計(jì)劃(二)

貴州xx速遞公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),，提高步伐緩慢,。所以在新的20xx年里，我們新制定了公司20xx年工作計(jì)劃安排,，貴州xx速遞公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下,，貴州中通速遞公司才會走的更遠(yuǎn),，走的更長!

指導(dǎo)思想

在新的一年里，貴州xx公司要站在新起點(diǎn),，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針,，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場,。積極主動加大投資力度,，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)省內(nèi)三級中通服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，大力扶持發(fā)展二級中通加盟網(wǎng)點(diǎn),，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)配送范圍,，提高快件時(shí)效，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作,，加強(qiáng)加盟區(qū)域的升級改造,，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得中通上海總部與貴州中通加盟商之間平等,、互惠,、互利的共贏。

工作措施

一,、提早動手，備足人力,。

一年之計(jì)在與春,。在年初積極準(zhǔn)備多條渠道，籌措人力資源,，為20xx年度各類快件高峰提供人員勞力保證,，積極組織人事招聘，組織充足的人力資源,，確保年內(nèi)的各項(xiàng)操作工作,，加盟網(wǎng)點(diǎn)的配送時(shí)效得以保障。為20xx年打個(gè)漂亮仗,。

二,、加大力度，盤活中通無形資產(chǎn),。

充分利用xx品牌資源,，將其在業(yè)內(nèi)盤活，保值增值,。貴州xx速遞公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)全部都采取加盟經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大,。要把xx品牌資源高度重視起來,，根據(jù)市場需求，采取靈活的直營或加盟辦法,，在前一輪加盟到期的時(shí)候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招加盟商,，確保xx資源保值增值。努力打造名族快遞一流品牌,。

三,、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營,。

貴州xx速遞公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大及業(yè)務(wù)量的增大,，管理的突出矛盾日益突出,，各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)、操作規(guī)范化要求及服務(wù)質(zhì)量提升,。工作能否協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在各部門各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，班子成員能各負(fù)其責(zé),，相互配合,，要不斷加強(qiáng)教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,。20xx年度貴州xx速遞公司定期培訓(xùn)各崗員工,，不斷提升員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù),，樹立一流品牌,。

四、積極籌措發(fā)展資金,，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)展,。

xx、xx兩年,，為了爭取銀行貸款,，貴州xx速遞公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展,，得到了100萬元運(yùn)作流動資金貸款,。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，解決公司運(yùn)作資金,，確保中通網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行,，提高設(shè)備科技含量和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，保證快件的迅捷,、方便,、安全、準(zhǔn)確,。

五,、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局,。

截止目前,，貴州xx速遞公司建設(shè)市縣級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)已達(dá)54個(gè)，其中銅仁地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務(wù),，在中通品牌效應(yīng)中發(fā)揮了良好作用,，并獲得了好評。上至上海總部,，下至主管部門,，對這一作法都十分認(rèn)同，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持,。20xx年，我們要繼續(xù)提升服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局,，使其更加完善網(wǎng)絡(luò)無盲區(qū)布局。

六,、不懈努力,，發(fā)展加盟網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)上年電子商務(wù)發(fā)展勢頭看,，20xx年是中通發(fā)展更上臺階的一年。貴州xx速遞公司積極主動地發(fā)展改造加盟網(wǎng)點(diǎn),，充分利用國家政策及中通上?？偛康姆龀郑褁x快遞配送及xx網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng),?？朔щy，不懈努力,，排查分類,，市、縣到位,，分工明確,，專司其職。把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點(diǎn)放在縣級網(wǎng)點(diǎn),。

七,、完善證件，與加盟網(wǎng)點(diǎn)處理好關(guān)系,。

由于貴州地處喀斯特地形,，貴州xx扶持力度不大，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)投資較大,，資金一直很緊缺,，貴州xx公司一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法,，這樣做,，工作量大，效率低,，加盟老板還不太滿意,。我們要總結(jié)xx年下半年工作計(jì)劃的做法,，明確認(rèn)識，舍得投資,，認(rèn)真落實(shí)對加盟網(wǎng)點(diǎn)的承諾,，主動和郵政主管部門聯(lián)系，積極配合網(wǎng)點(diǎn)取得經(jīng)營許可證及從業(yè)資格證,，最終達(dá)到規(guī)范化科學(xué)化中通網(wǎng)點(diǎn),，符合國家郵政局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

八,、發(fā)展名族快遞,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1,、20xx年貴州xx速遞公司完成票的業(yè)務(wù)量,，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，稅金6萬元,，業(yè)務(wù)量比20xx年同比增長%以上,，2、完善勞動合同,，做到員工工資及保險(xiǎn)不拖欠,安全經(jīng)營無重大以上事故,。

3、爭取在20xx年度內(nèi)投資元完善網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)建設(shè),。

4,、操作人員日操作量票;發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn)個(gè);新增車輛臺，人員人;

5,、延誤,、遺失率在上年度基礎(chǔ)上降低%

現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會上個(gè)臺階,，品牌的效應(yīng)才會走向國際!

快遞工作計(jì)劃篇二

20xx0年xx分撥上半年通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引,，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網(wǎng)點(diǎn)公司的積極配合下基本完成了年初指定的各項(xiàng)指標(biāo),。

上半年主要進(jìn)行的工作部署：

一,、xx分撥整體喬遷。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),，通過庫房改造,、設(shè)備安裝等一系列舉措，可實(shí)現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量。

二,、人員儲備及培訓(xùn),，隨著貨量穩(wěn)步快速增長，人員儲備及培訓(xùn)很關(guān)鍵,，通過錯(cuò)分件專項(xiàng)整治,，遺失件分析，破損件處理辦法,，等一系列專項(xiàng)會議,，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升，具體日常工作安排如下：

組織全員學(xué)習(xí),，特別是掃描員分地區(qū)專項(xiàng)培訓(xùn),，明確責(zé)任，熟練默寫,。裝車員,、分揀員看清面單，仔細(xì)分揀,、辨別xx與xx下面縣市九臺,、榆樹、德惠,、農(nóng)安。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分,、通化、梅河口區(qū)分,，注意林甸與樺甸的區(qū)分,。省內(nèi)分揀專員對每天錯(cuò)分件及時(shí)登記，找準(zhǔn)責(zé)任人及時(shí)張貼在每日看板,。上稱掃描員看清楚陸運(yùn),、航空快件、看清目的地,。北京集散掃描員,、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注意建包,，防止錯(cuò)發(fā),、錯(cuò)裝。拉車專員每天裝車注意清場,，防止快件拉下,。倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用,，注意節(jié)約,。值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放，問題件交接,。質(zhì)控專員注意對比,、把槍數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，問題件及時(shí)發(fā)布,。報(bào)表人員注意班車信息登記準(zhǔn)確,、報(bào)表規(guī)范及時(shí)。

三,、上半年總計(jì)完成操作量,，如下：

20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增長x%,，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%,。自20xx年開始以來，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高,，完成了一個(gè)又一個(gè)的高峰,，特別是6月份行李托運(yùn)把xx分撥出港業(yè)務(wù)量由原來的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地區(qū)加哈爾濱快件出港業(yè)務(wù)量已經(jīng)穩(wěn)定在1800左右,，詳見附件xx分撥中轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)情況匯總表,。

四、省內(nèi)支線班車運(yùn)營及24小時(shí)快件運(yùn)作,，省內(nèi)地級市已經(jīng)全部開通班車運(yùn)營,，通過合理規(guī)劃時(shí)間，24小時(shí)快件運(yùn)作規(guī)定,，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽、鐵嶺,、撫順,、遼陽、鞍山,、昌圖,、開原、本溪,，今發(fā)明至,。

五、白山地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)更換,，新的網(wǎng)點(diǎn)無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高,。

六、優(yōu)化路由,，支線班車到達(dá)時(shí)間優(yōu)化,，干線班車時(shí)間管控，使得省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)支線班車,，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實(shí)現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時(shí)效及淮安分撥二派操作）,。

