當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結果,，并為之制定相應的計劃,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
商業(yè)計劃書應該篇一
商業(yè)計劃書是一個完整的商業(yè)項目的藍圖,，其中包括了商業(yè)目標、競爭分析,、市場策略,、財務預測等內容。在讀完一份商業(yè)計劃書后,，我深感受益匪淺。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我不僅了解了如何規(guī)劃一個商業(yè)項目,，還獲取了關于市場和商業(yè)運營的寶貴經驗,。以下是我對讀商業(yè)計劃書的心得體會。
商業(yè)計劃書不僅僅是一份內容豐富的文件,，更是一份充滿創(chuàng)意和激情的展現(xiàn),。通過閱讀商業(yè)計劃書，我被作者的專業(yè)知識和對市場的洞察力所吸引,。商業(yè)計劃書中的關鍵信息通常都經過了深思熟慮和詳細研究,，這使我對這個商業(yè)項目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認識。同時,，商業(yè)計劃書中的邏輯清晰,、條理分明，使我能夠快速理解商業(yè)模型和市場策略,，這對我未來創(chuàng)業(yè)的道路將起到積極的指導作用,。
商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和商業(yè)模型讓我對商業(yè)的本質有了更深刻的理解。不論是關于產品定位,、目標市場選擇還是供應鏈管理等,，商業(yè)計劃書中的每一個細節(jié)都展示了作者的商業(yè)智慧和理念。通過學習商業(yè)計劃書,，我也學到了需要持續(xù)創(chuàng)新和不斷學習的重要性,，只有不斷適應市場的變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。
商業(yè)計劃書不僅僅是關于一個商業(yè)項目的具體規(guī)劃,，更是一份戰(zhàn)略性的文件。商業(yè)計劃書中對競爭對手的分析和市場趨勢的預測需要具備戰(zhàn)略思考的眼光,。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我學會了如何識別市場機會、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和抵御風險,。商業(yè)計劃書中的市場調查以及對競爭對手的分析給了我對市場定位和競爭策略的啟發(fā),。在今后的創(chuàng)業(yè)經歷中，我將借鑒商業(yè)計劃書中的戰(zhàn)略思考方法,，提高商業(yè)項目的成功率,。
商業(yè)計劃書是商業(yè)項目開展的基石，但在閱讀過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的方面,。首先，商業(yè)計劃書有時候會過于復雜且具有專業(yè)性,，對于普通讀者來說可能難以理解,。建議作者在寫作商業(yè)計劃書時能夠用通俗易懂的語言解釋專業(yè)術語和概念，以便更多的讀者能夠受益,。另外,，由于商業(yè)計劃書往往是創(chuàng)業(yè)者推銷自己項目的工具,，更多的市場調研和市場驗證會是一個更好的補充。這將使商業(yè)計劃書更加可信,，并增加項目的可行性,。
總結：
通過閱讀商業(yè)計劃書，我深刻了解了如何規(guī)劃和管理一個商業(yè)項目,。商業(yè)計劃書對我未來的創(chuàng)業(yè)路徑和商業(yè)思維發(fā)展起到了積極的引導作用,。在今后的創(chuàng)業(yè)道路上，我將更加注重商業(yè)計劃書的撰寫和研究,，以提高商業(yè)項目的成功率,。同時，我也會將商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略思考方法運用到實際操作中,，不斷追求商業(yè)上的突破和創(chuàng)新,。
商業(yè)計劃書應該篇二
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備,。
創(chuàng)業(yè)計劃書：財務規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計劃書：財務規(guī)劃
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率,。
風險與風險管理
(1)你的公司在市場,、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?
創(chuàng)業(yè)計劃書：財務規(guī)劃工作計劃
如果你的估計不那么準確,，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定,。
商業(yè)計劃書應該篇三
商業(yè)談判是商務活動中十分重要的一環(huán)，通過談判可以達成合作協(xié)議,、解決問題和促進合作,。為了做好一場商業(yè)談判，一個完整的商業(yè)談判計劃書是必不可少的工具,。在本文中,，我將分享我在撰寫商業(yè)談判計劃書過程中的心得體會。
首先,，在撰寫商業(yè)談判計劃書之前,，必須對談判目標進行明確規(guī)劃。在商業(yè)談判中,，雙方的目標往往不一致,，因此需要提前確定自己的最終目標以及可接受的底線。在我的經驗中，明確目標可以幫助我更好地組織思路,，從而在談判中保持冷靜和理智,。另外，通過了解對方的需求和底線,，可以更好地分析對方的利益和目標，以達到更好的談判效果,。
其次,，在商業(yè)談判計劃書中，需要詳細分析自己的優(yōu)勢和劣勢,。在商業(yè)談判中,，雙方都會希望以自己的優(yōu)勢為依據(jù)來達成協(xié)議。因此,，在撰寫商業(yè)談判計劃書時,，我會深入分析自己的優(yōu)勢，推出有效的論點和策略,。同時,，也要審視自身的劣勢，做好對策準備,，以應對對方的挑戰(zhàn)和攻擊,。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能在商業(yè)談判中把握主動權,，并取得更好的談判結果,。
接下來，在商業(yè)談判計劃書中,，必須準確評估對方的立場和利益,。在商業(yè)談判中，了解對方的立場和利益是達成協(xié)議的關鍵因素,。為了做到這一點,，我會細致分析對方的需求和目標，并研究對方可能采取的行動和策略,。通過這樣的分析,，我可以更好地洞察對方的心理和動機，為自己制定有效的應對策略,，以達到雙贏的結果,。
此外，在商業(yè)談判計劃書中,，我也會充分考慮談判過程中可能遇到的障礙和風險,。商業(yè)談判往往會伴隨著各種風險和不確定性，例如信息不對稱,、時間壓力、文化差異等。因此,，在撰寫商業(yè)談判計劃書時,，我會提前預測可能遇到的障礙和風險,，并制定相應的解決方案。這樣做的目的是為了提前做好應對措施,，避免在談判過程中被動應對，從而提高談判的成功率。
最后，在商業(yè)談判計劃書中，我也會對后續(xù)的行動計劃進行規(guī)劃,。商業(yè)談判并不是一場孤立的活動,，而是對后續(xù)行動的起點和指導,。因此，在商業(yè)談判計劃書中,，我會制定明確的行動計劃,，并規(guī)劃好后續(xù)的推進步驟和時間安排。這樣做的目的是為了確保談判達成后,，能夠及時有效地落實協(xié)議內容，實現(xiàn)雙方的利益最大化。
總而言之，商業(yè)談判計劃書是一份重要的工具，能夠幫助我們更好地組織思路和行動，達成談判目標,。通過明確目標、分析優(yōu)勢劣勢、評估對方立場,、考慮風險以及規(guī)劃后續(xù)行動,，可以提高商業(yè)談判的成功率,。我相信,，在今后的商業(yè)談判中,，我會更加注重商業(yè)談判計劃書的撰寫，為自己和組織帶來更多的商業(yè)機會和價值,。
商業(yè)計劃書應該篇四
商業(yè)計劃書是開展商業(yè)活動,、籌集資金和拓展市場的必要前提。作為一份重要的商業(yè)文件,，商業(yè)計劃書不僅需要具備詳盡的市場研究,、完善的財務預測，更需要表現(xiàn)出企業(yè)家的思維方式和實現(xiàn)目標的決心,。本文將針對我對商業(yè)計劃書的探究心得體會進行總結和分享,。
商業(yè)計劃書的核心信息包括三大部分：企業(yè)介紹、市場分析和財務預測,。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面：公司背景,、管理團隊,、產品服務、營銷策略等,。市場分析則主要從行業(yè)總體,、競爭對手、消費者需求,、銷售渠道等方面入手提供全面,、真實的市場分析。注意：在做市場分析時一定要客觀,，切記夸大地描繪市場,，否則反而會博得不信任。財務預測一般包括資金需求,、資金投資,、三年市場預測情況等方面。商業(yè)計劃書結束后,，企業(yè)家一定要勇于擔當,，從紙面計劃走向現(xiàn)實執(zhí)行。
