時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇一

商業(yè)計劃書是一個完整的商業(yè)項目的藍圖,，其中包括了商業(yè)目標,、競爭分析、市場策略,、財務(wù)預(yù)測等內(nèi)容,。在讀完一份商業(yè)計劃書后，我深感受益匪淺,。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我不僅了解了如何規(guī)劃一個商業(yè)項目，還獲取了關(guān)于市場和商業(yè)運營的寶貴經(jīng)驗,。以下是我對讀商業(yè)計劃書的心得體會,。

第二段：對商業(yè)計劃書的整體觀感

商業(yè)計劃書不僅僅是一份內(nèi)容豐富的文件，更是一份充滿創(chuàng)意和激情的展現(xiàn)。通過閱讀商業(yè)計劃書,，我被作者的專業(yè)知識和對市場的洞察力所吸引,。商業(yè)計劃書中的關(guān)鍵信息通常都經(jīng)過了深思熟慮和詳細研究，這使我對這個商業(yè)項目的可行性和成功潛力有了更加清晰的認識,。同時,，商業(yè)計劃書中的邏輯清晰、條理分明,，使我能夠快速理解商業(yè)模型和市場策略,，這對我未來創(chuàng)業(yè)的道路將起到積極的指導(dǎo)作用。

第三段：商業(yè)計劃書對商業(yè)理念的啟發(fā)

商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和商業(yè)模型讓我對商業(yè)的本質(zhì)有了更深刻的理解,。不論是關(guān)于產(chǎn)品定位,、目標市場選擇還是供應(yīng)鏈管理等，商業(yè)計劃書中的每一個細節(jié)都展示了作者的商業(yè)智慧和理念,。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書,，我也學(xué)到了需要持續(xù)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷適應(yīng)市場的變化,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

第四段：商業(yè)計劃書對戰(zhàn)略思考的影響

商業(yè)計劃書不僅僅是關(guān)于一個商業(yè)項目的具體規(guī)劃，更是一份戰(zhàn)略性的文件,。商業(yè)計劃書中對競爭對手的分析和市場趨勢的預(yù)測需要具備戰(zhàn)略思考的眼光,。通過閱讀商業(yè)計劃書，我學(xué)會了如何識別市場機會,、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險,。商業(yè)計劃書中的市場調(diào)查以及對競爭對手的分析給了我對市場定位和競爭策略的啟發(fā)。在今后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,，我將借鑒商業(yè)計劃書中的戰(zhàn)略思考方法，提高商業(yè)項目的成功率,。

第五段：對商業(yè)計劃書的反思和建議

商業(yè)計劃書是商業(yè)項目開展的基石,，但在閱讀過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的方面,。首先,，商業(yè)計劃書有時候會過于復(fù)雜且具有專業(yè)性，對于普通讀者來說可能難以理解,。建議作者在寫作商業(yè)計劃書時能夠用通俗易懂的語言解釋專業(yè)術(shù)語和概念,，以便更多的讀者能夠受益。另外,，由于商業(yè)計劃書往往是創(chuàng)業(yè)者推銷自己項目的工具,，更多的市場調(diào)研和市場驗證會是一個更好的補充。這將使商業(yè)計劃書更加可信，并增加項目的可行性,。

總結(jié)：

通過閱讀商業(yè)計劃書,，我深刻了解了如何規(guī)劃和管理一個商業(yè)項目。商業(yè)計劃書對我未來的創(chuàng)業(yè)路徑和商業(yè)思維發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)作用,。在今后的創(chuàng)業(yè)道路上,，我將更加注重商業(yè)計劃書的撰寫和研究，以提高商業(yè)項目的成功率,。同時,，我也會將商業(yè)計劃書中的創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略思考方法運用到實際操作中，不斷追求商業(yè)上的突破和創(chuàng)新,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇二

首頁

景 區(qū)指 南

特 惠精 選

用 戶交 流

登 錄注 冊

行 者博 客

票 價列 表

食 宿共 行

2,、景區(qū)指南：在版面的左邊放一張寧波市的地圖，上面有各個景點的圖片鏈接,，游客可以大概知道自己旅游景點的位子,。左面在列出各個景點，通過點擊文字游客可以進入各個景點的網(wǎng)頁,。同時左面列出一些路線供游客參考,。在版面的右面，為了美化版面放一些熱門景點的圖片,，供游客點擊觀賞,。

3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的大學(xué)生們,，上面羅列出各種優(yōu)惠措施,，對會員從優(yōu)考慮。

5,、票價列表：主要羅列出各大景區(qū)的門票價格,，以及一些優(yōu)惠措施，主要面向普通學(xué)生,。同時可以放一些價格對比信息,。

6、行者博客：該板塊主要做學(xué)生博客,，注冊會員可上傳旅行日志相冊,，供他人分享，內(nèi)設(shè)博客排行榜,。

7,、登錄注冊：提供游客登錄注冊，通過注冊成為會員可以享受更多的優(yōu)惠,。

8,、用戶交流：游客如有問題可以在這個板塊里提問，網(wǎng)站管理者給與解答，以及信息反饋和意見建議,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇三

商業(yè)談判作為商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán),，通過雙方合作，達成互利互贏的協(xié)議,。在商業(yè)談判過程中,，精心準備并制定一個談判計劃書是非常重要的，它可以作為談判的指導(dǎo)方針,，確保各方利益得到最大化的實現(xiàn),。從我的實際經(jīng)驗出發(fā)，以下是我對商業(yè)談判計劃書的心得體會,。

首先,，在商業(yè)談判計劃書中，一定要充分考慮對方的需求和利益,。在制定談判計劃書之前,，充分了解對方的背景信息和利益訴求是非常重要的。通過與對方的交流和溝通,，我可以更好地了解他們的需求和期望,，從而在談判計劃書中明確表達出來。只有充分尊重對方的利益,，才能夠達成真正的雙贏局面,。

其次，在商業(yè)談判計劃書中,，明確自己的底線和目標是至關(guān)重要的,。談判計劃書應(yīng)該包含我們自己的核心利益和底線，避免出現(xiàn)無法接受的條件和結(jié)果,。同時,，也需要設(shè)定具體的目標，以便在商業(yè)談判過程中能夠有條不紊地前進,。在這個過程中,，我們要清楚地認識到底線是必須要維護的，而目標是我們努力追求的,。

第三,，在商業(yè)談判計劃書中,，需要詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略,。商業(yè)談判是一個變幻莫測的過程，我們無法預(yù)測和掌控所有的情況,。因此,，在制定談判計劃書時，我們需要考慮到各種不同情況的可能性，并提前制定應(yīng)對策略,。這樣,，當(dāng)問題出現(xiàn)時，我們可以迅速做出反應(yīng),，保持冷靜,，并找到解決問題的最佳途徑。

