當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃簡單篇一

社區(qū)位于繁華地段,，東以東路為界，南以二路為界,，西以市為界,，北以路為界,。社區(qū)內(nèi)生活設(shè)施較配套，有菜市場,、糧站,、幼兒園、銀行,、兒童公園等xx余個生活服務(wù)和娛樂場所,，有x個單位(其中有住宅樓的單位xx個，無住宅樓的單位個),，幢住宅樓,，xx戶(其中店面xx家)，居民,。

x年,，社區(qū)居委會以“創(chuàng)建”、“創(chuàng)衛(wèi)”工作為指針,，以開展“四個一”為載體,，在市、區(qū),、xx街道辦事處各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持與幫助下,，精心組織,，狠抓落實，努力進(jìn)取,，從解決居民鬧心,、領(lǐng)導(dǎo)操心、人人關(guān)心的事情入手,，一心一意為群眾辦實事,、辦好事，從中追求居民對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感,。

一是認(rèn)真做好來電來訪的記錄,，這些事情牽涉到居民生活中的一些實際問題，如：路燈不亮,、下水道堵塞,、陰井蓋丟失等等，針對上述居民反映的情況,，居委會都認(rèn)真對待,，自己能解決的自己解決，自己不能解決的積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取件件有著落,，事事有回音,，累計幫助居民解決疑難問題xx余個，且為xx名下崗工人找到工作,，實現(xiàn)了再就業(yè),，居委會由此被居民稱為“老百姓的貼心人”。

二是完成了小區(qū)的封閉式管理,。x年年初,，我社區(qū)向上級爭取資金xx余萬元開始在轄區(qū)四周建造透空圍墻，并進(jìn)行綠化,、硬化,，新增綠地xx多平方米，硬化道路x平方米,，社區(qū)還投入近xx萬元對小區(qū)門衛(wèi)進(jìn)行擴(kuò)建,，大大加快了平安型和服務(wù)型社區(qū)建設(shè)的步伐，完成了社區(qū)居民多年來的心愿,。三是充分利用社區(qū)文化資源,，如腰鼓隊、舞蹈隊,、扇子隊,、象棋隊等開展豐富多彩的文體活動，并在x年x月份“x區(qū)第一屆社區(qū)運(yùn)動會”上獲得象棋團(tuán)體第三名的好成績,，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活,，提升了社區(qū)的知名度。

首先,，我們以“四個一”為重點,，抓好宣傳陣地，明確主題,，營造輿論氛圍,。在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的布局規(guī)劃，按照方案整體實施,。在宣傳陣地投資xx元,，新建了門樓，在電力局圍墻外建成長.米,、寬.米的科普宣傳櫥窗,，并在辦公室下面圍墻處做了xx米長、.米寬的宣傳櫥窗,，新增塊宣傳畫,，在社區(qū)顯眼處制作了條宣傳標(biāo)語，對原有的社區(qū)黑板報,、宣傳櫥窗,、社區(qū)信息欄進(jìn)行翻新,，基本形成了多層次、全覆蓋的宣傳網(wǎng)絡(luò),。

其次,，開辟新的宣傳陣地與欄目。如開設(shè)了“公民道德點評欄”,、“五好文明家庭公布欄”,、“社區(qū)建設(shè)欄”、衛(wèi)生工作“周比月評欄”,、“法制廣角欄”等欄目,，內(nèi)容豐富多彩，為創(chuàng)建工作起到了很好的宣傳作用,。

第三,，開展以“改陋習(xí)、樹新風(fēng),、創(chuàng)文明”為主題的創(chuàng)建文化上墻評比活動,。社區(qū)內(nèi)做了xx塊宣傳標(biāo)語，營造了濃郁的創(chuàng)建氛圍,，讓創(chuàng)建走進(jìn)了居民群眾的腦海,，讓我們的工作更貼近群眾，轄區(qū)單位踴躍投身到“創(chuàng)建文明城市”的活動中來,。

