無(wú)論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇一

公司發(fā)展戰(zhàn)略與具體實(shí)施方案 前言：

首先要申明,，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根,，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè),，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司,。促進(jìn)國(guó)家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)提供良好的娛樂(lè)信息平臺(tái),。

以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,。公司發(fā)展戰(zhàn)略： 一家公司想要做大,，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣,，正如一棵蒼天大樹(shù),，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主,，力求將產(chǎn)品放在首位,，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基,。我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng),，只有淡季的頭腦！

在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則,，在奔跑中思考,！公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén),，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的,，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng),，增加在制作方面的靈感,。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通,，盡可能的滿足玩家的心理需求,，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。

第二：加強(qiáng)員工篩選,，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則,，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上,。

第三：逐步對(duì)各部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善,，各部門(mén)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況,，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題,，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境,。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系,，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備,。

公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式,，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整,，從根本上解決這一問(wèn)題,。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性,，做的好,，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好,，這樣的例子有很多,，就不多講了，有多少?lài)?guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋,，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空,。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn),，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益,，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則,。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少,，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),，品牌二字尤為重要,，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重,。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn),，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同,。

第三：從研發(fā)部入手,，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的,，我們要走自主產(chǎn)出,、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì),，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手,，加快更新力度,，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同,，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住,，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感,。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通,，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通,，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn),，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形,，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi),，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi),，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì),，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通,，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備,。

其次企業(yè)與玩家的溝通,，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，1,、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度,。2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn),。3,、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題,。4,、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶(hù)調(diào)查表,，在游戲中,，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，站在巨人的肩膀上前行,，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”,，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路,，避免成本的浪費(fèi),，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ),。第六：要有土狼的精神,，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑,，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家,，而是行動(dòng)家,。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著,。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì),，流氓有大小,，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢,？實(shí)力不夠不怕,，只要你有土狼精神，就夠狠,，就夠酷,。第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查,，不斷探索玩家的需求,，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身,，而且會(huì)加以輔助作用,。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn),，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn),，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法,，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái),，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的,，中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生,，像我者死”,。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行,，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用,。

第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高,，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門(mén)主管的肩上,，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：1,、各部門(mén)主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。2,、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制,，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步,。

第九：留住人才,，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋

知識(shí)型員工的需求是什么呢,？按照馬斯洛的需求理論,，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力,，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素,。

然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣,。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示,，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇,、工作完全感,、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感,、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn),、靈活的紀(jì)律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì),，甚至包括股權(quán),，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境,。

所以,，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念,，正視知識(shí)型員工的客觀需求,。

2,、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移,，人才的需要內(nèi)容,、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變；同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工,、不同環(huán)境和時(shí)期,，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段,，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果,。4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍,，提高員工積極性。第十：在游戲的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進(jìn)行項(xiàng)目留守,，另一部門(mén)直接投入到新項(xiàng)目研發(fā)工作中,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn),，我們從中能學(xué)到很多先進(jìn)的,，獨(dú)有的理念，將這種理念放在我們新項(xiàng)目的研發(fā)上,，確保繁榮依舊,，更上一樓。

一,、公司兩年主要工作計(jì)劃：

公司成立第一年我們的主要目標(biāo)將會(huì)放在公司的初期建設(shè)以及確立項(xiàng)目方向： 1,、與資方明確合作方式：

“深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”

項(xiàng)目研究實(shí)施方案

一． 實(shí)施方案的目的為保證項(xiàng)目研究順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目研究質(zhì)量,，特制定本實(shí)施方案,。

二． 本研究將建立在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法,，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性,、可行性、前瞻性,。本研究收集的第一手資料將來(lái)自行業(yè),、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析研究,，二手資料將來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機(jī)構(gòu)和媒體,。

三．項(xiàng)目研究小組設(shè)置

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：外聘(待定)項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目小組：李勇,、外聘專(zhuān)家、羅道平,、外聘

項(xiàng)目研究機(jī)構(gòu)下設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)小組,、調(diào)研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組,、綜合撰稿小組,，主要由綜合開(kāi)發(fā)研究院及有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者參加,。專(zhuān)家顧問(wèn)小組由.等組成,，負(fù)責(zé)把握物流及相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進(jìn)行全方位的監(jiān)控,；調(diào)研小組由李勇、羅道平,、組成,，負(fù)責(zé)物流及相關(guān)政策、法規(guī),、行業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、王國(guó)文,、李勇、羅道平,、外聘組成,，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設(shè)計(jì),、方案制定,；綜合撰稿小組由、羅道平,、外聘(待定),，負(fù)責(zé)研究成果的綜合撰稿工作；專(zhuān)家顧問(wèn)小組對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進(jìn)行審核評(píng)定,。

四．項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第一階段由項(xiàng)目小組撰寫(xiě)提綱,，并經(jīng)項(xiàng)目顧問(wèn)小組討論、修改,、論證和審定 1）項(xiàng)目小組進(jìn)駐企業(yè),，搜集、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料,。2）分層次專(zhuān)家調(diào)研,、評(píng)估第一手資料，撰寫(xiě)戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱,。3）項(xiàng)目顧問(wèn)小組對(duì)提綱進(jìn)行論證審定,。

此階段工作時(shí)間約25個(gè)工作日左右

第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)階段（共40個(gè)工作日）1．外部環(huán)境調(diào)研分析評(píng)估（包括國(guó)外）（17個(gè)工作日）

行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析研究（3個(gè)工作日），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析研究（包括深圳4個(gè)工作日,、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個(gè)工作日,，采取抽樣調(diào)查的研究辦法），國(guó)外物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,、發(fā)展趨勢(shì)研究分析（4個(gè)工作日）,。

2．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（8個(gè)工作日）

國(guó)內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規(guī),、政策,、規(guī)定、條文,、資料的研究分析,，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究,。3．綜合分析與評(píng)價(jià)（15個(gè)工作日）

將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析,，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的趨勢(shì),，撰寫(xiě)企業(yè)診斷報(bào)告。第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個(gè)工作日）1,、2,、3、4,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個(gè)工作日）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構(gòu)（8個(gè)工作日）第三方物流的運(yùn)作模式（4個(gè)工作日）企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定（5個(gè)工作日）

具體進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí),，可分成兩組同時(shí)進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定,；一組是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構(gòu)、第三方物流經(jīng)營(yíng)模式,、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個(gè)工作日）

在上述研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿,，由綜合撰稿小組負(fù)責(zé),。

第五階段：審稿、定稿（共8個(gè)工作日）1,、項(xiàng)目小組初稿完成之后,，由項(xiàng)目顧問(wèn)小組組織審核評(píng)審委員會(huì),，對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃報(bào)告初稿進(jìn)行討論、論證,。

五,、項(xiàng)目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）

主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì),、戰(zhàn)略與規(guī)劃,；

深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一部分 總則 第二部分 企業(yè)診斷

一、企業(yè)診斷基本目的科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效與問(wèn)題

識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)環(huán)境

找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素

研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營(yíng)運(yùn)模式

二,、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容

共速達(dá)物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)

內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)

環(huán)境適應(yīng)能力評(píng)價(jià)

對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問(wèn)題的基本判斷

對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問(wèn)題的成因分析

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)

——在公司戰(zhàn)略中的定位

——產(chǎn)品范圍

——市場(chǎng)定位

——成長(zhǎng)方式

——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需資源和能力 3.3 b產(chǎn)業(yè)發(fā)展 3.4 c產(chǎn)業(yè)發(fā)展

4.3 融資方式與融資結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與執(zhí)行

第一節(jié) 制定實(shí)施計(jì)劃 1.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的定義 ? 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是指為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的主要工作、人員職責(zé)及具體時(shí)間所進(jìn)行的計(jì)劃和安排,。? 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃使戰(zhàn)略的實(shí)施有一個(gè)總體控制的基礎(chǔ),，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)施；也可使企業(yè)中的各級(jí)管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所充當(dāng)?shù)慕巧?，并提供了?duì)戰(zhàn)略落實(shí)好壞表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),。

一般制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃時(shí)可以采用如下表格形式，表格中列明戰(zhàn)略目標(biāo),、子目標(biāo),、為實(shí)現(xiàn)各子目標(biāo)所應(yīng)采取的具體行動(dòng)措施，以及相應(yīng)的責(zé)任人,，為保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成,，實(shí)施計(jì)劃中一般還列明預(yù)期的起始時(shí)間。

公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案

1,、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

品牌形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長(zhǎng)期性系統(tǒng)工程,。公司品牌的定位是有理念定位,，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念、精神,、宗旨和歷史業(yè)績(jī)作為品牌的定位訴求,，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì),，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題,。

公司要以?xún)?nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一,、專(zhuān)用,、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志。2,、只有目標(biāo)市場(chǎng)與公司定位結(jié)合起來(lái),，品牌建設(shè)才具有價(jià)值，并通過(guò)公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來(lái),。

我們要思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）誰(shuí)是公司產(chǎn)品的投資客戶(hù),；公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng) 目前客戶(hù)群的需求。

（2）我們對(duì)現(xiàn)有或潛在客戶(hù)了解多少,；

通過(guò)一張客戶(hù)調(diào)查表難以了解到全面,、真實(shí)的客戶(hù)信息。我們要以顧問(wèn)的角色出現(xiàn),，通過(guò)面對(duì)面溝通,、通過(guò)不斷地積累，更加深入地為我們的客戶(hù)做好服務(wù),。

我們對(duì)于潛在客戶(hù)的了解也不夠,。要充分做好客戶(hù)分析。

（3）我們對(duì)他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少,；

目前客戶(hù)也基本上是多年積累起來(lái)的老客戶(hù),，對(duì)公司的信任度高，穩(wěn)定性好,?？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

