為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇一

為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。

一,、培訓(xùn)目的

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

二、培訓(xùn)項目

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員，每個市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等。

3,、培訓(xùn)時間：共分3期,，每期2天，8月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范。

3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成。

4,、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護(hù)理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制,。

3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。

3、培訓(xùn)時間：3天,，10月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會。

三,、培訓(xùn)教材

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實際，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材，并免費提供,。

四,、培訓(xùn)經(jīng)費

參加項目一、三,、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支，交通費由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān),。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實施,，省廳適當(dāng)補助，學(xué)員食宿費,、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé),。

五、工作要求

各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實施方案，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴(yán)格項目管理和項目考核,，確保培訓(xùn)工作取得實效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。要指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分,。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。

文檔為doc格式

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇二

銷售人員是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司銷售人員入職培訓(xùn)管理,，使銷售人員能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團(tuán)隊,，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,，特制定本方案,。

第二條培訓(xùn)對象

公司新入職員工。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)

1,、使銷售人員在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,。

2,、使銷售人員明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色,。

3,、讓銷售人員了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

4,、加強新老員工之間,、銷售人員與銷售人員之間的溝通，減少銷售人員初進(jìn)公司時的緊張情緒,，讓銷售人員體會到歸屬感,，滿足銷售人員進(jìn)入新群體的心理需要。

5,、提高銷售人員解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法。

第四條培訓(xùn)時間

第一階體段,，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職當(dāng)天，為期1個月;第三階段的培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職當(dāng)天,，為期3~6個月。在第一,、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練,。

第五條培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2,、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識,、團(tuán)隊合作與吃苦耐勞精神,。

3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程,。

4,、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。

5,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

6,、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進(jìn)行,，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn),，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。

第六條培訓(xùn)實施

1,、銷售人員入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合。

2,、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn),，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。

3,、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容

第七條培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,，班主任、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計算,。

第八條培訓(xùn)紀(jì)律

1.培訓(xùn)期間不可遲到,、早退，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次,。培訓(xùn)期間不得隨意請假,，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則,，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞,。

4.培訓(xùn)時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語,，注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰。

7.服從管理,，按時作息,。

8.培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極,。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變，你的性格跟著改變;性格改變,，你的人生跟著改變,。

第九條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項

1、確認(rèn)銷售人員是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。

2,、對銷售人員的責(zé)任心,、效率、效能意識重點加強培訓(xùn),。

3,、訓(xùn)練銷售人員的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。

4,、讓銷售人員意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任,。

5,、培養(yǎng)銷售人員尊重知識、尊重時間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。

6、注意培養(yǎng)銷售人員的團(tuán)隊合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

第十條本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé),，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇三

一,、?培訓(xùn)目的?

二、?培訓(xùn)要求?

1,、?在培訓(xùn)開始前,，要建立一個明確的培訓(xùn)目標(biāo)，并讓每個參與者了解這些目標(biāo),。?

2,、?講授內(nèi)容要有科學(xué)性、系統(tǒng)性,、條理性,，突出重點。?

3,、?講授時語言要清晰,、生動,、準(zhǔn)確。?

三,、?培訓(xùn)計劃

內(nèi)容制定?

（一）：長期計劃?

（二）：短期計劃?

短期計劃指針對每項不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃。制訂培訓(xùn)活動詳細(xì)計劃的步驟如下：

1．確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。?

2．設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。?

5．制訂控制措施—采用登記,、例會匯報,、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進(jìn)展,。?

注意問題?

年度培訓(xùn)計劃的制訂?

年度培訓(xùn)計劃的組織?

培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)效果評估?

四、培訓(xùn)主題?

團(tuán)隊合作與團(tuán)隊的建立?

領(lǐng)導(dǎo)能力,、指導(dǎo)與授權(quán)?

變革管理與變革導(dǎo)向?

溝通與人際關(guān)系的技巧?

樹立激勵機制?

對技能培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)?

五,、企業(yè)培訓(xùn)－《贏在執(zhí)行》課程資料?

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素?

一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存,、企業(yè)只為結(jié)果買單）?

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系,？?

2.執(zhí)行是“我做了嗎”？?

3.做任務(wù)是陷阱,、做結(jié)果是餡餅,。?

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么,？結(jié)果有什么用,？?

5.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維,、底線原則,、外包理念。?

二,、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任,，收獲結(jié)果）?

1.理由源于責(zé)任是否鎖定?

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任?

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機會?

4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)?

5.4個步驟：結(jié)果定義,、一對一的責(zé)任,、跟蹤檢查、結(jié)果考核?

