人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧。
管理人員的工作計(jì)劃篇一
按照《規(guī)劃綱要》確定的內(nèi)容和目標(biāo),,根據(jù)《縣教研室20xx年工作意見》和學(xué)校新學(xué)年的工作重點(diǎn),,我校教學(xué)教研工作以創(chuàng)新課堂教學(xué)為著力點(diǎn),以提高教學(xué)管理效能為保障,,以加強(qiáng)教研科研為引領(lǐng),,以提升教師素質(zhì)為根本,切實(shí)轉(zhuǎn)變質(zhì)量增長方式,,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。
(一)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,追求精細(xì)化管理,。
1.嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,。按照國家課程計(jì)劃開齊、上足,、上好各類課程,,不得任意增刪課時。加大課程管理巡查力度,,對各教師執(zhí)行課程計(jì)劃,、按課表上課等情況進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅處理,。繼續(xù)嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間,,要求學(xué)生按時到校,教師及時放學(xué),,關(guān)注學(xué)生身心健康,。
2.嚴(yán)格備課管理。要求教師要從整體上把握教材,,熟悉教材的知識結(jié)構(gòu),,把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)和知識間的內(nèi)在聯(lián)系,。堅(jiān)持提前備課,,教案中有教材和學(xué)情分析,、教學(xué)程序設(shè)計(jì)、教法與學(xué)法,,有作業(yè)設(shè)計(jì),,教案體現(xiàn)“自主,、合作,、探究”新理念。堅(jiān)持每周寫一則教學(xué)反思,,對階段性檢測有質(zhì)量分析,,有改進(jìn)措施。
3.精心設(shè)計(jì)及批改作業(yè),。要精選作業(yè)內(nèi)容,,難易適中,體現(xiàn)梯度,,形式多樣,,在鞏固基礎(chǔ)中求提高。作業(yè)書寫規(guī)范(按《縣教研室20xx年x下發(fā)的作業(yè)規(guī)范》),。認(rèn)真批改作業(yè),,在批改過程中注重文字、符號,、圖案的激勵作用,,以批改促作業(yè)質(zhì)量提高,。教師教案中要有“作業(yè)批改札記”,,隨時摘記學(xué)生作業(yè)中的獨(dú)特見解和典型錯誤,分析原因,,對癥下藥,,舉一反三。
4.抓好學(xué)困生輔導(dǎo),。遵循“面向全體,,注重差異”原則,對學(xué)困生應(yīng)采取面批,、面改或個別輔導(dǎo)的辦法,。幫助他們彌補(bǔ)缺陷,完成課外作業(yè),,克服學(xué)習(xí)困難,。教師要有愛心、熱心,、耐心,,始終對學(xué)生充滿信心,,要注意從學(xué)生的.基礎(chǔ)出發(fā)幫助他們一點(diǎn)一滴地取得成功,重視學(xué)生的學(xué)習(xí)心理,,幫助他們樹立信心,,激發(fā)他們自覺發(fā)奮努力。
5.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,??己藢W(xué)生學(xué)習(xí)成績是檢查教學(xué)效果、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的重要措施,。階段性檢測由教師精心制卷,,及時批改,認(rèn)真評講,、分析試卷,。評講要有重點(diǎn),不能一一講演試題,。既要做好集體評講,,更要做好小組分類評講、個別輔導(dǎo)評講,。組織好校內(nèi)期中,、期末教學(xué)質(zhì)量的檢測工作,要做好成績統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量分析,。深入開展學(xué)科教學(xué)全面調(diào)研和專項(xiàng)調(diào)研,,找出存在問題,制訂措施,,調(diào)整教學(xué)策略,。各教研組掌握每個學(xué)段學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的要求,精心組織學(xué)生素質(zhì)成果展示活動,,通過調(diào)研,、評估、展示,、競賽等形式,,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,改進(jìn)教學(xué)方法,,提高教學(xué)質(zhì)量,。
(二)深化課堂教學(xué)改革提高教師駕馭課堂能力繼續(xù)開展“把握學(xué)科特點(diǎn),扎實(shí)雙基訓(xùn)練”高效課堂研究活動,,通過“理論學(xué)習(xí),,課例展示,自我反思,,集體評議”等多種方式,,提高教師駕馭課堂的能力,。
1.理論引導(dǎo)實(shí)踐。教育觀念是教育行為的內(nèi)驅(qū)力,,沒有先進(jìn)的教育觀念,,就不會有進(jìn)步的教育實(shí)踐。深入研究優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)策略,,注重課堂教學(xué)行為,、落實(shí)三維目標(biāo)和隨機(jī)評價的研究,強(qiáng)調(diào)教師對自己教學(xué)行為的分析與反思,,以學(xué)生的“學(xué)”評價教師的“教”,,使課堂教學(xué)真正成為激發(fā)學(xué)生興趣、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的過程,。以習(xí)慣養(yǎng)成和夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),尊重差異,,培養(yǎng)興趣,,關(guān)注體驗(yàn),發(fā)展能力,,促進(jìn)學(xué)生和諧健康發(fā)展,。
2.上好“四種課”。第一是“推門課”,。對于課堂教學(xué)存在問題較多的教師,,采取“跟蹤聽課”,幫助教師改進(jìn)課堂教學(xué),,提高常態(tài)課質(zhì)量,。第二是校內(nèi)賽課。采用“說課——授課——評課”三環(huán)節(jié)進(jìn)行,,由教導(dǎo)處制定活動方案,,學(xué)科教研組負(fù)責(zé)落實(shí)。第三是校內(nèi)研究課,。通過“集體備課,,形成預(yù)案——上課實(shí)踐,評議交流——再上課實(shí)踐,,再評議——再實(shí)踐”的“一課三教”課例研究模式,,形成了以“課”為核心的循環(huán)往復(fù)的教研過程。第四是精品課,。以教研組為平臺,,由校內(nèi)骨干教師組成智囊團(tuán),邀請縣教研員進(jìn)行指導(dǎo),。通過專家引領(lǐng),,同行互助,,共同提高。
