企業(yè)年度培訓計劃表篇三

為進一步加強黨員干部隊伍建設,，夯實基層黨組織建設基礎,，提高黨的執(zhí)政能力，推動我縣共青團工作健康發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)中共中央辦公廳《x年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》,、關于“要扎實抓好黨員隊伍建設這一基礎工程，堅持不懈地提高黨員素質(zhì)”的總體要求和縣委《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》(洪發(fā)[]16號)精神,，結(jié)合本單位工作實際,，制定xx黨員干部教育培訓計劃。

一,、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，按照“實際,、實用、實效”的原則,，進一步加大教育培訓力度,，不斷提高黨員干部的政治理論水平和業(yè)務技能，拓寬知識面,，培養(yǎng)和造就一支與時俱進,，開拓創(chuàng)新，掌握現(xiàn)代文化和管理知識,，熟悉業(yè)務,，具有履行崗位職責能力的黨員干部隊伍，為共青團組織服務我縣科學發(fā)展,、構(gòu)建和諧提供思想,、組織和隊伍保證。

二,、目標任務

按照上級有關要求,，全年擬計劃對機關全體黨員集中進行3次以上集中培訓,，通過教育培訓，使廣大黨員干部深入了解中國近代史及黨成立90年來的輝煌歷程,，理想信念進一步堅定,、黨性觀念進一步增強、優(yōu)良作風進一步養(yǎng)成,、工作能力進一步提高,、先鋒模范作用進一步發(fā)揮，執(zhí)行政策,、依法辦事,、服務中心、推動發(fā)展的能力全面提高,。

三,、培訓原則

(一)堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則,。用中國特色社會主義理論體系武裝全體黨員,，引導黨員聯(lián)系實際、學以致用,，將增強黨性與提高能力統(tǒng)一起來,。

(二)堅持教育培訓與推進發(fā)展的原則。分級分類開展培訓,，按照“實際,、實用、實效”的原則,，科學設置培訓內(nèi)容。

(三)堅持經(jīng)常性教育與集中培訓相結(jié)合的原則,。

四,、培訓形式及內(nèi)容

(一)集中自學

1、參加人員：機關全體黨員干部

2,、學習內(nèi)容：《黨章》,、《團章》、《中國共產(chǎn)黨簡史》,、《黨員權(quán)利保障條例》,、《發(fā)展黨員工作細則》、《基層黨組織選舉工作暫行條例》,、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關基層組織工作條例》、《廉政準則》等,。

3,、時間安排：每周一、周五

(二)專題培訓班

1、參加人員：機關全體黨員干部,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各村、縣直各學校團干共計480余人

2,、學習內(nèi)容：科學發(fā)展觀,、黨的xx屆五中全會精神、縣兩會精神等

3,、時間安排：7月中旬

4,、授課：擬邀請市委黨校教師講課

(三)業(yè)務培訓班

1、參加人員：機關全體黨員干部,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各學校團干

3、時間安排：具體時間另定

(四)實踐鍛煉

組織黨員干部立足本職崗位,，開展形式多樣的主題實踐活動,。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和推進學習型黨組織創(chuàng)建等活動，開展黨員責任區(qū),、黨員先鋒崗,、黨員承諾、結(jié)對幫扶,、黨員志愿者服務等多種形式的實踐活動,，為黨員服務群眾、加強黨性鍛煉搭建平臺,。

五,、培訓措施

1、進一步提高認識,，加強組織領導,，切實將黨員干部培訓工作列入日程，保證有專人負責,，有組織,、有計劃、有步驟地開展好此項工作,，切實提高培訓的質(zhì)量和效果,。

2、根據(jù)“急用先學,、學用結(jié)合”的原則,，在培訓過程中，將采取靈活多樣的培訓形式和方法,，因材施教,，選準教育培訓內(nèi)容,，同時結(jié)合新形式和新任務，突出重點,，注重實效,。