七,、分撥的形象及操作質(zhì)量整改，根據(jù)總部企劃部要求對分撥vi形象進(jìn)行更新,，是的場地?zé)ㄈ灰恍?，公司快件操作?xì)則，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標(biāo)文件再次對員工進(jìn)行培訓(xùn),，讓大家本著求真務(wù)實(shí)的`態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)高效完成工作任務(wù),?？偛恳蟮闹噶睿覉?jiān)定不移的貫徹好執(zhí)行,，把工作落到實(shí)處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓(xùn),、引導(dǎo),，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),，專人專事，做好上下站的交接,，統(tǒng)計(jì)好班車運(yùn)營數(shù)據(jù),，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理,，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因?yàn)槊鎲蚊撀涠鴮?dǎo)致的無頭件，提高了快件中轉(zhuǎn)時(shí)效,，使仲裁罰款越來越低,。

20xx年下半年工作計(jì)劃，俗話說對快遞行業(yè)金九銀十,，如果上半年是培訓(xùn),、整改,、練兵，下半年就是執(zhí)行,、標(biāo)準(zhǔn),、打仗，按部就班,，應(yīng)對一個(gè)又一個(gè)的高峰,。具體工作安排如下：

一、繼續(xù)嚴(yán)格管控干支線班車時(shí)效,，確?？旒酚身槙常O(jiān)督,、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)健康有序發(fā)展,。

二、繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲備及培訓(xùn)工作,，隨著業(yè)務(wù)量高峰的臨近，提前做好人員儲備及培訓(xùn)工作,，教育大家盡職,、盡責(zé)、盡心,、盡力,，對快件負(fù)責(zé)，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉(zhuǎn),。

三、對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)開會培訓(xùn),，傳達(dá)總部指令,，及解決運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)健康發(fā)展,。

四,、xx分撥計(jì)劃開通航空口岸的運(yùn)作，確保網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量快速增長,，提供保障,。

快遞工作計(jì)劃篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年度工作即將結(jié)束，自入職保利紫晶山項(xiàng)目以來,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下,，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。自6月份該項(xiàng)目對外開放以來,，我部配合營銷部門相繼開展了“圓明園國寶展”,，“繽紛國慶嘉年華”,，“2次正式對外搖號開盤”，“和樂中國,，相約楊麗萍”等一系列活動,，均得到了外界與準(zhǔn)業(yè)主的一致好評與認(rèn)可。

盡管部門總體工作能有條不絮的進(jìn)行,，也取得了一定的成績,，但仍存在不足之處：

1、客服人員服務(wù)水平有待加強(qiáng),，服務(wù)意識不是很高,。

2、工作責(zé)任心不強(qiáng),，對待工作熱情不是很高,。

3、協(xié)調(diào),、處理問題不夠及時(shí),、妥善。

4,、處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應(yīng)對突發(fā)事件的'經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,。

5,、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切。

快遞工作計(jì)劃篇四

回顧20xx年走過的歷程,，不禁感概萬千,。展望未來，在20xx年的工作中,，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展,。以中國產(chǎn)品稱號的獲得為契機(jī)，努力奮斗,，強(qiáng)化管理,、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長,，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

為了降低運(yùn)營成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費(fèi)用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的佳通系列輪胎,，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益,，因此建立自己的油庫成了的解決方案,。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益。

快遞工作計(jì)劃篇五

為了我們工作在快遞業(yè)能夠穩(wěn)占一定的位置,，故制定20__年工作計(jì)劃如下：

一,、主要進(jìn)行的工作部署

1、分撥整體喬遷,。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),，通過庫房改造、設(shè)備安裝等一系列舉措,，可實(shí)現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量,。

2、人員儲備及培訓(xùn)。隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲備及培訓(xùn)很關(guān)鍵，通過錯(cuò)分件專項(xiàng)整治,，遺失件分析,，破損件處理辦法，細(xì)節(jié)決定成敗,，裝車看面單把好出庫最后一關(guān),，安全驗(yàn)視等一系列專項(xiàng)會議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升,。組織全員學(xué)習(xí),，特別是掃描員分地區(qū)專項(xiàng)培訓(xùn)，明確職責(zé),，熟練默寫,。裝車員、分揀員看清面單,，仔細(xì)分揀,、特別注意辨別區(qū)域問題。

3,、省內(nèi)分揀專員對每天錯(cuò)分件及時(shí)登記,，找準(zhǔn)責(zé)任人及時(shí)張貼在每日看板。

4,、上稱掃描員看清楚陸運(yùn),、航空快件、看清目的地,。

5,、倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用,，注意節(jié)約。

6,、值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放,，問題件交接。

二,、分撥的形象及操作質(zhì)量整改

根據(jù)總部企劃部要求對分撥形象進(jìn)行更新,，是的場地?zé)ㄈ灰恍拢究旒僮骷?xì)則,，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標(biāo)文件再次對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)高效完成工作任務(wù),?？偛恳蟮闹噶睿覉?jiān)定不移的貫徹好執(zhí)行,，把工作落到實(shí)處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓(xùn),、引導(dǎo),，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),，專人專事,，做好上下站的交接，統(tǒng)計(jì)好班車運(yùn)營數(shù)據(jù),，做好提發(fā)貨信息跟蹤,，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因?yàn)槊鎲蚊撀涠鴮?dǎo)致的無頭件,，提高了快件中轉(zhuǎn)時(shí)效，使仲裁罰款越來越低,。

三,、宣導(dǎo)學(xué)習(xí)規(guī)范建包操作，嚴(yán)抓干線班車裝載率

繼續(xù)嚴(yán)格管控干支線班車時(shí)效,，確?？旒酚身槙常O(jiān)督,、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)健康有序發(fā)展;繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲備及培訓(xùn)工作，教育大家盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力,，對快件負(fù)責(zé),，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn);對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)開會培訓(xùn),，傳達(dá)總部指令,，及解決運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)健康發(fā)展;根據(jù)航空貨量計(jì)劃開通航空口岸的運(yùn)作,，為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量快速增長,，實(shí)現(xiàn)航空陸運(yùn)兩條腿走路提供保障。

我們做為公司的一份子，深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,，自己的一言一行都代表著總部的形象,，自己的一舉一動都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅(jiān)持總部給出的指導(dǎo)方針打造強(qiáng)勢服務(wù)性的總部,，執(zhí)行過程中做到靈活運(yùn)用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。

新的20__年里,，快遞公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!

快遞工作計(jì)劃模板

快遞工作計(jì)劃篇六

前有__,、__,、__借殼上市，后有__物流強(qiáng)勢殺入快遞市場,，20__年的快遞行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,。日前，又一家快遞企業(yè)宣布獲得投資,，并且正謀求上市,。

6月6日，專注于b2b市場的__快遞在其融資發(fā)布會上宣布,，已經(jīng)獲得了來自招商資本,、招商財(cái)富、九鼎投資,、前海古榕,、德盛仁等五家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股，同時(shí)獲得了交通銀行等七家金融機(jī)構(gòu)超過150億元的授信,，不過具體投資金額并未透露,。

__集團(tuán)副總裁兼__快遞總經(jīng)理陳瑩在融資發(fā)布會上表示，公司從20__年底開始正式接觸資本市場,，20__年開始接受上市輔導(dǎo),，計(jì)劃于20__年主板上市。

向零擔(dān)快運(yùn)市場擴(kuò)張

__快遞是綜合性物流集團(tuán)友和道通旗下全資子公司,，基于“企業(yè)件+零擔(dān)快遞”的定位,，__快遞以中小工廠為核心客戶群體，服務(wù)于很多專業(yè)的細(xì)分市場,，如電子,、服裝、皮革、零配件等,。

陳_在融資發(fā)布會上表示,，定位在b2b，貨件結(jié)構(gòu)向大貨發(fā)展是趨勢,，目前3到50公斤是__快遞的核心重量段,，未來將通過大小貨分離，改進(jìn)場地與流水線,，增加投入,，強(qiáng)化大貨的保障力度，將核心重量段擴(kuò)展到3到300公斤,。