創(chuàng)建是否成功,，隊伍是關(guān)鍵。居委會首先是抓好社區(qū)干部隊伍建設(shè),，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”的要求，利用學(xué)習(xí)日等載體為干部充電,，并多次組織社區(qū)干部十大員，他們分別是：文化指導(dǎo)員,、創(chuàng)建宣傳員,、治安巡邏員、民事調(diào)解員,、科普指導(dǎo)員,、健康指導(dǎo)員、社區(qū)輔導(dǎo)員,、法律服務(wù)員,、衛(wèi)生監(jiān)督員、計生服務(wù)員十支隊伍,，構(gòu)筑了全方位,、多層面的社區(qū)創(chuàng)建組織,。這些隊伍制定了詳細(xì)的活動計劃，針對不同的人群開展了豐富多彩的活動,，達(dá)到自我服務(wù),、自我教育、自我管理的目的,。

x年,，我社區(qū)被評為“xx市雙擁先進(jìn)單位”，為進(jìn)一步鞏固深化雙擁成果,，推進(jìn)我市省級文明城市和省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn),，居委會和消防支隊直屬二中隊、電力局團(tuán)委,、軍干所等共建單位共同舉辦各項活動,，如電力知識咨詢、消防知識進(jìn)社區(qū)等,，特別是x月x日在軍干所舉行的“我為黨旗添光彩,，慶‘七一’文藝晚會暨黨建知識競賽活動，掀起了“社區(qū)共建日”的新高潮,，增強(qiáng)了社區(qū)和共建單位“共同營造團(tuán)結(jié)友愛的人際關(guān)系,、學(xué)習(xí)教育的`文化氛圍、整潔美麗的生活環(huán)境”的理念,，齊心打造“文明社區(qū)”,，使社區(qū)精神文明建設(shè)真正實現(xiàn)由“獨角戲”變“大合唱”。

為抓好公民思想道德教育,，以“改陋習(xí),、樹新風(fēng)、創(chuàng)文明”為主題,，開展了系列教育活動,。多次組織轄區(qū)居民學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》和《文明市民守則》，邀請區(qū)文明宣講團(tuán)成員到轄區(qū)講課,，將社區(qū)教育與文明創(chuàng)建活動有機(jī)地結(jié)合起來,，并且開展創(chuàng)建知識輪訓(xùn)輪試工作，開展了“五好文明家庭”評比公示活動,，形成爭創(chuàng)五好文明家庭的氛圍,。

為深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè),，社區(qū)從加強(qiáng)組織入手,，成立了未成年人思想道德實踐基地，通過實踐與體驗活動，提高青少年的思想道德素質(zhì),。暑假期間組織廣大青少年開展“我與文明同成長”未成年人思想道德建設(shè)“五進(jìn)萬家”活動,。“五進(jìn)萬家”指環(huán)保,、道德,、法制、網(wǎng)絡(luò),、安全五項活動,。開展了環(huán)保小制作、勞教人員現(xiàn)身說法,、網(wǎng)吧勸導(dǎo),、模擬小法庭、交通小協(xié)警等活動,，為創(chuàng)建省級文明城市營造濃郁的文化氛圍,。

衛(wèi)生工作是社區(qū)的一項重要工作。為加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果,，更好地落實長效保潔機(jī)制，狠抓周比月評工作,，一是將本社區(qū)劃分為五個衛(wèi)生責(zé)任片區(qū),，由社區(qū)保潔員進(jìn)行xx小時動態(tài)保潔，社區(qū)居委會干部監(jiān)督包干負(fù)責(zé)一個片的環(huán)境衛(wèi)生,。同時,，社區(qū)還成立了環(huán)境衛(wèi)生周比督查小組，每周組織督查小組成員對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全方位的檢查,，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行打分，每月進(jìn)行總結(jié)評比,，評出先進(jìn)樓幢,、先進(jìn)庭院，并且專門做牌上墻公布,。二是居委會成立了一支由社區(qū)干部和居民xx人組成的衛(wèi)生整治小分隊,，主要清除社區(qū)內(nèi)住宅外墻的亂涂亂畫(有亂涂亂畫處用涂料覆蓋)，目前社區(qū)內(nèi)無一處有亂涂亂畫現(xiàn)象,。x年以來居委會共投資xx余元清除綠化帶內(nèi)雜草，清除衛(wèi)生死角xx處,，垃圾糞土xx噸,，疏通下水道xx米，拆除違章建筑xx平方米,，居委會又投資xx元對xx個樓道進(jìn)行白化,。三是除“四害”工作常抓不懈,。為確保滅鼠、滅蟑工作的成功,，我社區(qū)積極組織居民開展了大規(guī)模的滅鼠,、蟑活動，并成立了一支由居委會干部和幢(組)長近xx人組成的滅鼠,、蟑隊伍,，利用社區(qū)四塊黑板報宣傳滅鼠、蟑注意事項,，同時發(fā)放宣傳單,，使廣大居民充分認(rèn)識滅鼠、蟑的重要性,，積極參與滅鼠,、蟑工作，社區(qū)內(nèi)滅鼠,、蟑達(dá)x%工作成績顯著,，基本達(dá)到“樓內(nèi)無鼠、蟑,，室內(nèi)無隱患,。”四是通過開展經(jīng)常性的健康教育活動,，如：開展世界無煙日宣傳,，邀請社區(qū)汪雪姣老師每個月給居民上一次健康知識、營養(yǎng)知識講座等,，廣泛宣傳健康教育知識,，提高廣大群眾的衛(wèi)生意識和自我保健能力。

