方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇一

為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護人員能夠全面地了解設(shè)備,，增強維護和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個設(shè)備的技術(shù)說明,、操作說明及文檔之外,，還將負責組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護人員進行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn),。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認識,，而且能完全勝任所承擔的維護工作，確保設(shè)備安全可靠的運行,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu),、工作原理,、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作,、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整,、設(shè)備故障排除,、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

2,、培訓(xùn)對象

現(xiàn)場設(shè)備維護管理人員是指對項目中的設(shè)備進行管理和維護的人員,。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達到以下目標：

了解設(shè)備結(jié)構(gòu),、運行工作原理,、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：

掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)方法,、特殊設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對措施：

3,、培訓(xùn)形式

為了使培訓(xùn)達到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗,，我們將采用多種途徑對用戶進行培訓(xùn)：

現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員,，在現(xiàn)場對用戶進行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持,，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助,。

現(xiàn)場指導(dǎo)：在項目執(zhí)行過程中，我們的工程師在實際操作中,，會詳細講解操作步驟,，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的有關(guān)問題,。

4,、培訓(xùn)方案及計劃

具體培訓(xùn)計劃及方案詳見下表：

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人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇二

為進一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案。

一,、培訓(xùn)目的

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，提升管理水平和技術(shù)水平，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

二,、培訓(xùn)項目

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員,，每個市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。

3,、培訓(xùn)時間：共分3期，每期2天,，8月30日前完成,。

4、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：批準設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護士,。省衛(wèi)生廳負責市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名；市州衛(wèi)生局負責公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。

3、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報告與處理、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理,、重性精神疾病患者管理等6類，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成,。

4、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護理的人員,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理,、社區(qū)護理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制。

3,、培訓(xùn)時間：2天,，9月30日前完成。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護理學(xué)會,。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔康復(fù)工作的醫(yī)生和護士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能,。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等。

3,、培訓(xùn)時間：3天,，10月30日前完成。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會,。

三、培訓(xùn)教材

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療、護理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費提供。

四,、培訓(xùn)經(jīng)費

參加項目一,、三、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支,，交通費由學(xué)員所在單位負擔,。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負責組織實施，省廳適當補助,，學(xué)員食宿費,、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負責。

五,、工作要求

各市州要按照本通知要求,，制定全面、具體的全員培訓(xùn)實施方案,，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查，嚴格項目管理和項目考核,，確保培訓(xùn)工作取得實效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。要指定專人負責,，嚴格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。各市州要認真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

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人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇三

為進一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。

一,、培訓(xùn)目的

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提升管理水平和技術(shù)水平，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

二,、培訓(xùn)項目

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員,，每個市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等。

3,、培訓(xùn)時間：共分3期,，每期2天，8月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：批準設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護士。省衛(wèi)生廳負責市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負責公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。

3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成。

4,、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療、護理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制,。

3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護理學(xué)會。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔康復(fù)工作的醫(yī)生和護士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能,。高血壓、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。

3,、培訓(xùn)時間：3天，10月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會。

三,、培訓(xùn)教材

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實際，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費提供。

四,、培訓(xùn)經(jīng)費

參加項目一,、三、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支,，交通費由學(xué)員所在單位負擔。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負責組織實施,，省廳適當補助,，學(xué)員食宿費、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負責,。

五,、工作要求

各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實施方案，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴格項目管理和項目考核，確保培訓(xùn)工作取得實效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負責，嚴格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn)，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū)、中心的師資參與全員培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分,。各市州要認真做好培訓(xùn)工作的總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

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人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇四

為響應(yīng)上級會議精神,，切實做好農(nóng)村基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作，特根據(jù)《省農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)實施方案》，結(jié)合我市實際工作,，制定此方案如下,。

一、培訓(xùn)項目

（一）縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局局長和業(yè)務(wù)股長集中培訓(xùn),。

培訓(xùn)重點：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動普查情況通報和中期評估情況講評等。培訓(xùn)期5天,。該培訓(xùn)由省衛(wèi)生廳組織實施,，具體時間待省廳通知。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長集中培訓(xùn),。

共培訓(xùn)6期,，每期5天，由省衛(wèi)生廳組織實施,，具體安排另行下達,。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技和檢驗類技術(shù)人員集中培訓(xùn)。

醫(yī)技和檢驗類技術(shù)人員包括放射,、b超,、心電圖和醫(yī)學(xué)檢驗四類技術(shù)人員。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員“缺什么,，培訓(xùn)什么”的原則,，以縣（市、區(qū)）為單位,，每個衛(wèi)生院按照1名的名額分配,，各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局可根據(jù)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體需求進行調(diào)節(jié),。在分配名額總數(shù)不變的情況下,，派不出的可不派，不需派的不必派,，派得出的可多派,。分期分批進行，每期10天,。由省醫(yī)院協(xié)會負責組織實施,。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)骨干集中培訓(xùn)。

以內(nèi)兒科專業(yè)技術(shù)骨干為重點培訓(xùn)對象,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)1名內(nèi)兒科專業(yè)技術(shù)骨干,。重點培訓(xùn)內(nèi)兒科常見病、多發(fā)病的診療技術(shù)和應(yīng)急醫(yī)療救治知識等,。由市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心組織實施,。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員考前強化培訓(xùn),。

培訓(xùn)對象為往年多次參加全國執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師考試未通過，20xx年技能考試合格的臨床類別考生,。培訓(xùn)內(nèi)容以20xx年全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試大綱為藍本,，對重點和難點知識進行系統(tǒng)復(fù)習(xí)培訓(xùn)。免費培訓(xùn),，教材自帶,，伙食費自理。培訓(xùn)期25天,。由省農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會商省醫(yī)學(xué)會組織實施,。

（六）村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生內(nèi)兒科專項技能集中培訓(xùn)。

培訓(xùn)重點：內(nèi)兒科專項技能和農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù),。計劃培訓(xùn)每所村衛(wèi)生室1名鄉(xiāng)村醫(yī)生,，培訓(xùn)5天，由縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局組織實施,，在20xx年10月底前完成。

