計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇一

商業(yè)談判是商務(wù)活動中十分重要的一環(huán)，通過談判可以達(dá)成合作協(xié)議,、解決問題和促進(jìn)合作,。為了做好一場商業(yè)談判，一個完整的商業(yè)談判計劃書是必不可少的工具,。在本文中,，我將分享我在撰寫商業(yè)談判計劃書過程中的心得體會。

首先,，在撰寫商業(yè)談判計劃書之前,，必須對談判目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃。在商業(yè)談判中,，雙方的目標(biāo)往往不一致,，因此需要提前確定自己的最終目標(biāo)以及可接受的底線,。在我的經(jīng)驗(yàn)中，明確目標(biāo)可以幫助我更好地組織思路,，從而在談判中保持冷靜和理智,。另外，通過了解對方的需求和底線,，可以更好地分析對方的利益和目標(biāo),，以達(dá)到更好的談判效果,。

其次,，在商業(yè)談判計劃書中,，需要詳細(xì)分析自己的優(yōu)勢和劣勢。在商業(yè)談判中，雙方都會希望以自己的優(yōu)勢為依據(jù)來達(dá)成協(xié)議。因此,，在撰寫商業(yè)談判計劃書時,，我會深入分析自己的優(yōu)勢,，推出有效的論點(diǎn)和策略。同時，也要審視自身的劣勢,，做好對策準(zhǔn)備,，以應(yīng)對對方的挑戰(zhàn)和攻擊。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢,，才能在商業(yè)談判中把握主動權(quán),，并取得更好的談判結(jié)果。

接下來,，在商業(yè)談判計劃書中,，必須準(zhǔn)確評估對方的立場和利益。在商業(yè)談判中,，了解對方的立場和利益是達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵因素,。為了做到這一點(diǎn)，我會細(xì)致分析對方的需求和目標(biāo),，并研究對方可能采取的行動和策略,。通過這樣的分析，我可以更好地洞察對方的心理和動機(jī),，為自己制定有效的應(yīng)對策略,，以達(dá)到雙贏的結(jié)果。

此外,，在商業(yè)談判計劃書中,，我也會充分考慮談判過程中可能遇到的障礙和風(fēng)險。商業(yè)談判往往會伴隨著各種風(fēng)險和不確定性,，例如信息不對稱,、時間壓力、文化差異等,。因此,，在撰寫商業(yè)談判計劃書時,，我會提前預(yù)測可能遇到的障礙和風(fēng)險,，并制定相應(yīng)的解決方案。這樣做的目的是為了提前做好應(yīng)對措施,，避免在談判過程中被動應(yīng)對,，從而提高談判的成功率。

最后,，在商業(yè)談判計劃書中,，我也會對后續(xù)的行動計劃進(jìn)行規(guī)劃。商業(yè)談判并不是一場孤立的活動,，而是對后續(xù)行動的起點(diǎn)和指導(dǎo),。因此，在商業(yè)談判計劃書中,，我會制定明確的行動計劃,，并規(guī)劃好后續(xù)的推進(jìn)步驟和時間安排,。這樣做的目的是為了確保談判達(dá)成后，能夠及時有效地落實(shí)協(xié)議內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化,。

總而言之，商業(yè)談判計劃書是一份重要的工具,，能夠幫助我們更好地組織思路和行動,，達(dá)成談判目標(biāo)。通過明確目標(biāo),、分析優(yōu)勢劣勢,、評估對方立場、考慮風(fēng)險以及規(guī)劃后續(xù)行動,，可以提高商業(yè)談判的成功率,。我相信，在今后的商業(yè)談判中,，我會更加注重商業(yè)談判計劃書的撰寫,，為自己和組織帶來更多的商業(yè)機(jī)會和價值。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇二

1：負(fù)責(zé)店鋪整體規(guī)劃,、營銷,、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作

1. 2. 3. 4.

1：能吃苦 細(xì)心 穩(wěn)定

2：對貨物產(chǎn)品進(jìn)行包裝以及發(fā)貨

5：配合協(xié)助好上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指導(dǎo)工作

客單價,、回頭率等也是非常重要的指標(biāo),，并且可以根據(jù)這些指標(biāo)來指定和規(guī)劃商城裝修、發(fā)貨效率和促銷活動等,，最終把這些指標(biāo)量化到具體數(shù)值,，再根據(jù)各部門不同情況來分別認(rèn)領(lǐng)，比如市場部和物流部承擔(dān)回頭率的比重是不一樣的,，承擔(dān)銷售業(yè)績的比重也不一樣,。

速度”，需要根據(jù)每個部門,、崗位與這三項指標(biāo)的相關(guān)度做一下拆分,。

工給予一定的獎勵，處理好員工之間的人際關(guān)系,。

（一）店鋪的上線及日常管理

1,、確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個區(qū)域的美工工作,。2,、細(xì)化買家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購物。

3,、美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理,，編輯配置好相關(guān)的文案說明。

4,、編輯好各個產(chǎn)品的標(biāo)題,，寶貝描述后，核實(shí)價格及庫存信息后,，全部上架,。 (二)營銷活動 1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品,，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名,，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷售,。

1,、倉庫管理人員就及時核對庫存信息，和編輯保持溝通,，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實(shí)際無貨情況的出現(xiàn),，缺貨產(chǎn)品及時下架。

2,、發(fā)貨周期為一天一次,；除有活動訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出,，最遲不超過48小時,；如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的，及時通知客服,，聯(lián)系客戶溝通,，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴(yán)重不滿的情況的出現(xiàn),。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇三

商業(yè)計劃書是開展商業(yè)活動,、籌集資金和拓展市場的必要前提。作為一份重要的商業(yè)文件,，商業(yè)計劃書不僅需要具備詳盡的市場研究,、完善的財務(wù)預(yù)測,，更需要表現(xiàn)出企業(yè)家的思維方式和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心,。本文將針對我對商業(yè)計劃書的探究心得體會進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：商業(yè)計劃書的核心信息

商業(yè)計劃書的核心信息包括三大部分：企業(yè)介紹,、市場分析和財務(wù)預(yù)測,。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面：公司背景、管理團(tuán)隊、產(chǎn)品服務(wù),、營銷策略等,。市場分析則主要從行業(yè)總體、競爭對手,、消費(fèi)者需求,、銷售渠道等方面入手提供全面、真實(shí)的市場分析,。注意：在做市場分析時一定要客觀,，切記夸大地描繪市場，否則反而會博得不信任,。財務(wù)預(yù)測一般包括資金需求,、資金投資、三年市場預(yù)測情況等方面,。商業(yè)計劃書結(jié)束后,，企業(yè)家一定要勇于擔(dān)當(dāng)，從紙面計劃走向現(xiàn)實(shí)執(zhí)行,。

