做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

企業(yè)下半年工作計劃表篇一

按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求,，堅持以人為本,，全面,，協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念,，加強對安全生產工作的領導，全面開展安全檢查,，繼續(xù)深化安全生產專項整治,，強化基礎工作，努力實現服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善,。

一是服務區(qū)提高生產安全狀況，火災事故為零,，重大人員傷亡事故為零,，五百以上工傷賠償事故為零,，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善,。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零,，商品過期率為零,。

三是進一步建立和完善安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制,，安全工作建設取得新的進展。

1,、7月份：制定安全生產工作計劃,。

調整安全生產領導小組,，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作,，搞好春節(jié)假期的安全檢查。

2,、8月份：召開安全會議的工作服務區(qū),，明確的目標和任務,。

明確安全生產監(jiān)管員、安全生產管理員職責,，完善的安全服務領域的應急預案,。做好“五一”節(jié)日期間的防火,，防盜等安全檢查,，深入開展“安全生產月”活動,，制定具體實施工作計劃。

3,、9月份：加強食品安全管理,。

重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查,、整治工作,，開展預防安全事故為主的工作,。

4、10—12月份：開展排除火災隱患的整治普查工作,。

在“國慶、中秋”期間的安全生產和穩(wěn)定工作,，開展第四季度的全面安全生產檢查工作,。

企業(yè)下半年工作計劃表篇二

為了加強對人、財,、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理,，嚴格照章辦事,，進一步明確了工作職責，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用,、請假、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。合理調配人員，充分整合現有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用,，充分調動人員的工作積極性,。最近，公司對工資進行了改革,，實行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責，工作任務,，做到分工明確，責任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，互相支持,，互相幫助,。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應工作的需要。提高了理論水平,、業(yè)務素質和工作能力,。

1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況,。

2 辦公室對各類文件及時收集、歸檔,，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱;

3 建立了辦公用品領用明細臺帳,，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā),，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品,，滿足大家的需要;

4 制定了電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便,，提高了工作效率;

5 制定了公司純凈水領用記錄,，每月統(tǒng)計,，賬目清楚，一月一結,。

6 考勤,、售飯情況 。公司實行考勤,、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機,、售飯機接口接入電腦,，上傳數據,，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然,。大大減少了工作時間,，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡,，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯,、上班,。提高了工作效率,，體現了公司的規(guī)范化管理。

7 進一步加強車輛安全管理,，做好車輛的調配、使用以及維護,，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作,。司機責任心強,、從未發(fā)生任何安全責任事故。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈,、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境,。

對銷售行業(yè)接觸時間不長的我,，在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路,，但在領導和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉了不好的局面。我對未來的銷售市場更有信心,，并有著詳細的個人銷售工作計劃,。

我的銷售工作計劃如下：

一;對于老客戶,，要經常保持聯(lián)系。

二;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結合。

三;對自己有以下要求

1：每周至少要保障有8臺機器入帳,，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤,，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間不能夠底于300月之下,。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當的把自己的利潤點數提高點。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量,。

2：經常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進,，確切的說就是能不能夠還把自己的毛利點提高一點呢,，及時改正希望下次還能夠做的更好。

3：在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8：自信是非常重要的,。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的`工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：為了我們店的銷售任務這個月我要努力完成8000到1萬元的利潤任務額,，為我們店創(chuàng)造更多利潤,。

以上就是我這一年的銷售人員個人工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，請老大多多的指導，共同努力克服,。為我們門店做出自己最大的貢獻,。

我們要讓就餐的人們獲得健康,、能量與良好的服務,。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人,。

從這次餐飲服務員,，改變我認為干餐飲服務員是沒有前途的消極想法;樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為,，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好,。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度;知道了成功服務員應有的素質,，從而增強我的從業(yè)意識,，立志要么不做，要做就做一個有理想,、有道德,、有知識、有紀律的合格服務員

我學會了服務賓客的原則;服務賓客的程序;服務中工作細則;宴會出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;鋪臺,、擺臺的注意事項;換煙灰缸的重點;點菜、寫菜單,、取消菜式的注意事項及推銷菜品的技巧;斟酒水的基本方法,、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務工作突發(fā)事件對應技巧;餐廳開市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務禮儀,、餐飲衛(wèi)生知識、消防知識等等,。使我成為一個優(yōu)秀的服務員奠定了基礎,。

在這次服務員兼職工作中我總結出作為一個優(yōu)秀服務員要具備。

熱愛你的工作：當你熱愛自己的工作,，你就會快樂地、更容易地做好你的工作,。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務,。你就可能將平凡的工作做得不同凡響,。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。

迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝,，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。

要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作,，通常不會過重,，多做一些與不會累壞,。所以我們要做到腿勤、眼勤,、手勤、心勤,。主動地工作,，主動地尋找工作?！耙磺谔煜聼o難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你敞開,。