（七）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員普訓(xùn),。

按照《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為單位，組織有關(guān)衛(wèi)技人員集中開展“三基”培訓(xùn)和農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)訓(xùn)練,。普訓(xùn)由各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局組織安排，年底前考核驗收,。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)骨干培訓(xùn)安排

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)骨干進修培訓(xùn)對象及要求：

每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選送一名內(nèi)兒科專業(yè)技術(shù)骨干參訓(xùn),，衛(wèi)生院確無內(nèi)兒科人員,，可安排急需進修培訓(xùn)的其它專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修。培訓(xùn)時間：130天（其中理論學(xué)習(xí)30天）,。培訓(xùn)地點：集中培訓(xùn)設(shè)在市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心,，集中培訓(xùn)后，中心衛(wèi)生院醫(yī)師安排到市級醫(yī)院進修,，其他衛(wèi)生院醫(yī)師由所在縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局安排到縣級醫(yī)院進修。

（二）培訓(xùn)日期和參培人員名額分配

第一期：5月29日－6月27日,，5月28日報到,。

參訓(xùn)單位：北湖14人，桂陽39人,，宜章27人,，安仁23人,，汝城20人，共123人,。

第二期：7月17日－8月15日,，7月16日報到。

參訓(xùn)單位：蘇仙17人,，資興26人,，永興23人，嘉禾18人,，臨武23人,，桂東18人，共124人,。

三,、培訓(xùn)經(jīng)費

訓(xùn)4000元/人（含集中授課培訓(xùn)費20xx元/人）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技和檢驗人員培訓(xùn)60元/天·人,；村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生集中培訓(xùn)30元/天·人,。實際發(fā)生費用的差額部分，屬于市局培訓(xùn)的,，由市衛(wèi)生局負責,；屬于縣級培訓(xùn)的，由縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局負責,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員普訓(xùn)所需經(jīng)費由衛(wèi)生院自行解決。

農(nóng)村衛(wèi)生人員短期集中培訓(xùn)的食宿費,、培訓(xùn)費等費用在培訓(xùn)補助經(jīng)費中列支,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員考前強化培訓(xùn)的住宿費、培訓(xùn)費和進修培訓(xùn)的進修費,、住宿費,、資料費等費用，從培訓(xùn)補助經(jīng)費中列支,，伙食費自理,；衛(wèi)生行政部門和培訓(xùn)基地以及受委托的單位不得向?qū)W員收取上述列支費用。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)經(jīng)費務(wù)必做到?？顚Ｓ?，不得截留挪用。

四,、培訓(xùn)要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)

各縣（市,、區(qū)）衛(wèi)生局要切實加強農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，明確責任,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并安排專人全程負責每一個培訓(xùn)項目,，保證規(guī)定的培訓(xùn)時間,、內(nèi)容、師資力量,、培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。市衛(wèi)生局成立郴州市農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長王東任組長,，副局長譚明仁,、鐘慶紅任副組長，周勇,、姜首晴,、鐘茜園、鄧暉,、劉春林,、廖甲新、張志紅同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，張志紅同志兼辦公室主任。

市直及縣（市,、區(qū)）有關(guān)醫(yī)療單位要認真做好培訓(xùn)進修任務(wù)的承辦工作,，安排好師資，為學(xué)員提供好的學(xué)習(xí)和生活條件,。各選派單位要按照通知要求,，認真選派思想好、能安心在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的專業(yè)人員參加培訓(xùn),，并保障培訓(xùn)期間的工資,、福利待遇，有條件的酌情給予一定伙食補助,。

（二）制定方案

各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局要按照我局

統(tǒng)一布置,，制定20xx年培訓(xùn)計劃和實施方案,。方案要具體，操作性要強,。各縣（市,、區(qū)）要對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村衛(wèi)生人員進行全面摸底，認真選派相關(guān)人員參訓(xùn),，各類參訓(xùn)人員名單按要求及時上報市衛(wèi)生局農(nóng)合科,。培訓(xùn)計劃與實施方案于20xx年5月20日前上報市衛(wèi)生局農(nóng)合科和醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心,。

（三）落實責任，嚴格考核

各縣（市,、區(qū)）要建立各類培訓(xùn)項目的進度臺帳,，定期督查，認真抓好培訓(xùn)工作,，各地每個季度最后一個月30日前通過電子郵件上報培訓(xùn)進度表,。培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長集中培訓(xùn)考試合格者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技和檢驗類技術(shù)人員培訓(xùn)、村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)經(jīng)考試考核合格,，頒發(fā)省衛(wèi)生廳統(tǒng)一印制的《農(nóng)村衛(wèi)生人員技術(shù)培訓(xùn)合格證書》,，并按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。省衛(wèi)生廳將把各地各單位培訓(xùn)項目執(zhí)行情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動重要內(nèi)容進行督導(dǎo)檢查,，并根據(jù)督查情況和各地上報的培訓(xùn)進度分批撥付培訓(xùn)補助經(jīng)費,。培訓(xùn)組織單位要認真做好培訓(xùn)工作的資料收集，并將培訓(xùn)總結(jié)交市衛(wèi)生局農(nóng)合科和醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇五

一,、?培訓(xùn)目的?

二、?培訓(xùn)要求?

1,、?在培訓(xùn)開始前,，要建立一個明確的培訓(xùn)目標，并讓每個參與者了解這些目標,。?

2,、?講授內(nèi)容要有科學(xué)性、系統(tǒng)性,、條理性,，突出重點。?

3,、?講授時語言要清晰,、生動、準確,。?

三,、?培訓(xùn)計劃

內(nèi)容制定?

（一）：長期計劃?

（二）：短期計劃?

短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃,。制訂培訓(xùn)活動詳細計劃的步驟如下：

1．確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。?

2．設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排,。?

5．制訂控制措施—采用登記,、例會匯報,、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進展,。?

注意問題?

年度培訓(xùn)計劃的制訂?

年度培訓(xùn)計劃的組織?

