每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

人際溝通技巧的案例篇一

部門主管李副總發(fā)現(xiàn),，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來,，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時間是前一天晚上10點多,，接著甚至又看到當天早上7點多發(fā)送的另一封郵件,。這個部門下班時總是梁經(jīng)理最晚離開，上班時第1個到,。但是,，即使在工作量吃緊的時候，其它同仁似乎都準時走,，很少跟著他留下來,。平常也難得見到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級主管進行溝通。

李副總對梁經(jīng)理怎么和其它同事,、部屬溝通工作覺得好奇,，開始觀察他的溝通方式。原來,，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作,。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復工作進度及提出問題,。很少找他當面報告或討論,。對其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當作和同仁們合作的最佳溝通工具,。

但是,，最近大家似乎開始對梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應不佳。李副總發(fā)覺,，梁經(jīng)理的部屬對部門逐漸沒有向心力,，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作,，不太主動提出企劃或問題,。而其它各年主管，也不會像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時,，主動到他房間聊聊,，大家見了面，只是客氣地點個頭,。開會時的討論,，也都是公事公辦的味道居多。

李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時,，以閑聊的方式問及小主管和梁經(jīng)理工作相當認真,，可能對工作以外的事就沒有多花心思。李副總也就沒再多問,。

這天,，李副總剛好經(jīng)過梁經(jīng)理房間門口,，聽到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān),。他到陳經(jīng)理那里,，剛好陳經(jīng)理也在說電話。李副總聽談話內(nèi)容,，確定是兩位經(jīng)理在談話,。之后，他找了陳經(jīng)理,，問他怎么一回事,。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過去說說就好了,，竟然是用電話談,。

陳經(jīng)理笑答，這個電話是梁經(jīng)理打來的,，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作,，而不是當面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談,，而不是當面溝通,。陳經(jīng)理不是最短的時間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計算機屏幕,，讓他不得不趕緊離開,。陳經(jīng)理說，幾次以后,，他也寧愿用電話的方式溝通,，免得讓別人覺得自己過于熱情。

了解這些情形后,，李副總找了梁經(jīng)理聊聊,，梁經(jīng)理覺得。效率應該是最需要追求的目標,。所以他希望用最節(jié)省時間的方式，達到工作要求,。李副總以過來人的經(jīng)驗告訴梁經(jīng)理,，工作效率重要，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多,。

人際溝通技巧的案例篇二

張丹峰的苦惱

張丹峰剛剛從名校管理學碩士畢業(yè),，出任某大型企業(yè)的制造部門經(jīng)理。張丹峰一上任,，就對制造部門進改造,。張丹峰發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)很難及時反饋上來,，于是決定從生產(chǎn)報表上開始改造。借鑒跨國公司的生產(chǎn)報表,，張丹峰設(shè)計了一份非常完美的生產(chǎn)報表,，從報表中可以看出生產(chǎn)中的任何一個細節(jié)。

每天早上,，所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會及時地放在張丹峰的桌子上,，張丹峰很高興，認為他拿到了生產(chǎn)的第一手數(shù)據(jù),。沒有過幾天,，出現(xiàn)了一次大的品質(zhì)事故，但報表上根本沒有反映出來,，張丹峰這才知道,，報表的數(shù)據(jù)都是隨意填寫上去的。

為了這件事情,，張丹峰多次開會強調(diào),，認真填寫報表的重要性，但每次開會,，在開始幾天可以起到一定的效果,。但過不了幾天又返回了原來的狀態(tài)。張丹峰怎么也想不通.

案例點評：

張丹峰的苦惱是很多企業(yè)中經(jīng)理人一個普遍的煩惱?，F(xiàn)場的操作工人,，很難理解張丹峰的目的，因為數(shù)據(jù)分析距離他們太遙遠了,。大多數(shù)工人只知道好好干活,，拿工資養(yǎng)家糊口。不同的人,，他們所站的高度不一樣,，單純的強調(diào)、開會,，效果是不明顯的,。

站在工人的角度去理解，雖然張丹峰不斷強調(diào)認真填寫生產(chǎn)報表,，可以有利于改善,，但這距離他們比較遠，而且大多數(shù)工人認為這和他們沒有多少關(guān)系,。

后來,，張丹峰將生產(chǎn)報表與業(yè)績獎金掛鉤，并要求干部經(jīng)常檢查,，工人們才知道認真填寫報表,。

在溝通中,，不要簡單地認為所有人都和自己的認識、看法,、高度是一致的,。對待不同的人，要采取不同的模式,，要用聽得懂的“語言”與別人溝通!