商業(yè)計劃書的寫作過程需要繁瑣的管理,，其中主要的技巧和注意事項包括以下方面,。首先，要清晰描述自身產品服務質量和競爭優(yōu)勢,。其次,，在尋找投資人時要注意他們在行業(yè)上的知名度、出資能力以及是否有留給創(chuàng)業(yè)者的話語權,。然后，在寫商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài),，認真考慮項目缺點及可能出現(xiàn)的風險，并考慮如何降低投資風險,。最后,，創(chuàng)業(yè)者在繪制商業(yè)計劃書時，更要把握市場需求動態(tài),，掌握好產品變革方向和市場需求,，重點考慮和分析競爭對手個性化市場策略、銷售創(chuàng)意方案,、網絡營銷等,。
商業(yè)計劃書的落實是商業(yè)計劃書的最重要部分。在落實計劃時,，企業(yè)家要以市場需求和創(chuàng)新能力為主軸,，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)意,，不斷推進創(chuàng)新產品研發(fā)工作。同時,，也要重視把握消費者體驗,、維護消費者利益、以消費者需求為核心,，不斷提高消費者滿意度,。同時，要加強金融,、法律,、企業(yè)治理等方面的建設，做好財務管理,、內部控制和審計監(jiān)督工作,。
第五段：總結。
商業(yè)計劃書是商業(yè)成功路程中的重要環(huán)節(jié),，需要考慮市場和投資環(huán)境,、企業(yè)宏觀計劃、具體市場戰(zhàn)略等具體項目,。創(chuàng)業(yè)者需要注重市場策劃,、營銷創(chuàng)意、深入了解競爭對手,、把握行業(yè)趨勢等方面的篤學,、拼搏研究，開拓視野,，善于使用一系列創(chuàng)意,、商業(yè)心理學、網絡營銷等生產力工具,。最終,，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念、市場動態(tài),、投資人期望等方面權衡考慮,、靈活適應發(fā)展起伏，達成更為成功的商業(yè)成果,。
商業(yè)計劃書應該篇五
在火鍋發(fā)展的今天,，火鍋的品種、檔次,、規(guī)模,、制作、勾兌、風味呈現(xiàn)出多元化的特點,，使得各種從事制作火鍋,、提供火鍋消費的企業(yè)迅速發(fā)展,，也引起了從事和即將投資火鍋生產的企業(yè)和經營者的極大熱情和興趣,。然而,，如何開一家正宗的四川火鍋店是一個很大的學問。
作為一家火鍋店,，其基本特征與其他餐飲企業(yè)有一定的共同點,，即生產、銷售,、服務,、消費一體化。投資者要想從事火鍋行業(yè),，必須做好市場調研,，這樣才能知道人們需要什么樣的火鍋，掌握風味,、特色,、方式、地點,、人群等信息,。，并在特定的市場區(qū)域設立有特色的火鍋店,，以獲得穩(wěn)定可靠的市場份額,。所以前期做好市場調研是做決策或者投資火鍋店的前提。
因為火鍋店經常擠滿了客人,，快捷優(yōu)質的服務是必須的,。從客人進門就坐，點餐,，送餐,，教怎么吃，整理,，結賬,，送客等等,。其中,，怎么吃的教學是最特別的地方。因為每個火鍋店最吸引人的美食不一樣,，吃法也會不一樣,。這時候服務員親自教他們，不僅幫助了客人,，也加深了他們對這家火鍋店的印象,。
(一)影響火鍋市場的因素,。
1.經濟發(fā)展對火鍋的影響。這些因素包括消費者對火鍋需求的增加,，現(xiàn)有火鍋中各檔次火鍋店的結構性矛盾,，社會發(fā)展和國家政策措施對餐飲業(yè)發(fā)展的巨大推動，客觀環(huán)境的變化和消費的不穩(wěn)定,。
2.傳統(tǒng)因素對火鍋的影響,。它包括火鍋的歷史性、廣泛性,、文化性和獨特性,。
3.周圍環(huán)境對火鍋的影響。包括政策環(huán)境,，比如業(yè)務開展地的治安情況,，職能部門的效率等。,、基礎設施,，如道路交通、停車位置,、水電供應,、通訊網絡、采購渠道,、消費群體,、金融、衛(wèi)生,、勞動等與業(yè)務密切相關的配套設施,，以及優(yōu)惠措施，如是否有稅收,、各種收費,、租金、人才引進等方面的優(yōu)惠政策,。
(二)來源調查與分析,。
1、服務對象分析:,。
消費者職業(yè)特點:普通學生,、農民工、普通工薪階層,、高級白領和公務員的消費習慣和消費檔次不同,。
消費者的年齡特征；比如老年人偏愛清淡型，年輕人偏愛重味型,。
消費者性別特征:女性和男性在火鍋產品,、口味、菜品類型等方面存在一定差異,。
消費者的地域和民族特點不同地區(qū),、不同民族的人對火鍋產品的要求不同，要區(qū)別對待,。
當然,，很多火鍋因為互滲互溶而有所改進和創(chuàng)新，適合大多數(shù)人的口味,，有共性,，但消費者需要分析。
2.客戶消費行為分析:,。
消費是一個綜合的概念,，消費行為包括消費水平、消費結構,、消費方式和消費習慣,。
消費水平與顧客的經濟承受能力有直接關系，反映了顧客的支付能力和需求的滿足程度,，直接表明顧客選擇火鍋店的檔次和類型,。
消費結構是顧客各種消費支出的比例，與職業(yè),、年齡,、性別、地區(qū)民族等因素密切相關,。
消費模式有個人,、家庭、企業(yè),、群體等,。不同的消費模式有不同的檔次和品種。
消費習慣體現(xiàn)在就餐環(huán)境,、氛圍,、風格、風味,、經濟等方面形成的習慣,。
3.客戶消費特征分析:。
不確定性:大部分客戶是移動的,，少數(shù)是確定的,，所以選址要合理。
隨機性:差異很大的客戶很多,，對火鍋的消費有選擇性,。所以要把握火鍋的發(fā)展趨勢，及時調整口味,，改進創(chuàng)新,。
靈活性:由成功的品牌決定，以客戶就餐頻率和回頭客率為標志,。
指導:調整經營策略,，成功的廣告運營，會導致一定的客戶消費,。
(a)分部要求:,。
1.準確把握業(yè)務品種、酒水,、服務水平,、營業(yè)時間、交通狀況等具體方面,。,，比較你的品牌是否能進入市場。
2.可操作性,。如果市場結果與自己的人力,、財力、物力不匹配,，難以實現(xiàn)經營目標,，就必須放棄，重新劃分無序,，找準定位,。
3.它有穩(wěn)定性。市場劃分后,，只要符合現(xiàn)實,，就會大膽發(fā)展，做長遠打算,，占領無序,。
(2)類型分類。
1.地理位置,；火鍋店的地域性對其經營影響很大,，需要充分了解火鍋店的地理因素。在同一個區(qū)域,，不同的店鋪和鍋為不同的消費群體服務,，同樣的店鋪和鍋在不同的區(qū)域也會發(fā)生變化,。
2.人口分類:受人們生活、文化,、宗教,、民族等因素影響，火鍋的消費在品種,、檔次,、用途等方面存在差異。不同層次的消費群體對檔次和品種的要求不同,。
3.客戶差異化:除了考慮客戶的職業(yè)和收入之外,，還需要分析客戶的動機，是傳統(tǒng)節(jié)儉,、經濟效益,、新沖動還是奢侈品宣傳，以達到實際效果,。
4.行為分析:客戶分為老客戶,、普通客戶、移動個人客戶,、新客戶等,。，這關系到火鍋店的質量和服務水平以及顧客的信任,。
(一)火鍋市場定位分析,，有不同的標準:。
按檔次分為高,、中,、低檔或奢侈品店、風味店,、大眾店,、自助店等。
按功能分為特色火鍋,、快餐,、小火鍋、滋補火鍋,。
按來源分為四川火鍋,、蒙古火鍋、宮廷火鍋,、老火鍋,。
根據(jù)操作可以劃分品牌火鍋店火鍋自助餐火鍋吧。
開店前要根據(jù)這些標準和自己的特點選擇自己經營的品種,。
(二)價格定位,，影響經營的重要因素之一,，其他條件成熟后，價格是決定性因素:,。
1.高低結合:開業(yè)初期,，能以高水準的服務和低廉的價格迎接客戶的優(yōu)質火鍋，迅速贏得客戶的形象,，打開局面，實現(xiàn)正常運營,。
2.高-高組合法,；高起點、高效率,，以優(yōu)質的火鍋,、高檔的環(huán)境、高檔的裝修,、高水平的服務,，吸引高水平的客戶。風險大,，收益大,，進入良性循環(huán)后回報大。
3.品牌法壟斷:憑借獨特的火鍋產品,、獨特的配方和專利火鍋產品,，火鍋可以以更高的價格經營，但品種的風味特征應保持不變,。
4.推廣方式:大眾火鍋品種和大眾價格低價供應,，薄利多銷為主。
我們店決定采用大眾化類型:大眾化火鍋店是火鍋店的主力,，數(shù)量最多,。經營品種比較簡單，原料以中低檔為主,，風味也主要是大部分當?shù)厝四芙邮艿?。這類火鍋店由于自身的特點、規(guī)模,、檔次和服務差異,，在顧客中有自己的地位形象和獨特的特點。價格適中與火鍋的低成本和大眾口味密切相關,，座位率和周轉率高,。大眾化火鍋店的特點是價格與人氣相結合，管理方式靈活多樣,，服務對象面向廣大消費者,，管理方式結合自身實際,。
本店決定采取合伙經營:。
這種火鍋是由幾個人經營,，分別出資,，或者用技術、設備,、營業(yè)場所,、資金聯(lián)合成立火鍋店。在運營上,，一般不受其他餐飲企業(yè)的限制,。遇到的各種難題，由合伙人協(xié)商解決,。其優(yōu)點是:在達成業(yè)務共識的前提下,，解決資金、技術,、業(yè)務品種等問題,。，能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,，團結互助,，形成合力，相互制約,，彌補不足,，建立監(jiān)督機制，與市場有密切聯(lián)系,，掌握更多信息,，并能隨時調整業(yè)務品種，掌握市場動態(tài),。