三,、要素三：6大執(zhí)行法則?

1.服從法則：以服從為天職?

2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔?

3.冠軍法則：做自己擅長的,，上帝助你成功?

4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)?

5.團(tuán)隊法則：利他就是利已?

6.裸奔法則：沒有退路就是出路?

第二部分：如何提高個人執(zhí)行力?

一、效率做事：管理好時間才能管理好事情?

1.為什么人們總說“很忙”,？?

2.時間守恒：時間在哪,，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪?

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑?

4.最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的?

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在,，那是何時？?

6.時機守恒：與其盯著新聞,，不如常照照鏡子?

二,、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障?

1.溝通目的：鼓舞他人的行動?

2.溝通步驟：解碼,、編碼,、反饋?

3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的?

4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）?

5.溝通策略二：如果…更好…?

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力?

一,、執(zhí)行的三個核心流程?

1.人員流程：用對的人?

2.戰(zhàn)略流程：做對的事?

3.運營流程：把事做對?

二,、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)?

三、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊的執(zhí)行力?

1.言行一致地實踐企業(yè)價值觀?

2.確立明確的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,；?

3.持續(xù)檢查與督導(dǎo)?

4.對執(zhí)行者即時獎勵,；?

5.用人所長?

六、企業(yè)培訓(xùn)－總結(jié)?

“好的開始等于成功的一半”,，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè),，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！

培訓(xùn)題目：如何有效管理

培訓(xùn)參加人：各部門領(lǐng)班以上管理人員

培訓(xùn)提綱：

2．什么是有效管理：簡單地說,，就是迅速地執(zhí)行指令,，使部門工作快速運轉(zhuǎn)，不推諉,不扯皮,。

3．主管,、領(lǐng)班的工作職責(zé)：

（1）帶領(lǐng)員工作好當(dāng)日工作

（2）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交-班的任務(wù)并及時回復(fù)

（3）作好當(dāng)班次員工的工作安排

（4）對本班次員工的考勤負(fù)責(zé)

（5）對本班次員工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)，（關(guān)心員工,、了解員工）

（6）對本班次的衛(wèi)生負(fù)責(zé)

（7）及時處理員工對客服務(wù)中出現(xiàn)的問題

（8）及時解決賓客投訴并及時匯報上級,。

（9）作好下一班次的交接工作

（10）具有優(yōu)秀的禮貌禮節(jié)和強烈的服務(wù)意識。

4．角色轉(zhuǎn)換：（1）首先是服務(wù)員：直接為賓客服務(wù),、為服務(wù)員服務(wù),、直接為賓客服務(wù)要求管理人員具備豐富的專業(yè)基本知識：即要熟知本崗位的標(biāo)準(zhǔn)，程序（本月要考核） 為服務(wù)員服務(wù)要突破一個概念：任何人都是服務(wù)員,。只不過是分工不同,，你拿的薪水本身就是對你擁有的服務(wù)經(jīng)驗的一種承認(rèn)，你要運用你的服務(wù)經(jīng)驗為賓客服務(wù),，為服務(wù)員提供指導(dǎo),、幫助。為服務(wù)員服務(wù)要具有的基本要素：具備疑問解答的能力,；具備員工違紀(jì)處理的能力,；具備團(tuán)結(jié)員工的能力,。既要講制度，又要將方法,。

5．管理手段：?

要對解決服務(wù)中存在問題的方案有準(zhǔn)備,；要對會議中提出的問題有落實。

（2）工作日記：工作日記是完善細(xì)化管理的一種記憶手段,。每天現(xiàn)場工作很多,，很亂。如不及時記錄,，會遺忘,， 后果是讓員工產(chǎn)生不信任感；上級交辦的事遺忘會打亂上級的計劃,，有時會造成投訴,。工作日記的記錄可分為兩種：簡單的是記錄當(dāng)日發(fā)生的和完成的事及第二天需要完成的事。 另一種是除了記錄上述內(nèi)容之外,，還會寫一些工作體會和工作心得,。

（3）計劃、執(zhí)行,、檢查、反饋,、落實,。

（4）凡事要有回復(fù)，這是個執(zhí)行力的問題和認(rèn)真負(fù)責(zé)的問題,。會形成 ?一種習(xí)慣,。回復(fù)能增強員工的責(zé)任心,，回復(fù)能促進(jìn)管理人員提高素質(zhì),。