要有自信心：與金錢,、勢力,、出身背景相比，自信是最重要的東西,，自信能幫助人排除各種障礙,、克服各種困難,，相信自己是最優(yōu)秀的。

要學會做人：做人就是做一位敬業(yè),、感恩、樂于助人,、講職業(yè)道德的人,，真誠做人、認真做事,，事業(yè)將會更成功

責任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責,，給客人提供優(yōu)質的出品與服務;就是“敬無在”,，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認真地做好工作,，這就是責任的表現,。

平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平,，位在努力者面前，機會總是均等的,。沒有一定的挫折承受能力,，今后如何能挑起大梁,。

團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成,，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神,、善于合作的員工和企業(yè)都更成功,。

這次的兼職給我的體會非常的深刻，我覺得我們做每一件事情都是,，每天進步一點點：積沙成塔、積少成多,，很多成功者就是積累一點點小而成大器的。每天創(chuàng)新一點點,，是在走向領先;每天多做一點點，是在走向豐收;每天進步一點點是在走向成功,。

企業(yè)下半年工作計劃表篇三

公司下半年,，將緊緊圍繞凝心聚力,、優(yōu)化提升，全面推進現代終端的總體思路,，夯實基礎,，規(guī)范管理,，狠抓落實，銳意創(chuàng)新,，爭取在各項工作取得了較好的成績。20xx年下半年重點抓好以下四個方面的工作：

(一)重上級場,，抓考核,，強規(guī)范,，提升營銷服務水平

1、重點關注上級場需求變化,，提前做好預測和應對，指導好客戶經營,，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級場狀態(tài),。

2,、改進考核方式和考核內容,，有效調動全體人員工作積極性、主動性,、創(chuàng)新意識抓好各項基礎管理工作,，確保管理工作的規(guī)范化、標準化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力,，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上水平,。

3,、加強規(guī)范經營管理,。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識,，杜絕不規(guī)范現象發(fā)生;引導客戶規(guī)范經營,，提高異常品牌,、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度,，確保上級場進行規(guī)范。

4,、加快客戶培訓進度,，力爭完成年度培訓目標,。

(二)抓培訓、強能力,、嚴監(jiān)管,，提升紀檢監(jiān)察及內管工作水平

1、加強人員培訓,。積極組織紀檢監(jiān)察及內管人員學習相關業(yè)務知識和法律法規(guī)，定期開展各項培訓學習活動,，使紀檢及內管人員進一步熟悉業(yè)務流程,，掌握工作內容，提高工作水平,。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內管知識培訓,，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識,。

2,、強化重點部位監(jiān)管。加強員工經營產品,、品牌培育、應急用貨,、緊俏品牌供應等方面的監(jiān)督管理,，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送服務環(huán)節(jié)監(jiān)管,，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務規(guī)范到位;紀檢及內管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系,，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調查,。

3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨,、流入案件的調查工作,。對發(fā)現的周邊流入案件，及時制定方案,，深入調查,，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現問題,，嚴肅處理相關責任人,，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生,。

(三)規(guī)范制度，細化考核,，加強基礎,，提升綜合管理水平

1,、加強制度建設。對于上級公司制定的各項制度,，逐類逐項梳理,，要結合實際予以執(zhí)行,，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正,。另外對于我公司現有的制度進行梳理,，抓好制度、流程的規(guī)范應用工作,，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學習,，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度;對于一旦形成的制度,，作為職能管理部門，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位,，堅持制度面前人人平等的原則,，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為,，推進企業(yè)規(guī)范化管理水平。

2,、加強績效考核工作。繼續(xù)完善績效考核工作,，堅持主管領導負責,，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則,，使考評工作為促進工作服務，切實加強二,、三級考核工作,，兩級都要抓，兩級都要硬,，切實提升考核工作水平;充分做好應對月度考核的準備工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責制度,，力爭達到爭先進位的工作目的,。

3、抓基層創(chuàng)建,。加快綜合辦公樓建設，加快資金的申請工作,，力爭最快,、足額申請到預算資金，并要積極配合招標工作,，成立領導小組并切實負責，按照整頓規(guī)范工作各項要求,，做好工程建設的各項準備工作,。在工程施工中,，選派專人負責工程的監(jiān)管工作，做到嚴格規(guī)范，保證工程質量,，做好驗收和工程的審計工作,，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領導滿意的工程。

4,、抓安全穩(wěn)定。加強企業(yè)人,、才,、物的安全，牢固樹立安全意識,，繼續(xù)深入開展安全行培訓和安全文化建設活動，強化隱患排查和整改工作,，實現年度安全無事故的工作目標;做好在崗職工、離退休職工,、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機制,，落實職能部門和業(yè)務部門負責人的責任,，早發(fā)現、早介入,、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài),，保持和諧穩(wěn)定,，風氣氣正的發(fā)展局面;確定專職人員監(jiān)控網絡輿情工作，發(fā)現對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情,，若在我城范圍內要及時介入，第一時間反應,，消除負面影響,，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個健康的輿論環(huán)境,。