公開資料顯示,，在公路運(yùn)輸市場上，30公斤以下為快遞,，30到1000公斤是小票零擔(dān),，1000到3000公斤為大票零擔(dān)，3000公斤以上是整車物流,。也就是說,，__快遞想要在零擔(dān)市場占據(jù)更大的市場份額。

“這個(gè)市場的競爭還是很激烈的,，__,、____，很多企業(yè)都已經(jīng)做得比較好了,?！笨爝f物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐_向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。他同時(shí)指出,，和一般快遞市場不同,，快運(yùn)市場雖然發(fā)展較早，但市場集中度較低,，“排名前十的快運(yùn)市場占有率不到10% 而排名前6的快遞企業(yè)占據(jù)市場80%的份額,。”

在快遞行業(yè)專家趙__看來,，__快遞的競爭優(yōu)勢目前尚未顯現(xiàn)出來,。他表示，__快遞母公司友和道通很早就開始發(fā)展航空貨運(yùn),，并且在20__年收購了dhl和中外運(yùn)聯(lián)合控股的__快遞,，但是在過去幾年，友和道通并沒有發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢,。

“友和道通錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)會,，20__年上市已經(jīng)有些晚了,。未來就看友和道通能不能借助融資，給企業(yè)重新定位,，打通資源,，進(jìn)行雙品牌運(yùn)作，例如全一主要做跨境物流,，__主要做國內(nèi),，真正發(fā)揮出競爭優(yōu)勢?！壁w小敏說道,。

快遞零擔(dān)雙向融合

__快遞想要向大貨擴(kuò)張，而傳統(tǒng)的快運(yùn)企業(yè)正在謀求攻入快遞小包市場,。日前,，公路運(yùn)輸巨頭安能物流在上海、桐廬,、無錫舉辦快遞招商加盟會，正式切入快遞業(yè),，并且定位在“通達(dá)系”主攻的5公斤以下的電商件市場,，將投入20億元在全國建設(shè)300個(gè)分撥中心和8000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

4月23日,，__快遞正式啟動全國快運(yùn)招商加盟,，在快遞的基礎(chǔ)之上，開展零擔(dān)和快運(yùn)業(yè)務(wù),。更早一些時(shí)候,，20__年3月，__推出了“物流普運(yùn)”,，定位為20公斤以上貨物,，而零擔(dān)龍頭__早在20__年便推出了“__快遞”，定位為0-30kg的小件貨物,?？爝f和零擔(dān)早已在相互滲透。

安信證券研報(bào)分析指出,，今年1至4月,，快遞業(yè)競爭依舊慘烈，而且傳統(tǒng)服務(wù)于b端的各類城配,、干線,、零擔(dān)有加速向快遞融合的趨勢，行業(yè)體現(xiàn)出多維度競爭的特點(diǎn),，快遞物流一體化和雙向融合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。

“未來市場排名前幾位的企業(yè)都會轉(zhuǎn)向綜合物流,，與航空、鐵路甚至水運(yùn)都會有合作,?！壁w小敏向記者表示，“不過這些企業(yè)能否一直保持自身的核心競爭力還要看定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能不能適應(yīng)市場的發(fā)展,?！毙煊乱脖硎荆磥泶笮涂爝f企業(yè)將向綜合物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,，中型企業(yè)則向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型,，而小型快遞企業(yè)向個(gè)性化方向發(fā)展。

行業(yè)增速放緩,、成本高企,、利潤下降，使得快遞企業(yè)開始密集地謀求資本市場助力轉(zhuǎn)型,，據(jù)了解,，__快遞引入的資本將用于硬件投入、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及服務(wù)管理能力的提升,?！翱爝f企業(yè)正從價(jià)格競爭向裝備競爭和人才競爭轉(zhuǎn)變，這些都需要資本提供支撐,，資本是未來快遞行業(yè)競爭的核心,。”

快遞工作計(jì)劃篇七

物流客服工作職責(zé)范文一：

02,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車運(yùn)輸,，負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)裝卸工作、并負(fù)責(zé)搬運(yùn)管理

05,、協(xié)助上級實(shí)施對下級的管理和考評

06,、負(fù)責(zé)運(yùn)輸成本分析及控制

07、完成上級安排的其它工作

物流客服工作職責(zé)范文二：

負(fù)責(zé)協(xié)助做好客戶的來訪接待工作;認(rèn)真完成公司對其相應(yīng)崗位制定的目標(biāo)任務(wù),。

負(fù)責(zé)開單,，貼標(biāo)，及時(shí)做好發(fā)貨信息,，幫助客戶查詢貨物信息

負(fù)責(zé)開發(fā)客戶資源,，有意向的客戶應(yīng)立即上報(bào)部門經(jīng)理以及副總經(jīng)理或總經(jīng)理;并協(xié)助溝通談判。

每日認(rèn)真詳實(shí)的向部門經(jīng)理回報(bào)當(dāng)日工作情況并協(xié)助當(dāng)日工作報(bào)表的填寫,。

負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò),，根據(jù)客戶的要求和設(shè)計(jì)情況，及時(shí)準(zhǔn)確的將有關(guān)信息資料交回公司填寫好設(shè)計(jì)工單,。

將客戶的重要情況,、要求及建議要迅速上報(bào)部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理或總經(jīng)理。

認(rèn)真完成公司其他臨時(shí)交辦的任務(wù),。

物流客服工作職責(zé)范文三：

1,、每日給客戶的到貨信息反饋(電子郵件)。

2,、提供聯(lián)想所需要的貨物暫存報(bào)表,。

3、協(xié)調(diào)送貨司機(jī)與客戶之間異常問題,。

4,、提供客戶咨詢的貨物信息。

5,、破損貨物的處理,。

6、與客戶預(yù)約送貨的相關(guān)事宜(系統(tǒng),、郵件,、電話)

7、聯(lián)想信息的導(dǎo)入,、維護(hù)(系統(tǒng))

8,、其他工作。

物流客服工作職責(zé)范文四：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、聽從組織服從分配,、保守公司機(jī)密,、工作積極主動、認(rèn)真,、靈活,、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新,。

2,、接單：接到電話尋價(jià)詢問對方公司名稱、姓名,，最后要求對方留下聯(lián)系方式,，以便今后交流。詢問對方產(chǎn)品品名,、屬于幾類,、起止地、每次運(yùn)量是多少,、大約什么時(shí)間操作,、有什么特殊要求,，最好要求對方提供產(chǎn)品的msds。把對方的需求弄明白之后,，根據(jù)我們現(xiàn)有的資源,，當(dāng)時(shí)能報(bào)價(jià)的，當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià),，如果當(dāng)時(shí)不能報(bào)價(jià)的,，告訴客戶我們需要對產(chǎn)品進(jìn)行分析，對距離進(jìn)行測量,，稍后給他回電報(bào)價(jià),，(根據(jù)尋價(jià)的情況)無論價(jià)格是否有，必須在8小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶電話,。

3,、下單：將客戶要求，和注意事項(xiàng)在內(nèi)部委單上寫清楚,，轉(zhuǎn)交到單證那里

4,、信息錄入：將明細(xì)錄入表格中，方便查找

5,、每天的貨量做成報(bào)表

6,、跟蹤：每天查看調(diào)度發(fā)布的跟蹤表，將信息告訴客戶

9,、對賬：每月跟單證對好明細(xì),，在跟客戶對賬，確認(rèn)好費(fèi)用后第一時(shí)間開票

10,、應(yīng)收款：每月配合財(cái)務(wù)跟客戶確認(rèn)未收款

12,、顧客滿意程度的統(tǒng)計(jì)分析工作

13、客戶檔案時(shí)時(shí)更新

14,、每月運(yùn)作統(tǒng)計(jì)分析

物流客服工作職責(zé)范文五：

1,、負(fù)責(zé)日常客戶關(guān)系的溝通與維護(hù),，不斷增加發(fā)貨訂單;