第四,，在商業(yè)談判計劃書中,，要注重溝通與合作。商業(yè)談判是一個雙方互動的過程,，雙方之間需要進行積極的溝通和合作,。因此，在談判計劃書中,，我們要注重如何與對方建立良好的溝通與合作關(guān)系,。我們要尊重對方的觀點和意見，并在談判中充分展示自己的專業(yè)知識和能力,。只有通過溝通與合作,，我們才能夠真正達到各方的共識，并為雙方帶來實際的利益,。

最后,，商業(yè)談判計劃書需要不斷進行評估和改進。商業(yè)談判是一個復(fù)雜的過程,，我們很難一開始就完美地制定一個能夠應(yīng)對所有情況的計劃書,。因此，在實際的談判過程中,，我們應(yīng)該不斷進行評估和改進,，靈活應(yīng)對各種不同的情況。只有不斷反思和總結(jié),，我們才能夠發(fā)現(xiàn)談判計劃書中的不足之處,，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。

綜上所述,，商業(yè)談判計劃書在商業(yè)談判過程中起著至關(guān)重要的作用,。通過充分考慮對方的需求和利益，明確自己的底線和目標,，詳細考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略,，注重溝通與合作，以及不斷進行評估和改進,，我們才能夠在商業(yè)談判中達到雙贏的目標,。因此,，我們應(yīng)該重視商業(yè)談判計劃書的制定，并不斷完善自己的談判技巧和經(jīng)驗,，提高自己在商業(yè)談判中的競爭力,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇四

商業(yè)計劃書是指一份包含了商業(yè)計劃的書面文件，是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn),，是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一,。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中，一個良好的商業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的理想,，并吸引到投資人將資金注入其項目,。因此，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中扮演著重要角色,，制定出良好的計劃書成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對的難題,。下文將詳細講解個人對商業(yè)計劃書的心得體會。

次段：商業(yè)計劃書的撰寫流程

在準備商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個基本步驟：

一,、明確商業(yè)目標和規(guī)劃內(nèi)容。

二,、進行市場調(diào)查和分析,，了解市場環(huán)境、行業(yè)趨勢,、目標人群等方面的信息,。

三、制定銷售和市場策略,。

四,、確定項目的財務(wù)計劃，包括成本計劃和資金籌措計劃等,。

五,、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫商業(yè)計劃書。

以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路,、提高工作效率,，將商業(yè)計劃書撰寫得更為詳盡、吸引人,，使投資人對其項目產(chǎn)生更大興趣,。

第三段：制作商業(yè)計劃書的技巧

1、盡量突出獨特性,，使商業(yè)計劃書有較強的可讀性,；

2、簡潔明了,，盡量避免使用太多的專業(yè)術(shù)語,；

4、對圖表中的數(shù)字,、表格的指引要充分理解,；

5、要避免敷衍了事,，要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例,；

6、在市場分析廣度上盡量廣泛,、深入,；

7、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù),。

用以上的技巧撰寫出來的商業(yè)計劃書不僅可以提高其可讀性,，還可以凸顯出自己項目的優(yōu)勢，使得自己的項目可以獲得更多關(guān)注和投資,。

第四段：商業(yè)計劃書中的錯誤

雖然撰寫商業(yè)計劃書十分重要,，但是如果拖延時間制作，或者忽略一些重要的內(nèi)容,，那么其效果可能適得其反,。以下是一些常見的商業(yè)計劃書錯誤:

1、內(nèi)容過于樂觀,，沒有充分考慮到風(fēng)險,；

2、重點過分強調(diào)概念,，忽略了具體可操作的信息,；

3、結(jié)構(gòu)混亂,，沒有多層次的結(jié)構(gòu),，從商業(yè)計劃書文件的層次上來說，有點難以下手,；

4,、沒有考慮到市場調(diào)查和市場政策的進一步實施。

在撰寫商業(yè)計劃書時,，要時刻記著這些錯誤,，并予以避免。

第五段：結(jié)語

撰寫商業(yè)計劃書不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進去,，它應(yīng)該一份有生命力,、有想象力的文書，能夠更好的表達自己的項目思想并吸引更多關(guān)注,。更重要的是,，這份文書能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向,。希望以上內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書這一方面有所幫助，并能夠通過商業(yè)計劃書獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇五

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

創(chuàng)業(yè)計劃書：財務(wù)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計劃書：財務(wù)規(guī)劃

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

創(chuàng)業(yè)計劃書：財務(wù)規(guī)劃工作計劃

如果你的估計不那么準確,，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇六

商業(yè)計劃書是開展商業(yè)活動,、籌集資金和拓展市場的必要前提。作為一份重要的商業(yè)文件,，商業(yè)計劃書不僅需要具備詳盡的市場研究,、完善的財務(wù)預(yù)測，更需要表現(xiàn)出企業(yè)家的思維方式和實現(xiàn)目標的決心,。本文將針對我對商業(yè)計劃書的探究心得體會進行總結(jié)和分享,。

第二段：商業(yè)計劃書的核心信息

商業(yè)計劃書的核心信息包括三大部分：企業(yè)介紹、市場分析和財務(wù)預(yù)測,。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面：公司背景,、管理團隊、產(chǎn)品服務(wù),、營銷策略等,。市場分析則主要從行業(yè)總體、競爭對手,、消費者需求,、銷售渠道等方面入手提供全面、真實的市場分析,。注意：在做市場分析時一定要客觀,，切記夸大地描繪市場，否則反而會博得不信任,。財務(wù)預(yù)測一般包括資金需求,、資金投資、三年市場預(yù)測情況等方面,。商業(yè)計劃書結(jié)束后,，企業(yè)家一定要勇于擔(dān)當(dāng),，從紙面計劃走向現(xiàn)實執(zhí)行。

第三段：商業(yè)計劃書的寫作技巧和注意事項

商業(yè)計劃書的寫作過程需要繁瑣的管理,，其中主要的技巧和注意事項包括以下方面,。首先，要清晰描述自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和競爭優(yōu)勢,。其次，在尋找投資人時要注意他們在行業(yè)上的知名度,、出資能力以及是否有留給創(chuàng)業(yè)者的話語權(quán),。然后，在寫商業(yè)計劃書時,，創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài),，認真考慮項目缺點及可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并考慮如何降低投資風(fēng)險,。最后,，創(chuàng)業(yè)者在繪制商業(yè)計劃書時，更要把握市場需求動態(tài),，掌握好產(chǎn)品變革方向和市場需求,，重點考慮和分析競爭對手個性化市場策略、銷售創(chuàng)意方案,、網(wǎng)絡(luò)營銷等,。