3、建立培訓檔案制度,，將黨員干部參加各類培訓的時間,、內(nèi)容、學習表現(xiàn)或參加實踐鍛煉的時間,、實績成果建立檔案資料,，總結(jié)好經(jīng)驗。

企業(yè)年度培訓計劃表篇四

為提高員工素質(zhì),，提高公司的管理水平,，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。必須進行有效的培訓，做好培訓的'基礎是要有可行完整實用的員工培訓計劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓計劃如下：

1,、重視新入職員工培訓，加強入職前瞻性教育和培訓,，令員工盡快融入工作環(huán)境當中,；

4、加強公司專業(yè)技術人員技術等級培訓,，不斷提升員工的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能。

1,、按需施教,、務求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求,，分層次,、分類別地開展,，增強培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。新入職員工培訓要求不小于2小時,，員工技能培訓每周不少于1次,，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時,，每課時不少于2小時,。

3、建立表彰制度,。對培訓工作成績顯著,，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓隊伍,，對車間組長培訓成果進行檢測,，培訓效果顯著者，給予培訓者獎勵,。

（一）一級培訓——新入職員工培訓

（二）二級培訓——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務知識,、技能、完善管理知識,，提升管理技能,，培養(yǎng)并開發(fā)領導力，促進企

（三）三級培訓——車間員工技能培訓

車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃,，主要內(nèi)容是崗位職責,、然后操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等。培訓時間每周不少于1次,，每次不少于1小時,。

（一）各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，然后工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念。

（二）在培訓形式上,，然后要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，采取技能演練,、技術比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

（三）培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓計劃工作落實到位,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，然后只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性，培訓計劃勢在必行,！

企業(yè)年度培訓計劃表篇五

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

二,、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查,、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求,。

三,、 培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓原則,、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展,。

1,、培訓原則

實用性、有效性,、針對性,、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則,。

2,、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎,，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標,、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力,。

3、培訓的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設;

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;

4)鎖定學習型組織建設;

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善,。

四,、 培訓工作目標

3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓;

7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果; 8)推行交叉培訓,，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升; 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五,、 培訓體系建設

六,、 培訓計劃總體控制

4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人,。

七、 20xx年具體課程計劃(一稿) 1,、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn),、樣本制作,、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價,、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用,、大客戶開發(fā),、如何催款、行業(yè)開發(fā)等,。

2,、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計)

2)普通員工培訓方向

3,、計劃外培訓

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八,、 重點培訓項目

根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理,、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。

主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)

同時,，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈,，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：

主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設計系列課程)

九,、 財務預算

十、 培訓文化宣導

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上,，20xx年,，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識管理為基礎,，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習,、愿共享”的學習氛圍,，形成開放、共享,、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化,，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將建設成學習制度健全,、學習氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè),。

采取多樣的培訓文化宣導方式,，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。

十一,、計劃培訓課程附表 1) 中高層計劃培訓課程

企業(yè)年度培訓計劃表篇六

一,、培訓背景概述：

遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標,，通過對員工的培訓與開發(fā),，提高員工的工作技能、知識層次和綜合素質(zhì)，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)能夠順應公司發(fā)展目標需求的高質(zhì)量人才,，增強企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力。

二,、培訓的指導思想

通過“引進來、走出去,、內(nèi)部消化”多種培訓方式,，有計劃地組織中高層管理人員、業(yè)務骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座,、高等院校進修,、資質(zhì)職稱認證考試以及正規(guī)培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓。同時,，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓”,，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務能力的“內(nèi)訓”培訓師隊伍,，充分,、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。

三,、培訓目標

(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預期目標,。

(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì),。

(三)把培訓塑造成一種企業(yè)文化,，提高員工對公司文化的認同感。

(四)促進公司管理的規(guī)范化,、科學化和現(xiàn)代化,。

四、培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在確定培訓方案前,，進行培訓需求調(diào)查,發(fā)放培訓需求表。根據(jù)需求表,、公司明年發(fā)展計劃,、對照2010年度培訓計劃及具體實施情況，制定2011年培訓計劃報總經(jīng)理辦公會議審議,。