培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)效果評估?

四,、培訓(xùn)主題?

團隊合作與團隊的建立?

領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)與授權(quán)?

變革管理與變革導(dǎo)向?

溝通與人際關(guān)系的技巧?

樹立激勵機制?

對技能培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)?

五,、企業(yè)培訓(xùn)－《贏在執(zhí)行》課程資料?

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素?

一,、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）?

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系,？?

2.執(zhí)行是“我做了嗎”,？?

3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅,。?

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的,？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用,？?

5.如何獲得最佳的結(jié)果,？結(jié)果思維、底線原則,、外包理念,。?

二、要素二：責任邏輯（鎖定責任,，收獲結(jié)果）?

1.理由源于責任是否鎖定?

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任?

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會?

4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單,、員工為結(jié)果而戰(zhàn)?

5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任,、跟蹤檢查,、結(jié)果考核?

三、要素三：6大執(zhí)行法則?

1.服從法則：以服從為天職?

2.目標法則：盯準一只野兔?

3.冠軍法則：做自己擅長的,，上帝助你成功?

4.速度法則：先開槍再瞄準?

5.團隊法則：利他就是利已?

6.裸奔法則：沒有退路就是出路?

第二部分：如何提高個人執(zhí)行力?

一,、效率做事：管理好時間才能管理好事情?

1.為什么人們總說“很忙”？?

2.時間守恒：時間在哪,，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪?

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑?

4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的?

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在,，那是何時？?

6.時機守恒：與其盯著新聞,，不如常照照鏡子?

二,、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障?

1.溝通目的：鼓舞他人的行動?

2.溝通步驟：解碼,、編碼、反饋?

3.溝通底線：說對方想聽的,，聽對方想說的?

4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）?

5.溝通策略二：如果…更好…?

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力?

一,、執(zhí)行的三個核心流程?

1.人員流程：用對的人?

2.戰(zhàn)略流程：做對的事?

3.運營流程：把事做對?

二,、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)?

三、領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊的執(zhí)行力?

1.言行一致地實踐企業(yè)價值觀?

2.確立明確的目標及實現(xiàn)目標的先后順序,；?

3.持續(xù)檢查與督導(dǎo)?

4.對執(zhí)行者即時獎勵,；?

5.用人所長?

六、企業(yè)培訓(xùn)－總結(jié)?

“好的開始等于成功的一半”,，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè),，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！

培訓(xùn)題目：如何有效管理

培訓(xùn)參加人：各部門領(lǐng)班以上管理人員

培訓(xùn)提綱：

2．什么是有效管理：簡單地說,，就是迅速地執(zhí)行指令,，使部門工作快速運轉(zhuǎn)，不推諉,不扯皮,。

3．主管,、領(lǐng)班的工作職責：

（1）帶領(lǐng)員工作好當日工作

（2）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交-班的任務(wù)并及時回復(fù)

（3）作好當班次員工的工作安排

（4）對本班次員工的考勤負責

（5）對本班次員工的工作態(tài)度負責，（關(guān)心員工,、了解員工）

（6）對本班次的衛(wèi)生負責

（7）及時處理員工對客服務(wù)中出現(xiàn)的問題

（8）及時解決賓客投訴并及時匯報上級,。

（9）作好下一班次的交接工作

（10）具有優(yōu)秀的禮貌禮節(jié)和強烈的服務(wù)意識。

4．角色轉(zhuǎn)換：（1）首先是服務(wù)員：直接為賓客服務(wù),、為服務(wù)員服務(wù),、直接為賓客服務(wù)要求管理人員具備豐富的專業(yè)基本知識：即要熟知本崗位的標準，程序（本月要考核） 為服務(wù)員服務(wù)要突破一個概念：任何人都是服務(wù)員,。只不過是分工不同,，你拿的薪水本身就是對你擁有的服務(wù)經(jīng)驗的一種承認，你要運用你的服務(wù)經(jīng)驗為賓客服務(wù),，為服務(wù)員提供指導(dǎo),、幫助。為服務(wù)員服務(wù)要具有的基本要素：具備疑問解答的能力,；具備員工違紀處理的能力,；具備團結(jié)員工的能力。既要講制度,，又要將方法,。

5．管理手段：?

要對解決服務(wù)中存在問題的方案有準備；要對會議中提出的問題有落實,。

（2）工作日記：工作日記是完善細化管理的一種記憶手段,。每天現(xiàn)場工作很多，很亂。如不及時記錄,，會遺忘,， 后果是讓員工產(chǎn)生不信任感；上級交辦的事遺忘會打亂上級的計劃,，有時會造成投訴,。工作日記的記錄可分為兩種：簡單的是記錄當日發(fā)生的和完成的事及第二天需要完成的事。 另一種是除了記錄上述內(nèi)容之外,，還會寫一些工作體會和工作心得,。

（3）計劃、執(zhí)行,、檢查,、反饋、落實,。

（4）凡事要有回復(fù),，這是個執(zhí)行力的問題和認真負責的問題。會形成 ?一種習(xí)慣,?；貜?fù)能增強員工的責任心，回復(fù)能促進管理人員提高素質(zhì),。

（6）細節(jié)管理：

7．管理能力：

（1）解決問題的輕重緩急分辯能力,。

（2）管理中的靈活性，主動性：靈活性：熟能生巧,，一種情況是

工作時間長,，經(jīng)驗積累多，應(yīng)知應(yīng)會就熟練,；第二種情況是強制性

培訓(xùn),，強制性考核，和工資掛鉤

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇六

為進一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。

一,、培訓(xùn)目的

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

二、培訓(xùn)項目

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理人員,，每個市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等。

3,、培訓(xùn)時間：共分3期,，每期2天，8月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：批準設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護士。省衛(wèi)生廳負責市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負責公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范。

3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理,、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天。10月30日前完成,。

4,、培訓(xùn)實施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療、護理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)院內(nèi)感染控制,。

3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省護理學(xué)會。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔康復(fù)工作的醫(yī)生和護士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能,。高血壓、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。