——目前來(lái)看,，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品效益的期望較高,。一，考慮同類(lèi)型產(chǎn)品的水平和匹配度,；二,，考慮對(duì)不同客戶(hù)設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；四,，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

（5）未來(lái)客戶(hù)可能還會(huì)發(fā)生什么變化,；

——我們未來(lái)的客戶(hù),，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念,。

從現(xiàn)在開(kāi)始,，我們就應(yīng)該有意識(shí)地挖掘這類(lèi)客戶(hù)，同時(shí)在運(yùn)作能力,、管理能力上提高自身水平,。

（6）我們與合作者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系的認(rèn)識(shí);——我們可以通過(guò)同業(yè)和上下游，按照市場(chǎng)原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，通過(guò)多種合作方式,，借船出海，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力,，達(dá)到事半功倍的效果。

我們需要專(zhuān)人持續(xù)地收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，通過(guò)加強(qiáng)與協(xié)會(huì)的溝通，了解我們?cè)谛袠I(yè)中的排名,，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法,。

（7）我們能否洞察到未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化。

——公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部就是公司對(duì)市場(chǎng)變化的觸角,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的市場(chǎng)化程度越高,，公司取得的市場(chǎng)信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上,，要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合市場(chǎng)需求,。

同時(shí)，公司也要考慮營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，公司必須做好充分的準(zhǔn)備,。一要保證自己的客戶(hù)資源不遺失，二要保證自己的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不被其他公司挖走,。所以,，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員走向市場(chǎng),，并不斷完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,。3、品牌建設(shè)的八個(gè)重點(diǎn)：

（1）產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場(chǎng)中受到歡迎,。

（2）交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便,、取得方便。（3）質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制好,，效果好,。

（4）減少成本——產(chǎn)品成本低。

（5）保持與顧客溝通——及時(shí)獲取客戶(hù)需求和對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度,。

（6）適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場(chǎng)需求的變化及時(shí)變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向,。

（7）組織再造——要求公司隨著市場(chǎng)變化，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的增強(qiáng),，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，以保證整體運(yùn)作流程的通暢和高效,。

附件：公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱

公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱

一、方案概要

二,、戰(zhàn)略環(huán)境分析 1,、國(guó)家政策 2、市場(chǎng)環(huán)境分析 3,、競(jìng)爭(zhēng)分析

三,、公司狀況swot分析 1、優(yōu)勢(shì)分析 2,、劣勢(shì)分析

四,、公司戰(zhàn)略目標(biāo)

公司的業(yè)務(wù)單位是營(yíng)銷(xiāo)部和基地公司，因此公司戰(zhàn)略目標(biāo)是指營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和基地公司發(fā)展目標(biāo)

1,、公司三年發(fā)展總目標(biāo) 2,、階段發(fā)展目標(biāo)

六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱

一,、方案概要：

包括市場(chǎng)機(jī)會(huì),、營(yíng)銷(xiāo)核心策略、財(cái)務(wù)目標(biāo),、預(yù)算效果,、公司給予的資源條件等重點(diǎn)內(nèi)容。

二,、環(huán)境分析 1,、行業(yè)市場(chǎng)

總結(jié)

3,、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 swot（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅）工具,，通過(guò)分析對(duì)公司有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，但不能說(shuō)明如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。4,、企業(yè)產(chǎn)品分析、產(chǎn)總結(jié)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)與不足,，產(chǎn)品與公司資源的配套度等。5、渠道分析,，主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)渠道發(fā)展的趨勢(shì),。

三、確定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)

建立在stp（市場(chǎng)細(xì)分,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇,、定位）戰(zhàn)略決策之下，從結(jié)合4p和4c(客戶(hù)價(jià)值,、客戶(hù)成本,、客戶(hù)便利、客戶(hù)溝通)的解度來(lái)考慮產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略,。1,、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線的深度,、廣度,、包裝、標(biāo)簽及保證書(shū)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,。另外是新產(chǎn)品,、明星產(chǎn)品的規(guī)劃、各產(chǎn)品生命周期的預(yù)測(cè)與管理辦法,。2,、價(jià)格策略：價(jià)格策略需要與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要相匹配,在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中,，老產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當(dāng)期的業(yè)績(jī)回報(bào)，新產(chǎn)品的價(jià)格要參考市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，更重要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值定位,。3、渠道策略： 1）區(qū)域渠道的布局：通常包括全國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng),、區(qū)域性市場(chǎng),、點(diǎn)面結(jié)合市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng),、特殊市場(chǎng)五種方式,，對(duì)于剛進(jìn)入市場(chǎng)或者處于進(jìn)攻型的企業(yè)，通常用區(qū)域性,、點(diǎn)面結(jié)合等策略,，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，各個(gè)渠道的驅(qū)動(dòng)要素都不相同,，很難用一個(gè)固定的模式獲得成功,。2）渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化，可以根據(jù)資源與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，進(jìn)行渠道選擇,。4、促銷(xiāo)策略：促銷(xiāo)需要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，作年度年度通盤(pán)考慮,。要將全年的活動(dòng)規(guī)劃到位。

五,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度

8,、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為調(diào)查方案等。

六,、營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)與控制：

七,、組織與人力資源規(guī)劃

組織建設(shè)是營(yíng)銷(xiāo)策略中的一個(gè)重要組成部分。在營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)中,，主要包括內(nèi)部營(yíng)運(yùn)體系,、外部作業(yè)體系、策略推動(dòng)體系三個(gè)部門(mén),，而組織的層級(jí),、寬度、分支機(jī)構(gòu)等的設(shè)計(jì),，需要與營(yíng)銷(xiāo)策略相匹配,。

八、財(cái)務(wù)預(yù)算

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)各階段所需要的資源及組合運(yùn)用,，它是確保戰(zhàn)略計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素,。它包括銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算,、銷(xiāo)售人力計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算三個(gè)部分,。

營(yíng)銷(xiāo)年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱

一、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

包括銷(xiāo)售額,、銷(xiāo)售渠道,、市場(chǎng)占用率、品牌知名度,、回款率等,。

二、年度營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略

結(jié)合4p和4c(客戶(hù)價(jià)值,、客戶(hù)成本,、客戶(hù)便利、客戶(hù)溝通)的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略,。

三,、年度具體銷(xiāo)售計(jì)劃和實(shí)施方案

方案內(nèi)容：廣告計(jì)劃；新產(chǎn)品上市,；代理商及終端零售商管理,；年度促銷(xiāo)；大型展示會(huì),；市場(chǎng)調(diào)查,。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇二

素質(zhì)教育要求我們面向全體同學(xué)，促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展,，因此我們提出了“從最后一名同學(xué)抓起”的口號(hào),，切實(shí)做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，為使這項(xiàng)工作健康,、有序,、耐久的開(kāi)展。

（一）轉(zhuǎn)化后進(jìn)生必需遵循的幾個(gè)原則

1,、熱愛(ài)同學(xué),，激發(fā)情感

沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育，熱愛(ài)后進(jìn)同學(xué)是教師人格構(gòu)成的核心,，無(wú)私的愛(ài)心,、真誠(chéng)的情感能架起教師和同學(xué)心靈之間的橋梁，只有對(duì)后進(jìn)同學(xué)傾注關(guān)心和保護(hù),，才干使同學(xué)獲得心理上的滿足和潛能開(kāi)發(fā),。

2,、為人師表，率先垂范

教師必需做到以身作則,，身體力行,，為人師表，率先垂范,，教學(xué)工作要做到舉止文明穩(wěn)重,，教學(xué)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，工作態(tài)度一絲不茍,，講解示范生動(dòng)形象,，這些都可以誘導(dǎo)同學(xué)積極向上。

3,、善待同學(xué),，寬容對(duì)待

對(duì)后進(jìn)同學(xué)我們一定要探究其根源，對(duì)他們多一份理解和尊重,，多一份信任和扶持,，多一份褒揚(yáng)與鼓勵(lì)，多一份溫暖和體貼,，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),，喚醒他們的自信心，使他們的良好品質(zhì),、性情,，在教師愛(ài)得深、愛(ài)得切,、愛(ài)得無(wú)私中自覺(jué)地從“受到狀態(tài)”向“能動(dòng)狀態(tài)”轉(zhuǎn)化,。

4、講清道理,，以理服人

后進(jìn)同學(xué)在思想,、心理、學(xué)習(xí)上的問(wèn)題,，決不能采用壓服的方法,，只能用生動(dòng)的事例、服人的道理,、科學(xué)的知識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)與說(shuō)服,，可以用先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，同學(xué)中的典范引導(dǎo),，熏陶同學(xué),，用深入淺出的道理教育他們，用刻苦學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典型誘導(dǎo)他們,，用科學(xué)的知識(shí)價(jià)值啟發(fā)他們,。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇三

一、總則隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)與其不斷融合,，采購(gòu)管理業(yè)已成為一個(gè)公司生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)變化，單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸衍變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),，以及與上游供應(yīng)商及下游服務(wù)對(duì)象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，從而獲取足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一直以來(lái),，南天公司的物資采購(gòu)采取每年一次的采購(gòu)招標(biāo)方式進(jìn)行，即集中全部已有的和潛在的供應(yīng)商,，在質(zhì)量和服務(wù)同等的條件下競(jìng)爭(zhēng)單項(xiàng)產(chǎn)品的最低價(jià)格,，勝出者即為價(jià)格最低者。此方式在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)于公司的成本控制,、防止腐?。缓蟛僮鳎⒁约氨Ｕ瞎┙o等方面發(fā)揮了較好的作用,。但是隨著企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安全體系、規(guī)章制度,、規(guī)范流程的建立和完善,，隨著供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)作為一種先進(jìn)管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應(yīng)南天公司精細(xì)化,、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的整體工作思路,，建立供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)制度成為公司必然選擇。建立本方案所遵循的原則為“制度明確,、流程清晰,、審核到位、責(zé)任到人”,，進(jìn)一步完善南天公司物資采購(gòu)流程,，加強(qiáng)所購(gòu)物資質(zhì)量把關(guān)及價(jià)格審核，明確相關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責(zé)任,，本著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設(shè)備符合haccp質(zhì)量管理體系要求,。