人際溝通技巧的案例篇三

研發(fā)部的梁經(jīng)理

研發(fā)部梁經(jīng)理才進公司不到一年,，工作表現(xiàn)頗愛主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績效,，都獲得大家肯定,。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項目,，都在積極推行當中,。

部門主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來,，幾乎每天加班,。他經(jīng)常第2天來看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時間是前一天晚上10點多，接著甚至又看到當天早上7點多發(fā)送的另一封郵件,。這個部門下班時總是梁經(jīng)理最晚離開,，上班時第1個到。但是,，即使在工作量吃緊的時候,，其它同仁似乎都準時走，很少跟著他留下來,。平常也難得見到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級主管進行溝通,。

李副總對梁經(jīng)理怎么和其它同事,、部屬溝通工作覺得好奇,，開始觀察他的溝通方式,。原來，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作,。他的屬下除非必要,，也都是以電子郵件回復工作進度及提出問題。很少找他當面報告或討論,。對其它同事也是如此,，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當作和同仁們合作的最佳溝通工具。

但是,，最近大家似乎開始對梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應不佳。李副總發(fā)覺,，梁經(jīng)理的部屬對部門逐漸沒有向心力,，除了不配合加班,，還只執(zhí)行交辦的工作,，不太主動提出企劃或問題,。而其它各年主管，也不會像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時,，主動到他房間聊聊,，大家見了面，只是客氣地點個頭,。開會時的討論，也都是公事公辦的味道居多,。

李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時,，以閑聊的方式問及小主管和梁經(jīng)理工作相當認真,，可能對工作以外的事就沒有多花心思,。李副總也就沒再多問。

這天,，李副總剛好經(jīng)過梁經(jīng)理房間門口,，聽到他打電話,，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān),。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說電話,。李副總聽談話內(nèi)容,，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后,，他找了陳經(jīng)理,，問他怎么一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰,，為什么不直接走過去說說就好了,，竟然是用電話談。

陳經(jīng)理笑答,，這個電話是梁經(jīng)理打來的,，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談,，而不是當面溝通,。陳經(jīng)理不是最短的時間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計算機屏幕,，讓他不得不趕緊離開,。陳經(jīng)理說，幾次以后,，他也寧愿用電話的方式溝通,，免得讓別人覺得自己過于熱情。

了解這些情形后,，李副總找了梁經(jīng)理聊聊,，梁經(jīng)理覺得。效率應該是最需要追求的目標,。所以他希望用最節(jié)省時間的方式,，達到工作要求。李副總以過來人的經(jīng)驗告訴梁經(jīng)理,，工作效率重要,，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。

很多管理者都忽視了溝通的重要性,，而是一味地強調(diào)工作效率,。實際上，面對面溝通所花的些許時間成本,，絕對能讓溝通大為增進,。

溝通看似小事情，實則意義重大!溝通通暢,，工作效率自然就會提高,，忽視溝通，工作效率勢必下降,。

結(jié)束語：作為專業(yè)監(jiān)理人員,，不僅需要扎實的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識，而且需要良好的溝通能力,，與內(nèi)部人員溝通,，與建設(shè)單位溝通，與施工單位溝通,，處理各方關(guān)系等,，都離不開良好的溝通技巧。希望大家通過以上的小故事,，有所思考和感悟,，在實際工作中有目的的加以運用,，提高溝通的能力。

人際溝通技巧的案例篇四

良好的談吐有一半要靠聆聽——并非單用耳朵,，還包括所有的感官;不僅用頭腦,，還得用心。聆聽常與說話同等重要,。在談話較為沉悶之際，你常會發(fā)現(xiàn)自己心不在焉,，漏掉了重要的關(guān)鍵字詞,，誤解了聽到的字句，甚至先入為主地決定別人的論點,，而疏略了那個觀點與你想的完全不同,。在聽人說話的時候，你是否雙睛遲滯,、垂頭喪氣?冷漠,、煩悶是否明顯寫在你臉上?你是否靜待說話者停下來喘口氣，自己接口?你整個態(tài)度是消極否定的嗎?是不是因為你希望自己在那兒講,，因而對正在講話的那個人顯示失望,、消沉的態(tài)度?那么，輪到你說話時不論你如何成功地表達自己,，你仍然不是個善談?wù)摺?/p>

假設(shè)一個人正講得興致勃勃,，聽眾也像一群緊追新娘花球的女儐相一樣熱烈，這時,，你突然插嘴,，問些不相干的問題，說話的那個人絕對不會對你有好感,，很可能沒有人會對你有好感,。因此：勿以不相關(guān)的問題打斷別人的談話;勿以無關(guān)的言論打斷別人;勿搶著替別人說完話;勿搶著幫別人說故事;勿爭辯不重要的細節(jié)而打斷別人的話語。簡而言之：別插嘴,。

此地所談的只是會傷人的閑談,。不論有意無意，傷害別人均屬不可原諒：故意是卑鄙,，無意是疏略,。傳述傷人的事實，或出于嫉妒和惡意的空言,，或想借著顯暴別人不知的秘密而提高自我身價,，這些都令人齒冷。我并非要你完全不提不在場的人,，你可以提到,。但一等到你發(fā)現(xiàn)自己想說些不太愉快的話時,，我建議你趕快默誦下列金科玉律：“己所不欲，勿施于人,?！?/p>

大多數(shù)的社會團體中至少會有一位格格不入的人--一位外表、舉止都像局外人的人,，也就因此而被視為局外人,。不論他看來多么無趣乏味，你也不該如此對待他,。每個人在某一時期都會自覺是個局外人,。你該設(shè)身處地替那個遭人冷落的人想一想，讓他感到安逸自在是必要的,，讓他參與!