其缺點是:合伙人容易產生沖突和糾紛,。如果一方合伙人不負責任或離開合伙企業(yè)，經營很容易受到影響,，甚至造成直接經濟損失,。因此，要想通過合伙人經營火鍋店,，就要做到共同的管理意識和高質量,，并簽訂合伙協(xié)議，明確權責和利潤分配,。
1.火鍋店選址的地域因素:,。
在選址之前，需要選擇一個便于運營開發(fā)的區(qū)域,，這是選址的前提,。選址要考慮經濟發(fā)展水平,、文教影響、市場競爭形勢,、規(guī)劃區(qū)位特點,、優(yōu)越的軟硬件環(huán)境等多種因素。
2,、火鍋店選址的原則:,。
第二，要貫徹就近原則,。也就是說,，它需要便利的交通、通訊和通路,。位于或靠近商業(yè)區(qū),、經濟區(qū),、文化區(qū),、開發(fā)區(qū)等。,，道路平坦,，方便顧客。
第三,，環(huán)境要到位,。外部環(huán)境要形成氣候，火鍋店的其他餐廳也要混合,，比如一個餐廳街,，一個火鍋城。同時,，他們應該推廣自己的綜合設施,，并結合各種業(yè)務，形成規(guī)模經濟,。
第四,，要科學預測利潤。開業(yè)前,，需要結合各種因素分析某一時期的銷售額和毛利,，預測利潤和效益。另外,，可以用經驗來判斷店鋪地址的選擇,。
3.火鍋店的位置和布局:。
確定選址原則后,，在實施中要結合以下幾點:選擇商業(yè)網點集中的地方,、人群聚集的地方,、交通便利的地方、特定的地點,、同行聚集的地方,、特殊的港口，在布局上考慮以下思路:可擴展性,、聚集性,、競爭力、多行業(yè)協(xié)調性,。
第一,，火鍋店結構單調；
第二,，餐廳里的空氣多云潮濕,；
第三，餐廳里桌子之間的距離??；
第四，環(huán)境空間壓抑,；
第五,，缺乏創(chuàng)意和特別的裝飾。
(一)火鍋店員工的構成:,。
1.管理人員:火鍋企業(yè)包括以總經理,、大堂經理、領班為主要組成部分,，也包括總經理辦公室主任,、企劃部經理、市場部經理,、財務部經理,、物流部經理。
2.廚房人員:包括火鍋老師,、崗位火鍋師傅,、砧板、零食,、涼菜,、荷蘭人工作、雜工等,。
3.服務人員:包括顧客服務員,、廚房服務員、保潔人員和保安人員。
(二)火鍋店管理人員,；
1,、明確管理范圍，確定管理水平,；
2.實行專業(yè)分工,，專注火鍋管理；
3.堅持統(tǒng)一指揮,，權責結合,；
4.滿足簡化、有效,、統(tǒng)一,、協(xié)調的要求；
5.注重服務技巧和服務效率,。
火鍋供應的管理主要是指火鍋原料和湯汁的管理,，而原料管理包括原料的采購、驗收,、儲存和配送,。
(a)采購業(yè)務管理:。
1.代購業(yè)務是火鍋業(yè)務的起步環(huán)節(jié),，必須遵循以下基本要求:品種權,，即必須根據(jù)客戶需求和火鍋生產需求確定品種,，以保證火鍋試銷權,。
2、質量好,，就是要嚴格把握原材料的質量,。
3.價格合理的火鍋原料具有多樣性和地域性的特點。不同市場和貨源的價格不同,，不同地區(qū)不同季節(jié)的價格也不同,。因此，采購人員應及時了解市場情況,，降低采購成本,，從而降低火鍋店的生產成本。
4.數(shù)量合適的話,，一定要堅持勤快銷售的原則,，保證暢銷的產品更先進，適銷的認可,，滯銷的不先進,。
5.當貨物及時到達時，火鍋的品種是隨機的，每天的產銷量很難預測,。因此,，為了保證火鍋業(yè)務的正常運行，原材料應按需采購,，及時供應,。
(2)倉儲業(yè)務管理；
1.確保儲存的原材料充足合理,。儲物是供應火鍋店的一個方面,。儲存的原材料應有足夠的品種和數(shù)量，以保證操作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,。原材料的庫存儲備必須保持在經濟合理的標準之上,，能夠完成一定的接待服務，保持不間斷的運轉,。
2.控制存儲,。火鍋儲存的原料不宜過多,，否則會造成積壓和浪費,。因此，火鍋店必須控制倉儲投資,，保證合理的儲備額度,。
3、指導原材料的購銷,，隨時了解原材料在儲存過程中的消耗情況,，并根據(jù)實際情況及時主動提出采購意見或建議，以便補充和更新原材料,，及時處理積壓的原材料,。
4.為了控制庫存的短缺和損壞，首要任務是確保庫存原材料的安全和衛(wèi)生,。
5.對于日常的儲存和維護,，要做好五個方面的工作:原料的分區(qū)儲存，位置編號,，執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，堅持隔離制度，掌握溫濕度,，加強預防和保護,，做好清潔衛(wèi)生，防止微生物入侵和蟲害,，建立帳卡,，設立定期店鋪。
6、出庫管理,，食品原料出庫管理應認真做好以下工作,；一是堅持憑票發(fā)貨，二是堅持先進先出,，易腐先出,，先進先出，接近有效期,，損壞變質不能餓,；“三先一不”的原則。
1.資本結構和規(guī)模,。
本店經營模式為合伙,，合伙人共同出資，現(xiàn)金,、場地,、技術、勞動力均可作為出資,，場地,、技術、勞動力出資的按現(xiàn)行市場價計價,。
2.資金來源和使用,。
由父母或親戚同事?lián)＃梢詮墓ば?、建行等金融機構獲得10萬元左右的擔保貸款,，從而快速獲得風險投資。
(一)主要財務假設,。
1.前期費用主要包括:場地租賃費(30000元),、餐飲衛(wèi)生許可證等證件申請費(600元),、場地改造費(5000元),、廚具購置費(1000元)、基礎設施費(5000元),。
2.運營階段的成本主要包括:員工工資,、材料采購成本、場地租賃成本,、稅金,、水電燃料成本、固定資本,、折舊成本,、雜項費用等。
3.日常經營財務預算和分析:根據(jù)預算分析和調查，可以初步確定市場容量,，每天總營業(yè)額粗略估計在1500元左右,，收益率30%，毛利500元,?？梢杂嬎愠鐾顿Y回收期在一個月左右。
(二)財務報表和附表(略),。
1.管理風險,。
餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但需要嚴格的管理才能贏得消費者的信任,。國內大部分自己經營的餐廳,，內部管理松散，服務人員素質低,。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善運行機制，加強企業(yè)內部管理,，關系到企業(yè)的生存,、成敗。
2.市場風險,。
市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮市場的風險，包括以下風險:在這個項目的開發(fā)階段,，市場上可能會同時開設類似的餐廳,。項目生產階段的風險。如果項目已經投產,，但沒有生產出適銷對路的產品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產成本和償還債務。項目生產運營階段的風險和項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷量和其他性能,。對于現(xiàn)階段的項目來說,，最大的市場風險來自于餐飲業(yè)在市場上的競爭風險。如果項目投產后效益好,，很可能會帶來一系列類似的商業(yè)項目,，從而加劇項目的競爭壓力。
3.原材料資源風險,。
這家餐館的原料主要是水果,、蔬菜、肉類和真菌,，在高溫潮濕的環(huán)境下不利于保存和保險,。因此,，原材料的采購和儲存需要特殊的設備和技術投資，以購買新鮮,、自然,、無污染的綠色食品。
商業(yè)計劃書應該篇六
在今天的商業(yè)社會中,，商業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者來說是至關重要的,。一個優(yōu)秀的商業(yè)計劃書不僅能展示出創(chuàng)業(yè)者的想法和經營理念，還能為投資者提供充分的信息來評估項目的可行性,。近日,，我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，并從中獲得了很多啟發(fā)和體會,。
這份商業(yè)計劃書極具條理性,，清晰明了地闡述了項目的目標、策略和實施方案,。首先,，它提供了對市場現(xiàn)狀和競爭對手的詳細分析，使讀者對行業(yè)背景有了深入的了解,。接著,，它明確了公司的使命和愿景，以及多個層次的目標,，可以清晰地看到項目的發(fā)展藍圖,。此外，商業(yè)計劃書還包含了詳細的營銷策略,，包括市場定位,、目標市場、產品定價等,，以及財務規(guī)劃和預測,，讓讀者對項目的盈利能力有所了解。
這份商業(yè)計劃書在創(chuàng)新方面也給人留下了深刻的印象,。它對公司所提供的產品或服務進行了詳盡的描述,，并強調了其與競爭對手的差異化。同時,，商業(yè)計劃書還提供了前瞻性的想法和創(chuàng)新的營銷策略,，使項目在市場競爭中具備優(yōu)勢。例如,，該計劃書提到了一種全新的銷售渠道，通過與電子商務平臺合作,，拓展市場份額,，提高銷量,。