（6）細(xì)節(jié)管理：

7．管理能力：

（1）解決問題的輕重緩急分辯能力。

（2）管理中的靈活性,，主動性：靈活性：熟能生巧,，一種情況是

工作時間長，經(jīng)驗積累多,，應(yīng)知應(yīng)會就熟練,；第二種情況是強制性

培訓(xùn)，強制性考核,，和工資掛鉤

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇四

為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。

一,、培訓(xùn)目的

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

二、培訓(xùn)項目

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員，每個市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等。

3,、培訓(xùn)時間：共分3期,，每期2天，8月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。

3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成。

4,、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護(hù)理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制,。

3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。

3、培訓(xùn)時間：3天,，10月30日前完成,。

4、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會,。

三,、培訓(xùn)教材

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，結(jié)合我省實際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材，并免費提供,。

四,、培訓(xùn)經(jīng)費

參加項目一、三,、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支，交通費由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān),。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實施,，省廳適當(dāng)補助，學(xué)員食宿費,、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé),。

五、工作要求

各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實施方案，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴(yán)格項目管理和項目考核，確保培訓(xùn)工作取得實效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn)，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū)、中心的師資參與全員培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分,。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。

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人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇五

為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。

一、培訓(xùn)目的

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

二,、培訓(xùn)項目

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員,，每個市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。

3,、培訓(xùn)時間：共分3期，每期2天,，8月30日前完成,。

4、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士,。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn)，每個市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。

3、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報告與處理、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理,、重性精神疾病患者管理等6類，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成,。

4、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護(hù)理的人員,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理,、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制。

3,、培訓(xùn)時間：2天,，9月30日前完成。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會,。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能,。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等。

3,、培訓(xùn)時間：3天,，10月30日前完成。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會,。

三、培訓(xùn)教材

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，結(jié)合我省實際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費提供,。

四、培訓(xùn)經(jīng)費

參加項目一,、三,、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支,，交通費由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān),。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實施，省廳適當(dāng)補助,，學(xué)員食宿費,、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé)。

五,、工作要求

各市州要按照本通知要求,，制定全面、具體的全員培訓(xùn)實施方案,，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查，嚴(yán)格項目管理和項目考核,，確保培訓(xùn)工作取得實效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。要指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

人員培訓(xùn)計劃及方案

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人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇六

為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備，增強維護(hù)和使用設(shè)備的技能,，我們除了向用戶提供整個設(shè)備的技術(shù)說明,、操作說明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn),。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認(rèn)識,，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠的運行,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu),、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程,、現(xiàn)場操作,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試,、設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整,、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容,。

2,、培訓(xùn)對象

現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理人員是指對項目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn),，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

了解設(shè)備結(jié)構(gòu),、運行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：

掌握設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法,、特殊設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對措施：

3、培訓(xùn)形式

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗,，我們將采用多種途徑對用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場對用戶進(jìn)行培訓(xùn),。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持,，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助。

現(xiàn)場指導(dǎo)：在項目執(zhí)行過程中,，我們的工程師在實際操作中,，會詳細(xì)講解操作步驟,，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的有關(guān)問題,。

4,、培訓(xùn)方案及計劃

具體培訓(xùn)計劃及方案詳見下表：

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人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇七

(1)財務(wù)管理，職責(zé)重大,。

從大處說,，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理,，各項管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說,，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,，都牽扯著干部職工的切身利益,。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單,，而是繁雜,，不是可有可無，而是非常重要,。在座的每一位員工,，都是我們宏強不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手,。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職,，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響,。這一點,，希望大家能有清醒的認(rèn)識，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員,，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn),，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識,，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,。

(2)加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),。在這樣一個時代,，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。利益追求主體趨于多元化,，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,，人力資本成為決定性的重要資源等等,，都成為新時代財務(wù)管理的特征,。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展,，許多新的業(yè)務(wù),、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等,，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。只有這樣,，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段,，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能,。

(3)明確要求，學(xué)以致用

為切實提高大家的財務(wù)管理水平,，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn),，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，努力做到以下幾點：

一要明確培訓(xùn)的重點和要求,，及時了解財經(jīng)法規(guī)的'規(guī)定,，熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,，開闊視野,，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ),。

二要結(jié)合崗位的實際和特點,，認(rèn)真聽講，廣泛討論,，做好筆記,，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去,，推動本職工作再上新臺階,。

三要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工,，都必須把遵紀(jì)守法,，廉潔奉公作為自己的命脈。

講師：--------

開課地點：三樓培訓(xùn)室

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理,，財務(wù)人員,，商專,，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理,，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理,，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法,，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平,。

分組授課、互動交流,、案例分析,、小組討論. 課程大綱：一、財務(wù)部基本情況講述

1,、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé),、職權(quán)表述

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇八

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個部門與分店做好培訓(xùn)管理工作,；

6,、定期召開部門例會，檢查督促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行情況及工作計劃完成情況,；