(四)注重文明建設，加強職工培訓,，轉變黨員作風,，提升全員整體素質

1,、抓好精神文明建設。結合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強員工行為規(guī)范培訓工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動,，結合客戶心聲活動加強企業(yè)文化建設;完善愿者服務隊組織機構,，制定章程，明確活動內容,，開展形式多樣的自愿者服務活動，繼續(xù)依托捐款,、助殘幫困等活動載體,，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質教育,。

2、抓好職工教育培訓,。征求職工培訓需求,，按照需要什么，培訓什么的原則,，制定職工教育培訓計劃，堅持每月一次培訓制度,，除內訓師培訓,、聘請專家講座以外,，創(chuàng)新方式，調動干部職工參與的積極性,，把一月一次教育培訓發(fā)展成為職工大講堂活動,，采取職工自愿報名,，職能部門審批的形式，內容符合職工培訓需要即可,，每月兩人一組講課,，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認為表現好的講課者我公司進行表彰,，營造全員講,、全員學的學習氛圍。同時各部門要根據各自的要求,，積極做好技能鑒定培訓工作，力爭全面完成上級部門的指標要求,。

3,、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊伍建設作為企業(yè)思想政治工作的重點來抓,，堅持黨員月度學習，制定計劃,，采取多種形式對黨員干部進行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育,，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開展黨員活動,，進行宗旨教育、黨的純潔性教育,、愛國主義教育,，加強黨員干部的黨性原則,，提升黨員干部的整體素質,，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。

4,、抓好領導班子建設,。堅持黨組理論學習制度和民主集中的原則，認真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強領導,，明確要求，深入開展群眾路線教育實踐活動,，破舊立新,，克服四風，認真落實領導干部一線調研制度,，改進領導干部及干部隊伍作風建設;制定方案，在打造學習型,、團結型,、務實型、廉政型班子的基礎上,，深入開展八型機關和四有隊伍創(chuàng)建活動，不斷提升領導干部整體素質,。

篇三：企業(yè)下半年工作計劃范文

主要原因是公司化經營的大力的發(fā)展,，新辟班線上線;其二是由于內部管理的加強，各項規(guī)章制度均得到嚴格執(zhí)行,，查處“三私行為”力度的加大。

二季度工作計劃是：

一,、全力以赴抓好五一端午假日運輸工作,。精心組織，確保旅客走好走了,，科學調度，組織好加班工作,，確保爭產爭收。

二,、開拓農公客運市場,。組織運務人員調研周邊農村客運市場和所有未開通的省內縣際班線，為公司經濟發(fā)展增加新的增長源,。

三、做好班公司化經營的后續(xù)工作,。妥善處理好改造后利益分配車輛補償等相關工作,，同時做好網班線運行后跟蹤考核工作,，確保運營利益實現最大化。另外對新城公司5條班線做好協(xié)調工作,，將其整體從興化華通公司劃入我公司,。

四,、重點抓好汽車站站場建設,。抓緊施工客運站建設工程，確保盡早投入使用,。積極爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,，全面提升車站的檔次,，將汽車站打造成現代化,、精品型車站。

五,、整合修理資源,，籌建修理基地,。大力發(fā)展車輛修理和油材料供應，保證公司化經營的車輛修理和油材料供應的要求,。協(xié)調解決修理廠用地與陶瓷市場的矛盾,。

六、做好飛鹿駕校的籌備工作,。充分利用當前站場資源,，大力拓展增值業(yè)務，為公司增添新的增長點,。目前駕校前期各項準備工作就緒,，力爭在學生放假前開學收人。

七,、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作,。由于當前綠化設計不合理，阻隔交通,，給旅客零距離換乘帶來諸多不便,，影響窗口形象,，因此綠島遷移刻不容緩,，為此請求市局向市政府呈報，能給予協(xié)調處理,。

八,、做好交通安全工作和世博會維穩(wěn)工作。公司從上到下,，進行了周密的部署。增崗嚴查,，做好登記工作,。強化動態(tài)管理,，安裝gps監(jiān)控系統(tǒng),，組建監(jiān)控室實行有效管理，確保行車安全,。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件,，為世博會創(chuàng)造了良好的旅客運輸環(huán)境和治安環(huán)境。此外,，我們還將增開至上海班線，方便旅客出行,。九,、繼續(xù)把旅客包車運輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重點來抓，進一步做大旅游包車服務市場,。繼續(xù)加大投入購買豪華大客車,準備購買4輛51座豪華大巴，用于旅游市場開拓發(fā)展,。十,、按照海陵區(qū)政府的要求，積極做好老東站拆遷前期調查摸底工作,，積極與拆遷辦進行對接，確保不吃虧,。