這份商業(yè)計劃書在項目的可行性方面也做了充分的研究和分析。它提供了詳細的市場需求調研數(shù)據(jù),，以及對競爭環(huán)境和潛在風險的預測和評估,。此外，商業(yè)計劃書還提供了詳細的財務規(guī)劃和預測,，包括資金需求,、投資回報率等指標，使投資者對項目的盈利潛力有了清晰的認識,。
第五段：總結,。
通過閱讀這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，我深刻地體會到,，一個出色的商業(yè)計劃書需要具備清晰的邏輯結構,、創(chuàng)新的想法和可行性的分析。它不僅要能夠深入洞察市場,，了解競爭環(huán)境,，還需要能夠詳盡地描述產品或服務，并提供具體的營銷策略和財務規(guī)劃,。最重要的是,，商業(yè)計劃書應該能夠向投資者傳遞出創(chuàng)業(yè)者的激情和自信。只有在這些方面全面考慮和呈現(xiàn)的情況下,，商業(yè)計劃書才能真正起到引導創(chuàng)業(yè)者和投資者的作用,。
通過閱讀這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，我不僅對商業(yè)計劃書的要求有了更加清晰的認識,，也對創(chuàng)業(yè)過程有了更加深入的了解,。我相信，只有通過不斷努力和學習,，我們才能寫出更加出色的商業(yè)計劃書,，為我們的創(chuàng)業(yè)之路贏得更多的機會和資源。
商業(yè)計劃書應該篇七
針對營銷部的工作職能,我們制訂了市場營銷部××年銷售計劃書,現(xiàn)在向大家作一個匯報:,。
一,、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網。
今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關團體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福,。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。
二,、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場,爭取客源。
表,。督促營銷代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關部門及總經理室,。
強調團隊精神,將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合,強調互相合作,互相幫助,營造一個和諧,、積極的工作團體。
三,、熱情接待,服務周到,。
接待團體、會議,、客戶,要做到全程跟蹤服務,“全天侯”服務,注意服務形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,最大限度滿足賓客的精神和物質需求,。制作會務活動調查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時調整營銷方案。
四,、做好市場調查及促銷活動策劃,。
經常組織部門有關人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應行業(yè)的信息,掌握其經營管理和接待服務動向,為酒店總經理室提供全面,真實,及時的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五,、密切合作,主動協(xié)調,。
與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益。
支持和合作,。
×××年,營銷部將在酒店領導的正確領導下,努力完成全年銷售任務,開拓創(chuàng)新,團結拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界。
商業(yè)計劃書應該篇八
第一部分摘要（整個計劃的概括,，2-3頁）,。
第二部分綜述。
第一章公司介紹,。
一．公司的宗旨（公司使命的表述）,。
二．公司簡介資料。
三．各部門職能和經營目標,。
四．公司管理,。
1.董事會。
2.經營團隊,。
3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）,。
第二章技術與產品。
一．技術描述及技術持有,。
二．產品狀況,。
1.主要產品目錄（分類、名稱,、規(guī)格,、型號、價格）,。
2.產品特性,。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表,。
5.知識產權策略,。
6.無形資產（商標/知識產權/專利等）,。
三．產品生產,。
1．資源及原材料供應,。
2．現(xiàn)有生產條件和生產能力。
3．擴建設施,、要求及成本,，擴建后生產能力。
4．原有主要設備及需添置設備,。
5．產品標準,、質檢和生產成本控制。
6．包裝與儲運,。
第三章市場分析,。
一．市場規(guī)模、市場結構與劃分,。
二．目標市場的設定,。
三．產品消費群體、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析,。
五．市場趨勢預測和市場機會。
六．行業(yè)政策,。
第四章競爭分析,。
一．有無行業(yè)壟斷。
二．從市場細分看競爭者市場份額,。
三．主要競爭對手情況：公司實力,、產品情況（種類、價位,、特點,、包裝、營銷,、市場占有率等）,。
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五．公司產品競爭優(yōu)勢,。
第五章市場營銷,。
一．概述營銷計劃（區(qū)域、方式,、渠道,、預估目標、份額）,。
二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）,。
三．銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務,。
四．主要業(yè)務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等）,，各級資格認定標準及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等）。
五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策（方式及安排,、預算）,。
六．促銷和市場滲透1.主要促銷方式。
2.廣告/公關策略,、媒體評估,。
七．產品價格方案.定價依據(jù)和價格結構。
2.影響價格變化的因素和對策,。
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算。
第六章投資說明,。
一．資金需求說明（用量/期限）,。
二．資金使用計劃及進度。
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權/對應價格等）。
四．資本結構,。
五．回報/償還計劃,。
六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）。
七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）,。
八．投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）,。
九．吸納投資后股權結構。
十．股權成本,。
十一．投資者介入公司管理之程度說明,。
十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。
十三．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）,。
第七章投資報酬與退出,。
一．股票上市。
二．股權轉讓,。
三．股權回購,。
四．股利。
第八章風險分析,。
一．資源（原材料/供應商）風險,。
二．市場不確定性風險。
三．研發(fā)風險。
四．生產不確定性風險,。
五．成本控制風險,。
六．競爭風險七．政策風險。
八．財務風險（應收賬款/壞賬）,。
九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）,。
十．破產風險。
第九章管理,。
一．公司組織結構,。
二．管理制度及勞動合同,。
三．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）,。
四．薪資、福利方案,。
五．股權分配和認股計劃,。
第十章經營預測。
增資后3-5年公司銷售數(shù)量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資回報率預估及計算依據(jù),。