第四段：商業(yè)計劃書落實策略

商業(yè)計劃書的落實是商業(yè)計劃書的最重要部分。在落實計劃時,，企業(yè)家要以市場需求和創(chuàng)新能力為主軸,，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)意，不斷推進創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作,。同時,，也要重視把握消費者體驗、維護消費者利益,、以消費者需求為核心,，不斷提高消費者滿意度。同時,，要加強金融,、法律、企業(yè)治理等方面的建設(shè),，做好財務(wù)管理,、內(nèi)部控制和審計監(jiān)督工作。

第五段：總結(jié)

商業(yè)計劃書是商業(yè)成功路程中的重要環(huán)節(jié),，需要考慮市場和投資環(huán)境,、企業(yè)宏觀計劃,、具體市場戰(zhàn)略等具體項目。創(chuàng)業(yè)者需要注重市場策劃,、營銷創(chuàng)意,、深入了解競爭對手、把握行業(yè)趨勢等方面的篤學(xué),、拼搏研究,，開拓視野，善于使用一系列創(chuàng)意,、商業(yè)心理學(xué),、網(wǎng)絡(luò)營銷等生產(chǎn)力工具。最終,，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念,、市場動態(tài)、投資人期望等方面權(quán)衡考慮,、靈活適應(yīng)發(fā)展起伏,，達成更為成功的商業(yè)成果。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇七

引言：在生活中,，電影是一種文化,，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話的中介,。忙碌了一天,，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情,，而且得到了美的享受,。

電 影是一個從上個世紀發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現(xiàn)象,，并借用這種現(xiàn)象來表達作者的一些思想情感,，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì),。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無法比擬的?，F(xiàn)代這個社會電影已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了商業(yè)的模式運轉(zhuǎn)，并且還是利 用故事的核心思想以及設(shè)置的場景來表達一個社會現(xiàn)象或者是一個人的人生經(jīng)歷,。隨著人們生活水平的上升,，電影逐漸產(chǎn)生了電影文化，電影質(zhì)量的要求也越來越 高,，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動起來了,。

在 我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多,，生存形態(tài)各異,，幅員遼闊，多姿多彩,。改革開放之后,，與世界的交流在逐步擴展。近年來,，歐美各 國形成了“中國熱”,，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感,、文化,、國情等等方面的內(nèi)容，電影是最好的交流方式之一,?？墒悄壳半娪皠?chuàng)新卻相當(dāng)薄弱,， 給人們的印象有些陳舊,，迂腐，成為了影響中國發(fā)展的障礙,。只有不斷地開拓視野,，不斷地創(chuàng)新，不斷地進取,，才能是電影回歸到人性多方位的本質(zhì)特點上,，把我給 予，運用技術(shù)媒體代替?zhèn)鲃有麄鞣绞?，為觀眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品,，他們回應(yīng)的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛,，并且逐漸形成有中國特色的電影風(fēng) 格,，奠定中國電影在世界影壇上的地位。

1. 項目簡介xx 電影院項目投資2800萬元,，占地14300平方米,。影城有代表當(dāng)今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數(shù)碼放映廳，經(jīng)常放映原汁原味的外國原版電影（配以中文字 幕）,，八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名,，這里有高雅舒適的環(huán)境，賞心悅目的視聽效果,，奢華的座椅,，可以預(yù)約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。 飲料食品免費。

影城更多地注入了高科技含量,，十個電影廳都采用了國際最先進的視聽設(shè)備,，如美國>

1.行業(yè)現(xiàn)狀

電 影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行，同一個地區(qū)也許有幾個院線,，這就意味著有幾家電影院,。假設(shè)一個地區(qū)只有一家電影院那市場的開發(fā)力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的,，只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要,，就能產(chǎn)生影視效益，也就不存在競爭,。但如果一個地區(qū)有幾 個院線（院線總和=2）時,，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性,，也就存在競爭,。因此，在市場營銷的分析上,，著重把握消費者的心 理動向,，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕,。

從片源供應(yīng)的角度來看,，自 20xx 年開始，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長的態(tài)勢,。20xx 年全年故事影片產(chǎn)量達到558 部,，比20xx 年的 526 部增長6.08%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時,，進入院線上映的影片數(shù)量增速較慢,。20xx年院線放映國產(chǎn)影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映,。電影產(chǎn)量和上映數(shù)量的矛盾依然存在,，中國電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強。

從放映市場供應(yīng)的角度來看,，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長,，影院數(shù)量由20xx 年的1,243 家增長到20xx 年的2,803 家，增長了 1.26 倍,；電影銀幕數(shù)量由20xx 年的2,668 塊增長到20xx 年6,256 塊,，增長了2.48 倍。但相比于國內(nèi)電影市場旺盛的需求相比,，影片產(chǎn)量,、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少,。以美國等電影成熟市場，銀幕數(shù)量的絕對數(shù)和人均銀幕仍然都相對較少,，市場空間巨大,。20xx 年，美國銀幕數(shù)量就達到了39,171 塊,，是中國銀幕數(shù)的8.29 倍,；百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊,，遠遠落后于20xx 年美國的129.8塊,。

2. 市場前景分析

隨 著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高,。目前,民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長足的進步,；未來外資的政策限 制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入,，必會在一定程度上改變市場現(xiàn)有競爭格局,，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平,。20xx 年,，影院規(guī)模的快速擴張導(dǎo)致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平,。20xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬元,，20xx 年度為133.87 萬元,，比上年減少21.96 萬元,，減幅14.09%。

隨 著影院投資熱情的釋放,，影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢會得到一定的緩解,，單銀幕產(chǎn)出將會有所回升。同時國內(nèi)電影市場的長期旺盛,，以及放映技術(shù)的不斷革新將 確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時間內(nèi)保持較高的利潤水平,。而且，隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟,，市場資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢將更為明顯,，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時間內(nèi)保持較高水平。

3. 競爭對手介紹

4. swot分析

1,、營銷模式

2. 推廣策略

3. 產(chǎn)品策略

4. 銷售策略

在商品經(jīng)濟環(huán)境中,，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式,，爭取擴大市場份額,，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此,，在計劃書中,，要對市場營銷模式進行詳細研究。

1. 總投資及資金使用計劃

項目預(yù)計總投資額為2800萬元,。

2. 項目總成本費用估算

3. 銷售收入及銷售稅金估算

4. 損益及利潤分配估算

5. 財務(wù)總結(jié)

經(jīng)計算,，本項目各項財務(wù)盈利能力指標較好，總投資收益率為51.62%,，項目資本金凈利潤率為62.3%,，所得稅前及稅后全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率分別為 52.61%和41.71%，均高于設(shè)定12%及8%的行業(yè)財務(wù)基準收益率,。不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風(fēng)險能力,。本項目財務(wù)可行。