不論你僅與一位朋友閑談,，還是向數(shù)千名聽眾演說，應有一條要諭,，那即是“說話中肯切題”,。最令人們困擾的便是缺乏組織的談話習慣。無數(shù)人的時間都因此而化為烏有--浪費在信口開河,、廢話連篇,、離題胡扯、一再重復的同樣話語上面,。漫談可能是思想不清的顯示,，也可能是迂回曲折，達到中心的一種手段,。不過,，更可能的是那也許只是一種壞習慣，戒除此種習慣要比戒煙容易多了,。要是你警覺到自己已有無休止談話的習慣,，不妨就想你正在付錢打長途電話，既浪費時間又要付出代價

幾乎沒有人會有興趣傾聽你枯燥的談?wù)摚汗?、孩子,、食譜及食物、健康問題,、高爾夫球,、家庭煩惱等等。

把你的健康問題留給醫(yī)生……在球場上打高爾夫球而不是在客廳中打……將你的家務(wù)事留在家里,。

記得有次我坐在一位聰敏的律師旁邊,。他原可帶動輕松的氣氛，談?wù)摷~約發(fā)生的重要事件;相反的,，他花了整整半小時的時間來敘述如何去找尋一條失蹤的長毛狗,。等他結(jié)束,，我想我對他走過路面的每條隙縫都一清二楚了，所有的聽眾都有點像那頭失蹤的長毛狗,，垂頭喪氣,、無精打采。

溫斯敦·邱吉爾認為孩子并非宜于談?wù)摰脑掝},。在某場合中一位大使對他說：“你曉得,，溫斯敦爵士，我從未向你提過我的孫兒,?！?/p>

邱吉爾拍了拍他肩膀，聲言：“我明白,，親愛的伙伴，為此我實在說不出我有多么感謝!”

千萬別把我變成你語言中最大的字,。別說：“我想,，”而說：“你想呢?”

談話者就像汽車司機一樣必須隨時留意紅綠燈。要是他沒有看到紅燈,，繼續(xù)說話,，他會發(fā)現(xiàn)自己正是使談話發(fā)生阻滯的原因。要是你的聽眾真的被你的機智與智慧吸引,，他們會不斷閃著“繼續(xù)下去”的綠燈信號,。

有次一位住在兩千里外五年未見的老友即將與我相聚，我對此已盼望良久,，結(jié)果她帶了一位新丈夫回到城里,。他從一開始便獨占了整個談話，一個接一個地說著笑話--說得并不太好;而她卻慫恿他繼續(xù)下去,。他們離開之后,，我對她在這五年間的情況了解與未見面時相差無幾。

在以往的雜耍表演中,，要是節(jié)目拖得太長,，站在舞臺側(cè)面的經(jīng)理便會用一根十尺長的竹竿，吊著一個鉤子,，把那個犯規(guī)者鉤住,，然后將他拖出觀眾的視線。我們也應該有一個鉤子來解救那些因“我”與“獨占”而自苦苦人的男女,。

人際溝通技巧的案例篇五

現(xiàn)在的人越來越把自己孤立起來,鄰居之間互不認識,同事朋友之間也沒有過多的交流,朋友之間只是在一起吃喝玩樂,同事之間只是為了工作而工作,人的心靈越來越孤單,人人都把自己的心靈封閉起來,人們的心靈得不到釋放,行為越來越盲目,很多互補的資源得不到充分的利用,先不說心靈閉塞對人的危害,就是資源的利用也讓我們現(xiàn)代人喪失了很多的成功與機會.我們說,在人與人之間,，模糊有利于審美，而清晰則有利于合作,?？陀^地說,，人與人交往都是有一些或表或里的緣由的，而這些緣由的目標都是合作,，商務(wù)往來是合作,，工作中的目標實現(xiàn)也是一種合作，即便擺脫寂寞也要在你的合作下才能如愿以償,。

而合作的基礎(chǔ)是資源,。你如果沒有對方需要的資源，就不 要指望對方會積極,，持久地對待你,，其實我們也是這樣，你在乎的東西才會吸引你,。

前不久, 公司組織學習《人際溝通》,有些心得體會與大家分享. 作為班組中的交流與溝通也是這樣,首先你應該在大的原則范圍內(nèi)努力形成一個班組行為準則的小原則,在這個小原則下進行有效的溝通,要讓溝通與交流不超出原則范圍.這里我們說每個人都有自己的資源,在班組成員中,每個成員的資源如果都可以為其他成員所用,那就形成了一個互補團結(jié)的集體,資源包括(財物,、權(quán)勢、美貌,、才華,、個性、善良等等).那么班組長怎樣去做好班組中溝通的融合與有效呢?怎樣利用自己的資源和班組的資源來提高管理績效呢?我覺得應該從“體,、威,、激、和”去考慮與操作.