3,、培訓(xùn)時間：3天，10月30日前完成,。

4,、實施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會。

三,、培訓(xùn)教材

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實際，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)醫(yī)療,、護理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材，并免費提供,。

四,、培訓(xùn)經(jīng)費

參加項目一、三,、四培訓(xùn)人員和項目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費,、培訓(xùn)費由省級培訓(xùn)項目經(jīng)費中列支,，交通費由學(xué)員所在單位負擔。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負責組織實施,，省廳適當補助,，學(xué)員食宿費、交通費由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負責,。

五、工作要求

各市州要按照本通知要求,，制定全面、具體的全員培訓(xùn)實施方案,，加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查，嚴格項目管理和項目考核,，確保培訓(xùn)工作取得實效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。要指定專人負責,，嚴格按照培訓(xùn)方案實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。各市州要認真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

人員培訓(xùn)計劃及方案

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人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇七

以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為,，強化執(zhí)法證件管理，進一步夯實法制工作基礎(chǔ),，逐步建立規(guī)范化,、常態(tài)化的法制工作機制,，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出努力。

二,、培訓(xùn)方式

本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式,，由市政府法制辦公室組織，邀請法律專家,，以及從事政府法制工作,，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗的人員進行授課，通過經(jīng)驗介紹,、典型帶動,，有針對性地解決執(zhí)法中存在的各類問題。

三,、培訓(xùn)范圍

（一）各縣（市,、區(qū)）、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員,，重點是持,、領(lǐng)證人員。

（二）各縣（市,、區(qū)）,、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo)、法制辦主任及法制機構(gòu)工作人員,。

四,、時間安排

首批培訓(xùn)時間擬定為五月中旬，屆時以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識培訓(xùn)通知單》為準,，分批培訓(xùn)具體時間另行通知,。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

以識行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材,，以貫徹落實國家,、省對依法行政工作的最新部署和安排為重點，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等,，查堵,、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序、標準的缺失,。

六,、培訓(xùn)要求

（一）各單位要高度重視，責成專人落實,，要結(jié)合工作實踐,，及早選出典型事例、好的經(jīng)驗做法,，選聘專人編輯成書面材料,，并于年5月底前報送市政府法制辦,。

（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時間，妥善安排好工作,，保證行政執(zhí)法人員按時參加培訓(xùn),。

（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標責任制考核、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤,。

（四）各單位將準備參加的人員,，務(wù)于5月31日前報市政府法制辦公室。

具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇八

5,、負責指導(dǎo)各個部門與分店做好培訓(xùn)管理工作；

6,、定期召開部門例會,，檢查督促各崗位工作職責的執(zhí)行情況及工作計劃完成情況；

7,、負責培訓(xùn)成本費用的控制,；

內(nèi)部培訓(xùn)班培訓(xùn)工作組入職培訓(xùn)公開課網(wǎng)上培訓(xùn)

備注說明：

1、各個項目實施專人負責制,，確保資源共享，專業(yè)分工,，便于操作,；

3、各個項目均執(zhí)行詳細的工作計劃,，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成,；

5、公開課程備有詳細的年度計劃表,，根據(jù)崗位所需進行相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn),；

6、所有課程設(shè)置均職位分析與需求調(diào)查,；

7,、培訓(xùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有人員完成全部工作計劃；

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇九

(1)財務(wù)管理,，職責重大,。

從大處說，公司的大量資金從我們手中流過,，大量的資產(chǎn)交給我們管理,，各項管理目標要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向,、每一個單據(jù)的報銷,，都牽扯著干部職工的切身利益,。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單,，而是繁雜,，不是可有可無，而是非常重要,。在座的每一位員工,，都是我們宏強不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手,。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職,，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響,。這一點,，希望大家能有清醒的認識，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員,，都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn),，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識,，提高公司整體經(jīng)濟效益,。

(2)加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟,。在這樣一個時代,，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。利益追求主體趨于多元化,，社會責任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,，人力資本成為決定性的重要資源等等,，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講,，隨著海外市場的不斷擴展,，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇,，如各種計劃項目資金的管理等,，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣,，才能準確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定,，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能,。

(3)明確要求,，學(xué)以致用

為切實提高大家的財務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn),，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會,，努力做到以下幾點：

一要明確培訓(xùn)的重點和要求，及時了解財經(jīng)法規(guī)的'規(guī)定,，熟練掌握財務(wù)管理的新方式,、新方法，開闊視野,，博采眾長,，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

二要結(jié)合崗位的實際和特點,，認真聽講,，廣泛討論，做好筆記,，寫好心得,，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階,。

三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度,。每一位員工，都必須把遵紀守法,，廉潔奉公作為自己的命脈。

講師：--------

開課地點：三樓培訓(xùn)室

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理,，財務(wù)人員,，商專，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合,，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理,，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,，并尋求提升經(jīng)營績效的方法,，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

分組授課,、互動交流,、案例分析、小組討論. 課程大綱：一,、財務(wù)部基本情況講述

1,、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責,、職權(quán)表述

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十

要想養(yǎng)好豬，首先要管好人,，豬靠人去管,，人員的管理是根本。人員如何管理,，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起,。

這位飼養(yǎng)員姜，94年進場養(yǎng)保育豬,，保育仔豬是很難養(yǎng)的,，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快,、成活率高,。這固然與她的經(jīng)驗有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上,，把心放在豬上,，用心去養(yǎng)豬。當豬稍有異常,，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護,。當豬有病時，即使在晚上,，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng),，她起來去關(guān)窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心,，就像子女牽動著母親的心一樣,。豬場的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣,，把員工放在心上,，把心放在員工上，用心去經(jīng)營自已的"人格",，用心去經(jīng)營人心,，用心去管人，豬場的管理肯定是卓有成效的,。

下面談?wù)勜i場人員管理的幾個具體問題：

1.1選人

豬場的人員有場長,、段長(區(qū)長)、技術(shù)員,、后勤人員,、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。