企業(yè)下半年工作計劃表篇四

20xx年上半年,，在茂名市城區(qū)農村信用合作聯(lián)社的正確領導與大力支持下,，小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署,，確立小企業(yè)貸款中心的經營策略,、目標任務和工作重點，各項工作穩(wěn)步推進,，主要業(yè)務持續(xù)發(fā)展，內部管理體系逐步完善,，較好地完成聯(lián)社分配的各項任務指標,。

（一）各項存款穩(wěn)步增長,，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年,，小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達的考核任務，科學制定營銷存款計劃,，合理分配個人考核任務，在圓滿完成各項存款考核任務的同時,，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元,，比年初增長3494萬元，完成第二季度考核任務的116%,，其中單位存款3268萬元,，儲蓄存款4337萬元。各項存款余額比年初增幅達85%,，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬元,，比年初增長1934萬元,，完成第二季度考核任務的107%。

（二）各項貸款投放穩(wěn)定,，增量位居全聯(lián)社第一

上半年，國內市場經濟低迷,，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱,，對國內經濟保持觀望狀態(tài),。面對種種不利因素， 小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質客戶,，主動提供高質量服務,，各項貸款投放穩(wěn)定，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,，比年初增長4895萬元，完成第二季度考核任務的82%,，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元,，個人客戶貸款余額為1172萬元。截止到6月13日,，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬元,，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬元,，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一,。利息收入為136萬元,，比年初增長136萬元，完成第二季度考核任務的91%,。

（三）中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好，有待進一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農卡,，對優(yōu)質客戶免費辦理vip卡，以提高農信社的知名度和農信卡的使用率,，較好地完成發(fā)卡任

務。其他中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好,，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度,，促進中間業(yè)務的開辦和發(fā)展,。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務完成情況如下：存量銀行卡為1756張,，比年初增長365張,，完成第二季度考核任務的180%。新增網上銀行客戶數量為53戶,，完成第二季度考核任務的77%。新增卡網上支付客戶數量為12戶,，完成第二季度考核任務的30%,。代理保險金額為1萬元，比年初增長1萬元,，完成第二季度考核任務的4%。

（一）確立業(yè)務經營目標和工作重點

一是根據市場定位和經濟形勢確立業(yè)務經營目標,。制定存貸款業(yè)務和中間業(yè)務指標,，落實完成指標的措施,。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體,，扶持優(yōu)質的中小企業(yè)客戶和個體工商戶，提供高質量的金融服務,，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體,。

二是根據客戶資金需求和業(yè)務指標調整小企業(yè)貸款中心的工作重點。在生產或銷售旺季,，按照規(guī)章制度，主動對優(yōu)質客戶營銷貸款,，提高工作效率,，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務的發(fā)展,；在生產或銷售淡季，加大吸收存款的力度,，控制貸款投放的力度,，進行內部流程優(yōu)化和改造,，進行市場調查和客戶反饋調查，掌握市場走向和客戶經營情況,。

（二）逐步建立和完善業(yè)務營銷機制

一是要推進全員營銷,。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務發(fā)展的需要，也是拓展市場空間,，搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用,，在分配第一季度考核獎金時,，根據小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務情況和營銷存貸款金額數量,，對考核任務完成較好，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵,。

二是開展深度營銷,。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求,，挖掘客戶上下游資源,，實現經營效益最大化，形成存款業(yè)務,、貸款業(yè)務,、中間業(yè)務共同發(fā)展的良好局面,。

三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關系,，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務的發(fā)展,。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務,，減免匯款手續(xù)費,，開通電子銀行等方面的服務。

（三）穩(wěn)步推進各項業(yè)務,，不斷壯大經營規(guī)模

一是貸款業(yè)務穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快,。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務流程,，逐步提高貸款調查、審查,、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時,，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天,，普遍辦理時效為3—4天，在最短時間內滿足客戶的資金需求,。

截止到6月13日，已授信的客戶數量為29個,，企業(yè)客戶為14個,，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業(yè)，分別是農業(yè),、制造業(yè)、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、租賃業(yè)、酒店服務業(yè)和廣告服務業(yè),。

二是存款業(yè)務穩(wěn)步增長，客戶群體不斷擴大,。根據自身考核任務情況,，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷，吸收大量對公存款,，截止到6月13日,，對公存款余額為3268萬元，比年初增長2660萬元,，比年初增幅達438%,。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,，日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進存款業(yè)務的發(fā)展,。

（一）存款穩(wěn)定性的問題

上半年,，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元，其中有2660萬元是對公存款,，占增長金額的76%。對公存款存在大出大進的情況,，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內大幅度增加,，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內大幅度減少，然而企業(yè)存在生產和銷售周期,，對公存款的增加、流失都是必然和不確定的,，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響,。