由于平時工作中存在著資料積累不足的現(xiàn)象,，我們組織干部向上,、下街的先進(jìn)社區(qū)學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上,，按照創(chuàng)建資料的歸類整理的要求,，逐項進(jìn)行完善與充實，并在區(qū)文明辦的領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)下,，使臺帳資料科學(xué)、規(guī)范,。

安定團(tuán)結(jié)的政治局面是廣大居民安居樂業(yè)的重要保證,。一年來，我社區(qū)廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大意義，采用群防,、人防,、技防三結(jié)合，狠抓落實,。一是在電力局xx幢宿舍樓安裝了xx扇電子防盜門,，共投資xx萬元，致使發(fā)案率比往年有了明顯下降,。二是組織xx人的治安巡邏隊伍,，他們主要由社區(qū)志愿者、黨員組成,，其中最大的xx歲,，他們雖沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，但憑著一股熱情,，時刻把群眾的困難,、小區(qū)的建設(shè)、鄰里的矛盾糾紛作為重要工作來抓,，一年來為社區(qū)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起為保一方平安的任務(wù),。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃簡單篇二

為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步完善樂坪黨建工作體系,、優(yōu)化為民服務(wù)質(zhì)量,、提升群眾滿意度，促進(jìn)樂坪街道經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面發(fā)展,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，按照定位網(wǎng)格化、內(nèi)容多元化,、服務(wù)精細(xì)化,、管理信息化的要求，努力建設(shè)治安良好,、環(huán)境優(yōu)美,、生活便利、鄰里和諧的幸福社區(qū),。

二,、工作方法

（一）劃分網(wǎng)格。按照地理現(xiàn)狀,、方便管理,、無縫對接,、地域相鄰,、鄰里相熟等原則,，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素,，合理設(shè)置網(wǎng)格,，不留空白區(qū)域，不交叉重疊,。原則上按照300戶,、1000-1500人左右劃分網(wǎng)格，繪制網(wǎng)格圖,。

（二）定崗定責(zé),。定崗，每個網(wǎng)格明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格長,，明確若干名身體健康,、政治素質(zhì)過硬的樓棟長、單元長作為網(wǎng)格員（樓棟長,、單元長鼓勵在職黨員和黨員志愿者擔(dān)任）,，承擔(dān)網(wǎng)格管理服務(wù)工作，各社區(qū)要建立好人員花名冊,。定責(zé),，明確網(wǎng)格管理的職責(zé)內(nèi)容，包括黨員管理教育,、綜治維穩(wěn),、創(chuàng)文管衛(wèi)、民政,、計生就業(yè),、民生保障等。網(wǎng)格員負(fù)責(zé)樓棟,、單元的巡查,、鄰里矛盾的協(xié)調(diào)處理等；網(wǎng)格長負(fù)責(zé)網(wǎng)格員的銜接,、管理和網(wǎng)格所有事務(wù)的處理,。網(wǎng)格長要堅持每天調(diào)度一次網(wǎng)格員工作、每月至少到網(wǎng)格巡查一次,，確保及時掌握情況,；社區(qū)每季度要召開一次網(wǎng)格工作會議，開展工作交流,，分析存在問題,，研究改進(jìn)方法,。

（三）工作流程。網(wǎng)格員要將日常和巡查過程中發(fā)現(xiàn)的,、直接能夠處理的事務(wù),，立即解決，無法處理的及時上報網(wǎng)格長,。網(wǎng)格長與社區(qū)黨總支書記確定暫時不能夠解決或無法處理的事務(wù),，記錄在《樂坪街道黨建網(wǎng)格化管理疑難情況上報表》中，報街道黨建網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理,。