第十章財務分析。
一．財務分析說明,。
二．財務數(shù)據(jù)預測.銷售收入明細表,。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表,。
4.固定資產明細表,。
5.資產負債表。
6.利潤及利潤分配明細表,。
7.現(xiàn)金流量表,。
8.財務指標分析。
（1）反應財務盈利能力的指標,。
a．財務內部收益率（firr）,。
b．投資回收期。
c．財務凈現(xiàn)值,。
d．投資凈利率,。
e．投資利稅率。
f．資本金利潤率,。
g．不確定性分析：盈虧平衡分析,、敏感性分析、概率分析。
（2）反映項目清償能力的指標,。
a．資產負債率,。
b．流動比率。
c．流動比率,。
d．固定資產投資借款償還期,。
第三部分附錄。
一．附件,。
1.營業(yè)執(zhí)照影印本,。
2.董事會名單及簡歷。
3.主要經營團隊名單及簡歷,。
4.專業(yè)術語說明,。
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等。
6.注冊商標,。
7.企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計,、說明書、出版物,、包裝說明等）,。
8.簡報及報道。
9.場地租用證明,。
10.工藝流程圖,。
11.產品市場成長預測圖。
一,、附表,。
1．主要產品目錄。
2．主要客戶名單,。
3．主要供貸商及經銷商名單,。
4．主要設備清單。
5．主要調查表,。
6．預估分析表,。
7．各種財務報表及財務預估表。
當你在寫商業(yè)計劃的時候,，應該達到下列目標：
1,、力求表述清楚簡潔。
2,、關注市場,，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量,。
3,、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務,。
4、站在顧客的角度考慮問題,，提出引導他們進入你的銷售體系的策略,。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略,。
6,、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7,、請你的讀者做出反饋,。當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1,、對產品/服務的前景過分樂觀,，令人產生不信任感。
2,、數(shù)據(jù)沒有說服力,，比如拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。
3,、導向是產品或服務，而不是市場,。
4,、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅,。
5,、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上,。
6,、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù),、過分簡單或冗長,。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者,，而是濫發(fā)材料,。
商業(yè)計劃書應該篇九
在寫商業(yè)計劃書之前你應該清楚如下幾個問題：
1.定價合理么？
你的商業(yè)計劃書應該包含兩個定價方面的內容：
1)考慮你的定價和信息是否一致,。如果你說你提供了高品質的定制產品或者服務,，那么就不能在不考慮營銷信息的前提下低價出售商品。你定價的時候應該參考你所提供產品或服務的相關價格,，否則會面臨搞亂潛在市場的風險,。
2)你的商業(yè)計劃書應該包括基于每個單位的收入和支出、你的一切直接開銷和經費支出。這些會幫你約束自己創(chuàng)造足夠的利潤,。你的商業(yè)計劃書一定要覆蓋到支出,，支出不僅包括直接開銷，還包括租金和應付員工的工資等,。
2.有錢雇人么,？
回顧你的商業(yè)計劃書，并且考慮付出額外的工資和福利后,，對你的項目執(zhí)行會產生怎樣的效果,。想想增加人力是否能幫助你提高營收或者減少支出。
或者你可以考慮聘請個“合同工”,。當然,，除長期雇傭人員會帶來的固定支出外，招個人幫忙總是便宜點的,。如果用人是短期需求,，那么其支出是不會永遠占用你的經費。
不管怎么說,，盡管這么做不能剔除不確定性,，但有助于理解多樣性。
3.對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況如何,？
看看你的戰(zhàn)略整合情況：你的戰(zhàn)略是否具有優(yōu)先次序,，并且涵蓋了每一階段的重要進展、在市場營銷方面的開銷,、新產品及服務的研發(fā)和相關的其他開銷,？在我培訓創(chuàng)業(yè)者寫商業(yè)計劃書的時候，我重復說過,，有很多人他們在商業(yè)計劃書中寫的是一個樣子,，做的時候卻是另一個樣子了。
比如,，你在戰(zhàn)略規(guī)劃中說要突出公司全面的計算機專業(yè)能力,，但給技術支持類員工的薪水卻低于行業(yè)水平?；蛘吣阏f你要強化產品線的.一方面功能,，但廣告開銷卻用于另一方面功用的宣傳。
4.我能承受公司位置遷移么,？
有時候創(chuàng)業(yè)者需要對將公司遷到其他地方,，以節(jié)約開支或更好的利用主要銷售地區(qū)。如果你需要更改公司的地理位置,，那么根據(jù)你的商業(yè)計劃書重新權衡一下,。
如果你打算換到新的辦公地點,，那么首先預測一下在新的辦公地點每個月需要多付多少租金、搬家需要多少開銷,、安排新辦公地點需要多少開銷,、因遷址會造成多少業(yè)務損失。
之后權衡你的銷售預期,，看在遷址到新辦公地點之后,，業(yè)務能否有提升，支出能否有所下降,。如果你不能看到長期的發(fā)展,，那也許你并不需要遷址。
5.是不是過于炫耀自己的成長了,？
想一些可以輕易的讓每個顧客多買東西的辦法,。你是不是忽略了一些捷徑？比如,，也許你酒店的客戶喜歡馬克杯,、t恤或甜點;也許你計算機服務的客戶希望能夠自動備份服務或者自動的系統(tǒng)升級。
商業(yè)計劃書應該篇十
根據(jù)國內權威機構對中國女性珠寶市場的調查,，中國女性珠寶的人均市場份額不到5%,，而發(fā)達國家一般在45%左右，最高的是日本東京,，為98%,。據(jù)專家預測，中國女性用品的消費率正以每年19%的速度增長,，尤其是在校學生。隨著社會的發(fā)展,，對珠寶的需求越來越高,，可預期的巨大市場空間和不佳的市場份額形成了鮮明的對比。目前能讓消費者滿意的產品不多,，市場上的產品和店鋪形式也參差不齊,。因此，珠寶行業(yè)的市場發(fā)展空間非常大,。
個性化飾品店起源于美國,，流行于日本，意味著飾品店風格獨特,，更加專業(yè)化,，創(chuàng)意明亮。在商鋪滿天飛的今天,，個性才是商鋪的靈魂和生命,。因為學生對飾品的需求比較大,，所以我們將主要銷售學生飾品，提供各種滿足學生需求的飾品,，輔以玩具和家居裝飾品,，提供各種玩具和個性化的裝飾品！
中國是一個人口大國,。隨著中國經濟的發(fā)展,，人們對生活的要求越來越高，尤其是對兒童新奇的玩具和飾品,。中小學生對飾品的要求不再是好看,、簡單、便宜,，而是更新穎,。女生愛美。大多數(shù)女孩都有一頭飄逸的長發(fā),，第一朵花成為她們必備的首飾,。大方美自然成為他們對珠寶的最低要求。說到玩具,，每個孩子都有,。大學生里大多數(shù)女生都喜歡玩具。經調查,，很多女生把自己總錢的30%~40%花在首飾上,，這是一個不錯的市場。
但是珠寶店很多,，競爭很大,。因此，我們必須提供最新和獨特的珠寶,，最個性化的珠寶和最好的服務,，才能在這個市場上發(fā)展。所以我們提供機會讓他們學會自己制作各種首飾,，讓他們不僅能飽眼福,，還能親身體驗制作首飾的樂趣！
網上開店有很多優(yōu)勢,，其中最重要的是以下突出優(yōu)勢：
1）從啟動資金來看,，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費,，以及第一批進貨資金,，至少需要上萬的啟動資金。而網上開店需要的啟動資金就少很多,。根據(jù)我們的計劃,，只要你有一臺可以上網的電腦,，加上你的勤奮（用來管理自己的網站），你就可以開店,。網店比同等規(guī)模的地鋪低很多,。在互聯(lián)網上，不需要增加租金來增加營業(yè)面積,，也不需要增加額外費用來延長營業(yè)時間,。
2）從流動性來看，傳統(tǒng)店鋪的購買資金在幾千元到幾萬元不等,，而網店不需要按資金,，有訂單可以再購買。
1,、公司的經營宗旨和目標,。