3.教學(xué)反思促成長,。美國學(xué)者波斯納提出教師成長的公式:“教師成長=經(jīng)驗(yàn)+反思”,。繼續(xù)提高教學(xué)反思的有效性,及時評定出“月優(yōu)秀專題反思”,,采用多種形式學(xué)習(xí)借鑒,。引導(dǎo)教師重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容:一要反思教學(xué)行為是否達(dá)到教學(xué)目標(biāo);二要反思課堂是否落實(shí)了學(xué)生的主體地位;三要反思是否創(chuàng)造性地使用了教材;四要反思教學(xué)過程是否存在著“內(nèi)傷”;五要反思是否迸發(fā)出“智慧的火花”提高教學(xué)反思質(zhì)量。
4.進(jìn)一步把觀課議課落到實(shí)處,。每次課例研討活動中,,教導(dǎo)處指定專人負(fù)責(zé)點(diǎn)評,同時所有聽課教師要上交議課小結(jié),,集體評議時,,授課教師談教后感言,再由聽課教師圍繞“三個一”進(jìn)行評議,,即“展示一處亮點(diǎn),、發(fā)現(xiàn)一個問題、提出一點(diǎn)改進(jìn)”,。通過頭腦風(fēng)暴,,激發(fā)思維的火花。
(三)扎實(shí)推進(jìn)校本研修,,促進(jìn)教師專業(yè)成長繼續(xù)探索校本研修活動的新思路,、新方法、新模式,,搭建各種平臺,,豐富校本研訓(xùn)內(nèi)容,使全體教師與新課改共成長,。
管理人員的工作計(jì)劃篇二
負(fù)責(zé)學(xué)生會的全面工作,,主持召開學(xué)生會全委會及各部門會議,研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門布置的各項(xiàng)任務(wù),。圍繞學(xué)校的中心工作,,主持制訂學(xué)生會的工作計(jì)劃,指導(dǎo),、督促,、檢查學(xué)生會各部開展工作。同校團(tuán)委保持緊密聯(lián)系,,及時向校黨委匯報學(xué)生會工作情況,代表校學(xué)生會向上級學(xué)聯(lián)匯報工作。
副主席職責(zé):
團(tuán)委副書記職責(zé):
召集,,主持團(tuán)內(nèi)各種會議,,制定學(xué)校校團(tuán)的工作制度,檢查團(tuán)的各項(xiàng)工作,,團(tuán)員青年思想的動態(tài),,知道個團(tuán)支部的工作,聽取各部門的意見,,協(xié)調(diào)各部門的工作,并負(fù)責(zé)向校團(tuán)委,,學(xué)校黨組織和上級團(tuán)委匯報工作,,代表學(xué)校團(tuán)組織參加上級團(tuán)委組織的活動。
組織部職責(zé):
校團(tuán)委組織由工作能力強(qiáng),、學(xué)習(xí)較好,、品行端正、思想政治素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任,。為了更有效地做好我校共青團(tuán)工作,,提高團(tuán)委工作效率,保證工作的連續(xù)性,,其部門職責(zé)為:
(1)起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié),。
(2)定期向分管副主席匯報工作情況,,并做好記錄,。
(3)負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況,負(fù)責(zé)全校團(tuán)的活動,、組織生活的'安排及組織實(shí)施。
(4)幫助團(tuán)支部開展活動,,加強(qiáng)對團(tuán)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督。
(5)做好非團(tuán)員青年的組織發(fā)展工作
(6)負(fù)責(zé)團(tuán)員的評優(yōu)獎勵,。
(7)定期對團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn),,并加強(qiáng)對團(tuán)干部的考核,。
(8)負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團(tuán)員檔案的管理工作,。
(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員,。
宣傳部職責(zé):
宣傳應(yīng)對本部成員進(jìn)行合理分工,,組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣傳的技巧,,力求宣傳的形式創(chuàng)新、注目,。
(1)起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié),。
(2)定期向分管副主席匯報工作情況,并作好記錄,。
(3)配合各部開展活動,把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前。
(4)對重大事項(xiàng),,節(jié)日做好宣傳報道,,并利用報刊,、??⒑诎鍒蟮刃问郊皶r間向同學(xué)們宣傳黨的路線,、方針,、政策,宣傳上級有關(guān)精神和指示,。
(5)收集學(xué)校各方面信息,,及時,、準(zhǔn)確地匯報反映學(xué)校動態(tài),抓準(zhǔn)學(xué)校各時間段的不同特點(diǎn),,以學(xué)習(xí)園地,、生活天地、國內(nèi)外重要時事為主題,,開展黑板報評比工作。
(6)為各部門作好通知,、海報工作,。(注:各部門應(yīng)主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準(zhǔn)備,,為了減輕宣傳部的工作量,,各部門應(yīng)主動完成自己力所能及的宣傳工作。)
(7)負(fù)責(zé)學(xué)生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關(guān)活動的宣傳工作,,全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會工作的開展情況,,樹立校學(xué)生聯(lián)合會整體形象,。
(8)廣播站做好學(xué)校的喉舌,反映同學(xué)的需求,,富有創(chuàng)意地開展工作,。
(9)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)校播音員,,校主持人,,并加強(qiáng)管理。
(10)加強(qiáng)與班團(tuán)委,,學(xué)生會其他部門的聯(lián)系。
女生部的職責(zé)
女生部應(yīng)負(fù)責(zé)組織和開展對我校女同學(xué)有實(shí)際意義的各項(xiàng)活動,,充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長,。具體職責(zé)如下:
(1) 起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié),。
(2) 定期向分管副主席匯報工作情況,,并做好記