第三段：商業(yè)計劃書的寫作技巧和注意事項

商業(yè)計劃書的寫作過程需要繁瑣的管理,，其中主要的技巧和注意事項包括以下方面。首先,，要清晰描述自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和競爭優(yōu)勢,。其次，在尋找投資人時要注意他們在行業(yè)上的知名度,、出資能力以及是否有留給創(chuàng)業(yè)者的話語權(quán),。然后，在寫商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài),，認(rèn)真考慮項目缺點(diǎn)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并考慮如何降低投資風(fēng)險,。最后,，創(chuàng)業(yè)者在繪制商業(yè)計劃書時，更要把握市場需求動態(tài),，掌握好產(chǎn)品變革方向和市場需求,，重點(diǎn)考慮和分析競爭對手個性化市場策略、銷售創(chuàng)意方案,、網(wǎng)絡(luò)營銷等,。

第四段：商業(yè)計劃書落實(shí)策略

商業(yè)計劃書的落實(shí)是商業(yè)計劃書的最重要部分。在落實(shí)計劃時,，企業(yè)家要以市場需求和創(chuàng)新能力為主軸,，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)意,，不斷推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作。同時,，也要重視把握消費(fèi)者體驗(yàn),、維護(hù)消費(fèi)者利益、以消費(fèi)者需求為核心,，不斷提高消費(fèi)者滿意度,。同時，要加強(qiáng)金融,、法律,、企業(yè)治理等方面的建設(shè)，做好財務(wù)管理,、內(nèi)部控制和審計監(jiān)督工作,。

第五段：總結(jié)

商業(yè)計劃書是商業(yè)成功路程中的重要環(huán)節(jié)，需要考慮市場和投資環(huán)境,、企業(yè)宏觀計劃,、具體市場戰(zhàn)略等具體項目。創(chuàng)業(yè)者需要注重市場策劃,、營銷創(chuàng)意,、深入了解競爭對手、把握行業(yè)趨勢等方面的篤學(xué),、拼搏研究,，開拓視野，善于使用一系列創(chuàng)意,、商業(yè)心理學(xué),、網(wǎng)絡(luò)營銷等生產(chǎn)力工具。最終,，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念,、市場動態(tài)、投資人期望等方面權(quán)衡考慮,、靈活適應(yīng)發(fā)展起伏,，達(dá)成更為成功的商業(yè)成果。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇四

地址

郵政編碼

聯(lián)系人及職務(wù)

電話

傳真

網(wǎng)址/電子信箱

（整個計劃的概況,，文字在2－3頁以內(nèi)）

一．對公司的簡單描述

二．公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）

三．公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)

四．已投入的資金及用途

五．公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六．生產(chǎn)概況和營銷策略

七．主營業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八．核心經(jīng)營團(tuán)隊

九．公司優(yōu)勢說明

十．目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一．融資方案（資金籌措及投資方式）

十二．財務(wù)分析

1．財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3－5年銷售匯總、利潤,、成長）

2．財務(wù)預(yù)計（后3－5年）

3．資產(chǎn)負(fù)債情況

一．公司的宗旨（公司使命的描述）

二．公司介紹資料

三．各部門智能和經(jīng)營目標(biāo)

四．公司管理

1．董事會

2．經(jīng)營團(tuán)隊

3．外部支持（外聘人士/會計事務(wù)所/顧問事務(wù)所/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

一．技術(shù)描述及技術(shù)

二．產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類,、名稱,、規(guī)格,、型號,、價格等）

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

知識產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后的生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運(yùn)

一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標(biāo)市場的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

五．市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六．行業(yè)政策

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類,、價位,、特點(diǎn)、包裝,、營銷,、市場占有率等）

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一．概述營銷計劃（區(qū)域、方式,、渠道,、欲估目標(biāo)

、份額）

二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）

三．銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代銷商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量,、回款期限,、付款方式、應(yīng)收帳款,、貨運(yùn)方式,、折扣政策等）

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七．產(chǎn)品價格方案

1．定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2．營銷價格變化的因素和對策

八．銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式,，銷售周期計算

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃及進(jìn)度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股,、認(rèn)股權(quán)/對應(yīng)價格）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報/償還計劃

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間,、條件、抵押,、利息等）

七．投資抵押（是否有抵押,、抵押品價值及定價依據(jù)、定價憑證）

八．投資擔(dān)保（是否有抵押,、擔(dān)保者財務(wù)報告）

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之成都說明

十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十三．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

一．股權(quán)上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

一．資源（原材料/供應(yīng)商）

二．市場不確定性風(fēng)險

三．研發(fā)風(fēng)險

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五．成本控制風(fēng)險

六．競爭風(fēng)險

七．政策風(fēng)險

八．財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳）

九．管理風(fēng)險（含人事,、人員流動,、關(guān)鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風(fēng)險

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動合同

三．人事計劃（配備、招聘,、培訓(xùn),、考核）

四．籌資、福利方案

五．股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

增資后3－5年公司銷售數(shù)量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

一．財務(wù)分析說明

二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1．銷售收入明細(xì)表

2．成本費(fèi)用明細(xì)表

3．薪金水平明細(xì)表

4．固定資產(chǎn)明細(xì)表

5．資產(chǎn)負(fù)債表

6．利潤及利潤分配明細(xì)表

7．現(xiàn)金流量表

8．財務(wù)指標(biāo)分析

（1）反應(yīng)財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.財務(wù)內(nèi)部收益表

b.投資回收表

c.財務(wù)凈現(xiàn)值

d.投資利潤表

e.投資利稅表

f.資本金利稅表

g.不確定性分析：盈虧平衡分析,、敏感性分析、概率分析

（2）反映項目清償能力的指標(biāo)

a.資產(chǎn)負(fù)債率

b.流動比率

c.速動比率

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

一．附件

1．營業(yè)執(zhí)照影本

2．董事會名單及簡歷

3．主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

4．專業(yè)術(shù)語說明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6．注冊商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計,、說明書,、出版物、包裝說明等）

8．簡報及報道

9．場地租用證明

10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二．附表

1．主要產(chǎn)品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4．主要設(shè)備清單

5．市場調(diào)查表

6．預(yù)估分析表

7．各種財務(wù)報表及財務(wù)估計表

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇五

商業(yè)計劃書是一種對企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃,，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo),、策略、市場分析,、財務(wù)預(yù)測等各個方面,。通過觀察、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計劃書,，我深刻體會到了它的重要性和影響力,。本文將結(jié)合個人經(jīng)驗(yàn)，從市場分析,、創(chuàng)新思維,、財務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力,、商業(yè)模式五個方面談?wù)勎覍?yōu)秀商業(yè)計劃書的心得體會,。

第二段：市場分析的重要性

優(yōu)秀商業(yè)計劃書必須建立在充分的市場分析基礎(chǔ)上。通過對市場需求,、競爭狀況,、消費(fèi)者行為等的深入研究，可以使企業(yè)了解市場情況,，抓住機(jī)遇,，規(guī)避風(fēng)險。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計劃書,，發(fā)現(xiàn)市場分析部分非常詳細(xì),，包括細(xì)分市場、目標(biāo)市場,、競爭者分析等,，從全面的角度了解了市場的需求和現(xiàn)狀,。這讓我意識到，只有對市場充分了解,，并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來制定決策,，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中獲得成功。