本公司堅持誠信為本、顧客利益至上的經營宗旨,。我們會時刻關注客戶需求,，以公司網站為平臺，關注客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務,。并以市場為導向，加快產品更新,，從而保證我們飾品的品質和時尚,，滿足人們對個性、簡潔和潮流的渴望,。我們靠薄利多銷,，走流水，靠質量和設計贏得客戶認可,，這是我們的經營方式,。我相信，在公司成員的努力下,，我們的產品將贏得良好的聲譽，同時,，我們將幫助客戶創(chuàng)造一個溫暖舒適的家的氛圍,。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏是我們的目標！
2,、公司簡介,。
1）公司名稱：霓裳珠寶。
（2）經營范圍：各類頭飾,、玩具,、家居飾品,，如各類壁掛、花瓶,、布墊,、陶瓷畫、陶瓷花瓶,、地毯,、電器套裝等。
3,、公司管理,。
在標準上有重大突破，完成企業(yè)再造,。公司采用網絡化分級管理體系,，穩(wěn)定與變化統(tǒng)一，統(tǒng)一與多元化,。
2）管理團隊：以總經理為管理中心,，有產品服務總監(jiān)、營銷總監(jiān),、網站技術總監(jiān),、財務總監(jiān)、珠寶設計師等,。
根據(jù)社會的發(fā)展,，既然現(xiàn)在每個家庭只有一個孩子，當然這個孩子會被大家所愛,，父母之間也會因為愛孩子而產生競爭,。送給孩子的各種玩具肯定會追求創(chuàng)新，所以我公司會推出最新的玩具來滿足父母的要求,。對于能自己支配錢的同學來說,，買精致的飾品也是一種競爭。性價比越高,，更能體現(xiàn)他們的追求,，所以公司會有很大的市場。現(xiàn)在的精品店大多是門面店,。為了賺取店鋪租金,，很多店鋪會通過提高產品價格來盈利，而我們公司會對所有產品進行明碼標價,。由于我們公司是網店,，沒有店費，產品價格自然低于市場,?？蛻艨梢酝ㄟ^網上比較價格來決定是否值得在網上購買,，這是我們公司在與其他市場商店競爭中的優(yōu)勢。從網絡發(fā)展來看,，現(xiàn)在大部分家庭都有電腦,，網購比去市場方便多了。市場購物不僅要考慮是否擁擠,，還要擔心是否會遇到小偷,，這樣就不可能全心全意地挑選自己喜歡的物品。不過我們公司是網購公司,，不會出現(xiàn)市場擁堵,，不用擔心你的錢包。
另外,，我公司只在貨到付款,，客戶對我們的產品滿意后才付款，讓客戶在我公司購買產品更有信心,，不用擔心被騙,。
1、市場介紹,。
網購的潛在消費市場總量很大,，但我們經營的一些項目，比如藤壁畫,，在市場上還是空白,，有很大的挖掘潛力。
據(jù)中國互聯(lián)網絡中心（cnnic）最新統(tǒng)計,，截至20xx年12月31日,，中國網民總數(shù)已達1億左右！其中31,、67%——超過3000萬用戶——進行了網購,。隨著國內上網費用的下調，網民總數(shù)和上網購物的網民比例將大大提高,。
建立自己的網上商店,。
2、市場機會和環(huán)境,。
網上開店有很多優(yōu)勢,，其中最重要的是以下突出優(yōu)勢：
（一）投資少，恢復快,，無庫存，所以特別適合小店和個人網上創(chuàng)業(yè),。
（1）從啟動資金來看,，傳統(tǒng)的地面開店,，門面租金加裝修費，以及第一批購買資金,，至少需要上萬的啟動資金,。而網上開店需要的啟動資金就少很多。根據(jù)我們的計劃,，只要你有一臺可以上網的電腦,，加上你的勤奮（用來管理自己的網站），你就可以開店,。網店比同等規(guī)模的地鋪低很多,。在互聯(lián)網上，不需要增加租金來增加營業(yè)面積,，也不需要增加額外費用來延長營業(yè)時間,。
（2）從流動性來看，傳統(tǒng)店鋪的購買資金在幾千元到幾萬元不等,，而網店不需要按資金,，有訂單就可以重新購買。我們的貨源是當?shù)亟鸷商潦袌龅纳碳?，價格已經談妥,。從物流的角度來說，荷塘是成都最大的批發(fā)市場,，金蓮以質優(yōu)價廉而被看好,。據(jù)其網站顯示，截至20xx年9月,，阿里巴巴網站商戶會員總數(shù)已超過750萬,，來自全球220多個國家和地區(qū)，平均每天新增會員15881人,。市場每月有效商機1175萬個,，每天新增585537個。在很多方面,，專業(yè)批發(fā)市場都做不到,。
（3）網店可以自由進退，無包袱,。當你不想繼續(xù)在傳統(tǒng)店鋪經營的時候,，你要處理掉原來積壓的商品，而網店不需要庫存,，所以沒有這個負擔,。可以隨時換品種或者做其他生意。啟動資金少,，運營成本低,，特別適合小店和個人網上創(chuàng)業(yè)。
（二）銷售時間不受限制,，無需專人看守,，但可隨時開放。
網店無限延長了你的營業(yè)時間,，一年365天,，一天24小時營業(yè)。無論刮風下雨,，無論白天黑夜,，都不需要有人值班看店，可以照常營業(yè),！
（3）銷售地點不受限制,，小店也可以做大生意。
另一方面,，網店不受碼頭質量的影響,。無論你的碼頭是好是壞，即使你在一個999轉彎的小巷子里,，顧客也可以很容易的在網上找到你的店,，無論顧客離你的店有多遠，哪怕離你十萬八千里,。
（4）網店火爆,，賺錢不限。網上人來人往,，流量已經超過10個游樂場所,！只要你的產品有特色，你經營的好,，網店每天都會給你帶來上千的額外乘客,，這將大大增加你的銷售收入。
（5）我們選擇的是適合在網上銷售的商品,。
家居壁畫擺件,、手工藝術擺件等風格多樣。,，讓你眼花繚亂,，流連忘返。
如果你來我們店和地攤對比一下,，你就知道地攤的零售價其實比網上的價格高很多,。同時,，他們的利潤驚人。也許你看到兩三百元的產品,，進價就四五十元,。
商業(yè)計劃書應該篇十一
有人就曾預言：21世紀是科技的時代，誰掌握了高新科技,，誰就能夠主宰未來。確實如此,，隨著計算機的廣泛普及和信息技術的高速發(fā)展,，整個社會真正進入了一個全新的時代——it信息化時代?；ヂ?lián)網將整個世界連在一起,，信息文化也已經滲入到了我們生活的各個領域——學習、生活還有工作,。網絡不僅給我們的生活帶來了便捷,，同時還有巨大的商機和挑戰(zhàn)。
然而,，在中國呢?中國是否也已經真正步入了it時代呢?中國又是否能趕得上這快節(jié)奏的發(fā)展與變化呢?在我看來：沒有,，至少現(xiàn)在沒有。誠然,，中國在信息科技高端領域絕不遜色于其他任何一個國家,，甚至在很多領域已經走到了最前沿?？墒?，中國畢竟是個工農民主社會主義國家，只有當工農都在享用網絡帶來的便捷的時候,，才是中國真正步入信息時代的時候,。所以當前，我們應當積極提倡建設信息化新農村讓科技信息走入千家萬戶,，讓信息文化成為新農村的一種不可替代的新時代文化,。
我生于農村，長在農村,，對我們當?shù)氐霓r村建設和農業(yè)情況有一定的了解,，那里還是處于較貧困狀態(tài)，所以我就僅僅以建設我們家鄉(xiāng)的信息化農村為例,，談談我的創(chuàng)業(yè)計劃：
一,、創(chuàng)業(yè)目的。
(2)實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,，挖掘自己的社會價值,，用實際行動報答家鄉(xiāng)和國家,。
二、創(chuàng)業(yè)形式,。
(一)網站建設,。
網名——信息農村網。
通過建設農村自己的網站,，提供符合當前農村狀況的網絡終端設備,，一來有效地將農民所需的信息更快、準確的傳給他們,，另一方面,，農民可以通過此站將自己的產品更好的銷售出去,。
網站板塊。
(1)農家新鮮事。
(2)致富之路——致富經(個人致富,，發(fā)家致富),，致富點子…,。
(3)市場行情——糧食類(早稻,、二季稻、麥子……),。
——牲畜肉類(豬肉,、牛肉、雞肉…….),。
——水產養(yǎng)殖類(魚,、蝦、蟹….),。
——蔬菜之鄉(xiāng)(白菜,、黃瓜、蘿卜…….)——油類(花生油,、菜油……..),。
——水果類(西瓜、蘋果,、西紅柿……)——特產類(花生,、苕…..)。
(4)交易市場——我要買可預購,，可征購,。
購買方式：可打電話或通過中間聯(lián)系人(會設置一個專業(yè)的部門負責)。
取貨及付款方式：1,、網上商議,，送貨上門，網上支付,。
具體方式如下,。
2,、自己取貨,，見貨付款,。
(5)技術寶典——養(yǎng)殖技術、種植技術,、防蟲妨害技術……,。
(6)在線交流(可以語音、視頻)——與當?shù)剞r業(yè)局合作(專家必須了解當?shù)氐那闆r),。
(7)招商引資項目——聯(lián)系一些大型企業(yè)和商家,，簽訂有保障的合同，互利共贏,。
(二)網站管理,。
總管理員——(待定),。
系統(tǒng)維護管理——我自己,。
信息內容管理——當?shù)剞r業(yè)部門負責人(或者是更高級)信息安全管理——當?shù)毓膊块T負責人(或者是更高級)交易市場管理——當?shù)毓ど滩块T負責人(或者是更高級)。
網站更新管理——當?shù)匦侣劜块T負責人(或者是更高級),。
(三)網站宣傳。
宣傳口號——建設信息新農村,，科技信息進萬家,。
(三)創(chuàng)業(yè)宗旨——誠信服務、互利共贏,。
(四)創(chuàng)業(yè)理念——成功源自于3a：
1,、aim(目標)：打造農村版的阿里巴巴。
2,、attitude(態(tài)度)：青春是深沉的意志,、宏偉的想象、熾熱的感情,。
3,、action(行動)：還猶豫什么呢?