三、時間安排

（一）調(diào)研準(zhǔn)備階段（2019年4月1日-4月6日）：成立黨建網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實施方案,，劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格，繪制網(wǎng)格圖,。

（二）宣傳發(fā)動階段（2019年4月7日-4月15日）：明確網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員，確定崗位職責(zé),、工作任務(wù)和要求,，組織人員培訓(xùn)。

（三）全面推進(jìn)階段（2019年4月16日-12月10日）：全面運(yùn)行網(wǎng)格化管理模式,，組織開展政策宣傳,、義務(wù)巡邏、文明勸導(dǎo),、困難幫扶,、民意收集、糾紛調(diào)解及其他志愿服務(wù)活動,。

（四）總結(jié)驗收階段（2019年12月11月-12月20日）：開展黨建網(wǎng)格化管理工作評比表彰工作,，采取查閱日常工作記錄、民意測評,、實地考察等方式,，評選出在黨建網(wǎng)格化管理方面成績突出、效果明顯,、帶動作用強(qiáng)的社區(qū),。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、完善體制機(jī)制,，更深入,、全方位地推進(jìn)黨建網(wǎng)格化管理。

四,、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。成立樂坪街道黨建網(wǎng)格化管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由街道黨工委書記黃鵬欽同志任組長，黨工委副書記,、辦事處主任卿月華同志任第一副組長,，其他黨政班子成員任副組長，各社區(qū)黨總支書記,、各站所負(fù)責(zé)人,、駐點干部為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公地點暫設(shè)組織室，由劉逸群同志兼任辦公室主任,，廖元媛同志兼任辦公室副主任,，李新征、周勝彬,、周鋼,、劉戰(zhàn)偉、伍鑫為成員,。

各社區(qū)也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、設(shè)立辦公地點，具體負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)格化工作,。

（二）加大宣傳力度,。社區(qū)要加大宣傳力度，利用社區(qū)宣傳欄,、公共活動場所,、各小區(qū)等張貼宣傳材料，向住戶發(fā)放網(wǎng)格工作人員服務(wù)聯(lián)系卡,、宣傳說明推行網(wǎng)格化管理工作的目的,、意義；在社區(qū)醒目位置公布網(wǎng)格工作人員照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息,，提高居民群眾的知曉率,、支持率、參與率,。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要分層次、分類別,、有計劃地開展政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)和能力,，使每個工作人員都能熟悉政策法規(guī),、工作流程，掌握一定崗位技能等,。

（四）嚴(yán)格考核獎懲,。要建立社區(qū)網(wǎng)格管理員考核機(jī)制，完善社區(qū)和社區(qū)工作人員考核辦法,。定期考核和通報,，且考評結(jié)果計入年終目標(biāo)管理考核，并將考評結(jié)果作為評先選優(yōu)和推薦提拔社區(qū)干部的重要依據(jù),。對網(wǎng)格員實行積分管理,，年底評選一定比例優(yōu)秀網(wǎng)格員；同時根據(jù)各社區(qū)黨建網(wǎng)格化工作開展情況,，通過以獎代投的方式,，獎勵1至3萬元工作經(jīng)費(fèi)；對工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀受到市,、區(qū)兩級表彰的社區(qū),，獎勵5萬元工作經(jīng)費(fèi)。

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社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃簡單篇三

為進(jìn)一步提高社區(qū)工會聯(lián)合會維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境,，夯實基層基礎(chǔ)，扎實做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺,、分類推進(jìn)，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機(jī)制，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念,，以建設(shè)和諧社區(qū)、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo),。

二、工作目標(biāo)

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置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊,，實時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī),、建信息。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、矯正人員等群體等服務(wù)對象進(jìn)行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點,，工作有方向。

2,、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)00戶左右,，人口約270人左右,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(工商企業(yè),、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

56個網(wǎng)格單元劃分,，確定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和格員,。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會,、地區(qū)管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議,。

三是落實司法所,、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊,，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)無縫銜接,。

六是確認(rèn)區(qū)委辦局,、街道科室部門、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗。

三,、系統(tǒng)運(yùn)行,，穩(wěn)步推進(jìn)

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng),，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運(yùn)行正常,，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個案件,，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。

三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報解決,。

四、績效考評,，落實督導(dǎo)