五,、培訓具體內(nèi)容及相關安排

在培訓內(nèi)容上，在需求調(diào)查的基礎上,，每月舉行一次大型專題培訓,，課題內(nèi)容可以再商定，培訓內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓。

根據(jù)培訓人員不同,，把我公司人員培訓分為：管理人員,、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓,。

(一)管理人員培訓

管理人員可分為高,、中、基層管理干部,，中高層管理培訓重點在于在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能,，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的領導,、計劃,、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力,?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度、團隊建設和企業(yè)文化認知的培訓,，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓,。

培訓方式有以下幾種：

2.集中討論與自學相結(jié)合;

3.定期組織內(nèi)訓;

4.參加拓展訓練。

企業(yè)年度培訓計劃

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企業(yè)年度培訓計劃表篇七

xxxx年12月,，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查,，本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀,，為合理,、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據(jù)。

通過近幾年的培訓工作,，員工對培訓有了較初步的認識,，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的`需求方面,，絕大多數(shù)員工認為《藥品gmp知識》,、《生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》,、《設備安全操作規(guī)范》,、《安全生產(chǎn)》,、《微生物學基礎知識》、《崗位sop》,、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程,。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng),，且針對性不強,，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升,，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強,，以便提高員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。

xxxx年,，公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性,、有效性,、針對性為根本指導原則,，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊,，促進員工隊伍的成長,。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的計劃性,、針對性,、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用,，提高員工工作技能,、中層干部的領導力、隊伍的執(zhí)行力,、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效,。

具體培訓目標如下：

2．積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識,，全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領域的專業(yè)視野,；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識，充實個人知識儲備,，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

4．強化員工在生產(chǎn)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標準操作程序（sop）操作,，促進廣大員工的安全生產(chǎn)及gmp意識不斷提高,。

5.了解國家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識,；掌握崗位安全操作規(guī)程,；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

在xxxx年度培訓分析總結(jié)的基礎上,，結(jié)合公司xxxx年培訓工作的實際開展情況，確定了下列xxxx年度的公司培訓工作運作計劃：

一是派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程,，進行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓課程；

二是直接聘請外部培訓師,，形成外部培訓課程,。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系,。

2,、建立學習型組織內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)是xxxx年培訓組織部門的工作重點之一。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程,、內(nèi)部交流,、自學等方式培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師。在本培訓年度內(nèi),，綜合管理部為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能,，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標,。

3,、xxxx年培訓工作的又一重點是編制適合公司現(xiàn)有培訓的教材。公司力爭在xxxx年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材,，包括公司《員工手冊》,、《各部門崗位職責》、《藥品gmp知識》等,，這些都將作為公司培訓的基本綱領性文件,，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。另外,，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材,，包括《各崗位sop》，《各崗位設備操作規(guī)范》等,，以保證培訓的針對性和實用性,，并重在促使員工反應、學習,、改變行為進而轉(zhuǎn)化為完成工作任務的成果,。

4,、繼續(xù)完善培訓設施，力爭建立一個獨立的合適的培訓教室,，添置各類dvd光盤等培訓設施,。

5、繼續(xù)完善培訓管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓管理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓管理體系,。

6,、繼續(xù)改進培訓方式，完善現(xiàn)有的培訓模式,，積極探索新的培訓模式,。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析,、研討會等培訓形式,，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。實用性,、專業(yè)化應是xxxx年度培訓的主題,。無論是普通員工還是中層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入xxxx年度的培訓目標,。對于專業(yè)的培訓,，則必須和車間生產(chǎn)緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

7,、逐步改善培訓效果評估管理切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估,，嘗試開展講師和學員互動性評估,，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中,。對于公司的各種培訓進行各項評估,、考核、反饋管理,，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同,，提高學員、受訓部門的培訓效果,，并做到有據(jù)可依,。