當代中國興盛的歷史重任，改變中國的面貌,，從發(fā)展科技做起,，因為科技是第一生產力;而改變中國的根本,，還得從農村建設做起，因為農民是社會的根本,。
短暫的激情是不值錢的,，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的,。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會遇到很多很多的挫折和困難,，今天很殘酷，明天更殘酷,，后天很美好,，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽,。我一定會勇往直前,，在挫折與失敗中汲取寶貴的經驗教訓，牢記創(chuàng)業(yè)的理念,，帶著微笑,，去迎接第一縷最燦爛的陽光!
商業(yè)計劃書應該篇十二
二、項目概述,。
三,、區(qū)域物流分配中心及人員配備。
四,、預計財務狀況,。
五、校園市場運行,。
六,、可行性。
近年來,，電子商務等行業(yè)飛速擴容,，帶動了我國快遞業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務量年均增長速度達到20%以上,，快遞業(yè)已經成為我國發(fā)展前景廣闊的朝陽產業(yè),。不過，與日俱增的快遞業(yè)務帶來的是更多的快遞服務質量,。
現(xiàn)在國內幾大快遞公司擁有強大的干支線運輸能力,，但末端派送體系卻是行業(yè)一直沒有解決的問題，快遞的基本功能之一就是提供快件“門到門”的服務,，正是這一派件方式引起了上述諸多的問題,，快遞送到家無人簽收，放小區(qū)保安那里經常被拒,，此外不少顧客面臨著個人隱私,、安全等問題,。于是快件自提就被自然催生出來，成為了快遞企業(yè)解決“最后1公里”發(fā)力關鍵點,。寶盒試圖聯(lián)合多家快遞,，搭建城市配送公共平臺。
“寶盒自助快遞系統(tǒng)”工作原理其實很簡單,?？爝f人員只需錄入自己和收件人的手機號碼、掃描快件條碼,，就能自助將快件放入尺寸不同,、類似超市自動寄包柜的“寶盒”中?！皩毢小钡拈T一關閉,，基于物聯(lián)網技術的系統(tǒng)便會發(fā)短信通知收件人下樓收件。自助取件時,，收件人僅需輸入收到的短信中的驗證碼及密碼等信息即可,。經寶盒測算，如此一來末端快遞派送效率可提高6倍以上,。
通過寶盒派送的快遞流程也和往常大致相同?？爝f人員每日在指定地點派件,，到了指定時間若還沒有人前來領取，快遞員便將物品存入寶盒中,，并短信告知客戶,。在寶盒出現(xiàn)故障無法發(fā)出短信時，“寶盒”的液晶屏上顯示有客服電話,，可以通過客服核實后取到快件,。同時，若想叫快遞,，可以在機器附近的傳達室索要快遞密封袋,，自行封好，把快遞費夾在面單里,，投遞到機器下方的投遞口即可,。
目前，寶盒自助快遞系統(tǒng)主要面向各大高校以及社區(qū)投放,。平均寄送每件快遞,，快遞公司會向消費者收取7元以上的費用，寶盒會向快遞公司收取1.5元的運送費用,。降低看快遞公司因支付快遞員薪酬而支出的成本,，同時加快了最后一公里的配送效率,。而對于消費者而言，不用再擔心無法及時收到快遞,，門衛(wèi)拒收亦或是快遞員服務態(tài)度不好等困擾已久的問題,。
通過一定的市場調查可知大學平均每天的快遞數(shù)量在600件左右。因此這一分塊區(qū)域的物流中心的面積在30至35平方米,，為降低成本可以在的居民區(qū)租賃一間面積相當?shù)淖≌鳛榭爝f周轉單號錄入的倉庫,。根據(jù)市場調查此類房源目前的月租金約為1700元。
平均每個快遞周轉站需要四名員工,，其中一名快遞分揀員,，日薪60元，快遞單號的錄入員,，負責掃描錄入每件快遞單號,，并對物品進行編號，方便同學取件,。日薪60元,。以每日600件快遞為例工作時長不超過2小時。另外兩人為快遞員,，負責每日將物件送至指定地點,，并將沒有及時取走的快遞件存放入“寶盒”寄存箱。日薪75元,。工作時長不超過2.5小時,。兩人輪班。同樣,，為了降低企業(yè)的成本,，由于在學校周邊的特殊優(yōu)勢，所有人員都將以校園兼職為主,。
目前在校園中主要的快遞公司為“四通一達”,，此外還有一些新興快遞公司。首先與各小型快遞快遞公司尋求合作,，進行試水性合作,。力求獲取一半的“最后一公里”投遞業(yè)務量。同時,，力求能夠獲得每個快遞公司在物品無法及時被領取后能夠被放入寶盒寄存箱中的授權允諾,。此后，根據(jù)與各公司合作實踐的經驗調整寶盒的經營策略,，并與各主流快遞公司間尋求合作,，獲取更大的客戶量。以此來保證寶盒在校園投放的盈利可能。在試水階段的前兩周,，不向各快遞公司收取任何費用,，以市場的實際反映向各公司證明寶盒的產品的市場需求量和吸引力。
每個寶盒寄存箱成本2萬元容量80件維護費用5000元/年/只,。因此第一期計劃將在上海理工大學計劃投放寶盒寄存箱4個寶盒箱成本總計8萬,，維護費用4.5萬，每月快遞收入27000,，人工支出5850,，房租1800（含日常開支）月末盈余19350。在平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢下,，預計7個月后可以開始進入盈利階段,。
學生會是學生和學校之間的橋梁，因此要打入學生市場首先寶盒選擇與學生會溝通,。通過學生會向學校和學生之間傳達這一新型便捷的快遞渠道,。同時以贊助校園活動等方式擴大寶盒在校園中的知名度，以學生會為媒介,，接觸到學生和學校領導,，從而成功的在校園中試點這一項目。
在另一方面,，可以與學校的勤助部門接觸,。勤助是學校與學生間相互交流接觸的一個很好的平臺。寶盒公司在為勤助提供項目的同時,，也為自己做了免費的廣告,，不僅擴大了在學生中的影響力也能夠多接觸學生群體，了解學生這一龐大的客戶群體對于快遞行業(yè)的建議和需求幫助公司改善進步制定更好的發(fā)展方向,。于此同時也使得公司的兼職人員有了一定的固定性，在一定程度上降低了公司的用人風險,。
目前,，寶盒的運營模式在社區(qū)已經得到了初步的認可。鑒于現(xiàn)在學校的快遞的現(xiàn)狀,。正是一個非常好的切入學生市場的機會,。首先，學校內經常發(fā)生快遞員騎車撞到學生的事件,，但是沒有一個辦法解決這樣的問題,。學校的各個領導和各位同學急需一種新的快遞方式改變這一現(xiàn)狀。此外,，由于校園這個特殊的地點,，學生每天大量的快遞集中鋪攤在地上，還是上個世紀八十年代的派送方法,，給人以臟亂差的感覺,。這種現(xiàn)狀急需扭轉,。寶盒便可以借此機會進入。
另外,，學校有很多學生需要兼職,，學生群體是一個較為廉價的勞動力，也可以借此機會,，進入學校,。達到雙贏的局面。何樂而不為呢,。
商業(yè)計劃書應該篇十三
二,、發(fā)展目標。
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜,，水果超市,，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當?shù)鼐用裣M需求為主要目標,，經營目標是建立并擴大知名度,，為在溫江川農校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經營宗旨,。
三,、項目投資方式獨資。
四,、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū),。
五、投資項目規(guī)模大約70平方米,，經營蔬菜水果等低成本商品,。
六、宣傳口號天天飲食天天健康,。
宏觀分析,。
學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制,，這一愿望很難實現(xiàn),，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高,，因此,，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易。
微觀分析,。
1,、現(xiàn)有需求四川農業(yè)大學溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題,，再加上溫江校區(qū)共有在校學生一萬人左右,，附近還有教師公寓、惠民社區(qū),。由于在本店消費成本不高,，因此潛在顧客人群大約兩萬人。
2,、現(xiàn)有供給據(jù)調查,，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。
投資成本分析,。
1,、場地及基本設施。
根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個,，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右,。購置廚房用具液化器爐,，液化器罐，排氣設施,，每個廚房大約400元,，五個廚房共計xxxx年元。
2,、宣傳費用,。
3、其他費用,。
水果蔬菜貨架,，保鮮設施大約需要xxxx年元；流轉資金大約3000元,；不可預見費用1000元,。總計15500元,。
經營成本分析。
1,、貨品：日購入水果蔬菜400*300=1xxxx年0元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門,，費用為0。
2,、工作人員工資：1名店長：1000*12=1xxxx年元,，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導購人員1名：400*12=4800元,。
注：店長,、廚房清潔人員、收銀人員,、導購人員均由在校學生兼職擔任,。
3、攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元,。
4,、租金：7000元。
由上述費用計算得：
經營成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元,。
收入利潤分析,。
1、營業(yè)收入,。
廚房：每日平均客流量預計約為20組,，每人平均消費額約20元。
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為50人次,，每人平均消費6元,。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。
2,、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,，可向稅務機關申請固定稅金年500元。
3,、利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元,。因此，此項目的盈利能力很強,，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處,。
通過網絡，走訪寢室等調查方式,，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的,，因此,，計劃可行性很結論：在川農溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性,。
超市經營描述：
1,、該超市以蔬菜，水果自選為主,，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種,。需求量不大,，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮,，使用初加工的形式,。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小,。
2,、廚房出租分時段收費，上午屬于淡季,，收費較低,，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經營情況而定,。廚房內配備液化氣爐,，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜,。廚房外配備餐廳,，共五桌。要堅持超市的經營宗旨：擴大知名度為主,，贏利為輔,，為將來生意的擴大積累經驗。
本超市的目標顧客為中低消費者,，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主,，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下：店長一名,，負責聯(lián)系進貨渠道,，管理店員。廚房清潔人員兩名,，可以提供為勤工助學崗位,。收銀員一名，負責收款,。導購人員一名,，負責給顧客提供咨詢服務。這樣,，人員較少便于管理,，權責明確，降低成本,。
資金大約共需15000元左右,，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低,，銀行貸款附加成本較高,，可以采用自有資金，控股百分百,。