二,、機(jī)構(gòu)設(shè)置為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)要求，南天公司成立物資采購(gòu)小組，組長(zhǎng)由食品部（或經(jīng)營(yíng)部）分管采購(gòu)工作的副經(jīng)理?yè)?dān)任,，組員由下列部門(mén)的相關(guān)人員組成：采購(gòu)員,、價(jià)格審核員、成本核算員,、倉(cāng)庫(kù)保管員,、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）。物資采購(gòu)小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成公司所有的物資采購(gòu)工作,，包括合格供應(yīng)商的選定與評(píng)估,、市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格審核,、質(zhì)量把關(guān),、貨物驗(yàn)收等等。

三,、崗位職責(zé)

1,、采購(gòu)小組組長(zhǎng)在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)工作的制度制定，建立健全采購(gòu)小組工作流程,，組織公司相關(guān)部門(mén)及人員參與質(zhì)量?jī)r(jià)格審核及確認(rèn),，考核采購(gòu)員及價(jià)格審核員的績(jī)效評(píng)定，在采購(gòu)小組成員的協(xié)助下選定,、評(píng)估各類(lèi)物資的供應(yīng)商,，審核采購(gòu)單，處理和協(xié)調(diào)采購(gòu)工作的其它事項(xiàng),。

2,、采購(gòu)員1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施南天公司所有物資、設(shè)備的采購(gòu)工作,，負(fù)責(zé)所購(gòu)物資的第一道質(zhì)量把關(guān),，對(duì)于供應(yīng)商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。2)每月單日收集公司各部門(mén),、各班組的采購(gòu)信息,，制定次日的采購(gòu)計(jì)劃（包括物資名稱(chēng)、數(shù)量,、要求等）,；將采購(gòu)計(jì)劃單傳真給已經(jīng)確認(rèn)的合格供應(yīng)商，并及時(shí)回收供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單,，經(jīng)采購(gòu)小組確認(rèn)后形成最終的訂購(gòu)單,；每月雙日上午九點(diǎn)前將所購(gòu)物資運(yùn)回。3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常聯(lián)系與溝通,，及時(shí)了解供應(yīng)商的資信及生產(chǎn)能力,，收集供應(yīng)商提供的詳細(xì)產(chǎn)品資料，包括營(yíng)業(yè)證書(shū)、工商稅務(wù)證書(shū),、產(chǎn)品合格證書(shū),、檢驗(yàn)檢疫證書(shū)等。

3,、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）1）根據(jù)《餐譜》及實(shí)際需求核查公司各部門(mén),、各班組制定的采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)各類(lèi)品種在餐食中的實(shí)際應(yīng)用提出具體的采購(gòu)要求,。2）物資采購(gòu)回后參與驗(yàn)收工作,，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購(gòu)要求,，對(duì)所有采購(gòu)回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān),。

4、價(jià)格審核員1）每周定期或不定期到市場(chǎng),、超市,、商場(chǎng)調(diào)查了解各類(lèi)物資價(jià)格，每周五形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告交采購(gòu)小組組長(zhǎng),。2）對(duì)南天公司所有采購(gòu)物資的價(jià)格負(fù)責(zé)，保證所提供的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告及時(shí)有效,、客觀真實(shí)且全面,。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員1）根據(jù)采購(gòu)清單核查所購(gòu)回物資的外觀,、品種,、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期,，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行第三道把關(guān),，對(duì)于上述項(xiàng)目有異議的經(jīng)報(bào)告使用部門(mén)經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購(gòu)員退貨。2）根據(jù)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及時(shí)將采購(gòu)回物資分類(lèi)入庫(kù)存放,，辦理入庫(kù)手續(xù),，并填寫(xiě)入庫(kù)單。

6,、各使用部門(mén)及班組物資采購(gòu)回后公司各使用部門(mén)代表或班組長(zhǎng)及時(shí)清點(diǎn)各部門(mén)各班組申購(gòu)的物資,，核查所購(gòu)物品的外觀、品種,、數(shù)量及質(zhì)量,，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行最后一道關(guān)口把關(guān)。對(duì)于所購(gòu)物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報(bào)告采購(gòu)小組組長(zhǎng)后有權(quán)拒收或要求采購(gòu)員退貨,。

全是企業(yè)生存的基礎(chǔ),。

1、合格供應(yīng)商必須具備法人資格，證照齊全,，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房,、設(shè)備、設(shè)施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員,，能提供相關(guān)類(lèi)產(chǎn)品的合格證明和檢驗(yàn)檢疫證明,；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家要求。

價(jià),，參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格信息,，采購(gòu)小組組長(zhǎng)、采購(gòu)員,、價(jià)格審核員三方確定其中綜合價(jià)格最低者為該批次采購(gòu)的定點(diǎn)合格供應(yīng)商,。試行2－3個(gè)月后，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定,、價(jià)格最低,、服務(wù)最好、誠(chéng)信度最高者為固定的,、唯一的供應(yīng)商,，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應(yīng)商名錄》,。

3,、合格定點(diǎn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)小組向該供應(yīng)商發(fā)出糾正措施要求,，如兩次發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題兩次提出建議而質(zhì)量沒(méi)有明顯改進(jìn)的,，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。

4,、各類(lèi)物資在確定唯一的供應(yīng)商后,，對(duì)于每一批次供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)小組參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查信息對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行審核,，該修改的予以修改,，審核完畢的價(jià)格為最終的結(jié)算價(jià)格。

5,、采購(gòu)小組制定科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商評(píng)估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評(píng)估體系內(nèi)各個(gè)要素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng),，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,。累計(jì)分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應(yīng)商,；累計(jì)分值在70－80分之間為基本合格供應(yīng)商,，采購(gòu)小組及時(shí)將評(píng)定情況反饋該供應(yīng)商,，要求作出改進(jìn)并將改進(jìn)情況書(shū)面報(bào)告采購(gòu)小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用,；分值在70以下為不合格供應(yīng)商,，取消其供貨資格。采購(gòu)小組根據(jù)每年度供應(yīng)商復(fù)評(píng)結(jié)果更新《合格供應(yīng)商名錄》,。

6,、《南天公司供應(yīng)商評(píng)估體系》附后。

五,、采購(gòu)管理與流程

2,、請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送1）申購(gòu)經(jīng)辦人依存量管理基準(zhǔn),、用料預(yù)算,，參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，并注明材料的品名,、規(guī)格,、數(shù)量、需求日期及采購(gòu)要求經(jīng)部門(mén)主管審核后依申購(gòu)核決權(quán)限呈核后送采購(gòu)小組,。2）需緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí),，由申購(gòu)部門(mén)于請(qǐng)購(gòu)單上注明原因，并加蓋“緊急采購(gòu)章”,，采購(gòu)部門(mén)予以緊急辦理,，運(yùn)輸方面一般以空運(yùn)為主。3）辦公用品由綜合管理部門(mén)按月依耗用狀況,，綜合公司預(yù)算管理制度,，并考慮庫(kù)存情況,，填制請(qǐng)購(gòu)單提出采購(gòu),。4）設(shè)備采購(gòu)參照湖南公司物資采購(gòu)制度執(zhí)行；零部件采購(gòu)結(jié)合南天公司費(fèi)用年預(yù)算承包方案由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu),。

3,、申購(gòu)核決權(quán)限1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實(shí)際生產(chǎn)情況提出請(qǐng)購(gòu)，由廚師長(zhǎng)審核后報(bào)食品部經(jīng)理核決,。2）辦公用品：各使用部門(mén)在年度預(yù)算范圍內(nèi)由各使用部門(mén)經(jīng)理審核報(bào)綜合管理部經(jīng)理核決,；單品申購(gòu)金額在1千元以上的報(bào)南天總經(jīng)理核決。3）設(shè)備及零部件：?jiǎn)纹飞曩?gòu)金額在2百元以下的由動(dòng)力班長(zhǎng)核決,；單品申購(gòu)金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決,；單品申購(gòu)金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額超過(guò)3千元的由南天公司報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后,，由湖南公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組核決,。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇四

攻堅(jiān)目標(biāo)：全面深化國(guó)家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)建設(shè),，美麗南昌建設(shè)縱深推進(jìn)，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量鞏固提升,，資源能源利用效率不斷提高,，生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制建設(shè)走在全國(guó)前列，努力打造全面綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行之地,、示范之地,。

攻堅(jiān)舉措：

1.構(gòu)建碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略推進(jìn)和落實(shí)機(jī)制。全面推動(dòng)工業(yè),、能源,、交通運(yùn)輸、城鄉(xiāng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制創(chuàng)新,。創(chuàng)新綠色低碳政策和市場(chǎng)機(jī)制,，加快形成減污降碳的激勵(lì)約束機(jī)制。建立健全碳匯激勵(lì)和碳普惠參與機(jī)制,。完善能耗總量和強(qiáng)度雙控制度,，健全重點(diǎn)領(lǐng)域能效標(biāo)準(zhǔn)。