項目在建設(shè)和運營過程中,，能否實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟目標,，存在著許多風(fēng)險影響因素，其來源于法律法規(guī)及政策,、市場供需,、資源開發(fā)與利用、技術(shù)的可靠性,、工程方案,、融資方案、組織管理,、環(huán)境與社會,、外部配套條件等一個方面或幾個方面。經(jīng)分析識別,，本項目的主要風(fēng)險來自于：市場風(fēng)險,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇八

商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者展示自己想法和潛力的重要工具。近期,，我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書,，深受啟發(fā)。今天,，我想分享我的心得體會,，希望能夠給其他創(chuàng)業(yè)者帶去一些思路和靈感。

第二段：了解市場與競爭

這份商業(yè)計劃書以對市場與競爭的了解為基礎(chǔ),。作者詳細分析了市場規(guī)模,、潛力和趨勢，提出了有前景的商業(yè)模式,。他還調(diào)查了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,，從而找到自己的定位,。這給我一個很重要的啟示，即在創(chuàng)業(yè)前必須對市場進行詳盡的調(diào)研,，全面了解競爭環(huán)境,，以便制定更有效的商業(yè)戰(zhàn)略。

第三段：創(chuàng)新與獨特性

創(chuàng)新與獨特性是一個商業(yè)計劃書成功的關(guān)鍵要素,。這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書充滿了新穎的想法和獨特的特色,。作者創(chuàng)新地應(yīng)用了新技術(shù)，改進了傳統(tǒng)方法,，賦予產(chǎn)品更好的性能和用戶體驗,。通過與其他行業(yè)之間的結(jié)合，他成功地開辟了新的市場,，獲得了競爭優(yōu)勢,。這激勵了我，讓我相信只要有創(chuàng)新的思維和獨特的想法,，就有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出,。

第四段：可行性和可持續(xù)性

在商業(yè)計劃書中，作者詳細討論了投資和回報的可行性以及商業(yè)模式的可持續(xù)性,。他通過收集大量數(shù)據(jù)和信息,，精確計算了成本、利潤和市場需求,。他還展示了自己對未來發(fā)展的清晰規(guī)劃和充足的資金保障措施,。這讓我意識到，創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書時需要對財務(wù)數(shù)據(jù)和市場趨勢進行準確的預(yù)測和分析,，以證明自己的項目是可行且有持續(xù)性的,。

第五段：激發(fā)激情和信心

這份商業(yè)計劃書最令我心動的地方在于作者對自己的項目充滿激情和自信。他毫不猶豫地表達了自己對項目成功的信心,，并列舉了一系列具備使命感和社會價值的原因,。這激發(fā)了我對創(chuàng)業(yè)的激情和信心,。我意識到,，在創(chuàng)業(yè)過程中，激情和信心是持續(xù)前進的動力,，只有充滿激情地追求自己的夢想,，才能克服困難，實現(xiàn)成功,。

結(jié)束段：總結(jié)

總而言之,，這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書給我提供了許多寶貴的啟示。了解市場與競爭環(huán)境,、創(chuàng)新與獨特性,、可行性和可持續(xù)性,，以及激情和信心是成功商業(yè)計劃書的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書時更加明確自己的方向和目標,，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想奠定堅實的基礎(chǔ),。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇九

一、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù),。

1,、水果零售

2、蔬菜零售

3,、蔬菜自助加工

二,、發(fā)展目標。

本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜,，水果超市,，其目的是以滿足中低消費水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M需求為主要目標,，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度,，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨,。

三,、項目投資方式獨資。

四,、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū),。

五、投資項目規(guī)模大約70平方米,，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品,。

六、宣傳口號天天飲食天天健康,。

一,、市場分析

宏觀分析

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制,，這一愿望很難實現(xiàn),，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學(xué)生購買利用率又不高,，因此,，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

微觀分析

1,、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū),，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題,，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬人左右,，附近還有教師公寓,、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高,，因此潛在顧客人群大約兩萬人,。

2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查,，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪,。

二、競爭對手分析

競爭對手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市,、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,。惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū),，需要進城購買，坐公交路費大約兩元,，再加上進城并不是太方便,，花費時間等車的時間會更多，路程較遠,，比較不方便購買,。而校內(nèi)水果超市，只是針對部分水果的銷售,，并沒有蔬菜的銷售這一服務(wù),。惠民社區(qū)的超市及部分水果商販,，出售的水果種類較少,，不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要,。且其質(zhì)量中下,，價格偏高，即使質(zhì)量較差,，價格也不便宜,。

三、財務(wù)分析

投資成本分析

1,、場地及基本設(shè)施

根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米,。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐,，液化器罐,，排氣設(shè)施,，每個廚房大約400元，五個廚房共計xxxx年元,。

2,、宣傳費用

3、其他費用

水果蔬菜貨架,，保鮮設(shè)施大約需要xxxx年元,；流轉(zhuǎn)資金大約3000元；不可預(yù)見費用1000元,?？傆?5500元。

經(jīng)營成本分析

1,、貨品：日購入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門,，費用為0。

2,、工作人員工資：1名店長：1000x12=1xxxx年元,，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元，收銀人員1名：300x12=3600元,，導(dǎo)購人員1名：400x12=4800元,。

注：店長、廚房清潔人員,、收銀人員,、導(dǎo)購人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。

3,、攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元

4,、租金：7000元

由上述費用計算得：

經(jīng)營成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

收入利潤分析

1,、營業(yè)收入

廚房：每日平均客流量預(yù)計約為20組,，每人平均消費額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為50人次，每人平均消費6元,。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元,。

2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元,。

3、利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元,。因此,，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處,。

四,、市場調(diào)查

通過網(wǎng)絡(luò),，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,，而且經(jīng)過調(diào)查,，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此,，計劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,，因此具備建立的必然性。

超市經(jīng)營描述：

1,、該超市以蔬菜,，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種,。需求量不大,，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮,，使用初加工的形式,。水果類型以應(yīng)季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小,。

2,、廚房出租分時段收費，上午屬于淡季,，收費較低,，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經(jīng)營情況而定,。廚房內(nèi)配備液化氣爐,，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜,。廚房外配備餐廳,，共五桌。要堅持超市的經(jīng)營宗旨：擴大知名度為主,，贏利為輔,，為將來生意的擴大積累經(jīng)驗。

本超市的目標顧客為中低消費者,，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主,，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名,，負責(zé)聯(lián)系進貨渠道,，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位,。收銀員一名,，負責(zé)收款,。導(dǎo)購人員一名,，負責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣,，人員較少便于管理,，權(quán)責(zé)明確，降低成本,。

資金大約共需15000元左右,，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低,，銀行貸款附加成本較高,，可以采用自有資金，控股百分百,。

1,、人力資源采購店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向,，有較強的溝通管理能力,，有親和力，能吸引回頭客,，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力,。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務(wù),，變換工作地點對其收入,，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展,，既了解學(xué)生心理,，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,，年齡大約四十歲,，和藹可親。