第三段：創(chuàng)新思維的價值

創(chuàng)新思維是商業(yè)計劃書的核心,。優(yōu)秀商業(yè)計劃書能夠通過獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者,，并在市場中脫穎而出,。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新,，還包括商業(yè)模式、市場營銷方式等方面的創(chuàng)新,。通過研究商業(yè)計劃書,，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵。每一份優(yōu)秀商業(yè)計劃書都有一個獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn),，能夠滿足市場的需求,，并與競爭者形成差異化競爭。這讓我認(rèn)識到,，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功,，就必須具備創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會和市場空白,。

第四段：財務(wù)規(guī)劃的重要性

財務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計劃書中占據(jù)重要地位,。優(yōu)秀商業(yè)計劃書一般都有詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，包括資金需求,、資金來源,、盈利預(yù)測等。通過研究這些商業(yè)計劃書,，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。只有通過科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價值和潛力,。因此,，財務(wù)規(guī)劃必須建立在對市場和競爭環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上。

第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式

執(zhí)行力是商業(yè)計劃書能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵,。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計劃書中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。通過研究商業(yè)計劃書，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計劃書在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地,。它們具備良好的團(tuán)隊合作能力,，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險。同時,，這些商業(yè)計劃書也有著清晰的商業(yè)模式,，能夠有效地將資源價值最大化,，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力?？梢?，優(yōu)秀商業(yè)計劃書的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)尾段：

通過研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計劃書,，我深刻認(rèn)識到市場分析,、創(chuàng)新思維、財務(wù)規(guī)劃,、執(zhí)行力和商業(yè)模式對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。因此,，作為未來的商業(yè)人才，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計劃書,，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢想做出貢獻(xiàn)。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇六

當(dāng)前,中國健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營慘淡,投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機(jī)構(gòu)就這一現(xiàn)象,，把多位成功管理者的經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)營銷方法融為一體,將其對外公布和展開實(shí)施,包括健身俱樂部直接經(jīng)營管理,、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓(xùn)、健身俱樂部委托管理,、健身俱樂部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定,、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓(xùn)、俱樂部經(jīng)理培訓(xùn),、銷售人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù),。

我們的委托管理,不見利潤分文不取

我們的籌建運(yùn)營,您不滿意分文不取

我們的技能培訓(xùn),您不認(rèn)同分文不取

俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會所。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析,，第三者是近兩年流行起來的,，需要仔細(xì)分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進(jìn)行分析,。

找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難,，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會有多個選擇,，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù),。

根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，選址的價值評價系數(shù)有以下幾個指標(biāo)：

1,、周邊環(huán)境：

(2)3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小,，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套,。

注：能力是指進(jìn)行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標(biāo)人群進(jìn)健身俱樂部消費(fèi)的可能性,。

(3)周邊同等產(chǎn)品消費(fèi)場所分析：例如娛樂場所、咖啡館,、美容美發(fā)等,。

2、交通情況：

(1)四周道路分析

(2)公交數(shù)量分析

3,、人流分析：

主要是俱樂部門面所對的道路的車流量,、人流量分析。

4,、配套設(shè)施

(1)用水情況：冷,、熱水問題是否便利

(2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況;

(3)停車位情況;

(4)店外廣告位情況：

5,、建筑硬件

(1)未來俱樂部所在樓層;

(2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;

(3)如果不是底層,，需要考慮樓層的承重問題;

(4)建筑的防水,、滲水能力;

(5)建筑周邊業(yè)態(tài),，開設(shè)健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預(yù)測和可預(yù)測麻煩有多少,。

6,、競爭分析

(2)300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運(yùn)動或休閑娛樂場所的分析,，如spa會所,、桑拿按摩、保齡球館等,。

7,、地塊前景

城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。

8,、投資分析

(1)房屋租賃價格

(2)水,、電、氣價格

(3)其他優(yōu)惠政策和條件

(4)投資回報周期

(5)投資風(fēng)險預(yù)測

通過這些技術(shù)指標(biāo),，可以對每個地塊做一個投資價值分析,，從而分別得出價值分?jǐn)?shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了,。

1,、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別,、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費(fèi)一次健身卡,。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進(jìn)行咨詢講解，促使顧客當(dāng)時辦卡。

2,、組織教練,、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單,，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動,，對小區(qū)居住人員進(jìn)行身體測試、健身咨詢等,，發(fā)掘潛在客戶群,。

3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門,、醫(yī)院,、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動,，并進(jìn)行跟蹤回訪盡力簽下團(tuán)體單,。團(tuán)體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以,。因?yàn)檎嬲骄銟凡拷∩淼娜丝赡懿坏娇側(cè)藬?shù)的10%,，而且很難堅持下去。所以,，團(tuán)體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因,。

1、逐步減小發(fā)卡的力度,，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴(kuò)大,，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在,。

2,、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告,，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進(jìn)行,，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告),，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢,。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做,。

我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”,，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當(dāng)其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時,，我們就在它的旁邊推出硬性廣告,，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日,，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元,，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運(yùn)做至少需要8個月的時間,，通過前期的宣傳營銷工作,，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動,，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過,，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因?yàn)閷︻櫩蛠碚f機(jī)會不容錯過,?！跋?00名”當(dāng)然永遠(yuǎn)也到不了100名。

每推出一次硬性報紙廣告,，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天,。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告,，而且每三天推出一次,，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止,。報紙廣告投入的費(fèi)用與俱樂部通過廣告實(shí)現(xiàn)的銷售額之比為10%,，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報。現(xiàn)今,，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%,。而且專門成立營銷部的也很少,，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門,。

殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè),，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務(wù),，既然是銷售就必須要進(jìn)入市場,，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要,。 發(fā)展階段 品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓,，品牌營銷實(shí)際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，當(dāng)我們的品牌已深入人心時,，經(jīng)濟(jì)效益會同時達(dá)到一個很高的水平,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇七

潛在投資者在決定對擬建項目進(jìn)行投資之前，必須對商業(yè)計劃書進(jìn)行全面 系統(tǒng)、科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶樵u估,。商業(yè)計劃書是否能夠順利通過評估、是獲得投資的關(guān)鍵所在,。

1,、主要評判標(biāo)準(zhǔn)

評估的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是要判斷擬建項目及其依托的企業(yè)是否處于適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段、是否存在良好的市場機(jī)會,，是否擁有滿意的管理團(tuán)隊以及能否制定和實(shí)施一套穩(wěn)健的商業(yè)計劃,。