3.完善生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制,。全面構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值核算評(píng)估機(jī)制,，扎實(shí)推動(dòng)生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制gep核算省級(jí)試點(diǎn)工作及灣里管理局生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制試點(diǎn)。健全生態(tài)產(chǎn)品市場(chǎng)交易機(jī)制,，推進(jìn)排污權(quán),、用能權(quán)、用水權(quán),、碳排放權(quán)市場(chǎng)化交易,。創(chuàng)新綠色金融服務(wù)模式，打造“南昌綠色生態(tài)”區(qū)域公用品牌,，構(gòu)建具有南昌特色的生態(tài)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系,。

4.健全生態(tài)保護(hù)與修復(fù)制度。完善國(guó)土空間規(guī)劃,，強(qiáng)化國(guó)土空間用途管控,。建立以國(guó)家公園為主體的自然保護(hù)地體系。完善山水林田湖草沙綜合治理體系和礦山生態(tài)修復(fù)制度創(chuàng)新流域綜合管理制度,。強(qiáng)化河長(zhǎng)制湖長(zhǎng)制,，打造林長(zhǎng)制升級(jí)版。完善生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償制度,。探索創(chuàng)新第三方治理等環(huán)境污染防治模式,。實(shí)施河湖生態(tài)治理，積極構(gòu)建南昌市都市生態(tài)系統(tǒng),，加快贛撫尾閭綜合整治工程建設(shè),，統(tǒng)籌推進(jìn)前湖水系治理工作,，提升前湖水系水環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)前湖“岸綠,、景美”,；扎實(shí)推進(jìn)裘家洲、老官洲生態(tài)保護(hù)工程,，提升洲灘濕地生態(tài)系統(tǒng)承載力,。

5.加快推進(jìn)保潔市場(chǎng)化改革。出臺(tái)《南昌市進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化改革實(shí)施方案》,，按照“政（事）企分離,、管干分離、以量計(jì)費(fèi),、以質(zhì)取酬,、公平競(jìng)爭(zhēng)”原則，將環(huán)衛(wèi)保潔工作全面推向市場(chǎng),，提高環(huán)衛(wèi)保潔工作的質(zhì)量和效率,。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇五

我村建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”，以“生態(tài),、綠色,、和諧”為主題，以提升農(nóng)民生活品質(zhì)為核心,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，強(qiáng)化規(guī)劃龍頭作用，大力開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境綜合整治,，深化農(nóng)村體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，努力把石山村建設(shè)成“村莊秀美,、環(huán)境優(yōu)美,、生活甜美、社會(huì)和美”的宜居,、宜業(yè),、宜游“美麗鄉(xiāng)村”,。

著眼于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，力爭(zhēng)在5年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)改變農(nóng)村環(huán)境臟亂差和建設(shè)無(wú)序問(wèn)題,、推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度和農(nóng)村土地,、產(chǎn)權(quán)制度等改革，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入和民生事業(yè)建設(shè),，大大改善農(nóng)村人居環(huán)境,、改變農(nóng)民生活方式,、優(yōu)化農(nóng)村管理模式，加快農(nóng)村向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變,、農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,、農(nóng)民向城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變。

村莊秀美,。村莊規(guī)劃建設(shè)管理到位,，農(nóng)民房屋建設(shè)有序，布局合理,，農(nóng)民房屋外觀協(xié)調(diào),，體現(xiàn)閩南特色。

環(huán)境優(yōu)美,。農(nóng)村垃圾,、污水得到有效治理，村內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角,。常年清潔衛(wèi)生,，建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制。家禽家畜圈養(yǎng),，農(nóng)戶(hù)庭院整潔,，房前屋后環(huán)境干凈，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象,。農(nóng)戶(hù)自來(lái)水和無(wú)害化衛(wèi)生戶(hù)廁基本普及,，消滅旱廁。村莊道路通達(dá),、綠樹(shù)成蔭,、水清流暢。

生活甜美,。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，生產(chǎn)、生態(tài)和文化功能進(jìn)一步拓展,，農(nóng)民增收渠道增多,。農(nóng)村教育、衛(wèi)生,、醫(yī)療,、文化和體育等社會(huì)事業(yè)大力發(fā)展，公共服務(wù)設(shè)施健全,。農(nóng)民文明觀念提升,、生活便利、文化體育活動(dòng)豐富,。

社會(huì)和美,?；鶎咏M織健全，村級(jí)組織戰(zhàn)斗力強(qiáng),，群眾對(duì)村級(jí)班子的滿意率達(dá)到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作實(shí)施方案以上,。社會(huì)管理民主，“世紀(jì)之村”管理平臺(tái)完善,。農(nóng)村治安良好,，無(wú)發(fā)生重大刑事案件和群體性的事件。

堅(jiān)持因地制宜,、分類(lèi)指導(dǎo),。建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”，要立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ),，順應(yīng)發(fā)展變化趨勢(shì),，要突顯生態(tài)文明，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，注意挖掘文化內(nèi)涵,，展現(xiàn)鄉(xiāng)村特色。

堅(jiān)持以人為本,、改革創(chuàng)新,。建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”，要把落實(shí)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好農(nóng)民的最根本利益放在第一位，立足解決“三農(nóng)”工作中的突出問(wèn)題,，大膽突破村莊規(guī)劃建設(shè),、農(nóng)村土地使用制度、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等遇到的體制,、機(jī)制障礙,，建立農(nóng)民與土地的新型關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)民集中居住或進(jìn)入城鎮(zhèn),。

堅(jiān)持長(zhǎng)效推進(jìn),、鞏固提升。建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”,，要整合所有行政資源和集中全社會(huì)力量,，建立可持續(xù)的長(zhǎng)效推進(jìn)工作機(jī)制，促進(jìn)形成齊抓共管,、整體推進(jìn),、協(xié)同協(xié)作的良好局面,。

(一)實(shí)施“村莊環(huán)境綜合整治工程”

要深入貫徹落實(shí)南安市,、英都鎮(zhèn)關(guān)于開(kāi)展村莊環(huán)境整治工作的部署,，把村莊環(huán)境綜合整治作為建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”的基礎(chǔ)性工作，突出“點(diǎn),、線,、面”綜合整治，切實(shí)抓好農(nóng)村環(huán)境綜合整治試點(diǎn)工作,。

1,、開(kāi)展家園清潔行動(dòng)。全面落實(shí)村莊衛(wèi)生保潔,。以“一清一保一機(jī)制”,，即村莊環(huán)境衛(wèi)生清潔、公共場(chǎng)所專(zhuān)人保潔,，農(nóng)村長(zhǎng)效保潔機(jī)制基本建立為目標(biāo),，以“三清六改”(清垃圾、清污泥,、清路障,，改路、改水,、改廁,、改溝、改圈,、改廚)為重點(diǎn),，完善農(nóng)村垃圾“戶(hù)分類(lèi)、組保潔,、村收集,、鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)、市處理”的長(zhǎng)效收集處理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)垃圾無(wú)害化處理,。推行無(wú)害化衛(wèi)生戶(hù)廁建設(shè)或改造，對(duì)全村露天廁所(旱廁)提出拆除埋填處理方案,，對(duì)全村露天廁所拆除戶(hù)每自行拆除一個(gè)露天廁所(旱廁)對(duì)象給予補(bǔ)償300元,，并同時(shí)給予補(bǔ)貼建無(wú)害化廁所(三化廁或環(huán)保型化糞池)1000元，力求無(wú)害化廁所普及率達(dá)80%以上,。同時(shí)按需求村級(jí)組織建設(shè)水沖式公廁2-3個(gè),，分布園南、宮后,、石坑三大片區(qū),。對(duì)全村豬舍提出整治方案，村集居區(qū)不允許建豬舍圈養(yǎng)豬，村集居區(qū)內(nèi)原建豬舍要求農(nóng)戶(hù)自行拆除,，豬舍按15平方以下每個(gè)補(bǔ)償300元給予拆除,，15平方及以上每個(gè)補(bǔ)償500元給予拆除，集中攻堅(jiān)整治農(nóng)村生活垃圾等突出問(wèn)題,，確保農(nóng)村環(huán)境整潔,、河流水源清澈。

2,、推進(jìn)綠化美化建設(shè),。按照“建筑風(fēng)貌好”的目標(biāo)，根據(jù)分期實(shí)施的原則,，組織開(kāi)展改舊建新和房屋立面改造,，整治舊房外觀，保持古村特色,，美化村莊形象,，引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行庭院整理，農(nóng)家庭院基本實(shí)現(xiàn)凈化,、綠化,、硬化。加強(qiáng)“四旁四地”(村旁,、宅旁,、水旁、路旁,，宜林荒山荒地,、低質(zhì)低效林地、坡耕地,、拋荒地)的造林綠化工作,，建設(shè)村莊公共綠地。路旁?xún)蓚?cè),、水旁宜林地段綠化率達(dá)80%以上,，構(gòu)建優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境。

3,、開(kāi)展農(nóng)村生態(tài)建設(shè),。保護(hù)山水田林自然風(fēng)貌。疏竣河塘溝渠,，保護(hù)農(nóng)村自然濕地,，保持水體潔凈，修復(fù)村莊水系水景,，計(jì)劃籌資500萬(wàn)元進(jìn)行石山溪轄區(qū)流域整治,，形成親水環(huán)境,。

(二)實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工程

1、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。一是按照高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)、高效,、生態(tài),、安全的要求,，注重增產(chǎn)增效并重,、良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合,、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)集成化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化,。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)污染治理,，大力推廣應(yīng)用商品有機(jī)肥，實(shí)施農(nóng)藥減量控害增效,，提高規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖排泄物綜合利用和農(nóng)作物秸稈綜合利用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)清潔化生產(chǎn);二是嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻,，嚴(yán)禁“二高一資”(高耗能,、高污染、資源性)產(chǎn)業(yè)到水源保護(hù)區(qū)及坂頭水庫(kù)庫(kù)區(qū)入戶(hù),。推動(dòng)企業(yè)到工業(yè)項(xiàng)目集中區(qū)集聚,，嚴(yán)格執(zhí)行污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，集中治理污染,。推行“循環(huán),、減降、再利用”等綠色技術(shù),，優(yōu)化鄉(xiāng)村工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。