2,、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系,，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大,。

3,、廚房，餐廳設(shè)備的采購這屬于一次性采購，由本人親自進行,，輔之店長的參謀,。

因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少,，而且鑒于此類工作人員流動性比較大,，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同,。

1,、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。

2,、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十

[公司或項目名稱

商業(yè)計劃書

主聯(lián)系人

職務(wù)

電話號碼

傳真號

電子郵件

地址

郵政編碼

保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于公司或項目名稱,。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用,。收到本計劃書后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認立項與否,，并遵守以下的規(guī)定,。

1、若不希望涉足本計劃書所述項目,，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回,。

2、在沒有取得公司或項目名稱的許可,，不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人,；

3、應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料,。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商,。

申請人 /公司（簽章）：

項目負責(zé)人簽字：

申請日期：

一、摘要

二,、公司介紹

1,、公司歷史沿革

2、公司宗旨

3,、組織及管理（公司位置,、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

4,、公司歷史業(yè)績

5,、公司的外部公共關(guān)系

三、管理團隊

2,、管理體制和激勵機制：公司組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營決策程序,、運行管理機制、員工激勵制度,；

4,、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱,、持股量,、股份單價、占總股份的比例等資料,。若有自然人,、持股會為股東,，要詳細介紹其背景。

5,、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景,、組成和董事會成員的簡歷。

四,、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品,，內(nèi)容包括

1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品,；

2、風(fēng)險項目的簡要介紹,，包括：項目名稱,、產(chǎn)品方案；產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域,；

3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段,；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；

開發(fā)和研究的設(shè)備,、條件,；

生產(chǎn)線建設(shè)程度；

4,、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,，包括：

專利技術(shù)

產(chǎn)品上市的周期；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等,；

5,、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助,？有無最后驗收、鑒定的結(jié)論,、評獎等,。

7、資金籌措到位后,，對于上述資源的滿足程度,。

五、技術(shù)來源

該部分詳細描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù),、相關(guān)技術(shù)的情況,。

1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果,；

7,、風(fēng)險項目的技術(shù)團隊情況介紹，包括技術(shù)負責(zé)人,、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷,、專業(yè)、工作背景等情況,。

六,、市場分析

1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么,？

2,、產(chǎn)品特定的細分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客,？

現(xiàn)在及將來有多少顧客,？

這些顧客都分布在什么地方？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙,？顧客的購買（使用）標準是什么,？

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品,？

3,、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4、銷售渠道,、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

七,、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析,，包括：

對手的名稱,，地域分布；

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況,；

其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析,。

2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢,，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán),，工藝水平及領(lǐng)先程度,；

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本；

財務(wù)方面,；

規(guī)模大小及營業(yè)額,；

市場促銷策略

八,、財務(wù)與成本分析

1,、中小企業(yè)融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2,、資金使用計劃

3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量,、損益表和資產(chǎn)負債表,，并提供預(yù)測依據(jù)。

九,、戰(zhàn)略分析

1、公司戰(zhàn)略的擬訂

2,、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟

十,、公司的核心競爭力

十一、風(fēng)險分析

1,、技術(shù)

2,、市場

3、政策

4,、管理體制

5,、其他

十二、附件

1,、公司客戶名單（目前和正在接洽）

2,、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等,，公司需要,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十一

商業(yè)計劃書是一種對企業(yè)運作的全面規(guī)劃，它涵蓋了企業(yè)的目標,、策略,、市場分析、財務(wù)預(yù)測等各個方面,。通過觀察,、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計劃書,，我深刻體會到了它的重要性和影響力。本文將結(jié)合個人經(jīng)驗,，從市場分析,、創(chuàng)新思維、財務(wù)規(guī)劃,、執(zhí)行力,、商業(yè)模式五個方面談?wù)勎覍?yōu)秀商業(yè)計劃書的心得體會。

第二段：市場分析的重要性

優(yōu)秀商業(yè)計劃書必須建立在充分的市場分析基礎(chǔ)上,。通過對市場需求,、競爭狀況、消費者行為等的深入研究,，可以使企業(yè)了解市場情況,，抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險,。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計劃書,，發(fā)現(xiàn)市場分析部分非常詳細，包括細分市場,、目標市場,、競爭者分析等，從全面的角度了解了市場的需求和現(xiàn)狀,。這讓我意識到,，只有對市場充分了解，并基于真實數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來制定決策,，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中獲得成功,。

第三段：創(chuàng)新思維的價值

創(chuàng)新思維是商業(yè)計劃書的核心。優(yōu)秀商業(yè)計劃書能夠通過獨特的創(chuàng)新理念吸引投資者,，并在市場中脫穎而出,。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式,、市場營銷方式等方面的創(chuàng)新,。通過研究商業(yè)計劃書，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵,。每一份優(yōu)秀商業(yè)計劃書都有一個獨特的創(chuàng)新點,，能夠滿足市場的需求，并與競爭者形成差異化競爭,。這讓我認識到,，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功，就必須具備創(chuàng)新思維,，不斷尋找新的商業(yè)機會和市場空白,。

第四段：財務(wù)規(guī)劃的重要性

財務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計劃書中占據(jù)重要地位,。優(yōu)秀商業(yè)計劃書一般都有詳細的財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，包括資金需求,、資金來源,、盈利預(yù)測等。通過研究這些商業(yè)計劃書,，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)規(guī)劃的準確性和合理性對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。只有通過科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在投資者和金融機構(gòu)面前展示自己的價值和潛力,。因此,，財務(wù)規(guī)劃必須建立在對市場和競爭環(huán)境的深入了解和準確判斷的基礎(chǔ)上。

第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式

執(zhí)行力是商業(yè)計劃書能否變?yōu)楝F(xiàn)實的關(guān)鍵,。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計劃書中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實,。通過研究商業(yè)計劃書，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計劃書在執(zhí)行方面非常注重細節(jié)和落地,。它們具備良好的團隊合作能力,，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險。同時,，這些商業(yè)計劃書也有著清晰的商業(yè)模式,，能夠有效地將資源價值最大化，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力,?？梢姡瑑?yōu)秀商業(yè)計劃書的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實現(xiàn)商業(yè)目標和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

結(jié)尾段：

通過研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計劃書，我深刻認識到市場分析,、創(chuàng)新思維,、財務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力和商業(yè)模式對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。只有在這些方面做到精益求精,，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此,，作為未來的商業(yè)人才,，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計劃書，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，為實現(xiàn)企業(yè)的夢想做出貢獻,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十二