完成了對所屬格員,、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作,。10月8日,，公布了對22個街道網(wǎng)格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況，我街道排名第二,。

五,、存在問題和不足。

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一是對網(wǎng)格化工作認(rèn)識程度還有待提高; 二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。

201x年,，針對問題和不足積極整改,，重點做好以下工作。

一是進(jìn)一步規(guī)20幢,，居民3680戶,，約7000人。在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能,，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化,、信息化,，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候,、零距離?，F(xiàn)主要匯報如下：

一、三化措施實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化

1,、管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理,、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況,，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,，共劃分4個單元網(wǎng)格。2,、管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”,、“五到家”為內(nèi)容,。“三活”即社區(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握,，成為本網(wǎng)格的“活戶籍,、活檔案、活地圖”;“四清”即每個社區(qū)居委會成員要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位，做到“家庭情況清,、人員類別清,、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清”,，主要做好黨建,、綜治、計生,、城管,、勞保等服務(wù);“五到家”即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家,、建立感情心到家,、細(xì)致工作做到家、好事實事辦到家,。

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3,、管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責(zé)任田”,，工作內(nèi)容涵蓋了所有條線,，對社區(qū)工作人員要求更全、更細(xì)致,，網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調(diào),、報告第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時間接手處理,，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決,，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，信息共享,，共同協(xié)商解決,。

二、特色項目實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化

為使“網(wǎng)格化管理,、人性化服務(wù)”成為真正的“為民,、惠民,、便民”工程，我們在保證居民話語權(quán),、努力解決民之所需,、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實做細(xì)。

1,、民意表達(dá)有渠道,。我們建立了“蓬苑社區(qū)公共信息平臺” 群等民意表達(dá)渠道，建立每月一次的民情研判會,、每季一次的網(wǎng)格服務(wù)員工作例會,，遇重大事項開展不定期的民情懇談會，形成了廣覆蓋,、高效率的民情民意收集網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)處理體系,。居民可將反映的問題或意見通過網(wǎng)絡(luò)投入“蓬苑社區(qū)公共信息平臺”傳遞到社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)站。我們將征集到的意見建議,，實行分級辦理反饋制,，確保工作落實出得去。

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來社區(qū)組織居民,、社會單位開展愛國衛(wèi)生活動 3 次,，參與群眾400人次，清理衛(wèi)生死角42 處,，清理了多處黑色廣告及亂搭亂建,，切實改善了居民小區(qū)的環(huán)境面貌。

3,、民生項目有落實,。我們在開展普惠工作中，重點關(guān)注特殊群體的服務(wù),，針對性地為每個不同人群提供對口,、對接服務(wù)。全年新審批低保1戶,、低保邊緣戶4戶、重殘人員9人,。我們還為80歲以上的老人辦理了尊老金,，目前共有109位老人享受尊老金，其中90歲以上老人8名,。4,、綜治維穩(wěn)有保障。我們調(diào)解充實了夜間巡邏小分隊,、樓道看護(hù)隊等群防群治隊伍,，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。推行出租房協(xié)助式包片管理機(jī)制，由網(wǎng)格服務(wù)員協(xié)助民警做好出租房房東,、房客信息清查登記,，為社區(qū)構(gòu)建了一張、如何將網(wǎng)格化考核機(jī)制完善,。目前社區(qū)尚未制定相關(guān)考核辦法,，進(jìn)一步制定考核細(xì)則。

2,、網(wǎng)格內(nèi)管理人員分工不清,，責(zé)任不明。按照網(wǎng)格化管理的要求,，網(wǎng)格管理人員由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)工作人員、樓道長組成,，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人,。網(wǎng)格化管理的要求更高，面對蓬苑社區(qū)的特殊情況,，樓道長的工作不可能局限于純粹聯(lián)系,、匯報工作，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責(zé)明確出來,，沒有充分調(diào)動樓道長的積極性,，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶，同時,，樓道長對社區(qū)干部的依賴較大,，自行處理問題的能力不夠。

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3,、居民宣教工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。由于蓬苑社區(qū)是由“村改居”現(xiàn)在的居民是以前的農(nóng)民，所以整體文明程度相對較低,，要實現(xiàn)在社區(qū)內(nèi)形成 “文明禮貌,、誠實守信、互助友愛,、扶正祛邪,、鄰里和睦、敬老愛幼,、遵紀(jì)守法,、保護(hù)環(huán)境”的文明風(fēng)尚和生活方式還有很長一段路要走。目前,，蓬苑社區(qū)還存在亂丟垃圾,、生活垃圾不及時入桶,、亂晾曬等一系列不文明的現(xiàn)象，要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要進(jìn)行全方位,、多層次宣傳教育，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

