學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇一

1,、散餅銷售：廣式月餅今年新增了新的品種，這個(gè)品種的上市突破了以往傳統(tǒng)的不足,，那就是無(wú)糖月餅,。無(wú)糖月餅的上市讓客人有了的選擇，ue豐富了月餅的品種,。上市以來(lái)它的銷售量也是得到了肯定,，但的老顧客還是最鐘情于九度緣的伍仁月餅，它的銷售量一直是名列前茅,。冰皮月餅現(xiàn)在也是廣大消費(fèi)者的最愛(ài),，今年的冰皮月餅也新添了一個(gè)品種-脆脆蘋果冰皮月，但相對(duì)于其他口味的冰皮月餅,，它的銷售量不是很好,，由于是與平常傳統(tǒng)口味的不同，顧客并不是很容易接受,，但是總體來(lái)說(shuō)今年中秋散餅的銷售量還是不錯(cuò)的,，以祥賓為首，其次國(guó)貿(mào)、桂春,、新竹,。

2、精美禮盒銷售：與去年禮盒不同的是今年更換了兩個(gè)禮盒,，分別是星語(yǔ)星月和花之韻,。代替了以往的尊秋華彩與和福，今年禮盒的團(tuán)購(gòu)量很少,，大多都是顧客到店面直接進(jìn)行購(gòu)買,。今年南寧的月餅市場(chǎng)很大，大街上銷售攤點(diǎn)很多,，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)很大,，所以相對(duì)與往年，今年禮盒的銷售量并不是很樂(lè)觀,，今年禮盒售賣量最好的是星語(yǔ)星月，由于它盒子的設(shè)計(jì)色彩搭配豐富,，圖案優(yōu)美且看起來(lái)送禮適中又不失大氣,，所以它是顧客購(gòu)買的首選，花之韻就是盒子太大了,，所以購(gòu)買它的客人就少了些,，不過(guò)今年的大餅銷售量很差，五斤大餅比三斤大餅銷售量要好,，今年銷售量最差的是緣聚錦秋,，只有新竹店買了兩盒，其他店有客人詢問(wèn)但卻沒(méi)有人購(gòu)買,，再來(lái)的話就是秋風(fēng)印象,，后期是賣得比較好的。

3,、禮餅銷售：中秋期間有一項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng),，兩盒禮餅捆綁式銷售，前期的時(shí)候就黑芝麻和五谷好賣一些,，但后期由于月餅的陸續(xù)上市,，它的銷售量就沒(méi)有在持續(xù)上升，期中每個(gè)店的退貨率很高,，在下單方面也有在控制,，顧客在禮餅的品種上還是比較喜歡綠豆，優(yōu)惠活動(dòng)沒(méi)有得到顧客的注意,，購(gòu)買單盒的較多,。

1、今年中秋期間我們銷售整體表現(xiàn)還是不錯(cuò)的,，大家都很積極及時(shí)的配合公司的進(jìn)度進(jìn)行推薦銷售,，今年中秋購(gòu)買月餅的氣氛總體來(lái)說(shuō)不比往年那么熱鬧,，顧客消費(fèi)都會(huì)比較理性。臨近中秋節(jié)那幾天客流量明顯較多,，伙伴在訂蛋糕的時(shí)候有時(shí)還要顧及禮盒區(qū)的顧客,，今年人手不比去年，但是每個(gè)人都能盡自己的職責(zé),，在伙伴需要幫忙的時(shí)候都能很及時(shí)的配合協(xié)助,，合理分工，做好防盜工作,，大家都處在一種愉快的團(tuán)隊(duì)合作氛圍里,。宣傳方面在中秋期間，大家都很積極,，外場(chǎng)努力推薦,，收銀員也會(huì)進(jìn)行二次推薦。在聽(tīng)聞各店售賣量的時(shí)候,，各店的人員很是著急,，仿佛有股力量爆發(fā)，即時(shí)積極推薦,，希望趕緊趕上超越其它店,。

2、中秋期間店與店間的合作默契還有所欠缺,。當(dāng)?shù)昝鎺?kù)存減少時(shí)未能及時(shí)協(xié)調(diào)新竹店幫助她們銷售,，但是在冰皮禮盒新竹及時(shí)的給予我們幫助，我們得到現(xiàn)在的成績(jī)也是因?yàn)橛兴齻兊呐浜?。生產(chǎn)部與出貨也給予我們很大幫助,，在后期月餅銷售大賣，庫(kù)存空缺時(shí),，她們也能及時(shí)并準(zhǔn)確的發(fā)貨,，按時(shí)送到店面保證正常銷售,。在賣場(chǎng)銷售人手緊張時(shí),，裱花人員也很主動(dòng)的幫助賣場(chǎng)，幫訂蛋糕或者幫拿產(chǎn)品,。所以也很感謝裱花部門的高度配合,。

1,、貨源調(diào)整情況總結(jié)情況：在月餅的預(yù)貨前期還是比較合理的,，都能保證月餅都能供應(yīng)上，滿足顧客的需求,，但是后期月餅預(yù)貨就沒(méi)有那么合理了,，廠房有交充足的庫(kù)存量，也是由于臨近后期了,，所以沒(méi)能得到很好控制,，貨源的調(diào)整也沒(méi)有很是及時(shí)，各店的庫(kù)存互動(dòng)很少,，所以這是今年的一項(xiàng)大的失誤。