4s店是集汽車銷售、維修,、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店,。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式,，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）,、售后服務(wù)（service）,、信息反饋等（survey）。它擁有統(tǒng)一的外觀形象,，統(tǒng)一的標識,，統(tǒng)一的管理標準，只經(jīng)營單一的品牌的特點,。汽車4s店是一種個性突出的有形市場,，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4s店在提升汽車品牌,、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢是顯而易見的,。4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關(guān)系,，具有購物環(huán)境優(yōu)美,、品牌意識強等優(yōu)勢，一度被國內(nèi)諸多廠家效仿,。

4s店的優(yōu)勢

1,、信譽度方面

4s店有一系列的客戶投訴、意見,、索賠的管理,，給車主留下良好的印象，而普通改裝店由于人員素質(zhì),、管理等問題,，經(jīng)常是出了問題找不到負責(zé)的，相互推委,，互相埋怨,，給車主留下非常惡劣的形象。以前4s店沒有經(jīng)營汽車用品,，車主是沒有選擇的,，只有去零售改裝店，現(xiàn)在4s店有經(jīng)營這方面業(yè)務(wù),，肯定不會舍近求遠的,，4s店將是他們的第一選擇。

2,、專業(yè)方面

由于4s店只針對一個廠家的系列車型,，有廠家的系列培訓(xùn)和技術(shù)支持，對車的性能、技術(shù)參數(shù),、使用和維修方面都是非常的專業(yè),，做到了“專而精”。而汽車用品經(jīng)銷商接觸的車型多,，對每一種車型都不是非常的精通,，只能做到“雜而博”，在一些技術(shù)方面多是只知其一,，不知其二,。所以在改裝一些需要技術(shù)支持和售后服務(wù)的產(chǎn)品時，4s店是有很大的優(yōu)勢,。

3,、售后服務(wù)保障方面

隨著競爭的加大，4s店商家越發(fā)注重服務(wù)品牌的建立,，加之4s店的后盾是汽車生產(chǎn)廠家,，所以在售后服務(wù)方面可以得到保障。特別是汽車電子產(chǎn)品和汽車影音產(chǎn)品在改裝時要改變汽車原來的電路,，為以后的售后服務(wù)帶來麻煩,。筆者曾經(jīng)看到一家改裝店改裝一臺奧迪轎車的汽車影音，影音改裝好了,，結(jié)果車不能點火了,，因為沒有專業(yè)的技術(shù)人才和服務(wù)保證，改裝時把奧迪車的電腦程序破壞了,。有的汽車制造商甚至嚴厲規(guī)定：不允許汽車電子方面的改裝,，如果改裝了，廠家不進行保修,。如果在4s店改裝的車能對車主承諾保修,，消除車主的后顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一,，在4s店改裝一些技術(shù)含量高的產(chǎn)品是車主的首選,，同時還可以避免與零售改裝店直接的價格競爭。

4,、人性化方面

在4s店讓車主真正的享受到“上帝”的感覺，累了有休息室,，渴了有水喝,，無聊可以看雜志、書刊,、報紙,、上網(wǎng)，如果急著用車還有備用車供你使用,，整個流程有專門的服務(wù)人員為你打理,，不用自己操心就完成整個業(yè)務(wù),。而汽車用品改裝店這些方面根本做不到一個藤編花瓶，一副泰式壁掛,，一盞貝殼燈具,，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍,。

1,、公司經(jīng)營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨,。我們會時刻關(guān)注顧客需求,，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務(wù),。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚,，滿足人們追求個性、簡潔,、潮流的欲望,。

靠薄利多銷，走經(jīng)營流水,，憑品質(zhì)和設(shè)計,，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道,。相信依靠公司同仁的努力,，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時,，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛,。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!

2,、公司簡介

(1)公司名稱：猴哥淘藝

(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛,、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫,、陶瓷花瓶、小地毯,、電器套等,。

3、公司管理

(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善,、學(xué)習(xí),、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設(shè)計,，以便在業(yè)績衡量標準(如成本,、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破,，完成企業(yè)再造,。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞,，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管,，財務(wù)主管,。

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè),。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計出了一套嚴密且分工明確的管理體系,，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé),。

以下便是公司四位成員簡介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管

職務(wù)：市場營銷總監(jiān)

職務(wù)：財務(wù)主管

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)

4,、目標市場

銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,，,喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量,。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng).也包括高中生和大學(xué)生.

5、顧客的購買準則

遵守購買時自愿平等,誠實信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.

產(chǎn)品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品,、掛圖,、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司,、xx公司生產(chǎn),。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號,、顏色,，規(guī)格。,。。xx公司產(chǎn)品有。,。

服務(wù)細則

承諾:

1,、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員,，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員,。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠,。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi)),。

2.猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸,。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔(dān),。

3.因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任,。

結(jié)算:

4.為確保訂單的有效性,，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買,，在收到客戶準確答復(fù)后視為合同生效,，貨款及其郵費余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品,。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的,，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實實際情況的,，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨,。

5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄,。6.如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計和印刷及其它方面的問題,，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格,。(附：所涉及的商標侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān),。)

7.猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定,。

售后:

8.客戶在收到所定的商品時,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的,，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修,，但客戶需承擔(dān)返還商品的費用，而不需承擔(dān)再次郵寄費用,。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,，但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計,、材料等作任何改動、并損壞標志印刷,，無質(zhì)量問題不影響再次銷售,，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶承擔(dān)。

10.因客戶行為造成的商品外觀,、包裝,、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換,。

四,、資金需求、籌措方法及投資回報

因為公司為網(wǎng)上公司,，經(jīng)營貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模,，故起始資金的投入相對較小,，公司預(yù)計需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置,、員工培訓(xùn),、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構(gòu)的風(fēng)險資金,，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計在未來的一年內(nèi)收回成本,，按每月銷售一件產(chǎn)品計算,，(平均銷售利潤率30%計算) 。

1,、設(shè)備費用

軟件(啟動投入)：100元;

租用辦公地點(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米,，月租200元(按季付)

設(shè)備的啟動資金合計760元

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨立網(wǎng)站的構(gòu)建上,，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬,、增加pc機的臺數(shù),、擴大辦公面積等。預(yù)計將在一年后追加設(shè)備費用,。

2,、行政費用

人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,，故以股份形式為個人所有,。

宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份,，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份,。

通訊費用：估計每月100元

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考,。車費開支。

行政費用啟動資金預(yù)合計為150元

3,、盈利回報

網(wǎng)絡(luò)時代，注意力即是經(jīng)濟,，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎(chǔ),，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：

收費

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務(wù)費用,年收入：3000元

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法,，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費用,，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

就我們所知,，進貨渠道多種多樣,，有直接從廠家進貨的、有從設(shè)計公司進貨的,、有批發(fā)市場批發(fā)來的,，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些,，因為廠家沒有設(shè)計能力,，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點,。從設(shè)計公司進貨則要高一點,，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則,，給經(jīng)營者留出了50%的空間,。