(3)組建校禮儀隊(duì),,搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動的會前迎賓及活動中有關(guān)的服務(wù)工作,。
(4)積極開展女同學(xué)座談會及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系緊密的各種活動,。
(5) 結(jié)合女同學(xué)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)并開展適合女同學(xué)需要的各種宣傳,、教育,、文體及社會活動,,增強(qiáng)女同學(xué)的“自尊”,、“自愛”,、“自強(qiáng)”,、“自立”意識,以幫助其全面發(fā)展,。
(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,及時反映她們的意見和要求,,為女同學(xué)解決生活中的實(shí)際困難,。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作計(jì)劃,。
管理人員的工作計(jì)劃篇三
“沒有考核,,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,,20____年作為公司的'“績效考核年”,,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn),。
人力資源部倡導(dǎo)20____年作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),,按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處,人力資源部介入績效管理的不同階段,,與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題,,有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭,,公司管理人員參與,。每雙周一次,結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,,20____年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。
____年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,,記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制,將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),,生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn),。
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻,,周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與,用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。
平均每周提交工作分析一份,,確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
形成公司文化手冊,。
管理人員的工作計(jì)劃篇四
為了合理安排機(jī)組檢修,,進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù),提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機(jī)組長周期,、安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時,,本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。
目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天,調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi),。
本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行考核事項(xiàng),。
3.1引用標(biāo)準(zhǔn):
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx
《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng):
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng):
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理制度:為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1,、考核管理部門:生產(chǎn)技術(shù)部
5.2,、被考核對象:公司在冊職工及外委單位(主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù))人員;
5.3,、本制度涉及的考核,、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后,,經(jīng)廠部審批,,根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況,在不同的月份中,,由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。
神華億利能源
有限公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理實(shí)行二級管理體制,即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級,,下設(shè)四個小組為第二級 ,。
6.1、組織機(jī)構(gòu)(107人)
6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組(4人,,成員在各小組統(tǒng)計(jì))
組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長:總工程師、財務(wù)總監(jiān),、副總工程師,、總經(jīng)理助理
成員:設(shè)備維護(hù)部(經(jīng)理、經(jīng)理助理),、發(fā)電運(yùn)行部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理)、生產(chǎn)技術(shù)部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理),、安全監(jiān)察部(經(jīng)理、經(jīng)理助理)