2,、預(yù)貨工作的總結(jié)：在月餅銷售期間常溫的產(chǎn)品受到很大的影響,，也是由于我們把精力都放在了銷售月餅上，所以對(duì)常溫產(chǎn)品的銷售沒(méi)有得到很好的銷售與合理預(yù)貨,，也是剛好處在高溫的天氣,，導(dǎo)致各店大量的退貨，而在后面也在慢慢的控制,。

3,、退貨率情況以及預(yù)防退貨的舉措總結(jié)：中秋期間退貨率較高，每次經(jīng)過(guò)出貨部,，看到那么多退貨的產(chǎn)品都堆積在一起成了一座小山,，心里很是難受，特別是愧對(duì)于加班加點(diǎn)的生產(chǎn)人員,，但在那么大的一個(gè)退貨量后,，各店都有在預(yù)貨上控制了預(yù)貨量，也有在賣場(chǎng)盡量推薦,。

1,、在開例會(huì)時(shí)我們都會(huì)匯報(bào)月餅的銷售工作，今年月餅的客訴較少，但還是有的,，祥賓店有個(gè)客人購(gòu)買了一個(gè)板栗蛋黃月,，對(duì)半切卻沒(méi)看見(jiàn)有蛋黃，后來(lái)拿到店面,，給其更換了一個(gè),，后來(lái)拿到辦公室給邱副總檢查，其實(shí)這個(gè)月餅并不是沒(méi)有蛋黃,，而是它偏在一邊了,，后來(lái)也有反饋到生產(chǎn)部，得到了改善,。

2,、今年顧客會(huì)覺(jué)得冰皮月餅沒(méi)有往年的好吃，皮太厚了,，蛋黃的口感不突出,，太甜。

今年的中秋獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目很優(yōu)厚,，所以大家在中秋銷售工作的合作默契上表現(xiàn)較好,，面對(duì)每一位進(jìn)店的顧客都能積極推薦我們的月餅及禮餅，每個(gè)人都希望自己能拿第一;收銀員的二次推薦做得也很到位,。對(duì)中秋的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目大伙兒的激情更上一層樓,，希望來(lái)年能繼續(xù)保持下去。

(一)中秋銷售工作的不足和更好的建議

2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),，要學(xué)會(huì)幫助不太熟悉銷售環(huán)境的員工。

3,、不管在中秋期間工作再忙,，我們都要做好新人的培訓(xùn)工作.,

(二)報(bào)表問(wèn)題

1、我對(duì)所有的報(bào)表都進(jìn)行了審核,對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題也和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議,發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、一直以來(lái),做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者,對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注,對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì),始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持原則,信守職責(zé),積極工作,為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,作出自己的貢獻(xiàn),。

以上是我對(duì)自己中秋月餅銷售的工作總結(jié),，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

在今后的工作當(dāng)中,，我將一如既往的繼續(xù)努力工作,，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)溝通,，我相信在下一季度里,，我們的工作將會(huì)完成的更加出色。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇二

工作是現(xiàn)代人生活中不可或缺的一部分,。無(wú)論是職業(yè)還是家務(wù),，我們都需要通過(guò)勞動(dòng)來(lái)獲得收入、成就和滿足感,。在我多年的工作生產(chǎn)實(shí)踐中,，我認(rèn)為，對(duì)待工作和生產(chǎn),，我們需要具有一定的心得和體會(huì),。在本文中，我將分享自己的一些經(jīng)驗(yàn),，希望能夠?qū)δ墓ぷ骱蜕a(chǎn)有所啟示,。

第二段：培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)

做好工作和生產(chǎn)的第一步，是培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。我們需要做到專業(yè),、負(fù)責(zé)、專注,、堅(jiān)韌,，以此為基礎(chǔ)，我們才能在工作和生產(chǎn)中表現(xiàn)出色,。此外,，適當(dāng)?shù)臏贤记伞RP,、在職培訓(xùn)等,，也會(huì)為我們的工作和生產(chǎn)提供更全面的保障。

第三段：保持積極的心態(tài)

在工作和生產(chǎn)中,，我們可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這不可避免,。但是,，我們不能因?yàn)槔щy而失去信心和動(dòng)力。保持積極的心態(tài),，正視問(wèn)題,，尋找解決問(wèn)題的方法和途徑，是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵,。此外,，要想成功，更需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，不斷地提升自己的能力和水平,。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在工作和生產(chǎn)當(dāng)中,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的因素之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,，取決于成員之間的合作,、信任和支持。因此,，我們需要學(xué)會(huì)相互理解和尊重,，做到不斷溝通、協(xié)商,、調(diào)整和減少摩擦,，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和工作成果。

第五段：總結(jié)

在本次的文章中,，我主要分享了關(guān)于工作和生產(chǎn)的一些心得和體會(huì),。當(dāng)然，這僅僅是我個(gè)人的看法,，大家可以根據(jù)自己實(shí)際的情況而有所不同,。最后，我希望大家能夠在工作和生產(chǎn)中,，保持積極的心態(tài),，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),，以實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)和生產(chǎn)成果,。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇三

這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少?gòu)澛?，但是每一次坎坷過(guò)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步,。

再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：

一、安全管理

,， 加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度,，對(duì)事故處理做到四不放過(guò)，積極配合參加公司組織的安百賽,、 安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情況，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，防止事件擴(kuò)大,。