從長遠發(fā)展的角度來看，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例,，以保持存款的穩(wěn)定性,。一是必須加大宣傳和營銷力度，促進個人賬戶量的增長,。個人賬戶量的增加,，意味著知名度和使用率的提高,。二是必須提供優(yōu)質高效的服務，吸引優(yōu)質個人客戶,。優(yōu)質個人客戶具有集聚效應，就是優(yōu)質個人客戶可以帶來一個優(yōu)質的客戶群體,，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高。

（二）貸款風險控制的問題

上半年,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,，比年初增長4895萬元,，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一,。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領頭羊,，但同時也存在著更高的風險,。

貸款的內涵就是風險的管理和控制,，只有管理好和控制好風險，貸款才能盈利,，才能為農信社帶來利潤,。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關、高效服務的作風,，而且繼續(xù)加強防范風險。一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風險理論知識的理解,，在實踐中不斷總結風險類別，在操作中識別潛在的風險,。二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，及時進行貸后檢查，及時發(fā)現風險,，及時采取必要的措施控制風險,。

（三）中間業(yè)務有待進一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務,，網上銀行開戶量、卡網上支付開戶量,、代理保險等業(yè)務都沒有完成任務指標,，中間業(yè)務發(fā)展速度緩慢，中間業(yè)務有待進一步提高,。

隨著國內銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢,，國內銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務的發(fā)展,。中間業(yè)務賺取的利潤,，存在的只有系統(tǒng)風險和操作風險，這些風險發(fā)生的機率較小而且可以控制,。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務，對客戶進行耐心和詳細的講解,，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務,，促進代理保險業(yè)務的發(fā)展,。

（一）保持良好發(fā)展趨勢，力爭完成全年各項任務指標

上半年,，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務和貸款業(yè)務發(fā)展勢頭良好,，部分任務指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務的發(fā)展勢頭,，中間業(yè)務的部分任務指標達不到預期計劃，發(fā)展速度較慢,。

下半年,，在存款業(yè)務方面，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度,，爭取更多優(yōu)質客戶,，保持存款平穩(wěn)增長；在貸款業(yè)務方面,，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度，而且進行嚴格把關,，進一步提高貸款質量,，保持貸款業(yè)務發(fā)展得又快又好；在中間業(yè)務方面,，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度，主動對客戶進行營銷和講解,，

說明業(yè)務或者產品的優(yōu)勢,，促進中間業(yè)務與其他業(yè)務共同發(fā)展，而且力爭完成全年各項任務指標。

（二）進行市場調查和市場營銷

下半年,，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調查問卷,，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行調查,，派發(fā)調查問卷，統(tǒng)計調查數據,，分析統(tǒng)計數據,，并得出初步的判斷和結論。根據初步的判斷,，篩選出優(yōu)質客戶或者潛力客戶，進行電話回訪或者實地回訪,，商討下一步合作事宜,。如客戶有資金需求，將按照流程為客戶提供最高效的服務,，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質客戶群體。

（三）加強內部管理和流程梳理

下半年,，小企業(yè)貸款中心將加強內部管理制度建設,，明確各個崗位職責，進一步劃分各個崗位的工作任務,，充分發(fā)揮各個崗位的作用,，形成各個崗位協(xié)力合作，可以有效控制和管理風險,，同時可以提高各個崗位之間的工作效率,，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。

在流程管理方面,，小企業(yè)貸款中心將根據實際情況，對貸款調查,、審查,、審批流程進行梳理，對不合理的流程進行改造,，對不符合實際情況的流程進行調整，盡量縮短和簡化貸款調查,、審查,、審批的流程，使流程與日常工作相適應,，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。

企業(yè)下半年工作計劃表篇五

進入20xx年,，妙道山旅游開發(fā)有限公司在岳西縣政府的領導下,，在縣旅游開發(fā)有關部門的監(jiān)督、幫助下,，公司領導班子帶領全體職工，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項工作;公司各部門負責人各司其職,，和部門員工一道，行使風景區(qū),、大峽谷等景點的開發(fā)、建設,、經營和管理職能,，圓滿完成了20xx年上半年工作計劃。現將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作計劃總結如下：

1,、工程部上半年工作完成情況：

上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建設工作,積極主動地解決設備設施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領導布置的各項任務,，主要有：

① 大峽谷風景區(qū)工程項目：

20xx年上半年,，工程部完成大峽谷一期步道建設及景觀橋的建設，并即將完成二期步道建設,。一期步道和景觀橋工程建設完成后，確保了游客的旅游安全,，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象,，得到了上級領導和游客的稱贊。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程項目,，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風景線。