2,、負(fù)責(zé)日常車輛的統(tǒng)計(jì)與維護(hù)，不斷增加承運(yùn)車輛;

3,、負(fù)責(zé)來電記錄,，來訪客戶接待，及等貨車輛的安排;

4,、內(nèi)部的溝通協(xié)作(異常處理及財(cái)務(wù)結(jié)算等內(nèi)部管理協(xié)調(diào));

5,、負(fù)責(zé)所承運(yùn)貨物在途跟蹤服務(wù)管理;

6、承運(yùn)車輛回單的接收,、審核,、上交管理;

7,、協(xié)助上級處理突發(fā)事件或緊急情況。

快遞工作計(jì)劃篇八

今年主要進(jìn)行的工作部署：

一,、__分撥整體喬遷,。

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造,、設(shè)備安裝等一系列舉措,，可實(shí)現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量。雙十一高峰貨量已經(jīng)達(dá)到5萬票,，快件量增長之迅猛,，完全在領(lǐng)導(dǎo)人的預(yù)料之中。

二,、人員儲備及培訓(xùn)

隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲備及培訓(xùn)很關(guān)鍵，通過錯(cuò)分件專項(xiàng)整治,，遺失件分析,，破損件處理辦法，細(xì)節(jié)決定成敗,，裝車看面單把好出庫最后一關(guān),，安全驗(yàn)視等一系列專項(xiàng)會議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升,，特別是9月份包倉政策,，使得吉林省貨量突飛猛進(jìn)最高峰貨量突破6600票。具體日常工作安排如下：

組織全員學(xué)習(xí),，特別是掃描員分地區(qū)專項(xiàng)培訓(xùn),，明確職責(zé)，熟練默寫,。裝車員,、分揀員看清面單,，仔細(xì)分揀,、特別注意辨別__與__下面縣市九臺、榆樹,、德惠,、農(nóng)安。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分,、通化、梅河口區(qū)分,，注意林甸與樺甸的區(qū)分,，四平伊通,、公主嶺與四平區(qū)分，遼源與江源的區(qū)分,。延吉與延壽,、敦化的區(qū)分。農(nóng)安合隆鎮(zhèn)與農(nóng)安的區(qū)分,。

省內(nèi)分揀專員對每天錯(cuò)分件及時(shí)登記,，找準(zhǔn)責(zé)任人及時(shí)張貼在每日看板。上稱掃描員看清楚陸運(yùn),、航空快件,、看清目的地。北京集散掃描員,、沈陽分撥,、盤錦分撥掃描員注意建包，防止錯(cuò)發(fā),、錯(cuò)裝,。

拉車專員每天裝車注意清場，防止快件拉下,。倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約,。值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放,，問題件交接。質(zhì)控專員注意對比,、把槍數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,，問題件及時(shí)發(fā)布,。報(bào)表人員注意班車信息登記準(zhǔn)確、報(bào)表規(guī)范及時(shí),。

三,、20__年總計(jì)完成操作量

20__年總體完成工作量_票，與去年相比翻了_倍，人員較去年同期增加一倍,，人均效能大大增加,，簡單舉例20__年7月份操作量_票，20__年同比增長_%,，7月份較6月份日均環(huán)比增長_%,。自20__年5月份開始以來，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高,，完成了一個(gè)又一個(gè)的高峰,，特別是下半年快遞旺季來臨，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策,，使得吉林省出港業(yè)務(wù)量大幅增加,，7月份以后吉林省進(jìn)出港業(yè)務(wù)量見下表：

其中12月份數(shù)據(jù)截至12.28號，可見9月份較8月份環(huán)比增長_%,。_地區(qū)進(jìn)出港比例接近_:_,，這個(gè)比例數(shù)據(jù)超過同行，同行比例在5:1左右,。

四,、省內(nèi)支線班車運(yùn)營及24小時(shí)快件運(yùn)作

省內(nèi)地級市已經(jīng)全部開通班車運(yùn)營，通過合理規(guī)劃時(shí)間,，24小時(shí)快件運(yùn)作規(guī)定,，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽,、鐵嶺、撫順、遼陽,、鞍山,、昌圖、開原,、本溪,，今發(fā)明至。市縣級以下敦化,、德惠,、榆樹、九臺,、伊通可以做到今發(fā)明至,。

五、白山地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)更換

新的網(wǎng)點(diǎn)無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高,。為__快遞在白山地區(qū)的發(fā)展，市場占有率提高起了關(guān)鍵作用,。

六,、優(yōu)化路由，支線班車到達(dá)時(shí)間優(yōu)化

干線班車時(shí)間管控,，使得省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)支線班車,，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車，實(shí)現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至,，蘇北地區(qū)今發(fā)后至(干線班車時(shí)效及淮安分撥二派操作),。

七、分撥的形象及操作質(zhì)量整改

根據(jù)總部企劃部要求對分撥vi形象進(jìn)行更新,，是的場地?zé)ㄈ灰恍?，公司快件操作?xì)則，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標(biāo)文件再次對員工進(jìn)行培訓(xùn),，讓大家本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)高效完成工作任務(wù),?？偛恳蟮闹噶睿覉?jiān)定不移的貫徹好執(zhí)行,，把工作落到實(shí)處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓(xùn),、引導(dǎo),，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，專人專事,，做好上下站的交接,，統(tǒng)計(jì)好班車運(yùn)營數(shù)據(jù)，做好提發(fā)貨信息跟蹤,，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理,，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因?yàn)槊鎲蚊撀涠鴮?dǎo)致的無頭件,，提高了快件中轉(zhuǎn)時(shí)效,，使仲裁罰款越來越低。

八,、快遞高峰雙十一

完成了__快遞總量__萬單的中轉(zhuǎn)任務(wù),，吉林省__分撥最高中轉(zhuǎn)__萬票，進(jìn)一步優(yōu)化路由,，開通了京哈班車,，大大提高了快件時(shí)效及減少了重復(fù)勞動，對雙十一,、雙十二高峰,，路由調(diào)整功不可沒。

九,、因圓通中毒事件前車之鑒

加大了快件安全檢查力度,，要求網(wǎng)點(diǎn)公司必須加蓋安全驗(yàn)視章，專門進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，落實(shí)總部及郵政各項(xiàng)工作任務(wù),。

十、進(jìn)行了宣導(dǎo)學(xué)習(xí)規(guī)范建包操作

嚴(yán)抓干線班車裝載率,，我們到北京的車輛保障100%裝載率,，噸位都在7噸-8噸左右。

快遞工作計(jì)劃篇九

20x

年在區(qū)郵政速遞物流公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快資源整合和流程優(yōu)化,，提高全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)核心競爭能力,，努力構(gòu)建和諧文明企業(yè),，全市郵政速遞物流的經(jīng)營、改革和服務(wù)等工作取得了一定的成效,，基本完成了區(qū)郵政速遞物流公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

一,、統(tǒng)攬全局，立足長遠(yuǎn),，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展

全市始終堅(jiān)持狠抓速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題,。

不斷拓寬發(fā)展思路,，努力拓展業(yè)務(wù)市場，著力解決制約影響經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢,。

1.郵政速遞物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快增長。全市郵政速遞物流實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入20x.89萬元,，同比增長22.28%,。其中：速遞業(yè)務(wù)累計(jì)完成收入1564萬元，同比增長27.85%;物流業(yè)務(wù)累計(jì)完成收入493.89萬元,，同比增長7.3%,。