二、質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝,、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制管理不到位,、人員掌控能力不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼,、暴筋軟皺,、黑圈黃圈,、未拉伸、橫紋,、無(wú)電暈點(diǎn),、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

經(jīng)過(guò)摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問(wèn)題得到了有效地控制,，下半年將等量控制比上半年大大減少,。

密切關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響,，減少不同原料間的更換頻次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停用,。

還有就是對(duì)不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺,、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯,， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平整度課題小組,，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低,，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高,。

上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)原因,，生產(chǎn)部 7 月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失。

未拉伸問(wèn)題一線較為明顯,， 且到了模唇清理后期較難控制,，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過(guò)調(diào)整 mdo 縱拉比,，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無(wú)法徹底消除， 7 月份通過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少,。

4. 油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問(wèn)題,，漏油頻繁,，各制造在模唇清理過(guò)程中對(duì) tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠,、清理不徹底,，生產(chǎn)部 7 月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確責(zé)任,，保證了清理質(zhì)量,，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。

黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致,，通過(guò)將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步,，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量,，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法,，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。

11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來(lái)了很多麻煩,，生產(chǎn)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施,，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)考核,。

從以上問(wèn)題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決,，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。

在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作： 1 ,、 質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的 ,，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì) 對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式 ,。

2 ,、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng),、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作,，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3 ,、 加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線流程的監(jiān)控,，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn),、監(jiān)督,，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。

4 ,、加大質(zhì)量考核力度,，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，真正做到全員參與質(zhì)量管理,，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí) 。

5 ,、 提高日常抽檢工作的針對(duì)性,、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄,，按照抽檢要求,，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參加,，并且做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋通報(bào)并根據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整; 6 ,、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息交流,，及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí) , 并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作出調(diào)整。

7 ,、針對(duì)突出的,、長(zhǎng)期存在的降等問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),、組織相關(guān)的課題小組,，并制定專項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

作為兩步法生產(chǎn)線,，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率,，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì),，通過(guò)今年對(duì)調(diào) mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整,、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝,、現(xiàn)場(chǎng)控制,、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時(shí),，積極的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運(yùn)行,，共 破膜 727 次,， 較去年同期減少破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時(shí),，確實(shí)掩蓋了一些問(wèn)題,，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問(wèn)題,，生產(chǎn)線控制中的問(wèn)題也很多,。

受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒(méi)能得到有效控制;對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題采取專項(xiàng)考核制度,，提高員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度,，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問(wèn)題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目標(biāo)完成提供好的條件,。

車間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是生產(chǎn)過(guò)程控制,，今年工作中由于操作失誤過(guò)程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊,、原料加料,、回夾、環(huán)境溫濕度控制,、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時(shí)間高達(dá)分鐘,，對(duì)此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)行監(jiān)督考核。

對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn),，只有員工的責(zé)任感和操作能力提高了才能夠有效地使過(guò)程控制問(wèn)題減少提高生產(chǎn)效率。

高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對(duì)車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高,，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富了,，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性,。

還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核辦法》,，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理,，規(guī)范原料領(lǐng)用,、使用、退庫(kù)流程,，加大對(duì)機(jī)頭料,、落地料、黑點(diǎn)料,、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度,。

完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過(guò)程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法,，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人,，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量,。

去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車,、大膜無(wú)電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失,，加強(qiáng)各崗的巡檢,，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,。

在緊張忙碌中過(guò)去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，通過(guò)開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽,、整齊,，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序,。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。

并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。

通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。

針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。

如此一來(lái),，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升。

4,、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的'開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5,、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙,，沒(méi)有記錄,，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),，員工水平無(wú)法評(píng)定,。

面對(duì)這一現(xiàn)象,，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。

這樣一來(lái),，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。

通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng),，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。

產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。

在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則,。

就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò),、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二,、人員管理方面：

1、愛(ài)心管理,。

通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx,，現(xiàn)是xx),，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃,。

通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動(dòng)管理,。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

光陰如梭，即將過(guò)去,，即將來(lái)臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程,，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開始,。在,，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足,。

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成,；

3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象,；

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；

9.負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；

10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求；

11.建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13.做好交接班記錄

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn),，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的'部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本,！

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái),，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康！

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇五

生產(chǎn)部是這個(gè)企業(yè)的源頭,，生產(chǎn)部門一定要規(guī)范生產(chǎn),，保障整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，下面是本站小編整理的生產(chǎn)部工作

心得體會(huì)

過(guò)去的一年里,，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡,，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下,，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索,，大膽改進(jìn)，實(shí)施,，并克服了客戶訂單多,，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難,。成功過(guò)渡,。在過(guò)去的一年,，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì),、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下,，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量,、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì),，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo),。

新的一年,，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上,，保優(yōu)去劣,，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作,，提高員工工作責(zé)任心,。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，杜絕違章操作,。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,。從前到后,，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu),，沙發(fā)的適用度,，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝,，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴,，我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo),，端正我們的工作態(tài)度,，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度,。盡最大能力減少成品出倉(cāng)的返工率,，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的共同努力,，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大,，做得更強(qiáng)。

光陰如梭,，20xx年即將過(guò)去,，20xx年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開始,。 在20xx年，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足,。

一 ：來(lái)年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

3.根據(jù)上級(jí)安排,，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9.負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;

11.建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13.做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題,，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題,。