2、 對商業(yè)計劃書的一般要求

對商業(yè)計劃書的一般要求包括3個方面：

（1）編寫格式是否規(guī)范,，是否包含足夠信息,；

（2）是否對項目可能面臨的各種風(fēng)險因素及項目的可行性進(jìn)行了全面系統(tǒng)深入的研究

（3）數(shù)據(jù)的真實(shí)性和分析的邏輯性。要評估商業(yè)計劃書中采用的數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠,，市場分析預(yù)測結(jié)果是否令人信服,，財務(wù)分析的方法是否恰當(dāng)，結(jié)論是否可信,，各種邏輯推理是否合理,。

3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評估要點(diǎn)

（1）進(jìn)入時機(jī)是否恰當(dāng),。

對于風(fēng)險投資而言,，種子期（研發(fā)階段）和成長期（中試階段）為最佳投資期；對于產(chǎn)業(yè)投資而言,，推廣期（小批量生產(chǎn)）和成熟期（已經(jīng)成功進(jìn)入市場）應(yīng)為最佳投資期,。

（2）市場前景及營銷策略。

需要清晰界定目標(biāo)市場和有吸引力的預(yù)期市場規(guī)模 競爭對手的市場占有情況,，并重點(diǎn)評估對市場預(yù)測的推理邏輯是否合理,，企業(yè)經(jīng)營存在哪些市場風(fēng)險評估企業(yè)對目標(biāo)市場的界定是否合理，目標(biāo)客戶群的規(guī)模及增長前景,。評估市場競爭狀況,，分析對企業(yè)核心競爭力的界定是否恰當(dāng)，市場營銷計劃是否完善,，主要競爭優(yōu)勢及中長期競爭策略是否恰當(dāng),，分析競爭對手對企業(yè)市場進(jìn)入／增長的可能反應(yīng)。評估本企業(yè)是行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的塑造者還是適應(yīng)者,，評估如何培育在行業(yè)中的核心競爭力,，如何有效進(jìn)入市場，分析誰會最早成為項目產(chǎn)品的目標(biāo)市場人群,。

（3）項目管理團(tuán)隊,。

重點(diǎn)評估董事長 ,、總經(jīng)理、 首席執(zhí)行官以及技術(shù)開發(fā) ,、市場營銷,、 財務(wù)管理等關(guān)鍵職位是否已有勝任人選，管理團(tuán)隊的最終組建方案,。評估在關(guān)鍵職位的負(fù)責(zé)人技能和經(jīng)驗(yàn),，分析其擔(dān)任過的高級管理職位或其它成功業(yè)績。如負(fù)責(zé)運(yùn)營的副總裁應(yīng)有在相關(guān)領(lǐng)域一流企業(yè)的工作經(jīng)歷,，具備豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，有制定營銷市場價值。對擬建項目的財務(wù)計劃進(jìn)行詳細(xì)評估,，包括投資總額及其構(gòu)成,、項目建設(shè)期及投資進(jìn)度計劃收入及成本費(fèi)用預(yù)測的依據(jù) 盈虧平衡和利潤等情況。

（4）治理結(jié)構(gòu),。

評估是否具備一套控制和管理企業(yè)運(yùn)作的制度安排 ,，治理結(jié)構(gòu)能否有效解決管理層的激勵問題，各利益相關(guān)主體的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任是否明確,，能否確保投資者在企業(yè)中的資產(chǎn)得到應(yīng)有的保護(hù)和獲得合理的投資回報,。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能否按照國際通行的規(guī)則進(jìn)行安排。

（5）項目獲利途徑和投資回報,。

重點(diǎn)評估業(yè)務(wù)模型的選擇情況,、所確定的經(jīng)營模式及企業(yè)盈利目標(biāo)、 評估項目可能的收入來源,、影響成功的關(guān)鍵因素,，分析業(yè)務(wù)模型的潛在回報是否具有吸引力。評估產(chǎn)品的價值定位,，分析產(chǎn)品能為客戶帶來何種服務(wù)和市場價值,。對擬建項目的財務(wù)計劃進(jìn)行詳細(xì)評估，包括投資總額及其構(gòu)成,、項目建設(shè)期及投資進(jìn)度計劃、收入及成本費(fèi)用預(yù)測的依據(jù),、 盈虧平衡和利潤等情況,。

（6）技術(shù)及研發(fā)。

評估所采用技術(shù)的成熟程度,，是否經(jīng)過中試階段,，與同類技術(shù)相比較所具有的領(lǐng)先地位，評估擬建項目的主要創(chuàng)新點(diǎn),，分析向消費(fèi)者提供比市場上現(xiàn)有產(chǎn)品功能更強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)的途徑和方式,。評估所需資源的可獲得性,，能否控制非己所有的資源。

（7）投資者的股權(quán)安排,。

評估投資者所承擔(dān)的風(fēng)險能否與所獲得的回報相匹配,，股權(quán)結(jié)構(gòu)安排是否合理，投資人的退出機(jī)制及撤資方式是否可行,。

（8）商業(yè)計劃執(zhí)行的可信度,。

要求商業(yè)計劃書的相關(guān)部分結(jié)構(gòu)清晰，目標(biāo)明確,，計劃合理,，數(shù)據(jù)詳實(shí)，并能確保該商業(yè)計劃書能夠作為未來企業(yè)推進(jìn)擬建項目的行動指南并予以貫徹實(shí)施,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇八

是投資者首先要看到的內(nèi)容,，它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息；

包括：

公司名稱,、地址等,；

公司的業(yè)務(wù)；公司的發(fā)展歷史,。

將自己的創(chuàng)意（產(chǎn)品或服務(wù)）向投資者作介紹,，包括：

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途,？（保健品、藥品,、醫(yī)療器械等）

2,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段？（bp機(jī),；藥品專利到期否,？）

3、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何,？

4,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代的成本？（造船業(yè)的沉沒成本）

介紹投入研究開發(fā)的人員,、資金及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，包括：

1、研究資金投入,？（立普妥,、intel、三星）

2,、研發(fā)人員情況,？（華為）

3,、研發(fā)設(shè)備？

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢,？（3g、4g）

在投資者考察項目時：“人”是非常重要的因素,。

（雷軍投資的三個依據(jù)之一,、巴菲特）

創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于是否擁有一個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊,，這一點(diǎn)特別重要,。（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈,、萬科,、李書福）

闡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程；

內(nèi)容要詳細(xì),，細(xì)節(jié)要明確,。這一部分是投資談判中對投資項目進(jìn)行估值的重要依據(jù)，也是創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的重要組成部分,。

1,、目標(biāo)市場：

對產(chǎn)品的銷售額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求做出有依據(jù)的判斷,；

細(xì)分目標(biāo)市場,，討論想取得多少銷售收入、市場份額和利潤,；（隱形冠軍：瑞貝卡）投資家對空談不感興趣,，也不會因一些簡單的數(shù)字就相信你的計劃，你必須對相關(guān)因素進(jìn)一步分析,，使投資者認(rèn)同目標(biāo)的合理性,，以及他們將承擔(dān)的風(fēng)險，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的,。