1,、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人,。

2,、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關部分，結(jié)束時要安排培訓對象簽名,。

3,、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理,。

4,、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排,。

5,、各自負責出的試題應單獨配標準答案。

6,、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員,。xxxx年度公司內(nèi)部培訓實施方案

企業(yè)年度培訓計劃表篇八

為嚴格貫徹"安全第一、預防為主,、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,，提高新入場員工安全意識和安全素質(zhì)，預防各類安全事故的發(fā)生,，確保東莞東站房改造工程按期順利完工,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求,，結(jié)合廣鐵集團的相關規(guī)定和要求,，特擬定20xx年度安全教育培訓計劃。

1,、項目部各級管理人員,。即項目經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工程師,、安全管理人員

2、各部門工程技術管理人員和班組長,。

3,、施工現(xiàn)場作業(yè)人員。即木工,、鋼筋工,、混凝土工、架子工,、特殊工種,、技崗人員,、普通工。

4,、新入場人員,、轉(zhuǎn)崗人員、

1,、項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、項目總工,、安全管理人員,。

(1)安全教育培訓內(nèi)容：國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律和法規(guī)及相關行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程、規(guī)范和標準,，安全生產(chǎn)管理知識,、方法與安全生產(chǎn)技術，以及項目部安全檢查制度和建筑安全檢查標準,。

(2)安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓,、參加上級主管部門組織的培訓。

(3)安全教育培訓時間安排：內(nèi)部培訓安排在年初的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間,。上級主管部門組織的培訓根據(jù)要求按時參加,。

2、各部門管理人員及班組長

(1)安全教育培訓內(nèi)容：國家有關安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律和法規(guī)及相關行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標準，安全生產(chǎn)管理的基本知識,、方法與安全生產(chǎn)技術,，以及以及項目部安全檢查制度和建筑安全檢查標準。,。

(2)安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓,、參加上級主管部門組織的培訓。

(3)安全教育培訓時間安排：內(nèi)部培訓安排在年初的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間,。上級主管部門組織的培訓根據(jù)要求按時參加,。

3、施工現(xiàn)場作業(yè)人員

安全設施和個人勞動防護用品的使用和維護,、職業(yè)病防治等,，事故應急救援預案的演練,。

(2)安全教育方法：召開安全例會、張掛安全宣傳橫幅,、標語,、標志、圖片,、觀看安全教育光碟,、安全講座錄象以及進行安全操作方法演示和各種應急預案演練。

(3)安全教育培訓時間安排：根據(jù)在建工程進度進行安排,，每月不得少于一次安全教育培訓,。

4、新入場人員,、轉(zhuǎn)崗人員

(1)安全教育培訓內(nèi)容：安全生產(chǎn)狀況和項目部各種規(guī)章制度,，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施,。崗位安全操作規(guī)程,，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動防保護用品的正確使用,。

(2)安全教育方法：召開安全例會,、觀看安全教育光碟以及進行本崗位安全操作方法演示。

(3)安全教育培訓時間安排：進入施工現(xiàn)場前

1,、項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、項目總工以及安全管理人員每年必須參加不少于40學時的安全教育培訓,。

2,、各部門管理人員及班組長每年必須參加不少于20學時的安全教育培訓。

3,、施工現(xiàn)場作業(yè)人員每年必須參加不少于40學時的安全教育培訓,。

4、新入場人員必須接受不少于24學時的安全教育培訓且考核合格后,，方可上崗操作,，轉(zhuǎn)崗人員必須接受不少20學時的安全教育培訓且考核合格后，方可上崗操作,。

1,、希望各班組高度重視，按時參加培訓,。

2,、具體實施由工程技術部門負責組織人員進行施工方案、安全技術交底，項目安質(zhì)部進行安全操作規(guī)程和法規(guī)培訓,。將培訓考試資料,、授課影像、培訓記錄等資料留存項目部安質(zhì)部備查,。

3,、不能按期參加安全教育培訓活動，需提前告知項目安質(zhì)部,，詳細說明原因并另行安排時間培訓教育,。

4、每次培訓結(jié)束后,，需對培訓效果進行考核,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇九