管理者中最重要的是場長的選任,，筆者在豬場工作十余年,，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高,，我們之間共同的語言就多,，配合的就好，相互之間的溝通就好,，員工的情緒就高,，生產(chǎn)成績就高。

場長一定要內(nèi)行,，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí),、實踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場的,。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力,、用人能力與技巧、決策能力,、明辨是非能力,、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要,，品德能使管理者有個人魅力,，有影響力、感召力,、凝聚力,，德能得人心，“得人心者得天下”,。

段長(或區(qū)長)是基層管理人員,，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,，選拔也應(yīng)慎重。

選人首先要會識人,，以德為先,，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親,。選任要適任、適已、適群,。

最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生,，還有研究生，公司規(guī)定有三個月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境,，工作崗位，工作內(nèi)容,，相關(guān)職責進行了解,，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作,。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn),，給予初次評價和審核，適者留不適者走,，實行雙向選擇,。

1.2育人

育人包括學(xué)習(xí)、教育,、培訓(xùn),、訓(xùn)練。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；F(xiàn)代化,、集約化,，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險,、疾病風(fēng)險加大,，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，如會議,、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流,、專題講座,、實踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等,，以適應(yīng)不斷發(fā)展,、不斷變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要,，要“眾高一尺,，道高一丈”,，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場,。很多豬場的場長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的,。

對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作,，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn),。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”,。汪中求先生的《精細化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制,，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中’,。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù),。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我控制,，自我管理,。

我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程,、工藝流程,、管理制度、企業(yè)文化,、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等，并且循序漸進地向更高層面推進,。培訓(xùn)的形式有課堂講授,、看光盤、現(xiàn)場指導(dǎo),、師傅帶徒弟,、外出學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績不斷上升,，管理人員也比較省心。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),，而且可以形成合力和凝聚力,，等于不斷加油，不斷充電,。

有的場不注重員工的培訓(xùn)工作,，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源,，可以增值;而設(shè)備是會逐漸眨值和淘汰的,，設(shè)備可以通過購買提高等級，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影,。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯,，而不去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯”,。所以老板,、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓(xùn)。

1.3用人

用人有技巧,，有學(xué)問,。用人有如下原則：

(1)量才使用，知人善用,。

(2)盡量做到用人之長,，克已之短。

(3)要看學(xué)歷,，但不唯學(xué)歷,，主要看能力，不搞論資排輩,。

(4)任人唯賢,，不任人唯親，不任人唯順,。

(5)實施放權(quán),，疑人不用，用人不疑,。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置,。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能主動去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。我們管理的目的就是要造就第一種人,，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人,。

對錄用的大學(xué)生,、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用，有德有才破格使用,，有才無德控制使用,，無才無德的堅決不用。

對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工,。

1.4留人

選人難,，留人更難,。“栽有梧桐樹,，才能招來金鳳凰”,。要想留住人不外乎有三個因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和-諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值;

三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間,、有發(fā)展前途,。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠，購物,、醫(yī)療,、小孩上學(xué)有諸多不便，又加之封閉管理,，環(huán)境差,，工作辛苦，人員流動性大,，能在豬場干上幾年,、十幾年很不容易。

在這方面我們場的做法是：

(1)提高工資和福利待遇,。

隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高,，豬場人員計酬方法不斷改進，工資在不斷提高,。工人的工資是計件工資,，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資,，節(jié)假日加發(fā)工資,。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶,，留原圈養(yǎng)7天,，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。

工資計算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元

育成率93%,，每多活或少活1頭獎罰10元

料重比0.23：1,，低或高0.01獎罰10元

藥費：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭,，節(jié)超部分按20%獎罰

刷欄：2.3元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才,，專門制定了誘人的工資方案，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場工作,。

(2)改善生活條件,，完善娛樂設(shè)施。

豬場環(huán)境條件較差又實行封閉管理,，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會,，特別是適齡青年戀愛,、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時,，按一定比例招收一部分女工,，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛,，鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天,。場內(nèi)建有蔬菜大棚,，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費又低,，每人每月伙食費在150-200元,。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié),、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品,，年終評選先進不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報,，而且給以物質(zhì)獎勵,，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。

在娛樂設(shè)施上,，有乒乓球室,、臺球桌、籃球場,、羽毛球拍,、撲克牌等，職工宿舍都有電視機,，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞。

(3)正確對待員工,，對員工關(guān)心和尊重,。

豬場的每位員工都受到尊重，公司實行一月一信活動,，場內(nèi)設(shè)意見箱,，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題,，對員工提出建議進行研究落實,，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績,，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進行對照看有無差錯,，工資的計算透明度強，并且按時發(fā)放,。

場長把員工看成是朋友,、伙伴，平等相待,，員工有病在家或住院場長親自去探望,，員工結(jié)婚場長送禮祝賀，員工生日給員工過,。豬場形成了和-諧,、友善、融洽的人際關(guān)系,，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境,。

豬場要制定員工守則、獎罰條例,、員工請假考勤制度,、員工崗位責任制度、生產(chǎn)例會制度,、班前會制度,，生產(chǎn)指標效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度,、檢查制度等,。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理,、先進實用,，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使規(guī)章制度深入人心,。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實,。隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善,。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行,?！盁o威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)”,，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴懲,。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度,，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力,、不到位，有的只是寫在紙上,，貼在墻上,，就是沒有落實到行動上，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況,。

豬受到應(yīng)激尤其是強烈的應(yīng)激,，豬的免疫機能會受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降,，重的會生病甚至死亡,。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失,。

為此,，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：

(1)對員工要多贊揚少批評，批評要注意方式,，以理服人,。

(2)對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候,，在單獨的情況下,，適可而止，斥責中帶激勵,，讓其有聞過必改的意欲,。

(3)科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理,，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報。

(4)評選先進,、人員轉(zhuǎn)崗,、人員調(diào)動、人員提升要符合條件,，做好工作,，避免思想波動。

(5)員工家中遇到困難,，如父母,、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn)，及時幫助解決,。