② 妙道山風景區(qū)工程項目：

4月中旬,，工程部完成妙道山莊整體改造,，顯著提高了山莊接待能力;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題,，并保證了水質;紫柳園道路的建設，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利;聚云峰,、祖師峰的道路建設,，以及香妃谷道路上段的建設，美化了風景區(qū)形象,，利于保障游客安全,。

③ 檢查、維修硬件設施：

4月下旬,，工程部對山莊房間內設備設施進行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進行更換,，檢查并床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通,。

④ 加強管理,杜絕浪費：

工程部在嚴格保證工程質量的同時，對施工現場加強管理,，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算,，在保證質量的前提下節(jié)約開支,。

⑤ 尋找不足,提高管理水平：

工程部在部門日常工作中嚴以律己,，定期召開部門例會,，發(fā)揚民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。

2,、財務部上半年工作完成情況：

上半年，公司財務部在做好前期核算的基礎上,，結合公司財務資金管理計劃,，開展資金統(tǒng)籌工作,。財務部上半年的工作主要有：

① 財務職能完善：

財務部對原有財務核算及管理體系在整個財務職能上進行完善。

i.建立健全財務各項會計核算賬簿,，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致,。

ii.建立和完善各項報銷單據,，為加強內部管理,，做好前期工作。

iii.設置了資金計劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效鋪下良好基礎;擬定實施細則,，重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層,。

iv.結合旅游業(yè)特點和公司管理要求,，對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理，明細科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數據歸集及分析對比前后一致。

v.完善財務報表體系，調整公司財務報表的格式及其內容,、增加各項內部管理報表和財務分析報告,，充分反映公司整體項目運營績效情況,、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。

vi.從基礎工作,、會計核算,、日常管理三方面實行標準化,，以使會計核算工作規(guī)范化。從小處著手,，對財務檔案進行系統(tǒng)化管理,、科學分類歸檔,、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂,、整潔整齊,。

② 具體職能管理：

i.財務審核：

一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅持原則、杜絕人情關,，如對一些票據不完善,、未列入資金計劃內支出等堅決退回。

二是對會計憑證的審核工作,，重要的對會計分錄的正確性,、附件的有效及齊全進行審核把關,。 ii.成本核算：

在工程成本支出不斷加大的背景下，財務部在工程支出上嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款,，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款,，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票,。

iii.銷售核算：

加強財務部銷售核算力量，確定專人進行妙道山莊收款,、與妙道山莊銜接,，同時加強對妙道山莊臺帳的統(tǒng)計工作,，做好財務銷售明細的編制;按月及時與妙道山莊的銷售進行審查核對,，保障數據核對無誤。

iv.合同管理：

財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,，建立合同臺帳;按部門對合同的類別,、名稱、簽訂單位,、合同金額、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映,。 v.納稅申報：

財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通,，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

3,、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：

行政中心半年來在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，通過學習與工作,，工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變,，總結如下：

①辦公室的日常管理中：

行政中心強化工作意識,，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。具體為：

i.理順關系，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用,，及時辦理公司有關證件。

ii.了解公司情況,，為領導決策提供依據,。

iii.認真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,，并負責對會議有關決議的實施,。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示精神,。

iv.落實公司人事、勞資管理工作,組織落實公司的勞動,、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。

v.切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;辦公室裝修完畢,，按審批權限完成了購置辦公用品、通訊,、復印機,、電腦等設備的配置工作;切實做好公司通訊費,、招待費、水電費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴格按照程序核定使用標準。

vi.做好公司領導及其他各種會議的后勤服務工作,。認真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準備,、會議資料等工作。

②加強自身學習,，提高業(yè)務水平：

積極提高自身各項業(yè)務素質,，提高工作效率和工作質量,。

4、運營部上半年工作完成情況：(暫無)

根據匯報上來的情況來看,，20xx年上半年公司各部門的工作中,，成績是主要的，也是有目共睹的,。但是由于種種原因，個別工作在開展中遇到了挫折,，員工在工作中發(fā)現了一些問題,。總結起來如下：

① 招聘過程中的問題：

由于缺乏對現有人員的工作量與工作負荷的合理評估,，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規(guī)現象,，如不經人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機制未建立，造成部分招聘的員工留不住;工作安排不當,、主管的.原因,、工資的原因,、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺,。應規(guī)范普通員工招聘流程,，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性,。

② 人員流動方面：

在不同崗位之間的流動存在不合理現象,，表現為崗位性質差異較大時的不合理調配員工,，應對于轉崗異動和崗位空缺的異動應通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔。

③ 考核與激勵方面：

未建立全面的考核與激勵機制,，沒有及時對員工的工作績效進行考核并根據考核結果進行相應獎勵與懲罰,，缺少工作壓力與動力,，工作效率不高，危機意識不強,，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情,。應嚴格考核，建立合理激勵機制,。