一,、我們來看“體”,古人說:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”,知道自己的能力和處在什么樣的位置,找準自己的位置;知道同事的長處與短處,安排下屬做什么樣的工作,以發(fā)揮最大的效力,這樣才會“百戰(zhàn)百勝”.我們來看“體”有什么含義呢? “體”代表體察,、體悟、體會,、體諒等等.我們要體察同事的家庭情況,、想法、能力等等,要做到了解對方,成為同事的知己;體悟就是在長期的工作中,我們要善于總結(jié),不斷完善與同事在工作中的交流方法與工作方法;體會就是要體會工作與生活中人與人之間的關(guān)系,做好對言行之間的了解;體諒就是對同事在工作中或其他方面的過失要形成換位思考意識,體諒他人的難處.把握“體”字,就是要知道和了解同事的需要, 我們來看《鬼谷子》十四篇的精辟講解,《揣情》第七講“人有喜欲,、憂患,，則其內(nèi)心實情就會暴露，君子可揣摩得之實情,。此各國間諜窺伺間隙,、陰售其奸之機緣”。鬼谷子這里主要就是講要體察從外在的表露去揣摩內(nèi)在的實際心理, 《摩意》第八 講“既揣其情,，可順其情摩其意而驅(qū)使之,，或極其欲而誘之，或極其恐而嚇之,，則彼可聽汝之言,。此張儀三欺楚王、游說七國與秦連橫時,，所主要倚重之術(shù)也”,。這里主要是說根據(jù)需求用各種方法達到目的. 同理班組工作中就是要了解同事們的真正需求,從需求出發(fā),用各種方式來提高班組的管理能力與溝通水平.

二,、威,我主要指“威信、威嚴”,威就要讓人害怕和畏懼,信就是要有信用和使人信服,班組長要在班組中樹立自己的威信,就必須要嚴于律己,寬以待人.在執(zhí)行紀律的時候要做好該考核和處罰的一定要處罰,更不要循私和顧私情.“將不立威,有令不行”,而班組長如果不能立威,必將使紀律一片松散,從而導致無管理現(xiàn)象,對待下屬必須要剛?cè)岵?這樣才能使下屬信服,才能做到有令必行,人心所向;才能打造出以班組長為中心的一個緊密團隊,才能更有戰(zhàn)斗力.還要做到信,誠信---正在我們現(xiàn)代社會逐漸缺失,但作為一級管理者,一定要做好誠信,只有做好了誠信,才能讓人真心信服,才能有號召力.另外在班組中要形成誠信的風氣,降低勾心斗角的作風,有助于班組的團結(jié).我們攀鋼在很多班組中勾心斗角的壞習氣不少,這直接與一個班組長的威信與帶頭效應有關(guān),班組長一頂要樹立好威信,這是很重要的一點.班組長也一定要起好帶頭作用,對待同事要以誠相待,創(chuàng)造誠信務(wù)實,高效的團體.

三,、再看“激”字,激這里指激情和激勵,首先自己心中要對事業(yè)充滿激情,以自己的激情去帶動同事們的激情,沒有激情的企業(yè)就沒有創(chuàng)造力,沒有創(chuàng)造力的企業(yè)只有死路一條.所以我們要在工作中充滿激情,有了激情,團隊才能做更好的溝通,才能更融洽.激勵是指要充分利用手中的權(quán)力和資源做好班組的賞罰,做好班組工作的目標管理.激勵還可以激發(fā)員工的工作激情,但在激勵中一定要掌握好原則,要科學的運用,要有效果,要合理.我們要善于運用各種技巧做好激勵工作,有賦予工作使命感,、給予自主權(quán)、滿足需求,、提供正面的回饋,、表彰貢獻、關(guān)懷激勵,、榜樣激勵,、數(shù)據(jù)激勵、帶頭行為激勵等等方法.

四,、再說“和”字,和就是和諧,天生萬物,、和諧共處才能共生,只有和諧相處才能共同進步,這兩年全國大力宣傳和諧觀念就是這個意思.我們社會要和諧,我們企業(yè)要和諧,我們班組更要和諧.因為我們是一個團體,是一個團隊,我們處在同一個環(huán)境下,只有我們共同協(xié)作,共同努力才能共同進步、共享利益.但據(jù)我所知,攀鋼有部分班組內(nèi)部卻進行分化,形成幾個小團體,為了一點小利益,斗來斗去,造成共同利益受損,影響了團體力量的發(fā)揮,當然這里的原因涉及各個方面.要做好和諧的班組先要確立一個觀念就是“和為貴”. 在中國的處世哲學中,，中庸之道被奉為經(jīng)典之道,，中庸之道的精華之處就是以和為貴。同事作為工作中的伙伴,，難免有利益上的或其他方面的沖突，處理這些矛盾的時候,，你第一個想到的解決方法應該是和解,。畢竟，同處一個屋檐下,，抬頭不見低頭見,，如果讓任何一個人破壞了你的心情，說不定將來吃虧的是你,，而不是別人,。與同事和睦相處，在其他同事和上級眼中,，你的分量將會又上一個臺階,，因為人際關(guān)系的和諧處理不僅僅是一種生存的需要，更是工作上,、生活上的需要,。

和諧的同事關(guān)系讓你和你周圍同事的工作和生活都變得更簡單，更有效率,。 但要想擁有和諧的同事關(guān)系,，還必須記住一句話：“君子之交淡如水”。這也是我在這次學習中學到的刺猬理論的另一種講法.意思是不管同事相交也好,朋友相交也好,還是其他關(guān)系都要相隔一定的距離,不然就要造成傷害. 其次,，必須學會尊重同事,。在人際交往中,，自己待人的態(tài)度往往決定了別人對自己的態(tài)度，因此,，你若想獲取他人的好感和尊重,，必須首先尊重他人. 再次，要盡量避免與同事產(chǎn)生矛盾,。