2,、行業(yè)分析

要回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài),？（智慧醫(yī)療）

2、該行業(yè)的總銷售額有多少,？發(fā)展趨勢怎樣？

3,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？

4,、政府是如何影響該行業(yè)的？（醫(yī)藥領(lǐng)域反賄賂）

5,、競爭的本質(zhì)是什么,？（差異化；低成本）,；你采取什么樣的戰(zhàn)略,？

6、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？（藥品生產(chǎn)許可）

3、競爭分析

要回答如下問題：

1,、你的主要競爭對手,？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略,？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？（如飛信,、微博,、微信）

4、在競爭中你的優(yōu)勢所在,？（如地理位置）

5,、產(chǎn)品價格、性能,、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢,？（20xx49：發(fā)改委放開非公有醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)價格）

4、市場營銷（史玉柱）

應(yīng)說明以下問題：

1,、營銷隊伍,；（如直銷企業(yè)：安利）

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（天獅等）

3,、廣告策略和促銷策略（鴻茅藥酒）,；

4、價格策略（云南白藥）,；

5,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策（加多寶：王老吉品牌續(xù)約問題）；

介紹公司管理團(tuán)隊情況,，包括：

公司的關(guān)鍵雇員,、薪金、獎懲制度,；

展示管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,、獨(dú)特性,、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。（華為的狼性）

投資者希望從你的財務(wù)分析部分來判斷你未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況,，進(jìn)而判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報,。

財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2、投資計劃：

預(yù)計獲得的投資數(shù)額,；獲取投資的抵押,、擔(dān)保條件（蒙牛的股權(quán)事件）；投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排,；投資資金的收支安排,；投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。

3,、融資需求

資金需求計劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,、資金需求的時間性、資金用途（詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,、資金其他來源，如銀行貸款等,。

詳細(xì)說明項目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險：

技術(shù)風(fēng)險,！市場風(fēng)險！

管理風(fēng)險,！財務(wù)風(fēng)險,！

其他不可預(yù)見的風(fēng)險！

絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長為大企業(yè),！

提出有效的風(fēng)險控制和防范手段,。

股票上市：對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇九

在今天的大學(xué)里,，學(xué)生有更多的空閑時間，而圖書館等我們學(xué)習(xí)的地方卻很遠(yuǎn),。在這種情況下,，在人流集中的地方設(shè)立報攤是非常重要的。但是對于我們的經(jīng)營者來說,，在選擇創(chuàng)業(yè)的時候,，首先要明確自己的目標(biāo)，是要把報攤發(fā)展成長期業(yè)務(wù),，還是僅僅作為對現(xiàn)有空閑時間的補(bǔ)充,，還是為了其他目的。不同的目標(biāo)決定了我們在這個項目上投入的資金、時間,、精力和運(yùn)營方式是不同的,。這些因素往往直接影響甚至決定這個項目的最終命運(yùn)。

大學(xué)生對校園報攤反饋的調(diào)查報告后,，校園報攤開放流程如下:

1、開始不是基于校園,，而是在你的腦海里,。你需要考慮你想開什么樣的報攤。開校園報攤和開傳統(tǒng)書店沒有區(qū)別,。找到一個好的市場來使你的產(chǎn)品具有競爭力是成功的基石,。

2、向?qū)W校申請開店,。你應(yīng)該詳細(xì)填寫你的商店提供的商品分類,。比如你賣體育雜志，應(yīng)該在“時政,、娛樂,、體育”在“體育”一個類，讓你的客戶能準(zhǔn)確找到,。然后你需要給你的店鋪起一個醒目的名字,，有的校園報攤展示個人信息，要如實(shí)填寫,，增加信任度,。

3、進(jìn)貨,?？梢詮氖煜さ那篮推脚_進(jìn)貨，控制成本,，以底價進(jìn)貨是關(guān)鍵,。

4、登錄產(chǎn)品,。你需要在記錄簿上填寫每種商品的名稱,、產(chǎn)地、位置,、性質(zhì),、外觀、數(shù)量,、交易方式,、交易時限，與商品原價最匹配。名字要盡可能全面,，突出優(yōu)點(diǎn),。為了增加吸引力，校園報攤應(yīng)該盡可能多的裝飾,，掛一些比較流行的人像,。產(chǎn)品的價格設(shè)定也要盡量詳細(xì)。如果需要郵寄,，最好寫明郵費(fèi)由誰負(fù)責(zé),。通常，我們會提供起步價,、底價和總價等由賣方設(shè)定的項目,。假設(shè)賣家想賣一本10元的籃球雜志，打算賣到20元,。如果你是傳統(tǒng)的店主,，就先在20塊錢標(biāo)個價，賣不出去的話,，再降一點(diǎn)價,。但是校園招標(biāo)不一樣，要設(shè)定底價,，比如15元作為底價,，保證商品不會低于成本購買。

5,、營銷推廣,。為了提升自己店鋪的知名度，在開店初期就要適當(dāng)進(jìn)行營銷推廣,，但僅僅發(fā)傳單是不夠的,，還要帶動群眾通過各種渠道進(jìn)行推廣。比如在人流量大的餐廳的顯眼位置,，將產(chǎn)品分類列出,，加加粗的產(chǎn)品名稱，貼圖片吸引眼球,。也可以用免費(fèi)廣告,，比如去臥室宣傳。

6,、待售服務(wù),。客戶可能需要很多你在決定是否購買時沒有提供的信息,。他們隨時會問你,，你要及時耐心的回復(fù),。

7、評價還是投訴,。信用是產(chǎn)品交易中非常重要的因素,。為了共同營造一個信用環(huán)境，如果交易滿意,，最好給予對方好評,，通過良好的服務(wù)獲得對方的好評。如果交易失敗,，你要給差評或者咨詢同行,，減少損失，警告合伙人,。如果對方投訴，要盡快處理,，以免給他的信用留下污點(diǎn),。

8、售后服務(wù),。不用說,，完善周到的售后服務(wù)是保持業(yè)務(wù)持久的非常重要的籌碼。與客戶保持聯(lián)系,，做好客戶管理工作,。

1、選擇合適的產(chǎn)品釣大魚

在校園開店,，首先要有適合學(xué)生喜歡的產(chǎn)品,。不是所有適合學(xué)生賣的產(chǎn)品都適合個人開店賣。物以稀為貴,，不能選擇到處都能買到的商品,。既然那些商品隨處可見，為什么買家要來買你的呢,？如果加上房租,，肯定比其他地方貴。就算能賣,，也賺不到錢,。你需要找一些稀有的商品，這樣人們會為你的商品支付很多錢,。下面是差異化競爭策略的應(yīng)用,。

二是利用地區(qū)價格差異賺錢。不同地區(qū)的很多商品價格不一樣,，比如娛樂雜志,，報紙。報攤比書店便宜很多，校園書店比校外便宜,。生日禮物,，小飾品之類的在專賣店比一般的店貴很多，所以你要把注意力放在自己的一面,，去尋找身邊比較豐富但是在其他地方?jīng)]有或者貴的產(chǎn)品,，這樣才能賣個好價錢！這里應(yīng)用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。做好,，不要生吃，盡量不要涉足自己不熟悉的產(chǎn)品,。因?yàn)樘厣?，容易吸引人。如果你很擅長攝影,，喜歡數(shù)碼產(chǎn)品,，不管有沒有實(shí)體店，都可以試試,。