1,、人力資源采購店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者，性格外向,，有較強的溝通管理能力,，有親和力，能吸引回頭客,，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力,。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務,，變換工作地點對其收入,，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展,，既了解學生心理,，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,，年齡大約四十歲,，和藹可親。
2,、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系,，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大,。
因本店規(guī)模較小,，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大,，參考行業(yè)慣例,，不予簽訂勞動合同。
1,、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定,。
2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定,。
商業(yè)計劃書應該篇十四
一,、項目名稱:綠_特_餐飲(巴味食府)。
二,、創(chuàng)業(yè)目標發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠_特_餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特_的綠_餐飲有限連鎖集團公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚,，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點,。這種餐廳在短期內還不會被淘汰,。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
三,、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀:,。
1、品牌餐廳:陳麻婆,、味道_湖,、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣,。
2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風,，已將大部分消費者拒之門外,，除了錦_賓館、家園_酒店,、_假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營,。
3、民俗,、文化酒樓:由于其獨特的店面設計和新穎的菜品,，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳,。他們中的代表是:民俗——巴國布衣,、陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源,、紅杏,、大蓉和,、私房菜、蓉杏,、文杏,、滿庭芳等。綜上所述,，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當勞,、必勝客等，是市場中的主力,，中式快餐已經蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐_化,、品牌化、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A見運用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導綠_消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠_特_餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內,，我國餐飲業(yè)經營模式將多元化發(fā)展，_化進程將加快,，而且綠_特_文化餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠_餐飲業(yè)帶來了契機。
四,、市場調研:必須在決定投資前進行詳細的市場調查,，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況,、經營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù),、租賃合同,、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責,。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心、居住中心三個條件,，必須是交通便利,、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面,。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米,，選址時由餐飲咨詢顧問負責。
五,、餐飲特_:以秘制_為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚巴渝綠_飲食文化，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有,，人有我優(yōu),，質量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠_環(huán)保,、滋補養(yǎng)生,、_香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特_滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏,、強身,、生態(tài))菜糸，最后運用特_婚宴(略)和特_壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收,。
六,、目標市場的定位。中高收入者能接受的綠_餐飲業(yè),。顧客群:個體私營業(yè)主+白領+其他,。
七、市場策略,。產品規(guī)范化,、標準化、管理科學化、經營連鎖化,。并導入比_五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。
八,、餐廳設計,。
1、整個餐廳設計體現(xiàn)巴渝文化風格,，__采用比胡桃木顏_稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2,、雖然是文化綠_餐廳,，但客用設備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆,、坐便器、干手器,、衛(wèi)生紙,、)設備力求高檔。
3,、餐椅,、落臺、碗,、碟,、調羹、筷架,、菜品盛器,、衣服套、筷套,、窗簾,、桌布、口布,、服裝,、迎賓臺、水牌等必須定做,，并有餐廳標志,。
4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),，并采用全落地玻璃,。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設備)。
5,、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離),。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖_日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度),。
6、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開。
7,、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個左右。內含涼菜房,、小吃房,、洗碗間、庫房,、打荷房,。廚房不得少于300平方米。
8,、整個餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺,、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水),、收銀臺庫房(2個),、辦公室、雜物間,、更衣室,、配電房、音控室等,。
9,、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如:王府,、李府,、趙府等)，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前),。
10,、門匾采用木制招牌(燙金字)。
11、門旁或前廳設有“___序或賦”,。
12,、嘉賓留座牌全部用木刻。
13,、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠,、兒歌)，大廳掛有本店特_菜的出處典故,。
14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。
15,、菜譜專門設計,，本店名菜使用__照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。
九,、投資費用預算(按20__平方米)。
1,、裝修:130萬,。
2、廚房設備:30萬,。
3,、照明設備,、空調(不采用_空調),、衛(wèi)生間、辦公室,、收銀臺:80萬,。
4、餐廳用具:30萬,。
5,、前期廣告費、開業(yè)慶典:15萬,。
十,、人員配置。
1,、廚房:50人,。
十一、盈虧預測,。
4,、如果按每人均40元，每日1000人次，月營業(yè)額為120萬,，費用控制在36萬,，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元,，每年利潤為:280萬,，收回投資期為:1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節(jié)約,，降低費用,，企業(yè)實行十常管理法(費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額,。
十二,、裝修。
1,、實行公開招標,。
2、選擇有過裝修大型餐廳經驗的裝修隊伍,。
3,、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案,。
4,、裝修時間不得超過3個月(年底前必須開業(yè))。
十三,、員工招募,。
1、提前兩個月開始招聘工作,。
2,、提前一個月開始員工崗前培訓。
3,、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔),。
十四、廣告策劃,。
1,、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告。
2,、提前1個月開始出現(xiàn)廣告,。
3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告,。
4,、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案,。
十五、供貨商入場,。
1,、提前兩個月開始接洽供貨單位。
2,、提前1個月定下供貨商名單,。
十六、手續(xù)辦理裝修之前開始辦理各種經營手續(xù)(工商,、稅務,、城管、派出所等),，開業(yè)前必須完善,。
十七、規(guī)章制度提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度,。
1,、企業(yè)理念。
2,、財務管理制度,。
3、員工守則,。
4,、廚房管理制度。
5,、采購管理制度,。
6、樓面管理制度,。
7,、宿舍管理制度,。
8,、員工獎懲制度。
9,、各部門人員職責,。
10、黃小平十常管理法,。
11,、員工績效考核管理法。
12,、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后,，一個正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了,。只要我們擁有一個團結的集體,，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃,、不斷在觀念,、服務、環(huán)境,、菜品,、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面,，通過口碑相傳,，逐步形成品牌，連鎖全國,。