(三)實(shí)施社會(huì)和諧促進(jìn)工程

2、創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理模式,。逐步推行“網(wǎng)格化”管理模式,，全面推行“一站式、一條龍”便民服務(wù),，增強(qiáng)農(nóng)村綜合服務(wù)功能,。制定和實(shí)施村規(guī)民約，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民自我管理,、自我教育和自我服務(wù),。依法合理調(diào)節(jié)農(nóng)村利益關(guān)系，有序引導(dǎo)農(nóng)民合理表達(dá)利益訴求，有效化解農(nóng)村矛盾糾紛,。積極開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng),，以村警務(wù)室、聯(lián)防隊(duì),，平安基金會(huì)為平臺(tái)加強(qiáng)社會(huì)治安防控工作,，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

3,、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè),。全面推進(jìn)“168”工作機(jī)制。加強(qiáng)村級(jí)組織隊(duì)伍建設(shè),，建立健全村級(jí)組織運(yùn)行保障機(jī)制,。深化農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推廣“世紀(jì)之村”平臺(tái),，完善農(nóng)村各項(xiàng)管理,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體“三資”的監(jiān)管，提高村級(jí)組織引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧農(nóng)村的水平,。

石山村“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)分五個(gè)階段推進(jìn)：

(一)啟動(dòng)年(20**年)。9月中旬,，開(kāi)始開(kāi)展全面的動(dòng)員部署,。村成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，深入研究部署建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”工作,，制定實(shí)施方案和分解任務(wù)。

(二)行動(dòng)年(20**年),。大力開(kāi)展示范項(xiàng)目建設(shè),。根據(jù)實(shí)際，抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè),。年初,，計(jì)劃投入50萬(wàn)擴(kuò)大水源，新鋪設(shè)公山至新寨尾自來(lái)水63#管道4.1公里,，新建蓄水池1個(gè),，方便全村村民安全用水，到20**年10月,，完成農(nóng)村土地,、房屋普查建檔，農(nóng)村實(shí)現(xiàn)村莊清潔,、基本消除村聚居區(qū)內(nèi)豬舍,、露天廁所(旱廁),，并建水沖式公共廁所2-3個(gè)，做到保潔常態(tài)化和制度化,。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得階段性成效,，村莊面貌明顯改善。

(三)推進(jìn)年(20**),。不斷加大創(chuàng)建力度,。組織推廣農(nóng)村集中居住，計(jì)劃征地石山村石坑柯園山40畝,，投建新村,、建設(shè)民房30幢面積20**0平方，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有序推進(jìn),，農(nóng)村面貌發(fā)生根本的變化,。

(四)提升年(20**),。進(jìn)一步加大美麗鄉(xiāng)村建設(shè)力度,，按照上級(jí)部署推進(jìn)全村農(nóng)村“五證”(集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)證,、宅基地使用權(quán)證和房屋所有權(quán)證,、林權(quán)證)的確權(quán)發(fā)放。不斷完善相關(guān)制度,，健全美麗鄉(xiāng)村建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，計(jì)劃籌資500萬(wàn)元進(jìn)行石山溪轄區(qū)流域整治，形成親水環(huán)境,，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)總體水平有較大的提高,。

(五)深化年(20**年)。全面回顧建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”的經(jīng)驗(yàn)做法,，進(jìn)一步完善配套制度,，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制,，全面提升“美麗鄉(xiāng)村”的建設(shè)水平,。

鄉(xiāng)村振興工作實(shí)施方案

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇六

《_中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中指出，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),，扶持壯大龍頭企業(yè)，培育知名品牌,。支持發(fā)展綠色食品和有機(jī)食品,，加大農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)力度。為了貫徹落實(shí)_的決定,，按照商標(biāo)富農(nóng),，立足當(dāng)?shù)刭Y源,，圍繞農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，抓好商標(biāo)注冊(cè),，帶動(dòng)特色品牌發(fā)展的總體工作要求,，把培育農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑之一，使商標(biāo)成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器,，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo),、著名商標(biāo)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

一,、各工商所要采取多種形式,，深入企業(yè)、鄉(xiāng)村,、農(nóng)戶(hù)積極宣傳商標(biāo)法律,、法規(guī)和實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略的重大意義，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工,、經(jīng)營(yíng)者的商標(biāo)意識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者形成“以發(fā)展工業(yè)產(chǎn)品的思路考慮農(nóng)產(chǎn)品,，用商標(biāo)戰(zhàn)略的理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品”的新觀念,，增強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)的自覺(jué)性,、主動(dòng)性,，激發(fā)和引導(dǎo)他們走品牌農(nóng)業(yè)之路。宣傳內(nèi)容以《商標(biāo)法》,、《商標(biāo)法實(shí)施條例》,、《集體商標(biāo)、證明商標(biāo)注冊(cè)和管理辦法》,、《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》,、《四川省著名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)條例》等商標(biāo)法律法規(guī)和規(guī)章知識(shí)為主。

二,、積極主動(dòng)地向當(dāng)?shù)攸h委,、政府匯報(bào)，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通,，取得當(dāng)?shù)攸h委,、政府的支持和有關(guān)部門(mén)的密切配合。各所按照“普遍指導(dǎo),、重點(diǎn)扶持,、注冊(cè)保護(hù)、維權(quán)打假”的原則,，組織人員,，深入農(nóng)村,、農(nóng)戶(hù)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，逐一進(jìn)行調(diào)查摸底和登記,，全面掌握本地區(qū)生產(chǎn),、加工、經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的種類(lèi),、數(shù)量,、規(guī)模、特色以及這些產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè),、使用,、維權(quán)情況。根據(jù)實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的符合本地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的商標(biāo)工作方案,。

三、突出重點(diǎn),，有的放矢,。對(duì)未申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品要進(jìn)行梳理，篩選排隊(duì),，動(dòng)員那些名,、優(yōu),、新,、特產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者,，盡快對(duì)其產(chǎn)品申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo),。根據(jù)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)的類(lèi)型，按照《商標(biāo)法》等法律法規(guī)和規(guī)章的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)申請(qǐng)商品商標(biāo),、服務(wù)商標(biāo)、集體商標(biāo),、證明商標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo),，提高商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)效率。對(duì)企業(yè),、農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的,，各工商所要指導(dǎo)進(jìn)行商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)前的查詢(xún)工作，無(wú)條件提供申請(qǐng)注冊(cè)前的查詢(xún),為農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的注冊(cè)提供有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù),。

在指導(dǎo)商標(biāo)注冊(cè)工作中,，要把那些初具特色，在特定地理環(huán)境和特定人文因素條件下生產(chǎn)出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)證明商標(biāo),、集體商標(biāo)作為工作的重點(diǎn),，加大扶持力度,；對(duì)那些市場(chǎng)覆蓋面大，已經(jīng)或者有望銷(xiāo)往國(guó)外的名優(yōu)產(chǎn)品,，要積極指導(dǎo)其生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)，以強(qiáng)化我縣商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際保護(hù)力度,；對(duì)那些已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)但尚不能在被核定商品上正確使用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者,，要通過(guò)認(rèn)真宣傳商標(biāo)法律法規(guī)，提高其正確使用商標(biāo)的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步規(guī)范使用行為,；對(duì)已經(jīng)擁有一定知名度的注冊(cè)商標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的培育和扶持,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其商品的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)者實(shí)施企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略，創(chuàng)立馳名商標(biāo),、著名商標(biāo),，并以馳名、著名商標(biāo)企業(yè)為龍頭,，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，引導(dǎo)、扶持這些企業(yè)盡快做大做強(qiáng),，形成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，形成特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)“一村一品”。各工商所積極開(kāi)展“一所一標(biāo),，一所一知名商標(biāo)”的創(chuàng)建活動(dòng),，力爭(zhēng)每個(gè)村至少有一件注冊(cè)商標(biāo)，每個(gè)特色產(chǎn)業(yè)至少有一件知名商標(biāo),，逐步形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)體系,，使我縣的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)度、競(jìng)爭(zhēng)能力和規(guī)模效益明顯提高和增強(qiáng),。

五,、以農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)為抓手，不斷做大農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,。從農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)發(fā)展抓起,，制定工作計(jì)劃，加大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)力度,，不斷延伸農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,。積極扶持一批發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,、效益好的涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖大戶(hù)的商標(biāo)注冊(cè),，形成“農(nóng)戶(hù)+商標(biāo)+市場(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,。

六、突出重點(diǎn),，形成“本地知名,、全省著名、全國(guó)馳名”的梯次發(fā)展結(jié)構(gòu),。將已獲得四川省著名商標(biāo)的涉農(nóng)商標(biāo)作為重點(diǎn)培育對(duì)象,，引導(dǎo)、幫助其爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo),；將已獲得宜賓市知名商標(biāo)的涉農(nóng)商標(biāo)作為第二梯次,，重點(diǎn)指導(dǎo)其爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)。

七,、明確責(zé)任,，實(shí)施商標(biāo)幫扶責(zé)任人制度。重點(diǎn)指導(dǎo)幫扶縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭

企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織做大做強(qiáng),，發(fā)揮其龍頭作用,，利用“公司（合作組織）+商標(biāo)+基地（農(nóng)戶(hù)）”的模式，帶動(dòng)更多的農(nóng)民致富,。各工商所要建立健全涉農(nóng)企業(yè)商標(biāo)聯(lián)系點(diǎn)制度,，明確幫扶責(zé)任人，對(duì)其提供全方位的服務(wù),。幫助企業(yè),、農(nóng)戶(hù)解決商標(biāo)工作中遇到的困難和問(wèn)題，指導(dǎo)其科學(xué)運(yùn)用商標(biāo)戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為爭(zhēng)創(chuàng)馳名,、著名商標(biāo)打好基礎(chǔ),。

八、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,，提高涉農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的知名度,。積極引導(dǎo)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)和涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化,、綠色的,、無(wú)公害的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，維護(hù)品牌內(nèi)在品質(zhì),。積極幫助有注冊(cè)商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入大型超市,，提升附加值,。積極幫助涉農(nóng)企業(yè)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略，積極提供廣告法律法規(guī)和規(guī)章的幫助,，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的知名度,。

十、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的商標(biāo)保護(hù)力度,。對(duì)馳名,、著名、知名涉農(nóng)商標(biāo)侵權(quán)行為嚴(yán)重的領(lǐng)域及范圍,，要組織開(kāi)展聯(lián)合打假和專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),。對(duì)涉農(nóng)重點(diǎn)企業(yè)在省外、市外,、縣外被侵權(quán)的,，縣工商局將積極向省、市工商局匯報(bào),，充分發(fā)揮省際間商標(biāo)保護(hù)聯(lián)席會(huì)議的優(yōu)勢(shì),，加大維權(quán)力度，切實(shí)保護(hù)涉農(nóng)商標(biāo)注冊(cè)人和消費(fèi)者（用戶(hù)）的合法權(quán)益,。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇七

公司發(fā)展戰(zhàn)略與具體實(shí)施方案 前言：

以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃,，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略： 一家公司想要做大,，要靠很多人力物力,，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù),，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基,，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位,，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力,，為公司的發(fā)展打下良好的根基。我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng),，只有淡季的頭腦,！

在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考,！公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度,，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的,，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲,，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位,，加強(qiáng)與玩家的溝通,，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力,。

第二：加強(qiáng)員工篩選,，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解,，放在最合適的崗位上,。

第三：逐步對(duì)各部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門(mén)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況,，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充,，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng),，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境,。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源,，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備,。

公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落,，將會(huì)從體制上調(diào)整,，從根本上解決這一問(wèn)題,。

第二：做品牌,，這一概念有其兩面性，做的好,，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng),，做不好,，這樣的例子有很多，就不多講了,，有多少?lài)?guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋,，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略,，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn),，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面,，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少,，不過(guò)成功率卻要高的多,。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道,，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重,。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用,，可成本卻大大不同,。

第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作,，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的,，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì),，我們能以最快的速度獲得玩家的想法,，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度,，目標(biāo)是每天一更新,，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住,，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中,，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通,，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn),，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng),，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi),，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi),，也不可能分開(kāi)，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì),，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的,，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣,，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新,，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。

其次企業(yè)與玩家的溝通,，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn),，1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度,。2,、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn),。3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題,，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題,。4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視,，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶(hù)調(diào)查表,，在游戲中，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等,。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”,，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi),，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題,，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。第六：要有土狼的精神,，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物,。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考,！首先不是思想家,，而是行動(dòng)家。其次,，夠快夠狠夠執(zhí)著,。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì),，流氓有大小,，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢,？實(shí)力不夠不怕,，只要你有土狼精神，就夠狠,，就夠酷,。第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查,，不斷探索玩家的需求,，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身,，而且會(huì)加以輔助作用,。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家,，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn),，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn),，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法,，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái),，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的,，中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生,，像我者死”。就像上面所說(shuō),，在巨人的肩膀上前行,，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。

第八：合理的培訓(xùn)體制,，在員工素質(zhì)上群起群高,，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo),，讓責(zé)任到人：1,、各部門(mén)主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo),。2,、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)員工的進(jìn)步,。

第九：留住人才，“良禽擇木而棲”,，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋

知識(shí)型員工的需求是什么呢,？按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使,。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力,，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。

然而,，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣,。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中,，管理者通常把薪酬福利待遇,、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素,，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感,、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn),、靈活的紀(jì)律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì),，甚至包括股權(quán),，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境,。

所以,，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念,，正視知識(shí)型員工的客觀需求,。

2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的it業(yè),，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移,，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變,；同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工,、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果,。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段,，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。4,、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性,。第十：在游戲的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進(jìn)行項(xiàng)目留守,，另一部門(mén)直接投入到新項(xiàng)目研發(fā)工作中,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn),，我們從中能學(xué)到很多先進(jìn)的,，獨(dú)有的理念，將這種理念放在我們新項(xiàng)目的研發(fā)上,，確保繁榮依舊,，更上一樓。

一,、公司兩年主要工作計(jì)劃：

公司成立第一年我們的主要目標(biāo)將會(huì)放在公司的初期建設(shè)以及確立項(xiàng)目方向： 1,、與資方明確合作方式：

“深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”

項(xiàng)目研究實(shí)施方案

一． 實(shí)施方案的目的為保證項(xiàng)目研究順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目研究質(zhì)量,，特制定本實(shí)施方案,。

二． 本研究將建立在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上,，運(yùn)用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性,、可行性,、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來(lái)自行業(yè),、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、分析研究，二手資料將來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機(jī)構(gòu)和媒體,。

三．項(xiàng)目研究小組設(shè)置

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：外聘(待定)項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目小組：李勇、外聘專(zhuān)家,、羅道平,、外聘

項(xiàng)目研究機(jī)構(gòu)下設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)小組、調(diào)研小組,、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組,、綜合撰稿小組，主要由綜合開(kāi)發(fā)研究院及有關(guān)專(zhuān)家,、學(xué)者參加,。專(zhuān)家顧問(wèn)小組由.等組成，負(fù)責(zé)把握物流及相關(guān)政策,、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進(jìn)行全方位的監(jiān)控；調(diào)研小組由李勇,、羅道平,、組成，負(fù)責(zé)物流及相關(guān)政策,、法規(guī),、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作,。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、王國(guó)文、李勇,、羅道平,、外聘組成，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究,、模型設(shè)計(jì),、方案制定；綜合撰稿小組由,、羅道平,、外聘(待定),，負(fù)責(zé)研究成果的綜合撰稿工作；專(zhuān)家顧問(wèn)小組對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進(jìn)行審核評(píng)定,。

四．項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第一階段由項(xiàng)目小組撰寫(xiě)提綱,，并經(jīng)項(xiàng)目顧問(wèn)小組討論、修改,、論證和審定 1）項(xiàng)目小組進(jìn)駐企業(yè),，搜集、整理,、分析企業(yè)的內(nèi)部資料,。2）分層次專(zhuān)家調(diào)研、評(píng)估第一手資料,，撰寫(xiě)戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱,。3）項(xiàng)目顧問(wèn)小組對(duì)提綱進(jìn)行論證審定。

此階段工作時(shí)間約25個(gè)工作日左右

第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)階段（共40個(gè)工作日）1．外部環(huán)境調(diào)研分析評(píng)估（包括國(guó)外）（17個(gè)工作日）

行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析研究（3個(gè)工作日）,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析研究（包括深圳4個(gè)工作日,、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個(gè)工作日，采取抽樣調(diào)查的研究辦法）,，國(guó)外物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,、發(fā)展趨勢(shì)研究分析（4個(gè)工作日）。

2．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（8個(gè)工作日）

國(guó)內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律,、法規(guī),、政策、規(guī)定,、條文,、資料的研究分析，物流業(yè)橫向,、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究,。3．綜合分析與評(píng)價(jià)（15個(gè)工作日）

將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,，研究企業(yè)的趨勢(shì),，撰寫(xiě)企業(yè)診斷報(bào)告。第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個(gè)工作日）1,、2,、3、4,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個(gè)工作日）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構(gòu)（8個(gè)工作日）第三方物流的運(yùn)作模式（4個(gè)工作日）企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定（5個(gè)工作日）

具體進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí),，可分成兩組同時(shí)進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定,；一組是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系重構(gòu),、第三方物流經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個(gè)工作日）

在上述研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性的分析,，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負(fù)責(zé),。

第五階段：審稿,、定稿（共8個(gè)工作日）1、項(xiàng)目小組初稿完成之后,，由項(xiàng)目顧問(wèn)小組組織審核評(píng)審委員會(huì),，對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃報(bào)告初稿進(jìn)行討論、論證,。

五,、項(xiàng)目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）

主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì),、戰(zhàn)略與規(guī)劃；

深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一部分 總則 第二部分 企業(yè)診斷

一,、企業(yè)診斷基本目的科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效與問(wèn)題

識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)環(huán)境

找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素

研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營(yíng)運(yùn)模式

二,、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容

共速達(dá)物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)

內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)

環(huán)境適應(yīng)能力評(píng)價(jià)

對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問(wèn)題的基本判斷

對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問(wèn)題的成因分析

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)

——在公司戰(zhàn)略中的定位

——產(chǎn)品范圍

——市場(chǎng)定位

——成長(zhǎng)方式

——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需資源和能力 b產(chǎn)業(yè)發(fā)展 c產(chǎn)業(yè)發(fā)展

融資方式與融資結(jié)構(gòu)

品牌管理與市場(chǎng)推廣體系優(yōu)化 財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

人力資源開(kāi)發(fā)、分配制度改革與激勵(lì)約束機(jī)制的優(yōu)化 6.戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)策略