(6)幫助職工解決婚姻問題,，對失戀者及時進行思想溝通。

(7)加強安全教育,，清除安全隱患,，保證安全第一。

(8)不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少,，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。

(9)不要輕易向員工許諾,，尤其是許諾那些不易做到的事情,，要言出即從，恪守信用,。

(10)經(jīng)常換位思考,。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受,，如果你把莫須有的看法套在員工身上,，員工就會對你失去信心，并會因為不了解他們而受到傷害,。

無論做事或管理都有下列層次：會,、好、精,、絕,、神。我們要通過學(xué)習(xí)—實踐—再學(xué)習(xí)—再實踐,，不斷地向更高的管理層次邁進,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十一

對教師進行園本培訓(xùn)是教師專業(yè)成長的重要途徑。按照“人力資本”的假說,，培訓(xùn)需求的本質(zhì)在于為教師提供通過開發(fā)潛在的素質(zhì),，獲取事業(yè)成功的一個機遇，這種“提供機遇”的需求本質(zhì)觀,，由于著眼于開發(fā)和開拓,，因而比較容易激發(fā)教師的學(xué)習(xí)動力，使教師在不斷的學(xué)習(xí)與研究過程中拓展內(nèi)涵,，提高自己的專業(yè)知識和技巧技能,。

本次園本培訓(xùn)內(nèi)容主要是對音體組教師進行“舞蹈、組合”的培訓(xùn),，目的是提高教師的專業(yè)技能,，鍛煉其基本功。

培訓(xùn)的具體方法是：由李雁、吳靜兩位老師根據(jù)上學(xué)期到進修學(xué)校學(xué)習(xí)“舞蹈,、組合”的內(nèi)容,，選擇性的把一些內(nèi)容對音體組教師進行二級培訓(xùn)。

舞蹈名稱：彝族舞蹈——紅衣姑娘

培訓(xùn)時間：20xx年11月16日下午,；

20xx年11月18日下午,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十二

一、指導(dǎo)思想：

二,、狀況分析：

我園是一所省一級幼兒園,，于上學(xué)期又被評為縣校本教研先進校、縣新聞信息先進單位,，現(xiàn)在園教職工40人,。幼兒園高級教師18人。本科學(xué)歷18人,，本科在讀7人,，專科14人,。市教壇新秀1人,，市優(yōu)秀教師2人，市優(yōu)秀班主任2人,，市骨干教師2人，縣教壇新秀10人,，縣教學(xué)骨干2人，縣優(yōu)秀班主任2人,?？傮w來說，我園教師隊伍年輕化,，學(xué)歷層次較高,，接受信息能力較強，老中青教師比例合理,，她們對工作充滿了熱情,、樂意奉獻、不甘落后積極進取,，渴望成為我縣幼教界中的佼佼者,，特別是在新課程的實施過程中教育觀念得到了不斷的改變，教育方法也在不斷的完善,，而且都能積極的,、大膽的嘗試課題的研究……然而，我們也清醒的認識到自身還存在的不足：如我們一線的班主任老師平均年齡只有二十幾歲，理論水平方面有待提高,，課題研究能力有待挖掘,，這一切將成為本年度我們園本培訓(xùn)的主要任務(wù)。

三,、培訓(xùn)目標：

通過校本培訓(xùn),，促使教師更新觀念，樹立現(xiàn)代教育理念,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，提升團隊的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力,、創(chuàng)新能力和教職工的幸福指數(shù),，提升辦園品質(zhì)，建立一支素質(zhì)良好,、能適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的反思型,、學(xué)習(xí)型、科研型的教師隊伍,，讓我園的每一位幼兒得到健康,、和諧的發(fā)展，更使我園的保教質(zhì)量再上一個新的臺階,。

四,、組織機構(gòu)：

我園本學(xué)年的領(lǐng)導(dǎo)小組擬定為：

組長：徐秋玲

副組長：滕中英董文央邵丹徐燕

成員：胡曉麗、黃毛毛,、盛安懷,、陳雷、張潔,、潘貌貌,、胡曉麗、潘莉

五,、培訓(xùn)類別：

（一）新任教師培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：0—3年教齡的教師

培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),，使其鞏固專業(yè)思想，熟悉有關(guān)教育法規(guī),，初步掌握所教學(xué)科常規(guī),，熟悉教學(xué)內(nèi)容，加強保育質(zhì)量,，盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作,。

（二）骨干教師培訓(xùn)

培養(yǎng)對象：35周歲以下，具有5年教齡以上的骨干教師

培訓(xùn)目的'：通過培訓(xùn),，使骨干教師在政治思想與職業(yè)道德,、專業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平,、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面有較大幅度的提高，提高他們實施素質(zhì)教育的能力和水平,，發(fā)揮她們在隊伍中的骨干帶頭作用和師范輻射作用,。

（三）教師崗位培訓(xùn)

培養(yǎng)對象：全體教師

培養(yǎng)目的：通過培訓(xùn)，使教師逐步樹立正確的教育觀念,，具有良好的職業(yè)道德,，不斷增強專業(yè)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高履行崗位責任的能力,。

（四）計算機培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),，是教師普遍掌握計算機基礎(chǔ)知識和操作技能，利用現(xiàn)代化科技手段制作課件,，輔助教學(xué),，教科研研究及信息處理。

（五）普通話合格培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),，使提高普通話水平,，全部達到國家教委有關(guān)教師普通話等級的規(guī)定，拿到相應(yīng)的合格證書,。

（六）繼續(xù)教育培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體教師

培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),，是教師的文憑由合格升專科,，由?？粕究疲杀究粕龑W(xué)位,，全面推進教師素質(zhì)化管理,，進一步完善師資力量。

六,、培訓(xùn)方法：

（一）以學(xué)習(xí)為動力

學(xué)習(xí)決定眼光,，學(xué)習(xí)決定態(tài)度,，學(xué)習(xí)決定思想的深度和技能的高度,。我園要以教師的發(fā)展為本，創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念,，構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)機制，營造學(xué)習(xí)環(huán)境,，不斷提升團隊學(xué)習(xí)力,。