同事與你在一個單位中工作,，幾乎日日見面，彼此之間免不了會有各種各樣雞毛蒜皮的事情發(fā)生,，各人的性格,、脾氣稟性、優(yōu)點和缺點也暴露得比較明顯,，尤其每個人行為上的缺點和性格上的弱點暴露得多了,，會引出各種各樣的瓜葛、沖突,。這種瓜葛和沖突有些是表面的,，有些是背地里的，有些是公開的,，有些是隱蔽的,，種種的不愉快交織在一起，便會引發(fā)各種矛盾,。有了矛盾,一要學會寬容,要仔細分析產(chǎn)生矛盾的原委,設(shè)法化解.也可以先擱置爭議,讓時間來化解. 最后,，要學會與各種類型的同事打交道。每一個人,，都有自己獨特的生活方式與性格,。在企業(yè)里，總有些人是不易打交道的,，比如傲慢的人,、死板的人、自尊心過強的人等等,。所以,，你必須因人而宜，采取不同的交際策略,。

《孫悟空是個好員工》這本書我想很多人都讀過,我們不僅要從孫悟空從猢猻到斗戰(zhàn)勝佛,，一個由個人奮斗失敗后轉(zhuǎn)向團隊成功，最終實現(xiàn)個人價值的經(jīng)典案例受啟發(fā),我們也要從團隊建設(shè)的角度去看西天取經(jīng)的故事,以下摘錄成君憶的原句讓我們?nèi)ジ形颉啊段饔斡洝凡粌H僅描寫了取經(jīng)團隊如何戰(zhàn)勝一系列困難的過程,，而且說明了造成這些困難的原因,。所謂“心生則種種魔生，心滅則種種魔滅”，反觀諸己,，原來所有的困難都源于我們的性格和觀念,。戰(zhàn)勝困難的過程，是戰(zhàn)勝自我的過程,。戰(zhàn)勝自我的過程,，也就是生命成長的過程。當我們學會了做人,，自然就會懂得如何與人為善,，懂得如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。這樣一來,，我們就能夠最終實現(xiàn)個人與團隊的共同成功”,。

人際溝通技巧的案例篇六

一個人能夠與他人準確、及時地溝通,，才能建立起人際關(guān)系,，而且是牢固的、長久的,。進而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源,、如虎添翼，最終取得成功,。

石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力?！庇纱祟姕贤ǖ闹匾?。

人與人的交流、溝通如果不順暢,，就不能將自己真實的想法告訴給對方，會引起誤解或者鬧笑話,。

南方的孩子沒見過雪,，所以不知道雪是什么東西。老師說雪是純白的,，兒童就將雪想像成鹽;老師說雪是冷的,，兒童將雪想像成了冰淇淋;老師說雪是細細的，兒童就將雪想像成了沙子,。最后,，兒童在考試的時候，這樣描述雪：雪是淡黃色,，味道又冷又咸的沙,。

人與人的交往，就是一個反復溝通的過程,，溝通好了,，就容易建立起良好的人際關(guān)系;溝通不好,，鬧點笑話倒沒什么，但因此得罪人,、失去朋友,，就后悔莫及了。

有一個人請了甲,、乙,、丙、丁四個人吃飯,，臨近吃飯的時間了,，丁遲遲未來。

這個人著急了,，一句話就順口而出：“該來的怎么還不來?”他聽到這話,，不高興了：“看來我足不該來的?”于是就告辭了

這個人很后悔自己說錯了話，連忙對乙,、丙解釋說：“不該走的怎么走了?”乙心想：“原來該走的是我,。”于是也走了,。

這時候,，丙對他說“你真不會說話，把客人都氣走了,?！蹦侨宿q解說：“我說的又不是他們?！北宦?，心想：“這里只剩我一個人了，原來是說我啊!”也生氣地走了,。

溝通作為一個重要的人際交往技巧,，在日常生活中的運用非常廣泛，其影響也很大,?？梢哉f，人際矛盾產(chǎn)生的原因,，大多數(shù)都可歸于溝通不暢,。

在國與國的交往中，特別強調(diào)“增加共識”,，實際上就是多進行有效的溝通,。還有，人最怕的就是被冤枉，冤枉是怎么產(chǎn)生的?不就是因為溝通不暢或者溝通錯誤嘛,。

善于觀察的人都知道,，貓和狗是仇家，見面必掐,。起因就是,，阿貓阿狗們在溝通上出了點問題。

搖尾擺臀是狗族示好的表示,，而這種“身體語言”在貓兒們那里卻是挑釁的意思;反之,，貓兒們在表示友好時就會發(fā)出“呼嚕呼嚕”的聲音,，而這種聲音在狗聽來就是想打架的意思,。阿貓阿狗本來都是好意，結(jié)果卻是好心得不到好報,，反而當做了驢肝肺!