制定年度培訓計劃首先要把握原則，要穩(wěn),、準,、狠。下面8個原則一定要謹記：

第1個原則,，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

企業(yè)戰(zhàn)略,，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導公司經(jīng)營,，尤其是培訓制定部門,，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓問題中。這些培訓問題中,，有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的,，有些是跟個別的個人因素所引起的，有些其實只是某些人員的自我臆想,。

比如,，公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場占有率，可是銷售部提出一個培訓需求是,，請解決如何在二批市場開拓經(jīng)銷商,。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進行銷售呢?如果真lv被放到秀水街，真的'都被當成“驢”了,，就算賣出去了,，對品牌也有很大的傷害性。

因此,，培訓負責人要充分地領略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓計劃,。

第2個原則,，必須以各部門的工作計劃為依據(jù);

做年度培訓計劃之前，各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據(jù),。在時間上和培訓內(nèi)容上與各部門工作計劃保持一致,。

比如新員工入職培訓,，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負著企業(yè)盈利目的的市場銷售部門,，在銷售旺季開始之前需要做動員培訓,、技能培訓;在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了;在旺季過后，需要立即召開表彰及總結(jié)大會,，慰勞這批辛苦的人,，并為銷售淡季儲存信心。

第3個原則,，必須進行培訓需求調(diào)查,，以培訓發(fā)展需求為依據(jù);

一項效果超好的培訓，從培訓需求調(diào)研開始就應該體現(xiàn)專業(yè)度,。就像看病一樣,，只有正確地了解病情，才能對癥下藥,，最終才能藥到病除,。因此，正確深入地做培訓需求調(diào)研應該引起培訓經(jīng)理,、hr經(jīng)理的一萬分重視!

合谷培訓專家崇尚的培訓需求調(diào)研問卷是一套,，而不是一份。針對不同層級員工編寫不同的調(diào)研問卷,，例如：銷售培訓調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》,、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《hr培訓經(jīng)理調(diào)研問卷》,，一套三式,。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣，力求從表面問題深挖到真實的問題,。

第4個原則,，必須讓更多的人參與年度培訓計劃的制訂，以獲得更多的支持;

培訓經(jīng)理在做培訓計劃的時候,，覺得求人來提培訓建議是最煩人的事情,。培訓部門與其他業(yè)務部門是平級關系，而且在公司運營中又顯得不是那么重要,，財務部,、生產(chǎn)部、技術部,、銷售部,、市場部都有那么多緊急且重要的事情，所以會很不耐煩地、很有理由地拖延,。

如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍,，就會有更多的人來支持培訓經(jīng)理的工作。因為培訓預算是一筆不算小的費用,，總經(jīng)理是最不希望把錢花了,，而事兒沒辦的情況出現(xiàn)，所以請總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告,，自然那些人不敢不配合,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇十

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，新的一年即將到來,。

承蒙公司領導信任，讓我在財務管理崗位上擔任如此重要的職務,。財務部是公司的核心部門,，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、審計及財政等機關的各項檢查,，掌握稅收政策及合理應用。我到公司不到一個月的時間,，通過與各相關部門的溝通了解,，同時在熟悉業(yè)務的過程中，發(fā)現(xiàn)了財務方面存在著的很多漏洞與不足之處,，公司財務,、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài)，如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用,。

現(xiàn)針對財務工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下：

1,、財務總帳：

財務帳薄設立不健全，無固定資產(chǎn)臺帳,，無總帳,，無明細帳，無往來帳,，無材料帳,，財務提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù)，財務部門形同虛設,。

2,、成本費用方面：

財務部不能正確的核算成本，諸多原因,，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,，大量出入庫單堆積,，倉庫形成了失控狀態(tài),，財務沒有起到監(jiān)督與控制作用,，更不能反映出真實的成本。各種費用反映都不真實,，沒有具體反映到各車間部門上,。

3、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,，責任不到位,，出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生。材料擺放不整齊,，分類不明確,，無條理性，沒懸掛物料卡,，無標示牌,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇十一

企業(yè)年度培訓計劃書，以下是為大家整理的企業(yè)年度培訓計劃書的文章,，希望大家能夠喜歡!