四,、社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作打算 1、進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)格化,，建立全盤網(wǎng)格化管理

工資與職責(zé)掛鉤,，年底按考核結(jié)果給予扣分或獎勵，利用制度保證責(zé)任的落實,，樓道長要敢于管理,，不推諉，不扯皮,，能夠解決的問題絕不托延,。只有進(jìn)一步理順社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)工作人員、樓道長的關(guān)系,，分清職責(zé),，各管其事，各司其職,，才能提升社區(qū)的管理服務(wù)水平,。

3、進(jìn)一步完善信息反饋和問題處理機(jī)制

網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題,，工作存在畏難情緒,，因此，需要進(jìn)一步完善信息反饋和問題處理機(jī)制：第一,，加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，下沉責(zé)任，分解工作任務(wù),，建立問責(zé)制度;第二,，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題,，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類,，確定執(zhí)法部門，報告功能區(qū),，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組;第三，跟蹤督查及時到位,，建立重大問題督辦制度,。

4,、建立和完善考核機(jī)制

蓬苑社區(qū)需要設(shè)立考核小組，并建立健全考核機(jī)制,，制定考核細(xì)則,，將考核考核的重點放在“人”的管理上。只有建立完善的考核機(jī)制,，才能做到考核不留空白,，才能促進(jìn)管理，提升服務(wù)水平,。

5,、深入開展宣傳教育活動，在發(fā)動群眾上下真功夫

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方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建,、公共設(shè)施管理,、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇,，取得居民廣泛的支持,，促進(jìn)社區(qū)管理上臺階;所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個主體應(yīng)該包括居委會,、網(wǎng)格管理人員,、社區(qū)志愿者(也包括學(xué)生志愿者)、社區(qū)熱心居民,、社區(qū)老黨員,、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動的力量。宣傳渠道包括宣傳欄,、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道,，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場規(guī)勸提醒告知和業(yè)主群宣傳告知等動態(tài)渠道，二是開展一系列群眾活動來增強(qiáng)群眾對社區(qū)的認(rèn)同感,，進(jìn)而形成榮譽(yù)感,。群眾活動應(yīng)該包括星級文明戶的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區(qū)的資源,，樹立社區(qū)的典型和榜樣,，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達(dá)到以典型樹正氣,、以正氣促和諧,、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的?？傊?，蓬苑社區(qū)作為一個“村居合一”的社區(qū)，具有獨特的特點,，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論,，不能操之過急;在對待居民觀念的轉(zhuǎn)變和生活習(xí)慣的培養(yǎng)上要有耐心;在對待外來人口和外來商住戶的管理上要講方法,。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理，再加上探索中的信息化管理,，蓬苑社區(qū)的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果,，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升。

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社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃簡單篇四

我是張家坡社區(qū)1號網(wǎng)格員,，管轄范圍為東山大道300號—東山大道312號,，共有居民樓x棟，居民實住人數(shù)xxx人,，轄區(qū)單位x家,，x個門面。通過自己的上門入戶,，我對轄區(qū)內(nèi)的工作情況有基本的,。了解，使居民對我們社區(qū)網(wǎng)格員的工作有了個初步的認(rèn)識,，并在每棟樓推薦出一名熱心黨員擔(dān)任樓棟長,，方便以后在社區(qū)中更好地開展社區(qū)工作。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃簡單篇五

從今年xx月份我轉(zhuǎn)崗成為張家坡社區(qū)網(wǎng)格管理員以來,，半年的工作時間,，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，自己的業(yè)務(wù)能力逐漸加強(qiáng),。社區(qū)工作雖然是是一些雞毛蒜皮的小事情,，卻關(guān)系到城市的和諧發(fā)展，轄區(qū)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié),。網(wǎng)格管理員的崗位雖然平凡,，但我們的工作卻體現(xiàn)了政府關(guān)心群眾，服務(wù)群眾,，為群眾辦實事的宗旨,，當(dāng)我通過自己的細(xì)心協(xié)調(diào)，鄰里之間的矛盾得到了化解,，一件件社區(qū)工作小事記載在筆記本上,，工作中尋找方法，便民服務(wù)送到了百姓家門口,，使群眾足不出戶就能辦理業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