3、積極為教師創(chuàng)設(shè)外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機會,，為教師成長需求提供機會,，倡導(dǎo)教師自主學(xué)習(xí)，推薦書目,、網(wǎng)站,，充分利用幼兒園網(wǎng)站學(xué)習(xí)、交流,，實現(xiàn)資源共享,。

（二）以反思為明鏡

作為一名優(yōu)秀的老師，就要學(xué)會不斷反思,、學(xué)會梳理自己的成敗得失,，提升自己的教學(xué)理念，使自己盡快成長起來,。

1,、每位教師堅持寫課后反思。經(jīng)常梳理自己的課堂,，調(diào)整自己的教學(xué)心態(tài),，改進自己的教學(xué)方法，促使自己從經(jīng)驗型向科研型方向發(fā)展,，提高自己駕馭課堂教學(xué)的能力,。

2、撰寫保教筆記,。把幼兒園,、班級里的點滴故事寫下來，寫整個事件中自己是怎么處理的,，有哪些收獲,，采取了哪些有效的方法，或者是自己的一些失敗經(jīng)歷,，便于自己發(fā)現(xiàn)問題,，有效地解決問題。讓教師更好地在“教學(xué)”中反思,、在“學(xué)習(xí)”中反思,、在“研究”中反思、在“互助”中反思,，從而使教師在反思中覺悟,、在反思中創(chuàng)新、在反思中發(fā)展,，在“實踐+反思”的過程中不斷提升自我,。要求教師每周至少寫一篇保教筆記。

（三）以“師徒結(jié)對,、同伴互助,、專家引領(lǐng)”為途徑

師徒結(jié)對：新教師可塑性強,，她們的成長需要骨干教師的引領(lǐng)和指導(dǎo)。凡新分配的教師都要配備教學(xué)經(jīng)驗豐富和帶班能力強的教師為其導(dǎo)師,，具體負責新教師的培養(yǎng),。對新教師提出“一年入門，兩年過關(guān),，三年達標,，五年成熟”的目標，師徒共同簽訂責任書,，保證每周相互交流,，每學(xué)期進行一次總結(jié)，讓師徒在教育教學(xué)實踐中相互促進共同成長,。

同伴互助：同伴互助是成長過程中不可或缺的一種方式,。在園本教研活動中，我園將堅持備課研討中協(xié)作,，專題討論中幫助,，相互聽課后交流，檢查教案后反饋,，使老師們在同伴的互動中共同分享經(jīng)驗,、互相學(xué)習(xí)、彼此支持,、共同成長,。

專家引領(lǐng)：本學(xué)期，我園將邀請專家來園指導(dǎo),。通過她們的講座,，把前沿的信息、獨到的見解,、鮮明的觀點,、最具實效的做法呈現(xiàn)在我園教師面前，引領(lǐng)她們快速成長,。同時,，我們將派骨干教師去上海等地觀摩取經(jīng)，與此同時,，我們還將鼓勵教師通過網(wǎng)絡(luò)與大師為友,，與名師對話,，使教師不斷走出思想上的認識誤區(qū),，提升理念，拓展視野,，使她們在與大師的不斷的智慧交流中獲得專業(yè)發(fā)展,。

（四）以教研活動為平臺

幼兒園的園本教研主要以幼兒園為研究中心,；以教師為研究者；以課堂為研究室,。在實踐中驗證,，通過反思、合作,，最終改進自己的教學(xué)行為,，不斷發(fā)展自己。主要通過以下一些途徑：

1,、組織各個層次的教研活動,。

（1）骨干老師展示課；

（2）青年教師研究課,；

（3）新教師的亮相課,；

（4）開展備課組的“集體備課”和“一課多研討”活動。

2,、開展形式多樣的研究討論,。主要有學(xué)習(xí)、同伴觀察,、同伴對話,、公開課教學(xué)觀摩、案例分析,、專題討論,、經(jīng)驗交流會、師徒協(xié)作,、年級組教研組課題組層面的各類教研,、協(xié)作活動等等。搭建起“對話—協(xié)作—共享”的成長平臺,。

3,、組織現(xiàn)場觀摩、百家講壇,、名師示范,、觀看優(yōu)秀教學(xué)活動錄像等多種形式的園本培訓(xùn)活動，為青年教師搭建展示教育教學(xué)才華的舞臺,，激勵青年教師迅速成長,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十三

要想養(yǎng)好豬，首先要管好人,，豬靠人去管,，人員的管理是根本。人員如何管理,，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起,。

這位飼養(yǎng)員姜××,，94年進場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的,，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少,、生長快、成活率高,。這固然與她的經(jīng)驗有關(guān),，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上,，用心去養(yǎng)豬,。當豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護,。當豬有病時,，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng),，她起來去關(guān)窗門,。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣,。豬場的管理者,，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上,，把心放在員工上,，用心去經(jīng)營自已的xxx人格xxx，用心去經(jīng)營人心,，用心去管人,，豬場的管理肯定是卓有成效的。

下面談?wù)勜i場人員管理的幾個具體問題：

豬場的人員有場長,、段長(區(qū)長),、技術(shù)員、后勤人員,、飼養(yǎng)員,，各層次的人員都要很好的選任。

管理者中最重要的是場長的選任,，筆者在豬場工作十余年,，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高,，我們之間共同的語言就多,，配合的就好，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高,，生產(chǎn)成績就高。

場長一定要內(nèi)行,，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí),、實踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場的,。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力,、用人能力與技巧、決策能力,、明辨是非能力,、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要,，品德能使管理者有個人魅力,，有影響力、感召力,、凝聚力,，德能得人心，“得人心者得天下”,。

段長(或區(qū)長)是基層管理人員,，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,，選拔也應(yīng)慎重,。

選人首先要會識人，以德為先,，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親,。選任要適任,、適已、適群,。

最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生,，還有研究生，公司規(guī)定有三個月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境,，工作崗位，工作內(nèi)容，相關(guān)職責進行了解,，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,，是否勝任這份工作。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn),，給予初次評價和審核,，適者留不適者走，實行雙向選擇,。