7,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)成本費用的控制；

內(nèi)部培訓(xùn)班培訓(xùn)工作組入職培訓(xùn)公開課網(wǎng)上培訓(xùn)

備注說明：

1,、各個項目實施專人負(fù)責(zé)制,，確保資源共享，專業(yè)分工,，便于操作,；

3、各個項目均執(zhí)行詳細(xì)的工作計劃,，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成,；

5、公開課程備有詳細(xì)的年度計劃表,，根據(jù)崗位所需進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn),；

6、所有課程設(shè)置均職位分析與需求調(diào)查,；

7,、培訓(xùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有人員完成全部工作計劃；

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇九

要想養(yǎng)好豬,，首先要管好人,，豬靠人去管，人員的管理是根本,。人員如何管理,，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起,。

這位飼養(yǎng)員姜，94年進(jìn)場養(yǎng)保育豬,，保育仔豬是很難養(yǎng)的,，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快,、成活率高,。這固然與她的經(jīng)驗有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上,，把心放在豬上,，用心去養(yǎng)豬。當(dāng)豬稍有異常,，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護(hù)。當(dāng)豬有病時,，即使在晚上,，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng)，她起來去關(guān)窗門,。每一頭仔豬都牽動著她的心,，就像子女牽動著母親的心一樣。豬場的管理者,，若像這位飼養(yǎng)員那樣,，把員工放在心上，把心放在員工上,，用心去經(jīng)營自已的"人格",，用心去經(jīng)營人心，用心去管人,，豬場的管理肯定是卓有成效的,。

下面談?wù)勜i場人員管理的幾個具體問題：

1.1選人

豬場的人員有場長、段長(區(qū)長),、技術(shù)員,、后勤人員、飼養(yǎng)員,，各層次的人員都要很好的選任,。

管理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年,，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會,，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多,，配合的就好,，相互之間的溝通就好,，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績就高,。

場長一定要內(nèi)行,，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí)、實踐變成內(nèi)行,，外行是不能管理豬場的,。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧,、決策能力,、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力,、把握市場的能力,、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等,。高尚品德十分重要,，品德能使管理者有個人魅力，有影響力,、感召力,、凝聚力，德能得人心,，“得人心者得天下”,。

段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平,，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,，選拔也應(yīng)慎重。

選人首先要會識人,，以德為先,，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親,。選任要適任、適已,、適群,。

最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生,，公司規(guī)定有三個月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位，工作內(nèi)容,，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解,，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作,。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn),，給予初次評價和審核，適者留不適者走,，實行雙向選擇,。

1.2育人

育人包括學(xué)習(xí)、教育,、培訓(xùn),、訓(xùn)練。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；F(xiàn)代化,、集約化,，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險,、疾病風(fēng)險加大，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快,。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，如會議、學(xué)習(xí)班,、技術(shù)交流,、專題講座、實踐操作,、現(xiàn)場指導(dǎo)等,，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷變化的需要,。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要,，要“眾高一尺，道高一丈”,，只有這樣才能管理好下屬,，管理好豬場。很多豬場的場長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的,。

對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一,，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說,，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”,。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù),，“管”要寓于“理”之中’,。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實現(xiàn)自我控制,，自我管理。

我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程,、工藝流程、管理制度,、企業(yè)文化,、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等,，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn),。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤,、現(xiàn)場指導(dǎo),、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等,。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油,，不斷充電,。

有的場不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本,，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源,，可以增值;而設(shè)備是會逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購買提高等級,，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影,。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯，而不去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯”,。所以老板,、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓(xùn)。

1.3用人

用人有技巧,，有學(xué)問,。用人有如下原則：

(1)量才使用，知人善用,。

(2)盡量做到用人之長，克已之短,。

(3)要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看能力,，不搞論資排輩。

(4)任人唯賢，不任人唯親,，不任人唯順,。

(5)實施放權(quán)，疑人不用,，用人不疑。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能主動去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。我們管理的目的就是要造就第一種人,，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人,。

對錄用的大學(xué)生,、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用,，有德有才破格使用,，有才無德控制使用，無才無德的堅決不用,。

對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。

1.4留人

選人難,，留人更難,?！霸杂形嗤洌拍苷衼斫瘌P凰”,。要想留住人不外乎有三個因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和-諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值;

三是豬場有發(fā)展前景,，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途,。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn),，購物、醫(yī)療,、小孩上學(xué)有諸多不便,，又加之封閉管理，環(huán)境差,，工作辛苦,，人員流動性大，能在豬場干上幾年,、十幾年很不容易,。