通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,，進貨價比零售價低一半,，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風(fēng)險,。初步估計首次資金投入為3000元,，由我們公司四位成員均攤。

附件：

1,、租賃合同

2,、猴哥陶藝與宏達工藝大森木成都總代理的合作意向書

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十三

在寫商業(yè)計劃書之前你應(yīng)該清楚如下幾個問題：

1.定價合理么？

你的商業(yè)計劃書應(yīng)該包含兩個定價方面的內(nèi)容：

1)考慮你的定價和信息是否一致,。如果你說你提供了高品質(zhì)的定制產(chǎn)品或者服務(wù),，那么就不能在不考慮營銷信息的前提下低價出售商品,。你定價的時候應(yīng)該參考你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)價格，否則會面臨搞亂潛在市場的風(fēng)險,。

2)你的商業(yè)計劃書應(yīng)該包括基于每個單位的收入和支出,、你的一切直接開銷和經(jīng)費支出。這些會幫你約束自己創(chuàng)造足夠的利潤,。你的商業(yè)計劃書一定要覆蓋到支出,，支出不僅包括直接開銷，還包括租金和應(yīng)付員工的工資等,。

2.有錢雇人么,？

回顧你的商業(yè)計劃書，并且考慮付出額外的工資和福利后,，對你的項目執(zhí)行會產(chǎn)生怎樣的效果,。想想增加人力是否能幫助你提高營收或者減少支出。

或者你可以考慮聘請個“合同工”,。當(dāng)然,，除長期雇傭人員會帶來的固定支出外，招個人幫忙總是便宜點的,。如果用人是短期需求,，那么其支出是不會永遠占用你的經(jīng)費。

不管怎么說,，盡管這么做不能剔除不確定性,，但有助于理解多樣性。

3.對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況如何,？

看看你的戰(zhàn)略整合情況：你的戰(zhàn)略是否具有優(yōu)先次序,，并且涵蓋了每一階段的重要進展、在市場營銷方面的開銷,、新產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)和相關(guān)的其他開銷,？在我培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者寫商業(yè)計劃書的時候，我重復(fù)說過,，有很多人他們在商業(yè)計劃書中寫的是一個樣子,，做的時候卻是另一個樣子了。

比如,，你在戰(zhàn)略規(guī)劃中說要突出公司全面的計算機專業(yè)能力,，但給技術(shù)支持類員工的薪水卻低于行業(yè)水平?；蛘吣阏f你要強化產(chǎn)品線的.一方面功能,，但廣告開銷卻用于另一方面功用的宣傳。

4.我能承受公司位置遷移么,？

有時候創(chuàng)業(yè)者需要對將公司遷到其他地方,，以節(jié)約開支或更好的利用主要銷售地區(qū),。如果你需要更改公司的地理位置，那么根據(jù)你的商業(yè)計劃書重新權(quán)衡一下,。

如果你打算換到新的辦公地點,，那么首先預(yù)測一下在新的辦公地點每個月需要多付多少租金、搬家需要多少開銷,、安排新辦公地點需要多少開銷,、因遷址會造成多少業(yè)務(wù)損失。

之后權(quán)衡你的銷售預(yù)期,，看在遷址到新辦公地點之后,，業(yè)務(wù)能否有提升，支出能否有所下降,。如果你不能看到長期的發(fā)展，那也許你并不需要遷址,。

5.是不是過于炫耀自己的成長了,？

想一些可以輕易的讓每個顧客多買東西的辦法。你是不是忽略了一些捷徑,？比如,，也許你酒店的客戶喜歡馬克杯、t恤或甜點;也許你計算機服務(wù)的客戶希望能夠自動備份服務(wù)或者自動的系統(tǒng)升級,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十四

1.計劃概論著

2.經(jīng)營管理體制

經(jīng)理人員介紹報酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會成員

3.市場分析

市場的分布情況可行性分析

4.競爭分析

5.企業(yè)操作

選擇地點器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹

6.銷售策略

短期策略長期策略競爭性推銷策略

7.職工

8.保險和法律事務(wù)

9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計劃

應(yīng)變計劃和措施

10財務(wù)狀況

11.附錄

a.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

b.健身俱樂部成員的情況調(diào)查

c.市場滲透情況分析

“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃

1.計劃概況

“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部,。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團隊提供排球,、籃球等運動場地,，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與,，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程,。

一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇,、活動項目的設(shè)計,、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū),，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍,；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng),。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的,，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部,。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外,，更為重要的是,，我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員,。張大為先生是一位出色的推銷專家,，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關(guān)部主管,；劉國棟先生將主管設(shè)備處并負責(zé)職員的培訓(xùn),。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗。魏麥先生是一位財務(wù)方面的專家,，將出任本中心的財務(wù)主管,。

健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費用共需投資450萬元,。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元,，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機構(gòu)貸款225萬元,，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押,，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預(yù)計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元,，利稅達7.5萬元,。

2.經(jīng)營管理

經(jīng)理人員介紹

xxx先生，現(xiàn)年40歲,，北京大學(xué)企管碩士,，中山大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂部擔(dān)任副總裁之職多年,，從事過健康俱樂部的選址,、日常經(jīng)營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。在此之前,，張先生作廣州家庭健身中心的職員,，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者,，他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國室內(nèi)運動協(xié)會的理事,。

xxx女士，現(xiàn)年35歲,，中國人民大學(xué)企管碩士,，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團公司職工活動部經(jīng)理,，對職工活動項目設(shè)計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗,。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。

xxx先生，現(xiàn)年38歲,，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士,，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士,，同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練,。

xxx先生，現(xiàn)年48歲,，中國財經(jīng)大學(xué)企業(yè)財務(wù)碩士,，具有高級會計師職稱，現(xiàn)任職于全國青少年體育運動協(xié)會的主管會計師,。

上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗,，其中兩位具有管理財務(wù)方面的經(jīng)驗，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗,。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎(chǔ),，即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補空白,。

產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放,，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要,，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi),、室外多項體育運動中心,，提供以下活動設(shè)施：

·1滑冰場

·2籃球場

·3排球場

·4小型高爾夫球場

·5里環(huán)形跑道

·6游泳池

·7鍛煉室

市場研究結(jié)果表明，東城區(qū)的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的,。僅單一一項聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加,，50%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份,。

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十五

商業(yè)計劃書,，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷,、管理團隊,、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事,、財務(wù),、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要,。

目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高,，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望,。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究,，而且還要有很好的文字功底,。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料,，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程,。

商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南,，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹,，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,，并說服他們對項目進行投資。

一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁長,，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心,。整個商業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成,。

第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細化,，初步提出計劃的構(gòu)想。

第二階段：市場調(diào)查,，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸,，了解整個行業(yè)的市場狀況,，如產(chǎn)品價格、銷售渠道,、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素,。可以自行進行一些問卷調(diào)查,，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司,。