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與執(zhí)行

第一節(jié) 制定實(shí)施計(jì)劃 1.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的定義 ? 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是指為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的主要工作,、人員職責(zé)及具體時(shí)間所進(jìn)行的計(jì)劃和安排。? 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃使戰(zhàn)略的實(shí)施有一個(gè)總體控制的基礎(chǔ),，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)施,；也可使企業(yè)中的各級(jí)管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所充當(dāng)?shù)慕巧⑻峁┝藢?duì)戰(zhàn)略落實(shí)好壞表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),。

一般制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃時(shí)可以采用如下表格形式,，表格中列明戰(zhàn)略目標(biāo)、子目標(biāo),、為實(shí)現(xiàn)各子目標(biāo)所應(yīng)采取的具體行動(dòng)措施,，以及相應(yīng)的責(zé)任人，為保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成,，實(shí)施計(jì)劃中一般還列明預(yù)期的起始時(shí)間,。

公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案

1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

品牌形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效利器,，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長(zhǎng)期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位,，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,、精神,、宗旨和歷史業(yè)績(jī)作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì),，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

公司要以?xún)?nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位,，確定統(tǒng)一,、專(zhuān)用、指定的印刷字體,，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志,。2、只有目標(biāo)市場(chǎng)與公司定位結(jié)合起來(lái),，品牌建設(shè)才具有價(jià)值,，并通過(guò)公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來(lái)。

我們要思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）誰(shuí)是公司產(chǎn)品的投資客戶(hù),；公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng) 目前客戶(hù)群的需求,。

（2）我們對(duì)現(xiàn)有或潛在客戶(hù)了解多少；

通過(guò)一張客戶(hù)調(diào)查表難以了解到全面,、真實(shí)的客戶(hù)信息,。我們要以顧問(wèn)的角色出現(xiàn)，通過(guò)面對(duì)面溝通,、通過(guò)不斷地積累,，更加深入地為我們的客戶(hù)做好服務(wù)。

我們對(duì)于潛在客戶(hù)的了解也不夠,。要充分做好客戶(hù)分析,。

（3）我們對(duì)他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少；

目前客戶(hù)也基本上是多年積累起來(lái)的老客戶(hù),，對(duì)公司的信任度高,，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性,。

——目前來(lái)看，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品效益的期望較高,。一,，考慮同類(lèi)型產(chǎn)品的水平和匹配度；二,，考慮對(duì)不同客戶(hù)設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,；四，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

（5）未來(lái)客戶(hù)可能還會(huì)發(fā)生什么變化,；

——我們未來(lái)的客戶(hù),，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念,。

從現(xiàn)在開(kāi)始,，我們就應(yīng)該有意識(shí)地挖掘這類(lèi)客戶(hù)，同時(shí)在運(yùn)作能力,、管理能力上提高自身水平,。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇八

“盡管距離‘一帶一路’倡議的中心區(qū)域較遠(yuǎn)，新西蘭對(duì)‘一帶一路’仍然很感興趣,。新西蘭的許多企業(yè)都可以參與到‘一帶一路’建設(shè)中,，它們都認(rèn)為‘一帶一路’將帶來(lái)新的商機(jī)?！毙挛魈m駐華大使麥康年不久前在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō),，“‘一帶一路’契合經(jīng)濟(jì)全球化大勢(shì)，為沿線國(guó)家孕育共同繁榮的新機(jī)遇和合作空間,?！?/p>

今年4月，新西蘭約翰·基帶著約40位新西蘭商界領(lǐng)袖訪華,?！斑@已經(jīng)是他第六次訪華了?？梢?jiàn)我們對(duì)新中關(guān)系的未來(lái)很有信心!”麥康年說(shuō)，訪問(wèn)期間,，新西蘭初級(jí)產(chǎn)業(yè)部與中國(guó)農(nóng)業(yè)部簽署了新中兩國(guó)的農(nóng)業(yè)合作協(xié)議,，以進(jìn)一步加強(qiáng)新中乳品行業(yè)之間的聯(lián)系和交流。

新西蘭是第一個(gè)承認(rèn)中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位,、第一個(gè)與中國(guó)簽署并實(shí)施自由貿(mào)易協(xié)定的發(fā)達(dá)國(guó)家,，也是第一個(gè)成為亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行意向創(chuàng)始成員國(guó)的發(fā)達(dá)國(guó)家。10月,，中新兩國(guó)的自貿(mào)協(xié)定簽署后,，中國(guó)人可以用更實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到新西蘭的奇異果、奶粉和櫻桃,，到新西蘭留學(xué),、旅行和投資也更方便。

乳制品業(yè)是新西蘭的支柱產(chǎn)業(yè),，中國(guó)是新西蘭的第二大出口目的地,。據(jù)新西蘭駐華大使館提供的數(shù)據(jù)，，新西蘭的乳制品出口總額約為135億新西蘭元(1新西蘭元約合4.4元人民幣),，其中,，乳制品的對(duì)華出口額就達(dá)27億新西蘭元左右，占20%,?！爸袊?guó)‘全面二孩’政策是新西蘭乳制品生產(chǎn)商面臨的巨大商機(jī)，兩國(guó)乳制品相關(guān)企業(yè)可以加強(qiáng)合作,?！丙溈的暾f(shuō)。

中國(guó)企業(yè)并不只是盯緊新西蘭的奶牛,，其投資還包括初級(jí)產(chǎn)品,、航天、廢物處理,、電影項(xiàng)目,、醫(yī)療管理軟件等?！爸袊?guó)企業(yè)在赴新西蘭投資前,，應(yīng)該對(duì)新西蘭的法規(guī)環(huán)境有一定了解?？梢韵仍谛挛魈m找到合適的伙伴,，通過(guò)伙伴了解新西蘭的特殊情況，進(jìn)而提高投資成效,?！丙溈的杲ㄗh說(shuō)。

城市之間更多走動(dòng),，民眾的心就會(huì)貼得更緊,。目前，中國(guó)已有至少30個(gè)城市同新西蘭的各城市結(jié)成了“姐妹城市”,。中國(guó)是新西蘭第二大海外游客來(lái)源地,，僅次于澳大利亞。近年來(lái),，每年到新西蘭度假的中國(guó)游客人數(shù)增長(zhǎng)40%,。

麥康年認(rèn)為，新西蘭的旅游資源豐富,，值得中國(guó)企業(yè)加大投資,。“電影《指環(huán)王》是在新西蘭拍攝的,，《金剛》《阿凡達(dá)》《霍比特人》等也是在新西蘭拍攝或后期制作的,。這些電影帶火了新西蘭的影視產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造了巨大利潤(rùn)?！丙溈的赀€介紹說(shuō),。

，新西蘭與中國(guó)政府設(shè)定了新的目標(biāo)：到,，兩國(guó)的雙邊貿(mào)易額達(dá)到300億新元,。麥康年對(duì)此非常有信心——“基于從20到目前為止兩國(guó)經(jīng)貿(mào)的增長(zhǎng)狀況所做的判斷，這個(gè)目標(biāo)可以如期實(shí)現(xiàn),?！?/p>

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇九

攻堅(jiān)目標(biāo)：縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)不敢腐,、不能腐,、不想腐，為勤廉南昌建設(shè)提供有力制度保障,，推動(dòng)全市政治生態(tài)更加風(fēng)清氣正,、健康向上。

攻堅(jiān)舉措：

1.推動(dòng)不敢腐,、不能腐,、不想腐統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)。貫通查辦案件前后半篇文章,，深化以案促改,、以案促建、以案促治,，完善修復(fù)政治生態(tài),、堵塞制度漏洞、強(qiáng)化監(jiān)督管理,、推動(dòng)止損挽損等工作機(jī)制,。

2.強(qiáng)化“不敢腐”的震懾。重點(diǎn)查處政治問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題交織的腐敗案件,，堅(jiān)持受賄行賄一起查，加強(qiáng)對(duì)新型腐敗,、隱性腐敗問(wèn)題整治,。

3.扎牢“不能腐”的籠子。促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類(lèi)監(jiān)督貫通融合,，加強(qiáng)金融,、國(guó)企、政法以及開(kāi)發(fā)區(qū),、工程建設(shè),、糧食購(gòu)銷(xiāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督機(jī)制改革和制度建設(shè),。

4.增強(qiáng)“不想腐”的自覺(jué)。構(gòu)建“勤廉南昌”文化陣地,，用好南昌寶貴的紅色資源,，加強(qiáng)黨員干部理想信念、根本宗旨和光榮傳統(tǒng)教育,，深化清廉家風(fēng)建設(shè),，健全警示教育機(jī)制。

5.完善保障機(jī)制,。構(gòu)建“三不”一體推進(jìn)“1+n”制度框架,，完善一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐機(jī)制及若干配套制度。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇十

2018 年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施方案為有效解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充...

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2020 年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施方案 一加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 (一) 穩(wěn)...

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xxx 關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn) 略的方案 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是黨的十九大作出的重大決策部 署,是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng) 國(guó)的重大歷史任務(wù),是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手,。黨的 十八大以來(lái),我省認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“三農(nóng)......

【二】為深入貫徹落實(shí)黨的十九大,、中央農(nóng)村工作會(huì)議,以及省、市相關(guān)會(huì) 議精神,推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施,結(jié)合我市實(shí)際,就 2019 年開(kāi)展鄉(xiāng) 村振興行動(dòng),制定實(shí)施方案如下:一,、目標(biāo)任務(wù) 2019 年,力爭(zhēng)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 95376 萬(wàn)元,同比......

關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)實(shí)施方案 為深入貫徹_中央,、_《關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 的意見(jiàn)》、《關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》,_中 央辦公廳,、_辦公廳《關(guān)于促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展 有機(jī)銜接的意見(jiàn)》,中華全國(guó)供銷(xiāo)合作......

_南充市高坪區(qū)溪頭鄉(xiāng)委員會(huì) 關(guān)于創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)施方案黨的十九大提...