3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建

1,、 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,， 20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái),，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，一年來(lái),，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的

工作總結(jié)

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ,，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度， 行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高,。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇六

工作安全是每個(gè)員工都應(yīng)該重視的問(wèn)題,，因?yàn)楣ぷ靼踩粌H關(guān)系到個(gè)人的身體健康，也關(guān)系到公司的效益和員工的生產(chǎn)力,。因此,，每一個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注工作安全問(wèn)題，掌握生產(chǎn)安全知識(shí),，增強(qiáng)自我防范意識(shí),。在實(shí)際工作中，我也汲取了許多工作安全生產(chǎn)的心得體會(huì),。下面我將分享一些我的心得體會(huì),。

第二段：了解和預(yù)防危險(xiǎn)因素

在工作中，我們應(yīng)該及時(shí)了解和預(yù)防危險(xiǎn)因素,。首先,，了解和掌握工作場(chǎng)所的安全規(guī)定，遵循應(yīng)急預(yù)案,，提高自動(dòng)防范能力,。其次，學(xué)會(huì)正確使用各種機(jī)械設(shè)備中保護(hù)措施,，如絕緣手套,、護(hù)目鏡和耳塞等。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)安全常識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握一些常見(jiàn)的危險(xiǎn)因素和救援技巧，提高自身的安全意識(shí),，是預(yù)防危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵,。

第三段：遵守職業(yè)道德

遵守職業(yè)道德也是保障工作安全的一項(xiàng)重要措施。首先要尊重工作,，對(duì)自己的職責(zé)以及單位的規(guī)定認(rèn)真把握,，負(fù)責(zé)任的態(tài)度是遵守職業(yè)道德的首要原則。其次,，在工作中要盡可能使用個(gè)人能力和技能達(dá)到單位的生產(chǎn)目標(biāo),，防范危險(xiǎn)因素，并修養(yǎng)自身的良好品行和個(gè)人的工作態(tài)度,。這些都有助于提升員工的工作素質(zhì),，促進(jìn)工作安全，確保單位的正常生產(chǎn),。

第四段：團(tuán)結(jié)合作

在工作中,，團(tuán)結(jié)合作也是一項(xiàng)非常重要的保障工作安全的措施。因?yàn)楣ぷ髦写嬖谥S多不確定因素,，有時(shí)候需要員工相互配合,、互相支持，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，大家也應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，互幫互助,，共同提高工作的效率和質(zhì)量,。這樣，每一位員工將會(huì)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出比獨(dú)自工作更好的效果,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

第五段：總結(jié)

工作安全生產(chǎn)是每一個(gè)員工都應(yīng)該高度重視的問(wèn)題，也是企業(yè)管理者要一直關(guān)注的重點(diǎn),。在工作中,，要時(shí)刻注意預(yù)防危險(xiǎn)因素、遵守職業(yè)道德,，團(tuán)結(jié)合作,，努力營(yíng)造良好的工作生產(chǎn)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)員工自身質(zhì)量的提升與單位的安全高效運(yùn)作,。只有這樣,，才能推動(dòng)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

光陰如梭,，即將過(guò)去,，即將來(lái)臨。

在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。

回顧以往走過(guò)的艱難歷程,，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開始。

在,，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失,。

維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足。

一 ：來(lái)年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9.負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;

11.建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13.做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題,，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題,。

3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3,、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。

同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來(lái)的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,， 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來(lái),，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。

我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。

祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!

在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，通過(guò)開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。

并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。

通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。

針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果,。

如此一來(lái),，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。

4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5,、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄,，沒(méi)有統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。

面對(duì)這一現(xiàn)象,，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。

這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。

通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。

產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。

在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則,。

就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò),、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二,、人員管理方面：

1,、愛(ài)心管理。

通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx),，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。

通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2,、走動(dòng)管理。

從6月份開始,，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng),，全過(guò)程都在跟蹤,。

在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題,。

通過(guò)半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3、激勵(lì)機(jī)制,。

從7月份開始,，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。

或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。

通過(guò)這些活動(dòng),，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對(duì)于銷售部門的信息反饋,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明,，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。

裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。

另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3,、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化,。

針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議,，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!)。

從10月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。

通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了先進(jìn)先出的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查),，重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!

4、看板管理,。

看板管理是生產(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措,。

完成任務(wù)等,。

如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫(kù)綜合管理看板,、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板,。

通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時(shí)了,，各項(xiàng)工作是均衡有序!

，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

過(guò)去的一年來(lái),，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范,。

員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

二,、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!),。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇八

“每一次違章都相于自殺，沒(méi)有發(fā)生事故是因?yàn)樽詺⑽此??！边@是我安全培訓(xùn)時(shí)老師教的一句話，話語(yǔ)雖然簡(jiǎn)練,，仔細(xì)想來(lái)卻意義深刻,。特別是今年的11.18交通事故，讓我對(duì)這句話有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和警醒,。

安全,，多么簡(jiǎn)單卻又沉重的字眼,。眾所周知，安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中,生命得到保障,身體免于傷害,財(cái)產(chǎn)免于損失,。安全生產(chǎn)是企業(yè)的管理重點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的根本保障,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是效益,。然而,，一系列血的教訓(xùn)卻歷歷在目，看著讓人心痛,，說(shuō)著讓人傷心,，提起讓人揪心。每一起安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的重大損失,，給親人帶來(lái)無(wú)法承受的傷痛,。事故的發(fā)生是用鮮血為我們敲響警鐘，提醒我們漠視安全的后果是多么的嚴(yán)重,。