在這方面我們場的做法是：

(1)提高工資和福利待遇。

隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計酬方法不斷改進(jìn),，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資，加指標(biāo)獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資,，節(jié)假日加發(fā)工資,。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬,，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉(zhuǎn)保育舍,。

工資計算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元

育成率93%,，每多活或少活1頭獎罰10元

料重比0.23：1,，低或高0.01獎罰10元

藥費：母豬2.2元/頭,、仔豬1.00元/頭,，節(jié)超部分按20%獎罰

刷欄：2.3元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案,，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場工作,。

(2)改善生活條件,，完善娛樂設(shè)施,。

豬場環(huán)境條件較差又實行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會,，特別是適齡青年戀愛,、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時,，按一定比例招收一部分女工,，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛,，鼓勵夫妻在場一起工作,。員工每月帶薪休班4天。場內(nèi)建有蔬菜大棚,，蔬菜基本自給,，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150-200元,。員工居住條件也有很大的改善,。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品,，年終評選先進(jìn)不僅是發(fā)獎狀,、送家庭喜報，而且給以物質(zhì)獎勵,，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績,。

在娛樂設(shè)施上，有乒乓球室,、臺球桌,、籃球場、羽毛球拍,、撲克牌等,，職工宿舍都有電視機，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞,。

(3)正確對待員工,，對員工關(guān)心和尊重。

豬場的每位員工都受到尊重,，公司實行一月一信活動,，場內(nèi)設(shè)意見箱，定時開啟,，并及時在公共場合解答員工提出的問題,，對員工提出建議進(jìn)行研究落實，好的建議予以獎勵,。豬群每批次的生產(chǎn)成績,，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進(jìn)行對照看有無差錯,，工資的計算透明度強,，并且按時發(fā)放。

場長把員工看成是朋友,、伙伴,，平等相待,，員工有病在家或住院場長親自去探望,，員工結(jié)婚場長送禮祝賀，員工生日給員工過,。豬場形成了和-諧,、友善、融洽的人際關(guān)系,，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境,。

豬場要制定員工守則、獎罰條例,、員工請假考勤制度,、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會制度,、班前會制度,，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度,、檢查制度等,。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理,、先進(jìn)實用,，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使規(guī)章制度深入人心,。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實。隨著時間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善,。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識,，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行?！盁o威不足以立規(guī),，不懲無人守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲,。制度面前人人平等,，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度,，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力,、不到位，有的只是寫在紙上,，貼在墻上,，就是沒有落實到行動上，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況,。

豬受到應(yīng)激尤其是強烈的應(yīng)激,，豬的免疫機能會受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降,，重的會生病甚至死亡,。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒,，使生產(chǎn)遭受損失。

為此,，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：

(1)對員工要多贊揚少批評,，批評要注意方式，以理服人,。

(2)對部屬不要申斥,，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的情況下,，適可而止,，斥責(zé)中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲,。

(3)科學(xué)地制定工資方案,，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報,。

(4)評選先進(jìn),、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動,、人員提升要符合條件,，做好工作，避免思想波動,。

(5)員工家中遇到困難,，如父母、子女生病,，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn),，及時幫助解決。

(6)幫助職工解決婚姻問題,，對失戀者及時進(jìn)行思想溝通,。

(7)加強安全教育，清除安全隱患,，保證安全第一,。

(8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少,，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對,。

(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情,，要言出即從,，恪守信用,。

(10)經(jīng)常換位思考,。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受,，如果你把莫須有的看法套在員工身上,，員工就會對你失去信心，并會因為不了解他們而受到傷害,。

無論做事或管理都有下列層次：會,、好、精,、絕,、神。我們要通過學(xué)習(xí)—實踐—再學(xué)習(xí)—再實踐,，不斷地向更高的管理層次邁進(jìn),。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十

對教師進(jìn)行園本培訓(xùn)是教師專業(yè)成長的重要途徑。按照“人力資本”的假說,，培訓(xùn)需求的本質(zhì)在于為教師提供通過開發(fā)潛在的素質(zhì),，獲取事業(yè)成功的一個機遇,，這種“提供機遇”的需求本質(zhì)觀，由于著眼于開發(fā)和開拓,，因而比較容易激發(fā)教師的學(xué)習(xí)動力,，使教師在不斷的學(xué)習(xí)與研究過程中拓展內(nèi)涵，提高自己的專業(yè)知識和技巧技能,。