一、信息采集,。通過上門登記,、入戶核查、日常巡查，掌握好轄區(qū)內(nèi)的基本情況,。

我是張家坡社區(qū)1號網(wǎng)格員,，管轄范圍為東山大道300號-東山大道312號，共有居民樓x棟,，居民實住人數(shù)xxx人，轄區(qū)單位x家,，x個門面,。通過自己的上門入戶，我對轄區(qū)內(nèi)的工作情況有基本的.了解,，使居民對我們社區(qū)網(wǎng)格員的工作有了個初步的認(rèn)識,，并在每棟樓推薦出一名熱心黨員擔(dān)任樓棟長，方便以后在社區(qū)中更好地開展社區(qū)工作,。

二,、城市綜合治理和環(huán)境衛(wèi)生。時常巡查轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境狀況,，做好登記與上報工作,，協(xié)調(diào)居民處理好鄰里糾紛。組織轄區(qū)志愿者在人流量密集的進(jìn)行文明勸導(dǎo)活動,，行人不文明行為減少了,。

20xx年xx月xx日，x先生反映樓上衛(wèi)生間漏水,，導(dǎo)致自家墻壁起層,，社區(qū)網(wǎng)格員x上門了解情況，積極與樓上住戶協(xié)商,，經(jīng)過一番查看,，原來是水管銹蝕導(dǎo)致的，通過自己耐心地協(xié)調(diào)溝通,，樓上住戶終于答應(yīng)修理漏水情況,，矛盾得到了化解。

20xx年xx月,，對轄區(qū)居民進(jìn)行了文明創(chuàng)建宣傳單的發(fā)放,，樓道亂堆物的文明宣傳，居民們開始自行清理樓道雜物,。

三,、勞動保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證,，社區(qū)居民離退休化人員登記,，組織失業(yè)人員積極參加技能關(guān)愛培訓(xùn)。

四,、民政服務(wù),。對60歲以上的老人辦理老年證,，為社區(qū)困難老人開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作，社區(qū)低保人員日常走訪登記工作等,。

五,、計生服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女進(jìn)行政策宣傳,，做好計生用品的及時發(fā)放,，協(xié)助辦理生育服務(wù)證及獨身子女父母光榮證。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃簡單篇六

(一)學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理知識,，合理設(shè)置網(wǎng)格,。

要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識的學(xué)習(xí)，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個網(wǎng)格區(qū)域,。

(二)健全網(wǎng)格化管理制度,。

根據(jù)社區(qū)實際情況，按照共駐共建的思路,，以“兩委”成員,、居民小組長、戶長為主體,，建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理組織體系,。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員、職責(zé),、任務(wù)”三落實,。網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務(wù)，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù),，負(fù)責(zé)信息收集,、便民服務(wù)等問題的處理，在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時,，對中心工作服從調(diào)度,、協(xié)作；社區(qū)受理中心由社區(qū)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員組成，負(fù)責(zé)社區(qū)事務(wù)的綜合,、分析,、初審、公示,、調(diào)處問題等,。

(三)明確責(zé)任、嚴(yán)格獎懲制度,。

強(qiáng)化網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任意識,，要求做到成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置、報告第一人,。推行“錯時工作制”,，堅持每天到網(wǎng)格巡查一次，“在網(wǎng)”時間要達(dá)到工作時間的三分之一以上,。入戶調(diào)查時要合理安排時間,、注意方法，嚴(yán)格保守服務(wù)對象的個人隱私和不便公開的個人信息,；主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進(jìn)感情，及時了解社情民意,，努力做到每家每戶基本情況及社會關(guān)系,、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員遵紀(jì)守法情況“三知”,；轄區(qū)就業(yè)情況,、重點人員情況、困難群眾狀況“三清”,；轄區(qū)基本概況、社情動態(tài)、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”,。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃簡單篇七

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動,。通過活動提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中,。

二是深入開展黨員先進(jìn)性教育,。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結(jié)合起來，以服務(wù)居民為基礎(chǔ),，堅持“以人為本”,，真正把凝聚力工程落到實處。

三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動,。通過以創(chuàng)帶建,，努力實現(xiàn)“五個好”的目標(biāo)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力,，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾，政治堅定,，工作創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