但從小生活在一起的貓狗就不會發(fā)生這樣的對立,，原因是彼此熟悉對方的行為語言含義。所以熟悉對方語言,，進行有效溝通十分重要,。

《圣經(jīng)·舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言,，日子過得非常好,，決定修建一座可以通天的巨塔。由于人們溝通流暢,、準確,，大家就心往一處想，勁頭朝一處使,，高高的塔頂不久就沖入云霄,。

上帝得知此事，又驚又怒,，認為人們能建起這樣的巨塔,，日后還有什么辦不成的事情呢?于是，上帝決定讓人世間的語言變成好多種,，各種語言里而又有很多種方言。這么一來,，造塔的人言語不通,，溝通經(jīng)常出現(xiàn)誤會、錯誤,，巨塔就再也無法建造了,。

由此町見，如果一個團隊能夠溝通順暢。上下合力,，所爆發(fā)出來的力量是上帝都害怕的,。所以沃爾瑪公司總裁沃爾頓說：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就能就是溝通,。因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一,。”

現(xiàn)代社會,，不善于溝通將失去許多機會,，同時也將導致自己無法與別人的協(xié)作。你我都不是生活在孤島上,，只有與他人保持良好的協(xié)作,，才能獲取自己所需要的資源，才能獲得成功,。要知道,，現(xiàn)實中所有的成功者都是擅長人際溝通、珍視人際溝通的人,。

一個人能夠與他人準確,、及時地溝通，才能建立起人際關(guān)系,，而且牢固的,、長久的。進而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源,、如虎添翼,，最終取得成功。

人際溝通技巧的案例篇七

“我說的才是對的”,，這種態(tài)度只會導致溝通關(guān)系的惡化,，讓溝通無法進行下去。在進行溝通的時候,，要盡可能放低姿態(tài),，也就是說，應當在充分尊重對方意見的同時,，適當不過激地表達自己的意見和主張才是最好的,。即使認為自己的說法沒有錯或者對方的意見存在問題，也應當首先聽對方把話說完,，不同的人有不同的想法,，表達的能力、理解的能力也有不一樣,，或許有對方表達失誤或者自己理解有偏差的地方,，應當放低姿態(tài)耐心傾聽,。

溝通的時候保持平常心，不要感情用事是很重要的,。感情用事有可能讓溝通卡在半途無法溝通下去,，甚至導致溝通的放棄和失敗。如果在溝通的過程中因為感情用事而感到格外煩躁,、不安導致注意力無法集中,，那么就不得不停止溝通，過一段時間等待心情平復后才能繼續(xù)溝通,，而這實際上會讓溝通的各方都不愉快,。

無謂的自尊和自傲只會成為溝通的絆腳石，因此,，至少應當在溝通的時候舍棄自己所謂的自尊心,。不要說出“我的自尊心不允許我……”這樣的話，這只會讓溝通無法進行下去,。

溝通的過程中與溝通對象坦誠相待非常重要,，不要有隱瞞，坦誠是你們通過溝通加深合作關(guān)系的重要臺階,。首先可以通過自己的坦誠,，讓對方相信自己，進而帶動對方對你坦誠,，進而促進溝通的順利愉快進行,。

無論是什么問題，為什么,、怎么做,、理由是什么之類的一定要充分地向?qū)Ψ浇忉專词箾]什么理由的行動,，也一定要告知對方自己的考慮和想法,，得到對方的理解和行動上的支持對于溝通的發(fā)展和接下來事態(tài)的發(fā)展都有良好的幫助。

人際溝通技巧的案例篇八

1,、多贊美對方的行為而非個人;

2,、客氣話是表示你的恭敬和感激，要適可而止;

3,、如果對方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊,，比你直接告訴本人更多了一份驚喜;

4、如果是批評對方,，千萬不要透過第三者告訴當事人,，避免加油添醋;

5、面對別人的稱贊,，說聲謝謝就好;

6,、有欣賞競爭對手的雅量，就算不認同,，也要學會尊重;

7,、除非你們有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評;

8,、避免交淺言深;

9,、批評也可以悅耳，如“關(guān)于你的…,，我有些想法,，或許你可以聽聽看”;

10、避免打著對你好的名義,，說傷害對方的話;

11,、提意見的時間點很重要;

12、注意場合,，不要當著外人的面批評自己的朋友或同事;

13,、提出批評之外，最好提供正面的改進建議;

14,、不要總是否定別人的話,，比如“不對吧，應該是……”“不是這樣”;

15,、別人自嘲的時候不要附和,，比如女生說自己胖，你說“是啊哈哈哈”;

16,、多以“你”開頭,，少用“我”開頭的句子，不要一直大談特談自己的感受和經(jīng)歷;

17,、在聊天時首先問問對方的情況,，讓對方主動分享讓人覺得友善得多;

18、文明用語,，少說臟話;

19,、敢于自嘲的多是高水平的人，把自己擺在低位置是內(nèi)心真正自信的人才做得到的事;

20,、跟人說話時不要湊得太近;

21,、多注意口腔衛(wèi)生;

22、跟人交談時避免一些小動作,，姿態(tài)和氣質(zhì)也是交往的重點;

23,、在行事時換位思考，設(shè)身處地把自己當做對方,，想想怎樣讓人覺得最舒服;