本次園本培訓(xùn)內(nèi)容主要是對音體組教師進(jìn)行“舞蹈,、組合”的培訓(xùn)，目的是提高教師的專業(yè)技能,，鍛煉其基本功,。

培訓(xùn)的具體方法是：由李雁、吳靜兩位老師根據(jù)上學(xué)期到進(jìn)修學(xué)校學(xué)習(xí)“舞蹈,、組合”的內(nèi)容,，選擇性的把一些內(nèi)容對音體組教師進(jìn)行二級培訓(xùn)。

舞蹈名稱：彝族舞蹈——紅衣姑娘

培訓(xùn)時間：20xx年11月16日下午,；

20xx年11月18日下午,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十一

為提高我市農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，幫助農(nóng)民增收致富,，培育發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，建立完善的農(nóng)民科技培訓(xùn)體系,，特制訂xx年宜城市農(nóng)村科普服務(wù)工作隊培訓(xùn)計劃,。

年，農(nóng)村科普服務(wù)工作隊在繼續(xù)做好解決農(nóng)民的技術(shù)難題,、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展科技培訓(xùn)的同時,，要重點幫助各鎮(zhèn)（辦、區(qū)）解決帶有共性的技術(shù)難題,，扶持發(fā)展重點產(chǎn)業(yè),。要加大服務(wù)力度和深度，采取強強聯(lián)合等形式擴展培訓(xùn)服務(wù)方式,，各專業(yè)農(nóng)村科普服務(wù)工作隊和各小分隊全年開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)100場,，培訓(xùn)人數(shù)1萬人。

2,、加強對35個農(nóng)民科技地的協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù),，讓廣大農(nóng)民充分感受到依靠科技致富的重要性，進(jìn)一步提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì),。35個基地每年開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)至少200場,，培訓(xùn)人數(shù)2萬人以上。

年,，繼續(xù)實施科技中心戶培訓(xùn)工程,。年培訓(xùn)人數(shù)將比xx年有所增加,。

4、充分發(fā)揮宜城市農(nóng)民科技協(xié)會作用,，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

5、積極探索新的培訓(xùn)方式,，充分利用電視臺,、電臺等新聞媒體的作用，加大科技培訓(xùn)覆蓋面,。進(jìn)一步調(diào)動各鎮(zhèn)（辦,、區(qū)）科技培訓(xùn)的積極性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)科技示范戶并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技培訓(xùn)中發(fā)揮重要作用,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十二

一,、指導(dǎo)思想：

依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》結(jié)合幼兒園教育工作實際及教師隊伍狀況，堅持繼承,、發(fā)展,、創(chuàng)新的思路，提升教師的群體素質(zhì),，加快教師隊伍規(guī)范化,、專業(yè)化、特色化建設(shè),，努力提高教師的教育管理技能和教育專業(yè)技能,，特制定本培訓(xùn)方案。

二,、工作思路——面培養(yǎng)注重實效,。

幼兒教師是幼兒園教學(xué)中的骨干力量，是全面實施素質(zhì)教育的生力軍,。而素質(zhì)教育的主渠道是課堂教學(xué),，因此,，我園對教師的培訓(xùn)所采取的培訓(xùn)策略是：以加強教師職業(yè)道德教育,，深化課堂教學(xué)改革，積極開展教育科學(xué)研究,，迅速提高課堂教學(xué)效益為中心,，全面培養(yǎng)，以達(dá)到提高教師綜合素質(zhì)的目的,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）堅持以學(xué)習(xí)和貫徹《幼兒園教育綱要》為活動主題，通過多種途徑,，鼓勵教師運用《綱要》精神指導(dǎo)教育實踐,，促進(jìn)教育質(zhì)量的“質(zhì)”的飛躍,。

1、以自覺學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，主動吸收新信息,、新觀念。

2,、以教學(xué)研討為契機,，更新觀念，展現(xiàn)自我,。

（二）,、教育技能培訓(xùn)，鼓勵和促進(jìn)教育的規(guī)范化和多元化,。

園本培訓(xùn)是幼兒園主要的培訓(xùn)形式,。近階段，我園主要在以下兩個方面加強培訓(xùn),，旨在鼓勵和促進(jìn)幼兒園教育的規(guī)范化和多元化,。

1、教學(xué)難點的培訓(xùn),。

2,、教學(xué)方法的培訓(xùn)。

3,、園本課程：提倡形成師生共同建構(gòu)的,、具有本地本園特色的園本課程。

四,、培訓(xùn)過程與成效——不斷探索開拓新路,。

1、開展生動的師德教育活動,，加強師德建設(shè),。

2、提高教師的整體素質(zhì),，認(rèn)真組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

3、圍繞課題“培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人”,，搞好課題研究培訓(xùn)工作,。