11.18事故中,，如果車輛剎車完好，如果人員應(yīng)急處理方法正確,，如果車子停放位置合理,，如果……這起血的教訓(xùn)就不會(huì)發(fā)生?？墒?，沒(méi)有如果！安全工作馬虎不得,，只要觸碰到危險(xiǎn)的“邊緣”,，那么，帶給人們的傷害就是難以估量的,。11.18事故通報(bào)中,，明確的分析出了事故發(fā)生的主要原因和次要原因，但在事故中不論是主要原因還是次要原因,，都對(duì)結(jié)果起到了決定作用,，這又再次證明了“結(jié)果是檢驗(yàn)過(guò)程的最高標(biāo)準(zhǔn)”這句話。不論過(guò)程做的多么好,，前期做了多么完善的預(yù)防措施,，事故可以讓一切“苦勞”和付出都?xì)w零。

如果把我們?nèi)魏我粋€(gè)人放到此次作業(yè)活動(dòng)中,，能不能避免此次事故的發(fā)生,，答案如果是“能”，證明我的安全管理和教育培訓(xùn)起到了應(yīng)有的作用,，如果答案是“不能”,，就必須深入分析存在的隱患和問(wèn)題,。完善相應(yīng)的制度和措施，只有這樣才能真正的在事故中吸取教訓(xùn)和警示,。

“失之以嚴(yán),，失之以寬”，是安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,，日常檢查,，考核的所有違章、隱患都是重復(fù)性發(fā)生的問(wèn)題,，無(wú)意識(shí)違章和習(xí)慣性違章是造成這種結(jié)果的主要原因,。我們要通過(guò)不斷的培訓(xùn)、警示來(lái)讓員工始終保持第一天進(jìn)入生產(chǎn)崗位的狀態(tài),，始終維持對(duì)危險(xiǎn)因素的敬畏感,，改變因熟悉危險(xiǎn)而習(xí)慣危險(xiǎn)的無(wú)所謂、無(wú)意識(shí)心態(tài),。作為安全管理人員更要明確自己的責(zé)任和底線,，“嚴(yán)管重罰”能在一定程度上讓員工不敢違章。但我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到,，沒(méi)有任何一個(gè)方法能解決所有的問(wèn)題,，要想達(dá)到“要我安全”的被動(dòng)執(zhí)行到“我要安全”的主動(dòng)參與，徹底解決習(xí)慣性違章,，保證員工安全生產(chǎn),，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇九

烤煙生產(chǎn)是一項(xiàng)繁重而細(xì)致的工作,，需要專業(yè)技能和耐心,。在過(guò)去的幾年里，我有幸能夠參與烤煙生產(chǎn)工作,，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。本文將分享我的心得體會(huì)，并希望能對(duì)那些從事烤煙生產(chǎn)的人員有所幫助,。

第二段：工作前的準(zhǔn)備

烤煙生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要,。首先，我們必須確?？緹熖锏沫h(huán)境與土壤質(zhì)量良好。我們要保持田地的濕潤(rùn)并防止雜草生長(zhǎng),。其次,，選擇合適的煙葉品種和種植技術(shù)也是成功的關(guān)鍵。種植煙葉需要耐心和細(xì)致的工作,，包括灌溉,、施肥,、病蟲害防治等。通過(guò)合理安排施肥和病蟲害控制的時(shí)間和方法,，能夠最大程度地提高煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

第三段：烤煙的采摘和處理

在烤煙品質(zhì)的保證方面，采摘和處理是非常重要的環(huán)節(jié),。首先,，我們必須選擇合適的時(shí)間進(jìn)行煙葉采摘?？緹煵烧獣r(shí)應(yīng)遵循“五點(diǎn)法”,，即在早晨和傍晚采摘，以確保煙葉的質(zhì)量和香氣,。其次,，采摘后的煙葉要及時(shí)進(jìn)行處理，包括晾曬,、分級(jí),、壓片等環(huán)節(jié)。這些工作需要細(xì)心和耐心,，以確保煙葉的色澤和質(zhì)量。在處理過(guò)程中,，我們還應(yīng)注意控制溫度和濕度,，避免煙葉受損,。

第四段：煙葉的烘干和烘烤

烘干和烘烤是烤煙生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。煙葉烘干的目的是去除多余的水分,，降低煙葉的含水率。煙葉烘干的關(guān)鍵是控制溫度和濕度,，以免煙葉過(guò)干或發(fā)霉,。而烘烤則是為了增加煙葉的香氣和口感。在烘干和烘烤過(guò)程中,，我們需要經(jīng)常檢查溫度和濕度,，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),，注意煙葉的翻動(dòng)和均勻受熱也是保證烤煙質(zhì)量的重要因素,。

第五段：總結(jié)和展望

通過(guò)參與烤煙生產(chǎn)工作，我深刻體會(huì)到這項(xiàng)工作的辛苦和專業(yè)性,。在努力工作的同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)了一些改進(jìn)的空間。首先,，我們可以進(jìn)一步研究煙葉的生長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)律,，以提高烤煙的產(chǎn)量和質(zhì)量。其次,，我們應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通,，提高工作效率。最后,，我們還可以利用現(xiàn)代科技手段,，如無(wú)人機(jī)和智能溫濕度監(jiān)測(cè)設(shè)備，來(lái)提高煙葉生產(chǎn)的精準(zhǔn)度和可控性,。相信隨著科技的發(fā)展和我們的不斷努力,，烤煙生產(chǎn)將變得更加高效和穩(wěn)定。