24,、很多人一起聊天時多照顧那個和大家最不熟的人;

25,、對保潔阿姨、出租車司機還有服務(wù)員多說一句“謝謝你”總是沒錯的;

26,、在自己為別人做了犧牲奉獻或是受了委屈的時候,，忍耐住想要告訴對方的沖動和想要讓對方自責愧疚的欲望，這點真的很難,，但是忍耐住就好;

27,、在談話中保持微笑，在覺得贊同的時候點頭;

28,、用微笑拒絕回答私人問題,，既不會給對方難堪，又能守住你的底線;

29,、“有一說一”和“自以為是”不同,，別把粗魯當成真性情;

30、不隨意打斷別人的談話,，傾聽并適當給與反饋;

31,、開玩笑掌握分寸，分時分地;

32,、即使產(chǎn)生意見分歧,，也不要急于反駁，先讓對方表達清楚;

33,、忌諱之事絕口不提,，避免談?wù)搫e人的忌諱點，以免造成對方的誤會,，傷害他人的自尊;

34,、盡量不要參與八卦;

35、梳理好頭發(fā),，整理好衣領(lǐng)袖口褲腳,，素凈、大方得體,，就是對對方最好的尊敬,。

人際溝通技巧的案例篇九

無謂的自尊和自傲只會成為溝通的絆腳石，因此,，至少應當在溝通的時候舍棄自己所謂的自尊心,。不要說出“我的自尊心不允許我……”這樣的話，這只會讓溝通無法進行下去,。

“我說的才是對的”,，這種態(tài)度只會導致溝通關(guān)系的惡化，讓溝通無法進行下去,。在進行溝通的時候,，要盡可能放低姿態(tài),，也就是說，應當在充分尊重對方意見的同時,，適當不過激地表達自己的意見和主張才是最好的,。即使認為自己的說法沒有錯或者對方的意見存在問題，也應當首先聽對方把話說完,，不同的人有不同的想法，表達的能力,、理解的能力也有不一樣,，或許有對方表達失誤或者自己理解有偏差的地方，應當放低姿態(tài)耐心傾聽,。

溝通的時候保持平常心,，不要感情用事是很重要的。感情用事有可能讓溝通卡在半途無法溝通下去,，甚至導致溝通的放棄和失敗,。如果在溝通的過程中因為感情用事而感到格外煩躁、不安導致注意力無法集中,，那么就不得不停止溝通,，過一段時間等待心情平復后才能繼續(xù)溝通，而這實際上會讓溝通的各方都不愉快,。

溝通的過程中與溝通對象坦誠相待非常重要,，不要有隱瞞，坦誠是你們通過溝通加深合作關(guān)系的重要臺階,。首先可以通過自己的坦誠,，讓對方相信自己，進而帶動對方對你坦誠,，進而促進溝通的順利愉快進行,。

無論是什么問題，為什么,、怎么做,、理由是什么之類的一定要充分地向?qū)Ψ浇忉專词箾]什么理由的行動,，也一定要告知對方自己的考慮和想法,，得到對方的理解和行動上的支持對于溝通的發(fā)展和接下來事態(tài)的發(fā)展都有良好的幫助。

在人際溝通的過程中,，一旦在溝通中出現(xiàn)過一次爭執(zhí)或不愉快,，那么想要再次良好溝通就很困難了。因此,，在溝通的過程中應當掌握五個人際溝通技巧,。

人際溝通技巧的案例篇十

一個人能夠與他人準確,、及時地溝通，才能建立起人際關(guān)系,，而且是牢固的,、長久的。進而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源,、如虎添翼,，最終取得成功。

石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力,。”由此可見溝通的重要性,。

人與人的交流,、溝通如果不順暢，就不能將自己真實的想法告訴給對方,，會引起誤解或者鬧笑話,。

南方的孩子沒見過雪，所以不知道雪是什么東西,。老師說雪是純白的,，兒童就將雪想像成鹽;老師說雪是冷的，兒童將雪想像成了冰淇淋;老師說雪是細細的,，兒童就將雪想像成了沙子,。最后，兒童在考試的時候,，這樣描述雪：雪是淡黃色,，味道又冷又咸的沙。

人與人的交往,，就是一個反復溝通的過程,，溝通好了，就容易建立起良好的人際關(guān)系,。溝通不好,，鬧點笑話倒沒什么，但因此得罪人,、失去朋友,，就后悔莫及了。

有一個人請了甲,、乙,、丙、丁四個人吃飯，臨近吃飯的時間了,，丁遲遲未來,。

這個人著急了，一句話就順口而出：“該來的怎么還不來?”他聽到這話,，不高興了：“看來我就不該來的?”于是就告辭了

這個人很后悔自己說錯了話,，連忙對乙、丙解釋說：“不該走的怎么走了?”乙心想：“原來該走的是我,?！庇谑且沧吡恕?/p>

這時候,，丙對他說“你真不會說話,，把客人都氣走了?！蹦侨宿q解說：“我說的又不是他們?！北宦?，心想：“這里只剩我一個人了，原來是說我啊!”也生氣地走了,。

溝通作為一個重要的人際交往技巧,，在日常生活中的運用非常廣泛，其影響也很大,?？梢哉f，人際矛盾產(chǎn)生的原因,，大多數(shù)都可歸于溝通不暢,。

《圣經(jīng)·舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言,，日子過得非常好,，決定修建一座可以通天的巨塔。由于人們溝通流暢,、準確,，大家就心往一處想，勁頭朝一處使,，高高的塔頂不久就沖入云霄,。