2.重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)收效果顯著。國內(nèi)特快業(yè)務(wù)累計(jì)完成收入1066.34萬元,，同比增長47.06%;國際業(yè)務(wù)累計(jì)完成收入89.09萬元;同城業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入260.6萬元;電子商務(wù)累計(jì)約客戶,，確保收件人及時(shí)收到郵件。并成立了客戶服務(wù)中心,，及時(shí)解決攬投環(huán)節(jié)中存在的問題,，有效地提升了ems的品牌形象，增強(qiáng)了客戶的忠誠度,、信任度和滿意度,。

二、突出重點(diǎn),，把握關(guān)鍵,，持續(xù)深入地支撐發(fā)展

全市郵政速遞物流以支撐企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，大力提高網(wǎng)絡(luò)資源配置效率和管理效能,，不斷推進(jìn)體制機(jī)制改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新,，努力增進(jìn)職工福祉，為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)不斷地提供源動力,。

1.支撐保障能力不斷增強(qiáng),。一是能力投入不斷加大。年內(nèi)新增汽車15臺,、電動車40臺;二是攬投網(wǎng)建設(shè)初見成效,。全市已建成攬投部6個(gè)、攬投站22個(gè),，規(guī)劃設(shè)置119個(gè)段道,、攬投人員192人;三是新開通了包頭至上海,、廣州、成都的航空郵路,，使郵件的傳遞時(shí)限縮短了0.5-1.5天;四是有效實(shí)施了“正點(diǎn)工程”工作,。對郵件處理中心、轉(zhuǎn)趟車和投遞等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)整,，使內(nèi)部處理流程得到了明顯優(yōu)化,，在業(yè)務(wù)量迅勐增長的情況下，主要時(shí)限和質(zhì)量指標(biāo)有了明顯提升,。

2.科學(xué)管控水平有效提升,。一是人力資源管控力度不斷加大。嚴(yán)格用工總量控制,，嚴(yán)格履行用工審批程序,，推行崗位編制定員管理、崗位增員“雙審批”制度,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)用工無“表外”人員,。深入推進(jìn)崗位優(yōu)化，通過加大人力資源盤活力度,、非核心崗位外包,、推廣“雙定”標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工時(shí)管理等措施,，滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,。二是財(cái)務(wù)管控能力穩(wěn)步增強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用集中管控,，啟動了預(yù)算信息化管理,，持續(xù)優(yōu)化成本預(yù)算,，強(qiáng)化資金的集中管理,，大力推進(jìn)各單位的損益核算工作。并推行了重點(diǎn)項(xiàng)目和單車的損益核算工作,，效益明顯增強(qiáng),，收益水平穩(wěn)步提升。10月份以來,，共清繳欠費(fèi)274萬元,，達(dá)到了區(qū)郵政速遞物流公司欠費(fèi)率考核指標(biāo)范圍內(nèi),。

三是風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)和檢查工作,，突出抓好郵件安全,、資金安全和郵運(yùn)安全，全年未發(fā)生重大事故,。落實(shí)信訪責(zé)任制,，加大接訪落實(shí)力度，維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,。四是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)和資費(fèi)的管控力度,。內(nèi)控制度建設(shè)取得了階段性成果,，各項(xiàng)制度基本建立，運(yùn)行流程得到規(guī)范,。按照經(jīng)營管理的“五條禁令”,，強(qiáng)化了協(xié)議客戶的資費(fèi)管理，對低資費(fèi)客戶進(jìn)行了資費(fèi)調(diào)整,。

3.運(yùn)營機(jī)制體制不斷理順,。一是進(jìn)一步理順了管理體制。健全了市郵政速遞物流分公司,、6個(gè)營業(yè)部和1個(gè)旗縣營業(yè)部的三級“一體化”管理體系,，建立了綜合部、市場部和網(wǎng)運(yùn)部專業(yè)管理格局,。二是全面推行科學(xué)有效的計(jì)件工資改革辦法,。為了體現(xiàn)多勞多得的原則，4月份我局推行了科學(xué)有效的無保底計(jì)件工資改革辦法,，并在11月份再次對計(jì)件工資改革辦法進(jìn)行了調(diào)整和完善,，即每投遞一件獎(jiǎng)勵(lì)0.8元，每攬收一件按收入的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),，實(shí)行上不封頂?shù)恼?。通過這一政策的推行，極大地調(diào)動了廣大攬投人員的攬投積極性,，促進(jìn)了市場的全面開發(fā),，有力地拉動了業(yè)務(wù)收入的快速增長。

4.和諧企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn),。高度重視和諧勞動關(guān)系建設(shè),，企業(yè)合同用工的勞動合同簽訂率和社會保險(xiǎn)參保率、勞務(wù)工參保率均達(dá)到100%,。加大全員培訓(xùn)力度,，采取多種形式強(qiáng)化培訓(xùn),。

積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、文藝聯(lián)歡等活動,，營造了濃厚的企業(yè)和諧氛圍,。加大幫扶救助力度，積極組織開展“送溫暖”活動,，全年共發(fā)放慰問金1.4萬元,，受惠職工近25名。

三,、恪盡職守,，廉潔奉公，始終不渝地引領(lǐng)發(fā)展

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)和履職能力,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，切實(shí)承擔(dān)起全市郵政速遞物流快速健康發(fā)展的政治責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

快遞工作計(jì)劃篇十

一元復(fù)始,，萬象更新,。新的一年即將開始，我客服部也面臨全新的環(huán)境考驗(yàn),。根據(jù)自身情況,，作出以下計(jì)劃：

5、

7,、檔案工作,，對業(yè)主檔案更改情況隨時(shí)進(jìn)行整理，確保檔案的及時(shí)有效性及機(jī)密性,；

10,、客服部各種工作按照公司規(guī)定，要做好記錄,，完善客服部制度和流程,，實(shí)現(xiàn)制度化管理。

11,、執(zhí)行上級所指派的工作,，完成經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

回顧20__年,，物業(yè)客服工作中充滿了艱辛和坎坷,。展望20__年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn),。為此,，我客服部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在工作中團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,，在行動中不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)水平，做好服務(wù)品質(zhì),，虛心聽取,、認(rèn)真反省。讓駿景花園更溫馨,、更美滿,。用細(xì)膩的心思打造最貼切的服務(wù)。

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快遞工作計(jì)劃篇十一

社會工作計(jì)劃書模板怎么寫?下面就是為大家整理的社會年度工作計(jì)劃書和社會工作個(gè)案服務(wù)工作計(jì)劃書,，歡迎閱讀!

展望未來，我們的前景充滿希望,，要使社區(qū)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,，我們必須堅(jiān)持服務(wù)村民和保證村民利益為出發(fā)點(diǎn),，按照建設(shè)幸福和諧新高橋的總體要求,，為推動和諧高橋的全面發(fā)展，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況,，制定xx年工作思路,。

(一)、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以黨建工作為龍頭，以“打造新高橋商圈”為戰(zhàn)略目標(biāo),，以構(gòu)建和諧高橋?yàn)楣ぷ髦黝},，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為工作核心、促進(jìn)和諧高橋的全面發(fā)展,。

(二),、工作目標(biāo)

堅(jiān)持全面加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子;

堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;

堅(jiān)持服務(wù)社區(qū),服務(wù)居民，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展,。

積極構(gòu)建幸福和諧新高橋,。

(三)、工作任務(wù)和措施

1,、圍繞構(gòu)建幸福和諧高橋這一目標(biāo),，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展有序,、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適,、治安秩序良好,、文化教育繁榮、管理手段先進(jìn),、人際關(guān)系融洽,、自治參與廣泛的和諧社會發(fā)展態(tài)勢。

2,、貫穿經(jīng)濟(jì)建設(shè)這條主線,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提效。

3,、貫穿社區(qū)建設(shè)這條主線,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。

以社區(qū)黨建為龍頭,，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制新方法;

標(biāo)本兼治,，強(qiáng)化教育，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);

強(qiáng)化和完善社區(qū),、小區(qū),、樓棟三級組織體系;

以社區(qū)文化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)文化品位;

以社區(qū)服務(wù)為核心,，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域;