培訓計劃年年做,，年年計劃效果如何，恐怕沒有太多的人去認真地考慮這個問題,。

那么如何做好年度培訓計劃,，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思考和實踐：

一、做好培訓需求調(diào)查,，為培訓計劃提供準確依據(jù),。

培訓計劃制定的好壞，關鍵在于培訓需求的調(diào)查如何,。

那么,，如何做好培訓需求的調(diào)查呢?具體來說，培訓需求調(diào)查可以采取以下方法進行：

1,、了解下一年度公司經(jīng)營目標和業(yè)務重點,，為企業(yè)培訓工作設置新的目標，并確定下一年度培訓重點,。

2,、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點問題，特別是那些尚未徹底解決好的問題,，從中對這些問題進行詳細地分析,，尋找問題產(chǎn)生的真正原因，并確定通過哪些培訓來提供解決問題的方法和工具,，最終實現(xiàn)解決問題的目的,，同時為培訓提供工作目標和思路,。

問題收集的方法可以采取訪談法，即與公司領導,、部門負責人和員工進行訪談,，通過與他們的訪談，了解問題所在,、原因及解決問題的要求和希望,。

另外，作為培訓工作者,，在日常的工作中,，一項重要的工作就是經(jīng)常與公司領導、部門負責人和員工保持溝通和交流,，從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題,，并有針對性地設計一些解決問題的培訓項目。

3,、對公司高層領導進行訪談,，通過與他們的訪談，了解公司高層對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求,，并作為培訓計劃制定的依據(jù),。

4、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的資料,，為培訓工作確定目標提供依據(jù),。

5、設計培訓需求調(diào)查表,，在員工中進行培訓需求調(diào)查,。

這一方面不用介紹，大多企業(yè)都會使用這一方法,。

6,、對本年度的培訓計劃實施進行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，以便在新的培訓計劃制定時有所創(chuàng)新和進步,。

綜上所述，根據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料,，形成企業(yè)員工新的培訓需求,，為下一步制定培訓計劃做好了充分的準備工作。

二,、確定培訓計劃模塊,，模塊具體內(nèi)容清晰描述。

明確了員工對培訓的需求,，就可根據(jù)這些需求進行培訓計劃的制定了,。

制定培訓計劃,，首先確定幾個大致的模塊，如培訓目標,、培訓對象,、培訓內(nèi)容、培訓時間,、培訓講師,、培訓具體要求,、培訓費用預算等等,。

同時，對每一模塊要有清晰的描述或說明,，以便在實施時執(zhí)行到位,。

三、培訓計劃確定后,，具體實施應關注的問題,。

一般來說，每年制定的下一年度培訓計劃,，在實施時會有一些變化,，如培訓內(nèi)容增加或減少，講師和具體時間的變化,，費用的增加等等,。

因此，在培訓計劃實施時應該注意幾個問題：

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標以及業(yè)務和流程的變化及時調(diào)整培訓計劃,，以適應公司發(fā)展的需要。

2,、計劃實施時,，每一具體培訓課程的推出，要事前做好宣傳推廣工作,，以吸引更多的員工積極參與到培訓活動中來,。

3、每次開課前,，須與講師進行充分的溝通和交流,，尤其是外部聘請的講師，這一工作更不可忽視,。

4,、每完成的一個培訓課程，要及時進行效果評估,，并把評估結(jié)果告知所有受訓者及相關人員,。

同時,，須根據(jù)每次評估的結(jié)果，對新推出的培訓課程加以完善,，以提高員工對培訓效果的滿意度,。

5、每年培訓計劃完成后,，要對優(yōu)秀受訓者,、培訓師進行評比和表彰，必要時,，對積極參與培訓活動的部門進行優(yōu)秀團隊的評比,，以倡導全體員工參與培訓，提升自我的學習風氣,。