職責(zé):負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項(xiàng)文件,,審批本單位的相關(guān)制度,,防磨防爆組織措施等操作性文件的審批;監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況,;參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究,,查明原因,研究制定措施,; 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議,,交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn),提高防磨防爆管理工作,。
6.1.2檢查診斷組(6人)
組長:生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
成員:生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理,、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督
職責(zé):負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析,防磨防爆檢查和治理方案編制,,責(zé)任按照“定人,、定點(diǎn)、定時間,、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查,,進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生,焊口檢驗(yàn),,保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長:設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理
成員:設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理,、鍋爐主管,、鍋爐點(diǎn)檢、特種班,、外委維護(hù)單位(鍋爐本體班)
職責(zé):負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施,,防磨防爆檢查,缺陷處理,。
6.1.4運(yùn)行管理組66人
組長:發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理
成員:發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理,、鍋爐主管、值長,、單元長,、主操、副操
職責(zé):負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核,,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程,。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人
組長:安全監(jiān)察部經(jīng)理
成員:安全監(jiān)察部全體
職責(zé):負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定,監(jiān)督檢修規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況,,檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1,、檢查標(biāo)準(zhǔn):
7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,,內(nèi)容全面,,針對性強(qiáng)。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,,檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗(yàn)收制,設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查,,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢,。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰,合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色,,清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作,。
7.1.5檢查所用工器具齊全,檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi),。
7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查,,完成率100%;項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的,,應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意,。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,描述語言規(guī)范,。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理,。
7.1.9廠級驗(yàn)收中提出的問題限期整改,整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組,。
7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,,防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。
管理人員的工作計(jì)劃篇五
不斷提高業(yè)主滿意度,,引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,,以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,,特此擬定以下企業(yè)工作計(jì)劃:
燃?xì)馐前惭b小區(qū)的'頭等大事,,小區(qū)申請接入燃?xì)庾詘x年以來,一直未能得到落實(shí)?,F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,,燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口。在新的一年里,,我管理處將依據(jù)xx山莊業(yè)主委員會xx字第xxx號工作聯(lián)系函指示,,對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理,。