以社區(qū)自治為方向,，順利完成社區(qū)換屆選舉;

以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成自治型、服務(wù)型,、平安型,、學(xué)習(xí)型、生態(tài)型社區(qū),。

4,、抓好拆遷安置工作，切實(shí)改善居民區(qū)生活質(zhì)量,，營造和諧的人居環(huán)境,。

5、抓好社會保障服務(wù)工程,，實(shí)現(xiàn)保障擴(kuò)容,。

，營造和諧的生活保障環(huán)境,。

6,、力爭社會綜治工作有新突破，打造平安高橋。

二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建工作,，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點(diǎn)向小區(qū),、樓棟、單位延伸,。

四是做好法制進(jìn)社區(qū),、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭的普法,、學(xué)法,、用法工作。

7,、力爭在小區(qū)管理模式上有新的突破,，

8、力爭在計(jì)劃生育服務(wù)上有新的突破,。

堅(jiān)持以人為本,，搞好服務(wù)，一是搞好政策服務(wù),、生殖健康服務(wù),、藥具宣傳服務(wù)、隨訪親情服務(wù),，二是充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會作用,，實(shí)現(xiàn)居民的自我教育、自我管理,、自我服務(wù),，提高群眾對計(jì)生工作的滿意度,，爭創(chuàng)先進(jìn),。

9、力爭在城市管理上有新的突破,，實(shí)現(xiàn)管理模式的兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，變被動管理為主動管理，變突擊管理為經(jīng)常管理,。

充分發(fā)揮各個(gè)小區(qū)城管專干的作用,，擴(kuò)大管理覆蓋面。

一,、活躍社區(qū)文化,，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng),、文明行為,，利用社區(qū)資源，開展科普宣傳、法制宣傳,，青少年校外思想道德教育,，辦好家長學(xué)校等各類宣傳和培訓(xùn)活動。

管理好文化活動室和圖書閱鑒室,。

二,、搞好社區(qū)綜合治理，認(rèn)真做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理,，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò),，形成群防群治，杜絕黃,、賭,、毒現(xiàn)象，及時(shí)做好民事糾紛的調(diào)解,，做到公平公正,，確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，讓社區(qū)內(nèi)的居民安居樂業(yè),、秩序良好,。

三、做好充分就業(yè)社區(qū)的各項(xiàng)工作,，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動部門,、社區(qū)的關(guān)心下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè),，樹立自主創(chuàng)業(yè),、建全就業(yè)援助等，為構(gòu)建和諧社區(qū)扎扎實(shí)實(shí)做好充分就業(yè)社區(qū)的各項(xiàng)工作,。

四,、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善全體黨員生活和管理制度,，堅(jiān)持“三會一課”制度,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

五,、發(fā)揮社區(qū)自治功能,，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各行自治制度，辦事公正公平,、監(jiān)督措施落實(shí),，群眾滿意,。

六、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生自查制度,，每月自查2次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用,，做到社區(qū)內(nèi)凈化,、綠化、亮化,、無臟亂差,，確保環(huán)境整潔干凈。

七,、堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本領(lǐng),，做到權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀,，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能,，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事,。

八,、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)揮社區(qū)志愿者隊(duì)伍的骨干作用,。

服務(wù)項(xiàng)目多樣化，積極開展社會養(yǎng)老,、敬老愛幼服務(wù)活動,，開展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動，熱心做好弱勢群體,、困難家庭的生活保障工作，積極為下崗失業(yè)人員服務(wù),。

開展熱線求助服務(wù),，為居民排擾解難。

大力宣傳計(jì)劃生育工作計(jì)劃,，熱心為育齡婦女服務(wù),，計(jì)劃生育率達(dá)100%,。

居民社區(qū)工作計(jì)劃是如此的重要，所以我們在不斷的前進(jìn)中,，在不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，社區(qū)工作一定不要落下，社區(qū)工作室保障人民生活生產(chǎn)的最堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

當(dāng)然在社區(qū)工作中,，會遇到各種各樣的困難，不過這些都是需要更大的努力,，才會克服,，相信xx年我們的社區(qū)工作一直會持續(xù)下去!

一、案主資料

姓名:小虹

性別:女

年齡:10歲

生理特征:個(gè)頭較高,，膚色偏黑

家庭職業(yè)背景:農(nóng)民,，但父母長期在外打工

對親身父母則感情淡薄。

二,、案例陳述

主要問題:心理陰影,，性格轉(zhuǎn)變，沉默寡言,，一定的厭學(xué)情緒

背景材料:小虹家總共有4兄妹,，她排老二，上有一個(gè)姐姐,，下有一個(gè)妹妹和一個(gè)弟弟,，家里為了逃避計(jì)劃生育處罰，便將幼小的小虹送往姨媽家撫養(yǎng),。

那時(shí)姨媽家經(jīng)濟(jì)尚且寬裕,，欣然接受，便承擔(dān)起撫養(yǎng)小虹的責(zé)任,。

小虹聰明可愛,，再加上得到姨媽(原為一名教師)的精心教育，一直保持著優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績,，無論在學(xué)校還是在家里都表現(xiàn)活潑,，令人喜愛。

小虹在姨媽家慢慢成長的過程中,，很喜歡姨媽家,，也逐漸將姨媽當(dāng)成自己的媽媽，并一直稱呼姨媽為“媽媽”,，自己的親身父母會偶爾過來看望小虹,，但小虹和親身父母的親熱程度顯然不如和姨媽親昵，甚至在姨媽,、親身父母同在的場合下,，小虹只是在姨媽那里撒嬌,，基本和父母感情疏遠(yuǎn)。

為此,，有不少親戚朋友故意開玩笑似的詢問小虹,，比如，“小虹,，你到底是誰的孩子?”,，“你又不是你姨媽的親孩子，應(yīng)該和你媽更近一些?”……諸如此類的問題,，盡管并無惡意,，但年幼的小虹無從回答，在多次受到這種問題的困擾下,，小虹便拒絕回答這樣的問題,，以沉默代替回答。

某天,，一個(gè)好事親戚反復(fù)詢問這類問題用來逗樂,，小虹鼓足勇氣回答了一些，后遭到親戚的大笑,，小虹當(dāng)場情緒低落,，終于忍不住流出眼淚，從此表現(xiàn)得沉默寡言,、言行猶豫徘徊,。

撫養(yǎng)小虹的姨媽后期因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān)過重，曾要求小虹的父母將小虹帶回家撫養(yǎng),，但由于小虹父母一直忙于在外打工(小虹的兄弟姐妹由爺爺一家照顧),，事情一再耽擱，造成姨媽的一些不滿與誤解,，因此對小虹的關(guān)愛不如從前,。

小虹更加情緒失落，因而導(dǎo)致在家和在學(xué)校積極性都下降了許多,，成績下降很快,，逐漸有厭學(xué)情緒，整天無精打采,，很少展現(xiàn)笑容,。

三、分析治療理論模式

針對小虹的這種狀況,，社工計(jì)劃采用心理社會治療模式,，這是因?yàn)樾『缭诔砷L過程中有未被解決的困擾，以及不好的經(jīng)歷壓抑在內(nèi)心里,，給自己造成了極大的傷害和心理陰影,，從而導(dǎo)致不合理的心理狀態(tài)和處事態(tài)度。

同時(shí),，心理社會治療理論認(rèn)為個(gè)體成長過程中的生活經(jīng)歷所持有的觀念都會有意無意地影響到其現(xiàn)實(shí)的心理狀態(tài)和行為模式,，因此了解個(gè)人早年經(jīng)歷對于了解其現(xiàn)在和將來都有很大幫助，同時(shí),，在個(gè)體與環(huán)境的互動中,，家庭和社會角色對超我和理想自我的建立都有重要影響。

小虹面對的問題一定程度上與其早期經(jīng)歷的那件事情有關(guān),，并且一直被“親媽”,、“姨媽”等問題困擾，一旦能夠好這些問題,，將會有助于小虹的健康成長,。