五、組織機機構(gòu),。

1,、園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、明確職責(zé),。

六,、全面總結(jié)，完善思路,，形成體系———積累經(jīng)驗,，反思不足，努力實現(xiàn)培訓(xùn)工作課程化,。

教師培訓(xùn)是我園的一個系統(tǒng)工程,，需要我們不斷努力，不斷探索,，每個教師都要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，樹立生命不息教研不止的思想。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十三

一,、指導(dǎo)思想：

二,、狀況分析：

我園是一所省一級幼兒園，于上學(xué)期又被評為縣校本教研先進(jìn)校,、縣新聞信息先進(jìn)單位,，現(xiàn)在園教職工40人。幼兒園高級教師18人,。本科學(xué)歷18人,，本科在讀7人，?？?4人,。市教壇新秀1人，市優(yōu)秀教師2人,，市優(yōu)秀班主任2人,，市骨干教師2人，縣教壇新秀10人,，縣教學(xué)骨干2人,，縣優(yōu)秀班主任2人?？傮w來說,，我園教師隊伍年輕化，學(xué)歷層次較高,，接受信息能力較強,，老中青教師比例合理，她們對工作充滿了熱情,、樂意奉獻(xiàn)、不甘落后積極進(jìn)取,，渴望成為我縣幼教界中的佼佼者,，特別是在新課程的實施過程中教育觀念得到了不斷的改變,，教育方法也在不斷的完善，而且都能積極的,、大膽的嘗試課題的研究……然而,，我們也清醒的認(rèn)識到自身還存在的不足：如我們一線的班主任老師平均年齡只有二十幾歲，理論水平方面有待提高,，課題研究能力有待挖掘,，這一切將成為本年度我們園本培訓(xùn)的主要任務(wù)。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過校本培訓(xùn),，促使教師更新觀念，樹立現(xiàn)代教育理念,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，提升團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力,、創(chuàng)新能力和教職工的幸福指數(shù),，提升辦園品質(zhì)，建立一支素質(zhì)良好,、能適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的反思型,、學(xué)習(xí)型、科研型的教師隊伍,，讓我園的每一位幼兒得到健康,、和諧的發(fā)展，更使我園的保教質(zhì)量再上一個新的臺階,。

四,、組織機構(gòu)：

我園本學(xué)年的領(lǐng)導(dǎo)小組擬定為：

組長：徐秋玲

副組長：滕中英董文央邵丹徐燕

成員：胡曉麗、黃毛毛,、盛安懷,、陳雷、張潔,、潘貌貌,、胡曉麗、潘莉

五,、培訓(xùn)類別：

（一）新任教師培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：0—3年教齡的教師

培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),，使其鞏固專業(yè)思想，熟悉有關(guān)教育法規(guī),，初步掌握所教學(xué)科常規(guī),，熟悉教學(xué)內(nèi)容，加強保育質(zhì)量，盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作,。

（二）骨干教師培訓(xùn)

培養(yǎng)對象：35周歲以下,，具有5年教齡以上的骨干教師

培訓(xùn)目的'：通過培訓(xùn)，使骨干教師在政治思想與職業(yè)道德,、專業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平,、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面有較大幅度的提高，提高他們實施素質(zhì)教育的能力和水平,，發(fā)揮她們在隊伍中的骨干帶頭作用和師范輻射作用,。

（三）教師崗位培訓(xùn)

培養(yǎng)對象：全體教師

培養(yǎng)目的：通過培訓(xùn)，使教師逐步樹立正確的教育觀念,，具有良好的職業(yè)道德,，不斷增強專業(yè)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高履行崗位責(zé)任的能力,。

（四）計算機培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),，是教師普遍掌握計算機基礎(chǔ)知識和操作技能，利用現(xiàn)代化科技手段制作課件,，輔助教學(xué),，教科研研究及信息處理。

（五）普通話合格培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),，使提高普通話水平,，全部達(dá)到國家教委有關(guān)教師普通話等級的規(guī)定，拿到相應(yīng)的合格證書,。

（六）繼續(xù)教育培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),，是教師的文憑由合格升專科,，由?？粕究疲杀究粕龑W(xué)位,，全面推進(jìn)教師素質(zhì)化管理,，進(jìn)一步完善師資力量。

六,、培訓(xùn)方法：

（一）以學(xué)習(xí)為動力

學(xué)習(xí)決定眼光,，學(xué)習(xí)決定態(tài)度，學(xué)習(xí)決定思想的深度和技能的高度,。我園要以教師的發(fā)展為本,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)機制,，營造學(xué)習(xí)環(huán)境,，不斷提升團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。