因小區(qū)電信、移動,、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱,,不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處,、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,但此事未能落地,。在新的一年,我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通,,及時盡早解決問題,。
目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù),,在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化計(jì)劃落實(shí),。
目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,,xx門口圍墻問題,,爭取在年后盡早處理完善,,解決圍墻問題帶來的安全隱患。配合xx山莊業(yè)委會制定違建情況介定,,對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴,,爭取得到解決。
在秋未冬初,,在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種,,目前覆蓋范圍還少,待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補(bǔ)裁草種,。
在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實(shí)情況,。
對軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),,對小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車、裝修,、堆放雜物等加強(qiáng)管控。
管理人員的工作計(jì)劃篇六
2,、醫(yī)務(wù)科切實(shí)繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作,,規(guī)范化、制度化,、細(xì)化,。
3、加強(qiáng)疾病防控工作力度,,立足防大疫,,普及宣傳防治知識,堅(jiān)決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件,。
4,、做好教職工體檢工作和新生入學(xué)體檢。
5,、資產(chǎn)管理上配齊人員,、設(shè)備,建立起規(guī)范的管理系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督,,動態(tài)管理。
6,、理順與各部門的關(guān)系,,明確職責(zé),分清責(zé)任,,調(diào)動全院師生積極性,,探索具有財貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路。
7,、力爭辦理完畢學(xué)院土地證,,工作計(jì)劃《后勤管理人員工作計(jì)劃》。
8,、力爭增加學(xué)院水源,,有效緩解學(xué)院用水緊張狀況。
9,、適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展需要,,進(jìn)一步完善校園綠化,、美化工作,提供優(yōu)美的育人環(huán)境,。
10,、增加學(xué)院鍋爐供應(yīng)能力,,滿足學(xué)院日益發(fā)展的需要,。
11、維修,、維護(hù)工作主動化、常態(tài)化,、人性化,。
12、采用各種培訓(xùn),,使干部,、職工增強(qiáng)素質(zhì),提高服務(wù)能力,。
13,、堅(jiān)持每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,。
14,、每月安排一次處室校園內(nèi)義務(wù)勞動。
15,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。
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管理人員的工作計(jì)劃篇七
1、明確職責(zé)明確目標(biāo)
酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導(dǎo)班子,,把酒店全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)明確分配到部門,,考核到部門,責(zé)任到部門,。并把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)融入到日常工作中去,,做到有計(jì)劃、有指導(dǎo),、有跟蹤,、有總結(jié),有效地將計(jì)劃性工作,,應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,,建立明確的工作目標(biāo),要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,,通過每月計(jì)劃,、總結(jié),,對各項(xiàng)工作有效落實(shí),按計(jì)劃步驟予以推進(jìn)實(shí)現(xiàn),。建立每月工作匯報制度,,通過對工作的完成情況,對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,,獎罰,。只有職責(zé)盡到了工作才能到位,只有工作到位了目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。
2,、加強(qiáng)培訓(xùn)提高檔次
酒店出賣的不是產(chǎn)品,而是服務(wù),,這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算,,而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因。
酒店服務(wù)檔次決定酒店效益,,酒店服務(wù)水平是酒店的核心競爭力,。
根據(jù)酒店實(shí)際,我們決定從以下幾個方面入手
1,、結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)任務(wù),,以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),切實(shí)提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),,磨礪技能,增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心,,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取的智能型員工,。
2、以各部門為基本培訓(xùn)單位,,貫徹營銷服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,,組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法,。進(jìn)行針對性的培訓(xùn),,不斷提高員工的崗位技能:
(1)管理工作的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求,。因此我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,,定期組織由酒店領(lǐng)導(dǎo)主講的培訓(xùn),并邀請資深經(jīng)理人或?qū)<襾砭频昱嘤?xùn),,籍以全面提高酒店管理人員的綜合素質(zhì),。
(2)財務(wù),、收銀、總臺,、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,,普通話、禮儀水平的不足,,服務(wù)意識不佳,,勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,,為提高以上各相關(guān)部門員工的普通話,、禮儀水平和服務(wù)意識,酒店將于近期開展普通話,、禮儀,,服務(wù)意識培訓(xùn)課程。
管理人員的工作計(jì)劃篇八
樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃 以學(xué)?!敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),,以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,,保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,,樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,,為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。
一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,,樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!卑l(fā)展規(guī)劃,,樹立“五心服務(wù)”意識,即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,無私奉獻(xiàn),,顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,。
二,、加強(qiáng)財務(wù)及校產(chǎn)管理,量入為出,,開源節(jié)流,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,,管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,,做到帳證、賬帳,、賬實(shí)相符,。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的.財務(wù)審批制度,定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運(yùn)行情況,。及時進(jìn)行財產(chǎn)物資登記,,期末做好固定資產(chǎn)清理工作。
三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,,每天堅(jiān)持對校園環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。
四,、加強(qiáng)與各部門的溝通,積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室,,搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。
五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度,合理拾配菜肴,,保證飯菜的質(zhì)量,,提高滿意度,力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。
總之,,本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),以“五心服務(wù)”為宗旨,,緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,無私奉獻(xiàn),顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,,努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。
石油路小學(xué) 后勤組
20xx年1月27日
管理人員的工作計(jì)劃篇九
20xx年上半年過去了,。回顧過去的半年,,有歡笑,,有淚水,有收獲,,也有些微的損失,。隨著時間的推移,我們迎來了20xx年下半年,,對下半年有了一些期待和展望,。面對下半年,懷著感激之情,,我為下半年的食堂管理制定了以下工作計(jì)劃,。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),,提高思想覺悟,。提高思想認(rèn)識,給自己的工作指明方向,,有了明確的方向,,才能更好地完成上級交給我們的任務(wù),。
2,、學(xué)習(xí)食堂工作制度和崗位職責(zé),組織培訓(xùn)食堂工作人員學(xué)習(xí)食堂管理制度,。學(xué)習(xí)每個崗位職責(zé)的內(nèi)容,。組織研究綜合服務(wù)辦公室20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。
3,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理,,認(rèn)真執(zhí)行國家食品安全法,嚴(yán)格控制日常采購人員,。購買的食品應(yīng)新鮮,,不應(yīng)有腐爛或過期的食品;在保證質(zhì)量的前提下,,貨比三家,,直接降低材料價格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量優(yōu)于價格,,同等價格優(yōu)于質(zhì)量,,最大限度為車站節(jié)約成本”的工作原則,。
4、加強(qiáng)食堂管理在日常工作中,,要加強(qiáng)管理,,保證政令暢通。指揮不力和綏靖政策導(dǎo)致的問題不能再有了,。要大膽管理,,不怕得罪人。一切以工作為基礎(chǔ),。
5,、提高自己的專業(yè)水平和修養(yǎng)今年要多方面改變自己的不足,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,積極參加各種活動,,做好平日與同事的團(tuán)結(jié),互相幫助,,互相學(xué)習(xí),,共同進(jìn)步,提高自己的修養(yǎng),,成為一名合格的食堂管理者,。
下半年的到來,意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。未來總是因?yàn)椴淮_定而充滿激情,。我仿佛看到了希望,我將以更飽滿的感情投入到各種工作中,,與xx全體員工共同學(xué)習(xí),,共建和諧,,共創(chuàng)輝煌!