總結(jié)：烤煙生產(chǎn)工作需要專業(yè)技能和耐心,，在工作前的準(zhǔn)備,、煙葉的采摘和處理、煙葉的烘干和烘烤等環(huán)節(jié)中,，我們需要細(xì)心和耐心,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高烤煙的產(chǎn)量和質(zhì)量,，并為煙民提供更好的煙草產(chǎn)品,。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)氖驴緹熒a(chǎn)的人員有所幫助，并促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇十

一,、關(guān)于包裝

1、今年的內(nèi)包裝雖然做了專門設(shè)計(jì),，比去年前進(jìn)了一步,，但與顧客的要求仍有差距,，消費(fèi)者反映我們的內(nèi)包裝透明度與亮度不夠，他們的對(duì)比對(duì)象是尚康與佳嘉友,。還有餅塊，雖然我們的單塊重量多于竟品,，但在感觀上卻小于竟品,，原因是竟品的餅薄而大，咱們的是厚而小,。明年我們應(yīng)改換模具,，做出合適的餅塊來(lái)，以有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。今年,，客戶普遍反映我們的外包裝產(chǎn)品單調(diào)，不成系列,，缺少賣相,，零售在100元左右的禮品盒缺少，影響了在商超的銷售,。中國(guó)紅與喜悅秋色兩款,，雖有南街村商標(biāo)，但市場(chǎng)上相似包裝禮盒比比皆是,，與竟品不能形成差異,。明年，我們要提前著手設(shè)計(jì)南街村專版,，把南街村的企業(yè)文化與鮮明特色附著在產(chǎn)品包裝上,，與竟品形成鮮明對(duì)比，爭(zhēng)取上市后讓顧客感覺(jué)耳目一新,、物有所值,。

二、關(guān)于口味及其它,，目前,，我們的口味偏少，品種單一,，明年,，我們應(yīng)按市場(chǎng)需求，在水果,、雜糧,、無(wú)糖等口味上下功夫創(chuàng)制新品，使之形成系列,，以滿足顧客的需要,。還有保質(zhì)期，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越注重生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，我們希望在生產(chǎn)和技術(shù)部門的配合下,，把我們的保質(zhì)期增加到100天左右,。因?yàn)榻衲甑纳a(chǎn)比較集中，9月中旬,，我們銷售的散餅還基本上是8月份的生產(chǎn)日期,，對(duì)此，消費(fèi)者提了不少意見(jiàn),，希望明年能夠改變這一現(xiàn)象,。

三、關(guān)于價(jià)位,，根據(jù)市場(chǎng)反饋的情況,，現(xiàn)在大眾消費(fèi)的散餅多在2至4元之間，我們也應(yīng)據(jù)此制定出相應(yīng)的價(jià)格體系,，以迎合大眾的消費(fèi)心理,。目前，以我們現(xiàn)有的包裝,，經(jīng)銷商那兒的利潤(rùn)偏少，這與其它品牌的經(jīng)銷商所得利潤(rùn)形成了巨大反差,，如果不依賴客戶對(duì)我們的忠誠(chéng)與讓他們感覺(jué)滿意的售后服務(wù)，他們極易動(dòng)搖,。所以,，我們應(yīng)著眼將來(lái)，制定出合理的利潤(rùn)分配點(diǎn),，爭(zhēng)取讓他們每年都有錢可賺,，提增信心,，忠于品牌,。

四、品牌定位,，南街村月餅雖然在市場(chǎng)上銷售了兩年,，但我們應(yīng)該對(duì)自己在河南省所處的位置有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，除在漯河,、南陽(yáng)的月餅市場(chǎng)上屬于領(lǐng)導(dǎo)型品牌外,，我們?cè)谄渌袌?chǎng)上的表現(xiàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在家門口的許昌市，雖然經(jīng)過(guò)了連續(xù)兩年的市場(chǎng)運(yùn)作,，但我們現(xiàn)在卻屬于挑戰(zhàn)型品牌，在駐馬店,、周口,、信陽(yáng)等地市場(chǎng)我們連追隨型品牌都算不上，只能倫為補(bǔ)缺型品牌,，在省會(huì)鄭州，雖然今年嘗式著進(jìn)入了流通領(lǐng)域,，但表現(xiàn)平平，無(wú)所建樹,。所以,，我們的任務(wù)非常艱巨,，可以說(shuō)任重而道遠(yuǎn)。

五,、關(guān)于市場(chǎng)宣傳，明年,，我們應(yīng)該借鑒竟品的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn),，印制帶有自己商標(biāo)的背靠背手提袋，不求華麗,，但求實(shí)用，因?yàn)槊磕甓嫉眯枰?，可大批量印刷，降低成本,。也?yīng)考慮印制彩色吊旗、桌圍,、一拉寶展示架,，以在商超懸掛,、外賣展示，增加消費(fèi)者對(duì)南街村月餅的認(rèn)知度,，還應(yīng)考慮在局部市場(chǎng)做廣告宣傳,，以提升品牌形象，增加產(chǎn)品的知名度,。南街村商標(biāo)在河南省擁有廣泛的知名度，但具體到月餅,，有的市場(chǎng)還鮮有人知，我們應(yīng)該找到一個(gè)合理的切入點(diǎn),，制造點(diǎn)噱頭出來(lái)，然后廣泛宣傳,，達(dá)到在河南人所共知南街村月餅的目的。