上帝得知此事，又驚又怒,，認為人們能建起這樣的巨塔,，日后還有什么辦不成的事情呢?于是，上帝決定讓人世間的語言變成好多種，各種語言里而又有很多種方言,。這么一來,，造塔的人言語不通，溝通經(jīng)常出現(xiàn)誤會,、錯誤,，巨塔就再也無法建造了。

由此可見,，如果一個團隊能夠溝通順暢,。上下合力，所爆發(fā)出來的力量是上帝都害怕的,。所以沃爾瑪公司總裁沃爾頓說：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想,，那就能就是溝通。因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一,?！?/p>

現(xiàn)代社會，不善于溝通將失去許多機會,，同時也將導致自己無法與別人的協(xié)作,。你我都不是生活在孤島上，只有與他人保持良好的協(xié)作,，才能獲取自己所需要的資源,，才能獲得成功。要知道,，現(xiàn)實中所有的成功者都是擅長人際溝通,、珍視人際溝通的人。

一個人能夠與他人準確,、及時地溝通,，才能建立起人際關(guān)系，而且牢固的,、長久的,。進而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源、如虎添翼,，最終取得成功,。

人際溝通技巧的案例篇十一

如若與“膽汁質(zhì)”類型的人交談，會發(fā)現(xiàn)對方情緒強烈,，內(nèi)心活動顯之于外;與“粘液質(zhì)”類型的人談話,，會發(fā)現(xiàn)對方持重寡言，情感深沉;與平素大大咧咧的人談話,，會發(fā)現(xiàn)對方滿在乎,，漫不經(jīng)心。針對不同氣質(zhì)和性格，應采取不同的談話方式,。

在非語言的交流行為中,，眼睛起著重要作用，眼睛是心靈的窗戶,，眼睛最能表達思想感情,，反映人們的心理變化。高興時,，眼睛炯炯有神,，悲傷時，目光呆滯;注意時,，目不轉(zhuǎn)睛;吃驚時,，目瞪口呆;男女相愛，目送秋波;強人作惡,，目露兇光,。

人的面部表情;固然可以皮笑肉不笑，但只要您仔細觀察,，便會發(fā)現(xiàn),，眼睛便不會“笑起來”。也就是說,，人的眼睛很難做假,，人的一切心理活動都會通過眼睛表露出來,。為此,，談話者可以通過眼睛的細微變化，來了解和掌握人的心理狀態(tài)和變化,。如果談話對方用眼睛注視著你,，一般地說是對你重視、關(guān)注的表示;如果看都不看你一服,，則表示一種輕蔑;如果斜視,，則表示一種不友好的感情;如果怒目而視則表示一種仇視心理;如果是說了謊話而心虛的入，則往往避開你的目光,。

要善于克服社會知覺中的最初效應,。而這最初效應就是大家熟知的“先入為主”。有的人就具有特意造成良好的初次印象為能力,，而把自己本來的面目掩飾起來,。為此，在談話中應持客觀的,、批判的態(tài)度,，而不應單憑印象出發(fā)。

幾個小青年上車不買票，油腔滑調(diào)地說：“我們是待業(yè)青年,，沒有工資,，買什么票?”優(yōu)秀售票員姜玉琴就對他們說“乘車買票五分、一角是小事情,，可是名譽搞壞丁,，你出多少鈔票也買不回來……”這番話，使得幾個小青年面紅耳赤,，終于補了票,。試想，若是來-番針鋒相對的爭吵,，或冷潮熱諷,，情況會怎樣呢?

在談話過程中，雙方由于某種動機,，表現(xiàn)出言不由衷,、見風轉(zhuǎn)舵或半吞半吐，顧慮重重,。為此,，要盡可能讓對方在談話過程中了解自己的態(tài)度：自己所感興趣的是真實情況，而對迎合,、奉承的話是很厭惡的,，這樣才會從談話中獲取比較真實、可靠的信息,。

據(jù)說,，蘇聯(lián)首任外交部長莫洛托夫出身于貴族。一次,，在聯(lián)合國大會上,，英國工黨的一名外交官向他挑釁說：“你是貴族出身，我家祖輩是礦工,，我倆究竟誰能代表工人階級?”莫洛托夫不慌不忙地說：“對的,，我們倆都背叛了自己的家庭!”這位蘇聯(lián)外長，并沒有長篇大論地進行駁斥,，只是用了一句話,，多么雄辯的口才，多么絕妙的可敬,。

一個人在自己或自己熟悉的環(huán)境中比加別人或陌生的環(huán)境中的談話更有說服力;為此,，他可以在業(yè)余時間內(nèi)利用“居家優(yōu)勢”，也可以在別人無戒備的自然的心理狀態(tài)下講話,，哪怕是只言片語,，也可能獲得意想不到的收獲,。