四、案主需求

其次,，案主需要一個(gè)充滿溫暖與關(guān)愛的成長環(huán)境;

最終需求是圓滿解決兩家人之間目前存在的矛盾,，營造和諧的親屬關(guān)系。

五,、服務(wù)過程與計(jì)劃

大致可分為四個(gè)階段,，每個(gè)階段可按七天為一周期:

1、建立關(guān)系(第一星期):社工開始與案主接觸,，并進(jìn)行初次會談,。

初次會談時(shí)，工作者要全面了解案主面臨的問題和需要,，注意案主的心理狀態(tài)及其變化,，運(yùn)用相關(guān)技巧贏得案主的信任，可以通過與小虹玩一些小游戲,，增強(qiáng)小虹對工作者的信任,，工作者要在多種場合給予案主信心和希望，激勵(lì)案主的成長動機(jī),，并制定治療計(jì)劃目標(biāo)等,。

2、進(jìn)行心理社會研究(第二星期):社工全面收集和案主的有關(guān)資料,。

需收集的資料包括直接資料和間接資料,，直接資料是指直接通過與案主會談直接獲得的資料，可以在與小虹進(jìn)行初次和二次訪談時(shí),，可以使用宣泄治療法,，一方面讓小虹不滿的情緒和困惑得到宣泄，另一方面獲得有用資料,，但在這個(gè)過程中必須要對宣泄進(jìn)行有效地控制和引導(dǎo),。

間接資料是在訪視案主家庭,，包括案主的姨媽和自己親身父母家。

收集的資料主要包括案主的家庭情況,、個(gè)人成長經(jīng)歷,、個(gè)人的'心理和生理情況、案主的內(nèi)心沖突和目前的行為狀況等,。

3,、對案主及相關(guān)問題進(jìn)行診斷(第三星期):在整理、歸納及分析所得資料的基礎(chǔ)上,，對問題的本質(zhì)進(jìn)行評估和推斷,。

重點(diǎn)包括問題的性質(zhì)、產(chǎn)生的原因以及發(fā)展的過程;

家庭環(huán)境與家庭心理動力;

案主個(gè)人生活經(jīng)歷和行為特征等,。

在這一階段,，可以把握案主的喜好,，尤其是案主比較關(guān)心的或比較敏感的問題,，為下一階段計(jì)劃的實(shí)施做好鋪墊。

4,、治療(第四星期并持續(xù)一個(gè)月):工作者與案主進(jìn)行深入接觸,，并對案主進(jìn)行治療,。

目標(biāo)是減輕“人--情境”系統(tǒng)的功能失調(diào)，緩解案主郁悶的情緒;

改善案主的社會及生活環(huán)境,，增強(qiáng)案主的自我適應(yīng)能力,，促進(jìn)成長。

在治療過程中,，社工要重視案主的成長經(jīng)歷,，積累起來的情緒沖突和不愉快等，努力引導(dǎo)案主去發(fā)現(xiàn)自己問題的來龍去脈,，并幫助案主逐漸忘記過去不愉快的經(jīng)歷,，比如那一件令小虹十分傷心的事情。

在此可以幫小虹理清事情的過程,，認(rèn)清事件并沒有想象的那么嚴(yán)重,，而親戚們的玩笑并無惡意。

同時(shí),，社工還要協(xié)助當(dāng)事人修正不良的自我功能和超我功能,，克服不良的自我防衛(wèi)機(jī)制，鼓勵(lì)小虹在面對問題是能夠勇于回答,，并且社工可以幫助小虹如何有技巧性的回答問題,，通過一些情景模擬訓(xùn)練等來提高小虹的應(yīng)變能力，和有效控制自己行為的能力。

社工還可以對小虹進(jìn)行間接治療,，可以與小虹的姨媽及小虹的生父母進(jìn)行溝通,，包括給予小虹更多的關(guān)愛，多和小虹談心,，增強(qiáng)小虹的信心;協(xié)調(diào)好兩家關(guān)系,，并且尊重小虹的選擇(愿意在誰家成長),，還可以與小虹所在學(xué)校聯(lián)系,，通過改善小虹的生活環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境來達(dá)到小虹不良行為的改變、人格的完善,。

六,、成效評估

主要通過觀察和測量小虹的生活態(tài)度和性格變化進(jìn)行評估，比如可以用一些測量表對小虹進(jìn)行周期性測量,，還可通過詢問小虹的姨媽,、生父母或老師同學(xué)了解小虹的近況。

要對小虹的一些轉(zhuǎn)變進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，并前后形成對照,，吸取轉(zhuǎn)變過程中的經(jīng)驗(yàn)技巧與教訓(xùn)。

七,、社工反思

由于該案例尚未實(shí)行,，只是計(jì)劃，因此,，主要反思是如何將所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)踐中,。

整套計(jì)劃中，深深認(rèn)識到理論知識的不足,，在某些方面認(rèn)識到問題的所在,，但缺乏理論的儲備而無法表達(dá)，因此以后需要加強(qiáng)理論素養(yǎng),。

縱觀整個(gè)計(jì)劃,，認(rèn)為心理社會治療模式具有不少優(yōu)點(diǎn)，例如效果會較明顯,，但可能花費(fèi)的時(shí)間會更長,，花費(fèi)的人力物力資源會更大。

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快遞工作計(jì)劃篇十二

前有xx,、xx,、xx借殼上市，后有xx物流強(qiáng)勢殺入快遞市場,，20xx年的快遞行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,。日前，又一家快遞企業(yè)宣布獲得投資，并且正謀求上市,。

6月6日,，專注于b2b市場的xx快遞在其融資發(fā)布會上宣布，已經(jīng)獲得了來自招商資本,、招商財(cái)富,、九鼎投資、前海古榕,、德盛仁等五家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股,，同時(shí)獲得了交通銀行等七家金融機(jī)構(gòu)超過150億元的授信，不過具體投資金額并未透露,。

xx集團(tuán)副總裁兼xx快遞總經(jīng)理陳瑩在融資發(fā)布會上表示,，公司從20xx年底開始正式接觸資本市場，20xx年開始接受上市輔導(dǎo),，計(jì)劃于20xx年主板上市,。

xx快遞是綜合性物流集團(tuán)友和道通旗下全資子公司，基于“企業(yè)件+零擔(dān)快遞”的定位,，xx快遞以中小工廠為核心客戶群體,，服務(wù)于很多專業(yè)的細(xì)分市場，如電子,、服裝,、皮革、零配件等,。

陳x在融資發(fā)布會上表示,，定位在b2b，貨件結(jié)構(gòu)向大貨發(fā)展是趨勢,，目前3到50公斤是xx快遞的核心重量段,，未來將通過大小貨分離，改進(jìn)場地與流水線,，增加投入,，強(qiáng)化大貨的保障力度，將核心重量段擴(kuò)展到3到300公斤,。

公開資料顯示,，在公路運(yùn)輸市場上，30公斤以下為快遞,，30到1000公斤是小票零擔(dān),，1000到3000公斤為大票零擔(dān)，3000公斤以上是整車物流,。也就是說,，xx快遞想要在零擔(dān)市場占據(jù)更大的市場份額。

“這個(gè)市場的競爭還是很激烈的，xx,、xxxx,，很多企業(yè)都已經(jīng)做得比較好了?！笨爝f物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐x向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,。他同時(shí)指出，和一般快遞市場不同,，快運(yùn)市場雖然發(fā)展較早,，但市場集中度較低，“排名前十的快運(yùn)市場占有率不到10% 而排名前6的快遞企業(yè)占據(jù)市場80%的份額,?！?/p>

在快遞行業(yè)專家趙xx看來，xx快遞的競爭優(yōu)勢目前尚未顯現(xiàn)出來,。他表示，xx快遞母公司友和道通很早就開始發(fā)展航空貨運(yùn),，并且在20xx年收購了dhl和中外運(yùn)聯(lián)合控股的xx快遞,，但是在過去幾年，友和道通并沒有發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢,。