黨員干部更要身先士卒,。(3)工作機(jī)制好,。能夠堅持“三會一課”制度，扎實地開展“三聯(lián)系”活動,，各種工作制度完善,。(4)工作業(yè)績好。小區(qū)內(nèi)群眾思想,、治安穩(wěn)定,，各項創(chuàng)建工作成效明顯。(5)群眾反映好,。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用,。工、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動拆遷過程中,、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突，關(guān)心好弱勢群體,，凝聚群眾,，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍。

一抓鞏固提高,，確立軟件建設(shè)為根本的意識,，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展，又要有質(zhì)的提高,，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上,，才能實現(xiàn)量的突破。

作中遇到的重點,、難點問題,，對各小區(qū)存在的突出問題，研究對策,，采取措施,，抓好落實。特別是在星級樓道,、模范居委,、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題,。

三抓長效管理,，確立堅持不懈、一抓到底的意識,，在加強(qiáng)監(jiān)督上下工夫。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上,、自上而下監(jiān)督的力度。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進(jìn)行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評判,，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用,。

隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理,、居民教育、社會保障,、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來越多,，發(fā)揮的作用也越來越大。

一是抓好三支隊伍,，發(fā)揮三重作用,。做強(qiáng)黨支部班子，發(fā)揮核心作用,，強(qiáng)化“三種意識”,。各居委會黨支部必須強(qiáng)化核心意識,，提高執(zhí)政能力;強(qiáng)化共建意識，提高協(xié)調(diào)能力;強(qiáng)化責(zé)任意識,，提高服務(wù)能力,。

二是開展各項培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì),。一抓黨支部書記培訓(xùn),，通過一年不少于兩次培訓(xùn)，不斷提高自身能力,，強(qiáng)化抓班子,、帶隊伍的能力。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各條線要每半年召開一次條線研討會,，共同探討工作中的難點、熱點問題,，條線工作要爭一流,，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高,，通過全年不少于兩次的大型報告會,，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識,。四抓青年后備干部的培訓(xùn)，形成良好培訓(xùn),、考察,、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓(xùn),，著重加強(qiáng)專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的`培訓(xùn)和教育,，加深對社區(qū)工作特性的認(rèn)識和了解，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識,。 三是完善工作制度,，形成有效體系。按照條塊結(jié)合,、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建的原則,，建立健全各種機(jī)制,，如黨政互動機(jī)制、民主管理機(jī)制,、隊伍建設(shè)機(jī)制等,，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性,，以共同需求、共同利益,、共同目標(biāo)為紐帶,，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分,，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣,，管理的水平，將會影響到一個社區(qū)的精神風(fēng)貌,、文明形象,、投資環(huán)境和品味檔次。

一是加強(qiáng)管理力度,，更新管理理念,。基層為基礎(chǔ),，加強(qiáng)基層管理可以為社區(qū)建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ),。創(chuàng)新工作理念, 通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化，提高社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理,，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);通過建立競爭激勵機(jī)制,，不斷加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責(zé)，提高社區(qū)干部工作的責(zé)任心,。

二是增強(qiáng)管理深度,，改善居住環(huán)境。

三是拓展管理廣度,，營造溫馨家園。

20xx年是實現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年,，我們要發(fā)揚(yáng)“敢為人先,、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神，努力突破在實現(xiàn)“中變樣”目標(biāo)的過程中所存在的四大主要瓶頸,，做好六項工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強(qiáng)管理力度;三是加強(qiáng)隊伍建設(shè);四是完善工作機(jī)制;五是深入“三聯(lián)系”活動,。

社區(qū)網(wǎng)格員工作計劃簡單篇八

第四，加大創(chuàng)建工作人力,、物力,、財力的投入。

第一,，搞好小區(qū)綠化護(hù)養(yǎng),。

第二，整治臟亂差,。針對轄區(qū)三街八路亂攤放,、亂搭建,、店外店、亂停車,、牛皮癬等現(xiàn)象,。必須做到集中整治和長效管理相結(jié)合。

第三,，維護(hù)居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,。

3、打造平安社區(qū),。進(jìn)一步完善“一卡二隊五中心”管理模式,，加強(qiáng)對私房出租市場及流動人員的管理，發(fā)揮義務(wù)巡邏隊的作用,，加強(qiáng)法制宣傳教育,，及時掌握信息，做好社區(qū)治保調(diào)解工作,，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，做到群防群治。