第三階段：競爭者調(diào)查，確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向,。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié),。

第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估,。必須保證所有的可能性都考慮到了,。財務(wù)分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金,。

第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改,，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，完成整個商業(yè)計劃的寫作,。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃,。

電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣,，并會讓潛在投資機構(gòu)愿意與電子商務(wù)項目創(chuàng)業(yè)團隊直接溝通，進一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式,。獲得投資機構(gòu)的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求,，目前的經(jīng)濟環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，才有可能在競爭激烈的市場環(huán)境中迅速崛起，依托并購擴張,，占據(jù)壟斷的市場地位,。根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內(nèi)獲得市場領(lǐng)先地位,，無論任何一種新的商業(yè)模式都將會失去其市場先入者的優(yōu)勢,，最終會被其他競爭對手取代。

電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書除了滿足融資需要之外,，華然咨詢認為,，其實真正有價值的商業(yè)計劃書應(yīng)該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發(fā)展方案,，待投資機構(gòu)的資金到位后,，創(chuàng)業(yè)團隊仍能夠?qū)⑸虡I(yè)計劃書的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研究人員,，他們來自各個行業(yè),，且其中核心團隊均具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優(yōu)勢與不足,，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競爭力,，彌補創(chuàng)業(yè)團隊本身的意識死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團隊的一員,，通過獨立的第三方視角,，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項目的咨詢及策劃經(jīng)驗，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持,。

中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計服務(wù)客戶百余家,，撰寫商業(yè)計劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問將會重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式,，與創(chuàng)業(yè)團隊一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)計劃,。我們在專業(yè)商業(yè)計劃書撰寫過程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面,，使商業(yè)計劃書的每一章節(jié),，都能夠體現(xiàn)出項目的價值所在。

中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項目融資信息平臺被眾多投資機構(gòu)關(guān)注,，我們過往推薦的高質(zhì)量的項目贏得了投資機構(gòu)合作伙伴的信任,。我們的融資平臺可以向百余家投資機構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項目，并確保投資人親自過目項目書,。對于復(fù)雜項目,，我們甚至?xí)H自講解以便推動項目迅速獲得資金支持，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機構(gòu)的雙贏,。

1,、公司名稱與發(fā)展歷史

2、項目主營產(chǎn)品服務(wù)

3,、項目商業(yè)模式概述

4,、項目核心優(yōu)勢概述

5、項目財務(wù)盈收預(yù)測

6,、項目融資計劃概述

1,、核心團隊介紹

2、公司組織架構(gòu)

1,、項目整體方案

2,、項目產(chǎn)品路線

3、項目當(dāng)前狀態(tài)

4,、產(chǎn)品未來規(guī)劃

1,、研發(fā)資金投入

2,、研發(fā)人員投入

3、研發(fā)設(shè)備投入

1,、項目定位分析

2,、項目行業(yè)分析

3、項目競爭分析

4,、核心競爭力分析

5,、項目swot分析

商業(yè)計劃書應(yīng)該篇十六

房地產(chǎn)中介行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，房地產(chǎn)中介貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行的全過程之中,，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn),、流通和消費提供了多元化的中介服務(wù)。房地產(chǎn)中介在我國既是一個年輕的行業(yè),，又是一個蓬勃發(fā)展的行業(yè),，已顯示出強大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務(wù)性,、流動性和靈活性的特點,，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用。

中國古代和近代市場中為房地產(chǎn)買賣雙方介紹交易,？評定房地產(chǎn)商品質(zhì)量,？價格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國房地產(chǎn)中介機構(gòu)的前身,，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介,，房產(chǎn)超市，不動產(chǎn)門市等,。史書記載：宅行,，清朝年間，宅行主要分布在山西,，陜西,，河北，天津一代,。舊時,，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀的經(jīng)紀人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時宅行里以說合房產(chǎn)買賣或租賃為職業(yè)的人,，今稱房地產(chǎn)經(jīng)紀人。

房地產(chǎn)中介是一個方興未艾的行業(yè),，特別是國家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),，出臺一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機和活力,。隨著城鄉(xiāng)居民住房消費的旺盛需求,。我國經(jīng)濟的持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進程的加快,。以及全面建設(shè)小康社會奮斗目標的確立,。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā),、經(jīng)營,、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè)，是一項新興的獨立產(chǎn)業(yè),，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分,。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，它隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和擴大而發(fā)展和擴大,。在我國,，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個經(jīng)濟部門，開展各種經(jīng)營活動,，建立房地產(chǎn)市場,，是從實行經(jīng)濟體制改革之后才開始的。

目錄

一,、房地產(chǎn)中介公司概況描述

二,、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標

三、房地產(chǎn)中介公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,、已投入的資金及用途

五,、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八,、核心經(jīng)營團隊

九、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢說明

十,、目前房地產(chǎn)中介公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二,、財務(wù)分析

1,。財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2。財務(wù)預(yù)計

3,。資產(chǎn)負債情況

一,、房地產(chǎn)中介公司的宗旨

二、房地產(chǎn)中介公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標

四,、房地產(chǎn)中介公司管理

1,。董事會

2。經(jīng)營團隊

3,。外部支持

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1,。主要產(chǎn)品目錄

2,。產(chǎn)品特性

3。正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4,。研發(fā)計劃及時間表

5,。知識產(chǎn)權(quán)策略

6。無形資產(chǎn)

三,、產(chǎn)品生產(chǎn)

1,。資源及原材料供應(yīng)

2。現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3,。擴建設(shè)施,、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4,。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,。產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6,。包裝與儲運

一,、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標市場的設(shè)定

三,、產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六、行業(yè)政策

一,、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：房地產(chǎn)中介公司實力,、產(chǎn)品情況

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一,、概述營銷計劃

二,、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透

1。主要促銷方式

2,。廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1,。定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2,。影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算,。

九、市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標

一,、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七,、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一,、投資者介入房地產(chǎn)中介公司管理之程度說明

十二、報告

十三,、雜費支付

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購

四,、股利

一、資源風(fēng)險

二,、市場不確定性風(fēng)險

三,、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五,、成本控制風(fēng)險

六,、競爭風(fēng)險

七,、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九,、管理風(fēng)險

十,、破產(chǎn)風(fēng)險

一、房地產(chǎn)中介公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動合同

三,、人事計劃

四、薪資,、福利方案

五,、股權(quán)分配和認股計劃

一、財務(wù)分析說明

二,、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1,。銷售收入明細表

2。成本費用明細表

3,。薪金水平明細表

4,。固定資產(chǎn)明細表

5。資產(chǎn)負債表

6,。利潤及利潤分配明細表

7?，F(xiàn)金流量表

商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書的商業(yè)模式

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書合同

商業(yè)計劃書解說

商業(yè)計劃書精選