六,、關(guān)于團(tuán)購(gòu)，現(xiàn)在,，各個(gè)月餅生產(chǎn)廠家都在細(xì)分市場(chǎng)上做文章,，因?yàn)槲覀冞M(jìn)入市場(chǎng)較晚,，只能邊干邊學(xué)，今年通過(guò)偉毫的努力,，走了幾單團(tuán)購(gòu)，算是在這方面做了些許嘗試,，明年，我們要在這方面提前準(zhǔn)備,，利用各個(gè)方面的人脈資源，重點(diǎn)攻關(guān),，力爭(zhēng)在團(tuán)購(gòu)中有所成績(jī),。

七、關(guān)于隊(duì)伍建設(shè),，明年要擴(kuò)大市場(chǎng),，以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,，個(gè)別人在綜合素質(zhì)、個(gè)人能力上還有所欠缺,，但在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人能力最低的那塊短板往往決定著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力,。所以,，提高個(gè)人能力和素質(zhì)成了今后主要考慮的事情,，從現(xiàn)在開始,，我們就要著手業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)工作，有能力的繼續(xù)提高,，無(wú)能力的加緊學(xué)習(xí)充電，實(shí)在不適合月餅銷售工作的人員,，要堅(jiān)決調(diào)整工作崗位。

八,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，除了繼續(xù)對(duì)漯河,、南陽(yáng)市場(chǎng)進(jìn)行鞏固以外，明年,，我們還將繼續(xù)對(duì)駐馬店,、許昌等現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行深入開發(fā)。在地深耕,，永續(xù)經(jīng)營(yíng),。把市場(chǎng)做細(xì),，讓南街村月餅在以上市場(chǎng)有所作為。除此之外,，我們還將合理制定規(guī)劃，開發(fā)新的市場(chǎng),，尋找合適的合作伙伴，今年,，我們?cè)谥芸谑袌?chǎng)獲得了教訓(xùn),，原想跟著大客戶當(dāng)個(gè)學(xué)生,，學(xué)點(diǎn)市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在看來(lái)，還得培養(yǎng)自己的客戶,，像漯河李喜剛，許昌楊超英,，鄧州段昭兵,，能夠充分理解我們的意圖,，積極配合我們的行動(dòng)，廠商一家，合力行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)共贏,。只有擁有了這樣一支忠實(shí)的客戶隊(duì)伍，我們才算建立了自己穩(wěn)定的月餅銷售網(wǎng)絡(luò),。

成績(jī)屬于過(guò)去，明年的工作光榮而艱巨,，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在大家的共同努力下，我們有信心,，有能力讓南街村月餅在河南市場(chǎng)全面開花，全線飄紅,。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇十一

工作安全是非常重要的部分，無(wú)論在什么行業(yè)或領(lǐng)域中,，人們都應(yīng)該重視安全問(wèn)題。新時(shí)代下,，安全已經(jīng)成為了每一個(gè)人的一項(xiàng)重要責(zé)任，在工作中,，做到安全生產(chǎn)十分必要，真正做到將安全當(dāng)作生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù),，時(shí)刻對(duì)自己負(fù)責(zé)，在工作中創(chuàng)造一個(gè)安全,、穩(wěn)定、良好的環(huán)境,，是我們應(yīng)當(dāng)極力追求的,。本文將從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā),，探討工作安全生產(chǎn)心得體會(huì)。

第二段：提高意識(shí),，規(guī)范操作

首先，提高安全意識(shí)并規(guī)范工作操作是非常重要的,。工作中我們應(yīng)該時(shí)刻注意工作場(chǎng)所的安全情況。特別是在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，更需要保持高度的警惕性。隨時(shí)檢查工作安排,，確保所操作的設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不偏離工作流程,，避免違規(guī)操作，堅(jiān)持培養(yǎng)自己與周圍工作時(shí)的操作習(xí)慣，此舉可以最大程度避免安全隱患的發(fā)生,。

第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化任務(wù)分配

其次,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化任務(wù)分配同樣很重要,。團(tuán)隊(duì)合作中,，不僅需要平等、相互尊重和理解對(duì)方的能力,，還需要團(tuán)隊(duì)成員之間合理分工協(xié)作，明確分工,，協(xié)調(diào)各自的工作計(jì)劃，并在工作中對(duì)操作所遇到的安全隱患及時(shí)進(jìn)行溝通,。每個(gè)成員都負(fù)有一定的責(zé)任。只有始終讓責(zé)任明確,，并且強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性,，才能夠創(chuàng)造出安全和穩(wěn)定的工作環(huán)境,，是團(tuán)隊(duì)所追求的共同目標(biāo),。

第四段：正確使用安全工具

此外,，正確使用安全工具也是工作安全生產(chǎn)不可忽視的一環(huán),。每個(gè)行業(yè)都有其特有的危險(xiǎn)性，我們必須認(rèn)真了解本職工作的安全規(guī)范，必要時(shí)還要學(xué)習(xí)一些安全知識(shí)和技巧,，要確保自己可以隨時(shí)使用安全工具,，有效利用安全工具幫助降低工作且生命的危險(xiǎn)性，從而更好地保證自己及周圍人員的安全,。