“友和道通錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)會,，20xx年上市已經(jīng)有些晚了。未來就看友和道通能不能借助融資,，給企業(yè)重新定位,，打通資源，進(jìn)行雙品牌運(yùn)作,，例如全一主要做跨境物流,，xx主要做國內(nèi)，真正發(fā)揮出競爭優(yōu)勢,?！壁w小敏說道。

xx快遞想要向大貨擴(kuò)張,，而傳統(tǒng)的快運(yùn)企業(yè)正在謀求攻入快遞小包市場,。日前，公路運(yùn)輸巨頭安能物流在上海,、桐廬,、無錫舉辦快遞招商加盟會，正式切入快遞業(yè),，并且定位在“通達(dá)系”主攻的5公斤以下的電商件市場,，將投入20億元在全國建設(shè)300個(gè)分撥中心和8000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

4月23日，xx快遞正式啟動全國快運(yùn)招商加盟,，在快遞的基礎(chǔ)之上,，開展零擔(dān)和快運(yùn)業(yè)務(wù)。更早一些時(shí)候,，20xx年3月,，xx推出了“物流普運(yùn)”，定位為20公斤以上貨物,，而零擔(dān)龍頭xx早在20xx年便推出了“xx快遞”,，定位為0-30kg的小件貨物?？爝f和零擔(dān)早已在相互滲透,。

安信證券研報(bào)分析指出，今年1至4月,，快遞業(yè)競爭依舊慘烈,，而且傳統(tǒng)服務(wù)于b端的各類城配、干線,、零擔(dān)有加速向快遞融合的趨勢,，行業(yè)體現(xiàn)出多維度競爭的特點(diǎn)，快遞物流一體化和雙向融合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。

“未來市場排名前幾位的企業(yè)都會轉(zhuǎn)向綜合物流,，與航空、鐵路甚至水運(yùn)都會有合作,?！壁w小敏向記者表示，“不過這些企業(yè)能否一直保持自身的核心競爭力還要看定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能不能適應(yīng)市場的發(fā)展,?！毙煊乱脖硎荆磥泶笮涂爝f企業(yè)將向綜合物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,，中型企業(yè)則向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型,，而小型快遞企業(yè)向個(gè)性化方向發(fā)展。

行業(yè)增速放緩,、成本高企,、利潤下降，使得快遞企業(yè)開始密集地謀求資本市場助力轉(zhuǎn)型,，據(jù)了解,，xx快遞引入的資本將用于硬件投入、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及服務(wù)管理能力的提升,?！翱爝f企業(yè)正從價(jià)格競爭向裝備競爭和人才競爭轉(zhuǎn)變,，這些都需要資本提供支撐，資本是未來快遞行業(yè)競爭的核心,?！?/p>

快遞工作計(jì)劃篇十三

2、收集小票信息

2.建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案,；

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

分析,，比較客戶消費(fèi)信息，及時(shí)反饋到相關(guān)部門,，并附加初級建設(shè)性意見,；

4.客情維系

尋找、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通,，比如：顧客滿意度調(diào)查,、節(jié)日期間的互動，基本的色彩搭配建議,，高級的私人形像顧問等等,。及時(shí)掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù),，提高顧客滿意度,，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。

5.客訴處理

根據(jù)客戶反饋投訴的信息,，及時(shí)做出反映。以客戶為中心,，改善處理流程,、操作程序。

由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與,，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)間中所做的工作并不是很多,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力,，爭取把客服工作做得更好,。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

2.人事方面也不是很清楚,，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時(shí)間,。

快遞工作計(jì)劃篇十四

，完成了xx快遞總量xx萬單的中轉(zhuǎn)任務(wù),，吉林省xx分撥最高中轉(zhuǎn)xx萬票,，進(jìn)一步優(yōu)化路由，開通了京哈班車,，大大提高了快件時(shí)效及減少了重復(fù)勞動,，對雙十一,、雙十二高峰，路由調(diào)整功不可沒,。

,，加大了快件安全檢查力度，要求網(wǎng)點(diǎn)公司必須加蓋安全驗(yàn)視章,，專門進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，落實(shí)總部及郵政各項(xiàng)工作任務(wù)。

,，嚴(yán)抓干線班車裝載率,，我們到北京的車輛保障100%裝載率，噸位都在7噸—8噸左右,。

xx年工作計(jì)劃,，如果今年對xx來講是培訓(xùn)、整改,、練兵,，明年就是執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn),、打仗,，按部就班，應(yīng)對一個(gè)又一個(gè)的高峰,。為完成提前進(jìn)入第一集團(tuán)軍的任務(wù)指標(biāo),，我們責(zé)無旁貸。

一,、繼續(xù)嚴(yán)格管控干支線班車時(shí)效,，確保快件路由順暢,，監(jiān)督,、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)健康有序發(fā)展。

二,、繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲備及培訓(xùn)工作，教育大家盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力,，對快件負(fù)責(zé),，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn),。

1,。認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度

2,。加強(qiáng)和現(xiàn)場還有其他部門的溝通

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4,、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平

5,、學(xué)習(xí)會計(jì)知識

對公司的意見和建議以及各種訴求：

1、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點(diǎn)津貼,，旅游地方能更遠(yuǎn)點(diǎn)。

2,、公司應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰,，不能只罰不獎(jiǎng)。

3,、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資,，相差不要太大。

4,、公司能多提供機(jī)會幫我們培訓(xùn),，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

快遞工作計(jì)劃篇十五

在新的一年里,，公司要站在新起點(diǎn),，圖謀大發(fā)展，用更快的速度,，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展,。下面是我個(gè)人2019年工作計(jì)劃：

一年之計(jì)在與春,。在年初積極準(zhǔn)備多條渠道，籌措人力資源,，為2019年度各類快件高峰提供人員勞力保證，積極組織人事招聘,，組織充足的人力資源,，確保年內(nèi)的各項(xiàng)操作工作。加盟網(wǎng)點(diǎn)的配送時(shí)效得以保障,，為2019年打個(gè)漂亮仗,。

充分利用品牌資源，將其在業(yè)內(nèi)盤活,，保值增值,。快遞公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)全部都采取加盟經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化,，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大,。要把品牌資源高度重視起來，根據(jù)市場需求,，采取靈活的直營或加盟辦法,，在前一輪加盟到期的時(shí)候，加大力度,，廣泛宣傳,，公開招加盟商，確保資源保值增值,。努力打造名族快遞一流品牌,。

快遞公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大及業(yè)務(wù)量的增大，管理的突出矛盾日益突出,，各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào),、操作規(guī)范化要求及服務(wù)質(zhì)量提升。工作能否協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在各部門各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合,，要不斷加強(qiáng)教育,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

為了爭取銀行貸款,，快遞公司做了大量的基礎(chǔ)工作,，取得了有效進(jìn)展，得到了運(yùn)作流動資金貸款,。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作,，解決公司運(yùn)作資金，確網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行,，提高設(shè)備科技含量和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,，保證快件的迅捷、方便,、安全,、準(zhǔn)確。

2019年,，我們要繼續(xù)提升服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加完善網(wǎng)絡(luò)無盲區(qū)布局,。

克服困難,，不懈努力，排查分類,，市,、縣到位,，分工明確，專司其職,。把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點(diǎn)放在縣級網(wǎng)點(diǎn),。

明確認(rèn)識，舍得投資,，認(rèn)真落實(shí)對加盟網(wǎng)點(diǎn)的承諾,，主動和郵政主管部門聯(lián)系，積極配合網(wǎng)點(diǎn)取得經(jīng)營許可證及從業(yè)資格證,，最終達(dá)到規(guī)范化科學(xué)化網(wǎng)點(diǎn),，符合國家郵政局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會上個(gè)臺階,，品牌的效應(yīng)才會走向國際！