最重要的是努力成為這個領(lǐng)域的專家,。主動回答買家的問題，向他們提供你所銷售商品的相關(guān)知識,。時間長了,，口碑效果好。當(dāng)人們想到在這個地區(qū)購物時,，他們會首先想到你,。總之,，每個人都有自己的特長,。任何時候，學(xué)會充分發(fā)揮自己的長處都是非常重要的,。不要用自己的弱點(diǎn)去拼別人的優(yōu)點(diǎn),。這里應(yīng)用了專業(yè)化的相對創(chuàng)新策略。

2,、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議,，通過對校園報刊亭銷售的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，發(fā)現(xiàn)適合校園開店的產(chǎn)品一般具有以下特點(diǎn):

1)體積小:主要是方便攜帶,。

2)獨(dú)特或時尚:在校園里暢銷的產(chǎn)品往往是獨(dú)特的或非常時尚的,。

3)價格合理:如果你能在其他地方以更低的價格買到，沒有人會從你這里買,。

4)沒有書店,，只有外面的大型超市才能買到,，比如普通飾品。

當(dāng)你選擇一種或幾種產(chǎn)品時,，在確定你的選擇是否正確之前,，你應(yīng)該開始了解客戶和競爭對手的市場調(diào)查，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗(yàn)或信息不對稱來判斷的,，判斷往往是錯誤的,，最終可能導(dǎo)致你的業(yè)務(wù)失敗。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十

業(yè)務(wù)這是一個策劃浪漫生活的新新行業(yè),，類屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶,。 “愛情idea人”，又稱愛情策劃人,，是正風(fēng)靡世界的.新興職業(yè),。

愛情策劃通過了解情侶個性，運(yùn)用智慧和創(chuàng)意能力,，用新鮮,、奇特、獨(dú)到的方法,，設(shè)置溫馨甚至奇特的愛情場面，促進(jìn)情侶以及其他人與人之間感情,。

我們以“求婚策劃”為主打,，并同時開拓其他愛情策劃市場。

團(tuán)隊人員從事本業(yè)務(wù)達(dá)一年時間,，有豐富的經(jīng)驗(yàn),。

后成立南京第一家專業(yè)從事此種業(yè)務(wù)的事務(wù)所。在營運(yùn)的時間里不斷總結(jié),，獲得第一手的經(jīng)驗(yàn),，也是南京地區(qū)唯一對此種業(yè)務(wù)的從事經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)模式,。這一點(diǎn)是其他希望從事此項業(yè)務(wù)的人員所不具備的,。

客戶群以年輕白領(lǐng)為主的追求時尚和個性的年輕一族，同時將目標(biāo)定向高端人群,。

大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同,，而白領(lǐng)及以上階層擁有足夠的資金支持。隨著婚慶的不斷發(fā)展,，能夠代表對愛情的真心,，讓女友更幸福，體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將迅速發(fā)展,。

市場分析當(dāng)前擁有以時尚白領(lǐng)為主的大量市場,。

“愛情策劃”在南京尚屬新新事物,，但是在上海，杭州已經(jīng)早有,。多年以前,，婚慶市場做為一個新新事物出現(xiàn)時，并不被人所關(guān)注,，但是隨著他的發(fā)展必然帶動周邊產(chǎn)品的需求,。隨著年輕的80后走上社會舞臺，對時尚,，個性的要求會愈發(fā)強(qiáng)烈,，而在婚慶市場已經(jīng)呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下，講求個性的受眾將會向結(jié)婚之前和之后撒下關(guān)注,。而愛情策劃的市場便在于此,。因?yàn)榇朔N業(yè)務(wù)是新新事物,，而需要個性化的年輕一代正在走向社會,，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的,。我們可以參照現(xiàn)在南京市場的婚慶,，現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù),，但依舊不斷有新的加入者,。而作為其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“愛情策劃”的市場規(guī)模是與之媲美的,。當(dāng)然,，我們承認(rèn),，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開,，這需要一定的挖掘。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯(lián)系,，其挖掘的過程不會太過困難,。

同時，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),，每一次的策劃,，從開始到結(jié)束，對于參與到策劃中來的客戶當(dāng)事人是一次快樂的體驗(yàn),。在現(xiàn)代高壓的社會生活中,，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式。同時,，大型的策劃方案必然不是所有人都能進(jìn)行的,，那么即將成為一種身份的象征，同時考慮到私營企業(yè)主年齡的年輕化,，和年輕人對愛情的美好憧憬,，“愛情策劃”必然成為這些有實(shí)力進(jìn)行策劃的年輕企業(yè)主表達(dá)愛意和博取好感的重要方式。從而使我們有業(yè)務(wù)作出部分專門定向高端的市場潛力,。

當(dāng)前和潛在客戶當(dāng)前客戶以白領(lǐng)年輕人為主,，以高端人群為潛在客戶,，并同時可以為工薪階層提供舒適生活。

在我們實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn),，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢?nèi)藬?shù)的60%,。而處于25—29之間的80后占進(jìn)行策劃活動的80%。

我們得出的結(jié)論是,，處于90后階段的年輕人更易接受,，但總體處于對社會認(rèn)知尚不成熟，資金也有限,，而25—29之間的80老一代,，因?yàn)殄e過了最初的熱戀，和資金相對的充裕,，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫,。

處于20—25之間的大多是大學(xué)生，主要因?yàn)樯钌刑幱趯W(xué)習(xí)向工作過度階段,，資金也相對不足,，生活相對不穩(wěn)。

這些25歲以前的受眾以及包括90后,，在不久的將來將成為我們的新的客戶,。同時，在加大對高端人群的定位后,，高端人群也是我們業(yè)務(wù)的潛在客戶群,。

特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn)，將成為日后的重要的客戶群體,。

產(chǎn)品方案從廣告，受眾,，自身和售后四個方面著手考慮,。

1，擴(kuò)大知名度,。我們將通過各種有效的廣告,，比如：公交車載電視，市中心步行街的活動等擴(kuò)大知名度,。

2,，提高受眾信任度。同時進(jìn)行部分促銷活動,，使部分客戶首先體驗(yàn),，以確定受眾的信心。 3,，完善自身,。建立一套專門跟單的模式,。將策劃活動有效分為幾個部分，成立專門的部門,，策劃方案的不同準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內(nèi)部由不同部門同時進(jìn)行,，保障速度和質(zhì)量。

4,，人性化考慮,。為客戶制定售后，在策劃結(jié)束后定期或不定期的訪問,，和提供咨詢服務(wù),。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨(dú)到的新思維，和管理專業(yè)的專業(yè)知識,，從不同的角度看市場,。