四,、計劃與實施沖突應對具體措施。

在企業(yè)員工培訓的實踐中,，經(jīng)常會遇到培訓計劃趕不上公司經(jīng)營變化的情況,。

市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整,，作為培訓工作者來說,，應該對公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓工作與公司的經(jīng)營發(fā)展同步,。

在培訓計劃的實施過程中,，如果遇到公司新的`重大政策或制度出臺，應及時調(diào)整培訓計劃,，把公司這些新的重大政策或制度向員工進行宣貫,，以達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動,，促使公司新政策或制度順利實施,。

為了適應市場變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段會進行一些變革,，此時,，培訓工作的重點應該圍繞企業(yè)變革進行相關的培訓，比如及時推出一些轉(zhuǎn)變觀念,，新產(chǎn)品,、新技術、新知識,、流程優(yōu)化等方面的培訓課程,，以適應企業(yè)變革的需要。

根據(jù)變革,、政策或制度推行的需要,，在培訓方式方面應采取不同形式,，以取得更好的培訓效果，讓員工在形式多樣的培訓宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐,，了解新的政策或制度,，保障企業(yè)變革的順利進行，新的重大政策或制度的成功實施,。

五,、計劃之前先行總結(jié)，為下一計劃提供前車之鑒,。

在制定新年度培訓計劃之前,，應對本年度培訓計劃的實施進行認真的總結(jié)，分析在實施過程中出現(xiàn)的問題以及存在的不足,，為新一年度的培訓計劃制定提供更加準確的信息,。

培訓計劃制定后，最好召集相關部門或員工對計劃進行評估,，以取得大家的認可，這樣在下一年度實施起來更加順利和有效,。

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的：

1、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動;

2,、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動;

4,、個人目的,，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓的不同目的,，展開培訓需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓計劃,，需向總經(jīng)理一級的領導進行調(diào)查,，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應的培訓目標,。

a、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

b,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

d、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式,，確定培訓方式,。

在根據(jù)需求來進行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù),，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力,、員工素質(zhì)技能與業(yè)務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

第三步：明確方案涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手,、資金,、課目、師資等;確定培訓重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓工作的重點,。

需要考慮到： 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法，其針對性也非常強,，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧，員工間太熟悉,，學習激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)來培訓,，在費用成本上將加大，而培訓機構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓機構(gòu)及考查師資力量將成為重點.

第四步：培訓計劃的溝通與確認,，這要求做好培訓報告,。

這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支持,，以便培訓計劃的落實,。

其次，要說明報告的內(nèi)容,。

如培訓的出發(fā)點,、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃,、希望得到的支持等,。

再次，要注意報告的方法,。

報告方法是否得當,，關系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識,。

也關系到主管領導和公司管理層對培訓經(jīng)理,、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾,。

良好的計劃是成功的一半,。

當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時,，培訓將發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)年度培訓計劃表篇十二

（1）增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種：一是靠引進,，二是靠自己培養(yǎng),。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀,，培訓良好的行為規(guī)范,，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而構(gòu)成良好,、融洽的工作氛圍,。透過培訓，能夠增強員工對組織的認同感,，增強員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,，對員工培訓得越充分,，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓不僅僅提高了員工的工作水平,，而且提高了員工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解,。

（2）有助于企業(yè)建立學習型組織

企業(yè)要想盡快建立學習型組織,，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路,，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制,。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

（3）增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,，就務必帶給比其競爭對手質(zhì)量更好的技術或服務,，帶給競爭對手所不能帶給的創(chuàng)新性技術或服務，或者以更低的成本帶給與其競爭者相同的技術或服務,。研究證明,，員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。

（1）根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

（2）堅持自主培訓為主,，立足自主,，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓。

（3）堅持培訓人員,、培訓資料,、培訓時間三落實原則。

（1）由綜合部負責公司的各項培訓工作,，包括培訓制度的擬定,、培訓體系的建立、

培訓流程的完善,、培訓計劃的制定,、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施,、培訓的跟蹤與反饋,、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。