育人包括學(xué)習(xí),、教育、培訓(xùn),、訓(xùn)練,。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集約化,，是一項系統(tǒng)工程,，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險、疾病風(fēng)險加大,，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快,。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會議,、學(xué)習(xí)班,、技術(shù)交流、專題講座,、實踐操作,、現(xiàn)場指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展,、不斷變化的需要,。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺,，道高一丈”,，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場,。很多豬場的場長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的,。

對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作,，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn),。有的企業(yè)家也說,，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制,，“理”是指導(dǎo)和服務(wù),，“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù),。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我控制，自我管理,。

我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程,、工藝流程,、管理制度、企業(yè)文化,、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等，并且循序漸進地向更高層面推進,。培訓(xùn)的形式有課堂講授,、看光盤、現(xiàn)場指導(dǎo),、師傅帶徒弟,、外出學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績不斷上升,，管理人員也比較省心。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),，而且可以形成合力和凝聚力,，等于不斷加油，不斷充電,。

有的場不注重員工的培訓(xùn)工作,，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源,，可以增值;而設(shè)備是會逐漸眨值和淘汰的,，設(shè)備可以通過購買提高等級，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影,。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯,，而不去提升員工的.素質(zhì)，就是你的錯”。所以老板,、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓(xùn),。

用人有技巧，有學(xué)問,。用人有如下原則：

(1)量才使用,，知人善用。

(2)盡量做到用人之長,，克已之短,。

(3)要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷,，主要看能力,，不搞論資排輩。

(4)任人唯賢,，不任人唯親,，不任人唯順。

(5)實施放權(quán),，疑人不用,，用人不疑。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置,。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能主動去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人,，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人,，把第二種人培養(yǎng)成第一種人,，淘汰第三種人。

對錄用的大學(xué)生,、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用,，有德有才破格使用，有才無德控制使用,，無才無德的堅決不用,。

對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。

選人難,，留人更難,。“栽有梧桐樹,，才能招來金鳳凰”,。要想留住人不外乎有三個因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值;

三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間,、有發(fā)展前途,。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠,，購物、醫(yī)療,、小孩上學(xué)有諸多不便,，又加之封閉管理，環(huán)境差,，工作辛苦,，人員流動性大，能在豬場干上幾年,、十幾年很不容易,。

在這方面我們場的做法是：

(1)提高工資和福利待遇。

隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高,，豬場人員計酬方法不斷改進,，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資,，加指標獎罰及零活工資,，年中有獎金或加發(fā)一月的工資,，節(jié)假日加發(fā)工資,。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶,，留原圈養(yǎng)7天,，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。

工資計算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計酬元

育成率93%,，每多活或少活1頭獎罰10元

料重比：1,，低或高獎罰10元

藥費：母豬元/頭、仔豬元/頭,，節(jié)超部分按20%獎罰

刷欄：元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才,，專門制定了誘人的工資方案，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場工作,。

(2)改善生活條件,，完善娛樂設(shè)施。

豬場環(huán)境條件較差又實行封閉管理,，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會,，特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題,，因此豬場在招收新員工時,，按一定比例招收一部分女工，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友,、談戀愛,，鼓勵夫妻在場一起工作,。員工每月帶薪休班4天。場內(nèi)建有蔬菜大棚,，蔬菜基本自給,，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150-200元,。員工居住條件也有很大的改善,。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品,，年終評選先進不僅是發(fā)獎狀,、送家庭喜報，而且給以物質(zhì)獎勵,，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績,。

在娛樂設(shè)施上，有乒乓球室,、臺球桌,、籃球場、羽毛球拍,、撲克牌等,，職工宿舍都有電視機，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞,。

(3)正確對待員工，對員工關(guān)心和尊重,。

豬場的每位員工都受到尊重,，公司實行一月一信活動，場內(nèi)設(shè)意見箱,，定時開啟,，并及時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建議進行研究落實,，好的建議予以獎勵,。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進行對照看有無差錯,，工資的計算透明度強，并且按時發(fā)放,。

場長把員工看成是朋友,、伙伴，平等相待,，員工有病在家或住院場長親自去探望,，員工結(jié)婚場長送禮祝賀,，員工生日給員工過。豬場形成了和諧,、友善,、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境,。

豬場要制定員工守則,、獎罰條例、員工請假考勤制度,、員工崗位責任制度,、生產(chǎn)例會制度、班前會制度,，生產(chǎn)指標效益管理制度,、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等,。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程,。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進實用,，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見,，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心,。執(zhí)行過程中要檢查督促,，看是否真正落實,。隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善,。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行,?！盁o威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)”,，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴懲,。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行,。多數(shù)場都有規(guī)章制度,，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位,，有的只是寫在紙上,，貼在墻上，就是沒有落實到行動上,，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況,。

豬受到應(yīng)激尤其是強烈的應(yīng)激,，豬的免疫機能會受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降,，重的會生病甚至死亡,。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒,，使生產(chǎn)遭受損失。

為此,，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：

(1)對員工要多贊揚少批評,，批評要注意方式，以理服人,。

(2)對部屬不要申斥,，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的情況下,，適可而止,，斥責中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲,。

(3)科學(xué)地制定工資方案,，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報,。

(4)評選先進、人員轉(zhuǎn)崗,、人員調(diào)動,、人員提升要符合條件，做好工作,，避免思想波動,。

(5)員工家中遇到困難，如父母,、子女生病,，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn)，及時幫助解決,。

(6)幫助職工解決婚姻問題,，對失戀者及時進行思想溝通。

(7)加強安全教育,，清除安全隱患,，保證安全第一。

(8)不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少,，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對,。

(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情,，要言出即從,，恪守信用。

(10)經(jīng)常換位思考,。多站在員工的立場上看問題想問題,，揣測員工的感受，如果你把莫須有的看法套在員工身上,，員工就會對你失去信心,，并會因為不了解他們而受到傷害。