首先，要出奇,。既然是一個新的事物,，同時擁有巨大的潛力市場，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代,，那么應(yīng)該將“新”用好,。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意,，公司如風(fēng)暴般占領(lǐng)市場,。當(dāng)然我們不會照搬。我們引用他們的理念,，對組織進(jìn)行改革,，以達(dá)到讓人眼前一亮的感覺。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃,，好夢一日游”,。因?yàn)椤皭矍椴邉潯北旧韺τ谑鼙妬碚f是新事物，不好理解,，但“好夢一日游”是引用經(jīng)典電影而來,，同時與我們所要進(jìn)行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的,，同時又讓受眾感到奇特和興趣,。當(dāng)然，同時我們應(yīng)當(dāng)注意尺度,，過分的奇特會收到相反的作用,。

其次，貼近,。即貼近客戶,?！皭矍椴邉潯睂τ诠ぷ魅藛T來說是離幸福0、09毫米的工作,。而對于客戶來說是一次愛的宣言,，也是未來津津樂道，回味無窮的經(jīng)歷,。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場,。我們要讓客戶感受到的是，他在帶領(lǐng)這個團(tuán)隊進(jìn)行工作,，讓他感受到切切實(shí)實(shí)的是他在為他的愛情策劃,。同時，讓他感受到確實(shí)省心省時,，由我們來做好,。當(dāng)然，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會仍由客戶選擇,，這即是和客戶交流的藝術(shù),。

同時，要專,。專就是專門專業(yè),。既然是這個市場的第一家，那么更需要做到專業(yè)化,，才能讓更多客戶信任,。同時針對不同的客戶進(jìn)行專門化的策劃，才能體現(xiàn)出“愛情策劃”的個性表達(dá),。提高自身的素質(zhì),，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的。

再其次,，是聯(lián),。要和婚慶以及其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系。因?yàn)?，“愛情策劃”的新穎，而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模,，那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展,，挖掘和發(fā)展自身的市場可以大大的方便。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系,，可以進(jìn)行“一條龍”服務(wù),，更貼近消費(fèi)者。當(dāng)然,，我們應(yīng)當(dāng)注意與“婚慶”的區(qū)別,，聯(lián)系與區(qū)別的同時理解,，張弛有度，才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的,。

當(dāng)然,，還有“高”。高端市場是我們需要注意的,。提高自身的素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，利用自身策劃的有利條件，舉辦新穎奇特的專屬活動,。為打開高端市場鋪路,。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言，同時又是一種身份的表達(dá),。當(dāng)然這需要高素質(zhì)人員和高水平方案的協(xié)調(diào),。

商業(yè)模式，盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，立足本行業(yè)的自身特點(diǎn),，打造專屬的營運(yùn)贏利模式。

操作流程,，

首先是廣告,，包括確定信任度，以及現(xiàn)場活動,，進(jìn)行咨詢和簽單,，咨詢是簽單的關(guān)鍵。專業(yè)化,，理解客戶的意思,，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。

然后進(jìn)入方案階段,，客戶提交信息表,，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案，供選擇,，在交流過程后落實(shí)一套最終方案,。方案確定后有報價和準(zhǔn)備活動。包括現(xiàn)場的演練,。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場的,。同時準(zhǔn)備數(shù)套備用和緊急方案。

實(shí)施階段?，F(xiàn)場按照既定的方案執(zhí)行,，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場可以作出微調(diào)，達(dá)到預(yù)期效果。

結(jié)束和售后,。我們會和客戶保持聯(lián)系,，詢問對策劃的滿意度，不定期舉行活動,，提供長期的簡單咨詢,。建立口碑。

組織結(jié)構(gòu),，

廣告部門是打開消費(fèi)者市場的重要環(huán)節(jié),。

方案制定是策劃成功與否的核心。

客戶交流是即時確保方案實(shí)施的保證,。

財務(wù)是公司運(yùn)作的基礎(chǔ),。

售后是口碑建立的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

市場調(diào)查,，是確保組織即時發(fā)現(xiàn)信息,，調(diào)整方向，規(guī)避風(fēng)險,，擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵,。

同時需要設(shè)立總管理，對各部門之間進(jìn)行調(diào)控配置和協(xié)調(diào),。公司施行小縱深大跨度的組織模式,。

盈利模式

利潤來源于策劃,，即每比業(yè)務(wù)所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本,。首先我們需要將公司運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計算出來，在每比業(yè)務(wù)之后扣除平均數(shù),。其次,，對于單筆業(yè)務(wù)所造成的成本進(jìn)行記錄,，在業(yè)務(wù)之后扣除,。這包括，人員,，道具,，方案,，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費(fèi)用（如：路費(fèi)等）

重要，必須在公司下一季度運(yùn)轉(zhuǎn)開始前計算平均成本的預(yù)算,，在上一季度結(jié)束時核對平均成本的結(jié)算,。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業(yè)務(wù)成本,。

競爭對手現(xiàn)階段下，鮮有直接競爭對手,，擁有間接競爭對手。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)的特點(diǎn),，所以開始需要將目標(biāo)受眾定在城市及附近地區(qū),。之后可以進(jìn)行擴(kuò)張和跨地域合作,。出于這一條件,，開始下，我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭,。但是,，在同類屬行業(yè)中競爭是有的,。主要是婚慶公司,，因?yàn)榛閼c公司的基本能力致使他們有可能進(jìn)行“愛情策劃”,，特別是“求婚策劃”,。

但婚慶公司畢竟是以婚慶為主,，不能長時間的耗精力于策劃之中,。而且對于處于新穎事物的“愛情策劃”,，根據(jù)我們的實(shí)踐來看,，婚慶公司跟進(jìn)的情況并不多。

同時,，我們有專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)第一手,，獨(dú)家性的優(yōu)勢。當(dāng)然值得注意的是,，大型的婚慶公司更容易吸引目光。不過這種優(yōu)點(diǎn)在我們擴(kuò)大規(guī)模和大量廣告之后將不復(fù)存在,。

婚慶公司的運(yùn)作不需要特別的方案制定,，所以在策劃中不占有優(yōu)勢。

同時,，咖啡廳,，茶社甚至公園也有競爭力,，因?yàn)檫@些地方有天然的場所,，但也正是因?yàn)樗麄冇刑烊坏膱鏊缘赜蚓窒扌院軓?qiáng),。而我方的策劃將地點(diǎn)可以選擇任意地區(qū),。

最大的潛在競爭是當(dāng)我們發(fā)展到一定規(guī)模，市場完全打開的時候,，如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮,。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性。

對于盲目跟風(fēng)的“愛情策劃”公司,，他們?nèi)鄙賹?shí)踐又缺少時間,，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因?yàn)樗麄儽旧碛凶銐虻牡谰撸銐虻拇笮突顒拥慕?jīng)驗(yàn),。這是對我們構(gòu)成最大威脅的競爭對手,。