（3）員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓,。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20xx年的培訓計劃綱要如下：

（1）強化業(yè)務人員的業(yè)務培訓、專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓；掌握突發(fā)事件應急潛力培訓,；

（2）提升中高層管理人員的管理技能,。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃,、制度的制定者,、引導者、推行者,，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。

（3）提高員工法律常識,；

因此,，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓資料為主：

（2）擔保法,、物權(quán)法相關知識培訓,；

年度培訓計劃的制定（詳見20xx年培訓計劃表）

各部門的年度培訓計劃制定須根據(jù)上述培訓計劃綱要展開，并貼合自身的實際需求,。在此計劃中,，培訓時間只需確定到月份。

各部門需制定年度,、季度培訓計劃,，將培訓時間需精確到日期，于每季度初3個工作日內(nèi)提交至綜合部,，以便綜合部做好培訓安排,、支持工作。

（1）各部門負責人嚴格按照年初制定的培訓計劃開展培訓工作,，若在實施過程中對培訓項目,、培訓時間等有微調(diào)的狀況，須及時通知到綜合部,。

（3）綜合部對各部門的培訓做好培訓前準備工作、培訓中服務支持工作,。

各類培訓結(jié)束,，都需對培訓效果進行評估，并有書面記錄,。培訓效果評估的方式可有筆試,、口試、總結(jié)培訓心得,、日常行為觀察等,，各培訓負責人可視其具體狀況選取適宜的評估方式。

所有與培訓有關的記錄（培訓簽到表、培訓效果評估記錄,、委外培訓申請表等）都需提交至綜合部保管,，以備查驗。

企業(yè)年度培訓計劃表篇十三

1,、加強“安全第一,、預防為主、綜合治理”的'安全意識教育,。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。在提高思想意識的基礎上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識,，不違章操作,，不違反勞動紀律，做到“四不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害、保護人不受傷害,。

同時對公司各級管理人員（包括領導,、公司各部室管理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

2,、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員,、全面,、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進行安全教育。

3,、開展多種渠道,、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的,、易于接受的方式,。針對我公司的具體情況，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓和外部培訓,。主要有以下幾個途徑：

（1）會議,。主要有：安全知識講座、座談會,、報告會,、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等,。

（2）張掛,。主要有：安全宣傳橫幅、標語,、標志,、圖片、安全宣傳欄等,。

（3）音像,。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等,。

（4）現(xiàn)場觀摩演示,。主要有：安全操作方法演示、消防演習等,。

4,、嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進廠的員工新工人,，應嚴格要求進行三級安全教育（包括公司級、部門級,、班組級安全教育）,，學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于24學時。

5,、在崗人員按規(guī)定參加再培訓,，每年再培訓總學時在20學時以上，培訓涵蓋規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、危險源辨識與控制等內(nèi)容。

主要的培訓內(nèi)容及計劃見附表,。

1,、培訓結(jié)束后，要對培訓的效果進行評估,。

2,、不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因,。

企業(yè)年度培訓計劃表篇十四

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓工作落到實處,，開展好培訓工作,，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

基礎培訓日常化,。提高職工煤礦安全規(guī)程,、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程,、安全技術規(guī)范,、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓人次。

1,、培訓計劃要建立在培訓需求分析的,。基礎之上,，每一項培訓都要有明確培訓目的,、負責人、內(nèi)容,、時間,、場地和方式，精心組織確保培訓效果,。

2,、建立培訓反饋制度,，培訓教案、試卷,、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄,，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎上要有所提高,。

3,、建立報表制，每月上報,，支部書記直接負責,，指派專人具體落實的目標責任體系。

4,、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部,。5.、一日一題,、三大規(guī)程學習資料,、日常考試卷等學習資料結(jié)束后一并報送人力資源部,。

每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)（列出培訓人員花名冊）及下月日常培訓計劃,。

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章,。

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

人力資源部

xxxx年八月一日