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇十一

“一帶一路”不是一個(gè)實(shí)體和機(jī)制,，而是合作發(fā)展的理念和倡議，是依靠中國(guó)與有關(guān)國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制,，借助既有的,、行之有效的區(qū)域合作平臺(tái)，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號(hào),，主動(dòng)地發(fā)展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系,，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合,、文化包容的利益共同體,、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。

“‘一帶一路’合作倡議契合中國(guó),、沿線國(guó)家和本地區(qū)發(fā)展需要,，符合有關(guān)各方共同利益，順應(yīng)了地區(qū)和全球合作潮流,?！薄啊粠б宦贰ㄔO(shè)秉持的是共商、共建,、共享原則,，不是封閉的,，而是開(kāi)放包容的;不是中國(guó)一家的獨(dú)奏，而是沿線國(guó)家的合唱,?！薄啊粠б宦贰ㄔO(shè)不是空洞的口號(hào)，而是看得見(jiàn),、摸得著的實(shí)際舉措,，將給地區(qū)國(guó)家?guī)?lái)實(shí)實(shí)在在的利益?！?/p>

習(xí)近平主席關(guān)于“一帶一路”的精彩論述獲得國(guó)際輿論高度熱議,，“絲路熱”由此掀起高潮?！耙粠б宦贰笔菍?shí)現(xiàn)“命運(yùn)共同體”夢(mèng)想的重要途徑,。“一帶一路”重大倡議提出后,，得到國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注,。目前，已經(jīng)有60多個(gè)沿線國(guó)家和國(guó)際組織對(duì)參與“一帶一路”建設(shè)表達(dá)了積極態(tài)度,。截至4月15日,，亞投行意向創(chuàng)始成員國(guó)已增至57個(gè)，“朋友圈”不斷擴(kuò)大,。在此之前,，絲路基金已經(jīng)順利啟動(dòng)，一批基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通項(xiàng)目已在穩(wěn)步推進(jìn),?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)已經(jīng)有了早期收獲，從構(gòu)想走進(jìn)了現(xiàn)實(shí),。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：中國(guó)自信

中國(guó)改革開(kāi)放是當(dāng)今世界最大的創(chuàng)新,，“一帶一路”作為全方位對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略，給21世紀(jì)的國(guó)際合作帶來(lái)新的理念,。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒(méi)有唯一的答案,。但習(xí)近平主席的表態(tài)卻令人振奮和鼓舞：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，將繼續(xù)給包括亞洲國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)提供更多市場(chǎng),、增長(zhǎng),、投資、合作機(jī)遇,。”“中國(guó)將同大家一起,，共同驅(qū)動(dòng)亞洲發(fā)展的列車(chē),，不斷駛向更加光明的未來(lái),。”中國(guó)崛起大勢(shì)不可阻擋,，這就是中國(guó)的自信,。

風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，四海同心逐新夢(mèng),?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，中國(guó)愿意與沿線國(guó)家一道,，和衷共濟(jì),、相向而行，再現(xiàn)古絲綢之路曾經(jīng)的榮耀與輝煌,，共同鑄就團(tuán)結(jié),、發(fā)展、繁榮,、文明的希望之夢(mèng),。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇十二

根據(jù)《xxx教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求,，切實(shí)解決師德建設(shè)中的突出問(wèn)題,，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新師德建設(shè)的工作內(nèi)容、形式,、方法和手段,，提高教師的思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平,，決定從現(xiàn)在起至年底在全校開(kāi)展教師的理想信念教育活動(dòng),。結(jié)合我校教師的實(shí)際，特制定如下工作方案：

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，全面貫徹十八大精神,，樹(shù)理想、立信念,、比奉獻(xiàn),，全面提高教師的職業(yè)道德水平，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)優(yōu)良,，富有活力和創(chuàng)新精神的教師隊(duì)伍,，為辦好讓人民滿意的教育爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè),。

通過(guò)對(duì)教師進(jìn)行理想信念教育和職業(yè)道德教育,，使教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平有較大提高，從而樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,，做到愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于奉獻(xiàn)，教書(shū)育人,，忠于職守,，在教育教學(xué)崗位上為人師表，為辦好讓人民滿意教育作出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

（一）理論學(xué)習(xí),，理想信念武裝行動(dòng)

各級(jí)教育部門(mén)和各學(xué)校要組織廣大教師開(kāi)展以樹(shù)立理想信念為主題的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)中,，主動(dòng)查擺理想信念的不足,，師德師風(fēng)方面存在的問(wèn)題。從而樹(shù)立崇高的理想信念,，建立正確的人生觀,、價(jià)值觀和教育觀，不斷增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，教師隊(duì)伍整體思想政治素質(zhì)和道德水平有明顯的提高。做到積極向上,，人人講理想,，人人爭(zhēng)奉獻(xiàn)，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍得以形成,。

（二）榜樣示范,，樹(shù)立先進(jìn)典型行動(dòng)

充分發(fā)揮典型的示范、引領(lǐng)作用,，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動(dòng),。通過(guò)開(kāi)展向先進(jìn)教師典型學(xué)習(xí)的活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勤勉踏實(shí)的治學(xué)精神,、教書(shū)育人的敬業(yè)精神和為人師表的高尚品德,，激勵(lì)教師不斷提高自身學(xué)識(shí)魅力與人格魅力。

二是挖掘身邊的典型,，做到學(xué)有榜樣,，趕有標(biāo)兵。組織師德先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀教師,、師德標(biāo)兵等開(kāi)展師德演講,，讓先進(jìn)人物貼近教師、感染教師,、引導(dǎo)教師，讓師德模范可親,、可敬,、可學(xué)。從而激發(fā)廣大教師“以德修身,、以德育人”的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)創(chuàng)我校師德建設(shè)工作的新局面,。

（三）建章立制,，規(guī)范職業(yè)操守行動(dòng)

建立健全師德建設(shè)規(guī)章制度和有效的工作機(jī)制。廣泛深入開(kāi)展形式多樣的師德教育活動(dòng),，規(guī)范教師的職業(yè)行為,。組織廣大教師認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，面向全體學(xué)生,，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔治教,。在學(xué)校教師中繼續(xù)深入開(kāi)展“崇教厚德,、為人師表”和“教師訪千家”活動(dòng)。要積極探索新時(shí)期新形勢(shì)下師德建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律,，尋求師德建設(shè)和教師思想政治工作的新生途徑和新辦法,，注重針對(duì)性和實(shí)效性。制定科學(xué)的師德評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn),，完善師德考核評(píng)價(jià)體系,。

規(guī)范教師行為。從完善教師形象入手,，對(duì)教師的思想,、言行、儀表等要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。樹(shù)立崇高理想信念、做人民滿意的教師,。著重解決如下突出的問(wèn)題：

6,、要認(rèn)真解決少數(shù)教師的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，堅(jiān)決制止在評(píng)先和申報(bào)職稱(chēng)等工作中的不正之風(fēng)行為，嚴(yán)厲懲處敗壞教師聲譽(yù)的失德行為,。

戰(zhàn)略實(shí)施方案篇十三

通過(guò)對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興工作中涌現(xiàn)出來(lái)的典型代表,、優(yōu)秀項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)做法等進(jìn)行持續(xù)宣傳推介,，展示典型代表的風(fēng)采和作用,，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作氛圍，引導(dǎo)更多黨員干部和群眾參與進(jìn)來(lái),，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作作出積極貢獻(xiàn),。

充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略宣傳展示活動(dòng)的重要性，切實(shí)將工作做到實(shí)處,，精心組織,，明確分工，落實(shí)責(zé)任主體,。成立**鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書(shū)記**擔(dān)任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)**,、黨委委員**擔(dān)任副組長(zhǎng),，各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公地點(diǎn)設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)技推廣中心,，**兼任辦公室主任。確保分工明確,，責(zé)任落實(shí),。

1、組織學(xué)習(xí),。由鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興辦召開(kāi)村總支書(shū)記,、鄉(xiāng)村振興專(zhuān)干參加鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略學(xué)習(xí)會(huì)，組織學(xué)習(xí)十九大精神文件精神,，及各省,、市、縣關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作的具體要求,，領(lǐng)會(huì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要意義,。

3,、信息報(bào)送,。村鄉(xiāng)村振興專(zhuān)干負(fù)責(zé)調(diào)查摸底,，于每月**日前報(bào)送鄉(xiāng)村振興工作中涌現(xiàn)出來(lái)的典型代表、優(yōu)秀項(xiàng)目,、經(jīng)驗(yàn)做法,、重要活動(dòng)；字?jǐn)?shù)****字以?xún)?nèi),，可圖文并茂,。由鄉(xiāng)審核通過(guò)進(jìn)行上報(bào)宣傳。

1,、高度重視,。各村、社區(qū)要高度重視,，將鄉(xiāng)村振興宣傳工作作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，認(rèn)真謀劃,、精心組織好宣傳展示活動(dòng),。既要廣泛動(dòng)員社會(huì)各界積極參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，也要廣泛動(dòng)員鄉(xiāng)村振興工作中的各方主體將工作實(shí)踐中形成的好思路,、好做法,、好經(jīng)驗(yàn)以及服務(wù)中的感人事跡梳理出來(lái)、分享出來(lái),、展示出來(lái),，不斷豐富此次宣傳展示活動(dòng)的內(nèi)容。

2,、創(chuàng)新形式,。恰當(dāng)?shù)妮d體和形式是宣傳展示取得良好效果的基本前提。各村,、社區(qū)要大膽創(chuàng)新,，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)媒體平臺(tái)的積極性，策劃開(kāi)展形式多樣,、群眾歡迎的宣傳展示活動(dòng),。