但是我們有我們的應(yīng)對，從一開始,，我們的奇特將是對方無法學(xué)習(xí)的,，永遠(yuǎn)在模仿就永不能超越。同時,，當(dāng)他們開始策劃時，我們已經(jīng)將目標(biāo)定在高端上,，搶在其他競爭對少之前開始新的市場,。同時他們不可能直接進(jìn)入高端市場,，因?yàn)樗麄儧]有足夠的經(jīng)驗(yàn),。

同時,，我們在組織運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會不斷的更具市場做出合理的調(diào)整。以使組織自身保持競爭力,。同時,，我們認(rèn)為，其他競爭者的加入并不一定是壞事,，他可以有助于市場的挖掘和開發(fā)，方便我們進(jìn)行市場活動,。更快的使“愛情策劃”進(jìn)入市場化和產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作,，形成類似“婚慶”之類的規(guī)模市場。作為領(lǐng)先進(jìn)入市場并一直不斷運(yùn)作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置,。

競爭優(yōu)勢和進(jìn)入市場情況,，領(lǐng)先技術(shù)第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗(yàn)。

由于是南京地區(qū)第一家,，也是全國為數(shù)不多的幾個城市,，我們有著第一手的經(jīng)驗(yàn)和對市場的了解。從客戶需要什么,，方案怎么制定,，到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng)。在進(jìn)入這個市場領(lǐng)域時,，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃,，而在我們大量做“愛情策劃”之后，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他“愛情策劃”的報道,，其中,，除了我們的幾篇報道以外都是個人所為，一方面證實(shí)了商場的潛力,，一方面表明了市場內(nèi)專業(yè)組織的缺失,。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事“愛情策劃”的組織，但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實(shí)施策劃的案例,。我們將會總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，甚至可以在未來建立“愛情策劃師”的考核，永葆在“愛情策劃”行業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性,。

投資額度：最低15萬元,。最佳50萬元或以上。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十一

甲方：***有限公司（以下稱甲方）

乙方：（以下稱乙方）

鑒于乙方委托甲方制作商業(yè)計劃書,，為明確雙方責(zé)任,，根據(jù)中國法律，經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽訂此合同,，以期雙方共同遵守。

第一條,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1．乙方的權(quán)利和義務(wù)

為甲方提供制作商業(yè)計劃書相關(guān)的,、必要的材料和數(shù)據(jù)等，積極配合甲方工作,。依合同約定時間按時支付費(fèi)用,。依合同約定時間使用商業(yè)計劃書。

2．甲方的權(quán)利和義務(wù)

依照乙方的要求及提供的材料按時完成商業(yè)計劃書的制作,提交商業(yè)計劃書電子版,。依合同約定收取費(fèi)用,。

第二條,、合同金額

商業(yè)計劃書制作費(fèi)用總計人民幣（大寫）______________整。

第三條,、付款方式及合同期限

本合同涉及總金額共計人民幣（大寫）：______________元整,，乙方須在本合同簽訂的同時向甲方支付__________元整，作為預(yù)付款,。

甲方最終完成商業(yè)計劃書,，向乙方交付商業(yè)計劃書時，乙方須同時支付合同余款即元整,。

商業(yè)計劃書制作完成時間：甲方自乙方提交全部項目資料之日起日內(nèi)完成商業(yè)計劃書的制作,。

付款期限：乙方在收到甲方商業(yè)計劃書之日向甲方付清所有剩余款項。

本合同自簽訂之日起生效,，有效期至商業(yè)計劃書制作完成并且乙方將所有合同款項支付給甲方后結(jié)束。

如因乙方原因（如材料不全,、付款不及時等）造成雙方爭議的,，由乙方負(fù)責(zé)。如因甲方原因造成商業(yè)計劃書制作未按時完成,，由甲方負(fù)責(zé),。

在本合同的有效期結(jié)束后，本合同自動失效,。

第五條,、保密約定

甲方應(yīng)對乙方所提供的涉及項目的內(nèi)容和資料保密，不得將乙方的資料全部/或部分地傳遞給他人,；否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

第六條、附則

本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效,。本合同共一式貳份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲乙雙方認(rèn)為有必要約定的其它事項,，應(yīng)在本合同達(dá)成的原則基礎(chǔ)上,，以書面形式通過補(bǔ)充條款加以明確，補(bǔ)充條款與本合同具有同等的`法律效力,。

本合同未盡事宜或與合同法沖突時,，均按合同法執(zhí)行。

甲方）：***有限公司乙方：

法定代表人或代表（簽字）：法定代表人或代表（簽字）：

簽訂日期：年月日

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十二

xx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年,，是由長期在中國,、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的,、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司,。xx機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京,、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人,。

(一)影視節(jié)目：xx從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目,，向國內(nèi)各地電視臺,、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利,。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目,。

(二)電視欄目：xx對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃,、包裝,、制作、整合,，形成自有本土版權(quán),、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時段的廣告收入,。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個,，其中包括：《xxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道),，總覆蓋收視人口超過6億,。

電視媒體產(chǎn)業(yè)是我國的政府最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松,，這個其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間,。“制播分離”,、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”,、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。

至xx年,，中國擁有11.85億電視觀眾,、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一,。

互動電視,、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益,。

xx在電視內(nèi)容提供,、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額,。

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里,，xx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位,。

在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上,，xx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣,，在同類公司里排名也是第二位,。

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自xx年1月起,，隨著新節(jié)目的不斷推出,，xx的市場份額已超過探索頻道、新華社,、歡樂傳媒等主要競爭者,，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里,，xx仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢,，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間,、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里,，xx年xx以800小時以上節(jié)目量,，

6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際,、大陸橋,、唐龍國際。

xx年,，xx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣,，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

以迅速擴(kuò)大市場占有率,，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略,。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位,。

(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，xx已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成),，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競爭對手,。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

xx是國內(nèi)少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力,。

公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成,，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道,。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊,，并與茅臺酒,、波導(dǎo)手機(jī)等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節(jié)目庫

公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權(quán)母帶庫,、xx0小時的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫,、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節(jié)目資料庫,，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一,。

(四)企業(yè)品牌

xx目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時,，xx的英文品牌xxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“one of the most important china buyer”(最重要的中國交易商之一),。

xxxxx，創(chuàng)始人,，聯(lián)合總裁,。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè),，在影視節(jié)目策劃,、市場運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國民營傳媒界的代表人物,，他在電視界享有廣泛的知名度,。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓,。

xxxxx,，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁,。長期在海外和北京,、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者,。

xxxxxx,，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理,。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人,。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人,，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊,，共同形成一個高效率的xx管理層。

通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺,。在未來五年內(nèi),，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時涉及平面媒體,、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán),。xx年，公司的年營業(yè)額將超過億元,，xx年,，公司的年營業(yè)額將超過3億元。

公司在未來兩年的高速成長中,，將分別形成2419.58萬元,、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入,。

第一期融資計劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬—3000萬元人民幣,；出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位,；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力,。

第二期融資計劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展,。