④ 培訓方面：

培訓目的性、針對性不明確;培訓缺少考核,，未開展效果評估;培訓未與激勵機制掛鉤;未建立人才儲備培養(yǎng)機制,，干部人才儲備缺乏，競爭上崗,、末位淘汰等機制無法實施。這些需要對癥下藥,。

⑤ 日常人事方面：

人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定,，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用,，統(tǒng)計數據前后不一,，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力,，影響了工作效率與工作質量。

⑥ 工程部反映施工地居民阻礙施工,，使工作效率低下，不能完成既定任務,。

⑦ 待遇方面：部份崗位待遇不合理,，員工調薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一,，車間新進人

員反映試用期工資偏低，這些,，不僅給工作帶來了負面影響,，也使公司的人工成本構成不合理，造成人員流失,。公司將在8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》,，使薪資待遇規(guī)范化,、標準化。

隨著妙道山景區(qū)基礎建設的不斷深化,，下半年營運部門除了運行好已完成部分設施外,，將協(xié)助工程部門對完工設施進行驗收，并根據本景區(qū)特點提出完善建議,，對在建項目進行功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領導下打造過硬營運團隊和分月工作內容提出計劃,，各部門應結合本部門實際提出計劃：

1,、完成山莊運行管理制度,。

2、完成景區(qū)內路段確認,、標識初步方案。

3,、完成進入景區(qū)的三條道路測定,。

4,、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案,。

5、確定并完成公司網站初步方案,。

6,、協(xié)助工程完成已完工工程驗收。

7,、完成妙道山景區(qū)路線初步方案。

8,、完成收入4萬元,。

1,、確認景區(qū)路線圖、標識方案,，并交工程實施,。

2、確認公司網站方案(調整后)落實制作實施,。

3,、完成露營地管理方案,，并協(xié)助工程驗收、投入使用,。

4,、起草20xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定,。

5、落實木屋使用方案,，并投入使用,。

6、協(xié)助林業(yè)局對1#嘹望臺進行驗收和結算,。

7,、完成進入景區(qū)三條道路標識方案并交工程實施,。

8,、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標配裝修方案設計,。

9,、完成收入4萬元,。

1、公司網站投放使用,。

2,、開始營業(yè)前營銷投放,。

3,、對景區(qū)內,、外標識進行驗收。

4,、完成10,。1期間接待方案。

5,、完成景區(qū)內衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施,。

6,、完成收入6萬元。

7,、參與山莊游客中心方案確定。

1,、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度,。

2,、各管理崗位人員到位，開始強化培訓,。

3,、完善宣傳資料。

4,、對已投放營銷方案進行調查回訪,，并對其進行調整。,。

5,、完成收入8萬元,。

1、對前期投入方案進行深化落實,。

2,、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。

3,、對已完成項目進行完善,。

4,、完成收入1萬元。

1,、各技術崗位人員到位,。

2、對開業(yè)前方案進行深入完善,。

3、起草公司20xx年度營運工作方案,、草案,。

從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月,，以及可以預見的20xx年下半年,，我們公司克服了種種困難,，一步步成長壯大;這和縣相關領導的正確指揮分不開，和公司領導的正確決策分不開,，當然也和公司各部門,、各部門員工的協(xié)調合作、辛苦工作分不開,。

20xx年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成績是主要的,。各部門,、公司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引下，繼續(xù)努力,，為公司的繼續(xù)發(fā)展而努力。

企業(yè)下半年工作計劃表篇六

20xx年是公司發(fā)展中的`關鍵一年,，集團公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點,，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發(fā)展規(guī)劃， 認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算,、數量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標,，以資產經營責任為主線，全面推行制度化,、標準化,、程序化,、信息化的財務管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務管理策略，從嚴管理,，積極為公司領導經營決策當好參謀,，為完成公司經營目標作出應有的努力?，F就目前情況，提出以下初步的工作計劃：

按照國家局《五條紀律》要求,，針對20xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產管理不科學,、財務收支不合規(guī)、核算不

實,、手續(xù)不全等問題,，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎,，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網點,，要規(guī)范會計核算,、原始記錄、財產清查的操作,、傳遞,、交接手續(xù),，落實資金、商品,、資產的管理責任,，強化內部控制,，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對,，相互監(jiān)督，防止經營活動中的失誤差錯,，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉,，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范,、守法、誠信的財經秩序,，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關,。

全省“集中財務,、資金中心、>電子商務”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,，統(tǒng)一固定資產折舊年限,、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據格式,，實現省局對分,、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查,，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求,，我們將對目前的核算流程進行重組,，資金每日上劃，費用按預算按月核拔,，與省局、網點上下聯(lián)網,，會計報賬一天一報,，財務、資金數據及時上傳,，讓資金流,、商品流,、信息流實現數據共亨,，建立“集中財務、分級控制,、全面預算,、責任會計”的財務管理體系,。

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產經營運作,。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應付款,、應交款、預收款,、未交稅金,、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本,。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分,，反之則增加得分,，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷,，加速資金周轉,。