第五段：總結(jié)

在工作安全生產(chǎn)上，我們需要提高意識(shí),，規(guī)范操作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，正確使用安全工具，堅(jiān)持每一項(xiàng)安全措施,，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。只有做好這些工作,，才能夠創(chuàng)造一個(gè)更為安全的工作環(huán)境,，讓我們能夠更好地保障自己和身邊人員的身體健康和生命安全,。

在未來(lái)的工作中,，我愿意保持如此高的安全意識(shí)，在規(guī)范操作時(shí)嚴(yán)格把關(guān),，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使用好安全工具,，讓自己成為團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，不僅要確保自己的安全,，同時(shí)也要對(duì)周圍與自己有關(guān)的事情多關(guān)注,，從而創(chuàng)造一個(gè)更為和諧與安全的工作環(huán)境,。

在新形勢(shì)下如何做好安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)篇十二

第一段：引言和背景介紹（200字）

近年來(lái),，我有幸參與了一家煙草公司的烤煙生產(chǎn)工作,，這是一段艱辛而有收獲的經(jīng)歷,?？緹熒a(chǎn)對(duì)于煙草行業(yè)至關(guān)重要，通過(guò)煙農(nóng)的培育和煙葉的烘烤,，我們能夠生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的高品質(zhì)煙草產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中,，我積累了許多寶貴的工作心得，對(duì)于烤煙生產(chǎn)工作有了更深入的認(rèn)識(shí),。以下將從選育煙種、預(yù)防治療病蟲害,、科學(xué)施肥、合理烤制及煙葉貯存等方面進(jìn)行總結(jié)和分析,，分享我的心得體會(huì)。

第二段：選育煙種與預(yù)防治療病蟲害（250字）

選育煙種是烤煙生產(chǎn)的基礎(chǔ),。我在工作中學(xué)會(huì)了積極與煙種供應(yīng)部門進(jìn)行溝通，參與新品種的試驗(yàn)和培育工作,。除了選擇高產(chǎn),、抗病蟲害的煙種外，還要注意煙葉的煙堿含量、氣味,、外觀等因素，以滿足煙草消費(fèi)者的不同特殊需求,。此外，病蟲害對(duì)烤煙生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重不利影響,。我學(xué)會(huì)了及時(shí)預(yù)防和治療病蟲害，使用煙草特效藥劑和農(nóng)藥,，并且制定科學(xué)的防治措施，確保煙葉的健康生長(zhǎng),。

第三段：科學(xué)施肥和合理烤制（250字）

科學(xué)施肥是烤煙生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理施肥對(duì)煙葉的生長(zhǎng)和品質(zhì)有著直接的影響,。我通過(guò)了解不同土壤的性質(zhì)，參考土壤檢測(cè)結(jié)果以及煙葉生長(zhǎng)不同階段的需求,，制定了合理的施肥方案。合理施肥不僅能夠提高煙葉的產(chǎn)量,，還可以提高煙葉的煙堿含量、口味等品質(zhì)指標(biāo),。同時(shí),，對(duì)于煙葉的烤制，我學(xué)會(huì)了掌握適當(dāng)?shù)目緹煖囟群蜁r(shí)間,，以及煙葉的折疊和整理技巧，確保煙葉干凈整齊,，更好地保留煙葉的香氣,。

第四段：煙葉貯存和管理（250字）

煙葉的貯存與管理是烤煙生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。煙葉在貯存過(guò)程中容易受潮,、發(fā)霉或者受到其他微生物的感染,，影響煙葉的品質(zhì)。為了確保煙葉的質(zhì)量和保存期,，我學(xué)會(huì)了調(diào)整貯存環(huán)境的溫度和濕度,，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如定期翻堆,、通風(fēng)換氣等，保持煙葉質(zhì)量穩(wěn)定,。此外，煙葉的管理也是重要的一環(huán),，我掌握了煙葉的分類,、稱重,、包裝等操作技能，確保煙葉在貯存期間不受損壞,，便于后續(xù)的加工和銷售。

第五段：結(jié)語(yǔ)和未來(lái)展望（250字）

通過(guò)參與烤煙生產(chǎn)工作,，我對(duì)于煙草行業(yè)有了更加深入的了解,，積累了寶貴的工作心得。我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)合作,，與煙農(nóng)和供應(yīng)部門進(jìn)行有效的溝通,，提高了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。同時(shí),，我也提高了自己的獨(dú)立工作能力和解決問(wèn)題的能力。未來(lái),，我希望能繼續(xù)研究煙草的培育和煙葉烤制技術(shù),，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我會(huì)成為一名出色的烤煙生產(chǎn)工作者,，為提高煙葉品質(zhì)和煙草行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

總結(jié)：通過(guò)選育煙種,、預(yù)防治療病蟲害,、科學(xué)施肥,、合理烤制和煙葉貯存等工作環(huán)節(jié),，我積累了許多寶貴的烤煙生產(chǎn)工作心得,。這些心得不僅對(duì)于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響,，更能夠促進(jìn)我所在的煙草公司的發(fā)展,。我將持續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究烤煙生產(chǎn)技術(shù),，為推動(dòng)煙草行業(yè)的升級(jí)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。