3,、積極為教師創(chuàng)設(shè)外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機會,，為教師成長需求提供機會,，倡導(dǎo)教師自主學(xué)習(xí)，推薦書目,、網(wǎng)站,，充分利用幼兒園網(wǎng)站學(xué)習(xí)、交流,，實現(xiàn)資源共享,。

（二）以反思為明鏡

作為一名優(yōu)秀的老師，就要學(xué)會不斷反思,、學(xué)會梳理自己的成敗得失,，提升自己的教學(xué)理念，使自己盡快成長起來,。

1,、每位教師堅持寫課后反思。經(jīng)常梳理自己的課堂,，調(diào)整自己的教學(xué)心態(tài),，改進(jìn)自己的教學(xué)方法，促使自己從經(jīng)驗型向科研型方向發(fā)展,，提高自己駕馭課堂教學(xué)的能力,。

2、撰寫保教筆記,。把幼兒園,、班級里的點滴故事寫下來，寫整個事件中自己是怎么處理的,，有哪些收獲,，采取了哪些有效的方法，或者是自己的一些失敗經(jīng)歷,，便于自己發(fā)現(xiàn)問題,，有效地解決問題。讓教師更好地在“教學(xué)”中反思,、在“學(xué)習(xí)”中反思,、在“研究”中反思、在“互助”中反思,，從而使教師在反思中覺悟,、在反思中創(chuàng)新,、在反思中發(fā)展，在“實踐+反思”的過程中不斷提升自我,。要求教師每周至少寫一篇保教筆記,。

（三）以“師徒結(jié)對、同伴互助,、專家引領(lǐng)”為途徑

師徒結(jié)對：新教師可塑性強,，她們的成長需要骨干教師的引領(lǐng)和指導(dǎo)。凡新分配的教師都要配備教學(xué)經(jīng)驗豐富和帶班能力強的教師為其導(dǎo)師,，具體負(fù)責(zé)新教師的培養(yǎng),。對新教師提出“一年入門，兩年過關(guān),，三年達(dá)標(biāo),，五年成熟”的目標(biāo)，師徒共同簽訂責(zé)任書,，保證每周相互交流,，每學(xué)期進(jìn)行一次總結(jié)，讓師徒在教育教學(xué)實踐中相互促進(jìn)共同成長,。

同伴互助：同伴互助是成長過程中不可或缺的一種方式,。在園本教研活動中，我園將堅持備課研討中協(xié)作,，專題討論中幫助,，相互聽課后交流，檢查教案后反饋,，使老師們在同伴的互動中共同分享經(jīng)驗,、互相學(xué)習(xí)、彼此支持,、共同成長,。

專家引領(lǐng)：本學(xué)期，我園將邀請專家來園指導(dǎo),。通過她們的講座,，把前沿的信息、獨到的見解,、鮮明的觀點,、最具實效的做法呈現(xiàn)在我園教師面前，引領(lǐng)她們快速成長,。同時,，我們將派骨干教師去上海等地觀摩取經(jīng)，與此同時,，我們還將鼓勵教師通過網(wǎng)絡(luò)與大師為友,，與名師對話,，使教師不斷走出思想上的認(rèn)識誤區(qū)，提升理念,，拓展視野,，使她們在與大師的不斷的智慧交流中獲得專業(yè)發(fā)展。

（四）以教研活動為平臺

幼兒園的園本教研主要以幼兒園為研究中心,；以教師為研究者,；以課堂為研究室。在實踐中驗證,，通過反思,、合作,，最終改進(jìn)自己的教學(xué)行為,，不斷發(fā)展自己。主要通過以下一些途徑：

1,、組織各個層次的教研活動,。

（1）骨干老師展示課；

（2）青年教師研究課,；

（3）新教師的亮相課,；

（4）開展備課組的“集體備課”和“一課多研討”活動。

2,、開展形式多樣的研究討論,。主要有學(xué)習(xí)、同伴觀察,、同伴對話,、公開課教學(xué)觀摩、案例分析,、專題討論,、經(jīng)驗交流會、師徒協(xié)作,、年級組教研組課題組層面的各類教研,、協(xié)作活動等等。搭建起“對話—協(xié)作—共享”的成長平臺,。

3,、組織現(xiàn)場觀摩、百家講壇,、名師示范,、觀看優(yōu)秀教學(xué)活動錄像等多種形式的園本培訓(xùn)活動，為青年教師搭建展示教育教學(xué)才華的舞臺,，激勵青年教師迅速成長,。