管理人員的工作計(jì)劃篇十
管理人員是指在組織中行使管理職能,、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人,,其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計(jì)劃》,,僅供大家查閱,。
201x年,在公司各部門的大力支持幫助下,,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個有利時機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,,開源節(jié)流、降本增效,,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。
1 二,、提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三,、開源節(jié)流,,降本增效
一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以技能定崗,,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi);三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,,有獎有罰,。
四、保證工藝貫徹率
在201x年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工種的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:
2 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6s管理制度
在201x年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推行6s管理制度,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階,。
七、鞏固管理風(fēng)格,,糾正管理作風(fēng)
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅(jiān)決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng),??傊瑸閷?shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
201x年,我車間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上,,為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,力爭在管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo),,身為車間主任的我,,現(xiàn)將201x年車間工作計(jì)劃如下:
3 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全,。
二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。
二、提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
三、開源節(jié)流,,降本增效
四,、保證工藝貫徹率
4 在201x年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
五,、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,推進(jìn)6s管理制度
在201x年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,。
總之,,為實(shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
5 一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識安全,。
二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。
二,、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。
三是建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
三,、開源節(jié)流,降本增效
6 四,、保證工藝貫徹率
在201x年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五,、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6s管理制度
在201x年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6s管理制度,,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階??傊?,為實(shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭通過扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
管理人員的工作計(jì)劃篇十一
學(xué)校圖書室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的,,為了更好的發(fā)揮圖書室的服務(wù)功能,使圖書室成為教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手,,特制定如下計(jì)劃:
1,、為了提高圖書的流通率,在開學(xué)初及時制定出圖書借閱輪流表,,并發(fā)放給各班級,。
2、向?qū)W生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還,、損壞圖書的現(xiàn)象,本學(xué)期希望各班班主任利用晨會的時間,,向?qū)W生宣傳借閱制度,,告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時歸還,,丟失的圖書要照價賠償,,損壞的圖書要修補(bǔ)好。在閱覽室讀書時,,要保持安靜,,不得大聲喧嘩,閱后要及時將圖書放回原位,,將桌椅排放整齊,,保持閱覽室的干凈、整齊,。
3,、定期召開圖書管理員會議,培養(yǎng)他們的管理能力
圖書的借閱是一項(xiàng)繁雜的工作,,只靠老師的有限精力是很難做好的,,這時就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能,讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手,。針對圖書借閱中存在的一些問題,在本學(xué)期我將定期召開圖書管理員會議,,告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題,,培養(yǎng)他們的能力。
4,、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書,。
圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因而破損,針對這種情況,,我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書,,讓學(xué)生在修補(bǔ)的過程中懂得愛惜圖書。
5、做好圖書的整理,、歸類,、登記工作。
隨著學(xué)校對圖書室工作的日益重視,,學(xué)校的圖書,、雜志、報刊越來越多,,為了方便大家的借閱,,也為了避免圖書的流失,在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理,、歸類,、登記工作。
新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書,、讀好書,、好讀書,面對浩如煙海的書籍市場,,學(xué)生該如何選擇,?圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作。在本學(xué)期將和語文教研組配合,,開展一系列的讀書活動,,向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,并開展“我與語文”閱讀競賽,、征文比賽,,使他們能做到讀寫結(jié)合。
加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè),,經(jīng)常巡視整理,,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,教師教學(xué)需要的書籍,,想辦法配備齊全,。
使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境。
管理人員的工作計(jì)劃篇十二
后勤管理人員工作計(jì)劃1,、圍繞教學(xué)中心工作進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,。規(guī)范服務(wù)行為,樹立以人為本的服務(wù)理念
2,、醫(yī)務(wù)科切實(shí)繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作,,規(guī)范化、制度化,、細(xì)化,。
3,、加強(qiáng)疾病防控工作力度,立足防大疫,,普及宣傳防治知識,,堅(jiān)決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件。
4,、做好教職工體檢工作和新生入學(xué)體檢,。
5、資產(chǎn)管理上配齊人員,、設(shè)備,,建立起規(guī)范的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督,,動態(tài)管理,。
6、理順與各部門的.關(guān)系,,明確職責(zé),,分清責(zé)任,調(diào)動全院師生積極性,,探索具有財貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路,。
7、力爭辦理完畢學(xué)院土地證,。
8、力爭增加學(xué)院水源,,有效緩解學(xué)院用水緊張狀況,。
9、適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展需要,,進(jìn)一步完善校園綠化,、美化工作,提供優(yōu)美的育人環(huán)境,。
10,、增加學(xué)院鍋爐供應(yīng)能力,滿足學(xué)院日益發(fā)展的需要,。
11,、維修、維護(hù)工作主動化,、常態(tài)化,、人性化。
12,、采用各種培訓(xùn),,使干部、職工增強(qiáng)素質(zhì),提高服務(wù)能力,。
13,、堅(jiān)持每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,。
14,、每月安排一次處室校園內(nèi)義務(wù)勞動。
15,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。
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