1,、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責,。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任,，擬定籌資，>投資方案,，編制財務預算,。 會計主管：記錄經濟業(yè)務,，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表,。 出納：負責現金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財產物資,，及時提供購銷存情況,。

2,、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上,，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度,，嚴格財務人員核算管理,，制定完善內部財務>規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

3,、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量,。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性、嚴密性,，以便核查方便,。

目前,，財務部半數人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍,。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎,。

2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)

務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作,。

4,、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓,， 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平,。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據,，增強會計數據傳遞的時效性和準確性,。有條件時,，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據,，提高會計核算的質量,，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化,，現代化,。

總之,，財務部將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質,，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律,，堅持原則,，秉公辦事，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質量,。全面、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,，為領導決策提供可靠依據,，當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

1,、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面、準確的經濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀,，

2,、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,，想辦法,、找路子,，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益,。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算,。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。

(一)首先在年初完成上年決算和審計工作,，做好年度帳務結轉工作。根據集團公司總體經營目標和任務做好當年財務預算,，合理安排,，實行科學預算，有效控制各項費用的不合理開支,。為一年的工作打好基礎,。

(二)由于門票收入由景區(qū)調入集團,，要同稅務機關積極協(xié)調，做好帳務及企業(yè)所得稅調整工作,。由于已結束,，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務進行調整難度非常大，有大量的業(yè)務需要從年初開始調整,，我們決定先自行查賬調整，待中介進入后,，邀請國稅,、地稅相關人員共同參與，一次完成此工作,，以求調整后的帳目能滿足審計,、稅務各方面的要求，經得起以后各相關部門的檢查,。

(三)在4-5月主要任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策,，加強稅收法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門的聯(lián)系和協(xié)調,，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。

(四)在五月末完成新門票的印制工作,，保證門票調價后的正常銷售,。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關部門進行了協(xié)調，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用,。

(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據,、現金的核查清點,，增加清查的次數和力度，以及時發(fā)現問題,、堵塞漏洞,、避免損失。在門票,、發(fā)票的交接領用及銷售環(huán)節(jié),，從嚴從細,，完備交接領用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息,，杜絕漏洞,，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入,，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全,。

(六)在年底之前要提前做好財務決算的準備工作,，及時清理應收款項,，盤點各項資產。提前同各部門協(xié)調，能在當年處理的費用一定要當年處理,，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標的確定,。

(七)在年終決算后，協(xié)助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業(yè)績指標考核工作,。

(八)加強資金管理，統(tǒng)一調配,，根據集團總部及各公司的工作計劃安排和財務預算,，科學合理地調控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率,，保證集團各項工作的順利進行。

(九)在會計人員管理方面,，結合集團公司財務工作的實際,，以更好的做好財務工作為目標，進一步明確各會計人員的崗位職責,，真正發(fā)揮核算,、監(jiān)督,、管理的職能。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理利用相關優(yōu)惠政策為集團增加效益。

(十)在原有財務制度的基礎上,，根據集團公司財務核算的新要求,，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理,，制定完善的內部財務規(guī)章制度，使財務工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。加強對票務、現金的監(jiān)管力度,，堵住漏洞,，保證資金安全，定期對各子公司各項財務工作進行自檢,，盡量減少財務工作的錯誤和漏洞,，發(fā)現問題及時處理。

總之,，財務中心將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風,，嚴守工作紀律，堅持原則,，秉公辦事，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質量,。全面、細致,、及時地為領導及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據,，為集團公司發(fā)展做出應有的貢獻,。

企業(yè)下半年工作計劃表篇七

xx年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設,、抓好市場營銷,、確保安全質量，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F將xx年上半年工作總結及下半年工作計劃作如下匯報：

公司經過三年多的打拼開拓,，已經在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力,，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本,，打造隊伍、完善治理,、和諧發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施，對內加強治理,，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年,，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度,，調整營銷策略,，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

（一）生產經營情況,。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱,，比去年同期增長,；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長,；裝拆箱理貨完成萬標箱,，比去年同期增長,。

今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長,。利潤元，成本利潤率,。

現有員工隊伍100人,，員工平均工資達3500元/月。

（二）主要完成的工作,。

1,、以人為本,、搭建平臺、構建和諧企業(yè)

“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道,。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念,，按照年初提出的“以人為本,、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎,，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學習組,，將各部門長、黨支部書納入學習組,，每月組織黨員干部進行黨課學習,，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則,，從現在做起、從部門做起,、從點滴做起，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團組織,、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來,，公司團組織和工會在黨委的領導下,，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬人獻愛心活動”等等,。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況,，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動,，有學雷鋒,，做好事活動，臺球賽,，羽毛球賽活動,；也有郊游,，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操。又加強了交流,，加深了感情，促進了團結,，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。